ute amanda farinango la estrategia de los emprendimientos sociales
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
Nombre: Amanda Elizabeth Farinango Rosero
Nivel: Séptimo Modalidad: A distancia
Carrera: Ciencias de la Educación
Tutor: Dr. Manuel Remache
Sede: Quito
Período: Septiembre 2013-Febrero 2014
La estrategia de los emprendimientos sociales.La cultura organizacional de los emprendimientos.
DEFINICIONES ESTRATEGIA.- Es un
conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del idioma griego stratos, «ejército», y agein, «conductor».
EMPRENDIMIENTO SOCIAL.- hace referencia a un tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven
ESTRATEGIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES La estrategia de los emprendimientos sociales sirve para
garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización.
ESTRATEGIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES PRETENDE:
1) Identificar qué elementos de la estrategia de un emprendimiento social en empresas y organizaciones de la sociedad civil (OSC) contribuyen a mejorar su desempeño.
2) Analizar cómo operan estas variables estratégicas para potenciar la efectividad de la organización
El TRIANGULO ESTRATEGICO
TRIANGULO
ESTRATÉGICO
1. AJUSTE CON EL ENTORNO
2. DEFINICION DEL ALCANCE DEL ENTORNO
1. DIMENSIÓN
ESTRATÉGICA2. VENTAJA COMPETITIVA
PROPOSICION DE VALOR
LEGITIMIDAD Y APOYOCAPACIDAD OPERACIONAL
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
EL OBJETIVO.-Es garantizar la creación de
valor social y de valor
económico
LA MISIÓN.- responde a
interrogantes como: ¡A quienes nos
dirigimos?, ¡Cómo lo hacemos?, ¡Qué
servicios prestamos?
LA VISIÓN.- responde a
interrogantes como: ¡Hacia donde
vamos?, ¡Como nos vemos en el futuro?,
¡Qué queremos alcanzar? POLÍTICAS.- Los
planes en su conjunto establecen qué es o qué quiere
ser la organización, y en qué clase de
negocio o actividad está o quiere estar.
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES EMPRESA: La búsqueda de
coherencia entre misión, valores y estrategia
Una organización
tiene una
estrategia
coherente en la
medida en que sus
políticas y planes
de acción están
bien integrados
con la misión de la
organización,
Lo que distingue a los emprendimien
tos sociales es que su objetivo es crear valor social.
OSC: El desafío de preservar coherencıa y lograr alineación
VALORES: La base de la organización
Tendencia hacia una mayor integración de las diversas iniciativas sociales.
La incorporación distintiva de lo social en la misión va de la mano de un proceso de aprendizaje.
A la hora de pensar en la misión y la estrategia, es relevante considerar los valores implícitos en la acción social y su coherencia con los valores de la organización.
La razón de ser de las OSC no es generar dinero y, por ende, a veces su organización no presenta especiales fortalezas para ello.
Frente a la falta de recursos, con frecuencia las OSC se ven en la necesidad de revisar su foco estratégico y su misión
Las OSC dependan de financiamiento externo, es decir; implica que deben enfrentar el desafío de obtenerlo sin desvirtuar su misión o foco estratégico
El tipo de estrategia y su grado de elaboración, tanto en las empresas como en las OSC, están relacionados no sólo con la misión sino también con los valores de la entidad.
Una organización de estilo más conservador o prudente puede fracasar.
Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos sociales se encuentra la sensibilidad por la injusticia social
LEGITIMIDAD Y APOYO
LEGITIMIDAD Y APOYO
La búsqueda
de legitimidad
en el entorno
El foco estratégico como vía de apoyo
1) Las empresas y las OSC comparten la idea de que una parte importante de su estrategia no sólo
consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también a
un público más amplio que constituye el entorno que legitima su
actividad
2) las organizaciones también encuentran una fuente
de apoyo muy importante en la
coherencia que muestran en su misión.
En el caso de las empresas privadas, los emprendimientos tienen que ver por regla general con la mejora de las condiciones de vida de las comunidades donde aquellas actúan
Muchas veces se beneficia a los trabajadores de la empresa y a sus familias, y en unos pocos casos, se cubren aspectos sociales de otros grupos de interés de la empresa (proveedores, clientes u otras organizaciones)
El ajuste de la organización a su entorno es uno de los objetivos centrales de la estrategia.
Las organizaciones deben ser conscientes de los riesgos de una excesiva diversificación.
A una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico
LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL
LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES
SOCIALES
Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social para no diversificarse demasiado.
Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.
La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante en la estrategia de los emprendimiento sociales y en el reforzamiento de su capacidad operativa.
Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales
Una relación dinámica y abierta con el entorno es fundamental para la definición del foco estratégico
La misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio
La clave del éxito en estos casos ha sido que en ese proceso han mantenido una reflexión sobre la razón social que justifica su existencia, una fidelidad a los valores de base compartidos por la organización
Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales
LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
DEFINICIONES
CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS EMPRENDIEMINTOS SOCIALES
La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados
Ella se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las relaciones establecidas.
La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.
Se entiende por cultura de los emprendimientos sociales el conjunto de “patrones de conducta y desempeño” manifestados en diferentes dimensiones de las organizaciones estudiadas, que fueron desarrollados por sus miembros como forma de hacer frente a problemas de adaptación externa e integración interna
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Algunos se manifiestan de forma más visible y son interpretados con facilidad como, por ejemplo, la estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales
Como los patrones culturales más visibles conviven con estos menos evidentes, se hace difícil para el observador distinguirlos y, principalmente, identificar la influencia que cada cual ejerce sobre la consolidación, la sostenibilidad social y económica, y el desempeño de los emprendimientos y organizaciones
El objetivo es subsidia la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas
Para cada dimensión, el análisis también procura delinear las principales directrices que podrán orientar la gestión de esos patrones culturales manifiestos
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
Para que sea posible administrar los patrones culturales en las organizaciones es preciso identificarlos y comprenderlos.
La estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales.
Esos procesos de transformación requieren que haya adhesión de las personas al cambio, y que se construya el compromis0 personal y grupal con los objetivos y metas esenciales para implementar las innovaciones.
Es importante que el gestor de emprendimientos sociales desarrollehabilidades para identificar los patrones de cultura que se manifiestan deforma predominante en esas diversas dimensiones.
DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos sociales conducidos tanto por empresas como por OSC están fundamentados en
valores que constituyen su base
ideológica.
En las culturas latinoamericanas, es que los emprendimientos sociales
están optando progresivamente por
modalidades de trabajo en colaboración, rompiendo con
un patrón cultural antes preponderante, que era el de
mantenerse aislado con relación a otros actores
sociales.
De todas las dimensiones presentadas el análisis
realizado identificó cuatro en las cuales se observaban
manifestaciones significativas de patrones culturales con influencia
sobre el desempeño
En los emprendimientos sociales estudiados, la
investigación identificó la presencia de los siguientes
agentes formadores de esos valores, que contribuyeron a
consolidar los patrones culturales prevalecientes en
otras dimensiones de cultura organizacional
Los emprendimientos sociales conducidos por
OSC tienen su origen preponderantemente
relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e
ideológico
De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMEINTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS
EMPRESAS
De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC
Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidospor OSC son desarrollados a partir de valores de carácter religioso
Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidospor OSC son desarrollados a partir de valores de carácter religioso
El análisis de las políticas y prácticas de gestión del personal es uno delos elementos más ricos para la comprensión de la cultura organizacional.
Al analizar los procedimientos empleados para la gestión de personasen estos emprendimientos, se destacan los patrones culturales que evidencian la presencia de valores tales como la solidaridad, la ética, la confianza y la movilización para la acción