uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija
DESCRIPTION
Standardizovani set usluga za MSPTRANSCRIPT
This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and
Innovation Project
Izgradnja kapaciteta
Organizacija za podršku inovacijama
This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and
Innovation Project
Uvod u inovacije
Sesija 0: Uvod u radionicu
Ime trenera
Datum
This Project is funded by the EU
Uvod u jednodnevnu obuku
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the EU
Međusobno upoznavanje
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and
Innovation Project
Podrška inovacijama u MSP putem obuke
Sesija 1: Uvod u inovacije
This Project is funded by the EU
Pregled
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
Sadržaj:• Kratak istorijat/ teorija ekonomije i ekonomski rast nacija
(ekonomija znanja);• Različiti tipovi (proizvod/ usluga, proces, način poslovanja);• Različiti nivoi (inkrementalne/ radikalne/ disruptivne). • Ciklus razvoja proizvoda (IR/ideja/patent/prototip/proizvod/
osnivanje kompanije/ rast kompanije). • Kratak pregled metrike koja se koristi za praćenje i poređenje
(benchmarking) inovacija u Evropi (npr. Pro-Inno-metrics)• Poređenje među državama (Evropa/ SAD/ Japan/ Kina)• Mehanizmi i instrumenti za inovacije podržani od strane vlade
: model trostruke spirale (triple helix model)
This Project is funded by the EU
Očekivani ciljevi učenja
Po završetku ove sesije, učesnici će moći da: razumeju ulogu inovacija u razvoju ekonomije znanja i
kako se inovacije mere i porede. identifikuju i ilustruju glavne tipove i nivoe inovacija i
njihov značaj za inovacije u regionu i konkurentnost kompanije.
objasne različite modele inovacija i kako ih kompanija može realizovati, uključujući otvorene inovacije i inovacije u saradnji.
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the EU
Polazna osnova: korisne definicije
Inovacija:
Uspešna eksploatacija novih ideja.
Selekcija, razvoj i komercijalizacija ideja.
Praktično prevođenje ideja u nove proizvode, usluge, sisteme ili društvene interakcije.
“višefazni proces putem kog organizacije transformišu ideje u nove/poboljšane proizvode, usluge ili procese kako bi uspešno napredovale, takmičile se i diferencirale od drugih na svom tržištu.“
Inovacija= stvara nešto novo= dodaje vrednost= povećava konkurentnost
This Project is funded by the EU
Koliko novo je novo?
Koliko ideja mora biti nova da bi se mogla nazvati inovacijom?
Inovacija može biti:• nova za svet• nova za državu ili• nova za kompaniju.
This Project is funded by the EU
Inovacija- različiti tipovi
• Proizvod (roba/ usluga)• Proces• Marketinška/ Organizaciona
• Veliki broj inovacija obuhvata nekoliko aspekata.• ‘Priručnik iz Osla’ nudi smernice o tome kako
razlučiti i razdvojiti različite elemente
This Project is funded by the EU
Ilustrovanje inovacija: davanje primera
Proizvod: tehnologija poljoprivreda biotehnologija
Usluge: finansijske usluge, sigurno plaćanje, praćenje narudžbi.Verifikovala Visa
Inovacija proizvoda: roba i usluge
This Project is funded by the EU
Inovacija procesa
• Primeri: investicije u nova postrojenja i opremu. npr. CNC mašinski alati.
• Just in Time (JIT)• „Lean“ proizvodnja/ „lean“
kancelarija
This Project is funded by the EU
Inovacija procesa– teme za diskusiju
• Koristi za male firmeOmogućava MSP da primenjuju naprednu tehnologiju
koju su razvile velike firme.Usvajanje dokazane procesne tehnologije= nizak rizik i
brz povrat sredstava. • Ograničenja
Bilo koji konkurent lako može pratiti primer.Novi proizvodi firmu stavljaju ispred konkurencije, dok je
ulaganja u dostupnu tehnologiju procesa samo dovode u nivo sa standardom.
• Regionalni razvoj- važno je da procesna tehnologija koju koristi lokalna industrija bude usaglašena sa odgovarajućim standardima.U suprotnom region neće biti konkurentan u poređenju sa
drugim regionima gde su ulaganja u najnovije tehnologije veća.
This Project is funded by the EU
Marketinška inovacija
• dizajn proizvoda• plasman proizvoda- IKEA• promocija proizvoda– poznati kao zaštitna lica• formiranje cene– avionske karte
• Sezonske, redovne i druge rutinske izmene marketinških instrumenata se generalno ne smatraju marketinškim inovacijama.
This Project is funded by the EU
Organizaciona inovacija
• Definicija: implementacija nove organizacione metode u poslovnoj praksi firme, u organizaciji radnih mesta ili eksternim odnosima.
• Kontekst: prva implementacija organizacionog modela koja zaposlenima u firmi daje veću autonomiju pri odlučivanju i podstiče ih da daju doprinos putem svojih ideja.
• Microsoft, Google – odgovornost na zaposlenima. ITC sektor je lider u ovoj oblasti.
• Najveći efekti na produktivnost potiču od organizacionih inovacija.
This Project is funded by the EU
Stepeni inovacije
• Inkrementalna inovacija– I dalje radite ono što ste radili, ali sa nešto boljim rezultatima.
