velkommen til seismonaut
DESCRIPTION
En kulturbog der giver et levende indblik i historien bag Seismonaut og hvad vi gerne vil stå for som mennesker og som virksomhed.TRANSCRIPT
VELKOMMEN TIL SEISMONAUT
| Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | November 2015
- En kulturbog, der giver et levende indblik i historien bag Seismonaut, og hvad vi gerne vil stå for som mennesker og som virksomhed.
Nr.01
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 3
| Forord
Siderne i kulturbogen er samlet for at nye medarbejdere, samarbejdspartnere, kunder, venner og egentligt også de gamle medarbejdere kan lære Seismonaut lidt bedre at kende.
Kulturbogen er bestræbelsen på at samle, beskrive og visualisere alle de kampe,
sejre, mennesker, projekter og visioner, der sammen giver summen Seismonaut. Det
er fortællingen om en virksomhed og en gruppe fagligt og personligt engagerede
mennesker med målet om at skabe en ny måde at være konsulent – en ny måde
hvorpå kombinationen af faglighed, passion, empati og respekt for udfordringerne
kan skabe bedre løsninger.
Seismonaut har siden starten i 2007 hjulpet virksomheder og organisationer med at
navigere i det digitale landskab. Vi udvikler nye ideer og puster liv i gamle. Vi skaber
strategiske løsninger til virksomheder, og vigtigst af alt gør vi et grundigt forarbejde,
så vi er sikre på, at vores løsninger er tidssvarende og hjælper vores kunder med
at vokse.
I Seismonaut er vi et hold af medarbejdere med kontorer i Aarhus og København,
der alle arbejder på tværs af discipliner, brancher og markeder.
I 2013 etablerede vi en ny afdeling, Seismonaut Tourism, der er dedikeret til
turismebranchen, hvor vi samler og fokuserer vores mangeårige erfaring og viden
om turismeudviklingen. Målet er at levere Danmarks bedste rådgivning omkring
fremtidens turisme i Danmark.
Kulturbogen her giver et indblik i Seismonauts historie, den måde vi arbejder på, og
de projekter vi arbejder med. Hjertet af Seismonauts ydelser er de mennesker, der er
ansat, og derfor er det væsentligt for os at bruge lidt tid på at studere og beskrive
os selv.
På den måde bliver disse sider et godt supplement til den rapport, den håndbog, det
oplæg, den workshop, den analyse, det foredrag, det kursus eller den rådgivning, du
fik som vores kunde, eller som du var med til at lave som vores medarbejder. På den
måde får du hele pakken med.
Rigtig god fornøjelse!
VELKOMMEN TIL SEISMONAUT
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 4
| Historien om logoet
UDVIKLINGEN I LOGOET
NUVÆRENDE LOGO-FORTÆLLING
2007 2009 2011
Seismo [from Greek seismos] is a word-forming element meaning ”earthquake,” from comb. form of Greek seismos ”a shaking, shock; an earthquake.“
naut [from Greek nautēs, sailor] indicating a person engaged in the navigation of a vehicle, esp one used for scientific investigation.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 5
| Seismonaut værdierne
Seismonaut har en række værdier, som vi alle har været med til at udvikle. Dem kan du læse om på de følgende sider. Værdierne er små huskesedler til os selv om, hvordan vi helst vil være virksomhed internt og eksternt. I princippet er de altid i konstant udvikling, men de kan forhåbentligt give dig lidt indsigt i, hvordan vi tænker og arbejder ombord på raketten.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 6
Faglige
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 7
| Seismonaut værdierne
FAGLIG BEGEJSTRING ER
DRIVKRAFTEN I SEISMONAUT
Vores drivkraft i hverdagen er vores personlige, faglige
begejstring sammen med ønsket om at skabe værdi for
vores kunder. Vi vil altid bestræbe os på at levere 110% i
vores produkter og i vores rådgivning.
For os er den “helhedsorienterede tilgang” vigtig. Seis-
monauts udgangspunkt er det digitale, men det er ikke
en isoleret størrelse; det handler også om mennesker,
organisationer, samfundet og verden som helhed.
Vi arbejder i en virkelighed, hvor målet om at levere 110%
udfordres af økonomi, tidsregistrering, salg og fysiske
menneskelige begrænsninger. Derfor skal vi altid minde
hinanden om at udvikle på dét, vi brænder for. Vi skal
være nysgerrige over for og give plads til nye faglige
input.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 8
Vi stræber altid efter at udfordre os selv, hinanden og
vores kunder til at tænke, spørge og handle visionært.
