verdensdiabetesfonden Årsregnskab 2016 · with non state actors and philanthropic foundations. wdf...

ÅRSREGNSKAB 2016

FINANCIAL STATEMENTS FOR 2016

GODKENDT AF BESTYRELSEN 3. MARTS 2017APPROVED BY THE BOARD OF DIRECTORS 3 MARCH 2017

CVR-nr. 26 56 17 79

VERDENSDIABETESFONDEN

WORLD DIABETES FOUNDATION

Brogårdsvej 70 · DK-2820 Gentofte

WORLD DIABETES FOUNDATION / AUDITED ACCOUNTS 2016 3


Årsberetning 2016


Management Review 2016

Core Activities

The objective of the Foundation is to further the prevention and treatment of diabetes in developing countries by providing financial support to:

• Increased awareness of and knowledge about diabetes

• Prevention of the disease and its complications

• Education and training• Distribution systems• Diagnosis• Access to diabetes care• Monitoring

Fondens hovedaktiviter

Fondens formål er at fremme forebyggelse og behandling af diabetes i udviklingslande ved at yde støtte til:

• Øget forståelse for og kendskab til diabetes

• Forebyggelse af sygdommen og dens komplikationer

• Uddannelse• Distributionssystemer• Diagnosticering• Adgang til behandling• Monitorering

WORLD DIABETES FOUNDATION / AUDITED ACCOUNTS 20164


Årsberetning 2016



Financial highlightsUdviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold

Donationer

Fonden indtægtsførte i 2016 donationer fra Novo Nordisk A/S på TDKK 85.128 mod TDKK 84.800 året før.

Verdensdiabetesfondens indtægtsgrundlag består hovedsageligt af to 10-årige gavebreve fra Novo Nordisk A/S. Gavebrevene dækker perioden 2008 - 2017 og 2015 - 2024. Der er i 2016 indregnet indtægter under begge gavebreve.

Indtægter fra fundraising

Der blev i regnskabsåret 2016 indsamlet donationer på TDKK 753 ved forskellige fundraising-aktiviteter.

Fondsuddelinger

I henhold til Verdensdiabetesfondens vedtægter § 8 skal årets overskud så vidt muligt uddeles i samme regnskabsår. Kravet om, at årets overskud skal uddeles, er således opfyldt i 2016, hvor fonden har uddelt TDKK 88.050 til nye projekter mod TDKK 69.779 året før.

Donations

In 2016, donations from Novo Nordisk A/S totalling DKK 85,128k were recognised as income, against DKK 84,800k in the previous financial year.

The World Diabetes Foundation’s income base derives primarily from two ten-year deeds of gift from Novo Nordisk A/S. The deeds of gift cover the periods 2008 - 2017 and 2015 - 2024. In 2016 income was recognised under both deeds of gift.

Fundraising portfolio

In the financial year 2016, donations of DKK 753k were raised through various fundraising activities.

Distributions

Pursuant to article 8 of the Statutes of the World Diabetes Foundation, the net profit for the year should, to the widest possible extent, be distributed in the same financial year. The distribution requirement was thus observed in 2016 when the Foundation distributed DKK 88,050k to new projects against DKK 69,779k in the previous year.

WORLD DIABETES FOUNDATION / AUDITED ACCOUNTS 2016 5


Årsberetning 2016

INCOME 2016DKK ‘000

FundraisingNovo Nordisk and others

753Financial income871

Donation fromNovo Nordisk A/S

85,128

EXPENDITURE 2016DKK ‘000

Project expenses11,017

Distributionsto projects

88,050

Administrativeexpenses5,633



Nøgletal 2016 Financial highlights 2016

6 WORLD DIABETES FOUNDATION / AUDITED ACCOUNTS 2016

TARGET SEGMENTS 2016

Patients13%

General public19%

Health care systems68%

GEOGRAPHICALSEGMENTATION 2016

Global5%

South East Asia17%

South and Central America

10%

North Americaand Caribbean

7%

Middle East andNorth Africa

11%Western Pacific 23%

Europe5%

Africa22%

Segmentering

Årets uddelinger er segmenteret på følgende parametre:

1. Uddelingens formål

i) Skærpelse af den generelle forståelse for og kendskab til diabetes ii) Opbygning af behandlingskapacitet i sundhedssystemetiii) Forbedret patientbehandling

Segmentation

Distributions for the year are segmented as follows:

1. Purpose of the activity

i) Raising general awareness of and knowledge aboutdiabetes

ii) Building up treatment capacity in the health care system iii) Improved treatment of patients


Årsberetning 2016



7WORLD DIABETES FOUNDATION / AUDITED ACCOUNTS 2016

Administration

Fonden har fastholdt administrationsomkostningerne på et rimeligt niveau. Dette er sket uden at miste fokus på de strategiske målsætninger.

Det er et krav for fonden at holde administrationsomkostningerne under 10 % af de samlede indtægter. I 2016 udgjorde fondens administrationsomkostninger 6,49 % af de samlede indtægter mod 7,24 % i det foregående år.

Projektporteføljen

Verdensdiabetesfonden har til dato støttet 487 projekter i 115 lande. 228 af disse projekter er igangværende. Værdien af den samlede projektportefølje udgør TDKK 912.235. Dette er eksklusive uudnyttede projektmidler fra Verdensdiabetesfonden, tredjeparters medfinansiering samt donationer lokalt.

For at komme i betragtning skal ansøgninger være rettet mod en forebyggende indsats og behandling af diabetes ved en kvalitativ og/eller eksperimenterende / innovativ tilgang, som kan forbedre og skabe større og mere lige adgang til behandling.

Projektansøgningernes formål skal ikke alene ligge inden for fondens vedtægter, men skal også følge fondens strategiske rammer. Der fokuseres hovedsageligt på effektivitetsgraden, produktivitet og bæredygtigheden i de foreslåede projekter. Bestyrelsen prioriterer projekter med en stærk fattigdomsorientering - og på løsninger, der potentielt vil kunne skaleres og udbredes.

Bestyrelsen godkendte 62 nye projektbevillinger i regnskabsåret.

Relancering af hjemmeside

Fondens hjemmeside www.worlddiabetesfoundation.org blev relanceret i 2015.