• Probojna inovacija (Radikalna inovacija) – Menja osnove poslovanja, kreirajući novu granu privrede i nove načine za sticanje velikog bogatstva.
This Project is funded by the EU
Radikalna nasuprot inkrementalne inovacije
Radikalna inovacija
Unapređenje učinka/cene
Vreme
Vremenski tok radikalnih i inkrementalnih poboljšanja u industriji
This Project is funded by the EU
Faze finansiranja inovacija
04/12/2023 Improved SME Competitiveness and Innovation Project 18
Ideja/ Patent
Dokazivanje koncepta
Prvi proizvod
Ulazak na tržište
Post-IPO
Organizacija javnih istraživanja
OJI
Učešče u kapitalu
Izlaz (IPO/Trgovina/prodaja)
3-7 YearsRisk Value
I&R
Dug/Učešće u kapitalu
Equity Gap
Prototip/ Analiza tržišta
Rizik 3-7 godina Vrednost
Finansijski jaz
This Project is funded by the EU
Važne faze u životnom ciklusu inovacije
Kumulativni profit
Vreme
Profit Lansiranje
Vreme do tržišta
Vreme do profita
Ključni pokretači vrednosti upravljanja inovacijama
Ideja
This Project is funded by the EU
Dok postojeće tehnologije nestaju, nove se rađaju..
Rast
Postojeća tehnologija
Nova tehnologija
Vreme
This Project is funded by the EU
Zašto je inovacija toliko važna?
• Lisabonska strategija• Evropa 2020• Ekonomija bazirana na znanju: inovativne ideje i
tehnička stručnost predstavljaju ključ za novi izazov za konkurentnost na globalnom nivou.
This Project is funded by the EU
Veza između inovacije i prosperiteta
Inovacija: Prosperitet:
This Project is funded by the EU
Komparativna dinamika
• Poređenja među zemljama (Evropa/ SAD/ Japan/ Kina)
• Kako se meri?Priručnik iz OslaCIS (Community Innovation Survey- Istraživanje
inovacija u zajednici)• Gde pronaći informacije?
Pro Inno Metrics
This Project is funded by the EU
Učinak evropskih zemalja u pogledu inovacija
http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/41-comparison-member-states-other-european-countries
This Project is funded by the EU
Poređenje među ključnim konkurentima
http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/42-comparison-us-japan-and-bric-countries
This Project is funded by the EU
Poređenje između SAD i Japana
http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/43-comparison-between-us-and-japan
This Project is funded by the EU
Modeli inovacija
• Linearni: “Technology Push” i “Market Pull”• Složen i dinamičan: petlje povratnih informacija• Lanac vrednosti• Mehanizmi i instrumenti za inovacije podržani od
strane vlade: model trostruke spirale (triple helix model)
This Project is funded by the EU
Primeri uspešnog “Technology Push”-a
• Sony Walkman• SMS (sistem kratkih poruka)• Superprovodljivost• Personalni računar• Kamere na mobilnim telefonima
This Project is funded by the EU
• BetaMax• Synclair C5• Električni automobili
Primeri neuspešnog “Technology Push”-a
This Project is funded by the EU
“Technology Push”- faktori za uspeh?
“Zaboravi, Bel – niko neće želeti mobilni telefon koji slika i svira”
This Project is funded by the EU
Primeri “Market Pull”-a
• Laki materijali za sektor transporta i vojnu upotrebu
• Onlajn sigurnosni sistemi za finansijske transakcije
• Bezbednost na aerodromima
This Project is funded by the EU
Primeri inovacija iz nelinearnih modela: više pokretača:
• Automobili sa efikasnom potrošnjom goriva
• Zdravstvo i razvoj lekova• Prehrambeni proizvodi
Zakonski propisi i preference kupaca su ključni pokretači.
Nelinearni modeli: primeri
This Project is funded by the EU
Inovacije: ključni igrači
• PreduzećaVelike multinacionalne kompanijeMSP
• Baza znanjaUniverzitetiIstraživački instituti
• Kreatori politikaNacionalne i regionalne vlasti
This Project is funded by the EU
Trostruka spirala inovacije OECD-a
Triple Helix: Interaktivni (nelinearni model)
Ponekad kritikovan jer ne uključuje preduzetnike
Pokreće ga: EKONOMIJA!
This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and
Innovation Project
SESIJA 2 : Razvoj inovativnih MSP
This Project is funded by the EU
Pregled
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
Sadržaj:• Inovativno razmišljanje i kultura• Podsticanje MSP da razmišljaju na inovativniji način• Generisanje i upravljanje idejama• Upotreba alata za samoprocenu i “sistematski pregled”
This Project is funded by the EU
Predviđeni ishodi učenja
Po završetku sesije, učesnici će moći da :naprave jasnu razliku između inovacije i inovativne
kompanije. razumeju vrednost alata i tehnika za samoprocenu.promene način na koji razvijaju proizvode, rade/
rukovode i posluju sa svojim kupcima i dobavljačima.
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the EU
Inovacija naspram inovativnosti
• Tehnologija/ hardver• Patenti/Žigovi/ Poslovne tajne/
knowhow• Razvoj novog proizvoda.
