virkjun hugvits

TE/SESSION-04/SLIDE 1 /WSM

Virkjunhugvits

10. febrúar 1999

ATH: NÆSTA NÁMSKEI‹ VER‹UR HALDI‹ MÁNUDAGINN 15. febrúar kl. 17.15

N‡sköpun ´99


Virkjun hugvits Inngangur Hva›an koma gó›ar vi›skiptahugmyndir? Nau›syn raunveruleikaprófunar Útfærsla vi›skiptahugmyndar og undirbúningur fyrir áætlunarger›


Vara/fljónusta

Núverandi N‡

Marka›ur

N‡r

Núverandi

Stjórnendali›

N‡sköpun er ekki alltaf n‡ vara/fljónusta!


Albert Einstein

N‡sköpun felst oft í flvíA› læra af reynslu annarra. A›alverkefni› er flá fólgi›í a› kynnast flví sem a›rirhafa gert og bæta um betur.

Lei›arljós frá Einstein:


,,Besta lei›in til a› spá fyrir um framtí›ina er a› skipuleggja hana”


Hlutfallslegt mikilvægi hugmyndarinnar

Hugmyndin er ekki fyrirtæki› Hugmyndin vs. stjórnendali›i› Fyrirtæki sem byggja á gó›um

hugmyndum?

Virkjun hugvits


fiRÖNGS†NI UPPFINNINGAMANNSINS

Fortí› og persónuleg áhugamál

Áhersla á vöruflróun frekar en sölu

Áhersla á hugmyndina frekar en fyrirtæki›

Virkjun hugvits


Uppsprettur tækifæra

Breytingaflættir

Áhrifavaldar

Tækifæri

„Hva›an koma gó›ar hugmyndir?“


fiÆTTIR BREYTINGA Samfélagsflættir Stjórnmál Íbúamynstur Hagrænir flættir Umhverfisflættir Lagalegir flættir Tækni ?? ...Straumar erlendis frá

Hugsanlegar uppspretturvi›skiptatækifæra


Hugsanlegar uppsprettur vi›skiptatækifæra

BREYTINGAfiÁTTUR: SAMFÉLAG

Áhrifavaldar Meiri frítími Aukin glæpatí›ni Færri hjónabönd Aukin flátttaka kvenna á vinnumarka›i Áhersla á heilsu Aukin velmegun



ÁHRIFAVALDUR: MEIRI FRÍTÍMITækifæri Hótel Útivist Líkamsrækt Skemmtanir Íflróttabúna›ur Hversdagsklæ›na›ur ??



BREYTINGAfiÁTTUR: TÆKNIfiRÓUN

Áhrifavaldar: Au›veldari samskipti flróun samskiptatækni Fjölbreyttari flutninganet Au›veldari vörudreifing Tölvutækni Radíótækni ??



ÁHRIFAVALDUR: RADÍÓTÆKNI

Einstakir hlutar Hljó›-/sjónvarps afflreyingarmi›stö›var Hljómtæki A›vörunarkerfi Útvarpsstö›var ??



VALINN ÁHRIFAfiÁTTUR: ÚTVARPSSTÖ‹VAR

Vi›skiptatækifæri Augl‡singafljónusta fyrir útvarp Hátækni hljó›varpsbúna›ur Sérhæf› rá›ningarfljónusta Músíkklúbbar ??


VI‹SKIPTATÆKIFÆRI VS. HUGMYNDVI‹SKIPTATÆKIFÆRI VS. HUGMYND

GETUR HUGMYND OR‹I‹ VI‹SKIPTA-GETUR HUGMYND OR‹I‹ VI‹SKIPTA-TÆKIFÆRI?TÆKIFÆRI?

Mat og raunveruleikaprófun á hugmyndum


A‹ FINNA VI‹SKIPTATÆKIFÆRIA‹ FINNA VI‹SKIPTATÆKIFÆRI

fiARFIR HVERRA ER VERI‹ A‹ UPPFYLLA?EIGIN?

