venerdì 26 gennaio 2018 -...
TRANSCRIPT
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
TAGOggi parliamo di...
Matteo Sozzi, GiovanniAdamo, Connexia, VickyGitto, Y&R pag. 3Zenith, Sandra Amar, Mat-tel pag. 5Westfield Milano, Burson-Marsteller, Go NextGroup, Lega Italiana Vela,Cristiana Monina NauticalEvents Development pag. 6AdKaora, 6Sicuro, Great-Pixel pag. 7Wavemaker, Luca Ver-gani, Alessandro Villoresi,Julian Prat, FrancescoRiccadonna, Marco Ma-gnaghi, A2A pag. 8Wavemaker, IAB TechLab pag. 9Burger King, David, Etce-tera pag. 10Gartner, Insights on De-mand Consortium, ITWP,Harris Interactive Europe,Toluna, P&G, L'Oreal, Ne-stlé, Nature's Way,W2O, AKQA, SimmonsResearch pag. 11FCP-Assoradio, FaustoAmorese, Quattroruotepag. 12Rai, Sky pag. 13System 24, Massimo Co-lombo pag. 14Chiara Ferragni, Pomel-lato, Armando Testa, OVSpag. 15
PERSONAChiara Ferragni per la femminilità di Pomellato con A. Testa A pag. 15
MEDIASystem 24 varanuova offerta digitalall’insegna della qualità certificata da IAS A pag. 14
AGENZIE
• Vicky Gitto lasciaYoung & Rubicam• Zenith Italy: entraSandra Amar comebusiness director
Alle pagg. 3 e 5
INVESTIMENTI ADV
La radio chiude 2017a +5,4% A pag. 12
MEDIA
La Champions League tornasulla Rai, che ottiene l’esclusivadella Nazionale fino al 2022La tv pubblica nella prossima stagionetrasmetterà in tutto 16 incontri del tor-neo. Vola la raccolta di Sky A pag. 13
www.brand-news.it
Brand con una posizione piacciono. Burger King neapprofitta per spiegare la net neutrality facile facileUn nuovo esperimento sociale porta nel quotidiano il tema della neutralità della rete,la cui abolizione negli Usa non è stata ancora mica tanto ben compresa dalla popo-lazione. Almeno fino a quando non viene toccata sul personale A pag. 10
ALIMENTARI
AGENZIEIn Connexia i creativiSozzi e Adamo A pag. 3
INTELLIGENCELe aziende si attrezzanoper analytics e BI self service, mentre nasce unconsorzio che vuole farel’Airbnb dei consumer insight A pag. 11
AGENZIE
Il percorso d’acquisto deiconsumatori al centro del posizionamento di WavemakerL’area non media vale più del 40% delbusiness di WM. Che vuole scegliere legare a cui partecipare Alle pagg. 8 e 9
BBC SPORT ANNUNCIA LA COPERTURA DELLE OLIMPIADI INVERNALICON IL FILM ‘THE FEARLESS ARE HERE’ IDEATO DA Y&R LONDON EDAL DUO SMITH & FOULKES DI NEXUS STUDIOS, UNA RAPPRESENTA-ZIONE AFFASCINANTE DELLE DIFFICOLTÀ FISICHE E PSICOLOGICHE CHEGLI ATLETI AFFRONTANO PER ARRIVARE PREPARATI ALL’APPUNTAMENTO
A MENO DI UN MESE DALL’APER-TURA DELLE OLIMPIADI DI PYEON-GCHANG, VISA HA LANCIATO LACAMPAGNA GLOBALE ‘RESETTINGFINISH LINES’ DIRETTA DA STACYWALL. NEL 60” 8 ATLETI DELTEAM VISA MOSTRANO LA VARIETÀDI STRUMENTI DI PAGAMENTOCOME VISA CHECKOUT, CONTAC-TLESS CARD E I NUOVISSIMI WEA-RABLE DEVICE ATTRAVERSO CUIFARE ACQUISTI IN COREA. LACAMPAGNA SEGNA ANCHE IL DE-BUTTO DELLA SUITE DI SENSORYBRANDING, INCORPORATA NELLACOMUNICAZIONE E NEI PAGAMENTI.CI SARÀ UNA VERSIONE LOCALIZ-ZATA ANCHE PER L’ITALIA
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
AGENZIE
Vicky Gitto lascia Young & RubicamIl chief creative officer era entratonell’agenzia del gruppo Wpp nel giugno del 2009
Young & Rubicam comunica che VickyGitto, chief creative officer, lascia l’agenzia.“Entrato nel giugno del 2009 – spiega lanota stampa inviata dall’agenzia del gruppoWpp – Gitto ha diretto il reparto creativo diYoung & Rubicam con entusiasmo e pro-fessionalità, guadagnandosi l’affetto e lastima di tutti i collaboratori e di tutti i colle-ghi, in Italia e nel mondo. Young & Rubicamringrazia Vicky per il suo contributo e gli au-gura altrettanta fortuna nel proseguimentodella sua carriera”.Oltre al ruolo di chief creative officer, Gitto,che è anche presidente dell’Art DirectorsClub Italiano, dal 2015 ricopriva la caricadi presidente di Y&R e faceva parte del Glo-bal Creative Board del network.Ha iniziato la sua carriera da creativo nel1997 come copywriter in BGS D’Arcy. Nel2000 è passato poi in Dlv Bbdo come diret-tore creativo e successivamente nel 2005 inDDB Italia come direttore creativo esecu-tivo.
