utvikling av en gjennomgripende pr · pdf filesjekklister jevnlige møter . ad hoc...
TRANSCRIPT
Utvikling av en gjennomgripende produksjonsstrategi
Erlend Alfnes, NTNU
Norske fabrikker i internasjonale produksjonsnettverk
2
2005 - 2010 OPTILOG 1 og 2
Optimering av produksjon og logistikk i integrerte verdikjeder
2014-2018 MIX
Bærekraftig variantproduksjon i semi-prosessindustri
2015- Nye initiativ
2007-2014 SFI Norman
Norwegian manufacturing future
3
Produksjonsstrategi
Strategic initiatives
Capability requirements
Capability improvements
1) Understand the business
3) Assess AS-IS Operations strategy
4) Define TO-BE Operations strategy
2) Define competitive strategy
Execution
4
Konkurransemål Kostnad Kvalitet Tilgjengelighet Produkt egenskaper/innovasjon Miljø
Konfigurering Kapasitet og fasiliteter In-/outsourcing i verdikjeden Automatisering og produksjonsteknologi
Effektivisering Leverandøroppfølging og samarbeid Integrasjon og koordinering av verdikjeden IKT og planlegging Forbedringsprogram som ’lean’
5
Hvordan jobbe med produksjonsstrategi?
Formalisert produksjonsstrategi
Uformell produksjonsstrategi
Årlig prosess
Sjekklister
Jevnlige møter
Ad hoc prosess
Lite prosessdokumentasjon
Tilfeldige møter
Beslutninger ved behov
Beslutning Strategisk viktighet
In-/outsourcing i verdikjeden Viktig strategisk beslutning
Kapasitet og fasiliteter Strategisk for store investeringer
Automatisering og produksjonsteknologi
Sjelden en strategisk beslutning
Leverandøroppfølging og samarbeid
I økende grad ansett som en viktig strategisk beslutning
IKT og planlegging Ikke klart sett på som en strategisk beslutning
Organisasjon og forbedringsprogram som ’lean’
Ikke klart sett på som en strategisk beslutning
Den strategiske betydningen av produksjon i bedrifter varierer fra kategori til kategori
Kilde: Bechman and Rosenfield 2007
7
Nettverksstrategi
Kapasitet Teknologi Planlegging Organisasjon
Marked Lokalisering Koordinering
Plant Olympics
Site competence
3 typer fabrikker Lead factory
9
1 Produksjon
MES
ERP
SOP
Sales and operations planning
Demand management
Master planning
Material planning
Dispatching Monitoring
Detailed production scheduling
INTELLIGEN
CE
Capacity planning
2 Supply Chain
Control models for the supply chain – information and material flow
Effective logistics on the construction site Lean Construction
Supply chain strategy Contract and price structure
ProdusentLager
Kunde
12
3
New delivery routes
Grossister
Direkte
Direkte
RørleggereBygge-Plassen
ProdusenterFra produsent via grossist og rørlegger
til byggeplass
Fra produsent via grossist til byggeplass
Direkte fra produsent til byggeplass
Vivaldi
Bestilling
@
MaterialbehovFormann
Bas NCC
ByggeplassNCC
Sjåfør Storby Truckfører NCC
Regions-lager
Kombinasjons-lager
Proff-senter
Ahlsell
Skiftleder lager
Pakkseddel
Pipelife
Informasjonsflyt
Vareflyt
Ordremottak
Innkjøpere(4-5)
Selgere(150)
Lagervarer
Prosjekter(skaffe-/lagervarer)
Innkjøps-anmodning
Bestilling til lager
Bestilling dersom direkte til prosjekt
Produksjons-styring
Innkjøp
Movex
CODPCODP
Ordremottakere
Plukkliste
11
3 Produkt og prosessutvikling
Kapasitets ekspansjonsmetodikk
Evaluering av kapasitets scenarier
1,0
5,2
9,4
12,914,6
16,715,2
20,0
25,0
1,4
6,2
11,5
19,5
30,4
41,4
1,2
10,2
5,6
-
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Mill
ion
units
Langsiktige prognoser
12
3 Produkt og prosessutvikling
SATS metodikken for valg av produksjonsteknologi
4 Prioritering av teknologiprosjekt
2 Prosessanalyse
3 Teknologievaluering
TA2 - Valsing mellom ruller
TA6 – Moment på begge sider
13
En systematisk og oppdatert produksjons strategi gir retningen for framtidig vekst og konkurransekraft
The Degree to Which Operations Drives Strategic Decision Making Appears to Vary by Category