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VIII Conferencia ATEGRUS@LIMPUR – ZARAGOZA 2014
Zaragoza, 4 de marzo 2014Patricia Abuín
Diputación Provincial de Huelva
LOCALIZACIÓN Y ALGUNOS DATOS DE LA PROVINCIA DE HUELVA.1.
CÓMO COMENZAMOS. EVOLUCIÓN DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA.2.
ACCELERATE – OBJETIVOS E INVERSIONES.3.
ACCELERATE – FLOW CHART.4.
ACCELERATE –ESTRUCTURA DE TRABAJO.5.
ACCELERATE – PRIMEROS RESULTADOS.6.
ACCELERATE – ANAĹISIS DE MODELOS DE AGRUPACIONES.7.
ÍNDICE
LOCALIZACIÓN Y ALGUNOS DATOS DE LA PROVINCIA DE HUELVA
Población - 521.220 habitantes
Área Total– 10.128 Km2
79 Municipios
RENPA – Red Espacios Naturales Protegidos de Andalucía
Población por municipios
SOME INTERESTING ENVIROMENTAL INFORMATION
58% Superficie Forestal.
Mapa Zonas Climáticas. Zona V.
23 Espacios Protegidos.
383,8 MW Energía Eólica Instalada.11,5% Andalucía.
12 Parques Eólicos Onshore.
280.000 CO2 tn evitadas.
El Granado (Huelva)
1.
CUANDO Y CÓMO COMENZAMOSEVOLUCIÓN DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA
2004 - 26 Auditorías Energéticas Municipales.Subvención Junta de Andalucía + DIHU + Munic.
2008 – DIHU Covenant Coodinator78 (79) Firmantes
Enero 2013 Primera Provincia completa.
AUDIP
ÁREA ENERGÍA
2007 – Área de Energía:- Promoción Ahorro y Eficiencia Energética.
- Integración de medidas energéticas sostenibles en las políticas locales.
CoM
2009 – 47 Auditorías Energéticas MunicipalesSubvención Junta de Andalucía + DIHU + Munic. PAEM I & II
2010 – Fondos FEELS: 32 municipios inviertes en EE y RES
4 mill €FEELS
2010 – Base de Datos MaestraInversiones en EE&RES – Programa ELENA
45 mill €ELENA
2.
ACCELERATE
ACCELERATE – Objetivos e Inversiones a provocar3.
OBJETIVOOBJETIVO
Agrupar Inversiones de EE&RES, de forma que sean viables técnica y financieramente.Asistencia Técnica: Desarrollo de Pliegos Técnicos y Administrativos.Dinamizar y provocar Inversión de 7,5 mill €Sep 2012- Aug 2015.5.835 tn CO2 evitadas.10.986.807 Kwh - Ahorro Energético.1.710.535 € - Ahorro Económico.100 Empleos.
INVERSIONES7,5 mill €
5 mill €
2,5 mill €
Por definir
ACCELERATE – Flow chart4.
WP 2. BUNDLING INVESTMENTS
WP 3. SPECIFICATION OF TENDERS
WP 4. PROCUREMENT
WP 6. IEE Dissemination Activities
WP
5. C
omm
unic
atio
n
WP 1. MANAGEMENT
ACCELERATE – Estructura de Trabajo5.
Representantes Políticos
de lasAsociaciones Munic.
Técnicos Municipales
DiputaciónDe
Huelva
APEH
STS
TATComité
Seguimiento
ComitéOperacional
- Acuerdos políticos.- Validar decisiones.- Plan de Monit. Y Seguim.
- Aportar datos técnicos- Asistencia TAT.
ACCELERATE – Primeros Resultados6.
5 Jornadas de presentación y de trabajo. Firma de Contratos de Asistencia Técnica.
Encuentros y reuniones de trabajo entre TAT y responsables políticos municipales y provinciales.
Encuentros con ESEs, Entidades Financieras, Fabricantes del sector.
Base de Datos Revisada.
Primera Licitación Individual con la Asistencia Técnica de ACCELERATE.
Agrupaciones municipales.
ACCELERATE – Primeros Resultados - Agrupaciones6.
Situación Geográfica.Total Inversiones.Facturación anual.Número de habitantes.Puntos de luz, CM.
BIP 1 – Zona Sierra
BIP 2 – Zona Andévalo
BIP 3 – Zona Cuenca Minera
BIP 4 – Zona Condado 1
BIP 5 – Zona Condado 2
Licitaciones Individuales
ACCELERATE – Primeros Resultados - Agrupaciones6.