Vi skal udfordre status quo og pege i retningen af nye
muligheder. Og når vi lykkes bedst med vores arbejde,
så er det fordi, vi ikke bare har flyttet en kunde til et
nyt punkt, men også gjort dem i stand til at rykke sig
selv videre.
Dristighed er et godt billede på det, Seismonaut
repræsenterer. Vi skal bevare modet til dristigheden, også
når projekterne bliver dagligdag og kunderne velkendte.
VI VIL VÆRE VISIONÆRE OG
GRÆNSEBRYDENDE
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 9
Visionære
| Seismonaut værdierne
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
0
Samarbejdende
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
1
Samarbejdende
| Seismonaut værdierne
I Seismonaut tror vi grundlæggende på, at ting bliver
bedre, når vi gør det i samarbejde - så lidt solo og så
lidt silo som muligt. Det gælder både i vores interne
dagligdagssamtaler på tværs af bordet - digitalt og
fysisk - men også i form af inddragelsen af vore kunder
i udviklingen af vores produkter.
Vi skal altid give plads til, at samarbejdet kan opstå
og trives - også når det går stærkt.
VI SAMARBEJDER FOR AT SKABE
BEDRE LØSNINGER
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
2
VI ER KONKRETE OG HANDS-ON
Vi har en meget stærk tradition for at omdanne vores
faglighed og visioner til noget, der er konkret og brugbart
for kunden.
Vi skaber et værktøj - noget kunderne selv kan videre-
formidle og arbejde med, efter vi har færdiggjort vores
opgave. Derfor er Seismonauts metoder også ofte hands-
on - vi undersøger den virkelighed, vi arbejder i, ved at
være i den selv.
For at opnå de bedste løsninger skal vi skabe sammen-
hængen mellem den gode idé og det store billede, som
kunden bevæger sig i. Hvis vi fortaber os i en fiks idé, skal
vi huske, at den skal kunne bruges i en lavpraktisk - og
ikke kun fiks - virkelighed.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
3Konkrete
| Seismonaut værdierne
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
4
Menneskelige
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
5
| Seismonaut værdierne
VI ER MENNESKER
FØR KONSULENTER
Seismonaut er bygget af passionerede mennesker på
et ønske om at sætte os selv og vores begejstring i spil,
være i øjenhøjde med hinanden og vores kunder. Vi vil
meget gerne have, at vores kunder ikke ser os som nogle
eksterne konsulenter, men som ligeværdige, ærlige og
empatiske samarbejdspartnere.
Kunderne kan have svært ved at forstå vores tilgang til
opgaven i starten. Det kræver “parate” kunder, der er
med på vores præmis og metode. Vi skal altid øve os i at
fortælle, hvor og hvordan vi helt konkret kan tilføre værdi.
Og når vi brænder så meget for sagen og er så personligt
involverede, skal vi også huske lige at træde et skridt
tilbage og få kunderne med på rejsen.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
6
Jeg ser jer ikke som bureau, der bare laver kampagner. Det er lidt uforeneligt med, hvad Seismonaut står for, tror jeg, som er noget mere strategisk funderet, forankret i organisationen. De projekter, vi laver sammen, handler jo meget om kulturforandring. Kommunikationschef, privat virksomhed
I stiller de rigtige spørgsmål på de rigtige tidspunkter. Turistchef, regionalt destinationskontor
Jeres fysiske placering i Aarhus er meget sigende. I bor øverste oppe, men stadigvæk lige midt i gågaden. Den fortælling handler for mig om, at I er gode til at flyve højt og spotte, hvor det er vigtig at sætte fokus. Men samtidig kan I transforme den viden til noget brugbart og redskabsorienteret. Noget, som er helt nede på jorden.Turistchef, regionalt destinationskontor
”
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
7
| Vores kunder
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
8
Hvad var jeres udgangspunktet for at starte
Seismonaut?
Vi har altid drømt om at skabe en virksomhed,
som vi selv synes, det ville være super sjovt
at være medarbejder i. Det skulle være en
virksomhed, hvor der er plads og rum til, at man
som medarbejder kan være med til at forme de
fokusområder, der arbejdes med, og som man
selv brænder for.
Gjorde I jer tanker omkring, hvilken
virksomhedskultur og ånd I ville skabe?
