Verksamhetsberättelse 2017

InnehållsförteckningOrdförande har ordet ....................................................... 3Förtroendemannaorganisation ........................................ 4Medlemsorganisationer ................................................... 5Verksamhetsredovisning ............................................. 6-11Statistik ...................................................................... 12-14Personal .......................................................................... 14

SISU IdrottsutbildarnaFastes gata 4, 582 78 Linköping | Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping ArenaTel: 010-476 50 00 | www.sisu.nu | facebook.com/ostgotaidrotten

3

Ordförande har ordetStyrelsen för Östergötlands idrottsförbund/SISU Östergötland gläds åt den fortsatta utvecklingen av såväl ungdoms- som senioridrotten i länet samt alla sportsliga framgångar under verksamhetsåret. Förbundet har under året flyttat till nya lokaler och fått fart på den nya organisationen. Detta kommer att bidra till ett ännu bättre stöd för idrotten i Östergötland.

Under hösten 2017 exploderade ”#metoo”-uppropet över hela världen och självklart är detta samhällspro-blem också ett stort problem för idrottsrörelsen. 2 290 kvinnor inom svensk idrott – aktiva, tränare, förbund-sanställda, sportjournalister och supportrar har skrivit under #timeout, ett upprop mot sexism, machokultur, sexuella trakasserier och övergrepp inom idrotten. Förbundet arbetar ihärdigt för en mer jämställd och in-kluderande idrott. Tillsammans med våra föreningar och förbund utbildar vi föreningsledare, föräldrar och aktiva i hela länet.

En ny syn på träning och tävling är arbetet för att behålla barn och unga i idrotten och stoppa den negativa trenden att barn slutar i föreningsidrotten redan i elvaårsåldern. En nyckel för att lyckas med detta är att samarbeta mellan idrotterna så att man stärker varandra istället för att konkurrera. I år föll en viktig hörnsten på plats när fem av våra stora lagidrotter enades om ett samsynsavtal som ska underlätta för barn och unga att idrotta i flera olika idrotter och på så sätt stärka folkhälsa och utveckla idrottare till elitidrott, något som forskningen helt stödjer.

Under våren kom alarmerande siffror om hur lite våra barn och ungdomar rör på sig. Här har självklart idrot-ten en viktig roll att spela. Ett sätt att underlätta för fler att ha en aktiv fritid är Fritidsbanken. Därför är vi glada över att vi under året startat länets första Fritidsbank i Norrköping tillsammans med Norrköpings kom-mun, Hyresbostäder och Norrköpings Idrottsförbund. Fritidsbanken är som ett bibliotek, fast med sport- och fritidsprylar. Alla får låna och allt är gratis. Ett fantastiskt koncept som vi hoppas kunna sprida över länet 2018.Idrotten bidrar på många sätt till ett starkare Sverige med insatser till exempel för folkhälsan, demokratin, folkbildningen och integrationen. Men för att kunna fortsätta göra detta behöver idrotten någonstans att vara. Behovet av nya anläggningar och av att underhålla äldre anläggningar fortsätter att öka. Här har Öster-götlands Idrottsförbund en viktig roll att spela som företrädare och opinionsbildare. Vi har under året utökat med ytterligare en idrottsstrateg för att kunna sätta ännu större fokus på den viktiga frågan.

Styrelsen tackar alla föreningar, förbund, anställda och övriga samarbetspartners som var och en bidrar till förbundets omfattande verksamhet. Vi möter 2018 med en god ekonomi. Med stor tillförsikt och engage-mang ser vi fram emot idrottsåret 2018.

Mattias Ottosson, ordförande

4

Förtroendemannaorganisation

StyrelseFörbundsordförande Mattias Ottosson, NorrköpingVice ordförande Ann-Sofi Brehmer Hjertstedt, MjölbyFörbundssekreterare Kristin Lönnqvist, NorrköpingFörbundskassör Per Jameson, NorrköpingÖvriga ledamöter Anna Ed, Linköping Magnus Johansson, Linköping Mats Johansson, Motala Mats E Johansson, Linköping Elaine Lundman, Norrköping Ulrika Wiklund, LinköpingAdjungerad tjänsteman Kristin Lönnqvist, Norrköping

Hedersledamöter Marie-Anne Andersson-Sager, Norrköping Elsie Bogren, Linköping Sven Hagman, Linköping Gillis Persson, Motala

Valberedning Ordförande Jonas Svensson, LinköpingLedamöter Åsa Hjärtstrand, Linköping Anders Marcus, Norrköping

RevisorerUtses av Ernst&Young

SammanträdenStyrelsen har under verksamhetsåret haft tio (10) protokollförda sammanträden.

