upravljanje troŠkovima na primjeru …oliver.efri.hr/zavrsni/441.b.pdf · troškovi pripreme rada...
TRANSCRIPT
SVEUČILIŠTE U RIJECI
EKONOMSKI FAKULTET
UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA NA PRIMJERU
PODRAVSKE BANKE D.D.
DIPLOMSKI RAD
Predmet: Računovodstvo troškova
Mentor: prof.dr.sc. Mira Dimitrić
Student: Marko Bulić
Studijski smjer: Poduzetništvo
JMBAG: 0067338049
Rijeka, rujan 2013.
2
SADRŽAJ
1. UVOD 3
1.1. Predmet i ciljevi rada 3
1.2. Metode istraživanja i struktura rada 3
2. OBRAČUN TROŠKOVA U BANKAMA 5
2.1. Definiranje i podjela troškova 5
2.2. Karakteristike troškova u bankama 7
2.3. Ciljevi i metode obračuna troškova 9
3. RAČUNOVODSTVENO IZVJEŠĆIVANJE 12
3.1. Eksterno izvješćivanje 13
3.4. Interno izvješćivanje 20
4. UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA U PODRAVSKOJ BANCI D.D. 22
4.1. Osnovni podaci o Podravskoj banci d.d. 26
4.2. Računovodstvene politike Podravske banke d.d. 28
4.3. Odgovornost rukovodstva Banke za izvještaje 28
4.4. Računovodstvene politike – rashodi 28
4.5. Financijski pokazatelji poslovanja i uspješnosti upravljanja troškovima 34
5. ZAKLJUČAK 48
3
1. UVOD
1.1. Predmet i ciljevi rada
Troškovi su jedno od područja u kojem menadžment ima mogućnost da osigura prednost
poduzeća nad svojom konkurencijom u okruženju te tako osigurati tržišnu prednost i
povoljnije rezultate poslovanja. Menadžment mora poznavati, proučavati i znati upravljati
troškovima u poduzeću.
Upravljanje troškovima je konstantno nastojanje za smanjenje troškova, u svrhu postizanja što
boljeg poslovnog rezultata, tj. nastoji se da se uz što niže troškove, ostvari što bolji poslovni
rezultat, ali bez dugoročnih negativnih posljedica na poslovanje i tržišnu poziciju. S druge
strane, upravljanje troškovima ne znači smanjenje svih troškova, već se nastoji smanjiti ili
eliminirati nepotrebne troškove činitelja poslovnog procesa.
Predmet ovog istraživanja je poslovanje banke i način upravljanja troškovima na primjeru
Podravske banka d.d., tj. kako Banka evidentira, kontrolira i analizira troškove te učinkovito
upravlja istima i na taj način ostvaruje vrhunske poslovne rezultate.
Menadžment treba postaviti ciljeve poslovanja te uz najniže troškove osigurati organizaciju
rada, izbor tehnologije i kadrova koji se mogu uspješno nositi sa zahtjevima poslovanja. Osim
toga, potrebno je osigurati optimalno planiranje troškova po strukturi, dinamici, izvorima i
namjeni te uz pomoć informatičke tehnologije osigurati praćenje svih relevantnih informacija
koje utječu i mogu utjecati na sniženje i optimizaciju troškova. Računovodstveno praćenje
troškova treba osiguravati točne i kvalitetne informacije o stanju i kretanju troškova. Analize
trebaju pravovremeno utvrditi uzroke odstupanja od planiranih i ostvarenih troškova te njihov
utjecaj na poslovanje Banke.
1.2. Metode istraživanja i struktura rada
Pri izradi diplomskog rada korištene su znanstvene metode istraživanja: induktivna i
deduktivna metoda, metoda analize i sinteze, metoda generalizacije i specijalizacije, metoda
klasifikacije i deskripcije, statistička i matematička metoda te komparativna metoda.
Ovaj diplomski rad se sastoji od 5 međusobno povezanih dijelova koji proizlaze iz navedenog
i obrazloženog predmeta istraživanja te svrhe i ciljeva istraživanja.
4
U prvom poglavlju, uvodnom dijelu diplomskog rada, predstavljeni su predmet, ciljevi,
metode i struktura istraživanja.
U drugom poglavlju s naslovom Obračun troškova u bankama dana je definicija i osnovne
značajke troškova, upravljanja troškovima te obračun troškova u funkciji poslovnog
odlučivanja u bankarstvu.
U trećem poglavlju s naslovom Računovodstveno izvješćivanje predstavljeno je interno
izvještavanje kroz teorijsko poimanje funkcija planiranja i upravljačkog računovodstva te
eksterno izvještavanje kroz prikaz poslovnih knjiga, knjigovodstvenih isprava i propisanog
kontnog plana za banke.
U četvrtom poglavlju s naslovom Upravljanje troškovima u Podravskoj banci d.d.
predstavljeno je poslovanje Podravske banke d.d. kroz osnovne informacije o istoj te
računovodstvene politike i pravila koja primjenjuje u svom poslovanju. U ovom je poglavlju
pojašnjeno na koji način Banka upravlja troškovima te je napravljena analiza troškova i
profitabilnost poslovanja Podravske banke d.d..
U petom poglavlju, završnom dijelu ovog diplomskog rada, dat je zaključak diplomskog rada.
5
2. OBRAČUN TROŠKOVA U BANKAMA
U ovom poglavlju prezentiran je pojam troškova i upravljanja troškovima. Također je
prikazana podjela troškova prema različitim kriterijima te karakteristike obračuna troškova u
bankarstvu, ciljevi obračuna troškova u bankarstvu, metode upravljanja troškovima i obračun
troškova u funkciji poslovnog odlučivanja u bankama, s kojima ćemo doći do glavne
problematike ovog rada – Upravljanje troškovima banke.
2.1. Definiranje i podjela troškova
Postoje različite koncepcije i brojna pojmovna određenja troška, ali može se reći da troškovi
predstavljaju u novcu izraženu vrijednost utrošenih resursa u proizvodnji novih ili stvaranju
određenih učinaka.1
U užem smislu, troškovi se smatraju potrošnjom resursa sa svrhom izrade novih proizvoda.
Troškovi koji su shvaćeni na ovaj način imaju karakter prenesene vrijednosti. U najužem
smislu, troškovi predstavljaju svjesno uništavanje korisnih resursa u procesu proizvodnje s
ciljem dobivanja još korisnijih proizvoda, odnosno drugih učinaka. Možemo reći da troškovi
predstavljaju vrijednosno izražene utroške rada, materijala, trajne i tekuće imovine te tuđih
usluga zbog ostvarivanja određenih učinaka.
Navedenim pojmovnim određenjima troška zajedničko je da se u općem smislu troškovima
smatraju smanjivanje i nestanak postojećih resursa, ljudskih potencijala i ljudskog kapitala te
materijalnih i financijskih resursa. Jednako tako, za sva navedena pojmovna određenja troška
karakteristično je navođenje mogućnosti mjerenja, izračunavanja i izražavanja troškova u
novčanom iznosu. Ovo je vrlo značajno s aspekta planiranja, razvrstavanja, evidentiranja,
kontrole, analize i upravljanja troškovima.
Podjelu troškova moguće je izvršiti po raznim kriterijima. Podjela troškova evoluirala je s
razvojem ekonomske znanosti. Uobičajeni i najpoznatiji kriteriji podjele troškova su:2
- prema prirodnoj vrsti ili pojavnom obliku,
- prema poslovnim funkcijama,
- prema segmentu (centrima odgovornosti) i mjestima troška,
1 Drljača, M., Metode upravljanja troškovima, http://kvaliteta.inet.hr/t_Metode_%20Drljaca.pdf, 05.08.2012.
2 Majcen, Ž., Troškovi u teoriji i praksi, 2. izdanje, Informator, Zagreb, 1976., str. 38
6
- prema načinu raspoređivanja na nositelje,
- prema reagiranju na stupanj zaposlenosti kapaciteta (dinamičnosti),
- prema načinu zaračunavanja pojedinom razdoblju,
- prema utjecaju na poslovni rezultat,
- prema ulaganju u poslovni proces,
- prema doprinosu kvaliteti.
Osnovna vrsta troškova, odnosno njihov osnovni oblik su prirodni troškovi. To znači da su svi
ostali troškovi prikazani u Tablici 1., u suštini i stvarno prirodni troškovi. U svakom od
ostalih troškova sadržani su i troškovi proizvodnih faktora, bilo da je riječ o svim
proizvodnim faktorima ili samo nekima od njih.
