vocaciones productivas suyus dpato. de oruro

8/19/2019 Vocaciones Productivas Suyus Dpato. de Oruro

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3

3.7.1.8 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA SALINAS ....................... ...................... . 97

3.7.1.9 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA HUARI ...................... ...................... .... 100

3.7.1.10 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLACOTA BELEN ...................... . 103

3.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA AROMA.- ....................... ..................... 105

3.7.1.12 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAJCHA ........................ ..................... 107

3.7.1.13 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA UCUMASI... ...................... .................. 109

3.8 VISIÓN PRODUCTIVA DEL SUYU........................ ...................... ...................... ............. 112

3.9 PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DELSUYU ......................................... 112

3.9.1 FORMULACION DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU .................. ....... 112

3.10 CONCLUSIONES...................... ......................... ...................... ............................ .......... 116

3.11 RECOMENDACIONES....................... ......................... ...................... ............................ . 116

4. SUYU URUS: MILENARIA NACIÓN DE LOS URUS DEL LAGO POOPO ................117

3.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS..................... ......................... ....................... ............... 117

3.2 DATOS GENERALES .................................................................................................... 120

3.3.1 EXTENSIÓN ..................... ............................ ...................... ......................... .......... 123

3.3.2 ESTRUCTURA TERRITORIAL DE LA NACIÓN URUS DEL LAGO POOPÓ .......... 124

3.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA NACIÓN URUS DEL LAGO POOPÓ......... 126

3.3.3.1 ORGANIZACIÓN SOCIOPOLÍTICA ......................... ....................... ............... 127

3.3.3.2 ASPECTOS SOCIODEMOGRÁFICOS .......................................................... 1273.4 DIAGNÓSTICO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LA CHACANA....... ...................... ....... 127

3.4.1 RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS .................. ......................... ...................... ............. 128

3.4.1.1 MUNAY-AJAYU ...................... ......................... ...................... ........................ 128

3.4.1.2 ATIY – ATIÑA .................... ......................... ...................... ............................ . 128

3.4.1.3 RUWAY – LURAÑA ................... ......................... ...................... ..................... 128

3.4.1.4 YATIY – YATIÑA..................... ......................... ...................... ........................ 129

3.4.2 DECADENCIAS O MACH’AS..................... ......................... ...................... ............. 129

3.4.2.1 MUNAY-AJAYU ...................... ......................... ...................... ........................ 129

3.4.2.2 ATIY-ATIÑA....................... ......................... ...................... ............................ . 1303.4.2.3 RUWAY-LURAÑA...................... ......................... ...................... ..................... 130

3.4.2.4 YACHAY-YATIÑA ...................... ......................... ...................... ..................... 131

3.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO.............. ......................... .................... ............................ . 131

3.5.1 ORGANIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN ...................... ...................... ...................... .. 132

3.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ...................... ....................... ...................... .... 132

3.5.3 CONCEPTUALIZACIÒN DE PLANIFICACIÓN .................... ...................... ............. 132

3.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE ESTABLECIDAS ....... 133

3.7 DESARROLLO ECONÓMICO DE LA NACIÓN URUS DEL LAGO POOPÓ.................... 134


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4

3.7.1 MAPA PRODUCTIVO DE LA NACIÓN URUS DEL LAGO POOPÓ ....................... . 134

3.7.2 ACCIONES PRODUCTIVAS ...................... ......................... ...................... ............. 136

3.8 VISIÓN Y MISIÓN DE LA REGIÓN DE LOS URUS DEL LAGO POOPÓ .................... .... 142

3.9 PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA REGIÓN.................. ............... 142

3.9.1 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS...................... ...................... .... 142

3.10 CONCLUSIONES...................... ......................... ...................... ............................ .......... 145


5. SUYU URUS: URU CHIPAYAS ..................................................................................146


5.2 DATOS GENERALES .................................................................................................... 146

5.3 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS URU CHIPAYA...................... ...................... ....... 147

5.3.1 LÍMITES..................... ......................... ...................... ............................ ..................... 148

5.3.2 ESTRUCTURA DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA .................................... 150

5.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA MARKA URU CHIPAYA ..................... .......... 152

5.4 DIAGNÓSTICO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LA CHACANA...... ...................... ....... 153

5.4.1 MUNAY – AJAYU..................... ...................... ...................... ............................ .......... 153

5.4.2 ATIY – ATIÑA............. ......................... ...................... ....................... .......................... 153

5.4.3 RUWAY – LURAÑA............ ......................... ....................... ............................ ............ 153

5.4.4 YACHAY – YATIÑA.-.......... .......................... ...................... ........................... ............. 1545.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO.............. ......................... .................... ............................ . 154

5.5.1 ORGANIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN............. ......................... ....................... ............ 154

5.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ..................... ...................... ...................... .......... 154

5.5.2.1 METODOLOGÍA DE RECOLECCIÓN DE DATOS .................... ..................... 154

5.5.2.2 DATOS RECOLECTADOS EN LAS MESAS DE TRABAJO .................... ....... 155

5.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LEGALMENTE ESTABLECIDAS........ .................. 157

5.7 DESARROLLO ECONÓMICO DE LA REGIÓN URU CHIPAYA....................... ............... 157

5.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DE LA MARKA.............. ...................... ...................... .......... 158

5.7.1.1 MAPA GENERAL DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA ..................... . 1585.7.1.2 MAPA DEL AYLLU ARANSAYA........... ...................... ....................... ............ 158

5.7.1.3 MAPA DEL AYLLU WISTRULLANI ......................... ....................... ............... 159

5.7.1.4 MAPA DEL AYLLU MANASAYA ..................... ...................... ....................... . 160

5.7.1.5 MAPA DEL AYLLU WISTRULLANI ......................... ....................... ............... 161

5.8 VISIÓN PRODUCTIVA DE LOS URU CHIPAYA........................ ...................... ............... 163

5.9 PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SUYU ........................................ 164

5.9.1 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS PARA LOS URU CHIPAYA.... . 164

5.10 CONCLUSIONES.................... ........................ ....................... ........................... ............. 166


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5


6. SUYU SURAS.............................................................................................................167


6.2 DATOS GENERALES .................................................................................................... 169

6.3 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL SUYU SURA ......................... ...................... ............... 169

6.3.1 LÍMITES TERRITORIALES ......................... ....................... ...................... .................. 169

6.3.2 ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU SURA................... ...................... ............. 169

6.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU SURA .................................................... 170

6.4 DIAGNÓSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................. 171

6.4.1 MUNAY – MUNASIÑA...... ...................... ......................... ...................... ..................... 172

6.4.2 YACHAY – YATIÑA..................... ......................... ...................... ............................ .... 172

6.4.3 LURAY – LURAÑA...................... ......................... ...................... ......................... ....... 172

6.4.4 ATIY — ATIÑA ...................... ......................... ...................... ............................ .......... 173

6.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO.............. ....................... ...................... ............................ . 174

6.5.1 ORGANIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN............. ......................... ....................... ............ 174

6.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ..................... ...................... ...................... .......... 175

6.6 ORGANIZACIONES PRODUCITVAS DEL SUYU SURA ...................... ...................... .... 175

6.7 DESARROLLO ECONÓMICO DEL SUYU SURA ..................... ....................... ............... 176

6.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ................................................. 1766.7.1.1 MARKA CHALLACOLLO ................... ......................... ...................... ............. 177

6.7.1.2 MARKA SAUCARI ..................... ......................... ...................... ..................... 180

6.7.1.3 MARKA EL CHORO............. ......................... ....................... ......................... . 184

6.7.1.4 MARKA POOPO ..................... ......................... ...................... ........................ 187

6.7.1.5 MARKA PEÑAS...................... ......................... ...................... ........................ 191

6.7.1.6 MARKA DALENCE .................... ......................... ...................... ..................... 194

6.7.1.7 MARKA LA JOYA ...................... ......................... ...................... ..................... 199

6.7.1.8 MARKA PARIA – SORACACHI........................ ...................... ....................... . 202

6.7.1.9 MUNICIPIO DE CARACOLLO .................... ......................... ...................... .... 2056.7.1.10 MUNICIPIO DE EUCALIPTUS ...................... ....................... ...................... .... 209

6.8 VISIÓN PRODUCTIVA DEL SUYU SURA ..................... ....................... ...................... .... 212

6.9 PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU SURA ................. .......... 212

6.9.1 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIASPRODUCTIVAS DEL SUYU ................... ....... 212

6.10 CONCLUSIONES.................... ........................ ....................... ........................... ............. 219



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6

ANÁLISIS DE LAS VOCACIONES Y POTENCIALIDADES

PRODUCTIVAS A NIVEL DE MARKA EN LOS CUATROSUYUS DEL DEPARTAMENTO DE ORURO

1. INTRODUCCIÓN

La falta de rentabilidad de la producción agrícola y ganadera (principalmente) que se percibe

ahora en el área rural del departamento de Oruro, ha ocasionado que la producción desubsistencia resista cada día condiciones más adversas.