Det, vi selv var meget optagede af, var,
at nøgleord som faglighed, passion og
engagement skulle komme tydeligt til udtryk,
når vores kunder møder os. Vi ville gerne skabe
en kultur, hvor der samarbejdes om projekterne
på tværs af fagligheder. Og det skal helst
komme tydeligt til udtryk i virksomhedens
kultur. For hvis ikke vi føler, at vi brænder for
vores projekter, så kan vi lige så godt lade være.
Det skal være sjovt, og vi skal udfordres fagligt,
så det er spændende at gå på arbejde.
Hvad gjorde I helt konkret for at sikre at jeres
ambitioner blev ført ud i livet?
Jeg tror, at noget af det, vi var gode til og stadig
er gode til, er at give ansvar fra os og lade folk
tage et ansvar og give folk lov til at forme nogle
ting. Selvfølgelig har vi holdninger, og det vil vi
altid have, men fra starten praktiserede vi
rigtig meget at turde give et ansvar fra os på
visse områder.
Vi prøvede indretningsmæssigt at lægge op til,
at vi havde ét bord, vi alle sad om, for at skabe
sammenhæng og fællesskab. Det har været med
SEISMONAUT BESTÅR AF MENNESKER. IKKE PROFESSIONELLE FACADER
Og så skal vi være begejstrede for det, vi laver. Hvis ikke vi kan finde begejstring for vores arbejde, så skal vi ikke have det her fællesskab, der hedder Seismonaut.
Anders Boelskifte Mogensen og Christian Schwarz Lausten startede i 2007 Seismonaut sammen med Peter Drejer. Peter Drejer forlod Seismonaut i 2010, og siden har Anders og Christian opbygget Seismonaut via en meget menneskelig og personlig tilgang. Igennem tiden har Seismonaut støt og roligt vokset sig stærkere, hvilket kulminerede med udnævnelse som gazellevirksomhed i 2014 og 2015. Men hvad er opskriften? Læs om Anders’ tanker og betragtninger i dette interview fra efteråret 2015.
- Interview med Anders Boelskifte Mogensen, direktør og partner i Seismonaut.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 1
9
| Interview
SEISMONAUT BESTÅR AF MENNESKER. IKKE PROFESSIONELLE FACADER
os siden starten, hvor vi fik en snedker til at lave
et bord ud af en spånplade på 90 cm i bredden
og så langt, at vi fysisk kunne sidde der.
Bordet som metafor for sammenhæng har fulgt
os lige siden, men kan blive udfordret af nogen,
der har en anden kultur og en anden holdning.
Så er det, at vi skal finde ud af, hvor meget vi vil
sige, at det her er bare den rigtige måde at være
Seismonaut på. Det er måske ikke den mest
effektive måde, men det er den rigtige.
Og så skal vi være begejstrede for det, vi laver.
Hvis ikke vi kan finde begejstring for vores
arbejde, så skal vi ikke have det her fællesskab,
der hedder Seismonaut.
Hvad betyder arbejdsmiljø og
medarbejdertrivsel for jer?
Vi har aldrig haft en stringent tanke om et
bestemt arbejdsmiljø, som i regler og regulativer
og hæve-sænkeborde og alle de ting. Vi har
sagt, at vi vil skabe en fleksibilitet omkring,
hvordan man kan arbejde, og så må det være
dén fleksibilitet, der muliggør, at vi også har
et anstændigt arbejdsmiljø. Det indbefatter
friheden til at arbejde på den måde, man gerne
vil. Om man så vil ligge ned på en sofa eller stå
ved et bord.
Det er ikke pengene i Seismonaut, der er den
primære drivkraft, og det skal gerne kommet til
udtryk ved, at vi ikke er nærrige omkring at have
et godt arbejdsmiljø - vi investerer i at kunne
vokse på en god måde, at få nogle fede lokaler,
tage på nogle fælles studieture og lignende.
Selvfølgelig kan alt ikke lade sig gøre, men vi
bestræber os på hele tiden at have det for øje.
Så medarbejdertrivsel for mig er, at vi giver
nogle fleksible rammer, og så er der nogen,
der må tage nogle initiativer inden for de
rammer og være med til at sikre, at kulturen og
medarbejdertrivslen er der, så det ikke kun er et
ansvar, der hviler på Christian og mig.
Hvad får dig til at være glad for at gå på arbejde?
At mærke et engagement og en arbejdsglæde
er særlig vigtigt for mig. For mig er det vigtigt,
at det er en arbejdsplads, hvor folk synes, det er
fedt at være.