Tablica 1. Podjela troškova prema različitim kriterijima
R.B. Kriteriji Vrste troška
I. Troškovi prema prirodnoj
vrsti ili pojavnom obliku
(prirodni troškovi)
1. Troškovi trajne imovine
2. Troškovi tekuće imovine
3. Troškovi rada
4. Troškovi usluga
5. Ostali troškovi
II. Troškovi prema načinu
obuhvaćanja po poslovnim
funkcijama (funkcionalni
troškovi)
1. Troškovi planiranja, konstrukcije i projektiranja
2. Troškovi pripreme rada
3. Troškovi neposredne proizvodnje
4. Troškovi nabave, prodaje, distribucije, uskladištenja
5. Troškovi financijskog poslovanja
6. Troškovi kontrole
III. Troškovi prema segmentu
(centrima odgovornosti) i
mjestima troška
1. Troškovi segmenta (proizvoda, organizacijske
jedinice, zemljopisnog segmenta)
2. Troškovi: profitnog centra, troškovnog centra,
prihodnog centra, investicijskog centra
3. Troškovi po mjestima troška
IV. Troškovi prema načinu
raspoređivanja na nositelje
1. Direktni (izravni) pojedinačni ili troškovi izrade
2. Indirektni (neizravni) opći ili režijski troškovi
V. Troškovi prema reagiranju 1. Fiksni troškovi (apsolutno fiksni i relativno fiksni)
7
na stupanj zaposlenosti
kapaciteta (prema
dinamičnosti)
2. Varijabilni troškovi (progresivni, proporcionalni i
degresivni)
VI. Troškovi prema načinu
zaračunavanja pojedinom
razdoblju i mogućnosti
kontrole
1. Kontrolabilni (mogućnost kontrole znatna)
2. Nekontrolabilni (mogućnost kontrole ne znatna)
VII. Troškovi s obzirom na
utjecaj na poslovni rezultat
1. Pozitivni troškovi
2. Negativni troškovi
VIII. Troškovi prema ulaganju u
poslovni proces
1. Primarni troškovi (prvi put ulaze u proces)
2. Sekundarni troškovi (više puta ulaze u proces)
IX. Troškovi prema doprinosu
kvaliteti
1. Troškovi za kvalitetu (troškovi preventive i troškovi
ispitivanja)
2. Troškovi zbog (ne) kvalitete (troškovi unutarnjih
propusta i propusta uočenih nakon isporuke)
Izvor: Drljača, M., Metode upravljanja troškovima, Elektrika, broj 4, Zagreb, 2004., str. 3
U Tablici 1. prikazana podjela troškova u određenoj je mjeri uvjetovana propisima, njihovom
raspodjelom u računskom (kontnom) planu, ali i potrebama analize u organizaciji. Tako je
npr. za poslovno odlučivanje menadžmenta najviše hijerarhijske razine važna podjela
troškova po segmentu (centrima odgovornosti), dok je za niže hijerarhijske razine
menadžmenta važna podjela na fiksne i varijabilne, funkcionalna podjela i sl. Informacije o
troškovima značajne su za poslovno odlučivanje bez obzira o kojoj se menadžerskoj razini u
organizaciji radi.
2.2. Karakteristike troškova u bankama
Troškovi u bankama se po svom karakteru i prirodnoj vrsti značajno razlikuju od troškova
u proizvodnim poduzećima U bankama se ističu i promatraju: 1) prirodne vrste troškova –
troškovi amortizacije, troškovi usluga, materijalni troškovi, troškovi plaća, rezeviranja za
troškove i i rizike, i ostali troškovi poslovanja, 2) fiksni i varijabilni troškovi – fiksni troškovi
su troškovi čija je visina u određenom razdoblju nepromijenjena, primjerice troškovi poreza,
najma, kamata i dr. dok se varijablini troškovi mijenjaju prema promjeni aktivnosti
poslovanja i 3) direktni i indirektni troškovi – direktni troškovi Po svom karakteru, troškovi u
8
bankama su najsličniji troškovima u uslužnim poduzećima što je s obzirom na djelatnost i
razumljivo.
Troškovi u bankarstvu se dijele na tri vrste troškova3:
a) troškovi pasivnih kamata
b) troškovi proizvodnih faktora i
c) oportunitetni troškovi.
U strukturi troškova banke dominira pasivna kamatna stopa koju banka plaća na pribavljene
depozite i druge izvore sredstava.
Obračun troškova pripada kritičnim faktorima uspjeha koji predstavljaju osnovu za efikasno i
efektivno poslovanje u suvremenom okruženju, koga odlikuju prije svega složenost i
dinamičnost. Općenito, kritični faktori uspjeha suvremenih banaka su: troškovi, kvaliteta i
vrijeme. Suština suvremenog bankarstva je u tome da su troškovi što niži, kvaliteta što veća, a
vrijeme izvršenja bankarske usluge što kraće, što direktno utječa na prihode i rezultat banke.
Troškovi kao bitna komponenta analize poslovanja odnose se na interno područje aktivnosti,
što daje vrlo širok prostor u mogućnosti djelovanja na njihovu visinu (u cilju poboljšanja
financijskog rezultata), u odnosu na prostor koji pruža povećanje prodajnih cijena, odnosno
cijena bankarskih usluga.
Iako se obračun troškova u uslužnim djelatnostima znatno kasnije pojavio i razvio, njegove
osnove su postavljene kroz problematiku proučavanja obračuna troškova u
proizvodnim poduzećima. Obračun troškova u uslužnom sektoru, pa samim tim i u
bankarstvu, predstavlja posebnu problematiku, prvenstveno zbog toga što su banke pored
interno, značajno orijentirane i na eksterno financijsko izvještavanje. Najznačajniji korisnici
eksternih izvještaja su dioničari, vjerovnici banke i centralna banka kao glavni regulator
financijskog tržišta i jamac likvidnosti i solventnosti bankarskog sektora. Naravno, i pored
naglaska na eksterne izvještaje, interni izvještaji za potrebe menadžmenta banke imaju
ogroman značaj u suvremenom poslovanju i ostvarivanju zadataka i ciljeva banke.
3 Babić, A., Mikroekonomska analiza banaka i struktura bankarskog tržišta u Hrvatskoj, Privredna kretanja i
ekonomska politika, 1996. - hrcak.srce.hr
9
2.3. Ciljevi i metode obračuna troškova
Menadžment banke periodično izvještava o stanju i uspjehu banke pred vlasnicima
(dioničarima), vjerovnicima, poreznim organima te drugim zainteresiranim eksternim
korisnicima informacija. Uobičajeno se radi o godišnjem financijskom izvještavanju.
Instrumenti izvještavanja o stanju i uspjehu banke su bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj
o novčanom toku, izvještaj o promjenama kapitala i bilješke uz financijske izvještaje.
Upravljačka aktivnost izvješćivanja je u nadležnosti financijskog računovodstva, koje je u
bankama prilagođeno specifičnostima bankarskog poslovanja. Za financijsko računovodstvo
se kaže da je eksterno orijentirano iz najmanje dva razloga:
1. Poslovno-financijski odnosi sa okruženjem su glavni predmeti kojima se bavi financijsko
računovodstvo i
2. Ono je jedini informativni izvor o financijskom stanju i uspjehu banke za eksterne
korisnike.
Upravljačko računovodstvo je drugi bitan dio računovodstvene funkcije kao zaokružene
cjeline. Oslanjajući se na analitička knjigovodstva i druge analitičke informativne izvore,
njegov je cilj da računski obuhvati vrijednosno izražene utroške u banci i njihovu
transformaciju u prodane učinke, odnosno pružene bankarske usluge.
Upravljanje troškovima (Cost Management) je poseban način upravljanja poduzećem i
vođenja poslovanja koji najveću važnost u postizanju organizacijskih ciljeva poklanja
optimalizaciji troškova.4 U nastojanju poboljšanja odnosa ukupnih ulaganja i ukupnih
učinaka, o čemu zapravo i ovisi dobar poslovni rezultat, želi se utjecati na ulazne veličine
(input) u poslovni proces. Imperativ poslovnog rezultata praktički prisiljava menadžment
organizacije na primjenu različitih metoda upravljanja troškovima. Za tu svrhu razvijene su
metode i postupci, odnosno brojni modeli, koji menadžmentu organizacije osiguravaju
kritičnu masu informacija nužnih za donošenje odluka u cilju optimizacije troškova, na
temelju činjenica. To su:
a) metoda tradicionalnog upravljanja proizvodnim troškovima,
b) model upravljanja troškovima temeljenih na procesima,
c) model upravljanja troškovima temeljem aktivnosti,
4 Ibidem, str. 20-25
10
d) model ciljnih troškova,
e) budžetiranje temeljeno na aktivnostima,
f) model bilance postignuća,
g) Kaizen troškovi,
h) analiza vrijednosti,
i) model upravljanja troškovima kvalitete i
drugi menadžerski koncepti kao odrednice utjecaja na razvoj modela informacijskog sustava
za upravljanje poslovnim procesima, odnosno cjelokupnim sustavom upravljanja organizacije.
Model tradicionalnog upravljanja proizvodnim troškovima je najstariji model. Prema ovom
modelu, troškovi se dijele na tri skupine, i to: troškove izravnog materijala, troškove izravnog
rada, i troškove proizvodne režije.
Modeli upravljanja troškovima temeljenih na procesima prate i vrednuju troškove proizvodnje
sukladno toku procesa proizvodnje po fazama. Prema ovoj metodi troškovi materijala i rada
terete se i prate prema fazama procesa proizvodnje, a troškovi proizvodne režije dodaju se
izravnim troškovima na razini svake faze uz primjenu određenih tzv. “ključeva“ rasporeda.
Model upravljanja troškovima temeljem aktivnosti jedni su od popularnijih na području
upravljanja troškovima. Oblikuju se temeljem metodologije koja mjeri troškove aktivnosti,
resursa i troškovnih objekata, pri čemu se resursi priključuju aktivnostima, dok se aktivnosti
priključuju troškovnim objektima na temelju opsega korištenja.
Model ciljnih troškova je model koji predstavlja računovodstveni oblik obuhvaćanja i
mjerenja troškova. Ciljni troškovi se mogu definirati podijelom na sastavnice proizvoda. U
kasnijim fazama to omogućuje njihovo praćenje, utvrđivanje odstupanja kao i uzrok
odstupanja.
Model budžetiranja temeljenog na aktivnosti polazi od utvrđivanja zahtjeva kupca/korisnika, a
ne utvrđivanja troškova. Interes ovog modela usmjeren je na kapacitet opreme i stupanj njene
dostatnosti za ispunjavanje zahtjeva koje postavlja kupac. Analizirajući kapacitete važno je
utvrditi kapacitete opreme i broj zaposlenih. Po izradi početnih kalkulacija ova metoda
analizira troškove koji proizlaze iz korištenja materijalnih resursa i ljudskih potencijala.
Model bilance postignuća je model odabranog skupa pokazatelja i mjera izvedenih iz
strategije tvrtke pomoću kojeg se planiraju i usmjeravaju aktivnosti poduzeća. Ovaj model se
temelji se na spoznaji o nedostacima postupaka obuhvaćanja troškova i četiri temeljne
perspektive pomoću kojih menedžment ima mogućnost preoblikovanja vlastite vizije i
strategije u poslovne aktivnosti.