La migración del campo a las ciudades, a los centros de atracción turística y al mercadolaboral extranjero ha generado un cambio radical en los sistemas de vida, y cada vez es másfrecuente observar comunidades en las que únicamente se encuentran mujeres, ancianos yniños, existiendo muchos casos en los que las mujeres actúan como cabeza de la unidadfamiliar y se encargan, además de las labores cotidianas, de la parcela agrícola y laproducción pecuaria; entre ellos destacan la cría de ganado camélido y ovino en la MarkaChipaya demostrándose la conjunción de una serie de factores que le confieren unaidentidad propia y que evidencian una problemática compleja en la que interactúanelementos de producción animal, de salud humana, de marginación, de cultura y economía

doméstica y de subsistencia, entre otros.

Por lo anteriormente mencionado, con el presente documento se propone realizar unacercamiento sistemático a la producción tradicional a nivel de Markas en los cuatro Suyusdel Departamento de Oruro, realizando un análisis multidisciplinario, técnico y social de lasdistintas problemáticas que se presentan en el área rural para que, de manera participativacon los beneficiarios, se puedan hacer propuestas que incidan de manera positiva en laproducción y generación de ingresos y empleo, en la salud de los pobladores y, a fin decuentas, en su calidad de vida.

Los resultados de las elecciones del 18 de diciembre de 2005 manifiestan una clarademanda de transformación en el aparato público con el fin de garantizar un proceso de

revolución cultural y democrática en favor de aquellos sectores históricamente marginados yexcluidos.

A partir del Plan Nacional de Desarrollo – PND; la Prefectura del departamento de Oruro conel fin de dar una respuesta pertinente a la demanda popular determinó diseñar y ejecutar elPlan de Desarrollo Departamental desde el enfoque de la cosmovisión andina, expresada enlos principios de la complementariedad y la redistribución, que deben ser los referentes parala transformación de un Estado Comunitario incluyente.

La Prefectura como líder del desarrollo en el Departamento de Oruro, tiene un desafíoimportante dirigido a generar y promover el desarrollo productivo del Departamento que


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implique el cumplimiento de las líneas de desarrollo trazadas en su PDD, a través de

mecanismos estratégicos que respondan a su misión y visión institucional, traducidos a suvez en programas y proyectos que son de responsabilidad prefectural.

Con apoyo del Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo – SNV en el marco delPrograma de Fortalecimiento Institucional a la Gestión Prefectural, la Prefectura delDepartamento de Oruro liderizó un proceso de Tantachawis productivos en los cuatro Suyusdel departamento con el fin de generar de forma participativa y comunitaria un modelo deplanificación y coordinación entre las regiones originarias, representados por sus autoridadesoriginarias e instancias institucionales, productivas y sociales; con el fin de proporcionarinsumos básicos para el diseño de estrategias económicas, productivas y comunitarias anivel regional y la posterior elaboración de los Planes de Desarrollo Regional.

En el presente documento, denominado “Análisis de las vocaciones y potencialidadesproductivas a nivel de Marka en los cuatro Suyus del Departamento de Oruro” seformulan elementos claves para la formulación de estrategias regionales económicas –productivas – comunitarias, identificando la visión productiva de los Suyus; la misma que fuevalidada de forma participativa por los principales actores productivos de cada Suyu duranteel proceso de Tantachawis, de la misma forma se presentan los mapas productivosdiseñados para los cuatro Suyus a nivel de Marka donde se identifican las fortalezas ydebilidades de cada vocación productiva y se plantean recomendaciones generales para laformulación de la estrategia productiva.


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2. SUYU JACH’A CARANGAS

2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Los pobladores del Suyu Jach’a Carangas, desde tiempos inmemoriales, se constituyen enlos descendientes y herederos de la gran cultura milenaria aymará, quienes fueronforjadores del Qullasuyu y el gran Tawantinsuyu durante el incario.

En esta tierra de la Pachamama, madre protectora de nuestras vidas, se ha construido lacultura y civilización, que desde sus Sayañas, Ayllus, Markas, conciben la vida en lossiguientes niveles: el Kawki Pacha, Alax Pacha, Aka Pacha, Manqha Pacha, hábitat natural

donde se desarrollan al calor del Tata Qullana Apu Inti, Paxsi Mama y viven en comunicaciónpermanente con la cosmovisión andina (Pukaras, Achachilas, Wak’as, Illas y otras deidadesdivinas). En este contexto también se forja sus organizaciones económicas, sociales,políticas y culturales para buscar en equilibrio de la biodiversidad del hombre y la mujer(chacha - warmi) que les depara la armonía integral.

Los habitantes de Carangas, los Aymaras, forman una gran nación aguerrida y rebelde queresistió el avance de los incas y sufrió el despojo de sus tierras y haciendas durante laRepublica; En el contexto actual, se mantiene dentro del Suyu la organización económica,social, política y cultural, para buscar la armonía, el equilibrio y respeto mutuo entre …elhombre y la naturaleza, comprendiendo la reciprocidad con la madre tierra (Pachamama) yde esta forma, proyectar en el espacio-tiempo la sostenibilidad de vida para las futuras

generaciones en procura y búsqueda de Suma Qamaña.

El sistema socio espacial de los Karankas esta constituido por 12 Markas, (limite tradicional)distribuidas en dos parcialidades. En la parcialidad Aransaya se encuentran las Markas:Choquecota Marka (Tayka Marka), Turku Marka, Huayllamarca Marka, Totora Marka (AukiMarka), Kurahuara Marka, Mayacht’asita Markanacas; y en la parcialidad Urinsaya, seencuentran las Markas: Qurqi Marka, Rivera Marka, Sabaya Marka, Wachacalla Marka,Andamarca Marka, Orinoca Marka. Dentro de las Doce Markas se cuenta con 166 Ayllus,asimismo, cuenta con una población aproximada de 50.000 habitantes y una extensiónterritorial de 2,671.900 has.

Dentro de la estructura del territorio de Jach’a Carangas se encuentran asimismo, Dieciocho

Municipios distribuidos cuasi en relación a los territorios ancestrales de cada Marka.

El Señorío aymará de los Karankas, es anterior a la época del incario y estuvo organizadoespecialmente en territorios continuos y descontinuos al interior de cada Marka, como en losdiferentes pisos ecológicos de los Valles Occidentales de Chuquisaca, los valles de Inquisivi,Quime y lo que hoy es Quillacollo, han sido cedidos por el Inka Huayna Kápac a los deKarankas. Asimismo, tenía pisos ecológicos en Arequipa – Perú, Isluwa, Azapa y Chiapa enChile.

El sistema de territorio discontinuo fue una estrategia que permitió sobrevivir a lascondiciones ecológicas, pero se debe también a una cosmovisión del espacio donde elhabitat estaba en los diferentes pisos ecológicos.


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Jach’a Karankas, es uno de los Suyus que no sufrió fragmentación total de su territorio,

sobreviviendo en calidad de Nación Originaria Aymará, así como el Suyu, la Marka estádividida en dos parcialidades que son Urinsaya y Aransaya, a excepción en Corque Marka,que son Samancha y Uravi.

La muyt’a (el rodeo) territorial, costumbre milenaria de la cultura Karangas, es uno de losvalores que se conserva en la actualidad en los ayllus y markas. La muyt’a permite saberque falta, que problemas existe, o que necesidades tienen cada una de las markas, asímismo permite el dialogo directo con los comunarios y autoridades originarias, políticas,municipales y administrativas, para planificar mejor futuras actividades y sobre todo saludar ala pachamama en las wak’as o lugares sagrados de cada una de las 12 markas.

2.2 DATOS GENERALES

La siguiente tabla ordenada por totales y áreas geográficas en base al sistema municipal,nos muestra las principales actividades productivas que se realizan en el Suyu Jach’aCarangas y que oficialmente son reconocidas por el Instituto Nacional de Estadística – INE

Tabla 1

POBLACIÓN TOTAL Y PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR PROVINCIAS

U B I C A C I Ó N

T o t a l

A g r i c u l t u r a , G a n a d e r í a , C a z a y S i l v i c u

l t u r a

P e s c a

E x p l o t a c i ó n d e M i n a s y C a n t e r a s

I n d u s t r i a M a n u f a c t u r e r a

P r o

d u c c i ó n y D i s t r i b u c i ó n d e E n e r g í a E l é c t

r i c a , G a s y

A g u a

C o n s t r u c c i ó n

C

o m e r c i o , R e p a r a c i ó n d e V e h í c u l o s

M o t o

c i c l e t a s ,

E f e c t o s P e r s o n a l e s y E n s e r e s D o m é s

t i c o s

S e r v i c i o d e H o t e l e s y R e s t a u r a n t e

s

T r a n s p o r t e , A l m a c e n a m i e n t o y C o m u n i c

a c i o n e s

I n t e r m e d i a c i ó n F i n a n c i e r a

S e

r v i c i o s I n m o b i l i a r i o s , E m p r e s a r i a l e s y d

e A l q u i l e r

A d

m i n i s t r a c i ó n P ú b l i c a , D e f e n s a y S e g u r i d

a d S o c i a l

O b l i g a t o r i a

E d u c a c i ó n

S e r v i c i o s S o c i a l e s y d e S a l u d

S e r v i c i o s C o m u n i t a r i o s , S o c i a l e s y P e r s

o n a l e s

S e r v i c i o d e H o g a r e s P r i v a d o s q u e C o n t r a t a

n S e r v i c i o

D o m é s t i c o

S e r v i c i o d e O r g a n i z a c i o n e s y Ó r g a n

o s

E x t r a t e r r i t o r i a l e s

S i n R e s p u e s t a

Provincia SanPedro de Totora ,MARKA TOTORA

4061 1864 - - 90 - 44 87 13 19 - 5 10 80 14 4 3 164 1664

ProvínciaCarangas ,CHOQUECOTAMARKA ,CORQUE MARKA

8911 3953 - 3 170 1 140 181 39 75 - 7 71 218 29 31 32 121 3840


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10

U B I C A C I Ó N

T o t a l

A g r i c

u l t u r a , G a n a d e r í a , C a z a y S i l v i c u l t u r a

P e s c a

E x p l o t a c i ó n d e M i n a s y C a n t e r a s

I n d u s t r i a M a n u f a c t u r e r a

P r o d u c c i ó n y D i s t r i b u c i ó n d e E n e r g í a E l é c t r i c a , G a