Vi prøvede indretnings-mæssigt at lægge op til, at vi havde ét bord vi alle sad om, for at skabe sammenhæng og fællesskab. Det har været med os siden starten, hvor vi fik en snedker til at lave et bord ud af en spånplade på 90 cm i bredden og så langt, at vi fysisk kunne sidde der.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
0
Det er ikke prestigen i at blive større og vokse
som virksomhed, der er endemålet. Det er dét, at
andre har det på samme måde som mig, når jeg
står op om morgenen og tænker, at jeg glæder
mig til at komme på arbejde.
Den dag jeg og andre ikke har det sådan, håber
jeg, at man selv kan se, at nu skal man noget
andet. Passionen skal være der. Vi kan ikke holde
til, at der nogen, der ikke er glade for at være her.
Så ryster fundamentet i den overbevisning om,
hvad der skaber en god arbejdsplads.
Hvordan bibeholder vi arbejdsglæden
og dyrker den?
Jeg tænker, at jeg håber vi kan blive så dygtige
til vores arbejde, at det giver en tydelig 10-15%
fri kapacitet, som vi så kan bruge på nogle af
de andre ting, der skal være med til at gøre det
sjovt. At vi har tid og råd til at tage på nogle ture,
ligesom vi tog til Web Summit (Europas største
tech-konference, red.) i Dublin sammen og fik
inspiration. Jeg drømmer om, at det ikke er så
opdelt arbejde og fritid – at det på en sund måde
kan smelte sammen. At vi eksempelvis synes, at
aftenkurser er fedt, fordi det giver mulighed for
at blive dygtigere til et område, og at alle ikke
sidder og tænker, at nu må jeg lige sørge for at
tage fri tre timer en anden dag. Og omvendt at
når der så er brug for noget frihed, så gives der
pladsen til at holde fri.
Det kræver jo en enorm grad af selvdisciplin for
den enkelte ikke at udnytte den frihed, der er i
det, og omvendt kræver det også, at Christian og
jeg har tillid til, at den enkelte forvalter den frihed
rigtigt. Vi skal støtte hinanden i at have den tillid.
Hvilke værdier er vigtige at holde fast i
fremadrettet?
På den ene side fagligheden – at den skal være
i top på det, vi leverer, at vi til enhver tid kan
Det er ikke prestigen i at blive større. Det er dét, at andre har det på samme måde som mig, når jeg står op om morgenen og tænker, at jeg glæder mig til at komme på arbejde.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
1
bevare venligheden i den måde, vi er
mennesker, rådgivere og konsulenter på.
At vi bevarer den gode tone i en autentisk
og ærlig form og værner om den gode
kundeoplevelse og kommer godt videre,
også selvom der har været udfordringer
undervejs.
Vi skal bevare villigheden til at hjælpe
hinanden, selvom det ikke nødvendigvis er
noget, der ligger inden for ens opgave.
Når folk møder os, tror jeg, at det er vigtigt,
at vi er er autentiske, at vi tør give lidt af
os selv og vise, hvad vi kan både fagligt
og personligt, at være on-stage med det
og sænke paraderne og ikke kun være en
person med den professionelle facade.
Hvad leder I efter i nye ansatte?
At man udviser noget engagement, at man
udviser noget drive i en samtale, at man
udviser en lyst til at blive en del af det.
Vi har også altid hyldet frivilligheden, dét
at man har engageret sig i noget frivilligt,
og det er ikke, fordi alle skal have været
frivillige i deres liv, men det viser, at man
har kunnet tage et ansvar overfor andre
mennesker, hvad enten man har været
spejderleder, gymnastikinstruktør, eller
hvad det nu måtte være. Derfor har det tit
været frivilligheden, vi har lagt mærke til i
folks ansøgninger. Det er også, fordi vi selv
har været glade for det, både Christian og
jeg, at have med hele den frivillige verden
at gøre.
Fagligt kigger vi efter, om der er en
dimension ved den person, der dækker
noget, vi savner i Seismonaut-pakken. En
brik i et puslespil, som vi kan se, vil tilføre
noget.
Har kulturen udviklet sig over årene?
Jeg vil hellere sige, at jeg tror, der er flere,
der bærer kulturen, og flere der føler et
ansvar for kulturen end tidligere. Givetvis
også, fordi Christian og jeg jo ikke sidder
rundt om bordet hver dag, som vi gjorde
det i de første år.
Det er faktisk kun inden for de sidste år,
at vi ikke er hvirvlet ind i alle projekterne
som de helt centrale, og det vil sige, at
der er flere, der skal bære ansvaret for, at
kulturen bliver ført ud i projekterne - det er
en god udvikling!
