vuosikertomus 2007s3-eu-west-1.amazonaws.com/amersports/uploads/...amer sports oyj pl 130, 00601...

AMER SPORTS OYJ

PL 130, 00601 Helsinki

Katuosoite: Mäkelänkatu 91

00610 Helsinki

Puh. (09) 725 7800

Faksi (09) 7257 8200

www.amersports.com

Kotipaikka: Helsinki

Y-tunnus: 0131505-5

VUOSIKERTOMUS 2007

PERFORMANCE PRODUCTS FOR ACTIVE SPORTS

AM

ER

SP

OR

TS

VU

OS

IKE

RT

OM

US

20

07

Sisältö

AMER SPORTS

Amer Sports lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

Vuosi lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

Toimitusjohtajan katsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Visio, missio ja arvot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Urheilu, tulevaisuuden liiketoimintaa . . . . . . . . . . . . . . . .9

Strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Taloudelliset tavoitteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Vahvat brändit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Merkkituotteita ja huippu-urheilijoita . . . . . . . . . . . . . . .16

LIIKETOIMINTASEGMENTIT JA LIIKETOIMINTA-ALUEET

Talvi ja ulkoilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Talviurheiluvälineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Asusteet ja jalkineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Pyöräily . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Urheiluinstrumentit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Pallopelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

Mailapelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Joukkueurheilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Golf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Fitness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Tuotekehitys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Myynti ja jakelu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

Yhteiskuntavastuu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54

TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS

Hallituksen toimintakertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Viisivuotiskatsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65

Konsernin tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66

Konsernin tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67

Konsernin rahavirtalaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista . . . .69

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

Tunnuslukujen laskentakaavat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92

Emoyhtiön tilinpäätös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Osakkeet ja osakkeenomistajat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100

Toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen allekirjoitukset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107

Tilintarkastuskertomus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107

Hallinto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Hallitus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

Johtokunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117

Tietoa sijoittajille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

Yhteystietoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

AMER SPORTS OYJ

Mäkelänkatu 91

00610 Helsinki


Puh. (09) 725 7800

Fax: (09) 7257 8200

www.amersports.com

SALOMON

Salomon S.A.

FR-74996 Annecy

Cedex 9

FRANCE

Puh. +33 4 5065 4141

Fax: +33 4 5065 4260

www.salomonsports.com

WILSON

Wilson Sporting Goods Co.

8750 W. Bryn Mawr Avenue

Chicago, IL 60631

USA

Puh. +1 773 714 6400

Fax: +1 773 714 4565

www.wilson.com

PRECOR

Precor Incorporated

20031 142nd Avenue NE

P.O. Box 7202

Woodinville, WA 98072-4002

USA

Puh. +1 425 486 9292

Fax: +1 425 486 3856

www.precor.com

Yhteystietoja

ATOMIC

Atomic Austria GmbH

Lackengasse 301

AT-5541 Altenmarkt

AUSTRIA

Puh. +43 6452 3900 0

Fax: +43 6452 3900 120

www.atomicsnow.com

SUUNTO

Suunto Oy

Valimotie 7

01510 Vantaa

Puh. (09) 875 870

Fax: (09) 8758 7300

www.suunto.com

MAVIC

Salomon S.A.

FR-74996 Annecy

Cedex 9

FRANCE

Puh. +33 4 5065 7171

Fax: +33 4 5065 7172

www.mavic.com

ARC’TERYX

Arc’teryx Equipment Inc.

100-2155 Dollarton Hwy

North Vancouver, British Columbia

CANADA V7H 3B2

Puh. +1 604 960 3001

Fax: +1 604 904 3692

www.arcteryx.com

Konsernin toimipaikkojen yhteystietoja pidetään ajan

tasalla Amer Sportsin internetsivuilla osoitteessa

www.amersports.com. Maahantuojien yhteystiedot

löytyvät liiketoiminta-alueiden kotisivuilta. Yhteystietoja

voi tiedustella myös numerosta (09) 7257 8308,

faksilla numerosta (09) 791 385 tai sähköpostilla

[email protected].

1

07

06

05

04

03

07

06

05

04

03

**)

*)

*)

Amer Sports on maailmanjohtava urheiluvälineyhtiö

Tarjoamme teknisesti edistyksellisiä, urheilusuoritusta parantavia tuotteita

aktiiviharrastajille. Merkittävimmät brändimme ovat Salomon, Wilson,

Precor, Atomic, Suunto, Mavic ja Arc’teryx. Amer Sportsin toimintaa

tasapainottavat monipuolinen lajivalikoima sekä läsnäolo kaikilla tärkeillä

markkinoilla.

Amer Sports listautui Helsingin Pörssiin vuonna 1977.

Vuonna 2007 liikevaihtomme oli 1,7 miljardia euroa ja mark-

kina-arvomme 1,3 miljardia euroa. Vuoden päättyessä Amer

Sportsin palveluksessa oli 6 465 henkilöä.

GLOBAALIT BRÄNDIT

Toimintamme perustuu vahvoihin globaaleihin brändeihin.

Merkkituotteisiimme luotetaan kaikkialla maailmassa.

Ansaitsemme kuluttajien luottamuksen ylittämällä vanhat

innovatiivisuuden ja käytettävyyden rajat kaikissa valikoi-

maamme kuuluvissa urheilulajeissa. Tarjoamme edistyk-

sellisiä ja suorituskykyä parantavia tuotteita, jotka ovat

yksityiskohtia myöten huippulaadukkaita ja toiminnallisesti

luotettavia.

• Salomon – talvi- ja ulkoilulajeihin erikoistunut asiantuntija

• Wilson – aito pallopelituotteiden asiantuntija

• Precor – johtava kuntolaitteiden valmistaja

• Atomic – johtava alppihiihtosuksien valmistaja

• Suunto – johtava urheiluinstrumenttien valmistaja

• Mavic – johtava pyöräilykomponenttien valmistaja

• Arc’teryx – edistyksellinen ulkoiluvarusteiden valmistaja

LAAJA LAJIVALIKOIMA

Amer Sports tarjoaa välineitä, teknisiä asusteita ja jalkineita

useisiin eri urheilumuotoihin – kesään ja talveen, sisä- ja

ulkolajeihin, yksilö- ja joukkuelajeihin, naisille ja miehille

sekä aikuisille ja lapsille. Keskitymme tuotteisiin, joilla urhei-

lijat ja harrastajat saavat liikunnasta ja urheilusta parhaat

tulokset ja eniten nautintoa. Lajivalikoimaamme kuuluvat

tennis, sulkapallo, golf, amerikkalainen jalkapallo, jalka-

pallo, baseball, softball, koripallo, laskettelu, maastohiihto,

lumilautailu, kuntosaliharjoittelu, pyöräily, juoksu, vaellus,

kiipeily, maasto urheilu ja sukellus.

Amer Sports on täyden palvelun tavarantoimittaja,

jonka toiminta jaksottuu koko vuodelle. Laaja urheiluväline-

valikoima ja maailmanlaajuinen läsnäolo tasapainottavat

liiketoimintaamme eri vuodenaikojen ja yksittäisten lajien

suosion vaihdellessa.

PAIKALLINEN LÄSNÄOLO JA OSAAMINEN

Amer Sportsin myyntiorganisaation avulla voimme tuoda

uusia tuotteita markkinoille samaan aikaan maailman-

laajuisesti. Myyntiyhtiöissä työskentelee kokeneita ja eri

lajeihin erikoistuneita myynnin ja urheilun asiantuntijoita.

Paikallinen henkilöstö tuntee omat markkinansa sekä

alueensa kuluttajat. Ensiluokkainen asiakaspalvelu ja

luotettava, tehokas ja oikea-aikainen toimitusketju ovat

Amer Sportsin strategian ydin. Niiden avulla voimme palvella

asiakkaitamme paremmin ja edelleen vahvistaa johtavaa

markkina-asemamme.

YHTEISTYÖ VÄHITTÄISKAUPAN JA URHEILIJOIDEN

KANSSA

Kehitämme jatkuvasti toimintaamme jälleenmyyjiemme

kanssa. Amer Sportsin tuote- ja palveluvalikoimat varmis-

tavat tuotteiden tehokkaan kierron kaupasta kuluttajille.

Syvällinen urheilulajien tuntemus ja perinpohjainen kulutta-

jien ymmärtäminen ovat avaintekijöitä, joiden avulla voimme

tarjota markkinoille uusia innovatiivisia tuotteita kilpailijoi-

tamme paremmin.

LIIKETULOS, MILJ. E

LIIKEVAIHTO, MILJ. E

1 652

1 793

1 732

1 036

1 094

92,2

120,2

117,1

100,5

117,7

*) Pro forma**) Ennen kertaluonteisia eriä

3

Vuosi 2007 lyhyesti

Amer Sports muutti segmenttiraportointiaan. Uudelleen

määritellyt liiketoimintasegmentit ovat Talvi ja ulkoilu, Pallo-

pelit sekä Fitness. Segmenttirakenne on konsernin uuden

organisaatiorakenteen ja sisäisen raportoinnin mukainen.

Talvi ja ulkoilu on jaettu seuraaviin liiketoiminta-alueisiin :

talviurheiluvälineet, asusteet ja jalkineet, pyöräily sekä

urheiluinstrumentit. Pallopelien liiketoiminta-alueet ovat

AVAINLUVUT Pro forma

Milj. e 2007 2006 Muutos, % 2005 *) 2004 2003

Liikevaihto 1 652,0 1 792,7 –8 1 732,0 1 035,9 1 094,1

Bruttokate 664,4 697,4 –5 684,4 435,8 420,8

Liiketulos ennen kertaluonteisia eriä 92,2 120,2 –23 117,1 100,5 117,7

Kertaluonteiset erät –42,7 - - - -

Liiketulos 49,5 120,2 –59 117,1 100,5 117,7

% liikevaihdosta 3,0 6,7 6,8 9,7 10,8

Rahoitustuotot ja -kulut –24,9 –23,6 –24,0 –3,5 –8,2

Tulos ennen veroja 24,6 96,6 –75 93,1 97,0 109,5

Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot 18,5 70,5 62,4 68,8 78,5

Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot - - - 14,0 -

Tilikauden tulos 18,5 70,5 –74 62,4 82,8 78,5

Tulos/osake, jatkuvat toiminnot, e 0,25 0,98 0,87 0,96 1,12

Tulos/osake, e, ilman kertaluonteisia eriä 0,70 - - - -

Oman pääoman tuotto (ROE), % 3,5 12,9 15,1 18,7 18,8

Omavaraisuusaste, % 31,0 33,6 31,8 55,5 48,4

Henkilöstö tilikauden lopussa 6 465 6 553 –1 6 667 4 066 4 013

Amer Sportsin avainluvut löytyvät kokonaisuudessaan s. 65 ja tunnuslukujen laskentakaavat s. 92.

*) Tuloslaskelma- ja tulos/osake-luvuissa on huomioitu Salomon 1.1.2005 lähtien.

1

2

3

LIIKEVAIHTO LIIKETOMINTASEGMENTEITTÄIN

1 Talvi ja ulkoilu 50 %

2 Pallopelit 32 %

3 Fitness 18 %

1

2

3

LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN

1 Amerikka 47 %

2 EMEA 43 %

3 Aasia 10 %

mailapelit, joukkueurheilu ja golf. Fitnessin liiketoiminta-

alue on kuntolaitteet. Liiketoiminta-alueista raportoidaan

liikevaihtoluvut.

Konsernin maantieteelliset segmentit pysyivät ennallaan,

ja ne ovat Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka),

EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) sekä Aasia (mukaan

lukien Japani ja Australia).

4

ROGER TALERMO

Toimitusjohtajan katsaus

Kulunut vuosi oli Amer Sportsille hankalin pitkään aikaan. Talviurheiluvälinemarkkinoiden radikaali pienentyminen

ja taloudellisen tilanteen epävarmuus sekä aloittamamme organisaatiomuutokset ja omistuksemme spekulointi

tekivät toimintaympäristöstämme erityisen haastavan. Vastatuulesta huolimatta onnistuimme saavuttamaan

operatiivisessa liiketoiminnassa tyydyttävän kuuden prosentin liiketulosprosentin, jos emme huomioi

uudelleenjärjestelyjen aiheuttamia kertakustannuksia. Tämä ei kuitenkaan vastaa tavoitettamme.

Amer Sports jatkoi talviurheiluvälineliiketoimintansa organi-

soimista erittäin huonon talvikauden jälkeen. Ensimmäistä

kertaa miesmuistiin lumitilanne oli huono samanaikaisesti

kaikilla keskeisillä markkinoilla. Suurimpiin kaupunkeihin

lunta ei satanut laisinkaan, minkä seurauksena vähittäis-

kaupan myynti väheni merkittävästi, tehden vuodesta talvi-

urheiluvälinealan kaikkien aikojen heikoimman. Kuluttajien

käyttäytyminen muuttui vaikeasti ennustettavaksi ja heidän

halukkuutensa investoida uusiin talviurheiluvälineisiin

pieneni. Tämän seurauksena talviurheiluvälineidemme

kokonaismyynti laski 28 prosenttia edellisvuoteen verrattuna.

Pienentyneiden myyntivolyymien lisäksi tulokseemme vaikut-

tivat kirjaamamme 42,7 miljoonan euron kertaluonteiset

kulut uudelleenjärjestelyistä, jotka ovat välttämöttämät hyvän

tulevaisuuden tuloksen varmistamiseksi.

Toisaalta myönteistä oli se, että 60 prosenttia konser-

nimme liiketoiminnasta kasvoi keskimäärin 10 prosenttia.

Asusteiden ja jalkineiden sekä kuntolaitteiden, mailapelien

ja urheiluinstrumenttien myynnit jatkoivat vahvaa kasvuaan.

Asusteiden ja jalkineiden myynti kasvoi vertailukelpoisin

valuutoin 24 prosenttia, urheiluinstrumenttien 15 prosenttia,

kuntolaitteiden 14 prosenttia ja mailapelien 5 prosenttia.

RAKENTEEN UUDISTAMINEN

Loimme uuden johto- ja raportointirakenteen, jossa on kolme

pääasiallista liiketoimintasegmenttiä: Talvi ja ulkoilu, Pallopelit

ja Fitness. Uusi rakenne mahdollistaa markkina-asemamme

vahvistamisen ja parantaa toimintojemme synergiaetuja.

5

Uuden organisaatiorakenteen myötä tulemme muut-

tamaan myös talviurheiluvälineiden liiketoimintamallia.

Suunnitelman mukaan brändiorganisaatiot erotetaan valmis-

tuksesta, josta tulee kaikille talviurheiluvälinebrändeille

yhteinen. Tämä tarkoittaa sitä, että suuri määrä työpaikkoja

suunnitellaan karsittavan päällekkäisyyksien välttämiseksi

– tästä syntyy aiemmin mainitsemani kertaluonteiset kulut.

Uusi liiketoimintamalli ja organisaatio tarjoavat meille

kuitenkin joustavuutta. Tavoitteenamme on tehdä talvi-

urheiluvälineliiketoiminnasta kannattavaa myös viime talven

kaltaisissa olosuhteissa.

Uskon, että kaikkien näiden muutosten jälkeen brän-

dimme ovat paremmassa asemassa kuin koskaan. Pyrimme

kasvattamaan markkinaosuuksiamme ja parantamaan

kannattavuuttamme.

ASIAKKAAN TAVOITTAMINEN

Olemme luoneet myös uusia vahvoja yksiköitä: Yhdysvalloissa

Amer Sports Winter and Outdoor Americas -yksikön, jota

johdetaan Utahin Ogdenista käsin, sekä uuden tytäryhtiön

Shanghaihin, jotta voimme vastata Kiinan ja Aasian mark-

kinoiden tulevaan kasvuun. Tutkimme myös omien vähittäis-

kauppojen mahdollisuuksia, kuten brändimyymälöitä ja

sähköistä kaupankäyntiä, jotta voisimme vahvistaa brände-

jämme ja lisätä niiden tunnettuutta.

SAP-ohjelmiston asennus Yhdysvalloissa toimivissa

yrityksissämme, uusi logistiikkakeskus Tennesseen

Rockdalessa, Wilsonin uusi pääkonttori Chicagossa ja uusi

Amer Sportsin Ison-Britannian ja Irlannin toimisto Englannin

Frimleyssä sekä yhdistetyt liiketoimintomme Italiassa

parantavat niin ikään markkina-asemaamme ja ovat vain

esimerkkejä vuoden 2007 aikana tehdyistä lukemattomista

parannuksista ja muutoksista.

OLENNAISEEN KESKITTYMINEN

Valitettavasti, kuten aiemmin mainitsin, kolmivuotinen

siirtymäsuunnitelma uuden, vahvemman Amer Sportsin

luomiseksi joutui melkoiseen vastatuuleen toisena

vuotenaan. Teimme kuitenkin nopeita päätöksiä suunnitel-

miemme muokkaamiseksi ja parantamiseksi. Toteutimme

päätökset vaarantamatta pitkän aikavälin visiotamme ja

unohtamatta osakkeenomistajien pitkän aikavälin etua.

Tulosvaroitukset, muutokset omistusrakenteessa ja kysyn-

tään liittyvä epävarmuus siivittivät osakekurssimme nousua

ennätyskorkealle yli 20 euroon, mutta myös alas 15 euroon.

Kaiken kaikkiaan vuosi oli siis meille erittäin haastava

ja vaikea. Olen iloinen, että henkilöstömme on pysynyt

pääsääntöisesti motivoituneena ja tehnyt parhaansa. Olen

varma, että Amer Sports selviää tästä vaikeasta ajasta

vahvempana kuin koskaan.

Pitkän aikavälin etu pysyy ensisijalla, jotta omistajamme

ja työntekijämme voisivat olla yrityksestämme ylpeitä.

Me luomme liiketoimintamahdollisuuksia kauppakump-

paneillemme ja varmistamme, että miljoonat ihmiset ovat

tyytyväisiä välineisiimme ja saavat niistä irti kaiken mahdol-

lisen hyödyn.

YRITYKSEN KEHITTÄMINEN

Olemme sitoutuneet tekemään Amer Sportsista ainutlaatui-

sen, edistyksellisen ja menestyvän urheiluyrityksen, jolla on

vahvat, johtavat brändit. Kattava tuotevalikoimamme tasapai-

nottaa liiketoimintaamme, mutta vieläkin tärkeämpänä näen

sen, että urheiluvälinekauppa arvostaa liiketoimintamal-

liamme suuresti.

Olemme sitoutuneet urheiluun ja uskomme, että oikeat

varusteet tekevät urheilusta ja liikunnasta hauskempaa,

nautinnollisempaa ja tehokkaampaa. Haluamme osallistua

planeettamme säilyttämiseen upeana urheilupaikkana.

Tämän vuoksi keskitymme yhteiskuntavastuulliseen liike-

toimintaan ympäristö huomioon ottaen.

7

Visio, missio ja arvot

VISIO MISSIO

Tarjoamme kuntoilijoille ja urheilijoille tuotteet, joilla he

saavat liikunnasta ja urheilusta parhaat tulokset ja eniten

nautintoa.

PELIKENTTÄMME

Omistaudumme aktiiviselle elämäntavalle, urheilulle, liikun-

nalle ja hyvinvoinnille.

TAHTOTILAMME

Toimintamme ydin on rakkaus liikuntaan. Tämän lisäksi

liikkeellepaneva voimamme on saavuttaa asettamamme

tavoitteet ja ylittää ne niin liiketoiminnassa kuin teknolo-

giassakin. Samalla tarjoamme ihmisille mahdollisuuden

saavuttaa omat tavoitteensa urheilussa sekä lisätä liikun-

nalla hyvinvointiaan.

ARVOT

Amer Sportsin henkilöstö edustaa useita yrityskulttuu-

reja ja kansallisuuksia. Yhteiset arvot tukevat työtämme

sekä ohjaavat toimintaamme eri puolilla maailmaa.

Kilpailu vaatii voitontahtoa, joukkuehenkeä, rehtiä peliä

ja luovuutta.

VOITONTAHTO

Ydinarvomme on hyvä tulos. Taloudellinen menestys

mahdollistaa yhtiön tuotemerkkien ja tuotteiden

jatkuvan kehityksen. Kunnianhimo ruokkii työmoraalia

ja laadukasta työtä.

JOUKKUEHENKI

Uskomme joukkuepeliin. Haluamme joukkueeseemme

voimakkaita yksilöitä, jotka tukevat yhteisiä tavoitteita.

REHTI PELI

Pelaamme sääntöjen mukaan. Myönnämme avoimesti

virheemme.

LUOVUUS

Kehitys vaatii luovuutta. Luovuus syntyy vanhan kyseen-

alaistamisesta.

Tavoitteenamme on olla

markkinoiden johtava

urheilu- ja liikunta-

alan yhtiö, jonka vahvat

merkkituotteet innoittavat

entistä parempiin

urheilusuorituksiin.

9

Urheilu, tulevaisuuden liiketoimintaa

Tavoitteiden ylittäminen on Amer Sportsin liiketoiminnan ydintä.

Valmistamme urheiluvälineitä kaikille: ammattiurheilijasta aktiiviliikkujaan

ja innokkaaseen aloittelijaan.

Riippumatta siitä, kilpaileeko muita vastaan vai haluaako

vain parantaa omaa ennätystään, urheileeko joka aamu vai

golfaako lauantaisin parhaan kaverin seurassa tai vaikka

laskettelee viikonloppuisin perheen kanssa, Amer Sports

tarjoaa tuotteen, joka parantaa suoritusta ja rikastuttaa

kokemuksia.

Amer Sports on omistautunut kannustamaan aktiivista

elämäntyyliä, urheilua ja hyvinvointia. Uskomme, että oikeat

välineet ovat avaintekijä, jolla urheilusta ja kuntoilusta tulee

hauskempaa, nautittavampaa ja tehokkaampaa. Tarjoamme

kaikentasoisille urheilijoille välineitä, joilla he saavat lajeis-

taan mahdollisimman paljon irti.

KORKEAMPI ELINTASO

Elintason nousu ja käytettävissä olevien tulojen kasvu eri

puolilla maailmaa saavat ihmiset panostamaan enemmän

siihen, mistä he eniten nauttivat. Monille tämä tarkoittaa

liikunnan harrastamista. Useiden urheilulajien elämyksel-

linen luonne tarjoaa harrastajille intensiivistä fyysistä toimin-

taa ja heidän himoitsemaansa adrenaliiniannosta. Urheilu ei

ole vain aktiviteetti – se on myös viihdettä sekä osallistujille

että yleisölle.

VAPAA-AIKA

Työelämän vaatimuksille vastapainon tarjoaa panostus

vapaa-aikaan. Harrastajat vaativat urheiluvälineiltään

suorituskykyä. Koska aikaa on käytettävissä vain rajallisesti,

halutaan kaikessa toiminnassa saavuttaa maksimaalinen

nautinto ja hyöty. Amer Sportsin tuotteet – jalkineet, asusteet

ja välineet – on suunniteltu juuri tähän tarkoitukseen.

VÄESTÖN IKÄÄNTYMINEN

Kehitystrendit viittaavat siihen, että aikaisempia sukupolvia

pidemmän elinikämme ansiosta meillä on entistä enemmän

aikaa ja rahaa henkilökohtaisiin mielenkiinnon kohteisiimme.

Eliniän pidentyessä väestö elää myös nuorekkaammin ja

pysyy pidempään aktiivisena.

KUNTOLAITEMARKKINAT

Liikkuvat ihmiset käyvät yhä enemmän kuntosaleilla paran-

taakseen lihaskuntoaan. Hyvä lihaskunto luo edellytykset

muiden lajien harrastamiseen. Suurilla ikäluokilla on enem-

män aikaa kuntoiluun kuin koskaan aiemmin, ja lisäksi moni

turvautuu kuntosaliharjoitteluun esimerkiksi torjuakseen

ylipainoa.

SISÄLAJIT

Urheilusta kiinnostuneet ihmiset ovat huomanneet, kuinka

paljon paremmalta tuntuu urheilla eikä vain katsella urhei-

lua. Eivätkä golfi n, tenniksen ja baseballin harrastajat halua

hylätä suosikkilajiaan vain sen takia, että viheriöt ja kentät

hautautuvat kinosten alle. Lukemattomat sisäharrastus-

paikat täyttyvät kuntoilevista pelaajista.

ULKOLAJIT

Myös ulkolajien suosio kasvaa. Jokapäiväiseen asioiden

hoitamiseen liittyy usein ulkona olemista, ja sen yhdistämi-

nen liikuntaan on erittäin tärkeä osa monien hyvinvointia.

Ulkoillessa voi nauttia luonnosta, rentoutua ja vetää syvän

henkäyksen raitista ilmaa.

TEKNISET MATERIAALIT

Asujen rooli urheiluvälinealalla jatkaa kasvuaan. Teknisten

asujen kasvussa merkittävä tekijä on, että jokaiselle urheilu-

lajille on omat tuotteensa. Teknisiä asuja kehitetään niiden

käyttäjien suorituksen parantamiseksi. Innovatiivinen ja

teknisesti edistynyt sekä turvallisuutta parantava tuote ke-

hitys näkyy myös asusteiden designissa.

SUOJAVARUSTEET

Suojavarusteita kehitetään ja suositellaan useisiin eri

urheilu- ja kuntoilulajeihin. Suojavarusteiden tarkoituksena

on ehkäistä loukkaantumisia ja vähentää niiden vakavuutta.

Suojavarusteiden käyttöä suositellaan tavallisesti lajeissa,

joissa loukkaantumisriski on terveydenhoidon ammattilaisten

tutkimuksissa todettu muita suuremmaksi.

HYVINVOINTI JA TERVEYS

Amer Sports ja sen henkilöstö ovat sitoutuneet auttamaan

kaikenikäisiä saavuttamaan haluamansa fyysisen ja henkisen

hyvinvoinnin. Urheilu ja kuntoilu ovat kiistämättä erinomaisia

keinoja pitää huolta omasta terveydestä ja kehosta. Valmis-

tamme tuotteita, jotka tarjoavat urheilun kautta tyydytystä

lapsuudesta eläkeikään.

Tämän päivän yhteiskunnallisten trendien perusteella

vaikuttaa siltä, että urheiluvälineteollisuudelle on jatkossakin

luvassa kasvua. Uusien, entistä parempien tuotteiden jatkuva

kehittäminen pitää Amer Sportsin ja sen merkkituotteet

urheiluvälineteollisuuden huipulla myös tulevina vuosina.

11

Strategia

Olemme maailman johtava urheiluvälineyhtiö. Tavoitteenamme on edelleen

vahvistaa asemaamme kuluttajalähtöisellä tuotestrategialla, vahvoilla

tuotemerkeillä, innovatiivisella tutkimus- ja tuotekehitystoiminnalla,

ensiluokkaisella asiakaspalvelulla sekä tehokkaalla toimitusketjulla.

Strategiassamme korostuvat urheilu, vapaa-aika ja hyvin-

vointi. Tulevaisuuden kasvumahdollisuuksia urheiluväline-

teollisuudelle luovat vapaa-ajan lisääntyminen, elintason

yleinen nousu ja ihmisten lisääntyvä tietoisuus fyysisen ja

henkisen hyvinvoinnin tärkeydestä. Kannattavan orgaanisen

kasvun lisäksi panostamme synergiahyötyjen löytämiseen

ja niiden tehokkaaseen käyttöön sekä yhteistyöhön konser-

nimme sisällä.

Urheiluvälinetoimialan yhdistyminen jatkuu. Tavoit-

teenamme on vahvistaa Amer Sportsin tuotetarjontaa ja

parantaa strategista asemaamme hankkimalla yrityksiä,

jotka sopivat liiketoimintastrategiaamme ja vahvistavat yritys-

tämme kokonaisuutena.

KANSAINVÄLISET MERKKITUOTTEET

Liiketoimintamme perustana ovat vahvat, maailmanlaa-

juisesti tunnetut tuotemerkit. Näistä merkittävimmät ovat

Salomon, Wilson, Precor, Atomic, Suunto, Mavic ja Arc’teryx.

TASAPAINOINEN LAJIVALIKOIMA

Amer Sportsin urheiluvälineitä ja tuotteita käytetään talvi-

ja kesälajeissa, sisä- ja ulkolajeissa sekä yksilö- ja joukkue-

lajeissa. Valikoimamme kattaa kaikki keskeisimmät urheilu-

lajit. Monipuolinen lajivalikoima tekee meistä ympärivuo-

tisen täyden palvelun tavarantoimittajan ja edesauttaa

pitkäaikaisten liikesuhteiden syntymisessä urheiluväline-

kauppiaiden kanssa. Lisäksi monipuolinen lajivalikoima sekä

läsnäolo maailmanlaajuisesti eri markkina-alueilla tasapai-

nottavat toimintaamme vuoden eri aikoina ja urheilulajien

suosion vaihdellessa.

SUORITUSTA PARANTAVIA VÄLINEITÄ

Olemme asiantuntijoita kaikissa urheilulajeissamme.

Suunnittelemme ja valmistamme alan parhaita tuotteita.

Onnistunut tuotekehitys on tärkeä osa liiketoimintaamme.

Tuomme markkinoille teknisesti edistyksellisiä, suoritusta

parantavia välineitä. Kuluttajan tarpeista lähtevässä tuote-

kehityksessä huippu-urheilijoiden asiantuntemus ja kokemus

ovat tärkeitä. Myös yhteistyö materiaalintoimittajien kanssa

tuottaa uudentyyppisiä ratkaisuja urheiluvälineisiimme.

ASIAKASPALVELU JA TOIMITUSKETJUN HALLINTA

Hyödynnämme yhteisiä myynti-, logistiikka-, Aasian

hankinta- ja IT-toimintojamme kustannustehokkuuden

lisäämiseksi. Osaamisemme avulla pyrimme tukemaan

toisiamme, syventämään ymmärtämystämme kuluttajien

ostokäyttäytymisestä sekä kehittämään tuotekehitys- ja

innovaatioprosessejamme.

Lajivalikoiman ja tuotemerkkien tukena on vahva toimitus-

ketju, joka takaa asiakkaillemme korkealaatuisen palvelun

kaikissa tuoteryhmissä ja eri markkina-alueilla. Kattavan

myynti- ja jakeluverkoston avulla pystymme tuomaan uudet

tuotteet markkinoille samanaikaisesti kaikkialla maailmassa.

Kehitämme jatkuvasti toimintaamme yhteistyökump-

paneidemme kanssa. Tarjoamme oikeanlaiset tuotteet ja

palvelut, jotta tuotteidemme kierto kaupasta kuluttajille

olisi mahdollisimman tehokas. Asiantuntijamme palvelevat

jälleenmyyjiä lajikohtaisista erikoisliikkeistä suuriin ketjuihin.

Panostamalla toimitusketjun hallintaan pystymme paran-

tamaan myös kannattavuutta ja tehostamaan sitoutuneen

pääoman käyttöä.

13

07

06

05

04

03

07

06

05

04

03

07

06

05

04

03

07

06

05

04

03

Taloudelliset tavoitteet

Tavoitteenamme on kannattava kasvu. Hyvä kannattavuus mahdollistaa

investoinnit tuotekehitykseen ja markkinointiin, jotka ovat edellytys sille,

että vahvistamme asemaamme maailman johtavana urheiluvälineyhtiönä.

Keskitymme päivittäisessä toiminnassamme orgaaniseen

kasvuun innovatiivisten tuotteiden, vahvan markkinoinnin,

hyvän asiakaspalvelun ja tehokkaan toimitusketjun avulla.

Tämän lisäksi olemme aktiivisesti mukana alan rakenne-

muutoksessa.

Olemme valmiita yritysostoihin edellyttäen, että ne

sopivat strategiaamme ja vahvistavat Amer Sportsia koko-

naisuutena sekä tuottavat lisäarvoa omistajillemme.

VUOTUINEN ORGAANINEN KASVU KESKIMÄÄRIN 5 %

Tavoitteenamme on, että vuosittainen valuuttaneutraali

orgaaninen kasvumme on keskimäärin 5 prosenttia ja

kasvamme kilpailijoitamme nopeammin.

LIIKETULOS VÄHINTÄÄN 10 % LIIKEVAIHDOSTA

Liiketulostavoitteemme on vähintään 10 prosenttia liike-

vaihdosta. Kannattavuuden tulee olla parhaita urheiluväline-

yhtiöitä parempi.

AKTIIVINEN TASEPOLITIIKKA

Käytämme tasettamme aktiivisesti ottamatta kuitenkaan

liian suuria rahoitusriskejä.

OSINKOINA VÄHINTÄÄN 1/3 VUOSITTAISESTA

NETTOTULOKSESTA

Pyrimme olemaan varteenotettava ja kilpailukykyinen sijoi-

tuskohde, joka lisää omistajiensa varallisuutta osinkopolitii-

kan ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Aktiivisen, tulosta

myötäilevän osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka

on vähintään kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.

ORGAANINEN KASVU, %

NETTOVELKAANTUMISASTE, %

115

105

112

29

33

–3

4

7

7

–4

LIIKETULOS, %

OSINKOSUHDE, %

202

51

48

43

42

*) Hallituksen ehdotus

*) Ilman Salomonin vaikutusta *) Ilman kertaluonteisia eriä**) Pro forma

5 % 10 %

33 %

0 %

5,6

6,7

6,8

9,7

10,8

*) **)

*)

*)

14

Vahvat merkkituotteet

Amer Sportsin brändit ovat urheilumaailman tunnetuimpia.

Yhtiön keskeiset brändit ovat Salomon, Wilson, Precor, Atomic, Suunto,

Mavic ja Arc’teryx. Kaikilla brändeillä on neljä keskeistä kulmakiveä:

autenttisuus, auktoriteetti, asenne ja estetiikka.

Kehitämme globaaleja brändejämme omilla urheilualu-

eillaan. Asemoimme ja kehitämme niitä pitkäjänteisesti.

Keskitetyn brändistrategian avulla voimme luoda ja hallita

johdonmukaisia brändikokemuksia kaikissa segmenteissä

ja tuoteryhmissä.

Kuluttajat luottavat brändeihimme maailmanlaajui-

sesti. Ansaitsemme kuluttajien luottamuksen asettamalla

standardit innovatiivisuudelle ja käytettävyydelle jokaisessa

lajissa, jossa olemme mukana. Tarjoamme teknisesti

edistyksellisiä, urheilusuoritusta parantavia tuotteita, jotka

ovat viimeisteltyjä, hyvälaatuisia ja luotettavia. Suhtaudumme

aidon intohimoisesti toimintamme kasvattamiseen kehittä-

mällä jatkuvasti tuotteita, jotka parantavat kaikkien urheili-

joiden suoritusta, oli kyse sitten huippuammattilaisista tai

aktiivikuntoilijoista.

MARKKINAJOHTAJA

Amer Sportsilla on useita vahvoja kansainvälisiä merkki-

tuotteita, joita yhdistävät pitkät perinteet urheiluvälinemark-

kinoilla. Kaikilla Amer Sportsin brändeillä on pitkä kokemus

yhteistyöstä maailman parhaiden urheilijoiden, valmentajien

ja urheilujärjestöjen kanssa.

Salomon perustettiin Ranskassa vuonna 1947. Se on kehittynyt

maailmanlaajuiseksi huippubrändiksi, joka tarjoaa designia

ja innovaatioita. Intohimonaan tarve kehittyä, Salomon katsoo

eteenpäin ja haastaa urheilun lainalaisuudet. Salomon on aktii-

visesti esillä monissa lajeissa kuten alppi- ja maastohiihdossa

sekä lumilautailussa ja maastojuoksussa. Lisäksi Salomon on

panostanut vahvasti uusien kilpailumuotojen, kuten Crossmax

Seriesin ja Adventure Racingin luomiseen.


Wilsonin juuret ovat Yhdysvalloissa, Chicagossa. Wilson on ollut

palloilulajien ytimessä jo lähes vuosisadan. Mikään muu yhtiö

ei ole vaikuttanut yhtä paljon tenniksen, golfi n, baseballin ja

amerikkalaisen jalkapallon kehitykseen. Uraauurtavien tekno-

logioiden alullepanijana Wilson on luonut legendoja ja saavut-

tanut maailmanlaajuista arvostusta kaikissa lajeissaan. Wilson

on ollut amerikkalaisen jalkapallon ammattilaisliigan NFL:n

(National Football League) virallinen ottelupallo vuodesta 1941.

Yliopistotasolla NCAA (National Collegiate Athletic Association)

käyttää Wilsonin palloja amerikkalaisessa jalkapallossa sekä

miesten ja naisten koripallon mestaruuspeleissä. Lisäksi Wil-

sonilla on sopimus virallisesta ottelupallosta CFL:n (Canadian

Football League) kanssa. Wilson valmistaa myös Yhdysvaltain

ammattilaisbaseball-liigan MLB:n (Major League Baseball)

viralliset räpylät ja suojavarusteet. Tenniksessä Wilson toimittaa

Yhdysvaltain avointen, Australian avointen, Davis Cupin sekä

WTA-ammattilaiskiertueen viralliset ottelupallot. Lisäksi Wilson

on usean sulkapalloturnauksen virallinen välinetoimittaja.

www.wilson.com

TOP OF YOUR WORLD

Julia takes a break at 2680m on the Moser Mandl Peak

in Austria to enjoy the afternoon sun warming her face

Altimeter, Barometer and Compass – Th

Suunto Lumi is your Outdoor ABC comp

and a girl‘s best friend for everyday adv

www.suunto.com

FRESH. COPYRIGHT© SALOMON SA. ALL RIGHTS RESERVED. PHOTOGRAPHER: DOM DAHER. LOCATION: NORTHERN QUEBEC, CAN

BOMB DROP JACKET & PAN

“IT WAS THREE IN THE MORNING AND I WAS TOTALLY DONE BUT CHA

WAS NOT, SO TO BE POLITE I CONTINUED SHOOTING. THE TRIP WAS A

RAIL TRIP’ IN THE NORTH OF QUEBEC, WHERE THE RIDERS JUST LO

TO HIT BIG RAILS (70+ STAIRS) THE CANADIAN WAY (NO KICKER). THI

WAS ACTUALLY NOT THAT BIG, BUT TECHNICAL - A LITTLE DOWN T

VERY LONG FLAT FOLLOWED BY A STEEP DOWN SECTION. THE IN-RU

FROM A FLAT PARKING LOT, SO THEY TOOK TURNS USING A CAR TO

EACH OTHER INTO TH- DO

”

KI.COM

Precor on kotoisin Yhdysvaltojen länsirannikolta, jossa fi t-

ness-käsite syntyi. Precor on keskittynyt yli 26 vuoden ajan

korkealaatuisten, teknisesti edistyksellisten kuntolaitteiden

valmistukseen. Vuonna 1995 aerobinen harjoittelu kunto-

saleilla muuttui perusteellisesti, kun Precor toi markkinoille

maailman ensimmäisen elliptisen crosstrainerin, EFX®:n.

Tämän jälkeen yhtiö lisäsi tarjontaansa viihdejärjestelmät

ja -palvelut, jotka edistävät kuntosalilla viihtymistä. Vuonna

2007 yhtiö lanseerasi Adaptive Motion Trainerin® (AMT®),

kuntolaitealan vuoden edistyksellisimmän tuotteen.

www.precor.com

Atomic tulee Itävallasta, vuorten ympäröimästä Altenmarktin

kylästä. Yritys on panostanut talviurheiluvälineisiin vuodesta

1955 lähtien. Nykyään Atomic on maailman johtava alppihiihto-

suksien valmistaja. Sillä on näkyvä asema myös maasto-

hiihdossa sekä mäkihypyssä. Miesten alppihiihdon maailman-

cup on voitettu 12 kertaa peräkkäin Atomicin suksilla – viime

vuonna cupin voitti Norjan Aksel Lund Svindal.

www.atomicsnow.com

Seitsemänkymmenen innovatiivisen vuoden kuluessa Suun-

nosta on tullut sukellus- ja rannetietokoneiden maailman

markkinajohtaja. Suunto edustaa suomalaista muotoilua

ja korkean teknologian osaamista parhaimmillaan. Suunto

valmistaa myös mekaanisia instrumentteja, maastokom-

passeja, tarkkuusinstrumentteja ja venekompasseja.

www.suunto.com

Vanhin brändeistämme on polkupyörän komponentteja

valmistava Mavic, jonka historia ulottuu 1800-luvun lopulle.

Yritys tunnetaan erityisesti maantie- ja maastopyöräi-

lykiekoistaan ja -vanteistaan, jotka tarjoavat innovatiivista

tekniikkaa kaikille pyöräilijöille, niin ammattilaisille kuin

harrastelijoillekin. Mavic on ollut Tour de Francen virallinen

yhteistyökumppani ja toiminut kaikkien tapahtumaan osal-

listuneiden tallien apuna vuodesta 1973 alkaen. Maantiepyö-

räilyssä yhtiö on monen seuran ja joukkueen varustetoimit-

taja sekä usean Pro Tourin huipputallin kumppani. Keltainen

brändi tukee myös triathlonurheilijoita, ja se on mukana

pyöräilyn kehitystyössä yhdessä useiden järjestöjen ja UCI:n

Continental Cycling Center -keskusten kanssa.

www.mavic.com

Innovaatioon panostava Arc’teryx perustettiin vuonna 1991

kehittämään parempia kiipeilyvälineitä. Arc’teryxin tuotteet

ovat markkinoilla olevista repuista, valjaista ja asusteista

teknisesti kaikkein edistyksellisimpiä ja huolellisimmin

viimeisteltyjä.

www.arcteryx.com

MUITA AMER SPORTSIN BRÄNDEJÄ

Bonfi re – lumilautailuasut

Dynamic – alppihiihtosukset

Volant – luksusluokan alppisukset

Oxygen – lumilaudat

DeMarini – baseball-, fastpitch- ja slowpitch-mailat

ATC – baseballin harjoitusvälineet

Cardio Theater – kuntosalien viihdejärjestelmävalikoima

ClubCom – kuntosalien mediaverkot

Bare – sukellus- ja vesiurheiluvarusteet

Ursuk – kuiva- ja märkäsukelluspuvut

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

ksyriumES_225x280_eng.indd 1

26/01/07 11:06:23

*c o m p a r e d t o p r e v i o u s m o d e l s

© 2 0 0 7 W I L S O N S P O R T I N G G O O D S C O .

TAKE (K)ONTROL™

4 ( K ) U B E D = 6 4 % M O R E ( K ) O N T R O L*

( K ) O N S T A N T

( K ) O N S T R U C T I O N

( K ) OMPACT CENTER

( K ) AROPHITE BL ACK

arrit_AMT_Ad.indd 1

ndl Peak

g her face

and Compass – The new

utdoor ABC companion

d for everyday adventures.

B DROP JACKET & PANT

LY DONE BUT CHARLES

NG. THE TRIP WAS A ‘BIG

E RIDERS JUST LOOKED

Y (NO KICKER). THIS ONE

- A LITTLE DOWN THEN A

ECTION. THE IN-RUN WAS

NS USING A CAR TO PUSH

CH OTHER INTO THE RAIL.

- DOM DAHER”

15

MERKKITUOTTEITA

Anja Pärson, Salomon

Kerri Walsh, Wilson

Theo Bos, Mavic Padraig Harrington, Wilson

Benjamin Raich, AtomicNick Sharp, Salomon Tom Brady, Wilson

Maurizio Soler, Mavic

Simon Dumont, Salomon

David Wright, Wilson

Roger Federer, Wilson

Tobias Angerer, Atomic

David Benedek, Salomon, Bonfi re Daniel Unger, Suunto

Ines Papert, Arc’teryx

HUIPPU-URHEILIJOITA

Janne Ahonen, Atomic

Kilian Jornet, SalomonJonathan Wyatt, Salomon

Julien Loy, Mavic NCAA-koripallo, Wilson

Herbert Nitsch, Suunto

Charles Gagnier, Salomon

Aksel Lund Svindal, Atomic

Aino-Kaisa Saarinen, Suunto Marlies Schild, AtomicLeanne Pelosi, Bonfi re

Novak Djokovic, Wilson

Justine Henin, Wilson

Matt Reed, Suunto Ben Boyco, Mavic Thomas Lorblanchet, Salomon

19

TALVI JA ULKOILU

20

Talvi ja ulkoilu

Amer Sports valmistaa maailman johtavia talviurheilu- ja ulkoilutuotteita.

Sen menestys perustuu aktiivisten elintapojen ja ulkoilulajien suosion

kasvuun. Amer Sportsin Talvi ja ulkoilu -liiketoimintaan kuuluvat brändit

Salomon, Atomic, Arc’teryx, Mavic ja Suunto, ja sen lajeihin kuuluvat

alppi- ja maastohiihto, lumilautailu, juoksu, pyöräily, vaellus, kiipeily,

sukellus ja maastojuoksu.

Talvi ja ulkoilu -segmentti on organisoitu neljään liiketoi-

minta-alueeseen: talviurheiluvälineet (Salomon ja Atomic),

asusteet ja jalkineet (Salomon ja Arc’teryx), pyöräily (Mavic)

ja urheiluinstrumentit (Suunto).

TALVIURHEILUVÄLINEET

Johtavat talviurheilubrändit Salomon ja Atomic ovat

yhdessä talviurheiluvälineiden kiistaton maailmanlaajuinen

markkina johtaja. Brändit täydentävät toisiaan. Salomonilla

on vahva asema erilaisten laskettelu- ja maastohiihto-

kenkien sekä -siteiden valmistajana Länsi-Euroopassa,

Pohjois-Amerikassa ja Japanissa. Atomic puolestaan on

vahva Keski-Euroopan markkinoilla, jossa se on alppihiihto-

suksien ykkönen. Näiden kahden brändin markkinaosuus

on yhteensä 30–35 prosenttia useimmissa talviurheiluun

liittyvissä tuotteissa ja markkina-alueilla.

ASUSTEET JA JALKINEET

Salomon on maailmanlaajuinen ikoni vuoristourheilussa.

