västra götaland 2020 – varför en ny strategi?

16

Upload: china

Post on 02-Feb-2016

61 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?. Nya kunskaper om drivkrafter för lokal och regional tillväxt och hållbar utveckling, en accelererande samhällsomvandling, en ny verklighet, i en helt global värld - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 2: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

• Nya kunskaper om drivkrafter för lokal och regional tillväxt och hållbar utveckling, en accelererande samhällsomvandling, en ny verklighet, i en helt global värld

• Ett framgångsrikt förändringsarbete med stort engagemang men med svagt stöd av nuvarande program. ”Tillväxtprogrammet utgör ett otydligt ramverk. Ökad tydlighet, transparens och en klarare idé om vad som ska göras, behövs”(Kontigo 2012)

• Nya visioner och strategier i vår omvärld som är en del av och påverkar arbetet med tillväxt och utveckling i Västra Götaland. EU2020, Infrastrukturplaner, Innovation, Kultur etc. Vision Västra Götaland (2005) utgör en solid grund även år 2013.

• Förändrade ansvarsområden, utvecklade processer. Relativt snabb regionalisering av frågor inom t.ex. kultur, arbetsmarknad/kompetens, utbildning, innovation.

• Nya strategier och överenskommelser mellan olika aktörer i Västra Götaland som t.ex. Klimatstrategin/Smart Energi och Five Clusters.

• Fördjupad förståelse av Västsveriges utvecklingsförutsättningar baserad på ett omfattande utredningsarbete hos ett flertal aktörer. Samlad analys av utveckling, utvecklingsarbete och utmaningar i Västra Götaland i Regionrapport 2012.

Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Page 3: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Startskott. Seminarium i samverkan med näringsdepartementet (Stenungsund) kring Nationell innovationstrategi, kraven på en kunskapsregion m.m. +100 deltagare (sep 2011)

Västra Götalands tillväxtprioriteringar tas av BHU och regionsstyrelse (dec 2011) Uppdrag från regionstyrelsen att ta fram tillväxtprogram 2014-2020 för Västra Götaland (mars 2012) Struktur och principer för Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 slås fast av BHU

(maj 2012) - Invånarna i centrum, tydlig strategi, fyra teman och prioriterade områden Arbetsgrupper med kommunala/regionala tjänstemän + experter inom tio prioriterade områden. Fler än

100 deltagare totalt i arbetsgrupperna (maj 2012) Tvådagarsseminarium Nya Varvet som start på gruppernas arbete (aug 2012) Öppet seminarium kring strateg och de tio områdena in i Göteborg, +100 deltagare (okt 2012) Arbetsgrupper lämnar material, sammanställning och revideringar (nov/dec 2012) Workshop i BHU om Västra Götaland 2020 (4 dec 2012) Seminarier och möten i delregioner och med partnerskapsaktörer (2012/2013) Remissversion antagen av BHU. Bred remiss lokalt, regionalt och nationellt samt till kommuner och Västra

Götalandsregionen (feb 2012) Mer än 50 remissvar. Många mycket genomarbetade (maj/juni 2013) Revidering – tillägg, sammanslagningar, förtydliganden samt omfattande bearbetning inom ramen för en i

huvudsak bibehållen struktur (juni/aug 2013) Beslut Västra Götaland 2020 i BHU (sep 2013) (regionstyrelsen 10 sep och regionfullmäktige 25 sep)

Västra Götaland 2020 – Ett resultat av en omfattande process

Page 4: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Västra Götaland 2020 – Inriktning och genomförande• Västra Götaland 2020 är det huvudsakliga verktyget för att i samverkan i Västra Götaland

genomföra vår gemensamma vision – Det goda livet • Beredningen för hållbar utveckling tar ansvar för att strategin genomförs, följs upp och

utvärderas. En samlad bild av arbetet tas fram en gång per år. • Invånarnas förutsättningar att utvecklas i Västra Götaland står i centrum, är huvudmål • Fyra teman visar våra ambitioner – En ledande kunskapsregion, En region för alla, En

region där vi tar globalt ansvar, En region som syns och engagerar • Vad vi vill åstadkomma – det som ska göras – beskrivs inom 32 prioriteringar. Fokus

ligger på processer och aktiviteter. Mål till år 2020 har satts för varje prioritering.• Genomförandet sker via program och planer inom t.ex. infrastruktur, kultur,

klimat/energi, industriella kluster. Kommunalförbunden (inkl. BRG) driver delregionala genomförandeplaner kopplat till strategins prioriteringar.

