Medtem ko delavci v podjetju Hidria prejemajo mizernih petstoevrov plače, idrijski tajkun Edvard Svetlik živi na zelo veliki nogi. Ko je spri-vatiziral podjetje, si je poleg dvorca v Idriji dal zgraditi še pravo haciendo priAjdovščini z zunanjim bazenom, naokrog pa se vozi v luksuznem jaguarju ka-brioletu. S polnimi žepi denarja Svetlik zdaj hoče še čast.

Tekst: Silvester Šurla Foto: Primož Lavre in Bobosilvester.surla@revijo.-reporter.si

Edvard Svetlik idrijsko korporacijo la-stniško obvladuje po delniški družbiH & R, ki je večinska lastnica delniškedružbe Hidria, podjetja za ustanavlja-nje in upravljanje družb, s sedežem naNazorjevi ulici 6 v Ljubljani. Ta družbapa ima nato največji, kar 81,47-odstotnidelež v družbi z omejeno odgovorno-stjo Hidria Rotomatika in še v 32 dru-gih podjetjih, ki spadajo pod Hidriindežnik, v Sloveniji in drugod po svetu.Podjetja imajo v republikah nekdanjeJugoslavije: na Hrvaškem, v Bosni, Srbi-ji, Črni gori in Makedoniji; po Evropi:v Švici, Nemčiji, na Poljskem, Češkem,Portugalskem in v Veliki Britaniji; in šev ZDA, Ekvadorju, Peruju, Kolumbiji inAvstraliji.Peščica posvečenihKrovna družba H & R je bila konec leta2008 v lasti devetih pravnih in 418 fizičnihoseb, toda večino delnic je že tedaj pose-dovala peščica vodilnih menedžerjev Hi-drie. Največji, 35,6-odstotni lastnik je Ed-vard Svetlik oziroma njegovo podjetje za

poslovno svetovanje ES & G, kjer nastopatako v vlogi edinega lastnika kot proku-rista, kot direktorja družbe pa sta vpisa-na njegov sin Gašper Svetlik in hči UrškaSvetlik, ki imata tudi v lastni nekaj ma-lega delnic krovne družbe. Druga najve-čja lastnica H & R je Svetlikova namestni-ca Andra Krapš Rejc. Po svojem podjetjuRafis je poseduje 22-odstotni delež. Po-leg Svetlika in Krapš Rejčeve sta večja la-stnika družbe H & R še predsednik poslo-vodnega odbora Hidrie Iztok Seljak (7,94odstotka delnic) in glavni direktor HidrieRotomatike Dušan Lapajne (7,38 odstot-ka delnic).Vodilni ljudje Hidrie z Edvardom Sve-tlikom na čelu so izpeljali klasični me-nedžerski odkup podjetja. V primerja-vi z nekaterimi drugimi slovenskimi taj-kuni je prevzem trajal daljše obdobje, za-radi odmaknjenosti Idrije od prestolnicepa tudi brez večje javne pozornosti. Za-dnjih deset let je peščica Hidrijinih me-nedžerjev koncentrirala lastništvo v svo-jih rokah. Od zaposlenih, ki so v podje-tje v devetdesetih vložili lastninske certi-fikate, so za drobiž odkupovali delnice sposojili, ki so jih jim odobrili Probankain Factor banka, na koncu pa so te kredi-

te poplačali, seveda ne s prihodki od pro-daje družinske srebrnine, pač pa z denar-jem, ki so ga iz Hidrie zadnja leta preli-vali v svoja zasebna podjetja. V Hidri na-mreč sploh niso bili v rednem delovnemrazmerju, ampak so te funkcije opravljalipo pogodbi kar prek svojih podjetij za po-slovno svetovanje.