5

MedlemsorganisationerSISU Idrottsutbildarna har 74 medlemsorganisationer, varav 72 är verksamma i Östergötland

InnebandyIshockey IsseglingJudoKanotKarateKonståkningKlättringMotionsidrottsförbundet KorpenMotorcykelMångkampOrienteringParasportPistolskytteförbundetRacerbåtRidsportRoddRugbySeglingSimningSkidorSkidskytteSkolidrottSkridskoSvenska LivräddningssällskapetSportdykningSkyttesportStyrkelyftSquashTaekwondoTennisTriathlonTyngdlyftningVarpaVattenskidorVolleyboll

Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och softboll Basket Biljard Bilsport Bob och rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning BridgeBrottning Budo och kampsport Bågskytte Casting CricketCurling Cykel Danssport Dart Draghund Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång och vandring Handboll

6

Verksamhetsredovisning

Utifrån det uppdrag vi har och de mål styrelsen satt upp för vår verksamhet har vi under 2017 arbetat med följande prioriterade områden och verksam-heter:

Livslångt idrottande

Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Östergötlands Idrottsför-bund och SISU Idrottsutbildarna stöttar den öst-götska idrotten i arbetet med att skapa en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla hela livet.

Vi vill att föreningarna i länet även fortsatt ska ha en hög rekrytering av barn, men vi vill även att miljön i föreningarna ska vara utvecklande och glädjefylld och ge människor ett livslångt intresse för att idrotta i förening. I det arbetet har ledare och tränare en mycket viktig roll. För att stötta de föreningar som initierar satsningar för att rekrytera aktiva till le-darroller har vi under 2017 satsat extra mycket på barn- och ungdomsledarutbildningar. Under året deltog 160 ledare i våra barnledarutbildningar och 200 i idrottens grundläggande barn- och ungdoms-ledarutbildning Plattformen. Vi har också deltagit i en nationell referensgrupp som jobbar med att utveckla och anpassa innehållet i ledar- och tränar-utbildningar för att ytterligare stärka våra ideella ledare i arbetet med livslångt idrottande.

En ny syn på träning och tävlingInom idrotten har efterfrågan på nya, mer flexibla, tränings- och tävlingsformer för olika åldrar ökat. Ett av våra mål under året har varit att stimulera idrottsföreningar och förbund som jobbar aktivt med att anpassa träningar och tävlingar utifrån del-tagarnas önskemål. Under 2017 har 78 idrottsfören-ingar genomfört processarbeten för att diskutera hur man kan utveckla barn- och ungdomsidrotten så att den skapar ett livslångt idrottsintresse.

Under året har 1 019 943 kronor av idrottslyftet gått till att stimulera idrottsföreningar och förbund att utveckla nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar. I arbetet med att stödja föreningar som startar idrott utan tävlingsmoment i sin förening har 142 650 kronor av idrottslyftet an-vänts. Ett exempel är Linköpings tennisklubb som startat tennisaerobics, en kul motionsform utan tävling.

Det är viktigt att samverka mellan föreningar för att kunna ha en stark idrottsverksamhet. Ett gott exem-pel är bandyn i Östergötland där bland annat Mot-ala och Finspång med vår hjälp kunnat genomföra flera aktiviteter under året med syfte att behålla spelare och lag i bandyn. Till exempel kunde man med medel från idrottslyftet genomföra en day-camp där man utbildade sig, utbytte erfarenheter och skapade nya relationer. I Mantorp genomförde innebandy-, fotbolls- och handbollsföreningar en gemensam satsning, ”Nyfiken på boll”, med hjälp från Östergötlands Idrottsförbund. Syftet var att få barn att på ett enkelt och tillgängligt sätt prova olika idrotter.

Foto: Daniel Nilsson / Bildbyrån

7

Samsyn ÖstergötlandFör att underlätta för barn och ungdomar att få vara med i flera idrotter har ett antal specialdistriktsför-bund i Östergötland och Mellansverige bildat Sam-syn Östergötland, för barns och ungdomars rätt att utöva flera idrotter samtidigt och inte behöva välja i tidig ålder. Samsyn handlar om att sätta barnen i centrum och luta sig mot den forskning som finns inom barnidrott. Dubbelidrottande ska vara positivt och ingen ska tvingas välja idrott i tidig ålder. Barn och ungdomar upp till och med 15 år ska kunna hål-la på med fler idrotter samtidigt. Dialog med bar-nets bästa i fokus är den gemensamma nämnaren för samsyn. På så sätt kan press från föräldrar och ledare och den ensidiga träningen som medför hö-gre skaderisk minska. Föreningar får en större kun-skap och förståelse om varandra genom att samar-beta istället för att konkurrera.

