ventana ebc diciembre 2010 - enero 2011 no. 48

DICIEMbrE 2010 - EnEro 2011Año 6, nueva época / núm. 48

rEvIsta bIMEstral DE la EbCventana

PortE PaGaDoPP09-1126

(PUblICaCIÓn PErIÓDICa)aUtorIZaDo Por sEPoMEX

los10 errores comunicativos de loslíderes en las empresastransparencia y reportes de sustentabilidadvivir eternamente pero morir en el intento

Guillermo García naranjo

Ex alumnodistinguido 2010

socio y Director General de KPMG México

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El editor no es responsable de la veracidad de los mensajes contenidos en los anuncios, así como de ninguna fotografía o material gráfico utilizados en los mismos. Las opiniones expresadas en los artículos reflejan únicamente el pensamiento de sus autores. Los textos, fotografías e ilustraciones son propiedad exclusiva de esta revista. Prohibida su reproducción total o parcial.El editor se reserva el derecho de realizar la corrección de estilo y los cambios en la extensión de los artículos que recibe para su publicación, así como de publicarlos en el número de Ventana EBC que considere oportuno.Distribuido por la Escuela Bancaria y Comercial, S.C con domicilio en Paseo de la Reforma No. 202, Col. Juárez, México D.F., C.P. 06600.Imprenta: Compañía Impresora El Universal, S.A. de C.V. Allende No. 176, Col. Guerrero, México 06300, D.F. Teléfono 5117-0190.Certificado de reserva de derechos al uso exclusivo del Título No.04-2003-012812332200-102, expedido por el Instituto Nacional de Derechos de Autor. Certificado de Licitud de Título 12425, Certificado de Licitud de Contenido 9995, ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas. Porte pagado Publicaciones PP09-1126 autorizado por SEPOMEX.Tiraje 26,000 ejemplares

Guillermo García-Naranjo: un líder mexicano Foto

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El nombramiento del Ex Alumno Distinguido 2010 es una oportunidad excelente para llamar la atención de la comunidad universitaria y todos aquellos que pertenecen a la gran familia EBC, ya sea desde fuera, ya sea desde lejos, ya sea desde el tiempo. Este nombramiento es una luz seguidora que cae sobre todo eso que deseamos nos represente: el éxito, el trabajo, el crecimiento… Más que metas u objetivos qué cumplir, la distinción de esta naturaleza a un ex alumno nos remite siempre al principio, al inicio de la carrera. Ahí donde lo más elemental jugó un papel preponderante: la idea de nuestro futuro. Desde la ventana que se mire, la de estudiante, profesional o institución, construimos -en pasado y en presente- nuestra propia versión del mundo. Todos sumamos. Todos contribuimos.

Como un recordatorio y una invitación a la reflexión, dicho nombramiento toma lugar en nuestra edición de término del 2010 e inicio del 2011, y como suele suceder, mientras más cerca se está del final, más parece importar el principio. En este caso un nuevo principio.

Todo el equipo de esta revista se complace en invitarle a la ceremonia de colocación de la primera piedra del nuevo año que, sin duda, dará lugar a nuevos y provechosos proyec-tos, decisiones satisfactorias y grandes metas esparcidas en las agendas.

¡Que así sea el futuro de todos!

directOriOPresidente del ConsejoCarlos Prieto Sierra

Editor ResponsableJavier Prieto Echeverría

Consejo EditorialJavier Prieto EcheverríaYosadhara Jiménez NoriegaPablo Prieto Echeverría

Coordinación de EdiciónYosadhara Jiménez Noriega

FotografíaFernando Espinosa de los Monteros Verduzco

Ventana EBC fundada en 1961, es una publicación bimestral informativa y cultural para la comunidad EBC, de distribución gratuita.Octubre - Noviembre 2010.

Escuela Bancaria Comercial,Liverpool No. 54, Col. Juárez,C.P. 06600, Ciudad de México.Teléfono: [email protected]

Ediciones Universitarias,S.A. de C.V.

Socios directoresElías González Rogel,Ricardo Rubio Martínez

EditorFrancisco Baca Plasencia

Editora GráficaAlbelia Gamboa y Vázquez

VentasEmma Escobar, Jorge Hernández Ambriz

VENTAS PUBLICIdAd(55) [email protected]

editorial


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contenido04 Negocios EBC Los 10 errores comunicativos más comunes de los líderes en las organizaciones PORLic.césarManueLchairesGarcía

10 El defraudador dentro de la compañía PORarturodeLcastiLLo

12 Evolución EBC Guillermo García-Naranjo: un líder mexicano PORFranciscoBacaPLasencia

18 Responsabilidad Social Reportes de sustentabilidad: base de transparencia en las empresas

24 Vida EBC campus REFORMA

Inmanencia Viral

campus TOLUCA

El rock y “Los Daniels” visitan la EBC campus DINAMARCA

Estrenan MBA en Administración

campus TLALNEPANTLA

Mercadotecnia directa en Ford

25 campus QUERÉTARO

Congreso de Recursos Humanos

25 Ventana al pasado

Un Fondo Antiguo para la EBC

28 Mosaico-EBC Reapertura del Palacio de Bellas Artes renovado

29 Lightroom 3 de Photoshop

30 Cinema Paradiso PORFranciscoBaca

32 Travesía EBC Entre la tradición y la modernidad: Seúl PORreLacionesinternacionaLes

Diciembre 2010 – enero 2011

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Vida EBCCampus Querétaro:Mención honorífica

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Envíanos tus comentarios a:

[email protected]

Les agradezco su atención y los felicito por la excelente revista. Por favor, cambien mi dirección para la entrega de la revista VENTANA a:despacho Gutiérrez Nava, S.A de C.V., en León, Guanajuato.C.P. y Mtro. Alfredo J. Escobedo RomoEx EBC

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En México, el nivel de incidencia de fraudes se ha mantenido como uno de los más altos en América La-tina con 75%, según lo demuestra la Encuesta de Frau-de en México 2010 de KPMG.

Esta encuesta reveló algunas características intere-santes en cuanto al perpetrador de los ilícitos come-tidos en contra de las empresas que operan en el país. En 2010 el nivel internos se incrementó a 77%, esto es, fraudes cometidos por algún empleado de la pro-pia compañía (sea de manera aislada o en colusión con alguien más). De estos defraudadores, se reportó que el 15% pertenecía a la alta gerencia de la compañía, el 31% al nivel gerencial o medio y el 54% al nivel ope-rativo. Sin embargo, el daño económico generado por los fraudes cometidos por la alta gerencia representó el 51% y del nivel gerencial representó 37%; mientras que los fraudes cometidos por los niveles operativos sólo representaron 12% del daño económico causado a las empresas afectadas.

El defraudadordentro de la compañía

Estos datos nos muestran una realidad preocupante, pues indican que los fraudes que mayor daño causan a las empresas son cometidos por quienes tienen mayor acce-so a los recursos de las compañías y, en principio, están ahí para protegerlos y maximizarlos. Las organizaciones deben considerar seriamente qué mecanismos de control se están poniendo a esos niveles de la organización.

TIpOs DE fRauDE: INCIDENCIa vs. DañO

Fuente: Encuesta de Fraude en México 2010 de KPMG.

Incidencia de cada tipo de fraude

Daño económico atribuible a cada tipo de fraude

Malversación(robo de activos

Fraudes relacionados con compras

Fraudes relacionados con ventas

Información financie-ra falsa o manipuladaFraudes relacionados con marcas o patente

de la compañíaFraudes cibernético

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Por: Arturo del CAstillo

...los fraudes que mayor daño causan a las empresas los cometen quienes

tienen mayor acceso a los recursos.