• Opipljivi rezultati
• Okruženje/ kultura/ upravljanje idejama
• ‘Ideacija’ (generisanje ideja)• Evaluacija ideja• Negovanje dobrih ideja• Upravljanje komercijalizacijom
ideja• Realizacija inovacije (vreme do
izlaska na tržište, vreme do ostvarivanja profita, vreme do izlaza)
• Razvoj strategija za održavanje konkurentske prednosti (upravljanje intelektualnim dobrima)
Inovativnost:• Kultura
• Okruženje• Karakteristike
Inovacije
This Project is funded by the EU
Koje je adekvatno okruženje za uspeh inovacija?
• Vežba• Povratne informacije i diskusija
This Project is funded by the EU
Koje je adekvatno okruženje za uspeh inovacija?
• Primeri • Stimulisanje i podrška generisanju novih ideja• Spremnost za prihvatanje promene• Resursi za razvoj i sprovođenje inovativnih ideja• Posvećenost višeg rukovodstva• Kultura koja prihvata inovacije kao normalne i preko
potrebne• Razumevanje potencijalnih rizika povezanih sa
inovacijama
This Project is funded by the EU
Koje su karakteristike inovativne kompanije?
• Vežba• Povratne informacije i diskusija
This Project is funded by the EU
Koje su karakteristike inovativne kompanije?
• Primeri • Pozitivan stav prema promeni i poboljšanju• Visok prioritet dat zadovoljavanju potreba
kupaca na bolji način od konkurencije• Kontinuiran napor za povećanje rentabilnosti i
zadovoljstva zaposlenih• Potraga za inovativnim prilikama u svim
oblastima preduzeća
This Project is funded by the EU
Koje su glavne kulturološke prepreke za inovacije u preduzeću?
• Vežba• Povratne informacije i diskusija
This Project is funded by the EU
Prepreke za inovacije u preduzeću: primeri
• Misija, svrha i poslovna strategija nisu jasni ili nisu adekvatno preneseni rukovodiocima i zaposlenima.
• Teško proceniti da li bi određene ideje bile relevantne za kompaniju.
• Rukovodstvo nema entuzijazam ili posvećenost za bilo kakvu promenu.
• Rukovodioci ne žele time da se bave jer smatraju da je budućnost izvan njihove kontrole.
• Autokratski stil rukovođenja ne pozdravlja i ne prihvata ideje zaposlenih.
• Sve ideje treba da budu prosleđene putem ‘odgovarajućih kanala' kojima putuju sporo, ako uopšte.
• Viši rukovodioci ismevaju ideje, zbog čega drugi oklevaju da uopšte daju predloge.
• Interna komunikacija je takva da ne omogućava zaposlenima da o svojim idejama razgovaraju sa odgovarajućim ljudima.
• Nove ideje se smatraju zadatkom isključivo jednog odeljenja (npr. IR).
• Kompanija je toliko tajnovita da zaposleni nemaju svest o oblastima kojima bi mogli da doprinesu svojim idejama.
This Project is funded by the EU
Prepreke za inovacije u preduzeću: primeri
• Organizaciona struktura je toliko rigidna da ne stvara prilike za saradnju između odeljenja.
• Postoji opiranje prihvatanju bilo kakvih promena, u uverenju da će to dovesti do gubitka radnog mesta ili povećanja opterećenja poslom.
• Rukovodstvo ne saoseća sa zaposlenima koji su zabrinuti zbog posledica promene.
• Zaposleni smatraju da nisu upoznati sa većinom aktivnosti kompanije.
• Izgledi za unapređenje zaposlenih koji su bili uključeni u bilo kakav projekat koji je ‘propao' su narušeni, iako su efikasno radili.
• Nedovoljan kontakt sa kupcima i kao posledica toga, neuviđanje potreba za promenom.
• Organizacija je prezauzeta rešavanjem tekućih problema da bi razvijala nove ideje.
• Pristup novim idejama izvan kompanije ili organizacije je vrlo ograničen ili ne postoji.
• Nedovoljni raspoloživi resursi za razvoj i eksploataciju ideja.
This Project is funded by the EU
Kreiranje adekvatnog okruženja– primeri dobre prakse
• Vežba• Povratne informacije i diskusija
This Project is funded by the EU
Kreiranje adekvatnog okruženja– primeri dobre prakse
• Rukovodstvo i zaposleni su upoznati sa misijom kompanije koja se shvata kao smislena.
• Naglašen je značaj ‘inovacije' u svim aspektima poslovanja kompanije.
• Strategija rukovodstva uključuje posvećenost kontinuiranom unapređenju i zadovoljstvu kupaca.
• Čini se napor za stvaranje ‘otvorene’ atmosfere u kojoj je rukovodstvo prijemčivo kako za ideje tako i za kritike.
• Zaposleni imaju dosta mogućnosti da se susretnu sa rukovodiocima, uče o razvojima i razgovaraju o poslu.
• Održavaju se društveni događaji za jačanje kontakata između rukovodstva i zaposlenih.
• Kad god je to moguće zaposleni se osnažuju da izbegavaju nepotrebnu birokratiju.
This Project is funded by the EU
Kreiranje adekvatnog okruženja– primeri dobre prakse
• Zaposlenima se omogućava da preuzmu nove odgovornosti u okviru svojih sposobnosti.