Dobički na kupuDa so bili ti zneski res visoki, pričajo bi-lance podjetij v lasti Edvarda Svetlika,Andre Krapš Rejc, Iztoka Seljaka in Du-šana Lapajneta. Svetlikovo podjetje ES &G je imelo lani skoraj pol milijona evrovprihodka in 78 tisoč evrov čistega dobič-ka (bilančnega dobička, ki se prenaša iz ,preteklih let, pa je bilo na kupu že

čez milijon evrov). Skoraj pol milijona naleto znašajo tudi prihodki podjetja Rafis,Svetlikove namestnice Andre Krapš Rejc(konec lanskega leta je podjetje imelo do-brih 270 tisoč evrov bilančnega dobička).Slabše gre družbi Inovatis v lasti Iztoka

Seljaka, saj je v primerjavi z letom 2008lani prepolovila prihodke (bilo

jih je samo še 127 tisoč evrov)in bila zadnji dve leti celo v

rdečih številkah, a je Se-ljak izgubo kril z bilanč-nim dobičkom iz pre-

teklih let (zadnji danlanskega leta je tega

bilo še za 115 tisočevrov). Najbolj vrdečih številkah

se je od Hidriji-ne vodilne če-tverice znašelDušan La-pajne. Nje-gova družbaLadis je le-

to 2009 ob 50tisoč evrih pri-

hodka sklenila s35 tisoč evri bilančne

izgube.A podjetja za poslovno sve-

tovanje so samo en del zgod-be, drugi del pa je poslovanjekrovne družbe H & R, v kate-ri je vodilna četverica skon-centrirala lastništvo, in kjerje konec leta 2008 na kupuležalo dobre štiri milijo-ne evrov nerazporejenegadobička. Revija Managerje prvega tajkuna iz Idrijeuvrstila na 59. mesto le-stvice stotih najbogatej-ših Slovencev leta 2009.Po njihovem izračununaj bi bil Edvard Sve-tlik težak 17,8 milijona

evrov. Kako je prišel dotako velikega premoženja,

Svetlik nikoli ni želel pojasnje-vati medijem. In tudi na naše vpraša-nje, s katerimi viri je financiral kupova-nje delnic, prejšnji teden ni želel odgovo-riti. Pred letom dni pa nam je odpisal, da

ie pri odkupu Hidrie sodelovalo več kot1400 zaposlenih, nekdanjih zaposlenih indružinskih članov. »Od teh nas je 87 za-stavilo svoje menice, kar pomeni, da smojamčili za financiranje odkupa s celotnimdružinskim premoženjem. Za menedžer-ski odkup smo se odločili v času, koje Hi-drijin največji kupec, ki smo mu dobavljalielektromotorje, te je začelproizvajati sam,

zato smo se morali odločiti za preobraz-bo podjetja. Poslovni korak se je izka-zal za pravilen: omogočil je razvoj da-

nasnje mednarodne korporacije Hidria.«Svetlik pa je ob tem tudi lani zamolčal,da je v zadnjih letih tudi v Hidrii prišlodo koncentracije premoženja in da je večjidel korporacije v lasti peščice vodilnih.

Blišč in bedaSvetliku in njegovi ekipi menedžerjev nimoč očitati poslovne nesposobnosti, saj jedejstvo, da je Hidria, kot pravijo sami, »izpreproste tovarne za montažo kolektorskihmotorjev v dveh desetletjih prerasla v ene-ga vodilnih evropskih proizvajalcev siste-mov za klimatizacijo zgradb in avtomobil-skih tehnologij«. V tridesetih podjetjih povsem svetu je danes več kot dva tisoč za-poslenih, radi pa se pohvalijo tudi s tremirazvojnimi inštituti, kjer ustvarjajo ino-vacije, »s katerimi Hidria prispeva k viš-ji kakovosti življenja na področju ugodjabivanja v prostoru ter zelene mobilnosti«.Toda peščica vodilnih s Svetlikom na čeluje v imenu razvpitega nacionalnega inte-resa znala predvsem zelo dobro poskrbetizase, ne pa tudi za zaposlene, za navadnedelavce, ki za svoje delo še vedno prejema-jo bedne plače in se z njimi komaj prebi-jajo iz meseca v mesec. V uredništvo smoprejeli dva plačilna lista (glej faksimila),kipotrjujeta, da so si vodilni veliko premo-ženje nagrabili tudi na račun prebivalstvana Idrijskem, Cerkljanskem in Tolmin-skem, ki zaradi odmaknjenosti teh krajevod razvitejših delov Slovenije nimajo veli-kih možnosti, da bi v svojem okolju poi-skali kako drugo bolje plačano delo.V Hidrii nam niso želeli razkriti podatkao višini njihove povprečne neto plače, naj-brž zato ne, ker jih je pred javnostjo očit-no sram, kako nizke so, na kar kažejo tu-di plačilni listi dveh zaposlenih v podjetjuHidria Rotomatika, ki jih hranimo v ured-ništvu Reporterja. Prvi delavec je za lan-ski december prejel 622,88 evra mesečne