s y

A g u a

C o n s t r u c c i ó n

C o m e r c i o , R e p a r a c i ó n d e V e h í c u l o s

M o t o c i c l e t a s ,

E f e c t o s P e r s o n a l e s y E n s e r e s D o m é s t i c o s

S

e r v i c i o d e H o t e l e s y R e s t a u r a n t e s

T r a n s p o

r t e , A l m a c e n a m i e n t o y C o m u n i c a c i o n e s

I n t e r m e d i a c i ó n F i n a n c i e r a

S e r v i c i o s

I n m o b i l i a r i o s , E m p r e s a r i a l e s y d e A l q u i l e r

A d m i n i s t r

a c i ó n P ú b l i c a , D e f e n s a y S e g u r i d a d S o c i a l

O b l i g a t o r i a

E d u c a c i ó n

S e r v i c i o s S o c i a l e s y d e S a l u d

S e r v i c i o s C o m u n i t a r i o s , S o c i a l e s y P e r s o n a l e s

S e r v i c i o d e H o g a r e s P r i v a d o s q u e C o n t r a t a n S e r v i c i o

D o m é s t i c o

S e r v i c i o d e O r g a n i z a c i o n e s y Ó r g a n o s

E x t r a t e r r i t o r i a l e s

S i n R e s p u e s t a

Provincia SajamaCURAHUARAMARKA , TURCOMARKA 7617 2395 1 10 189 2 167 192 62 116 1 42 95 151 27 35 25 377 3730

Provincia NorCarangas ,HUAYLLAMARCA,MAYACHT’ASITA

MARKA

4960 2345 - 4 86 1 79 80 6 36 - 5 15 82 16 5 14 197 1989

Provincia Litoral ,HUACHACALLAMARKA

3876 1543 - - 61 - 83 98 6 41 2 6 40 60 9 13 13 49 1852

Provincia SudCarangas ,ANDAMARKA ,ORINOCAMARKA

5187 2353 - 1 124 - 87 183 4 46 - 5 14 149 18 27 14 99 2063

Provincia Puertode Mejillones,RIVERA MARKA

924 408 - - 5 2 7 14 2 8 - - 3 33 4 1 - 10 427

ProvinciaAtahuallpa ,SABAYA MARKA

5730 1719 - 42 125 2 89 207 49 123 3 37 27 75 13 59 15 290 2855

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas

2.3 UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL SUYU JACH’A CARANGAS

2.3.1 LÍMITES TERRITORILES

El territorio de Jach’a Carangas se encuentra ubicado en la parte Occidental del AltiplanoBoliviano (Oruro) limitando al norte con el Departamento de La Paz; al Sur con la ProvinciaLadislao Cabrera; al Este con la Provincia Cercado, Saucarí, Poopó y Avaroa; y al Oeste con la


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República de Chile. Internamente Jach’a Carangas se compone de ocho provincias: Sajama,

San Pedro de Totora, Nor Carangas, Carangas, Sur Carangas, Litoral, Sabaya y Mejillones;llegando a comprender dieciocho municipios y más de 200 cantones (División Política).

Figura 1

LÍMITES TERRITORIALES DEL SUYU JACH’A CARANGAS

2.3.2 ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JACH’A CARANGAS

El Territorio de Jach’a Carangas, responde a una organización social y económica basada enuna relación estrecha y dependiente de la madre tierra o Pachamama, en una visión cósmicade la naturaleza donde se desarrolla la vida de la comunidad aymará, teniendo como baseprincipios mayores como la territorialidad, reciprocidad, colectividad, complementariedad, yotros.

Territorialmente, el Suyu Jach’a Carangas, esta organizado por Doce Markas de las cuales Seisse encuentran en la parcialidad Aransaya y seis de la parcialdad Urinsaya.

Las Markas a su vez están compuestas por Ayllus en sus parcialidades Aransaya Urinsaya,teniendo dentro del territorio de los Karangas más de 166 Ayllus (Ver Anexo 1).

Asimismo, y según la división política instaurada en el período Republicano, donde ladivisión política administrativa, responde a una visión de estado colonial siguiendo el modelode división de Departamentos, Provincias, Secciones y Cantones, dejando al olvido laestructura comunitaria original y obligando a las comunidades a asumir esta nueva


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organización territorial para lograr los beneficios del Estado centralista, cuya estructura es

vigente, dentro del territorio de los Karangas se encuentran ocho provincias que son:

Figura 2

SUYU JACH’A CARANGAS

DIVISIÓN POLÍTICA

PROVINCIAS

1.- Provincia Nor Carangas 5.- Provincia Sajama2.- Provincia Carangas 6.- Provincia Mejillones3.- Provincia Sur Carangas 7.- Provincia Sabaya4.- Provincia San Pedro de Totora 8.- Provincia Litoral

R E P .

D E C H

I L E

DEP. DE LA PAZ

D E P . D

E C O C H A B A M B A

DEP. DE POTOSI

N

SAJAMA

LITORAL

POOPO

PAN TALEO N DALENCE

LADISLAO CABRERA

SAN PEDRO

DE TOTORA

SEBASTIAN

PAGADOR

M E J I L L O

N E S

N O R C AR AN G AS

CARANGAS

SUR CAR ANGAS

SAUCARI

CERCADO

SABAYA

AVAROA

AVAROA

TO MAS BARRON

CapitalORU RO

M APA 1. DEPARTAMENTO DE ORURO

DIVISIÓN POLITICO A DMINISTRATIVO

2

3

4

5

6

7

8


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Por otro lado, asistiendo a un periodo reciente, donde la promulgación de la Ley de

Participación Popular ha generando una municipalización de los territorios comunitarios,generando conflictos entre comunidades vecinas que intentan ganar espacio a toda costapara captar mayores cifras de coparticipación tributaria, vemos la conformación demunicipios del Suyu Jach’a Carangas que son en total dieciocho:

Figura 3

SUYU JACH’A CARANGAS

MUNICIPIOS Y POBLACIÓN

MUNICIPIOS UBICADOS EN EL TERRITORIO DEL SUYU JACH’A CARANGAS

1.- MUNICIPIO SANTIAGO DE HUAYLLAMARKA 10.- MUNICIPIO HUACHACALLA2.- MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE TOTORA 11.- MUNICIPIO CRUZ DE MACHACAMARCA 3.- MUNICIPIO DE TURCO 12.- MUNICIPIO DE SABAYA4.- MUNICIPIO DE SAJAMA 13.- MUNICIPIO DE CORQUE5.- MUNICIPIO CHARANGAS 14.- MUNICIPIO SANTIAGO DE ANDAMARKA6.- MUNICIPIO ESMERALDA 15.- MUNICIPIO DE COIPAZA7.- YUNGUYO DEL LITORAL 16.- MUNICIPIO DE CHOQUECOTA8.- MUNICIPIO LA RIVERA 17.- MUNICIPIO BELÉN DE ANDAMARKA9.- MUNICIPIO ESMERALDA 18.- MUNICIPIO CURAHUARA DE CARANGAS

NMAPA 4. MUNICIPIOS Y POBLACIÓN(HABITANTES) DEL SUYU JACH'A

CARANGAS

N

TOTORA

MARKA

SABAYAMARKA

CURAHUARA

MARKA

HUACHACALLA

MARKA

TURCO MARKA

CORQUEMARKA

RIVERA

MARKA

ANDAMARCAMARKA

HUAYLLAMARCA

MARKA

CHOQUECOTA

MARKA

ORINOCAMARKA

MAYACHT'ASITAMARKA

1

18 R E P .

D E C

H I L E

DEP. DE LAPAZ

D E P . D E C O C H A B A M B A

DEP. DE POTOSI

N

ORURO

UBICACIÓN DEL SUYU JA CH' CARANGAS

De 10119 Habitantes

De 5570 a 6434 Habitantes




POBLACIÓN (HABITANTES)

SECCIÓN DE PROVINCIA - MUNICIIPIO

1. S ección Capital Oruro2. 1ra. Sección Caracollo3. 2d a. Sec ción El Choro4. 1ra. Sección Challapata5. 2da. Sección Santuario de Quillacas6. 1ra. Sección Corque7. 2 da. Sección Choquecota8. 1ra. Sección Curahuara de Carangas9. 2da. Sección Turco10. 1ra. Secc ión Huachacalla11. 2da. Sección Escara12. 3ra. Seccuón Cruz de Machacamarca13. 4ta. Sección Yunguyo de Litoral14. 5ta. Se cción Esmeralda15. 1 ra. Sección Poopo16. 2da. Sección Pazña17. 3 ra. Sección Antequera18. 1 ra. Sección Huanuni19. 2da. Sección Machacamarca20. 1 ra. Sección Salinas de Garci Mendoza21. 2 da. Sección Pampa Aullagas22. 1ra. Secc ión Sabaya23. 2da. Secc ión Coipasa24. 3 ra. Sección Chipaya

25. 1 ra. Sección Toledo26. 1 ra. Sección Eucaliptos27. 1 ra. Sección Santiago de Andamarca28. 2 da. Sección Belén de Andamarca29. 1ra. Scción Totora30. 1ra. S ección Santiago de Huari31. 1ra. S ección La Rivera32. 2 da. Sección Todo Santos33. 3ra. Sección Carangas34. 1 ra. Huayllamarca

6

7

8

9

10

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12

13

14 2728

29

3132

33

34

23


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2.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JACH’A CARANGAS

El Gobierno Originario del Suyu Jach’a Carangas está administrado por dos Apu Mallkus ysus Apu T’allas de las parcialidades de Aransaya y Urinsaya, seguido por los Mallkus deConsejo, Mama T’allas de Consejo y Mallkus de Markas, T’allas de Markas en cada una delas Markas; Tata Awatiris y Mama Awatiris en los Ayllus, siempre Chacha-Warmis.