• Izbegavaju se složene organizacione strukture i podstiču radni kontakti između zaposlenih.
• Razvojima i problemima se bavi putem formiranja najadekvatnijih multidisciplinarnih timova.
• Preduzeće čini sve naprore da razume postojeće i potencijalne potrebe svojih kupaca.
• Podstiče se lični razvoj, kako bi zaposleni mogli da imaju koristi od promene.
• Preduzeće obezbeđuje resurse koji su raspoloživi za evaluaciju, razvoj i eksploataciju inovativnih ideja.
• Preduzeće konitnuirano traži prilike za širenje i unapređenje poslovanja.
This Project is funded by the EU
Isprobajte: predlozi za MSP
• Preispitajte izjavu o misiji svoje organizacije i razmislite o tome kako se može poboljšati.
• Pokušajte da osmislite izjavu koja zadovoljava sledeće kriterijume:
Opisuje proizvode i usluge iz ponude.
Pomaže u odlučivanju time što razjašnjava svrhu organizacije kupcima, zaposlenima i dobavljačima.
Koncizno je napisana u najviše dve rečenice.
• Razmislite o situacijama u kojima zaposleni imaju priliku da uče o aktivnostima i brigama organizacije i iznesu svoja viđenja. Smislite načine za poboljšanje te situacije- možda seminar tokom pauze za ručak gde biste objasnili proizvode i planove kompanije.
• Preispitajte koja poboljšanja biste mogli da uvedete da biste osigurali da članovi organizacije (i) ne rade ispod svojih sposobnosti i (ii) održavaju nivo stečenih veština.
• Razmislite o načinima na koje bi se celokupan spektar raspoloživih veština u okviru vaše organizacije mogao bolje iskoristiti za rešavanje problema i sprovođenje projekata.
This Project is funded by the EU
Generisanje i upravljanje novim idejama
• Odakle dolaze ideje?
Dobavljači Kupci Krajnji korisnici
Rukovodstvo
Strategija
Prodaja
Zaposleni na IR
Proizvodnja
Konkurenti
Saradnici
Dobavljači
Kultura
Okruženje
• Dobre ideje dolaze sa svih strana!
This Project is funded by the EU
Upravljanje idejama
This Project is funded by the EU
Ideacija (generisanje ideja)
• Šeme za prikupljanje predloga• Metode nabrajanja• Pitanja pokretači• Struktuirani „brainstorming“
• Pregled lanca nabavke• Dobavljači• Kupci• Krajnji korisnici• Saradnici• (Konkurenti)
Interno
Eksterno
This Project is funded by the EU
Pregled novih ideja
1. Atraktivnost tržišta
2. Poslovna sinergija
3. Izvodljivost ideje
4. Neophodni resursi
5. Koristi za korisnike
6. Protektibilnost (mogućnost zaštite)
This Project is funded by the EU
Grupna aktivnost za MSP
• Razvijte pozitivne i negativne indikatore za svaki od dvadeset šest redova matrice za pregled.
• Odlučite da li izjave predstavljaju ideje ili je adekvatnije nešto između.
• Ocenite ih bodovima u rasponu od +2 (za jak pozitivni indikator) do –2 (za jak negativni indikator).
This Project is funded by the EU
Primer: Atraktivnost tržišta
Pregled faktora rizika Rezultat
Pozitivan indikator Negativni indikatorIDEJA
1IDEJA
2
Postoje dobre tržišne prilike za ideju.
Tržište za ideju je premalo da bi se nastavilo sa njom.
Ovaj tržišni sektor brzo raste. Ovaj tržišni sektor je statičan ili u opadanju.
Biće relativno lako ući na ovo tržište.
Prisutne su značajne prepreke za ulazak na ovo tržište.
Konkurencija je slaba i ne može se organizovati protiv novog igrača.
Lideri na tržištu su velike organizacije sa značajnim sredstvima.
Poznato je da su profitne marže u ovom sektoru dobre.
Jaka konkurencija u ovom sektoru smanjuje profit.
This Project is funded by the EU
Primer: Poslovna sinergija
Pregled faktora rizika Rezultat
Pozitivni indikator Negativni indikator IDEJA 1
IDEJA 2
Inovacija se dobro uklapa u misiju kompanije.
Ideja otvara prilike za diversifikaciju.
Ideja se može ponuditi postojećim kupcima.
Za ovu ideju mora se raziviti nova baza kupaca.
Nisu neophodne nove veštine za razvoj i eksploataciju ideje.
Kompanija mora da stekne nove veštine za realizaciju ideje.
Za eksploataciju će se koristiti postojeći sistemi u okviru kompanije.
Za eksploataciju ćemo morati da razvijemo nove sisteme u kompaniji.
This Project is funded by the EU
Primer: Izvodljivost
Pregled faktora rizika Rezultat
Pozitivni indikator Negativni indikatorIDEJA
1IDEJA
2
Tehnologija za ideju je dokazana i shvaćena.
Ideja se bazira na novom konceptu.
Ideja predstavlja novu primenu postojećeg proizvoda ili procesa.
Ideja zahteva nove koncepte proizvoda ili procesa.
Uspeh ne zavisi od drugih razvoja.
Inovacija zavisi od drugog razvoja.
