van dam orenda voorbeelden 2012v6
DESCRIPTION
introductie van Van Dam Orenda, adviseurs in productontwikkeling. Gaat over creatie (methoden en technieken om nieuwe producten te ontwikkelen als QFD, clinics, PCP processen). Ook over regie (hoe beheers je ontwikkelprojecten: oa met PRINCE2, MSP, inbedding van projecten) en het gaat over mensen die het moeten doen, moeten samenwerken, hun kennisopbouwen enz. Deze presentatie laat zien hoe we daar mee omgaan en voor onze klanten meer waarde uit productontwikkeling halenTRANSCRIPT
Voorbeelden van ons werkVerbinden van tegenstrijdige krachten
Creatie: buiten de begaande wegen oplossingen zoeken
Regie: beheersen voor een rendabele investering
Mensen: rollen spelen en leren om samen te winnen
Verbinden van tegenstrijdige krachten
Geen proces:
Geen regie:
Mensen doen niet mee:
Creatie, regie, mens? Alledrie nodig!
Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have….
It’s the people you have, how you’re led, and
how much you get it.
Korte schets, 18 jr
5
Creatie 10 x R&D proces-verbeteren 20+ x mechatronica 20+ x waarde-analyse
Regie 15x Positie-analyse, portfoliokeuze 30 x clusterbouw en financiering Accredited PRINCE2® consultants
Mensen Teamrollen, kennisopbouw
Maxi-Cosi, Power Packer, Holec, Atag, Q-Tec, Philips Healthcare, Fontijne, Batavus,…
Nedinsco, Kappa, Stork, BTG, Sara Lee/DE, Verka, Hitec
Koppert, Stork, Mecon, Netagco, Syntens Enschede
Mecon, VDL- ETG, Norma, PostenDekker, NRG, Ridder, Norma
VNO-NCW, EVD, ICM, InnovationLeadership, Senter
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office
6
Project voorbeeldenInfra, Volker Wesels:CO2 Barendrecht
CO2 distributie
Gasrotonde
Gas- en olie terminals
Nucleair:Petten Safety, MIS en milieu
Diverse research
intro TenneT7
Regie: ketenmodel
? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???
Keten als basis voor project-organisatie
Rollen verdeeld mbv PRINCE2®
Communicatie helderder
intro TenneT8
Project voorbeelden 2RO, gemeentes
Hoogezand, Almelo, Borne, Doetinchem
Vinex, bedrijvenparken, financiering
Projectmatige aanpak
Wegen belangen stakeholders
intro TenneT9
Projectvoorbeelden 3 Industrie, R&DPhilips Healthcare, Thales,
ASML, ASMi
Ontwikkelprocessen en -regie
Project management
Ketenregie
Kostenreductie (waarde-analyse)
intro TenneT10
Creatie: ken uw Klant!
Inleven in de klantNiet vragen
Zelf uitzoeken en de klant verrassen
12
Creatie: Aardappelrooier
? Veranderde markt; nieuwe strategie
? Welk product past daarbij?
Nieuwe standaard in zijn klasse
Start modulaire familie In record tijd (50%) Gelijke prijs
13
Creatie: clinics en Gembagluren bij de buren
Inleven in de klant Met klantenogen kijken Neem klanten mee En “zaag ze door”: 7x
waarom
Gemba = daar waar het gebeurt
= bij de klant, zijn proces volgen
14
Creatie: X-Ray waarde-analyse
? Veranderde markt; druk op kostprijs
? toch betere functionaliteit?
Function-Based-Comparison als onderdeel van Value-Analysis en Target Costing
Kwaliteit vs kosten Reductie mogelijk (30 - 40%)
15
Creatie: Meeneem vorkheftrucks
? Dalend marktaandeel? Kostenniveau te hoog
Analyse product functies waarde analyse
Integrale aanpak met cross-functional teams
Kostprijs -35%
Creatie: mechatronica
? Waarde, prestatie, en kosten niet in balans
? Technologie in delen beschikbaar
Mechatronica ipv “knippen en plakken”
Ontwikkeling in stappen4 generaties later
bereikt
17
mechatronica ?Niet de combinatie van
mechanica en electronica
Maar Integratie via 5 elementen
draagconstructie (geraamte)
aandrijving (spieren)
sensoren (zintuigen)
processen (spijsvertering)
besturing / regeling(hersenen)
Creatie: design integratie
Mick Jagger aan Andy Warhol
Zo niet dus……
Leave it in your capable hands to do whatever you want… And please write back saying how much money you would like.
