vertrouwelijk - wichelen · 2.0 21 augustus 2007 na stuurgroep van 20 augustus 2007 es 2.1 22...

AUTEUR(S) : Nico De Gussem, Kristof De Smet, Eric Scheire, Koen Scherre,

Rudy Van Der Heyden DOCUMENTNUMMER : Sportbeleidsplan V4.1 VERSIE : 4.1 STATUS : Definitief

BRON : Gemeente Wichelen Sportdienst DOCUMENTDATUM : 28 november 2007 AANTAL PAGINA’S : 51

EIGENAAR : Kristof De Smet

VERTROUWELIJK

SPORTBELEIDSPLAN WICHELEN 2008-2013

© Copyright 2007, Gemeentebestuur Wichelen Alle rechten zijn voorbehouden. Reproductie, geheel of gedeeltelijk, zonder schriftelijke toestemming van de eigenaar is verboden. Wanneer u vragen of opmerkingen heeft over dit document kunt u deze richten aan Gemeente Wichelen Sportdienst, +32 9 368 29 76.

S p o r t b e l e i d s p l a n W i c h e l e n 2 0 0 8 - 2 0 1 3

V e r s i e : 4 . 1 V e r t r o uw e l i j k D o c . n o . : S p o r t b e l e i d s p l a n V 4 . 1

G eme e n t e W i c h e l e n S p o r t d i e n s t 2 8 n o v e mb e r 2 0 0 7 2 v a n 5 1

Inhoudstabel

0 Inleiding................................................................................................................................ 5

0.1 Missie ................................................................................................................................................ 5 0.2 Huidige situatie op de gemeente ........................................................................................................ 5 0.2.1 Gemeente Wichelen: gemeentebestuur en organisatie ....................................................................... 5 0.2.2 Demografische gegevens (bron gemeentesecretaris).......................................................................... 6 0.2.3 De gemeentelijke adviesraad voor de sport ........................................................................................ 6 0.2.4 Sportverenigingen op de gemeente Wichelen ..................................................................................... 7 0.2.5 Sportinfrastructuur op de gemeente Wichelen .................................................................................... 7 0.2.6 Vrijetijdsconsulent versus sportgekwalificeerde ambtenaar ................................................................ 8 0.2.7 Het sportbeleidsplan, werkwijze en planning...................................................................................... 8 0.2.8 Evaluatie van het sportbeleidsplan: .................................................................................................... 9

1 Hoofdstuk 1 Clubondersteuning .......................................................................................... 10

1.1 Objectieve gegevens, Behoeften en Knelpunten ............................................................................... 10 1.1.1 Objectieve gegevens ........................................................................................................................ 10 1.1.2 Subjectieve gegevens ...................................................................................................................... 10 1.2 Doelstellingen .................................................................................................................................. 10 1.2.1 Strategische doelstelling 1A: Verbeteren interne en externe communicatie....................................... 10 1.2.2 Strategische doelstelling 1B: Bestendigen en uitbreiden van de logistieke en financiële

ondersteuning.................................................................................................................................. 11 1.2.3 Strategische doelstelling 1C: Verhogen van de kwaliteit van de opleiding van trainers ...................... 12

2 Hoofdstuk 2 Anders georganiseerde sport........................................................................... 13

2.1 Objectieve gegevens, Behoeften en Knelpunten ............................................................................... 13 2.1.1 Objectieve gegevens ........................................................................................................................ 13 2.2 Doelstellingen .................................................................................................................................. 13 2.2.1 Strategische doelstelling 2A: overleg tussen sportraad en anders georganiseerden verbeteren ........ 13 2.2.2 Strategische doelstelling 2B: Aanbieden van een kwaliteitsvolle sportprogrammatie......................... 13 2.2.3 Strategische doelstelling 2C: Uitbreiden sportpromotie ..................................................................... 14 2.2.4 Strategische doelstelling 2D: Opzetten van samenwerkingsverbanden ............................................. 15 2.2.5 Operationele doelstellingen .............................................................................................................. 17

3 Hoofdstuk 3 Diversiteit en toegankelijkheid......................................................................... 18

3.1 Objectieve gegevens, Behoeften en Knelpunten ............................................................................... 18 3.1.1 Objectieve gegevens ........................................................................................................................ 18 3.2 Doelstellingen .................................................................................................................................. 18 3.2.1 Strategische doelstelling 3A: Sport voor de jeugd ............................................................................. 18

4 Hoofdstuk 4 Meerjarenplan sportinfrastructuur ................................................................... 20

4.1 Objectieve gegevens, Behoeften en Knelpunten ............................................................................... 20 4.1.1 Objectieve gegevens ........................................................................................................................ 20 4.2 Doelstellingen .................................................................................................................................. 20 4.2.1 Strategische doelstelling 4A: Realiseren van moderne sportinfrastructuur ........................................ 20 4.2.2 Strategische doelstelling 4B: Onderhouden van de bestaande infrastructuur .................................... 23

5 Aanvulling van eventuele andere hoofdstukken ................................................................... 25

6 Impulssubsidie: kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider ....................................... 26




A. Appendix Overzicht van de budgetten ................................................................................. 27

B. Appendix Reglement verdeling toelagen.............................................................................. 28

C. Appendix: Overzicht toelagen 2006-2007 ........................................................................... 32

D. Appendix Overzicht van de sportverenigingen ..................................................................... 33

E. Appendix: Interviews met sportverenigingen ....................................................................... 34

F. Appendix Vragenlijst en resultaten enquête......................................................................... 37




Wijzigingsbladen

VERSIE DATUM OMSCHRIJVING AUTEUR(S)

1.0 30 juli 2007 Opstellen beleidsplan raamwerk ES

1.1 31 juli 2007 Invullen hoofdstuk 1 en 2 met stuurgroep ES

1.2 20 augustus 2007 Invullen algemene informatie + hoofdstukken 3 en 4 met stuurgroep

ES

2.0 21 augustus 2007 Na stuurgroep van 20 augustus 2007 ES

2.1 22 augustus 2007 Vervolledigen en herschikken hoofdstuk 1 (met input K. De Smet)

ES

2.2 24 augustus 2007 Vervolledigen en herschikken hoofdstukken 2-4 (met

input K. De Smet)

ES

2.3 28 augustus 2007 Verwerking opmerkingen van de stuurgroep ES

2.4 30 augustus 2007 Inbrengen van voorafgaande documenten (overzichten, enquête, enz.…)

ES

2.5 4 september 2007 Aanpassen na eerste lezing schepencollege ES

2.6 10 september 2007 Aanpassing na bespreking met de klankbordgroep ES

3.0 12 september 2007 Document voorgelegd aan de algemene vergadering ES

3.1 22 september 2007 Amendementen na de algemene vergadering van 21 september 2007

Hoofdstuk 0 – inventaris Hoofdstuk 4 – strategische doelstelling 4B4

ES

3.2 04 oktober 2007 Opmerkingen Rudy Van Der Heyden ES

3.3 09 oktober 2007 Finale versie stuurgroep ES

3.4 27 oktober 2007 Aanpassingen demografie, gemeentebestuur,

sportdienst en huidige ondersteuning

ES

3.5 10 november 2007 Aanpassingen na verificatie door de heer Frans Coppens, gemeentesecretaris

ES

3.6 14 november 2007 Toevoeging verslag interviews ES

4.0 15 november 2007 Definitieve versie na goedkeuring door Algemene Vergadering van woensdag 14 november 2007

ES

4.1 28 november 2007 Laatste cosmetische aanpassingen (titel – verduidelijking bevolkingspiramide – aanpassingen datums – volledige tabel met toelagen 2006-2007 –

Aanpassingen vertegenwoordigers sportraad)

ES




0 Inleiding

Op 15 december 2005 werd door Vlaams minister voor de sport Anciaux een hoorzitting georganiseerd betreffende het decreet locaal en regionaal sportbeleid. Aan deze hoorzitting werd

voor de gemeente deelgenomen door de heren Eric Scheire en Koen Scherre, respectievelijk voorzitter van de sportraad en vrijetijdsconsulent. De daar verkregen informatie werd verspreid aan

de schepen van sport, de heer Danny Praet, aan het schepencollege, aan de raad van beheer van de sportraad en aan de algemene vergadering van de sportraad. Vanaf dat ogenblik werd door de raad van beheer en door de vrijetijdsconsulent gewerkt aan de

voorbereiding van de opstelling van het sportbeleidsplan. Hiervoor werd door de sportraad aan de

gemeentelijke overheid gevraagd om in te schrijven op het individueel begeleidingstraject voor het opmaken van het sportbeleidsplan. Op 22 december heeft minister Anciaux de lijst van gemeenten bekend gemaakt (waaronder Wichelen) die van deze begeleiding gebruik kunnen maken. De Heer Rudy Van Der Heyden, gekwalificeerd sportambtenaar van de gemeente Wetteren werd aangewezen als coach voor de gemeente Wichelen.

0.1 Missie

De gemeente WICHELEN zal initiatieven nemen om alleDe gemeente WICHELEN zal initiatieven nemen om alleDe gemeente WICHELEN zal initiatieven nemen om alleDe gemeente WICHELEN zal initiatieven nemen om alle inwoners op het eigen grondgebied op een inwoners op het eigen grondgebied op een inwoners op het eigen grondgebied op een inwoners op het eigen grondgebied op een

betaalbare manier sportieve mogelijkheden aan te biedenbetaalbare manier sportieve mogelijkheden aan te biedenbetaalbare manier sportieve mogelijkheden aan te biedenbetaalbare manier sportieve mogelijkheden aan te bieden, met nadruk op promotie van sport voor de , met nadruk op promotie van sport voor de , met nadruk op promotie van sport voor de , met nadruk op promotie van sport voor de jeugdjeugdjeugdjeugd.... Tijdens de lopende legislatuur zal een inhaalbeweging gemaakt worden bij het verwerven van Tijdens de lopende legislatuur zal een inhaalbeweging gemaakt worden bij het verwerven van Tijdens de lopende legislatuur zal een inhaalbeweging gemaakt worden bij het verwerven van Tijdens de lopende legislatuur zal een inhaalbeweging gemaakt worden bij het verwerven van

eigentijdse sportieigentijdse sportieigentijdse sportieigentijdse sportinfrastructuur, rekening houdende met ruimtelijke ordening en ecologie.nfrastructuur, rekening houdende met ruimtelijke ordening en ecologie.nfrastructuur, rekening houdende met ruimtelijke ordening en ecologie.nfrastructuur, rekening houdende met ruimtelijke ordening en ecologie.