neto plače, plačilna lista drugega pa kažeše bolj bedno sliko - za maj mu je bila iz-plačana še bolj mizerna neto plača v višini494,25 evra. Zaposleni s tako mizernimimesečnimi dohodki od Hidrijine zgodbeo uspehu nimajo praktično nič. Na dru-gi strani pa imajo zelo veliko vodilni me-nedžerji, največ med njimi prav družinaEdvarda Svetlika. Njihov življenjski slog vočeh navadnih ljudi spominja na najboljdivje čase kapitalizma, ko ni bilo še moč-nega srednjega sloja, ampak je bila na enistrani le peščica nesramno bogatih, ki sose dobesedno »preseravali«, na drugi stra-ni pa množica obubožanih in brezprav-nih mezdnih delavcev.

Družinsko podjetjeEdvard Svetlik bo letos dopolnil 65 let innaj bi se po naših informacijah formalnože upokojil, a kljub temu v Hidrii še ve-dno ni »izpregel svojih vajeti« in še na-prej ostaja predsednik upravnega odbo-ra korporacije. V Hidrii so zaposleni tudivsi njegovi najožji družinski člani - ženaIvi je gospodarica Kendovega dvorca, ho-tela s petimi zvezdicami v Spodnji Idriji,ki je v lasti Hidrie in kjer ena prenočitevstane do 330 evrov, to je skoraj toliko kotnajnižja mesečna plača delavca v Hidrii.Na visokih položajih v korporaciji sta tu-di Svetlikova sin Gašper in hči Urška, ka-teri naj bi Hidria pred leti financirala tu-di študij v ZDA. Gašper Svetlik je direk-tor družb in predstavništev Hidrie v tu-jini, Urška Svetlik pa je leta 2008 postalanova direktorica družbe Hidria FIN, ki seukvarja s strateško pomembnimi nalož-bami v korporaciji. Gašper Svetlik ima vLjubljani v Trnovem 110 kvadratnih me-trov veliko stanovanje, katerega formalnilastnik je sicer družba H & R, Urška Sve-tlik pa ima, kot je razvidno iz podatkovAjpesa, stalno prebivališče še vedno prija-vljeno pri starših, na naslovu družin-

ske hiše v Idriji - Ulica Ivanke Ferjančič 4.Pred kratkim so imeli Svetlikovi ob krstuGašperjevega sina veliko slavje, na kateronaj bi bilo povabljeno tristo ljudi.Za Svetlika, ki se je pod krinko razvpite-ga nacionalnega interesa polastil največje-ga dela Hidrie, naj bi bil denar, kot se mu jepred devetimi leti zareklo na eni od tiskov-nih konferenc, »relativna stvar, saj ga člo-vek dosti ne potrebuje«. »Če bi želeli, bi lah-ko zdaj za lep denar prodali katero od na-ših družb, vendar tega ne želimo. Nekaj pačje v nas prvobitnega nacionalnega interesa.Nekateri sicer mislijo, da je to že prežive-

to, vendar seje treba zavedati, daje v naravi živih stva-ri vedno boj za prostor,« se je pridušal predleti in ob tem večkrat izjavil, da želijo kor-poracijo obdržati v slovenski lasti (z dru-gimi besedami predvsem njegovi; op. p.)in da je dober menedžment lahko tudi do-ber lastnik. »Slovenci v svoji zgodovini ni-koli nismo imeli ekonomsko močnih ljudi.Lastninjenje je enkratna priložnost, da tu-di Slovenija dobi ekonomsko močne podjet-nike. Če takih ljudi ne bomo imeli, se nambo slabo pisalo.« Svetlik je med tranzicijopostal »prvi petelin na vasi« in velik rivalše z enim podobnim tajkunskim »peteli-nom« iz Idrije - direktorjem podjetja Ko-

lektor Stojanom Petričem. Mimogrede -z odkupom 40-odstotnega lastniškega de-leža družbe FRM, ki je tretjinska lastnicaKolektorja, je Svetlik konec leta 2007 po-skušal prevzeti še Kolektor Group, a mu toni uspelo.