I oktober skrevs samsynsavtalet under av respekti-ve förbund: Bandyförbundet Distrikt Mellansverige, Mellansvenska Handbollförbundet, Östergötlands Fotbollförbund, Östergötlands Innebandyförbund och Östergötlands Ishockeyförbund. SISU Idrotts-utbildarna verkar som utbildare i samsynsprojektet och Östergötlands Idrottsförbund samordnar.

AnläggningarVårt mål är att det ska vara lika mycket värt att idrotta enbart för att må bra som för att satsa och nå den yttersta eliten. Alla föreningar kan inte er-bjuda verksamhet för alla behov, men det ska finnas alternativ för människor med olika ambitioner. För att föreningar ska kunna erbjuda idrott i olika for-mer hela livet till människor med olika ambitioner och behov måste tillgången till funktionella anlägg-ningar öka. Behovet av anläggningsstöd är stort och efter påverkansarbete från Östergötlands Idrotts-förbund beviljades distriktet ytterligare 1,7 miljar-der kronor från RF.

Tränings- och tävlingsoval för islandshästarDyggur Islandshästförening i Norrköping bedriver en bred verksamhet för islandshästar. För att bygga ut sin tränings- och tävlingsoval vid Himmelstalunds-fältet sökte de bidrag från oss. I det sammanhanget träffades representanter för SISU/ÖIF, föreningen och Norrköpings kommun för att diskutera samar-betsformer.

Föreningen beviljades ett bidrag på 160 000 kronor och enligt föreningen har satsningen blivit mycket lyckad. Arbetet blev klart på utsatt tid och tack vare den utbyggda anläggningen kan man nu erbjuda alla olika tävlingsformer som finns inom islandshäst-sporten. Som grädde på moset har man tilldelats SM i Gaedingakeppni under september 2018. Ett faktum som inte varit möjligt utan utbyggnaden av anläggningen. I dag förfogar man över en av Sveri-ges bästa anläggningar i sitt slag. Satsningen i Norr-köping är också ett utmärkt exempel på ett lycko-samt samarbete mellan oss och berörd kommun.

Foto: Josefin Loftenius / Bildbyrån

8

Idrottens värdegrund är vår styrka

Idrottens värdegrund ska vara integrerad i den dag-liga verksamheten samt i ledarutbildning och fören-ingsutveckling så att det värderingsbaserade ledar-skapet blir en självklarhet. Vårt mål är att alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar svensk idrott.

Under året har vi stöttat föreningar som arbetar för en idrott där alla, oavsett kön, har lika möjlighet att utöva idrott och att idrottsutövning värderas lika och prioriteras på ett likvärdigt sätt. Ett exempel är golfens arbete med Vision 50/50. Golfen erbjuder ett livslångt idrottande där alla kan spela tillsam-mans. Ändå lyckas inte golfen attrahera kvinnor i samma utsträckning som män varför man nu har tagit ett krafttag med jämställdhet.

Vision 50/50 är en utbildning i jämställdhet som ge-nomförs digitalt och med fysiska träffar. Utbildning-ens första del är att spana och analysera orsaker till den ojämna könsfördelningen. Spaningen innebär att man tittar på alla delar inom en golfklubb; sty-relser, kommittéer, ledare, aktiva, banan, tillgänglig-het, bemötande, struktur, jargonger, kultur, normer med mera. Halvvägs genom processen börjar man införa nya rutiner, aktiviteter och handlingar utifrån de spaningar och den genuskunskap golfklubben har fått. Processen drivs av idrottskonsulent från SISU/ÖIF tillsammans med en klubbrådgivare från Svenska Golfförbundet. Under 2017 påbörjade fyra golfklubbar i Östergötland sitt stora jämställdhets-arbete: Bråvikens Golfklubb, Landeryds Golfklubb, Linköpings Golfklubb och Vadstena Golfklubb.

En annan viktig del i att arbeta för en inkluderande idrott är att verka för att fler föreningar öppnar upp sin verksamhet för Parasportare. Under året har Lin-köpings rugbyklubb och Linköpings Parasportfören-ing med vår hjälp startat upp länets första rullstols-rugbygrupp.

