valorisation economique de la recherche · createurs d’entreprises innovantes ... projet...
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L'enseignement supérieur, la recherche et le développement technologique : vecteurs de développement durable pour le Maroc et
d'échanges renforcés avec le Languedoc Roussillond échanges renforcés avec le Languedoc-Roussillon
VALORISATION ECONOMIQUE DE LA RECHERCHE :
DE LA RECHERCHE A L’INNOVATIONDE LA RECHERCHE…..A L’INNOVATION
Professeur M’barek BENCHANAAUniversité Cadi Ayyad
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, ENCG - Marrakech
POURQUOI LA VALORISATION ?
Enjeux Stratégique de l’InnovationEnjeux Stratégique de l’Innovation(Levier incontournable de la compétitivité)
La consolidation de la compétitivité de l’entreprise;La sauvegarde des marchés traditionnels;La sauvegarde des marchés traditionnels;
La conquête de nouveaux marchés….
Les pouvoirs publics ont œuvré pendant ces dix dernières années à définir les jalons d’une stratégie nationale de promotion de la R&D et l’Innovation les jalons d une stratégie nationale de promotion de la R&D et l Innovation
Incubateur Universitaire de Marrakech
COMMENT DEFINIR LA VALORISATION ?
Diffuser et partager Diffuser et partager les les connaissancesconnaissances;;Diffuser et partager Diffuser et partager les les connaissancesconnaissances;;
Connaître et reconnaître les Connaître et reconnaître les métiers de la recherchemétiers de la recherche: : Valoriser les Valoriser les ChercheursChercheurs
PréparerPréparer l’avenir l’avenir et valoriser au mieux les et valoriser au mieux les investissements scientifiquesinvestissements scientifiques..
«…«…valoriser les résultats de la recherche, c’est valoriser les résultats de la recherche, c’est donner aux produits matériels ou immatérielsdonner aux produits matériels ou immatériels, , que que constituent ces résultats constituent ces résultats une valeur ajoutéeune valeur ajoutée. .
Cette valeur ajoutée va contribuer au Cette valeur ajoutée va contribuer au développement économique soit en termes financiers, soit en développement économique soit en termes financiers, soit en terme d’emploiterme d’emploi, , soit les deux à la foissoit les deux à la fois….»….»
D l lD l l l l R CURIEl l R CURIEDéfinition tirée du mémento de la Valorisation Définition tirée du mémento de la Valorisation –– élaboré par le Réseau CURIE, élaboré par le Réseau CURIE, 19991999
Voie liant la Voie liant la RechercheRecherche à l’ à l’ InnovationInnovationVoie liant la Voie liant la RechercheRecherche à l’ à l’ InnovationInnovationVoie liant la Voie liant la RechercheRecherche à l’ à l’ InnovationInnovationVoie liant la Voie liant la RechercheRecherche à l’ à l’ InnovationInnovation
DE LA RECHERCHE….A…L’INNOVATION ?
RECHERCHE SCIENTIFIQUE INNOVATION≠
Réponse à des questionset résolution des problèmes Cherche quelque chose
qui va se vendre
Procède dela Demande Scientifique
Procède dela Démarche Commerciale
ConnaissancesScientifiques Produit
commercialisé
CHEMIN IMPORTANT, DELICAT ET DIFICILE
Scientifiques commercialisé
LES LES HOMMES DE
VALORISATION DES RESULTATS DE LA RECHERCHE
LES CHERCHEURS
LES HOMMES DEL’ENTREPRISE
Relation hiérarchique
Académie Hassan II Académie Hassan II des Sciences & Techniquesdes Sciences & TechniquesETATETAT
ACTEURS DU SNRIRelation hiérarchique
Relation au titre de la gestion de projets
des Sciences & Techniquesdes Sciences & Techniques
GOUVERNEMENTGOUVERNEMENT
Comité Permanent Interministériel de la Recherche Comité Permanent Interministériel de la Recherche Scientifique et du Développement TechnologiqueScientifique et du Développement Technologique
MENESFCRSMENESFCRSMCINTMCINTSociété civileSociété civileR&D MarocR&D Maroc
Autres Autres DépartementDépartement
CNRSTCNRSTStructures de mise en relationStructures de mise en relation
RDT, RGI, RMIE, Interfaces, etc.RDT, RGI, RMIE, Interfaces, etc.ANPMEANPMEOMPICOMPIC
Privéb i
Universités, Universités, É ÉÉ ÉCentres de recherche Centres de recherche
6
Laboratoires & Consultance
Établissements et Écoles Établissements et Écoles de formation des cadresde formation des cadres
Centres de recherche Centres de recherche Centres techniquesCentres techniques
L’UNIVERSITE CADI AYYAD & VALORISATION
ETAT DES LIEUX, BILAN DES ACTIVITES
ET ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT
STRATEGIE - PUBLIC CIBLEINMA
LES ENTREPRENEURIALESLP/DESA/DESS/MASTER/CI
INMA
/ / / /
LES DOCTORIALES MONDELES DOCTORIALES1ère et 2ème ANNEES DE THESE
MONDE ECONOMIQUE
FORMATIONS MANAGERIALESDOCTEURS : PORTEURS DE PROJETS INNOVANTS
INCUBATIONCREATEURS D’ENTREPRISES INNOVANTES
«SPIN-OFF»
PROJETS D’INMAINMA
60 Projets identifies;
INMA
60 Projets identifies;
20 Projets présélectionnés par «INMA»;
13 Projets sélectionnés et financés par le RMIE;
2 Projets non retenus par le RMIE;
3 Projets retenus par l’Incubateur «INMA»;
2 Projets soumis pour la «CNES» du «RMIE»
RESULTATS D’INCUBATIONINMAINMA
Projet “MUCOP”Création de la Société NABATOP (1ère Entreprise - Safi);Dépot de 2 Brevets sur le “Mucilage”;Création de la Société GREEN TECHNOLOGIES INDUSTRIE “GTI” (2ème Entreprise - Guelmim).
