vers une nouvelle organisation des cabinets
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Vers une nouvelle production des cabinets d’expertise comptable ?
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On se bat contre nos concurrents ? PRIX
Lettre de
mission
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Ou aux côtés des prospects ?Expertise et Proximité
Pour écouter et construire ensemble une réponse à ses besoins
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Nos concurrents et nous aujourd’hui
Notre ambition
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Le projet n’est pas d’être meilleur que ses concurrents (coût ou qualité)
Le projet est d’offrir une prestation différente
Quand il n’y a plus de place sur le terrain de jeu :
Changer d’univers, créer notre propre terrain de jeu
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Constat• Aujourd’hui, l’enregistrement des données occupe 43% du temps passé sur les dossiers.• La révision 41%...
Plus de 80% du temps passé pour le compte du client est en travail masqué !
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Qu’est-ce qui n’est pas automatisable ?
Qu’est-ce qui apporte de la valeur
à nos clients ?
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Selon les chercheurs d’Oxford, la probabilité que notre valeur ajoutée actuelle soit remplacée par
des robots d’ici à 20 ans est de 94%...
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Voici une personne en pleine consultation avec son médecin robot !...Ces cabines sont en phase de test avant leur déploiement en zone rurale
Si le robot arrive à remplacer le médecin de famille, pourquoi pas le médecin de l’entreprise ??....
Source : http://www.lepoint.fr/editos-du-point/anne-jeanblanc/une-cabine-a-la-place-du-medecin-27-06-2014-1841299_57.php
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Comment minimiser le temps de production masqué ?Comment permettre la production de nouveaux services grâce à l’économie de temps ?Comment assurer la pérennité de l’emploi et de notre entreprise?
Il est temps de répondre aux questions suivantes :
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Pôle GestionLa proximité
Présentation des états mensuels et annuels
Détection des besoins
Pôle suiviSuivi des déclarations fiscales et sociales
Réalisation des états financiers de fin d’exercice
Plus value :
Suivi mensuel des marges et des coûts de revient
Suivi mensuel de la trésorerie
Pôle acquisitionMise à jour de la comptabilitéSaisiePointage banques / clients / frsApurement compte attente
Plus value :
Edition, envoi, encaissement et relance des factures clients de nos clients
Réception et gestion des paiements des factures fournisseurs de nos clients
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Vers une nouvelle organisation de la production ?
Production Relation
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Pôle acquisition
Je récupère les documents
Je scanne
Je traite les informations
Envoi automatique de rappels aux clients :- en fin de mois- en fin d’exercice
Imputation manuelle des documents non reconnusPointage des banques, clients et fournisseursApurement des comptes d’attente
Edition, envoi, encaissement et relance des factures clientsRéception et gestion des paiements des factures fournisseursGestion des stocks et des approvisionnements
J’assure le suivi des clients et Fournisseurs
Pôle acquisition
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Pôle suivi
J’assure le suivi fiscal
Révision des comptesConfection des tableaux de bord de gestion et de suivi de trésoreriePrévisionnel, choix d’investissement…
TVA et autres taxesISOptimisation fiscale IRPP ISF
Je révise le dossier et Je produis les tableaux de gestion
Pôle Suivi
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Pôle Gestion
Je présente au client
Visite mensuelle : Point sur la gestion et la trésorerie
Visite annuelle : Établissement du budget N+1Optimisation fiscale professionnelle et personnellePoint sur le patrimoine personnel et professionnelPoint sur retraite / santé / prévoyance professionnelle et personnelleÉlargir l’entretien sur Informatique, Formation, Communication
Pôle gestion
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2015
2020
Le cabinet digital ?
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OCRiséOCR
SAISIE DÉMATÉRIALISATION DIGITALISATION
BIG DATA & BUSINESS INTELLIGENCE
du traitement papier au traitement digital
papier scan EDIPDF native
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DIGITALISATION
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la digitalisation au cœur du développement
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SCAN
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2016 20202017 2018 2019
impact de la digitalisation
20152014
production complexe& conseil réactif
travaux de baseva
leur
ajo
utée
faib
le
conseil proactifassisté par la
Business Intelligence
COLLABORATEUR
RESPONSABLE CLIENTELE
CHEF DEGROUPE
Pôle Acquisition
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