Hacienda v Kamnjah pri AjdovščiniHkrati s koncentracijo premoženja vHidrii je prvi idrijski tajkun začel žive-ti na vedno večji nogi. Poleg hiše v Idri-ji, katere lastnik je z ženo Ivico (po po-datkih zemljiške knjige mu hiše pri na-jemu posojil za izvedbo menedžerskegaprevzema tako kot drugim slovenskimtajkunom ni bilo treba zastaviti pod hi-poteko), si je bolj skrivoma na koncu va-si Kamnje pri Ajdovščini postavil pravohaciendo, pravzaprav mu jo je pred letizgradilo idrijsko gradbeno podjetje Našdom, ki ga najdemo tudi med delničarjikrovne družbe H & R. Po podatkih geo-detske uprave in z vpogledom v zemlji-ško knjigo smo ugotovili, da je Svetlikparcelo v Kamnjah kupil že leta 1999.Leta 2006 paje na njej že stal stanovanj-ski objekt v treh etažah, njegova tlorisnapovršina pa znaša nekaj manj kot tristokvadratnih metrov.

Edvard Svetlik boletos dopolnil 65 letin naj bi bil po naših

informacijah formalnože v pokoju, a kljub

temu v Hidrii še vednoni »izpregel svojih

vajeti«.

Poleg si je postavil še garažo in velik zu-nanji bazen, na 2761 kvadratnih metrihpa je danes tudi vinograd, ki naj bi ga zaSvetlika obdelovali delavci iz omenjene-ga gradbenega podjetja Naš dom. V hi-ši, in sicer v kleti pod zemljo, na kar opo-zarjajo zračniki na parceli, naj bi imel tu-di vinsko klet. Njegov prvi sosed je nek-danji direktor Slovenske razvojne družbedr. Bogdan Topič, ki je bil nedavno nekajčasa tudi predsednik uprave Istrabenza.

Od tajkuna do mecenaEdvarda Svetlika, ki se je pred leti celosprehajal naokrog v škotskem kiltu, karse je še posebno vtisnilo v spomin neka-terim Idrijčanom, in njegovo ženo Ivico,ki jo morajo kot gospodarico zaposleni vKendovemu dvorcu naslavljati z raznimibizarnimi plemiškimi titulami, je Repor-terjev fotograf prejšnji teden ujel v objek-tiv na cesti v Kamnjah, kjer zakonca oči-tno preživljata te vroče poletne dni in senaokrog vozita v luksuznem jaguarju ka-brioletu.Potem ko je materialno poskrbel zase inza svoje bližnje, prvi tajkun iz Idrije, ho-če še čast. Na spletnih straneh korporaci-je tako najdemo precej zapisov, da je »po-novno med najuglednejšimi slovenskimigospodarstveniki« (na lestvici najuglednej-ših direktorjev 2010, ki jo je pripravil dr.Miro Kline, je šele na 33. mestu), Svetli-ku pa se je uspelo prebiti tudi v finale pro-jekta Mecen leta, v katerem časnik Finan-ce išče gospodarstvenike, ki jim ni vseenoza kulturo. Svetlik naj bi si kot pobudnikustanovitve Rotarv Cluba Idrija prizade-val za razvoj mladih nadarjenih glasbeni-kov. Nekateri, ki jih je Hidria v preteklosti

finančno podprla, so diplomirali ali ma-gistrirali na umetniških akademijah do-ma in v tujini, Hidria pa je zadnjih osem

let tudi generalni pokrovitelj Godbenegadruštva rudarjev Idrija, najstarejše godbev Evropi, ki deluje že 345 let. ■

Potem ko je prvi tajkun iz Idrije materialno po-skrbel zase in za svoje bližnje, hoče še čast. Zdajkandidira za mecena leta. Na sliki skupaj s taj-kunskim predsednikom GZS Zdenkom Pavčkom.