11
Model Kaizen troškova je oblikovan u japanskim poduzećima, ponajviše u automobilskoj
industriji. Suština ovog modela je u kontinuiranom smanjivanju troškova tijekom odvijanja
procesa proizvodnje primjenom različitih postupaka. Model polazi od pretpostavke da se sve
uvijek može napraviti bolje.
Model analize vrijednosti razvijen je 40-tih godina 20. stoljeća u kompaniji General Electric
Company, a polazi od pretpostavke timskog rješavanja konkretnog problema primjenom
funkcijske analize. To je postupak kojim se nastoji djelovati na kontinuirano smanjivanje
troškova, što znači da daje odgovor na pitanje mogu li se troškovi još smanjiti.
Model upravljanja troškovima koji pored kvantitativnih uključuju i kvalitativne elemente
kontrole temeljeni su na posebnoj disciplini koja se naziva „Total Quality Management“. Ovaj
model u upravljanje troškovima unosi jednu novu dimenziju koja sve više dobiva na važnosti.
Model se temelji na upravljanju ukupnim troškovima u kontekstu ostvarivanja profita
uključivo i dimenziju korištenja kapitala. Model uključuje i statističku kontrolu kvalitete,
dobrobit kupaca, održavanje ukupne proizvodnosti itd. Troškovi kvalitete su troškovi koji
nastaju pri osiguranju zadovoljavajuće kvalitete i zadobivanju povjerenja u nju, kao i gubici
koji se trpe kada kvaliteta nije postignuta. U suštini se dijele na: troškove za kvalitetu (s
pojavnim oblicima troškova preventive i ispitivanja) i na troškove zbog nekvalitete (s
pojavnim oblicima unutarnjih i vanjskih troškova nedostataka).
Svaki od navedenih modela može se koristiti za upravljanje troškovima. Međutim, navedeni
modeli nisu isključivi. Najčešće se u organizacijama nailazi na slučajeve kombinirane
primjene više različitih modela upravljanja troškovima.
Obračun troškova u bankama, kao i u svakim drugim poslovnim subjektima, čini ključnu
komponentu u ostvarivanju primarnog cilja poslovanja – pozitivnog financijskog rezultata.
12
3. RAČUNOVODSTVENO IZVJEŠĆIVANJE
U ovom poglavlju upoznajemo se sa internim izvještavanjem i korisnicima internog
izvještavanja. Funkcija planiranja, i upravljačkog računovodstva te međuovisnost navedenih
funkcija prikazuju najvažnije dijelove poslovne organizacije s aspekta menadžmenta i
poslovnog upravljanja bankom. Isto tako upoznajemo se sa eksternim izvještavanjem kroz
poslovne knjige, knjigovodstvene isprave i kontni plan za banke.
Vidljivo je na prvi pogled da postoji u odnosu na ostale gospodarske subjekte postoje znatne
razlike u formi izvještaja. Izvještaji koje sastavljaju banke i izvještaji koje sastavljaju
poduzeća razlikuju se ponajprije iz prirode poslovanja banaka odnosno iz specifičnosti
poslova koje banka kao financijska institucija obavlja.
Opće je poznato da banke primaju novčane depozite od najšire javnosti. Banka je jedina
institucija koja ima ovlaštenje primati depozite od svih sektora. Svi depoziti su iskazani u
pasivi bilance. S obzirom na navedeno dolazimo do zaključka da u obvezama banaka
značajan udio u pasivi banke imaju depoziti na žiro i tekućim računima te oročeni depoziti od
svih sektora. Država strogo kontrolira banke koje u Republici Hrvatskoj regulira HNB.
Financijski izvještaji banaka su strogo propisani i kontrolirani. Prikupljanje depozita je
primarna izvor financiranja banaka međutim nije i jedini. Banka osim depozitnih sredstava
može prikupljati sredstva primljenim kreditima od drugih financijskih institucija i ostalim
kreditima. Također Banka može prikupiti sredstva emisijom kratkoročnih i dugoročnih
vrijednosnih papira.
Na temelju prikupljenih izvora sredstva banka odobrava kredite, iz čega se zaključuje da su
prikupljanje depozita i odobravanje kredita glavne karakteristike poslovanja banaka u
usporedbi s ostalim financijskim institucijama i ostalim poslovnim subjektima. Važno je
pritom napomenuti da banke nisu jedini subjekti koji odobravaju kredite jer je moguće da
jedno poduzeće može dati kredit drugom poduzeću, da poduzeće može dati kredit svom
zaposleniku i sl. Ipak je odobravanje kredita glavna karakteristika poslovanja banaka odnosno
njihov osnovni posao. S obzirom na navedeno aktivu bilance banke u najvećem i
najznačajnijem udjelu zauzimaju krediti klijentima i krediti financijskim instutucijama.
Shodno tome, u računu dobiti i gubitka banke su kamatni prihodi i prihodi od naknada na
odobrene kredite. Istovremeno banke imaju obveze prema klijentima za kamate na
13
prikupljene depozite odistih iz čega se može zaključiti da su najznačajniji rashodi koje banke
iskazuju u financijskim izvještajima, rashodi od kamata.
Osim depozitnog i kreditnog poslovanja, treća karakteristika poslovanja banaka je obavljanje
platnog prometa. Od usluga obavljanja platnog prometa banka ostvaruje prihode od naknada i
provizija.
3.1. Eksterno izvješćivanje
S ciljem utvrđivanja stanja i uspješnosti poslovanja neophodna je priprema financijskih
izvještaja banaka za potrebe kontrole, analize i revizije. Računovodstveni izvještaji trebaju
eksternim korisnicima dati i pružiti maksimalnu moguću količinu podataka i informacija o
financijskom položaju i stanju banke, u promatranom razdoblju.
Poslovne knjige
Predmet knjigovodstvene evidencije u poslovnim knjigama banke su poslovne promjene koje
imaju utjecaja na stanje imovine, obveza, prihoda, rashoda i raspored rezultata poslovanja. Da
bi neka poslovna promjena bila predmet knjigovodstvene evidencije mora ispuniti slijedeće
uvjete:5
- da je stvarna i nastala
- da izaziva ili će izazvati promjene na ekonomskim kategorijama (imovini, izvorima
imovine, prihodima, rashodima i poslovnom rezultatu)
- da postoji vjerodostojni iskaz promjene ili mogućnosti nastanka promjene
Svaki poslovni događaj ima utjecaja ili na bilancu banke, ili račun dobiti i gubitka, ili
potencijalne obveze ili potencijalnu imovinu te se iz tih razloga mora evidentirati.
Prilikom evidentiranja poslovnih promjena u poslovnim knjigama potrebno je osigurati:
- kontrolu podataka prije unosa
- kontrolu i potvrdu unesenih podataka
- ispravnost unesenih podataka
- uvid u promet i stanje računa pomočnih knjiga i Glavne knjige
- podatke za izvještavanje
5 Pravilnik o računovodstvu, Podravska banka d.d., Koprivnica, 2007., str. 3
14
- čuvanje i arhiviranje podataka.
Poslovne knjige vode se sukladno načelima sustava dvojnog knjigovodstva.
Poslovne knjige čine:
- dnevnik,
- glavna knjiga
- pomoćne knjige ili analitičke evidencije.
Dnevnik je poslovna knjiga u kojoj su evidentirane sve knjigovodstvene promjene u jednom
danu. Knjigovodstvene promjene u Banci unose se u informatički sustav DABAR6 ili druge
aplikacije u skladu s ovlaštenjima zaposlenika. Osim knjiženja unesenih od strane ovlaštenih
osoba knjiženje generira i sam informatički sustav prema definiranim parametrima. Svi
prometi inicirani u analitičkom knjigovodstvu, evidentirani na dnevnicima analitičkog
knjigovodstva prenose se u glavnu knjigu u kojoj se formiraju dnevnici glavne knjige tzv.
Nalozi.
Nalozi sumiraju knjiženja iz analitika do konta Glavne knjige.
Nalog za glavnu knjigu sadrži slijedeće elemente i to:
- broj naloga
- datum knjiženja
- konto
- šifru valute
- poslovna jedinica
- promet u valuti (duguje)
- promet u valuti (potražuje)
- promet u kunama (duguje)
- promet u kunama (potražuje)
- ukupnan promet.
Dnevnik analitičkih knjiženja sadrži sve elemente kao i nalog za glavnu knjigu, ali dodatno
daje informaciju o svakom pojedinačnom klijentu, ili poslu sa tim klijentom za kojeg je
knjiženje napravljeno.
6 Dabar je bankarska aplikacija koja se sastoji se od nekoliko modula koji pokrivaju cjelokupni informacijski sustav
banke. Moduli su međusobno povezani te se kombiniraju i konfiguriraju prema potrebama korisnika.
15
Glavna knjiga je osnovna knjigovodstvena evidencija promjena nastalih na imovini,
obvezama, kapitalu, rashodima, prihodima i rezultatu poslovanja, ali i na izvanbilančnim
zapisima. Glavnu knjigu čine dva međusobno autonomna dijela i to bilančni zapisi i
izvanbilančni zapisi. Raspored računa u Glavnoj knjizi temelji se na propisanom kontnom
planu.