För att stödja föreningar i deras arbete med att in-kludera och välkomna alla i verksamheten spelar vår utbildningsverksamhet en oerhört viktig roll. Vi har till exempel stor efterfrågan på våra utbildningar kring hur man bemöter personer med neuropsykia-triska funktionsnedsättningar.

Arbetet för en idrott som följer idrottens värde-grund och barn- och ungdomsdirektivet pågår med intensifierad kraft. En viktig del i det förebyggande arbetet är att utbilda i Trygga idrottsmiljöer där vi under 2017 hade 85 deltagare från sex idrottsför-eningar. Under 2016 tillsatte vi en tjänst som sak-kunnig i barn- och ungdomsidrott och under 2017 har efterfrågan av stöd ifrån henne ökat markant. Föreningar nyttjar vårt stöd i såväl det förebyg-

gande arbetet som för att få stöd när någon i för-eningen har brutit mot föreningens policy. Under året har 160 deltagare från elva föreningar deltagit i vår barnledarutbildning och 200 deltagare från nio föreningar i plattformsutbildningen. För att kunna erbjuda ett ännu bättre stöd har idrotten under året inlett ett samarbete med BRIS, bland annat med en stödtelefonlinje för idrottsledare.

Tillsammans CupPå Sveriges nationaldag 2017 arrangerades Till-sammans Cup på 14 platser runt om i landet. En av platserna var Idrottsparken i Motala där FC Motala, SISU Idrottsutbildarna och Motala kommun arrang-erade fotbollsfestivalen för vänskap, mångfald och integration. Vem som helst fick vara med och man behövde inte vara aktiv i något lag eller någon fot-bollsklubb för att få vara med. Cupen vände sig till ungdomar mellan 13 och 20 år, nyanlända, etable-rade, människor med många olika nationaliteter och bakgrund. Alla anmälda deltagare blandades i olika lag och många matcher spelades.

Cirka 100 spelare var på plats för att spela Tillsam-mans Cup. En av dem är Basir från Afghanistan. Han bor på Östermalmsgatans HVB-hem och han vet vad fotboll kan innebära för integration. Sedan ett år till-baka spelar han i BK Zeros.

- Man träffar människor och lär känna varandra när man spelar fotboll och det känns väldigt bra, säger Basir.

En annan spelare som deltog i cupen var Motala AIF:s och pojklandslagets Adam Egnell.

- Kul att kunna bidra med något som man själv är väldigt delaktig i på detta sätt, säger Adam.

Idrott i förening

Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Det behöver bli enklare att engagera sig i en förening under mer flexibla former. Under 2017 har vi arbetat med att stärka föreningskunskapen och bidragit till en diskussion om bland annat med-lemskapet och idrottsrörelsens särart. Vi har initie-rat och genomfört ett antal workshops på temat idrottens strategi 2025 och idrottens utvecklingsre-sor i både föreningar och förbund.

Vi har även haft utbildningstillfällen om ekonomi i förening och informationsträffar tillsammans med Skatteverket, samt utbildningar i intern och extern kommunikation för att underlätta för föreningarna att kommunicera med sina medlemmar och mark-nadsföra sig mot potentiella medlemmar.

9

Ett av våra prioriterade områden 2017 var att stötta föreningar så att de kan erbjuda idrott nära där barn och unga bor. Exempel på sådana satsningar är stall-fritids i Ydre, fotboll för alla i Hageby och inneban-dyklubben Succé som utökade sin verksamhet med basket i Skäggetorp. Några föreningar har med stöd av idrottslyftsmedel kunnat starta upp verksamhet utanför sitt vanliga geografiska område och på så sätt kunnat erbjuda barn och unga idrott där de bor, till exempel har Norrköpings tennisklubb och Väs-ters bordtennisklubb har genomfört en satsning på att få barn och unga utanför tätorterna att bli intresserade av tennis respektive bordtennis, båda med gott resultat.

Eneby Bollklubb2017 bestämde sig Eneby Bollklubb för att man vill vara en förening där man kan göra annat än bara spela fotboll – helt i linje med idrottens strategi mot 2025. En arbetsgrupp som fick namnet Framtids-gruppen bildades. Gruppen har bestått av personer från olika delar i föreningen och för att få veta vad medlemmarna tycker och tänker kring föreningens framtid gjordes en undersökning där alla fick säga sitt. Många tankar och idéer kom upp och det fanns en enighet i att fokusera på folkhälsan och främst genom nya verksamheter. Resultatet blev att de 2019 ska ha en helt ny multiarena färdig som är öp-pen för alla och där det finns ett brett utbud av ak-

tiviteter med målet att bli den samlade kraften för alla i Eneby. Arbetet har gett en framtidstro i för-eningen där medlemmarna upplever att det händer saker.

