vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?
DESCRIPTION
OTRANSCRIPT
![Page 1: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/1.jpg)
KPI - kelias suvienyti ar suskaldyti organizaciją?
1
![Page 2: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/2.jpg)
Diegiate LEAN, TOC, 6Sigma?
2
2
![Page 3: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/3.jpg)
VAIZDAS YRA VERTAS TŪKSTANČIO ŽODŽIŲ
KINIEČIŲ PATARLĖ
3
![Page 4: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/4.jpg)
4
![Page 5: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/5.jpg)
Keliautojas...
5
![Page 6: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/6.jpg)
Konsultantas...
6
![Page 7: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/7.jpg)
Verslo knygų leidėjas(www.versloknyguklubas.lt)
7
![Page 8: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/8.jpg)
8
![Page 9: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/9.jpg)
STEBĖTOJAS!
9
![Page 10: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/10.jpg)
Pasaulėžiūra?!
10
![Page 11: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/11.jpg)
Organizacija - tai mechanizmas?
11
![Page 12: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/12.jpg)
Organizacija - tai gyvas organizmas?
12
![Page 13: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/13.jpg)
3
• Gamtos mokslo realybė – fizinis pasaulis ir jo dėsningumai – nesikeičia.
• Socialinis pasaulis tokių „gamtos dėsnių“ neturi. Todėl jis nuolat kinta. O tai reiškia, kad prielaidos, galiojusios vakar, gali per labai trumpą laiką nustoti galioti ar net pradėti klaidinti.
3
1
Peteris Drukeris
13
![Page 14: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/14.jpg)
Visa, kuo mes esame, yra mūsų minčių rezultatas.
Jis sukurtas mintimi. Jis remiasi mintimi.
Buda “Dhammapada”
14
![Page 15: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/15.jpg)
Pasekmės 15
Veiksmas
Vaizdas Mintis
15
![Page 16: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/16.jpg)
Dariaus Radkevičiaus paskaita
Kaip dažniausiai piešiama organizacijos struktūra?
Direktorius
Finansų vadovas
Pardavimų vadovas
16
![Page 17: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/17.jpg)
Dariaus Radkevičiaus paskaita
Ir popieriaus lape apvedus nupieštą struktūrą gauname:
Direktorius
Finansųvadovas
Pardavimųvadovas
17
![Page 18: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/18.jpg)
Dariaus Radkevičiaus paskaita
18
![Page 19: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Paradoksalu, bet vyraujantis organizacijos vaizdavimo modelis yra įtakotas pasenusios
paradigmos
19
![Page 20: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/20.jpg)
Geras specialistas be darbo neliks!
20
![Page 21: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/21.jpg)
77
Kokios formos kūnai vyrauja makro ir mikro kosmose?
21
![Page 22: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/22.jpg)
Мир, где мы живем - просто коллективная визуализация,
делать которую нас обучают с рождения.
В. Пелевин
22
![Page 23: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/23.jpg)
Gamtos dėsnių pritaikymas organizacijoms:
“Kaip danguje, taip ir ant žemės”
23
![Page 24: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/24.jpg)
Visatoje visa energija teka mažiausio pasipriešinimo keliu
24
![Page 25: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/25.jpg)
Povandninė struktūra nulemia mažiausio pasipriešinimo kelią
25
![Page 26: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/26.jpg)
Povandeninė struktūra nulemia darbuotojų elgesio modelį. Versle povandeninę struktūrą apibrėžia KPI
26
![Page 27: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/27.jpg)
Koks yra verslo Tikslas?
27
![Page 28: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/28.jpg)
Klausimas
1. Kiek darbuotojų jūsų įmonėje supranta, kaip uždirbamas pelnas?
28
![Page 29: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/29.jpg)
Dariaus Radkevičiaus paskaita
Rimtų problemų
neišspręsime, jeigu
mąstysime taip, kaip
mąstėme, kai jos kilo.
A. Einšteinas29
![Page 30: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/30.jpg)
Parašykite, kaip jūs matuojate šiandien:
138
KAS YRA „PILKASISKARDINOLAS“ J!S"ORGANIZACIJOJE?Kartais ateina diena, kai konkurentai atsiriekia stambią rinkos dalį. Kai staiga nei iš šio nei iš to imate galvoti, kad už nugaros rezgamas suktas planas. Kai atrodo, kad visi organizacijoje nuteikti prieš jus. Jūs ieškote pilkojo kardinolo?
