vsug day 2012 winter architect academy

なぜソフトウェアアーキテクトが必要なのか

ご講演者名：鈴木雄介

グロースエクスパートナーズ株式会社

VSUG DAY – Winter （2012.01.28）

アーキテクトアカデミー Vol.3

VSUG DAY - Winter 2012.01.28

自己紹介

• 鈴木雄介

–グロースエクスパートナーズ株式会社

–出身はユーザー系システム子会社

–http://twitter.com/yusuke_arclamp

– http://arclamp.hatenablog.com/

http://twitter.com/yusuke_arclamp

http://arclamp.hatenablog.com/


アジェンダ

• ソフトウェア、アーキテクチャ、プロジェクトマネジメント

• プロジェクトマネジメントとアーキテクチャ

• アーキテクチャ設計

• 選択と覚悟


ソフトウェア、アーキテクチャ、プロジェクトマネジメント

http://www.flickr.com/photos/left-hand/3510633193/





ソフトウェアとは

利用時の品質

利用時の品質プロセス内部外部利用時

JISX0129-1 ソフトウェア製品の品質第１部品質モデル

振る舞い構造行動

影響を与える

依存する


ソフトウェアとは

特徴例

利用時の品質・利用状況によって評価が異なる

・ユーザーＡさんとユーザーＢさんで評価が異なる

外部品質・システムの振る舞い・誰がテストしても同じ結果・一般的な仕様策定の対象

・テストケース・外部仕様

内部品質・システムを構成している要素すべて（含ドキュメント）・後に残り、評価が可能・エンジニアがこだわるところ

・クラス図・フレームワーク・ドキュメント

プロセス品質・後に残らない・コミュニケーション・


アーキテクチャとは

• 基本は分割と統合

–全体をどのように分けて、分けた部分をどのように関係づけるか

利用時の品質

利用時の品質プロセス構造

振る舞い

利用

これ？

NO。それはストラクチャー



IEEE-Std-1471-2000 Recommended Practice for Architectural Description of

Software-Intensive Systems（アーキテクチャ記述の推奨プラクティス）



利害関係者の関心事ビューポイント

ビュー

ミッション

システム制約（環境）

モデルによって記述



• アーキテクチャとは

–システムのミッションに従い、システムのおかれた制約を前提としながら

–システムに関わる複数の利害関係者の関心事を整合させ、

•経営者、オーナー、ユーザー、プログラマ、 DBA、インフラ屋、PM、上司

–ライフサイクル（設計から保守）まで意識した

–システムの分け方と組合せ方のこと


アーキテクチャ設計

• 「使うこと」と「作ること」のバランスを取る作業

–使う：ミッション、制約、ユーザー、運用

–作る：制約、PM、エンジニア

• それは…

–常に事前的に行われ、事後的な対応が難しい

–先にすべてを知ることはできないため、外的不確定要素（リスク）に対処する必要がある

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利用時の品質

利用時の品質

プロセス

構造振る舞い

ユーザー

事前的な“つなぎ方”がアーキテクチャ


プロジェクトマネジメントとは

• PMBOK

–統合管理

–スコープ管理

–時間管理（スケジュール管理）

–コスト管理

–品質管理

–人的資源管理

–コミュニケーション管理

–リスク管理

–調達管理


• PMBOK


スコープ定義

スケジュール作成

コスト積算

PJ計画策定

PJ計画実施

進捗報告変更管理

計画プロセス

遂行プロセスコントロールプロセス

終結

立ち上げ

ﾘｽｸ管理計画

品質計画

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ計画

調達計画



• PMBOKは「予定と実績の差を把握する」ために使う

–スケジュール管理、課題管理、コスト管理、リソース管理

• そこから「問題を予測」し「調整」を行うことで、プロジェクトを正しい状態に導くことが必要

–ここがプロジェクトマネジメントの本質

VSUG DAY - Winter 2012.01.28 http://www.flickr.com/photos/drift-words/10434156/

プロジェクトマネジメントとアーキテクチャ

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PMとアーキテクチャ

• ソフトウェア品質モデルとのマッピング

–プロジェクトマネジメントはアーキテクチャを内包する（当たり前ですが）