Actualmente el Consejo Occidental de Ayllus de Jach’a Carangas está reconocido por elGobierno Nacional a través de una Resolución Suprema y con Personería Jurídica No.208507, del 20 de diciembre de 1990 con Sede en Corque y que aglutina a 12 Markas, 8provincias y 19 municipios.

Las Autoridades Originarias trabajan bajo los principios del “Jani Jairanti, Jani K’arimti y JaniLunthatamti”, que nos conduzca al Suma Qamaña.

El Gobierno Originario del Suyu Jach’a Carangas, conserva su organización de Gobiernoancestral. Esta forma u organización del Gobierno Originario del Suyu es heredada ypracticada de generación en generación.

El Mara Tantachawi, es el encuentro anual de autoridades originarias que reúne a los cientocincuenta Ayllus y las doce Markas, representados por sus Jilaqatas o Tamanis, Mallkus deMarka, Mallkus de Consejo. Este encuentro se realiza todos los años también con el objetivode recibir al Machaq Mara Aymara (Año Nuevo Aymara), según los usos y costumbresancestrales el lugar de encuentro está definido por Muyu o Muyt’a.

El Jach’a Tantachawi o Mara Tantachawi es la autoridad máxima de decisión yrepresentación de Jach’a Carangas conformada por los Apu Mallkus, Mallkus de Consejo,Mallkus de Marka, Jilaqatas o Tamanis y sus respectivas Mama T’allas.

El Jach’a Tantachawi o Mara Tantachawi se realizara cada año por convocatoria de los ApuMallkus, con anticipación de treinta días, ratificando la fecha, el lugar y definido el temario atratar.

El Consejo de Mallkus hace cumplir el mandato del Tantachawi, a través de una planificaciónde actividades y la coyuntura actual del país. Es por lo cual, los Apu Mallkus y Apu T’allas,convocan y llevan adelante el Consejo de Mallkus cada mes en las oficinas de Jach’aCarangas.

En el ámbito de fortalecer el Gobierno Originario del Suyu Jach’a Carangas, se establece elsiguiente organigrama que se encuentra en el Estatuto Orgánico del Suyu, cuyas normasestán vigentes dentro del territorio de los Karangas.

2.4 DIAGNÓSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LAS CUATRODIMENSIONES DE LA CHACANA

2.4.1 MUNAY AJAYU

Ciencia, saber y arte


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15

Karwa uywiri. (pasteadores de llamas) Existen grandes cantidades de ganadocamélido por lo que los Habitantes del Suyu Jach’a Carangas conocen a cerca delmanejo integral de las llamas y son denominados pasteadores de llamas.

Pachpa pastunaka (Existe mucho pasto) En el territorio de los Karangas existenbofedales y pastizales que mantienen de manera natural al ganado camélidoexistente en la región.

Uma (agua) o cultura del agua. Los Karangas manejan el uso planificado del aguadesde tiempos ancestrales.

Jayu ( Existe grandes cantidades de sal en el territorio de los Karangas)

Fauna silvestre. El territorio de los Karangas cuenta con variedad de recursos encuanto se refiere a la fauna silvestre como alpacas, Quirquinchos, Suris, Zorros,Pumas, Cóndores, Conejos, Perdices, etc.

Plantas medicinales. Dentro del territorio del Suyu Jach’a Carangas existenplantas medicinales como la muña, bolsa de pastor, cola de caballo, llantén,amor seco, Wira Wira, Quello t’ica, salvía, muña, etc.

Artesanía, existen variedad de artesanía como tejidos, alfarería, etc.

Se cuenta con una gran extensión de territorio que abarca más del 50 % del

Departamento de Oruro.

Se cuenta con la conservación de saberes ancestrales y adoración a deidadesdivinas propias de su cultura como las Pachamama, Wak’as, Illas, Mallkus, etc.

La Nación Jach’a Carangas está conformada netamente de población aymara.

Hasta ahora han conservado su identidad reflejada en la lengua, los valores,costumbres y ritos religiosos y festivos.

2.4.2 ATIY ATIÑA

El territorio de los Karangas es el más extenso del departamento.

Su estructura política administrativa se encuentra en base al ayllu, manejado porel Tamani (awatiri). La Marka por el Mallku de Consejo y Mallku de Marka. ElSuyu por los Apu Mallkus de dos parcialidades: Aransaya y Urinsaya.

Relación dual de Gobierno Chacha – Warmi, con roles específicos.

Se asume el cargo directo de Autoridad bajo el principio rotativo (ira) (thaki) parael ejercicio de las autoridades Originarias.

Las fiestas cumplen una función integradora, simbólica, ritual y mítica.


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2.4.3 RUWAY LURAÑA

El Suyu Jach’a Carangas posee una riqueza ambiental donde existen abundantesrecursos hídricos, y de sus espacios nace la cuenca de Coipasa. Es destacable laformación de los bosques más altos como son los Polilepis Tarapacana (Keñua).Extensos bosques de tolares y yaretas. Abundantes plantas medicinales queproducen en su territorio. Cuenta con faunas silvestres como ser: vicuñas,cóndores, ñandúes, quirquichos, pumas andinos y otros. Presenta uno de lospaisajes montañosos de mayor extensión con nieves permanentes como elSajama.

Entre los recursos mineralógicos más abundantes se tienen los yacimientos deplata ubicados en Carangas y Turaquiri. Azufreras en los Capuratas, cobre y otrosen las minas de Azurita y Cuprita. En los recursos no mineralógicos la nacióntiene por el lado norte, acceso al salar de Coipasa.

La Nación tiene mucha historia y vocación comercial. Desde el preincario con laintegración de los pisos ecológicos de las costas del Pacífico y los Yungas y laactual actividad comercial que practican los pobladores que viven cerca de lafrontera con Chile.

Jach’a Karangas tiene acceso a tres puertos importantes: Iquique, Arica (Chile) yvía Charaña a Matarani (Perú).

Gran parte de los habitantes de Jach’a Karangas están asentados en la zona Sur

de Oruro (Taypi Mayor) ocupados en actividades comerciales y son losabastecedores de mercaderías a la Super Feria del mercado Fermín López yotros.

Cuenta con abundantes riquezas turísticas como el parque nacional de Sajama,Pumiri, Sabaya, Salar de Coipasa y los chullpares polícromas de Macaya ySacabaya.

En cuanto a ganadería, es la Nación que cuenta con el mayor potencial camélidoentre llamas y alpacas, con infraestructura en proceso de consolidación para unaproducción cualificada y su consiguiente exportación.

En agricultura tiene una vocación productiva a pequeña escala de la papa, quinuay el ajo por Todo Santos. Pero la agricultura es sólo de producción para elconsumo. Con un adecuado manejo de riego y la tierra puede producirse para lacomercialización.

En cuanto a infraestructura, por el territorio de Jach’a Karangas atraviesan tresvías camineras fundamentales: El Eje Este – Oeste, la Red Norte y la red Central.La conclusión del asfaltado de estas vías significará una gran opción para ladinamización del comercio y la producción agropecuaria.


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Actualmente, la cobertura de servicio de energía eléctrica en modo trifásico se

extiende a las markas más importantes hasta la frontera con Chile, pero faltallegar a las poblaciones más pequeñas. Sin embargo, es importante señalar quela nación cuenta con abundantes fuentes de energía hidroeléctrica como es elcaso de Todo Santos, eólica y solar que aún están sin aprovechar.

Existen saberes y prácticas tecnológicas muy interesantes desde el cuidado de lanaturaleza, la interpretación de los indicadores de los fenómenos de la naturaleza,hasta la administración del agua.

2.4.4 YATIY YATIÑA

Los saberes y prácticas tecnológicas ancestrales del medio han sido conservadasde generación en generación y pueden fortalecerse incorporando los mismos alsistema educativo.

Se utiliza las plantas medicinales existentes en la zona para el tratamiento dediversas enfermedades con prácticas heredadas desde tiempos inmemoriales.