Deja, pagrindinė daugelio iniciatyvų žlugimo priežastis yra ta, kad iniciatyvos prieštarauja vadovo ir likusios organizacijos realybės supratimui. Visos valdymo taisyklės sukurtos valdyti piramidę. Piramidėje klientas yra laipteliu aukščiau stovintis viršininkas! Centuriono gvardija saugo kiekvieno viršininko garbę ir
orumą. Kiekvienas viršininkas tampa pilkuoju kardinolu
jums pritarus! Norite įsitikinti?
Pamenate, jau buvo minėta, tam kad bendruomenė savarankiškai gyventų pagal nustatytas taisykles, suderintas su visos organiza-cijos tikslu, ir tik neaiškiais atvejais kreiptųsi į vadovą, Mozė pa-skelbė Dešimt įsakymų, vienodų visai organizacijai. O ką padarėte Jūs?
Atlikite praktinį testą. Į žemiau esančią lentelę surašykite, kaip Jūs matuojate savo organizacijos padalinių ir tuo pačiu jų vadovų dar-bo efektyvumą:
ĮSIDĖMĖK
ITE PAPRA
STĄ TIESĄ
:
organizacij
os elgesį le
mia
rašytinės a
r nerašytinė
s taisyklės
,
jų laikymą
si vertinan
ti ir
apdovanoj
anti sistem
a,
taip vadina
moji Centu
riono
Gvardija, su
kurta tvark
ai
piramidėje
palaikyti.
Padalinys
1. Gamyba2. Pardavimai3. Finansai4. Personalas
Matas
Kiek KPI šiandien turite?
30
![Page 31: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Vienintelis būdas tapti protingesniu - žaisti su labiau patyrusiu priešininku.
Šachmatų pagrindai 1883
31
![Page 32: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Fizinio proceso vizualizacija
32
![Page 33: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Technologinio proceso vizualizacija
2 staklės
Žaliava
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
33
![Page 34: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Kokį produktą turi gaminti įmonė?
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
2 darbininkai – 40 h/sav. kiekvienas Darbo resursas = 40x60 =2400 min./
sav. Darbo užmokestis = $10/h po 1 darbininką staklėms
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
34
![Page 35: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/35.jpg)
Kurį produktą siūlys gaminti:
1. Pardavimų vadovas - jei jo veikla vertinama pagal apyvartą ir nuo jos mokami komisiniai?
2. Gamybos vadovas - jei jo veikla vertinima per maksimalų įrangos išnaudojimo efektyvumą (investicijų į įrangą atsiperkamumo greitis)?
3. Finansų vadovas - kurį vertina pagal teisingai suskaičiuotą gautinos maržos dydį?
4. Generalinis - kurio tikslas, kad įmonė kuo daugiau uždirbtų?
35
35
![Page 36: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Pardavimų vadovo sprendimas - C (tikslas komisiniai nuo apyvartos)
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
Apyvarta = kiekis x kainaA: $50B: $50C: $55D: $52
36
![Page 37: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Gamybos vadovo sprendimas - B (max įrangos išnaudojimas)
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
A: 2 staklės nedirba 4 min.B: 2 staklės nedirba 2 min.C: 2 staklės nedirba 25 min.D: 2 staklės nedirba 25 min
37
![Page 38: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Finansų vadovo sprendimas - D (max marža)
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
Marža = kaina – žaliava – darbo užm.A: $50 – $20 – (36 min. x $10/h) = $24,00B: $50 – $25 – (38 min. x $10/h) = $18,67C: $55 – $25 – (35 min. x $10/h) = $24,17D: $52 – $20 – (35 min. x $10/h) = $26,17
38
![Page 39: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/39.jpg)
39
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
Generalinio sprendimas - A (max uždarbis = max išnaudojamas sistemos apribojimas)
A: ($50 – $20) / 20 = $1,50/min.B: ($50 – $25) / 20 = $1,25/min.C: ($55 – $25) / 30 = $1,00/min.D: ($52 – $20) / 30 = $1,07/min.Pralaidumas $ per apribojimo min.
39
![Page 40: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Produktas Pelno maržaGamybos
apimtys per dieną vienetais
Pralaidumas per 1 ribojančio resurso
minutę
Pelnas per dieną
A – generalinis $24,00 24 $1,50 $560
B – gamybos $18,67 24 $1,25 $440
C – pardavimų $24,17 16 $1,00 $320
D – finansų $26,17 16 $1,07 $352
Kuris vadovas teisus?
40
![Page 41: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/41.jpg)
Kada žmonės pradeda taikyti matematinius dėsnius gyvenime, jie netenka savo
apibrėžtumo. Ir kuo labiau apibrėžti jie tampa, tuo labiau atitrūksta nuo realybės.