Den relancerede hjemmeside giver en mere brugervenlig og målrettet platform for ansøgere - og et samlingspunkt for deling af viden og god praksis mellem projektpartnere. Relanceringen af hjemmesiden rettede sig særligt mod fondens projektpartnere, ansøgere og øvrige interessenter, som har en stor interesse i adgangen til den videnbase, der ligger i projekter støttet af Verdensdiabetesfonden.

Dette arbejde er videreudviklet i 2016 med tilføjelse af kliniske effektindikatorer, nye retningslinjer for ansøgere og et bibliotek for partnere.

Administration

The Foundation maintained administrative expenses at a reasonable level without diluting its strategic imperatives.

It is a requirement for the Foundation to keep administrative expenses below 10% of total income. In 2016, administrative expenses accounted for 6.49% of total income, against 7.24% in the previous year.

Project Portfolio

To date, the World Diabetes Foundation has supported 487 projects in 115 countries. 228 of these are ongoing projects. The value of the aggregate project portfolio is DKK 912,235k. This figure is exclusive of unutilised WDF project funds, co-financing and donations from third parties at the local level.

To qualify for consideration, applications must target prevention and treatment of diabetes through a qualitative and/or experimental / innovative approach, designed to improve and ensure greater and more equal access to diabetes care.

The objective of project applications must not only fall within the scope of the Foundation’s statutes, but must also be aligned with its strategic framework. Key focus is on the efficiency, productivity and sustainability of proposed designs. The Board gives priority to projects with a strong poverty focus - and to solutions which can potentially be scaled and yield replicable models.

During the financial year, 62 new project grants were approved by the Board of Directors.

Revamp of the website

The Foundation’s website www.worlddiabetesfoundation.org was re-launched in 2015.

The revamped website offers a more user-friendly and targeted platform for applicants - and a hub for sharing of knowledge and best practices between existing project partners. The website re-launch specifically targets WDF project partners, applicants and other stakeholders who have a vested interest in accessing the knowledge base of WDF-supported projects.

This work has been continued and further developed in 2016 with the addition of clinical impact indicators, new guidelines for applicants and a library / repository for partners.


Årsberetning 2016




Projektstyringssystem

Fonden udviklede i 2015 et nyt projektstyringssystem. Udover at understøtte den daglige sagsbehandling og styrke koordineringen af tværgående arbejdsprocesser vil det SharePoint-baserede it-system lette fondens indsamling af resultater, viden og læring på tværs af geografi, tematiske indsatsområder og strategisk samarbejde. Sidste fase af dataoverførslen var tiltænkt at skulle pågå i 2016. Grundet tekniske udfordringer på leverandørsiden er lanceringen af systemet udskudt til foråret 2017. Dette har også haft en afledt effekt på de rapporterede generelle projektomkostninger, idet driftsomkostninger for året 2015 og 2016 er blevet refunderet til Verdensdiabetesfonden.

Fondens langsigtede engagement

FNs bæredygtighedsmål (SDG), Verdenssundhedsorganisationens (WHO) globale handlingsplan for forebyggelse og behandling af kroniske sygdomme (2013 - 2020) samt nationale strategier og handlingsplaner bliver ved med at være vigtige pejlemærker i gennemførelsen af fondens mission. Bestyrelsen godkendte i 2016 et større antal ansøgninger vedrørende diabetes/ikke-smitsomme sygdomme fra nationale sundhedsmyndigheder.

På Sekretariatsniveau fortsatte fonden sit arbejde som officielt medlem af WHOs Global Coordinating Mechanism (GCM). GCM har til formål at fremme implementeringen af FNs bæredygtighedsmål og WHOs globale handlingsplan for forebyggelse og behandling af kroniske sygdomme, herunder videndeling og koordinering med aktører fra den private sektor og velgørende fonde. Verdensdiabetesfondens projektpartnere bidrog i året til processen og skabte global forståelse for behovet for fortsat fokus på forebyggelse og behandling af diabetes i udviklingslande.

Fondens nye strategiplan for 2017 - 2021 afspejler det stadigt mere komplekse landskab, som vores projektpartnere opererer i. Makroøkonomiske tendenser som ofte kræver helhedstænkning, tværfaglighed og samarbejde på tværs af sektorer.

Fundamentet for vores strategi har stadig omdrejningspunkt i fondens rolle som katalysator og forandringsformidler med et stærkt fokus på fattigdom, lokalt ejerskab, kapacitetsopbygning og innovativ finansiering.

Project management system

In 2015, the Foundation developed a new project management system. In addition to supporting the day-to-day management and enhancing the coordination of cross-cutting processes, the Share-Point-based IT system will facilitate the Foundation’s compilation of results, knowledge and learning across geography, thematic focus areas and strategic partnerships. The final phase of the data entry should have been completed in 2016. Due to technical challenges on the side of the external vendor, the system launch has been postponed till spring 2017. This has also had a derived effect on the reported general project expenses as maintenance costs for the years 2015 and 2016 were reimbursed to WDF.

The Foundation’s long-term commitment

The UN’s Sustainable Development Goals (SDGs), the World Health Organisation’s (WHO) Global Action Plan (2013-2020) and national strategies and action plans remain key benchmarks in the realisation of WDF’s mission. In 2016, the Board approved several diabetes / NCDs responses from national health authorities.

At the Secretariat level, the Foundation continued its work as official member of the WHO Global Coordinating Mechanism (GCM). The Coordinating Mechanism is tasked with the mandate of supporting the implementation of the SDGs and WHO’s Global Action Plan, incl. knowledge sharing and coordination with non state actors and philanthropic foundations. WDF project partners contributed to the process and raised global awareness about the need for continuing to focus on prevention and treatment of diabetes in developing countries.

The Foundation’s new strategic plan for 2017 - 2021 mirrors the increasingly complex landscape in which our partners operate. Macro-economic trends which often require a whole-of-system approach, interdisciplinarity and collaboration across sectoral boundaries.

The pillars of our strategy continue to revolve around the Foundation’s role as a catalyst and agent for change, incl. a strong poverty focus, local ownership, capacity-building and innovative financing streams.


Årsberetning 2016




DISTRIBUTION OF FUNDING TO FOCUS AREAS (2002-2016)

INTERVENTIONS AND FOCUS AREAS

Foot 8%

Advocacy 6%

Eye 12%

Prevention 24%

Pregnancy 8%

Type 1 diabetes 3%

Access to care(type 2 diabetes)

36%

TB & DM 3%

ACCESS TO CARE

PREVENTION

ADVOCACY

T1

T2TYPE 2 FOOT EYE

PREGNANCY TYPE 1 TB AND DIABETES

Byggeklodser

Fondens arbejde har fokus på adgangen til forebyggelse og behandling af diabetes og dermed forbundne komplikationer og comorbiditeter.