Pomoćnim knjigama smatraju se analitičke evidencije o nastalim pojedinačnim poslovnim
promjenama koje se razvrstavaju po slijedećim skupinama:
- kreditno poslovanje
- depozitno poslovanje
- garantno i akreditivno poslovanje
- blagajničko i gotovinsko poslovanje
- vrijednosni papiri
- materijalna i nematerijalna imovina
- primanja zaposlenika
- kartično poslovanje
- kupci i dobavljači roba i usluga
- ulaganja u pridružena društva
- mandatni poslovi
- skrbnički poslovi
- derivatni financijski instrumenti
- izvanbilančna evidencija primljenih kolaterala
- izvanbilančne potencijalne obveze
- ostali izvanbilančni zapisi
Pomoćne knjige moraju po ukupnom prometu i stanju biti jednake prometu i stanju glavne
knjige. Pomoćne knjige, tj. analitička knjigovodstva se tjedno, mjesečno, kvartalno i godišnje
uspoređuju sa računima glavne knjige. Ta provjera se radi u službi računovodstva i
izvještavanja na temelju stanja analitike i usporedbom stanja glavne knjige Banke. Ukoliko se
prilikom provjere utvrde određene razlike u stanjima pomoćnih knjiga i glavne knjiga, tada
odgovorne osobe ručnim temeljnicama korigiraju stanja u glavnoj knjizi ili u analitičkom
knjigovodstvu.
16
Knjigovodstvena isprava
Knjigovodstvena isprava je pisani dokaz o nastaloj poslovnoj promjeni, a koristi se kao
podloga pri unošenju podataka u poslovne knjige. Sadržaj knjigovodstvene isprave mora biti
takav da nedvojbeno i istinito predstavlja poslovnu promjenu i da obuhvaća sve podatke
potrebne za unos u poslovne knjige.
Evidentiranje podataka u poslovnim knjigama mora biti utemeljeno na ispravnim, urednim i
vjerodostojnim knjigovodstvenim ispravama. Navedeno mora biti iskontrolirano prije samog
unosa isprava u poslovne knjige banke. Ispravnost knjigovdstvenih isprava se kontrolira
provođenjem formalne i suštinske kontrole. Pod formalnom kontrolom podrazumijeva se
kontrola potpunosti sadržaja isprave (sadrži li isprava sve bitne elemente). Suštinska kontrola
obuhvaća kontrolu sa stajališta računske ispravnosti, logičnosti, istinitosti i usklađenosti sa
zakonskim propisima i aktima Banke.
Smatra se da je isprava za knjiženje uredna kad se iz nje nedvojbeno može utvrditi mjesto i
vrijeme njezina sastavljanja i njezin materijalni sadržaj, što znači narav, vrijednost i vrijeme
nastanka poslovne promjene u povodu koje je sastavljena. Najvažnije knjigovodstvene isprave
su:
blagajnička uplatnica – isprava koju blagajnik ispostavlja za svaku pojedinačnu uplatu
gotovog novca
blagajnička isplatnica – knjigovodstvena isprava koju blagajnik ispostavlja za svaku
pojedinačnu isplatu gotovog novca
Blagajnički dnevnik – isprava koja sadrži sve ispostavljene blagajničke uplatnice i
isplatnice
Nalog za plaćanje - Nalog za plaćanje namijenjen je prijenosu sredstava u zemlji i
inozemstvu i gotovinskom poslovanju sudionika platnog prometa. Obrazac naloga za
plaćanje sadržava sve potrebne podatke za plaćanje (bezgotovinski prijenos sredstava)
te za isplatu i uplatu gotovine
Ugovor o kreditu - ugovorom o kreditu banka se obvezuje korisniku kredita staviti na
raspolaganje određeni iznos novčanih sredstava, na određeno ili neodređeno vrijeme,
namjenski ili nenamjenski, a korisnik se obvezuje da banci plaća ugovorenu kamatu i
dobiveni iznos novca vrati u vrijeme i na način kako je utvrđeno ugovorom.
17
Kontni plan za banke
Banke su dužne voditi svoje poslovne knjige (glavnu knjigu) koristeći račune iz propisanog
kontnog plana za banke, na način propisan Uputom za primjenu kontnog plana.
Propisani kontni plan predstavlja osnovni organizacijski instrument računovodstvene funkcije,
putem kojeg se osigurava jednoobraznost u evidenciji, uporedivost, automatsko vođenje
bilančnih podataka na nivo poslovnog subjekta kao cjeline.
Imajući u vidu posebnosti za banke propisan je odgovarajući kontni plan za banke kako
slijedi:7
RASPORED RAZREDA:
Razred 0 Materijalna i nematerijalna imovina, trajna ulaganja i otkupljene vlastite dionice
Razred 1 Novčana sredstva, plemeniti metali, tekuća potraživanja i interni odnosi
Razred 2 Tekuće obveze i interni obračuni
Razred 3 Devizna sredstva
Razred 4 Plasmani u vrijednosne papire i slične financijske instrumente
Razred 5 Plasmani u kredite, depozite i financijski lizing
Razred 6 Rashodi i prihodi i financijski rezultat poslovanja
Razred 7 Obveze u devizama
Razred 8 Obveze u domaćoj valuti
Razred 9 Kapital i izvanbilančni zapisi
Svaki razred kontnog plana ima odgovarajuću ulogu i značaj. Promatrano sa aspekta obračuna
troškova ističe se značaj razreda 6 – Rashodi i prihodi i financijski rezultata poslovanja. Za
potrebe ovoga rada prikazan je rashodni dio:
60 KAMATNI TROŠKOVI
600 Kamatni troškovi na sredstva trgovačkih društava
601 Kamatni troškovi na sredstva financijskih institucija
602 Kamatni troškovi na sredstva državnih jedinica
603 Kamatni troškovi na sredstva neprofitnih institucija
7 Kontni plan za banke, Hrvatska Narodan Banka, http://www.hnb.hr/propisi/odluke-nadzor-kontrola/kontni-
plan/h-odluka-o-kontnom-planu-za-banke.pdf, 07.08.2012.
18
604 Kamatni troškovi na sredstva stanovništva
605 Troškovi premija za osiguranje štednih uloga
606 Kamatni troškovi s osnove izdanih vlastitih dužničkih vrijednosnih papira i ugovora o
kamatnom SWAP-u
607 Neto tečajne razlike po obvezama na osnovi kamatnih troškova
608 Kamatni troškovi iz ranijih godina
609 Kamatni troškovi na sredstva stranih osoba
61 NEKAMATNI TROŠKOVI NA OSNOVI NAKNADA/PROVIZIJA ZA
BANKOVNE USLUGE
610 Troškovi naknada/provizija za bankovne usluge rezidenata
617 Neto tečajne razlike po obvezama za naknade/provizije u devizama
618 Neto tečajne razlike po obvezama za naknade/provizije s valutnom klauzulom
619 Troškovi naknada/provizija za bankovne usluge nerezidenata
62 OPĆI ADMINISTRATIVNI TROŠKOVI I AMORTIZACIJA
620 Troškovi plaća i naknada plaća osoblju (bruto)
621 Troškovi doprinosa na plaće i naknade plaća
622 Troškovi naknada osoblju koje su predmet Općeg kolektivnog ugovora (osim dnevnica)
623 Troškovi materijala i slični troškovi
624 Troškovi usluga
625 Troškovi osobnih automobila i drugih sredstava za osobni prijevoz
626 Troškovi službenog putovanja
627 Troškovi reprezentacije, reklame i propagande
628 Ostali administrativni troškovi
629 Amortizacija i vrijednosno usklađivanje materijalne i nematerijalne imovine
63 IZVANREDNI RASHODI, REZERVIRANJA ZA NEPREDVIĐENE OBVEZE I
OSTALI NEKAMATNI TROŠKOVI
630 Izvanredni rashodi
631 Troškovi rezerviranja za mirovine i druge obveze prema zaposlenicima
632 Troškovi rezerviranja za poreze i doprinose
633 Troškovi rezerviranja za sudske sporove pokrenute protiv banke
634 Porezi, doprinosi, članarine i druga davanja iz prihoda (osim poreza i doprinosa koji se
19
odnose na plaće) (raspored ostalih računa ove skupine obavlja banka prema svojim
potrebama)
64 OSTALI NEKAMATNI PRIHODI/TROŠKOVI NA NETO OSNOVI
640 Neto tečajne razlike zbog svođenja deviznih pozicija bilance na srednji tečaj HNB-a
641 Neto tečajne razlike zbog svođenja pozicija bilance s valutnom klauzulom na ugovoreni
642 Vrijednosno usklađivanje ulaganja u zajedničke pothvate, pridružena društva i
podružnice koja se vrednuju po metodi troška
643 Dobitak/gubitak od aktivnosti trgovanja, vrijednosnog usklađivanja financijskih
instrumenta koji se vrednuju po fer vrijednosti i ugrađenih derivata
644 Dobitak/gubitak od aktivnosti u kategoriji imovine raspoložive za prodaju
645 Dobitak/gubitak od aktivnosti u kategoriji imovine koja se drži do dospijeća (u slučaju
prodaja prije roka dospijeća)
646 Dobitak/gubitak od transakcija zaštite
647 Troškovi vrijednosnog usklađivanja plasmana kod kojih su identificirani gubitci na
pojedinačnoj osnovi (rizična skupina “B” i “C”)
648 Troškovi vrijednosnog usklađivanja plasmana kod kojih nisu identificirani gubitci na
pojedinačnoj osnovi (plasmani skupine “A”)
649 Troškovi rezerviranja za gubitke na osnovi izvanbilančnih potencijalnih obveza
U zavisnosti od specifičnih poslova za koje su se pojedine banke specijalizirale, različiti
troškovi zauzimaju veći ili manji postotak u strukturi ukupnih rashoda banke. Ipak, u ukupnim
troškovima banke, zbog naglašeno financijske prirode poslova kojima se bave, dominantno
mjesto zauzimaju troškovi kamata, naknada i provizija.
Banka vodi poslovne knjige u skladu s kontnim planom za banke koji propisuje HNB, dok isti za
poduzeća nije propisan. Osim toga što je za banke propisan, razlika između kontnog plana za poduzeća i
kontnog plana za banke je i u rasporedu razreda.