ITALIACARRIERE
PAG. 3
In Connexia entra la coppiacreativa composta da Sozzi(art) e Adamo (copy)In Connexia entra lacoppia creativa com-posta da Matteo Sozzi,art director, e GiovanniAdamo, Ccpywriter,entrambi sotto la dire-zione creativa di Anna Vasta e Adriano Aricò.Classe 1988, un diploma presso l’AANT – Accademia delle Arti eNuove Tecnologie di Roma, Matteo Sozzi approda nel mondodella comunicazione nel 2011, prima nella Capitale, poi a Milanodove, dal 2012 al 2016, è art director in Saatchi & Saatchi. Quiinizia il sodalizio creativo con Giovanni Adamo, creative Ccopy-writer con l’anima del video-editor e alle spalle oltre 10 anni diesperienza in alcune tra le più blasonate agenzie creative mila-nesi, in Publicis Italia prima, in JWT e Verba DDB poi, per appro-dare infine in S&S. Dopo una breve passaggio in Cayenne, Sozziarriva in Connexia dpo aver lavorato su moltissimi brand: Lan-côme, VISA, Škoda, Ducati, KIA, Poltrone&Sofà, Mediaworld, Car-refour, Whirpool, solo citarne alcuni. Adamo tra le principali referenze può vantare a sua volta colla-borazioni con brand come Audi, Honda (moto), Indesit, Nestlé,Vodafone, Nokia, Carrefour, Brembo, Jagermeister, Vorwerk, Bul-gari, Garnier, Bayer, Kraft Foods, Parmalat, Bolton.“Connexia continua a scommettere su creatività e talento, dandoun caloroso benvenuto a Matteo e Giovanni – dichiara PaoloD’Ammassa, CEO di Connexia – Siamo più che certi che i duenuovi professionisti, che seguono di qualche mese l’arrivo dellacoppia creativa Renata De Rosa & Emiliano di Leno, saprannocontribuire in maniera rilevante alla crescita della dimensione edel respiro creativo dell’agenzia, inserendosi attivamente da su-bito nell’area Creative di Connexia e creando valore, in termini dioriginalità e unicità, nei progetti di comunicazione integrata che livedranno coinvolti”.
ITALIANOMINE
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
AGENZIENOMINE
Zenith Italy: entra SandraAmar come business directorGuiderà inoltre il team di lavoro dedicato al cliente L’Oréal
Sandra Amar entra a far partedel board di Zenith Italy con ilruolo di business director.In Zenith Amar porterà la suapluriennale esperienza su clientiinternazionali e si concentreràsul consolidamento e sullo svi-luppo del business dell’agenziacon un’attenzione alla valorizza-zione e alla crescita professio-nale dei talenti.Laureata presso Institut Supé-rieur de Gestion di Parigi, majorin Marketing, Amar ha iniziato lasua carriera nel media lavorandoin Havas e nel gruppo Publicis aParigi, per poi concentrarsi sulmondo digital, con un’espe-
rienza in Jupiter Media Metrixper il lancio dei servizi di misu-razione dell’audience digitale in12 paesi europei e, in un se-condo momento, negli StatiUniti. Successivamente ha ma-turato una lunga esperienza nelgruppo IPG Mediabrands, doveha gestito l’intero portafoglio deiclienti dell’agenzia per poi rico-prire, nell’ultimo anno e mezzo, ilruolo di Managing Partner.Guiderà il team di lavoro iBe-auty, dedicato al cliente L’Oréale avrà la responsabilità di garan-tire che le strategie condivisesiano correttamente interpretatee implementate. Sandra Amar
ITALIANOMINE
Mattel compie un ulteriore passo nel suo processo di trasformazionecon la costituzione di “Pan Europe Markets”, una nuova entità che riu-nisce in un’unica regione di sviluppo strategica, oltre dieci mercati Eu-ropei. Il nuovo cluster aggrega infatti i paesi del Sud Europa (Italia,Spagna, Portogallo e Grecia), i paesi dell’est Europa (Polonia, Repub-blica Ceca, Slovacchia e Ungheria) oltre all’Olanda e i paesi scandi-navi. Alla guida del nuovo cluster è stato chiamato Filippo Agnello, giàResponsabile dell’Area Sud-Europa e presidente e amministratore de-legato di Mattel Italia.
EUROPANOMINE
Al management di Mattel Italia il ruolo di guida di Pan Europe Markets
PAG. 5
Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea
Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore
partita iva 07599810962ISSN 2499-8095
Per i comunicati: [email protected] la pubblicità: [email protected]
Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
BUSINESS
Westfield Milano affida a Burson la comunicazione e a Go Next Group la consulenza per il marketing
Westfield Milano, la nuova shopping destination che sorgerànel 2020 alle porte di Milano, ha scelto i propri partner strategiciper l’Italia.Burson-Marsteller si occuperà della gestione della comunica-zione integrata a livello nazionale e locale e delle relazioni congli influencer. Go Next Group sarà consulente per lo sviluppodelle attività di marketing e digitale e per la gestione delle rela-zioni istituzionali.Westfield Milano, con una superficie di circa 185.000 mq de-stinati allo shopping e al tempo libero e 18 ettari di verde, ac-coglierà il meglio del retail italiano e internazionale. Il centro sisvilupperà su quattro livelli e vedrà al proprio interno 380 negozie un luxury village costituito da circa 50 boutique e dotato dellapiù moderna tecnologia digitale. Westfield Milano sarà un veroe proprio centro polifunzionale in cui, oltre all’esperienza delloshopping, le persone avranno a disposizione numerose attivitàper il tempo libero e l’intrattenimento.