Inovacija ne podrazumeva složene i nepoznate podsisteme.
Nekoliko složenih sistema će biti integrisano da bi se proizvela inovacija.
Za eksploataciju nisu potrebna odobrenja i dozvole.
Potrebno je regulatorno odobrenje za eksploataciju ideje.
This Project is funded by the EU
Primer: Neophodni resursi
Pregled faktora rizika Rezultat
Pozitivni indikator Negativni indikator IDEJA 1
IDEJA 2
Nisu neophodni dodatni resursi za eksploataciju ideje.
Neophodna su dodatna sredstva da za eksploataciju ideje.
Ideja se može brzo razviti i implementirati.
Potrebno je dosta vremena da bi se ideja razvila i eksploatisala.
Za razvoj ideje dostupna su eksterna sredstva/ grantovi.
Razvoj u potpunosti zavisi od sopstvenih sredstava.
Postojeći zaposleni su dovoljni za razvoj i eksploataciju ideje.
Neophodno je zaposliti nove ljude za razvoj i eksploataciju ideje.
This Project is funded by the EU
Primer: Koristi za korisnike
Pregled faktora rizika Rezultat
Pozitivni indikator Negativni indikatorIDEJA
1IDEJA
2
Ideja će korisnicima doneti jedinstvene koristi.
Ideja korisnicima ne donosi nikakve jedinstvene koristi.
Ideja će korisnicima ponuditi bolje performanse proizvoda.
Performanse su slične postojećim proizvodima.
Ovaj proizvod donosi velike prednosti u pogledu cene.
Nova ideja ne donosi nikakve prednosti u pogledu cene.
Ideja će imati povoljan uticaj na životnu sredinu.
Neophodno je uložiti napor za smanjenje uticaja na životnu sredinu.
Postoji jasna tražnja za koristima koje donosi ova ideja.
Ne postoji dokaz da korisnici žele koristi koje im se nude.
This Project is funded by the EU
Primer: Protektibilnost
Pregled faktora rizika Rezultat
Pozitivni indikator Negativni indikatorIDEJA
1IDEJA
2
Drugim kompanijama će biti teško da kopiraju ideju.
Drugi će moći da kopiraju ideju kada bude stavljena u promet.
Verovatno će biti dobijen patent za zaštitu ove ideje.
Izgledi za dobijanje patentne zaštite su mali.
Dodatni prihod se može ostvariti ustupanjem licence trećim licima.
Prihod od licenciranja teško da može da pokrije troškove.
This Project is funded by the EU
Razvoj alata za “sistematski pregled” preduzeća
• Kome je namenjen?• Kako će mi pomoći?• Kako da koristim upitnik?• Pregled.
This Project is funded by the EU
Grupna vežba: Konstruisanje “sistematskog pregleda”
Osmislite 4 pitanja da biste podstakli pozitivnu promenu na sledeće teme:
1. Kreiranje odgovarajućeg okruženja
2. Generisanje novih ideja
3. Razumevanje poslovnog okruženja
4. Održavanje svesti
5. Procena konkurencije
6. SWOT analiza
7. Procena mogućnosti za inovacije
8. Upravljanje rizikom
9. Zaštita konkurentske prednosti
10. Dostizanje formule za uspeh
This Project is funded by the EU
Primer: SWOT
2 = Slažem se 1 = Delimično se slažem/ Nisam siguran/-na 0 = Ne slažem se Rezultat
Često preispitujemo snage i slabosti svoje kompanije, kao i potencijalne mogućnosti i pretnje.
Moja kompanija je upoznata sa faktorima koje treba uzeti u obzir pri vršenju SWOT analize.
Redovno tražimo eksterno mišljenje o poslovnim prilikama za našu kompaniju.
Naš biznis plan identifikuje slabosti i pretnje i ilustruje način za njihovo prevazilaženje.
This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and
Innovation Project
Author: Dr. Lisa Cowey KE3
Sesija 3: Jačanje aktivnosti za tehnološke inovacije
This Project is funded by the EU
Pregled
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
Sadržaj• Pregled stanja tehnologije– obrazloženje, metodi i pristup• Intelektualna dobra– vrste, vrednost, procesi i odlučivanje• Korisni resursi za MSP
This Project is funded by the EU
Predviđeni ishodi učenja
Po završetku ove sesije, učesnici će moći da:
objasne kako MSP mogu koristiti pregled stanja tehnologije za identifikovanje prilika za generisanje dodatnog prihoda na osnovu raspoložive tehnologije, opreme i stručnosti.
objasne glavne vidove intelektualne svojine, uključujući industrijsku svojinu, žigove, know-how i poslovne tajne
koriste Vodič za odluku o patentiranju kao pomoć MSP pri donošenju razumnih odluka o zaštiti putem patenta.
se upoznaju sa eksternim resursima za podršku ovoj temi.
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the EU
Pregled stanja tehnologije
• Šta je to? Sistematska procena tehnološkog kapacitetaprocedura i potreba MSP
• Zašto se sprovodi? Za identifikovanjeprilika za ostvarivanje dodatnog prihoda od raspoložive
tehnologije, opreme i stručnosti;sredstava koja se bolje mogu zaštititi pravima IS; trenutnih snaga i slabosti firme.