Kontni plan za banke
Razred 0 Materijalna i nematerijalna imovina, trajna ulaganja i otkupljene vlastite dionice
Razred 1 Novčana sredstva, plemeniti metali, tekuća potraživanja i interni odnosi
Razred 2 Tekuće obveze i interni obračuni
Razred 3 Devizna sredstva
Razred 4 Plasmani u vrijednosne papire i slične financijske instrumente
Razred 5 Plasmani u kredite, depozite i financijski lizing
20
Razred 6 Rashodi i prihodi i financijski rezultat poslovanja
Razred 7 Obveze u devizama
Razred 8 Obveze u domaćoj valuti
Razred 9 Kapital i izvanbilančni zapisi
Kontni plan za poduzeća8
razred 0 dugotrajna i dugoročna imovina
razred 1 kratkotrajna i kratkoročna imovina
razred 2 kratkoročne obveze
razred 3 zalihe
razred 4 troškovi
razred 5 (slobodan) interni obračuni
razred 6 proizvodnja, proizvodi i roba
razred 7 rashodi i prihodi
razred 8 rezultat poslovanja
razred 9 upisani kapital i pričuve, dugoročne obveze i izvanbilančni zapisi
3.2. Interno izvješćivanje
Interno izvještavanje i analizu godišnjih izvještaja označavamo kao skup metoda i postupaka
iz kojih se dobivaju informacije o stanju i uspjehu banke temeljem financijskih izvještaja.
Interno računovodstveno izvještavanje se bavi prikupljanjem, klasificiranjem i
sumiranjem poslovno-financijskih podataka te pripremanjem, podnošenjem i interpretacijom
izvještaja. Izvještavanje se čini samo za potrebe menadžmenta, s namjerom da se pomogne u
pri donošenju poslovnih odluka i upravljačkoj kontroli.
Interna analiza se koristi međubilančnim i kratkoročnim obračunima uspjeha za cijelu banku
kao i za njene filijale odnosno uže organizacijske cjeline različitog statusa (troškovne,
investicijske, prihodne i profitne centre) i druge aspekte promatranja.
Ako gledamo s pozicije menadžmenta, bilanca i račun dobiti i gubitka, nisu samo instrumenti
izvješćivanja o ostvarenjima banke pred eksternim korisnicima već su i bitan temelj za
8 http://www.racunovodstvo-porezi.hr/novosti/kontni-plan-za-poduzetnike-prilagodeno-propisima-s-
datumom-1-sijecnja-2013
21
donošenje upravljačkih odluka, planiranje, obavljanje te kontrolu aktivnosti banke u narednim
poslovnim periodima.
Eksterno izvještavanje je usmjereno na pružanje informacija vanjskim korisnicima, kao što su
postojeći i potencijalni klijenti, investitori, potencijalni kupci obveznica, poslovni partneri,
vlada i njene agencije, javnost itd. Interna analiza godišnjih izvještaja služi informiranju
menadžmenta. Nju obično provode interni analitičari i koristeći godišnje izvještaje svoje
banke te izvještaje konkurenacije, grupacije, itd.
Najbitnija razlika između interng i eksternog izvješćivanja je ta da se u internom koristi veća
količina podataka i obrađuje se više problema, a time je i njen veći domet i uporabna
vrijednost dobivenih rezultata. Osnovni cilj interne analize godišnjih izvještaja banke je
ocjena prošlog poslovanja te predviđanje budućih ostvarenja u funkciji informacijske podrške
aktivnosti donošenja odluka, koje su najčešće financijskog karaktera. Najvažniji interni
izvještaji banke su: ukupna aktiva na dan, indeks kretanja bilančnih i izvanbilančnih stavki,
pregled potencijalnih obveza, tablica kreditnog portfelja, mjesečni prihodi i rashodi od
kamata, grafički omjer kredita i depozita, kreditna izloženost po rizičnim skupinama, izvještaj
o operativnim rizicima, izvještaj o administrativnim troškovima, izvješće dnevne i mjesečne
likvidnosti, kamatonosna aktiva i pasiva, graf koeficijenta likvidnosti do tjedan dana, graf
koeficijenta likvidnosti do mjesec dana, 50 najvećih izloženosti u gospodarstvu, ispis
plasmana banke s dospjelim dugom, ukupna izloženost po županijama, izvještaj o rashodima
od rezervi, prihodi i rashodi po kamatama, prihodi i rashodi po naknadama, cijene
obvezničkog portfelja, planovi dospjeća plasmana, ispis dospjeća depozita,
Financijska izvješća sastavljena su sukladno zakonskim zahtjevima za računovodstvo banaka u
Republici Hrvatskoj. Poslovanje bankarskog sektora u Republici Hrvatskoj provodi se u skladu sa
Zakonom o kreditnim institucijama, prema kojem financijsko izvješćivanje Banke propisuje Hrvatska
narodna banka. Ova financijska izvješća izrađena su sukladno računovodstvenim zahtjevima
sastavljenim od strane HNB-a.
22
4. UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA U PODRAVSKOJ BANCI d.d.
U ovom poglavlju su prezentirane osnovne informacije o Podravskoj banci d.d. i osnovne
odredbe računovodstvenih politika Banke. U poglavlju će također biti prikazan način na koji
Podravska banka d.d. upravlja troškovima, kako ih prati, analizira i proučava u svrhu što
točnijih i upotrebljivijih informacija za potrebe rukovodstva. Osim navedenog, prikazana je
analiza bilance i računa dobiti i gubitka te grupe troškova kao i pokazatelji zaduženosti,
ekonomičnosti i uspješnosti poslovanja Podravske banke d.d.
4.1. Osnovni podaci o Podravskoj banci d.d.
Povijest i osnutak
Podravska banka d.d. je jedna od najstarijih banaka u Republici Hrvatskoj. Banka svoj
začetak ima u Koprivničkoj dioničkoj štedionici još daleke 1872. Godine. Banka posluje u 30
poslovnica u cijeloj Republici Hrvatskoj. Banka je registrirana kao dioničko društvo pri
Trgovačkom sudu u Bjelovaru, 12. srpnja 1995. Godine. Sjedište Banke je u Koprivnici,
Opatička 3.
Temeljne vrijednosti poslovanja Banke su povjerenje, brzina, prilagodljivost i osobni pristup
svakom klijentu. Stalnim ulaganjem u profesionalni razvoj zaposlenika, kao i dobro
usmjerenim investicijama, ostvaruje se kvaliteta primjerena rangu najboljih banaka.
U 2012. godini POBA je potvrdila svoj položaj vodeće male banke u Hrvatskoj te po aktivi
zauzima 11. mjesto od ukupno 32 banke u Hrvatskoj.
Osnovne djelatnosti Banke
Osnovne djelatnosti Banke su:
• primanje depozita od klijenata i plasiranje depozita,
• davanje kredita, izdavanje garancija i akreditiva stanovništvu, trgovačkim društvima, javnim
institucijama i drugim klijentima,
• poslovi riznice na međubankarskom tržištu,
• poslovi u ime i za račun trećih osoba i usluge investicijskog bankarstva,
• platni promet u zemlji i inozemstvu,
• pružanje bankarskih usluga putem razvijene mreže podružnica u Republici Hrvatskoj.
23
ORGANI BANKE
Organi Banke su:
a) Glavna skupština,
b) Nadzorni odbor,
c) Uprava.
Glavna skupština
Dioničari Banke ostvaruju svoja prava na Glavnoj skupštini. Glavna skupština odlučuje o
svim pitanjima utvrđenima zakonom, a osobito o sljedećem:
1. izboru i razrješenju članova Nadzornog odbora,
2. godišnjim financijskim izvješćima i upotrebi dobiti,
3. davanju razrješnice članovima Uprave i Nadzornog odbora,
4. imenovanju revizora,
5. o izmjenama Statuta,
6. povećanju i smanjenju temeljnog kapitala,
7. o prestanku Banke;
Nadzorni odbor
Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova Banke. Nadzorni odbor isto tako ima pravo
pregledavati poslovne knjige, svu dokumentaciju i imovinu Banke uključujući novac i
vrijednosne papire, koje i kada to bude smatrao potrebnim. Za tu svrhu može koristiti svoje
članove ili vanjske stručnjake. Nadzorni odbor podnosi Glavnoj skupštini pisano izvješće o
obavljenom nadzoru i nalazima.
Nadzorni odbor sukladno zakonskim propisima i Statutu Banke nadzire vođenje poslova
Banke, daje smjernice za poslovnu politiku te doprinosi realizaciji poslovne politike.
Sjednice Nadzornog odbora se održavaju u svakom tromjesečju, a po potrebi se mogu
održavati i češće.
Na sjednicama Nadzornog odbora su redovno nazočni članovi Uprave Banke, koji u okviru
poslovnih domena za koje su nadležni izvještavaju o pojedinim pitanjima Nadzorni odbor i
daju mu sve potrebne informacije kako bi Nadzorni odbor temeljito raspravio sve točke
dnevnog reda i o njima donio potrebne odluke. Nadzorni odbor može u svako doba zatražiti i
dobiti informacije od Uprave, o svim pitanjima u vezi poslovanja Banke, a osobito o onima
koja značajnije utječu ili bi mogla utjecati na poslovanje i položaj Banke.
24
Članovi Nadzornog odbora Podravske banke d.d.:
Miljan Todorovic - predsjednik Nadzornog odbora,
Sigilfredo Montinari - zamjenik predsjednika,
Filippo Disertori - član,
Dolly Predovic - član,
Maurizio Dallocchio - član,
Dario Montinari - član,
Djuro Predovic - član
Uprava
Uprava je odgovorna za vođenje poslova Banke. Uprava Banke ima 3 člana koje imenuje i
opoziva Nadzorni odbor. Mandat članova Uprave može trajati najviše do pet godina, a postoji
mogućnost ponovnog imenovanja. Nadzorni odbor imenuje jednog člana Uprave za
predsjednika Uprave, a postoji mogućnost da se imenuje i zamjenik predsjednika Uprave, što
u Podravskoj banci d.d. nije slučaj. Članovi Uprave vode poslove Banke sa dužnom
pozornošću, a podatke o poslovima su obvezni čuvati kao povjerljive. Članovi Uprave koji
povrijede svoje obveze odgovaraju za štetu Banci solidarno, osim ako ne dokažu da su
postupali sa dužnom pozornošću.
