Waarde(n)vol Leiderschap

Van theorie naar praktijk

Jolanda Prijs

Directeur FranklinCovey

De complete mens als uitgangspunt

Spirit

Verstand

Hart Lichaam

Betaal mij

reëel

Behandel mij prettig

Gebruik mij creatief

Laat mij een bijdrage leveren

Waarden

• Eerlijkheid• Kameraadschap• Moed• Betrokkenheid• Onafhankelijkheid• Familie• Sociaal• Vriendschap• Succesvol• Gedegen• Vriendelijk

• Bescheiden• Avontuurlijk• Schoonheid• Wijsheid• Gezondheid• Loyaliteit• Respect• Spiritualiteit• Teamwork• Leermeesterschap• Integriteit

Waarden dilemma’s

• Lekker vs gezond• Bedrijfsbelang vs persoonlijk belang• Nuttig vs leuk• Aardige mensen vs effectieve mensen• Werk vs privé• Status/Ego vs Authenticiteit• Kwaliteit vs productie• Bekende weg vs vernieuwing

WROEGING

De 4 niveaus in leiderschap

PersoonlijkPersoonlijk

BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid

PersoonlijkPersoonlijk

BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid

De 4 leiderschapsdialogen

PersoonlijkPersoonlijk

BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid

PersoonlijkPersoonlijk

BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid

Waarden gedreven organisatiesWaarden

Resultaten

Coachen,

Steunen,

De kans geven ….

Tja ……

‘Up or out’

Aandacht en

waardering

‘Of iemand de ‘juiste persoon’ is heeft meer te maken met

karaktereigenschappen en aangeboren capaciteiten dan met

kennis, achtergrond of vaardigheden’

Jim Collins, Good to Great

• Filmpje

‘Wild Water’

• Verandering als constante

• Principes / Waarden als kompas

• Verbinding in de richting

Lessen uit de praktijk

• Geen project, waarden= werk• Waarde = belangrijk = focuspunt leiding• Afdelingsmanagers zijn ‘change-angel’• Waarden als meetlat bij besluiten• Niet meedoen is geen optie• Gebruik eigen mensen• Zet de vier leiderschapsdialogen in gang!

VRAGEN?