Salomon on kehittänyt useita innovatiivisia asustekonsepteja

alppi- ja maastohiihtoon sekä asuste- ja jalkinekonsepteja

vaellukseen ja moniin muihin lajeihin. Arc’teryx on luo-

nut aivan uusia valmistustekniikoita ja designia, ja se on

vaikuttanut merkit tävästi uusien materiaalien ja ratkaisujen

syntyyn. Yhtiö on vakiinnuttanut asemansa ulkoilumarkki-

noiden huipulla valmistamalla innovatiivisia ja laadukkaita

asusteita, reppuja ja kiipeilyvaljaita.

PYÖRÄILY

Mavic on johtava pyöräilykomponenttibrändi. Sen lajeihin

kuuluvat maantiepyöräily, maastopyöräily, triathlon ja

ratapyöräily. Mavic on pyöräilyn pioneeri. Se suunnittelee

ja valmistaa edistyksellisiä, ajoa helpottavia tuotteita.

URHEILUINSTRUMENTIT

Suunto on sukellustietokoneiden ja urheiluinstrumenttien

maailman markkinajohtaja. Se edustaa suomalaista muo-

toilua ja korkean teknologian osaamista parhaimmillaan.

Suunto keskittyy urheilulajeihin, joissa edistynyt mittaus-

teknologia sekä tietojenkäsittely tuovat etuja aktiivisten

ihmisten harjoitteluun.

LIIKEVAIHTO JA LIIKETULOS VUONNA 2007

Vuonna 2007 liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 11

prosenttia ja oli 830,1 miljoonaa euroa. Liikevaihto jakautui

seuraavasti: talviurheiluvälineet 47 prosenttia, asusteet

ja jalkineet 28 prosenttia, pyöräily 14 prosenttia ja urheilu-

instrumentit 11 prosenttia. Liikevaihdosta EMEA:n osuus oli

65 prosenttia, Amerikan 25 prosenttia ja Aasian 10 prosenttia .

Myynti laski vertailukelpoisin valuutoin EMEA:ssa 14 prosent-

tia, Aasiassa 7 prosenttia ja Amerikassa 2 prosenttia.

Liiketulos laski 20,9 miljoonaan euroon (47,2). Syynä

laskuun oli kysynnän merkittävä heikkeneminen talviurheilu-

välinemarkkinoilla. Asusteiden ja jalkineiden, urheiluinstru-

menttien ja pyöräkomponenttien myynti kehittyi hyvin.

NÄKYMÄT 2008

Myynnin ja tuloksen arvioidaan paranevan. Urheiluinstru-

menttien, pyöräilyn sekä asusteiden ja jalkineiden hyvän

kehityksen uskotaan jatkuvan. Talviurheiluvälineiden myynnin

kehitystä on liian aikaista arvioida. Julkistettujen toimen-

piteiden ja suunnitelmien tuloksena talviurheiluvälineiden

tuloksen arvioidaan paranevan jo vuonna 2008, merkittävää

tulosparannusta odotetaan vuonna 2009.

21

*) Pro forma

*) Pro forma

*)

*)

AVAINLUVUT

Milj. e 2007 2006 Muutos, %

Liikevaihto

Talviurheiluvälineet 394,2 544,3 –28

Asusteet ja jalkineet 229,4 188,8 22

Pyöräily 114,1 107,8 6

Urheiluinstrumentit 90,7 81,3 12

Lopetetut liiketominnot 1,7 25,3 –93

Liikevaihto yhteensä 830,1 947,5 –12

Liiketulos 20,9 47,2 –56

% liikevaihdosta 2,5 5,0

Henkilöstö tilikauden lopussa 3 701 3 787 –2

07

06

05

04

03

830

948

910

283

265

TALVI JA ULKOILU, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

07

06

05

04

03

20,9

47,2

43,7

37,6

36,0

TALVI JA ULKOILU, LIIKETULOS, MILJ. E

1

2

3

4

TALVI JA ULKOILU, LIIKEVAIHTO

1 Talviurheiluvälineet 47 %

2 Asusteet ja jalkineet 28 %

3 Pyöräily 14 %

4 Urheiluinstrumentit 11 %

1

2

3

TALVI JA ULKOILU, LIIKEVAIHTO

1 EMEA 65 %

2 Amerikka 25 %

3 Aasia 10 %

20

30

40

50

60

00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

LASKETTELUPÄIVÄT, ITÄVALTA, MILJ.

LASKETTELUPÄIVÄT, RANSKA, MILJ.

40

50

60

70

80

00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

Millions

Lähde: WebMark

Seilbahnen

- Wirtschaftsbericht

2006/07

Lähde: Syndicat

National des Tele-

pheriques de France

- Winter 2006/07

22

Amer Sportsin talviurheiluvälineisiin kuuluvat maailman suurimmat

talviurheiluvälinebrändit Salomon ja Atomic. Niiden lajeihin kuuluvat

alppi- ja maastohiihto sekä lumilautailu.

Talviurheiluvälineet

VUOSI 2007

Talviurheilun maailmanmarkkinat heikentyivät huomattavasti

vuonna 2007 poikkeuksellisen huonojen sääolojen vuoksi.

Lumen puute ja ilmastonmuutoksen saama julkisuus herätti-

vät varovaisuutta kauppiaissa, jotka pienensivät varastojaan

vähentämällä ennakkotilauksiensa määrää. Innovaatioi-

den vähäisyys ja välineiden vuokraamisen lisääntyminen

ovat myös vähentäneet kuluttajien innostusta välineiden

vaihtamiseen. Alan yritysten liikevaihto laski 30 prosenttia

noin 1,3 miljardiin euroon, josta lasketteluvälineiden osuus

oli 0,9 miljardia euroa, lumilautojen 0,3 miljardia euroa ja

maastohiihto välineiden 0,1 miljardia euroa.

Eurooppa on edelleen suurin talviurheilualue, ja sen

osuus maailmanlaajuisesta myynnistä on 57 prosenttia.

Seuraavana ovat Pohjois-Amerikka 29 prosentin osuudella ja

Aasia 14 prosentilla.

Amer Sports on selvä talviurheiluvälineiden markkinajoh-

taja, jonka kaksi maailmanlaajuista brändiä ovat Salomon ja

Atomic. Sen markkinaosuus on 30–35 prosenttia useimmissa

tuoteryhmissä ja useimmilla markkina-alueilla. Brändit

täydentävät toisiaan hyvin. Atomic on vahvempi saksankieli-

sessä Euroopassa, ja Salomonin markkinaosuus on puoles-

taan suurempi Ranskassa, Etelä-Euroopassa, Yhdysvalloissa

ja Japanissa. Atomic on vahva alppi- ja maastohiihtosuksissa

sekä lumilaudoissa, kun taas Salomon on laskettelu- ja

maastohiihtokenkien valmistuksessa markkinajohtaja.

LIIKEVAIHTO VUONNA 2007

Talviurheiluvälineiden liikevaihto laski vertailukelpoisin

valuutoin 26 prosenttia ja oli 394,2 miljoonaa euroa. Atomicin

ja Salomonin talviurheiluvälineiden myynnin laskun syynä oli

heikko 2006/07-talvikausi ja sen aiheuttamat muutokset kau-

pan ja kuluttajien käyttäytymisessä: vuoden ensimmäisellä

neljänneksellä talviurheiluvälineiden lisätilausten määrä

puolittui ja toisella neljänneksellä ennakkotilaukset laskivat

yli 20 prosenttia. Loppuvuoden hyvästä lumitilanteesta huoli-

matta, lisätilausten määrä vuoden viimeisellä neljänneksellä

pysyi alhaisella tasolla.

NÄKYMÄT 2008

Talviurheiluvälineiden tuloksen parantamiseksi Amer Sports

julkisti tammikuussa 2008 suunnitelman kyseisen liike-

toiminta-alueen rakenteen merkittävästä uudistamisesta.

Suunnitelman mukaan talviurheiluvälineiden valmistus ero-

tetaan Salomonin ja Atomicin brändiorganisaatioista. Tämän

seurauksena suksien valmistus Ranskasta ja lasketteluken-

kien valmistus Itävallasta siirretään muihin tuotantolaitoksiin.

Ostojen sekä alihankintojen keskittämistä jatketaan. Tuote-

kehityksen, myynnin ja hallinnollisten toimintojen päällek-

käisyydet minimoidaan. Ranskan Annecysta tulee konsernin

laskettelukenkien, maastohiihtokenkien ja -siteiden,

ulkoiluasujen, jalkineiden sekä pyöräilyn kehittämiskeskus.

Itävallan Altenmarktista puolestaan tulee suksien ja lumi-

lautojen kehittämisen keskuspaikka. Muutosten seurauksena

noin 400 työpaikan arvioidaan vähenevän maailmanlaajuisesti

vuoden 2008 aikana. Neuvottelut työntekijöiden kanssa

ovat alkaneet. Kaikki lopulliset päätökset tullaan tekemään

noudattaen paikallisia yhteistoimintamenettelyä koskevia

säännöksiä ja sopimuksia. Vuositason säästöjen arvioidaan

olevan 20 miljoonaa euroa vuonna 2009.

Talviurheiluvälineliiketoiminnan strategisena tavoitteena

on saavuttaa kustannusjohtajuus toimialan tehokkaimman ja

joustavimman tuotantoverkoston avulla. Lisäksi tavoitteena

on tuoda uusia innovatiivisia tuotteita markkinoille ja inves-

toida toimialan kahteen vahvimpaan brändiin, Salomoniin ja

Atomiciin, vahvistaen niiden markkina-asemaa sekä koros-

taen niiden asemointia ja erikoispiirteitä.

Talviurheilun liiketoimintamallin rakentamista jatketaan.

Tavoitteena on varmistaa talviurheiluvälineliiketoiminnan

kannattavuus markkinaolosuhteista riippumatta.

23

MAAILMANMARKKINAT (TUKKUHINNOIN)*

Lasketteluvälineet 0,9 mrd. e

Lumilaudat 0,3 mrd. e

Maastohiihtovälineet 0,1 mrd. e

* Maailmanmarkkinat muutettu euroiksi tilikauden keskikurssin mukaan.

MAAILMANMARKKINAT 2007 (2006)

Eurooppa 57 % (58)

Pohjois-Amerikka 29 % (28)

Aasia 14 % (14)

TALVIURHEILUVÄLINEET,

MARKKINAOSUUDET 2007 (2006)

Laskettelukengät 34 % (31)

Maastohiihtovälineet 31 % (29)

Laskettelusukset 29 % (29)

Lumilaudat 15 % (14)

07

06

TALVIURHEILUVÄLINEET, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

394

544

TALVIURHELIVÄLINEET, LIIKEVAIHTO

1 Lasketteluvälineet 74 %

2 Lumilautailu 14 %

3 Maastohiihtovälineet 11 %

4 Muut 1 %

1

2

3

TALVIURHEILUVÄLINEET, LIIKEVAIHTO

1 EMEA 66 %

2 Amerikka 23 %

3 Aasia 11 %

1

2

3

4

24

Salomon

Talvi- ja ulkoilulajeihin erikoistunut

Salomon on tunnettu innovatiivisista

ja suoritusta parantavista tuotteistaan.

IMPACT 10 -HIIHTOKENKÄ

Tämä uuden sukupolven hiihtokenkä on vieläkin parempi

kuin sen edeltäjä X-Wave, joka oli pitkään markkinoiden

ykkösnimi. Vallankumoukselliseen Advance Shell -tekno-

logiaan perustuvassa kengässä on täydellisesti muotoutuva

sisäkenkä. Kenkä tarjoaa parasta mahdollista suoritus-

kykyä, tarkkuutta ja joustavuutta. Monikäyttöinen lesti

(100 mm) on tarkoitettu paitsi edistyneille laskijoille myös

kilpatason urheilijoille. Kenkä toimii kehon luonnollisena

jatkeena laskettelussa vaikka koko päivän. Tuotesarjan

huippua edustaa Impact 10, joka haastaa vahvimmat lasket-

telijat tavoittelemaan parasta.

Salomonilla on vahva asema

laskettelu- ja maastohiihtokenkien

sekä siteiden valmistajana.

25

Atomic on maailman johtava

alppihiihtosuksien valmistaja. Sen

lajeja ovat laskettelu, maastohiihto

ja lumilautailu. Atomic-brändi

SL10- JA GS10-SUKSET

Miksi Atomicin kilpasukset ovat vuodesta toiseen maailman

nopeimmat? Selitys on hyvin yksinkertainen. Atomic käyt-

tää useita edistyksellisiä rakenneratkaisuja, joita yksikään

toinen valmistaja ei pysty tuottamaan. Atomicin kuuluisien

World Cup -suksien punavalkeat SL10- ja GS10-mallit

takaavat kokeneille laskettelijoille unohtumattoman

elämyksen. Suksilla on takuuvarma pito kovalla lumella.

SL10 ja GS10 perustuvat maailmancupin rinteillä testattuun

teknologiaan.

edustaa alppi- ja maastohiihtoa sekä

lumilautailua; Dynamic alppihiihtoa;

Volant luksusluokan alppisuksia ja

Oxygen lumilautailua.

26

Asusteet ja jalkineet

Talvi ja ulkoilu -segmenttiin kuuluvan asuste- ja jalkineliiketoiminnan

muodostavat Salomon ja Arc’teryx. Niiden päätuotteita ovat ulkoliikuntaan,

maastojuoksuun, vaellukseen ja kiipeilyyn tarkoitetut tekniset asusteet,

jalkineet, reput ja valjaat.


Salomonin ja Arc’teryxin asusteiden ja Salomonin jalkineiden

hyvä kehitys jatkui. Asusteiden ja jalkineiden liikevaihto

kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 24 prosenttia ja oli 229,4

miljoonaa euroa. Nopeimmin kasvoi maastojuoksukenkien

myynti.

NÄKYMÄT 2008

Asuste- ja jalkineliiketoiminnan vahvan kasvun uskotaan

jatkuvan. Vuosi 2008 tulee jälleen olemaan vahva Salomonin

jalkineliiketoiminalle. Kasvun veturina toimii ainutlaatuisen

Wings-maastojuoksukenkämalliston lanseeraus. Wings

-jalkineissa on huippuunsa kehitetty pohja, joka vaimentaa

kuin maantiekenkä, mutta on ketterä kuin maastojuoksu-

kenkä. Myyntiä tukee helmikuussa käynnistyvä markkinointi-

kampanja.

Salomonin asusteiden myynnin uskotaan jatkavan

vahvaa kasvuaan. Keskeisenä haasteena on saada valmiiksi

Amer Sportsin oma hankintaorganisaatio kasvun hallitse-

miseksi. Eurooppa kasvaa edelleen muita markkina-alueita

nopeammin.

VUOSI 2007

Asuste- ja jalkinemarkkinoiden jatkuvaa kasvua vauhdittaa

terveellisten elintapojen ja ulkoilun suosion kasvaminen.

Ulkoilumarkkinoiden liikevaihdon kokonaisarvoksi arvioidaan

noin 23 miljardia euroa, josta talviurheilun, vaelluksen ja

maastourheilun osuus on lähes puolet. Pohjois-Amerikan

osuus näistä markkinoista on noin 55 prosenttia, Euroopan

30 prosenttia ja Aasian noin 15 prosenttia.

Salomon on Euroopan johtava ulkoilujalkineiden valmis-

taja, ja sen asusteet lisäävät markkinaosuuttaan nopeasti.

Arc’teryx tunnetaan vuorikiipeilijöiden keskuudessa tuote-

innovaatioistaan ja huippulaadustaan.

Vuonna 2007 sekä Salomon että Arc’teryx jatkoivat

kasvua markkinoita nopeammin: brändien myynti kasvoi

noin 20 prosenttia kaikissa keskeisissä tuoteryhmissä.

Salomonin jalkineet ylsivät historiallisiin myyntilukuihin

ja liiketulokseen. Salomonin asusteiden kasvu oli huippu-

luokkaa, yli 20 prosenttia, mikä osaltaan luo pohjaa myös

kannattavuuden parantamiselle.

Arc’teryxin tuotteet ovat erittäin teknisiä, ja sen vuoksi

niiden valmistaminen on vaativaa. Yritys jatkaa kustannus-

tehokkaampien tuotantoratkaisujen kehittämistä ulkopuo-

listen alihankkijoiden kanssa. Vuonna 2008 Arc’teryxin

tuotantostrategiaan tehdään merkittäviä muutoksia.

Sekä Salomonin että Arc’teryxin asusteiden ja jalkineiden

kevät- ja kesäkauden tilaukset etenevät hyvin, joten vuodelle

2008 voidaan odottaa jälleen kaksinumeroisia kasvulukuja.

27

07

06

229

189

ASUSTEET JA JALKINEET, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

1

2

3

ASUSTEET JA JALKINEET, LIIKEVAIHTO

1 EMEA 66 %

2 Amerikka 29 %

3 Aasia 5 %

12

ASUSTEET JA JALKINEET, LIIKEVAIHTO

1 Jalkineet 53 %

2 Asusteet 47 %

28

Salomon

XT WINGS -MAASTOJUOKSUKENKÄ

XT Wings on täysin uusi maastojuoksukenkä, joka

lisää juoksun tehoa ja helpottaa juoksemista. Kenkä

mahdollistaa nopean ja tehokkaan juoksemisen energian-

kulutusta lisäämättä. Nick Sharp, ennätyksenhaltija ja

Mont Blanc -maratonin kaksinkertainen voittaja vuosilta

2006 ja 2007, toteaa: ”XT Wings on minun valintani nopeus-

harjoitteluun, sillä sen rakenne vähentää loukkaantumis-

riskiä tehosta ja nopeudesta tinkimättä.”

Talvilajien lisäksi Salomon on

maailmanlaajuinen ikoni

ulkoilu tuotteissa. Salomon on

kehittänyt useita innovatiivisia

asustekonsepteja alppi- ja

maastohiihtoon sekä asuste- ja

jalkinekonsepteja vaellukseen,

juoksuun ja moniin muihin lajeihin.

29

Arc’teryx luo jatkuvasti uusia

valmistustekniikoita ja ratkaisuja,

ja se on vaikuttanut merkittävästi

uusien tekstiilien syntyyn. Brändi

on vakiinnuttanut asemansa

R-320-KIIPEILYVALJAAT

Arc’teryx kahmi viime kesänä tukun palkintoja: yhtiö voitti

muun muassa Fredrickshafen OutDoor INDUSTRY AWARD

(Silver) -palkinnon ja ISPO Performance Award -palkinnon.

Arc’teryx R-320 edustaa todellisia seuraavan sukupolven

kiipeilyvaljaita. Eräs OutDoor INDUSTRY AWARD -paneelin

tuomareista kirjoitti: “Tuote muuttaa käsityksemme

valjaista . Epämukavien ja usein huonosti suunniteltujen

valjaiden sijaan kyseessä on esteettisesti miellyttävän

näköinen ratkaisu, joka toimii täydellisesti.”

ulkoilumarkkinoiden huipulla

tuottamalla innovatiivisia ja

taidokkaasti valmistettuja

asusteita, reppuja ja valjaita.

30

Pyöräily

Amer Sportsin pyöräilyliiketoimintaan kuuluu Mavic, joka valmistaa vanteita,

kiekkoja sekä asusteita ja jalkineita maantiepyöräilyyn, maastopyöräilyyn,

triathloniin ja ratapyöräilyyn.

VUOSI 2007

Vuonna 2007 Euroopan pyöräilymarkkinat kehittyivät vahvasti.

Pyöräilymarkkinoiden kasvun vauhdittajana oli lisääntynyt

tietoisuus kuntoilun terveyttä edistävistä vaikutuksista.

Retkipyörien myynti pysyi vahvana, kun taas maastopyörien

markkinat pienenivät jonkin verran. Markkinoiden teknisim-

missä ja kalliimmissa pyöräilytuotteissa avainasiakkaiden

tietämys ja brändiuskollisuus ovat vahvoja. He arvostavat

perinteitä ja hyväksi todettuja tuotteita.

Euroopan ja Yhdysvaltojen pyöräilymarkkinoiden myynnin

arvioitu arvo on 5 miljardia euroa, josta komponenttien osuus

on noin 3 miljardia euroa. Pyöräilykomponenttien markkinat

koostuvat erikoistuneista valmistajista, kuten Mavicista, joka

on johtava huippuluokan kiekkojen ja vanteiden valmistaja.


Mavicin liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 8

prosenttia ja oli 114,1 miljoonaa euroa. Kasvua vauhditti

korkeamman hintaluokan komponenttien hyvä kysyntä.

NÄKYMÄT 2008

Mavicin ydintoiminnan, eli pyöräilykomponenttien myynnin, odo-

tetaan jatkavan kasvuaan. Kasvun veturina toimii uusi huippu-

luokan Carbone-kiekkomallisto. Mavic lisää panostustaan

pyöräilykomponenttien uusiin huipputeknisiin tuotemallistoihin.

Tammikuussa 2008 Mavic ilmoitti vahvistavansa tuote-

valikoimaansa tuomalla markkinoille täydellisen pyöräily-

jalkineiden, -asujen ja -varusteiden tuotesarjan kevät/kesä-

sesongista 2009 alkaen.

07

06

114

108

PYÖRÄILY, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

1

2

3

PYÖRÄILY, LIIKEVAIHTO

1 Vanteet ja kiekot 86 %

2 Asusteet ja jalkineet 12 %

3 Muut 2 %

1

2

3

PYÖRÄILY, LIIKEVAIHTO

1 EMEA 66 %

2 Amerikka 18 %

3 Aasia 16 %

31

R-SYS-KIEKKO

Mavic on mukana tärkeimmissä Planet Cycling -tapahtu-

missa. Vuodesta 1973 lähtien Mavic on tarjonnut teknistä

apua ympäri vuoden kaikille niille, jotka osallistuvat eri

puolilla maailmaa järjestettäviin tuhansiin pyöräilykilpai-

luihin. Mavic on mestari joka lajissa. Mavicin uusi, kevyt

ja jäykkä R-SYS-kiekkosarja takaa erinomaisen ajomuka-

vuuden. Etuvanne painaa 570 grammaa ja takavanne 785

grammaa. Pinnat on tehty ontoista hiilikuitutangoista.

Mavic on pyöräilyteknologioiden

pioneeri. Se valmistaa pyöräily-

komponentteja maantiepyöräilyyn,

maastopyöräilyyn, triathloniin

ja ratapyöräilyyn.

32

Urheiluinstrumentit

Amer Sportsin urheiluinstrumentteihin kuuluu Suunto, joka

valmistaa rannetietokoneita, sukellusinstrumentteja, kompasseja ja

tarkkuusinstrumentteja sukellukseen, kestävyysurheiluun, kiipeilyyn,

juoksuun, vaellukseen, purjehdukseen, pyöräilyyn ja golfi in.

VUOSI 2007

Vuonna 2007 rannetietokoneet olivat Suunnon suurin

tuoteryhmä, jonka myyntiä vauhditti Training-tuoteryhmän

hyvä kysyntä. Training-tuotesarja sai monta palkintoa

ja kunniamainintaa: Suunto t4 voitti Runner’s World ispo

Award -kilpailun ja Suunto t6 oli amazon.com-sivuston

toivotuin lahja.

Myös Outdoor-tuoteryhmän rannetietokoneet niittivät

palkintoja. Suunto Lumi voitti National Geographic

Adventure Prize -palkinnon ja Men’s Journal -lehti valitsi

Suunto Core -ulkoilurannetietokoneen vuoden parhaaksi

tuotteeksi . Suunto Lumi on ensimmäinen naisille suunniteltu

rannetietokone.

Vakailla sukellustietokonemarkkinoilla Suunto oli

markkinajohtaja. Kaikkiin tärkeimpiin kategorioihin lisättiin

uusia ja päivitettyjä tuotteita: konsolimuotoiset sukellustieto-

koneet Suunto Cobra2 ja Suunto Vyper2 sekä uusi titaani-

rannekkeinen Suunto D9 -sukellustietokone. Uudet sukellus-

tietokoneet Suunto D4 ja metallirannekkeinen Suunto D6

esiteltiin vähittäiskaupan DEMA-messuilla.


Urheiluinstrumenttien liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin

valuutoin 15 prosenttia ja oli 90,7 miljoonaa euroa. Myyntiä

kasvatti erityisesti Training-tuoteryhmän hyvä kysyntä.

NÄKYMÄT 2008

Vuonna 2008 Suunnon vahvan kasvun uskotaan jatkuvan.

07

06

05

04

03

91

81

72

77

77

URHEILUINSTRUMENTIT, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

12

3

URHEILUINSTRUMENTIT, LIIKEVAIHTO

1 EMEA 56 %

2 Amerikka 31 %

3 Aasia 13 %1

2

3

URHEILUINSTRUMENTIT, LIIKEVAIHTO

1 Rannetietokoneet 45 %

2 Sukellusinstrumentit 27 %

3 Muut 28 %

33

CORE BLACK YELLOW

Suunto Core on olennainen osa kiipeilijöiden varustepaket-

tia. Se on ammattilaisten valinta. Siinä on tarkka korkeus-

mittari, ilmanpainemittari, digitaalinen lämpömittari, sään

muutosten ilmaisin ja digitaalinen kompassi. Saksalais-

veljekset Alexander ja Thomas Huber kiipesivät Yhdysval-

loissa Yosemiten luonnonpuistossa sijaitsevan El Capitanin

laelle ennätysajassa, 2 tuntia 45 minuuttia 45 sekuntia.

Suunto Core -rannetietokoneillaan Huberin veljekset

pystyivät tarkasti seuraamaan ajan kulumista kiipeämisen

aikana. Rannetietokoneet myös mittasivat korkeutta heidän

laskeutuessaan ennätyksellisen nopeasti, peräti 6,1 metrin

minuuttivauhtia.

Suunto on sukellustietokoneiden ja

urheiluinstrumenttien maailman

markkinajohtaja. Se edustaa

suomalaista muotoilua ja korkean

teknologian osaamista

parhaimmillaan. Suunto keskittyy

urheilulajeihin, joissa edistynyt

mittausteknologia sekä tietojen-

käsittely tuovat huomattavia etuja

aktiivisten ihmisten harjoitteluun.

35

PALLOPELIT

36

Pallopelit

Wilson on maailman johtava pallopelibrändi. Sen tärkeimmät lajit ovat tennis,

baseball, amerikkalainen jalkapallo, golf, koripallo, softball, sulkapallo

ja squash. Pallopelit on organisoitu kolmeen liiketoiminta-alueeseen:

mailapelit, joukkueurheilu ja golf.

MAILAPELIT

Wilson on maailman johtava mailapeliyhtiö. Sen lajeja ovat

tennis, sulkapallo ja squash.

JOUKKUEURHEILU

Wilson on maailman ykkösmerkki amerikkalaisessa jalka-

pallossa ja kakkonen baseballissa.

GOLF

Wilsonilla on vahvat perinteet huipputason rautamailojen

valmistajana, ja sen mailat ovat saaneet useita kunnia-

mainintoja ja palkintoja.


Liikevaihto oli vertailukelpoisin valuutoin viime vuoden tasolla,

ollen 530,9 miljoonaa euroa. Liikevaihto jakautui seuraavasti:

mailapelit 44 prosenttia, joukkueurheilu 37 prosenttia ja golf

19 prosenttia. Liikevaihdosta Amerikan osuus oli 65 pro-

senttia, EMEA:n 22 prosenttia ja Aasian 13 prosenttia. Myynti

nousi vertailukelpoisin valuutoin EMEA:ssa 9 prosenttia ja

laski Amerikassa 2 prosenttia ja Aasiassa 11 prosenttia.

Liiketulos laski vertailukelpoisin valuutoin 5 prosenttia

ja oli 48,2 miljoonaa euroa. Liiketuloksen laskuun vaikutti

joukkueurheilun odotettua heikompi myynti.

NÄKYMÄT 2008

Myynnin odotetaan kasvavan hieman ja kannattavuuden arvi-

oidaan paranevan. Mailapelien hyvän kehityksen arvioidaan

jatkuvan. Joukkueurheilun myynnin ja tuloksen odotetaan

kasvavan hieman. Golf saavuttaa positiivisen tuloksen

vuonna 2008. Epävarmuutta näkymiin tuo kuitenkin Pohjois-

Amerikan taloudellinen kehitys.

37

AVAINLUVUT


Liikevaihto

Mailapelit 236,0 235,3 0

Joukkueurheilu 195,5 219,6 –11

Golf 99,4 114,7 –13

Liikevaihto yhteensä 530,9 569,6 –7

Liiketulos 48,2 54,6 –12


Henkilöstö tilikauden lopussa 1 891 1 919 –1

PALLOPELIT, LIIKEVAIHTO

PALLOPELIT, LIIKEVAIHTO

1 Amerikka 65 %

2 EMEA 22 %

3 Aasia 13 %

1

2

3

1 Mailapelit 44 %

2 Joukkueurheilu 37 %

3 Golf 19 % 1

2

3

PALLOPELIT, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

PALLOPELIT, LIIKETULOS, MILJ. E

07

06

05

04

03

48,2

54,6

52,1

52,0

31,5

07

06

05

04

03

531

570

570

543

545

5,0

7,5

10,0

12,5

15,0

00 01 02 03 04 05 06

TENNIKSEN PELAAJAMÄÄRÄT, YHDYSVALLAT, MILJ.

GOLF, PELIKIERROSTEN MÄÄRÄT, YHDYSVALLAT, MILJ.

350

400

450

500

550

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06

Lähde: National Golf

Foundation

Lähde: SGMA

JOUKKUEURHEILUUN OSALLISTUNEIDEN MÄÄRÄT,

YHDYSVALLAT, MILJ.

0

10

20

30

40

Koripallo

Amerikkalainen jalkapallo

Baseball

00 01 02 03 04 05 06

Lähde: SGMA

38

Mailapelit

Wilson on maailman johtava mailapelibrändi. Se valmistaa mailoja,

palloja, jalkineita, teknisiä asusteita ja varusteita tennikseen, sulkapalloon

ja squashiin.

VUOSI 2007

Mailapelimarkkinat kehittyivät suotuisasti vuonna 2007.

Wilsonin asema maailman johtavana tennismailabrändinä

vahvistui edelleen. Wilsonin tennismailojen vahva markkina-

asema vauhditti myös tennisjänteiden ja varusteiden myyntiä.


Liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi vertailukelpoisin

valuutoin 5 prosenttia ja oli 263,0 miljoonaa euroa. Vuoden

alussa lanseerattu [K]Factor-tennismallisto on saanut hyvän

vastaanoton markkinoilla. Tennismailojen myynti kasvoi

vertailukelpoisin valuutoin 8 prosenttia.

NÄKYMÄT 2008

Wilsonin mailapelien hyvän kehityksen arvioidaan jatkuvan

vuonna 2008. Menestyksekäs [K]Factor-tennismallisto laaje-

nee [K]Factor-mailasarjaksi, josta löytyy maila tuote ryhmän

jokaiseen lajiin. Wilson jatkaa markkinajohtajuutensa hyö-

dyntämistä laajentamalla jänne- ja varusteliiketoimintaansa.

Lisäksi sen tuotetarjonta laajenee tennisvaatteisiin.

1

2

3

4

MAILAPELIT, LIIKEVAIHTO

1 Tennismailat 43 %

2 Tennispallot 20 %

3 Jalkineet 10 %

4 Muut 27 %

MAILAPELIT, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006)

TENNISMAILAT

Kokonaismarkkinat 37 % (36)

Yhdysvallat 45 % (46)

Eurooppa 36 % (33)

Japani 26 % (25)

MAILAPELIT, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006)

TENNISPALLOT


Yhdysvallat 42 % (42)

Eurooppa 22 % (20)

Japani 10 % (10)

MAILAPELIT, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

07

06

05

04

03

236

235

225

210

207

1

2

3

MAILAPELIT, LIIKEVAIHTO

1 Amerikka 47 %

2 EMEA 34 %

3 Aasia 19 %

1

2

MAAILMANMARKKINAT

0,5 MRD. E (TUKKUHINNOIN)

1 Tennismailat 61 %

2 Tennispallot 39 %

1

2

3

4

MAAILMANMARKKINAT

1 Eurooppa 35 %

2 Pohjois-Amerikka 31 %

3 Japani 18 %

4 Muut 16 %

39

WILSON [K] FACTOR -MAILAT

Wilsonin mailoja käyttävät pelaajat voittivat seitsemän kah-

deksasta Grand Slam -tittelistä vuonna 2007. Roger Federer

voitti titteleistä kolme (Australian avoimet, Wimbledonin ja

Yhdysvaltain avoimet), Serena Williams yhden (Australian

avoimet), Venus Williams yhden (Wimbledonin) ja Justine

Henin kaksi (Ranskan avoimet ja Yhdysvaltain avoimet).

Lisäksi Wilsonin [K]Factor-mailoilla voitettiin viisi seitse-

mästä Grand Slam -tittelistä. Wilsonin [K]Factor-mailoissa

yhdistyvät seuraavan sukupolven nanoteknologia ja innova-

tiiviset kehysratkaisut, mikä tekee sen hallittavuudesta

ennennäkemättömän hyvän.

Wilson on maailman johtava

mailapelibrändi. Wilson on ainoa

valmistaja, joka toimittaa viralliset

tennispallot kahteen merkittävään

Grand Slam -turnaukseen:

Australian avoimiin ja Yhdysvaltain

avoimiin mestaruuskilpailuihin.

Turnauksissa näkyvät Wilsonin

laatu ja suorituskyky tennispallojen

valmistajana.

40

Joukkueurheilu

Wilson on maailman ykkösbrändi amerikkalaisessa jalkapallossa ja

kakkonen baseballissa. Se valmistaa palloja, räpylöitä, mailoja ja asusteita

amerikkalaiseen jalkapalloon, baseballiin, softballiin, koripalloon ja

jalkapalloon.

VUOSI 2007

Yhdysvallat on joukkueurheilun suurin markkina-alue, jossa

esimerkiksi amerikkalainen jalkapallo, baseball ja koripallo

saavat osakseen valtavaa medianäkyvyyttä. Joukkueurheilun

eri lajeja pelataan kouluissa, yliopistoissa ja seuroissa. Japa-

nissa baseball on suosituin joukkuelaji. Ammattilaisliigat ja

kilpailutoiminta ovat tärkeitä joukkueurheilun kehitykselle.


Joukkueurheilun liikevaihto jäi tavoitteistaan ja laski vertailu-

kelpoisin valuutoin 3 prosenttia, ollen 195,5 miljoonaa euroa.

Myynnin lasku johtui baseballvälineiden heikentyneestä

kysynnästä.

NÄKYMÄT 2008

Joukkueurheilun markkinakehityksen arvioidaan olevan

vakaata. Wilsonin joukkueurheilun myynnin ja tuloksen odo-

tetaan kasvavan hieman. Sen kasvua vauhdittavat maila- ja

koripallouutuudet. Joukkueurheilun markkina-aseman odo-

tetaan jatkavan vahvistumistaan Latinalaisessa Amerikassa

ja Japanissa. Koripallojen “Wave”-teknologia lanseerattiin

huipputasolla vuonna 2007. Vuonna 2008 “Wave”-teknologia

kaupallistetaan, jotta sitä voivat hyödyntää myös harrastaja-

tason pelaajat. 1

2

3

4

5

7

6

JOUKKUEURHEILU, LIIKEVAIHTO

1 Amerikkalaiset jalkapallot 23 %

2 Baseballpallot ja -räpylät 18 %

3 Base- ja softballmailat 14 %

4 Koripallot 14 %

5 Peliasut 9 %

6 Jalkapallot 6 %

7 Muut 16 %

JOUKKUEURHEILU, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),

YHDYSVALLAT

Amerikkalaiset jalkapallot 80 % (80)

Koripallot 33 % (33)

Baseballräpylät 32 % (33)

Baseballpallot 25 % (25)

Baseball- ja softballmailat 19 % (19)

JOUKKUEURHEILU, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),

KOKONAISMARKKINAT

Amerikkalaiset jalkapallot 80 % (80)

Koripallot 21 % (21)

Baseballräpylät 20 % (20)

Baseball- ja softballmailat 13 % (14)

Baseballpallot 13 % (13)

JOUKKUEURHEILU, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

07

06

05

04

03

196

220

204

185

181

1

2 3

JOUKKUEURHEILU, LIIKEVAIHTO

1 Amerikka 95 %

2 Aasia 3 %

3 EMEA 2 %

41

NCAA-KORIPALLO

NCAA on tehnyt pitkään yhteistyötä Wilsonin kanssa.

Wilson toimittaa viralliset koripallot NCAA:n miesten ja

naisten mestaruussarjoihin ja sillä on yksinoikeus valmis-

taa NCAA-koripalloja pelaajille eri puolilla maailmaa.

Wilson on maailman ykkösbrändi

amerikkalaisessa jalkapallossa ja

kakkonen baseballissa. Wilson on

maailman innovatiivisin pallobrändi.

Sen pallot on valittu NFL:n, NCAA:n

ja CFL:n virallisiksi pelivälineiksi.

42

Golf

Wilson valmistaa golfmailoja, palloja, bägejä ja käsineitä. Wilsonilla on

vahvat perinteet huipputason rautamailojen valmistajana.

VUOSI 2007

Vuonna 2007 golfvälineiden tukkumyynnin arvioidaan olleen

neljä miljardia euroa. Ala keskittyy edelleen, ja kaupan omien

merkkien osuus on kasvussa. Kuluttajatasolla myynnin siir-

tyminen golfi n erikoismyymälöihin jatkui. Vuoden innovaatiot

rajoittuivat neliönmuotoisten draiverien lanseerauksiin. Peli-

kierrosten määrä pysyi muuttumattomana tai nousi hieman

edellisvuoteen verrattuna.

Wilson menestyi hyvin vuoden 2007 golfkilpailuissa:

Padraig Harrington voitti British Openin ja sijoittui maailman-

tilastoissa kymmenen kärkeen. Wilsonin golfl iiketoiminta

jatkaa Tour-näkyvyytensä lisäämistä vuonna 2008.


Golfi n liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 9 prosenttia

ja oli 99,4 miljoonaa euroa. Varmistaakseen golfl iiketoimin-

tansa positiivisen tuloksen vuonna 2008, Wilson lopetti golf-

pallojen tuotannon Humboldtissa, Yhdysvalloissa. Jatkossa

koko golfpallotuotanto on ulkoistettu. Japanissa Kasco Inc.

aloitti Wilsonin golftuotteiden jakelun ja lisensoinnin 1.1.2008.

Uudelleenjärjestelyillä arvioidaan saavutettavan noin 5 mil-

joonan Yhdysvaltain dollarin vuosittaiset säästöt. Muutoksien

seurauksena väheni yhteensä noin 100 työpaikkaa.

NÄKYMÄT 2008

Golf saavuttaa positiivisen tuloksen vuonna 2008. Wilsonin

strategiana on keskittyä selkeämmin huipputason rauta-

mailoihin, minkä odotetaan kasvattavan Wilsonin markkina-

osuutta tässä tuoteryhmässä.

GOLF, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),

GOLFMAILAT


Eurooppa 7 % (7)

Yhdysvallat 3 % (2)

Japani 1 % (1)

GOLF, MARKKINAOSUUDET 2007 (2006),

GOLFPALLOT


Eurooppa 10 % (10)

Yhdysvallat 3 % (3)

Japani 1 % (1)

GOLF, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

07

06

05

04

03

99

115

141

148

156

1

2

3

MAAILMANMARKKINAT

4,0 MRD. E (TUKKUHINNOIN)

1 Mailat 71 %

2 Pallot 22 %

3 Bägit ja käsineet 7 %

12

3

4

GOLF, LIIKEVAIHTO

1 Mailat 55 %

2 Pallot 26 %

3 Bägit ja käsineet 12 %

4 Muut 7 %

1

2

3

4

1

2

3

GOLF, LIIKEVAIHTO

1 Amerikka 49 %

2 EMEA 34 %

3 Aasia 17 %

MAAILMANMARKKINAT

1 Pohjois-Amerikka 50 %

2 Japani 28 %

3 Eurooppa 13 %

4 Muut 9 %

43

WILSON STAFF -GOLFMAILAT

Padraig Harrington, Wilson Golfi n tunnetuin asiantuntija-

jäsen, otti uransa ensimmäisen suuren voiton Englannin

avoimessa mestaruusturnauksessa, jossa hän voitti

Sergio Garcian kolmen reiän playoff-kisassa. Harringtonin

päättäväisyys playoff-kisassa toi hänelle lopulta Claret Jug

-palkintokannun. Harringtonin ensimmäinen tärkeä voitto

oli samalla Wilson Golfi n 59. voitto. Wilson Golf teki jälleen

historiaa, sillä yksikään toinen golfvälineiden valmistaja ei

ole päässyt lähellekään samoja voittomääriä.

Golfaajat ovat jo yli 90 vuoden ajan

luottaneet Wilsonin golfvälineisiin.

Wilsonilla on vahvat perinteet

huipputason rautamailojen

valmistajana, ja sen mailat ovat

saaneet useita kunniamainintoja

ja palkintoja.

45

FITNESS

46

Fitness

Precor on maailman johtava elliptisten kuntolaitteiden valmistaja. Se tarjoaa

kattavan valikoiman huippulaatuisia, teknisesti edistyksellisiä kuntolaitteita

sekä kuntosali- että kotikäyttöön.

VUOSI 2007

Precorin arvion mukaan kuntolaitteiden markkinat kasvoivat

maailmanlaajuisesti 5 prosenttia vuonna 2007.

Tärkeimmällä markkina-alueella Pohjois-Amerikassa

kysyntä pysyi vahvana. Kuntosalijäsenyyksien määrä kasvoi,

kuten myös kuntosalien koko sekä niiden tarjoamien palvelujen

AVAINLUVUT


Liikevaihto 291,0 275,6 6

Liiketulos 37,2 34,8 7


Henkilöstö tilikauden lopussa 815 795 3

ja laitteiden määrä. Precor kasvoi markkinoita nopeammin ja

vahvisti asemiaan suurimmissa kuntosaliketjuissa, kuten 24

Hour Fitnessissä ja Bally Total Fitnessissä. Laitteiden lisäksi

Precor toimitti kuntosalilla viihtymistä lisääviä viihdejärjes-

telmiä ja -palveluja. Myös uusi AMT (Adaptive Motion Trainer)

-kuntolaite kasvatti kuntosalimyyntiä toisella vuosipuoliskolla.

FITNESS, LIIKEVAIHTO, MILJ. E

07

06

05

04

03

291

276

252

210

176

FITNESS, LIIKEVAIHTO

1

2

1 Kuntosalit 74 %

2 Kotikäyttö 26 %

1

2

31 Amerikka 76 %

2 EMEA 17 %

3 Aasia 7 %

Maailmanlaajuisesti Precor kasvatti osuuttaan merkittävillä

hotellimarkkinoilla solmimalla sopimuksen kuntolaitteiden

toimittamisesta Hilton-hotelleihin maailmanlaajuisesti. Myynti

EMEA:ssa kasvoi ennätysvauhtia. Myös Euroopassa AMT-kunto-

laite otettiin hyvin vastaan, ja suuret avainasiakkaat, kuten

Holmes Palace, lisäsivät tilauksiaan.

Precorin tuotteiden kysyntä kuluttajamarkkinoilla jatkui

vahvana ja myynti kasvoi. Precorin uudet elliptiset kunto-

laitteet ja juoksumatot kasvattivat kotikuntoilijoille tarjot-

tavien tuotteiden määrää – vastaavia laitteita ei ole aiemmin

valmistettu kotikäyttöön.


Precorin liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi ver-

tailukelpoisin valuutoin 14 prosenttia, ollen 291,0 miljoonaa

euroa. Amerikan osuus liikevaihdosta oli 76 prosenttia,

EMEA:n 17 prosenttia ja Aasian 7 prosenttia. Myynti nousi

vertailukelpoisin valuutoin Aasiassa 16 prosenttia, Ameri-

kassa 14 prosenttia ja EMEA:ssa 12 prosenttia.

Liiketulos kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 17 prosenttia

ja oli 37,2 miljoonaa euroa. Panostukset tuotekehitykseen ja

tuotantoteknologiaan jatkuivat.

NÄKYMÄT 2008

Precorin uskotaan kasvavan edelleen markkinoita

nopeammin . Sen markkina-aseman kasvua vauhdittavat

kuntosaleille ja kotitalouksille suunnitellut tuoteuutuudet.

Epävarmuutta näkymiin tuo kuitenkin Pohjois-Amerikan

talouden kehitys.

07

06

05

04

03

37,2

34,8

31,1

23,9

26,8

FITNESS, LIIKEVAIHTOFITNESS, LIIKETULOS, MILJ. E KUNTOSALIEN JÄSENYYDET, YHDYSVALLAT, MILJ.

10

20

30

40

50

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06

Lähde: IHRSA

47

EFX® 5.37 ELLIPTICAL

Precorin dynaamisin ja kehittynein kotikäyttöön tarkoitettu

crosstrainer tarjoaa uskomattoman monipuoliset harjoitte-

lumahdollisuudet. Laitteen Precor CrossRamp® -teknolo-

gian ansiosta kaltevuutta ja askelpituutta voidaan säätää.

Vaihtelua harjoituksiin tuovat pitkälle kehityt ohjelmistot,

joilla voi seurata harjoituksen eri vaiheita. Tuloksena on

miellyttävä, palkitseva harjoituskerta, joka sopii aktiiviseen

elämäntyyliin.

Elliptisen crosstrainerin kehittäjä

Precor on toiminut alalla jo yli

26 vuotta. Precor on edelläkävijä

sulavasti toimivien, luonnollista

liikerataa jäljittelevien kunto-

laitteiden valmistuksessa.

Precorin päätuotteet ovat

aerobiseen harjoitteluun tarkoi tetut

välineet sekä voimaharjoittelu- ja

viihdejärjestelmät. Precor on

maailman johtava elliptisten

crosstrainereiden valmistaja.

48

Tuotekehitys

Amer Sportsin tuotekehitys perustuu kunkin urheilulajin syvälliseen

tuntemukseen ja kuluttajien tarpeiden tunnistamiseen. Henkilöstömme

tuotekehityksessä muodostaa ainutlaatuisen sisäisen verkoston,

jossa ideoita ja asiantuntemusta voidaan jakaa konserninlaajuisesti.