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En cuanto a la ubicación del defraudador dentro de la compañía, destaca el área de Compras como la más vulnerable a padecer el mayor número ilícitos de frau-de, seguida de las áreas de Almacén y Producción. Sin embargo, los daños económicos más significativos los causaron personas relacionadas con la Dirección Ge-neral (29%), Contabilidad y Administración (21%), Compras (16%), Ventas (13%) y Tesorería (9%).

Si entendemos entonces, que los fraudes que ex-perimentan las empresas que operan en México son distintos en frecuencia y daño económico, podemos establecer un perfil general de estas personas. El de-fraudador más frecuente suele ser un individuo con un puesto operativo, de entre 20 y 30 años, con una antigüedad promedio de 3 años en la empresa y con casi la misma probabilidad de que sea un varón o una mujer. En contraste, el defraudador que más daño cau-sa a las empresas suele ser un individuo ubicado en un puesto de la Alta Dirección, de entre 35 y 50 años, con

Arturo del CAstillo.Asesor de lA PráCtiCA ForensiC de KPMG en Mé[email protected]: www.delineandoestrategias.com

una antigüedad promedio de 10 a 15 años, y en general se trata de un varón.

Esto no necesariamente quiere decir que los em-pleados mexicanos tienden más al fraude que en otros países. Lo que queremos señalar es más bien que en México las empresas deben redoblar esfuerzos por fortalecer su capacidad de control interno y efectivi-dad de la infraestructura ética, pues como se ha visto, muchos de los fraudes son atribuibles a fallas de las propias organizaciones. Lo anterior sin desconocer que en México ha existido una actitud muy permisiva ha-cia el delito.

Cuando un individuo decide cometer un ilícito, nor-malmente lo comete en función de la percepción que tenga de la probabilidad que existe de ser sorprendido en la comisión de su delito y que, además, será san-cionado conforme a la ley. Si la percepción que tiene es que no pasará nada, entonces tendrá los incentivos necesarios para cometer su delito.

Por el contrario, si percibe que las probabilidades de ser detectado son altas y que además será castigado, entonces ese individuo tenderá a inhibir su conduc-ta delictiva. Por tanto, las empresas deben reforzar su capacidad de control interno, pero también fortalecer su infraestructura ética con programas que informen al individuo sobre la conducta que se espera de él y, tam-bién, las consecuencias que podría enfrentar en caso de comportarse de una manera inapropiada.

INCIDENCIa DE fRauDEsEN aMéRICa LaTINa


pERfIL DEL DEfRauDaDOR


Defraudador más frecuenteNivel operativoEdad de 20 a 30 años3 años de antigüedad promedioEn general, fraudes de entre $150,000 a $250,000 de pesos mexicanos

Defraudador más costosoAlta direcciónEdad de 35 a 50 años10 a 15 años de antigüedad promedioEn general, fraudes de entre $3 a $6 millones de pesos mexicanos

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errOr 1Abuso verbal. Se manifiesta de diver-sas maneras. Usar tonos de voz desapro-badores, sarcásticos o acusadores; hacer comentarios hirientes o críticas destructi-vas sobre el trabajo o aspecto físico de las personas; ser insensible ante los problemas personales de tu gente; interrumpir lo que dicen o ignorarlos con tu silencio; humillar-los en público o privado.

errOr 2No cumplir lo que prometes. Se ha observado este comportamiento en ejecuti-vos que buscan a toda costa convencer a un colaborador de que haga algo en particular a cambio de un "aumento de sueldo" o para impresionar.También se incurre en él cuando tienes buenas intenciones pero no depende de ti cumplir el ofrecimiento que estás haciendo.

errOr 3Descargar nuestro enojo en vez de tener la intención de corregir. Si bien las presiones que recaen en el jefe o líder a veces son grandes. Se agudiza el problema si en vez de buscar corregir el desempeño del colaborador para que mejo-re su productividad se descarga en él la ira por los errores que cometió. Lo pondremos nervioso e incrementará su ineficiencia.

Los

errores comunicativos más comunesde los líderes en las organizaciones

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Por Lic. césar ManueL chaires García

El inadecuado ejercicio del liderazgo por la ausencia del diagnóstico organizacional es una de las razones más comunes por las cuales un alto índice de líderes empresariales toman decisiones equivocadas.

De manera general, la incipiente comunicación y la desbordante información combaten entre sí en el dia-rio quehacer de las empresas, cuando éstas deben ser interdependientes, unidas y fortalecedoras de la iden-tidad e imagen corporativa. La no aplicación de análisis FODA (Fortalezas, Oportuni-dades, Debilidades y Amena-zas) y la carencia de estrategias comunicativas organizaciona-les merman la productividad de las entidades.

En particular, la falta de una comunicación directa y la no implementación de políticas comunicativas, el permanente olvido por parte de los cola-boradores de la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como una débil valoración del clima laboral, generan el incumplimiento de metas y obje-tivos, provocando la excesiva rotación de personal, ca-pacitación inadecuada y baja calidad en los procesos y procedimientos, a pesar de que muchos se adhieren a

Sistemas de Gestión como los pertenecientes a la Or-ganización Internacional de Estandarización (ISO).

Y es que sin duda, muchos de nosotros tenemos el anhelo de convertirnos en jefes de nuestro lugar de trabajo o alguna otra compañía, o bien, ya lo somos, pero, ¿consideran las organizaciones la capacitación de los jefes o de los nuevos jefes en un ámbito comunica-tivo? Definitivamente no.

Por ello, siempre tenemos en mente que el trabajo del líder o jefe resulta ser algo simple y muy bien remunera-do, pero algo tan sencillo como tomar una decisión conlleva a una serie de consecuencias muy beneficiosas por un lado o desastrosas por otro.

Las consecuencias negativas pueden incluso afectar el equi-librio de la empresa y más aún, decisiones tomadas demasiado

tarde pueden llevarlas a la quiebra. Además, el ambien-te se torna muy estresante debido a las consecuencias que tales decisiones pudieron originar.

Por ello, en esta ocasión describiremos los errores más comunes de los jefes o líderes en las organizaciones y que sin duda afectan a empleados y consumidores:

errOr 4Nunca felicitar el buen desem-peño. En innumerables ocasiones se ha recibido la queja de trabajadores que se sienten poco valorados porque cuando cometen un error inmediatamente se les recrimina, pero cuando hacen bien las cosas pasa desapercibido.

errOr 5Ser incongruente. ¿Exigir a nuestro equipo que llegue temprano a trabajar pero el jefe llega tarde? ¿Se les pide a los colabo-radores que se apeguen a los procedimien-tos de trabajo pero el líder continuamente los evade? ¿Se organiza una campaña para mejorar el servicio a los clientes pero rechazamos las llamadas de éstos porque siempre lo hacen en el momento "menos oportuno"?

errOr 6Boicotear el desarrollo del equi-po. ¿Tememos perder el puesto porque alguien brille más que uno? ¿Se practica la estrategia de "divide y vencerás"? Los ejecutivos que tienen este tipo de práctica en el fondo no confían en su propia capaci-dad para salir adelante. Es un problema de inseguridad.

Reconozca y acepte lo que puede

mejorar. Ahí empieza el cambio. Si lo niega

o posterga, nunca será un líder.