IdrottOnlineVi har under 2017 anordnat elva workshops och sup-porttillfällen samt två öppna utbildningar för hem-sidan i IdrottOnline på våra tre lokalkontor i Linkö-ping, Norrköping och Motala. Vi har även genomfört många besök på plats hos föreningarna. Totalt har vi nått över 200 deltagare i ett sextiotal föreningar och förbund med vårt stöd till idrotten i frågor som rör IdrottOnline.

Foto: Arne Forsell / Bildbyrån

10

Idrotten gör Sverige starkare

Det är av största vikt att politiker och andra besluts-fattare är medvetna om den samhällsnytta som idrotten bidrar till. Vi har under 2017 kommunice-rat idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället och föreningsidrottens betydelse för hälsan hos be-folkningen och som en mötesplats för integration.

Vi har under året kontinuerligt träffat beslutsfattare i alla våra tretton kommuner för att påvisa idrottens bidrag till kommunens hälsa och för att diskutera hur vi kan samarbeta för att ta oss an våra gemen-samma utmaningar, inte minst anläggningsfrågan. Den ökande hälsoklyftan och den ökande segrega-tionen är två av vår tids stora samhällsutmaningar. Idrott är en effektiv medicin mot ohälsa, det skapar gemenskap och möten över gränser.

För att idrotta behöver vi någonstans att vara. Idag är bristen på idrottsanläggningar och -miljöer en hämmande faktor för att idrotten ska kunna möta de stora samhällsutmaningar som ohälsan innebär. Bristen på idrottsanläggningar och -miljöer riskerar att öka eftersom kommunerna inte behöver planera för idrott när nya bostadsområden planeras eller befintliga förtätas. Vi riskerar att bygga in samhälls-problem med ohälsa och segregation för kommande decennier om inte idrotten får plats i samhällspla-neringen. För att möta detta område har Östergöt-lands Idrottsförbund utökat personalgruppen med ytterligare en halvtidstjänst som idrottsstrateg med särskilt ansvar för anläggningsfrågan. Denna ökning har medfört att vi har kunnat bli mer offensiva i vårt samarbete med kommunerna.

Vi har också under året propagerat för att idrotten ska bli en del av plan- och bygglagen och att mer resurser ska avsättas till fritids- och idrottsanlägg-ningar i ett antal debattartiklar i lokala media. Starkt kopplat till bristen på anläggningar är folkhälsofrå-gan som vi under året lagt extra fokus på genom bland annat kontakter med Region Östergötland och våra kommuner. Detta har bland annat bidra-git till en ökning av det regionala anslaget för första gången på många år. Under våren var vi delaktiga i debatten om barns dagliga rörelse i vardagen, eller snarare brist på tillräcklig aktivitet. Vi hade flera ar-tiklar i lokalmedia och i inslag i lokal-TV. Även årets idrottsdag med Länsstyrelsen handlade om idrott hela livet och vikten av rörelse. Vi besökte bland an-nat Korpen Linköping och Gå-fotbollen i Motala.

Ett steg mot att få fler att röra på sig och vara ak-tiva i föreningslivet var öppnandet av Fritidsbanken i Klockaretorpet, Norrköping. Fritidsbanken är som ett bibliotek med sport- och fritidsprylar där vem som helst får låna utrustning gratis för en aktiv fri-tid, som till exempel skidor, fotbollsskor, bollar, inli-nes, flytvästar, snowboards och mycket mer. Fritids-

banken är helt ideell och all utrustning som finns för utlåning skänks av privatpersoner eller föreningar. Östergötlands första Fritidsbank öppnades i Klock-aretorpet i Norrköping i oktober. Där drivs Fritids-banken av Idrottens Hus, ett samarbete mellan Öst-ergötlands Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna, Hyresbostäder, Norrköpings kommun samt Norr-köpings Idrottsförbund. I skrivande stund finns det över 60 fritidsbanker i Sverige och nya startas hela tiden. I december inledde Östergötlands Idrottsför-bund en förstudie med stöd av Region Östergötland där vi bland annat undersöker vilka förutsättningar och eventuella hinder som finns för att starta fritids-banker i Östergötlands samtliga kommuner.