Fondens økonomiske og faglige støtte har i mange lande strakt sig over fem år eller længere ofte begyndende med støtte til små græsrodsinitiativer, som over tid kan udvikle sig til bredere landebaserede programmer eller større nationale initiativer.

Projektansøgninger tager afsæt i værdiskabende samarbejde med globale, regionale eller lokale aktører. De er i det væsentlige baseret på patient-centrerede løsninger, som har potentiale til at kunne gøre en markant forskel i den enkelte borgers/families liv - og i et bredere samfundsmæssigt perspektiv.

Building blocks

The work of the Foundation is focused on access to prevention and treatment of diabetes and related complications and co-morbidities.

In many countries, the financial and technical support provided by the Foundation has spanned over five years or longer, often starting with small grass roots initiatives which, over time, may develop into more broad-based country programmes or larger-scale national responses. Proposals are based on value-creating partnerships with global, regional or local implementing agents. They are, essentially, founded on patient-centred solutions with the potential of making a real difference in the individual citizen’s / family’s life - and in a broader societal perspective.


Årsberetning 2016




Evidens, opsamling og læring

I 2016 havde sekretariatet fortsat fokus på styrkelse af fondens uddelingskapacitet og faglige kapacitet, herunder etablering og udvikling af strategisk samarbejde, indsatsområder og læringsperspektiver.

Der er gennemført flere eksterne evalueringer af projekter finansieret af Verdensdiabetesfonden, herunder en PhD inden for graviditetsdiabetes i samarbejde med Københavns Universitet. Læringen fra disse og andre igangværende tiltag vil løbende blive formidlet og udbredt via fondens hjemmeside, sociale medier og strategiske platforme.

Verdensdiabetesfondens partner-symposium, Dar es Salaam, Afrika I samarbejde med sundhedsministerier, diabetesforeninger og andre civilsamfunds- repræsentanter var fonden i marts 2016 medvært ved et todages partner symposium i Dar es Salaam, Tanzania. Højtstående repræsentanter fra bl.a. WHOs regionale kontor, Den Afrikanske Union og 15 lande i regionen samledes for at drøfte og dele, hvorledes de respektive lande - via projektstøtte fra fonden - hver især søger at forebygge og behandle den stigende forekomst af diabetes og andre kroniske sygdomme.

De nyeste tal fra International Diabetes Federation (kilde: IDF Diabetes Atlas, 2015) taler deres eget tydelige sprog. Der var i 2015 415 mio. mennesker med diabetes på globalt plan (2040: 642 mio.), heraf bor tre ud af fire mennesker i lav- og mellemindkomstlande. I Afrika alene viser tilsvarende tal fra 2015, at der var 14,2 mio. mennesker med diabetes (2040: 34,2 mio.). Kampen mod diabetes og dermed forbundne ikke-smitsomme sygdomme i Afrika er bl.a. udfordret af urbanisering, lav prioritering og kapacitet i sundhedssystemet og nationale budgetter, som historisk set har været fokuseret på behandlingen af smitsomme sygdomme.

22 % af årets samlede projektuddelinger blev øremærket til forebyggelse og behandling af diabetes i Afrika. Publikation fra fondens partner-symposium kan downloades fra fondens hjemmeside www.worlddiabetesfoundation.org

Evidence, compilation and learning

In 2016, the Secretariat continued to strengthen its distribution and technical capacity, including cultivation and development of strategic partnerships, focus areas and learning perspectives.

Several external evaluations of WDF-funded projects were completed, including PhD on gestational diabetes in collaboration with the University of Copenhagen. Learning from these and other similar initiatives will be shared and disseminated via the Foundation’s website, social media and strategic platforms.

WDF Partner Symposium, Dar es Salaam, Africa

In collaboration with ministries of health, diabetes associations and other civil society representatives, the Foundation co-hosted a two-day partner forum in Dar es Salaam, Tanzania, March 2016. Senior representatives from, inter alia, WHO AFRO Office, the African Union and 15 countries in the region were gathered to discuss and share how the respective countries - via project support from WDF - seeks to prevent and treat the increasing burden of diabetes and other chronic diseases.

The latest projections by the International Diabetes Federation (source: IDF Diabetes Atlas, 2015) are staggering. Globally, 415 million people suffered from diabetes in 2015 (2040: 642 million people), of these three out of four people live in low and middle income countries. In Africa alone, the corresponding 2015 figure showed that 14.2 million people suffered from diabetes (2040:34.2 million people). In Africa, the fight against diabetes and related non communicable diseases is, inter alia, challenged by urbanisation, low prioritisation and capacity in health care systems and national budgets which, traditionally, have had a strong focus on communicable diseases.

22% of the Foundation’s total project distributions were earmarked for prevention and treatment of diabetes in Africa. The publication from the WDF partner symposium can be downloaded from the website of the Foundation: www.worlddiabetesfoundation.org


Årsberetning 2016




Verdensdiabetesfondens partner-symposium, Tonga, Oceanien I samarbejde med Tongas regering og den bistandsfaglige udviklingsorganisation ”Pacific Community” var fonden i juni 2016 medvært ved et partner-symposium i regionen.

Symposiet havde til formål at vise, hvorledes fondens projektpartnere i regionen søger at takle og koordinere den stigende byrde, som diabetes og dermed forbundne komplikationer udgør for befolkningerne i de i alt 26 østater i regionen. Syv ud af de ti lande i verden med den højeste forekomst af diabetes ligger i Oceanien. I nogle af disse lande ligger forekomsten af diabetes på ca. 40 %. Oceanien fortjener derfor særlig opmærksomhed samtidig med, at adgangen til behandling og kapaciteten i sundhedssystemet som oftest er ret lav og nødvendiggør tilførsel af eksterne ressourcer og faglig bistand (kilde: jf. nedenstående publikation).

23 % af fondens projektuddelinger var øremærket til forebyggende og behandlingsrelaterede tiltag i regionen (IDF; vestlige del af Stillehavet). Publikationen ”Pacific NCD Summit” kan downloades fra fondens hjemmeside www.worlddiabetesfoundation.org.

Kvalitetssikring De enkelte projekter formaliseres via indgåelse af en kontrakt med den lokale partner, hvori der opstilles klare milepæle, indikatorer og succeskriterier.