Članovi Uprave:
Julio Kuruc, Predsjednik Uprave
Marijan Marušić, Član Uprave
Davorka Jakir, Član Uprave
Banku zastupaju dva člana Uprave zajedno ili jedan član Uprave zajedno s jednim
prokuristom.
Prokuristi:
Moreno Marson – zastupa zajedno s jednim članom uprave
Sanda Fuček-Šanjić – zastupa s jednim članom uprave
Božana Kovačević – zastupa s jednim članom uprave
Snježana Pobi – zastupa s jednim članom uprave
25
Na dan 31. prosinca 2012. godine dionički kapital iznosi 267,5 milijuna kuna a sastoji se od
668.749 redovnih dionica koje glase na ime, svaka nominalne vrijednosti 400,00 kuna. Grupa
dioničara, stranih fizičkih i pravnih osoba, koja zajednički djeluje, drži 85,5% dionica Banke.
Vlasnička struktura Banke:
Broj dionica Vlasništvo u %
Lorenzo Gorgoni 66.002 9,87
Antonia Gorgoni 65.336 9,77
Assicurazioni Generali S.p.A. 63.791 9,54
Cerere S.p.A. Trieste 63.735 9,53
Miljan Todorovic 55.731 8,33
Zagrebačka banka d.d. zbirni 39.863 5,96
Sigilfredo Montinari 38.529 5,76
Dario Montinari 38.526 5,76
Andrea Montinari 38.515 5,76
Piero Montinari 38.515 5,76
Giovanni Semeraro 27.494 4,11
Liaci Luigi 26.346 3,94
Ostali dioničari 181.227 27,1
(pojedinačno manje od 3%)
RUKOVODSTVO BANKE I ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Poslovanje Banke nadzire Nadzorni odbor, dok Uprava vodi poslovanje.
Nadzorni odbor
Miljan Todorović, Predsjednik
Sigilfredo Montinari, Zamjenik Predsjednika
Maurizio Dallocchio, Član
Filippo Disertori, Član
Dario Montinari, Član
Djuro Predovic, Član
Dolly Predovic, Član
26
Uprava Banke
Julio Kuruc, Predsjednik Uprave
Davorka Jakir, Član Uprave
Marijan Marušić, Član Uprave
Moreno Marson, Glavni izvršni direktor
Službe
Služba za operacije i organizaciju
Služba za upravljanje rizicima
Služba administracije / upravljanja ljudskim resursima
Služba računovodstva i izvještavanja
Služba podrške
Služba unutarnje revizije
Služba za praćenje usklađenosti poslovanja
Služba za kontrolu rizika
Voditelj sigurnosti informacijskog sustava
Sektori
Sektor riznice
Sektor poslova s poslovnim subjektima
Sektor poslova s građanima
Sektor platnog prometa i pozadinskih poslova
4.2. Računovodstvene politike Podravske banke d.d.
Podravska banka d.d. svoje poslovne knjige vodi u kunama, prema hrvatskim propisima,
računovodstvenim načelima i praksi koje se pridržavaju financijske institucije u Republici
Hrvatskoj.
Računovodstvene politike obuhvaćaju načela, osnove, pravila i postupke za evidentiranje
poslovnih događaja u poslovnim knjigama te sastavljanje i predočavanje financijskih
izvještaja.
Računovodstveni propisi HNB-a temelje se na Međunarodnim standardima financijskog
izvještavanja (“MSFI”). Osnovne razlike između računovodstvenih propisa HNB-a i
Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja su u procjenjivanju gubitaka od
umanjenja vrijednosti po skupnoj osnovi za bilančne i izvanbilančne stavke za koje nije
utvrđeno umanjenje na individualnoj osnovi.
27
Financijski izvještaji podrazumjevaju godišnje izvještaje i izvještaje sastavljene za
međurazdoblja tijekom godine, po načelu povijesnog troška, izuzev određenih financijskih
instrumenata koji su iskazani po fer vrijednosti. Financijska izvješća Banke su iskazana u
tisućama kuna i svi iznosi su zaokruženi na najbližu tisućicu, jedino ako nije drugačije
navedeno.
Temeljni financijski izvještaji uključuju: Izvještaj o financijskom položaju (bilanca), Izvještaj
o sveobuhvatnoj dobiti koji uključuje račun dobiti i gubitka i ostaču sveobuhvatnu dobit,
Izvještaj o novčanom tijeku, Izvještaj o promjenama glavnice i bilješke.
Vrijednosno iskazivanje pozicija financijskih izvještaja temelji se na podacima iz poslovnih
knjiga, u kojima su evidentirani svi poslovni događaji koji su nastali. Poslovne knjige su
glavna knjiga, dnevnik i pomoćne knjige.
Kod sastavljanja financijskih izvješća, Uprava Banke daje procjene i pretpostavke koje utječu
na primjenu politika i iskazane iznose sredstava i obveza, te objavu potencijalnih i preuzetih
obveza na datum izvještavanja, kao i iznose prihoda i rashoda tijekom izvještajnog razdoblja.
Procjene i pretpostavke se temelje na povijesnom iskustvu i raznim ostalim čimbenicima koji
se smatraju razumnim s obzirom na okolnosti i informacije koje su dostupne na datum
sastavljanja financijskih izvješća, rezultat kojih čini polazište za stvaranje prosudbi o
vrijednosti imovine i obveza koje se ne mogu dobiti jednostavno iz drugih izvora. Stvarni
rezultati se mogu razlikovati od ovakvih procjena.
Financijski izvještaji podrazumjevaju godišnje izvještaje i izvještaje sastavljene za kvartalna
razdoblja u toku godine, po načelu povijesnog troška, osim određenih financijskih
instrumenata koji su iskazani po fer vrijednosti.
Osnovna polazišta pri odabiru računovodstvenih politika su načela razboritosti, značajnosti i
prevage suštine nad formom. Politike se primjenjuju dosljedno iz razdoblja u razdoblje,
neutralne su i osiguravaju vjerno predočavanje rezultata i financijskog položaja Banke.
Promjene računovodstvenih politika mogu nastupiti jedino u slučajevima kada je usvajanje
drugačije politike zakonski propisano.
Danom bilance u smislu računovodstvenog izvješštavanja smatra se dan sastavaljanja
godišnjeg izvještaja te dan sastavljanja kvartalnih izvještaja. Imovina i obveze, kapital,
prihodi i rashodi se iskazuju u poslovnim knjigama sukladno propisima o kontnom planu za
banke, a raspoređuju se na dugotrajnu imovinu i obveze.
28
4.3. Odgovornost rukovodstva Banke za izvještaje
Sukladno Zakonu o računovodstvu Republike Hrvatske (NN 109/07), Uprava Banke dužna je
osigurati da financijska izvješća za svaku financijsku godinu budu pripremljena u skladu s
primjenjivim zakonodavstvom i regulatornim zahtjevima, tako da daju istinitu i objektivnu
sliku financijskog stanja, rezultata poslovanja, promjena na kapitalu i novčanom toku
Podravske banke d.d. za to razdoblje.
Uprava razumno očekuje da Banka ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u
doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo trajnosti
poslovanja pri izradi financijskih izvješća.
Pri izradi financijskih izvješća Uprava je odgovorna:
• za odabir i potom dosljednu primjenu odgovarajućih računovodstvenih politika;
• za razumne i oprezne prosudbe i procjene;
• za primjenu važećih računovodstvenih standarda, i za obznanjivanje i objašnjavanje svakog
značajnog odstupanja u financijskim izvješćima; te
• za pripremanje financijskih izvješća po načelu trajnosti poslovanja, osim ako je
neprimjereno pretpostaviti da će Banka nastaviti svoje poslovne aktivnosti.
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje
doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Banke, kao i usklađenost
financijskih izvješća s važećim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za
čuvanje imovine Banke, te stoga i za poduzimanje razumnih mjera radi sprječavanja i
otkrivanja pronevjera i ostalih nezakonitosti.
4.4. Računovodstvene politike - rashodi
Banka iskazuje sve stavke rashoda u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, u kojem su prikazane
sve nevlasničke promjene glavnice. Rashodi se iskazuju u 2 odvojena izvještaja kao izvještaj
koji prikazuje sastavne dijelove računa dobiti i gubitka i izvještaj koji započinje s dobiti ili
gubitkom, u kojem su prikazani dijelovi ostale sveobuhvatne dobiti.
Osnovne skupine rashoda uključuju:
rashode za kamate i slične troškove
rashode za naknade i provizije
gubitke po zajmovima i ostalim plasmanima
29
opće administrativne troškove i
ostale rashode iz poslovanja
Kamatni troškovi podrazumijevaju pasivnu kamatu na obveze Banke. Kamatni troškovi
obuhvaćaju i provizije i naknade čija osnovica za obračun predstavlja obveze Banke iskazane
u pasivi bilance. Kamatni troškovi se iskazuju prema sektorskoj pripadnosti klijenata, čija
sredstva Banka koristi u poslovnaju i vrsti instrumenata koji čine izvore sredstava Banke.
Sektorska pripadnost klijenata dijeli se na građanski sektor, poduzeća, banke, javni sektor i
ostale sektore. Kamate na izvore sredstava se obračunavaju mjesečno bez obzira na to da li je
ugovorom utvrđena drugačija obveza obračunavanja. Tako obračunate kamate se iskazuju u
rashodima i pasivnim vremenskim razgraničenjima. Visina kamatnih stopa i metode njenog
obračuna se primjenjuju sukladno Odluci o kamatnim stopama Banke.
Tablica 2. Kamatni troškovi (u tisućama kuna)
KAMATNI TROŠKOVI 2012. 2011. 2010.