Albertas Einšteinas
41
![Page 42: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/42.jpg)
Kaip apsisaugoti, kad vertinimo sistema nepakenktų?42
![Page 43: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/43.jpg)
Žmogaus prigimtis nepaklūsta išskirtinai asmeninės naudos principams.(The Theory of Moral Sentiments). Adamas Smitas, kapitalizmo šauklys
43
![Page 44: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/44.jpg)
APSIRIBOTI TIK NORU UŽDIRBTI
LABAI PAVOJINGA
44
![Page 45: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/45.jpg)
«...за бабками стоят только бабки, верно?... тогда чисто непонятно — почему одни впереди, а другие сзади?” В. Пелевин
45
![Page 46: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/46.jpg)
Dzen dvasia antrina: kuo labiau jūs
stengiatės uždirbti pinigus, tuo labiau jie
nuo jūsų tolsta.
46
![Page 47: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/47.jpg)
Kokia yra jūsų
verslo prasmė?
47
![Page 48: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/48.jpg)
Verslo Tikslas ir Prasmė tai du susiję elementai - kaip diena ir naktis, kaip veikla ir miegas, kaip vyras ir moteris, kaip..
48
![Page 49: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/49.jpg)
Pinigai verslui
?????klientui
Prasmė klientui ir tikslas verslui tai vienos monetos dvi pusės. Jei viena pusė tuščia, tai moneta netikra...
49
![Page 50: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/50.jpg)
Jeigu jūsų verslo/paslaugos prasmė klientui yra neaiški, tada klientui kyla kankinantis jį
klausimas - ir kam man tas balionėlis?
50
![Page 51: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/51.jpg)
Kaip matuojate klientų pasitenkinimą? Ar kasdien?
51
![Page 52: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/52.jpg)
Išvada:santykinio vieneto - proceso, funkcijos,
įrangos, darbuotojo ir pan. matavimas ir
vertinimas dažniausiai suskaido, o ne suvienija
organizaciją.
52
![Page 53: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/53.jpg)
25
Piramidinė - mechaninė organizacija, tai konfliktų židinys, ji tenkinasi tik vidiniais matavimais.
53
![Page 54: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/54.jpg)
Sunku, vadovui, labai sunku...
54
54
![Page 55: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/55.jpg)
55
55
![Page 56: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/56.jpg)
26
Piramidinėje pasaulėžiūroje trūksta laiko tėkmės matmens
A. Einšteinas įrodė, kad mūsų matavimų sistemai (ilgis, plotis, aukštis) trūksta ketvirto matmens - laiko.
26
56
![Page 57: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/57.jpg)
E. Demingo struktūra
57
57
![Page 58: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/58.jpg)
Organizacija - tai gyvas organizmas, atvira ekosistema
58
![Page 59: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/59.jpg)
59
![Page 60: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/60.jpg)
KlientasTiekėjas
Pelnas, ROI
Vadovų Dream Team
Informacija - org. nervai
Produktai, paslauga - kraujas
Pinigai - organizacijos deguonis
60
![Page 61: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/61.jpg)
3636
61
![Page 62: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/62.jpg)
Kiek “Mozės įsakymų” turėtų būti, kad organizacija būtų vieninga ir
judėtų “pažadėtos žemės” kryptimi?
62
![Page 63: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/63.jpg)
Pasauliui tampant vis sudėtingesniam ir sudėtingesniam
- “paprastumas” tampa viena iš keturių kertinių vertybių.
E. De Bono
63
![Page 64: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/64.jpg)
Every country should set up a National Institute for Simplicity.
Edward De Bono
64
![Page 65: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/65.jpg)
39
Du esminiai operaciniai
(kasdieniai!!!)rodikliai:
I. Komandiniai pasiekimai siekiant užsibrėžto klientų aptarnavimo tikslo (fizinė darbo pusė).
II.Inovacijų skaičius (intelektinė darbo pusė).
39
65
![Page 66: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/66.jpg)
3737
66
![Page 67: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/67.jpg)
4040
67
![Page 68: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/68.jpg)
4141
68
![Page 69: Vertinimo rodikliai kenkia ar padeda?](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/554d3d31b4c90537678b4d38/html5/thumbnails/69.jpg)
Knygos - “Dievas, kvantinė fizika, organizacinė struktūra ir
valdymo stilius” - autorius
Darius Radkevičius [email protected]
Diegiate LEAN, TOC, TQM ar 6 Sigmas?
Darbuotojams trūksta entuziazmo?
Reikia pagalbos diegiant motyvacinę sistemą skatinančią pastoviai tobulinti organizaciją?
Kreipkitės!
+37069841027www.versloknyguklubas.lt
69