viaduto linha verde x salgado filho
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Curitiba Turma 06/11 (GP25)
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos
Fundada em 1992 a JMTW Construtora Ltda mantém uma trajetória de sucesso em empreendimentos públicos e privados, trabalhando com comprometimento e seriedade garantindo a qualidade dos seus serviços.
Declarada vencedora da concorrência pública 0127/12, a JMTW será responsável pela construção do viaduto Linha Verde – Salgado Filho em Curitiba.
Quem Somos JConstrutora Ltda
MTW
Linha Verde Salgado Filho
Adicionar a FOTO!!!!Tiramos Segunda Antes da Prova
José Matos De Oliveira
Junior
Marcelo Marques
Thiago Sandri
William De Oliveira
Andrade
Integrantes
Gerenciar as aquisições do Projeto Viaduto Linha Verde – Salgado Filho da Empresa JMTW conforme as melhores práticas descritas no PMBOK 4° Edição.
Objetivos
Linha Verde Salgado Filho
WBS e Pacotes Make or Buy
Abaixo os critérios Make or Buy adotados pela JMTW para a construção do viaduto:
1. Capacidade da equipe.
2. Necessidade de fornecimento especializado.
3. Necessidade de absorção de tecnologia.
4. Restrições de custo.
5. Restrições de prazo.
6. Restrições de subcontratação.
7. Existência de fornecedores confiáveis.
8. O core business da empresa.
9. Compartilhamento de riscos.
10. Problemas legais ou de segurança da informação.
11. Concessão Pública.
Os critérios escolhidos baseiam-se em fatores internos e externos da empresa, sendo elas necessárias para o desenvolvimento do projeto.
Critérios Make or Buy
No ITEM A SER COTADO REF. WBS
VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO CRITÉRIO M/B
1 Estrutura 4.1.1 Estruturex 45 milhões 120d 2/7/8
2 Agua/Esgoto 5.2.1 Sanepar 1 milhão 45d 8/9/11
3 Eletricidade 5.2.2 Copel 2 milhões 30d 8/9/11
4 Telefone 5.2.3 GVT 1 milhão 30d 2/9/8
5 Transporte 5.4.1 Ouro Verde 2 milhões 15d 2/8/9
Mapa de Aquisições
Critérios Make or Buy (Legenda)1. Capacidade da equipe.2. Necessidade de fornecimento
especializado.3. Necessidade de absorção de
tecnologia.4. Restrições de custo.5. Restrições de prazo.
6. Restrições de subcontratação.7. Existência de fornecedores
confiáveis.8. O core business da empresa.9. Compartilhamento de riscos.10.Problemas legais ou de segurança
da informação.11.Concessão Pública.
WBS revisada
EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO MOMENTO DA RESP. AO RISCO
Linha 01 - Acidente durante o transporte das estruturas
Contratação de seguro de carga (transferir o risco)
ADMCONT
Linha 01 - Não conformidade com o especificado
Acompanhar a fabricação.Realizar teste de qualidade durante e após a fabricação
ESPPQSEL
Linha 05 – Atraso no transporte Multa contratual CONT
Linha 05 – Danificação da estrutura Contratação de seguro CONTADM
Registro dos Riscos
PLAnejamento – ESPecificação – Pré-Qualificação – SELeção – CONtratos – ADMinistração - ENCerramento
EspecificaçãoEstruturas em
concreto pré-moldado para construção de viaduto de 4 pistas com capacidade para suportar até 1200 ton, com 200 m de comprimento.
Utilização de normas ISO e matéria-prima de qualidade superior comprovada. Realização de testes de campo-de-prova em laboratório da UFPR.
Declaração de Trabalho
Qualidade
Declaração de Trabalho
SuporteEnvio de equipe
especializada para acompanhar a montagem.
TreinamentosNão se aplica.
GarantiaGarantia de 60 meses.
Local de EntregaDiretamente na obra.
Prazo3 meses a contar da
contratação.
ManutençãoDeve ser realizada
manutenções preventivas a cada ano durante 5 anos.
Avanço Físico da Aquisição
ITEM DESCRIÇÃO PESO QTDE CRITÉRIO AVANÇO FÍSICO
1
Vigas 40% 40 0 – 100% 25%
Colunas 40% 6 0 – 100% 35%
Encaixes 20% 80 0 – 100% 10%
Total Avanço Físico 70%
Declaração de Trabalho
Avaliação dos Fornecedores
Fábrica a uma distância menor que 200 km.Empresa com no mínimo 10 anos de atuação.Capital Social mínimo de R$200 milhõesCertidões negativas de débitos.Comprovação de execução de obras de porte
igual ou superior (know-how técnico).Possuir certificação ISO.