Igangværende projekter overvåges nøje i henhold til fondens monitoreringssystem, som omfatter halvårlige rapporter, revisionserklæringer og besøg i modtagerlandet.

Projekterne forløber generelt tilfredsstillende. Forsinkelser opstår dog ofte dels i forbindelse med indgåelse af kontrakt og opstart og dels i forbindelse med selve projektimplementeringen. Da de løbende udbetalinger er gjort betinget af opfyldelse af aftalte milepæle, medfører eventuelle forsinkelser ingen betydelig risiko for fonden.

WDF Partner Symposium, Tonga, Oceania

In collaboration with the Government of Tonga and the Pacific Community, WDF co-hosted a regional NCD partner symposium in June 2016.

The objective of the Symposium was to show how WDF project partners in the region seek to tackle and coordinate the increasing burden which diabetes and related complications impose on the populations of the region’s 26 Pacific Island Countries and Territories. Seven out of top ten countries with the highest diabetes rates in the world are Pacific Islands Countries and Territories; including diabetes prevalence of approximately 40% in some PICTs. Pacific Islands Countries and Territories therefore deserve particular attention. At the same time access to treatment and capacity in the health care system is often quite low and necessitates external resource mobilisation and technical capacity. (source, cf. below publication).

23% of the Foundation’s project distributions were earmarked for prevention and treatment of interventions in the region (IDF; Western Pacific Region). The publication “Pacific NCD Summit” can be downloaded from the Foundation’s website www.worlddiabetesfoundation.org

Quality Assurance The individual projects are formalised by signing a contract with the local partner, outlining clear milestones, indicators and criteria for success.

Ongoing projects are monitored closely in accordance with the Foundation’s monitoring system which includes half-yearly reports, auditors’ reports and field visits in the recipient country.

In general, the projects develop satisfactorily. However, delays often occur; partly in connection with signing contracts and start-ups; partly in the actual project implementation phase. As instalments are made conditional on the achievement of agreed milestones, delays have no significant financial risk impact on the Foundation.


Årsberetning 2016





Årsberetning 2016



Nul-tolerance politik Fonden har i året institutionaliseret erfaring fra PwCs projektrevisioner, der er udført i en række udvalgte samarbejdslande.

Ovenstående initiativ tjener to formål: dels at styrke samarbejdspartnerens økonomiske kapacitet og projektstyring samt at sikre en høj grad af ansvarlighed og gennemsigtighed i administrationen af bevillinger fra Verdensdiabetesfonden.

I lande hvor en PwC-revision ikke er en mulighed, eller hvor det grundet forbundne risici og størrelsen på finansieringen af projektet ikke er økonomisk hensigtsmæssigt at indhente ydelser fra et internationalt revisionsfirma, revideres projekterne af lokale revisionsfirmaer.

Fonden foretager systematisk gennemgang og følger op på revisionserklæringer, dvs. hvor interne kontroller har vist sig at være utilstrækkelige eller ringe, og hvor fonden har pålagt fastfrysning af yderligere projektmidler, indtil konkrete handlingsplaner er blevet iværksat af den lokale modtagerorganisation.

Bestyrelsen har i enkelte tilfælde i årets løb taget beslutning om før tid at lukke et projekt på grund af manglende overholdelse af rapporteringskrav, eller på grund af ansøgers manglende evne til at overholde betingelserne for den godkendte bevilling.

Forventninger til 2017

Fondens indtægter forventes at være på niveau med eller lidt over niveauet i 2016, dog ikke over DKK 88 mio. for 2017.

Fondens bruttoprojektuddelinger lå i 2016 markant højere end i 2015. Niveauet for uddelinger forventes at blive lidt lavere i 2017.

Zero tolerance policy

Throughout the year, the Foundation institutionalised experience from PwC project audits conducted across a number of selected partnership countries.

This initiative serves the dual purpose of building financial and project management capacity within partner organisations and of ensuring a high level of accountability and transparency in the administration of WDF-supported grants.

In countries where PwC audits are not feasible - or where it is not financially appropriate, considering the associated risk and size of project funding, to retain the services of an international audit firm - projects are audited by local audit firms.

The Foundation systematically reviews and follows up on audit reports, i.e. where internal controls have been found to be inadequate or poor, and where WDF has embargoed release of further project funds until appropriate action plans have been implemented by the recipient organisation.

During the year, the Board has in a few instances resolved to close a project prematurely due to non compliance with reporting requirements, or because the applicant institution was unable to meet the terms and conditions of the approved grant.

Outlook for 2017

The Foundation’s income is expected to be similar to or slightly higher than in 2016. However, not exceeding the annual cap of DKK 88 million in 2017.

The Foundation’s gross project distributions in 2016 were significantly higher than in 2015. A slightly lower level of distributions is expected in 2017.



Ledelsespåtegning


Statement by the Management on the annual report

Bestyrelsen og ledelsen har dags dato behandlet og godkendt Verdensdiabetesfondens årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016. Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med den på siderne 17 - 19 beskrevne regnskabspraksis. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig og de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige. Vi finder endvidere den samlede præsentation af årsregnskabet retvisende. Årsregnskabet giver derfor efter vores opfattelse et retvisende billede af fondens aktiver og passiver, den finansielle stilling samt resultatet af fondens aktiviteter.

Gentofte 3. marts 2017

Management

Dr Anders Dejgaard

Board of Directors

Leif Fenger JensenVice Chairman

Abdallah Daar

Anil KapurChairman

Ida Nicolaisen

Jakob Riis

Kaushik Ramaiya

The Board and Management have today reviewed and adopted the Financial Statements of the World Diabetes Foundation for the financial year 1 January - 31 December 2016. The Finanacial Statements have been prepared in accordance with the accounting policies described on pages 17 - 19. We consider the accounting policies applied appropriate and the estimates made reasonable. Furthermore, we consider the presentation of the overall Financial Statements to be true and fair. Therefore, in our opinion the Financial Statements give a true and fair view of the financial position, assets, liabilities and the result of the operations of the Foundation.

Gentofte 3 March 2017



Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til ledelsen i Verdensdiabetesfonden og fondsmyndigheden


Independent Auditor’s report

To the Board of Directors of the World Diabetes Foun-dation and the Danish Civil Affairs Agency, the author-ity for non-commercial foundations

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Verdensdiabetesfondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016 i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger, fundatsen og årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse B med de nødvendige tilpasninger, samt den på side 17-19 beskrevne regnskabspraksis.