Amer Sports toimii läheisessä yhteistyössä useiden yliopistojen

ja muiden tutkimuslaitosten kanssa. Riippumattomilla tieteellisillä

tutkimuksilla luodaan pohjaa uusille tuoteinnovaatioille.

Vuonna 2007 Amer Sports käytti tuotekehitykseen 57,7

miljoonaa euroa eli 3,5 prosenttia liikevaihdosta. Tuotekehitys-

kulut kirjataan kuluiksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat

syntyneet.

TUOTESUUNNITTELUN LÄHTÖKOHDAT

Jatkuva panostus tuotekehitykseen on äärimmäisen tärkeää,

kun haluamme olla urheiluvälineiden kiistaton ykkönen.

Suorituskyky on keskeisin tekijä, kun kehitämme urheilu-

välineitä, teknisiä asusteita ja jalkineita. Koska tuotteemme

ovat monen lajin harrastamisessa välttämättömiä, tuote-

suunnittelun perimmäinen lähtökohta on toimivuus, mutta

myös muotoilu ja tyylikkyys ovat entistä tärkeämpiä tekijöitä.

Emme kuitenkaan matki muotitrendejä. Monissa tapauksissa

tuotteemme synnyttävät uusia trendejä.

IDEASTA TUOTTEEKSI

Tuotekehitysprosessimme perustuvat kunkin lajin syvään

ymmärtämiseen ja kuluttajien erilaisten tarpeiden huomioon

ottamiseen. Uusia tuotteita ja ideoita kehitetään ja testataan

niin huippu-urheilijoiden kuin aktiiviharrastajienkin kanssa.

Pienimmätkin yksityiskohdat voivat olla ratkaisevan tärkeitä

tuotteen suorituskyvyn kannalta.

Amer Sportsilla on pitkät perinteet tiiviistä yhteistyöstä

huippu-urheilijoiden ja valmentajien kanssa. Esimerkiksi

Wilsonilla on ollut neuvonantajina (Wilson Advisory Staff)

arvostettuja ammattivalmentajia ja -urheilijoita vuodesta

1922 lähtien. Lumilautailija David Benedek on tehnyt yhteis-

työtä Salomonin ja Bonfi ren kanssa koko ammattilaisuransa

ajan. Suunnon Ambassador-yhteistyöurheilijaohjelmaan

osallistuu kansainvälisiä huippu-urheilijoita ja valmentajia,

jotka hyödyn tävät Suunnon laitteita sekä kilpailussa että

harjoittelussa.

Amer Sports tekee ainutlaatuista yhteistyötä yliopistojen

sekä eri tutkimusryhmien kanssa. Riippumattomilla tieteel-

lisillä tutkimuksilla luodaan pohjaa uusille tuoteinnovaa-

tioille. Esimerkiksi Atomicin yhteistyökumppani, Salzburgin

yliopiston Christian Doppler -laboratorio, tekee uraauurta-

vaa tutkimusta lumen ja suksen pohjan vuorovaikutuksesta

eri sääoloissa.

49

Tuotekehityshenkilöstömme muodostaa ainutlaatuisen

sisäisen verkoston, jossa ideoita ja asiantuntemusta jaetaan

konserninlaajuisesti. Näin koko konsernimme pystyy hyödyn-

tämään yksikköjemme osaamista. Esimerkiksi Wilson ja

Atomic hyödyntävät nanoteknologiaa. Atomic ja Salomon

hyödyntävät samoja teollisia käytäntöjä. Brändien välillä

tehdään myös värikoordinointia ja markkinointiyhteistyötä.

Suunto on osallistunut Salomonin tuotesuunnitteluun,

jotta esimerkiksi Salomonin takkien hihassa olevasta

läpinäkyvästä ikkunasta näkyisi Suunnon rannetietokone.

KEHITÄMME HUOMISEN TUOTTEITA

Olemme ylpeitä saadessamme todistaa tuotteidemme

erinomaisuutta, tuli kiitos sitten palkintoina tai tyytyväisten

asiakkaiden palautteena. Tuotekehitys on loputon urakka

mutta palkitsevaa, kun jatkamme äärirajojen venyttämistä

tuomalla markkinoille uusia huipputuotteita.

TUOTEKEHITYSKULUT, MILJ. E

07

06

05

04

03

57,7

58,5

58,6

31,3

30,7

PALKITTUJA TUOTTEITA

Precorin AMT-kuntolaite

Kuntosalialan ammattilaiset ovat äänestäneet Precorin mullistavan Adaptive Motion Trainer (AMT)

-kuntolaitteen vuoden tuotteeksi. Samalla Precor valittiin parhaaksi laitetoimittajaksi. Lisäksi Precorin

Cardio Theater -tuotesarja valittiin alan parhaaksi viihdelaitteistoksi.

Precor saa tunnustusta kansainvälisessä muotoilukilpailussa

Precorin Experience Series® -sarjan näyttö voitti pronssimitalin arvostetussa IDSA IDEA Awards 2007

-kilpailussa. Uusi näyttö yhdistää harjoittelutiedot ja viihteen yhteen näyttöön. IDEA Awards -kilpailua

pidetään teollisen muotoilun arvostetuimpana kilpailuna.

Precorin kuntolaite jälleen huipulla

Precorin saamien palkintojen pitkä luettelo sai jatkoa, kun amerikkalainen Health-lehti valitsi Precorin

S3.23:n parhaaksi kotikuntosaliksi. Lehden asiantuntijat arvioivat laitteiden helppokäyttöisyyttä, tarkkuutta,

kestävyyttä, tyyliä ja monipuolisuutta. Siinä missä perinteiset laitteet rajoittavat tai määräävät käyttäjän

liikkeitä, Precorin kotikuntosalin avulla kuntoilija voi valita lähes rajattomasta liikevalikoimasta – tätä

ominaisuutta kiiteltiinkin erityisesti.

Outside-lehti ylistää Salomonin SpeedCross-jalkinetta

Arvostettu yhdysvaltalainen Outside-lehti valitsi Salomon SpeedCross 2 -maastojuoksukengät syyskauden

parhaaksi tuotteeksi. Outside julkaisee kahdesti vuodessa varusteoppaan, josta on tullut monen ulkoilevan

ihmisen raamattu. Yksi lehden tavoitteista on edistää uusia teknologioita, joita SpeedCross 2 edustaa.

Suunto t4 kerää palkintoja maailmalla

Helmikuussa 2007 Suunto t4 voitti Runner’s World ispo Award -kilpailussa päihittäen 17 muuta sykemittaria.

Suunto t4 -sykemittari oli lisäksi yksi fi nalisteista kansainvälisessä Volvo SportsDesign -muotoilukilpailussa.

Sykemittari kilpaili Accessories-sarjassa ja oli yksi viidestä loppukilpailuun valitusta tuotteesta.

Suunnon rannetietokoneille kunniaa Yhdysvalloissa

Suunnon uusi Outdoor-mallisto sai kaksi arvostettua tunnustusta, kun sekä Men’s Journal että National

Geographic Adventure (NGA) nimesivät Suunnon tuotteet vuotuisissa Outdoor-tarvikkeisiin keskittyvissä

numeroissaan. NGA nimesi Suunto Lumi -rannetietokoneen vuoden 2008 parhaaksi seikkailutuotteeksi ja

Men’s Journal Suunto Coren vuoden 2008 tuotteeksi.

Atomicille European Ski Awards -palkintoja

Atomicin Hawx-kengät voittivat laskettelukenkien sarjan. Tuomaristo kiitti niiden uraauurtavaa suunnittelua

ja arvioi, että Hawxit saattavat saada aikaan vallankumouksen kenkäteollisuudessa. Lisäksi Atomicin uusi G2

Grip and Glide -teknologia palkittiin vuoden parhaana maastohiihtotuotteena. G2-suksissa on uudentyyppinen

pitopohja, jota ei tarvitse voidella. G2:n uusi pohjakuvio takaa suksille pidon lisäksi myös hyvän luiston.

Arc’teryx kerää alan palkintoja

Arc’teryx kahmi viime kesänä tukun palkintoja: yhtiö voitti muun muassa Fredrickshafen OutDoor INDUSTRY

AWARD (Silver) -palkinnon ja ISPO Performance Award -palkinnon. Arc’teryx R-320 edustaa todellisia

seuraavan sukupolven kiipeilyvaljaita.

Wilsonin golfmailoille tunnustusta

Wilson Staff Di7 –rautamailat päihittivät kilpailijoiden mallit ja saivat kolme arvostettua mainintaa: Golf

Digest -lehti palkitsi mailat Hot List Silver Award -maininnalla, Golf Monthly antoi mailoille Best on Test

Award –palkinnon ja Golfi ng Magazine maininnan 2007 Player’s Choice Award. Di7-mailan suorituskyky on

vertaansa vailla.

*) Pro forma

*)

50

Myynti ja jakelu

Laaja urheilulajien valikoima tekee Amer Sportsista merkittävän

ympärivuotisen tavarantoimittajan urheiluvälinekaupalle ja edistää

pitkäaikaisten liikesuhteiden syntymistä. Kattavan myynti- ja

jakeluverkoston avulla Amer Sports pystyy tuomaan uusia tuotteita

markkinoille lähes samanaikaisesti kaikkialla maailmassa.

Kuluttajia houkuttelevat kansainväliset merkkituotteet,

monipuolinen lajivalikoima, läheinen yhteistyö jälleenmyyjien

kanssa sekä paikallisen markkinan ja kuluttajan käyttäyty-

misen perinpohjainen ymmärtäminen luovat vankan pohjan

Amer Sportsin kansainväliselle myynti- ja jakeluverkostolle.

PALVELUN ENSILUOKKAISUUS

Amer Sportsin tuotevalikoima on myynnissä ympäri maa-

ilmaa. Yhtiön tuotteiden jakelu tapahtuu pääosin omien

myyntiyhtiöiden kautta. Pienillä markkinoilla jakelun hoitavat

itsenäiset maahantuonti- ja jakeluyhtiöt, jotka tekevät tiivistä

yhteistyötä Amer Sportsin liiketoiminta-alueiden kanssa.

Amer Sportsin paikalliset yhtiöt vastaavat urheilu-

välineidemme myynnistä ja jakelusta omilla markkina-

alueillaan. Meillä on kokeneet ja erikoistuneet asiantuntijat

jokaiselle valikoimaamme kuuluvalle urheilulajille. Lisäksi

paikallinen henkilöstömme tuntee markkinansa ja oman

alueensa aktiiviurheilijoiden mieltymykset. Näin pystymme

mukauttamaan tuotetarjontaa ja markkinointia kunkin

alueen tarpeille ja olosuhteille sopivaksi. Tätä markkina-

osaamista hyödynnetään myös eri liiketoiminta-alueiden

tutkimus- ja tuotekehitystoiminnassa.

KULUTTAJAT JA OMAT BRÄNDIMYYMÄLÄT

Uusi painopistealueemme on kasvavien markkina-alueiden

kehittäminen. Kehitämme myös sähköistä kaupankäyntiä ja

omia brändikauppoja. Tavoitteena ei kuitenkaan ole kehittää

kilpailijoita nykyisille jakelukanaville, vaan pikemminkin

vahvistaa brändejämme.

Amer Sports kokeilee jo nyt verkkokauppaa rajoitetussa

mittakaavassa. Projektit toimivat joko paikallisesti tai keskit-

tyvät vain yhteen brändiin.

Kehitämme parhaillaan brändimyymälöiden yleisstra-

tegiaa. Pisimälle tätä konseptia ovat Amer Sportsissa

vieneet Salomon ja Arc’teryx. Arc’teryxilla on omat myymä-

länsä Montrealissa ja Vancouverissa, ja Salomonilla on

ollut pitkään myymälöitä useissa maissa. Salomonilla on

myös shop-in-shop-myymälöitä sekä tehtaanmyymälöitä

Ranskassa ja Sveitsissä.

51

Omien myymälöidemme avulla voimme kehittää omia

brändejämme ja lisätä myös muiden jakelukanavien myyntiä.

Näin voimme myös olla suorassa yhteydessä kuluttajiin ja

reagoida kuluttajien käyttäytymisessä tapahtuviin muutoksiin

välittömästi.

LAJINSA PARAS

Amer Sportsin suurin ja tärkein tehtävä on maailmanlaajui-

sen myyntiverkoston jatkokehittäminen. Salomonin ja Amer

Sportsin myyntiorganisaatioiden yhdistäminen oli merkittävä

askel tähän suuntaan. Sen sijaan, että olisimme yhdistäneet

toisen organisaation toiseen, sovitimme kaksi organisaatiota

yhdeksi. Tavoitteenamme oli luoda uusi myyntiorganisaatio,

joka on lajinsa paras. Nyt Amer Sportsilla on erittäin osaava

ja kilpailukykyinen verkosto, joka toimii kitkattomasti ja kat-

taa kaikki brändit. Jatkamme uuden verkoston virittämistä

entistä tehokkaammaksi ja asiakaslähtöisemmäksi.

Yksittäiset myyntiyhtiömme on ryhmitelty kolmeen maan-

tieteelliseen segmenttiin: Aasia, EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja

Afrikka) sekä Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka).

Yhdysvalloissa Salomonin, Atomicin ja Suunnon myynti-

toimintoja johdetaan Utahin osavaltiossa sijaitsevasta Ogde-

nista, Precorin myyntiorganisaatiota luotsataan Seattlesta

ja Wilsonin Chicagosta. EMEA:a johdetaan Münchenistä,

Saksasta, ja vuoden 2008 alusta lähtien Aasian aluetta on

johdettu Shanghaista, Kiinasta.

TOIMITUSKYKY

Palvelu- ja toimituskyvyn merkitys on kasvussa. Urheilu-

välinekaupat tilaavat tuotteita entistä pienemmissä erissä

ja entistä lyhyemmällä varoitusajalla. Lisäksi toimitukset on

ajoitettava myymälän erikoistarjousten ja alennusmyyntien

mukaan.

Monia merkittäviä rakennemuutoksia on jo tehty.

Amer Sports Winter and Outdoor Americas -yksikkö, joka

vastaa Salomonin, Suunnon ja Atomicin myynnistä Ame-

rikassa, keskitettiin Utahin Ogdeniin. Kaikkien brändien

paitsi Precorin logistiikka hoidetaan Tennesseen osaval-

tiossa Nashvillessa. Keskittämällä varasto-, kuljetus- ja

tietoliikenne toiminta yhteen tehokkaaseen yksikköön,

voimme tarjota asiakkaillemme entistä parempaa palvelua.

Myös Aasian alihankinnat on keskitetty yhteen yksikköön.

Vuodenvaihteessa Amer Sports avasi Kiinaan maaorgani-

saation, jonka pääkonttori on Shanghaissa. Haluamme olla

mukana Kiinan kasvavilla urheiluvälinemarkkinoilla.

KILPAILUETU

Asiakkaamme arvostavat tavarantoimittajissa erityisesti

urheiluvälinemarkkinoiden tuntemusta sekä urheilulajien

erityisosaamista. Näiden lisäksi urheiluvälinealan tavarantoi-

mittajien kilpailueduiksi ovat nousseet entistä voimakkaam-

min myös luotettavuus, toimitusten täsmällisyys ja nopeus.

Toimintamme kehittäminen yhteistyökumppaneiden

kanssa on äärimmäisen tärkeää. Tuotevalikoiman kehit-

täminen ja juuri sopivanlaisten tuotteiden tarjoaminen

jälleenmyyjille on kaiken ydin. Amer Sportsin asiantuntijat

palvelevat jälleenmyyjiä lajikohtaisista erikoisliikkeistä

suuriin ketjuihin.

AMER SPORTSIN LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN


Amerikka 774,1 815,7 –5

EMEA 704,9 781,8 –10

Aasia 173,0 195,2 –11

Yhteensä 1 652,0 1 792,7 –8

52

Henkilöstö

Amer Sportsin kantava voima ovat ihmiset, jotka kehittävät ja käyttävät

tuotteitamme. Olemme yritys, joka välittää yksilöstä ja noudattaa

arvoja, joihin henkilöstömme, asiakkaamme ja osakkeenomistajamme

voivat samaistua.

Amer Sports on maailman suurin urheiluvälineyhtiö. Brän-

dimme ja tuotteemme tunnetaan kaikkialla maailmassa,

ja työntekijämme ovat ansaitusti ylpeitä niistä. Haluamme

säilyttää vahvan asemamme houkuttelevana työnantajana

tulevaisuudessakin.

Kyky tehdä tulosta sekä yksilönä että osana tiimiä on

meille erityisen tärkeää. Uskomme vakaasti, että henkilös-

tömme sitoutuminen, ammatillinen pätevyys sekä kyky toimia

muutoksen keskellä tuovat lisäarvoa liiketoimintaamme.

Odotamme henkilöstöltämme vahvaa työetiikkaa, joka johtaa

huippusuorituksiin.

AMER SPORTSIN KULTTUURI

Amer Sportsin arvot ovat työmme perusta. Arvostamme hen-

kilöstömme taustojen moninaisuutta, ja kulttuurimme tukee

paikallista joustavuutta globaalissa ympäristössä. Määrätietoi-

nen pyrkimys voittamiseen vaatii hyvää suoritusta. Koska tuote-

perheeseemme kuuluu johtavia urheiluvälinebrändejä, yksi

tärkeimmistä vahvuuksistamme on joukkuehenki. Odotamme,

että työntekijämme ovat vahvoja sekä yksilöinä että tiimin

jäseninä. Kulttuurimme on luonteeltaan vapaamuotoinen ja

avointa keskustelua tukeva. Reilu peli edellyttää, että työnteki-

jämme noudattavat sääntöjä vastuullisesti ja toimivat kaikissa

tilanteissa arvojemme mukaisesti sekä arvostavat toisiaan niin

yhtiön sisällä kuin ulkoisten kumppanien kanssa toimiessaan.

Rohkaisemme henkilöstöämme kyseenalaistamaan toi-

mintatapojamme. Haluamme oppia virheistä ja olla kehityk-

sen ja uusiutumisen edelläkävijöitä. Kyky toimia muutoksen

keskellä, kyseenalaistaa asioiden nykytila ja toimia luovalla

tavalla ovat meille tärkeitä ominaisuuksia.

VUOROVAIKUTUS ORGANISAATIOSSA

Edistämme sisäistä vuorovaikutusta ja mittaamme organi-

saatiomme “sykettä” vuosittaisella henkilöstökyselyllä. Näin

saamme kartoitettua vahvuutemme ja organisaatiomme kehi-

tyskohteet entistä paremmin. Esimiehet käsittelevät kyselyn

tulokset tiimiensä kanssa. Prosessin tärkeitä osia ovat kehitys-

toimet, jotka valmistellaan tiimeissä. Voimme ylpeinä kertoa,

että vuoden 2007 tutkimuksen mukaan työntekijöistämme

77 prosenttia on erittäin tyytyväisiä yhtiöömme työnantajana.

53

kohtaiset tavoitteensa. Pyrimme aktiivisesti palkitsemaan

työntekijöitämme.

Pyrimme kehittämään palkitsemisjärjestelmiämme

jatkuvasti, ja olemmekin aloittaneet osakkeisiin perustuvan

kannustinohjelman ja optiosuunnitelman. Haluamme näin

varmistaa avainhenkilöiden pysyvyyden ja parantaa osakkeen-

omistajien etua.

KANSAINVÄLINEN JA PAIKALLINEN LIIKETOIMINTA

Olemme maailmanlaajuinen organisaatio ja olemme edustet-

tuina kaikilla mantereilla. Suurin osa henkilöstöstämme

toimii Yhdysvalloissa, Ranskassa, Itävallassa, Kanadassa,

Suomessa, Saksassa, Japanissa ja Isossa-Britanniassa.

Olemme sitoutuneet toimimaan kansainvälisessä liiketoi-

mintaympäristössä vahvan paikallisen edustuksen kautta ja

paikallisten käytäntöjen mukaisesti.

TULEVAISUUDEN PERUSTAN RAKENTAMINEN

Amer Sportsin henkilöstöstrategia perustuu liiketoiminta-

strategiaan ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin. Keski-

tymme luomaan vahvaa kulttuuria kaikilla organisaatio-

tasoilla. Tähän kuuluvat muun muassa suoritukseen

perustuva palkitseminen, vahvat esimiestaidot sekä sen

varmistaminen, että oikeat ihmiset toimivat oikeissa tehtä-

vissä. Henkilöstöstrategiamme kautta pyrimme varmista-

maan, että liiketoimintamme menestyy niin tänä päivänä

kuin tulevaisuudessakin.

SUORITUKSEN JOHTAMINEN

Uskomme suorituksen johtamisessa vastuun jakamiseen.

Suorituksen johtaminen on keskeinen johtamisproses-

simme, jolla esimiehemme valmentavat ja tukevat tiime-

jään. Sen avulla varmistamme, että yksittäiset työntekijät

tietävät omien tavoitteidensa perustuvan koko konsernin

liiketoiminta tavoitteisiin. Amer Sportsissa suorituksen

johtaminen on jatkuvaa keskustelua työntekijän ja esimiehen

välillä. Tähän kuuluu säännöllinen ja rakentava palaute sekä

vuosiarviointiprosessi.

AMMATILLINEN KASVU JA KEHITYS

Odotamme esimiestemme johtavan esimerkin voimalla ja

luovan työkulttuurin, joka tukee innovatiivisuutta, kasvua

ja yhteistyötä. Esimiehillämme on vapaus tehdä päätöksiä,

mutta he ovat myös vastuussa toimistaan. Kehitämme

nykyisiä esimiehiämme ja rekrytoimme osaavia johtajia myös

yrityksemme ulkopuolelta. Rohkaisemme henkilöstöämme

ammatilliseen kasvuun ja kehitykseen. Kansainvälinen liike-

toimintaympäristö tarjoaa paljon oppimismahdollisuuksia.

Olemme sitoutuneet ylimmän johdon jatkuvaan kehit-

tämiseen. Amer Sportsilla on maailmanlaajuinen johdon

kehitysohjelma, jonka tavoitteena on laajentaa strategista

ajattelua, kehittää johtamistaitoja sekä vahvistaa yhteenkuu-

luvuuden tunnetta liiketoimintayksiköiden ja maiden välillä.

Tiedostamme myös fyysisen hyvinvoinnin ja työelämän

tasapainon tärkeyden yksityiselämän sekä työelämän taus-

talla. Tarjoamme ja tuemme mahdollisuuksia oppimiseen

ja ammatilliseen kasvuun sekä panostamme nykyisten ja

tulevien johtajiemme kehittämiseen.

SUORITUKSISTA PALKITSEMINEN

Tavoitteenamme on tarjota henkilöstöllemme asianmukainen

ympäristö ja välineet menestymiseen ja voittamiseen.

Ymmärrämme, että voittajat vaativat parasta ja haluavat tulla

palkituiksi suorituksistaan.

Palkitsemisjärjestelmämme perustuu suoritukseen ja

tukee liiketoimintastrategiamme toteuttamista. Keskitymme

tiimien ja yksilöiden vastuuseen motivoidaksemme henki-

löstöämme asettamaan päämääriä ja ylittämään henkilö-

12

3

4

1

2

3

45

1

2

3

1

2

HENKILÖSTÖ

1 Miehiä 59 %

2 Naisia 41 %

HENKILÖSTÖ MARKKINA-ALUEITTAIN

1 EMEA 51 %

2 Amerikka 40 %

3 Aasia 9 %

HENKILÖSTÖ TOIMINNOITTAIN

1 Tuotanto ja hankinta 36 %

2 Myynti ja jakelu 32 %

3 Tukitoiminnot 16 %

4 Tutkimus ja tuotekehitys 10 %

5 Markkinointi 6 %

HENKILÖSTÖ LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN

1 Talvi ja ulkoilu 57 %

2 Pallopelit 29 %

3 Fitness 13 %

4 Konsernihallinto 1 %

HENKILÖSTÖ TILIKAUDEN LOPUSSA

07

06

05

04

03

6 465

6 553

6 667

4 066

4 013

54

Yhteiskuntavastuu

Maailman johtavana urheiluvälineyrityksenä Amer Sports ottaa

asemansa vakavasti ja tiedostaa tärkeän yhteiskunnallisen vastuunsa.

Toteutamme liiketoimintastrategiaamme arvojemme mukaisesti, eli

eettisesti hyväksyttävällä ja yhteiskuntavastuullisella tavalla sekä

kestävän kehityksen periaatteita noudattaen. Uskomme, että tämä

on oikea keino menestyä pitkällä aikavälillä.

Urheiluvälineteollisuus ja kuluttajat odottavat yrityksiltä

nykyään yhä suurempaa yhteiskuntavastuuta. Jokainen Amer

Sportsin liiketoimintayksikkö raportoi omalle hallitukselleen

toimintansa ympäristövaikutuksista ja yhteiskuntavastuuseen

liittyvistä asioista.

Jaamme vuodesta 2008 alkaen yhteiskuntavastuuseen

liittyvät toimenpiteemme kolmeen osa-alueeseen: ympäristö-

toimenpiteisiin, työnteon ja työpaikan olosuhteisiin sekä

hyväntekeväisyysohjelmiin. Olemme aloittamassa monia

uusia hankkeita varmistaaksemme, että Amer Sports toimii

jatkossakin tavalla, josta asiakkaamme ja työntekijämme

voivat olla ylpeitä.

TOIMENPITEET

Amer Sports on aloittanut koko konsernin kattavan projektin,

jonka avulla arvioidaan toimintojen tehokkuutta. Projekti kos-

kee sekä tuotantoprosessia että jokapäiväistä liiketoimintaa.

Projektin tavoitteena on osoittaa, että pystymme tekemään

asiat tehokkaasti ja alhaisin kustannuksin sekä minimoimaan

toimiemme ympäristövaikutukset.

Ympäristöasiat vaikuttavat yhä merkittävämmin eri puo-

lilla maailmaa sijaitsevien yksiköidemme päätöksentekoon.

Wilson muutti uuteen pääkonttoriin Chicagon Illinoisiin kesä-

kuussa 2007. Uuden toimiston rakentaminen on esimerkki

siitä, että Wilson on sitoutunut ympäristönsuojeluun. Suurin

osa työasemista ja matoista on valmistettu kierrätetystä

materiaalista. Monet sisustuksessa käytetyistä pintamate-

riaaleista, kuten lattiat ja seinät, ovat uusiutuvia materiaaleja.

Toimistoon pääsee runsaasti luonnonvaloa, ja ympäristöä

säästävää valaistusta käytetään siellä, missä se on tarpeen.

Jopa toimistotuolit on valmistettu 99,9-prosenttisesti kierrä-

tetystä materiaalista.

Ympäristönäkökulma on olennaisesti läsnä myös Utahin

Ogdenissa, jossa toimii uusi Amer Sports Winter and Outdoor

Americas -yksikkö. Toimitilat remontoitiin vanhaan raken-

nukseen, joten kaatopaikalle joutuvan jätteen määrää voitiin

vähentää merkittävästi. Amer Sports lähti mukaan Ogdenin

Fresh Air Clubin toimintaan lahjoittamalla sille 25 polkupyörä-

telinettä ja kannustamalla omia työntekijöitään kulkemaan

55

työmatkansa ympäristöä säästävällä tavalla. Yksikkö on

mukana myös paikallisessa Blue Sky -kumppanuudessa

ja ostaa osan tarvitsemastaan energiasta tuulivoimalla

tuotettuna.

TUOTTEET

Tuotetasolla kaikki brändimme arvioivat jatkuvasti, miten ne

voisivat valmistaa entistä parempia ja kestävämpiä urheilu-

välineitä, ja samalla minimoida valmistamiseen tarvittavien

raaka-aineiden määrän. Tavoitteena on, etteivät brändimme

käyttäisi ympäristölle haitallisia raaka-aineita ja mahdolli-

suuksien mukaan välttäisivät niiden käyttöä kokonaan. Pääs-

töt on minimoitu, ja raaka-aineet sekä tuotteet kierrätetään

mahdollisimman pitkälle.

Esimerkiksi maailman johtava mailapeliyhtiö, Wilson,

julkisti viime vuonna oman vihreän aloitteensa, eli ohjelman ,

jossa se sitoutuu kehittämään ympäristöä säästäviä tuot-

teita sekä valmistusmenetelmiä kaikissa tärkeimmissä

mailatuoteryhmissään.

Wilsonin vihreä aloite on osa yrityksen laajempaa

maailmanlaajuista projektia, jossa yritys sitoutuu edistämään

ympäristöä säästävien tuotteiden valmistusta. Monet vihreän

aloitteen pääkohdista on jo otettu huomioon Wilsonin nykyis-

ten tuotteiden pakkaus- ja valmistusprosesseissa. Esimer-

kiksi kaikki Wilsonin PET-tennispallopakkaukset sisältävät

nyt vähintään 25 prosenttia kierrätettyä PET-materiaalia.

Wilson arvioi, että pelkästään vuonna 2007 tämä on vähentä-

nyt kaatopaikkajätteen määrää 136 080 kiloa.

Lisäksi Wilsonin sisätiloissa pelattavien mailapelituot-

teiden ja tarvikkeiden pakkaus- ja valmistusprosesseissa

toteutetaan uusia muutoksia. Wilson on jo korvannut

racquetball-käsineidensä HPVC-pakkaukset kierrätettävällä

kartongilla. Pakkausjätteen määrän vähentämiseksi

pakkaamista koskevia muutoksia on tulossa myös muihin

sisäpelituotteisiin, kuten squashissa ja racquetballissa käy-

tettäviin suojalaseihin. Lisäksi Wilsonin Evolution Footwear

-jalkinesarjan kengissä on uudet kierrätettävät pohjalliset,

jotka ovat vakiona kaikissa Wilsonin tenniskengissä vuodesta

2008 lähtien.

TYÖSKENTELYOLOSUHTEET

Amer Sportsin kaikkien tavarantoimittajien on täytettävä

konsernin eettistä toimintaa koskevat standardit, jotka

perustuvat kansainvälisen työjärjestön (ILO) ja SA8000-stan-

dardeihin sekä YK:n yleismaailmalliseen ihmisoikeuksien

julistukseen. Suurin osa Amer Sportsin tavarantoimittajista

sijaitsee Aasiassa ja osa talviurheiluliiketoiminnan toimit-

tajista Bulgariassa ja Romaniassa.

Tänä vuonna Amer Sports otti käyttöön kolmannen

osapuolen tarkastusaloitteen sopimalla yhteistyöstä kansain-

välisesti tunnustetun organisaation kanssa, Bureau Veritasin

kanssa. Tämä yritys auttaa asiakkaitaan noudattamaan

laatuun, terveyteen, turvallisuuteen, ympäristöön sekä

yhteiskuntavastuuseen liittyviä standardeja ja määräyksiä.

Hongkongissa sijaitsevan uuden alihankintoja koordinoivan

yksikkömme avustamana yritys aloittaa toimittajiemme

tarkastamisen.

ASEMA YHTEISÖSSÄ

Amer Sports pyrkii edistämään terveellistä elämäntapaa

ja liikuntaa kaikkialla maailmassa. Haluamme kannustaa

maailman nuoria löytämään liikunnan ilon sekä auttaa

heitä pysymään terveinä ja aktiivisina koko elämänsä ajan.

Uskomme myös liikunnan tehoon. Se auttaa ihmisiä säilyttä-

mään motivaationsa ja saavuttamaan elämässään enemmän.

Vuonna 2007 Amer Sports ja suomalainen kansalaisjär-

jestö LiiKe ry käynnistivät yhteistyön, jonka avulla kehitetään

liikuntaa ja koulutusta Tansaniassa. Yhteistyön tavoitteena on

liikunnan avulla kehittää perusasteen koulutusta, suku-

puolten välistä tasa-arvoa, terveyttä, kouluosallistumista ja

mahdollisuuksia päästä toisen asteen koulutukseen. LiiKe ry

järjesti lähes 600 liikunta-, koulutus- ja terveyspäivää eri

alueilla ja kouluissa vuoden 2007 syyskuussa. Amer Sports

toimitti lähes 6 000 palloa erilaisiin liikuntalajeihin, kuten

jalkapalloon, koripalloon ja lentopalloon.

Myös tuotemerkkiemme kautta tekemästämme hyvänte-

keväisyystyöstä on monia esimerkkejä. Wilson on rintasyövän

tutkimussäätiön (BCRF) virallinen urheiluvälinesponsori

Yhdysvalloissa. Säätiö on voittoa tavoittelematon järjestö,

jonka tehtävänä on ehkäistä rintasyöpää ja löytää siihen

parannuskeino tarjoamalla elintärkeää rahoitusta innova-

tiiviselle kliiniselle ja geneettiselle tutkimukselle maailman

johtavissa lääketieteellisissä keskuksissa. Vuosittaiset

lahjoitukset tehdään ostamalla Wilsonin tuotteita. Wilsonin

tuotetarjontaan kuuluvat myös erityisesti naisille tarkoitetut

Hope-mailapeli- ja golfvälineet sekä -tarvikkeet. Osa Hope-

tuotevalikoiman tuotosta menee BCRF:n käyttöön.

Salomonilla vuorikiipeilyn ammattilaiset ovat osal-

listuneet Salomon-jalkineiden, -asujen, -välineiden ja

-tapahtumien kehittämiseen vuodesta 1947 lähtien. Tästä

kiitoksena Salomon on päättänyt tukea heitä ja/tai heidän

perheitään vakavissa henkilökohtaisissa vaikeuksissa (kuten

onnettomuuksissa, pitkäaikaisen sairauden aikana tai kuo-

leman kohdatessa) vuoden 1999 maaliskuussa perustetun

Salomon-rahaston kautta.

57

Til

inp

ää

tös





Konsernin tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67


Laskelma konsernin oman

pääoman muutoksista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69








Hallinto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Hallitus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

Johtokunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117


Yhteystietoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

Til

inp

ää

tös

58

Hallituksen toimintakertomus

Amer Sports muutti segmenttiraportointiaan. Uudelleen määritellyt

liiketoimintasegmentit ovat Talvi ja ulkoilu, Pallopelit ja Fitness.

Segmenttirakenne on konsernin uuden organisaatiorakenteen ja

sisäisen raportoinnin mukainen.

Uudet liiketoimintasegmentit on jaettu seuraaviin liiketoiminta-

alueisiin:

• Talvi ja ulkoilu: talviurheiluvälineet (Salomonin talviurheiluväli-

neet ja Atomic), asusteet ja jalkineet (Salomonin asusteet ja

jalkineet sekä Arc’teryx), pyöräily (Mavic) ja urheiluinstrumentit

(Suunto)

• Pallopelit (Wilson): mailapelit, joukkueurheilu ja golf

• Fitness (Precor): kuntolaitteet

Konsernin maantieteelliset segmentit pysyvät ennallaan, ja ne

ovat Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka), EMEA (Eurooppa,

Lähi-itä ja Afrikka) sekä Aasia (mukaan lukien Japani ja Australia).

Uudesta organisaatiosta tiedotettiin 2.7.2007, 22.11.2007 ja

13.12.2007. Nämä pörssitiedotteet löytyvät Amer Sportsin www-

sivustolta, osoitteesta www.amersports.com.

TILIKAUDEN 2007 LIIKEVAIHTO JA LIIKETULOS

Amer Sportsin liikevaihto laski 8 % ja oli 1 652,0 milj. euroa

(1 792,7 milj. euroa vuonna 2006). Vertailukelpoisin valuutoin

liikevaihto laski 4 %.

Liiketoimintasegmenteittäin liikevaihto jakautui seuraavasti:

Talvi ja ulkoilu 50 % (talviurheiluvälineet 24 %), Pallopelit 32 % ja

Fitness 18 %. Talvi ja ulkoilun myynti laski 12 % ja Pallopelien 7 %.

Fitnessin myynti kasvoi 6 %. Vertailukelpoisin valuutoin Talvi ja

ulkoilun liikevaihto laski 11 %. Pallopelien liikevaihto oli viime

vuoden tasolla. Fitnessin myynti kasvoi 14 %.

Markkina-alueittain liikevaihto jakautui seuraavasti: Amerikka

47 %, EMEA 43 % ja Aasia 10 %. Myynti laski Amerikassa 5 %, EMEA:ssa

10 % ja Aasiassa 11 %. Vertailukelpoisin valuutoin liikevaihto kasvoi

Amerikassa 3 % ja laski EMEA:ssa 10 % ja Aasiassa 6 %.

Konsernin liiketulos oli 92,2 milj. euroa ennen viimeisen neljän-

neksen kertaluonteisia eriä. Neljännelle neljännekselle kirjattiin

42,7 milj. euron kertaluonteiset kulut liittyen talviurheiluvälinelii-

ketoiminnan uudelleenorganisointiin. Lisäksi tulosta laskivat

talviurheiluvälineiden liikevaihdon lasku sekä Wilsonin joukkueur-

heilun odotettua hitaampi kehitys.

Tulos ennen veroja oli 24,6 milj. euroa (96,6) ja tilikauden tulos

18,5 milj. euroa (70,5). Osakekohtainen tulos oli 0,25 euroa (0,98).

Nettorahoituskulut olivat 24,9 milj. euroa (23,6). Velkainstrument-

tien ja korkojohdannaisten uudelleenjärjestelyn vuoksi rahoitus-

kulut olivat nettomääräisesti 5,1 milj. euroa alhaisemmat vuonna

2007 kuin ne olisivat olleet ilman näitä järjestelyjä.

Tilikauden verot olivat 6,1 milj. euroa (26,1). Veroaste oli 25 % (27 %).

INVESTOINNIT

Konsernin käyttöomaisuusinvestoinnit olivat yhteensä 58,3 milj.

euroa (41,3). Investointeja kasvattivat edelliseen vuoteen verrattuna

Amer Sportsin globaalin SAP-toiminnanohjausjärjestelmän käyt-

töönotto Wilsonissa, Yhdysvalloissa, Wilsonin muutto uuteen

pääkonttoriin Chicagossa, uuden logistiikkakeskuksen perusta-

minen Tennesseehen sekä Amer Sports Winter and Outdoor

Americas -yksikön perustaminen Ogdeniin.

Konsernin poistot olivat 33,9 milj. euroa (32,2).

TUOTEKEHITYS

Tuotekehitykseen käytettiin 57,7 milj. euroa (58,5) eli 3,5 % liike-

vaihdosta. Talvi ja ulkoilun osuus tuotekehityskuluista oli 63 %,

Fitnessin 24 % ja Pallopelien 13 %.

RAHOITUSTILANNE JA RAHAVIRTOJEN KEHITYS

Konsernin nettovelka oli vuoden lopussa 588,2 milj. euroa (585,4).

Liiketoiminnan nettorahavirta korkojen ja verojen jälkeen oli

58,1 milj. euroa (45,5). Investointien nettorahavirta oli –51,6 milj.

euroa (–71,9). Osinkoja maksettiin 36,2 milj. euroa (35,9).

Vuonna 2007 Amer Sports laski liikkeelle kaksi kotimaisille

institutionaalisille sijoittajille suunnattua Private Placement -tyyp-

pistä joukkovelkakirjalainaa. Kahden ja neljän vuoden pituiset lainat

ovat yhteismäärältään 150 milj. euroa.

Vuonna 2005 sovitusta 575 milj. euron luotosta maksettiin

takaisin kesäkuussa 165 milj. euroa. Katsauskauden lopussa tästä

järjestelystä oli nostettuna 100 milj. Yhdysvaltain dollaria, ja sito-

vana käyttämättömänä luottolimiittinä oli 325 milj. euroa. Luotto

erääntyy vuosina 2011 ja 2012.

Lyhytaikaista rahoitusta hoidetaan kotimaisella 500 milj. euron

yritystodistusohjelmalla, josta 31.12.2007 oli käytetty 430 milj.

euroa.

Rahavarat olivat tilikauden päättyessä 68,0 milj. euroa (45,5).

Omavaraisuusaste oli 31,0 % (33,6 %) ja nettovelkaantumisaste

115 % (105 %).

LIIKETOIMINTASEGMENTTIEN KATSAUKSET

Talvi ja ulkoilu

Vuonna 2007 liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 11 %.

Liikevaihto jakautui seuraavasti: talviurheiluvälineet 47 %, asusteet

ja jalkineet 28 %, pyöräily 14 % ja urheiluinstrumentit 11 %. Liike-

vaihdosta EMEA:n osuus oli 65 %, Amerikan 25 % ja Aasian 10 %.

Myynti laski vertailukelpoisin valuutoin EMEA:ssa 14 %, Aasiassa

7 % ja Amerikassa 2 %.

Liiketulos laski 20,9 milj. euroon (47,2). Syynä laskuun oli

kysynnän merkittävä heikkeneminen talviurheiluvälinemarkkinoilla.

*) Pro forma

LIIKEVAIHTO, MILJ. E

07

06

05

04

03

1 652

1 793

1 732

1 036

1 094

LIIKETULOS, MILJ. E

07

06

05

04

03

49,5

120,2

117,1

100,5

117,7

TULOS ENNEN VEROJA, MILJ. E

07

06

05

04

03

24,6

96,6

93,1

97,0

109,5

*) Pro forma *) Pro forma

*) *) *)

59

Til

inp

ää

tös

Asusteiden ja jalkineiden, urheiluinstrumenttien ja pyöräilykom-

ponenttien myynti kehittyi hyvin.

• Talviurheiluvälineiden liikevaihto laski vertailukelpoisin valuu-

toin 26 %. Atomicin ja Salomonin talviurheiluvälineiden myynnin

laskun syynä oli heikko 2006/07-talvikausi ja sen aiheuttamat

muutokset kaupan ja kuluttajien käyttäytymisessä: vuoden

ensimmäisellä neljänneksellä talviurheiluvälineiden lisätila-

usten määrä puolittui ja toisella neljänneksellä ennakkotila-

ukset laskivat yli 20 %. Loppuvuoden hyvästä lumitilanteesta

huolimatta lisätilausten määrä vuoden viimeisellä neljännek-

sellä pysyi alhaisella tasolla.

• Salomonin ja Arc’teryxin asusteiden ja Salomonin jalkineiden

hyvä kehitys jatkui. Nopeimmin kasvoi maastojuoksukenkien

myynti. Asusteiden ja jalkineiden liikevaihto kasvoi vertailukel-

poisin valuutoin 24 % ja oli 229,4 milj. euroa.

• Mavicin liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 8 % ja oli

114,1 milj. euroa. Kasvua vauhditti korkeamman hintaluokan

pyöräilykomponenttien hyvä kysyntä.

• Urheiluinstrumenttien liikevaihto kasvoi vertailukelpoisin

valuutoin 15 %. Myyntiä kasvatti erityisesti Training-tuoteryhmän

hyvä kysyntä.

Pallopelit (Wilson)

Vuonna 2007 liikevaihto oli vertailukelpoisin valuutoin viime vuoden

tasolla. Liikevaihto jakautui seuraavasti: mailapelit 44 %, joukkue-

urheilu 37 % ja golf 19 %. Liikevaihdosta Amerikan osuus oli 65 %,

EMEA:n 22 % ja Aasian 13 %. Myynti nousi vertailukelpoisin valuu-

toin EMEA:ssa 9 % ja laski Amerikassa 2 % ja Aasiassa 11 %.

Liiketulos laski vertailukelpoisin valuutoin 5 % ja oli 48,2 milj.

euroa. Liiketuloksen laskuun vaikutti joukkueurheilun odotettua

heikompi myynti.

• Mailapelien liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi vertai-

lukelpoisin valuutoin 5 %. Vuoden alussa lanseerattu [K] Factor

-tennismallisto on saanut hyvän vastaanoton markkinoilla.

Tennismailojen myynti kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 8 %.

• Joukkueurheilun liikevaihto jäi tavoitteistaan ja laski vertailu-

kelpoisin valuutoin 3 %. Myynnin lasku johtui baseballvälineiden

heikentyneestä kysynnästä.

• Golfi n liikevaihto laski vertailukelpoisin valuutoin 9 %. Varmis-

taakseen golfl iiketoimintansa positiivisen tuloksen vuonna 2008,

Wilson lopetti golfpallojen tuotannon Humboldtissa, Yhdysval-

loissa. Jatkossa koko golfpallotuotanto on ulkoistettu. Japanissa

Kasco Inc. aloitti Wilsonin golftuotteiden jakelun ja lisensoinnin

1.1.2008. Uudelleenjärjestelyillä arvioidaan saavutettavan noin

5 milj. Yhdysvaltain dollarin vuosittaiset säästöt. Muutoksien

seurauksena väheni yhteensä noin 100 työpaikkaa.

Fitness (Precor)

Vuonna 2007 liikevaihto jatkoi hyvää kehitystään ja kasvoi vertailu-

kelpoisin valuutoin 14 %. Liikevaihdosta Amerikan osuus oli 76 %,

EMEA:n 17 % ja Aasian 7 %. Myynti nousi vertailukelpoisin valuutoin

Aasiassa 16 %, Amerikassa 14 % ja EMEA:ssa 12 %.

Liiketulos kasvoi vertailukelpoisin valuutoin 17 % ja oli 37,2 milj.

euroa. Panostukset tuotekehitykseen ja tuotantoteknologiaan

jatkuivat.

• Precor tarjoaa kuntolaitteita sekä kuntosali- että kotikäyttöön.

Precorin myynti kuntosaleille jatkui erityisen vahvana. Pohjois-

Amerikassa sen myynti kasvoi selvästi markkinoita nopeammin.

Myyntiä edistivät Precorin aseman vahvistuminen suurimmissa

kuntosaliketjuissa sekä viihdejärjestelmien hyvä kysyntä.

Lisäksi Precorin asema tärkeällä hotellimarkkinalla vahvistui,

kun sen tuotteita asennettiin yhä useampaan Hilton-hotelliin

maailmanlaajuisesti. Uusi AMT-kuntolaite kasvatti myyntiä

kuntosaleille toisella vuosipuoliskolla.