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Lic. césar ManueL chaires GarcíaAcadémico y consultor [email protected]

errOr 7Mostrar actitud pesi-mista frente al equipo. No hay nada peor que un líder pesimista; en un sentido, ese no es un líder. ¿Cómo promover la creatividad y la motivación en un equipo de trabajo con esta actitud? Una característica esencial de la cabeza del equipo de trabajo es mostrarse firme en sus objetivos.

errOr 8Perder de vista el re-sultado. Muchos ejecutivos se concentran tanto en las tareas que deben realizar todos los días que acaban perdiendo el foco de por qué lo hacen. Esto conlleva a una pérdida de orientación del equipo y sus funciones.

errOr 9No conocer las motiva-ciones de tu equipo de trabajo. Detrás de ti hay un equipo que tiene necesidades particulares, si lo descuidas, estarás perdiendo una gran oportunidad de convertirte en fuerza motivadora para ellos.Saber qué es lo que les estimula permitirá dotarles del "combus-tible" necesario para mantener-los siempre animados haciendo el trabajo.

errOr 10Ser demasiado blando. Un líder tiene que proyectar fuerza y exigir siempre resul-tados. La idea de acercarse a un colaborador y conocer sus motivaciones, necesidades o preocupaciones no es para com-padecerse de él, sino supervisar se cumplan los tiempos y los ob-jetivos conforme a o planeado.

El objetivo es conseguir elementos que permitan motivarlo o bien ayudarlo a desarrollar sus bloqueos emocionales para llevarlo a un estándar más alto de desempeño. Nunca pierda de vista el resultado que se persigue.

Reconozca y acepte lo que puedes mejorar. Ahí em-pieza el cambio. Si lo niega o posterga, nunca será un líder destacado; su talento es necesario, ¿por qué ocul-tarlo o inhibirlo?

Así, la comunicación nuevamente hace su aparición en el desarrollo de los procesos y procedimientos de las organizaciones, el enfoque comunicativo se convierte

en una herramienta de vida para las personas y las or-ganizaciones. El uso adecuado de los tipos y niveles de la comunicación son de relevante importancia y se deben incluir no sólo en los manuales de organización y procedimientos sino que debemos hacerle un espacio dentro de la misión, visión y valores (comunicativos) de nuestras organizaciones y con ello optimizar los re-cursos financieros y humanos de las empresas.

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el uso adecuado de los tipos y niveles de comunicación se debe incluir en manuales de

organización y procedimientos, y hacerles espacio en la misión, visión y objetivos de la empresa.

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La escuela bancaria y comercial se honró en nombrar “ex alumno Distinguido 2010” al c.P. Guillermo García-naranjo. el anuncio de tal distinción es la oportunidad para abordar al director general de KPmG méxico cárdenas Dosal, y presentar en Ventana ebc a un líder mexicano excepcional por su trayectoria, sencillez y ejemplo.


Por: Francisco Baca Plasencia

Guillermo García-Naranjo:un líder mexicano

“Hay muchas maneras de definir el éxito. Lo primero es tener la

conciencia tranquila de haber hecho lo que tenías que hacer hasta cumplir

con tu objetivo”.

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Frente a casos de éxito profesional surgen siempre cuestionamientos insalvables. ¿Cómo lograrlo? ¿Cuál es la clave? ¿Se requiere de una filosofía especial? El equipo de Ventana EBC atestiguó la grata respuesta a estas in-terrogantes en la sala de juntas de Guillermo, como nos pidió dirigirnos a él. Los 34 años en la firma que desta-can en su semblanza, anuncian ya una historia entretejida con un buen tramo del devenir empresarial, financiero, bancario y de la contabilidad en México. Pero antes que mirar desde el presente, por qué no conocer aquello que Guillermo esperaba del futuro, en 1976, al asistir a una entrevista de trabajo para KPMG, con Eduardo Dosal, “gran contador público y pieza fundamental de la firma”. Aún era estudiante de la Escuela Bancaria y Comercial y al menos —nos platica emocionado— su primer ob-jetivo estaba escrito: “A esa edad atendía entrevistas en distintas firmas en las cuales quería incursionar. Eso es lo que tenía claro, incorporarme a una firma de contadores públicos. No sabía a cuál. En el pasado había más alterna-tivas pues con los años se ha ido reduciendo el número de firmas. Mi objetivo específico era trabajar unos años en una firma de contadores públicos donde pudiera desarro-llarme en el área de auditoría. Sería decir mentiras, afir-mar que desde el principio quise ser director general. En México uno empieza joven; a los 17 años prácticamente estás decidiendo a qué te vas a dedicar, qué vas a estudiar. A dos años de haber iniciado la carrera y haber iniciado en una firma como KPMG, habría sido difícil vislumbrar un objetivo como el de la dirección general”.Fo

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. “Si mi trayectoria puede ayudar a motivar a nuevas generaciones, qué mejor… Aunque no hice más de lo que tenía que hacer como estudiante, en mi trabajo,

y aquí en la firma”.

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KPMG le ofreció la mejor oportunidad de desarrollo, y el tiempo le ha dado la razón en ese sentido. La oportunidad consistía, entre muchas razones, en la rapidez de dicho desarrollo y en que entonces eran la firma más joven en México. Hoy, ante el panorama de ofertas y condiciones laborales que se miran inestables, encontrar una oportu-nidad de desarrollo laboral a largo plazo en el país ya es en sí una idea interesante. Sin embargo, García-Naranjo piensa que los esfuerzos se pueden enfocar si en el ámbi-to laboral los jóvenes se plantean metas a corto o media-no plazo. Esto es, no deambular sino prevenir la próxima estación e incluso, advertirla sobre la marcha: “Fijarse un objetivo…, es lo que les digo a los jóvenes. No tiene que ser necesariamente a largo plazo. Mi objetivo fue entrar a una firma grande, punto. Después de eso vinieron muchos otros objetivos y ya llevo 34 años aquí”.

Fue el mismo Eduardo Dosal quien tempranamente transfirió a Guillermo a la oficina de KPMG, en Nueva York, con el objetivo de capacitarse y formarse en imple-mentación de auditorías en el sector financiero y banca-rio, que era uno de los segmentos importantes de KPMG a nivel mundial. En aquel entonces, los bancos en México eran supervisados por la Comisión Bancaria, no reque-rían de auditoría externa. “Ese es un ejemplo de un plan a mediano plazo. Hoy la firma en México tiene una po-sición de liderazgo en ese segmento, lo cual representa una satisfacción muy especial para mí. En este punto de la trayectoria, debo confesar, sí tuve el objetivo de ser direc-tor general, meta que no vi realizada sino hasta el 2001. Ahora concluyo el noveno año en este cargo y espero que vengan muchos más”, comenta.

El actual director general de KPMG ocupó cargos como Gerente de Auditoria; en 1986 fue promovido como Socio de esta área. A partir de esta fecha destacan las posicio-nes de Socio a cargo del Departamento de Auditoria en la oficina México, Socio Director del segmento de Servicios Financieros, y Socio a cargo de la oficina México. Frente a las metas y retos de cada periodo, la constante actua-lización profesional resultó indispensable. Aunque sigue siendo la misma, la contabilidad a lo largo del tiempo ha cambiado sustancialmente en muchos aspectos. Al res-pecto, García-Naranjo comenta: “Es indispensable tener una actualización permanente. Las reglas contables son

cada día más complicadas, muchas y nuevas; aunque uno no tiene que memorizar todo, sí tiene que conocer la par-te filosófica de los principios, de los postulados contables, para tenerlos presentes en el día a día. Sin una actualiza-ción no sería factible una actuación adecuada como con-tador público. En todos los ámbitos ha habido cambios muy significativos; en los últimos 30 años han sucedi-do cambios muy importantes en el ámbito económico: México ha tenido crisis sexenio tras sexenio y ahora que ya no ha habido tal, pues hubo una gran crisis mundial que enfrentar, por ejemplo”.