Građani 55.847 50.272 63.176
Poduzeća 11.816 12.572 11.583
Banke 6.559 4.155 3.341
Javni sektor i ostali sektori 3.590 3.379 1.598
Ukupno kamatni troškovi 77.452 70.378 79.698
Izvor: Godišnje izvješće Podravske banke d.d. za 2011. i 2012. godinu
Iz podataka navedenih u gornjoj tablici, uspoređujući 2011. sa 2010. godinom, vidljivo je da
su se ukupni kamatni troškovi smanjili u 2011. godini u odnosu na prethodnu godinu za 13%
što ukazuje na smanjenje cijena zaduživanja, što je bilo izrazito u građanskom sektoru. Ako
detaljnije analiziramo tablicu dolazimo do zaključka da su se smanjile kamate na depozite
građana. Kamatni troškovi u ostalim sektorima su povećani što ukazuje na smanjenje
depozitnih sredstava od strane navedenih sektora. Do smanjenja je dovela trenutna
gospodarska situacija u zemlji i regiji te potreba za likvidnosti. U 2012. godini kamatni
troškovi su se povećali za 10%, što ukazuje na povećanje cijene zaduživanja, najviše u
građanskom sektoru. U ostalim sektorima, osim u sektoru poduzeća je također došlo do rasta
kamatnih troškova, zbog smanjenja depozitnih sredstava.
30
Nekamatni troškovi
U nekamatne troškove uključene su provizije, tj. naknade za usluge domaćih i stranih pravnih
osoba. U troškove se priznaju nekamatni troškovi nastali u obračunskom razdoblju. U ovoj
skupini troškova iskazuju se neto troškovi/prihodi od tečajnih razlika što se odnose na obveze
po osnovi provizija/naknada u devizama, čime se korigira nekamatni trošak na više ili niže
(ovisno o smjeru kretanja tečaja).
Tablica 3. Rashodi od naknada i provizija (u tisućama kuna)
RASHODI PROVIZIJA I NAKNADA 2012. 2011. 2010.
Naknade za usluge platnog prometa 2.698 2.868 3.504
Naknade za poslovanje s gotovinom 5.433 5.280 5.020
Naknade za međubankovne usluge 499 537 720
Ostali rashodi od naknada i provizija 2.102 2.563 2.563
UKUPNO 10.732 11.248 11.807
Izvor: Godišnje izvješće Podravske banke d.d. za 2011. i 2012. godinu
Prema podacima iz tablice 3, vidljivo je da su ukupni rashodi od provizija i naknada u 2011.
godini smanjeni za 4% i to prvenstveno zbog smanjenja naknada usluga platnog prometa za
18% u usporedbi sa 2010. godinom. Naknade za poslovanje s gotovinom su porasle, naknade
za međubankovne usluge su smanjene, dok su ostali rashodi od naknada i provizija na razini
prethodne godine. U 2012. godini se nastavio trend smanjenja nekamatnih troškova za 4%.
Administrativni troškovi poslovanja
Administrativni troškovi poslovanja Banke obuhvaćaju:
troškove zaposlenika (neto plaće, troškovi mirovinskog i zdravstvenog osiguranja, porez,
prirez i sl.),
Materijalni troškovi i usluge
Najamnine
Troškovi premija osiguranja štednih uloga
Porezi i doprinosi
ostali troškovi (u ostale troškove su uključeni troškovi propagande, sponzorstva, donacija i
dr.).
31
Tablica 4. Administrativni troškovi poslovanja
ADMINISTRATIVNI TROŠKOVI
POSLOVANJA
2012. 2011. 2010.
Troškovi zaposlenika 52.804 51.039 48.435
Materijalni troškovi i usluge 33.141 30.808 30.003
Najamnine 9.288 11.182 11.303
Troškovi premija osiguranja štednih uloga 4.461 4.364 4.408
Porezi i doprinosi 1.258 1.147 1.276
Ostali troškovi 4.924 991 1.226
UKUPNO ADMINISTRATIVNI TROŠKOVI
POSLOVANJA
105.876 99.531 96.651
Izvor: Godišnje izvješće Podravske banke d.d. za 2011. i 2012. godinu
Iz gornje tablice je vidljivo da su se administrativni troškovi troškovi poslovanja povećali za
oko 3% u odnosu na 2010. godinu. Vidi se povećanje troškova zaposlenika te materijalnih
troškova i usluga u odnosu na prethodnu 2010. godinu. Ostali navedeni troškovi u tabeli su
smanjeni. Budući da su ukupni prihodi porasli za oko 6% u odnosu na prethodnu godinu,
može se zaključiti da povećanje troškova zaposlenih i ostalih administrativnih troškova
poslovanja od 3% nije imalo negativan utjevaj na efikasnost poslovanja Banke. U 2012.
godini su ukupni administrativni troškovi poslovanja povećani za oko 6% u odnosu na
prethodnu godinu. Vidljivo je povećanje svih vrsta administrativnih troškova, osim troškova
najamnina, koji su smanjeni za oko 16%, budući da je Banka kupila dio poslovnih prostora
koje je imala u najmu. Ukupni prihodi u 2012. godini su pali za oko 5% u odnosu na
prethodnu godinu, tako a se može zaključiti da je povećanje administrativnih troškova
utjecalo na efikasnost poslovanja.
Amortizacija
Banka obračunava amortizaciju prema procijenjenom vijeku upotrebe materijalne imovine,
sukladno Računovodstvenim politikama Banke. Amortizacija se obračunava proporcionalnom
metodom.
Vrijednost nekretnina i opreme je iskazana prema trošku nabave. Troškovi nabave nekretnina
i opreme obuhvaćaju nabavnu cijenu, carinske pristojbe te sve ostale nastale troškove, koji su
bili potrebni da bi se imovina mogla upotrebljavati za svrhu za koju je namijenjena. Troškovi
koji nastaju nakon početka upotrebe nekretnina i opreme, primjerice troškovi popravaka i
održavanja, terete račun dobiti i gubitka u onom razdoblju u kojem su nastali.
32
Imovina u pripremi obuhvaća one nekretnine i opremu koja se priprema za upotrebu i iskazuje
se prema trošku nabave. Imovina u pripremi se ne amortizira sve dok nije i prenesena iz
pripreme u upotrebu.
Vrijednost zemljišta se ne amortizira. Ostatak vrijednosti imovine, vijek upotrebe i metode
amortizacije preispituju se barem na kraju svakog razdoblja izvješćivanja i po potrebi
mijenjaju.
Početna vrijednost nematerijalne imovine Banke se iskazuje po njenom trošku nabave.
Nematerijalna imovina se priznaje ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi koje se
mogu pripisati imovini biti u korist Banke i ako se pouzdano može procijeniti trošak te
imovine. Amortizacija nematerijalne imovine obračunava se proporcionalnom metodom,
korištenjem procjene očekivanog vijeka upotrebe. Nematerijalna imovina se amortizira kroz
razdoblje od 4 godine. Barem jednom, po završetku svake godine Banka obavlja kontrolu
razdoblja amortizacije i metoda amortizacije.
Tablica 5. Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine
AMORTIZACIJA 2012. 2011. 2010.
Amortizacija nekretnina i opreme 7.650 8.311 10.588
Amortizacija ulaganja na tuđim nekretninama 990 1.034 1.432
Amortizacija nematerijalne imovine 830 755 836
UKUPNO: 9.470 10.100 12.826
Izvor: Godišnje izvješće Podravske banke d.d. za 2011. i 2012. godinu
Prema podacima iz tablice 5, vidljivo je da su ukupni troškovi amortizacije u 2011. godini
smanjeni za 26%, a u 2012. godini su manji za 6% zbog smanjenja vrijednosti imovine, za
koju se obračunava amortizacija.
Troškovi umanjenja vrijednosti i rezerviranja
Troškovi umanjenja vrijednosti i rezerviranja uključuju:
rezerviranja po zajmovima i predujmovima klijentima
Umanjenje vrijednosti vlasničkih vrijednosnica
troškovi ostale imovine (naknade i provizije, preuzeta imovina u zamjenu za nenaplativa
potraživanja, potraživanja za porez na dobit, plaćeni troškovi budućeg razdoblja, ostala
imovina i ostali predujmovi)
naplatu suspendiranih kamata,
33
rezerviranja po garancijama i potencijalnim obvezama
Banka iskazuje rezervacije kada postoji zakonska ili ugovorna obvezu koja je rezultat prošlih
događaja, kada je vjerojatnost da će odljev sredstava vezanih uz ekonomske koristi biti
potreban kako bi se podmirile obveze i kad je moguće pouzdano procijeniti visinu obveze.
Ispravak vrijednosti kredita zbog umanjenja knjiži se ako postoji objektivan dokaz da Banka
neće moći naplatiti svoje cijelokupno potraživanje po njegvom dospijeću. Ispravak vrijednosti
predstavlja razliku između knjigovodstvenog i nadoknadivog iznosa uključujući nadoknadive
iznose po garancijama i kolateralima. Ispravak vrijednosti za gubitke od umanjenja po
pojedinačnim kreditima procjenjuje se temeljem kreditne sposobnosti i rezultata poslovanja
klijenta, uzimajući u obzir vrijednost instrumenta osiguranja za naplatu potraživanja Banke.
Kada Banka potraživanje smatra nenaplativim, otpisuje ga na teret odgovarajućeg rezerviranja
za smanjenje vrijednosti. Ukoliko se u nadolazećem razdoblju iznos gubitka smanji, a
smanjenje gubitka se može objektivno povezati s događajem koji je nastao nakon priznavanja
vrijednosnog usklađenja (primjerice, poboljšanje kreditnog rejtinga dužnika), prethodno
priznati gubitak po vrijednosnom usklađenju se otpušta na teren računa ispravka vrijednosti.
Iznos otpuštenih rezervi priznaje se u računu dobiti i gubitka u stavci rezerviranja za kreditne
gubitke.
Tablica 6. Troškovi umanjenja vrijednosti i rezerviranja
TROŠKOVI UMANJENJA VRIJEDNOSTI I
REZERVIRANJA
2012. 2011. 2010.