• Precorin tuotteiden kysyntä kuluttajamarkkinoilla jatkui vahvana

ja myynti kasvoi. Precorin uudet elliptiset kuntolaitteet ja

juoksumatot kasvattivat kotikuntoilijoille tarjottavien tuotteiden

määrää.

• Vuoden 2007 aikana Precor toi ennätyksellisen suuren määrän

tuotteita markkinoille.

HENKILÖSTÖ

Konsernin henkilökunnan määrä oli vuoden päättyessä 6 465

henkilöä (6 553). Konsernin palveluksessa oli vuoden aikana keski-

määrin 6 582 (6 786) henkeä. Emoyhtiö Amer Sports Oyj:n palveluk-

sessa oli vuoden lopussa 58 (52) ja keskimäärin 59 henkeä (55).

31.12.2007 31.12.2006

Talvi ja ulkoilu 3 701 3 787

Pallopelit 1 891 1 919

Fitness 815 795

Konsernihallinto 58 52

Yhteensä 6 465 6 553

Vuoden päättyessä henkilöstöstä työskenteli Yhdysvalloissa

1 788, Ranskassa 1 228, Itävallassa 681, Kanadassa 630, Suomessa

404 ja muualla 1 734 henkilöä.

31.12.2007 31.12.2006

EMEA 3 330 3 346

Amerikka 2 557 2 702

Aasia 578 505


AMER SPORTSIN OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT

Katsauskauden päättyessä Amer Sportsilla oli 12 280 rekisteröityä

osakkeenomistajaa. Osakkeista ulkomaalaisomistuksessa oli

49,9 % (56,0 %).

Amer Sportsin osakkeita vaihdettiin Helsingin Pörssissä katsa-

uskauden aikana kaikkiaan 162,2 milj. kappaletta 2 817,9 milj. euron

kokonaishintaan. Vaihtuvuus oli 225,3 % (keskimääräisestä osake-

määrästä, ilman omia osakkeita). ADR-todistuksia oli vuodenvaih-

teessa liikkeellä 410 918 kappaletta.

Amer Sports Oyj:n osakkeiden viimeinen kauppa katsauskauden

lopussa Helsingin Pörssissä päätettiin hintaan 18,49 euroa. Ylin

kurssi Helsingin Pörssissä oli 21,50 euroa ja alin 15,51 euroa.

Keskikurssi oli 17,37 euroa.

31.12.2007 yhtiön markkina-arvo oli 1 329,1 milj. euroa ilman

omia osakkeita (1 195,9).

Valtuutukset

Yhtiökokous valtuutti Amer Sportsin hallituksen päättämään

enintään 3 500 000 yhtiön oman osakkeen hankkimisesta. Omat

osakkeet hankitaan muutoin kuin osakkeenomistajien omistamien

osakkeiden suhteessa yhtiön vapaalla omalla pääomalla osak-

keiden hankintahetken markkinahintaan Helsingin Pörssin

järjestämässä julkisessa kaupankäynnissä.

Hallitus käynnisti 8.3.2007 saamansa valtuutuksen pohjalta

uuden omien osakkeiden osto-ohjelman. Osakkeita hankittiin yhtiön

osakepohjaisen 2007 kannustinjärjestelmän toteuttamiseksi.

Til

inp

ää

tös

60

Omia osakkeita ostettiin seuraavasti:

Aika Määrä

Kokonais-

hinta, e

Nimellis-

arvo, e

Suoritettu

vastike

(keski-

määrin), e

Suoritettu

vastike

(vaihtelu-

väli), e

23.8.–

31.8.07 445 000 7 503 487,25 4 16,86

16,59–

17,21

Hankittu omien osakkeiden määrä edustaa 0,6 % Amer Sportsin

osakemäärästä.

Lisäksi hallituksella on yhtiökokouksen antama valtuutus

päättää uusien osakkeiden antamisesta ja/tai yhtiön hallussa

olevien omien osakkeiden luovuttamisesta. Uudet osakkeet voidaan

antaa ja yhtiön hallussa olevat omat osakkeet voidaan luovuttaa

joko maksua vastaan (”Maksullinen Osakeanti”) tai maksutta

(”Maksuton Osakeanti”). Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu

päättämään enintään 7 000 000 uuden osakkeen antamisesta ja

enintään 6 500 000 yhtiön hallussa olevan oman osakkeen luovut-

tamisesta. Valtuutus osakkeiden antamiseen ja omien osakkeiden

luovuttamiseen on voimassa kaksi vuotta yhtiökokouksen päätök-

sestä lukien.

Optio-oikeudet ja osakepääoman korotukset

Vuoden 2002 optio-oikeuksien ylin kurssi OMX Helsingin Pörssissä

oli 29,00 euroa ja alin 14,20 euroa. Vuoden 2007 aikana optio-

oikeuksia vaihdettiin yhteensä 301 333 kappaletta 5,3 milj. euron

kokonaishintaan.

Vuoden 2003 optio-oikeuksien ylin kurssi OMX Helsingin Pörs-

sissä oli 23,50 euroa ja alin 10,37 euroa. Vuoden 2007 aikana

optio-oikeuksia vaihdettiin yhteensä 50 349 kappaletta 0,7 milj.

euron kokonaishintaan.

Vuoden 2004 optio-oikeuksien ylin kurssi OMX Helsingin Pörs-

sissä oli 21,00 euroa ja alin 8,33 euroa. Vuoden 2007 aikana optio-

oikeuksia vaihdettiin yhteensä 154 289 kappaletta 1,8 milj. euron

kokonaishintaan.

Omistusosuuksien muutoksista tehdyt ilmoitukset

Franklin Resources Inc. ilmoitti 30.1.2007, että sen määräysvallassa

olevien rahastojen ja yksittäisten sijoittajien omistamat osakkeet

edustavat 5,09 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.

11.6.2007 Sports Direct International Plc ilmoitti, että sen

omistamat osakkeet edustavat 5,4 % Amer Sports Oyj:n osakepää-

omasta ja äänimäärästä. 31.7.2007 Sports Direct ilmoitti, että sen

omistamat osakkeet edustavat 10,64 % Amer Sports Oyj:n osake-

pääomasta. 8.11.2007 Sports Direct ilmoitti myyneensä kaikki

omistamansa Amer Sports Oyj:n osakkeet. Sports Directin omis-

tusosuus muuttui 7.11.2007.

Ajanta Oy ilmoitti 24.8.2007, että sen osuus Amer Sports Oyj:n

äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden kahdeskymmenes-

osan (1/20) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 23.8.2007, ja jotka

erääntyvät 21.12.2007. 12.10.2007 Ajanta Oy ilmoitti, että sen osuus

Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden

kymmenesosan (1/10) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 12.10.2007,

ja jotka erääntyvät 21.12.2007. 8.11.2007 Ajanta ilmoitti, että sen

osuus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta on

ylittänyt yhden viidesosan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin

7.11.2007, ja jotka erääntyvät 15.2.2008. 21.12.2007 Ajanta ilmoitti,

että se on termiinikaupoilla sulkenut 21.12.2007 erääntyvät OMX-

termiinisopimuksensa ja OTC-termiinisopimuksensa sekä

15.2.2008 erääntyvät OMX-termiinisopimuksensa. Tämän seurauk-

sena Ajanta Oy:n osakeomistus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä

ja osakepääomasta alittaa yhden kahdeskymmenesosan (1/20).

Vastaavasti Ajanta Oyj:n tytäryhtiö Ajanta NV:n osuus Amer

Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden viides-

osan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin niin ikään 21.12.2007.

Ajanta Oy:n yhteenlaskettu suora ja välillinen omistusosuus Amer

Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta pysyi ennallaan.

Omistus on yhteensä OMX-termiinisopimusten erääntymisen

jälkeen 19.6.2008 vähintään 13 226 400 kappaletta eli 18,89 %

osakepääomasta ja äänimäärästä, ja mikäli OTC-termiinisopi-

mukset eräännytetään samanaikaisesti enintään 16 062 126

kappaletta eli 22,21 % osakepääomasta ja äänimäärästä.

Nordea Bank AB:n suomalainen tytäryhtiö Nordea Pankki

Suomi Oyj ilmoitti 29.8.2007, että se on ostanut 256 000 Amer

Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki Suomi Oyj:n

omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 1/20 eli oli 5,15 % Amer

Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä. Nordea Pankki

Suomi Oyj ilmoitti, että se on tehnyt Amer Sports Oyj:tä koskevia

termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi syyskuussa 2007

(4 500 osaketta) ja joulukuussa 2007 (3 848 600 osaketta) ja erääntyy

helmikuussa 2008 (95 000 osaketta). 9.11.2007 Nordea Bank AB

ilmoitti, että Nordea Pankki Suomi Oyj on 7.11.2007 ostanut 8 768 800

Amer Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki

Suomi Oyj:n omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 3/20 eli on

18,41 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.

Nordea Pankki Suomi Oyj ilmoitti tehneensä Amer Sports Oyj:tä

koskevia termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi marras-

kuussa 2007 (2 000 osaketta), joulukuussa 2007 (4 706 000 osaketta)

ja eräntyy helmikuussa 2008 (8 899 500 osaketta) ja maaliskuussa

2008 (11 600 osaketta). Termiinien erääntyessä joulukuussa 2007

Nordea Pankki Suomi Oyj:n ja Nordea-konsernin omistusosuus

Amer Sports Oyj:ssä laski alle 3/20 ja laskee helmikuussa 2008 alle

1/20. 28.12.2007 Nordea Bank AB ilmoitti, että Nordea-konsernin ja

Nordea Pankki Suomi Oyj:n omistusosuus ei ole laskenut alle 3/20.

Nordea-konsernin kokonaisomistus Amer Sports Oyj:n osakepää-

omasta ja äänimäärästä on 19,2 % (13 896 340 osaketta). Termiini-

sopimuksia erääntyy 3 304 kappaletta helmikuussa 2008 (330 400

osaketta), 425 kappaletta maaliskuussa 2008 (42 500 osaketta) ja

133 264 kappaletta kesäkuussa 2008 (13 326 400 osaketta). Termiinien

erääntyessä kesäkuussa 2008 Nordea Pankki Suomi Oyj:n ja Nordea-

konsernin omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä laskee alle 1/20.

Optio-ohjelmat Euroa

Osakkeiden

lukumäärä

Kauppa-

rekisteriin

merkintäpäivä

Osakepääoma,

euroa

Osakkeiden

määrä

2002 1 433 520 358 380 16.1.2007 288 224 016 72 056 004

2002 114 000 28 500 8.2.2007 288 338 016 72 084 504

2002 26 760 6 690 22.5.2007 288 364 776 72 091 194

2002 458 952 114 738 20.6.2007 288 823 728 72 205 932

2003 16 020 4 005 4.9.2007 288 839 748 72 209 937

2004 4 200 1 050 10.10.2007 288 843 948 72 210 987

2003 44 196 11 049 10.10.2007 288 888 144 72 222 036

2002 386 856 96 714 10.10.2007 289 275 000 72 318 750

2002 13 980 3 495 27.11.2007 289 288 980 72 322 245

2002 13 200 3 300 18.12.2007 289 302 180 72 325 545

61

Til

inp

ää

tös

31.12.2007 yhtiön rekisteröity osakepääoma oli 289 302 180

euroa ja osakkeiden kokonaismäärä 72 325 545 kappaletta.

Arvopaperimarkkinalain 2. luvun 9. pykälän mukaisesti Amer

Sports Oyj on ilmoittanut yllä mainituista kaupoista julkistamissaan

pörssi-ilmoituksissa, jotka löytyvät yhtiön internetsivustolta, osoit-

teesta www.amersports.com.

EMOYHTIÖN HALLITUS JA TILINTARKASTAJA

Nimitysvaliokunnan ehdotuksen mukaisesti 8.3.2007 pidetty yhtiö-

kokous vahvisti hallituksen jäsenten lukumääräksi seitsemän.

Hallituksen jäseninä jatkoivat Felix Björklund, Ilkka Brotherus,

Tuomo Lähdesmäki, Timo Maasilta, Roger Talermo ja Anssi Vanjoki.

Uudeksi hallituksen jäseneksi valittiin Pirjo Väliaho. Valitun halli-

tuksen toimikausi päättyy vuoden 2008 varsinaisen yhtiökokouksen

päättyessä.

Hallitus valitsi yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäy-

tymiskokouksessa puheenjohtajakseen Anssi Vanjoen ja varapu-

heenjohtajakseen Ilkka Brotheruksen. Palkitsemisvaliokunnan

jäseniksi valittiin Anssi Vanjoki (valiokunnan puheenjohtaja), Felix

Björklund, Tuomo Lähdesmäki ja Pirjo Väliaho. Nimitysvaliokunnan

jäseniksi valittiin Ilkka Brotherus (valiokunnan puheenjohtaja), Timo

Maasilta ja Felix Björklund. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin

Tuomo Lähdesmäki (valiokunnan puheenjohtaja), Ilkka Brotherus

ja Timo Maasilta.

Yhtiön tilintarkastajaksi yhtiökokous valitsi KHT-yhteisö

PricewaterhouseCoopers Oy:n, päävastuullisena tilintarkastaja-

naan Jouko Malinen, KHT. Tilintarkastajan palkkio päätettiin

maksaa laskun mukaan.

LIIKETOIMINNAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Monipuolinen laji- ja brändivalikoima sekä läsnäolo kaikilla keskei-

sillä markkina-alueilla tasapainottavat Amer Sportsin liiketoi-

mintaa. Esimerkiksi seuraavat riskit on arvioitu sellaisiksi, että ne

voisivat toteutuessaan vaikuttaa yhtiön kehitykseen:

• Yhdysvaltojen markkinat muodostavat 50 % maailman urheilu-

välinemarkkinoista ja noin 40 % Amer Sportsin liikevaihdosta.

Urheiluvälineiden kysynnän ja vähittäismyynnin kehityksen

välillä on korrelaatio, joten muutos Yhdysvaltojen vähittäismyyn-

nissä vaikuttaa Amer Sportsin liiketoimintaan.

• Amer Sportsin liikevaihdosta noin 25 % syntyy talviurheiluväli-

neistä. Sääolot voivat vaikuttaa Amer Sportsin kehitykseen.

Perinteisesti heikot lumiolot yhdellä alueella ovat tasoittuneet

toisen alueen hyvillä lumioloilla.

• Talviurheiluvälineliiketoiminnan integraatio mahdollistaa

merkittävän tulosparannuksen lähivuosina. Mikäli suunnitelmat

eivät toteutuisi odotetulla tavalla, heikentäisi se Amer Sportsin

tulosnäkymiä lähivuosina.

• Euron kurssimuutokset muihin valuuttoihin nähden vaikuttavat

Amer Sportsin tulokseen. Vaikutus on kuitenkin rajallinen siitä

syystä, että Amer Sportsin euro-dollari-positio on tasapainossa.

• Vaikka yhtiö testaa tuotteitaan kattavasti ennen lanseerausta,

se ei voi täysin sulkea pois riskiä, että sitä vastaan voidaan

nostaa tuotevastuukanteita. Amer Sportsilla on tavanomainen

vakuutusturva tuotevastuuoikeudenkäyntien taloudellisten

seurauksien varalta. Tuotevastuuoikeudenkäynnit voivat vahin-

goittaa Amer Sportsin mainetta, ja tästä syystä niillä voi olla

haitallinen vaikutus myyntiin.

• Suuren asiakkaan menettäminen vaikuttaisi Amer Sportsin

myyntiin. Riski on kuitenkin rajallinen, koska Amer Sportsin

asiakaskunta on hajautunutta ja viisi suurinta asiakasta

muodostavat vuotuisesta liikevaihdosta alle 10 %.

• Amer Sports käyttää tuotteissaan teräs-, kumi- ja öljypohjaisia

raaka-aineita ja komponentteja. Näiden raaka-aineiden hintojen

kasvu nostaa tuotantokustannuksia. Amer Sports tuo markki-

noille uusia tuotteita joka vuosi, ja markkinatilanteesta riippuen

se voi kompensoida materiaalikustannusten kasvun.

• Amer Sportsin tuotannosta suuri osa on ulkoistettu. Tavoitteena

on ostotoimintaan liittyvien saatavuus-, laatu- ja hintariskien

minimointi. Vaikka liiketoiminta-alueet tarkastavat alihankkijoi-

taan säännöllisesti, vaikuttavat alihankkijoiden mahdolliset

toimitusongelmat tai sopimusrikkeet Amer Sportsin toimintaan.

• Amer Sportsin merkittävimmät omat tuotantolaitokset ovat

Atomicin tehdas Itävallassa, Precorin tehdas Yhdysvalloissa ja

Suunnon tehdas Suomessa. Amer Sportsilla on merkittäviä

alihankkijoiden omistamia tehtaita Itä-Euroopassa ja Romani-

assa. Yhtiön merkittävimmät jakelukeskukset sijaitsevat

Saksassa, Itävallassa, Yhdysvalloissa ja Ranskassa. Mikäli näissä

yksiköissä syntyisi odottamattomia tuotanto- tai toimituskat-

koksia, olisi niillä negatiivinen vaikutus yhtiön kehitykseen.

• Urheiluvälineteollisuudelle on tyypillistä immateriaalioikeuksien

suojaaminen ja immateriaalioikeuksiin liittyvät kiistat. Liiketoi-

minnoissa vireillä olevien oikeudenkäyntien ja viranomaisten

päätösten materiaaliset vaikutukset yhtiön taloudelliseen

asemaan ja operatiiviseen tulokseen arvioidaan säännöllisesti

ja arvioista tiedotetaan tarvittaessa.

TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT JA OHJEISTUS

Amer Sportsin toimintaympäristö on haasteellinen alkaneena

vuonna. Kulutuskysynnän odotetaan heikkenevän Pohjois-Ameri-

kassa ja kuluvan talven hyvä lumitilanne tärkeimmillä markkinoilla

ei ole vielä odotetulla tavalla heijastunut talviurheiluvälineiden

kysyntään.

Suunnitelmat talviurheiluvälineliiketoiminnan uudelleenorga-

nisoinnista on julkistettu. Suunniteltujen toimenpiteiden seurauk-

sena noin 400 työpaikan arvioidaan vähenevän vuonna 2008. Tästä

syntyvät säästöt näkyvät jossain määrin jo kuluvana vuonna ja niiden

arvioidaan olevan 20 milj. euroa vuonna 2009. Muissa Amer Sportsin

liiketoiminnoissa tavoitellaan myös tulosparannusta kuluvana

vuonna, vaikkakin toimintaympäristön epävarmuus on tavanomaista

suurempi.

• Vuonna 2008 Amer Sports tavoittelee liikevaihdon 5 % kasvua

vertailukelpoisin valuutoin. Liiketuloksen arvioidaan olevan

100 –130 milj. euroa (vertailutulos vuodelta 2007 ennen kerta-

luonteisia eriä oli 92,2 milj. euroa).

• Osakekohtaisen tuloksen arvioidaan olevan 0,75–1,00 euroa

(vertailutulos vuodelta 2007 ennen kertaluonteisia eriä oli 0,70

euroa).

Arviot perustuvat dollari-euro-kurssiin 1,47. Yhtiö pyrkii täsmen-

tämään ohjeistustaan toisen neljänneksen yhteydessä.

OSINKOEHDOTUS

Amer Sports pyrkii olemaan varteenotettava ja kilpailukykyinen

sijoituskohde, joka lisää omistajiensa varallisuutta osinkopolitiikan

ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Aktiivisen, tulosta myötäilevän

osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka on vähintään

kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.

Emoyhtiön vapaa oma pääoma on 236 156 217,12 euroa, josta

tilikauden tulos on 5 713 682,69 euroa.

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että voitonjakokelpoiset

varat käytetään seuraavasti:

• osinkona jaetaan 0,50 euroa/osake eli yhteensä 36 522 775,50

euroa

• jätetään omaan pääomaan 199 633 441,62 euroa

Yhteensä 236 156 217,12 euroa

Yhtiön hallussa oleville omille osakkeille ei makseta osinkoa.

Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen

jälkeen ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius

on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako vaaranna hallituksen näke-

myksen mukaan yhtiön maksukykyä.

Til

inp

ää

tös

62

LIIKEVAIHTO LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN

milj. e 2007 % 2006

Muutos

%

Talvi ja ulkoilu 830,1 50 947,5 –12

Pallopelit 530,9 32 569,6 –7

Fitness 291,0 18 275,6 6

Yhteensä 1 652,0 100 1 792,7 –8

LIIKETULOS LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN

% liike-

vaihdosta 2006

% liike-

vaihdostamilj. e 2007

Talvi ja ulkoilu 20,9 3 47,2 5

Pallopelit 48,2 9 54,6 10

Fitness 37,2 13 34,8 13

Konsernihallinto –14,1 - –16,4 -

92,2 6 120,2 7

Talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen uudelleenjärjestelykulut –42,7 -

Yhteensä 49,5 3 120,2 7

LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN

2007 % 2006

Muutos

%milj. e

Amerikka 774,1 47 815,7 –5

EMEA 704,9 43 781,8 –10

Aasia 173,0 10 195,2 –11

Yhteensä 1 652,0 100 1 792,7 –8

*)

TULOS / OSAKE, E

07

06

05

04

03

0,25

0,98

0,87

0,96

1,12

OMAN PÄÄOMAN TUOTTO, %

07

06

05

04

03

07

06

05

04

03

LIIKETULOS, %

07

06

05

04

03

3,0

6,7

6,8

9,7

10,8

*)

4,5

11,0

10,5

17,2

19,2

3,5

12,9

15,1

18,7

18,8

SIJOITETUN PÄÄOMAN TUOTTO, %

*) Pro forma

63

Til

inp

ää

tös

HENKILÖSTÖ LIIKETOIMINTASEGMENTEITTÄIN

Tilikauden lopussa Keskimäärin

2007 2006 2007 2006

Talvi ja ulkoilu 3 701 3 787 3 834 4 006

Pallopelit 1 891 1 919 1 883 1 949

Fitness 815 795 806 776

Konsernihallinto 58 52 59 55

Yhteensä 6 465 6 553 6 582 6 786

HENKILÖSTÖ MAITTAIN

Tilikauden lopussa

2007 2006

Yhdysvallat 1 788 1 957

Ranska 1 228 1 260

Itävalta 681 712

Kanada 630 608

Suomi 404 393

Saksa 257 235

Iso-Britannia 195 184

Japani 189 189

Kiina 140 60

Italia 99 117

Sveitsi 89 87

Meksiko 83 84

Romania 75 71

Taiwan 67 86

Australia 63 60

Espanja 60 62

Malta 59 55

Brasilia 56 53

Muut 302 280


OMAVARAISUUSASTE, %

07

06

05

04

03

31

34

32

56

48


07

06

05

04

03

115

105

112

29

33

HENKILÖSTÖ TILIKAUDEN LOPUSSA

INVESTOINNIT, MILJ. E

07

06

05

04

03

58,3

74,7

481,4

42,8

30,3

Yritysostot Muut

07

06

05

04

03

6 465

6 553

6 667

4 066

4 013

Til

inp

ää

tös

64

LIIKEVAIHTO NELJÄNNESVUOSITTAIN

I II III IV I II III IV

milj. e 2007 2007 2007 2007 2006 2006 2006 2006

Talvi ja ulkoilu 144,4 100,2 280,6 304,9 166,2 103,0 291,2 387,1

Pallopelit 163,6 150,4 109,9 107,0 178,3 159,5 120,3 111,5

Fitness 73,8 59,7 72,3 85,2 72,9 59,3 60,4 83,0

Liikevaihto yhteensä 381,8 310,3 462,8 497,1 417,4 321,8 471,9 581,6

LIIKETULOS NELJÄNNESVUOSITTAIN

I II III IV I II III IV

milj. e 2007 2007 2007 2007 2006 2006 2006 2006

Talvi ja ulkoilu –34,4 –28,8 48,9 35,2 –30,7 –26,4 48,0 56,3

Pallopelit 19,8 15,0 5,4 8,0 24,3 17,2 7,9 5,2

Fitness 9,9 6,2 8,1 13,0 12,0 4,1 6,0 12,7

Konsernihallinto –3,1 –5,2 –3,3 –2,5 –4,0 –3,9 –4,0 –4,5

–7,8 –12,8 59,1 53,7 1,6 –9,0 57,9 69,7

Talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen

uudelleenjärjestelykulut - - - –42,7 - - - -

Liiketulos yhteensä –7,8 –12,8 59,1 11,0 1,6 –9,0 57,9 69,7

65

Til

inp

ää

tös

Viisivuotiskatsaus (IFRS)

milj. e 2007 Muutos % 2006 2005 2004 2003

Liikevaihto 1 652,0 –8 1 792,7 1 363,7 1 035,9 1 094,1

Poistot 33,9 5 32,2 20,1 16,1 19,7

Tuotekehityskulut 57,7 –1 58,5 39,4 31,3 30,7

% liikevaihdosta 3 3 3 3 3

Liiketulos 49,5 –59 120,2 82,3 100,5 117,7


Nettorahoituserät –24,9 6 –23,6 –9,0 –3,5 –8,2

% liikevaihdosta 2 1 1 1

Tulos ennen veroja 24,6 –75 96,6 73,3 97,0 109,5


Verot 6,1 –77 26,1 –2,1 28,1 31,0

Tilikauden tulos, lopetetut toiminnot - - - 14,0 -

Tilikauden tulos, emoyhtiön omistajille kuuluva 18,1 –74 70,3 75,2 82,6 78,1

Investoinnit 58,3 –22 74,7 481,4 42,8 30,3


Realisoinnit 5,7 104 2,8 9,6 34,1 6,2

Pitkäaikaiset varat 682,6 1 674,5 700,9 395,6 414,9

Vaihto-omaisuus 299,2 3 290,4 301,6 154,4 136,9

Lyhytaikaiset saamiset 594,7 –8 647,1 635,1 260,0 293,6

Likvidit varat 68,0 49 45,5 48,7 17,0 27,1

Myytävänä olevat pitkäaikaiset varat - - - 3,5 -

Oma pääoma ja vähemmistöosuus 509,7 –8 556,1 536,2 461,3 422,5

Korollinen vieras pääoma 656,2 4 630,9 649,7 150,2 167,7

Koroton vieras pääoma 478,6 2 470,5 500,4 219,0 282,3

Taseen loppusumma 1 644,5 –1 1 657,5 1 686,3 830,5 872,5

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 4,5 11,0 10,5 17,2 19,2

Oman pääoman tuotto (ROE), % 3,5 12,9 15,1 18,7 18,8

Omavaraisuusaste, % 31 34 32 56 48

Korollisen vieraan pääoman ja oman pääoman suhde 1,3 1,1 1,2 0,3 0,4

Nettovelkaantumisaste, % 115 105 112 29 33

Henkilöstö keskimäärin 6 582 –3 6 786 4 968 4 174 4 089

Tunnuslukujen laskentakaavat s. 92

Til

inp

ää

tös

66

Konsernin tuloslaskelma (IFRS)

milj. e Liite 2007 2006

LIIKEVAIHTO 1 652,0 1 792,7

Myytyjen suoritteiden hankintameno 7 –987,6 –1 095,3

BRUTTOKATE 664,4 697,4

Lisenssituotot 18,0 22,4

Liiketoiminnan muut tuotot 4 7,9 7,2

Tuotekehityskulut 7 –57,7 –58,5

Myynnin ja markkinoinnin kulut 7 –407,6 –416,5

Hallinnon ja muut liiketoiminnan kulut 7, 8 –132,8 –131,8

Talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen

uudelleenjärjestelykulut 20 –42,7 -

LIIKETULOS 5, 6, 7 49,5 120,2


Rahoitustuotot ja -kulut 9 –24,9 –23,6

TULOS ENNEN VEROJA 24,6 96,6

Tuloverot 10 –6,1 –26,1

TILIKAUDEN TULOS 18,5 70,5

Jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille 18,1 70,3

Vähemmistölle 0,4 0,2

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu

osakekohtainen tulos, e 11

Laimentamaton 0,25 0,98

Laimennettu 0,25 0,97

67

Til

inp

ää

tös

Konsernin tase (IFRS)

OMA PÄÄOMA JA VELAT


EMOYHTIÖN OMISTAJILLE KUULUVA

OMA PÄÄOMA 17

Osakepääoma 289,3 286,8

Ylikurssirahasto 15,0 6,9

Omat osakkeet –7,5 -

Muuntoerot –66,8 –41,5

Arvonmuutosrahasto 25 –2,7 4,2

Edellisten tilikausien tulos 260,8 225,8

Tilikauden tulos 18,1 70,3

YHTEENSÄ 506,2 552,5

VÄHEMMISTÖOSUUS 3,5 3,6

OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 509,7 556,1

VELAT

PITKÄAIKAINEN

Joukkovelkakirjalainat 18 150,0 -

Lainat rahoituslaitoksilta 18 67,9 240,6

Eläkelainat 18 0,5 1,4

Muut korolliset velat 18 0,2 1,9

Laskennalliset verovelat 14 10,4 13,0

Muut korottomat velat 8,3 5,7

237,3 262,6

LYHYTAIKAINEN

Korolliset velat 18 437,6 387,0

Ostovelat 164,8 142,9

Siirtovelat 19 191,4 220,1

Verovelat 15,8 19,4

Varaukset 20 87,9 69,4

897,5 838,8

VELAT YHTEENSÄ 27 1 134,8 1 101,4

OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 1 644,5 1 657,5

VARAT


PITKÄAIKAISET VARAT 12

Aineettomat oikeudet 201,9 208,5

Liikearvo 270,9 290,3

Muut aineettomat hyödykkeet 7,6 1,4

Maa- ja vesialueet 13,9 14,2

Rakennukset ja rakennelmat 56,2 44,2

Koneet ja kalusto 61,1 52,5

Muut aineelliset hyödykkeet 0,7 1,0

Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 4,0 6,9

Myytävissä olevat rahoitusvarat 13 0,8 1,8

Laskennalliset verosaamiset 14 62,6 45,7

Muut saamiset 2,9 8,0

PITKÄAIKAISET VARAT YHTEENSÄ 682,6 674,5

LYHYTAIKAISET VARAT

VAIHTO-OMAISUUS 15

Aineet ja tarvikkeet 49,5 51,7

Keskeneräiset tuotteet 9,5 9,8

Valmiit tuotteet/tavarat 240,2 228,9

299,2 290,4

SAAMISET

Myyntisaamiset 15 523,4 568,7

Lainasaamiset 0,2 0,2

Verosaamiset 11,7 12,4

Siirto- ja muut saamiset 16 59,4 65,8

594,7 647,1

RAHAVARAT 13 68,0 45,5

LYHYTAIKAISET VARAT YHTEENSÄ 961,9 983,0

VARAT 27 1 644,5 1 657,5

Til

inp

ää

tös

68

Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS)


LIIKETOIMINNAN NETTORAHAVIRTA

Liiketulos 49,5 120,2

Poistot 33,9 32,2

Liiketoiminnan rahavirran oikaisut 21 –3,4 0,6

Tulorahoitus ennen käyttöpääoman muutosta 80,0 153,0

Vaihto-omaisuuden lisäys (–) tai vähennys (+) –18,8 –4,9

Lyhytaikaisten liikesaamisten lisäys (–) tai vähennys (+) 22,1 –39,8

Korottomien lyhytaikaisten velkojen lisäys (+) tai vähennys (–) 23,0 –15,4

Käyttöpääoman muutos 26,3 –60,1

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 106,3 92,9

Maksetut korot liiketoiminnasta –23,1 –20,6

Saadut korot liiketoiminnasta 1,4 0,8

Maksetut välittömät verot –26,5 –27,6

Rahoituserät ja verot –48,2 –47,4

Liiketoiminnan nettorahavirta 58,1 45,5

INVESTOINTIEN NETTORAHAVIRTA

Ostetut konserniyhtiöt 3 - –33,4

Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin –46,5 –36,2

Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin –11,8 –5,1

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 4,0 2,8

Luovutustulot muista sijoituksista 1,7 -

Lainasaamisten takaisinmaksut 1,0 -

Saadut korot investoinneista 0,0 0,0

Investointien nettorahavirta –51,6 –71,9

RAHOITUKSEN NETTORAHAVIRTA

Maksullinen osakeanti 10,6 6,5

Omien osakkeiden hankinta –7,5 -

Lyhytaikaisten lainojen muutos 49,1 41,5

Pitkäaikaisten lainojen nostot 150,0 -

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut –165,9 –1,1

Osingonjako –36,2 –35,9

Muut rahoituserät *) 16,7 13,7

Rahoituksen nettorahavirta 16,8 24,7

RAHAVAROJEN MUUTOS 23,3 –1,7

Rahavarat

Rahavarat tilikauden lopussa 68,0 45,5

Valuuttakurssien muutosten vaikutus –0,8 –1,5

Rahavarat tilikauden alussa 45,5 48,7

Rahavarojen muutos 23,3 –1,7

*) Sisältää mm. sisäisten tase-erien suojauksen rahavirran

Rahavirtalaskelman erät eivät ole suoraan johdettavissa taseesta hankittujen/myytyjen tytäryhtiöi-

den ja valuuttakurssimuutosten takia.

69

Til

inp

ää

tös

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista (IFRS)

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

Vähemmistö-

osuus

Oma pääoma

yhteensä

Osake-

pääoma

Ylikurssi-

rahasto

Omat

osakkeet Muuntoerot

Arvonmuutos-

rahasto

Kertyneet

voittovarat Yhteensämilj. e

Oma pääoma 1.1.2006 285,9 1,3 –14,2 –0,6 260,4 532,8 3,4 536,2

Muuntoerot –27,3 –27,3 –27,3

Tulevien rahavirtojen suojaus 4,8 4,8 4,8

Suoraan omaan pääomaan kirjatut nettotulot –27,3 4,8 –22,5 –22,5

Tilikauden tulos 70,3 70,3 0,2 70,5

Kaudelle kirjatut tuotot ja kulut yhteensä –27,3 4,8 70,3 47,8 0,2 48,0

Osingonjako –35,7 –35,7 –35,7

Osakeoptiot 1,1 1,1 1,1

Osakepääoman korotus optioilla 0,9 5,6 6,5 6,5

0,9 5,6 –34,6 –28,1 –28,1

Oma pääoma 31.12.2006 286,8 6,9 –41,5 4,2 296,1 552,5 3,6 556,1

Muuntoerot –25,3 –25,3 –25,3

Tulevien rahavirtojen suojaus –6,9 –6,9 –6,9

Suoraan omaan pääomaan kirjatut nettotulot –25,3 –6,9 –32,2 –32,2

Tilikauden tulos 18,1 18,1 0,4 18,5

Kaudelle kirjatut tuotot ja kulut yhteensä –25,3 –6,9 18,1 –14,1 0,4 –13,7

Osingonjako –36,0 –36,0 –0,2 –36,2

Omien osakkeiden hankinta –7,5 –7,5 –7,5

Osakeoptiot 0,7 0,7 0,7


Muu muutos vähemmistöosuudessa –0,3 –0,3

2,5 8,1 –7,5 –35,3 –32,2 –0,5 –32,7

Oma pääoma 31.12.2007 289,3 15,0 –7,5 –66,8 –2,7 278,9 506,2 3,5 509,7

Lisätietoja omasta pääomasta sisältyy liitetietoon 17, arvonmuutosrahastosta liitetietoon 25 sekä omaan pääomaan kirjatuista veroista liitetietoon 14.

Til

inp

ää

tös

70

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

1. KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET

PERUSTIEDOT

Amer Sports Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka koti-

paikka on Helsinki.

Amer Sports Oyj ja sen tytäryhtiöt (”konserni”) valmistavat,

myyvät ja markkinoivat urheiluvälineitä sekä asusteita ja jalkineita

urheiluvälinekaupalle. Konsernin liiketoiminnan perustana ovat

maailmanlaajuisesti tunnetut tuotemerkit, joista merkittävimmät

ovat Wilson, Salomon, Precor, Atomic, Mavic, Suunto ja Arc’teryx.

Konsernilla on omaa toimintaa 34 maassa, ja sen päämarkkina-

alueet ovat Yhdysvallat ja Eurooppa.

LAATIMISPERUSTA

Konsernitilinpäätös on laadittu EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen

kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaan, noudattaen

31.12.2007 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja

IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoi-

tetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännök-

sissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn

mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä

annettuja tulkintoja.

Konserni on soveltanut 1.1.2007 alkaen seuraavia uudistettuja

standardeja:

• IFRS 7: Rahoitusinstrumentit: tilinpäätöksessä esitettävät tiedot

Standardin käyttöönotto on lisännyt rahoitusinstrumenteista

esitettävien laadullisten ja määrällisten liitetietojen määrää

(niiden vaikutus konsernin taloudelliseen asemaan sekä niistä

aiheutuva altistuminen riskeille).

• IAS 1: Tilinpäätöksen esittäminen

Standardin muutos edellyttää liitetietojen esittämistä yhtiön

pääoman tasosta ja sen hallinnasta.

Vuonna 2007 voimaantulleilla tulkinnoilla IFRIC 7 (Tilinpää-

töksen oikaisemiseen perustuvan lähestymistavan soveltaminen

IAS 29:n Taloudellinen raportointi hyperinfl aatiomaissa mukaisesti),

IFRIC 8 (IFRS 2:n soveltamisala), IFRIC 9 (Kytkettyjen johdannaisten

uudelleenarviointi) sekä IFRIC 10 (Osavuosikatsaukset ja arvonalen-

tuminen) ei ole ollut vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.

Seuraavilla vuonna 2008 voimaantulevilla tulkinnoilla ei odoteta

olevan vaikutusta konsernin tilinpäätökseen: IFRIC 11 (Konsernin

ja omia osakkeita koskevat liiketoimet), IFRIC 12 (Service Conces-

sion Arrangements) ja IFRIC 14 (IAS 19 – The Limit on a Defi ned

Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their

Interaction).

Konserni ottaa käyttöön vuonna 2009 seuraavat muutokset ja

uudet standardit (ei vielä hyväksytty sovellettaviksi EU:ssa):

• IAS 1: Tilinpäätöksen esittäminen

Uudistettu standardi muuttaa tuloslaskelman ja oman pääoman

muutoslaskelman esitystapaa.

• IFRS 8 (Operating Segments)

IFRS 8 korvaa nykyisen IAS 14 (Segmenttiraportointi) -stan-

dardin ja sen mukaan segmenttiraportointi perustuu johdon

sisäiseen raportointiin ja siinä noudatettuihin laskentaperiaat-

teisiin. Konsernin arvion mukaan uusi standardi ei muuta

nykyistä Amer Sportsin segmenttijakoa, joka on konsernin

sisäisen raportoinnin mukainen. IFRS 8 edellyttää lisäksi

tietojen esittämistä mm. konsernin maantieteellisistä alueista

ja merkittävistä asiakkaista.

Seuraavilla vuonna 2009 voimaantulevilla muutoksilla ja tulkin-

noilla ei tule olemaan vaikutusta konsernin tilinpäätökseen:

IAS 23 (Vieraan pääoman menot) ja IFRIC 13 (Customer Loyalty

Programmes).

Konserni ottaa käyttöön vuonna 2010 muutokset standardiin

IFRS 3 (Liiketoimintojen yhdistäminen). Muutokset edellyttävät mm.

transaktiomenojen kirjaamista kuluiksi. Konsernin johto selvittää

standardin muutosten vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.

Konsernitilinpäätös esitetään miljoonissa euroissa, ja se

perustuu alkuperäisiin hankintamenoihin lukuun ottamatta myytä-

vissä olevia sijoituksia, käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia

rahoitusvaroja ja -velkoja sekä johdannaissopimuksia, jotka on

arvostettu käypään arvoon.

KONSOLIDOINTIPERIAATTEET

Konsernitilinpäätös sisältää kaikki tytäryhtiöt, joissa emoyhtiöllä on

joko suoraan tai välillisesti yli puolet äänivallasta tai muutoin määrä-

ysvalta sekä osakkuusyritykset, joissa osuus äänivallasta on 20 – 50 %

tai joissa muutoin on huomattava vaikutusvalta. Tilikauden aikana

hankitut yhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen siitä päivästä

lähtien, jona määräysvalta on saatu. Vastaavasti myydyt toiminnot ovat

mukana siihen päivään saakka, jolloin määräysvallasta on luovuttu.

Konsernitilinpäätös laaditaan hankintamenomenetelmän

mukaan. Hankintahinta kohdistetaan varoille, veloille ja ehdollisille

veloille niiden hankintahetken käyvän arvon perusteella. Jään-

nöserä on liikearvo. Liikearvoa ei poisteta, mutta sen arvo arvioi-

daan vähintään vuosittain rahavirtapohjaisella arvonalentumistes-

tillä (ks. arvonalentumiset myöhempänä). Arvonalentumistappiot

kirjataan tuloslaskelmaan.

Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat sekä saamiset ja

velat eliminoidaan. Vähemmistölle kuuluva osuus tilikauden

tuloksesta esitetään omana eränään. Vähemmistöosuus esitetään

myös taseessa osana omaa pääomaa.

Osakkuusyhtiöt yhdistellään pääomaosuusmenetelmällä. Konsernin

tuloslaskelmaan sisältyy konsernin osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista.

Konsernitaseessa osakkuusyhtiöiden hankintamenoon ja konsernin

kertyneisiin voittovaroihin lisätään konsernin osuus hankinnan jälkeen

kertyneestä osakkuusyhtiöiden nettovarallisuudesta.

ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT

Ulkomaisten tytäryhtiöiden varat ja velat muunnetaan euroiksi

Euroopan keskuspankin vahvistamien tilinpäätöspäivän keskikurs-

sien mukaan. Tuloslaskelma muunnetaan euroiksi siten, että kukin

kalenterikuukausi konsolidoidaan erikseen kuukauden toteutu-

nutta päiväkohtaista keskikurssia käyttäen koko vuoden ollessa

summa kahdestatoista kalenterikuukaudesta. Ulkomaisten tytär-

yhtiöiden hankintamenon eliminoinnista syntyvät muuntoerot

kirjataan konsernin oman pääoman muuntoeroihin. Samoin käsi-

tellään konsernin sisäiset pitkäaikaiset pääomalainat, joihin ei

odoteta takaisinmaksua ja jotka siten ovat luonteeltaan osa yhtiön

nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön. Ennen 1.1.2003 kertyneet

muuntoerot sisältyvät voittovaroihin.

Konsolidoinnissa on käytetty seuraavia valuuttakursseja:

Tuloslaskelma*) Tase

2007 2006 12/07 12/06

USD 1,37 1,26 1,47 1,32

CAD 1,47 1,42 1,44 1,53

JPY 161,25 146,00 164,93 156,93

GBP 0,68 0,68 0,73 0,67

*) Laskennallinen keskiarvo kuukausikohtaisista keskikursseista

Konserniyhtiöt kirjaavat ulkomaanrahan määräiset liiketapah-

tumat tapahtumapäivän kurssiin tai tätä riittävän lähellä olevaan

arviokurssiin. Tilikauden päättyessä avoimena olevien ulkomaan

valuuttojen määräisten saatavien ja velkojen muuntamisessa

käytetään tilinpäätöspäivän keskikursseja.

71

Til

inp

ää

tös

Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot esitetään liiketuloksessa.

Valuuttamääräisten lainojen sekä muiden rahoitukseen liittyvien

saamisten ja velkojen kurssivoitot ja -tappiot kirjataan nettomää-

räisinä rahoitustuottoihin ja -kuluihin.

JOHDANNAISET JA SUOJAUSLASKENTA

Valuutta- ja korkoriskien suojaamiseen liittyvät johdannaisinstru-

mentit, kuten koronvaihtosopimukset sekä valuutta- ja korkoter-

miinit, arvostetaan käypään arvoon sinä päivänä, jolloin konsernista

tulee sopimusosapuoli, ja ne arvostetaan myöhemmin edelleen

käypään arvoon. Voitot ja tappiot, jotka syntyvät käypään arvoon

arvostamisesta, käsitellään kirjanpidossa johdannaissopimuksen

käyttötarkoituksen määrittämällä tavalla. Johdannaisten käypä

arvo esitetään korottomissa saamisissa tai veloissa.

Muiden kun suojauslaskentaan liittyvien johdannaisinstrumenttien

arvonmuutos kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin paitsi silloin,

kun ne liittyvät liiketoiminnan rahavirtojen suojaamiseen, jolloin ne

kirjataan liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin. Valuuttatermiinit

arvostetaan käypään arvoon käyttämällä Euroopan keskuspankin

tilinpäätöspäivänä noteeraamia fi xing-kursseja. Valuuttatermiinien

alkuperäinen korkoero kirjataan tulosvaikutteisesti.

Korkotermiinien käypä arvo perustuu tilinpäätöspäivän notee-

rattuihin markkinahintoihin. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot

lasketaan tulevien kassavirtojen nykyarvona. Koronvaihtosopi-

musten korkoero jaksotetaan juoksuajalle tulosvaikutteisesti.

Konserni soveltaa suojauslaskentaa oleellisiin liiketoiminnan

rahavirtoja suojaaviin valuuttatermiineihin sekä koronvaihtosopi-

muksiin, joilla suojataan vaihtuvakorkoisiin lainoihin liittyviä

korkoriskejä. Näiden rahoitusinstrumenttien arvostustuloksen

muutos kirjataan omaan pääomaan arvonmuutosrahastoon silloin,

kun ne täyttävät IAS 39:n suojauslaskennan soveltamiselle asetetut

vaatimukset ja ovat tehokkaita. Mahdollinen tehoton osa kirjataan

kuitenkin heti tulosvaikutteisesti. Tehokkaiden suojausten osalta

kertynyt arvostuksen muutos siirretään tuloslaskelmaan sille

kaudelle, jolla suojauksen kohde kirjataan tuloslaskelmaan. Mikäli

suojaus ei täytä IAS 39:n mukaisia suojauslaskennan ehtoja, kirja-

taan näiden suojaussuhteiden arvonmuutos kokonaisuudessaan

välittömästi tuloslaskelman rahoituseriin korkoriskin suojauksen

osalta ja liiketoiminnan rahavirran suojauksen osalta liiketoiminnan

muihin tuottoihin tai kuluihin.