2.4.5 LOS MACHA’S DEL SUYU JACH’A CARANGAS (CAOS Y CONFLICTOS)PISTAWIS

Contaminación de los suelos

Pérdida de principios y valores dentro de la comunidad por influencias exteriores.

Los wawaqallus (hijos) que salen del territorio a veces pierden su Identidad,vestimenta, lengua y costumbres

Falta manejo de uma (agua)

Falta manejo de pasto

K’ara uraqui

Jani pachamamanti pälxtanti (ya no se habla con la Pachamama)

Hay una intensa migración campo ciudad, al interior y exterior del país.

No hay sistemas de riego con alcances mayores a 500 hectáreas.

La transformación de los productos agropecuarios se hace con una tecnologíaincipiente y empírica.

La región se ha caracterizado por el comercio informal y el contrabando.

Existen conflictos internos entre las markas que frenan grandes proyectos.


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Las condiciones climatológicas son irregulares con amplitudes térmicas muy

extremas. Impera el frío, la radiación solar, los fuertes vientos y los grados deerosión del suelo que amenazan con la pérdida de la cobertura vegetal, afectandoa la calidad del suelo.

2.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO

La Prefectura del Departamento de Oruro y el Gobierno Originario del Suyu Jach’aCarangas, con el apoyo del Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (S.N.V.) en elmarco del Programa de Fortalecimiento Institucional PFI- Oruro, organizó el PRIMERTANTACHAWI PRODUCTIVO DEL SUYU JACH’A CARANGAS, el mismo se llevó a caboel Domingo 2 de Diciembre de 2007 con la participación de Autoridades Originarias,Autoridades Edilicias, líderes de las doce Markas del Suyu Jach’a Carangas y principalesactores productivos.

El Primer Tantachawi productivo del Suyu Jach’a Carangas fue convocado con el fin derealizar un levantamiento integral de las vocaciones y potencialidades productivas paraestablecer los lineamientos generales de la formulación de las estrategias productivas delSuyu Jach’a Carangas.

2.5.1 ENFOQUE FILOSOFICO METODOLOGICO DEL TANTACHAWI

El enfoque filosófico metodológico desde las Naciones Originarias , se sustenta en el origeny desarrollo tecnológico, económico – productivo de la culturas andinas, como escenario devida se tiene a la PACHA, en la que se desarrolla la persona (Jaqi) en permanente equilibriocon la naturaleza (SUMA QAMAÑA), pero que también los desequilibrios (Machas) soncausados por ciclos naturales y acelerados por el hombre, por lo que se realizó el análisis delos mapas productivos en tres tiempos: Antes, los originarios siempre han tenido lacapacidad de regresar al ayer para ver el presente y el futuro y no pensar solo en el mismo ya partir de ello, poner alternativas de solución a sus diferentes problemas y así determinaracciones en favor de su desarrollo.

2.5.2 ORGANIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN

En coordinación con la Prefectura del Departamento de Oruro, La Secretaría de Desarrollo

Productivo y el Programa de Fortalecimiento Institucional (PFI) y Consejo de Gobierno delSuyu Jach’a Carangas, se organizó el PRIMER TANTACHAWI PRODUCTIVO DELTERRITORIO DEL SUYU JACH’A CARANGAS.

En el proceso de organización, se llegó a concertar conjuntamente el Consejo de Gobiernodel Suyu a la cabeza de sus principales Autoridades Apu Mallkus la Convocatoria que luegose socializó con las Autoridades Originarias de las Markas y Ayllus, así como organizacionesy Asociaciones productivas y otros. En la misma se destacaron los objetivos delTANTACHAWI PRODUCTIVO.

En la etapa de socialización, se realizaron viajes por las distintas Markas del Suyu Jach’aCarangas se hicieron llegar las Convocatorias correspondientes a sus Autoridades


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principales. De la misma manera se hicieron llegar las invitaciones correspondientes a las

Autoridades Edilicias de los Dieciocho Municipios involucrados dentro del territorio de losKarangas.

2.5.3 DESARROLLO DEL TANTACHAWI

Estuvieron en el Primer Tantachawi de la Nación, Autoridades Originarias del Consejo deGobierno, (Apu Mallkus de las parcialidades Aransaya y Urinsaya) Mallkus de Consejo yAutoridades Edilicias representantes de las Markas, representantes de Asociaciones yOrganizaciones productivas, líderes y otros, donde se obtuvieron los siguientes resultados:

Con la participación de la Secretaría de Desarrollo Productivo se han socializado

los Planes y Programas del Plan de Desarrollo Departamental para el SuyuJach’a Carangas, implementados a partir de las demandas recogidas en laMuyt’a, Jisk’a y Jach’a Kawiltus.

Se han socializado los instrumentos o mecanismos de oferta de apoyo técnicodesde la Prefectura del departamento (DEC, MINKA).

En consenso con los participantes se debatió y validó la visión productiva delSuyu Jach’a Carangas.

Se determinaron los Mapas productivos del Suyu por Markas con la participaciónde las autoridades Originarias y todos los participantes.

2.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JACH’A CARANGASLEGALMENTE ESTABLECIDAS

Tabla 2

ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

NOMBRE DELA ORG. Y/OASOCIACION

ACTIVIDADPRINCIPAL

DIRECCIÓNPERSONA

DECONTACTO

FONO

Aymaras sinFronteras

Ciudad de Oruro,Edif. SajamaSucre y La PlataOf. 3

7380741905912-5253778

MicroempresaAgroindustrialen Camélidos yGeneral AraviriAndina

Producción,transformación ycomercializaciónde pieles y fibrade camélido

Carretera Oruro-Belén deAndamarca,Kilómetro 120,Cantón Real de

EloyCanaviriMarca

71852758


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20

NOMBRE DELA ORG. Y/OASOCIACION

ACTIVIDADPRINCIPAL

DIRECCIÓN PERSONADECONTACTO

FONO

"MAICAAS.R.L."

Machacamarca,

"Fibra AndinaS.R.L."

Producción,transformación ycomercializaciónde fibra de llamay alpaca

Municipio deTurco

RómuloIngalaMolina

5270943 /025135523 (Entelturco) / 7715630

Organizaciónde MujeresOriginariasArtesanas deCosapa"OMOAC"

Producción deprendas de vestirde fibra de alpacay llama

Muicipio deTurco-Cosapa

SandraChambiChoque

25134718/72034722

"CIAACC"S.R.L.CentroIntegral deArtesanias AltaCoordilleraCaripe

Elaboración deArtesanias yDerivados deCamélidos

CarreteraPatacamaya-TamboQuemado-kilómetro 145(zona oeste)-Cantón Caripe

FranciscoCrispinMamani

25137077 (EntelCaripe)

Productos deCamélidos yDerivados"LagunaMarka"PROCADELS.R.L.

Elaboración deCharque yderivados decamélidos

Carretera Oruro,Patacamaya-TamboQuemado,Cantón Lagunas

GregoriaAlvarezVillca

25137043 (Entellagunas)

Fuente: Auto diagnostico, 2008

2.7 DESARROLLO ECONÓMICO DEL SUYU JACH’A CARANGAS

2.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS

2.7.1.1 MAPA PRODUCTIVO DE TOTORA MARKA (9 AYLLUS)

En la Marka de Totora se tiene la producción de papa en dos diferentes sectores tal comomuestra el mapa productivo y estos están en lugares con mayor cobertura para poder producirsemilla de papa, en los mismos sectores tenemos la producción de cebolla, quinua esta ultima


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es una de sus potencialidades de producción también se tiene la producción de cereales como

es el trigo con el cultivo de haba son sus fuertes en producción agricola.

En la parte de crianza de ganado tenemos la cría de vacuno y camélido de los cuales la cría deganado vacuno es una de las potencialidades de la Marka.

En la parte de turismo se cuenta con la existencia de un templo colonial como parte de losatractivos turísticos de Totora Marka, ruinas precolombinas en la población de Yaraque (AylluPark’o) .

Figura 4

TOTORA MARKA

Tabla 3

LEYENDA DEL CUADRO

Casa del

Incayupanqui

Papa

Cebolla

HabaQuinua

Cereales (trigo)

Zanahoiria

Vacunos

Ovino

Camélidos (alpaca, llama)

Piscicultura

Turismo

Ruinas pre colombinas

(Casa del inca Yupanqui)

REFERENCIAS


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Tabla 3

TOTORA MARKA: GANADO VACUNO LECHERO

POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES

Abundante leche Carencias de sistemas de riego

Abundante carne vacuna parasatisfacer el mercado interno

Poca producción de forrajes

Producción de cuero Poco financiamiento al sectorvacuno

La carne de ganado vacunoes altamente nutritiva.

Falta de capacitación en elmanejo del ganado vacuno

La leche tiene derivadosaltamente nutritivos

Falta de mejoramiento genético derazas de doble propósito (leche-carne)

* Buscar alianzas estratégicas para elmejoramiento del ganado Vacuno,introduciendo sementales de razasque se adapten al medio y queayuden en el incremento de laproducción de carne y lechecomprometiendo al gobierno localpara su pronta cooperaciónfinanciera.

* Viabilizar el manejo adecuado delganado vacuno mediante laasistencia técnica permanente a losproductores, para mejorar la calidaddel producto.