遂行とコントロール

計画

利用時の品質

利用時の品質プロセス構造

振る舞い

利用




• PMBOK

–統合管理

–スコープ管理

–時間管理（スケジュール管理）

–コスト管理

–品質管理

–人的資源管理

–コミュニケーション管理

–リスク管理

–調達管理



• 計画立案（時間視点）

–スケジュールの作成

•「全体」を「部分」に分割

•「部分」を成果物とするタスクを定義する

•タスクの順番を整合させる

•タスクの工数を見積もる

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スコープ管理（WBS）時間管理（スケジュール）




• 「アーキテクチャ」の善し悪しが「プロジェクトマネジメントの計画」の善し悪しに影響する

• 安定したアーキテクチャが、安定したプロジェクトマネジメントを生む



• ソフトウェア開発では、

–同じアーキテクチャを使い回すほうが正しく見積もれる

–しかし、現在のソフトウェア開発では新しいアーキテクチャによる効率化が、繰り返しの効率化を上回ることがある

• アーキテクチャを変えることが多い

–変えない場合はアーキテクチャが安定するのでマネジメント主導（ウォーターフォール型での効率化）でよい。パッケージ導入など



• ソフトウェアアーキテクトは、アーキテクチャを通じてプロジェクトマネジメントの土台を提供する

–計画段階では明らかに協業が必要

–そして、遂行とコントロールの領域にも影響を与えている



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http://www.flickr.com/photos/wscullin/3770015203/

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• アーキテクチャはどこから来るのか？

–そのものの内側から出る適正な力の美を「張り」といい、そのものに外側から加わる圧力のことを「選択圧」という。

•深澤直人『デザインの輪郭』



• アーキテクチャ設計とは、選択圧と張りのバランスを取ること

張り作るコト

戦術/設計/実装ミッション

選択圧使うコト

ビジョン/要求/要件制約



• 「張り」を作る技術を知っているだけではダメ

• 「選択圧」を見つける力が必要

• そして「張り」と「選択圧」のバランスを取ること



• 「使うこと」と「作ること」をつなぐ

• インプットをアウトプットに変換するだけではバランスが取れない

使うこと作ること



• 想像力と創造力

–想像力：ビジョンを考える力

•ビジョン＝未来のあるべき姿

–創造力：ビジョンを実現手段を考える力

動的な世界 [ビジョン]

使うこと作ること

張りを生み出す選択圧を見つけ出す


選択と覚悟

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http://www.flickr.com/photos/behzad_noorifard/5452729134/

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選択と覚悟

• 運命：全てを知る前に選択をしなくてはならず、後から変更もできない

–後悔、先に立たず

• 選択を「そうでしかない決定」にする

–「使うこと」を明確にしていった結果、そうでしかない「作ること」が現れる

–「そうでしかない決定」に至るまで我慢する

–そうすれば、たとえ失敗しても学びがある

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• アーキテクトは中途半端な存在

–すべてのステークホルダーから独立してこそバランスがとれる

•技術とビジネスの間

•過去の未来の間

–誰かのせいにできないからこそ、徹底して「そうでしかない決定」を探す必要がある

選択と覚悟


まとめ

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http://www.flickr.com/photos/tanaka_juuyoh/4295156760/

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まとめ

• プロジェクトマネジメント

–問題を予測する


–使うコトと作るコトを繋げる

• プロジェクトマネジメントとアーキテクチャ

–プロジェクトマネジメントはアーキテクチャの上に成り立つ

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–「張り」と「選択圧」

• 想像力と創造力

–ビジョンと、そこに至る道

• 選択と覚悟

–「そうでしかない決定」を見つける覚悟

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