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IGConsulting Guadalajara · México Virtual Teams Leadership Taller presencial

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Leadership & Management


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Si bien los equipos de trabajo geográficamente dispersos han existido a lo largo de la historia de la humanidad, la dinámica de la nueva economía mundial y el acceso a nuevas herramientas tecnológicas hacen que estos equipos virtuales de trabajo sean más comunes hoy en día. Sin embargo, no todos estos equipos funcionan con la misma efectividad y, de acuerdo a diversos estudios como “The Untapped Potential of Virtual Teams” de Siemens Enterprise Communications; los desafíos que se presentan más frecuentemente son: diferencias de horarios, diferencias en patrones culturales, problemas de comunicación, falta de capacitación para el uso de la tecnología adecuada, falta de compromiso, falta de confianza y cooperación entre los miembros, así como una carencia de claridad en los roles, prioridades y metas en el equipo de trabajo. De igual forma se identifica que generalmente se busca atender estas áreas de oportunidad implementando estrategias que comúnmente funcionan con equipos tradicionales que colaboran cara-a-cara, pero que por sus características propias no tienen el mismo efecto en un equipo geográficamente disperso. Este taller de IGConsulting está diseñado para que el participante identifique el potencial de la colaboración virtual así como los factores que caracterizan a los equipos virtuales altamente efectivos.

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Virtual Teams Leadership Taller presencial

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Virtual Team Management · Taller Presencial

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Presentación Si bien los equipos de trabajo geográficamente dispersos han existido a lo largo de la historia de la humanidad, la dinámica de la nueva economía mundial y el acceso a nuevas herramientas tecnológicas hacen que estos equipos virtuales de trabajo sean más comunes hoy en día. Sin embargo, no todos estos equipos funcionan con la misma efectividad y, de acuerdo a diversos estudios como “The Untapped Potential of Virtual Teams” de Siemens Enterprise Communications; los desafíos que se presentan más frecuentemente son: diferencias de horarios, diferencias en patrones culturales, problemas de comunicación, falta de capacitación para el uso de la tecnología adecuada, falta de compromiso, falta de confianza y cooperación entre los miembros, así como una carencia de claridad en los roles, prioridades y metas en el equipo de trabajo. De igual forma se identifica que generalmente se busca atender estas áreas de oportunidad implementando estrategias que comúnmente funcionan con equipos tradicionales que colaboran cara-a-cara, pero que por sus características propias no tienen el mismo efecto en un equipo geográficamente disperso. Este taller de IGConsulting está diseñado para que el participante identifique el potencial de la colaboración virtual así como los factores que caracterizan a los equipos virtuales altamente efectivos.

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Virtual Team Management · Taller Presencial

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Objetivos Al final de este taller el participante en su calidad de líder o miembro de un equipo virtual de trabajo será capaz de:

• Entender la dinámica en la proliferación de los equipos virtuales. • Identificar el potencial de la colaboración virtual. • Formar y dirigir equipos de trabajo comprometidos, motivados y creativos. • Elegir los recursos tecnológicos más adecuados para cada tarea del

equipo. • Mejorar la comunicación basada en la etiqueta y la sensibilidad

intercultural. • Organizar reuniones virtuales altamente efectivas. • Diseñar programas de capacitación para los miembros del equipo.

Dirigido a:

• Directores generales • Directores de área • Gerentes y mandos medios • Líderes y miembros de equipos de proyecto • Personal responsable de capacitación y desarrollo del talento humano

Metodología

• Exposición del instructor • Lectura y análisis de casos • Análisis de videos • Intercambio de experiencias • Simulación • Preparación de un plan de acción personal

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Virtual Team Management · Taller Presencial

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Contenido Temático Equipos virtuales en un entorno globalizado.

• Proliferación y creciente importancia de la colaboración virtual. • Equipos virtuales de trabajo: Ventajas y desventajas. • Las 6 “C” de la colaboración virtual.

Teambuilding

• Construcción de la identidad del equipo. • Establecimiento de expectativas, normas y lineamientos de operación. • Asignación de roles y responsabilidades. • Coaching y mentoring para la generación de confianza.

Tecnología para la colaboración virtual

• Identificación de herramientas tecnológicas adecuadas para a cada tarea. • Programas entrenamiento para su uso efectivo. • Procedimientos para teleconferencias y videoconferencias.

Habilidades de comunicación

• Etiqueta en la colaboración virtual. • Sensibilidad intercultural. • Brainstorming a distancia. • Toma de decisiones.

Team Management

• Logística para reuniones virtuales. • Estrategias de engagement. • Resolución de conflictos. • Creatividad e innovación en las ideas. • Evaluación de procesos y progresos. • Plan de reconocimientos por contribuciones individuales.

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Acerca de IGConsulting Inteligencia Global Consulting es una firma mexicana creada en el año 2008 con la misión de apoyar la competitividad de individuos, empresas y entidades gubernamentales, mediante una variedad de esquemas de capacitación y consultoría sobre temas innovadores, pero a la vez prácticos y de una cada vez más constante aplicación. Muchos de nuestros temas de especialización son únicos y novedosos en la República Mexicana pero a la vez son prácticos y de aplicación cotidiana, por lo que importantes instituciones y empresas han depositado su confianza en nosotros para la capacitación de su personal. Aquí algunas de ellas: American Airlines ArcelorMittal ARIOAC Auditorio Telmex BBVA Bancomer Beta San Miguel Continental (antes Siemens) DIF Jalisco Escuela Culinaria Internacinal, S.C. Flextronics Gobierno del Estado de Jalisco Gobierno del Estado de Michoacán Gobierno Municipal de Guadalajara Gobierno Municipal de Tonalá Gobierno Municipal de Zapopan Hotel Presidente Intercontinental

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