ute - emprendimiento social - alejandro zambrano 2013
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UTE - Emprendimiento Social - Alejandro Zambrano 2013TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Tema:
UTE EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Autor:
FRANCISCO ALEJANDRO ZAMBRANO SALAZAR
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
Chone, 04 Mayo de 2013
Chone - Manabí
Alejandro Zambrano
Alejandro Zambrano
El liderazgo en emprendimientos sociales se
enterará como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Los líderes son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas y cómo ellos
consigue desarrollar motivación y efectividad
entre sus seguidores
Alejandro Zambrano
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Liderazgo en los emprendimientos sociales: habilidades, roles y estilos
Alejandro Zambrano
La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo empresarial o social,
El establecimiento de iniciativa requiere de un proceso social, donde la
interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera
juegan un papel determinante
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
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•Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control
•En algunas ocasiones esta habilidad empresarial se manifiesta de una manera activa, impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder y en otras ocasiones esta potenciada por una actitud reactiva de un individuo al tener que dar una respuesta a cambios o amenazas externas.
Habilidad emprendedora
•Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, delos problemas sociales que aquejan el entorno
•Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social; los líderes desarrollan una teoría de cambio a partir de la cual intentan modificar la realidad.
Habilidad diagnóstica
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Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo finalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
Para tener éxito en la institucionalización, es indispensable que los objetivos del
emprendimiento social estén alineados con la estrategia del negocio
La institucionalización de los emprendimientos sociales pueden generar
beneficios de varios tipos, como el fortalecimiento de la imagen o la
consecución de recursos económicos para las instituciones que los implementan.
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• Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agencias de los diferentes grupos de interés.
• Los líderes que cuentan con esta habilidad identifican mas fácilmente los efectos deseables de las iniciativas sociales en los resultados económicos de la empresa o la consonancia de estas con la orientación principal de la OSC.
Habilidad para
armonizar
• Con esta habilidad los líderes crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan al programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.
• Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa, lo que algunos empresarios llaman la “evangelización”.
Habilidad para motivar
al equipo
• El origen de la visión y del compromiso social de los líderes se pone de manifiesto cuando estos desarrollan iniciativas para atender problemas sociales.
• A través de la visión y del compromiso social ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.
Visión y compromiso
social
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Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
En esta etapa un estilo de liderazgo más participativo y menos directivo suele ser el más apropiado.
El liderazgo entonces se observa en 2 dimensiones: a un nivel central, mas estratégico y relacionado con la misión de la organización, y a un nivel divisional o
particular, más ejecutivo y relacionado con la implementación y administración de los
emprendimientos específicos.
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• Capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
• Un proceso de descentralización bien implementado puede contribuir a agilizar la transición cuando el líder central se retire.
Habilidad para
delegar
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Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera
independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura
organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.
El éxito de la operación y el desempeño social de estos conglomerados depende de la centralización de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y
eficacia a la organización.
Los conglomerados muestran diversidad y una compleja estructura organizacional que requiere
importantes esfuerzos de control y coordinación para operar eficientemente.
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•Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
•Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.
Capacidad de
coordinación
•Es común que los líderes de la organización desplieguen una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.
•Estas habilidades contribuyen a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales y compartir experiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.
Habilidad política y de
negocios
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