• Kako se vrši?eksterni konsultanti u bliskoj saradnji sa rukovodstvom i
zaposlenima• Šta treba da iznedri? Konkretan akcioni plan!
This Project is funded by the EU
Ciljevi pregleda stanja tehnologije
Opšta svrha: proceniti kapacitet preduzeća i organizacija za: integrisanje novih tehnologija, rad sa tehnološkim partnerima ibolje definisanje onoga što im je potrebno da bi uspešno
integrisali ove tehnologije u preduzeće.
Specifično: pregled stanja tehnologije mora da omogući karakterisanje potreba MSP u pogledu inovacija sa različitih stanovišta.
This Project is funded by the EU
Očekivani rezultati/ korist
• Sveobuhvatna analiza i evaluacija zahteva firme za njen održivi razvoj.
• Kroz nepristrasnu SWOT analizu (snage, slabosti, mogućnosti, pretnje) koju sprovodi iskusni stručnjak.
• Uočavanje prilika za nove proizvode/ usluge/ tehnologije/ tržišta.• Umrežavanje sa dobavljačima tehnologija, tehnološkim izvorima,
drugim kompanijama.• Moguća procena tehnološkog portfolija, prava intelektualne svojine.• Istraživanje i identifikovanje potencijalnih mehanizama za
finansiranje.• Pridruživanje mrežama za tehnologiju i tehnološki transfer u cilju
tehnološkog razvoja kroz saradnju u okviru evropskih i nacionalnih programa za istraživanje i razvoj.
• Predstavljanje novih izvora finansiranja.
This Project is funded by the EU
Karakteristike pogodnog preduzeća
• Generalno gledano, pregled stanja tehnologije se može sprovesti u svim preduzećima.
• Za najbolje rezultate i optimalan odnos troškova i koristi, preduzeće bi trebalo da:poseduje istinsku želju i motivaciju za inoviranjemposeduje u najmanju ruku minimalni kapacitet (u pogledu
veličine- zaposleni i obrt) i dovoljno solidnu internu organizaciju koja omogućava MSP da realizuje inovativni projekat (tj. sprovede akcioni plan)
bude spremno da učestvuje u kampanji pregleda stanja sa finansijskim sredstvima koja zavise od toga da li postoji program (nacionalni ili evropski) za sufinansiranje pregleda.
This Project is funded by the EU
Uslovi za optimalnu implementaciju
Preduzeće• odluka firme (preduzeća) da sprovede pregled stanja• treba da bude otvoreno i sarađuje sa ekspertom• posvećeno sprovođenju akcionog plana
Eksperti• treba da budu sposobni da zadobiju poverenje
rukovodstva kompanije• mogu imati sopstvenu metodologiju, ali svejedno moraju
pratiti osnovne korake.
This Project is funded by the EU
Pregled stanja tehnologije u Srbiji: usluga EEN-a
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/about/branches/rs/
This Project is funded by the EU
Interni pregled- Profilisanje intelektualnih dobara
Nematerijalna sredstva koja su
i. važna za poslovanje
ii. bazirana na kapacitetu organizacije za razumevanje, razmišljanje i rasuđivanje
1.Intelektualna svojina
2.Znanje
3.Kapaciteti
4.Reputacija
5.Informacije
6.Softver
This Project is funded by the EU
Grupna vežba za MSP
• Odaberite jednu od 6 prethodnih tema • Navedite glavne vidove sredstava u vezi sa njom • Struktuirajte jednostavne kontrolne liste da biste proverili
da li se sredstvo koristi i koji je njegov značaj za kompaniju.
This Project is funded by the EU
Primer: Znanje
Znanje Koristi seNe/ Da
Značajmali srednji veliki
Znanje o kupcima
Tehničko znanje
Znanje o procesu
Znanje o tržištu
Drugo specijalizovano znanje
This Project is funded by the EU
Stavke koje MSP treba da promisle i usvoje
1. Da li ste zaštitili svoja ključna intelektualna dobra?
2. Koje okolnosti mogu imati naročito negativan efekat na vaša dobra? (npr.
gubljenje podataka kroz odlazak zaposlenih ili kvar opreme?)
3. Da li su sve baze podatka, dokumenta i poverljivi izveštaji zaštićeni od
neovlašćenog pristupa?
4. Da li ključna dobra prosleđujete kupcima? (Ovo može značiti da im u
budućnosti neće biti potrebna pomoć kompanije?)
5. Na koj način biste mogli efektivnije da zaštitite sredstva kompanije?
6. Možete li da eksploatišete sredstva kompanije na drugačiji način? (Ovde
od koristi može biti obrazac za proizvod/ znanje)
7. Da li bi bilo korisno da se izvrši dijagnostika intelektualne svojine sa
eksternim ekspertima?