0.2 Huidige situatie op de gemeente

0.2.1 Gemeente Wichelen: gemeentebestuur en organisatie

Het gemeentehuis bevindt zich in de deelgemeente Wichelen, Dorp 16 (052/43 21 80). Verder zijn er in de andere deelgemeente gedecentraliseerde diensten:

Te Schellebelle, Dorp 1 (09/369 00 42) Te Serskamp, Dorpstraat 44 (09/369 05 22) Een aantal diensten (cultuur, jeugd en sport) zijn ondergebracht te Schellebelle, Dorp 19 (09/368 29

75 en 76). De gemeentelijke diensten zijn geopend elk weekdag van 08.00 tot 12.00 (te Schellebelle vanaf 12.15). Op dinsdag ook van 18.00 tot 20.00.

De heer burgemeester houdt een zitdag te Wichelen elke dinsdag van 18.00 tot 20.00.

Het college van burgemeester en schepenen bestaat uit: De heer Van Der Eecken WernerVan Der Eecken WernerVan Der Eecken WernerVan Der Eecken Werner (SAMEN), burgemeester, bevoegd voor algemeen bestuur, brandweer, politie, personeel en burgerlijke stand;

De heer Taylor KennethTaylor KennethTaylor KennethTaylor Kenneth (SAMEN), eerste schepen, bevoegd voor cultuur en bibliotheek, toerisme, jeugd, informatica en communicatie en inspraakbeleid; De heer De Smet KristofDe Smet KristofDe Smet KristofDe Smet Kristof (SAMEN), tweede schepen, bevoegd voor onderwijs, sportsportsportsport, leefmilieu en

dorpsrenovatie; De heer Praet DannyPraet DannyPraet DannyPraet Danny (SAMEN), derde schepen, bevoegd voor financiën, mobiliteit, openbare gebouwen, feesten en plechtigheden;

De heer Van Malderen AlbertVan Malderen AlbertVan Malderen AlbertVan Malderen Albert (SAMEN), vierde schepen, bevoegd voor openbare werken, landbouw en lokale economie; De heer Segers BartSegers BartSegers BartSegers Bart (SAMEN), vijfde schepen, bevoegd voor ruimtelijke ordening en stedenbouw,

derde en vierdewereldproblematiek, huisvesting en gehandicaptenzorg; Mevrouw Beelaert Conny Beelaert Conny Beelaert Conny Beelaert Conny (SP.a-Spirit), zesde schepen, bevoegd voor gezinsbeleid, kinderopvang, gelijke kansenbeleid, seniorenwerking, vrijwilligerswerk en lokaal sociaal beleid.




De raadsleden: SAMEN: De Wilde Martine, De Coninck Yvan, Venneman Herman; Van Wesemael Ann

CD&V: Van Herreweghe Luc, Van Den Abbeele Lydia, Lammens Adolf, Roosens Jo, Van Leuven Luc,

Van Driessche Lien, Gezels Julienne, Eekhaudt Dirk Vlaams Belang: De Vos Etienne; Vander Mijnsbrugge Karel

0.2.2 Demografische gegevens (bron gemeentesecretaris) De bevolking van de gemeente Wichelen bestond en bestaat uit de volgende aantallen inwoners begin van de jaren:

JaartalJaartalJaartalJaartal TotaalTotaalTotaalTotaal MannelijkMannelijkMannelijkMannelijk VrouwelijkVrouwelijkVrouwelijkVrouwelijk

2003 10.034 5.344 5.610

2004 10.041 5.350 5.607

2005 11.135 5.386 5.660

2006 11.143 5.410 5.641

2007200720072007 11.09711.09711.09711.097 5.3875.3875.3875.387 5.6035.6035.6035.603

Het bevolkingscijfers is ongeveer 11.100 waarvan ongeveer 49% mannen en 51% vrouwen. De bevolking is zeer licht gegroeid over de laatste 5 jaar (minder dan 0,5%). Het aantal vreemdelingen bedraagt rond de 100 en is licht groeiend (was 80 in 2003 en is 107 in 2007). Het is iets minder dan 1% van de bevolking. De samenstelling van de bevolking naar leeftijd (aantal is het aantal inwoners per geboortejaar in deze

categorie):

Leeftijd 0-18: ongeveer 110 per leeftijd Leeftijd 19-35: ongeveer 150 per leeftijd Leeftijd 36-45: ongeveer 180 per leeftijd Leeftijd 46-60: ongeveer 110 per leeftijd Oorlogsgeboortejaren: ongeveer 80 per leeftijd

Leeftijd 67-80: ongeveer 100 per leeftijd

Boven de 80: snel dalend met 46 +90’ers (11 mannen en 35 vrouwen)

0.2.3 De gemeentelijke adviesraad voor de sport De gemeente Wichelen heeft een adviesraad voor de sport sinds de legislatuur 1983-1988. Onder impuls van huidig burgemeester Werner Van Der Eecken, toenmalig schepen van sport, werd de “sectie sport” van de cultuurraad omgevormd tot een volwaardige, zelfstandige adviesraad voor de

sport. De oprichting werd goedgekeurd door de gemeenteraad van 6 november 1985.

Tijdens de huidige legislatuur werd door een werkgroep, bestaande uit de schepen van sport, de heer Kristof De Smet, de zittende voorzitter van de gemeentelijke sportraad, de heer Eric Scheire en de vrijetijdsconsulent, de heer Koen Scherre een voorstel van nieuwe statuten en nieuw huishoudelijk reglement voor de sportraad opgesteld. Dit voorstel was gebaseerd op de richtlijnen uit het

“Handboek sportraden”, uitgegeven door Bloso, afdeling Sportpromotie en Inspectie en door het ISB, het Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid.

Dit voorstel werd voorgelegd aan de algemene vergadering van de nieuw gevormde sportraad op 14 mei 2007 en eenparig goedgekeurd door deze raad. Gelet op het decreet dd. 28 februari 2007 betreffende het sport-voor-allen-beleid (definitief

goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 19 juli 2007 na advies door de Raad van State), werden deze statuten en het huishoudelijk reglement goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting op 13 juni

2007.




Een nieuwe raad van bestuur werd gevormd bestaande uit: De heer Nico De Gussem, voorzitter (vertegenwoordigt de recreatieve buitensporten) De heer Daniël De Pauw, ondervoorzitter (vertegenwoordigt de scholen, instellingen en

sportinitiatieven)

De heer Mario Levantaci (vertegenwoordigt de voetbalclubs met jeugdwerking) De heer Ivan Vergult (vertegenwoordigt de andere sportclubs met jeugdwerking) De heer Stefan Verhavert (vertegenwoordigt de recreatieve sport in zaal) De heer Kristof De Smet (schepen van sport, niet-stemgerechtigd) De heer Koen Scherre, secretaris (vrijetijdsconsulent, niet stemgerechtigd)

De raad van bestuur van 20 juni 2007 heeft aan de heer Eric Scheire gevraagd om deel uit te maken van deze raad als deskundige.

0.2.4 Sportverenigingen op de gemeente Wichelen Zie hiervoor D Appendix Overzicht van de sportverenigingen

0.2.5 Sportinfrastructuur op de gemeente Wichelen

Inventaris van de infrastructuur eigendom van de gemeenteInventaris van de infrastructuur eigendom van de gemeenteInventaris van de infrastructuur eigendom van de gemeenteInventaris van de infrastructuur eigendom van de gemeente De gemeente Wichelen beschikt in volle eigendom over de volgende sportinfrastructuur:

− Een voetbalterrein op het grondgebied van de deelgemeente Wichelen. Eén terrein + kleedkamers en kantine. (in gebruik door SK Wichelen – kantine van de club)

− Een voetbalterrein op het grondgebied van de deelgemeente Schellebelle. Twee terreinen + kleedkamers en kantine (in gebruik door SOS Schellebelle – kantine van de club)

− Een looppiste (Finse piste - niet genormeerd) op het gemeentelijk domein te Wichelen. Er is ook een chalet met een fitnessruimte en vergaderzaal, in gebruik door Eerlijk Streven, allen voor leden bruikbaar.

− Een sprintpiste (100m) en een verspringinstallatie op het gemeentelijk domein te Wichelen

− 2 boogschuttertorens op het gemeentelijk domein te Wichelen

− 2 turnzalen in de gemeentescholen (Wichelen en Serskamp). Deze turnzalen kunnen na overleg met het gemeentebestuur gebruikt worden door sportverenigingen. De voorziene ruimte is dusdanig dat er geen competitie mogelijk is.

− Een sportschuur met betonnen ondergrond waar Badminton gespeeld kan worden en recreatief volleybal en tennis (2 terreinen met 2 kleedkamers, kantine, sanitaire installaties en opslagruimte).

Deze sportschuur beschikt niet over verwarming en is dus in de winter soms moeilijk bruikbaar. Er wordt onderhoud gedaan binnen deze sportschuur op basis van vrijwilligheid. Mocht er een nieuwe sporthal komen, dan is het noodzakelijk dat er een vergelijkbare infrastructuur ter

beschikking is voor “low budget” sportbeoefening in zaal.

− Meerdere petanqueterreinen, in alle deelgemeenten. Sommige daarvan zijn in slechte tot onbruikbare staat.

Inventaris van de infrastructuInventaris van de infrastructuInventaris van de infrastructuInventaris van de infrastructuur in privé bezitur in privé bezitur in privé bezitur in privé bezit

− Een voetbalterrein op het grondgebied van de deelgemeente Serskamp, gedeeltelijk in eigendom van de gemeente, gedeeltelijk in eigendom van openbare en privé instanties. Eén terrein + kleedkamers en kantine. (in gebruik door Eendracht Serskamp)

− Eén overdekte tennisclub met 2 terreinen (met kantine). Uitgebaat als publieke tennisterreinen tegen betaling).

− Een aantal (minstens 4 privé tennisterreinen) die niet publiekelijk zijn opengesteld.

− Eén specifieke fitnesszaal en twee kleinere fitnesszalen (bij kinesitherapeuten) die publiekelijk zijn opengesteld (tegen betaling)

− Petanqueterrein bij “D’oude Fontein”




0.2.6 Vrijetijdsconsulent versus sportgekwalificeerde ambtenaar Vandaag beschikt de gemeente over een vrijetijdsconsulent die een gecombineerde functie uitvoert. Hij bezit het diploma Beheer, Toerisme en Recreatie (administratief Hbo-niveau). De beide

deelfuncties beslaan theoretisch elk 50% van zijn tijd. Een van de deelfuncties is sportfunctionaris. De voornaamste taken van de sportfunctionaris zijn:

− Begeleiden van de sportverenigingen naar het gemeentebestuur of de gemeentelijke administratie toe

− Het bemannen van de sportdienst

− Het organiseren van sportkampen voor de jeugd tijdens de schoolvakanties

− Het uitvoeren van het secretariaat voor de sportraad

− Het begeleiden van de gemeentelijke kant van het Follo-project

− Het berekenen van de toelagen voor de sportverenigingen

− Het controleren van de aangiften van de sportverenigingen voor de toelagen

− Het bijhouden en klasseren van het archief van de sportraad

− Het begeleiden van de deelname van de gemeente aan intergemeentelijke sportinitiatieven (zoals buurtsport, Supergem ed.)

