Rába stratégiai fókusz a műszaki fejlesztési terület

megújítása

Győr, 2012.09.27. Vissi Ferenc

Rába Nyrt. HR igazgató

2

A Rába Csoport

Fő adatok

(IFRS)

2010

(auditált)

2011

(nem auditált)

Árbevétel:

HUF 35 777 m

HUF 39 319 m

EBITDA:

HUF 3 117 m

HUF 3 846 m

Létszám:

2 045 fő

1 962 fő

Alapítva

1896

Üzletágak

Rába Járműipari Holding Nyrt.*

Rába Járműipari

Alkatrészgyártó Kft. Rába Jármű Kft. Rába Futómű Kft. Ingatlan

Vegyesvállalatok

Fehrer Automotive - Rába Kft.

Fehrer 70% - 30% Rába

Közepes sorozatú komplett

futóművek, nagysorozatú

futóműalkatrészek

haszongépjárművek számára

Személygépjármű fém

alkatrészek a régió

piacára

Speciális járműgyártás Nem termelő

ingatlanok

hasznosítása

* Budapesti Értéktőzsdén jegyzett

Jármű Kft. 14%

Alkatrész Kft.

26% Futómű Kft.

60%

3

Belföld Suzuki

BPW

Dana

Honvédelmi

Minisztérium

GAZ

Kamaz

14 972

3 931

FÁK + nem EU

Ázsia

BelföldSuzuki

BPW

Dana

Honvédelmi

Minisztérium

GAZ

Kamaz

EUDana

Meritor

Scania

Claas

EUDana

Meritor

Scania

Claas

USAMarmon-Herrington

Meritor

Dana

John Deere

7 4837 902

14 317

13 889

2 331

880

8 494

14 972

3 931

897

Összesen 2010-ben: 35 777 m HUF Összesen 2011-ben: 39 319 m HUF

Rába a világpiacon

FÁK + nem EU

Ázsia

4

Legjelentősebb vevőink

5

Tudás megőrzés

Kompetencia vizsgálat piaci oldalról

• gép

• szakterület

Kompetencia hordozók

• MESTEREK

• TANÍTÓK

6

• Fenntarthatóság

– Innovatív vállalalat az intenztív K+F tevékenységnek köszönhetően

– Fenntartható növekedés új üzletekkel, új termékekkel

• Magasabb hozzáadott érték

– Az innováció révén növekedjen a magas hozzáadott értékű, komplex termékek részaránya

– Értékesített fművek számának növelése (2009: 7.000 fmű/év, 2015 – 15.000 fmű/év)

– A termék részeként, de részben önmagában és szolgáltatásként is hasznosuljon a szellemi hozzáadott érték is

• Tevékenységek

– Fejlesztési irányok meghatározása (alkalmazott kutatás, előfejlesztés)

– Futóműfejlesztés a vállalati stratégiával összhangban

• Busz, tgk., mezőgazdasági alkalmazások

– Projekt menedzsment, termék élettartam engineering (párhuzamosan 2 nagy, 3-4 közepes projekt)

• K+F csapat (a meglévő konstrukciós team mellett)

– Az Intézet vezetője (tapasztalt járműipari K+F mérnök, doktori végzettséggel)

– Fejlesztő csapat: 5 fő tervező mérnök (ProE mint CAD eszköz, FEM, kerekek, NVH, mechatronika, idegen nyelveket beszélő mérnökök)

– Teszt csapat (15 fő, különféle tesztpadok)

• Beruházás (3 év)

– Program indulása: 2010 július 1. – 8 millió USD

– Épület rekonstrukció, infrastruktúra

– Modernizált kísérleti üzem, felújított és új tesztberendezések

– Új szoftverek (FEM, fogaskerék, további ProE licenszek és modulok)

– Új generációs fogaskerékgyártás

Célzott innováció - Rába Fejlesztési Intézet

7

Piac ismeret

Benchmark

Termék

(futómű)

ismeret

Benchmark

Gyártás-

technológiai

és teremlési

ismeret

Üzleti szemlélet,

projekt ezetés,

árképzés

Speciális tudás

FEM

fogaskerék

zaj

Rendszer

(jármű)

ismeret

Kommunikáció

Általános

fejlesztő-

mérnöki

képességek

Személyes

munka

Kompetencia profil

8

Kompetencia fejlesztés Kompetencia Képzés típusa 1. mváll. 2. mváll. 3. mváll.