Fuente: Elaboración Propia (B. Guzman - R. Mercado)

Tabla 4

TOTORA MARKA: TURISMO INTEGRAL


Fiestas y Costumbrestradicionales

Falta de agencias de Turismo conRutas Turísticas de la ZonaOccidental

Circuito Turístico Desconocimiento de la Gestión

TurísticaVestimenta Originaria

Flora y Fauna Silvestre (Vicuñas -Perdices-Conejos)

Falta de infraestructura Turística(Hoteles-alojamientos-restauran-transporte)

Iglesias coloniales Falta de promoción y Difusión delos atractivos turísticos de la Zona

* Revalorizar nuestrascostumbres típicas sin olvidaradelantos tecnológicos y entraren mancomunidad con otrasMarkas

* Implementar Políticas yestrategias que promocionenlos atractivos turísticos de laMarca.


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Paisajes naturales


Tabla 5

TOTORA MARKA: VERDURAS Y HORTALIZAS


Mayor cantidad de producciónde cebolla y haba

Existe plagas y enfermedades

Arado con yunta Falta de mercados para laexportación

Energía eléctrica y transporte Falta de agua y sistemas deinfraestructura de riego

Recursos Humanos conexperiencia

Falta de semilla mejorada

Hortalizas ecológicas No existen apoyos en el rubro dehortalizas

Terrenos aptos y fértiles parala producción

Falta técnicas de conservaciónpara los productos

Existe mercado local Falta de capacitación y asistenciatécnica en el manejo yconservación de hortalizas

Ferias dominicales Falta de apoyo en proyectos paraindustrialización

Carretera con acceso amercados departamentales

Poca existencia de abonoorgánico

Mercados locales ydepartamentales

Falta de créditos y apoyoeconómico

Vías de comunicación Falta mecanización agrícola

Existe agua Factores climáticos (granizada,helada y sequía)

Las verduras tienen valornutritivo

Falta de construcción de represaspara agua

Existen micro climas aptospara la producción deverduras

Falta de organización de losproductores

* Conformar organizacionesproductoras de hortalizas paramejorar la producción en grandescantidades con semilla mejoradacon una visión de mercado nacionale internacional.* Implementar cursos decapacitación y asistencia técnica.* Implementar programas yproyectos de mecanización* Implementar sistemas de captaciónde agua y una infraestructuraadecuada de riego.

* Incorporar el uso de abonoorgánico y un control adecuado deplagas y enfermedades y formas deconservación de verduras yhortalizas* Mejorar los caminos vecinales,aprovechando nuestraspotencialidades como la vía troncal,electrificación, ferias dominicales* Aprovechar los terrenos aptos ymicroclimas para los cultivos* Buscar financiamiento interno yexterno de esta manera lograr

mejores oportunidades de losingresos económicos en lasunidades familiares.



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2.7.1.2 MAPA PRODUCTIVO DE CHOQUECOTA MARKA (8 AYLLUS)

En la Marka de Choquetota se tiene una producción agrícola de papa, esta es una de suspotencialidades identificadas por sus Autoridades Originarias, se tiene también la producciónde cebada y quinua los cuales son en menor proporción.

En la parte ganadera se tiene un potencial en la cría de ganado camélido el cual es de mayorproporción, se tiene también la cría de ganado ovino y vacuno en algunos lugares.

En la parte turística se tiene la artesanía y construcciones de Iglesias Coloniales las cuales seindican en el siguiente mapa.

Figura 5

CHOQUECOTA MARKA

Ovinos

Camélidos

Alpacas

Vacunos

Papa

Cebada

Quinua

Artesanía

Turismo

Arqueologia

REFERENCIAS


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Tabla 6

CHOQUECOTA MARKA: CAMÉLIDOS


Tenencia de abundante ganadoCamélido

Falta de agua

Existencia de mataderos Falta de mercados

(Comercialización)Terrenos extensos Falta de mejoramiento genético

Abundante diversidad de pastosnativos

Falta de proyectos de camélidos

Producción de carne, de alto valornutritivo y curativo, fibra y lana

Falta de sanidad animal

Producto con bajo nivel decolesterol

Falta de capacitación en eventoseducativos sobre el manejo deganado camelido

Poca atención en el pastoreo Falta de infraestructura productiva

Falta de programas educativosagropecuarios

Ganado resistente al Clima/frió ypoco consumo de alimento en sucomparación de la ovejaVariedad de productos derivadosde la llama

Falta de apoyo técnico para lacrianza de camélidos

Se cuenta con alambrados enalgunos lugares

Falta de articulación de laproducción ganadera camélida encontenidos programáticoseducativos

Existencia de variedad defenotipos o razas de llamas-murus-withus(pesan mas)

No se cuenta con Proyectos detransformación de carne camélida.

Las llamas no erosionan la tierra,cuidando su ecosistema

No se cuenta con Proyectos paraconservación de carne camélida

* Aprovechando las bondadesde la llama implementar,infraestructura productiva

mejorando la disponibilidad deagua y praderas nativas,implementando actividades decapacitación e incluyendo en elprograma curricular de loscolegios asignaturas técnicassobre el mejoramiento decamélidos.

* Implementar programas yproyectos sobre manejo,conservación y transformaciónde la carne camélida.



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Tabla 7

CHOQUECOTA MARKA: QUINUA


Abundante terreno Poco consumo doméstico

Alimento con alto valor Nutritivo Existencia de plagasProducto ecológico Falta de capacitación técnica

Rápida comercialización Falta de maquinaria y equiposVariedad de platos(preparación

alimentaria)

Falta de Medios de transporte Vial

Mejor resultado en el análisis delaboratorio

Falta de difusión del producto(quinua)

Aprovechamiento de las partes dela planta

Falta de sistema de riegos

Falta de programas educativoscon nueva curricular estudiantil enlos colegios

* Mejoramiento en microriegos, riegos y otros quegaranticen la tenencia de agua.* Implementación de proyectospara preparación de suelos.

* Dotación de maquinaria por elgobierno central y lacapacitación mediante cursostalleres, seminarios.

* Revalorización y recuperaciónde conocimientos ancestrales eimplementarlos en laeducación


Tabla 8

CHOQUECOTA MARKA: TURISMO INTEGRAL


Entorno natural alejado de lacontaminación de la ciudad

Falta de agencias de Turismo conRutas Turísticas para la Zona(occidental)


Desconocimiento en temas deGestión Turística

Iglesias Coloniales

Vestimenta Originaria

Falta de infraestructuraTurística(Hoteles-alojamientos-restaurant- trasporte Vial)

Organización y preservación decultura y Gobierno Originario

Flora y Fauna Silvestre (Vicuñas-Quirquinchos -Perdices-Conejos)

Falta de promoción y Difusión delos atractivos turísticos de la Zona

* Revalorizar nuestrascostumbres ancestrales sinolvidar adelantos tecnológicospara la implementación deinfraestructura turística.

* Implementar Políticas yestrategias que promocionennuestros atractivos turísticos

* Gestionar e Implementartalleres de capacitación entemas de gestión turística

* A través de políticas de lasAutoridades Originarias,realizar programas y proyectosde implementación deinfraestructura turística.



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2.7.1.3 MAPA PRODUCTIVO DE CURAHUARA MARKA (14 AYLLUS)

Dentro de Curahuara Marka, se cuenta una producción agrícola de quinua esta mismaidentificada como potencialidad de la Marka, también se tiene una producción de hortalizascomo de alfa alfa.

En lo que refiere a su producción ganadera, la principal es la de camélidos, sin embargo setiene un sector para la cría de ganado vacuno con la producción de leche esta ubicado enHumaphusa el cual es un sector mas protegido con tipo microclima.

En la parte turística se tiene el parque Sajama con su imponente nevado Doctor Sajama en lamisma población de Sajama, se cuenta con una asociación de guías turísticos y alojamientopara los turistas y paisajes formidables alrededor del río Sajama, templos coloniales detomarapi Sajama, lagunas y la capilla sextina del altiplano en Curahuara de Carangas.

Figura 6

CURAHUARA MARKA

REFERENCIAS

TTuur r iissmmoo IIgglleessiiaass ccoolloonniiaalleess

AAr r tteessaanniiaa

HHoor r ttaalliizzaass

AAllf f aa aallf f aa

LLllaammaa

VViiccuuññaass

AAllppaaccaa

GGuuaannaaccoo

GGaannaaddoo VVaaccuunnoo

OOvviinnooss

PPiisscciiccuullttuur r aa

Sajama

Camino Korco

SECTOR DE VALLE

RIO SULLUMA

RIO SAJAMA

DUNAS DE ARENA

Capilla sextina

Curahuara


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Tabla 9CURAHUARA MARKA: CAMÉLIDOS


Extensión de pastoreo natural Enfermedades como la Sarcosis

Existencia de agua Depredación de los camélidos porlos Pumas

Existencia de apoyo técnico en laproducción

Falta de forraje mejorado


No se cuenta con infraestructurapara tratamiento y conservaciónde carne camélida


Bajo costo de la carne reciénfaineada

Poca atención en el pastoreo Comercialización medianteintermediarios

* Implementar programas yproyectos de capacitación yasesoramiento técnicoadecuado y permanente paramejorar el ganado camélidodando las mejores condiciones

para su producción,aprovechando la extensiónterritorial y la posibilidad de riegopara la introducción de forrajesde mayor valor nutritivo, así semejorará la calidad del producto,abriendo de esta maneramejores y mayoresoportunidades de mercados.