Konserni dokumentoi suojauslaskentaa aloittaessaan suojat-

tavan kohteen ja suojausinstrumentin välisen suhteen sekä

konsernin riskienhallintatavoitteen ja suojaukseen ryhtymisen

strategian. Konserni dokumentoi ja arvioi suojausta aloittaessaan

ja vuosineljänneksittäin suojaussuhteiden tehokkuuden tarkaste-

lemalla suojaavan instrumentin kykyä kumota suojattavan erän

käyvän arvon tai rahavirtojen muutokset.

Itsenäiseen ulkomaiseen yksikköön tehdyn nettosijoituksen

suojausta johdannaisilla ei konsernissa tehdä.

RAHOITUSVAROJEN ARVOSTUSPERIAATTEET

Rahoitusvarat luokitellaan IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen

ja arvostaminen -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin:

I. käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat

II. eräpäivään asti pidettävät sijoitukset

III. lainat ja muut saamiset

IV. myytävissä olevat rahoitusvarat

Kaupankäyntitarkoituksessa pidettävät rahoitusvarat, kuten

yrityssijoitustodistukset, arvostetaan käypään arvoon. Käypien

arvojen muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin.

Sijoitusten ostot ja myynnit huomioidaan kirjanpidossa kaupante-

kopäivänä.

Eräpäivään asti pidettävät sijoitukset ja yrityksen myöntämät

lainat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon efektiivisen koron

menetelmää käyttäen. Lyhytaikaiset rahoitusvarat arvostetaan

hankintamenoon.

Myytävissä olevat sijoitukset arvostetaan käypään arvoon

käyttämällä tilinpäätöshetken markkinahintoja tai muuta yrityksen

käyttämää arvonmääritystä. Käyvän arvon muutos esitetään oman

pääoman arvonmuutosrahastossa. Käyvän arvon muutokset siir-

retään omasta pääomasta tuloslaskelmaan silloin, kun sijoitus

myydään tai kun sen arvo on alentunut siten, että sijoituksesta tulee

kirjata arvonalentumistappio. Ne myytävissä olevat sijoitukset,

joiden käypää arvoa ei voida määrittää luotettavasti, arvostetaan

hankintahintaan tai tätä alempaan arvoon, mikäli niihin kohdistuu

arvonalennus.

Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko olemassa

objektiivista näyttöä rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitus-

varojen ryhmän arvon alentumisesta. Arvonalentumistappio

kirjataan tulosvaikutteisesti rahoituseriin.

TULOUTUSPERIAATE

Tuotot tavaroiden myynnistä kirjataan, kun tavaroiden omistamiseen

liittyvät merkittävät riskit ja edut ovat siirtyneet ostajalle. Liikevaihto

lasketaan vähentämällä tuotteiden myyntituotoista arvonlisäverot

ja alennukset sekä lisäämällä tai vähentämällä kurssierot.

Lisenssituottoihin kirjataan muilta yrityksiltä saadut tuotot

niiden valmistaessa ja myydessä Amer Sportsin tuotemerkeillä

varustettuja tuotteita. Lisäksi lisenssituottoihin kirjataan muilta

yrityksiltä saadut korvaukset niiden hyödyntäessä Amer Sportsin

valmistusteknologisia patentteja omassa tuotannossaan.

Liiketoiminnan muut tuotot sisältävät vuokratuottoja, käyttö-

omaisuuden myyntivoittoja sekä muita kertaluonteisia tuottoja

kuten esim. patenttikorvauksia.

MYYTYJEN SUORITTEIDEN HANKINTAMENO

Myytyjen suoritteiden hankintameno sisältää kaikki tuotteiden

valmistukseen ja hankintaan liittyvät palkka-, materiaali-, hankinta-

ja muut kulut.

TUOTEKEHITYSKULUT

Tuotekehityskuluihin kirjataan tuotteiden tekniseen kehitykseen ja

testaukseen liittyvät kulut sekä muiden kehittämien valmistusteknolo-

gisten patenttien hyödyntämisestä aiheutuvat rojaltimaksut. Tuoteke-

hityskuluja ei aktivoida, johtuen mm. tuotteiden lyhyestä elinkaaresta.

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KULUT

Myynnin ja markkinoinnin kuluihin kirjataan tuotteiden jakeluun,

markkinointiin ja mainontaan liittyvät kulut. Näitä ovat mm. myynti-

varasto-, asiakaspalvelu-, markkinointi- ja myyntitoiminta-,

mediamainonta- sekä urheilijapalkkiokulut.

HALLINNON JA MUUT LIIKETOIMINNAN KULUT

Hallinnon ja muihin liiketoiminnan kuluihin kirjataan konsernin

johdon kulut, yleishallinnolliset kulut sekä vähäisiä kertaluonteisia

muita kuluja, kuten käyttöomaisuuden myyntitappioita.

ELÄKEJÄRJESTELYT

Konsernin eläkejärjestelyt noudattavat eri maiden paikallisia

säännöstöjä ja käytäntöjä. Eläkemenot, jotka perustuvat paikallisten

viranomaisten tai auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen

laatimiin ja säännöllisesti tarkistettaviin laskelmiin, kirjataan tili-

kauden kuluksi. Maksupohjaisissa järjestelyissä, kuten suomalai-

sessa TEL-järjestelmässä, konsernin suoritukset kirjataan kuluksi

sinä kautena, johon maksusuoritus liittyy. Etuuspohjaisissa järjes-

telyissä eläkekustannukset kirjataan tuloslaskelmaan jaksottaen

Til

inp

ää

tös

72

säännönmukaiset kustannukset työntekijän työvuosille vuosittain

tehtävien eläkevakuutusmatemaattisten laskelmien mukaisesti,

käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa mentelmää

(projected unit credit method). Eläkevastuu saadaan laskemalla

tulevien eläkemaksujen nykyarvo, joka lasketaan käyttäen diskont-

tokorkona pitkien valtion velkasitoumusten tai vastaavien korkoa.

Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan

henkilöiden keskimääräiselle jäljellä olevalle palvelusajalle siltä

osin kuin ne ylittävät suuremman seuraavista: 10 % eläkevelvoit-

teesta tai 10 % varojen käyvästä arvosta.

OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

Konsernin avainhenkilöille myönnetyt optio-oikeudet arvostetaan

käypään arvoon niiden myöntämishetkellä käyttäen yleisesti

hyväksyttyjä optioiden arvonmääritysmalleja. Optio-oikeuksien

käyvät arvot jaksotetaan kuluksi tuloslaskelmaan tasaerinä oikeu-

den syntymisjakson aikana. Optioiden myöntämishetkellä määri-

telty kulu perustuu arvioon optioiden määrästä, johon uskotaan

syntyvän oikeus oikeuden syntymisajankohdan lopussa. Kulukirja-

uksen vastaerä taseessa on kertyneet voittovarat. Konserni päivittää

oletuksen lopullisesta optioiden määrästä jokaisena tilinpäätös-

päivänä. Arvioiden muutokset kirjataan tuloslaskelmaan.

Optio-oikeuksien käyttöön perustuvat rahasuoritukset merki-

tään yhtiön osakepääomaan ja ylikurssirahastoon.

MYYTÄVÄNÄ OLEVAT PITKÄAIKAISET OMAISUUSERÄT JA

LOPETETUT TOIMINNOT

Pitkäaikainen omaisuuserä luokitellaan myytävänä olevaksi silloin,

kun siitä saatava taloudellinen hyöty tulee kertymään pääasiassa

sen myynnistä jatkuvan käytön sijaan. Myytävänä olevat pitkäai-

kaiset omaisuuserät arvostetaan niiden kirjanpitoarvoon tai tätä

alempaan myynnistä aiheutuvilla menoilla vähennettyyn käypään

arvoon, ja ne esitetään taseessa omalla rivillään. Poistoja näistä

omaisuuseristä ei tehdä.

Lopetettu toiminto on merkittävä osa yritystä (esim. segmentti),

josta on päätetty luopua. Lopetettujen toimintojen nettotulos esitetään

tuloslaskelmassa omalla rivillään erillään jatkuvista toiminnoista.

VIERAAN PÄÄOMAN MENOT

Vieraan pääoman menot kirjataan kuluksi suoriteperusteisesti.

Lainojen hankinnasta johtuvat transaktiomenot sisältyvät lainan

alkuperäiseen jaksotettuun hankintamenoon ja jaksotetaan korko-

kuluksi efektiivisen koron menetelmää käyttäen.

TULOVEROT

Veroihin sisältyvät tilikauden tuloksen tai osingonjaon ja kunkin

yhtiön kotipaikan verolainsäädännön perusteella lasketut tilikauden

verot, aikaisemmilta tilikausilta maksuunpannut tai palautetut verot

sekä laskennallisten verojen muutos.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat lasketaan kaikista kirjan-

pidon ja verotuksen välisistä väliaikaisista eroista tilinpäätöshetken

tai arvioidun veronmaksuhetken verokannan mukaisesti. Väliaikaisia

eroja syntyy mm. vahvistetuista tappioista, poistoeroista, varauksista,

etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä, johdannaissopimusten uudel-

leenarvostamisesta, sisäisestä varastokatteesta sekä liiketoimin-

tojen hankintojen yhteydessä tehdyistä omaisuuserien käypään

arvoon arvostamisista. Tytäryhtiöiden jakamattomien voittovarojen

verovaikutuksesta kirjataan laskennallinen verovelka, jos voitonjako

on todennäköinen ja se aiheuttaa veroseuraamuksia. Laskennal-

linen verosaaminen huomioidaan vahvistetuista tappioista ja muista

väliaikaisista eroista siltä osin kuin on todennäköistä, että niitä

voidaan käyttää tulevina tilikausina. Samaa veronsaajaa koskevat

konsernin laskennalliset verosaamiset ja -velat on netotettu.

OSAKEKOHTAINEN TULOS

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla tili-

kauden tulos tilikauden aikana ulkona olleiden osakkeiden paino-

tetulla keskimäärällä. Laimennetun osakekohtaisen tuloksen

laskemisessa otetaan huomioon optioiden laimentava vaikutus.

JULKISET AVUSTUKSET

Saadut julkiset avustukset kirjataan tilikauden tulokseen menonoi-

kaisuina, paitsi silloin kun ne kohdistuvat investointeihin, jolloin ne

vähentävät hankintamenoa.

MUUT AINEETTOMAT OIKEUDET JA HYÖDYKKEET

Aineettomiin oikeuksiin kuuluvat tavaramerkit ja patentit, muihin

aineettomiin hyödykkeisiin mm. ohjelmistolisenssit. Patentit ja

ohjelmistolisenssit on kirjattu taseessa alkuperäiseen hankinta-

menoon ja poistetaan tasapoistoin taloudellisena vaikutusaikanaan,

joka vaihtelee kolmesta viiteentoista vuoteen. Rajoittamattoman

taloudellisen vaikutusajan omaavia tavaramerkkejä ei poisteta,

mutta niille tehdään vuosittain rahavirtaperusteinen arvonalentu-

mistesti (ks. arvonalentumiset myöhempänä).

AINEELLISET KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEET

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet esitetään alkuperäisten

hankintahintojen ja kumulatiivisten poistojen erotuksena vähen-

nettynä mahdollisilla arvonalentumisilla (ks. arvonalentumiset

myöhempänä).

Suunnitelman mukaiset poistot lasketaan todennäköisen

käyttöiän perusteella tasapoistoin alkuperäisestä hankintahinnasta

korjattuna mahdollisilla arvonalentumisilla. Poistoajat ovat:

Rakennukset 25–40 vuotta

Koneet ja kalusto 3–10 vuotta

Maa- ja vesialueista ei tehdä poistoja.

ARVONALENTUMISET

Pitkävaikutteisten aineettomien ja aineellisten omaisuuserien

kirjanpitoarvoja arvioidaan mahdollisten arvonalentumisten varalta

arvonalentumistesteillä aina kun on viitteitä siitä, että jonkin

omaisuuserän arvo on alentunut. Liikearvojen ja muiden rajoitta-

mattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien aineettomien

oikeuksien mahdollisia arvonalentumisia arvioidaan kuitenkin

vähintään kerran vuodessa.

Arvonalentumistesteissä arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä

kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä

on omaisuuserän nettomyyntihinta tai sitä korkeampi rahavirtape-

rusteinen käyttöarvo. Arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskel-

maan, mikäli omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin

kerrytettävissä oleva rahamäärä. Muille omaisuuserille paitsi

liikearvolle tehdyt arvonalennukset peruutetaan, mikäli arvonalen-

tumiseen johtaneissa arvioissa tapahtuu muutos. Arvonalentumis-

tappio peruutetaan enintään siihen määrään saakka, joka omaisuus-

erällä olisi ollut kirjanpidossa, jos arvonalentumista ei alun perin

olisi kirjattu.

Liikearvojen ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan

omaavien aineettomien oikeuksien kerrytettävissä oleva rahamäärä

määritellään aina rahavirtaperusteisten käyttöarvojen kautta.

Tulevaisuuden rahavirrat arvonalentumislaskelmissa perustuvat

konsernin hallituksen hyväksymiin seuraavan kolmen vuoden

73

Til

inp

ää

tös

taloudellisiin suunnitelmiin. Näiden jälkeisten vuosien rahavirta

on arvioitu varovaisesti kolmen vuoden suunnitelmiin sisältyviin

kasvuolettamuksiin perustuen.

Muiden aineettomien oikeuksien ja käyttöomaisuuden rahavir-

taperusteisissa arvonalentumislaskelmissa huomioidaan vain

seuraavan viiden vuoden rahavirrat, joista kolme ensimmäistä

perustuvat konsernin hallituksen hyväksymiin seuraavan kolmen

vuoden taloudellisiin suunnitelmiin. Neljäs ja viides vuosi on

laskelmissa arvioitu varovaisesti kolmen vuoden suunnitelmiin

sisältyvien kasvuolettamuksien mukaan. Jäännösarvona laskel-

missa on käytetty arviota omaisuuserien todennäköisistä nettoluo-

vutushinnoista.

Diskonttokorko laskelmissa perustuu pitkäaikaiseen riskittö-

mään markkinakorkoon ja yleisesti käytettyyn riskipreemioon.

SIJOITUSKIINTEISTÖT

Sijoituskiinteistöt ovat kiinteistöjä, joita pidetään hallussa vuokra-

tuottojen tai omaisuuden arvonnousun johdosta. Sijoituskiinteistöt

arvostetaan hankintamenoon. Konsernilla ei ole merkittävää

sijoituskiinteistöiksi luokiteltavaa omaisuutta.

VUOKRASOPIMUKSET

Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konser-

nilla on olennainen osa omistamiseen liittyvistä riskeistä ja eduista,

luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi. Rahoitusleasingsopimus

merkitään taseeseen hyödykkeen käypään arvoon tai sitä alempaan

vähimmäisvuokrien nykyarvoon, ja siitä tehdään poistot. Vuokra-

velvoitteet sisältyvät korollisiin velkoihin. Konsernissa ei ole

merkittäviä rahoitusleasingsopimuksia. Muut leasingmaksut

käsitellään vuokrakuluina.

VAIHTO-OMAISUUS

Vaihto-omaisuus arvostetaan joko FIFO-periaatteen mukaan

laskettuun hankintahintaan tai sitä alempaan nettorealisointiar-

voon. Itse valmistettujen tuotteiden osalta hankintahinta sisältää

tuotteiden valmistuksesta aiheutuneet välittömät palkka- ja raaka-

ainekustannukset sekä osuuden valmistuksen välillisistä kustan-

nuksista. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa

saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen

valmiiksi saattamiseen tarvittavat ja myynnistä johtuvat menot.

MYYNTISAAMISET

Myyntisaamiset on merkitty kirjanpitoon alkuperäisen laskutetun

määrän mukaisesti vähennettynä arvonalentumistappioilla ja

palautuksista aiheutuneilla hyvityksillä. Arvonalentumistappio

kirjataan tapauskohtaisesti sekä historiallisen kokemuksen perus-

teella, kun on olemassa objektiivista näyttöä siitä, että saamista ei

saada perittyä täysimääräisesti esim. velallisen maksuvaikeuksien

tai konkurssiuhan johdosta.

RAHAVARAT

Rahavarat sisältävät rahat ja pankkisaamiset sekä nopeasti reali-

soitavissa olevat rahoitusarvopaperit.

RAHOITUSVELAT

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon.

Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen alkuperäiseen

kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan

jaksotettuun hankintahintaan efektiivisen koron menetelmällä.

Käytetyt luottolimiitit sisältyvät lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin.

Yli 12 kuukauden kuluttua erääntyvät rahoitusvelat esitetään

pitkäaikaisissa veloissa ja sitä lyhyemmät lyhytaikaisissa.

VARAUKSET

Aikaisemman tapauksen seurauksena syntyneet velvoitteet, jotka

ovat lakisääteisiä tai joihin on muuten sitouduttu ja joiden toteutu-

mista pidetään varmana tai todennäköisenä, kirjataan kuluksi

tuloslaskelmaan asianomaiseen kuluerään. Taseessa ne esitetään

varauksissa silloin, kun voimavarojen siirtyminen pois konsernista

on todennäköistä, mutta niiden täsmällistä määrää tai toteutus-

ajankohtaa ei tiedetä. Muussa tapauksessa ne esitetään siirtove-

loissa. Merkittävimmät säännölliset varaukset aiheutuvat tuotteiden

korjaamisesta tai korvaamisesta takuuaikana. Takuuvaraukset

määritellään historiallisen kokemuksen perusteella. Uudelleen-

järjestelyvaraus tehdään silloin, kun konserni on laatinut yksityis-

kohtaisen uudelleenjärjestelysuunnitelman ja tiedottanut asiasta.

ARVIOIDEN KÄYTTÖ TILINPÄÄTÖKSESSÄ

Tilinpäätöksen laatimisen yhteydessä konsernin johto joutuu

tekemään tilinpäätöksen sisältöön vaikuttavia arvioita ja oletta-

muksia sekä käyttämään harkintaa laatimisperiaatteiden sovelta-

misessa. Merkittävimmät näistä kohdistuvat liikearvojen ja muiden

omaisuuserien kuten tavaramerkkien, käyttöomaisuuden, vaihto-

omaisuuden sekä myyntisaamisten mahdollisiin arvonalentumisiin;

uudelleenjärjestely-, takuu- ja oikeudenkäyntivarauksiin; eläke-

vastuiden määrittämiseen; osakepalkitsemisjärjestelmiin sekä

laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa.

Lopputulemat voivat poiketa näistä arvioista. Mahdolliset arvioiden

ja olettamusten muutokset kirjataan sillä tilikaudella, jonka aikana

arviota tai olettamusta korjataan.

Til

inp

ää

tös

74

LIIKETOIMINTASEGMENTIT

Talvi ja ulkoilu

Uudelleen-

järjestely-

varaus

Talvi ja ulkoilu

yhteensä Pallopelit Fitness

Liiketoiminta-

segmentit

yhteensä Yhteiset erät Yhteensä

2007

milj. e

Liikevaihto 830,1 - 830,1 530,9 291,0 1 652,0 - 1 652,0

Liiketulos 20,9 –42,7 –21,8 48,2 37,2 63,6 –14,1 49,5

% liikevaihdosta 2,5 - - 9,1 12,8 3,8 - 3,0

Liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 218,3 - 218,3 91,4 140,8 450,5 - 450,5

Muut varat 677,0 - 677,0 240,7 126,2 1 043,9 150,1 1 194,0

Velat 257,9 - 257,9 122,0 56,9 436,8 698,0 1 134,8

Investoinnit 27,2 - 27,2 24,3 6,4 57,9 0,4 58,3

Poistot 23,2 - 23,2 5,5 4,4 33,1 0,8 33,9

Liiketoiminnan rahavirta ennen korkoja ja veroja 36,4 - 36,4 57,5 25,7 119,6 –13,3 106,3

2. SEGMENTTI-INFORMAATIO

Konsernin ensisijainen segmenttiraportointimuoto on liiketoimintasegmenttien mukainen. Liiketoi-

mintasegmentit perustuvat konsernin sisäiseen organisaatiorakenteeseen ja raportointiin. Liiketoi-

mintasegmenttejä tarkennettiin vuoden 2007 lopulla vastaamaan uutta organisaatiorakennetta.

Uudelleen määritellyt segmentit ovat: Talvi ja ulkoilu (Salomon, Atomic ja Suunto), Pallopelit (Wilson)

ja Fitness (Precor). Segmenttien välillä ei ollut liiketoimintaa vuosina 2006 ja 2007. Liiketuloksen jälkeen

tulevia tuloslaskelmaeriä ei ole kohdistettu segmenteille.

Liiketoimintasegmenttien varat ja velat sisältävät vain suoraan liiketoimintaan liittyvät erät sekä näille

kohdistetun liikearvon ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet. Yhteiset erät,

mukaan lukien konsernihallinto, sisältävät veroja rahoituseriä sekä koko yritykselle yhteisiä eriä.

Konsernin maantieteelliset segmentit ovat Amerikka (Pohjois-, Etelä- ja Väli-Amerikka), EMEA

(Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) sekä Aasia (mukaan lukien Japani ja Australia). Näiden määrittely

perustuu eri alueiden maantieteellisiin riskeihin sekä myyntitoimintojen organisointiin. Maantieteellisten

segmenttien liikevaihto esitetään asiakkaiden sijainnin mukaan ja varat varojen sijainnin mukaan.

Liikearvoja ei ole kohdistettu maantieteellisille alueille.

75

Til

inp

ää

tös

MAANTIETEELLISET SEGMENTIT

2007

Amerikka EMEA Aasia Eliminoinnit

Yhteiset

erät Yhteensämilj. e

Ulkoinen myynti 774,1 704,9 173,0 - - 1 652,0

Varat 433,8 575,2 127,7 –163,6 671,4 1 644,5

Investoinnit 28,5 27,8 2,0 - - 58,3

2006

Amerikka EMEA Aasia Eliminoinnit

Yhteiset

erät Yhteensämilj. e

Ulkoinen myynti 815,7 781,8 195,2 - - 1 792,7

Varat 406,4 667,6 71,8 –158,6 670,3 1 657,5

Investoinnit 14,8 25,7 0,8 - - 41,3

Talvi ja ulkoilu Pallopelit Fitness

Liiketoiminta-

segmentit

yhteensä Yhteiset erät Yhteensä

2006

milj. e

Liikevaihto 947,5 569,6 275,6 1 792,7 - 1 792,7

Liiketulos 47,2 54,6 34,8 136,6 –16,4 120,2

% liikevaihdosta 5,0 9,6 12,6 7,6 - 6,7

Liikearvot ja rajoittamattoman vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet 220,7 102,1 149,8 472,6 - 472,6

Muut varat 739,1 221,9 109,8 1 070,8 114,1 1 184,9

Velat 275,5 106,1 53,4 435,0 666,4 1 101,4

Investoinnit 27,6 8,1 5,2 40,9 0,4 41,3

Poistot 23,2 4,2 4,0 31,4 0,8 32,2

Liiketoiminnan rahavirta ennen korkoja ja veroja 32,3 47,4 29,3 109,0 –16,1 92,9

Til

inp

ää

tös

76

3. HANKITUT LIIKETOIMINNOT

Tilikausilla 2007 ja 2006 ei ollut merkittäviä yrityshankintoja. Vuonna 2006 Salomonin hankinnasta

Adidas-Salomon AG:lle maksettu loppukauppahinta sekä asiantuntijakulut olivat yhteensä 33,4 milj.

euroa.

5. TYÖSUHDE-ETUUDET

milj. e 2007 2006

Palkat ja palkkiot 251,6 286,6

Henkilösivukulut

Eläkekulut – maksupohjaiset järjestelyt 7,7 6,9

Eläkekulut – etuuspohjaiset järjestelyt 1,2 0,8

Muut henkilösivukulut 57,5 58,9

Yhteensä 318,0 353,2

Maissa, joissa yhteiskunnalle maksettavat henkilösivukulut eivät ole jaoteltavissa eläke- ja muihin

henkilösivukuluihin, kulut esitetään muissa henkilösivukuluissa.

Johdon työsuhde-etuudet on esitetty liitetiedossa 26 ja sivuilla 111–113.

4. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

milj. e 2007 2006

Vuokratuotot 0,6 0,5

Käyttöomaisuuden myyntivoitot 4,1 0,5

Suojauslaskentaan kuulumattomien valuuttatermiinien arvonmuutos 1,0 -

Muut 2,2 6,2

Yhteensä 7,9 7,2

6. ELÄKKEET

Eläketurva konserniyhtiöissä perustuu kunkin maan paikallisiin säännöksiin ja käytäntöihin. Merkittävin

etuuspohjainen eläkejärjestely konsernissa on Wilson Sporting Goods Co.:ssa (Yhdysvallat). Sen lisäksi

etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä on Ranskassa, Sveitsissä, Isossa-Britanniassa ja Suomessa. Järjestelyt

hoidetaan eläkesäätiöiden tai eläkeyhtiöiden kautta, joiden varat eivät sisälly konsernin varoihin.

Maksusuoritukset niihin tehdään paikallisten säännösten mukaisesti. Yhdysvalloissa ja Isossa-Britan-

niassa eläkesäätiöt ovat suljettuja, eikä niihin oteta enää uusia jäseniä. Konsernin muut eläkejärjestelyt,

kuten suomalainen TEL-järjestelmä, ovat pääosin maksupohjaisia.

Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen nettovelka määritellään seuraavasti:

milj. e 2007 2006

Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo 85,0 86,4

Varojen käypä arvo –78,4 –84,9

Alijäämä/(ylijäämä) 6,6 1,5

Kirjaamattomat vakuutusmatemaattiset erät 2,9 1,3

Nettovelka 9,5 2,8

Taseeseen merkityn nettovelan muutokset:

milj. e 2007 2006

Nettovelka tilikauden alussa 2,8 5,2

Tuloslaskelmaan merkityt erät 1,2 0,8

Maksusuoritukset järjestelyyn –1,6 –3,4

Järjestelyjen muutokset 6,4 -

Muuntoero 0,7 0,2

Nettovelka tilikauden lopussa 9,5 2,8

Tuloslaskelmaan merkityt erät:

milj. e 2007 2006

Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 2,4 2,1

Korkomenot 4,3 4,3

Varojen odotettu tuotto –5,6 –5,7

Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 0,1 0,1

Takautuvaan työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0

Yhteensä, sisältyy henkilöstökuluihin 1,2 0,8

Järjestelyyn kuuluneiden varojen toteutunut tuotto 4,6 7,8

77

Til

inp

ää

tös

Velvoitteen nykyarvon muutokset:

milj. e 2007 2006

Velvoite tilikauden alussa 86,4 91,0

Työsuorituksesta johtuvat menot 2,4 2,1

Korkomenot 4,3 4,3

Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot –5,9 –2,0

Järjestelyjen muutokset 6,7 -

Muuntoero –5,8 –6,1

Maksetut etuudet –3,1 –2,9

Velvoite tilikauden lopussa 85,0 86,4

Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset:

milj. e 2007 2006

Varat tilikauden alussa 84,9 82,5

Varojen odotettu tuotto 5,6 5,7

Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot –3,8 2,1

Maksusuoritukset järjestelyyn 1,6 3,4

Järjestelyjen muutokset –0,2 -

Muuntoero –6,6 –5,9

Maksetut etuudet –3,1 –2,9

Varat tilikauden lopussa 78,4 84,9

Järjestelyyn kuuluvien varojen jakautuminen omaisuusryhmittäin:

% 2007 2006

Osakkeet 63 64

Joukkovelkakirjalainat 33 32

Muut 4 4

Yhteensä 100 100

Käytetyt tärkeimmät vakuutusmatemaattiset oletukset:

2007 2006

% Yhdysvallat Eurooppa Yhdysvallat Eurooppa

Diskonttauskorko 6,5–6,8 3,5–5,3 6,1 3,0–5,1

Varojen pitkäaikainen tuotto-odotus 8,0 4,0–6,9 8,0 2,5–7,3

Vuotuinen palkankorotusolettamus 4,5 1,0–3,5 4,5 1,0–3,4

Tulevat eläkkeiden korotukset 4,0 0,0–3,3 4,0 0,0–2,3

7. POISTOT JA ARVONALENTUMISET

POISTOT HYÖDYKERYHMITTÄIN

milj. e 2007 2006


Muut aineettomat hyödykkeet 0,7 0,2



Yhteensä 33,9 32,2

ARVONALENTUMISET HYÖDYKERYHMITTÄIN

milj. e 2007 2006

Rakennukset ja rakennelmat - -

Koneet ja kalusto - -

Yhteensä - -

TOIMINTOKOHTAISET POISTOT JA ARVONALENTUMISET

milj. e 2007 2006

Myytyjen suoritteiden hankintameno 13,9 11,9

Tuotekehitys 1,5 2,4

Myynti ja markkinointi 3,5 2,6

Hallinto ja muut liiketoiminnan kulut 15,0 15,3

Yhteensä 33,9 32,2

Liikearvon ja muiden rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien aineettomien oikeuksien

kuten tavaramerkkien arvonalentumistestaus tehdään silloin, kun on viitteitä arvonalentumisesta tai

Määrät tilikaudelta ja edelliseltä tilikaudelta:

milj. e 2007 2006

Velvoitteen nykyarvo 85,0 86,4

Järjestelyihin kuuluvien varojen käypä arvo 78,4 84,9

Ylikate (+) / Alikate (–) –6,6 –1,5

Kokemusperäiset tarkistukset varoihin –0,8 2,2

Konserni arvioi maksavansa etuuspohjaisiin järjestelyihin vuonna 2008 1,0 milj. euroa.

Til

inp

ää

tös

78

Konsernin liikearvot ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavat aineettomat oikeudet

on kohdistettu seuraaville liiketoiminnoille:

2007 2006

milj. e Liikearvo

Aineettomat

oikeudet Liikearvo

Aineettomat

oikeudet

Talviurheiluvälineet 11,7 83,2 11,7 84,3

Salomonin asusteet ja jalkineet - 62,7 - 63,6

Arc’teryxin asusteet ja jalkineet - 8,3 - 8,6

Pyöräily - 23,3 - 23,3

Urheiluinstrumentit 29,1 - 29,2 -

Mailapelit 52,3 - 58,4 -

Joukkueurheilu 39,1 - 43,7 -

Fitness 138,7 2,1 147,3 2,5

Yhteensä 270,9 179,6 290,3 182,3

viimeistään viimeisellä vuosineljänneksellä. Testaus tehdään pääosin liiketoiminta-aluetasolla. Testaus

tehdään käyttöarvoon (value in use) perustuen seuraavilla oletuksilla. Budjetoinnin yhteydessä laaditaan

kolmen vuoden liiketoimintasuunnitelma. Eri liiketoimintojen kasvuoletus perustuu kullakin liiketoiminta-

alueella vallitsevaan markkina- ja kilpailutilanteeseen. Kolmen vuoden jälkeen kasvuolettamuksena on

käytetty puolta budjetoidusta kasvusta. Kaikki liiketoiminta-alueet toimivat globaaleilla markkinoilla.

Tästä johtuen diskonttokorkona on kaikille liiketoiminta-alueille käytetty samaa korkokantaa, jossa vieraan

pääoman korkokanta on laskettu konsernin kannalta keskeisten valuuttojen painotettuna keskiarvona.

Vuonna 2007 diskonttauskorko ennen veroja oli 10,0 % (9,1 %). Vuonna 2007 kaikkien rahavirtaa tuottavien

yksiköiden osalta liikearvon ja muiden rajoittamattoman vaikutusajan omaavien aineettomien oikeuksien

kuten tavaramerkkien käyttöarvo ylitti selvästi niiden kirja-arvon. Johdon arvion mukaan mikään odotet-

tavissa oleva muutos arvonalentumislaskelmien oletuksissa ei aiheuttanut arvonalentumisriskiä minkään

rahavirtaa tuottavan yksikön osalta. Talviurheiluvälineiden osalta johto uskoo uuden liiketoimintamallin

takaavan jatkossa kannattavan liiketoiminnan markkinaolosuhteista huolimatta.

Amer Sportsin omistamat tuotemerkit ovat tunnettuja ja vakiintuneita toiminta-alueillaan. Näillä

tuotemerkeillä myytäviä tuotteita on ollut saatavilla pitkään (esim. Salomon 60 vuotta, Mavic yli 100

vuotta), ja niitä on käytetty huippu-urheilussa kymmeniä vuosia. Konserni panostaa kaikkien tuotemerk-

kiensä tunnettuuteen ja niillä myytävien tuotteiden laatuun ja suorituskykyyn voimakkaasti. Tuotemer-

keillä on kyky tuottaa positiivista kassavirtaa, ja siten rajoittamaton vaikutusaika on perusteltu.

8. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

7.11.2002 jälkeen myönnettyjen optio-ohjelmien käyvät arvot on kirjattu tuloslaskelmaan kuluiksi stan-

dardin IFRS 2 (Osakeperusteiset maksut) mukaisesti. Optio-ohjelmien arvonmääritykset on tehty käyttäen

trinomimallia. Vuoden 2005 ohjelman optio-oikeuksien luovuttaminen konsernijohdolle oli sidottu vuoden

2007 loppuun ulottuvien pitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen. Koska näitä tavoitteita

ei saavutettu, ei tästä ohjelmasta ole tehty IFRS 2:n mukaisia kulukirjauksia. Vuoden 2007A optio-ohjel-

masta ei myöskään ole tehty kulukirjausta tilikauden tulokseen, koska siihen liittyviä taloudellisia

tavoitteita ei saavutettu. Vuoden 2007 konsernin johdon osakepohjainen kannustinjärjestelmä on arvostettu

käypään arvoon myöntämishetkellään 30.6.2007 ja siitä on jaksotettu kulua tilikaudelle 0,7 milj. euroa.

Konsernin avainhenkilöille myönnettyjen optio-ohjelmien ja muiden osakepohjaisten kannustinjär-

jestelmien yleiset ehdot ja merkintähinnat on selostettu sivuilla 100–103.

milj. e 2007 2006

Optio-ohjelmista ja osakepalkkiojärjestelmistä tuloslaskelmaan kirjatut erät 0,7 1,1

Tietoja järjestelyistä:

Osake-

pohjainen

kannustin-

järjestelmä Optio-ohjelmat

2007 2007A 2006 2005 2004:1 2004:2

Myöntämispäivä 30.6.2007 - - - 28.4.2004 3.2.2005

Myönnettyjen instrumenttien määrä 122 700 - - - 147 001 114 649

Osakehinta myöntämishetkellä, e 18,31 - - - 13,57 13,80

Merkintähinta, e - - - - 13,53 13,53

Voimassaoloaika, vuotta 3–5 - - - 5,7 4,9

Odotettu volatiliteetti, % - - - - 32 30

Osinkotuotto, % - - - - 3,44 3,62

Riskitön korko, % - - - - 3,57 3,10

Odotetut henkilöstövähennykset

myöntämispäivänä, % 0 - - - 0 0

Myöntämispäivänä määritelty

option käypä arvo, e - - - - 10,54 9,39

Joulukuussa 2004 tehdyn 1:2 rahastoannin seurauksena yksi optio oikeuttaa kolmen osakkeen mer-

kitsemiseen.

Odotettu volatiliteetti on estimoitu päivittäisestä kurssiaineistosta liikkeellelaskuhetkeä edeltävän

kolmen vuoden ajalta.

79

Til

inp

ää

tös

2007 2006

Toteutushinta

painotettuna

keskiarvona

e/osake

Optioiden

määrät

(1 000 kpl)

Toteutushinta

painotettuna

keskiarvona

e/osake

Optioiden

määrät

(1 000 kpl)

Tilikauden alussa ulkona olleet optiot 12,20 639,6 12,23 669,4

Tilikaudella myönnetyt uudet optiot - - - -

Tilikaudella menetetyt optiot - - 13,53 –29,3

Tilikaudella toteutetut optiot 11,03 –274,3 12,63 –0,5

Tilikaudella rauenneet optiot 10,79 –6,7 - -

Tilikauden lopussa ulkona olevat optiot 13,19 358,6 12,20 639,6

Toteutettavissa olevat optiot tilikauden lopussa 13,19 358,6 11,44 418,7

10. TULOVEROT

milj. e 2007 2006

Tilikauden verot maittain:

Suomi 2,9 5,8

Yhdysvallat 4,6 1,0

Hongkong 5,6 0,0

Muut maat 10,5 10,7

Yhteensä 23,6 17,5

Laskennallisten verojen muutos –17,5 8,6

Yhteensä 6,1 26,1

Kunkin maan verokannoilla laskettujen verojen ja tuloslaskelmassa esitetyn verokulun välinen

täsmäytyslaskelma:

milj. e 2007 2006

Verot laskettuna voimassa olevilla verokannoilla –0,5 31,7

Edellisten tilikausien verot 1,5 0,2

Vähennyskelpoiset liikearvopoistot –1,8 –1,8

Verohyvitykset –2,8 –8,4

Muut erot 9,7 4,4

Verot tuloslaskelmassa 6,1 26,1

Veroaste, % 25 27

Liitetieto 14 sisältää laskennallisten verosaamisten ja -velkojen täsmäytyslaskelmat.

11. OSAKEKOHTAINEN TULOS

2007 2006

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, milj. e 18,1 70,3

Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella (1 000 kpl) 72 008 71 523

Osakekohtainen tulos, e 0,25 0,98

Osakkeiden painotettu keskiarvo tilikaudella korjattuna

optioiden laimentavalla vaikutuksella (1 000 kpl) 72 964 72 401

Laimennettu osakekohtainen tulos, e 0,25 0,97

9. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

milj. e 2007 2006

Korkotuotot 1,4 1,2

Kurssivoitot - 0,6

Koronvaihtosopimusten purkuvoitto *) 6,4 -

Korkokulut –30,1 –24,7

Suojauslaskentaan kuulumattomien

johdannaissopimusten käyvän arvon muutos –0,9 –0,7

Kurssitappiot –1,6 -

Muut rahoituskulut –0,1 -

Rahavirran suojauksen tehoton osuus 0,0 0,0

Yhteensä –24,9 –23,6

*) Toukokuussa 2007 purettiin aikaisempaan rahoitusjärjestelyyn liittyviä koronvaihtosopimuksia, joista realisoitui

voittoa 6,4 milj. euroa.

Til

inp

ää

tös

80

12. AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET

milj. e

Aineettomat

oikeudet Liikearvo

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Maa- ja

vesialueet

Rakennukset

ja rakennelmat

Koneet

ja kalusto

Muut

aineelliset

hyödykkeet

Ennakkomaksut

ja keskeneräiset

hankinnat

Hankintameno 1.1.2007 237,3 382,1 2,6 14,3 149,9 343,6 1,0 7,1

Investoinnit 4,8 - 7,0 - 4,5 16,9 - 25,1

Yritysmyynnit ja muut vähennykset –1,1 - - - –0,7 –6,2 - –1,3

Siirrot –0,7 - –0,2 –0,1 10,6 –13,9 –0,4 –26,4

Muuntoero –2,9 –27,2 –0,2 –0,3 –3,9 –9,3 0,1 –0,3

Arvo 31.12.2007 237,4 354,9 9,2 13,9 160,4 331,1 0,7 4,2

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2007 28,8 91,8 1,2 0,1 105,7 291,1 - 0,2

Kauden poistot 8,9 - 0,7 - 5,8 18,5 - -

Yritysmyynnit ja muut vähennykset –1,0 - - - –0,9 –5,9 - -

Siirrot –1,0 - –0,2 - –3,3 –25,2 - -

Muuntoero –0,2 –7,8 –0,1 –0,1 –3,1 –8,5 - -

Arvo 31.12.2007 35,5 84,0 1,6 0,0 104,2 270,0 - 0,2

Tasearvo 31.12.2007 201,9 270,9 7,6 13,9 56,2 61,1 0,7 4,0

Sisältää rahoitusleasingillä hankittua omaisuutta - - - 1,2 1,5 0,2 - -

Liikearvon kertyneet arvonalentumiset tilikauden alussa olivat 15,2 milj. euroa.

milj. e

Aineettomat

oikeudet Liikearvo

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Maa- ja

vesialueet

Rakennukset

ja rakennelmat

Koneet

ja kalusto

Muut

aineelliset

hyödykkeet

Ennakkomaksut

ja keskeneräiset

hankinnat

Hankintameno 1.1.2006 237,0 416,6 1,8 14,3 154,2 343,4 0,8 4,3

Investoinnit 4,1 - 1,0 0,4 1,6 17,5 0,3 16,4

Yritysmyynnit ja muut vähennykset - - - 0,0 –1,9 –13,8 - 0,0

Siirrot 1,9 - –0,1 0,0 0,4 8,3 - –13,3

Muuntoero –5,7 –34,5 –0,1 –0,4 –4,4 –11,8 –0,1 –0,3

Arvo 31.12.2006 237,3 382,1 2,6 14,3 149,9 343,6 1,0 7,1

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2006 20,6 104,9 1,1 0,1 106,4 296,9 - 0,2

Kauden poistot 10,0 - 0,2 - 4,3 17,7 - -

Yritysmyynnit ja muut vähennykset - - - - –1,6 –11,8 - -

Siirrot –1,2 0,3 0,1 - –0,2 –2,1 - -

Muuntoero –0,6 –13,4 –0,2 0,0 –3,2 –9,6 - 0,0

Arvo 31.12.2006 28,8 91,8 1,2 0,1 105,7 291,1 - 0,2

Tasearvo 31.12.2006 208,5 290,3 1,4 14,2 44,2 52,5 1,0 6,9

Sisältää rahoitusleasingillä hankittua omaisuutta - - - 1,2 2,4 0,3 - -

Liikearvon kertyneet arvonalentumiset tilikauden alussa olivat 16,9 milj. euroa.

81

Til

inp

ää

tös

13. MYYTÄVISSÄ OLEVAT RAHAVARAT JA RAHOITUSARVOPAPERIT

Myytävissä olevat sijoitukset koostuvat kokonaisuudessaan noteeraamattomien yhtiöiden osakkeista.

Ne on arvostettu hankintahintaan, koska luotettavat käyvät arvot eivät ole selvitettävissä tai ne eivät

olennaisesti poikkeaisi hankinta-arvoista.

1.1.2007Kirjattu

tulokseen MuuntoeroOmaan pääomaan

kirjatut erät 31.12.2007milj. e

Laskennalliset verosaamiset:

Varaukset 26,2 5,9 0,7 - 32,8

Vahvistetut tappiot 14,9 8,5 0,3 - 23,7

Eläke-etuudet 2,8 0,3 0,1 - 3,2

Arvonalentumiset 13,9 –2,9 –0,3 - 10,7

Muut erät 4,0 3,5 –0,1 1,0 8,4

Yhteensä 61,8 15,3 0,7 1,0 78,8

Laskennalliset verovelat:

Arvonmuutokset –11,8 - - - –11,8

Kertyneet poistoerot –2,8 1,9 0,1 - –0,8

Muut erät –14,5 0,3 0,2 - –14,0

Yhteensä –29,1 2,2 0,3 - –26,6

Laskennalliset verosaamiset, netto 32,7 17,5 1,0 1,0 52,2

Laskennalliset verot taseessa 31.12.2007:

Laskennalliset verosaamiset 62,6 milj. e

Laskennalliset verovelat 10,4 milj. e

1.1.2006Kirjattu

tulokseen MuuntoeroOmaan pääomaan

kirjatut erät 31.12.2006milj. e

Laskennalliset verosaamiset:

Varaukset 40,9 –14,7 0,0 - 26,2

Vahvistetut tappiot 3,1 11,8 0,0 - 14,9

Eläke-etuudet 2,6 0,2 0,0 - 2,8

Arvonalentumiset 17,1 –3,2 0,0 - 13,9

Muut erät 2,9 1,1 0,0 - 4,0

Yhteensä 66,6 –4,8 0,0 - 61,8

Laskennalliset verovelat:

Arvonmuutokset –16,1 2,8 - 1,5 –11,8

Kertyneet poistoerot –2,4 –0,4 0,0 - –2,8

Muut erät –8,0 –6,2 –0,3 - –14,5

Yhteensä –26,5 –3,8 –0,3 1,5 –29,1

Laskennalliset verosaamiset, netto 40,1 –8,6 –0,3 1,5 32,7

Laskennalliset verot taseessa 31.12.2006:

Laskennalliset verosaamiset 45,7 milj. e

Laskennalliset verovelat 13,0 milj. e

Konsernilla oli 31.12.2007 67,1 milj. e (29,8) vahvistettuja tappioita ja muita väliaikaisia eroja, joista ei ole laskettu verosaamisia.

Kirjaamattomat verosaamiset olivat 31.12.2007 21,5 milj. e (9,4).

Rahavarat sisältävät käteisen rahan ja pankkitalletukset. Konsernilla ei ollut sijoitustodistuksia

tilikauden lopussa.

14. LASKENNALLISTEN VEROSAAMISTEN JA -VELKOJEN TÄSMÄYTYS

Til

inp

ää

tös

82

17. OMA PÄÄOMA

16. SIIRTO- JA MUUT SAAMISET

milj. e 2007 2006

Jaksotetut korot 3,1 2,4

Jaksotetut markkinointikulut 1,1 3,6

Muut siirtosaamiset 30,3 31,3


Yhteensä 59,4 65,8

15. VAIHTO-OMAISUUDEN JA MYYNTISAAMISTEN ARVOSTUSERÄT

milj. e 2007 2006

Myyntisaamisten arvonalentumiset 23,2 21,0

Vaihto-omaisuuden arvoa on tilikaudella alennettu vastaamaan sen netto-

realisointiarvoa 38,3 39,1

MYYNTISAAMISTEN IKÄJAKAUMA

milj. e 2007 2006

Erääntymättömät myyntisaamiset 404,3 467,5

1–30 päivää erääntyneet myyntisaamiset 62,0 49,9

31–60 päivää erääntyneet myyntisaamiset 29,2 22,9

yli 60 päivää erääntyneet myyntisaamiset 27,9 28,4


milj. eOsakkeiden lukumäärä

Osake-pääoma

Ylikurssi-

rahasto *)

1.1.2006 71 467 710 285,9 1,3

Osakeoptioiden käyttö 229 914 0,9 5,6

31.12.2006 71 697 624 286,8 6,9

Osakeoptioiden käyttö 627 921 2,5 8,1

31.12.2007 72 325 545 289,3 15,0

*) Sisältää myös rekisteröimättömän osakeannin (31.12.2006 1,6 milj. e, 31.12.2007 2,9 milj. e).