Vi har också representerat idrotten i kontakten med besöksnäringen genom bland annat kontakter med Visit Östergötland, Länsstyrelsen och de kommuna-la evenemangsbolagen. Vi deltog också på mötes-platsen Idrott och destination i Umeå där idrotten och besöksnäringen möts. En viktig roll för oss är att skapa mötesplatser där beslutsfattare och idrot-ten möts. Under 2017 har vi skapat mötesplatser genom att bland annat bjudit in till frukostmöten i flera kommuner, genomfört träffar mellan lokalpo-litik och idrotten i Ydre, Norrköping, Linköping och Vadstena mm.

Idrotten står inför många utmaningar de kommande åren, vi har under året påbörjat de viktiga utveck-lingsresor som krävs för att vi ska nå vår strategi för 2025 med till exempel digitalisering, globalisering och urbanisering. Kommunikation, utbildning och bildning är nödvändiga verktyg för att skapa fram-tidsorienterade samtal om viktiga frågor som en ny modern syn på träning och tävling, en jämställd och inkluderande idrott i en modern förening. Vi behö-ver finnas där i föreningarnas klubbstugor, på pla-ner, i hallar, överallt där idrott skapas och utövas – vi är där när idrotten lär. Det är där, i ledarnas tankar om idrott och i deras utformning av träning och täv-ling, vi kan se och påverka svensk idrotts utveckling. Vi har under året jobbat med kompetenshöjande insatser inom idrottens strategiarbete för vår egen personal, för att vi ska kunna bli det bästa stödet för idrotten. Vi deltog bland annat i Riksidrottsför-bundets stora konferens SIKTA 2025 för all perso-nal i hela Sverige, där fokus låg på strategi 2025 och idrottens utvecklingsresor.

InkluderingÄven under 2017 har SISU Idrottsutbildarna erbju-dit extra stöd till föreningar som aktivt arbetar med integration av nyanlända i sina föreningar, både genom en integrationskoordinator och också via föreningsstöd integration. Under året har 49 fören-ingar fått del av föreningsstödet integration.

Arbetet kring integration är en naturlig del i arbetet med strategi 2025, framför allt genom punkten in-

11

kluderande idrott. Många andra delar av strategin kommer dock också in i arbetet med integration. Dels handlar det om jämställd idrott, vi märker att vi har svårare att nå kvinnor och arbetet med att nå fler kvinnor i gruppen nyanlända kan också väcka tankar om jämställdhet på ett mer övergripande plan i föreningar. Föreningar och förbund har också, i och med att det kommer många nya utövare till idrotterna som inte är barn, fått börja tänka i nya banor när det gäller synen på träning och tävling.

Lyckade satsningar har under året har bland annat varit ”Att leda tillsammans”, en ledarutbildning för unga i utsatta områden som vi genomfört i samar-bete med Norrköpings kommun, Studiefrämjandet och KFUM Norrköping.

Vi genomförde också en ledarutbildning med Fute-bol da forca för kvinnliga ledare i länet. Totalt hade vi cirka 20 deltagare. Detta var också ett led i att stötta projektet Bollihop som drivs av KFUM Linkö-ping och BK Tinnis och som syftar till att få tjejer i utsatta områden aktiva genom fotboll/futsal.

En av våra stora utmaningar är verka för att det ges möjlighet att idrotta i områden där föreningslivet är svagt och att stödja de föreningar som finns i dessa områden. Under 2017 har vi gjort riktade insatser i bland annat Klockaretorpet i Norrköping, i Berga i Linköping och Charlottenborg, Ekön och Råssnäs i Motala. Vi har till exempel i samarbete med Platens bostadsbolag bedrivit Sportis-after-school och nått över 200 unika barn som fått prova olika idrotter så-som brottning, basket, golf och bordtennis.

Sommarklubben i NorrköpingVi har sedan många år genomfört Sommarklubben i Motala med ett mycket gott resultat, ett koncept som vi 2017 använde även i Norrköping. Sommar-klubben i Norrköping arrangerades under tre veck-or i juni och juli. Östergötlands Idrottsförbund drev Sommarklubben tillsammans med Hyresbostäder i Klockaretorpet, Hageby, Navestad, Marielund och Ektorp. Totalt var 1 311 barn med under dessa tre veckor Föreningar från Norrköping var med och hjälpte till genom att hålla i prova-på-aktiviteter inom fotboll, futsal, amerikansk fotboll, cirkus, par-kour, karate, frisbee och badminton. Utöver det blev det en hel del spontanidrottande utifrån barnens egna önskemål.