MARKA‹ARINS?HVERJAR ERU fiESSAR fiARFIR?

fiARFAGREINING SKILGREININGARVINNA


fiARFIR

1. Líkamlegar flarfir: Hungur, florsti, húsaskjól, klæ›na›ur.

2. Öryggisflarfir: fiörf fyrir a› finna fyrir öryggi og vera utan hættu.

3. fiörf á a› tilheyra ö›rum: A› elska, vera í samneyti vi› a›ra, vera í hópnum.

4. fiörf fyrir eigi› sjálf: A› ná takmarki, vera hæfur og vi›urkenndur og finna fyrir flví.


fiARFIR framh.

5. Menningarflarfir: A› fá vita og afla flekkingara› skilja og kanna.

6. Umhverfisflarfir: A› hafa samræmi,reglu og fegur› í lífi manns og umhverfi.

7. Hamingjuflarfir: A› finna sig í lífinu ogn‡ta persónulega möguleika sína.


Skilgreiningar og háin 6

Hva› Hvers vegna Hvenær Hvernig Hvar Hver


Vara e›a fljónusta Hva› veist flú (flekking á v/fl)? Hva› getur flú sé› vi› v/fl Tækifæri Stær› og umfang

HVA‹?HVA‹?

A› auka möguleika á árangri


Passar í krami›

„Af flví bara“

Persónulegur metna›ur

HVERS VEGNA?HVERS VEGNA?

A› auka líkur á árangri


fiegar flú hefur fjármagn

fiegar flú ert rei›ubúinn

fiú hefur ákvar›a› réttu lei›irnar

HVENÆR?HVENÆR?



fiú hefur rétta li›i›

fiú hefur komi› auga á réttu vöruna

fiú hefur… Vi›skiptaáætlun


HVENÆR?HVENÆR?


Stefna Fjármögnun firautseigja Erfi›i

HVERNIG?HVERNIG?



Svæ›i A›sta›a Kunnátta starfsmanna Fasteign

HVAR?HVAR?



LI‹I‹

Einkenni - samsetning Áhugi - skuldbinding Lei›toginn

HVER?HVER?



fiRÓUN VÖXTUR METTUN HNIGNUN

SALA

TÍMI

Líftími vöru og þjónustu


Útfærsla á vi›skiptahugmynd

Upphafsl‡sing– Stutt, gróf l‡sing á flví tækifæri sem n‡ta á án

fless a› nefna sérstaka vöru e›a fljónustu.– L‡si› hva›a flörf er veri› a› uppfylla fl.e. hva›a

flörf fli› hafi› komi› auga á á marka›num sem b‡›ur upp á áhugaver›a lausn


Ytri a›stæ›ur

Mat á e›li tækifærisins, fl.e. hversu skammvinnt e›a árei›anlegt

L‡sing á flví hva›a stefna hentar best til a› fara inn á marka›inn og hvers vegna

Rök fyrir trú á flví a› ytri a›stæ›ur bjó›a upp á fla› tækifæri sem um ræ›ir

Mat á útgöngulei›um og áhættu ef illa fer Veri› raunsæ í veruleikaprófi á tækifæri.

Hvers vegna er fla› áhugavert?


Raunveruleikapróf

Sutt l‡sing á fleim marka›i e›a marka›shluta sem ætlunin er a› fara inn á

L‡sing á vörunni e›a fljónustunni sem á a› marka›setja

Mat á flví hversu varanleg v/fl er, fl.e. er líklegt a› hún úreldist fljótlega


Mat á kostna›i vi› flróunarvinnu; er hún fyrir hendi, langt komin e›a flarf a› byrja á byrjuninni

Mat á hugsanlegum erfi›leikum vi› a› framlei›a vöruna e›a veita fljónustuna

L‡sing á stu›ningi vi› vi›skiptavini s.s. ábyrg›arfljónustu, vi›ger›arfljónustu, tæknikunnáttu starfsfólks o.s.frv.

Raunveruleikapróf


Styrkur og veikleikar v/fl í a› uppfylla flarfir á marka›num mi›a› vi› keppinauta

Helstu vi›skiptavinahópar. Hvers vegna ættu fleir a› vilja kaupa. Eru flessir hópar a›gengilegir e›a erfitt a› fá a›gang a›.