ITALIANUOVI INCARICHI
Lega Italiana Vela (LIV) sceglie “Cri-stiana Monina Nautical Events Deve-lopment” (CMNED) come partner perla segreteria organizzativa degli eventie le relazioni esterne.L'agenzia con sede a Roma, guidatada Cristiana Monina e Barbara Big-giero, specializzata nell'organizza-zione di eventi e PR nel mondo della
vela, rinnova il proprio accordo di col-laborazione con LIV dopo un 2017 digrandi soddisfazioni. "Dopo quattroanni di lavoro al fianco della Lega Ita-liana Vela, la Cristiana Monina Nauti-cal Events Development ha dimostratodi essere un'eccellenza nell'organiz-zazione degli eventi e PR nella vela –dichiara Roberto Emanuele De Felice,
presidente LIV - Per questi motivi laLega Italiana Vela, che dell'eccellenzafa una delle sue mission, ha deciso diriaffidare a questa agenzia, anche peril 2018, la supervisione dell'organizza-zione dei suoi eventi e la cura dei suoirapporti sia in Italia che all'estero con-fidando in una costante crescita di co-mune interesse”.
ITALIANUOVI INCARICHI
Lega Italiana Vela sceglie Cmed per gli eventi e le pr
PAG. 6
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
AD TECH
AdKaora diventa concessionaria unica di 6SicuroIl sito di comparazione si affida all’agenzia anche per la monetizzazione dei formati display e videoAdKaora, agenzia digitale delGruppo Mondadori specializzatain soluzioni di marketing e adver-tising user-centric, con focusspecifico sul mobile, diventa con-cessionaria unica di 6Sicuro peril quale gestirà anche la monetiz-zazione degli spazi display evideo.6Sicuro opera dal 2000 per aiu-tare gli utenti a comparare e richiedere preventivi inambito assicurativo, energetico e telco: vanta oltre 1,5milione di visite/mese, grazie all’attenzione particolaree personalizzata che dedica agli utenti e alla relazioneche costruisce con loro attraverso news e articoli.Con questo nuovo accordo si rafforza la partnershiptra il sito di comparazione e AdKaora, che già gestiva
le campagne di direct email mar-keting sull’intero database di 1,5milioni di utenti e l’audience tar-geting di 6Sicuro: grazie ai clu-ster creati con i dati delcomparatore e del blog infatti, sipossono pianificare campagnedata-driven iper profilate su tuttal’inventory gestita.Tra i formati che AdKaora mette a
disposizione di 6Sicuro e degli altri publisher ci saràanche POP (Push Over Play), un nuovo formato videooutstream multi-device e ad altissima visibilità, chesegue nella navigazione l’utente, riducendosi a unapreview dopo lo scroll del contenuto, rimanendo cosìcompliant sia con la user experience sia con le lineeguida della Coalition for Better Ads.
ITALIAWEB
GreatPixe, start up di Gio-vanni Pola, forte di un nu-trito portafoglio clienti conpresenze anche internazio-nali parte già con un +30%di ricavi e annuncia nuoveacquisizioni. La società hafatto il suo ingresso nelmercato solo lo scorsomaggio, ma ha già centrato
il target prefissato. In porta-foglio ci sono 15 nuovigrandi clienti, italiani e stra-nieri, provenienti dai più di-sparati settori: dalle catenedi distribuzione grocery edi elettronica di consumo abrand come Fastweb, Cer-ved, il Sole24Ore, sino alGruppo Percassi, presente
con Kiko e Soulgreen:“Tutte aziende – precisa ilfondatore e Ceo GiovanniPola – con le quali abbiamoallacciato relazioni di lungoperiodo e che ci hanno per-messo di creare una solidabase di case history perpuntare a una forte crescitadi fatturato”. Nel 2018 la
società parte già con unaprevisione di crescita dei ri-cavi del 30% rispetto al-l’anno appena archiviato,“Ma contiamo di incremen-tare ulteriormente con l’in-gresso di almeno altri diecinuovi grandi clienti, alcunidei quali arriveranno abreve”.