Deze vrijetijdsconsulent heeft nog geen diploma van sportgekwalificeerde ambtenaar. De huidige sportconsulent heeft zich bereid verklaard om het nodige te doen om deze kwalificatie te halen. Hij volgt de opleiding Sportfunctionaris, georganiseerd door de Vlaamse trainersschool

(Bloso) en is al geslaagd voor de eerste module. De tweede module start in september 2007. Het gemeentebestuur heeft de intentie om de functie van sportfunctionaris open te stellen via de

geijkte procedure. Deze consulent heeft zijn kantoor te Schellebelle, Dorp 19 (09/368 29 75 en 76). De kantoren zijn geopend elk weekdag van 08.00 tot 12.00. Op dinsdag ook van 18.00 tot 20.00.

0.2.7 Het sportbeleidsplan, werkwijze en planning Het sportbeleidsplan wordt opgesteld door een werkgroep bestaande uit: De heer Kristof De Smet, schepen van sport

De heer Koen Scherre, vrijetijdsconsulent

De heer Nico De Gussem, voorzitter sportraad De heer Eric Scheire, lid raad van bestuur van de sportraad De heer Rudy Van Der Heyden, begeleider individueel begeleidingstraject Deze werkgroep heeft een aantal initiatieven genomen om informatie te vergaren ten behoeve van het

sportbeleid:

- Enquête bij de bevolking (de vragenlijst en de resultaten bevinden zich: F Appendix Vragenlijst en resultaten enquête

- Bevraging van de sportverenigingen - Individuele interviews De hierbij verkregen informatie werd omgezet in een “behoeften- en knelpuntennota”, die dan weer

gediend heeft om het sportbeleidsplan vorm te geven.

Het voorlopige sportbeleidsplan werd in verschillende fases opgesteld en bij elke fase getoetst met een klankbordgroep die bestaat uit de raad van bestuur van de sportraad. Na goedkeuring van het beleidsplan door de werkgroep en door de klankbordgroep, zal het plan

voorgelegd worden aan de algemene vergadering van de sportraad en nadien aan gemeenteraad.

Planning: Periode maart – mei 2007: bevragingen en enquête




Periode juni – juli 2007: Opstellen behoeften- en knelpuntennota 20/06/2007: Voorleggen behoeften- en knelpuntennota aan de klankbordgroep Augustus 2007: Redactie eerste versie van het sportbeleidsplan

05/09/2007: Voorleggen sportbeleidsplan aan de klankbordgroep

21/09/2007: Voorleggen sportbeleidsplan aan de algemene vergadering 12/10/2007: voorleggen sportbeleidsplan aan het schepencollege 19/12/2007: goedkeuring sportbeleidsplan in de gemeenteraad Gedurende deze periode vergadert de werkgroep op regelmatige tijdstippen om op een iteratieve manier het sportbeleidsplan aan te passen.

0.2.8 Evaluatie van het sportbeleidsplan:

− Elk jaar zal het sportbeleidsplan geëvalueerd worden op de gerealiseerde resultaten, zowel functioneel als budgettair. Deze evaluatie zal dienen bij de opmaak van de begroting van de

gemeente voor het komende jaar

− Aan het einde van het derde jaar zullen een reeks evaluaties gebeuren op de geplande maatregelen. De behaalde resultaten zullen dan opgenomen worden in het geactualiseerde beleidsplan en aangepaste maatregelen vastgelegd. Deze evaluatiemiddelen zullen bestaan uit:

− Enquêtes bij de sportclubs

− Afstemmingsvergaderingen met de diverse adviesraden

− Evaluatie door de algemene vergadering van de sportraad

− Evaluatie van de concrete planningen en meetcriteria

− Aan het einde van de lopende legislatuur zal het volledige beleidsplan onderworpen worden aan deze evaluatiemiddelen en zullen de resultaten gerapporteerd worden aan de hoger

overheden.



G eme e n t e W i c h e l e n S p o r t d i e n s t 2 8 n o v e mb e r 2 0 0 7 1 0 v a n 5 1

1 Hoofdstuk 1 Clubondersteuning

1.1 Objectieve gegevens, Behoeften en Knelpunten Deze gegevens werden opgehaald uit de bovenvermelde bevragingen.

1.1.1 Objectieve gegevens PositiefPositiefPositiefPositief:

• Sport wordt aangeboden aan een zeer democratische prijs

• Er is veel logistieke steun vanuit de gemeente NegaNegaNegaNegatief:tief:tief:tief:

• Er is te weinig interesse van de jeugd in het algemeen voor sportclubs

• De belangstelling op wedstrijden is zwak

• De bestuursstructuren van de verenigingen zijn gebaseerd op vrijwilligers en minder en minder mensen willen zich nog engageren. De bestuurstructuren zelf zijn weinig professioneel uitgebouwd.

• Begeleiders en trainers zijn meestal onvoldoende of in het geheel niet opgeleid

• Algemeen gaan alle ploegsporten er op achteruit

• Er is een nefaste politiek van de deelgemeenten, sportclubs beconcurreren elkaar in plaats van samen te werken

• Er is een gebrek aan communicatie op alle niveaus: clubs onder elkaar, clubs naar de bevolking, clubs naar de sportraad en omgekeerd, enz.…

• Er zijn te weinig betaalbare eigentijdse accommodaties voor recreanten VaststelVaststelVaststelVaststelling:ling:ling:ling:

• De voetbalclubs voelen dat er een vorm van samenwerking noodzakelijk is, die op lange termijn kan uitmonden in een fusie

1.1.2 Subjectieve gegevens PositiefPositiefPositiefPositief:

• Alle clubs vonden de nieuwe aanpak positief Negatief:Negatief:Negatief:Negatief:

• Er is te weinig overleg

• Er zijn geen formele afspraken (of ze zijn onbekend) over het gebruik van de bestaande infrastructuur

• Er is onduidelijkheid over de wetgeving rond verzekeringen, rond vrijwilligerswerk enz.…

• Er is gebrek aan een allesomvattende activiteitenkalender

• Er is te weinig stimulatie van de jeugdsport

• Er is te weinig samenwerking met de omliggende gemeenten

• Het bijeenbrengen van alle adviesraden lukt niet.

1.2 Doelstellingen

1.2.1 Strategische doelstelling 1A: Verbeteren interne en externe communicatie De gemeente Wichelen zal in de komende legDe gemeente Wichelen zal in de komende legDe gemeente Wichelen zal in de komende legDe gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur acties ontwikkelen om de interne en externe islatuur acties ontwikkelen om de interne en externe islatuur acties ontwikkelen om de interne en externe islatuur acties ontwikkelen om de interne en externe

communicatie te optimaliseren.communicatie te optimaliseren.communicatie te optimaliseren.communicatie te optimaliseren.

1.2.1.1 Operationele doelstelling 1A1: Vanaf 2009 een strategie ontwikkelen om het sportaanbod in Wichelen beter bekend te maken Maatregel 1: Aanmaken van een aparte sectie sport op de nieuwe gemeentelijke website Wanneer: Vanaf maart 2008 Budget: PM, onderdeel van het algemeen gemeentelijk communicatiebudget

Verantwoordelijke: Gemeentelijke administratie Evaluatie: Via enquête




Maatregel 2: Gebruik maken van de bestaande mogelijkheden (infoblad) om promotie te maken voor de sportclubs

Wanneer: Vanaf maart 2009

Budget: PM, onderdeel van het algemeen gemeentelijk communicatiebudget Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: Via enquête

1.2.2 Strategische doelstelling 1B: Bestendigen en uitbreiden van de logistieke en financiële ondersteuning

De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur zijn logistieke en financiële ondersteuning De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur zijn logistieke en financiële ondersteuning De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur zijn logistieke en financiële ondersteuning De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur zijn logistieke en financiële ondersteuning bestendigen en uitbreiden om in lijn te komen met de decretale regelgeving. bestendigen en uitbreiden om in lijn te komen met de decretale regelgeving. bestendigen en uitbreiden om in lijn te komen met de decretale regelgeving. bestendigen en uitbreiden om in lijn te komen met de decretale regelgeving. ZoZoZoZodoende zdoende zdoende zdoende zal door de al door de al door de al door de sportverenigingen beter gebruik gemaakt kunnen worden van de voorziene financiële middelensportverenigingen beter gebruik gemaakt kunnen worden van de voorziene financiële middelensportverenigingen beter gebruik gemaakt kunnen worden van de voorziene financiële middelensportverenigingen beter gebruik gemaakt kunnen worden van de voorziene financiële middelen.

1.2.2.1 Operationele doelstelling 1B1: Vanaf 2009 zullen de toelagen voor de sportverenigingen worden opgetrokken van €5.000 tot €13.320, zijnde een verhoging met 166´%

Maatregel 1: Uitwerken van een vernieuwd subsidiereglement met het BLOSO-model als basis, met extra aandacht voor verenigingen met jeugdwerking. Wanneer: Vanaf januari 2008 Budget: €13.323 vanaf 2009 Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportraad

Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010

Maatregel 2: Een initiatief opstarten om de voetbalverenigingen aangesloten bij de KBVB bijeen te brengen om de modaliteiten voor een fusie te bespreken Wanneer: Vanaf januari 2008 Budget: -

Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportraad


1.2.2.2 Operationele doelstelling 1B2: Het verder zetten van de bestaande logistieke steun voor de sportverenigingen gedurende deze legislatuur Maatregel 1: het ter beschikking stellen van logistieke steun in de vorm van, nadarafsluitingen, vlaggen en vlaggenmasten, stoelen, tafels, transport van materiaal, gebruik van lokalen, enz.…

Wanneer: Continue Budget: PM, onderdeel van het algemeen gemeentelijk budget

Verantwoordelijke: Gemeentelijke technische dienst Evaluatie: Via maatregel 2 Maatregel 2: vanaf 2009 het inventariseren van de logistieke steun aan de sportverenigingen samen

met het opstellen van een reglement voor het gebruiksmateriaal, gebruik van lokalen, enz.… Wanneer: opstellen van het reglement in 2009, operationeel in 2010

Budget: PM, onderdeel van het algemeen gemeentelijk budget Verantwoordelijke: Gemeentelijke technische dienst met de sportdienst Evaluatie: Via enquête in 2011




1.2.2.3 Operationele doelstelling 1B3: Het voorzien van een gemeentelijke sporthal vanaf 2012 om onder andere impulsen te geven aan de nu uitgeweken verenigingen voor ploegsporten. Details zie: Operationele doelstelling 4A1: Het voorzien van een gemeentelijke sporthal voor eind

2011 om onder andere impulsen te geven aan de nu uitgeweken verenigingen voor ploegsporten.