This Project is funded by the EU
Dijagnostika intelektualne svojine u Srbiji: Zavod za intelektualnu svojinu
• Potencijal intelektualne svojine “Dijagnostika intelektualne svojine pomaže preduzećima da steknu jasan uvid u snage i slabosti u vezi sa intelektualnom svojinom. Potencijal IS stavlja se u kontekst poslovanja i razmatra se iz strateške perspektive. Analiza dijagnostike intelektualne svojine pruža preduzeću vodič za razvoj strategije IS i njeno uključivanje u strategiju na korporativnom nivou
Usluga Dijagnostike intelektualne svojine je potpuno besplatna za sva preduzeća u Srbiji.”
http://www.zis.gov.rs/ip-for-business/ip-pre-diagnosis.414.html
This Project is funded by the EU
Prava intelektualne svojine
• Know-how• Poslovne tajne• Žigovi• Patenti• Registrovani dizajn• Autorska prava• Prava na dizajn
This Project is funded by the EU
Korišćenje ‘Vodiča za odluku o patentiranju’
This Project is funded by the EU
Dodatni resursi o IS
• Edukativno-informativni centar Zavoda za intelektualnu svojinu Srbije (Dosta dobrih resursa i pomoći!) http://www.zis.gov.rs
• IPeuropeAware (korisno ako se podrška pruža klasteru) http://www.ipeuropaware.eu/activities.html
• WIPO- Svetski zavod za intelektualnu svojinu• (uključuje i studije slučajeva)
http://www.wipo.int/sme/en/
This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and
Innovation Project
Author: Dr. Lisa Cowey KE3
Sesija 4 : Pregled postojećih alata za samoprocenu upravljanja inovacijama dostupnih MSP
This Project is funded by the EU
Pregled
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
Sadržaj• IMP3rove –Kvalitativni/ kvantitativni dijagnostički alat
za poređenje (benchmarking) u upravljanju inovacijama u EU
• INNOVATE - (Kvalitativni) dijagnostički alat za poređenje (benchmarking) u upravljanju inovacijama razvijen od strane projekta ICIP
• IPScoreTM – Upravljanje IS
This Project is funded by the EU
Predviđeni ishodi učenja
Po završetku ove sesije, učesnici će moći da:identifikuju različite resurse koji su trenutno
dostupni MSP.razumeju koristi i ograničenja svakog od alata za
samoprocenu.prepoznaju koji naredni koraci, resursi ili nivoi
posvećenosti su neophodni da bi se od alata izvukla maksimalna korist.
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the EU
IMP3rove
• Šta je to?EU nivo, onlajn alat za
poređenje (benchmarking) upravljanja inovacijama.
Zasnovan na AT Kearney’s House of Innovation
• Koristi?Poredi MSP sa preduzećima
slične starosti, veličine i sektora u Evropi
Pruža detaljan izveštaj koji konsultant može iskoristiti za izradu akcionog plana.
Razvoj proizvoda/procesa
Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskimresursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
programima, Kontrola i I T
Menadžment ideja
Lansiranje/stalno
unapređenje
Upravljanje životnim ciklusominovacija
Source: A.T. Kearney,2006
Organizacija i kultura
inovacija
Ino-vaciona
strategija
Razvoj proizvoda/procesa
Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskimresursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
programima, Kontrola i I T
Menadžment ideja
Lansiranje/stalno
unapređenje
Upravljanje životnim ciklusominovacija
Source: A.T. Kearney,2006
Organizacija i kultura
inovacija
Ino-vaciona
strategija
This Project is funded by the EU
Home
SAT
Excellence in Innovation Management
IMC services
Competence network and contacts
Valuable links and references
Contacts
Main Screen of SAT
Home
Information Action State Help
1) Benchmarkingassessment
The benchmark assessment allows you to compare your own Innovation Management performance with other SME users of your size and in your sector
Fill in questionnaire
2) In-depth assessment
The in-depth assessment will help you to create more transparency and to get a deeper insight on your own activities in Innovation Management.
3) Selection of consultant
In this phase, based on your assessment results, presented in the report, you can select the most suitable Innovation Management consultancy.
4) Download report The report with the results of the benchmarking and In-depth assessment is ready for downloading.
5) Feedbackprocess
In order to be able to measure the quality and impact of the Innovation Management recommendations and services provided, you are kindly asked to fill out a feedback form
?
?
?
?
User name | My Profile | logout
?Please fill the Benchmarking assessment questionnaire.Take your time for reading the instructions as well as for filling out the benchmark questionnaire.According to our experience it will take you approximately 30 minutes for the benchmark assessment. It is important for you that you fill in ALL questions. Please rely on your experience and your spontaneous judgment if you are hesitant in answering the questions.
?
Ubacivanje podataka
This Project is funded by the EU
Rezultati
Poređenje pojedinačnih dimenzija
Radar dijagrami
0%
20%
40%
60%
80%
100%innovation strategy
organisation andculture
life cycleenabling factors
innovationmanagement
success
Your company Growth champions Average
This Project is funded by the EU
IMP3rove
• Mane/ ograničenjaZahteva dosta detaljnih kvantitativnih podataka
(finansijskih) za period od preko 3 godine. Interfejs nije na srpskom jeziku. Finalni izveštaj je na
engleskom jeziku.• Korisan za:
MSP > koja posluju najmanje 3 godine i koja su ambiciozna i žele da se takmiče na evropskom tržištu.
Preduzeća koja upravljanje inovacijama shvataju ozbiljno.
This Project is funded by the EU
IMP3rove za konsultante
• Troškovi: besplatan za korišćenje.• Obuka: Da. 2 dana. • Sertifikacija: Da, na različitim nivoima.• Cena po kursu: €1,250.00* po osobi• Cena sertifikata: €50.00* po osobi
• Neke zemlje su usvojile IMP3rove na nacionalnom nivou (Mađarska)
• Više informacija na https://www.improve-innovation.eu/
This Project is funded by the EU
NNOVATE!