BIPsMUNICIPIOS
HABITANTESPUNTOS
LUZ
FACTANUAL ACTUAL
(€)
INVERSIONES (€)
BIP 110 Municipios
18.066 4440 521.442 2.196.717
BIP 27 Municipios
26.457 5531 667.535 2.352.426
BIP 38 Municipios
34.573 6254 430.901 1.636.911
BIP 45 Municipios
12.212 3500 403.925 1.621.770
BIP 53 Municipios
20.601 3431 450.653 1.577.135
TOTAL 111.914 23.156 2.474.459 9.389.959
INDIVIDUALAlmonte
22.609
INDIVIDUALMoguer - Mazagón
20.944
INDIVIDUALLepe
27.214
INDIVIDUALIsla Cristina
21.958
INDIVIDUALPunta Umbría
14.919
Fuente de Datos
Auditorías 2004Auditorías 2009
Estudios lumínicos 2013 - 2014
Inversiones
450 €/punto2.500 €/CM
ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.
SITUACIÓN ACTUALGESTIÓN ALUMBRADO PÚBLICO
EN LA PROVINCIA DE HUELVA
Instalaciones Alumbrado Público
Obsoletas
DesconocimientoConsumo Energético
Real
Personalno cualificado
NoPersonal
Elevado consumo
Energético y Económico
Incumplimiento de normativa
Medidas Correctoras
Exceso costes de Mantenimiento
ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.
Individual
- Precio de la electricidad más elevado.
- Inversiones muy bajas y no atractivas para las ESEs. - Costes más elevados en la compra de material.
- Mayor nº de años de contrato. - Menor descuento posible en el canon. - Soluciones técnicas menos avanzadas.
- ESE adjudicataria con poca capacidad financiera, no garantizando algunos aspectos relevantes del
Contrato. - Mayor probabilidad de endeudamiento del
Municipio. - Dificultad de controlar muchas ESEs.
- Complejidad de control de varios contratos, yaque se firmaría uno por municipio.
- Complejidad en la verificación de ahorros al trabajarcon varias ESEs.
- Cumplimiento de los compromisos adquiridos en el Pacto de Alcaldes y en el Plan de Acción de los PAES. - Generación Empleo Local. - Adecuación de instaciones a la reglamentación. - Monitorización de la instalación. Conocer el consumo en tiempo real. - Necsidad de menos recursos técnicos y humanos. - Reducción costes de mantenimiento.
AgrupacionesTerritoriales
- Dinamización Empresarial, mediante la contratación de ESEs gran capacidad técnica y financiera, obteniendo mejores
resultados y ahorros energéticos y económicos. - Cumplimiento de los compromisos adquiridos
en el Pacto de Alcaldes y en el Plan de Acción de los PAES.
- Posibilidad de habilitar los ahorros generados parahacer inversiones futuras.
- Mayor garantía de no endeudamiento del municipio. - Adecuación de la instalación a la reglamentación.
Respecto a los INDIVIDUALES ▲ Generación Empleo Local.
▼Precio electricidad.- Condiciones financieras mejorables respecto al
INDIVIDUAL.- Monitorización de la instalación.
- Mayor descuento en el canon.- Menos tiempo de contrato.
- Reducción de tiempos de reacción ante averías.- Inversión mayor y menos probabilidad de que se
quede desierta la licitación.- Soluciones técnicas más avanzadas.
▼Costes de materiales y equipos.
- Dificultad de controlar varias ESEs.- Complejidad de control de varios contratos, ya
que se firmaría uno por municipio.- Complejidad en la verificación de ahorros al trabajar
con varias ESEs.
PUNTOSDÉBILES
PUNTOS FUERTES
ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.
ESCO 1 Municipality 1
Municipality 2
Municipality 3
DIHU
SOLO Asistencia Técnica
ESCO 2
ESCO 3
SOLO Asistencia Técnica
SOLO Asistencia Técnica
ESQUEMA DE TRABAJO
Individual
ESCO 1
Municipality 1
Municipality 2
DIHU
SOLO Asistencia Técnica
ESQUEMA DE TRABAJO
Agrupaciones de municipios – Central de Contratación
ESCO 2
Municipality 3
Municipality 4
ESCO 1
Municipality 1
Municipality 2
SOLO Asistencia Técnica
ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.
ESQUEMA FUTURO DE TRABAJOServicio Provincial Gestión
Alumbrado Público
ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.
DIHU
Municipality 1
Municipality 2
Municipality 3
ESCO
Asistencia Técnica
Patricia Abuín
Diputacion of Huelva
Sección de Energía
+34 959 49 47 79 ext. 10365
¡¡GRACIAS!!