Desde su ingreso a la firma, Guillermo García-Naranjo se identificó con los valores de la misma. No sólo com-parte ese ideario sino que trata de impulsarlo ante todos los colaboradores de la organización. “Eso es lo que ha hecho de KPMG una firma prestigiada y en un magnífi-co lugar dentro de las firmas de servicios profesionales”, afirma sin dudar.

Los años mozosGuillermo García-Naranjo es Contador Público egresa-

do en 1978 de la Escuela Bancaria y Comercial. La suya fue la segunda generación independiente de la EBC, es decir, la segunda cuyo título ya no fue emitido por el Institu-to Politécnico Nacional. García-Naranjo atribuye a eso la atención especial que el maestro Alejandro Prieto les prestó: “Todos mis hermanos eran universitarios, es de-cir, estudiaban en la UNAM. Ellos me anunciaron que los planes de estudio para contadores habían cambiado, por lo que me convenía estudiar en la EBC, bajo el argumen-to de que la gente de esa universidad salía bien prepara-da. Tuve el privilegio de haber sido alumno de Alejandro Prieto durante 5 semestres. Don Alejandro nos impartió Contabilidad I, el primer contacto con la materia. Era una sorpresa encontrarlo semestre tras semestre con noso-tros. En total, nos impartió las Contabilidades 1, 2 y 3, Ética profesional y Auditoría. Fue extraordinario, lo re-cuerdo como un gran maestro de toda la vida. Tuve tam-bién el privilegio de ser invitado a aplicar a la beca por excelencia académica para la EBC, por parte del Instituto Politécnico Nacional, la cual me fue concedida. Aquellos fueron años muy agradables. Buenos compañeros, buena generación; a algunos ya les he perdido la pista”.

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Por Francisco Baca Plasencia

Editor EdicionEs univErsitarias

La válida y conveniente tutoría“Es muy importante poder aprenderle a alguien, en el

mejor de los sentidos, imitar sus pasos. Eduardo Dosal, ex director de esta firma, además de haberme entrevis-tado personalmente al principio, me dio la oportunidad de asistir a juntas con él, de atender clientes con él, de seguirlo de cerca, de aprender cómo se movía en el me-dio; fue una figura muy importante para mí y a la cual le agradezco mucho. Resulta muy conveniente que los mu-chachos tengan a alguien de quien puedan aprender, ya sea a nivel académico o a nivel profesional, alguien que pueda ayudarles, apoyarles y a quien ellos admiren e in-cluso imiten. Por ejemplo, en la firma tenemos un progra-ma que se llama Sponsorship, donde alguien tutorea a las personas; no les hace sus evaluaciones pero si les pregun-ta sobre su rendimiento, sobre sus metas, con qué clien-tes ha trabajado, que más necesita para desarrollarse”.

Ex alumno distinguido 2010Guillermo se siente orgulloso por el nombramiento y

confiesa no haberlo esperado. Su tono es coherente y se-reno mas inquieto por transmitir eficazmente el mensaje: “Si mi persona o mi trayectoria puede ayudar a motivar a nuevas generaciones, qué mejor, lo transmito con toda honestidad, la verdad es que no he hecho nada más allá de lo que tiene uno que hacer. No hice más de lo que debía hacer como estudiante, o en mi trabajo, y aquí en la firma. La gente tiene que estar convencida de que para triunfar, para lograr éxitos, uno tiene que trabajar con ganas, ser responsable, buscar la excelencia, buscar el mejor resul-tado… No necesariamente tiene que ser la mejor califi-cación, yo más bien busco el mejor resultado, si éste va acompañado de una buena calificación, ¡qué bueno!, pero no es indispensable. Tenemos que hacer el trabajo de for-ma diligente, correcta, con el fin de cumplir nuestra labor de asesores, consultores, y dejar a nuestro cliente satisfe-cho. El cliente nos evalúa ante un grupo de la firma. No el equipo que trabajó con el cliente, sino otro equipo. Si te-nemos una buena calificación, del 1 al 10, qué bueno, pero lo importante es que queden satisfechos. Hay que generar deseos de aprender, deseos de ser mejores, deseos de que el resultado sea exitoso. Hay muchas maneras de definir el éxito. Lo primero es tener la conciencia tranquila de haber hecho lo que tenías que hacer hasta cumplir con tu objetivo. Los jóvenes deben tener claro de que en esta vida hay que ser exitosos y eso no necesariamente va de la mano con una posición o una cuestión económica. Para mí, el éxito es reconocer que actué diligentemente, éti-camente, justamente, en pocas palabras, correctamente; todo lo demás, como por ejemplo, ser distinguido como Ex alumno EBC, es consecuencia de haber actuado así”.

Hombre de familia y mundoPadre y esposo, Guillermo confiesa que su pasatiempo

primordial es la convivencia familiar: mirar de cerca el de-sarrollo de sus hijos, compartir el tiempo libre con ellos y con su esposa, compañera de vida a quien conoció desde la preparatoria. “Ahora soy menos deportista. Procuro ju-gar golf, pero es complicado pues me toma todo el día. No sólo lo hago por el deporte en sí, o por el placer de pegarle a la pelota, sino por las vistas, me encanta ver lo verde, me relaja, lo disfruto mucho. Por otra parte viajo bastante por mi trabajo. Probablemente más de lo que ya quisiera. Al tiempo que significa dejar la oficina o la familia, trato de sacar el mayor gusto posible del sitio al que voy, co-nocer, recorrer lugares. Alguna vez podré hacerlo con más calma y conocer a profundidad lugares diferentes con mi familia. Me gusta la historia de los sitios, es increíble, sin ir más lejos, la historia que hay detrás de México, desde el Distrito Federal hasta las zonas donde habitaron los ma-yas, los toltecas u otras civilizaciones. De los viajes, en lo profesional, trato de traer a la firma las mejores prácticas de otros lados, tratar de implementar esas prácticas en México ya que en KPMG internacional hay mucha trans-misión de todo eso. Pero también hay cosas que llevo de México a otros países, por ejemplo en el ramo de la Res-ponsabilidad Social, ideas que han sido reconocidas en el extranjero como muy buenas prácticas. Hay cosas muy buenas en nuestro país, en las prácticas laborales, que se pueden presumir afuera. Desde el punto de vista perso-nal, reconozco cosas de otros sitios que quisieras ver en tu país. El viaje me deja el tratar de vivir congruentemen-te; por ejemplo, en otros países no hay corrupción en las calles o con las autoridades, y trato de ser coherente con ello en México, si acaso te multa un policía, hay que pagar la multa y no ofrecer dinero a la primera. Si en Estados Unidos no tiro basura en la calle, aquí tampoco. Así debe ser en todos lados”.

Preparados para ganar“Desde que estaba en la Escuela Bancaria y Comercial

me consideraba ganador. Ser ganador no significa traer el coche último modelo, ni la mejor corbata. Ser ganador es una actitud. Es el cumplimiento de objetivos fundamen-tales para cualquier ser humano; no importa la posición social o laboral en la que estés. Todo es como una inver-sión, como un ahorro: si quieres recibir poquito, invier-te poquito, si quieres recibir más, inviértele más; no hay muchas recetas al respecto”.