Sommarklubben blev väldigt lyckad, mycket tack vare ett bra samarbete med Hyresbostäder. Allt var mycket uppskattat av barnen och deltagandet blev större än vi hade räknat med.

Vaccinera klubben mot dopingVaccinera klubben mot doping är ett preventions- och åtgärdspaket som är framtaget av Riksidrotts-förbundet. Klubben gör först en antidopinganalys och skapar sedan en egen handlingsplan för antido-pingarbetet. Förutom de förebyggande åtgärderna så får föreningen en beredskap för att hantera do-pingfall i praktiken.

Under året har tio föreningar vaccinerat klubben mot doping, totalt har 43 föreningar i distriktet vac-cinerat klubben.

Foto: Simon Hastegård / Bildbyrån

12

RIkSSTATISTIk 2017

DISTRIkT ARRANgEmANg 2016 DELTAgARE 2016 TImmAR 2016Blekinge 3 855 4 140 29 656 32 755 66 034 70 157Dalarna 7 174 6 335 35 237 35 277 32 507 37 605Gotland 1 328 1 407 11 212 11 675 15 595 16 887Gävleborg 6 894 7 166 47 323 53 858 60 078 69 450Halland 3 161 3 217 30 470 29 525 34 262 38 404Jämtland-Härjedalen 2 274 2 411 17 900 17 953 25 492 26 657Norrbotten 3 072 3 214 24 495 27 334 62 604 46 991Skåne 6 956 7 776 58 838 66 047 118 611 129 176Småland 15 919 16 825 159 564 164 751 258 906 271 626Stockholm 1 390 11 565 12 131 78 652 9 531 99 578Södermanland 3 470 4 810 31 177 41 771 43 956 56 836Uppland 1 944 2 480 16 447 21 333 24 629 28 546Värmland 3 804 4 148 31 753 35 730 56 923 62 139Västerbotten 7 278 7 483 70 997 71 008 85 186 90 874Västernorrland 1 698 2 173 16 083 19 775 23 801 28 645Västmanland 6 610 6 854 44 348 43 821 66 989 64 644Västra Götaland* 34 815 35 417 252 920 256 637 421 068 441 620Örebro 6 615 7 091 50 675 54 779 98 165 101 688Östergötland 5 128 6 099 45 976 52 155 50 017 55 939

TOTALT 123 385 140 611 987 202 1 114 836 1 554 354 1 737 462

Fotnot: *2016 års utfall Väst och Västergötland sammanslaget

kOmmUNSTATISTIk 2017Jämförande siffror för verksamhetsåret 2016 anges i parentes.

ANTAL IF mED UTBILDNINg

ANTAL ENkEL- TImmAR

Linköping 108 (107) 12 212 (13 965)Norrköping 85 (93) 18 995 (22 325)Motala 35 (40) 5 995 (7 918)Finspång 17 (14) 2 603 (2 471)Mjölby 25 (20) 3 054 (2 380)Kinda 6 (8) 3 098 (3 154)Söderköping 12 (12) 694 (1 494)Åtvidaberg 10 (9) 1 029 (910)Ydre 10 (7) 644 (611)Vadstena 6 (5) 527 (709)Valdemarsvik 3 (4) 1 160 (470)Ödeshög 2 (3) 248 (240)Boxholm 5 (5) 570 (493)TOTALT 324 (327) 50 829 (57 140)

UTBILDNINgS

13

UTBILDNINgSTImmAR/IDROTTI storleksordning Placering 2016 anges inom parentes

PLACERINg IDROTT 2017 20161 (1) Fotboll 25 024 24 7052 (2) Ridsport 7 535 6 9453 (3) Innebandy 3 278 4 1164 (4) Ishockey 1 293 2 4495 (5) Golf 1 247 1 7856 (15) Bandy 1 118 6087 (7) Domarklubbar 1 073 9728 (16) Orientering 810 5459 (11) Handboll 734 86110 (29) Danssport 619 26411 (9) Basket 606 94412 (6) Gymnastik 546 116413 (19) Skidor 530 48414 (14) Parasport 504 61615 (8) Motorcykel och Snöskoter 482 96716 (20) Skyttesport 455 48217 (13) Bilsport 437 65818 (12) Korpen 426 80219 (10) Simidrott 382 87120 (27) Friidrott 301 28221 (24) Brottning 245 40522 (36) Bridge 237 14723 (18) Karate 211 52824 (30) Bågskytte 208 26325 (22) Triathlon 199 44926 (21) Rugby 167 45927 (28) Badminton 166 27928 (17) Tennis 156 53529 (35) Amerikansk fotboll 142 16530 (34) Cykel 139 18131 (32) Budo och kampsport 110 18532 (39) Fäktning 108 11233 (40) Skridskor 100 11234 (41) Volleyboll 94 10535 (45) Bordtennis 92 6236 (42) Bowling 78 10037 (26) Boxning 77 32938 (33) Skolidrott 73 18539 (25) Frisbee 67 38740 (60) Konståkning 67 041 (38) Islandshäst 62 11642 (23) Akademisk idrott 59 416