Na vprašanja, ki smo jih poslali predsedniku uprav-nega odbora Hidrie Edvardu Svetliku, nismo dobilikonkretnih odgovorov. Tako vprašanja kot odgovorobjavljamo v celoti.

Reporterjeva vprašanjaLeta 2004 je imelo podjetje ES & G, d. o. o., kateregastoodstotni lastnik ste, v posesti 155.370 delnic druž-be H & R, d. d., lani pa seje število delnic že povečalona 314.331. Zanima me, s katerimi viri ste financiralikupovanje dodatnih delnic in koliko delnic družbe H& R ima vaša družba ES & G danes v lasti?Ali lahko v vašem primeru govorimo o tipičnemmenedžerskem odkupu podjetja po slovensko - opodobnem odkupu, kot si ga je v Merkurju privoščilBine Kordež? Se imate tudi vi za tajkuna?Revija Manager je na lestvici 100 najbogatejšihSlovencev ocenila vaše premoženje na 17,8 mili-jona evrov. Ali ta podatek drži in kako ga komen-tirate?Skorajda v istem času, kot ste dokupovali delnice H&R, ste si v kraju Kamnje pri Ajdovščini zgradili šeen velik stanovanjski objekt z zunanjim bazenomin vinogradom. Po podatkih zemljiške knjige ste to

parcelo kupili leta 1999, vaš bližnji sosed paje nek-danji direktor SRD in nekdanji predsednik upraveIstrabenza dr. Bogdan Topič. Na koliko ocenjujetevrednost te nepremičnine?Zanima nas še podatek o povprečni neto plači za-poslenih v korporaciji Hidria.

Odgovor HidrieLetos mineva 20 let od ustanovitve družbe Hidria,d. d., krovne družbe mednarodne korporacije Hi-dria. Današnja podoba Hidrie

-

visokotehnološke,razvojno usmerjene in internacionaliziranekorpo-

racije - je najboljši dokaz o pravilnosti odločitve zaizstop iz poslovnega sistema Iskra in samostojnoposlovno pot, ki jo je leta 1989 sprejelo vodstvo te-danje Iskre TOZD Montaža s predsednikom Edvar-dom Svetlikom na čelu. Hidria je po privatizaciji,popolnem prestrukturiranju in priključevanju dru-gih ključnih družb iz preproste tovarne za montažokolektorskih motorjev v dveh desetletjih preraslav enega vodilnih evropskih proizvajalcev sistemovza klimatizacijo in avtomobilskih tehnologij.Tovarna Iskra TOZD Montaža je med letoma 1980 in1989 pod vodstvom sedanjega predsednika uprav-nega odbora Hidrie Edvarda Svetlika in njegovihsodelavcev štirikrat povečala proizvodnjo elektro-motorjev in se uvrstila med največje slovenske iz-voznike. Odkupu podjetja s strani menedžmenta inzaposlenih je sledilo obdobje intenzivne rasti kor-poracije, vlaganja v razvoj ljudi, inovacij, visoko-tehnološke proizvodnje ter globalne tržne mreže.Danes se Hidria z več 2.000 zaposlenimi v 30 druž-bah po vsem svetu uvršča med vodilne evropskein svetovne korporacije na področju klimatizacijezgradb in avtomobilskih tehnologij. V treh razvoj-nih inštitutih: Hidria Inštitutu Klima v Godoviču,Hidria Inštitutu za avtomobilsko industrijo v Tol-minu ter Hidria Inštitutu za materiale in tehnolo-gije v Spodnji Idriji ustvarja inovacije, s katerimiprispeva k višji kakovosti življenja na področjuugodja bivanja v prostoru ter zelene mobilnosti.Poslovanje Hidrie temelji na stalnih vlaganjih vrazvoj novih izdelkov in tehnologij, ves čas si priza-devamo tudi za vlaganja v razvoj okolja, v kateremdelamo in živimo.

Helena Pregelj Tušar,direktorica korporativnega komuniciranja