• INNOVATE je dijagnostički alat koji podstiče preduzeća u Srbiji da poboljšaju upravljanje inovacijama i tako unaprede svoju konkurentnost. Razvijen u okviru projekata ICIP i SECEP.
• INNOVATE se oslanja na postojeće dokazane dijagnostičke alate za inovacije i komplementaran je sličnim alatima, uključujući i dijagnostički alat za poređenje (benchmarking) IMP3rove koji se koristi u EU.
• INNOVATE originalno koristi Microsoft Excel.
• INNOVATE je sada dostupan kao onlajn alat i postavljen je na raznim veb-sajtovima u Srbiji.
This Project is funded by the EU
“Innovate” na internetu
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the EU
Zašto koristiti INNOVATE?
• Primenjiv na preduzeća svih godina postojanja i veličina
mikro-preduzeća
start-up kompanije
• Može se koristiti sa ili bez eksterne pomoći.
• Za razliku od drugih alata za poređenje poput IMP3rove, INNOVATE ne zahteva da preduzeća poseduju detaljne kvantitativne podatke.
This Project is funded by the EU
Kako funkcioniše?
1. Koristi 21 dimenziju2. Podeljene na Resurse i Rezultate (EFQM pristup)
3. Koristi ‘simptomatično ponašanje’ da bi pozicionirao preduzeće na jedan od 4 nivoa u okviru dimenzije
Nivo ‘4’ Inovativna preduzeća sa međunarodnom perspektivom
Nivo ‘3’ Preduzeća koja strateški posmatraju svoje
poslovanje Nivo ‘2’ Preduzeća koja prihvataju
eksterni savet i potrebu za planiranjem Nivo ‘1’ Preduzeće sa niskim nivoom inovativnosti
This Project is funded by the EU
Unos podataka
This Project is funded by the EU
Dijagnostički rezultat
L2 L3
This Project is funded by the EU
Podrška u primeni
Priručnik na srpskom jeziku
Studije slučajeva
Obrasci• Strateška mapa puta• Akcioni plan• Identifikacija resursa• SWOT analiza• Evidencioni list za
konsultanta
This Project is funded by the EU
IPscore™
• Pomaže u upravljanju intelektualnim dobrima preduzeća na najbolji način (efekat poluge).
• Pruža monetarno vrednovanje prava IS na osnovu neto sadašnje vrednosti.
• Omogućava poređenje/ benchmarking različitih sredstava čime se omogućava strateško i dobro utemeljeno odlučivanje.
• Korisno za: srednja preduzeća čiji se poslovni model bazira na intelektualnim dobrima i/ili mala preduzeća koje poseduju dosta prava IS.
• Razvijen od strane danskog Zavoda za patente; licenciran od strane EPO• Besplatan!• Zahteva određene veštine i procene da bi se koristio • Koriste ga preduzeća
istraživački instituti
konsultanti.
This Project is funded by the EU
IPScore pristup: analiza kvalitativnog profila
• Koristi se na laptopu i preispituje:
Pravni status
Tehnologiju
Tržišne uslove
Finansije
Strategiju
• IPscore® koristi ekrane za unos podataka i proizvodi radar dijagrame kao rezultat
• IPscore® automatski obračunava NSV na osnovu 5 faktora iz ulaznih podataka i odabrane diskontne stope.
This Project is funded by the EU
Radar dijagrami iz IPscore®
This Project is funded by the EU
Strateški profil
This Project is funded by the EU
Neto sadašnja vrednost
This Project is funded by the EU
Matrica rizika i mogućnosti
T3I
AVeličina “mehura” odslikava značaj patentirane tehnologije u odnosu na
profit kompanije. Tako se na grafiku takođe može videti da li je patent malo ili veoma značajan za kompaniju.
Mogućnost
Riz
ik
Nizak rizik Mala mogućnost
Visok rizik Velika mogućnost
Visok rizik Mala mogućnost
Nizak rizik Velika mogućnost
D C
B
This Project is funded by the EU
IPScore naspram drugih metoda za procenu patenta
• Kvalitativna (monetarna)
Neto sadašnja vrednost Tržišna vrednost (analogija
licenciranja) Troškovi Kompjuterski generisane
procene
• “Ovaj patent vredi 50.000 EUR “
Tehnologija
Tržište FinansijePravna
pitanja
Kvalitativna (višedimenzionalna)
“Ovaj patent štiti tehnologiju od strateškog značaja za atraktivno
tržište, može se efikasno sprovesti ali su ipak neophodna
značajna ulaganja”.
Strategija
This Project is funded by the EU
Dostupno od
• European Patent Office (Evropski patentni zavod)• http://www.epo.org/searching/free/ipscore.html
• Obuka: Da. U EPO. • Cena 500 EUR za 2 dana.
This Project is funded by the EU
Rezime
• Glavne tačke učenja• Naredne aktivnosti• Dodatni resursi
Improved SME Competitiveness and Innovation Project
This Project is funded by the EU
Pitanja i komentari
• Kontakt detalji trenera
Improved SME Competitiveness and Innovation Project