ITALIAAGENZIE
GreatPixel parte con un +30% e annuncia nuove acquisizioni
PAG. 7
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
PAG. 8AGENZIE
Il percorso d’acquisto dei consumatori al centrodel posizionamento strategico di WavemakerOperativa da inizio anno, dopo una fase di ‘riscaldamento’ interno durata 6 mesi, Wavemaker hapresentato ufficialmente ieri board, organizzazione e ‘sistema operativo’ con un impianto semprepiù consulenziale. E per il futuro pensa a un direttore creativo per completare l’offertaL’agenzia nata dalla fusione di MEC e Maxus – di cui LucaVergani è CEO, Alessandro Villoresi presidente, JulianPrat Chief Strategy Officer, Francesco Riccadonna gene-ral manager e Marco Magnaghi Chief Digital Officer – haun impianto sempre più consulenziale, non tanto per sfi-dare le società di consulenza quanto invece per dare aiclienti quello di cui oggi hanno più bisogno, una riduzionedella complessità in grado di sostenere obiettivi di busi-
ness. “Vogliamo garantireun servizio distintivo eunico, anticipando il futuroper dare ai clienti valoreaggiunto”, spiega Vergani.La nuova organizzazioneha l’obiettivo di abbattere iconfini tradizionali fra ca-nale, contenuto e mezzoper cercare di coglierenuove opportunità non soloin ambito media alla con-
fluenza di Media, Content e Technology che condividonola centralità dei dati, rappresentata da mPlatform, la piat-taforma di GroupM con un data base di 70 milioni di per-sonal ID. Il punto di partenza è il percorso d’acquisto delconsumatore, circolare e non più lineare come in passato,a cui Wavemaker aggancia molteplici punti di contatto,non necessariamente media, con cui conquistare l’atten-zione. Per capire come le persone prendono le loro deci-sioni d’acquisto il network internazionale ha costruito econdivide Momentum, una ricerca proprietaria realizzatacon 375mila interviste in 38 paesi e su 72 categorie mer-ceologiche, alimentata continuativamente per osservaree capire come le persone prendono le loro decisioni d’ac-
quisto e che “consente all’agenzia un cambiamento radi-cale nell’approccio strategico”, sottolinea Prat.A CONTENT E TECHNOLOGY sono dedicate due unit diWavemaker: la prima, con 40 persone in organico – erano3 solo 18 mesi fa –, è l’asset centrale della struttura e sipropone come agente di differenziazione (per il futuro,neanche tanto lontano, potrebbe completarsi con l’arrivodi un vero direttore creativo); la seconda fa della tecnolo-gia l’abilitatore del cambiamento in ottica di digital tran-sformation, concentrando la consulenza sullo sviluppo diCRM, marketing automation, dashboard per la lettura el’attivazione dei dati, per offrire ai clienti soluzioni in gradodi generare un impatto concreto sul business. E propriola realizzazione di una dashboard finanziaria per A2A èuna delle prime consulenze attivate da Wavemaker a ini-zio 2018. Il media rimane sempre nel DNA dell’agenzia,ovviamente con una componente sempre più digitale.RAPID GROWTH PLANNING è il ‘sistema operativo’della nuova struttura, basato sull’organizzazione del pro-cesso di lavoro in 3 fasi: diagnostica, che analizza il pur-chase journey; insight, che coniuga la conoscenzaacquisita attraverso la diagnosi con il brief dei clienti; ese-cuzione, con scelte di pianificazione coerenti con gliobiettivi e misurabili, spiega Riccadonna.UN NUOVO MODELLO DI REMUNERAZIONE è la logicaconseguenza della nuova organizzazione, basato non piùsu fee percentuali in funzione dell’investimento media, masul valore della consulenza e la condivisione degli obiettividi business. Nuovi saranno anche i referenti in azienda,dall’IT, con cui il media non ha mai parlato, al marketing,in un’ottica sempre più MarTech, aggiunge Magnaghi, ilquale non a caso ha anche un’esperienza di lavoro in Ac-centure. SEGUE NELLA PROSSIMA PAGINA
Luca Vergani, ceo WM
ITALIAAGENZIE, STRATEGIE
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
PAG. 9
AGENZIEADTECH
L’area non media vale più del 40% del business diWavemaker. Che cresce del 7 % e nel 2018 vuolescegliere sempre di più le gare a cui partecipareLa nuova struttura nata dalla fusione di MEC e Maxus si posiziona come la prima sul mercato ita-liano con un billing di 1,5 miliardi di euro, il 23% di quota di mercato, 350 addetti e 5 sedi
“Il 2017 è stato un incubo”. Non usamezzi termini Luca Vergani, CEO diWavemaker, per descrivere il vo-lume di gare che l’agenzia ha af-frontato lo scorso anno. Incubo chenon dovrebbe ripetersi nel 2018:“sceglieremo le gare a cui parteci-pare, oltre ovviamente a quelle in-ternazionali e in difesa”, ha detto amargine della presentazione dellanuova struttura nata dalla fusione di MEC e Maxus e che siposiziona come la prima sul mercato italiano con un billingdi 1,5 miliardi di euro, il 23% di quota di mercato, 350 ad-detti e 5 sedi, a Milano, Roma, Torino, Verona e Firenze, euna crescita del 7% rispetto al 2016. La struttura che poggia sui 3 pilastri Media Content Te-chnology ricava dall’area non media oltre il 40% del busi-ness (il 20% arriva dagli eventi, il 20% dal content) e infuturo questa percentuale e’ destinata inevitabilmente a
crescere vista la crescente auto-mazione di buying e planning. Ilpeso della consulenza tecnologicae’ oggi pari a zero ma potrebberappresentare per Wavemaker trail 10 e il 15% in soli 24/36 mesi.Già nel 2017 la crescita della so-cieta’ è stata assicurata soprattuttodalle nuove discipline, visto che ilmercato media è piatto. Quanto al
2018, la stima di GroupM è +2,1%, rivista al ribasso dal2,5% dopo la mancata qualificazione della Nazionale aiMondiali di Calcio: Vergani spera che la ripresa econo-mica si traduca in maggiori consumi che possano gene-rare nuovi investimenti delle aziende, non solo in ambitomedia: sono proprio questi che Wavemaker intende inter-cettare con il suo nuovo modello di soluzione integrate edend-to-end. E nella ricerca di nuove professionalita’, la so-cieta’ punta soprattutto su figure di coordinamento.