Projet “Marrakech Technologies”Création de la Société “MATECH” (3ème Société - Marrakech).Production en cours à Guelmim.
Projet “ESAV”é li i d i l d l’ SRéalisation du Business plan de l’ESAV;
Création de l’ESAV à l’UCAM (4ème Société - Marrakech).
Projet N INMA-014/07Création de la Société “SYSCENTER.MA” (5ème Société - Marrakech).Dépôt d’un brevet Dépôt d un brevet
Projet «PMDEAL-SVT»Création en cours du NATURALISTE : MUSIUM DE LA VILLE DE SAFI (6ème Société - Marrakech).
Projet “TMC”Un brevet en cours de dépôt à l’Echelle Internationalle “PCT”.Un brevet en cours de dépôt à l Echelle Internationalle PCT .Création de la Société “DAR TADELAKT” (7ème Société - Marrakech).
Projet “MSS”Dépot de 2 brevet à l’Echelle Internationalle “PCT”.Société en cours de création.
Projet “Marrakech Learning Systems Innovation ”Société “MARLESIN ” (Société en cours de création).
ATLASTECHCity of the Innovation
C di A d U i it MarrakeshCadi Ayyad University
A Tool of economic development for the Region “Marrakesh Tensift Al Haouz”
A Scientific and technological Park affiliatedto the Cadi Ayyad University
AN AMBITIOUS PROJECT :
ATLASTECH : OBJECTIFSTransformer le savoir-faire et le capital scientifique et technique acquiset développé par les différentes composantes de l’Université, en valeuréconomique et gérer la plus grande partie des outputs selon des règleséconomiques strictes.
Augmenter le rendement de la collaboration entre l’Université et letissu socio-économique et développer de multiples partenariats.
Sensibiliser à la culture entrepreneuriales et à la culture scientifique ettechnologique.
Générer des ressources financières complémentaires dans le cadre deses activités.ses activités.
ATLASTECH : STRUCTURESIncubateur Universitaire de Marrakech «INMA»;
Interface «Université Cadi Ayyad – Entreprises»;Interface «Université Cadi Ayyad Entreprises»;
Centres de Recherche & Développement;
Centre d’Entreprenariat et de la PME/PMI;
Centre des Ressources Universitaires «CRU»;Centre des Ressources Universitaires «CRU»;
Division de la Formation Continue;
Pépinière d’entreprises (en cours de création);
Centre de Transfert de Technologies (en cours de création)Centre de Transfert de Technologies (en cours de création),….
F i A i
ATLASTECH : ACTIVITESFormation Action;
Recherche & Développement;
Transfert de Technologies;
Innovation;
Sensibilisation aux Cultures Entrepreneuriales, Scientifiques et p , f qTechnologiques;
Incubation et Création d’entreprises innovantes;
Partenariat avec le monde socio-économique;
Gestion des équipements d'intérêt commun nécessaires à ces activités.
ATLASTECH : APPROCHE NOUVELLE
MARKETING PRODUCTION
Identification et définition du Identification et définition du Identification et définition du besoin au sein du tissu socio-économique et accompagnement vers sa formulation adaptée en demande;
Identification et définition du besoin au sein du tissu socio-économique et accompagnement vers sa formulation adaptée en demande;
Satisfaction de la demande du tissu socio - économique par la mobilisation d’équipes adaptées,demande;demande;
Identification de l’offre au sein de l’université et l’accompagnement Identification de l’offre au sein de l’université et l’accompagnement Gestion transparente souple et l université et l accompagnement de son adéquation aux besoins du tissu économique ou aux appels d’offres des organismes sponsors de la recherche scientifique.
l université et l accompagnement de son adéquation aux besoins du tissu économique ou aux appels d’offres des organismes sponsors de la recherche scientifique.
Gestion transparente, souple et efficace des projets de recherche, d’Innovation , de transfert de technologie et de collaboration.