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Reportes desustentabilidad:

base de transparenciaen las empresas

Según un análisis hecho por la prestigiosa fir-ma PricewaterhouseCoopers, entre 2008 y 2009, sólo se tienen registrados 38 reportes de sus-tentabilidad empresarial en México; 50% de los informes corresponden a empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Va-lores y de ese índice 58% son empresas nacionales. Es así, que se considera que en el país hay cerca de 2 mil grandes firmas y apenas 2% cuenta con un reporte. Desde años recientes, los reportes de sustentabilidad se han convertido en un tema fundamen-tal y de transparencia para las em-presas a nivel internacional, dado que la sociedad cada vez les exige cuentas más claras a las empresas, por lo que dicho reporte se con-vierte en un tema de competitivi-dad para las organizaciones tanto públicas como privadas.

Las grandes firmas internaciona-les han sido pioneras en la elabora-ción de estos reportes y en México tal práctica ha ido permeando poco a poco a las grades y medianas empresas, lo cual ha permitido una mayor integración de la sustentabilidad en la planeación estratégica de las organizaciones. Las empresas saben que cada vez es más importante alinearse a una legislación internacional que exige publicar las prácticas de sustentabilidad, si es su de-seo incrementar las exportaciones hacia otros continen-tes, principalmente hacia países de economías fuertes.


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con información de PricewaterhousecooPers

Reportes desustentabilidad:

base de transparenciaen las empresas

Hoy en día, gran parte de los países desarrollados exigen a las empresas con las cuales llevan a cabo negocios, que trabajen considerando estrategias sustentables hacia toda su cadena de valor. Este proceso ha sido reforzado por las iniciativas en materia de desarrollo social de la Organiza-ción de las Naciones Unidas y el Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros organismos multilaterales.

El beneficio de reportar la sustentabilidad de una em-presa también trae consigo un incremento evidente en la participación del mercado; estudios elaborados por em-presas como Edelman México, han comprobado que los consumidores prefieren marcas que tienen prácticas de transparencia hacia el interior y exterior de la organiza-ción.

Al ser el tema “verde” un concepto de moda, general-mente nos encontramos con reportes de empresas que exponen “prácticas verdes” únicamente, dejando a un lado el resto de los aspectos que implican la sustenta-bilidad. La necesidad de publicar reportes cada vez más completos tiene su origen a la par del surgimiento de or-ganismos dedicados a normar la calidad del contenido de dichas publicaciones para asegurar la credibilidad y re-

levancia de los indicadores reportados y que integra a toda la cadena de valor de la organización. Bajo

estas normas, las empresas que se han dedi-cado a profesionalizar su estructura de

reporteo han tenido que considerar entre sus indicadores aspectos

económicos, ambientales, sociales, de derechos hu-manos, prácticas laborales

y responsabilidad de los productos entre los más

destacados.En la me-

dida en la que aumenten los

reportes de sus-tentabilidad entre las

empresas mexicanas, mayor será la transparencia de

los organismos y aumentará la con-fianza del resto de los países para depositar

sus inversiones en nuestro país. Sin embargo, al día de hoy falta mucho por avanzar y esta transformación implicará ciertos años de madurez empresarial y evolución en nuestras prácticas laborales.

El beneficio de reportar la sustentabilidad de una

empresa también trae consigo un incremento

evidente en la participación del mercado.

publirreportaje

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Universidad Corporativa:

Escuela Bancaria y ComercialLa Escuela Mexicana de Negocios

iniciativa de las empresas del futuro

Empresa, es el noveno Campus de la EBC, y lo integran diferentes empresas líderes en su ramo, como: Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR), Grupo Financiero Aserta, Consejo de la Judica-tura Federal (CJF), Grupo Financiero IXE y próximamente la Universidad Corporativa AMH- Adminis-

tradora Mexicana del Hipódromo, organización que pertenece a Grupo CIE.Estas empresas han impulsado programas de profesionalización corporativos basados en la

metodología andragógica y el uso de las herramientas tecnológicas educativas de vanguardia que potencializan el desempeño de sus colaboradores.

Las nuevas formas de organi-zación, los modelos y las he-rramientas de gestión empre-sarial evolucionan conforme a la globalización por lo que

las empresas se ven en la necesidad de desarrollar proyectos estables dentro de sus organizaciones, como el desarrollo e implementación de programas de pro-fesionalización y planes de crecimiento, mejor conocido como Universidad Cor-porativa.

La EBC apoya el desarrollo y la crea-ción de las Universidades Corporativas, Centros de Excelencia así como Cen-tros de Capacitación y Desarrollo, con el objetivo fundamental de capitalizar y maximizar el conocimiento generado al interior de las propias organizaciones.

La EBC, a través de su Campus Em-presa, brinda a las entidades públicas y privadas asesoría y servicios especiali-zados que les permitan el desarrollo o la eficiente ejecución del plan de capacita-ción y desarrollo de acuerdo a las nece-sidades y las estrategias de su negocio; focalizando los diferentes niveles de la organización, orientando los conoci-mientos en resultados a través de nues-tro modelo por competencias.

Ante los retos de las Universidades Corporativas, en la EBC ofrecemos el soporte de nuestra experiencia dominus labor,* en la creación y administración del conocimiento. Dicho conocimiento

se convierte en una ventaja competi-tiva y mantiene a la empresa vigente y a la vanguardia con la capacidad de in-novación frente a lo que sucede con sus competidores y al entorno en el que se desenvuelven.

La EBC, consciente de su rol como so-cio estratégico del conocimiento, brinda a las organizaciones soluciones integra-les que impactan en el desarrollo de las competencias del talento y contribuyen en el logro de resultados tangibles a tra-vés de nuestro equipo calificado de ase-sores y nuestra sólida experiencia insti-tucional en los negocios.

* Dominio de su trabajo, razón de ser una institución de educación superior.

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MéridaCalle 44

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QuerétaroAv. PeñuelasNúm. 5-33

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TolucaMariano Abasolo

Núm. 105Colonia

Cuauhtémoc

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vida EBC

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vida EBC

Como cada año, la revista Obras, del Grupo Expan-sión, convocó a sus lectores y a la comunidad arquitec-tónica de México a participar en el concurso La obra del año. El campus Querétaro, de la Escuela Bancaria y Co-mercial, recibió una mención honorífica de este premio, hecho que nos enorgullece y que deseamos compartir. Nuestra Escuela se mantiene siempre a la vanguardia para ofrecer a sus estudiantes un ambiente idóneo para sus es-tudios, sin dejar de lado la estética y el compromiso con la comunidad.

La respuesta a la convocatoria del concurso fue de 95 postulantes, mismos que entraron a un proceso de selec-ción, del cual, 78 obras fueron agrupadas en 10 categorías distintas, donde los criterios a evaluar fueron:

Por redacción ventana

Campus Querétaro:mención honorífica

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Por redacción ventana

Ficha técnicaM2 construidos: 14 milProyecto arquitectónico: Sánchez Arquitectos y Asociados. Gustavo López Padilla, Luis Sánchez renero, Félix Sánchez Aguilar, Fernando Mota Fernández.

Diseño Aporte y/o

innovación en el uso de materiales

Sustentabilidad medioambiental

Eficiencia energética y/o

tecnológica

Utilidad social y/o confort para el

usuario

Integración y/o responsabilidad con el entorno

Descripción del Campus QuerétaroAl llegar a través de una plaza parcialmente arbolada,

se cruza el umbral del acceso principal y se alcanza un patio central cubierto, pero profusamente iluminado con luz natural, que opera como lugar de descanso y distribu-ción hacia las áreas de salones, administración, biblioteca, centro de cómputo y cafetería. Como una calle peatonal, delimitada mediante componentes vegetales móviles, se atraviesa el patio principal hasta llegar a la plaza o espacio posterior, que se conecta directamente con la cafetería.