Vi har også altid hyldet frivilligheden, dét at man har engageret sig i noget frivilligt, og det er ikke fordi alle skal have været frivillige i deres liv, men det viser at man har kunnet tage et ansvar overfor andre mennesker, hvad enten man har været spejderleder, gymnastikleder eller hvad det nu måtte være.
| Interview
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
2
Seismonaut har gennem alle årene udgivet nogle af
Danmarks bedste faglige håndbøger og magasiner.
Med håndbøgerne søger vi altid efter at gøre det
komplekse mere tilgængeligt og arbejdslivet for
vores kunder lidt lettere.
FACEBOOKLINKEDIN
HJEMMESIDE
EN PRAKTISK HÅNDBOG
DE
N D
IGIT
ALE
VÆ
RK
TØ
JS
KA
SS
ES
TAT
IST
IK P
Å N
ET
TE
T
PO
DC
AS
TS
GO
OG
LE
MA
PS
SO
CIA
LE
NE
TV
ÆR
K
MIK
RO
BLO
GS
BLO
GS
ON
LIN
E V
IDE
O
ON
LIN
E B
ILLE
DD
ELIN
G
BR
UG
ER
GE
NE
RE
RE
T IN
DH
OLD
ON
LIN
E M
ED
IEO
VE
RV
ÅG
NIN
G
Udarbejdet af Seismonautfor Midtjysk Turisme
More C
reative – Frem
tidens erhverv er kreative2015
Fremtidenserhverv
er kreative
DE 8 NYE KREATIVE ERHVERVSKLYNGER
32Side22MORE CREATIVE
INDEFRA
Side14EN NY ØKONOMISK
TIDSALDER
Side
EN ERHVERVS UD VIKLINGS- MOTOR, DER VIRKER
10Side
Titel: More Creative - Fremtidens erhverv er kreative
Kunde: Region Midtjylland og Aarhus 2017
Titel: Ungdomskultur på Facebook
Kunde: Cyberhus - Center for Digital Pædagogik
Titel: Den Digitale Værktøjskasse
Kunde: Midtjysk Turisme
Titel: Digital Vækst
Kunde: VisitHerning, VisitAarhus, Erhvervsturismeakademiet
Titel: Sådan bruger vi sociale medier
Kunde: Horsens Kommune
Titel: Guide til Oplevelsesbaseret Eventudviklling
Kunde: EVINN
Titel: Den Digitale Værktøjskasse
Kunde: Midtjysk Turisme
Titel: Bliv Professionel på Tripadvisor
Kunde: VisitAarhus og ErhvervsturismeAkademiet
Titel: Den Digitale Kongres
Kunde: VisitAalborg/Inspiring Denmark
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
3
| Håndbøger
UD
GIV
ET 2
015
Inspiration og redskaber til at udvikle din turismeorganisation
Fra komm
unal til komm
erciel forretning – sæ
t fokus på økonomisk bæ
redygtighedSide 14
Gæsteservice 2.0 – forny
din turistinformation
Side 26
Destinationsm
arkedsføring – tæ
nk som en m
edievirksomhed
Side 40
NetlivEt magasin om internettet
om internettets betydning for vores fællesskaber
Bodil Jørgensen & Peter Mygind
Stort interview:
43Tips til dit
liv på nettetLæs guiden
DYRK DIN INTERESSE PÅ NETTET
Bente fandt sin familie i Canada
Tema:
Portrætserie: Hvad bruger vi nettet til?
Inkl. tips til Facebook, netbank, biblioteket, NemID, apps, Digital Post m.m.
Sådan får du hjælp på borgerservice og biblioteket
SØND
ERJY
LLAN
D ONL
INE
/ 1
SØNDERJYLLAND ONLINE
TURISTAKTØRENS GUIDE TIL DIGITAL SUCCES
Titel: Seniorsurf - Et magasin til seniorer om internettet
Kunde: Digitaliseringsstyrelsen, Kulturstyrelsen, Ældre Sagen og Ældremobiliseringen.
Titel: Den Moderne Turismeorgnisation
Kunde: Dansk Turismefremme og Oplevelsernes Academy
Titel: Journalistens Digitale Værkstøjskasse
Kunde: UPDATE v/ Den Danske Medie og Journalisthøjskole
Titel: Sådan Skaber du Bedre Eventoplevelser
Kunde: Midtjysk Turisme, RETHINK Kulturturisme.