Vi har revideret årsregnskabet for Verdensdiabetesfonden for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af fonden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Opinion

In our opinion, the Financial Statements give a true and fair view of the financial position of the World Diabetes Foundation at 31 December 2016 and of the results of the Foundation operations for the financial year 1 January - 31 December 2016 in accordance with the Danish Act on Foundations and Certain Associations, the Statutes of the World Diabetes Foundation and the provisions of the Danish Financial Statements Act applying to enterprises of reporting class B with the necessary adjustments as well as the accounting policies described on pages 17-19.

We have audited the Financial Statements of the World Diabetes Foundation for the financial year 1 January - 31 December 2016, which comprise income statement, balance sheet, notes and summary of significant accounting policies (“the Financial Statements”).

Basis for Opinion

We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISAs) and the additional requirements applicable in Denmark. Our responsibilities under those standards and requirements are further described in the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial Statements section of our report. We are independent of the Foundation in accordance with the International Ethics Standards Board for Accountants’ Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA Code) and the additional requirements applicable in Denmark, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Statement on Management’s Review

Management is responsible for Management’s Review.

Our opinion on the Financial Statements does not cover Management’s Review, and we do not express any form of assurance conclusion thereon.

In connection with our audit of the Financial Statements, our responsibility is to read Management’s Review and, in doing so, consider whether Management’s Review is materially inconsistent with the Financial Statements or with our knowledge obtained in the audit, or otherwise appears to be materially misstated.

Moreover, we considered whether Management’s Review includes the disclosures required by the Danish Financial Statements Act.


Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens og fundatsens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger, fundatsen samt årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse B med nødvendige tilpasninger. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere fonden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser

Based on the work we have performed, in our view, Management’s Review is in accordance with the Financial Statements and has been prepared in accordance with the requirements of the Danish Financial Statements Act and the Statutes of the World Diabetes Foundation. We did not identify any material misstatement in Management’s Review.

Management’s Responsibility for the Financial Statements

Management is responsible for the preparation of Financial Statements that give a true and fair view in accordance with the Danish Act on Foundations and Certain Associations, the Statutes of the World Diabetes Foundation and the provisions of the Danish Financial Statements Act applying to enterprises of reporting class B with the necessary adjustments, and for such internal control as Management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.In preparing the Financial Statements, Management is responsible for assessing the Foundation’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting in preparing the Financial Statements unless Management either intends to liquidate the Foundation or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.

Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial Statements

Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the Financial Statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs and the additional requirements applicable in Denmark will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these Financial Statements.

As part of an audit conducted in accordance with ISAs and the additional requirements applicable in Denmark, we exercise professional judgment and maintain professional scepticism throughout the audit. We also:

• Identify and assess the risks of material misstatement of the Financial Statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations or the override of internal control.

VERDENSDIABETESFONDEN WORLD DIABETES FOUNDATION



kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol.

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om fondens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at fonden ikke længere kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Gentofte, den 3. marts 2017

PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret RevisionspartnerselskabCVR-NR.: 3377 1231

Torben JensenStatsautoriseret revisorState authorised public accountant

• Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Foundation’s internal control.

• Evaluate the appropriateness of accounting policies used by Management and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by Management.

• Conclude on the appropriateness of Management’s use of the going concern basis of accounting in preparing the Financial Statements and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Foundation’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the Financial Statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However, future events or conditions may cause the Foundation to cease to continue as a going concern.

• Evaluate the overall presentation, structure and contents of the Financial Statements, including the disclosures, and whether the Financial Statements represent the underlying transactions and events in a manner that gives a true and fair view.

We communicate with those charged with governance regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.

Uffe Fink JensenStatsautoriseret revisorState authorised public accountant



Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for Verdensdiabetesfonden er udarbejdet i overensstemmelse med Fondsloven, samt efterfølgende beskrivelse af regnskabspraksis.

Omregning af fremmed valuta

Aktiver og gæld i fremmed valuta er omregnet til danske kroner efter balancedagens kurser, og kursreguleringer indregnes i resultatopgørelsen. USD indeståender på bankkonti og depoter anvendes til sikring af skyldige uddelinger i USD. I det omfang disse konti sikrer specifikke forpligtelser indregnes kursreguleringer på såvel skyldige uddelinger som USD indeståender netto i resultatopgørelsen som finansielle indtægter og omkostninger.

Skat

Fonden skal ifølge fundatsen foretage uddeling af hele årets overskud, hvorfor der ikke forventes skat i fonden. Der afsættes således ikke udskudt skat af midlertidige forskelle på obligationsbeholdninger, da disse elimineres med hensættelse til fremtidige uddelinger og efterfølgende udlignes af skattemæssigt fradrag for fondens bevillinger.

Accounting policies

The financial statements of the World Diabetes Foundation have been prepared in accordance with the Danish Foundation Act and the accounting policies described below.

Translation policies

Assets and liabilities in foreign currencies are translated into Danish kroner at the exchange rates at the balance sheet date, and exchange adjustments are recognised in the profit and loss account. USD bank and currency deposits are used to hedge against accrued distributions in USD. To the extent that the USD deposits are used to hedge against specific liabilities, exchange rate adjustments are recognised as net for both accrued distributions and for USD deposits in the profit and loss account as financial income and costs.

Tax

According to the Deed of Foundation, the Foundation is required to distribute the entire profit for the year, and therefore no tax is expected for the Foundation. Consequently, no provision has been made for deferred tax on temporary differences in respect of holdings of bonds, as these are eliminated by provisions for future distribution and subsequently offset by the tax value of the deduction in respectof amounts granted by the Foundation.



Indregning af indtægter

Indtægter baserer sig på følgende gavebreve.

Gavebrev 30. april 2008For regnskabsårene 2011 - 2017 udgør bidraget 0,125 % af Novo Nordisk koncernens netto-insulinomsætning i det pågældende regnskabsår. Det årlige bidrag kan dog ikke overstige det mindste af følgende to beløb: DKK 80.000.000 eller 15 % af den skattepligtige indkomst for Novo Nordisk A/S i det pågældende regnskabsår.

Gavebrev 30. juli 2014For regnskabsårene 2015, 2016 og 2017 udgør bidraget 0,01% af Novo Nordisk-koncernens nettoinsulinomsætning i det pågældende regnskabsår. Bidraget må dog ikke overstige kr. 8.000.000 årligt.