Ganado resistente al Clima/frió ypoco consumo de alimento en

relación a la oveja

No se cuenta con asesoramientopermanente en el tratamiento de

enfermedadesFuente: Elaboración Propia (B. Guzman - R. Mercado)

Tabla 10

CURAHUARA MARKA: PISICULTURA


Alto valor nutritivo de la carne depescado.

Algunas veces el agua sepresenta turbia

Lugares apropiados para laconstrucción de represas o fosas.

No existen programas y / oproyectos de construcción derepresas

Predisposición para producciónpiscícola

No se cuenta con programas decapacitación o implementación deproyectos piscícolas en la zona

Existencia de afluyentes naturalesde agua

* Aprovechando la existencia deagua, su tratamiento y con laimplementación de programas yproyectos piscícolas para laconstrucción de unainfraestructura adecuada selogrará alta producción detruchas de alto nivel nutritivo,para así cubrir el mercado local ynacional

Mejorar la calidad alimentariamediante el autoconsumo de latrucha.

Fuente: Elaboración Propia (B. Guzmán - R. Mercado)


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Tabla 11

CURAHUARA MARKA: AJO Y QUINUA


Suficiente agua No se tiene mercados abiertos

Suficiente abono y tierra Falta de apoyo técnicoespecializado

Recursos Humanos Excesivo intermediarioProductos de alta demanda en elmercado

Falta de Infraestructuratecnológica

La Quinua tiene alto valor nutritivo Falta de Sistemas de Riego

Preparación de variedad de platos Insuficientes RecursosEconómicos

Rápida comercialización Efectos de Desastres Naturales

* Brindando apoyo tecnológico,técnico, económico y sistemaadecuado de riego, se lograrámejorar la infraestructura,obteniendo un producto de mejor

calidad y competitivo para elmercado tanto en la produccióndel ajo y de la quinua.


Tabla 12

CURAHUARA MARKA: ARTESANIA


Existe materia prima, fibra decamélidos y tintes

Falta de apoyo técnico ytecnológico

Arte practicado de generación en

generación

Falta de recursos económicos

Existencia recursos humanos Poca organización

Existencia de mercados Falta de Infraestructura

* Aprovechando la materiaprima y los recursos humanoscon la implementación detelares, maquinaria de

curtiembre e infraestructura yla adecuada capacitacióntécnica, se logrará productosartesanales competitivos paralograr ingresar en los mercadosnacional e internacional.



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2.7.1.4 MAPA PRODUCTIVO DE TURCO MARKA (10 AYLLUS)

En Turko Marka, se tiene una producción agrícola con el cultivo de quinua que se realiza endiferentes lugares de la Marka.

Su producción ganadera es camélida netamente y reconocida como la capital del camélido, setiene de la misma forma la crianza de ganado vacuno en muy pocas proporciones.

En la parte del turismo tenemos en el sector de Manaraxi donde se tiene artesanía y un templocolonial, así como la ciudad encantada la mas destacada por ser una ciudad petrea de Pumiri.

Figura 7

TURCO MARKA

REFERENCIAS

Llamas

Alpacas

Vicuñas

Artesanía

Turismo

Arqueologia

Quinua

Forrajes

Hortalizas

Papa

Pisicultura

Jila pumiri

Jilanaca

Sullca pumir i

Sullca salli

Jacaha salli

collana

Pumiri


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Tabla 13

TURCO MARKA: CAMÉLIDOS


Tenencia de abundante ganadoCamélido

Falta de agua

Existencia de mataderos Falta de mercados(Comercialización a bajos costosen mercados inmediatos)

Terrenos extensos Falta de mejoramiento genético

Abundante diversidad de pastosnativos

Falta de proyectos de camélidosen el tema de la transformación decarne


Falta de capacitación el tema desanidad animal


Falta de capacitación y eventoseducativos sobre el manejo deganado camélido

Poca atención en el pastoreo Falta de infraestructura productiva

Falta de programas educativosagropecuariosGanado resistente al Clima/frió ypoco consumo de alimento encomparación de la oveja

Falta de recursos humanosentendidos en la crianza decamélidos para asesoramientoconstante dentro del Ayllu, Markay Suyu.

Existencia de variedad defenotipos o razas de llamas-muros-withus(pesan mas)

Falta de articulación de laproducción ganadera camélida encontenidos programáticoseducativos

Las llamas no erosionan la tierra,

cuidando su ecosistema

* Aprovechando las bondadesde la llama implementar,infraestructura productivamejorando la disponibilidad deagua y praderas nativas.* Implementar Programas yproyectos con actividades de

capacitación e incluyendo en elprograma curricular de loscolegios las asignaturastécnicas sobre el mejoramientode camélidos



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Tabla 14

TURCO MARKA: QUINUA


Existencia de terrenos aptos parael cultivo de quinua

Falta de maquinaria y equipospara realizar siembra en grandescantidades

Alimento con alto valor Nutritivo Existencia de plagas

Producto ecológico Falta de capacitación técnica en eltratamiento de plagas

Rápida comercialización Falta de difusión del producto

(quinua)Variedad de platos(preparaciónalimentaría)

Falta de sistema de riegos

Mejor resultado en el análisis delaboratorio

Falta de programas educativoscon nueva aurícula estudiantil enlos colegios

Aprovechamiento de las partes dela planta

Carencia de Liderazgoempresarial y gerencial en lasorganizaciones

* Implementar programas yproyectos de mejoramiento demicro riegos, construcción deestanques y embalses oatajados de agua.* Implementar proyectos decapacitación en preparación

de suelos.* Solicitar dotación demaquinaria por el gobiernocentral.* Recopilación y difusión deconocimientos ancestrales enel tema de la quinua


Tabla 15TURCO MARKA: TURISMO



Falta de agencias de Turismo conRutas Turísticas de la Zona(occidental)

La Marka se encuentra en elCircuito Turístico Sajama

Desconocimiento de la GestiónTurística

Mirador del Cerro Pumiri

Flora y Fauna Silvestre

Falta de infraestructura Turística

(Hoteles-alojamientos-restauran-trasporte Vial)

Vestimenta y Organización deGobierno Originario

Falta de promoción y Difusión delos atractivos turísticos de la Zona

* Revalorizar nuestrascostumbres ancestrales sinolvidar adelantos tecnológicospara promoción y difusión deatractivos turísticos de laMarka.* Implementar Políticas y

estrategias que promocionennuestros atractivos turísticos* Implementar o buscarmercados para la venta deproductos artesanales



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2.7.1.5 MAPA PRODUCTIVO DE HUAYLLAMARCA (8 AYLLUS)

Huayllamarca Marka, presenta cultivos agrícolas de cebolla la cual fue identificada como cultivoprioritario de la Marka, también se produce papa en menor grado y hortalizas en diferenteslugares estos son sectores de microclimas dentro de la Marka.

En la crianza de ganado, se tiene como potencial principal la cría de ganado vacuno con unaproducción de leche considerable, hecho que conlleva a la conformación de unidades deproductoras de leche. Asimismo, se tiene la producción de ganado camélido en menorproporción en comparación del ganado vacuno.

En el aspecto turístico, Huayllamarca tiene diferentes atractivos entre los cuales están lascataratas que se encuentran en la parte nor.-Este de la Marka, un mirador, y construccionesrupestres en la parte sud, los cuales son muy visitados por turistas nacionales einternacionales.

Figura 8

HUAYLLAMARCA MARKA

REFERENCIAS

Papa

Cebolla

Habas

Hortalizas

Ganado Vacuno

Llamas

Ovinos

Turismo

Cataratas

Miradores

Cebada


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Tabla 16

HUAYLLAMARCA: HORTICULTURA


Mayor cantidad de producción deCebolla y haba

Existe plagas y enfermedades

Hortalizas ecológicas Falta de Mercado para laexportación

Energía eléctrica y transporte Falta de sistemas deinfraestructura de riego

Recursos Humanos con experiencia Falta de semilla mejorada

Alto valor nutritivo de las hortalizas yverduras

No existe el apoyo de ONGsen el rubro de hortalizas

Terrenos aptos y fértiles para laproducción

Falta técnicas deconservación para losproductos

Existe mercado local Falta de capacitación y

asistencia técnicaCarretera Falta industrializarMercados locales y departamentales Demanda de abono orgánico

o poca existencia

Vías de comunicación Falta de créditos y apoyoeconómico

Existe agua Falta mecanización agrícola

Factores climáticos(granizada, helada y sequía)

Falta de organización de losproductores

* Conformar organizacionesproductores de hortalizas para

mejorar la producción engrandes cantidades con semillamejorada y una visión demercado nacional einternacional.* Implementar programas yproyectos de capacitación yasistencia técnica.* Implementar sistemas decaptación de agua y unainfraestructura adecuada deriegoutilizando abono orgánico y un

control adecuado de plagas yenfermedades y formas deconservación, ademásmejorando nuestros caminosvecinales, aprovechandonuestras potencialidades comola vía troncal, electrificación,ferias dominicales y los terrenosaptos para los cultivos; y una vezfortalecida nuestrasorganizaciones buscarfinanciamiento interno y externode esta manera lograr mejoresoportunidades de los ingresoseconómicos en las unidadesfamiliares.



