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04.2019
ERFOLGSTURBO AGIL Mit dem richtigen Mindset die digitale Transformation meistern!
Christian Hahlen | MAERA GmbH
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DAS ERWARTET SIE
● Darum brauchen wir heute neue Formen der Zusammenarbeit
● Das steckt hinter dem Buzzword - Agil
● Der Einfluss agiler Arbeitsumgebungen auf den Menschen und seine
Gesundheit
● Etwas zum Mitnehmen und ausprobieren
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INTRO
Christian Hahlen
● Gründer & Geschäftsführer MAERA GmbH
● Agiler Coach mit 12 Jahren Erfahrung
● Glücklich Verheiratet, Zwei Kinder
● Freeride Mountainbiker
Das treibt mich an:
● Ich möchte den aktuellen Wandel in der
Wirtschaft und Arbeitswelt aktiv
mitgestalten.
○ Neue Formen der Führung
○ Veränderungsfähigkeit von
Organisationen steigern
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ZEITREISE
Anfang 19. Jahrhundert
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Manufaktur Zeitalter
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Manufaktur Zeitalter
Märkte sind sehr Lokal
Hohe individualität
Meist kurze Lieferwege
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MARKTSITUATION
Manufaktur Zeitalter Lokale Märkte
Hohe Individualität
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ZEITREISE
Mitte 19. Jahrhundert
1850/ 1900
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Wandel
Agrar- zur Industriegesellschaft
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Steigerung der
Produktivität
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Märkte werden
globaler
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Landflucht
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Standardisierung &
Prozessoptimierung
Taylorismus
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Trennung von Hand &
Kopfarbeit
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MARKTSITUATION
Industrie Zeitalter Hohe Standardisierung
Globalisierung
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KLASSISCHE ORGANISATIONEN
Klassische Organisationsmodelle basieren auf Rahmenbedingungen aus der Mitte des 19. Jahrhunderts.
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ZEITREISE
2019
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Informations- &
Wissenszeitalter
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Leichter Zugang zu
Wissen
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Viele Möglichkeiten
durch Digitalisierung
und Vernetzung
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Globale Märkte mit
großem Wettbewerb
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Hohe Dynamik und
Komplexität
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Viele gut ausgebildete
Menschen
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MARKTSITUATION
Informations- & Wissens- Zeitalter Globale Märkte
Hoher Wettbewerb
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Passen die Arbeitsweisen und Strukturen
von früher noch zu unseren
Herausforderungen von heute?
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DIE RAHMENBEDINGUNGEN HABEN SICH VERÄNDERT
Industrie Zeitalter
Standardisierung
Prozessoptimierung
Zentrale Steuerung
Trennung von Hand- & Kopfarbeit
Manufaktur Zeitalter
Lokale Märkte
Hohe Individualität
Informations-/ Wissens- Zeitalter
Globale Märkte
Hoher Wettbewerb
Leichter Zugang zu Wissen
Digitalisierung
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Um die Herausforderungen unserer heutigen Wirtschaft und Arbeitswelt zu meistern, brauchen wir neue Arten der
Zusammenarbeit.
DIE RAHMENBEDINGUNGEN HABEN SICH VERÄNDERT
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Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, sich kontinuierlich an ihre komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen.
WAS BEDEUTET AGILE?
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Agilität ist eine Haltung, die auf Prinzipien und Werten basiert.
WAS BEDEUTET AGILE?
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Prinzipien und Werte = Orientierung für Menschen in Organisationen
WAS BEDEUTET AGILE?
Basis für dezentrale Entscheidungen
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AGILE WERTE & MINDSET
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AGILE WERTE & MINDSET AGILE WERTE & MINDSET
COMMITMENT Wir schaffen das!
Nicht: Du machst das
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FOKUS ...auf das Wesentliche
...weniger ist mehr
AGILE WERTE & MINDSET
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MUT Ausprobieren, Fehler machen...
Lernen!
AGILE WERTE & MINDSET
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OFFENHEIT Offen sein für neue Wege & Veränderung
AGILE WERTE & MINDSET
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RESPEKT Zusammenarbeit und Kommunikation auf
Augenhöhe
AGILE WERTE & MINDSET
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LERNENDE ORGANISATION
Das Grundprinzip in agilen Arbeitsweisen
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KLASSISCHES VORGEHEN
ANALYSE
KONZEPTION
UMSETZUNG
ROLLOUT
LERNEN
Lessons Learned am Ende des
Projektes Beispiel: 2 Std. am Ende des Projektes
Beispiel 2 Std. am Ende des
Projektes
Beispiel - Projektumfang
10 Personen involviert
3 Monate á 20 Arbeitstage
= 600 Personentage
Energie für “Lernen” nicht
ausreichend für komplexe Umfelder
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LERNENDE STRUKTUREN FEST INSTALLIEREN
ANALYSE
KONZEPTION UMSETZUNG ROLLOUT LERNEN
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LERNENDE STRUKTUREN FEST INSTALLIEREN
Regelmäßiges “Lernen” in Form von Retrospektiven fest im Verlauf des
Projektes einplanen
Beispiel 60 min. alle 2 Wochen
Beispiel - Projektumfang 10 Personen involviert
3 Monate á 20 Arbeitstage =
600 Personentage
Energie zur Anpassung des Vorgehens, Plan,
Zusammenarbeit explizit einplanen.
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LERNENDE STRUKTUREN FEST INSTALLIEREN
ANALYSE
KONZEPTION
UMSETZUNG
ROLLOUT
LERNEN
Feste Installation von lernenden Strukturen führt zu deutlich erfolgreicheren Organisationen
in komplexen Umgebungen.