• Strukturfondsprogram, nationella strategier och program är verktyg för genomförande • Västra Götalands regionens formella ansvar för regional utveckling innebär att man i

budget redovisar hur man avser att driva och prioritera frågorna i strategin• Mål för samhällets utveckling relateras till EU2020 och till syftet – att utveckla en

attraktiv, ansvarsfull och internationellt konkurenskraftig kunskapsregion för alla.

Page 5: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Övriga utgångspunkter

Ram för bakgrundsanalysen•Grundläggande drivkrafter för regional tillväxt och utveckling•Västra Götalands särdrag och särskilda förutsättningar•Olösta utmaningar för det goda livet och hållbar utveckling•Omvärldsutvecklingen

Generella perspektiv från Vision Västra GötalandGenerell prioritering av klimat/energiomställning och jämställdhet ska säkerställas i genomförandet. De centrala åtgärderna när det gäller internationalisering och integration har arbetats in i prioriteringarna.

Page 6: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

En ledande kunskapsregion

Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagandeStimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag

Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområdenAttrahera fler studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden Positionera internationellt konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöerUtveckla test- och demonstrationsarenor där nya idéer omsätts till praktik Stimulera internationella allianser och samarbeten inom forskning och innovationStärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion

”Five Clusters” innehåller områden där ambitionen är att vara världsledande. Andra starka områden där ett aktivt arbete ska drivas är textil/mode/design, material (nano, plast, trä) och hållbar produktion, kulturella och kreativa näringar (KKN), förnybar energi, livsmedel/gröna näringar, informations- och kommunikationsteknik (IKT) samt besöksnäring.

Page 7: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

En region för alla

Bryta utanförskap och segregation, stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv Skapa sammanhållen arena för ungas möjligheter till praktik, ferieplatser, mentorerKraftsamling på ökad samverkan mellan eftergymnasial utbildning och arbetslivetFrämja ett arbetsliv som aktivt engagerar sig för barn och ungdomLösa urbana utmaningar i de större städerna

Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraftFler ska bedriva eftergymnasiala studier och avhoppen från skolan ska minskaFörkorta och förenkla vägen till arbetsmarknaden genom vägledning och valideringEffektiv kompetensförsörjning och livslångt lärande i företag och organisationerUtveckla samordning inom utbildningssystemet, möta framtidens kompetensbehov

Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitetInvestera i transportinfrastruktur som driver regional och nationell utvecklingBygga ut en kollektivtrafik som är ett föredöme när det gäller kvalitet och hållbarhet Bidra till en IT-infrastruktur med hög kvalitet för alla och som främjar hållbarhetUtveckla en regional framtidsbild som stödjer hållbar utveckling i Västra Götaland

Page 8: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

En region där vi tar globalt ansvar

Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkanGöra offentlig sektor i Västra Götaland ledande på utveckling av hållbara lösningarGenomföra fler breda överenskommelser för hållbar utveckling i Västra Götaland Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling/samspel stad/landUtveckla miljölösningar och påverka globalt via affärsdriven miljöutveckling

Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationerDriva frågan om resurseffektiv konsumtion och kommunicera hållbara värderingarSamverka kring inköp som driver hållbar utveckling, innovation och lokal utveckling

Page 9: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

En regions som syns och engagerar

En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighetFrämja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland Utveckla Västra Götaland som en plats där unga möts, främja ungdomskultur

Ökat utbyte med och påverkan på omvärldenÖka närvaro och påverkan nationellt och internationellt Satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringenRiva gränshinder och öka samverkan med Norge, etablera Oslo/Göteborg/ÖresundDriva offensiva insatser för att etablera nya arbetsplatser i Västra Götaland

Page 10: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Västra Götaland 2020 - Mål på samhällsnivå