Mat á marka›smöguleikum (market potential), samkeppni, hva› flarf til a› ná árangri á marka›i, hugsanleg stær› marka›ar.

Raunveruleikapróf


Áætlu› sala og marka›shlutdeild á fleim marka›i sem valinn er

Mat á kostna›i og hagna›armöguleikum v/fl Mat á lágmarkstilkostna›i og fyrirhöfn til fless

a› opna dyr flannig a› sala hefjist og tekjur fari a› streyma inn

Gróft mat á flörfum fyrir a›stö›u, starfsfólk o.s.frv.

Raunveruleikapróf


L‡sing á flví hvernig ætlunin er a› mæta fjármagnsflörf

Uppl‡singar á flví hvort fli› hyggist selja fyrirtæki› flegar fla› er komi› á legg og ef svo er flá hvenær og hvernig.

Mat á ver›mætum rekstrarins, t.d. fyrir samkeppnisa›ila e›a a›ra sem vilja komast inn á marka›

Raunveruleikapróf


Mun starfsemi ykkar hafa einhverja kosti umfram a›ra, t.d. a› flví er var›ar kostna›, marka›smál e›a dreifingu

Mat á ö›rum samkeppnisyfirbur›um sem fli› búist vi› a› geta ná›

Mat á flví hvort einhverjir keppinautar standi veikt og flá hugsanlega hvenær flessi veikleiki ver›ur tækifæri

Raunveruleikapróf


Mat á stjórnendum/stofnendum. Vel samsett li›, frams‡ni, seigla, flekking, kunnátta, samstarf, framlag einstakra li›smanna.

Raunveruleikapróf


Önnur mikilvæg atri›i

Bæti› vi› hvers konar ö›rum atri›um sem eru sérstök vi› vi›skiptahugmynd ykkar og ekki hefur veri› fjalla› um á›ur. Til dæmis er mikilvægt a› fram komi stefna um sta›setningu ef um smásölu er a› ræ›a


Hugsanlegar dau›agildrur

Gagnr‡nin yfirfer›.

Raunsætt mat á flví hvort fli› gætu› falli› í gildru sem mundi rí›a verkefninu a› fullu. Reyni› a› koma auga á flessar gildrur, og gera grein fyrir fleim.Hva›a hindranir eru í veginum?


Aflei›ingar mistaka

Meti› hugsanlegar aflei›ingar fless a› hugmyndin nær ekki fótfestu vegna fless a› forsendur reyndust rangar. Hversu alvarlegar aflei›ingar og hvernig má lágmarka flær

Meti› áhættu af hugmyndinni: mikil, me›al, lítil


Mikilvæg verkefni

Útbúi› lista yfir 10 - 15 mikilvægustu verkefnin næstu mánu›i til undirbúnings og flær hindranir sem ver›ur a› yfirstíga til fless a› hugmyndin ver›i a› veruleika

Geri› verkefnaáætlun á grundvelli fless sem a› ofan greinir flar sem gert er grein fyrir tímasetningu verkefnis, verklokum og fleim sem er ábyrgur


VIÐSKIPTAÁÆTLANIR

Áætlunin kemur ekki í sta› hugmyndavinnu og mats á hugmyndinni.

Nota áætlun sem lei›arljós í undirbúningsvinnu Gera sér grein fyrir...

marka›smálum stofnkostna›i rekstrarfjárflörf ar›semi hættum og hindrunun


VI‹SKIPTAÁÆTLANIR

Vi›skiptahugmynd Stofnendur, eigendur og stjórnskipulag Vara/fljónusta og sérsta›a hennar Marka›smál, sölumál og samkeppni Kostna›arathugun Framkvæmdaáætlun Stofnkostna›ur Fjárhagsáætlanir Lánsfjárflörf og eigin fjármögnun Eftirlit og lykiltölur


www.bplans.comwww.smallbusiness.yahoo.comwww.inc.comwww.entreworld.orgwww.babson.edu

Vefsí›ur

virkjun hugvits

Documents