ITALIASTRATEGIE, NEW BUSINESS
IAB Technology Laboratory ha lanciato ufficialmente ilprogramma IAB Tech Lab Measurement Compliance chepermette la verifica degli strumenti di misurazione e l’ade-renza agli standard del settore. Si tratta di un programmainternazionale, pensato appositamente per supportare leaziende non statunitensi e le 43 IAB nazionali, tra cui chia-ramente IAB Italia. Il programma prevede una serie distrumenti per verificare l’accurata e corretta esecuzione
degli standard in fatto di OpenRTB (Real-Time Bidding),VAST (Digital Video Ad Serving Template), VPAID (VideoPlayer Ad Interface Definition) e MRAID (Mobile RichMedia Ad Interface Definitions). La prima società a supe-rare l’audit è stata la giapponese Cyber CommunicationsInc. per la propria piattaforma di ad serving Beyond X.Qui tutte le informazioni sul programma: https://iabte-chlab.com/measurement-compliance.
GLOBALNORMATIVE, ADTECH
IAB Tech Lab lancia ufficialmente il programma internazionaleper la verifica degli standard per tutti i paesi extra USA
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
PAG. 10ALIMENTARI
I brand con una posizione piacciono. E Burger Kingne approfitta per spiegare la net neutrality facile facileUn nuovo esperimento sociale viene utilizzato per portare nel quotidiano il tema della neutralitàdella rete, la cui abolizione negli Usa non è stata ancora mica tanto bene compresa dalla popo-lazione. Almeno fino a quando non viene toccata sul personale
Esprimere un’opinione, chiaramente in modo sensato e coe-rente, è diventato un importante segno di distinzione per ibrand che vogliono emergere dal rumore di fondo ed en-trare in relazione con comunità più o meno ampie di per-sone. Secondo lo studio pubblicato recentemente da SproutSocial i brand appaiono più credibili quando prendono po-sizione pubblicamente, e la credibilità aumenta quandoquesta attitudine diventa ricorrente e parte della strategia dicomunicazione. Burger King non è la sola ad affrontare pe-riodicamente temi come i diritti LGBT e bullismo, che vannooltre la mera promozione della marca o lo sbeffeggiamentodello storico concorrente. E stavolta si è distinta dandoesempio, attraverso un nuovo esperimento sociale ideatodall’agenzia David, dell’impatto nella vita quotidiana del-l’abolizione della neutralità della rete, fatto ancora mica tantobene compreso da larga parte dell’audience USA. A pocopiù di un mese dall’abolizione del principio della net neutra-lity da parte della Federal Communication Commission, che
permetterà di avere più banda alle aziende e agli individuiche hanno i soldi per pagarsela, penalizzando di fatto lenuove imprese o chi non può o non vuole pagare di più perservizi e contenuti, Burger King ha applicato gli stessi prin-cipi all’acquisto di un panino: chi lo vuole pagare al suoprezzo normale (4,99 $) deve aspettare di più, mentre chilo vuole subito deve pagare fino a 26 $ per avere un serviziopiù veloce. Ovviamente la gente in fila si è infuriata, maquando ha scoperto lo spirito dell’iniziativa ha ammesso diaver capito bene solo ora cosa significa disporre di una retelibera. Commentando il video, diventato virale in poche ore,Fernando Machado, Global Chief Marketing Officer di Bur-ger King, ha dichiarato “Crediamo che la rete, come i risto-ranti Burger King, debbano essere luoghi dove nessuno hala priorità e tutti sono benvenuti. Abbiamo creato questoesperimento proprio per porre l’attenzione sui potenziali ef-fetti della fine della neutralità della rete». In coda al videol’invito a firmare la petizione su Change.org/SavetheNet.
USAADIGITAL, VIDEO
In Olanda l’hot-dog si chiama ‘worst’ e per lanciare i propri Burger King ha puntato sul giocodi parole, dato che worst in inglese significa peggiore, e sul desiderio di iniziare il nuovo annodando alle fiamme i momenti più bassi del 2017. Così la campagna #Grilltheworst, ideata in-sieme all’agenzia di Amsterdam Etcetera, invita a recarsi presso un ristorante della città por-tando regali brutti, foto pessime, abiti inguardabili eccetera per una grigliata propiziatoria.