Titel: Effektmåling på Sociale Medier
Kunde: Midtjysk Turisme
Titel: Sønderjylland Online - Turist-aktørens guide til digital succes
Kunde: Destinationsudvikling Sønderjylland
Titel: Digitale tendenser i finanssektoren
Kunde: Finanssektorens uddannelsessektor
Titel: Digital Borgerdialog
Kunde: IT- og Telestyrelsen og KL
Titel: Film skal ses i virkeligheden - En håndbog om filmturisme
Kunde: Filmby Aarhus
Titel: Netliv - et magasin om internettet
Kunde: Digitaliseringsstyrelsen
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
4
Her er et greb ned i Seismonauts mange projekter
gennem tiden. Ti projekter, der giver et hurtigt billede
af bredden af kunder og forskelligheden i de opgaver,
vi arbejder med. Læs meget mere om alle projekterne
på www.seismonaut.dk.
Danske RegionerIdéplatform, vores sundhedsvæsen
Vi udviklede et digitalt borgerinvolveringskoncept med udgangspunkt i
idéplatformen voressundhedsvæsen.dk. Her kunne alle danskere i foråret 2015
komme med ideer til, hvordan vi gør de danske sygehuse endnu bedre. Det er
innovativt og moderne demokrati.
Rådet for Sikker TrafikDanmarks Fedeste Fritidsjob / ScooterTV
Det handlede om holdningsændring gennem dialog på Facebook. Målgruppen
var unge scooterkørere, og projektet blev en prototype på de nye muligheder, når
man som organisation tør åbne sig - og sætte sin målgruppes interesse i centrum.
Aarhus KommuneHeadstart New Media Network
Vi står bag skabelsen af et af Danmarks stærkeste netværk for os, der arbejder
med digitalisering og new tech: Headstart New Media Network. En smuk blanding
af fysiske videndelingsarrangementer af høj kvalitet og et digitalt mødested.
Reckitt BenckiserCommunity management for Vanish
For den verdensomspændende virksomhed Reckitt Benckiser udviklede vi en
strategi for arbejdet med at involvere og engagere brugerne i hele Skandinavien.
Fokus var hele vejen igennem at skabe indhold, der engagerer og motiverer folk
til at deltage, bringer brugerne tættere på brandet, og hvor vi samtidig får viden
og indsigt om deres hverdag og behov. Hele tiden med sans for at indholdet
passede med brandets værdier.
Muskelsvindfonden / TuborgSocial medie strategi for Grøn Koncert / Cirkus Summarum
I tæt samarbejde med Muskelsvindfonden og Tuborg redefinerede vi, hvordan
Grøn Koncert arbejder med deres målgrupper - blandt andet med udgangspunkt
i udgivelsen Guide til Oplevelsesbaseret Eventudvikling. Ovenpå det udviklede
vi en samlet social mediestrategi, som i 2015 fungerede som grundlag for Grøn
Koncerts tilstedeværelse på sociale medier.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
5
| Projekter
Aarhus 2017 / Region MidtjyllandMore Creative
Siden 2013 har vi været operatør og udviklingskonsulenter på det ambitiøse,
regionale erhvervsfremme-initiativ for kreative erhverv, More Creative. I dansk
sammenhæng er det et helt unikt tiltag, der skal skabe grundlaget for fremtidens
virksomheder og arbejdspladser i Danmark.
Region SjællandBorgerinvolvering - vi udvikler Region Sjælland
Sammen med Region Sjælland udviklede vi et helt nyt borgerinvolveringsforløb
under overskriften “Vi udvikler Region Sjælland”. Målet var at samle, dele og
sprede de gode historier om Region Sjælland og på en ny og relevant måde
skabe synlighed om regionens arbejde med regional vækst og udvikling.
Aarhus KommuneInternet Week Denmark
Skarpe hoveder i Seismonaut har været med til at udtænke den smukke idé om
en national festival med internationale ambitioner, som skal fejre internet-
økonomien. Internet Week Denmark vil over de næste år vokse sig til en central
begivenhed i Danmark - og vi glæder os til at være med!
Visit AarhusTripadvisor indsats
Vores turismeafdeling Seismonaut Tourism, har været afgørende for at flytte
turistaktørerne i Aarhus op til toppen af Tripadvisor. Vi har bl.a. produceret en
stærk håndbog, som sammen med kursusforløb har bevirket, at Aarhus gik fra
slet ikke at være på top ti over danske rejsemål til i august 2014 at ligge på en
4. plads.