Általános ismeretek

Általános járműipari ismeretek belső 2010. 2010. 2010.

Futómű rendszerek

Pro-E alap belső 2010.

Pro-E haladó belső 2011. 2011.

Öntészeti alapismeretek, modellezés Miskolci Egyetem 2012.Q1 2012.Q1 2012.Q1

Gördülő csapágy kiválasztási alapismeretek Miskolci Egyetem 2011. 2011. 2011.

Gear Training (fogaskerék - haladó) KISSOFT 2012.Q2

ISO TS AIB Vincotte 2011. 2011. 2011.

Szimuláció (modellezés, szoftverek) öntanulás 2012

Speciáli ismeretek

FEM (alap -pro mech.) belső 2011

FEM (haladó) belső 2012 2012

Termék ismeretek

Alternatív hajtások öntanulás 2012

Mechatronics öntanulás 2012

Gyártás technológia

NVH (zaj, rezgés vizsgálat) BME Áramlástanszék 2011 2011.

Hidraulika Belső -Labor gyakorlat 2012.Q2 2012.Q2

Pneumatika Belső -Labor gyakorlat 2012.Q3 2012.Q3

Mérési technikák öntanulás 2011.

Futómű összeszerelés belső - Szerelde gyakorlat 2011 2011

Üzleti szemlélet, projekt vezetés

Vevői kapcsolattartás meg van mindenkinek

Projekt management öntanulás 2011.

Benchmarking (piackutatás) öntanulás 2011

Meglévő kompetencia

Meglévő, de fejleszthető

Új kompetencia

9

Tudás megosztás 1.

Külső kapcsolatrendszer fenntartása

• Egyetemi együttműködések – Győr, Budapest, Veszprém

(szakmai / Practing gyakorlat, előadás sorozatok, diploma munka készítés, hallgatói versenyek, stb.)

• Integrált Járműipari Termék és Technológia Fejlesztő Rendszer Kutatása (IJTTE_08) - a K+F tevékenység magas szintre emelése korszerű tervezési és termelés irányítási eljárások fejlesztése, valamint új termékek, szolgáltatások létrehozása a Nemzeti Technológia Program (NTP) keretében a Nemzeti Kutatási és Technológia Hivatal támogatásával

• közreműködés a Járműipari Regionális Egyetemi Tudásközpont létrehozásában

10

Tudás megosztás 2.

Termék fejlesztés a vevőkkel közösen

• Fejlesztési cél: 2 új termék fejlesztése új

járművekhez

• Alapja specifikációk alapos egyeztetése, mi a

fókusz

• Fejlesztések típusai:

– „közös fejlesztés”, közös műszaki döntések

– megrendelés, specifikáció alapján

• Mindkettőre jellemző, hogy a cégek közötti

kommunikáció igen intenzív, és, hogy a validálási

eredmények kiértékelése közösen történik, itt

magas szintű transzparencia

• Vevők partnernek tekintik a Rábát, és a

erőforrásaikkal, technológiai folyamataikkal segítik

a fejlesztést

11

Tanulságok

• Keresztfunkciónális csoportok közötti

kommunikáció alapvető

• Egyes projektek esetén fejlesztési csoport

túlnyúlása a közvetlen termékfejlesztésen

szükségszerű pl: beszerzési feladatok

• Váratlan helyzetek számossága, a műszaki

tartalom (vevői követelmények) pontos egyeztetése

révén jelentősen redukálható

• Szerződés menedzsment és a üzleti kérdések

tisztázása egyidejűleg kell, hogy történjen a

műszaki megállapodással

• Tesztek strukturáltsága jelentés időmegtakarítás

eredményez

• Un. V modell alkalmazása a termék fejlesztésben a

jövőbeli projektek esetén

12

Tudásmenedzsment megjelenése a

stratégiában

Árbevétel Üzemi eredmény Értékesítés bruttó eredménye*

Eredményterv 2010-2015.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2010 2011 2012 2013 2014 2015

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

13

Köszönöm

a figyelmet !