Važnost suradnje vladinog i nevladinog sektora u sistemu zdravstva u BiH

Svaka zemlja slobodna je sama odlučivati o

zdravstvenoj politici

koja nabolje odgovara nacionalnim okvirima,

a uključuje pravo svih na jednake visoke standarde

javnog zdravstva i jednakost u pristupu kvalitetnoj

zdravstvenoj zaštiti .

Strategija zdravstva u EU fokusirana je na 4 načela i 3 strateška cilja za poboljšanje zdravlja stanovništva

Tri strateška cilja su:

• njegovanje dobrog zdravlja u Europi koja stari jer je starenje stanovništva povezano s povećanjem troškova zdravstva i nužnošću novih pristupa,•zaštita građana od zdravstvenih rizika, •potpora dinamičnom zdravstvenom sustavu i novim tehnologijama.

Četiri glavna načela su:

• fokus na zajedničke vrijednosti zdravlja, stavljajući bolesnika u prvi plan te smanjenje nejednakosti u zdravstvu, • zdravlje kao najveće bogastvo, čim se ulaganje u zdravlje ne vidi kao trošak nego kao ulaganje jer zdrava populacija je preduvjet za ekonomsku produktivnost i prosperitet, • integriranje zdravstvenih mjera u niz drugih relevantnih politika, kao što su politika okoliša, duhanskih proizvoda, lijekova itd., • jačanje utjecaja u području zdravlja kroz veću suradnju s lokalnim i međunarodnim organizacijama.

Važnost suradnje vladinih i nevladinih organizacija u BiH

Razumijevanje uloge vladinih i nevladinih organizacija je od presudnog značaja za njihovu međusobnu saradnju ali i za ukupan napredak društva.

Zašto je saradnja neophodna?

U modernom društvu se često govori o tri sektora:

Vladin sektor

Nevladin sektor

Biznis sektor

Potrebe zajednice su razlog postojanja i rada Vlade, vladinih institucija i nevladinog sektora. U cilju zadovoljenja potreba zajednice neophodna je saradnja svih sektora, a posebno vladinog i nevladinog.

POTREBE ZAJEDNICEPOTREBE

ZAJEDNICE

Vladine

institucije

Vladine

institucije

Nevladine

organizacije

Nevladine

organizacije

Važnost suradnje i partnerstva između vladinih i nevladinih organizacija:

U cilju ostvarivanja interesa, kako pojedinih sektora tako i društva u cjelini, sva 3 sektora su prinuđena da sarađuju na razne načine, a veoma često da stupaju u partnerske odnose.

Suradnja i partnerstva služe za zajedničko rješavanje problema, razmjenu resursa, saradnju, koordinaciju i formiranje koalicija

Mogućnost saradnje je veća kada vladine organizacije sa NVO-ima dijele ne samo slične ciljeve več i iste i slične metode i strategije dosezanja tih ciljeva.

Partnerstvo spaja institucionalne sposobnosti i ljudske resurse u obliku vještina, iskustava i ideja u cilju rješavanja zajedničkih problema koji su često izvan kapaciteta pojedine organizacije ili grupe.

S u r a d nj a k r o z... Mreže - Svrha mreža je razmjena informacija između članova i razmjena informacija i iskustva u vezi aktivnosti koje članice provode.

Koordinacija – Veze među članovima su bliže i jače,

prevazilaze razmjenu informacija. Koordinacija zahtijeva

definisanje specifičnih zadataka između organizacija, kao i

raspodjelu resursa za izvršenje zadataka (menadžment,

reprezentacija, izvršenje pojedinih zadataka).

Partnerstvo – Suradnja i veze među članovima su

jake i funkcionalne, sarađuje se na širem polju i na

konkretnim aktivnostima, često zajednički provodeći

aktivnosti.

Suradnja kao potreba...

Vladine organizacije raspolažu ograničenim

ljudskim i financijskim resursima

Građani postaju sve svjesniji i zahtjevaju veću odgovornosti vladinih institucija u demokratskim društvima

Rješava probleme koji su veliki za lokalnu zajednicu

Suradnja privlači međunarodne organizacije

i sredstva

Jača sposobnost lokalne uprave za rješavanje zahtjeva građana

Stvara uvjete za uvođenje reforme

Preduvjeti za uspješanu suradnju:

Ideju dijeli ili je prihvaća velik broj ljudi u vladinom , nevladinim i zdravstvenom sektoruProjekti koji su značajni i rješavaju probleme u sistemu zdravstva

