van de ven academy - principes lean
TRANSCRIPT
Het draait om de
Lean Thinking
klant
Doel:
• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• Onderwerpen verschillende invalshoeken
• Interactie / begeleiding
Het draait om de klant – Lean Thinking
Basisprincipes – Lean Thinking
AGENDA:
• Basisprincipes ondernemen
• Voorstelrondje
• Waardepropositie
• Stappen die waarde toevoegen
• Flow in de waardeketen
• Doe wat de klant vraagt
• Streef naar perfectie
• Klantreis
• Afsluiting / borrel
klant
Basisprincipes ondernemen
Opgericht in 1888
Eeuw later hoogtepunt:
Wereldwijd 145.300 medewerkers
Ruim $ 16 miljard omzet
Waardering $30 miljard
In 1975 zelf eerste digitale camera
In 2012 surseance van betaling
Nu leverancier grafische producten
Nu 2% waard van hoogste waardering
Basisprincipes ondernemen
Basisprincipes ondernemen
80% Thuiszorgorganisaties
binnen 2 jaar failliet.
Basisprincipes ondernemen
80% Thuiszorgorganisaties
binnen 2 jaar failliet.
Basisprincipes ondernemen
Basisprincipes ondernemen
Gemiddelde levensverwachting van een nieuw bedrijf is in Nederland op dit moment ongeveer
6 jaar
Lean Thinking
Voorstelrondje
Wie ben je?
Waarom gaan jullie niet failliet?
Basisprincipes – Lean Thinking
Basisprincipes – Lean Thinking
Basisprincipes – Lean Thinking
Basisprincipes – Lean Thinking
1. Specificeer wat waarde is vanuit het perspectief van de klant
Basisprincipes – Lean Thinking
1. Specificeer wat waarde is vanuit het perspectief van de klant
2. Doe alleen die stappen die waarde toevoegen en elimineer de rest
Basisprincipes – Lean Thinking
Wat geen waarde toevoegt is verspilling
1.Wachten2.Overproductie3.Overbewerking4.Verspilling van talent5.Transport6.Beweging7.Voorraden8.Defecten
Basisprincipes – Lean Thinking
1. Specificeer wat waarde is vanuit het perspectief van de klant
2. Doe alleen die stappen die waarde toevoegen en elimineer de rest
3. Zorg voor flow in de waardeketen
Basisprincipes – Lean Thinking
Om flow te realiseren moeten de processen, die over verschillende afdelingen lopen, naadloos op elkaar aansluiten.
Flow
max
Uit
da
gin
g
Apathie
0 maxVaardigheid
Bezorgdheid
Verveling
Ontspanning
Controle
Angst
Opwinding
Flow
Basisprincipes – Lean Thinking
1. Specificeer wat waarde is vanuit het perspectief van de klant
2. Doe alleen die stappen die waarde toevoegen en elimineer de rest
3. Zorg voor flow in de waardeketen
4. Doe wat door de klant wordt gevraagd en precies op tijd
Basisprincipes – Lean Thinking
De ontwikkeling van klantgerichtheid
Klantvriendelijkheid
Aardig en beleefd
Klantgedreven
Belang van de klant(tevredenheid) gaat boven
het eigen belang (medewerkerstevredenheid)
Klantgericht
Interesse in klanten, meedenken en mee werken
op een klantvriendelijke manier
Klantgestuurd
Het inspelen op klantverwachtingen is basis voor
algemeen beleid en individueel gedrag
Moeten
Willen
Kunnen
Basisprincipes – Lean Thinking
1. Specificeer wat waarde is vanuit het perspectief van de klant
2. Doe alleen die stappen die waarde toevoegen en elimineer de rest
3. Zorg voor flow in de waardeketen
4. Doe wat door de klant wordt gevraagd en precies op tijd
5. Streef naar perfectie
Basisprincipes – Lean Thinking
Basisprincipes – Lean Thinking
Basisprincipes – Lean Thinking
1. Specificeer wat waarde is vanuit het perspectief van de klant
2. Doe alleen die stappen die waarde toevoegen en elimineer de rest
3. Zorg voor flow in de waardeketen
4. Doe wat door de klant wordt gevraagd en precies op tijd
5. Streef naar perfectie
Basisprincipes – Lean Thinking
Hoe organiseren jullie de reis van de klant?
Basisprincipes – Lean Thinking
AGENDA:
• Basisprincipes ondernemen
• Voorstelrondje
• Waardepropositie
• Stappen die waarde toevoegen
• Flow in de waardeketen
• Doe wat de klant vraagt
• Streef naar perfectie
• Klantreis
• Afsluiting / borrel
klant
Het draait om de klant – Lean Thinking