1.2.3 Strategische doelstelling 1C: Verhogen van de kwaliteit van de opleiding van trainers

1.2.3.1 Operationele doelstelling 1C1: Vanaf 2010 een opleiding aanbieden aan jeugdtrainers

Maatregel: Extra hoofdstuk binnen het beleidsplan (impulssubsidie)

Wanneer: Vanaf 2010, modaliteiten nog uit te werken Budget: max. €8.880/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2012




2 Hoofdstuk 2 Anders georganiseerde sport



• Er zijn goede fiets- en wandelinitiatieven (gericht op de gehele bevolking, met nadruk op senioren)

• Er wordt deelgenomen aan een aantal initiatieven die van hogerhand komen (Zoals de scholenveldloop, de Vlaamse fietsweek, het sportlint ed.)

• Er wordt deelgenomen op een georganiseerde manier aan “De Gordel”, aan de seniorensportdag, aan de personeelssportdag BSD ed.

Negatief:Negatief:Negatief:Negatief:

• Er wordt geen gebruik gemaakt van positieve publiciteit. Dit zou bvb kunnen door een deelnemer van de gemeente aan de Olympische Spelen voor mindervaliden te benoemen tot sportambassadeur (-drice)

• Er is geen overleg met gestructureerde clubs

• Er zijn bvb. geen initiatielessen georganiseerd door de clubs.

2.2 Doelstellingen

2.2.1 Strategische doelstelling 2A: overleg tussen sportraad en anders georganiseerden verbeteren Via overleg tussen alle diensten van de gemeente de Via overleg tussen alle diensten van de gemeente de Via overleg tussen alle diensten van de gemeente de Via overleg tussen alle diensten van de gemeente de programmatie programmatie programmatie programmatie en activiteiten rond sport beter en activiteiten rond sport beter en activiteiten rond sport beter en activiteiten rond sport beter op elkaar afstemmen.op elkaar afstemmen.op elkaar afstemmen.op elkaar afstemmen.

2.2.1.1 Operationele doelstelling 2A1: Overleg organiseren tussen de diverse adviesraden Maatregel 1: Het organiseren, op initiatief van de sportraad, van regelmatige overlegvergaderingen tussen de adviesorganen om programma’s op elkaar af te stemmen

Wanneer: Vanaf januari 2008 Budget: Geen

Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportraad Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 Maatregel 2: Indien er sectoroverschrijdende activiteiten georganiseerd worden, moeten de

betrokken raden overleg plegen Wanneer: Vanaf januari 2008

Budget: Geen Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportraad Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010

2.2.2 Strategische doelstelling 2B: Aanbieden van een kwaliteitsvolle sportprogrammatie De gemeente wil een sportprogrammatie aanbieden waardoor de bevolking in kwaliteitsvolle De gemeente wil een sportprogrammatie aanbieden waardoor de bevolking in kwaliteitsvolle De gemeente wil een sportprogrammatie aanbieden waardoor de bevolking in kwaliteitsvolle De gemeente wil een sportprogrammatie aanbieden waardoor de bevolking in kwaliteitsvolle

omstandigheden een waaier aan sport kan beoefenen.omstandigheden een waaier aan sport kan beoefenen.omstandigheden een waaier aan sport kan beoefenen.omstandigheden een waaier aan sport kan beoefenen.

2.2.2.1 Operationele doelstelling 2B1: Inventarisatie niet-georganiseerd sportaanbod In 2008In 2008In 2008In 2008 en 2009 en 2009 en 2009 en 2009 zal de sportdienst het niet zal de sportdienst het niet zal de sportdienst het niet zal de sportdienst het niet----georganiseerd sportaanbod in Wichelen inventariseren en georganiseerd sportaanbod in Wichelen inventariseren en georganiseerd sportaanbod in Wichelen inventariseren en georganiseerd sportaanbod in Wichelen inventariseren en bekend maken onder de bevolking.bekend maken onder de bevolking.bekend maken onder de bevolking.bekend maken onder de bevolking.




Maatregel 1: De sportraad zal gestructureerd navraag doen bij alle verenigingen van de gemeente om duidelijkheid te krijgen wie, welke sportieve activiteiten organiseert Wanneer: Vanaf januari 2008

Budget: Geen

Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 Maatregel 2: Zie maatregel 1 & 2 in Operationele doelstelling 1A1: Vanaf 2009 een strategie ontwikkelen om het sportaanbod in Wichelen beter bekend te maken:

− Aanmaken van een aparte sectie sport op de nieuwe gemeentelijke website

− Gebruik maken van de bestaande mogelijkheden (infoblad) om promotie te maken voor de sportclubs

Wanneer: -

Budget: - Verantwoordelijke: - Evaluatie: -

2.2.2.2 Operationele doelstelling 2B2: Sportpromotie: “Sport voor iedereen”

Gedurende de komende legislatuur worden sportpromotionele activiteiten georganiseerd gericht op verschillende doelgroepen waarbij de life-time sportbeoefening wordt vooropgesteld Maatregel 1: Het verder organiseren van sportkampen voor de jeugd tijdens de schoolvakanties

Wanneer: Continue Budget: max. €3.000/jaar

Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 Maatregel 2: Het organiseren van ééndagsactiviteiten waar de recreant kan aan deelnemen.

Voorbeeld hiervan uit het verleden waren de avondwandelingen die door een vereniging georganiseerd werden in samenwerking met de gemeentelijke sportraad. Andere voorstellen:

- Criterium voor recreanten - Recreatieve mountainbike race Wanneer: Vanaf 2008 Budget: Alleen logistieke steun, verder kostendekkend

Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010

Maatregel 3: Het opnieuw organiseren van “BBB”-sessies Wanneer: Vanaf 2010

Budget: Alleen logistieke steun, verder kostendekkend Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2012

Maatregel 4: Het logistiek ondersteunen van organisaties voor volwassenen zoals “De Gordel”, de “Dodentocht”, het “Sportgala”, Seniorensportdagen enz.

Wanneer: Vanaf 2008 Budget: Max. €1.250/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst


2.2.3 Strategische doelstelling 2C: Uitbreiden sportpromotie




De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur de gemeentelijke sportactiviteiten verder De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur de gemeentelijke sportactiviteiten verder De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur de gemeentelijke sportactiviteiten verder De gemeente Wichelen zal in de komende legislatuur de gemeentelijke sportactiviteiten verder promoten en uitbreiden.promoten en uitbreiden.promoten en uitbreiden.promoten en uitbreiden.

2.2.3.1 Operationele doelstelling 2C1: Promotie voor alle sportieve activiteiten Tussen 2008 en 2010 zullen maatregelen uitgevoerd worden om gemeentelijke sportactiviteiten Tussen 2008 en 2010 zullen maatregelen uitgevoerd worden om gemeentelijke sportactiviteiten Tussen 2008 en 2010 zullen maatregelen uitgevoerd worden om gemeentelijke sportactiviteiten Tussen 2008 en 2010 zullen maatregelen uitgevoerd worden om gemeentelijke sportactiviteiten

kwalitatief en kwantitatief te verhogenkwalitatief en kwantitatief te verhogenkwalitatief en kwantitatief te verhogenkwalitatief en kwantitatief te verhogen

Maatregel 1: Aankoop van promotiemateriaal voor de sportdienst Wanneer: Vanaf 2009 Budget: max. €1.000/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst


Maatregel 2: Het organiseren van sportavonden zoals de laureaten van de sport (jaarlijks) Wanneer: Vanaf 2008 Budget: max. €500/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportraad


Maatregel 3: Het organiseren en ondersteunen van een sportevenement (bvb. Een interwijkenspel) Wanneer: Vanaf 2010 Budget: max. €500/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst


Maatregel 4: Het aanstellen van een sportambassadeur, sportambassadrice, iemand van de gemeente die een nationaal erkende prestatie heeft verricht en bereid is om hierbij de gemeente te promoten Wanneer: Vanaf 2009

Budget: Max. €1000/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportraad


2.2.3.2 Operationele doelstelling 2C2: Voltijdse sportfunctionaris

Vanaf 2012 het opsplitsen van de functies van de huidige vrijetijdsconsulent naar een voltijdse sportfunctionaris en een voltijdse jeugdconsulent.

Maatregel: Aanwerving van een personeelslid Wanneer: Vanaf 2010 Budget: ong. €25.000/jaar (volledig gefinancierd door de gemeente)

Verantwoordelijke: Gemeentebestuur Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010

2.2.4 Strategische doelstelling 2D: Opzetten van samenwerkingsverbanden Het uitbouwen van samenwerkingsverbanden zoals tussen school en sport, tussen toerisme en sport Het uitbouwen van samenwerkingsverbanden zoals tussen school en sport, tussen toerisme en sport Het uitbouwen van samenwerkingsverbanden zoals tussen school en sport, tussen toerisme en sport Het uitbouwen van samenwerkingsverbanden zoals tussen school en sport, tussen toerisme en sport

enzenzenzenz....

2.2.4.1 Operationele doelstelling 2D1: In 2008 zal de bewegwijzering en het onderhoud van de gemeentelijke wandelroutes verbeterd en geoptimaliseerd worden Maatregel: Het zoeken en effectief aanduiden van peters en meters voor de wandelroutes

Wanneer: Vanaf 2008




Budget: max. €500/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010

2.2.4.2 Operationele doelstelling 2D2: In 2008 zal er een samenwerking met de toeristische dienst opgestart worden voor het promoten van de gemeentelijke fiets- en wandelroutes Maatregel 1: Overleg met de sportdienst bij het opstellen of aanpassen van nieuwe fiets- en

wandelroutes Wanneer: Vanaf 2008 Budget: Geen


Maatregel 2: Het aanbod van alle publicaties van fiets- en wandelroutes vergroten via horecazaken Wanneer: Vanaf 2008 Budget: Geen


2.2.4.3 Operationele doelstelling 2D3: In 2008 zullen de samenwerkingsverbanden tussen sportdienst en scholen verder ontwikkeld worden

Maatregel 1: Het aanbieden van naschoolse sportactiviteiten via de follo-werking

Wanneer: Vanaf 2008 Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 Maatregel 2: Het aanbieden van de brochure “Sportwijzer voor de jeugd” op kosten van het

gemeentebestuur.