Sivuilla 100 ja 106 on lisätietoja osakemääristä ja -pääomasta. Sivuilla 100–101 on selostettu konsernin optio-ohjelmat.

Muuntoerot

Muuntoerot sisältävät muiden kuin euromääräisten konserniyksiköiden hankintamenon eliminoinnista

syntyneet muuntoerot.

Arvonmuutosrahasto

Arvonmuutosrahasto sisältää myytävissä olevien sijoitusten ja rahavirtojen suojaukseen käytettyjen

johdannaisinstrumenttien käypien arvojen muutokset.

83

Til

inp

ää

tös

18. KOROLLISET VELAT

PITKÄAIKAINEN KOROLLINEN VIERAS PÄÄOMA

Jäännös Takaisinmaksut

milj. e 31.12.2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 tai jälkeen

Joukkovelkakirjalainat 150,0 - 75,0 - 75,0 - -

Lainat rahoituslaitoksilta 67,9 - - - 14,8 53,1 -

Eläkelainat 1,4 0,9 0,5 - - - -

Muut pitkäaikaiset velat 1,8 1,7 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0

Yhteensä 221,1 2,6 75,6 0,0 89,8 53,1 0,0

RAHOITUSLEASINGVELAT

milj. e 2007 2006

Rahoitusleasingvelat erääntyvät seuraavasti:

Yhden vuoden kuluessa 1,7 1,6

Yli vuoden, mutta enintään viiden vuoden kuluttua 0,4 1,5

Yli viiden vuoden kuluttua - 0,4

Vähimmäisvuokrat yhteensä 2,1 3,5

Vähimmäisvuokrien nykyarvo ei oleellisesti poikkea niiden nimellisarvosta.

KOROLLISET LYHYTAIKAISET VELAT

milj. e 2007 2006

Yritystodistukset 430,2 373,6

Lainojen lyhennykset 2,6 2,9

Muut korolliset lyhytaikaiset velat 4,8 10,5


KOROLLISTEN VELKOJEN KÄYVÄT ARVOT

2007 2006

milj. e Tasearvo Käypä arvo Tasearvo Käypä arvo

Joukkovelkakirjalainat 150,0 150,0 - -

Lainat rahoituslaitoksilta 67,9 67,9 240,7 240,7

Eläkelainat 1,4 1,4 2,5 2,5

Yritystodistukset 430,2 430,2 373,6 373,6

Muut korolliset velat 6,7 6,7 14,1 14,1

Yhteensä 656,2 656,2 630,9 630,9

Lainojen käyvät arvot on laskettu diskonttaamalla niiden tulevat rahavirrat tilinpäätöspäivän markkina-

korolla.


milj. e 31.12.2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 tai jälkeen

Lainat rahoituslaitoksilta 240,7 0,1 0,1 - - 240,5 -

Eläkelainat 2,5 1,1 0,9 0,5 - - -

Muut pitkäaikaiset velat 3,6 1,7 1,5 0,0 0,0 0,4 -

Yhteensä 246,8 2,9 2,5 0,5 0,0 240,9 -

19. SIIRTOVELAT

milj. e 2007 2006

Jaksotetut henkilöstökulut 83,1 88,5


Jaksotetut vuokrat 6,8 2,3

Jaksotetut markkinointikulut 11,2 12,7

Arvonlisäverovelka 7,6 11,8

Muut 72,8 96,4


Til

inp

ää

tös

84

23. VASTUUSITOUMUKSET

milj. e 2007 2006

Kiinnitykset

Eläkelainat, joiden vakuutena kiinnityksiä on 1,4 2,3

Kiinnitysten nimellisarvo 1,9 2,6

Muut konserniyhtiöiden vastuut:


Kiinnitysten nimellisarvo yhteensä 2,8 3,5

Takaukset 4,5 4,3

Muut vastuut 48,2 50,9

Muut vastuut aiheutuvat pääosin pitkäaikaisista yhteistyösopimuksista useiden eri urheilusarjojen

kanssa erityisesti Yhdysvalloissa sekä urheilijasopimuksista.

Johdon, osakkaiden tai omistusyhteysyritysten puolesta ei ole annettu pantteja tai muita vastuu-

sitoumuksia.

22. MUUT VUOKRASOPIMUKSET

milj. e 2007 2006

Ei-purettavissa olevien muiden vuokrasopimusten vähimmäisvuokrat:



Yli viiden vuoden kuluttua 32,9 32,3


Tuloslaskelmaan ei-purettavista muista

vuokrasopimuksista kirjatut vuokrakulut 22,1 21,0

Ei-purettavissa olevat muut vuokrasopimukset liittyvät pääosin konsernin vuokraamiin toimisto- ja

tuotantotiloihin.

21. LIIKETOIMINNAN RAHAVIRRAN OIKAISUT

milj. e 2007 2006

Optioiden kulukirjaus 0,7 1,1

Pitkäaikaisten omaisuuserien luovutusvoitot ja -tappiot –4,1 –0,5

Yhteensä –3,4 0,6

20. VARAUKSET

milj. e Takuu

Uudelleen-

järjestely Ympäristö Muut Yhteensä

1.1.2007 19,2 39,6 1,3 9,3 69,4

Muuntoerot –1,2 –0,2 –0,2 –0,1 –1,7

Lisäykset 2,3 44,1 6,4 52,8

Vuoden aikana käytetyt –1,9 –21,3 –0,1 –4,7 –28,0

Käyttämättömän purku –2,1 –2,5 –4,6

31.12.2007 16,3 62,2 1,0 8,4 87,9

Lyhytaikaiset varaukset 83,7

Pitkäaikaiset varaukset 4,2

Yhteensä 87,9

Joulukuussa 2007 kirjattiin talviurheiluvälineliiketoiminta-alueen uudelleenjärjestelyihin liittyviä varauksia 42,7 milj. euroa. Nämä varaukset kohdistuvat kokonaisuudessaan tuleviin henkilöstövähennyksiin.

Merkittävimmät säännölliset varaukset konsernissa aiheutuvat tuotteiden korjaamisesta tai korvaamisesta takuuaikana. Ympäristövarauksia on kirjattu Yhdysvalloissa, eikä konsernin ympäristövastuisiin sisälly

muita vastuita.

85

Til

inp

ää

tös

24. OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ 31.12.2007

Omistus-

osuus, %

Kirjanpito-

arvo, milj. e

Amer Sports Company, Chicago, Yhdysvallat 100 161,0

Bonfi re Snowboarding, Inc., Portland, Yhdysvallat 100

ClubCom, Inc., Pittsburgh, Yhdysvallat 100

Mavic, Inc., Haverhill, Yhdysvallat 100

Precor Incorporated, Woodinville, Yhdysvallat 100

Amer Sports Winter & Outdoor Company, Ogden, Yhdysvallat 100

Atomic Ski USA, Inc., Ogden, Yhdysvallat 100

Wilson Sporting Goods Co., Chicago, Yhdysvallat 100

Amer Sports Australia Pty Ltd, Braeside, Australia 100

Amer Sports Brazil LTDA., Sao Paulo, Brasilia 100

Amer Sports Canada Inc., Belleville, Ontario, Kanada 100

Amer Sports Japan, Inc., Tokio, Japani 100

Amer Sports Korea, Ltd., Soul, Korea 100

Amer Sports Malaysia Sdn Bhd, Shah Alam, Malesia 100

Amer Sports Thailand Company Limited, Bangkok, Thaimaa 49 *)

Grupo Wilson, S.A. de C.V., Mexico City, Meksiko 100

Asesoria Deportiva Especializada, S.A. de C.V., Mexico City, Meksiko 100

Wilson Sporting Goods Co. de Mexico, S.A. de C.V., Mexico City, Meksiko 100

Amer Sports Europe GmbH, Neuried, Saksa 100 62,3

Amer Sports Czech Republic s.r.o., Praha, Tsekki 100

Amer Sports Deutschland GmbH, Neuried, Saksa 100

Amer Sports Europe Services GmbH, Neuried, Saksa 100

Amer Sports Spain, S.A., Barcelona, Espanja 100

Amer Sports UK Limited, Frimley, Iso-Britannia 100

Precor Products Limited, Frimley, Iso-Britannia 100

Amer Sports Finance Oy, Helsinki 100 508,8

Amer Sports Holding S.A.S., Villefontaine, Ranska 100 28,0

Amer Sports France S.A.S., Villefontaine, Ranska 100

Salomon S.A., Annecy, Ranska 100

Amer Sports Försäljnings AB, Borås, Ruotsi 100

Cliché S.A.S., Villeurbanne, Ranska 100

Salomon Canada Sports Ltd, Ontario, Kanada 100

Salomon Italia S.p.A., Bergamo, Italia 100

Amer Sports Norge A/S, Sandvika, Norja 100

Salomon Romania Srl, Timisoara, Romania 100

Salomon Sangiorgio S.p.A., Maser (Treviso), Italia 100

Salomon Schweiz AG, Cham, Sveitsi 100

Salomon Sport Finland Oy, Helsinki 100

Salomon Österreich GmbH, Viktring, Itävalta 100

Amer Sports International Oy, Helsinki 100 67,1

Amer Sports SA, Hagendorn, Sveitsi 100 0,1

Amer Sports Suomi Oy, Helsinki 100 0,9

Amera Oy, Helsinki 100

Amerintie 1 Oy, Helsinki 100 2,1

Amernet Holding B.V., Rotterdam, Alankomaat 100 320,1

Amer Sports HK Limited, Hongkong, Kiina 100

Amer Sports Shanghai Trading Ltd, Shanghai, Kiina 100

Amer Sports Holding GmbH, Altenmarkt, Itävalta 100

Amer Sports Italia S.p.A., Nervesa della Battaglia, Italia 100

Amer Sports Luxembourg S.a r.l., Luxemburg 100

Amer Sports Finance S.P.R.L., Bryssel, Belgia 100

Amer Sports Sverige AB, Borås, Ruotsi 100

Omistus-

osuus, %

Kirjanpito-

arvo, milj. e

Amer Sports Poland Sp. z o.o., Krakova, Puola 100

Atomic Austria GmbH, Altenmarkt, Itävalta 95

Amer Sports Danmark A.p.S., Kokkedal, Tanska 100

ZAO Amer Sports, Moskova, Venäjä 100

Amer Sports Sourcing Ltd, Hongkong, Kiina 100

Arc’teryx Equipment, Inc., Vancouver, B.C., Kanada 100

Fitz-Wright Holdings Ltd., Langley, B.C., Kanada 100

Bare Sportswear Corp., Blaine, Washington, Yhdysvallat 100

Fitz-Wright Company Ltd., Langley, B.C., Kanada 100

FitzWright Europe (Malta) Ltd., Zejtun, Malta 100

Suunto AG, Biel, Sveitsi 100

Recta AG, Biel, Sveitsi 100

Suunto Benelux B.V., Tholen, Alankomaat 60

Suunto Oy, Vantaa 100 65,4

Amerb Oy, Helsinki 100

Amerc Oy, Helsinki 100

Suunto Software Solutions Oy, Helsinki 100

Ursuk Oy, Turku 60

Varpat Patentverwertungs AG, Littau, Sveitsi 100 2,0

Ei-toimivat nimenkantoyhtiöt 0,0

Yhteensä 1 217,8

*) 85 % äänistä

25. RAHAVIRTOJEN SUOJAUKSIIN LIITTYVÄT ARVONMUUTOKSET

milj. e

1.1. 2007 4,2

Omaan pääomaan kirjatut suojaukset

Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus –1,9

Lainojen korkosuojaus –1,6

Omasta pääomasta tuloslaskelmaan kirjatut suojaukset

Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus 2,0

Lainojen korkosuojaus –6,4

Laskennalliset verot 1,0

31.12.2007 –2,7

1.1. 2006 –0,6

Omaan pääomaan kirjatut suojaukset

Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus –2,2

Lainojen korkosuojaus 6,3

Omasta pääomasta tuloslaskelmaan kirjatut suojaukset

Liiketoiminnan rahavirtojen suojaus 2,2

Laskennalliset verot –1,5

31.12.2006 4,2

Til

inp

ää

tös

86

26. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyritys, tytäryhtiöt (liite 24), hallitus sekä johtokunta.

milj. e 2007 2006

Hallituksen jäsenten sekä johtokunnan palkat ja palkkiot, 4,8 4,9

joista johtokunnan palkat ja palkkiot 4,5 4,7

27. RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN KIRJANPITOARVOT JA KÄYVÄT ARVOT ARVOSTUSRYHMITTÄIN 31.12.2007

milj. e

Käypään arvoontulosvaikutteisesti

kirjattavat rahoitusvarat

ja -velat

Suojaus-laskentaan

liittyvätjohdannais-sopimukset

Lainat jamuut saamiset

Myytävisssä olevat

rahoitusvarat

Jaksotettuun hankintamenoon

kirjattavatrahoitusvelat

Tase-erienkirjanpitoarvot

Käypäarvo

PITKÄAIKAISET RAHOITUSVARAT

Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 2,7 0,8 3,5 3,5

Johdannaissopimukset

Korkojohdannaiset 0,2 0,2 0,2

LYHYTAIKAISET RAHOITUSVARAT

Myyntisaamiset 523,4 523,4 523,4

Lainasaamiset 0,2 0,2 0,2

Muut korottomat saamiset *) 49,5 49,5 49,5


Valuuttajohdannaiset 3,6 1,5 5,1 5,1

Rahavarat 68,0 68,0 68,0

Kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 3,6 1,7 643,8 0,8 0,0 649,9 649,9

PITKÄAIKAISET RAHOITUSVELAT

Pitkäaikaiset korolliset velat 218,6 218,6 218,6

Muut pitkäaikaiset velat 6,5 6,5 6,5


Korkojohdannaiset 1,8 1,8 1,8

LYHYTAIKAISET RAHOITUSVELAT

Lyhytaikaiset korolliset velat 437,6 437,6 437,6

Ostovelat 164,8 164,8 164,8

Muut korottomat velat **) 172,5 172,5 172,5



Kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 1,0 5,4 0,0 0,0 1 000,0 1 006,4 1 006,4

Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta hallituksen jäsenillä ei ole eläkesopimuksia yhtiön kanssa. Toimi-

tusjohtajalla ja varatoimitusjohtajalla on varhennettu eläkeikä. Konsernin hallitukselle ja johdolle ei

ole myönnetty lainoja.

Hallituksen ja johdon työsuhde-etuuksia on selostettu yksityiskohtaisemmin sivuilla 111–112

kappaleessa palkat, palkkiot ja muut etuudet.

87

Til

inp

ää

tös

RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN KIRJANPITOARVOT JA KÄYVÄT ARVOT ARVOSTUSRYHMITTÄIN 31.12.2006

milj. e

Käypään arvoontulosvaikutteisesti

kirjattavat rahoitusvarat

ja -velat

Suojaus-laskentaan

liittyvätjohdannais-sopimukset

Lainat jamuut saamiset

Myytävisssä olevat

rahoitusvarat

Jaksotettuun hankintamenoon

kirjattavatrahoitusvelat

Tase-erienkirjanpitoarvot

Käypäarvo

PITKÄAIKAISET RAHOITUSVARAT

Pitkäaikaiset korolliset saamiset 0,5 0,5 0,5

Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 7,5 1,8 9,3 9,3

LYHYTAIKAISET RAHOITUSVARAT

Myyntisaamiset 568,7 568,7 568,7

Lainasaamiset 0,2 0,2 0,2

Muut korottomat saamiset *) 48,2 48,2 48,2



Korkojohdannaiset 0,2 5,7 5,9 5,9

Rahavarat 45,5 45,5 45,5


PITKÄAIKAISET RAHOITUSVELAT

Pitkäaikaiset korolliset velat 243,9 243,9 243,9

Muut pitkäaikaiset velat 5,7 5,7 5,7

LYHYTAIKAISET RAHOITUSVELAT

Lyhytaikaiset korolliset velat 387,0 387,0 387,0

Ostovelat 142,9 142,9 142,9

Muut korottomat velat **) 210,0 210,0 210,0


Valuuttajohdannaiset 2,5 2,5 2,5


2007 2006*) Muut korottomat saamiset

Siirto- ja muut saamiset 59,4 65,8

./. johdannaissopimukset 5,1 12,8

./. USA:n etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät saamiset 4,8 4,8

49,5 48,2

**) Muut korottomat velat

Siirtovelat 191,4 220,1

./. johdannaissopimukset 4,6 2,5

./. etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät velat 14,3 7,6

172,5 210,0

Til

inp

ää

tös

88

28. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA

Amer Sportsin kansainvälisestä liiketoiminnasta syntyy tavan-

omaisia rahoitusriskejä, kuten valuuttoihin ja korkoihin liittyviä

markkina-, likviditeetti- ja luottoriskejä. Niiden hallinta on keski-

tetty emoyhtiön rahoitusosastolle. Riskienhallinnan pääperiaatteita

ohjaa hallituksen hyväksymä rahoitusstrategia, joka sisältää

taserakenteeseen, rahoittajasuhteisiin ja riskienhallintaan liittyvät

periaatteet ja riskilimiitit. Hallitus käsittelee rahoitusriskejä kerran

vuodessa. Rahoitusosaston ja liiketoimintayksiköiden suhteita ja

operatiivista riskienhallintaa varten on tehty kirjallinen ohjeistus.

Rahoitusosasto vastaa myös konsernin vakuutusten halllinnasta

ja päätöksenteosta yhdessä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa.

Vakuuttamisessa painopiste on liiketoiminnan luonteen mukaisesti

tuotevastuu- sekä omaisuus- ja keskeytysvakuuttamisessa.

RAHOITUSRAKENNE

Rahoituksen hankinta on hajautettu useisiin lähteisiin. Tällä pyri-

tään varmistamaan optimaalinen rahoituksen käyttö rahoittajien

ja maturiteetin suhteen. Yhtenäisellä lainadokumentaatiolla

varmistetaan rahoittajien tasavertainen asema sekä samat rahoi-

tuksen ehdot. Rahoituskustannukset pyritään optimoimaan

rahoitusrakenteelle ja -riskeille asetettujen tavoitteiden mukai-

sesti.

Amer Sportsin vieras pääoma hankitaan pääsääntöisesti

emoyhtiön nimissä. Rahoittajien kanssa pyritään pitkäaikaisiin

asiakassuhteisiin siten, että myös merkittäviin uusiin rahoitustar-

peisiin pystytään vastaamaan.

LIKVIDITEETTI- JA JÄLLEENRAHOITUSRISKI

Rahoitusosaston tehtävänä on hankkia toiminnan edellyttämä riit-

tävä ja kilpailukykyinen rahoitus oman tai vieraan pääoman ehdoilla.

Amer Sports pyrkii vähentämään likviditeetti- ja jälleenrahoitusris-

kejään tasapainoisella lainojen erääntymisellä. Yhtiöllä on lisäksi

käytössään 325 milj. euron määräinen sitova luottolimiitti.

Vuonna 2007 Amer Sports laski liikkeelle kaksi kotimaisille

institutionaalisille sijoittajille suunnattua Private Placement -tyyp-

pistä joukkovelkakirjalainaa. Kahden ja neljän vuoden pituiset lainat

ovat yhteismäärältään 150 milj. euroa. Vuonna 2005 solmitusta

luottojärjestelystä maksettiin takaisin kesäkuussa 165 milj. euroa

ja vuoden vaihteessa lainajärjestelystä oli nostettuna 100 milj.

Yhdysvaltain dollaria. Luotto erääntyy vuonna 2011 ja 2012 likvidi-

teetti- ja jälleenrahoitusriski -taulukon mukaisesti.

Yhtiöllä on käyttöpääomarahoitukseen käytettävä 500 milj.

euron kotimainen yritystodistusohjelma. Yritystodistuksia käytetään

keskeisenä lyhytaikaisen rahoituksen lähteenä sitovan luottolimiitin

turvatessa rahoituksen saatavuuden.

Niissä maissa, joissa Amer Sportsilla on useita liiketoimintayk-

siköitä paikallista kassanhallintaa pyritään tehostamaan konser-

nitileillä.

Yhtiön sisäinen maksuliikenne hoidetaan nettingin avulla.

Likviditeetti- ja jälleenrahoitusriski -taulukko löytyy s. 90.

VALUUTTARISKI

Amer Sportsin valuuttariski muodostuu valuuttamääräisistä

saamisista, veloista, ennustetuista valuuttavirroista, johdannnais-

sopimuksista ja tuloksen translaatioriskistä. Yhtiö toimii kaikissa

merkittävissä valuutoissa ja sillä on omia tytäryhtiöitä 29 maassa.

Riskienhallinnan tavoitteena on vähentää epävarmuutta tuloksen,

taseen ja kassavirtojen vaihtelussa.

Vuoden vaihteessa Amer Sportsin IFRS 7:n mukainen valuutta-

asema koostui sisäisistä ja ulkoisista korottomista ja korollisista

valuuttamääräisistä saamisista ja veloista sekä valuuttajohdannai-

sista. Valuuttajohdannaisissa on mukana sekä emoyhtiön valuut-

tamääräistä tasetta suojaavat termiinit että ennustettuja kassavir-

toja suojaavat termiinit.

Amer Sportsin liiketoiminnan maantieteellisen jakauman vuoksi

USD, JPY ja CAD aiheuttavat merkittävimmät valuuttariskit. USD

riskiä korostaa myös se, että se on merkittävin tuotteiden hankin-

taan käytettävä valuutta myös Yhdysvaltojen ulkopuolella.

Taseriskit pyritään mimoimaan rahoittamalla myyntiyhtiöitä

niiden kotivaluutassa. Tytäryhtiöiden taseen riskit kohdistuvat

pääasiassa liiketoimintojen keskitettyihin jakelu- ja ostoyksiköihin,

jotka laskuttavat myyntiyhtiöitä näiden kotivaluutassa. Emoyhtiön

taseen valuuttariski tulee valuuttamääräisistä sisäisistä ja ulkoi-

sista saamisista ja veloista.

Amer Sportsin IFRS 7:n mukainen tilinpäätöshetken valuutta-

asema käy ilmi seuraavasta taulukosta:

milj. e USD JPY CAD

Korolliset ulkoiset saamiset 6,1

Korolliset sisäiset saamiset 176,7 23,8 34,7

Ulkoiset saamiset 14,1 0,0 –7,5

Sisäiset saamiset 1,7 2,8 4,9

Korolliset ulkoiset velat –67,9 0,0 0,0

Ulkoiset ostovelat –1,7 0,0 1,6

Sisäiset ostovelat –12,7 0,0 0,2

Valuuttajohdannaiset –24,0 –59,6 –57,9

Netto 92,4 –33,0 –24,0

Vuoden 2006 tilinpäätöshetken valuutta-aseman vertailutiedot ovat

seuraavassa taulukossa:

milj. e USD JPY CAD

Korolliset sisäiset saamiset 206,9 19,1 45,7

Ulkoiset saamiset 11,1 0,1 –6,7

Sisäiset saamiset 7,1 8,8 3,3

Korolliset ulkoiset velat –75,9 0,0 0,0

Ulkoiset ostovelat –24,3 0,8 2,7

Sisäiset ostovelat –2,0 1,1 2,3

Valuuttajohdannaiset –51,1 –38,8 –46,0

Netto 71,8 –8,7 1,2

Amer Sports arvioi, että mahdollinen muutos valuutan arvossa

on keskimäärin ± 10 % euroa vastaan vuositasolla. Seuraavassa

taulukossa on esitetty euron 10 %:n vahvistumisen aiheuttamat

herkkyydet vuodelle 2007 omassa pääomassa ja tuloslaskelmassa

muiden tekijöiden pysyessä ennallaan. Euron 10 %:n heikentyminen

saa aikaan vastaavan suuruisen, mutta vastakkaismerkkisen

muutoksen:

89

Til

inp

ää

tös

milj. e

Oma

pääoma

Tulos-

laskelma

USD –7,9 –1,3

JPY 2,7 0,6

CAD 1,8 0,6

Vuonna 2006 vastaavat herkkyydet olivat:

milj. e

Oma

pääoma

Tulos-

laskelma

USD –7,8 0,6

JPY 2,0 –1,1

CAD 0,2 –0,3

Tuloksen herkkyyteen vaikuttavat suojauslaskentaan kuulumat-

tomien ja tasetta suojaavien johdannaisten markkina-arvon muutos

sekä taseen valuuttamääräisten saatavien ja velkojen arvon muutos,

kun taas omaan pääomaan vaikuttaa suojausreserviin kirjattava

suojauslaskentaan kuuluvien johdannaisten markkina-arvon

muutos sekä USD-määräisen pääomalainan herkkyys valuutta-

kurssimuutoksille.

Tytäryhtiöiden ennustetut valuuttamääräiset kassavirrat

muodostavat transaktioriskin, joka syntyy yksikön myydessä koti-

valuutallaan tavaroita, joiden hankintameno on vieraassa valuu-

tassa tai myydessä tavaroita muissa kuin kotivaluutassa.

Amer Sportsin suurimmat kassavirtariskit olivat seuraavissa

valuutoissa (milj. e):

EUR USD JPY CHF GBP SEK CAD MUUT

112 82 –49 –35 –28 –21 –16 –45

OSTO OSTO MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI

Vuodenvaihteessa kassavirtoja oli suojattu seuraavasti (milj. e):

EUR USD JPY CHF GBP SEK CAD MUUT

71 71 –36 –23 –24 –13 –20 –26

OSTO OSTO MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI MYYNTI

Yhtiöllä on valuuttamääräisiä kassavirtoja myös muissa valuu-

toissa, mutta näistä suojataan vain yli 3,0 milj. euron vuosittaiset

kassavirrat.

Transaktioriskin ja translaatioriskin johdosta euron vahvistu-

minen heikentää liiketoiminnan tulosta yhtiön sisäisen valuutta-

määräisen myynnin sekä tytäryhtiöiden valuuttamääräisen tuloksen

kautta. Merkittävä osa USD-määräisestä hankintamenoon liittyvästä

riskistä eliminoituu USD-määräistä liiketoiminnan tulosta

vastaan.

Tytäryhtiöiden liiketoiminnasta syntyvää transaktioriskiä suoja-

taan termiinisopimuksilla suojauspolitiikan mukaisesti 12–18

kuukauteen saakka. Suojaukset on toteutettu siten, että lähikuu-

kausien suojausaste on korkeampi kuin myöhemmin toteutuvien

kassavirtojen suojausaste. Kunkin yksikön kokonaissuojausaste

pyritään pitämään 30 %:n ja 70 %:n välissä tulevan 12 kuukauden

ennustetuista kassavirroista, poislukien talviurheiluvälineliiketoi-

minta, jossa suojausaste on 80–120 % liiketoiminnan luonteen

vuoksi.

Yhtiö noudattaa suojauslaskentaa yli 10 milj. euron vuotuisten

valuuttamääräisten kassavirtojen osalta. Suojausasteita seurataan

päivittäin ja testataan kolmen kuukauden välein. Valuuttatermiinien

tehokkuus arvioidaan spot vastaan spot arvostuksella ja termiini-

pisteet kirjataan suoraan tulokseen.

Rahoitusstrategian mukaisesti yhtiö voi suojata tytäryhtiöiden

omia pääomia 0–50-prosenttisesti. Vuoden 2007 lopussa yhtiö ei

suojannut tytäryhtiöiden omien pääomien muuntoriskiä.

KORKORISKI

Korkoposition ohjaamisessa käytetään rahoituserien korkojaksojen

uudelleenhinnoittelupäivän perusteella laskettua duraatiota sekä

kiinteäkorkoisen ja vaihtuvakorkoisen velan suhdelukua. Vuoden

vaihteessa rahoituserien duraatio oli noin 0,7 vuotta ja kiinteäkor-

koisen lainan osuus oli 46 % kokonaisvelasta. Velan rahavirtariskiä

hallitaan korkojohdannaisilla.

Yhtiö arvioi, että mahdollinen vuosimuutos markkinakoroissa

on yksi prosenttiyksikkö. Tuloslaskelman herkkyyteen on laskettu

korkokulujen muutos seuraavan 12 kuukauden aikana yhden

prosenttiyksikön korkojen nousulle/laskulle muiden tekijöiden

pysyessä ennallaan. Omaan pääomaan vaikuttaa suojauslaskentaan

kuuluvien korkoswappien markkina-arvon muutos, joka kirjataan

suojausreserviin.

Seuraavassa taulukossa on esitetty koron 1 % nousun aiheut-

tamat herkkyydet vuodelle 2007 omassa pääomassa ja tuloslaskel-

massa muiden tekijöiden pysyessä ennallaan:

milj. e 2007

Oma pääoma 5,7

Tuloslaskelma –2,6

Vuonna 2006 koron 1% vuosimuutoksen aiheuttamat herkkyydet

omassa pääomassa ja tuloslaskelmassa muiden tekijöiden pysy-

essä ennallaan olivat:

milj. e 2006

Oma pääoma 8,9

Tuloslaskelma –2,5

Vuonna 2007 koko nettovelan efektiivinen korko suojaukset

mukaanlukien oli 3,1 %. Joukkovelkakirjalainojen efektiivinen korko

oli 5,8 %, lainasyndikaatin 5,3 %, eläkelainan 4,5 % ja yritystodis-

tusten 4,2 %.

Yhtiö soveltaa suojauslaskentaa niihin korkojohdannaisiin, jotka

täyttävät suojauslaskennan ehdot. Muut korkojohdannaiset arvos-

tetaan käypään arvoonsa ja tulos kirjataan rahoituseriin. Liiketoi-

minnan rahoituksen valuuttariskin suojaaminen ja tästä aiheutuva

korkoero realisoituu korkokuluina tai -tuottoina.

Seuraavassa taulukossa on esitetty luottojen valuuttajakauma

ja keskikorko valuutta- ja korkojohdannaisten sekä limiittikustan-

nusten jälkeen tilikauden lopussa:

milj. e 31.12.2007 31.12.2006

EUR 396,6 322,8

USD 156,3 192,7

CAD 34,7 50,8

JPY 23,8 21,5

MXN 10,3 8,8

CHF 9,1 5,6

SEK 6,8 7,4

Muut 18,5 21,2


Keskikorko, % 4,76 4,09

Til

inp

ää

tös

90

LIKVIDITEETTI- JA JÄLLEENRAHOITUSRISKI

31.12.2007 2012 31.12.2006

milj. e Nimellisarvo Käytettävissä Yhteensä 2008 2009 2010 2011 ja jälkeen Nimellisarvo Käytettävissä Yhteensä

Lainat rahoituslaitoksilta

Lyhennykset 67,9 67,9 14,8 53,1 240,7 240,7

Korot 14,4 14,4 3,3 2,7 3,1 2,9 2,4 57,2 57,2

Joukkovelkakirjalainat

Lyhennykset 150,0 150,0 75,0 75,0

Korot 18,5 18,5 7,7 5,4 3,6 1,9

Eläkelainat

Lyhennykset 1,4 1,4 0,9 0,5 2,5 2,5

Korot 0,1 0,1 0,1 0,0 0,2 0,2

Muut korolliset velat

Lyhennykset 6,7 6,7 6,5 0,1 0,1 14,1 14,1

Korot 0,3 0,3 0,3 0,7 0,7

Yritystodistukset

Lyhennykset 430,2 430,2 430,2 373,6 373,6

Korot 13,4 13,4 13,4 8,4 8,4

Sitovat luottolimiitit 325,0 325,0 70,7 254,3 325,0 325,0

Johdannaisvelat

Suojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 126,7 126,7 126,7 289,8 289,8

Muut valuuttajohdannaiset 288,9 288,9 288,9 47,6 47,6

Suojauslaskennan alaiset korkoswapit 2,0 2,0 0,3 1,1 0,6 0,0

Johdannaisvarat

Suojauslaskennan alaiset valuuttajohdannaiset 125,9 125,9 125,9 290,8 290,8

Muut valuuttajohdannaiset 291,2 291,2 291,2 50,5 50,5

LUOTTORISKI

Yhtiöllä on luottoriskiä myyntisaamisten vuoksi. Konsernin asiakaskunta on globaalia, eikä merkittäviä

asiakasriskikeskittymiä ole. Suurin yksittäinen asiakas vastaa 3 % kaikista myyntisaamisista ja 20

suurinta asiakasta yhteensä noin 20 % kokonaissaamisista. Luottovakuutusta ja asiakassaatavien

myyntiä käytetään vähäisessä määrin.

Fitness-liiketoiminnassa asiakkaat käyttävät myös leasingrahoitusta ja yhtiö ottaa rajoitetusti riskiä

takaisinostositoumuksilla.

Yhtiö pyrkii pitämään likvidit kassavarat pieninä. Ylijäämälikviditeetti sijoitetaan joko pankkitalle-

tuksiin tai lyhytaikaisiin rahamarkkinainstrumentteihin hyväksyttyjen limiittien puitteissa.

Johdannaissopimuksiin perustuva luottoriski on yhtiön mukaan pieni. Riskiä pyritään vähentämään

rajoittamalla vastapuolien määrää ja näiden osuuksia kokonaissalkusta.

Rahoitusvarojen tasearvot tai käyvät arvot edustavat luottoriskin enimmäismäärää, joka tilinpää-

töshetkillä oli viereisen sivun taulukon mukainen.

91

Til

inp

ää

tös

PÄÄOMAN HALLINTA

Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalinen pääomarakenne, jonka avulla varmistetaan

liiketoiminnan normaalit lyhyen ja pitkän aikavälin toimintaedellytykset. Konserni pyrkii käyttämään

tasettaan akviivisesti ottamatta kuitenkaan liian suuria rahoitusriskejä.

Omistaja-arvon kasvu pyritään varmistamaan parhaan mahdollisen pääoman tuoton kautta. Aktii-

visen, tulosta myötäilevän osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka on vähintään kolmannes

vuosittaisesta nettotuloksesta.

Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan ensisijaisesti nettovelkaantumisasteella.

milj. e 31.12.2007 31.12.2006

Korolliset velat 656,2 630,9

Rahavarat 68,0 45,5

Nettovelat 588,2 585,4

Oma pääoma yhteensä 509,7 556,1

Nettovelkaantumisaste, % 115 105

KORKOJEN SIDONNAISUUSJAKSOT

31.12.2007 31.12. 2006

milj. e 0–3 kk 4–6 kk 7–9 kk 10–12 kk 1–2 v. 2–3 v. yli 3 v. 0–1 v. yli 1 v.

Velat –359,5 –179,4 –68,8 –47,8 –0,6 –0,1 –628,0 –2,9

Kassa ja talletukset 68,0 45,5 0,0


Korkotermiinit 100,0 –100,0 0,0 0,0

Korkoswapit 150,0 67,9 –75,0 –67,9 –75,0 225,9 –225,9

Netto –41,5 –211,5 –68,8 –47,8 –75,6 –67,9 –75,1 –356,1 –228,8

(+ = varat, – = velat)

LUOTTORISKI

milj. e

Tasearvo tai käypä

arvo 31.12.2007

Tasearvo tai käypä

arvo 31.12.2006

Pitkäaikaiset rahoitusvarat

Pitkäaikaiset korolliset saamiset 0,0 0,5

Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 3,5 9,3


Valuuttajohdannaiset 0,0

Korkojohdannaiset 0,2

Lyhytaikaiset rahoitusvarat

Myyntisaamiset 523,4 568,7


Muut korottomat saamiset 49,5 48,2


Valuuttajohdannaiset 5,1 6,9

Korkojohdannaiset 0,0 5,9

Rahavarat 68,0 45,5

JOHDANNAISSOPIMUKSET 31.12.2007 Maturiteettirakenne 31.12.2006

milj. e Nimellisarvo Käypä arvo 2008 2009

2010 ja

myöhemmin Nimellisarvo Käypä arvo

Suojauslaskentaan liittyvät

Liiketoiminnan kassavirtoja suojaavat valuuttatermiinit 125,9 –2,1 125,9 289,8 –0,1

Korkojen kassavirtoja suojaavat koronvaihtosopimukset 217,9 –1,6 75,0 142,9 225,9 5,7

Muut johdannaissopimukset

Valuuttatermiinit 291,2 2,1 291,2 51,5 4,4

Korkotermiinit 100,0 0,0 100,0 275,9 0,2

Til

inp

ää

tös

92

Tunnuslukujen laskentakaavat

TULOS/OSAKE Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos

Tilikauden keskimääräinen osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä

OMA PÄÄOMA/OSAKEOma pääoma 1)

Tilinpäätöspäivän osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä

OSINKO/OSAKE Kokonaisosinko

Tilinpäätöspäivän osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä

OSINKO/TULOS, %

100 × Oikaistu osinko

Tilikauden tulos EFEKTIIVINEN OSINKOTUOTTO, %

100 × Oikaistu osinko

Oikaistu kurssi tilinpäätöspäivänä HINTA/VOITTO-SUHDE, P/E Oikaistu kurssi tilinpäätöspäivänä

Tulos/osake

OSAKEKANNAN MARKKINA-ARVO Tilikauden lopun osakemäärä × viimeisen päivän kurssi

SIDOTUN PÄÄOMAN TUOTTO (ROCE), %

100 × Liiketulos

Sidottu pääoma 2)

SIJOITETUN PÄÄOMAN TUOTTO (ROI), %

100 × Tulos ennen veroja + korkoja muut rahoituskulut

Taseen loppusumma – korottomat velat 3)

OMAN PÄÄOMAN TUOTTO (ROE), %

100 × Tulos ennen veroja – verot

Oma pääoma 4)

OMAVARAISUUSASTE, %

100 × Oma pääoma

Taseen loppusumma – saadut ennakot KOROLLISEN VIERAAN PÄÄOMAN JA OMAN PÄÄOMAN SUHDE Korolliset velat

Oma pääoma


100 × Korolliset velat – rahavarat

Oma pääoma

1) Ilman vähemmistöosuutta 2) Käyttöomaisuus + käyttöpääoma vähennettynä korkoihin ja veroihin liittyvillä saatavilla ja veloilla,

tilikauden kuukausittainen keskiarvo 3) Tilikauden kuukausittainen keskiarvo 4) Tilikauden alun ja lopun keskiarvo

Tunnuslukujen laskennassa omat osakkeet eivät sisälly osakemääriiin.

93

Til

inp

ää

tös


Liiketoiminnan muut tuotot 1 11,7 10,3

LIIKETOIMINNAN KULUT

Henkilöstökulut 2 9,2 6,8

Poistot ja arvonalentumiset 3 0,8 0,8

Liiketoiminnan muut kulut 9,0 7,8

Liiketoiminnan kulut yhteensä 19,0 15,4

LIIKETULOS –7,3 –5,1

Rahoitustuotot ja -kulut 4 –14,4 –7,0

TULOS ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ –21,7 –12,1

Satunnaiset erät 5 29,2 30,8

TULOS ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA 7,5 18,7

Tilinpäätössiirrot 0,1 0,1

Verot 6 –1,9 –3,8

TILIKAUDEN TULOS 5,7 15,0

Emoyhtiön tuloslaskelma

VARAT


PYSYVÄT VASTAAVAT

AINEETTOMAT HYÖDYKKEET 7


0,5 0,5

AINEELLISET HYÖDYKKEET 7

Maa- ja vesialueet 1,2 1,2



Muut aineelliset hyödykkeet 0,6 0,6

13,5 13,9

SIJOITUKSET

Osuudet saman konsernin yrityksissä 8 1 217,8 1 070,2

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 1,0 1,1

Muut osakkeet ja osuudet 1,9 2,6

Muut saamiset - 1,0

1 220,7 1 074,9

PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ 1 234,7 1 089,3

VAIHTUVAT VASTAAVAT

SAAMISET


Saamiset saman konsernin yrityksiltä 9 305,8 401,8


Siirtosaamiset 10 6,3 2,6

312,4 404,9

RAHAT JA PANKKISAAMISET 19,4 2,7

VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ 331,8 407,6

VARAT 1 566,5 1 496,9

Emoyhtiön tase

Til

inp

ää

tös

94

milj. e 2007 2006

LIIKETOIMINNAN KASSAVIRTA

Liiketulos –7,3 –5,1

Poistot 0,8 0,8

Liiketoiminnan kassavirran oikaisut –0,9 0,0

Tulorahoitus ennen nettokäyttöpääoman muutosta –7,4 –4,3

Lyhytaikaisten liikesaamisten lisäys (–) tai vähennys (+) 0,5 –0,9

Korottomien lyhytaikaisten velkojen lisäys (+) tai vähennys (–) 1,8 5,2

Nettokäyttöpääoman muutos 2,3 4,3

Liiketoiminnan kassavirta ennen rahoituseriä ja veroja –5,1 0,0

Maksetut korot –19,9 –16,2

Saadut korot 0,6 0,2

Maksetut välittömät verot –8,4 –4,6

Rahoituserät ja verot –27,7 –20,6

Liiketoiminnan kassavirta –32,8 –20,6

INVESTOINTIEN KASSAVIRTA

Investoinnit konserniyhtiöihin –147,7 –111,0

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin –0,4 –0,4

Luovutustulot muista sijoituksista 1,7 0,2

Myönnetyt lainat 0,0 –1,1

Lainasaamisten takaisinmaksut 1,0 -

Saadut korot investoinneista 0,0 0,0

Investointien kassavirta –145,4 –112,3

RAHOITUSTOIMINNAN KASSAVIRTA

Maksullinen osakeanti 10,6 6,5

Omien osakkeiden hankinta –7,5 -

Lyhytaikaisten lainojen muutos 108,8 130,7

Pitkäaikaisten lainojen nostot 150,0 -

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut –165,5 –0,9

Lyhytaikaisten saamisten muutos 112,6 34,0


Saadut konserniavustukset 30,8 9,1

Muut rahoituserät *) –8,9 –11,7

Rahoitustoiminnan kassavirta 194,9 132,0

LIKVIDIEN VAROJEN MUUTOS 16,7 –0,9

Likvidit varat

Likvidit varat tilikauden lopussa 19,4 2,7

Likvidit varat tilikauden alussa 2,7 3,6

Likvidien varojen muutos 16,7 –0,9

*) Sisältää mm. sisäisten tase-erien suojauksen kassavirran.

Emoyhtiön rahoituslaskelma

OMA PÄÄOMA JA VELAT


OMA PÄÄOMA 11

Osakepääoma 289,3 286,8

Osakepääoman korotus 2,9 1,6

Ylikurssirahasto 12,1 5,3

Omat osakkeet –7,5 -

Edellisten tilikausien tulos 230,4 251,5


OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 532,9 560,2

TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ

Poistoero 12 0,7 0,7

PAKOLLISET VARAUKSET

Eläkevaraukset 0,1 0,1

VELAT

PITKÄAIKAINEN 13

Joukkovelkakirjalainat 150,0 -

Lainat rahoituslaitoksilta 67,9 240,5

Eläkelainat 0,5 1,4

218,4 241,9

LYHYTAIKAINEN

Korolliset velat 14 432,3 381,2

Ostovelat 0,6 0,6

Velat saman konsernin yrityksille 15 366,8 295,9

Muut velat 0,2 0,2

Siirtovelat 16 14,5 16,1

814,4 694,0

VELAT YHTEENSÄ 1 032,8 935,9

OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 1 566,5 1 496,9

95

Til

inp

ää

tös

Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Emoyhtiön tilinpäätös esitetään suomalaisen lainsäädännön

mukaisesti. Tilinpäätös esitetään euroissa, ja se perustuu alkupe-

räisiin hankintahintoihin.

ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT

Emoyhtiö kirjaa ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat tapah-

tumapäivän kurssiin. Tilikauden päättyessä avoimena olevien

valuuttamääräisten saatavien ja velkojen muuntamisessa käytetään

tilinpäätöspäivän Euroopan keskuspankin keskikurssia.

Rahoitukseen liittyvät kurssivoitot ja -tappiot kirjataan netto-

määräisinä rahoitustuottoihin ja -kuluihin.

JOHDANNAISINSTRUMENTIT

Yhtiön johdannaisinstrumentit sisältävät valuuttatermiinejä, korko-

termiinejä ja korkoswappeja. Valuuttatermiineillä suojaudutaan

ulkomaanrahan määräisten saamisten ja velkojen arvonmuutoksia

vastaan ja korkotermiineillä ja -swapeilla korkoriskiä vastaan.

Valuuttatermiinit arvostetaan käypään arvoon kirjaamalla

kurssiero tuloslaskelmaan. Valuuttatermiinien alkuperäinen

korkoero jaksotetaan tulosvaikutteisesti. Korkotermiinejä ja -swap-

peja ei arvosteta käypään arvoon, mutta niiden käyvät arvot

esitetään liitetiedoissa. Korkotermiinien käypä arvo perustuu

tilinpäätöspäivän noteerattuihin markkinahintoihin. Korkoswappien

käyvät arvot lasketaan tulevien kassavirtojen nykyarvona. Korko-

swappien korkoero jaksotetaan swappien juoksuajalle nettona

korkokuluihin.

PYSYVÄT VASTAAVAT

Pysyvät vastaavat esitetään hankintahinnan ja kumulatiivisten

poistojen erotuksena.

Suunnitelman mukaiset poistot lasketaan todennäköisen

käyttöiän perusteella tasapoistoin alkuperäisestä hankintahinnasta

tai arvonkorotukset sisältävästä arvosta. Poistoajat ovat:

Aineettomat oikeudet ja

muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta

Rakennukset 40 vuotta

Koneet ja kalusto 4–10 vuotta

Maa- ja vesialueista ei tehdä poistoja.