La arquitectura privilegia las formas simples, regulares, materiales aparentes y el detalle, buscando a la vez eco-nomía en su construcción y mantenimiento.La propuesta incorpora elementos sustentables como el aprovechamiento de la luz natural, la reutilización del agua de lluvia, el tratamiento de las aguas residuales y las dobles fachadas -que operan como protección de la incidencia solar-, la utilización de lámparas solares en los exteriores, y de última generación -ahorradoras de ener-gía- en los interiores.

“La propuesta incorpora elementos sustentables como el aprovechamiento de la luz natural, la

reutilización del agua de lluvia, el tratamiento de las aguas residuales…”.

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vida EBC


CampusQuerétaroCongreso de Recursos HumanosMás de 100 empresas líderes en el mercado como Coca Cola, Fomento Queretano, Siemens, Inbursa, Daewoo, Delphi, Automotive Systems, Hoteles Fiesta America-na, Holiday Inn, IHOP Restaurantes, Lyncott, Femsa, Tiendas Oxxo, Caja Libertad, Grupo Santander, Toyota y Seguros Monterrey, participaron en el exitoso Primer Congreso de Recursos Humanos EBC 2010, realizado el pasado 11 de noviembre. Siete ponentes expertos en la administración del capital humano expusieron sus temas: Marlene Ma. Azor Hernández, Gabriel Ló-pez Limón, Vicente Rodríguez Isla, Ricardo Gutiérrez Vargas, Rodolfo Loyola, Osmay Vázquez López y Mario García Vázquez; y los asistentes participaron en talle-res interactivos y en una conferencia magna llamada: “Insights: una guía para el auto entendimiento y el de-sarrollo personal”.

CampustoluCaEl rock y “Los Daniels” visitan la EBC Con el propósito de que los alumnos de la licenciatura en Administra-ción de los Negocios de la Comuni-cación y el Entretenimiento (LAN-CE), conozcan más sobre su área, el 10 de noviembre pasado la banda mexicana de rock “Los Daniels” asistió a platicar a los estudiantes sobre su trayectoria y el modo en que se promocionan. Los roqueros les dieron tips para ser excelentes managers, recomendaciones para desarrollarse en el medio y sobre todo los objetivos de un artista.

campusreformaInmanencia ViralFausto Alzati Fernández, autor del libro “Inmanencia Viral” se reunió con alum-nos en el Muro Azul de la Hemeroteca de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) Campus Reforma, para presentar este conjunto de ensayos sobre la cultura Pop, su influencia en la sociedad y, el cambio de valores y ejes de pensamiento a consecuencia de la integración de nuevas tecnologías en la vida diaria. Alzati contestó algunas preguntas de los alumnos referentes a su postura en torno a la realidad virtual, la realidad en sí y los medios de comunicación.

CampustlalnepantlaMercadotecnia directa en FordLos alumnos de Mercadotecnia tuvieron una vinculación con la industria automotriz, al comprender, mediante la conferencia “Casos de mercadotecnia diecta en Ford Mo-tor Company,” la definición de objetivos para un caso, el conocimiento del mercado meta, el adecuado manejo de bases de datos, el desarrollo de creatividad ad-hoc a la estrategia, la responsabilidad y la competitividad. La po-nencia estuvo a cargo de la Lic. Julieta Meléndez Herrera, antes Directora de Mercadotecnia Directa por 7 años en Ford, quien en ocasiones ha recibido el premio Painani, que otorga la Asociación Mexicana de Mercadotecnia Di-recta; y con el EFFIE que otorga la AMAP así como el CI-COM, por sus campañas integrales.

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Un Fondo Antiguo para la ebcUno de los proyectos que hemos desarrollado este semestre en el Archivo Histórico (AHEBC), es la reconstrucción de la biblioteca original de la EBC creada por Don Agustín Loera y Chávez, en 1938. Dicha biblioteca incluía libros de diferentes disciplinas: historia, derecho, literatura y, naturalmente, materias especializadas en contabilidad y economía. La mayoría de los volúmenes fue donada por fundadores, banqueros e intelectuales de la época. Buena parte de estos libros, algunos con mayor antigüedad que sus propietarios originales, se han reunido en un nuevo acervo bibliográfico de gran valor.El 8 de noviembre de 2010 se inauguró el Fondo Antiguo Agustín Loera y Chávez, de la EBC, que ahora puedes conocer en el Museo EBC del Campus Reforma, Edificio F, segundo piso.

VEntana al pasado

¿Deseas recibir el Newsletter del Museo EBC? Escribe a: [email protected] www.museoebc.orgEl Museo EBC tiene como propósito la difusión de la historia de la Institución para así fortalecer la identidad

de la Comunidad EBC promoviendo una sinergia entre generaciones a partir de su alma mater. El Archivo Histórico de la EBC contiene documentos del México posrevolucionario y es testigo del cambio radical de las

instituciones en aquel entonces.

Estrenan MBA en AdministraciónEl Dr. Carlos Prieto, Rector Adjunto, presentó la nueva maestría en Admi-nistración el pasado 9 de noviembre. El programa del MBA que logra un convenio más para la EBC, en este caso con HWU-Edinburgh Business School, ofrece competencias como: Forma: eficacia, eficiencia, RS; Movili-za: toma de decisiones, cambio orga-nizacional; Recursos: conocimientos, habilidades y actitudes; Resolver: prevención, contención, mitigación de daños y/o eliminación de causas; Problemática particular: en 9 áreas gerenciales; Contexto determinado: organización en la que labora.

Presentan Plan de NegociosLa EBC y BDO iniciaron el proyecto de creación del libro titulado “Plan de Negocios,” mismo que se pretende pu-blicar el próximo año para licenciatura y maestría. Los dos profesores de la EBC que participarán en la publi-cación son el Mtro. Héctor Valencia Morales y el Mtro. Luis Hernández Martínez, ambos profesores de posgra-do. A la presentación del proyecto asistieron el Rector de la EBC, C.P.C. Alejandro Prieto Sierra, el Vicerrector de la EBC, C.P.C. Nicolás Cuellar, el director del campus Dinamarca, Mtro. Guillermo Pérez junto con la jefa de docencia del mismo plantel, Mtra. María Luisa Ramírez, el director de R.P., Mtro. Javier Prieto Echeverría, y el director general de BDO, Sergio Hernández.

momentos...

...Facebook ebcShamara Mancilla Do-blado¡Mil saludos a la generación 1995-1999!¡Cómo no recordar aquellos tiempos!!

Lizbeth Sánchez LunaAlgunas personas miran al mundo y dicen: ¿Por qué?, otras miran al mundo y dicen: ¿Por qué no? (Geroge Bernard Shaw, escritor británico).

Benjamín Méndez LujanoGloriosa Escuela, entrañables tiempos, buenos maestros, mejores amigos...

Síguenos en:facebook.com/LaEBCfacebook.com/Exalumnos EBC

...Twitter EBC@__Chu__Luis AguilarEstuvo muy chido que @La EBC me haya regalado boletos para Harry Potter

@virimvleanViridiana Del Toro¡Ahora sí es tiempo de regresar a @La EBC dejando todo listo para terminar la carrera!¡Los he extrañado!

@annagaonaAna Gaona¡Mi #FF de hoy para la @La EBC porque estoy a dos semanas de iniciar la maestría y me tratan

como reina!

@LaEBC

CampusDinamarCa

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EBCuéntales


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Por: Isaac QuIroga

Vivir eternamente…pero morir en el intento

Foto

: Cor

bis.