Den samlede donation pr. år i henhold til de to donationsprogrammer er maksimalt det laveste af kr. 88.000.000 eller 15% af Novo Nordisk A/S’ skattepligtige indkomst i de pågældende indkomstår.

For regnskabsårene 2018 til og med 2024 udgør bidraget 0,1% af Novo Nordisk-koncernens nettoinsulinomsætning i det pågældende år. Det årlige bidrag må dog ikke overstige det laveste beløb af kr. 90.000.000 eller 15% af Novo Nordisk A/S’ skattepligtige indkomst i det pågældende indkomstår.

Donationer under gavebreve af 30. april 2008 og 30. juli 2014 fra Novo Nordisk A/S modtages i månedlige ydelser på baggrund af Novo Nordisk koncernens månedsregnskaber og indregnes, når beløb, hvorom der er givet tilsagn, kan gøres endeligt op.

Uddelinger fra Verdensdiabetesfonden

Når Verdensdiabetesfonden giver tilsagn om støtte ved at underskrive en projektkontrakt eller på anden måde forpligter sig til en uddeling, indregnes beløbet i resultatopgørelsen som bevilling, der indgår under fondens overskudsdisponering. Der foretages ikke tilbagediskontering af fremtidige udbetalinger af bevillinger, ligesom det antages at modtagerne opfylder alle krav, der afspejles i form af milestones, for udbetaling af bevillinger.

Administrationsomkostninger

Fondens samlede administrationsomkostninger må ikke overstige 10% af fondens samlede indtægter. Fondens samlede indtægter måles som summen af donationer fra Novo Nordisk A/S og øvrige sponsorer samt finansielle indtægter. Administrationsomkostninger indeholder løn og pension samt øvrige adm. omkostninger i fondens sekretariat, vederlag til bestyrelsen, honorar for revision og vederlag til NNIT, Novo Nordisk A/S og datterselskaber vedrørende ad hoc administrationsopgaver samt service aftaler.

Recognition of income

Income is calculated on the basis of the following donation programmes.

Deed of gift 30 April 2008For the financial years 2011 - 2017 the donation from Novo Nordisk A/S is calculated as 0.125 % of the annual net insulin revenue, not exceeding the lesser of the following two amounts: MDKK 80.0 or 15 % of the taxable income of Novo Nordisk A/S in the given financial year.

Deed of Gift 30 July 2014 For the financial years 2015, 2016 and 2017 the donation from Novo Nordisk A/S is calculated as 0.01% of the annual net insulin revenue in the given financial year. However, the annual donation shall not exceed MDKK 8.0.

In accordance with the two Deeds of Gift, the total donation shall not exceed the lesser of the following two amounts: MDKK 88.0 or 15% of the taxable income of Novo Nordisk A/S in the given financial year.

For the financial years 2018 - 2024 the donation from Novo Nordisk A/S is calculated as 0.1% of the annual net insulin revenue in the given financial year. However, the total donation shall not exceed the lesser of the following two amounts: MDKK 90.0 or 15% of the taxable income of Novo Nordisk A/S in the given financial year.

Donations under Deeds of Gift of 30 April 2008 and 30 July 2014 from Novo Nordisk A/S are received every month based on the monthly accounts of the Novo Nordisk Group. Income is recognised when the amounts, which the Foundation has been promised, can be calculated.

Distributions from World Diabetes Foundation

When the World Diabetes Foundation undertakes to support a project by signing a project contract, or in other ways commits itself to making distributions, the amount is recognised in the profit and loss account as a grant included in the profit distribution of the Foundation. No discounting is made of future payments of grants, and it is assumed that the recipients will fulfil all requirements, to be reflected in the form of milestones, for payment of the grants.

Administrative expenses

Total administrative expenses of the Foundation may not exceed 10% of the Foundation’s total income. The Foundation’s total income is measured as the sum of donations from Novo Nordisk A/S and financial income. Administrative expenses include salaries and pensions as well as other administrative expenses in the Foundation’s secretariat, remuneration to the Board of Directors, fees to the auditors and to NNIT, Novo Nordisk A/S and affiliates for various ad hoc services and service level agreements.



Projektomkostninger

Projektomkostninger omfatter omkostninger i forbindelse med monitorering og facilitering af fondens projekter, inklusive lønomkostninger, informationsmateriale og kommunikation om diabetes i udviklingslandene, samt omkostninger direkte relateret til projektkoordinering med samarbejdspartnere, herunder myndigheder, civilsamfundsorganisationer og den private sektor.

Lønomkostninger

Lønomkostninger fordeles forholdsmæssigt mellem administrations- og projektomkostninger på baggrund af medarbejdernes tidsregistrering på henholdsvis administrations- og projektopgaver.

Tilgodehavende hos Novo Nordisk A/S

Tilgodehavende fra Novo Nordisk A/S omfatter primært donationer for seneste kvartal, som Verdensdiabetesfonden har opnået tilsagn om, men som endnu ikke er modtaget.

Skyldige uddelinger

Skyldige uddelinger omfatter bevillinger, som endnu ikke er kommet til udbetaling, da milestones endnu ikke er nået eller fordi projekterne først igangsættes senere og tilsagnet derfor vedrører fremtidige perioder.

Værdipapirer

Obligationer måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Obligationer der står lige før udtrækning optages til kurs 100.

Andre gældsforpligtelser

Andre gældsforpligtelser omfatter hovedsageligt personalerelaterede omkostninger vedrørende bonus og feriepenge.

Project expenses

Project costs include costs incurred in connection with the monitoring and facilitation of the project portfolio of the Foundation, including salary costs, information material and communication about diabetes in developing countries as well as costs directly related to project coordination with local partners, including public authorities, NGO’s and the private sector.

Salary expenses

Salary expenses are split proportionally between administrative expenses and project expenses based on time registration on either aministration tasks or project tasks.

Receivable with Novo Nordisk A/S

Receivable with Novo Nordisk A/S comprise primarily donations for the last quarter which the World Diabetes Foundation have been promised, but which have not yet been received.

Accrued distributions

Accrued distributions comprise grants that have not yet been paid, as the milestones have not yet been achieved or as the projects will not be initiated until later, which means that the promise relates to future periods.

Securities

Bonds are valued at the price at the balance sheet date. The bond price is calculated on the basis of the most recently offered selling price. Bonds that are close to maturity are recognised at a price of 100.