OLANDABURGER KING IN OLANDA PUNTA SUI GIOCHI DI PAROLE PER LANCIARE GLI HOT-DOG
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
PAG. 11INTELLIGENCE
Le aziende si attrezzano per analytics e business intelligenceself service. Nasce anche il consorzio Insights on DemandUn recente studio di Gartner conferma l’avanzata di strumenti di analytics e business intelli-gence self-service e quasi in contemporanea nasce un consorzio di aziende, agenzie e istituti diricerca che vuole essere l’Airbnb dei consumer insight Secondo Gartner il trend che vede le aziendeportare all’interno dell’organizzazione e a tuttii livelli analytics e business intelligence self-service sta crescendo a tal punto che entro ilprossimi anno il volume di output prodotti dastrumenti di analisi fai da te supererà quello acura di data scientist professionisti. Il datoemerge dalla recente ricerca svolta su uncampione di oltre 3000 chief information offi-cer,che hanno segnalato come analytics e BIsaranno due tra le aree su cui verrà investitodi più. E tanto più l’analisi di dati si diffonderànell’organizzazione e nella cultura aziendale,tanto più ci sarà bisogno di strumenti in gradodi semplificare il processo di estrazione di in-sight utili grazie a tecnologie come intelli-genza artificiale, internet delle cose epiattaforme di SaaS cloud analytics. Prevedendo la crescita di questo segmentoquesta settimana ITWP, società controllatada Toluna, ed Harris Interactive Europehanno lanciato insieme ad altre aziende ilconsorzio Insights on Demand. Si tratta di ungruppo che include aziende e individui pro-venienti da tutti i settori e opera per promuo-vere l’adozione di strumenti per produrreinsight on demand, e dunque capire in tempisempre più ridotti il comportamento d’acqui-sto o l’intenzione dei consumatori. Tra le aziende che hanno aderito comemembri fondatori ci sono Procter & Gam-ble, L'Oreal, Nestlé, Nature's Way e agenziee istituti di ricerca come W2O, AKQA, Sim-mons Research, Toluna, Harris Interactive.
Dapprima il gruppoagirà per aumentare lascalabilità dell’exper-tise, capire comeusare i consumer in-sight in tempo reale efacilitare il lavoro nono-stante la frammenta-zione di strumenti diricerca e tecnologie.Poi i membri delgruppo metteranno a disposizione le propriebest practice e distribuiranno contenuti edu-catici attraverso webinar, incontri e confe-renze. Come spiega Frédéric Charles Petit, CEO diITWP e founding member di Insights on De-mand Consortium, “La nostra missione con In-sights on Demand e con questo consorzionon è cambiare in sé le ricerche di mercatoma invece introdurre un modo nuovo di com-prendere il consumatore. Il concetto di in-sights on demand trascende le ricerche dimercato, è qualcosa di più ampio che rendegli insight in tempo reale accessibili a unagamma più vasta di individui che non siano ri-cercatori tradizionali. AirBnB non ha cambiatol’industria alberghiera ma ha cambiato il modoin cui le persone viaggiano e pernottano fuoricasa. Allo stesso modo cerchiamo di cam-biare il mondo in cui le aziende accedono aiconsumer insight nell’economia on-demand”. Recentemente Toluna ha lanciato la visionedi business ‘insight on demand’
GLOBALRICERCHE, INSIGHT
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
MEDIA
In edicola il 750° numero di QuattroruoteUna testata dorata che rimanda al750 dei carati: è con questo vezzo, ostilema come direbbe un designerd’auto, che Quattroruote rendeomaggio al suo 750° numero in edi-cola. Esattamente 62 anni dopo quelprimo fascicolo inventato da GianniMazzocchi con l’idea di realizzareuna rivista che fosse “dalla parte degli automobilisti”.Un traguardo importante festeggiato come d’abitudinesenza solennità ma con grande orgoglio, come spieganel suo editoriale Gian Luca Pellegrini, da quattro annidirettore del giornale e del sito quattroruote.it.“Poche riviste possono vantare non soltanto un successocostante sulle tante piattaforme cartacee e digitali presi-diate, ma anche e soprattutto una fedeltà così graniticaalla linea editoriale voluta dal suo editore e portata avantidalla famiglia che ne ha ereditato il lascito. Pur rinnovan-doci costantemente, adeguando i contenuti alle mutevoliesigenze di un pubblico sempre più esigente, siamosempre stati e rimaniamo dalla parte degli automobilisti,come recitava lo slogan originario (..)”.Sempre nell’ottica dell’evoluzione e della capacità di co-gliere le nuove esigenze del consumatore, con il numerodi febbraio Quattroruote presenta un rinnovato Listino,per le auto nuove, che oltre ad essere stato migliorato daun punto di vista di leggibilità offre un’inedita funzionalità:inserendo su quattroruote.it il codice Infocar pubblicatosul giornale, ovvero quel codice che identifica in manieraunivoca ogni singolo modello, con ciascun allestimentodisponibile proposto sul mercato, il lettore potrà infatticonfigurare online la propria auto preferita. Un’ulterioreconferma della forte sinergia tra carta e web nonchédella volontà di agevolare e sostenere, ieri oggi e do-mani, il mondo degli automobilisti.