Zakonski okvir povoljan za suradnju i rad

Potrebnu financijsku potporu i osposobljene ljude, odgovorne za realizaciju programskih aktivnosti

Partnere za realizaciju strateških , programskih, edukativnih, infomativnih i dr aktivnosti

Uloga vlade u zdrastvenom sektoru treba da je specifična u odnosu na ostale sektore iz brojnih razloga, neki od njih su:

Uloga vlade u zdrastvenom sektoru treba da je specifična u odnosu na ostale sektore iz brojnih razloga, neki od njih su:

• Zdravlje je u modernom društvu postavljeno kao jedno od osnovnih prioriteta pojedinca,• Pravo na zdravlje je zakonski definisano kao ljudsko pravo• Zdravstveni sistem ne može biti prepušten regulaciji tržišnih zakona jer njegova svrha ne smije biti obezbjeđenje profita već poboljšanja zdravlja pojedinaca i populacije u cjelini

• Zdravlje je u modernom društvu postavljeno kao jedno od osnovnih prioriteta pojedinca,• Pravo na zdravlje je zakonski definisano kao ljudsko pravo• Zdravstveni sistem ne može biti prepušten regulaciji tržišnih zakona jer njegova svrha ne smije biti obezbjeđenje profita već poboljšanja zdravlja pojedinaca i populacije u cjelini

U većini zemalja uloga vlade u oblasti zdravstva je:

•Vođstvo i upravljanje

•Obezbjeđenje zdravstvenih usluga

•Finansiranje zdravstvene zaštite

•Razvoj ljudskih potencijala

U većini zemalja uloga vlade u oblasti zdravstva je:

•Vođstvo i upravljanje

•Obezbjeđenje zdravstvenih usluga

•Finansiranje zdravstvene zaštite

•Razvoj ljudskih potencijala

Oblasti saradnje između vladinih i nevladinih

organizacija

Informisanje i savjetovanjeInformisanje i svajetovanje je jedna od oblasti u kojima NVO i vladine institucije mogu da sarađuju vuspješno, jednostavno i efikasno. Da bi to bilo uspješno moraju dijeliti zajedničke ciljeve...

ZagovaranjeU kontekstu NVO sektora, zagovaranje se može shavatiti kao "sistematski, demokratski o organizovan napor NVO da promjeni, utiče ili pokrene politike, zakone prakse i ponašanje, kada građane stavlja u neravnopravan položaj ili kada će to biti od koristi za sve. Saradnja vladinih organizacija i NVO može biti jako uspješna u medijskim kampanjama, promociji sigurnijeg seksa, promociji zamjene igala, ali i na uspostavi odgovarajuće legislative.

Oblasti saradnje između vladinih i nevladinih

organizacija

Pružanje usluga U Bosni i Hercegovini neke servise efikasno mogu pružati samo NVO, a posebno one gdje se radi sa grupama koje su teško dostupne (npr. izmjena šprica i igala,), neke mogu raditi i vladine i nevladine organizacije podjednako uspješno (npr. psiho-socijalne usluge,

kampanje, edukacija, itd), a neke isključivo vladine organizacije...

FinansiranjeU Bosni i Hercegovini problem finansiranja nevladinog sektora postaje sve veći. S jedne strane, veliki međunarodni donatori s se uglavnom povukli ili su u fazi povlačenja, a pristup EU fondovima veoma ograničen.....

Oblasti saradnje između vladinih i nevladinih

organizacija

Kofinansiranje za EU projekteZa razliku od vladinih institucija u BiH, Evropska unija ima sasvim drugi pristup. Za svaki „grant“ se raspisuje poseban tender, bez obzira o kojoj vrsti roba ili usluga se radi, sa jasnim pravlima i procedurama od selekcije do završetka projekta. U samom startu je jasno da se traži organizacija koja će pružiti određene servise (na primjer: reforma zdravstvenog sistema).

Istraživanja Praktično je nemoguće napraviti kvalitetna, naučno utemeljena istraživanja sa teško dostupnom populacijama (MSM, SW, IDU, Romi, itd.) bez bliske saradnje vladinog i nevladinog sektora.

Oblasti saradnje između vladinih i nevladinih

organizacija

Partnerstvo kod apliciranja i implementacije projekataU mnogim slučajevima, tenderi Evropske unije nalažu da se projekti impementiraju od strane nekoliko partnera. Globalni fond takođe preferira da kada god je to moguće primarni recipijent budu lokalni akteri, a ne međunarodne organizacije.

Hvala