Other liabilities

Other liabilities primarily comprises employee related costs regarding bonus and holiday pay.


RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER

PROFIT AND LOSS 1ST JANUARY - 31ST DECEMBER

World Diabetes Foundation NOTE 2016 2015

DKK ‘000 DKK ‘000

Donationer modtaget fra Novo Nordisk A/S og andre 1 85.881 85.718Donations from Novo Nordisk A/S and others

Administrationsomkostninger 3, 4 -5.633 -6.232Administration expenses

Projektomkostninger 3, 5 -11.017 -11.224Project expenses

Resultat før finansielle poster 69.231 68.262Profit before financial income and expenses

Finansielle indtægter 6 871 408Financial income

Finansielle omkostninger 6 -95 -145Financial expenses

Årets resultat 70.007 68.525Profit for the year

Der foreslås fordelt således:Proposed distribution:

Årets uddelinger fra Verdensdiabetesfonden 2 78.448 60.263Distributions from the World Diabetes Foundation

Disponibelt til fremtidige uddelinger -8.441 8.262At disposal for future distributions

70.007 68.525


BALANCE PER 31. DECEMBER

BALANCE SHEET AT 31ST DECEMBER

AKTIVERASSETS


DKK ‘000 DKK ‘000

Spærret konto 260 260Blocked account

Bundne aktiver 260 260Tied-up assets

Tilgodehavende hos Novo Nordisk A/S 5.838 26.652Receivable Novo Nordisk A/S

Tilgodehavende renter 186 79Interest receivable

Tilgodehavender i alt 6.024 26.731Total receivable

Obligationsbeholdning 7 24.390 24.994Holding of bonds

Bank og valutabeholdninger 8 183.024 159.547Bank and currency deposits

Disponible aktiver 213.438 211.272Disposable assets

Aktiver i alt 213.698 211.532Total assets


BALANCE PER 31. DECEMBER

BALANCE SHEET AT 31ST DECEMBER

PASSIVERLIABILITIES AND EQUITY


DKK ‘000 DKK ‘000

Bunden fondskapital 260 260Tied-up capital

Disponibel kapital 23.020 31.461Disposable capital

Egenkapital i alt 9 23.280 31.721Total equity

Leverandørgæld 342 322Trade payables

Skyldige uddelinger 10 187.723 176.909Accrued distributions

Andre gældsforpligtigelser 2.353 2.580Other liabilities

Kortfristede gældsforpligtigelser i alt 190.418 179.811 Total short-term liabilities

Passiver i alt 213.698 211.532Total equity and liabilities

Eventualforpligtelser 11

Contingent liabilities


VERDENSDIABETESFONDEN - NOTER

WORLD DIABETES FOUNDATION - NOTES

NOTE 1 Donationer modtaget 2016 2015 Donations received DKK ‘000 DKK ‘000

Donation modtaget fra Novo Nordisk A/S vedrørende indeværende år, 78.822 78.518 gavebrev 2008-2017 0,125% Donation from Novo Nordisk A/S concerning current year, donation letter 2008-17 0,125%

Donation modtaget fra Novo Nordisk A/S vedrørende indeværende år, 6.306 6.282 gavebrev 2015-2024 0,01% Donation from Novo Nordisk A/S concerning current year, donation letter 2015-2024 0,01%

Donation modtaget fra andre 753 918 Donation from others

Donationer i alt 85.881 85.718 Total donations

NOTE 2 Uddelinger fra Verdensdiabetesfonden 2016 2015 Distributions from the World Diabetes Foundation DKK ‘000 DKK ‘000

I 2016 er fondens uddelinger opdelt på følgende formål: In 2016 the Foundation distributed grants for the following purposes:

Forøgelse af opmærksomheden på og kendskabet til diabetes 16.371 11.012 General public

Opbygning af behandlingskapacitet 60.040 48.483 Health care system

Forbedret patientbehandling 11.639 10.284 Patients

Årets uddelinger før tilbageførsler 88.050 69.779 Distributions for the year before reversals

Årets tilbageførte bevillinger - afsluttede projekter -9.602 -9.516 Reversals - completed projects

Bevillinger i alt 78.448 60.263 Total grants

med følgende geografiske fordeling with the following geographical split in percentage

Afrika / Africa 22% 14%

Europa / Europe 5% 1%

Mellemøsten og Nordafrika / Middle East & North Africa 11% 7%

Nordamerika og Caribien / North America and Caribbean 7% 13%

Syd og Central Amerika / South and Central America 10% 26%

Sydøstasien / South East Asia 17% 23%

Western Pacific 23% 12%

Global 5% 4%

100% 100%




NOTE 3 Personaleomkostninger 2016 2015 Employee costs DKK ‘000 DKK ‘000

Lønninger 8.857 8.961 Wages and salaries

Pensioner 851 874 Pensions

Andre personaleomkostninger 461 419 Other employee costs

Personaleomkostninger i alt 10.169 10.254 Total employee costs

Gennemsnitligt antal ansatte 14 14 Average number of employees

NOTE 4 Administrationsomkostninger 2016 2015 Administration expenses DKK ‘000 DKK ‘000

Lønomkostninger 3.047 3.652 Salary costs

Vederlag til bestyrelse 447 447 Remuneration to the Board of Directors

Husleje 199 364 Rent

IT & telefoni 57 107 IT & telephone

Serviceaftale med Novo Nordisk A/S 264 138 Service level agreement with Novo Nordisk A/S

Revision & anden regnskabsmæssig assistance 138 134 Audit and other accounting services

Rejseomkostninger 25 32 Travel expenses

Stakeholder kommunikation & image pleje 41 59 Stakeholder communications & image building

Årsberetning og øvrige publikationer 102 134 Annual review and other publications

Øvrige bestyrelsesomkostninger 459 374 Other expenses - Board of Directors

Oversættelse 279 378 Translation services

Øvrige administrationsomkostninger 575 413 Other administration expenses

Administrationsomkostninger i alt 5.633 6.232 Total administration expenses

Administrationsomkostninger udgjorde af 6,49% 7,24% fondens samlede indtægter Of the total income of the Foundation, administration expenses amounted to




NOTE 5 Projektomkostninger 2016 2015 Project expenses DKK ‘000 DKK ‘000

Allokeret lønomkostning 7.122 6.602 Salary costs

Rejseomkostninger 2.009 2.122 Travel expenses

Husleje 399 729 Rent

Årsberetning og øvrige publicationer 176 189 Annual review and other publications