L’Osservatorio FCP-Assoradio (FCP-Federazione Con-cessionarie Pubblicità) ha raccolto i dati relativi al fat-turato pubblicitario del mese di Dicembre 2017.Il fatturato pubblicitario del mezzo radio registra nell’ul-timo mese del 2017 una crescita dello 0,3% rispetto alcorrispettivo 2016. Tale dato corrisponde ad un fattu-rato totale di € 28.863.000,00.Fausto Amorese, Presidente di FCP-Assoradio, com-menta: “Per il terzo anno consecutivo il mezzo radio faregistrare una crescita importante del fatturato pubbli-citario, superiore alla performance complessiva delmercato. Nei dati dell’Osservatorio FCP-Assoradio Di-cembre segna un progresso del +0,3% sul 2016 e del+15,4% sul 2015. L’incremento del 2017 sull’anno pre-cedente è +5,4%, con l’ultimo quarter che cresce del+8,3%. I numeri positivi confermano il riconoscimentoda parte del mercato degli sforzi compiuti da editori econcessionarie per fornire contenuti di alta qualità edati a supporto delle pianificazioni. Sforzi che anchenel 2018 si tradurranno in nuove iniziative a favore delmezzo e di chi nel mezzo crede e investe”.
Per la radio nel 2017 investimenti pubblicitari in crescita del 5,4%
ITALIARADIO
ITALIAEDITORIA
PAG. 12
Fausto Amorese
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
MEDIA
Ufficiale, la Champions League torna sulla Rai che ottiene l’esclusiva della Nazionale fino al 2022La tv pubblica ha chiuso l’accordo con Sky per la trasmissione della miglior partita di un club italiano del turno del mercoledì. Inoltre trasmetterà in diretta il Gran Premio d’Italia di automobilismo a Monza e ha raggiunto un accordo con l’Uefa per l’esclusiva assoluta (free epay) di tutti gli incontri della Nazionale Italiana di calcio per i prossimi due cicli di qualificazioniper gli Europei 2020 e i Mondiali 2022 Dopo 6 anni la Cham-pions League torna sullaRai.La tv pubblica ha chiusol’accordo con Sky Italiache le concede, a partiredalla prossima stagioneche vedrà impegnati 4club italiani, i diritti per latrasmissione in prima se-rata della miglior partita diun club italiano del turnodel mercoledì. In tutto sa-
ranno 16 gli incontri deltorneo visibili in direttaanche sulla Rai. Durantela fase a gironi, quindi,una partita del mercoledìsera di una squadra ita-
liana sarà visibile sia suSky Sport sia su Rai, chetrasmetterà anche 9match della fase a elimi-nazione diretta (4 ottavi difinale, 2 quarti di finale, 2semifinali e la finale).Nel pacchetto sono in-cluse 2 semifinali, la finalee la sfida per la Super-coppa europea in agosto.Rai ha anche acquisito daSky i diritti per la trasmis-sione in diretta del GranPremio d’Italia di auto-mobilismo a Monza,comprese prove e qualifi-che.Viale Mazzini ha inoltreraggiunto un accordo conl’Uefa per l’esclusiva as-soluta (free e pay) ditutti gli incontri della Na-zionale Italiana di calcioper i prossimi due cicli diqualificazioni per gli Euro-pei 2020 e i Mondiali2022, della Nations Lea-gue (il nuovo torneo euro-peo per squadrenazionali) e di tutte le ami-
chevoli internazionali. Finoai Mondiali del Qatar (peri cui diritti Rai intende par-tecipare all’asta della Fifa)la Nazionale italiana saràdunque ancora visibile atutti a dimostrazione di unrapporto esclusivo tra gliazzurri e il Servizio pub-blico che prosegue co-stante nel tempo. Per iCampionati europei del2020, Rai si è inoltre giàassicurata l’esclusiva inchiaro delle migliori 27partite oltre agli highlightsdi tutte le altre partite nonselezionate.Rai comunica infine cheparteciperà alla prossimaasta per i diritti sullaCoppa Italia per il trien-nio 2018/21.
A SKY EURO 2020.RACCOLTA A +19%Grazie a un accordo conUefa, Sky annuncia diaver acquisito i diritti ditutti i match degli Europeidi Calcio 2020, in pro-
gramma dal 12 giugno al12 luglio 2020. Un’edi-zione itinerante, con ilmatch inaugurale a Romae la finale a Londra, cheprevede la partecipazionedi 24 nazionali, suddivisein 6 gironi da 4 squadreciascuno. Sky ha inoltreacquisito i diritti per tuttele gare live e in esclusivadelle prossime 3 stagioni(2018/2019/2020) del FIAFormula 1 World Cham-pionship.Sky ha anche annunciato idati del semestre chiuso il31 dicembre: in Italia i ri-cavi sono cresciuti del 4%a 1,47 miliardi di euro.L’arpu è salito da 42 a 44euro, la raccolta pubblici-taria del 19%. Scendono di15mila unità gli abbonati.