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WIE KANN MAN DIESE PRAKTIK IN EINE ABTEILUNG, EIN TEAM, EIN PROJEKT INSTALLIEREN?
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RETROSPEKTIVEN
Kontinuierliche Verbesserung durch Retrospektiven
● Retrospektiven sind moderierte Meetings
● Ablauf nach bestimmtem Schema
● Grober Ablauf: Reflektion der Vergangenheit und des Status-Quo um mit den gewonnenen
Erkenntnissen Maßnahmen zu entwickeln, die eine evolutionäre Verbesserung unterstützen.
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RETROSPEKTIVEN
Kontinuierliche Verbesserung durch Retrospektiven
● Retrospektiven sind moderierte Meetings
● Ablauf nach bestimmtem Schema
● Grober Ablauf: Reflektion der Vergangenheit und des Status-Quo um mit den gewonnenen
Erkenntnissen Maßnahmen zu entwickeln, die eine evolutionäre Verbesserung unterstützen.
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Etwas zum Mitnehmen und ausprobieren
WORKBOOK RETROSPEKTIVEN
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TRAINING ON THE JOB
Einladung zur Praxisübung
● Schaffen Sie in den kommenden Wochen Freiraum dafür, dass eine Retrospektive z.B. in Ihrem Team oder in
einem Projekt-Team möglich ist.
● Finden Sie einen geeigneten Moderator. Tipp: Idealerweise ist der Moderator nicht Teil des Teams.
● Teilen Sie Ihr Wissen über lernende Strukturen und Retrospektiven.
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AGILE ARBEITSUMGEBUNGEN UND DER
EINFLUSS AUF DIE MENSCHEN IN
ORGANISATIONEN UND DEREN GESUNDHEIT
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MEINE ERFAHRUNGEN & BEOBACHTUNGEN
Agile Arbeitsumgebungen haben einen positiven Einfluss auf die Menschen und deren Gesundheit
● Menschen sind glücklicher und haben weniger negativen Stress
● Menschen sind motivierter in ihrer Arbeit
● Selbstreflektion in der Arbeitsumgebung hat positiven Einfluss auf das privatleben der Menschen
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SO KÖNNEN AGILE ARBEITSUMGEBUNGEN AUSSEHEN
EINE UMFRAGE...
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AGILES ARBEITSUMFELD
WERTEBASIERT
Commitment
Fokus
Mut
Offenheit
Respekt
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AGILES ARBEITSUMFELD
Führungsmodell: Leadership
Gestaltung der Rahmenbedingungen für
Selbstorganisation
Bild von Mitarbeitenden:
Streben nach selbstentfaltung
Intrinsisch motiviert - will leisten
Führungsmodell: Weisung & Kontrolle
Bild von Mitarbeitenden:
Arbeit = Doof
Extrinsische Motivation
Muss gezwungen werden
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AGILES ARBEITSUMFELD
IHRE TÄTIGKEIT ERFÜLLT DIESE PUNKTE
● SINN & ZWECK: Sie erkennen einen Sinn & Zweck in Ihrer Tätigkeit
● AUTONOMIE: Sie können autonom und selbstbestimmt arbeiten
● KÖNNEN: Sie können sich in ihrer Tätigkeit entfalten &
Weiterentwickeln
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EINE UMFRAGE...
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Q&A SESSION
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BACKUP
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WIE KANN ICH AGILES ARBEITEN IN MEINER ORGANISATION EINFÜHREN?
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REVOLUTIONÄRE
EINFÜHRUNG
Agile Organisation - Einführung meistern
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EXPERIMENTELLE
EINFÜHRUNG
Agile Organisation - Einführung meistern
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EVOLUTIONÄRE
EINFÜHRUNG
Agile Organisation - Einführung meistern
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INSPECT & ADAPT - AUF ALLEN EBENEN
Regelmäßige Retrospektiven alle 2- 4 Wochen
Regelmäßige Retrospektiven
1 x pro Quartal + Situativ
Fokus: Wie können wir die Zusammenarbeit mit unseren Schnittstellen verbessern?
Fokus: Wie können wir die Zusammenarbeit in unserem Team verbessern?
Regelmäßige Retrospektiven
1 x pro Quartal + Situativ
Fokus: Gesamtes System, Gemeinsame Ziele, Business Modell
Regelmäßige Retrospektiven
1 x ½ Jahr + Situativ
Fokus: Wie können wir die Zusammenarbeit mit unseren Partnern/ Lieferanten verbessern?
Regelmäßiges Feedback vom Kunden einholen
Fokus: Was benötigt mein Kunde? Welche Probleme hat mein Kunde?
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DENKFABRIK
Agile Arbeitsumgebungen brauchen ein neues Führungsverständnis
Weniger Regeln mehr Prinzipien & Werte
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FÜHRUNG IN AGILEN ORGANISATIONEN
Vision & Ziele vorgeben
Regeln & Freiräume definieren
Prinzipien & Werte prägen
Delegation von Gestaltungsmöglichkeiten
Entscheidungsprozesse gestalten
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DIE AGILE FÜHRUNGSKRAFT...
…ermöglicht eine Kultur des Lernens “lernende Organisation”
…gibt den Mitarbeitenden Orientierung
…schafft den Rahmen für eigenverantwortliches Handeln
…begleitet und coacht die Organisation
Fehlerkultur etablieren
Lernen organisieren:
Retrospektiven
Transitions-/ Change-
Begleitung
Coaching von Mitarbeitern
& Teams
Prinzipien und Werte
prägen
Fokus auf Sinn & Vision ermöglichen
Entscheidungs- freiräume schaffen
Agile Organisations-
formen
Ziele & Metriken: OKRs*
*OKRs = Objectives & Key Results