PAKOLLISET VARAUKSET

Vastaiset menot ja menetykset, joihin on sitouduttu ja joiden

toteutumista pidetään varmana tai todennäköisenä, kirjataan

kuluksi tuloslaskelmaan asianomaiseen kuluerään. Taseessa ne

esitetään pakollisissa varauksissa silloin, kun niiden täsmällistä

määrää tai toteutumisajankohtaa ei tiedetä. Muussa tapauksessa

ne esitetään siirtoveloissa.

LEASING

Leasingmaksut käsitellään vuokrakuluina.

ELÄKEJÄRJESTELYT

Emoyhtiön työntekijöiden eläketurva lisäetuineen vakuutetaan

eläkevakuutusyhtiössä ja kirjataan eläkevakuutusyhtiön laskelmien

ja veloitusten mukaisesti.

Vähäinen osa lisäeläkkeistä on emoyhtiön vastuulla. Vuosittain

maksettavat eläkkeet kirjataan kuluiksi, ja eläkevastuu esitetään

pakollisissa varauksissa.

VEROT

Veroihin sisältyvät tilikauden tuloksen perusteella lasketut tili-

kauden verot sekä aikaisemmilta tilikausilta maksuunpannut tai

palautetut verot.

Til

inp

ää

tös

96

milj. e 2007 2006

1. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

Vuokratuotot 0,6 0,6

Käyttöomaisuuden myyntivoitot 1,0 0,0

Management fee -tuotot 10,1 9,7

Yhteensä 11,7 10,3

2. HENKILÖSTÖKULUT

Palkat ja palkkiot 7,6 5,0

Henkilösivukulut

Eläkekulut 1,2 1,4

Muut henkilösivukulut 0,4 0,4

Yhteensä 9,2 6,8

Toimitusjohtajan ja muiden hallituksen jäsenten palkat, palkkiot ja eläkesitoumukset on eritelty

sivuilla 111–113.

3. POISTOT JA ARVONALENTUMISET

Suunnitelman mukaiset poistot




Yhteensä 0,8 0,8

4. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä 0,0 4,4

Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista 0,0 0,1

Muut korkoja rahoitustuotot saman konsernin yrityksiltä 20,8 18,5

Muut korkoja rahoitustuotot 0,6 0,4

Kurssitappiot –2,4 –2,8

Korkokulut ja muut rahoituskulut saman konsernin yrityksille –13,0 –7,9

Muut korkoja rahoituskulut –20,4 –19,7


Emoyhtiön tuloslaskelman liitetiedot

6. VÄLITTÖMÄT VEROT

Tilikauden tuloverot –1,9 –3,8

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 5,7 4,2

Tuloverot satunnaisista eristä –7,6 –8,0


milj. e 2007 2006

5. SATUNNAISET ERÄT

Saadut konserniavustukset 29,2 30,8

Yhteensä 29,2 30,8

97

Til

inp

ää

tös

7. AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET

milj. e

Aineettomat

oikeudet

Maa- ja

vesialueet

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet

Alkuperäinen hankintahinta 1.1.2007 0,9 1,2 23,6 3,1 0,6

Investoinnit - - 0,1 0,3 -

Vähennykset - - - - -

Arvo 31.12.2007 0,9 1,2 23,7 3,4 0,6

Kumulatiiviset poistot 1.1.2007 0,4 - 12,2 2,4 -

Kauden poistot - - 0,6 0,2 -

Arvo 31.12.2007 0,4 - 12,8 2,6 -

Tasearvo 31.12.2007 0,5 1,2 10,9 0,8 0,6

Muut aineelliset

hyödykkeetmilj. e

Aineettomat

oikeudet

Maa- ja

vesialueet

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Alkuperäinen hankintahinta 1.1.2006 0,7 1,2 23,6 2,9 0,6

Investoinnit 0,2 - - 0,2 -

Vähennykset - - 0,0 0,0 -

Arvo 31.12.2006 0,9 1,2 23,6 3,1 0,6

Kumulatiiviset poistot 1.1.2006 0,3 - 11,6 2,3 -

Kauden poistot 0,1 - 0,6 0,1 -

Arvo 31.12.2006 0,4 - 12,2 2,4 -

Tasearvo 31.12.2006 0,5 1,2 11,4 0,7 0,6

Emoyhtiön taseen liitetiedot

Til

inp

ää

tös

98

12. POISTOERO

milj. e 2007 2006



Yhteensä 0,7 0,7

11. OMA PÄÄOMA

milj. e Osakepääoma

Osakepääoman

korotus Ylikurssirahasto Omat osakkeet

Kertyneet

voittovarat Yhteensä

1.1.2006 285,9 0,0 1,3 287,3 574,5




31.12.2006 286,8 1,6 5,3 266,5 560,2



Omien osakkeiden hankinta –7,5 –7,5


31.12.2007 289,3 2,9 12,1 –7,5 236,2 532,9

8. OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ 31.12.2007

Ks. konsernitilinpäätöksen liite 24.

9. SAAMISET SAMAN KONSERNIN YRITYKSILTÄ

milj. e 2007 2006



Siirtosaamiset 31,8 32,5


milj. e 2007 2006


Muut siirtosaamiset 3,5 1,1

Yhteensä 6,3 2,6

10. SIIRTOSAAMISET

99

Til

inp

ää

tös

milj. e 2007 2006

14. KOROLLISET LYHYTAIKAISET VELAT

Yritystodistukset 430,2 373,6

Lainojen lyhennykset 0,9 0,9

Muut korolliset lyhytaikaiset velat 1,2 6,7


15. VELAT SAMAN KONSERNIN YRITYKSILLE

Lyhytaikaiset korolliset velat 366,4 295,7

Siirtovelat 0,4 0,2


milj. e 2007 2006

16. SIIRTOVELAT

Jaksotetut henkilöstökulut 3,5 1,8


Jaksotetut termiinien kurssitappiot 0,9 2,4

Muut siirtovelat 0,4 3,9

Yhteensä 14,5 16,1

VASTUUSITOUMUKSET

Kiinnitykset

Eläkelainat, joiden vakuutena kiinnityksiä on 1,4 2,3


Muut vastuut


Kiinnitysten nimellisarvo yhteensä 2,6 3,5

Takaukset

Tytäryhtiöt 37,9 42,3

Muut - 0,4

Yhteensä 37,9 42,7

Leasingsopimusvastuut



Yhteensä 0,4 0,2

Johdon, osakkaiden tai omistusyhteysyritysten puolesta ei ole annettu pantteja tai muita vastuu-

sitoumuksia.

JOHDANNAISINSTRUMENTIT

Nimellisarvo

Valuuttatermiinit 887,1 770,4

Korkotermiinit 100,0 275,9

Korkoswapit 217,9 225,9

Käypä arvo

Valuuttatermiinit –0,9 –2,4

Korkotermiinit 0,0 0,2

Korkoswapit –1,6 5,7

13. PITKÄAIKAINEN KOROLLINEN VIERAS PÄÄOMA


2013 tai

milj. e 31.12.2007 2008 2009 2010 2011 2012 jälkeen

Joukkovelkakirjalainat 150,0 - 75,0 - 75,0 - -

Lainat

rahoituslaitoksilta 67,9 - - - 14,8 53,1 -

Eläkelainat 1,4 0,9 0,5 - - - -

Yhteensä 219,3 0,9 75,5 - 89,8 53,1 -


2012 tai

milj. e 31.12.2006 2007 2008 2009 2010 2011 jälkeen

Lainat

rahoituslaitoksilta 240,5 - - - - 240,5 -

Eläkelainat 2,3 0,9 0,9 0,5 - - -

Yhteensä 242,8 0,9 0,9 0,5 - 240,5 -

Til

inp

ää

tös

100

OSAKKEET JA OSAKEPÄÄOMA

Amer Sports Oyj:llä on yksi osakesarja. Osakkeilla ei ole nimellis-

arvoa, mutta niiden kirjanpidollinen vasta-arvo on neljä euroa

osakkeelta.

Yhtiön maksettu ja kaupparekisteriin merkitty osakepääoma

31.12.2007 oli 289 302 180 euroa ja osakkeiden määrä 72 325 545

kappaletta.

Yhtiön osakepääomaa korotettiin vuoden aikana kymmenen

kertaa. Kokonaisuudessaan yhtiön osakkeiden lukumäärä nousi

627 921 uudella osakkeella ja osakepääoma 2 511 684 eurolla.

Amer Sports Oyj:n osakkeet on liitetty Suomen Arvopaperikes-

kus Oy:n (APK) ylläpitämään arvo-osuusjärjestelmään. APK on

myös Amer Sports Oyj:n virallisen osakasluettelon ylläpitäjä.

Oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja sekä merkintäoikeus

osakepääomaa korotettaessa on vain sillä

• joka on täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi

osakasluetteloon,

• jonka oikeus suorituksen saamiseen on täsmäytyspäivänä

kirjattu osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan arvo-

osuustilille ja merkitty osakasluetteloon tai

• jos osake on hallintarekisteröity, sillä, jonka arvo-osuustilille

osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka osakkeiden hoitaja

on täsmäytyspäivänä merkitty osakasluetteloon osakkeiden

hoitajaksi.

LUNASTUSVELVOLLISUUS

Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistaja, jonka osuus yhtiön

kaikista osakkeista tai osakkeiden tuottamasta äänimäärästä

saavuttaa tai ylittää 33 ¹⁄³ % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan

muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden osakkeet ja

niihin osakeyhtiölain mukaan oikeuttavat arvopaperit yhtiöjärjes-

tyksen määrittelemällä tavalla.

NOTEERAUKSET

Amer Sportsin osakkeet noteerataan OMX Helsingin Pörssissä.

Yhtiöllä on lisäksi New Yorkin pörssissä Level I ADR -ohjelma, joka

ei edellytä Yhdysvaltain arvopaperiviranomaisen SEC:n raportointia.

Yksi Amer Sportsin osake vastaa kahta ADR-osaketodistusta.

HALLITUKSEN VALTUUTUKSET

Amer Sports Oyj:n hallitus päätti yhtiökokoukselta 8.3.2007

saamansa valtuutuksen pohjalta käynnistää uuden omien osak-

keidensa osto-ohjelman 8.8.2007. Osakkeita hankitaan yhtiön

osakepohjaisen 2007 kannustinjärjestelmän toteuttamiseksi.

Osakkeiden hankinta Helsingin Pörssissä käynnistyi 23.8.2007 ja

päättyi 31.8.2007. Hankittava määrä oli 445 000 osaketta ja koko-

naishinta 7 503 487,25 euroa. Omat osakkeet hankittiin muutoin

kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa yhtiön

vapaalla omalla pääomalla osakkeiden hankintahetken markkina-

hintaan Helsingin Pörssin järjestämässä julkisessa kaupankäyn-

nissä. Osakkeet hankittiin ja maksettiin Helsingin Pörssin ja

Suomen Arvopaperikeskus Oy:n sääntöjen mukaisesti.

Lisäksi yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään uusien

osakkeiden antamisesta ja/tai yhtiön hallussa olevien omien

osakkeiden luovuttamisesta. Uudet osakkeet voidaan antaa ja yhtiön

hallussa olevat omat osakkeet voidaan luovuttaa joko maksua

vastaan (”Maksullinen Osakeanti”) tai maksutta (”Maksuton

Osakeanti”). Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään

enintään 7 000 000 uuden osakkeen antamisesta ja enintään

6 500 000 yhtiön hallussa olevan oman osakkeen luovuttamisesta.

Uusista osakkeista maksettava merkintähinta ja yhtiön hallusta

luovutettavasta omasta osakkeesta maksettava määrä merkitään

sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon. Valtuutus osakkeiden

antamiseen ja omien osakkeiden luovuttamiseen on voimassa

kaksi vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien.

OSINKOPOLITIIKKA JA OSINKO VUODELTA 2007

Amer Sports pyrkii olemaan varteenotettava ja kilpailukykyinen

sijoituskohde, joka lisää omistajiensa varallisuutta osinkopolitiikan

ja osakkeen arvon kehityksen kautta. Aktiivisen, tulosta myötäilevän

osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinko, joka on vähintään

kolmannes vuosittaisesta nettotuloksesta.

Amer Sports Oyj:n hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tili-

kaudelta 2007 maksetaan osinkoa 0,50 euroa osakkeelta (2006:

0,50 euroa), mikä vastaa 202 %:n osingonmaksua tilikauden tulok-

sesta. Efektiivinen osinkotuotto on siten 2,7 %. Viimeisen viiden

vuoden aikana osinkoa on jaettu keskimäärin 55 %.

OPTIO-OHJELMAT

31.12.2007 Amer Sportsilla oli käytössään neljä optio-ohjelmaa,

joilla konsernin avainhenkilöitä pyritään sitouttamaan yhtiöön sekä

kannustamaan heitä pitkäjänteiseen työntekoon Amer Sportsin

omistaja-arvon kasvattamiseksi.

OPTIO-OIKEUDET JA OSAKEPÄÄOMAN KOROTUKSET

Optio-

ohjelma Euroa

Osakkeiden

lukumäärä

Kaupparekisteriin

merkintäpäivä

Osakepääoma,

euroa

Osakkeiden

määrä

2002 1 433 520 358 380 16.1.2007 288 224 016 72 056 004

2002 114 000 28 500 8.2.2007 288 338 016 72 084 504

2002 26 760 6 690 22.5.2007 288 364 776 72 091 194

2002 458 952 114 738 20.6.2007 288 823 728 72 205 932

2003 16 020 4 005 4.9.2007 288 839 748 72 209 937

2004 4 200 1 050 10.10.2007 288 843 948 72 210 987

2003 44 196 11 049 10.10.2007 288 888 144 72 222 036

2002 386 856 96 714 10.10.2007 289 275 000 72 318 750

2002 13 980 3 495 27.11.2007 289 288 980 72 322 245

2002 13 200 3 300 18.12.2007 289 302 180 72 325 545

Osakkeet ja osakkeenomistajat

101

Til

inp

ää

tös

Optio-ohjelma 2003

Vuoden 2003 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä oli ohjelman

alussa 550 000 kappaletta, joista vuonna 2003 konsernin avainhen-

kilöille annettiin optioehtojen mukaisesti hallituksen päätöksillä

159 999 optio-oikeutta. Vuoden 2004 varsinainen yhtiökokous päätti

pienentää vuoden 2003 optio-oikeuksien enimmäismäärää 159 999

kappaleeseen ja mitätöidä jakamattomat 390 001 optio-oikeutta.

13.12.2004 pidetty ylimääräinen yhtiökokous päätti, että yhtiön

osakepääoma voi osakemerkintöjen seurauksena nousta enintään

479 997 uudella osakkeella ja osakepääoma enintään 1 919 988 eurolla.

Optioehtojen mukaan osakkeen merkintähinta on ehdoissa määritelty

merkintähinta jaettuna kolmella eli 12,63 euroa osakkeelta.

Osakkeiden merkintäaika alkoi 1.1.2006 ja päättyy 31.12.2008.

Optioita annettiin alunperin 16 henkilölle. Kertomuskauden päät-

tyessä vuoden 2003 optiojärjestely koski 12 henkilöä. 2003 optio-

ohjelmaan liittyvät optio-oikeudet otettiin kaupankäynnin kohteeksi

Helsingin Pörssin päälistalle 12.1.2006.

Optio-ohjelma 2004

Vuoden 2004 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä oli 550 000

kappaletta.

13.12.2004 pidetty ylimääräinen yhtiökokous päätti, että osake-

pääoma voi osakemerkintöjen seurauksena nousta enintään 1 650 000

uudella osakkeella ja osakepääoma enintään 6 600 000 eurolla.

Optioehtojen mukaan osakkeen merkintähinta on ehdoissa määritelty

merkintähinta jaettuna kolmella eli 13,53 euroa osakkeelta.

Vuoden 2004 aikana konsernin avainhenkilöille oli optioehtojen

mukaisesti annettu vuoden 2004 optio-oikeuksista 147 001 optio-

oikeutta.

Amer Sports Oyj:n hallitus päätti 3.2.2005 luovuttaa Amer

Sportsin avainhenkilöille lisää vuoden 2004 optio-oikeuksia, minkä

jälkeen avainhenkilöille annettujen optioiden kokonaismäärä nousi

261 650 optioon. Lisäluovutus perustuu hallituksen asettamien

kasvu- ja kannattavuustavoitteiden saavuttamiseen.

Optioehtojen mukaisesti käyttämättä jääneet 188 350 optiota

mitätöityivät automaattisesti 31.12.2005. Loput 100 000 optio-oike-

utta ovat Amer Sportsiin kuuluvan Amera Oy:n hallussa ja käytet-

tävissä mahdollisten myöhempien yritysostojen ja muiden yritys-

järjestelyiden yhteydessä.

Osakkeiden merkintäaika alkoi 1.1.2007 ja päättyy 31.12.2009.

Optioita annettiin alunperin 22 henkilölle. Kertomuskauden päät-

tyessä vuoden 2004 optiojärjestely koski 14 henkilöä. 2004 optio-

ohjelmaan liittyvät optio-oikeudet otettiin kaupankäynnin kohteeksi

Helsingin Pörssin päälistalle 2.1.2007.

Optio-ohjelma 2005

Vuoden 2005 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä on 500 000

kappaletta.

Vuoden 2005 optio-oikeuksia annetaan osakkeenomistajien

merkintäetuoikeudesta poiketen Amer Sportsin konsernijohdolle

ja Amer Sportsin täysin omistamalle tytäryhtiölle, Amera Oy:lle. Ne

käytetään yhtiön konsernijohdon pitkäaikaiseen kannustamiseen

vuosina 2005–2009 yhtiön hallituksen asettamien kasvu- ja kannat-

tavuustavoitteiden mukaisesti. Mainittujen tavoitteiden täyttyessä

optio-oikeuksia luovutetaan konsernijohdolle vuoden 2007 tilinpää-

töksen julkistamisen jälkeen.

Yhtiön osakepääoma voi nousta osakemerkintöjen seurauksena

enintään 500 000 osakkeella eli 2 000 000 eurolla. Osakkeen merkin-

tähinta on 14,86 euroa.

Osakkeiden merkintäaika alkaa 1.3.2008 ja päättyy 31.12.2009.

Kertomuskauden päättyessä vuoden 2005 optiojärjestely koski

yhdeksää henkilöä.

Optio-ohjelma 2007

Vuoden 2007 optio-ohjelmassa optio-oikeuksien määrä on 1 500 000

kappaletta. Optio-oikeuksista 500 000 merkitään tunnuksella 2007A,

500 000 tunnuksella 2007B ja 500 000 tunnuksella 2007C.

Optio-oikeudet annetaan vastikkeetta konsernin avainhenkilöille

ja yhtiön kokonaan omistamalle tytäryhtiölle, Amera Oy:lle. Optio-

oikeuksien antamiselle on yhtiön kannalta painava taloudellinen syy,

koska optio-oikeudet on tarkoitettu osaksi konsernin avainhenkilöiden

kannustus- ja sitouttamisjärjestelmää. Optio-oikeudet eivät ole osa

työ- tai toimisuhteen eikä palkkauksen ehtoja.

Yhtiön tavanomainen osingonjako ei vaikuta optio-oikeudella

merkittävän osakkeen merkintähintaan. Mikäli yhtiö jakaa tavan-

omaisesta poikkeavaa osinkoa tai varoja vapaan oman pääoman

rahastosta, hallitus päättää niiden vaikutuksesta optio-oikeudella

merkittävän osakkeen merkintähintaan. Optioilla 2007A osakkeen

merkintähinta on 16,59 euroa osakkeelta.

Osakkeiden merkintäaika on: optio-oikeudella 2007A

1.3.2010 – 28.2.2013, optio-oikeudella 2007B 1.3.2011 – 28.2.2014 ja

optio-oikeudella 2007C 1.3.2012 – 28.2.2015. Kertomuskauden

päättyessä vuoden 2007 optiojärjestely koski kymmentä henkilöä.

Yleistä optio-ohjelmista

Merkittyjen optio-ohjelmien optio-oikeudet olisivat 31.12.2007

vastanneet 5,1 % yhtiön osakkeista ja äänistä.

Optio-ohjelmat on hyväksytty Amer Sportsin yhtiökokouksissa

ohjelmien aloitusvuosina. Amer Sportsin käytössä olevissa 2002,

2003 ja 2004 optio-ohjelmissa yksi optio oikeuttaa kolmen Amer

Sports Oyj:n osakkeen merkintään. 2005 ja 2007 optio-ohjelmissa

yksi optio oikeuttaa merkitsemään yhden Amer Sports Oyj:n

osakkeen. Yhtiön hallitus päättää annettavien optio-oikeuksien

määrän.

Optio-ohjelmien optio-oikeuksia ei saa luovuttaa kolmannelle

tai pantata ilman yhtiön hallituksen lupaa ennen osakemerkintäajan

alkamista. Optio-oikeudet siirtyvät ilman eri toimenpiteitä

Amera Oy:lle, mikäli optio-oikeuden haltijan työ- tai toimisuhde

Amer Sports Oyj:ssä päättyy ennen osakemerkinnän alkamista

optio-oikeuksia koskevissa ehdoissa tarkemmin määritellyllä

tavalla. 31.12.2007 Amera Oy:n omistuksessa oli 123 550 vuoden

2004 optio-oikeutta ja 10 000 vuoden 2003 optio-oikeutta.

Optio-ohjelmien perusteella merkityt osakkeet oikeuttavat

osinkoon siltä tilikaudelta, jonka kuluessa osakkeet on merkitty.

Muut oikeudet alkavat osakemerkintää vastaavan korotuksen tultua

merkityksi kaupparekisteriin.

Optio-ohjelmien ehdot löytyvät Amer Sportsin internetsivuilta

osoitteesta www.amersports.com.

JOHDON OSAKKEET JA OPTIO-OIKEUDET

Amer Sportsin hallituksen jäsenet omistivat 31.12.2007 yhteensä

1 689 576 Amer Sportsin osaketta (31.12.2006: 2 082 435) eli 2,3 %

(2,9 %) osakkeista ja äänistä.

31.12.2007 toimitusjohtaja (myös hallituksen jäsen) omisti

22 500 Amer Sportsin osaketta (31.12.2006: 22 500). Vuoden 2007

lopussa toimitusjohtajalla oli 116 850 optiota, jotka oikeuttavat

merkitsemään 350 550 osaketta. Näistä 50 000 on vuoden 2003

optio-ohjelmasta ja 66 850 vuoden 2004 optio-ohjelmasta. Toimi-

tusjohtajan optio-oikeudet olisivat 31.12.2007 vastanneet 0,5 %

Til

inp

ää

tös

102

yhtiön osakkeista ja äänistä. Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta

yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole optiojärjestelyjen piirissä.

Amer Sportsin johtajiston jäsenet (toimitusjohtaja mukaan

lukien) omistivat 31.12.2007 yhteensä 55 250 Amer Sportsin

osaketta (31.12.2006: 42 300) eli 0,08 % (0,06 %) osakkeista ja äänistä.

Vuoden 2007 lopussa johtajisto omisti yhteensä 229 300 optiota,

jotka oikeuttavat merkitsemään 687 900 osaketta. Näistä 94 000 on

vuoden 2003 optio-ohjelmasta ja 135 300 vuoden 2004 optio-ohjel-

masta. Johtajiston optio-oikeudet olisivat 31.12.2007 vastanneet

0,9 % yhtiön osakkeista ja äänistä. Amer Sportsin johtokunta on

esitelty sivuilla 116–117.

OSAKEPOHJAINEN KANNUSTINJÄRJESTELMÄ

Amer Sports Oyj:n hallitus päätti 14.1.2007 uuden osakepohjaisen

kannustinjärjestelmän perustamisesta konsernin avainhenkilöille.

Järjestelmässä maksetaan palkkiota vuonna 2008 osittain yhtiön

osakkeina ja osittain rahana. Rahana maksettava osuus kattaa

palkkiosta aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Osakkeista

25 % vapautuu huhtikuussa 2010, 25 % huhtikuussa 2011 ja 50 %

huhtikuussa 2012. Järjestelmässä maksettavat osakepalkkiot

vastaavat enintään noin 400 000 Amer Sports Oyj:n osaketta. Tili-

kauden lopussa järjestelmän piirissä oli 30 henkilöä.

VAIHTO JA KURSSIKEHITYS

Yhtiön osakkeita vaihdettiin OMX Helsingin Pörssissä kalenteri-

vuoden 2007 aikana kaikkiaan 162,2 milj. kappaletta 2 817,9 milj.

euron kokonaishintaan. Vaihtuvuus oli 225,26 % (keskimääräisestä

osakemäärästä, ilman omia osakkeita). ADR-todistuksia oli vuoden-

vaihteessa liikkeellä 410 918 kappaletta.

Amer Sports Oyj:n osakkeiden viimeinen kauppa vuoden

lopussa OMX Helsingin Pörssissä päätettiin hintaan 18,49 euroa,

mikä merkitsi 10,9 % nousua vuoden aikana. Ylin kurssi OMX

Helsingin Pörssissä oli 21,50 euroa ja alin 15,51 euroa. Keskikurssi

oli 17,37 euroa.

Yhtiön markkina-arvo oli vuoden lopussa 1 329,1 milj. euroa

(ilman omia osakkeita). Vuoden 2007 aikana optio-oikeuksia

vaihdettiin yhteensä 505 971 kappaletta 7,7 milj. euron kokonais-

hintaan.

OSAKKEENOMISTAJAT

Vuoden 2007 päättyessä Amer Sports Oyj:llä oli 12 280 rekisteröityä

osakkeenomistajaa. Osakkeista oli ulkomaalaisomistuksessa

49,9 % (56,0 %) eli 36,1 milj. kappaletta. Kukin hallintarekisteri on

merkitty osakerekisteriin yhtenä osakkeenomistajana.

Yhtiökokouksessa on äänioikeus vain yhtiön osakasluetteloon

merkityillä osakkeilla.

OSAKASSOPIMUKSET

Yhtiön hallituksen tiedossa ei ole yhtiön osakkeiden omistukseen

ja äänivallan käyttöön liittyviä voimassa olevia sopimuksia.

OMISTUSOSUUKSIEN MUUTOKSISTA TEHDYT ILMOITUKSET

Franklin Resources Inc. ilmoitti 30.1.2007, että sen määräysvallassa

olevien rahastojen ja yksittäisten sijoittajien omistamat osakkeet

edustavat 5,09 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.

11.6.2007 Sports Direct International Plc ilmoitti, että sen

omistamat osakkeet edustavat 5,4 % Amer Sports Oyj:n osakepää-

omasta ja äänimäärästä. 31.7.2007 Sports Direct ilmoitti, että sen

omistamat osakkeet edustavat 10,64 % Amer Sports Oyj:n osake-

pääomasta. 8.11.2007 Sports Direct ilmoitti myyneensä kaikki

omistamansa Amer Sports Oyj:n osakkeet. Sports Directin omis-

tusosuus muuttui 7.11.2007.

Ajanta Oy ilmoitti 24.8.2007, että sen osuus Amer Sports Oyj:n

äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden kahdeskymmenes-

osan (1/20) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 23.8.2007, ja jotka

erääntyvät 21.12.2007. 12.10.2007 Ajanta Oy ilmoitti, että sen osuus

Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden

kymmenesosan (1/10) termiinikaupoilla, jotka tehtiin 12.10.2007,

ja jotka erääntyvät 21.12.2007. 8.11.2007 Ajanta ilmoitti, että sen

osuus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta on

ylittänyt yhden viidesosan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin

7.11.2007, ja jotka erääntyvät 15.2.2008. 21.12.2007 Ajanta ilmoitti,

että se on termiinikaupoilla sulkenut 21.12.2007 erääntyvät OMX-

termiinisopimuksensa ja OTC-termiinisopimuksensa sekä

15.2.2008 erääntyvät OMX-termiinisopimuksensa. Tämän seurauk-

sena Ajanta Oy:n osakeomistus Amer Sports Oyj:n äänimäärästä

ja osakepääomasta alittaa yhden kahdeskymmenesosan (1/20).

Vastaavasti Ajanta Oyj:n tytäryhtiö Ajanta NV:n osuus Amer

Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta ylitti yhden viides-

osan (1/5) termiinikaupoilla, jotka tehtiin niin ikään 21.12.2007.

Ajanta Oy:n yhteenlaskettu suora ja välillinen omistusosuus Amer

Sports Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta pysyi ennallaan.

Omistus on yhteensä OMX-termiinisopimusten erääntymisen

jälkeen 19.6.2008 vähintään 13 226 400 kappaletta eli 18,89 %

osakepääomasta ja äänimäärästä, ja mikäli OTC-termiinisopi-

mukset eräännytetään samanaikaisesti enintään 16 062 126

kappaletta eli 22,21 % osakepääomasta ja äänimäärästä.

Nordea Bank AB:n suomalainen tytäryhtiö Nordea Pankki

Suomi Oyj ilmoitti 29.8.2007, että se on ostanut 256 000 Amer

Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki Suomi Oyj:n

omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 1/20 eli oli 5,15 % Amer

Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä. Nordea Pankki

Suomi Oyj ilmoitti, että se on tehnyt Amer Sports Oyj:tä koskevia

termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi syyskuussa 2007

(4 500 osaketta) ja joulukuussa 2007 (3 848 600 osaketta) ja erääntyy

helmikuussa 2008 (95 000 osaketta). 9.11.2007 Nordea Bank AB

ilmoitti, että Nordea Pankki Suomi Oyj on 7.11.2007 ostanut

8 768 800 Amer Sports Oyj:n osaketta. Kaupan myötä Nordea Pankki

Suomi Oyj:n omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä nousi yli 3/20 eli

on 18,41 % Amer Sports Oyj:n osakepääomasta ja äänimäärästä.

Nordea Pankki Suomi Oyj ilmoitti tehneensä Amer Sports Oyj:tä

koskevia termiinisopimuksia. Termiinisopimuksia erääntyi marras-

kuussa 2007 (2 000 osaketta), joulukuussa 2007 (4 706 000 osaketta)

ja eräntyy helmikuussa 2008 (8 899 500 osaketta) ja maaliskuussa

2008 (11 600 osaketta). Termiinien erääntyessä joulukuussa 2007

Nordea Pankki Suomi Oyj:n ja Nordea-konsernin omistusosuus

Amer Sports Oyj:ssä laski alle 3/20 ja laskee helmikuussa 2008 alle

1/20. 28.12.2007 Nordea Bank AB ilmoitti, että Nordea-konsernin

ja Nordea Pankki Suomi Oyj:n omistusosuus ei ole laskenut alle

3/20. Nordea-konsernin kokonaisomistus Amer Sports Oyj:n

osakepääomasta ja äänimäärästä on 19,2 % (13 896 340 osaketta).

Termiinisopimuksia erääntyy 3 304 kappaletta helmikuussa 2008

(330 400 osaketta), 425 kappaletta maaliskuussa 2008 (42 500

osaketta) ja 133 264 kappaletta kesäkuussa 2008 (13 326 400

osaketta). Termiinien erääntyessä kesäkuussa 2008 Nordea Pankki

103

Til

inp

ää

tös

Suomi Oyj:n ja Nordea-konsernin omistusosuus Amer Sports Oyj:ssä

laskee alle 1/20.

31.12.2007 yhtiön rekisteröity osakepääoma oli 289 302 180

euroa ja osakkeiden kokonaismäärä 72 325 545 kappaletta.

Arvopaperimarkkinalain 2. luvun 9. pykälän mukaisesti Amer

Sports Oyj on ilmoittanut yllä mainituista kaupoista julkistamissaan

pörssi-ilmoituksissa, jotka löytyvät yhtiön internetsivustolta, osoit-

teesta www.amersports.com.

SIJOITTAJASUHDETOIMINTA

Amer Sportsin sijoittajasuhdetoiminnan tavoitteena on antaa

avointa ja luotettavaa tietoa sijoittajille yhtiön taloudellisesta tilasta

ja tulevaisuuden näkymistä. Tavoitteen saavuttamiseksi yhtiö

järjestää säännöllisiä tapaamisia analyytikoiden ja sijoittajien

kanssa kaikilla tärkeimmillä markkinoilla.

Sijoittajasuhdetoiminnasta vastaa konsernin sijoittajasuhde-

johtaja. Vuosittain järjestetään pääomamarkkinapäivät, joiden

yhteydessä aktiivisimmille markkinaosapuolille tarjotaan mahdol-

lisuus kuulla ja tavata liiketoimintojen johtoa.

Sijoittajasuhteiden hoitoa ohjaa arvopaperimarkkinalaki. Jaet-

tavan tiedon tulee olla tasapuolista kaikille markkinaosapuolille,

ja kaiken olennaisen tiedon tulee olla samanaikaisesti yleisesti

saatavilla. Ennen kutakin tulosjulkaisua, yhtiö noudattaa 21 päivän

suljettua jaksoa (silent period), jonka aikana yhtiön johto ei keskus-

tele markkinoiden kanssa.

Kaupankäyntitunnukset

• HEX: AMEAS

• Reuters: AMEAS.HE

• Bloomberg: AMEAS.FH

• ADR: AGPDY, 023512205

• ISIN-koodi: FI0009000285

Tärkeimmät indeksit

• OMX Helsinki

• OMX Helsinki CAP

• OMX Helsinki 25

• Kulutustavarat ja palvelut

OPTIO-OHJELMAT

Optio-ohjelmat Aloitusvuosi

Henkilömäärä

31.12.2007

Merkintä-

suhde

Merkintä-

hinta, e

Merkittyjen

optioiden

määrä

Osake-

pääoman korotus

enintään, e

Osakkeiden

merkintäaika

2003 2003 12 1:3 12,63 159 999 1 919 988 1.1.2006–31.12.2008

2004 2004 ja 2005 14 1:3 13,53 361 650 4 339 800 1.1.2007–31.12.2009

2005 2005 9 1:1 14,86 500 000 2 000 000 1.3.2008–31.12.2009

2007 10 1:1 2007A: 16,59 1 500 000 6 000 000 2007A: 1.3.2010–28.2.2013

2007B: 1.3.2011–28.2.2014

2007C: 1.3.2012–28.2.2015

Til

inp

ää

tös

104

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT 31.12.2007

Osakkeita % osakkeista ja äänistä

Nordea Pankki Suomi Oyj 13 369 623 18,5

Maa- ja vesitekniikan tuki ry. 3 300 000 4,6

Brotherus Ilkka 1 604 461 2,2

Odin Norden 985 300 1,4

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola 968 700 1,3

Odin Finland 725 356 1,0

Valtion Eläkerahasto 500 000 0,7

OP-Suomi Arvo -sijoitusrahasto 450 000 0,6

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 422 749 0,6

Keskinäinen Vakuutusyhtiö Tapiola 370 515 0,5

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera 367 000 0,5

Suomen Kulttuurirahasto 350 000 0,5

Stiftelsen för Åbo Akademi 313 000 0,4

Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo 310 080 0,4

Amerin Kulttuurisäätiö 297 771 0,4

Evald ja Hilda Nissin säätiö 268 368 0,4

Eläkesäätiö Polaris Pensionsstiftelse 236 615 0,3

Keskinäinen vakuutusyhtiö Eläke-Fennia 230 000 0,3

Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö Tapiola 183 626 0,3

Sijoitusrahasto Nordea Fennia 180 000 0,2

Hallintarekisteröidyt 34 219 260 47,3

Yhtiön hallussa omia osakkeita 445 000 0,6

OSAKKEIDEN VAIHTOMÄÄRÄT, 1 000 KPL

40000

30000

20000

10000

0

1/07 12/07

OMX Helsinki CAP

Amer Sports

KURSSIKEHITYS

2003 20072004 2005 2006

50

100

150

200

250

OSAKEKANNAN MARKKINA-ARVO 31.12., MILJ. E

1 329

1 196

1 124

918

807

07

06

05

04

03

OSAKKEIDEN VAIHTOMÄÄRÄT, MILJ. KPL

162,2

66,3

56,1

50,2

52,9

07

06

05

04

03

105

Til

inp

ää

tös

OMISTUSJAKAUMA 31.12.2007

Osakkaita % osakkaista Osakkeita % osakkeista

1–100 2 876 23,4 162 732 0,2

101–1 000 7 289 59,4 2 941 743 4,1

1 001–10 000 1 944 15,8 4 923 103 6,8

10 001–100 000 131 1,1 3 521 436 4,9

100 001– 25 0,2 26 112 271 36,1

Hallintarekisteröidyt 15 0,1 34 219 260 47,3

Yhtiön hallussa olevat omat osakkeet 445 000 0,6

Yhteensä 12 280 100 72 325 545 100,0

JULKISTEN SISÄPIIRILÄISTEN OSAKEOMISTUS JA OPTIOT 31.12.2007

Osakkeita 2003 Optiot 2004 Optiot

Hallitus *)

Felix Björklund 37 908 - -

Ilkka Brotherus, varapuheenjohtaja 1 604 461 - -

Tuomo Lähdesmäki 9 408 - -

Timo Maasilta 7 058 - -

Roger Talermo, toimitusjohtaja 22 500 50 000 66 850

Anssi Vanjoki, puheenjohtaja 7 256 - -

Pirjo Väliaho 985 - -

Johtajisto

Max Alfthan, viestintä 3 200 8 000 11 150

Eero Alperi, toimitusketjun kehittäminen 3 000 6 000 5 950

Christel Berghäll, henkilöstö 350 0 1 550

Paul Byrne, Precor 0 0 0

Chris Considine, Wilson 0 0 0

Thomas Ehrnrooth, myynti ja toimitusketjun kehittäminen 3 000 0 0

Thomas Henkel, IT 0 0 0

Kristiina Huttunen, lakiasiat 0 0 0

Tommy Ilmoni, sijoittajasuhteet 1 000 0 0

Kari Kauniskangas, myynti ja jakelu**) 5 000 0 0

Pekka Paalanne, varatoimitusjohtaja 14 550 16 000 26 000

Juha Pinomaa, Suunto 1 350 0 0

Michael Schineis, talviurheiluvälineet 1 000 10 000 17 850

Kai Tihilä, talous 300 4 000 5 950

Tilintarkastaja

Jouko Malinen 0 0 0

Yhteensä 1 722 326 94 000 135 300*) Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole optiojärjestelyjen piirissä.

**) Työsuhde päättyi 31.12.2007.

Lisää tietoa osakkeista löytyy Amer Sportsin

internetsivustolta, osoitteesta www.amersports.com.

OSAKEOMISTUS OMISTAJARYHMITTÄIN 31.12.2007

1 Ulkomaat 49,9 %

2 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 22,2 %

3 Kotitaloudet 13,3 %

4 Voittoa tavoittelemattomat

yhteisöt 8,3 %

5 Julkisyhteisöt 4,3 %

6 Yksityiset yritykset 1,4 %

7 Omat osakkeet 0,6 %

1

2

3

45

6 7

Til

inp

ää

tös

106

OSAKEPÄÄOMA JA OSAKEKOHTAISET TUNNUSLUVUT

milj. e 2007 2006 2005 2004 2003

Osakepääoma 289,3 286,8 285,9 285,7 97,8

Osakkeiden määrä, milj. kpl 72,3 71,7 71,5 71,4 73,4

Osakkeiden oikaistu määrä

omat osakkeet vähennettynä, milj. kpl 71,9 71,7 71,5 71,4 70,5

Osakkeiden oikaistu keskimääräinen määrä

omat osakkeet vähennettynä, milj. kpl 72,0 71,5 71,4 71,1 70,0

Osakeannit

Rahastoanti - - - 190,5 -

Suunnattu anti 2,5 0,9 0,2 1,3 1,0

Osakepääoman alentaminen - - - 3,9 -

Tulos/osake, jatkuvat toiminnot, e 0,25 0,98 1,05 0,96 1,12

Tulos/osake, laimennettu, jatkuvat toiminnot, e 0,25 0,97 1,04 0,96 1,11

Tulos/osake, lopetetut toiminnot, e - - - 0,20 -

Tulos/osake, lopetetut toiminnot, laimennettu, e - - - 0,20 -

Oma pääoma/osake, e 7,04 7,71 7,46 6,41 5,95

Osingonjako 36,5 1) 36,0 35,7 35,7 33,0

Osinko/osake, e 0,50 1) 0,50 0,50 0,50 0,47

Osinko/tulos, % 202 1) 51 48 43 42

Efektiivinen osinkotuotto, % 2,7 1) 3,0 3,2 3,9 4,1

Hinta/voitto-suhde, P/E 74,0 17,0 14,9 11,1 10,3

Osakekannan markkina-arvo 1 329,1 1 195,9 1 124,2 917,7 806,7

Osakkeen arvo, e

Kirjanpidollinen vasta-arvo 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00

Alin kurssi 15,51 14,75 12,32 11,49 8,68

Ylin kurssi 21,50 19,00 17,09 14,82 12,17

Keskikurssi 17,37 16,83 14,65 13,06 10,02

Kurssi, viimeinen päivä 18,49 16,68 15,73 12,85 11,45

Pörssivaihto 2 817,9 1 115,2 822,1 656,1 530,7

1 000 kpl 162 204 66 251 56 119 50 232 52 872

% 225 93 79 71 75

Osakkeenomistajia 12 280 14 351 14 588 13 493 12 314

1) Hallituksen ehdotus tilikaudelta 2007

Tunnuslukujen laskentakaavat s. 92.

107

Til

inp

ää

tös

AMER SPORTS OYJ:N OSAKKEENOMISTAJILLE

Olemme tarkastaneet Amer Sports Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon

tilikaudelta 1.1.–31.12.2007. Hallitus ja toimitusjohtaja ovat laatineet EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen

kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaan laaditun konsernitilinpäätöksen sekä Suomessa

voimassa olevien säännösten ja määräysten mukaisesti laaditun toimintakertomuksen ja emoyhtiön

tilinpäätöksen, joka sisältää emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Suorittamamme tarkastuksen perusteella annamme lausunnon konsernitilinpäätöksestä sekä emoyh-

tiön tilinpäätöksestä, toimintakertomuksesta ja hallinnosta.

Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksen

ja toimintakertomuksen laatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tarkastettu riittävässä

laajuudessa sen toteamiseksi, etteivät tilinpäätös ja toimintakertomus sisällä olennaisia virheitä tai

puutteita. Hallinnon tarkastuksessa on selvitetty emoyhtiön hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan

toiminnan lainmukaisuutta osakeyhtiölain säännösten perusteella.

KONSERNITILINPÄÄTÖS

EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaan laadittu konser-

nitilinpäätös antaa näiden standardien ja kirjanpitolain tarkoittamalla tavalla oikeat ja riittävät tiedot

konsernin toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS, TOIMINTAKERTOMUS JA HALLINTO

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain ja tilinpäätöksen laatimista koskevien muiden säännösten

ja määräysten mukaisesti ja antaa kirjanpitolaissa tarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot emoyh-

tiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.

Toimintakertomus on laadittu kirjanpitolain ja toimintakertomuksen laatimista koskevien muiden

säännösten ja määräysten mukaisesti. Toimintakertomus on yhdenmukainen tilinpäätöksen kanssa ja

antaa kirjanpitolaissa tarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan

tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.

Konsernitilinpäätös ja emoyhtiön tilinpäätös voidaan vahvistaa sekä vastuuvapaus myöntää emoyh-

tiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta. Hallituksen esitys

voitonjakokelpoisten varojen käsittelystä on osakeyhtiölain mukainen.

Helsingissä 6. päivänä helmikuuta 2008

PricewaterhouseCoopers Oy

KHT-yhteisö

Jouko Malinen

KHT

TilintarkastuskertomusToimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset

Helsingissä 6. helmikuuta 2008

Anssi Vanjoki Ilkka Brotherus Felix Björklund

Tuomo Lähdesmäki Timo Maasilta Roger Talermo

Toimitusjohtaja

Pirjo Väliaho

108

Amer Sports Oyj noudattaa Helsingin Pörssin, Keskuskauppakamarin

sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n suosituksia listayhtiöiden

hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä.

HALLITUKSEN TEHTÄVÄT JA VASTUUT

Hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät Suomen osake-

yhtiö- ja muun soveltuvan lainsäädännön sekä yhtiöjärjes-

tyksen mukaisesti. Hallituksella on yleistoimivalta kaikissa

niissä asioissa, joita ei lain tai yhtiöjärjestyksen nojalla ole

määrätty muiden toimielinten päätettäväksi tai tehtäväksi.

Hallituksen vastuulla on huolehtia yhtiön hallinnosta ja sen

toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallituksen

tulee toimia kaikissa tilanteissa yhtiön ja osakkeenomistajien

edun mukaisesti. Hallitus on asettanut tavoitteekseen ohjata

yhtiön toimintaa siten, että se tuottaa mahdollisimman suu-

ren ja kestävän lisäarvon osakkeenomistajille unohtamatta

muita sidosryhmiä.

Hallitus laatii itselleen vuotuisen toimintasuunnitelman

ja arvioi vuosittain omaa toimintaansa sisäisenä itsearvioin-

tina. Kaikki yhtiön toiminnan kannalta laajakantoiset asiat

käsitellään hallituksessa.

Hallituksen päätökseksi tulee se kanta, jota enemmän

kuin puolet läsnä olevista jäsenistä kannattaa. Äänten men-

nessä tasan puheenjohtajan ääni ratkaisee.

Hallitus kokoontuu vähintään kerran vuodessa ilman

yhtiön johdon edustajia.

Hallituksen tehtävänä on erityisesti:

Yhtiön liiketoiminnan ja strategioiden ohjaaminen

Yrityksen strategian hyväksyminen ja sen ajantasaisuu-

desta huolehtiminen

Strategiaan perustuvan liiketoimintasuunnitelman ja

vuosibudjetin vahvistaminen ja niiden toteutumisen

valvominen

Investointien vuosisuunnitelman hyväksyminen

Merkittävistä, strategisesti tärkeistä investoinneista tai

yrityskaupoista ja omaisuuden myynneistä päättäminen

Yhtiön hallinnon ja toimintojen järjestäminen

Toimitusjohtajan nimittäminen ja erottaminen

Toimitusjohtajan suorien alaisten nimittäminen ja erot-

taminen

Toimitusjohtajan ja hänen suorien alaistensa palvelus-

suhteiden ehdoista ja mahdollisista kannustinjärjes-

telmistä päättäminen

Toimitusjohtajan henkilökohtaisten tavoitteiden asettami-

nen vuosittain ja niiden toteutumisen seuraaminen

Johdon varamiesjärjestelmän varmistaminen

Hallituksen tehtävien ja vastuiden vahvistaminen ja niiden

vuosittainen arvioiminen

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Hallinto

Amer Sports Oyj on listattu Helsingin Pörssiin, joten siihen

sovelletaan suomalaisia suosituksia listayhtiöiden hallin-

nointi- ja ohjausjärjestelmistä. Suositusten tavoitteena on

yhdenmukaistaa pörssiyhtiöiden käytäntöjä, parantaa niiden

toiminnan avoimuutta, yhdenmukaistaa osakkeenomistajille

annettavia tietoja ja parantaa tiedottamisen laatua.