Wanneer: Vanaf 2008 Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 Maatregel 3: Het aanbieden van gratis vervoer voor de finalisten van de scholenveldloop naar de

provinciale veldloop in Gent.

Wanneer: Vanaf 2008 Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 Maatregel 4: Deelname aan de “Doe Aan Sport”-beurs in Flanders Expo te Gent voor de 6de

leerjaren, waar de leerlingen verschillende sporten (ook minder gekende) kunnen beoefenen.

Bekostigen van het busvervoer en de deelnamebijdrage (deelnamebijdrage= € 5 per leerling). Wanneer: Vanaf 2008 Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010

Maatregel 5: Het fabriceren van het materiaal voor de activiteiten van follo rond “fietsbehendigheid”, en dat op basis van de foto’s die dit jaar genomen zijn. Wanneer: Vanaf 2008





Voor al deze maatregelen samen wordt een budget voorzien van maximaal €3.000.

2.2.5 Operationele doelstellingen Na 2012 een uitbreiding van het personeelsbestand om een volwaardige dienstverlening te kunnen

verlenen in de sporthal. Deze doelstelling moet verder onderzocht worden in de tweede helft van de legislatuur, gebaseerd op

de evolutie van de te bouwen infrastructuur.




3 Hoofdstuk 3 Diversiteit en toegankelijkheid



• Er worden op dit ogenblik sportkampen georganiseerd (kleuters to 12-jarigen) tijdens de schoolvakanties

• Er wordt een brochure naar de sportclubs verspreid met het aanbod van sportkampen (BLOSO)

• Er worden “BBB” sessies georganiseerd

• Er wordt geen melding gemaakt van een gebrek aan een doelgroepenbeleid Negatief:Negatief:Negatief:Negatief:

• Er is een nijpend tekort aan kwalitatieve indoor sportinfrastructuur om doelgroepen degelijk te kunnen bedienen van sportactiviteiten

3.2 Doelstellingen

3.2.1 Strategische doelstelling 3A: Sport voor de jeugd In de komende legislatuur zal de gemeente de kaart van “sport voor de jeugd” trekken.In de komende legislatuur zal de gemeente de kaart van “sport voor de jeugd” trekken.In de komende legislatuur zal de gemeente de kaart van “sport voor de jeugd” trekken.In de komende legislatuur zal de gemeente de kaart van “sport voor de jeugd” trekken.

3.2.1.1 Operationele doelstelling 3A1: In 2008 en 2009 zullen er maatregelen genomen worden om de actieve sportbeoefening van de Wichelse jeugd te verhogen met 10%

Voor deze maatregel zal als indicator de activiteitenrapportering van de verenigingen genomen worden. In 2010 moet het aantal aangemelde leden van de sportverenigingen jonger dan 16 jaar 10% hoger zijn dan in 2008.

Maatregel 1: Het naschools sportaanbod bestendigen. Zie hiervoor: Operationele doelstelling 2D3: . Maatregel: Het aanbieden van naschoolse sportactiviteiten via de follo-werking

Wanneer: - Budget: - Verantwoordelijke: -

Evaluatie: - Maatregel 2: Het organiseren van een sporten sportpromotiedag in samenwerking tussen de

scholen en de gemeentelijke sportclubs Wanneer: Uit te werken vanaf 2009 Budget: max. €500/jaar

Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst en de scholen Evaluatie: door de sportraad vanaf 2012

Maatregel 3: Het organiseren van sportkampen. Zie hiervoor: Operationele doelstelling 2B2: Sportpromotie: “Sport voor iedereen” Maatregel 1: Het verder organiseren van sportkampen voor de jeugd tijdens de schoolvakanties

Wanneer: - Budget: - Verantwoordelijke: -

Evaluatie: - Maatregel 4: Het aantrekkelijker maken van het subsidiereglement van de vereniging bij een actieve

jeugdwerking: Zie hiervoor: Operationele doelstelling 1B1: Vanaf 2009 zullen de toelagen voor de




sportverenigingen worden opgetrokken van €5.000 tot €13.320, zijnde een verhoging met 166´% Maatregel: Uitwerken van een vernieuwd subsidiereglement met het BLOSO-model als basis, met extra aandacht voor verenigingen met jeugdwerking

Wanneer: -

Budget: - Verantwoordelijke: - Evaluatie: -

3.2.1.2 Operationele doelstelling 3A2: Promotie voor de kansarme jeugd Maatregel: Sportcheques voor jongeren

Wanneer: Vanaf 2008, modaliteiten nog uit te werken Budget: max. €2.000/jaar


3.2.1.3 Operationele doelstelling 3A3: Promotie voor de andersvaliden sport en de jeugd in het bijzonder Maatregel: Speciale maatregelen voorzien voor deze doelgroep in het vernieuwd reglement voor de

verdeling van de gemeentelijke toelage

Wanneer: Vanaf januari 2008, modaliteiten nog uit te werken Budget: Zie Maatregel 1 in 1.2.2.1 Operationele doelstelling 1B1: Vanaf 2009 zullen de toelagen voor de sportverenigingen worden opgetrokken van €5.000 tot €13.320, zijnde een verhoging met 166´%





4 Hoofdstuk 4 Meerjarenplan sportinfrastructuur



• De scholen denken aan renovatie van hun sportinfrastructuur

• Er wordt een tweede terrein aangelegd voor SOS Schellebelle

• De renovatie van de polyvalente zaal in Serskamp Negatief:Negatief:Negatief:Negatief:

• Er is nood aan een multifunctioneel sportcomplex, indoor en outdoor

• De scholen denken aan renovatie van hun sportinfrastructuur, maar houden daarbij niet noodzakelijk rekening met de vereisten van de sportfederaties (vb. grootte van terreinen zijn dusdanig, te klein of te groot, dat ze niet voor officiële wedstrijden gebruikt kunnen worden. De

renovatie is daarenboven te kleinschalig en gebeurt zonder overleg

• De verlichting op de huidige looppiste is onvoldoende. Er is nood aan een “echte” atletiekpiste in plaats van een “looppiste”

• De uitgang van het domein Margote is gevaarlijk. Het dubbel gebruik van het terrein met de hulpdiensten is hiervan de oorzaak (inrit hulpdiensten kruist de looppiste). Er is daarenboven

onvoldoende parking op het domein Margote

• Op middellange termijn moet het terrein van SK Wichelen verdwijnen

• Er zijn problemen met het onderhoud van de bestaande gemeentelijke infrastructuur. Er is geen verwarming in de sportschuur

• Er is geen of onvoldoende signalisatie op de fietsroutes

• Het gebrek aan een sporthal wordt gebruikt als excuus om de clubwerking van indoorsporten aan te wakkeren

4.2 Doelstellingen

4.2.1 Strategische doelstelling 4A: Realiseren van moderne sportinfrastructuur

De gemeente bouwt overdekte en openluchtinfrastructuur om de bevolking in het algemeen en het De gemeente bouwt overdekte en openluchtinfrastructuur om de bevolking in het algemeen en het De gemeente bouwt overdekte en openluchtinfrastructuur om de bevolking in het algemeen en het De gemeente bouwt overdekte en openluchtinfrastructuur om de bevolking in het algemeen en het verenigingsleven in het bijzonder in staat te stellen om actief aan sport te doen en te laten doen.verenigingsleven in het bijzonder in staat te stellen om actief aan sport te doen en te laten doen.verenigingsleven in het bijzonder in staat te stellen om actief aan sport te doen en te laten doen.verenigingsleven in het bijzonder in staat te stellen om actief aan sport te doen en te laten doen.

4.2.1.1 Operationele doelstelling 4A1: Het voorzien van een gemeentelijke sporthal voor eind 2011 om onder andere impulsen te geven aan de nu uitgeweken verenigingen voor ploegsporten. Maatregel: Het bouwen van een sporthal. Wanneer:

− Administratieve plichtplegingen: in 2009

− Aanbesteding en gunning: in 2010

− Realisatie: in 2011

− Inhuldiging: in 2012

Budget: ongeveer €2.000.000 Verantwoordelijke: Gemeentebestuur Evaluatie: Jaarlijkse toetsing door de algemene vergadering van de sportraad

4.2.1.2 Operationele doelstelling 4A2: In 2008 voltooien van het 2de volwaardig competitieterrein van SOS Schellebelle. Maatregel: Toekenning van een bijkomende subsidie Wanneer: 2008




Budget: €70.000 budgettaire schatting te staven door nog in te dienen dossiers. Verantwoordelijke: Gemeentebestuur Evaluatie: Jaarlijkse toetsing door de algemene vergadering van de sportraad

4.2.1.3 Operationele doelstelling 4A3: Combineren van de bestaande en toekomstige infrastructuur Maatregel: Studiebureau structuurplan

Wanneer: 2009 Budget: Nog vast te leggen

Verantwoordelijke: Gemeentebestuur Evaluatie: Jaarlijkse toetsing door de algemene vergadering van de sportraad

4.2.1.4 Operationele doelstelling 4A4: In 2009 onderzoek naar een eventuele inplanting van een looppiste.

Maatregel: Studiebureau structuurplan

Wanneer: 2009 Budget: Nog vast te leggen


4.2.1.5 Operationele doelstelling 4A5: In 2008 aanleggen (afwerken) van een officieel mountainbike parcours. Maatregel: Er wordt een aanvraag gedaan bij BLOSO Wanneer: 2008

Budget: ongeveer €2.000 Verantwoordelijke: Gemeentebestuur Evaluatie: Jaarlijkse toetsing door de algemene vergadering van de sportraad

4.2.1.6 Operationele doelstelling 4A6: Aanleggen van een FIT-O-meter. Maatregel: Uitvoeren van deze infrastructuur

Wanneer:

− Bepalen van een locatie: in 2009

− Aankoop materiaal: in 2010

− Plaatsen materiaal in 2010 Budget: ongeveer €2.000

Verantwoordelijke: Gemeentebestuur

Evaluatie: Jaarlijkse toetsing door de algemene vergadering van de sportraad

4.2.1.7 Operationele doelstelling 4A7: In 2010 aanleggen van een schietstand voor doelschutters. Maatregel: Uitvoeren van deze infrastructuur Wanneer:

− Bepalen van een locatie: in 2010

− Aankoop materiaal: in 2010 Budget: Locatie gratis te gebruiken door de vereniging, installatie te bekostigen door de

vereniging. Verantwoordelijke: Gemeentebestuur Evaluatie: Jaarlijkse toetsing door de algemene vergadering van de sportraad




4.2.1.8 Operationele doelstelling 4A8: In 2008 aanleggen van verlichting op zonne-energie aan de melkwegel (verlichting voor de looppiste). Maatregel: Uitvoeren van deze infrastructuur

Wanneer: 2008 Budget: €5.000






4.2.2 Strategische doelstelling 4B: Onderhouden van de bestaande infrastructuur De gemeente engageert zich om de bestaande infrastructuur te onderhouden als een goede De gemeente engageert zich om de bestaande infrastructuur te onderhouden als een goede De gemeente engageert zich om de bestaande infrastructuur te onderhouden als een goede De gemeente engageert zich om de bestaande infrastructuur te onderhouden als een goede huisvader en de verouderde accommodatie te renoveren waar mogelijk en nodig.huisvader en de verouderde accommodatie te renoveren waar mogelijk en nodig.huisvader en de verouderde accommodatie te renoveren waar mogelijk en nodig.huisvader en de verouderde accommodatie te renoveren waar mogelijk en nodig.