Mario Orfeo, direttoregenerale della Rai
ITALIATV
PAG. 13
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
MEDIA
System24 annuncia una nuova politica commercialeper il digital all’insegna della qualità certificata da IASLa struttura si autoregolamenta sui fronti Brand Safety, Viewability, Adfraud e affollamento in paginaDa febbraio 2018 System24,la concessionaria di pubbli-cità del Gruppo 24 Ore, sidoterà di una nuova politicacommerciale digitale all’in-segna della qualità.System24 ha deciso di ri-spondere alle nuove esi-genze del mercato gestendoal meglio i Kpi’s qualitatividei propri siti: Brand Safety,Viewability, Adfraud e affol-lamento in pagina. Certificatigrazie alla tecnologia di adverification delle campagnee dell’inventory da parte diIAS (Integral Ad Science) –partner con il più alto nu-mero di certificazioni delMedia Rating Council.“Siamo convinti che noi edi-tori, per primi, dobbiamo daun lato evitare di erogaretroppi formati pubblicitari eformati troppo invasivi perpermettere la migliore frui-zione dei contenuti agliutenti e dall’altro dobbiamocontestualmente verificare egarantire elevati standardper i principali Kpi in mododa assicurare il pieno ritornoalle campagne pubblicitariedei clienti. La nostra è unachiara scelta editoriale e
commerciale, di rispetto peri lettori e di creazione di va-lore per i clienti” spiegaMassimo Pietro Colombo,Direttore Generale Commer-ciale del Gruppo 24 ORE eDirettore Generale della con-cessionaria System24.Dalle auto analisi eseguiteda System24 nel mese di di-cembre 2017 sull’insiemedei siti del proprio networkcon il software IAS, emergeche il network WebSystem24è brand safe per il 98,1%,superando di più di duepunti percentuali il ben-chmark del mercato italiano.Per quanto riguarda la Vie-wability “abbiamo lavoratosu tutti i formati, apportandomodifiche al posizionamentoin pagina, rendendo adesempio sticky l’mpu sulSole24Ore.com (inizialmentesull’home page e a seguiresu tutte le pagine del sito).Stiamo ottimizzando ulterior-mente l’area dei pre-roll.Grande sarà la focalizza-zione nella misurazione deikpi’s dell’area video da cui ciattendiamo un ulteriore forteincremento della domandama le cui regole d’ingaggio
dovranno tenere conto del-l’elevato valore che rappre-sentano per tutti gli editori intermini di investimento” ag-giunge Luca Paglicci, Diret-tore Digital Marketing &Advertising del Gruppo 24ORE, che continua: “Ab-biamo poi misurato la quan-tità e la tipologia delleposizioni pubblicitarie deinostri siti, decidendo di eli-minare overlay e formati checoprono significativamente ilcontenuto alla lettura daparte dell’utente. Abbiamoinoltre ridotto le posizioni inpagina, es. i 3 formati Ticker,Leaderboard e Masthead in-sisteranno sulla stessa posi-zione (erogato uno solo perimpression), diminuendocosì l’affollamento e aumen-tando quindi anche l’effica-cia delle campagne intermini di attenzionalità.”Grazie a questi interventi, nelmomento in cui a metà feb-braio Chrome rilascerà laversione del suo adblocker,che bloccherà i formati advinvasivi, il network WebSy-stem24 sarà compliance ed“immune”.“Con le azioni di ottimizza-
zione che abbiamo messo incampo ci siamo autodiscipli-nati, certificandoci ancheIAS: abbiamo sottoposto il100% dell’inventory displaye video a IAS, per mettercidalla parte di chi pianifica edessere conformi ai Kpi’s giu-stamente richiesti oggi dalmercato” afferma MassimoColombo che conclude: “aconferma del nostro impe-gno per la qualità e per latrasparenza ci sottoponiamoalla misurazione da parte diuna società terza che garan-tisce l’alto livello oggettivo dibrand safety del nostro Net-work”. Per rendere evidentetutto questo, a partire da finefebbraio 2018, i 18 siti delnetwork WebSystem24 ripor-teranno il logo IAS, un «bol-lino di qualità» chegarantisce che le paginesono sottoposte a certifica-zione dei Kpi’s.
Massimo Colombo
ITALIACONCESSIONARIE
PAG. 14
venerdì 26 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
PERSONA
Chiara Ferragni interpreta la femminilità contemporanea di Pomellato con Armando Testa
Il progetto #PomellatoforWomenstudiato da Pomellato in collabo-razione con Armando Testa si ar-ricchisce di un nuovo importanteepisodio.È Chiara Ferragni a raccontareper questa stagione l’idea di unabellezza autentica e di una fem-minilità contemporanea.La scelta di Chiara Ferragni –spiega una nota – nasce dalla in-tuizione di Stéphane Gerschel,global brand managing directordel marchio, che la ha forte-mente voluta in quanto perfettarappresentante dei valori delBrand.
A firmare il messaggio è semprePeter Lindbergh, maestro dellafotografia, in grado di raccontarele donne liberandole da tutte lesovrastrutture, catturandone l’in-tensità, attraverso il carattere e lapersonalità.
CREDITSPer il progetto hanno collaboratosotto la direzione creativa esecu-tiva di Michele Mariani, l’art di-rector Michela Repellino e lacopywriter Roberta Montagnoli,coordinati dal client service di-rector Tiziana Travo, e dall’ac-count Carola Sessa.
ITALIAADV
L’obiettivo di Fabrizio Ferri, fotografo italiano di fama in-ternazionale, ritrae con abilità le atmosfere del Bel Paese,che fanno da sfondo alla campagna OVSPrimavera/Estate 2018. Immagini evocative dai colori intensi e brillanti raccontanolo scenario di una dimora senza tempo immersa in unanatura incontaminata, in cui viene esaltato il fascino dellatop model Bianca Balti.La campagna OVS Primavera/Estate 2018 declinata sustampa, web e affissione sarà on air da febbraio.
ITALIASTAMPA, WEB, OOH
OVS: la nuova campagna PE 2018 fotografata da Fabrizio Ferri
PAG. 15