Page 11: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

EN LEDANDE KUNSKAPSREGION

EN REGION

DÄR VI TAR

GLOBALT

ANSVAR

EN REGION SOM SYNS OCH ENGAGERAR

EN

REGION

FÖR ALLA

DET

GODA LIVET

OCH EN HÅLLBAR

UTVECKLING

Vision

Övergripande målGE INVÅNARNA BÄSTA MÖJLIGA

UTVECKLINGSFÖRUTSÄTTNINGAR

Utmaningar

• Konkurrens om invånarna

• Globaliserat omvandlingstempo

• Strukturellarbetslöshet

• Traditionella könsmönster

• Integration och utanförskap

• Tillgängliggöra Västsveriges kvalitéer till alla

• Klara beslutade klimatmål

• Regional utveckling i hela Västra Götaland

Framgångsfaktorer

ATTRAKTIVITETPRODUKTIVITET

KREATIVITET

SOLIDARITET

•Ett gott klim

at för kreativitet, e

ntreprenörskap och företagande

•Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring

styrkeområden

•Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna

mellan utbildning och arbetsliv

•Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft

•Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet

•Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan

•Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer

•En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv

med fokus på

barn, unga och delaktighet

•kat utbyte med och påverkan på omvärlden

Ö̈�

Page 13: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag

Attrahera fler studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden Positionera internationellt konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöerUtveckla test- och demonstrationsarenor där nya idéer omsätts till praktik Stimulera internationella allianser och samarbeten inom forskning och innovationStärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion

Skapa sammanhållen arena för ungas möjligheter till praktik, ferieplatser, mentorerKraftsamling på ökad samverkan mellan eftergymnasial utbildning och arbetslivetFrämja ett arbetsliv som aktivt engagerar sig för barn och ungdomLösa urbana utmaningar i de större städerna

Fler ska bedriva eftergymnasiala studier och avhoppen från skolan ska minskaFörkorta och förenkla vägen till arbetsmarknaden genom vägledning och valideringEffektiv kompetensförsörjning och livslångt lärande i företag och organisationerUtveckla samordning inom utbildningssystemet, möta framtidens kompetensbehov

Investera i transportinfrastruktur som driver regional och nationell utvecklingBygga ut en kollektivtrafik som är ett föredöme när det gäller kvalitet och hållbarhet Bidra till en IT-infrastruktur med hög kvalitet för alla och som främjar hållbarhetUtveckla en regional framtidsbild som stödjer hållbar utveckling i Västra Götaland

Göra offentlig sektor i Västra Götaland ledande på utveckling av hållbara lösningarGenomföra fler breda överenskommelser för hållbar utveckling i Västra Götaland Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling/samspel

stad/landUtveckla miljölösningar och påverka globalt via affärsdriven miljöutveckling

Driva frågan om resurseffektiv konsumtion och kommunicera hållbara värderingarSamverka kring inköp som driver hållbar utveckling, innovation och lokal utveckling

Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland Utveckla Västra Götaland som en plats där unga möts, främja ungdomskultur

Öka närvaro och påverkan nationellt och internationellt Satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringenRiva gränshinder och öka samverka med Norge, etablera Oslo/Göteborg/ÖresundDriva offensiva insatser för att etablera nya arbetsplatser i Västra Götaland

EN LEDANDE KUNSKAPSREGION

EN REGION FÖR ALLA

EN REGION DÄR VI TAR GLOBALT ANSVAR

EN REGION SOM SYNS OCH ENGAGERAR

Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande

Internatikonell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden

Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv

Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft

Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet

Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan

Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer

En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet

Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden

GE INVÅNARNA BÄSTA MÖJLIGA

UTVECKLINGSFÖR-UTSÄTTNINGAR

DET GODA LIVET OCH

EN HÅLLBAR UTVECKLING

FYRA TEMAN

NIO OMRÅDEN

32 PRIORITERINGAR

VISION

MÅL

Page 14: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Vision DET

GODA LIVET

OCH EN HÅLLBAR

UTVECKLING

2014 2015 2016 2017 2017 2018

PartnerskapUniversitet och

högskolor, Västra Götalands 49

kommuner, forskningsinstitut,

företag, fackliga organisationer, civilsamhället,

regionala och statliga nationella aktörer, EU,

m flera.