4.2.2.1 Operationele doelstelling 4B1: Vanaf 2008 renovatie van de polyvalente zaal te Serskamp

Maatregel: Realisatie van de bouwplannen en uitvoering Wanneer:

− Realisatie bouwplannen: in 2008

− Uitvoering: in 2009 Budget: ongeveer €350.000



4.2.2.2 Operationele doelstelling 4B2: Vanaf 2008 onderhoud van de looppiste te Wichelen. Maatregel 1: Looppiste regelmatige besproeien tegen onkruid

Wanneer: Vanaf 2008 Budget: Origineel onderhoud te betalen door het budget van de gemeentelijke technische dienst. Daarna op het budget van de vereniging


Evaluatie: Te evalueren door de raad van bestuur van de sportraad na uitvoering

Maatregel 2: Opkuisen van de 100m piste Wanneer: Vanaf 2008 Budget: Budget van de gemeentelijke technische dienst


Evaluatie: Te evalueren door de raad van bestuur van de sportraad na uitvoering

4.2.2.3 Operationele doelstelling 4B3: Vanaf 2009 onderhoud van de voetbalterreinen van de gemeente Wichelen (jaarlijkse heraanleg in het tussenseizoen – niet het wekelijks onderhoud).

Maatregel: Uitkeren van extra toelagen voor het onderhoud van voetbalterreinen Wanneer: 2009 Budget: ongeveer €10.000/jaar.


Deze maatregel zal alleen worden uitgevoerd als de betreffende verenigingen tot een vorm van samenwerking gekomen zijn op het gebeid van jeugdwerking, die door de sportraad aanvaard wordt.

4.2.2.4 Operationele doelstelling 4B4: Vanaf 2009 in het gemeentelijk structuurplan recreatieruimte voorzien om pleinen die dreigen te verdwijnen te vervangen. Maatregel: Meenemen in de specificaties van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan Wanneer: 2009

Budget: Gemeentelijk budget Verantwoordelijke: Gemeentebestuur

Evaluatie: Te evalueren door de raad van bestuur van de sportraad na de opmaak van het GRS




4.2.2.5 Operationele doelstelling 4B5: In 2008 het herstellen van de beschadigde looppiste op het gemeentelijk domein na de afwerking van het Sociaal huis. Maatregel: Meenemen in de specificaties van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan

Wanneer: In 2008 Budget: €5.000


Evaluatie: Te evalueren door de raad van bestuur van de sportraad na de uitvoering

4.2.2.6 Operationele doelstelling 4B6: Instandhouding en onderhoud van de huidige sportschuur (tot de nieuwe sporthal ter beschikking is).

Maatregel: Voorzien van een basis verwarmingstoestel Wanneer: In 2008 of 2009 Budget: €2.500 voor de installatie - verbruik op kosten van de gebruikers

Verantwoordelijke: Gemeentebestuur Evaluatie: Te evalueren door de raad van bestuur van de sportraad na de uitvoering

Maatregel: Voorzien van Instandhoudingwerken voor de sportschuur Wanneer: jaarlijks vanaf 2008 Budget: €1.000 (maximum bedrag, te betalen op basis van facturen)

Verantwoordelijke: Raad van beheer van de sportschuur - gemeentebestuur Evaluatie: Te evalueren door de raad van bestuur van de sportraad na de uitvoering

Maatregel: Voorzien van vervangende infrastructuur (low budget) na de bouw van de sporthal Wanneer: maatregelen uit te werken – (vb. mogelijkheden bieden in andere infrastructuur) Budget: vanaf 2011

Verantwoordelijke: Voorstellen door de sportraad Evaluatie: Te evalueren door de algemene vergadering van de sportraad na de uitvoering




5 Aanvulling van eventuele andere hoofdstukken




6 Impulssubsidie: kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider

Verder uit te werken in 2009 ter voorbereiding van de voorziene gewestelijke toelage in 2009.




A. Appendix Overzicht van de budgetten

Gebaseerd op de regels van het sportbeleidsplan wordt voldaan aan de toekenning van de bedragen Verdeling gewestelijke toelage 25.519 € (gebaseerd op 11.095 inwoners)

Hoofdstuk 1: 50 % = €8.320 Hoofdstuk 2: 20 % = €3.328 + €3.328 Hoofdstuk 3: 10 % = €1.664 Impuls: €8.880 De resterende 20% gaan in ons voorstel naar hoofdstuk 2.




B. Appendix Reglement verdeling toelagen

GEMEENTELIJKE SPORTRAAD WICHELEN

Puntensysteem voor de toekenning van de subsidies aan sportverenigingen in de gemeente Wichelen.

1. Afspraken met het schepencollege en de gemeenteraad Dit puntensysteem wordt gebruikt als basis bij de voorbereiding van het advies aan het schepencollege en de gemeenteraad 2. Algemene toekenningsvoorwaarden Subsidies worden alleen verleend aan sportverenigingen. Deze verenigingen moeten als dusdanig aangesloten zijn bij de sportraad (jeugdbewegingen, scholen en individuele sportbeoefenaars zijn dus uitgesloten) 3. Algemene afspraken betreffende de berekening 3.1 De puntentotalen worden berekend door 2 leden van de raad van beheer van de sportraad. 3.2 Twijfelgevallen worden voorgelegd aan de voltallige raad van beheer. Deze beslist dan met

gewone meerderheid. Om deze twijfelgevallen in de toekomst te vermijden, formuleert de raad van beheer voorstellen die dan aan de volgende algemene vergadering ter goedkeuring worden voorgelegd.

3.3 Indien door de raad van beheer van de sportraad wijzigingen worden aangebracht aan de in

de jaarverslagen aangevraagde punten, wordt de motivatie hiervan als bijlage aan het advies aan het schepencollege en de gemeenteraad toegevoegd.

3.4 Niet tijdig binnengebrachte jaarverslagen worden niet behandeld. 3.5 Niet ingevulde rubrieken in de jaarverslagen worden niet in aanmerking genomen, ook al is

het eventueel bewijsmateriaal aanwezig. 3.6 Niet gemotiveerde rubrieken (gebrek aan bewijsmateriaal) worden niet in aanmerking

genomen. 3.7 Classificatie van de sportverenigingen 3.7.1 Ploegsporten : Voetbal, volley-bal, handbal, basket-bal ...... 3.7.2 Individuele sporten : Atletiek, petanque, tennis, zwemmen, boksen, judo ...... 3.7.3 Verenigingen die op een recreatieve manier sport bedrijven : vb. BLOSOR,

Gezinssportfederatie, wielertoeristen, niet-competitieven zoals tafeltennis en ju-jitsu 3.7.4 Verenigingen die alleen het inrichten van sportmanifestaties tot doel hebben vb. Het

inrichten van wielerwedstrijden. 3.8 Het schepencollege en de gemeenteraad verbinden er zich toe de sportraad eveneens een

motivatie toe te sturen indien aan het advies wijzigingen worden aangebracht.




3.9 De activiteitenverslagen dienen bij afgifte ondertekend te zijn door een vertegenwoordiger

van de vereniging. 4. Voorstel puntensysteem 4.1 Punten voor leden

• Bestuursleden (max. 15) per lid 1 pt Geldig voor alle verenigingen Bewijsmateriaal : een nominatieve lijst

• Actieve leden Alleen geldig voor individuele en recreatieve sporten Bewijsmateriaal : Kopie van de verzekering

- Actieve leden woonachtig in Wichelen per lid 5 pt - Actieve leden woonachtig buiten Wichelen per lid 1 pt

Verenigingen die niet zelf aangesloten zijn bij een federatie maar dit wel zijn via een moederclub (vb.Eerlijk Streven) moeten een verzekeringslijst van de moederclub meegeven en krijgen alleen punten voor de leden woonachtig in Wichelen.

4.2 Punten voor ploegen

• Alleen geldig voor ploegsporten per ploeg 100 pt Per ploeg ingeschreven in een buiten de vereniging ingerichte competitie Bewijsmateriaal : Kopie van de inschrijving

4.3 Punten voor wedstrijden 4.3.1 Ploegenwedstrijden

• Alleen voor de in een competitie ingeschreven ploegen per wedstr 15 pt Ook voorbereidingswedstrijden en tornooien toegelaten Bewijsmateriaal : Officiële kalender 4.3.2 Individuele wedstrijden

• Alleen voor individuele sporten per deeln/wedstr 1 pt Bewijsmateriaal : Kalender of een nominatieve lijst verwijzend naar een gepubliceerde uitslag

4.3.3 Niet-competitieve sportieve aktiviteiten per akt. 15 pt

• Alleen voor recreatieve sporten

Bewijsmateriaal : Kalender of uitnodiging Types : Zwemstonden, fietstochten, groepslessen, turnlessen ...

4.3.4 Geaccepteerde uitzonderingen :

Worden als ploegenwedstrijden aangenomen : -Wintercompetitie bij petanque

4.4 Punten voor trainingen




4.4.1 Ploegsporten (max. 1 training per week per ploeg) 10 pt

Bewijsmateriaal : Voor het seizoen aanmelden van : terrein, ploeg, dag en uur, trainers.

4.4.2 Individuele sporten (max 3/week voor max 10 leden) 1 pt

Bewijsmateriaal : Nominatieve lijst met per training de deelnemers. Indien voor individuele sporten meer dan 3 maal per week getraind wordt, en men hiervoor punten wil aanvragen, moet op voorhand een trainingsschema worden binnengebracht.