A tan sólo dos años de las celebraciones del cen-tenario del fallecimiento del gran escritor irlandés, Bram Stoker, vemos un resurgimiento –si es que alguna vez ha perdido su admiración- por las historias de vampiros.

Indudablemente, el bestseller de Stephanie Meyer, Cre-púsculo, ha contribuido a popularizar el tema vampírico entre las nuevas generaciones, cuando hablamos de una novela traducida a 37 idiomas y con más de 25 millones de copias vendidas;1 aunado al gran éxito que su adapta-ción cinematográfica, protagonizada por Robert Pattinson y Kristen Stewart, ha tenido en las salas.

En la figura del vampiro, pues, la transgresión

erótica, tanática, religiosa, moral y social, es lo que

causa su fascinación.


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EBcuéntales es una sección abierta a la comunidad de la EBc. Envía tu artículo a: [email protected]

Por: Lic. isaac Quiroga robLesJefe de Docencia del Campus Virtual de la EBC.

1 Kenneth Turan. “Twilight”. Los Angeles Times. Web. Consultado el 20 de noviembre de 2010.http://articles.latimes.com/2008/nov/21/entertainment/et-twilight21c

Estas características podemos encontrarlas en grandes clásicos de la literatura, entre los que mencionamos al-gunos:

El Vampiro, de Polidori, cuento nacido del mismo reto literario que procreó a Frankestein o el moderno Prome-teo, que nos da muestra de la seducción característica del arquetipo.

Melmoth, el errabundo, escrito por Charles Maturín, quien nos presenta a un vampiro byroniano con rasgos mefistotélicos.

Varney, el Vampiro, de Thomas Preskett. En esta obra, el vampiro aparece ya con todas sus características de se-ducción y galantería . Valga señalar que esta obra es una de las grandes predecesoras de las historitas y anime de vampiros por su caractér periódico o por entregas.

Carmilla, de Le Fanu. Después de Drácula, es la nove-la más importante del tema, con varias adaptaciones ci-nematografícas. Una de las pocas que retratan a la mujer vampiro marco de erotismo.

El Horla de Guy de Maupassant. Delirante cuento en forma de diario.

películas más relevaNtesLa mansión del diablo, de George Meliés. La primera película del tema de 1896 y predecesora de Drácula.

Nosferatu, de Murneau, la cual además de ser el gran clásico del tema, es una de las mejores muestras del expresionismo alemán de la primera mitad del siglo pasado.

El ansia, con actuaciones de Catherine Deneuve, Susan Sarandon y el músico David Bowie, en una obra de profundo erotismo.

Drácula, de Tod Browning y protagonizada por Bela Lugosi, quien es considerado el actor del personaje por excelencia, entre otras cosas, por ser originario de Transilvannia.

Drácula de Bram stoker, de Francis Ford Coppola. A pesar de que en su título anuncia la fidelidad al texto literario, no lo hace, e inmiscuye un tono amororso.

La danza de los vampiros, del ganador al oscar por Mejor Director, roman Polanski, quien lleva el tópico a la comedia.

Valga con estas recomendaciones para conocer y adentrarse más en el tema.

Es notorio el nuevo toque generacional al tópico y, así como su antecesora en los EUA, las Crónicas Vampíricas de Anne Rice, también llevadas a la pantalla grande, donde se mostraba a un vampiro más humanizado y en conflicto moral, la saga de Meyer expone a personajes en conso-nancia con la vida humana, en la que su alimentación es trasladada a la sangre animal: vampiros ligth o vampiros vegetarianos, los han llamado. Una diferencia salta entre las historias de las autoras antes mencionadas, mientras que en Rice percibimos una mayor tendencia hacia la per-versión pasional, en Meyer es hacia el sentimentalismo. Podríamos hablar mucho más acerca de estas dos obras, desde cuestionarnos sus tópicos y transformaciones al mito del vampiro, hasta su calidad artística; no obstante, no es el caso en esta ocasión, en la que me propongo traer colación los clásicos del tema.

Antes de dichas recomendaciones, no quiero dejar de mencionar la importancia del mito del vampiro para la humanidad, el cual, prácticamente se encuentra en todas las latitudes del planeta, con sus variaciones lógicas. Una línea de interpretación del mito, señala que el gusto por el vampiro se ubica en el concepto de la trangresión que manifiesta, la transgresión a la propia vida, a la muerte: su tendencia a la inmortalidad. De aquí que también se le caracterice como un trangesor del sentimiento humano y se le identifique con el paraxismo erótico- amoroso: la pasión desborda. En la figura del vampiro, pues, la trans-gresión erótica, tanática, religiosa, moral y social, es lo que causa su fascinación.

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ventana EBC/diciemBRe-eneRo

eBc-MosaicoPor Francisco [email protected]

Rock dust light starJamiroquaiLa banda de pop propositivo lanza esta producción muy rítmica que mezcla resonancias setenteras de los Bee Gees con una frescura que le brinda actualidad. El quinteto neoyorquino incorporó al productor Stuart Price (New Order, Madonna, Gwen Stefani) para recuperar una fusión de estilos y ritmos de los que creían haberse alejado y que mucho esperaban para este “trabajo nocturno”.

FlamingoBrandon FlowersEl popular vocalista de The Killers, la banda de rock alternativo y/o punk estadounidense, emprende una faceta de su carrera musical de manera independiente bajo el sello de Island. Su ya famosa voz, caracterizada por algunos como sexy, intensa y brillante, interpreta temas que gozan de alguna importante popularidad en iTunes como Crossfire y Only the young.

Lords of financeLiaquat Ahamed.Penguin Books, eUA, 2009.Regularmente se ha creído que la gran depresión de 1929 fue resultado de distintos factores fuera del alcance de uno o varios individuos o incluso de la administración pública. El autor revela que la depresión fue causa de las decisiones de un pequeño grupo de banqueros de distintos países como Francia, Gran Bretaña y Estados Unidos, en su intento por reconstruir el mercado mundial frente a la mayor amenaza del capitalismo: la inflación.

La virgen y el violíncarmen Boullosa.Siruela, méxico, 2008.La pintora Sofonisba Anguissola (1532-1625) nació en Lombardía (en Cremona), ciudad donde vieron también la luz los primeros stradivarius. La obra literaria recrea la intensa vida de esta artista (dama de la reina, pintora de la Corte de Felipe II), al tiempo que nos presenta la historia de un amor imposible. Una fluida narración repleta de brotes del tipo artísticos, que se antoja histórica y cuyo rasgo de ficción, paradójicamente, no está nada ajeno a la realidad europea de esa época.www.carmenboullosa.net

El sueño del celtamario Vargas Llosa.Alfaguara, 2010.Esta es una novela mayor del premio Nobel de Literatura. La aventura inicia en el Congo, en 1903, y termina en una cárcel de Londres, una mañana de 1916. El irlandés Roger Casement, héroe y villano, traidor y libertario, moral e inmoral, recorre peripecias y aventuras que son legendarias, en un mundo igualmente legendario. Seguir el sueño del celta a través de la escritura del autor despierta inquietudes aventureras que son inherentes a la condición humana, que trascienden la época turbulenta en la que Casement se ubica.

ReaperturaEl Palacio de Bellas Artes renovado.Tras dos años de restauración y reequipamiento integral, la máxima sede cultural del país abrió sus puertas en noviembre de 2010. La casa de la Orquesta Sinfónica Nacional renovó su esplendor, desde la mecánica teatral, el sistema de tramoya, las plataformas, la iluminación escénica y los sistemas de video, a la recuperación de los elementos artísticos como el vitral de Gezá Maroti Apolo y sus musas y el mosaico estilo bizantino Historia del arte teatral. Pero también hubo una adecuación en el diseño arquitectónico de interiores, de la isóptica y, desde luego, del majestuoso telón. Si no lo conoces, esta es tu oportunidad, pero si ya lo conoces, ¡también!