Strategin hanterar

utmaningarna i EU2020

Strategin är avstämdmot svensk

utvecklingspolitik

Strategin utgår från vision Västra

Götaland

BHU

BHU

BHU

BHU

GE INVÅNARNA BÄSTA MÖJLIGA

UTVECKLINGSFÖRUTSÄTTNINGARÖvergripande mål

2016

2017

2019

2015

2015

2014

Genomförande

Page 15: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

KOMMUNER I VÄSTRA GÖTALAND

SVERIGEVÄSTRA

GÖTALANDSREGIONEN EU

Vision

Program

Strategi

Mål

Åtgärder

GEMENSAM STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING

EU 2020

STRUKTURFONDERFORSKNING

INFRASTRUKTURMILJÖ

KULTURGENOMFÖRANDEPLANER FYRBODAL, GR, SUHÄRAD,

SKARABORG

GENOMFÖRANDE I REGIONÖVERGRIPANDE HANDLINGSPROGRAM

POLITIKOMRÅDEN

Vision Västra Götaland – Det Goda Livet

INNOVATIONSSTRATEGIINFRAPLANERING etc

INFRASTRUKTURKULTURMILJÖ

NÄRINGSLIVUTBILDNING

ARBETSMARKNADFORSKNING

DELREGIONALA STRATEGIER

EXEMPEL: GR UTHÅLLIG TILLVÄXT

KOMMUNAL SAMVERKAN ETC

STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND 2014-2020

Page 16: Västra Götaland 2020 – Varför en ny strategi?

Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag

Attrahera fler studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden Positionera internationellt konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöerUtveckla test- och demonstrationsarenor där nya idéer omsätts till praktik Stimulera internationella allianser och samarbeten inom forskning och innovationStärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion

Skapa sammanhållen arena för ungas möjligheter till praktik, ferieplatser, mentorerKraftsamling på ökad samverkan mellan eftergymnasial utbildning och arbetslivetFrämja ett arbetsliv som aktivt engagerar sig för barn och ungdomLösa urbana utmaningar i de större städerna

Fler ska bedriva eftergymnasiala studier och avhoppen från skolan ska minskaFörkorta och förenkla vägen till arbetsmarknaden genom vägledning och valideringEffektiv kompetensförsörjning och livslångt lärande i företag och organisationerUtveckla samordning inom utbildningssystemet, möta framtidens kompetensbehov

Investera i transportinfrastruktur som driver regional och nationell utvecklingBygga ut en kollektivtrafik som är ett föredöme när det gäller kvalitet och hållbarhet Bidra till en IT-infrastruktur med hög kvalitet för alla och som främjar hållbarhetUtveckla en regional framtidsbild som stödjer hållbar utveckling i Västra Götaland

Göra offentlig sektor i Västra Götaland ledande på utveckling av hållbara lösningarGenomföra fler breda överenskommelser för hållbar utveckling i Västra Götaland Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling/samspel

stad/landUtveckla miljölösningar och påverka globalt via affärsdriven miljöutveckling

Driva frågan om resurseffektiv konsumtion och kommunicera hållbara värderingarSamverka kring inköp som driver hållbar utveckling, innovation och lokal utveckling

Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland Utveckla Västra Götaland som en plats där unga möts, främja ungdomskultur

Öka närvaro och påverkan nationellt och internationellt Satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringenRiva gränshinder och öka samverka med Norge, etablera Oslo/Göteborg/ÖresundDriva offensiva insatser för att etablera nya arbetsplatser i Västra Götaland

EN LEDANDE KUNSKAPSREGION

EN REGION FÖR ALLA

EN REGION DÄR VI TAR GLOBALT ANSVAR

EN REGION SOM SYNS OCH ENGAGERAR

Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande

Internatikonell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden

Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv

Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft

Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet

Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan

Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer

En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet

Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden

GE INVÅNARNA BÄSTA MÖJLIGA

UTVECKLINGSFÖR-UTSÄTTNINGAR

DET GODA LIVET OCH

EN HÅLLBAR UTVECKLING

32 PRIORITERINGAR

VISION

MÅL