YHTIÖKOKOUS

Amer Sports Oyj:n ylintä päätösvaltaa käyttävät yhtiön osak-

keenomistajat yhtiökokouksessa, jonka kutsuu koolle yhtiön

hallitus. Osakkeenomistajat voivat käyttää päätösvaltaansa

asianmukaisesti koolle kutsutussa yhtiökokouksessa joko

olemalla itse läsnä tai valtuuttamalla edustajan käyttämään

äänivaltaansa.

Varsinaiselle yhtiökokoukselle kuuluvien asioiden lisäksi,

Suomen osakeyhtiölain mukaisesti, osakkeenomistaja voi kir-

jallisesti pyytää yhtiön hallitukselta tietyn asian käsittelyä yh-

tiökokouksessa. Kirjallinen pyyntö on esitettävä hallitukselle

niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää yhtiökokous-

kutsuun. Hallituksen on kutsuttava viipymättä yhtiökokous

koolle käsittelemään vaadittua asiaa, jos osakkeenomistaja

tai osakkeenomistajat, joilla on vähintään 10 % yhtiön kaikista

osakkeista, tai yhtiön tilintarkastaja niin pyytävät.

109

Taloushallinnon ja riskienhallinnan valvominen

Osavuosikatsausten, vuosikertomuksen ja tilinpäätöksen

laatiminen

Kokoontuminen vähintään kerran vuodessa yhtiön tilintar-

kastajien kanssa

Yrityksen toimintaan liittyvien merkittävien riskien ja

riskienhallinnan valvominen

Yhtiökokouksessa päätettävien asioiden valmistelu

Yrityksen osingonmaksupolitiikan laatiminen ja osingon-

jakoesityksen tekeminen yhtiökokoukselle

Muiden esitysten tekeminen yhtiökokoukselle

Hallitus valmistaa itselleen vuoden pituisen, aina seuraa-

vaan yhtiökokoukseen kestävän toimintasuunnitelman, joka

sisältää

kokousten ajankohdat,

merkittävimmät kokouksissa käsiteltävät asiat,

ajankohdat, jolloin hallituksen jäsenet tutustuvat yhtiön ja

yhteistyökumppaneiden toimintoihin sekä

vuosittaisen, kauden lopulla tehtävän arvion omasta

toiminnasta.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Hallituksen puheenjohtaja

Hallituksen työjärjestyksen mukaan hallituksen puheenjoh-

tajan on hallitustyöskentelyn johtamisen ohella valvottava

konsernin toimintaa ja kehitystä pitämällä jatkuvasti yhteyttä

toimitusjohtajaan. Lisäksi puheenjohtajan tehtäviin kuuluu

edustaa yhtiötä omistusta koskevissa kysymyksissä sekä var-

mistaa, että hallituksen työ arvioidaan vuosittain ja että hal-

litus päivittää ja syventää jatkuvasti tuntemustaan konsernin

toiminnasta. Toimikaudella 2007 hallituksen puheenjohtaja

oli Anssi Vanjoki ja varapuheenjohtaja Ilkka Brotherus.

HALLITUKSEN VALIOKUNNAT

Hallitus on perustanut kolme pysyvää valiokuntaa ja vahvista-

nut niiden keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet. Valio-

kunnat raportoivat työstään säännöllisesti koko hallitukselle.

Nimitysvaliokunta

Nimitysvaliokunta laatii ehdotukset hallituksen jäsenistä ja

heidän palkkioistaan hallituksen käsittelyä ja varsinaisen

yhtiökokouksen päätöstä varten. Nimitysvaliokunnan muo-

dostavat kolme hallituksen riippumatonta jäsentä. Vuonna

2007 jäsenet olivat Ilkka Brotherus (valiokunnan puheenjoh-

taja), Timo Maasilta ja Felix Björklund. Valiokunta kokoontui

vuoden 2007 aikana neljä kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti

nimitysvaliokunnan kokouksissa vuonna 2007 oli 100 %.

Palkitsemisvaliokunta

Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on ylimmän johdon palkit-

semisjärjestelmään liittyvien päätösten valmistelu. Palkitse-

misvaliokunnassa on neljä hallituksen riippumatonta jäsentä:

Anssi Vanjoki (valiokunnan puheenjohtaja), Felix Björklund,

Tuomo Lähdesmäki ja Pirjo Väliaho. Valiokunta kokoontui

vuoden 2007 aikana viisi kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti

palkitsemisvaliokunnan kokouksissa vuonna 2007 oli 100 %.

Tarkastusvaliokunta

Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta

raportointi- ja laskentaprosessien valvonnassa. Tehtävän-

sä toteuttamiseksi valiokunta arvioi lakien ja määräysten

noudattamista sekä seuraa taloudellista tilannetta. Rapor-

toinnilla tarkoitetaan tilinpäätöksiä, osavuosikatsauksia sekä

kuukausittain tehtävää tulosraportointia. Valiokunta arvioi

sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan riittävyyttä ja asian-

mukaisuutta. Valiokunta valmistelee emoyhtiön yhtiökokouk-

sessa tapahtuvaa tilintarkastajan valintapäätöstä sekä pitää

yhteyttä tilintarkastajaan.

Tarkastusvaliokunnan muodostavat kolme hallituksen

riippumatonta jäsentä. Vuonna 2007 jäsenet olivat Tuomo

Lähdesmäki (valiokunnan puheenjohtaja), Ilkka Brotherus

ja Timo Maasilta. Valiokunta kokoontui vuoden 2007 aikana

viisi kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti tarkastusvaliokunnan

kokouksissa vuonna 2007 oli 100 %.

110

HALLITUKSEN JÄSENTEN VALINTA JA TOIMIKAUDET

Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta organisoin-

nista vastaa hallitus, johon varsinainen yhtiökokous valitsee

vähintään viisi ja enintään seitsemän jäsentä yhden vuoden

toimikaudeksi. Hallituksen jäseneksi ei voida valita henkilöä,

joka valintahetkellä on täyttänyt 66 vuotta. Toimikausia ei

ole muulla tavoin rajoitettu. Hallitus valitsee keskuudestaan

puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan.

Hallituksen nimitysvaliokunta laatii ehdotuksen hallituk-

sen jäsenistä. Hallituksen kokoonpanossa otetaan huomioon

yhtiön koko, markkina-asema ja toimiala. Lisäksi hallituk-

sella on oltava riittävästi asiantuntemusta Amer Sports Oyj:n

toimialasta ja kansainvälisestä liiketoiminnasta.

Toimikaudella 2007 hallituksen jäseniä olivat Anssi Vanjo-

ki (puheenjohtaja), Ilkka Brotherus (varapuheenjohtaja), Felix

Björklund, Tuomo Lähdesmäki, Timo Maasilta, Pirjo Väliaho

ja Roger Talermo (toimitusjohtaja). Toimikaudelle valituis-

ta seitsemästä jäsenestä yksi on yhtiön toimitusjohtaja ja

muut kuusi jäsentä ovat riippumattomia asiantuntijajäseniä,

jotka eivät ole yhtiön palveluksessa. Hallituksen sihteerinä

toimi lakiasianjohtaja. Hallituksen jäsenet on esitelty sivuilla

114–115.

Hallitus kokoontuu pääsääntöisesti kerran kuukaudessa.

Vuonna 2007 hallitus kokoontui kaksitoista kertaa. Suurin

osa hallituksen kokouksista pidettiin yhtiön pääkonttorissa

Helsingissä. Lisäksi osa kokouksista järjestettiin muissa pai-

koissa samassa yhteydessä, kun hallituksen jäsenet tutustui-

vat Amer Sports liiketoimintoihin. Jäsenten läsnäoloprosentti

hallituksen kokouksissa vuonna 2007 oli 97,6 %.

JOHDON TEHTÄVÄT JA VELVOLLISUUDET

Toimitusjohtaja

Hallitus nimittää toimitusjohtajan, joka vastaa Amer Sportsin

liiketoiminnan johtamisesta osakeyhtiölain ja hallituksen an-

tamien ohjeiden mukaisesti. Toimitusjohtajana on vuodesta

1996 toiminut Roger Talermo. Vuodesta 1996 hän on toiminut

myös hallituksen jäsenenä. Toimitusjohtajan sijaisena toimii

varatoimitusjohtaja Pekka Paalanne.

Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle ja pitää sen riittävän

hyvin ajan tasalla seikoista, jotka koskevat Amer Sportsin

liiketoimintaympäristöä, kuten markkinoita ja kilpailijoita,

sekä Amer Sportsin taloudellista asemaa ja muita merkittä-

viä tekijöitä.

Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituk-

sen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti.

Johtoryhmä

Amer Sports Oyj:n johtoryhmä avustaa, yhdessä konsernihal-

linnon toimintokohtaisten johtajien kanssa, toimitusjohtajaa.

Johtoryhmään kuuluvat toimitusjohtajan lisäksi varatoimi-

tusjohtaja Pekka Paalanne, viestintäjohtaja Max Alfthan sekä

myynnistä ja jakelusta vastaava johtaja Thomas Ehrnrooth.

Johtoryhmä kokoontuu tarpeen mukaan. Johtoryhmän vas-

tuualueet on kerrottu sivulla 117.

Johtokunta

Amer Sportsin johtokunta koostuu Amer Sports Oyj:n johto-

ryhmästä sekä segmenttien ja merkittävimpien liiketoiminta -

alueiden johtajista. Toimitusjohtajan lisäksi johtokuntaan

kuuluu seitsemän muuta jäsentä, jotka on esitelty sivuilla

116–117. Johtokunta kokoontuu kolme kertaa vuodessa, ja

sen tehtävänä on varmistaa, että konsernin strategiaa toteu-

tetaan yhdenmukaisesti kaikilla liiketoiminta-alueilla.

Liiketoimintasegmenttien hallinto

Kunkin liiketoimintasegmentin toimitusjohtaja vastaa seg-

mentin liiketoiminnan operatiivisesta johtamisesta. Liiketoi-

mintasegmentin strategisesta johtamisesta vastaa liiketoi-

mintasegmentin hallitus, johon kuuluvat Amer Sports Oyj:n

toimitusjohtaja Roger Talermo, varatoimitusjohtaja Pekka

Paalanne sekä kyseisen liiketoimintasegmentin toimitus-

johtaja. Liiketoimintasegmenttien hallitukset kokoontuvat

keskimäärin kuusi kertaa vuoden aikana.

TILINTARKASTUS

Konserniin kuuluvien yhtiöiden maailmanlaajuisesta tilin-

tarkastuksesta vastaavat pääsääntöisesti Pricewaterhouse-

Coopers-yhteisöt. Amer Sports Oyj:n tilintarkastusyhteisö

PricewaterhouseCoopers Oy vastaa tilintarkastustyön

ohjeistuksesta ja koordinoinnista koko konsernin osalta.

Päävastuullinen tilintarkastaja on KHT Jouko Malinen.

Tarkastusvaliokunta ehdottaa tilintarkastajaa varsinaiselle

yhtiökokoukselle, joka valitsee Amer Sportsin tilintarkastajan

vuodeksi kerrallaan.

Tilintarkastuksen laajuutta ja sisältöä määriteltäes-

sä otetaan huomioon, ettei Amer Sports Oyj:llä ole omaa

erillistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota. Tilintarkastajat

tarkastavat yhtiön järjestelmien, sisäisen valvonnan, rapor-

111

toinnin ja kirjanpidon tehokkuuden. Tarkastusvaliokunta ja

konsernin talousjohto määrittävät yhdessä tilintarkastajien

kanssa yhden tai useamman tarkastusteeman, joka ylittää

lakisääteiset tilintarkastuksen vaatimukset. Teemat vaihtuvat

vuosittain, ja niistä laaditaan erilliset raportit konsernijohdol-

le. Näin varmistetaan, että konsernin toiminta on tehokasta

ja tuloksellista, informaatio luotettavaa ja että säännöksiä ja

toimintaperiaatteita noudatetaan.

Amer Sports Oyj:n tilintarkastajat, liiketoiminta-alueiden

johtajat ja talousjohtajat tapaavat vähintään kerran vuodessa.

Kunkin tytäryhtiön toimitusjohtaja ja talousjohto tapaavat

paikallisen tilintarkastajan vähintään kaksi kertaa vuodessa.

Tytäryhtiöiden tilintarkastajat esittävät tilintarkastusha-

vaintonsa vuosittain kyseiselle yhtiölle, Amer Sports Oyj:n

tilintarkastajille sekä konsernin talousjohdolle. Lisäksi he

raportoivat tytäryhtiöille yksityiskohtaisemmin tilintarkastuk-

sen yhteydessä tehdyistä havainnoista.

Tilintarkastajat esittävät hallitukselle kirjallisen tilintar-

kastusraporttinsa kerran vuodessa. Päävastuullinen tilintar-

kastaja osallistuu hallituksen kokoukseen, jossa käsitellään

tilikauden tilinpäätöstä, antamalla yhteenvedon vuoden

tilintarkastuksesta.

PALKAT, PALKKIOT JA MUUT ETUUDET

Hallituksen jäsenten palkkiot

Varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen jäsenten palk-

kioista vuosittain. Varsinainen yhtiökokous päätti maalis-

kuussa 2007 hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkioksi

80 000 euroa, varapuheenjohtajan palkkioksi 50 000 euroa

ja jäsenen palkkioksi 40 000 euroa. 40 % hallituksen palk-

kioista maksetaan yhtiön osakkeina ja 60 % rahana. Halli-

tuksen jäsen ei saa myydä eikä luovuttaa kyseisiä osakkeita

hallitusjäsenyytensä aikana. Myynti- ja luovutusrajoitus on

kuitenkin voimassa enintään viisi vuotta osakkeiden hankin-

nasta. Kokouksista ja valiokuntatyöskentelystä ei makseta

lisäpalkkioita.

Vuodelta 2007 hallituksen jäsenille maksettiin palkkioita

yhteensä 0,290 milj. euron arvosta, joista rahana 0,174 milj.

euroa. Osakkeita luovutettiin seuraavasti: Anssi Vanjoki 1 970

osaketta, Ilkka Brotherus 1 231 osaketta, Felix Björklund 985

osaketta, Tuomo Lähdesmäki 985 osaketta, Timo Maasilta

985 ja Pirjo Väliaho 985 osaketta. Yhtiön toimitusjohtajalle ei

makseta palkkiota hallituksen jäsenyydestä.

Johdon palkat ja palkkiot

Toimitusjohtajan ja hänen suorien alaistensa palkoista ja

palkkioista päättää hallitus. Kannustinjärjestelmän valmiste-

lusta vastaa hallituksen palkitsemisvaliokunta. Johtajistolle

ei makseta erillistä korvausta johtoelimissä toimimisesta.

Johdon kannustinjärjestelmä koostui vuonna 2007 seu-

raavista osista:

Avainhenkilöiden vuosibonusjärjestelmä

Avainhenkilöiden vuosibonusjärjestelmä, joka on sidottu

liiketoiminta-alueiden liiketoimintastrategian ja vuosi-

suunnitelmien toteutumiseen. Vuosibonusohjelman tarkoi-

tuksena on edistää yhtiön kasvua ja kannattavuutta sekä

tukea yhtiön strategian toteuttamista. Vuosibonusjärjestel-

mä on henkilömäärältään laajin kannustinjärjestelmä.

•

−

Avainhenkilöiden pitkän aikavälin kannustinohjelmat

Optio-ohjelmat, joilla tuetaan pitkän aikavälin strategisten

tavoitteiden saavuttamista ja omistaja-arvon kehitystä.

Vuoden 2007 lopussa vuoden 2003 ohjelman piirissä 12,

vuoden 2004 ohjelman piirissä 14, vuoden 2005 ohjelman

piirissä 9 ja uuden vuoden 2007 ohjelman piirissä 10 emo-

yhtiön ja sen tytäryhtiöiden johto- ja asiantuntijatehtävissä

olevaa henkilöä.

Siirretty rahapalkkio-ohjelma, jolla pyritään sitouttamaan

avainhenkilöitä. Ohjelma kannustaa vuosisuunnitelman

toteutumiseen. Ohjelman tulos on sidottu osakekurssin

kehitykseen kolmeksi vuodeksi. Vuoden 2007 lopussa ra-

hapalkkio-ohjelman piirissä oli 88 tytäryhtiöiden johtoteh-

tävissä olevaa henkilöä.

Vuonna 2007 päätettiin osakepohjaisen kannustinjärjestel-

män perustamisesta konsernin avainhenkilöille.

Amer Sportsin hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja joh-

tokunnan jäsenten palkkojen, etujen ja palkkioiden määrä oli

vuonna 2007 noin 4,77 milj. euroa.

Yhtiön toimitusjohtajalle maksettu kokonaispalkka vuon-

na 2007 oli 1,1 milj. euroa, josta tulos- ja muihin tavoitteisiin

sidottujen bonuspalkkioiden osuus oli 0,4 milj. euroa.

Johtokunnan muille jäsenille maksettiin palkkoja, etuja

ja palkkioita yhteensä 3,4 milj. euroa, josta bonuspalkkioiden

osuus oli 0,8 milj. euroa.

Amer Sportsin optiojärjestelyt vuosilta 2003, 2004, 2005 ja

2007 on esitelty sivuilla 100–101. Toimitusjohtajalla oli vuoden

2007 lopussa optio-oikeus yhteensä 350 550 osakkeeseen.

•

−

−

−

112

Näistä 150 000 vuoden 2003 optio-ohjelmasta ja 200 550 vuo-

den 2004 optio-ohjelmasta. Toimitusjohtajaa lukuun ottamatta

yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole optiojärjestelyjen piirissä.

Toimitusjohtajan johtajasopimus

Toimitusjohtajan palvelussuhteen ehdot on määritelty hal-

lituksen vahvistamassa kirjallisessa johtajasopimuksessa.

Sopimuksen mukaan toimitusjohtaja voi 60 vuoden iässä

siirtyä varhennetulle eläkkeelle, jolloin hänelle maksettava

eläke suhteessa palkkaan on 60 prosenttia. Muilla hallituk-

sen jäsenillä ei ole eläkesopimuksia yhtiön kanssa.

Toimitusjohtajan irtisanomisaika sekä yhtiön että toimi-

tusjohtajan puolelta on kuusi kuukautta. Mikäli Amer Sports

irtisanoo toimitusjohtajan, tälle maksetaan irtisanomisajan

palkan lisäksi irtisanomiskorvaus, joka vastaa 24 kuukauden

kiinteää rahapalkkaa.

Tilintarkastajien palkkiot

Vuonna 2007 Amer Sports maksoi PricewaterhouseCoopers -

yhteisöille palkkioita maailmanlaajuisesti noin 2,5 milj.

euroa. Lakisääteisen tilintarkastuksen osuus oli noin 1,9 milj.

euroa. Muiden palvelujen osuus oli noin 0,6 milj. euroa.

TULOSRAPORTOINTI

Amer Sports laatii tilinpäätöksensä ja osavuosikatsauksensa

EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstan-

dardien (IFRS, International Financial Reporting Standards)

mukaisesti ja julkaisee ne suomeksi ja englanniksi.

Amer Sportsin ensisijaisia raportointisegmenttejä ovat

liiketoimintasegmentit: Talvi ja ulkoilu, Pallopelit ja Fitness.

Talvi ja ulkoilu on jaettu seuraaviin liiketoiminta-alueisiin:

talviurheiluvälineet, asusteet ja jalkineet, pyöräily ja urhei-

luinstrumentit. Pallopelit on jaettu seuraaviin liiketoiminta-

alueisiin: mailapelit, joukkueurheilu ja golf. Fitnessiin kuuluu

kuntosalivälineet. Näistä liiketoiminta-alueista raportoidaan

liikevaihtoluvut. Toissijaisia raportointisegmenttejä ovat

maantieteelliset alueet: Amerikka (mukaan lukien Väli- ja

Etelä-Amerikka), EMEA (Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka) ja Aasia

(sisältäen Japanin ja Australian).

Kaikissa hallituksen kokouksissa käsitellään yhtiön

taloudellinen liiketoimintakatsaus sekä koko konsernin että

raportointisegmenttien osalta.

Toimitusjohtaja ja muu konsernijohto käyttää liiketoimin-

tasegmenttien toiminnan valvonnassa viikkomyyntiraportteja,

kuukausittaisia talousraportteja ja säännöllisiä kokouksia

liiketoimintasegmenttien kanssa.

RISKIENHALLINTA

Hallitus analysoi kerran vuodessa Amer Sportsin toimin-

taan liittyviä riskejä. Vastuu operatiivisen liiketoiminnan

riskienhallinnasta on yhtiön liiketoimintasegmenteillä, jotka

raportoivat toimintaansa liittyvistä keskeisistä riskeistä sään-

nöllisesti konsernin johdolle.

Amer Sportsin liiketoiminnasta aiheutuvat omaisuus-,

keskeytys- ja vastuuvahinkoriskit on suojattu asianmukaisin

vakuutuksin. Maailmanlaajuisten vakuutusohjelmien lisäksi

käytetään paikallisia vakuutuksia täydentämään muun muas-

sa lainsäädännöstä johtuvia erityistarpeita.

Rahoitusriskien hallinta on keskitetty emoyhtiössä toimi-

vaan konsernirahoitukseen. Riskienhallintaa ohjaa hallituk-

sen hyväksymä rahoitusstrategia, joka sisältää taserakentee-

seen, rahoittajasuhteisiin ja muihin rahoitusriskeihin liittyvät

periaatteet ja riskilimiitit. Konsernissa toimii lisäksi rahoitus-

ryhmä, joka seuraa rahoitusstrategian toteutumista. Yhtiön

rahoitusjohto sopii liiketoimintojen ja tytäryhtiöiden kanssa

rahoituksen periaatteiden soveltamisesta. Rahoitusriskien

hallinta on esitelty tarkemmin sivuilla 88–91.

SISÄPIIRI

Amer Sportsin sisäpiirisäännöt perustuvat Helsingin Pörssin

sisäpiiriohjeeseen sekä arvopaperimarkkinalakiin. Amer

Sportsin julkiseen sisäpiiriin kuuluvia henkilöitä ovat hal-

lituksen jäsenet, toimitusjohtaja, toimitusjohtajan sijainen

sekä tilintarkastajat. Julkiseen sisäpiiriin kuuluu lisäksi

johtajisto, jonka jäsenet on esitelty sivulla 105.

Yrityskohtaiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat Amer

Sportsin rahoituksesta, tulosraportoinnista ja viestinnästä

vastaavat henkilöt sekä ylimmän johdon sihteerit ja tieto-

järjestelmän pääkäyttäjät. Samoin yrityskohtaiseen sisäpii-

rirekisteriin kuuluvat muut henkilöt, jotka vastaavat yhtiön

keskeisistä toiminnoista ja vastaanottavat tehtävissään sään-

nöllisesti sisäpiiritietoa. Sisäpiiriläinen ei saa antaa yhtiön

arvopapereita koskevia osto-, myynti- ym. toimeksiantoja tai

suoraan tai välillisesti neuvoa toista tällaisissa kaupoissa, jos

hänellä on sisäpiiritietoa.

Sisäpiiriin kuuluvat henkilöt eivät saa käydä kauppaa

yhtiön osakkeilla 21 vuorokautta ennen kunkin osavuosikat-

sauksen ja tilinpäätöksen tai niiden ennakkotietojen julkista-

mista ja päättyy kyseisen tiedotteen julkistamiseen.

Sisäpiirisäännöt sisältävät myös tilapäistä kaupankäyn-

tikieltoa koskevia määräyksiä. Tällaiseen hankekohtaiseen

sisäpiiriin kuuluvat henkilöt, jotka osallistuvat valmisteluun

tai ovat tietoisia luottamuksellisesta hankkeesta, joka toteu-

113

PALKAT, EDUT JA PALKKIOT

euroa Palkat ja palkkiot Bonuspalkkiot Yhteensä

Hallituksen jäsenet: *)**)

Felix Björklund 40 000

Ilkka Brotherus 50 000

Tuomo Lähdesmäki 40 000

Timo Maasilta 40 000

Toimitusjohtaja Roger Talermo **)***) 724 322 372 558 1 096 880

Anssi Vanjoki 80 000

Pirjo Väliaho 40 000

Muut johtokunnan jäsenet ***) 2 569 693 818 047 3 387 740

*) Yhtiön hallituksen jäsenet eivät ole bonuspalkkiojärjestelmän piirissä.

**) 40 % hallituksen palkkioista maksetaan yhtiön osakkeina ja 60 % rahana. Toimitusjohtajalle ei makseta palkkiota hallituksen jäsenyydestä.

***) Johtokunnan jäsenistä Roger Talermolla ja Pekka Paalanteella on varhennettu eläkeikä.

OSAKEOMISTUS JA OPTIOT 31.12.2007

kpl Hallituksen jäsenet Toimitusjohtaja Muu johtajisto Yhteensä

Osakkeet 1 667 076 22 500 32 750 1 722 326

Optio-oikeudet 2003 - 50 000 44 000 94 000

Optio-oikeudet 2004 - 66 850 68 450 135 300

Optio-oikeudet 2005 - - - -

Hallituksen ja johtajiston osakeomistukset ja optio-oikeudet 31.12.2007 on esitelty sivulla 105. Optio-ohjelmien ehtoja on selvi-

tetty tarkemmin sivuilla 100–101.

tuessaan on omiaan olennaisesti vaikuttamaan yhtiön arvo-

paperien arvoon. Samoin hankekohtaiseen sisäpiirirekisteriin

kuuluvat ne yhtiön ulkopuoliset henkilöt, jotka tehtävissään

tai muulla tavalla saavat tietoonsa yllä mainittuja seikkoja.

Amer Sports määrittelee tapauskohtaisesti, minkä asian

valmistelu on sisäpiiriohjeen tarkoittama hanke.

Amer Sportsin lakiasiainjohtaja vastaa sisäpiiriasioiden

asianmukaisesta tiedottamisesta. Lakiasiainjohtaja vastaa

myös sisäpiirirekisterin ylläpidosta. Yhtiö pitää sisäpiirirekis-

teriään Suomen Arvopaperikeskus Oy:n SIRE-järjestelmässä

(nähtävilläpitopaikka: Suomen Arvopaperikeskus Oy, Urho

Kekkosen katu 5 C, 00100 Helsinki).

Amer Sports sisäpiirisäännöt on henkilöstön luettavis-

sa yrityksen intranetissä. Amer Sportsin luettelo julkiseen

sisäpiiriin kuuluvista henkilöistä sekä heidän omistuksis-

taan yhtiössä löytyvät yhtiön internetsivuilta osoitteesta

www.amersports.com.

TIEDOTUS JA VIESTINTÄ

Amer Sports käyttää tiedotus- ja viestintäkanavia, joilla

varmistetaan, että ohjeet ja suositukset ovat tarvittaessa

saatavilla, ja että kaikista uutisista ja muutoksista viestitään

koko konsernin laajuisesti.

114

Amer Sportsin hallituksen jäsenet vasemmalta oikealle:

Pirjo Väliaho, Felix Björklund, Ilkka Brotherus, Anssi Vanjoki,

Roger Talermo, Timo Maasilta ja Tuomo Lähdesmäki.

Kuvauspaikka: Flushing Meadows, Queens, New York, USA.

115

Hallitus

Anssi Vanjoki, puheenjohtajaSyntynyt vuonna 1956.

Hallituksen jäsen vuodesta 2004. Hallituksen puheenjohtaja

vuodesta 2006.

Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja.

Executive Vice President ja Multimedia-toimialaryhmän johtaja,

Multimedia, Nokia Oyj. Nokia Oyj:n johtokunnan jäsen. Koskisen

Oy:n hallituksen jäsen.

Executive Vice President, Nokia Mobile Phones 1998–2003. Senior

Vice President, Nokia Mobile Phones, Eurooppa ja Afrikka 1994–

1998. Vice President, myynti, Nokia Mobile Phones 1991–1994.

Asiantuntijatehtävissä 3M Corporationissa 1980–1991.

Koulutus: KTM

Amer Sportsin osakkeita: 7 256

Ilkka Brotherus, varapuheenjohtajaSyntynyt vuonna 1951.

Hallituksen jäsen vuodesta 2000. Hallituksen varapuheenjohtaja

vuodesta 2002.

Nimitysvaliokunnan puheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan jäsen.

Sinituote Oy:n toimitusjohtaja. Finndomo-konsernin hallituksen

puheenjohtaja. Veho Group Oy Ab:n hallituksen jäsen. Keskinäisen

Eläkevakuutusyhtiö Tapiolan hallintoneuvoston jäsen.

Hackman-konsernin varatoimitusjohtaja 1988–1989. Hackman

Housewares Oy:n toimitusjohtaja 1987–1988. Havi Oy:n toimitus-

johtaja 1981–1986. Markkinointi- ja johtotehtävissä Mestarikus-

tannus Oy:ssä 1977–1980.

Koulutus: KTM

Amer Sportsin osakkeita: 1 604 461

Felix BjörklundSyntynyt vuonna 1943.

Hallituksen jäsen vuodesta 1999.

Palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan jäsen.

Nordic Capitalin teollinen neuvonantaja. Oy Snellman Ab:n,

Factorix Oy:n ja Lamor Technics Oy:n hallitusten puheenjohtaja.

Oy Karl Fazer Ab:n toimitusjohtaja 1992–1998. IBM Euroopan joh-

totehtävissä 1989–1991. IBM Suomen toimitusjohtaja 1978–1988.

Myynti- ja johtotehtävissä IBM Suomessa ja Ruotsissa 1966–1977.

Koulutus: diplomiekonomi


•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Tuomo LähdesmäkiSyntynyt vuonna 1957.


Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja ja palkitsemisvaliokunnan

jäsen.

Boardman Oy:n partneri. Aspocomp Group Oyj:n ja Turun Yliopis-

tosäätiön hallitusten puheenjohtaja. Citycon Oyj:n, Scanfi l Oyj:n ja

Metsä Tissue Oy:n hallitusten jäsen.

Elcoteq Network Oyj:n toimitusjohtaja 1997–2001. Leiras Oy:n

toimitusjohtaja 1991–1997. Johtotehtävissä Swatch Telecommu-

nicationsissa 1990–1991. Johto- ja asiantuntijatehtävissä Nokia

Oy:ssä 1983–1989.

Koulutus: Dipl.ins., MBA


Timo MaasiltaSyntynyt vuonna 1954.


Tarkastus- ja nimitysvaliokunnan jäsen.

Maa- ja vesitekniikan tuki ry:n toimitusjohtaja ja hallituksen

puheenjohtaja. Tukinvest Oy:n toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen.

Tuen Kiinteistöt Oy:n hallituksen puheenjohtaja.

Asiantuntijatehtävissä Vesi-Pekka Oy:ssä Libyassa ja Suomessa

1980–1984. Helsingin vesipiirin toimistoinsinööri 1979–1980.

Koulutus: Dipl.ins.


•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Pirjo VäliahoSyntynyt vuonna 1954.


Palkitsemisvaliokunnan jäsen.

Vice President ja toimitusjohtaja, Procter & Gamble, Saksa,

Itävalta ja Sveitsi.

Johtotehtävissä Gillette Oy:ssä, mm. Gillette Nordicin, Central

Europe Westin ja Gillette Eastern Europen johtaja ja toimitusjoh-

taja sekä Braun Nordicin toimitusjohtaja. Kansainvälisen markki-

noinnin tehtävissä Gillette Oy:n Braun yksikössä. Markkinointiteh-

tävissä Braunilla ja Gilletellä, U.S.A.:ssa, Kanadassa ja Suomessa

1982–2005. Useita eri vastuualueita kahdessa eri mainostoimis-

tossa Suomessa, 1978–1982.

Koulutus: diplomiekonomi

Amer Sportsin osakkeita: 985

Roger Talermo, toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1955.

Amer Sportsin palveluksessa vuodesta 1996.

Amer Sportsin toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 1996.

Suomen Olympiakomitean puheenjohtaja vuodesta 2004.

Atomicin toimitusjohtaja 1995–1996. Salomon North Europen

toimitusjohtaja 1993–1995. Taylor Made Golf Company Inc:n

toimitusjohtaja 1991–1993. Salomon S.A.:n kaupallinen johtaja

1988–1991.

Koulutus: KTM


2003 optioita: 50 000; 2004 optioita: 66 850

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

116

Amer Sportsin johtokunta vasemmalta oikealle:

Juha Pinomaa, Thomas Ehrnrooth, Pekka Paalanne, Roger Talermo,

Paul Byrne, Michael Schineis, Max Alfthan ja Chris Considine.

Kuvauspaikka: Hongkong, Kiina.

117

Johtokunta

Roger Talermo, toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1955.

Amer Sports Oyj:n palveluksessa vuodesta 1996.

Amer Sportsin toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen vuodesta 1996.

Suomen Olympiakomitean puheenjohtaja vuodesta 2004.

Atomicin toimitusjohtaja 1995–1996. Salomon North Europen

toimitusjohtaja 1993–1995. Taylor Made Golf Company Inc:n

toimitusjohtaja 1991–1993. Salomon S.A.:n kaupallinen johtaja

1988–1991.

Koulutus: KTM, Hanken ruotsinkielinen kauppakorkeakoulu.

Osakkeita: 22 500


Pekka Paalanne, varatoimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1950.


Päävastuualueet: toimitusjohtajan sijainen, talous,

rahoitus, viestintä, henkilöstö, sijoittajasuhteet, lakiasiat,

informaatiojärjestelmät.

Amer Sports Oyj:n talousjohtaja 1997–2007. Kone Oyj:n johtokunnan

jäsen ja johtaja, talous ja informaatiojärjestelmät 1991–1997.

Johtotehtäviä Kone Oyj:ssä 1979–1991.

Koulutus: ekonomi, Helsingin kauppakorkeakoulu.

Osakkeita: 14 550


Thomas Ehrnrooth, johtaja, myynti ja jakeluSyntynyt vuonna 1954.


Päävastuualueet: globaali myynti ja jakelu, asiakassuhteet,

kehittyvät markkinat ja jälleenmyynnin kehittäminen.

Myynti ja markkinointijohtaja, Salomon S.A. 2006–2007. Johtaja,

Myllykoski Sales GmbH 2003–2005. Markkinointijohtaja ja

johtoryhmän jäsen, Myllykoski Oyj 2000–2005. Useita eri tehtäviä

Myllykoski-ryhmässä ja Finnpapissa 1979–2000.

Koulutus: ekonomi, Hanken ruotsinkielinen kauppakorkeakoulu.

Osakkeita: 3 000

Optioita: 0

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Max Alfthan, viestintäjohtajaSyntynyt vuonna 1961.

Amer Sportsin palveluksessa vuodesta 2001.

Päävastuualueet: ulkoinen ja sisäinen viestintä sekä brändien

hallinta.

Tradeka Oyj:n hallituksen jäsen.

Lowe Brindfors & Partnersin toimitusjohtaja ja partneri

1998–2001. Sinebrychoffi n markkinointijohtaja 1994–1998.

Sinebrychoffi n markkinointipäällikkö 1989–1994. Philip Morrisin

markkinointipäällikkö 1987–1989.

Koulutus: KTM, Hanken ruotsinkielinen kauppakorkeakoulu.

Osakkeita: 3 200


Chris Considine, Wilsonin toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1960.

Chris Considine on Wilson Sporting Goods Co.:n, Amer Sports

Oyj:n tytäryhtiön, työntekijä. Hän edustaa Wilson-brändiä

johtoryhmässä, mutta ei ole Suomessa toimivan emoyhtiön

työntekijä.

Wilsonin palveluksessa vuodesta 1982.

Wilson Team Sportsin toimitusjohtaja 2003–2005. Wilson Team

Sportsin johtaja 1994–2003. Wilson Team Sportsin myyntijohtaja

1991–1993. Useita eri vastuualueita Wilson Team Sportsissa

1982–1991.

Koulutus: Miamin yliopisto, Yhdysvallat.

Osakkeita: 0

Optioita: 0

Paul Byrne, Precorin toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1951.

Paul Byrne on Precor Incorporatedin, Amer Sports

Oyj:n tytäryhtiön, työntekijä. Hän edustaa Precor-brändiä


työntekijä.

Precorin palveluksessa vuodesta 1985.

Precorin myynti- ja markkinointijohtaja 1985–1999.

Koulutus: Dipl.ins., Syracusen yliopisto ja BA, Colgaten yliopisto,

Yhdysvallat.

Osakkeita: 0

Optioita: 0

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Michael Schineis, talviurheiluvälineliiketoiminnan vetäjäSyntynyt vuonna 1958.

Michael Schineis on Atomic Austria GmbH:n, Amer Sports Oyj:n

tytäryhtiön, työntekijä. Hän edustaa Atomic- ja Salomon-brändejä


työntekijä.

Talviurheiluvälineliiketoiminnan vetäjä vuodesta 2007.

Atomicin toimitusjohtaja 1996.

Beirat für Wissenschaft und Forschung des Landes Salzburgin

jäsen. Bulthaup GmbH & Co. KG:n hallituksen jäsen.

Salomon Saksan johtaja 1993–1996. CONTOP-mainostoimiston

johtoryhmän jäsen 1989–1993.

Koulutus: MBA ja fi losofi an tohtori, Saksa.

Osakkeita: 1 000


Juha Pinomaa, Suunnon toimitusjohtajaSyntynyt vuonna 1961.

Juha Pinomaa on Suunto Oy:n, Amer Sports Oyj:n tytäryhtiön,

työntekijä. Hän edustaa Suunto-brändiä johtoryhmässä, mutta ei

ole Suomessa toimivan emoyhtiön työntekijä.

Suunnon palveluksessa vuodesta 2005.

Nokian Entry Business Line, Mobile Phones -liiketoiminta-alueen

johtaja 2004–2005. Nokian Mobile Entry Business -yksikön

tuotemarkkinointi- ja liiketoiminnankehitysjohtaja 2002–2003.

Useita eri vastuualueita Nokia Mobile Phonesissa 1988–2001.

Koulutus: MBA, Wharton Business School, Pennsylvanian

yliopisto, Yhdysvallat. Dipl.ins. Helsingin Teknillinen korkeakoulu.

Osakkeita: 1 350

Optioita: 0

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

118

YHTIÖKOKOUS

Aika: keskiviikkona 5.3.2008 klo 14.00

Paikka: Amer Sports Oyj:n pääkonttori,

Mäkelänkatu 91, Helsinki

Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla,

joka viimeistään 22.2.2008 on merkitty osakkeenomistajaksi

Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluet-

teloon. Kutsu yhtiökokoukseen annetaan osakkaille tiedoksi

ainakin kahdessa hallituksen määräämässä, Helsingissä il-

mestyvässä päivälehdessä julkaistavilla ilmoituksilla ja yhtiön

internetsivuilla osoitteessa www.amersports.com.

Osakkeenomistajat voivat käyttää oikeuttaan tehdä

yhtiöön liittyviä päätöksiä asianmukaisesti koolle kutsutussa

yhtiökokouksessa joko olemalla itse läsnä tai valtuutettujen

edustajiensa välityksellä.

Varsinaiselle yhtiökokoukselle kuuluvien asioiden lisäksi,

Suomen osakeyhtiölain mukaisesti, osakkeenomistaja voi

kirjallisesti pyytää yhtiön hallitukselta tietyn asian käsittelyä

yhtiökokouksessa. Kirjallinen pyyntö on esitettävä hallituksel-

le niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää yhtiökokous-

kutsuun. Hallituksen on kutsuttava viipymättä yhtiökokous

koolle käsittelemään vaadittua asiaa, jos osakkeenomistaja

tai osakkeenomistajat, joilla on vähintään 10 % yhtiön kaikista

osakkeista, tai yhtiön tilintarkastaja niin pyytävät.

OSINGONMAKSU

Hallitus ehdottaa vuodelta 2007 maksettavaksi osinkoa 0,50

euroa osakkeelta, mikä vastaa 202 %:n osinkosuhdetta. Vuo-

delta 2006 osinkoa maksettiin 0,50 euroa osaketta kohti.

Tietoa sijoittajille

TALOUDELLISET KATSAUKSET

Amer Sports julkaisee vuosikertomuksen ja osavuosikat-

saukset suomeksi ja englanniksi. Julkaisuja voi tilata Amer

Sportsin internetsivustolta, osoitteesta www.amersports.com

tai viestinnästä:

Amer Sports Oyj, Viestintä


puh. (09) 7257 8308

faksi (09) 791 385

sähköposti: [email protected].

Vuosikertomus, osavuosikatsaukset ja pörssitiedotteet löyty-

vät myös yhtiön internetsivuilta osoitteesta

www.amersports.com.

Osakkeenomistajien osoitteenmuutokset tulee ilmoittaa

arvo-osuustiliä pitävälle taholle (pankki tai pankkiiriliike).

TALOUDELLISTEN KATSAUSTEN

JULKAISUPÄIVÄMÄÄRÄT VUONNA 2008

6.2. vuoden 2007 tulos

25.2. vuosikertomus

29.4. osavuosikatsaus tammi–maaliskuu

6.8. osavuosikatsaus tammi–kesäkuu

28.10. osavuosikatsaus tammi–syyskuu

HILJAINEN JAKSO

Amer Sports noudattaa kolmen viikon hiljaista jaksoa ennen

kutakin tulosjulkaisua. Tuona aikana yhtiön johto ei keskus-

tele markkinaosapuolten kanssa.

ANALYYTIKOT

Seuraavat yritykset ovat julkaisseet analyysejä Amer

Sportsista vuonna 2007:

ABG Sundal Collier

ABN Amro

Bryan Garnier

Carnegie

Danske Bank

Deutsche Bank

eQ Pankki

Euromobiliare

Evli Pankki

Glitnir

Goldmann Sachs

Handelsbanken

Kaupthing Bank

Merrill Lynch

SEB Enskilda

Standard & Poor’s

Öhman

Sisältö

AMER SPORTS

Amer Sports lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

Vuosi lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

Toimitusjohtajan katsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Visio, missio ja arvot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Urheilu, tulevaisuuden liiketoimintaa . . . . . . . . . . . . . . . .9

Strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Taloudelliset tavoitteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Vahvat brändit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Merkkituotteita ja huippu-urheilijoita . . . . . . . . . . . . . . .16

LIIKETOIMINTASEGMENTIT JA LIIKETOIMINTA-ALUEET

Talvi ja ulkoilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Talviurheiluvälineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Asusteet ja jalkineet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Pyöräily . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Urheiluinstrumentit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Pallopelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

Mailapelit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Joukkueurheilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Golf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Fitness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Tuotekehitys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Myynti ja jakelu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

Yhteiskuntavastuu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54





Konsernin tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67


Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista . . . .69








Hallinto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Hallitus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

Johtokunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117


Yhteystietoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

AMER SPORTS OYJ

Mäkelänkatu 91

00610 Helsinki


Puh. (09) 725 7800

Fax: (09) 7257 8200

www.amersports.com

SALOMON

Salomon S.A.

FR-74996 Annecy

Cedex 9

FRANCE

Puh. +33 4 5065 4141

Fax: +33 4 5065 4260


WILSON

Wilson Sporting Goods Co.

8750 W. Bryn Mawr Avenue

Chicago, IL 60631

USA

Puh. +1 773 714 6400

Fax: +1 773 714 4565

www.wilson.com

PRECOR

Precor Incorporated

20031 142nd Avenue NE

P.O. Box 7202

Woodinville, WA 98072-4002

USA

Puh. +1 425 486 9292

Fax: +1 425 486 3856

www.precor.com

Yhteystietoja

ATOMIC

Atomic Austria GmbH

Lackengasse 301

AT-5541 Altenmarkt

AUSTRIA

Puh. +43 6452 3900 0

Fax: +43 6452 3900 120

www.atomicsnow.com

SUUNTO

Suunto Oy

Valimotie 7

01510 Vantaa

Puh. (09) 875 870

Fax: (09) 8758 7300

www.suunto.com

MAVIC

Salomon S.A.

FR-74996 Annecy

Cedex 9

FRANCE

Puh. +33 4 5065 7171

Fax: +33 4 5065 7172

www.mavic.com

ARC’TERYX

Arc’teryx Equipment Inc.

100-2155 Dollarton Hwy

North Vancouver, British Columbia

CANADA V7H 3B2

Puh. +1 604 960 3001

Fax: +1 604 904 3692

www.arcteryx.com

Konsernin toimipaikkojen yhteystietoja pidetään ajan

tasalla Amer Sportsin internetsivuilla osoitteessa

www.amersports.com. Maahantuojien yhteystiedot

löytyvät liiketoiminta-alueiden kotisivuilta. Yhteystietoja

voi tiedustella myös numerosta (09) 7257 8308,

faksilla numerosta (09) 791 385 tai sähköpostilla

[email protected].

AMER SPORTS OYJ


Katuosoite: Mäkelänkatu 91

00610 Helsinki

Puh. (09) 725 7800

Faksi (09) 7257 8200

www.amersports.com

Kotipaikka: Helsinki

Y-tunnus: 0131505-5

VUOSIKERTOMUS 2007

PERFORMANCE PRODUCTS FOR ACTIVE SPORTS

AM

ER

SP

OR

TS

VU

OS

IKE

RT

OM

US

20

07

vuosikertomus 2007s3-eu-west-1.amazonaws.com/amersports/uploads/...amer sports oyj pl 130, 00601...

Documents