Critérios Eliminatórios
Atende aos critérios eliminatórios?
Fornecedor A
Fornecedor B
Fornecedor C
Fábrica a uma distância menor que 200 km.
Empresa com no mínimo 10 anos de atuação.
Capital Social mínimo de R$200 milhões e CNDs.
Comprovação de execução de obras de porte igual ou superior (know-how técnico).
Possuir certificação ISO.
Avaliação dos FornecedoresChecagem dos Critérios Eliminatórios
Avaliação dos Fornecedores
Custo mais baixo.Menor prazo de entrega.Melhor condições de pagamento.Posicionamento no mercado.Nível de automação da produção.
Critérios Classificatórios
Avaliação dos Fornecedores
Critérios Peso
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
Nota Média Nota Média Nota Média
Custo 5
Prazo de entrega
4
Cond. Pagamento
2
Posic. No Mercado
2
Nível Automação
3
Sistema de Pontuação dos Critérios Classificatórios
Os critérios de Classificação e Eliminação serão divulgados para todos os participantes com o objetivo de atrair apenas empresas capazes de atender e interessadas.
A JMTW vai elaborar todo o projeto repassando a parte de fabricação das Estruturas de Concreto para empresa especializada.
Dessa forma será elaborada uma RFQ (Request For Quotation) com o escopo detalhado do produto desejado sendo enviada via e-mail para a lista de possíveis fornecedores.
Documentos de Aquisição
A JMTW enviará por e-mail para as empresas previamente selecionadas, de reconhecida competência no mercado.
Convite para a concorrência
O contrato elaborado para essa aquisição será do tipo Formal, contendo todas as formalidades previstas no Código Civil Brasileiro bem como as condições do mesmo.
A espécie de contrato adotada será Compra e Venda.
O tipo do contrato será Preço Global, devido ao escopo previamente estabelecido e para o compartilhamento dos riscos.
A concorrência será pública de natureza privada.
Contrato
Condução da Aquisição (Concorrência Privada)
S
N
Planejamento
Especificação RFQ
Divulgação
RFQRFQPropostas
Análise da Habilitação
Habilitada?
Carta de Agradeciment
o
Classificação
Contratação
Carta de Agradeciment
o
Melhor
Class.? S
N
AtitudeCobrança de
respeito ao contrato por parte da contratada
Respeito ao contrato pela Contratante
Autorização de trabalho
AuditoriasControle de
QualidadeControle de
MudançasMonitoramento e
Controle dos RiscosAvaliação do
Fornecedor
Atitudes e Fiscalização
Fiscalização
O relatório utilizado para essa aquisição será do tipo Boletim de Medição (BM) com as seguintes informações:
Período de medição Atividades monitoradas Avanço medido em cada atividade Valor dos avanços medidos
Relatórios
Administração do ContratoContrato Assinado
Definição dos Papéis e Ponto de
Contato
Divulgar Marcos
Divulgar Plano de Comunicação
Divulgar Processo de
Mudança
Execução
Kic
k-o
ff d
o C
on
trato
Medir
Aceito?
Transporte
Entrega
Aceito?
Relatório de Conformidade
Fim da
Fase?
Autorizar Pgto
Fim do
Proj. ?
Encerramento
S
N
S
N
S
N
S
N
Encerrando o ContratoAdministração
do Contrato
Rescisão do Contrato
Descumprimento?
S
N
Trabalho Satisfeito
?
S
N
Resiliência do Contrato
Documentação Técnica
Documentação Execução
Inspeção Final
Autorizar Pagamento
Lições Aprendidas
Encerramento do Contrato
1. Planejamento das Aquisições1.1 Análise da WBS do Projeto1.2 Definição Make or Buy1.3 Mapa de Aquisições1.4 Registro de Riscos1.5 Declaração de Trabalho1.6 Critérios de Avaliação1.7 Documentos de Aquisições1.8 Tipo de Contrato
2. Condução e Administração da Aquisição2.1 Formato da Aquisição2.2 Fluxograma de Condução da Aquisição2.3 Fluxograma de Administração da Aquisição
3. Encerramento3.1 Formas de Encerramento dos Contratos
Plano de Gerenciamento das Aquisições