Creatie: design integratie
3. Eerst de grote lijnen, dan de details
4. Goed proces opzetten en volhouden
1. Bezint eer ge begint….
2. Conceptkeuze breed uitdragen
Creatie: design integratievormtaal leren
? Wat is vormtaal?? Hoe stalen merken hun
merk-gevoel uit?
Markt-kaartenBeter “positie”begrip bij
brede groep betrokkenen Integreert design in al het
werk
Creatie: creatie-processen
? Overzicht projecten kwijt? Welke stappen, hoe bij
houden?
“stappen” met elkaar gekozen op basis van
Gestructureerde aanpakGelijk digitaalOverzicht en besluiten
makkelijker
22
Creatie: mechatronica in Tuna 38
? 4 werven en leveranciers? sprong in bedienings-
gemak gewenst; dus nieuwe technologie
Elkaar vak“talen” geleerdGestructureerde aanpakEerste test in tijdschrift
ooit “zonder minpunten”Veel spin-off producten
Creatie: marge probleem oplossen:
Target costing me
Waarde-analyse
p. 23
Verkoop prijs
Product kosten
Kosten zijn er in
ontworpen
24
Regie: Norma ultra preciese sensor
? Norma: van jobber naar module leverancier
? sprong in professionaliteit noodzakelijk
PRINCE2® i.c.m. kwaliteitsmethoden ingevoerd
Gestructureerde aanpak ASML pakket uitgebreid
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office
Regie: Levitor Mecon - ASMi
Uitbesteding onder tijdsdruk
Prototypes met verschillende doelen
Open communicatie Sturen op “deliverables”
ipv activiteiten Doorlooptijd – 25% Bugs: -50%
25
Regie: Modulair foto-album
? Onbeantwoorde klantenwens
? Technologiesprong noodzakelijk
Samenwerking met nieuwe partners
Gestructureerde aanpak
26
Regie: Business Case
? Programma, Project-doelen, uitvoering niet consistent
? Demotivatie, wisselingen
BC als “piramide”BC-versies toonden
verloop in de tijdBC basis overeenstemming
27
Regie: ketenmodel
? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???
Keten als basis voor project-organisatie
Rollen verdeeld mbv PRINCE2®
Communicatie helderder
Project-mal
*
Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* Issue
Regie: VSH Veendam stappenplan
? VSH Veendam: van jobber naar module leverancier
? sprong in professionaliteit noodzakelijk
Project-stappen in kaart PRINCE2® toegepast Vergeleken en verbeterd Betere project-beheersing Rollen duidelijker
Regie: Woonzorg projecten
BouwenHer-financierenRe-organiserenStenen ruilen voor zorgProfessionaliseren
langdurige onderhouds-programma’s
32
Mensen:de hele club
Iedereen moet meedoenEn weten hoe
samen te spelen
Hoe elkaar aan te spreken
Ondanks onzekerheid bij innovatie + projecten
34
Mensen: Teamrollen
Management development programma
Bouwen aan samenwerking
Zakelijk en menselijk
Mensen: kennis-opbouw
? Welke kennisgebieden?? Wie heeft welke kennis
Programma on kennis “door te geven”
gebruikers forumWiki+ structuur
the added value is how our people design and process parts + components
Products we ship are a result of that knowledge based service
Research met Helmsman en APMG
Vergelijking in groepenVergelijking in factorenBelang van factoren
Ist- en soll-waarden
portfolio management:4 vragen
Capaciteit
Toewijzing
Project sterkte
Capaciteit
Toewijzing
Project sterkte
Project opbrengst
Strategische Fit
Project Risico
Project opbrengst
Strategische Fit
Project Risico
adequate resources voor
hele portfolio ?Balans handhaventussen projecten
Bereikbaar
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing bewaken
Passing
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing bewaken
PassingBalans
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waardemaximaliseren
Waarde
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waardemaximaliseren
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waardemaximaliseren
Waarde
46
Creatie en Regie: Marel design rules
? Marel: integreren Stork en anderen in productlijn
? Wat is onze “design” taal?? Reduceer kosten van
overlappende productlijnen
Gecombineerde workflow design en inkoop
Flinke kostenreductie
Mensen: de hele club
Iedereen moet meedoen En weten hoe:
samen te spelen elkaar aan te spreken
Ondanks onzekerheid van innovatie en projecten
Mensen: EVD Teamrollen
Management programma
Bouwen aan samenwerking
Zakelijk en menselijk
49
Mensen: kennis-opbouw
? Welke kennisgebieden?? Wie heeft welke kennis
Programma on kennis “door te geven”
gebruikers forumWiki+ structuur