4.5 Andere niet-sportieve aktiviteiten per akt.10 pt Bewijsmateriaal : Uitnodiging aan de leden

Zijn hier bedoeld : niet-winstgevende aktiviteiten ten voordele van de leden zoals soupers, reizen. Zijn uitgesloten : winstgevende aktiviteiten zoals TD's, bals, tombola's of aktiviteiten die deel uitmaken van de normale werking van een club zoals opmaken van een clubblad, inrichten van een geneeskundig onderzoek voor de leden...

4.6 Aktiviteiten in verband met de sport per akt.25 pt

Bewijsmateriaal : Uitnodiging Zijn hier bedoeld : Inrichting van eigen sportmanifestaties vreemd aan de normale werking van de club met deelname van andere verenigingen. Indien een vereniging een uitzonderlijke manifestatie inricht, kan deze eenmalig een aanvraag aan de raad van beheer van de sportraad richten om 200 pt te verkrijgen. Deze aanvraag moet voor de inrichting van de manifestatie bij de raad van beheer worden ingediend.

4.7 Vergaderingen 4.7.1 Bestuursvergaderingen (max. 45/jaar) 2 pt

Bewijsmateriaal : Lijst met datums en plaats 4.7.2 Algemene vergaderingen (max. 2/jaar) 20 pt Bewijsmateriaal : Lijst met datums en plaats 4.7.3 Aanwezigheid op de algemene vergadering van de sportraad 200 pt 4.8 Publikatie van een eigen tijdschrift (max 12/jaar) per keer 10 pt

Bewijsmateriaal : De tijdschriften (Zijn uitgesloten : Kalenders, bijdragen in dagbladen of andere clubbladen en publiciteitsbrochures.)

4.9 Aansluiting bij regionale of nationale federatie per 50 pt 4.10 Deelname aan manifestaties waar men de gemeente vertegenwoordigt. 4.10.1 Aanwezigheid van de vereniging op de voorbereidende vergaderingen 10 pt 4.10.2 Vertegenwoordiging in organisatiecomité 1 X 25 pt 4.10.3 Aanwezigheid op de manifestatie van de vereniging 50 pt




4.11 Indien de club door de reglementering van een sportbond verplicht is de infrastructuur van een andere gemeente te gebruiken omdat die in eigen gemeente niet voorhanden is

eenmalig 100 pt




C. Appendix: Overzicht toelagen 2006-2007




D. Appendix Overzicht van de sportverenigingen

Overzicht van de Wichelse sportverenigingen – sportinitiatieven

Sport typeSport typeSport typeSport type VerenigingVerenigingVerenigingVereniging AfgevaardigdeAfgevaardigdeAfgevaardigdeAfgevaardigde PlaatsvervangerPlaatsvervangerPlaatsvervangerPlaatsvervanger JeugdJeugdJeugdJeugd----werkingwerkingwerkingwerking

Curve-bowls De Scheldecurvers Lieve Sleeuwagen Jaak Van Den

Bogaert

Voetbal SOS Schellebelle Mario Levantaci Werner Van Steendam

X

Turnen Flik-flak Anneke De Smet X

Zaalvoetbal ZVC The Future Julien Bauwens Hendrik De Nijs

Atletiek Eerlijk Streven Ivan Vergeert Noella Weert X

Tafeltennis TTC Wichelen Marc Rottiers X

Jogging De Wichelse Straatlopers

Marc Rottiers

Minivoetbal Punani Nico D’Haese

Multisport (incl. mindervalide)

Supergem 2001 Jacqueline Raman Eric Scheire

Voetbal SK Wichelen Guido De Martelaere

Johan Van Lippevelde

X

Zaalvoetbal ZVC De Champetterkes

Karine Troch Kurt Melckenbeek

Multisport Vereniging sport en

Recreatie

De Pauw Daniel Lieve Sleeuwagen

Wielertoerisme Wielerclub

Serskamp

Carl Backx Willy Calle

Natuursport De Marmotten De Pauw Danny Lut Fonteyn X

Organisator

Wielerwedstrijden

De Ware

Wielervrienden

Christine Van Der

Stuyft

Willy De Poorter

Voetbal Eendracht Serskamp

Els Van Den Bosch Luc Van Hende X

Voetbal CopaCabana Nico De Gussem Geert Van

Caelenbergh

Zaalvoetbal ’t Steksken Stefan Verhavert Hilde De Pauw

Boogschieten Goldstar Wichelen Liliane Verschelden Jaak Van Den Bogaert

X

Gevechtsport Jiu-Jitsu Sandokan Nellie De Mol Eric Schoot X

Badminton Zoef Gerda Grepdon An Deprez X

Wielertoerisme De Stationtrappers Etienne Coppens

Zaalvoetbal ZVW Wichelen Reinhart

Cromphout

Bart Blanquart

Wandelsport De Schooiers Eric De Baere Bernice Van Huyck

X

Organisator Wielerwedstrijden

Van Boven Wielerteam

Herman Van Boven

Fitness centrum Davy’s Sport & Health Center

Ginette De Rijcke DavyStroobandt X

Schoolsport Follo Chris Rimbaut




E. Appendix: Interviews met sportverenigingen

Ter introductie van de nieuwe schepen hebben een aantal interviews met de besturen van sportverenigingen plaatsgevonden. De hierbij verkregen informatie heeft eveneens gediend bij de opmaak van het sportbeleidsplan. Hierna de korte verslagen van de interviews die nuttig waren voor

dit beleidsplan. Eerlijk Streven (27 maart 2007):

� Informatie naar de clubs toe is onvoldoende, vinden dit bezoek wel positief. � Melkwegel is onverlicht, zouden dit graag anders zien (kregen als argument dat het

anders lichtvervuiling is) � De uitgang van het gemeentelijk domein aan de Margote is gevaarlijk. � Zouden graag een onderhoud van de piste zien (reinigen, glas weg,…) � Hadden graag de zandbak aangevuld gezien � De logistieke steun van de gemeente is zeer goed � Naar de toekomst toe, is er nood aan een piste van 400m, bv. rond een voetbalveld � Nog een vraag is om via de scholen gegevens doorgegeven te krijgen (dit is echter aan

de scholen om te beslissen of ze dit al dan niet doen) � Zouden graag initiatielessen geven waarbij de gemeente zorgt voor een bus om de

kinderen op te pikken SK Wichelen (27 maart 2007):

� Zouden graag adressen krijgen van de kinderen op Wichelen (dit kan enkel met een

beslissing van het CBS, de vraag dient dus schriftelijk aan hen gesteld te worden)

� In het verleden is er steeds beloofd dat men zich geen zorgen moest maken om een veld, nu zit men met de vraag, waarheen, eens dit veld er niet meer is?

� Men voelt de nood van een fusie tussen de clubs wel aan � Qua jeugd heeft men momenteel een 60-tal spelers � De jeugdtrainers hebben geen opleiding genoten � Momenteel is het een grote concurrentiestrijd in het jeugdvoetballandschap, het is

moeilijk om spelers aan te trekken, en ze te houden � Zouden een veld tot op de grens met Schellebelle zien zitten (niet verder) � De huidige infrastructuur is in orde voor de legionellawetgeving � Op de vraag of er opvolging is voor de toekomst, is het antwoord: nieuwe infrastructuur

zorgt automatisch voor opvolging… � De voetbalbond heeft weinig visie (zorgt voor administratieve rompslomp, stelt de

reeksen op een slechte manier op, geven afgelastingen te laat door, enz.) � Vanaf volgend jaar zal er een jeugdcoördinator zijn � 4 grootste problemen zijn: geen opvolging, jeugd niet te houden, financieel is het

moeilijk, de belangstelling gaat achteruit SOS Schellebelle (8 mei 2007)

� Er is nood aan een 2de competitief (afgewerkt) plein, zijn dankbaar voor de reeds gedane

steun, maar het is niet af… en nu zijn er 2X zoveel onkosten… een hulp zou bv kunnen zijn,

de facturen voor de accommodatie overnemen… � Zijn in orde voor legionella (jaarlijkse controle van zo een € 72 per jaar) � Het tweede terrein zou afgewerkt moeten worden � SOS is een vzw, het is vaak een misvatting dat alles naar eerste ploeg gaat, dit is dus

niet zo � Gediplomeerde trainers zijn niet te betalen




� Nu wordt er 10€ per prestatie betaald aan de trainers � Een gemeentelijke opleiding om kinderen te begeleiden zou misschien wel goed zijn

voor bv de subsidieverdeling opleiding…

� De sanitaire installatie is momenteel vernieuwd en in orde, maar wel klein � De toiletten zijn dringend aan vernieuwing toe

Goldstar (9 mei 2007)

� Goldstar heeft 6 jeugdspelers � De leeftijd is vanaf 10 jaar � Er is wekelijks een wedstrijd � De wedstrijden zijn over 90 meter � Om zo een wedstrijd te organiseren heb je een terrein van 90 meter nodig, dat is dus de

grootte van een voetbalterrein. � Een verwarming in de sporthal te Schellebelle is er niet � Verbruik van de elektriciteit in de sporthal moet aan de vzw betaald worden � Het gemeentelijk domein voldoet momenteel niet, goldstar is op zoek naar een nieuw

terrein. Men zou ook graag meer duidelijkheid hebben � Momenteel is ook één van de problemen dat, indien Nest er mee stopt, men geen

verwarmde zaal meer heeft om tijdens de winter te trainen � Buiten zou men tot 150 meter terrein moeten hebben (voor de veiligheid), indien er een

hoop zand gelegd wordt kan dit gereduceerd worden tot 110 meter

� De trainingen gebeuren ’s avonds (door sommigen wordt er echter ook overdag getraind)

� Indien er een nieuwe oplossing komt moet men er met de auto bij kunnen � Een kantine is enkel nodig bij wedstrijden � 4 doelen kunnen zetten zou ideaal zijn 30-50-70 en 90 meter

Jiu-jitsu (29 maart 2007)

� Op korte termijn zouden de materialen op slot moeten kunnen � Van de douches in de gemeenteschool van Wichelen werkt slecht 20%, hier zijn andere

doucheknoppen nodig

� Er is een betere regelgeving nodig in verband met het uitlenen van materiaal van de gemeente