IT & telefoni 177 252 IT & telephone

Serviceaftale med Novo Nordisk A/S 46 291 Service level agreement with Novo Nordisk A/S

Stakeholder kommunikation 118 37 Stakeholder communications & image-building

Øvrige bestyrelsesomkostninger 523 278 Other expenses - Board of Directors

Revision af lokale projekter 186 225 Auditing of local projects Oversættelse 51 95 Translation services

Øvrige projektomkostninger 210 404 Other project expenses

Projektomkostninger i alt 11.017 11.224 Total project expenses

NOTE 6 Finansielle indtægter eller omkostninger 2016 2015 Financial income and expenses DKK ‘000 DKK ‘000

Renteindtægter på bankindestående 284 112 Interest income on bank deposits

Renteindtægter på obligationer 49 30 Interest income on holding of bonds

Øvrige kursgevinster 538 266 Other capital gain

Total finansielle indtægter 871 408 Total financial income

Realiseret kurstab på obligationer 0 -142 Realised capital loss on bonds

Urealiserede kurstab på obligationer -95 -3 Unrealised capital loss on bonds

Total finansielle omkostninger -95 -145 Total financial expenses

Netto finansielle poster 776 263 Net financial items




NOTE 7 Obligationsbeholdning 2016 2015 Holding of bonds

Disponible aktiver Price Nom. value Price Nom. value

Disposable assets DKK ‘000 DKK ‘000

RD Var.12F6F17IT 100,000 24.390 24.390 100,380 24.899 24.994

Obligationsbeholdning i alt 24.390 24.994 Total holding of bonds

Disponibel obligationsbeholdning 24.390 24.994 Disposable holding of bonds

NOTE 8 Bank og valutabeholdninger 2016 2015 Bank and currency deposits DKK ‘000 DKK ‘000

Bank og valutabeholdninger 175.826 145.690 Bank and currency deposits

Urealiserede kursreguleringer 7.198 13.857 Unrealised gain/loss

Bank og valutabeholdninger i alt 183.024 159.547 Total Bank and currency deposits

NOTE 9 Egenkapital 2016 2015 Equity DKK ‘000 DKK ‘000

Bunden fondskapital 260 260 Tied-up capital

Disponibel kapital 23.020 31.461 Disposable capital

Egenkapital i alt 23.280 31.721 Total equity




NOTE 10 Skyldige uddelinger 2016 2015 Accrued distributions DKK ‘000 DKK ‘000

Primo skyldige uddelinger 176.909 164.204 Accrued distributions at the beginning of the year

Årets bevillinger 78.448 60.263 Current year distributions

Årets udbetalinger -71.538 -61.101 Current year payments

Urealiserede kursreguleringer 3.904 13.543 Unrealised gain/loss

Ultimo skyldige uddelinger 187.723 176.909 Accrued distributions at the end of the year

Fondens bevillinger er planlagt til at komme til udbetaling i perioden 2016 - 2020 med følgende fordeling: Distributions are scheduled to be payable in the period 2016-2020 as follows:

2016 93.050 2017 103.610 54.004 2018 56.117 26.425 2019 25.905 1.773 2020 1.609 1.657 2021 482

Skyldige uddelinger 187.723 176.909 Accrued distributions

NOTE 11 Eventualforpligtelser Contingent liabilities DKK ‘000

Fonden har indgået lejekontrakt og facility management aftale med henholdsvis 6 og 12 måneders opsigelse svarende til en fremtidig samlet forpligtelse på TDKK 467 (TDKK 463). Fonden har ligeledes indgået IT/hosting aftaler med 3, 6 og 12 måneders opsigelse svarende til en forpligtelse på TDKK 276 (TDKK 95)*. Fonden har øvrige SLA udgifter med 12 måneders opsigelse til en forpligtelse på TDKK 278 (TDKK 270).

*Som omtalt i ledelsens beretning modtog WDF fuld refusion for database hosting og service omkostninger afholdt i årene 2015 og 2016.

The Foundation has entered into sub-lease and facility management agreements with respectively six and twelve months’ notice, equivalent to contingent liabilities of DKK 467k (DKK 463k). Moreover, the Foundation has entered into IT/hosting agreements of 3, 6 and 12 months’ notice with a contingent liability of 276k (95k)*. The Foundation has additional Service Level Agreement expenses with twelve months’ notice with a contingent liability of DKK 278k ((DKK 270k). *As mentioned in the management review, WDF received full compensation for hosting & maintenance costs for database in 2015 and 2016.

WORLD DIABETES FOUNDATION / AUDITED ACCOUNTS 201428

Our aim is to alleviate human suffering related to diabetes and its complications among those least able to withstand the burden of the disease

1. We will recognise people with diabetes and related diseases as dignified humans in all our activities and communications

2. We will display respect for the culture and values of the communities and countries within which we work 3. We will facilitate implementation of the UN Sustainable Development Goals by striving to reduce vulnerability of people served through our grants – addressing basic health needs, promoting equity (in particular gender equity), and fostering sustainable solutions 4. We will give support regardless of race, gender or creed of the recipients in the developing world based upon assessment of needs and capabilities to meet these needs 5. We will promote local ownership of sustainable initiatives in co-operation with governments, private institutions and civil society 6. We will help build and strengthen local capacity to ensure that the recipients, including girls and women, are empowered, as key players in the development process 7. We will seek to support and create synergy between both top-down and bottom-up approaches that apply participation and partnership as both a means and a goal 8. We will be accountable to both those we seek to assist and those from whom we accept resources 9. We will adopt and require our partners to adopt a zero tolerance policy to corruption and bribery 10. We will be open and transparent, and report on the impact of our work, and the factors limiting or enhancing that impact



CODE OF CONDUCT

The World Diabetes Foundation is dedicated to supporting the prevention and treatment of diabetes

in the developing world

The World Diabetes Foundation creates partnerships and acts as a catalyst to help others do more

The World Diabetes Foundation strives to educate and advocate globally in an effort to create awareness, care and relief to those impacted by the disease

Brogårdsvej 70 · DK-2820 Gentofte · Denmark · Phone +45 44 42 25 56 · www.worlddiabetesfoundation.org

verdensdiabetesfonden Årsregnskab 2016 · with non state actors and philanthropic foundations. wdf...

Documents