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Tabla 17

HUAYLLAMARCA: VACUNO


Las familias productoras de lechefirman convenios con la EmpresaCONSUR generando y asegurandomercado con mejores ingresos

La producción de leche de laMarka es de tipo tradicional ylimita la competitividad y firmade convenios

La leche de la Marka, por su alto

contenido de tenor graso es la quefavorece en la transformación dederivados y alto valor nutritivo

La mayor cantidad de familias

productoras de leche no estánorganizadas

Existen terrenos adecuados para laproducción de forrajes para el ganadovacuno

Inadecuado manejo en laproducción y manipuleo en elmercado interno.

* Fortalecer la capacidadorganizativa de productoreslecheros con tecnología, coneducación empresarial enescuela y colegios, incidiendoen el mejoramiento de forrajes ymejor manipuleo de losproductos (queso, leche)

* Industrialización de la lechecon propósito de competirdentro el mercado estableciendomancomunidades para optimizarrecursos

* Establecer convenios de ventade leche para el desayunoescolar con municipios yempresas mineras


Tabla 18HUAYLLAMARCA: TURISMO INTEGRAL


Se tienen atractivos como elsector de Ñequeta capalla(Pucarpata)

Falta de agencias de Turismo conRutas Turísticas de la ZonaOccidental

Se conservan las fiestas yCostumbres tradicionales

Desconocimiento de la GestiónTurística por parte de lospobladores

Sae cuenta con construccionescoloniales en diferentes lugares dela Marka.La Marka se encuentra en elCircuito Turístico (Jacha CarangasMartín Capurata Cóndor Villca)

Falta de infraestructura Turística(Alojamientos-restaurante y otros)

Se cuenta con vertientes de aguacomo atractivos naturales de lazonaSe cuenta con una gran variedadde Flora y Fauna Silvestres(Vicuñas-Perdices-Conejos)

Falta de promoción y Difusión delos atractivos turísticos de laMarka.

* Implementar programas yproyectos para capacitación engestión turística,* Implementación deinfraestructura turística en laMarka.* Realizar una inventariación

de los atractivos turísticos de lazona, para su difusión ypromoción.* Conformar EmpresasComunitarias para laadministración de lainfraestructura turística



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2.7.1.6 MAPA PRODUCTIVO DE MAYACHT’ASITA MARKA (15 AYLLUS)

Mayacht’asita Markanakas, cuenta con la producción de papa como principal producto yvocación productiva, le siguen los cultivos de haba, hortalizas, forrajes como la cebada y enpocas proporciones la alfa alfa. Se cuenta también con la producción de árboles frutalesincursionando cada vez mas en esta actividad debido a que la zona cuenta con varios lugarestipo microclimas que favorecen para la producción de frutas como el ciruelo, la manzana y otros.

En la parte ganadera se tiene la producción de ganado camélido el cual se tiene en mayorproporción de crianza seguido del ganado vacuno en el que se empieza a incursionar en mayorproporción por el sector.

En la parte turística se tiene construcciones de templos coloniales en el sector de ÑequetaCapalla (Pucarpata) los cuales están situados en la parte sud – oeste de la marca como demiradores turísticos los cuales están ubicados en el mismo sector.

Dentro de la Marka, se cuenta también con importantes canteras de yeso.

Figura 9

MAYACHT’ASITA MARKA

Turismo

Iglesias coloniales

Artesania

Papa

Haba

HortalizasForrajes

Camélidos

Ovino

Bovino

Cebada

REFERENCIAS


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Tabla 19

MAYACHT’ASITA MARKA: GANADO VACUNO


Se cuenta una importantecantidad de ganado vacunoen el sector

La producción de leche en elterritorio es de tipo tradicionaly limita su comercialización lafalta de caminos

Los microclimas que sepresentan en la zona sonfavorables para la crianzadel ganado vacuno

La mayor cantidad de familiasproductoras de leche no estánorganizadas

Se cuenta con extencionesde terreno aptas para elcultivo de forrajes

Inadecuado manejo en laproducción y manipuleo delos productos dentro delmercado interno.

* Fortalecer la capacidad organizativa deproductores lecheros conimplementación de tecnología yorganización comunitaria* Conformar organizacionescomunitarias para el mejoramiento decaminos.

* Implementar programas y proyectospara el mejoramiento del ganado vacunotanto para producción de carne como deleche.

* Crear programas y proyectos para laindustrialización de la leche conpropósito de competir dentro el mercadoestableciendo mancomunidades paraoptimizar recursos.

* Establecer convenios de venta deleche para el desayuno escolar en los

municipios.Fuente: Elaboración Propia (B. Guzmán - R. Mercado)

Tabla 20

MAYACHT’ASITA MARKA: CAMÉLIDOS


Se cuenta con ganadocamélido suficiente, asícomo el interés de producir.

Falta de repoblamiento deganado camélido y asistenciatécnica.

Interés por parte de lospobladores en lacapacitación para manejosanidad e infraestructuraproductiva en mataderospara mejor manejo en lacalidad de los productos.

El manejo tradicional y la faltade caminos dificulta la llegadaa los mercados más próximos

Existe mercado en elexterior

Dificultad en la organizaciónde los productores.

* Mejorar la producción de camélidos através de una organización sólida de losproductores.* Desarrollar e implementar programas y

proyectos para la capacitación enmanejo y sanidad animal,proporcionando buena alimentación conuna infraestructura de manejo, faeneo,industrializando la carne y sus derivados,además de implementar la artesanía defibra de llama



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Tabla 21

MAYACHT’ASITA MARKA: OVINOS


Se obtiene sub productoscarne, leche, queso, lana,guano, charque y cuero.

Ganado criollo de bajorendimiento (peso, fibra, etc.)

Conocimiento de la crianzade ganado ovino Falta de mejoramiento de razaen el ganado

Obtención de cuero paracurtiembre

Fenómenos naturales, riadasy sequías

La crianza de ganado ovinosignifica ingresossignificativos para lasfamilias

Falta de higiene en eltransporte y manipuleo de lacarne, queso y leche

Falta de infraestructura ycapacitación en sanidadanimal (piojo, sarna yneumonía de altura)

* Implementar programas y proyectospara la introducción de forrajestemporales, sales y minerales,paralelamente la ejecución de sistemasde riego (micro riego y pozos), sindescuidar el manejo de la sanidadanimal, que permita el mejoramiento de

la calidad y rendimiento del ganadoovino.

* Desarrollar programas y proyectos enel área de capacitación y asistenciatécnica para mejorar la cadenaproductiva: transporte, manipuleo,mercado, transformación y autoconcientización de la valoración denuestros productos.


Tabla 22

MAYACHT’ASITA MARKA: CULTIVO DE PAPA


Se tiene terrenos aptos parael cultivo de papa

No existe fomento a laproducción de papa

Se tiene conocimiento del

ciclo vegetativo del cultivode la papa

Falta de fertilización de

terrenos cultivables

Existe demanda delmercado localdepartamental y nacional

No existe financiamiento parala compra de semillacertificada

Producto de conocimientoen nuestro medio

No existe conformación deorganizaciones comunitariasde productores de papa

* Aprovechar la existencia de tierrasaptas para la producción de variedad depapa, con la implementación deprogramas y proyectos dirigidos a la

aplicación de semilla certificada parafortalecer y ampliar el procesoproductivo, asistencia técnica.* Organizar asociaciones y/o empresascomunitarias de los productores pararealizar acciones conjuntas en los temasde estudio de mercado, asistenciatécnica, mejoramiento de caminos eintrodución de maquinaria para el cultivode papa.

* Desarrollar apoyo institucional del


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POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALESExiste variedad de papa No se cuenta con la apertura

y mantenimiento de caminosy vías de acceso peatonal

Adecuada rotación decultivos

Inclemencias del tiempolluvia, sequía, granizada, etc.

Gobierno Nacional, Prefectura y otrasinstituciones, además de crearfinancieras de segundo piso (ONGs).


Tabla 23

MAYACHT’ASITA MARKA: ARTESANIA


Existencia de recursoshumanos y materiaprima

Falta de organización

Existe mercado interno

y externo.

Falta de infraestructura y

equipamiento

La artesanía en granescala genera fuentesde empleopermanentes

Falta de promoción

Los ingresoseconómicos del temade artesanía generaimportantes recursoseconómicos

Ampliar la cobertura demercado

Falta de asistencia técnica en

la mano de obra artesanalpara ser competitivos.

* Organizar Asociaciones y / o Empresascomunitarias para desarrollar eimplementar proyectos en los temas dedesarrollo de capacidades de lospobladores, producción y diversificaciónde la confección artesanal de prendas devestir.

* Buscar apoyo institucional para laapertura de mercados, financiamientode instrumentos de trabajo que permitancontar con técnicas mejoradas deelaboración de productos artesanales,mejorando la producción eincrementando la oferta de productosorientado a mejorar las condiciones devida de las familias.



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2.7.1.7 MAPA PRODUCTIVO DE CORQUE MARKA ( 17 AYLLUS)Corque es la capital o taypi del Suyu Jach’a Carangas lugar donde se encuentra el mayornumero de de construcciones coloniales como de sectores precolombinos como ser chulparesvisitados por los turistas nacional

vocaciones productivas suyus dpato. de oruro

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