Vesthimmerlands KommuneEventudvikling
I et halvt år op til golfturneringen Made In Denmark har vi hjulpet Vesthimmerlands
Kommune med at udvikle en handlingsplan for markedsføring af kommunen i
forbindelse med eventen. Vi hjalp dem bl.a. med målgruppeanalyse, værtskabs-
kurser og en kommunikationsstrategi, for at de kunne få maximalt afledt værdi
ud af det særlige momentum, som eventen er.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
6
Super positivt, super konstruktivt, god kvalitet - altså jeg har kun positive ting at sige. Jeg siger kun positive ting, når jeg snakker om jer ude i byen.Embedsmand, offentlig styrelse
Man fornemmer, at I som medarbejdere har forskellige fagligheder, og at I bruger hinanden meget. Hvis jeg spørger Anja om noget, som hun ikke helt ved, så henviser hun måske til Daniel, eller nogle helt andre - det er I heller ikke bange for. Det giver troværdighed, som samtidig gør det nemt for mig at få hjælp. Kommunikationsmedarbejder, kommune
”
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
7
| Vores kunder
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
8
2007Nov
2009Okt
2010Okt
2011Jan
2009Feb
2010Nov
2010Juli
Seismonaut grundlægges
Christian Schwarz Lausten, Anders Mogensen og Peter Dreyer grundlægger Seismonaut som et strategisk innovationshus med fokus på digitale medier og brugerdrevne processer. De tre partnere har tidligere arbejdet sammen på Innovation Lab.
Projekt: Danmarks fedeste fritidsjob
Projektet handler om teenagere og trafiksikkerhed. Kunden er Rådet for Sikker Trafik, og projektet der senere får navnet ScooterTV, bliver på mange punkter definerende for Seismonauts metodiske tilgang til at skabe forandring gennem dialog og samarbejde.
Projekt: Online fællesskab for musikskoleelever
En guitarlærer fra Viborg får en god idé om at lave et musik-fagligt, digitalt fællesskab for musikskoleelever og deres undervisere. Projektet starter med en kortlægning og fortsætter som et langvarigt udviklingsprojekt (senere under navnet Sinus) med mange opture. Og nedture.
Præsidentvalgkamp i Nigeria
Seismonaut bidrager med rådgivning til præsidentkandidaten Atiku Abubakars tilstedeværelse på sociale medier. Atiku taber valgkampen, men Seismonaut starter efterfølgende en afdeling i Afrika, der senere knopskyder til den selvstændige Nordic Hotel Group. Lang historie.
Udgivelse af Den Digitale Værktøjskasse
Den første af mange håndbøger med step by step-vejledninger, cases og gode råd. Den Digitale Værktøjskasse udgives i samarbejde med Midtjysk Turisme, som vi fortsætter et tæt samarbejde med over de følgende fem år.
Kontorplads i København
Seismonaut første medarbejder rykker til København og flytter ind kontor-fællesskabet CoMinds på Vesterbrogade 95A. Seismonauts første kontor udenfor Aarhus er dermed en realitet.
Fra tre partnere til to
Peter Dreyer forlader Seismonaut og starter sin egen innovationsvirksomhed. Peter er uddannet astronom og slutter sin afskedsmail til virksomhedens dengang syv ansatte med en opfordring: “Skulle I fremover få brug for hjælp til forklaring på nogle af livets store spørgsmål, må I endelig ringe eller skrive.” Anders og Christian øger efterfølgende Seismonauts digitale fokus.
DE
N D
IGIT
ALE
VÆ
RK
TØ
JS
KA
SS
ES
TAT
IST
IK P
Å N
ET
TE
T
PO
DC
AS
TS
GO
OG
LE
MA
PS
SO
CIA
LE
NE
TV
ÆR
K
MIK
RO
BLO
GS
BLO
GS
ON
LIN
E V
IDE
O
ON
LIN
E B
ILLE
DD
ELIN
G
BR
UG
ER
GE
NE
RE
RE
T IN
DH
OLD
ON
LIN
E M
ED
IEO
VE
RV
ÅG
NIN
G
Udarbejdet af Seismonautfor Midtjysk Turisme
OM OS
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 2
9
2012Nov
2014Sept
2012Jun
2014Apr
2013Nov
2015Apr
Projekt: Mobilstrategier i det offentlige
En kortlægning og ekspertvurdering for Digitaliseringsstyrelsen. Opgaven markerer begyndelsen på flere strategiske kortlægnings- og udviklingsopgaver for kommuner, regioner og styrelser, hvor vi rådgiver om selve udviklingen i digitaliseringen i den offentlige sektor.