� De elektriciteit in de kleedkamers is ronduit slecht (losse aansluitingen, enz.) � Een mogelijk knelpunt de volgende jaren is: indien er verbouwd wordt, dan is er een

uitwijkmogelijkheid nodig om te trainen

Mini /zaalvoetbalploegen (9 mei 2007), aanwezig: ‘t Steksken en ZVW

� Het Steksken heeft een kern van een 16tal leden � Men speelt enkel recreatief � Enkel oefenmatchen dus, en trainingen � 10 personen zijn van Wichelen � De activiteiten gebeuren nu in sporthallen in de buurt (vooral Lede en Oordegem) � Oordegem 8€ per uur � Lede 12,5€ per uur (dit zal in de toekomst 20% duurder worden) � Als niet-inwoner van een gemeente kost het altijd meer � Het is dan ook vanzelfsprekend dat men altijd probeert om iemand van de gemeente

waar men speelt in de ploeg te hebben… � De Blososporthal in Oordegem is eigenlijk te klein om op te spelen




� Er zijn nog wel enkele zalen waar mogelijkheden tot spelen zijn, maar competities krijgen altijd voorrang

� Indien we een sporthal op onze gemeente plaatsen zal de vraag direct groter zijn dan het aanbod

� Volleybal en zo, zal ook willen trainen… de zaal zal direct overbezet zijn � Voor zaalvoetbal is dit een probleem in de zin van, als er 1 volleyploeg bezig is, is

zaalvoetbal direct niet meer mogelijk � Men vraagt ook een herwaardering van wat er al bestaat op de gemeente. Er zijn enkele

kleinere zalen waar toch al iets recreatiefs mogelijk is. Deze zouden beter verzorgd moeten

worden

� Aan het OCMW waren vroeger 2 openlucht minivoetbal terreinen mogelijk aan te leggen voor het minivoetbaltornooi van ZVW. Momenteel is dit gereduceerd naar 1 door de looppiste die er rond is aangelegd. Men vraagt dus om ook de open pleinen die er nog zijn in ere te laten.

� Waarom wordt het plein in de Scheldebrugstraat niet vlak gemaakt, dit is geschikt voor buurtsport.

Een sportterreintje in enkele buurten zou toch mogelijk moeten zijn, indien er 1 in openlucht aangelegd wordt, moet men wel altijd opletten dat de ondergrond degelijk is! Eendracht Serskamp (29 maart 2007)

� Eendracht is tevreden met de hulp dat het krijgt van onze technische dienst � De terreinen waar momenteel getraind wordt, wat zal daar op termijn mee gebeuren (is

niet van de gemeente) � Op termijn zal een fusie zich wel opdringen, men kan momenteel echter nog wel alleen

verder � Men voelt een harde concurrentie in de voetbalwereld, jonge spelertjes wordt vaak heel

veel beloofd

� Men is tevreden over de eigen jeugdwerking � Er is een probleem met de afwatering in de hoek van het afdak, zulk een zaken worden

vaak samen met de technische dienst opgelost � Het jaarlijkse inzaaien van het veld is duur

Scheldecurvers (28 maart 2007)

� De Scheldecurvers zijn tevreden over de samenwerking met de gemeente � Er is echter 1 probleem, in de winter wordt de sportschuur niet verwarmd. Men is

vragende partij voor een verwarming, al was het maar een blazer of zo… Het is echt heel koud zonder, en zelfs gewoon gevaarlijk. Er vormt zich tijdens het sporten waterdamp op de

vloer, en deze wordt dan heel glad.




F. Appendix Vragenlijst en resultaten enquête

Begeleidende brief:Begeleidende brief:Begeleidende brief:Begeleidende brief: Beste inwoner(s) van Wichelen,

De sportdienst en de sportraad van Wichelen zijn volop bezig met de opmaak van een sportbeleidsplan 2007-2012. Om te weten te komen hoe het zit met de sportbeoefening van de burgers van Wichelen, en wat ze denken over het huidig sportbeleid, vragen we u vriendelijk om de enquête in bijlage in te vullen. Dit

is maar een paar minuten werk, maar ons helpt het heel veel om de nodige gegevens te kunnen

verzamelen. Enkele richtlijnen voor het invullen van de enquête:

1. U mag uw naam en adres invullen bovenaan. Indien u echter anoniem wenst te blijven kan u dit open laten.

2. We vragen dat er slecht 1 persoon per gezin de enquête invult.

3. Er zijn 2 manieren om de ingevulde enquête aan ons terug te bezorgen voor

4 juli 2007 - ofwel afgeven aan sportdienst in de pastorij te Schellebelle - ofwel komt iemand van de sportraad de enquête ophalen bij u thuis op woensdag 4 juli tussen 18 en 20u.

Wie de moeite dWie de moeite dWie de moeite dWie de moeite doet om de enquête in te vullen maakt kans op 1 van de 6 gratis oet om de enquête in te vullen maakt kans op 1 van de 6 gratis oet om de enquête in te vullen maakt kans op 1 van de 6 gratis oet om de enquête in te vullen maakt kans op 1 van de 6 gratis

maandabonnementen in de plaatselijke fitnessclubs, Sanitas, Davies sport and health center of bij maandabonnementen in de plaatselijke fitnessclubs, Sanitas, Davies sport and health center of bij maandabonnementen in de plaatselijke fitnessclubs, Sanitas, Davies sport and health center of bij maandabonnementen in de plaatselijke fitnessclubs, Sanitas, Davies sport and health center of bij

Ward Bogaert, kinesistWard Bogaert, kinesistWard Bogaert, kinesistWard Bogaert, kinesist.... Mogen we u alvast bedanken voor uw medewerking en uw gewaardeerde bijdrage aan het uitwerken van het sportbeleid voor de komende 6 jaar.

De sportdienst

De sportraad




Vragenlijst:Vragenlijst:Vragenlijst:Vragenlijst:

Enquête inwoners Wichelen – sport in Wichelen Naam en adres (niet invullen indien u anoniem wenst te blijven)

Naam: …………………………………………………………………………………………………………

Adres: …………………………………………………………………………………………………………… Telefoon: ……………………………………. I. I. I. I. IdentificatiegegevensIdentificatiegegevensIdentificatiegegevensIdentificatiegegevens

1. Wat is uw geslacht? 0 man 0 vrouw

2. Wat is uw leeftijd? 0 - 18 jaar 0 19 – 30 jaar 0 31 – 55 jaar 0 56 – 70 jaar 0 + 70 jaar

3. Wat is uw beroep?

0 student / scholier 0 werkzoekend

0 werkt deeltijds 0 doet het huishouden

0 werkt voltijds 0 gepensioneerd

0 Andere, nl. ………………………………………………….

4. Doet u momenteel aan sport / beweegt u veel? 0 Ja 0 Neen Zo ja, ga door naar vraag 5 Zo neen, ga door naar vraag 9

5.Op welke wijze doet u aan sport?

0 recreatief (voor het plezier en/of de gezondheid)

0 competitief (om te presteren)

6. Welke sport(en) beoefent u en in welke gemeente?

1.………………………………….. in …………………………………………. 2…………………………………… in ………………………………………….

3…………………………………… in ………………………………………….

7. Bent u lid van een sportclub(s)? Welke en hoelang : 1. ……………………………………………….. 2. ……………………………………………….. 3. ………………………………………………..

8. Hoeveel uren per week doet u aan sport? …………………………….. 9. Hebt u vroeger wel aan sport gedaan?

0 ja Waarom bent u gestopt?………………………………………………………………

Was u toen lid van een sportclub? 0 ja 0 neen

0 neen Waarom bent u nooit begonnen?

…………………………………………………………………………………………….




10. Wenst u in de toekomst (opnieuw) aan sport te doen?

0 ja (ga verder met vraag 11)

0 neen (ga verder met vraag 13) 11. Op welke manier?

0 individueel 0 in een club

0 met het gezin 0 in groepsverband

0 op school / werk 0 andere: ………………………………………………………….. 12. Op welk tijdstip?

0 overdag 0 ’s avonds 0 weekdagen 0 weekend

13. Wat zou u kunnen aanzetten om (opnieuw) te gaan sporten? ……………………………………………………………………………………………………………………

II. II. II. II. Sportaanbod van de gemeenteSportaanbod van de gemeenteSportaanbod van de gemeenteSportaanbod van de gemeente

---- Initiatieven Initiatieven Initiatieven Initiatieven 14. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die in uw gemeente op het vlak van de sport worden

georganiseerd?

0 ja 0 neen

15. Neemt u deel aan dergelijke initiatieven?

0 ja Welke?

0 neen Waarom niet?

16a. Vindt u dat er voldoende initiatieven rond sport georganiseerd worden in uw gemeente?

0 ja

0 neen Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u? 16b. Vindt u dat er in Wichelen op sportgebied bepaalde doelgroepen (zoals senioren, andersvaliden,…) niet aan bod komen? 0 ja Welke?...............................................................

0 neen

---- Sportclubs Sportclubs Sportclubs Sportclubs 17. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente?

0 ja 0 neen




III. III. III. III. Gemeentelijke sportdienstGemeentelijke sportdienstGemeentelijke sportdienstGemeentelijke sportdienst 18. Kent u de gemeentelijke sportdienst?

0 ja 0 neen

IV IV IV IV Gemeentelijke sportraadGemeentelijke sportraadGemeentelijke sportraadGemeentelijke sportraad 19. Kent u de sportraad van Wichelen?

0 ja 0 neen

V. V. V. V. SportinfrastructuurSportinfrastructuurSportinfrastructuurSportinfrastructuur 20. Vindt u dat er voldoende gemeentelijke sportinfrastructuur voorhanden is in Wichelen? 0 ja 0 neen

Zo neen, welke zou je willen gerealiseerd zien?....................................................................

21. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente?

0 ja (vul vraag 22 in)

0 neen Waarom niet? 22. Wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten:

22 a. De gemeentelijke sportschuur te Schellebelle

goed slecht waarom ? - service door beheerders 0 0

- kwaliteit van de installatie 0 0

- bereikbaarheid 0 0

- toegankelijkheid 0 0

22 b. De gemeentelijke polyvalente zaal te Serskamp goed slecht waarom ?

- service door beheerders 0 0




22 c. De gemeenteschool (binnenplaats) te Wichelen goed slecht waarom ? - service door beheerders 0 0




VI. VI. VI. VI. AlgemeenAlgemeenAlgemeenAlgemeen 23. Vindt u dat u als inwoner van de gemeente voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport heeft?

0 ja Op welke manier?

0 neen Wat stelt u voor? 24. Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?




Resultaten:Resultaten:Resultaten:Resultaten:

vertrouwelijk - wichelen · 2.0 21 augustus 2007 na stuurgroep van 20 augustus 2007 es 2.1 22...

Documents