visie op leiderschap volgens louis van woerden
DESCRIPTION
Leiderschap is als onderwerp volop in de belangstelling. Het heeft een magische bijklank, maar tegelijk lijkt er ook een gebrek aan te zijn. Wat houdt leiderschap eigenlijk in, waarom is het zo cruciaal en wat is succesvol leiderschap? Volgens Jan de Vuijst, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en gastdocent bij TiasNimbas Business School, spelen twee dingen altijd een rol bij succesvol leiderschap: sociaal bewustzijn en duidelijkheid. Anders gezegd: een succesvolle leider heeft een open hart en een rechte rug. Hoe die balans tussen zacht en hard er uit moet zien, hangt af van de situatie waarin de leider opereert. Professionals stuur je wat meer aan op de menskant en wat minder op de taakkant. In een productieomgeving is het net andersom. In een presentatie schets ik mijn visie op leiderschap.TRANSCRIPT
![Page 2: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/2.jpg)
Leiderschap :10.000 boeken
100.000 artikelen
100 miljoen hits
en ...
![Page 3: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/3.jpg)
en dat
is14%van de beroepsbevolking. Dit percentage is al jaren gelijk.
1 miljoen managers
in Nederland
![Page 4: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/4.jpg)
Leiderschap is een belangrijke
verklarende factor voor
organisatie-succes !
![Page 5: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/5.jpg)
Iemand die een organisatie verlaat, doet dat over het algemeen omdat hij zijn
leidinggevende wil verlaten.
![Page 6: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/6.jpg)
Hoe productief een medewerker is,
wordt bepaald door de verhouding met
zijn direct leidinggevende.
![Page 7: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/7.jpg)
Denken over leiderschap :
ahmas-valkuil
![Page 8: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/8.jpg)
alles hangt
met alles samen ...
![Page 9: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/9.jpg)
but leadership is NOT the answer to
everything !
![Page 10: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/10.jpg)
Denken over leiderschap :
executive-
valkuil
![Page 11: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/11.jpg)
leiderschap heeft iets
verhevends en gaat vooral
over leiderschap in
de boardroom ...
![Page 12: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/12.jpg)
maar de beste leidinggevenden zijn
gewone mensen
met een redelijke mate van intelligentie, het
vermogen om te luisteren en een gebrek aan
narcisme.
![Page 13: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/13.jpg)
en ... leiderschap is
een hoop heisa met af en toe een glorieus moment !
![Page 14: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/14.jpg)
DienendVerbindend
SpiritueelDuurzaam
Authentiek
Leiderschap
![Page 15: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/15.jpg)
What the
F*CK
= leiderschap
![Page 16: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/16.jpg)
Leiderschap is het
beïnvloeden van gedrag
van medewerkers
!
![Page 17: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/17.jpg)
De kenmerken van effectief leiderschap worden bepaald door
de situatie !Iets dat in de ene situatie effectief
is, kan in een andere juist schadelijk zijn.
![Page 18: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/18.jpg)
Effectief leiderschap
is leidinggeven aan
medewerkers en leidinggeven
aan jezelf !
![Page 19: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/19.jpg)
Het verschil tussen
leiderschap en
management ...
![Page 20: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/20.jpg)
... is niet relevant !
Management zonder leiderschap is inspiratieloos
Leiderschap zonder management is
stuurloos
![Page 21: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/21.jpg)
Veel organisaties zijn
over managed
& under led !
![Page 22: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/22.jpg)
Nog veel klassiek leiderschapsdenk
en in organisaties
![Page 23: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/23.jpg)
medewerkers zien als Human
Resources in plaats van
Human Beings !
![Page 24: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/24.jpg)
leidinggevenden zien als rationele en
systematische plannenmakers
Ze werken echter vooral adhoc en intuïtief.
Meer dan 70% van hun tijd besteden ze aan praten !
![Page 25: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/25.jpg)
denken dat leidinggevenden
behoefte hebben aan gestructureerde
management-informatie
Ze hebben vooral behoefte aan ‘zachte’ informatie via
informele kanalen !
![Page 26: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/26.jpg)
Effectief leiderschap
van de 21e eeuw
![Page 27: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/27.jpg)
Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen
mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen.
Maar leer mensen te
verlangen naar de open zee !
![Page 28: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/28.jpg)
Passie persoonlijk commitment
Performance
willen winnen
Principes
waarden zijn belangrijk
![Page 29: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/29.jpg)
hard zacht
![Page 30: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/30.jpg)
open hart&
rechte rug
![Page 31: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/31.jpg)
extern
intern
![Page 32: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/32.jpg)
beter dan de concurrent
& talenten benutten
![Page 33: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/33.jpg)
Het modelzacht
hard
intern extern
MensOmgevi
ng
Resultaat
Organisatie
![Page 34: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/34.jpg)
zachtopen hart
rechte rug
hard
intern talenten benutten
beter dan de concurrent extern
MensOmgevi
ng
Resultaat
Organisatie
![Page 35: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/35.jpg)
Succesvol gedrag
• Vertrouwen• Empathie• Humor• Besluitvaardi
g• Bescheiden• Geduld
• Betrouwbaar• Durf• Respect• Resultaatgeri
cht• Wilskracht• Visie
![Page 36: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/36.jpg)
Persoonlijkheid Veerkrachtig
ExtravertAanpassend Doelgericht
![Page 37: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/37.jpg)
Effectief leiderschap is te
ontwikkelen !
... maar niet voor iedereen.
Het hangt af van je
persoonlijkheid
![Page 38: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/38.jpg)
Eigen talenten (door)ontwikkelen en verder bouwen aan
wie je al bent !
![Page 39: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/39.jpg)
Focus on your
strengths and
delegate your
weaknesses !
![Page 40: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/40.jpg)
Hoe te ontwikkelen ?
50% werkervaringen
40% feedback
10% traditionele
trainingen
![Page 41: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/41.jpg)
Geen zelfreflectie ! Dat leidt vaak
tot ...
![Page 42: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/42.jpg)
Leiderschap is vooral een
keuze ! Het is niet iets dat je
op een MBA leert.
![Page 43: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/43.jpg)
En ...wat is jouw
keuze ?
![Page 44: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/44.jpg)
Louis van Woerdende partij om:
effectief leiderschapsgedrag te identificeren en concreet te maken
(potentiële) leiders hierop te selecteren en resultaatgericht te
ontwikkelen
![Page 45: Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062511/54c3afad4a79594f088b458c/html5/thumbnails/45.jpg)
Met als resultaat: risico-reductie van
leiderschap
leiders die echt bijdragen aan realisatie organisatie-
ambitie