PLACERINg IDROTT 2017 201643 (47) Gång och vandring 54 4744 (55) Judo 45 1545 (48) Skidskytte 43 4546 (52) Cricket 27 1947 (31) Segling 23 22448 (46) Baseboll och softboll 20 5849 (43) Klättring 14 9750 (53) Sportdykning 14 1851 (49) Boule 9 4252 (44) Kanot 8 7653 (61) Taekwondo 5 054 (54) Flygsport 4 1755 (51) Dövidrott 0 2256 (56) Skateboard 0 1057 (37) Squash 0 12458 (50) Styrkelyft 0 4159 (57) Vattenskidor och Wake-

board0 2

ÖVRIgA FÖRENINgAR 2017 2016

SISU Idrottsutbildarna 306 243

TOTALSUmmA 50 829 57 140

14

Verksamheten i siffror - Östergötland 2017

Personal 2017Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbil-darna har ett brett samarbete för att vara ett så bra stöd som möjligt för länets idrott.

Distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist

medarbetare på SISU Idrottsutbildarna

Verksamhetsledare Tina Nilsson

Idrottskonsulenter Ida Kregert Blomstrand Madelen Casta Sara Lago Kjell Storm Carl Blomqvist Mikael Kempe Elisabeth Wiström Ellenor Hjalmarsson Ekman Hans Wetterhall

Idrottsservice Anneli Björkman Karin Wiklund

medarbetare på Östergötlands Idrottsförbund

Idrottsstrateg Kjell Augustsson Johan Råsbrink

Idrottskonsulenter Lolita Bladh Christin Ekwall Patrik Johansson Madeleine Wibeck

Idrottsservice Verksamhetsledare/kommunikatör Marie-Louise Elebring Ida Andersson Steve Maguire Ewa Norlin Berit Oscarsson Dana Rosengren Anna-Karin Sunnerstam Ewa Wallerstedt

Unika deltagare i Lärgrupp, Kurs, Processarbete och Lärande för barn

Män Kvinnor12936 1029156% 44%

Deltagare i föreläsningar (publik)

Män Kvinnor6410 820744% 56%

Åldersmässig fördelning unika deltagare

<13 år 13-24 år 25-65 år >65 år4252 6931 11070 97418% 30% 48% 4%

Deltagare i kulturprogram (publik) ej klar!

Män Kvinnor10112 10574

49% 51%

Män

Kvinnor

MänKvinnor

MänKvinnor

<13 år13-24 år25-65 år>65 år

Unika deltagare i Lärgrupp, Kurs, Processarbete och Lärande för barn

Män Kvinnor12936 1029156% 44%

Deltagare i föreläsningar (publik)

Män Kvinnor6410 820744% 56%

Åldersmässig fördelning unika deltagare

<13 år 13-24 år 25-65 år >65 år4252 6931 11070 97418% 30% 48% 4%

Deltagare i kulturprogram (publik) ej klar!

Män Kvinnor10112 10574

49% 51%

Män

Kvinnor

MänKvinnor

MänKvinnor

<13 år13-24 år25-65 år>65 år

Unika deltagare i Lärgrupp, Kurs, Processarbete och Lärande för barn

Män Kvinnor12936 1029156% 44%

Deltagare i föreläsningar (publik)

Män Kvinnor6410 820744% 56%

Åldersmässig fördelning unika deltagare

<13 år 13-24 år 25-65 år >65 år4252 6931 11070 97418% 30% 48% 4%

Deltagare i kulturprogram (publik) ej klar!

Män Kvinnor10112 10574

49% 51%

Män

Kvinnor

MänKvinnor

MänKvinnor

<13 år13-24 år25-65 år>65 år

© S

ISU

Idro

ttsu

tbild

arna

| F

ebru

ari 2

018

Om

slag

sfot

o: Je

ppe

Gus

tafs

son

SISU IdrottsutbildarnaFastes gata 4, 582 78 Linköping | Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping ArenaTel: 010-476 50 00 | www.sisu.nu | facebook.com/ostgotaidrotten