LAS MÚSICAS

LECturAS

DEStINO urBANO

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Cuando te pones la pila¿Alguna vez te has quedado hablando solo al celular porque la batería se descargó? Ésta y muchas otras situaciones relacionadas con dispositivos electrónicos recargables pueden ser resueltas por una fuente de energía inagotable muy a la mano: tú..., claro, mientras te muevas. El nPower PEG (Personal Energy Generator), es un dispositivo pequeño que debe ser colocado en el bolso, mochila o saco, mientras tú caminas, trotas o haces bicicleta. Esta maravilla de titanio cargará provisionalmente la batería de tu celular con energía que tu cuerpo en movimiento genera. Actualmente sólo se distribuye en EUA por 149.99 dólares con cables y adaptador iGo.

DEStINO HuMANOParadoja hidráulicaLa ciudad de México, originalmente asentada en el lecho de un gran lago ahora seco, lucha contra éste por el espacio que ocupa. Esto ocurre cuando el gran valle es poblado casi en su totalidad. Las montañas y las lluvias hacen su trabajo: devuelven el agua a su antiguo recipiente. De ahí las inundaciones que por siglos azotaron a la capital, y que aún afectan zonas amplísimas. De ahí la urgencia ancestral por secar el lago. Se suma a la paradoja la deforestación de montañas aledañas. Sin árboles se complica la recarga natural de los mantos freáticos -el agua subterránea- que ocupa un espacio enorme y que, vacío, provoca el hundimiento de áreas pobladas como el centro histórico. El tema lo colma el ya histórico reto de la ingeniería –y el presupuesto- que las obras del drenaje representan para salvar a la ciudad de su propia suciedad.

Lightroom 3 de PhotoshopAdobe presenta la versión del programa creado para la manipulación de imágenes digitales, con funciones nuevas como el rendimiento acelerado, la extraordinaria reducción de ruido, la corrección de lente, la compatibilidad con archivos de vídeo DSLR, los vídeos de presentaciones de diapositivas con música para compartir, la simulación de granulado de películas o bien la corrección de perspectivas. Lightroom se puede ampliar con cientos de plug-ins y ajustes preestablecidos de otros desarrolladores para todo lo que se le ocurra: exportar imágenes para impresión en línea o crear efectos de color sensacionales.

MuNDO DE BItS

Lightroom se puede ampliar con cientos

de plug-ins y ajustes preestablecidos...”

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eBc-Mosaico

Night work.Scissor SistersLa banda de pop propositivo lanza esta producción muy rítmica que mezcla resonancias setenteras de los Bee Gees con una frescura que le brinda actualidad. El quinteto neoyorquino incorporó al productor Stuart Price (New Order, Madonna, Gwen Stefani) y recuperó la fusión que estilos y ritmos que esperaba para este material.

Cinema ParadisoLa versión sin cortes del director Giuseppe Tornatore, ya está a la venta en el mercado internacional. El emotivo filme Cinema Paradiso (1988), que nos narra la historia de un intenso amor inconcluso, de la amistad entre un joven y un anciano y de la pasión por el cine en tiempos de censura, es todo pretexto perfecto para enlazarse con el ritmo de la composición musical de Ennio Morricone.

DEStINO urBANO

LAS MÚSICAS

EL CINE

HI tEC100% mexicanoEl Mastretta MXT es el primer auto deportivo desarrollado y fabricado por completo en México, y muy pronto será exportado a los principales mercados mundiales. El MXT será presentado en diciembre en el Autoshow de la Ciudad de México. Algunas de sus características técnicas son: carrocería de plástico reforzado RTM sobre un monocasco de aluminio. La máquina es un 4 cilindros 2.3 de 200 caballos con unas performances anunciadas de aceleración de 6 segundos para ir de 0 a 100 km/h y una máxima de 230 km/h.

El MXTserá presentado

en diciembreen el Autoshow de

la Ciudadde México”.

TeatroEl ColeccionistaBárbara Mori y Bruno Bichir protagonizan este montaje basado en la novela de John Fowles. Un dramático y perverso careo entre dos personas que en condiciones insospechadas exploran los misterios del amor y la libertad. Sin duda, una obra que exige un importante desempeño actoral. Dirección de Benjamín Cann.

Centro Cultural Helénico.Av. Revolución 1500, Guadalupe Inn. Noviembre y diciembre de 2010.

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Foto

s: C

orbi

s.

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travesía ebc

Coreadel Sur

Mar Amarillo

Mar del japón

Coreadel Norte

China

Entre la tradicióny la modernidad: Seúl

¿SabiáS qué?Si estás interesado en conocer este interesante país y al mismo tiempo estudiar un semestre de tu Carrera, acércate a la Coordinación de Relaciones Internacionales de tu Campus y pregunta por la Universidad Kyung Hee, con la que recientemente se firmó convenio.

Con una población que os-cila los 10 millones de habi-tantes y con más de un millón de vehículos registrados avan-zando lentamente, pues sus calles están siempre conges-tionadas, uno ya se imagina que la capital de Corea del Sur, Seúl, es algo menos que una pesadilla contaminada. Sin embargo, con grandes esfuerzos, el gobierno de la ciu-dad ha trabajado en la limpieza que hace de esta próspera ciudad un gran espacio verde que a pesar de la multipli-cación de los relucientes rascacielos, no han destruido los palacios y santuarios que tienen siglos de antigüedad.

Seúl se ha convertido en una alegre y organizada ciudad llena de fascinación, donde los antiguos y nuevos edifi-cios y culturas co-existen con alegría. Parte del mérito de la ordenada planificación urbana de Seúl, se le puede atri-buir a la antigua dinastía Joseon, que tuvo una gran visión al convertirla en Capital de Corea del Sur durante el siglo 14. La antigua ciudad de la dinastía Joseon, con su Palacio Principal Central es ahora el corazón del centro tradicio-nal de donde se encuentran muchas de las atracciones turísticas más populares, los hoteles y los mercados de Seúl. Una de las áreas a explorar más populares para los visitantes es el Insa-dong, llena de galerías de arte, casas de té tradicionales, tiendas de antigüedades, restaurantes y librerías.

Cruzando hacia el otro lado del río, encontramos el do-minio de la ciudad moderna, el Centro Mundial del Co-mercio de Corea y el centro comercial Coex que es un

lugar ideal para las compras. Incluso la isla Yeouido, en medio del río Han, está den-samente poblada por edificios de gran altura, lo que es tam-bién la base para la Asamblea Nacional de Corea y la iglesia

presbiteriana más grande del mundo.Esparcidos por la ciudad se erigen varios y exuberantes

parques verdes siendo uno de los más importantes, justo al sur del centro de Seúl, el Namsan Park, que abarca la montaña del mismo nombre.

En cuanto a la vida nocturna de Seúl es divertida y con-serva algo de misticismo que satisface a todos los gustos: desde el bullicio de pubs y discotecas en Itaewon hasta el disfrute tranquilo en una casa de té tradicional. El co-mer es una fiesta para los sentidos en Seúl pues posee una enorme variedad de platos de nivel internacional para elegir, desde un suculento bistec, una pizza y la sabrosa y clásica tandoori.

Seúl

ventana ebc diciembre 2010 - enero 2011 no. 48

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