Gazeller og nye kontorlokaler
Med næsten 20 medarbejdere i Aarhus og København er der behov for nye lokaler. I Aarhus bliver et gammelt tørloft omdannet til Seismonauts nye kontor. Vi har selv samarbejdet med arkitekterne og taget beslutninger om alt fra opslagstavler til mødelokaler, og i september kan vi invitere til indflytterfest. Cirka samtidig bliver Seismonaut af Børsen kåret som gazellevirksomhed.
Åbning af Seismonaut Tourism
Seismonaut inviterer til eftermiddagsseminar om digitale forandringer i turistbranchen. Seminaret markerer samtidig åbningen af vores første (danske) afdeling: Seismonaut Tourism, der er oprettet som en naturlig konsekvens af mange opgaver inden for turistbranchen.
Sommerfest og sangskrivning
Årets sommerfest startede med frokost på Friluftscenter Sletten. På den efterfølgende kanotur blev den første Seismonaut-sang skrevet på den festlige melodi “Marken er mejet”. Siden er flere sange kommet til, og de fremføres jævnligt ved festlige lejligheder.
Community Conference 2014
Seismonaut afholder Community Conference i Mogens Dahls Koncertsal i København - for femte gang. Gennem årene er konferencen blevet et mødested for fagpersoner, der interesserer sig for digitaliseringens store konsekvenser for mennesker og organisationer. Årets konference har undertitlen “Making Business Social” og besøg fra blandt andet Huffington Post, Ben & Jerry’s og Spotify.
Surprise-weekend til London
Christian og Anders fejrer Seismonauts succes ved at invitere alle 14 medarbejdere på udflugt til London. Weekenden er forhåndsbooket, men det lykkedes (næsten) at holde planerne hemmelige indtil få dage før afrejse. Programmet består primært af lokal streetfood, cocktails, te og kager.
Indflytterfest på Frederiksholms Kanal
Også i København er der vokseværk. Seismonaut er rykket i nye lokaler komplet med mødelokale, fladskærm og brændeovn. Til indflytter-festen serveres IPA fra Rocket Brewing Co.
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 3
0
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 3
1
Jeg forventer at blive udfordret, når jeg kommer til Seismonaut. Kommunikationschef, privat virksomhed
| Vores kunder
For mig har vores samarbejde været utroligt givende. Nok fordi, det har været en meget kreativ proces, men hvor vi samtidig har fået udviklet nogle konkrete metoder og værktøjer. Vi har skabt noget sammen, som faktisk kan bruges i praksis.Chefkonsulent, kommune
I er ikke et traditionelt konsulentfirma eller reklamebureau. Det må I for guds skyld aldrig blive. I er ikke varm luft. Det, I leverer, det er der substans i. Kommunikationschef, regional udviklingsafdeling
”
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 3
2
Antal medarbejderbørn født i Seismonauts levetid: Rakel, Georg, Anna, Sarah, Agathe, Charlie og Emil
8
Antal Gazeller:
2
Antal chefer, der troede, at en gazelle var en slags fugl:
1
Antal tweets fra @seismonaut:
1.953
OM OS ANNO NOV. 2015
Antal medarbejdere (inkl. praktikanter og studentermedhjælpere):
18 8 10
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 3
3
Antal sange skrevet om Seismonaut:
5
Gennemsnitsalder - Aarhus vs. København:
Aarhus: 32,4 årKøbenhavn: 29,4 år
Antal håndbøger og magasiner:
19
Antal afrikanske præsidentvalgskampagner:
1
Antal Peter’e i alt gennem årene:
4
Mest læste blogindlæg:
“Hvordan bliver unge påvirket af sociale medier?”
PETER
Kul
turb
ogen
”Ve
lkom
men
til S
eism
onau
t” |
s. 3
4
Udarbejdet af: Seismonaut, oktober 2015Layout: www.helenedalgaard.dk
Læs mere på: www.seismonaut.dk
KontaktSeismonaut AarhusSøndergade 66, 5. sal8000 Aarhus C
Seismonaut KøbenhavnFrederiksholms Kanal 1, 2. sal1220 København K
Tlf: +45 70 270 310 Mail: [email protected] & [email protected]: @seismonaut & @seismotourismFacebook: www.facebook.com/Seismonaut & www.facebook.com/SeismonautTourismLinkedIn: www.linkedin.com/company/seismonaut