Rezerviranja po zajmovima i predujmovima
klijentima
3.546 19.446 13.459
Umanjenje vrijednosti vlasničkih vrijednosnica 3.073 - -
Ostala imovina 530 423 46
Naplata suspendiranih kamata 1.235 304 526
Rezerviranja po garancijama i potencijalnim
obvezama
369 1.557 769
UKUPNI TROŠKOVI UMANJENJA
VRIJEDNOSTI I REZERVIRANJA
6.283 21.122 13.748
Izvor: Godišnje izvješće Podravske banke d.d. za 2011. i 2012. godinu
U tablici 6. vidimo značajno povećanje troškova troškova umanjenja vrijednosti i rezerviranja
od 54% što ukazuje da je kriza u nacionalnom gospodarstvu utjecala na poslovanje Banke,
34
odnosno povećao se obujam nenaplaćenih potraživanja u odnosu na prethodnu godinu zbog
čega je Banka morala povećati troškove rezervacija. Izrazito je povećanje troškova rezervacija
po zajmovima i predujmovima klijentima. Jedan od glavnih razloga su poteškoće u otplati
izdanih kredita, radi čega Banka mora knjižiti troškove rezervacija. U 2012. godini troškovi
su smanjeni za oko 70%, zbog nekoliko razloga: pojačanih aktivnosti naplate potraživanja,
reprogramiranja kredita klijentima u poteškoćama, naplate rizičnih kredita prodajom
nekretnina, pristupanjem dugu i sl. Banka upravlja svojom izloženošću prema kreditnom
riziku primjenom mnogih kontrolnih mjera: redovitom procjenom utemeljenoj na prihvaćenim
kreditnim kriterijima, razvrstavanjem sektorskog rizika kako bi se izbjegla koncentracija u
jednoj vrsti poslovnog područja. Ako je potrebno, Banka pribavlja prihvatljive instrumente
osiguranja da bi smanjila razinu kreditnog rizika.
U 2012. dobit banaka smanjila se za više od četvrtine, a pokazatelji profitabilnosti zamjetno
su se smanjili. S gubicima je poslovalo 13 banaka, četiri više nego u 2011. Pad profitabilnosti
ponajviše je bio rezultat rasta troškova rezerviranja za gubitke u kreditnim portfeljima.
Troškovi rezerviranja za gubitke porasli su u 2012. za 7,7%, na 4,0 mlrd. kuna, ponajviše pod
utjecajem kretanja u posljednjem tromjesečju godine. Tada banke uobičajeno rigoroznije
procjenjuju kvalitetu svoje kreditne izloženosti, a dodatan utjecaj imali su i nadzori HNB-a
kojima su utvrđena dodatna rezerviranja. Pritisak kamatnih troškova tijekom godine je slabio,
na što je utjecalo smanjivanje inozemnih izvora financiranja, kao i kretanje premija za rizik i
referentnih kamatnih stopa9.
Pritisak na kamatnu maržu su banke probale umanjiti kontrolom i optimizacijom troškova
poslovanja. Unatoč tome neto prihod iz poslovanja znatno se smanjio, dok su troškovi
rezerviranja, odnesli više od pola njegova iznosa. Tako su, unatoč usporavanju rasta rizičnih
kredita troškovi rezerviranja i dalje snažno opterećivali neto prihod iz poslovanja i bili
osnovni uzrok osjetno slabije profitabilnosti u odnosu na razdoblja prije krize.
4.5. Financijski pokazatelji poslovanja i uspješnosti upravljanja troškovima
U nastavku rada prikazana je bilanca te račun dobiti i gubitka Podravske banke d.d. za 2012.
godinu. Prikazani podaci u bilanci i računu dobiti i gubitka su korišteni iz javno dostupnih
izvještaja koje Podravska banka d.d., kao i svaka druga banka koja posluje u Republici
Hrvatskoj dostavlja Hrvatskoj narodnoj banci.
9 Bilten o bankama br. 26, HNB, Zagreb, kolovoz 2013., str. 2
35
Tablica 7. Bilanca - stanje na dan 31.12.2010., 31.12.2011., 31.12.2012.
Naziv pozicije 2010. godina
u tisućama kuna
2011. godina
u tisućama
kuna
2012. godina
u tisućama
kuna
IMOVINA
1. GOTOVINA I DEPOZITI KOD HNB-a 343.726 340.226 420.161 1.1. Gotovina 35.027 36.072 41.374 1.2. Depoziti kod HNB-a 308.699 304.154 378.787 2. DEPOZITI KOD BANKARSKIH INSTITUCIJA 289.039 213.394 308.061 3. TREZORSKI ZAPISI MF-a I BLAGAJNIČKI ZAPISI HNB-a
- 495 29.563
4. VRIJEDNOSNI PAPIRI I DRUGI FINANCIJSKI
INSTRUMENTI KOJI SE DRŽE RADI TRGOVANJA
- - -
5. VRIJEDNOSNI PAPIRI I DRUGI FINANCIJSKI
INSTRUMENTI
RASPOLOŽIVI ZA PRODAJU
417.682 405.955 443.974
6. VRIJEDNOSNI PAPIRI I DRUGI FINANCIJSKI
INSTRUMENTI KOJI
SE DRŽE DO DOSPIJEĆA
97.319 94.071 57.680
7. VRIJEDNOSNI PAPIRI I DRUGI FINANCIJSKI INSTRUMENTI KOJI
SE AKTIVNO NE TRGUJE A VREDNUJU SE PREMA FER
VRIJEDNOSTI KROZ RDG
- - -
8. DERIVATNA FINANCIJSKA IMOVINA - - - 9. KREDITI FINANCIJSKIM INSTITUCIJAMA 20.000 19.600 18.925 10. KREDITI OSTALIM KOMITENTIMA 1.517.672 1.707.494 1.620.530 11. ULAGANJA U PODRUŽNICE, PRIDRUŽENA
DRUŠTVA I ZAJEDNIČKE POTHVATE
3.570 3.570 4.770
12. PREUZETA IMOVINA 8.605 6.692 6.748 13. MATERIJALNA IMOVINA (MINUS
AMORTIZACIJA) 88.194 93.612 93.185
14. KAMATE, NAKNADE I OSTALA IMOVINA 23.216 3.954 64.082 A) UKUPNO IMOVINA 2.809.023 2.922.063 3.068.680 OBVEZE
1. KREDITI OD FINANCIJSKIH INSTITUCIJA 135.734 133.830 208.156 1.1. Kratkoročni krediti 52.200 46.000 33.600 1.2. Dugoročni krediti 85.534 87.830 174.556 2. DEPOZITI 2.220.235 2.256.955 2.296.674 2.1. Depoziti na žiroračunima i tekućim računima 352.390 403.541 372.017 2.2. Štedni depoziti 259.983 240.156 202.989 2.3. Oročeni depoziti 1.607.862 1.613.258 1.721.668 3. OSTALI KREDITI - - - 3.1. Kratkoročni krediti - - - 3.2. Dugoročni krediti - - - 4. DERIVATIVNE FINANCIJSKE OBVEZE I OSTALE FINANCIJSKE
OBVEZE KOJIMA SE TRGUJE
- - -
5. IZDANI DUŽNIČKI VRIJEDNOSNI PAPIRI - - - 5.1. Kratkoročni izdani dužnički vrijednosni papiri - - - 5.2. Dugoročni izdani dužnički vrijednosni papiri - - - 6. IZDANI PODREĐENI INSTRUMENTI - - - 7. IZDANI HIBRIDNI INSTRUMENTI - 75.304 75.456 8. KAMATE, NAKNADE I OSTALE OBVEZE 78.430 87.516 93.934 B) UKUPNO OBVEZE 2.434.399 2.553.605 2.674.220 KAPITAL
1. DIONIČKI KAPITAL 259.433 259.433 259.433 2. DOBITAK (GUBITAK) TEKUĆE GODINE 12.974 12.466 8.129
36
3. ZADRŽANA DOBITI (GUBITAK) - - - 4. ZAKONSKE REZERVE 84.065 97.039 109.505 5. STATUTARNE I OSTALE KAPITALNE REZERVE 29.793 34.436 30.204 6. NEREALIZIRANI DOBITAK (GUBITAK) S OSNOVE VRIJEDNOSNOG
USKLAĐIVANJA FIN. IMOVINE RASPOLOŽIVE
ZA PRODAJU
(11.641) (34.916) (13.811)
C) UKUPNO KAPITAL 374.624 368.458 393.460 D) UKUPNO OBVEZE I KAPITAL 2.809.023 2.922.063 3.067.680
Izvor: Revidirani financijski izvještaji Podravske banke d.d. za razdoblje 01.01.2011. - 31.12.2012.
Podravska banka d.d. nastavila je i u 2011. godini sa kontinuitetom ostvarivanja kvalitetnih
financijskih rezultata te povećanje tržišnih udjela u svim najvažnijim segmentima poslovanja,
unatoč zahtjevnim tržišnim okolnostima. Bilanca Banke je veća za 4% što znači da se imovina
Banke povećala, ali također i obveze, budući da je kapital Banke u istoj visini kao što je bio i
prethodne godine.
U odnosu na prethodnu godinu, ukupni depoziti porasli su za 2% i iznose 2,15 mlrd kuna. U
strukturi ukupnih depozita, na depozite stanovništva otpada 74,9%, a na depozite poslovnih
subjekata 25,1%. Pri tome su depoziti stanovništva pali za 1,7%, a depoziti poslovnih
subjekata porasli za 15,1%.
Na području kreditnog poslovanja, Banka je u 2011. godini nastavila intenzivnije kreditirati
poslovne subjekte, što je rezultiralo porastom plasmana poslovnim subjektima za 34,2% u
odnosu na prethodnu godinu i njihov je udjel povećan sa 62,8% u 2010. godini na 70,3% na
kraju 2011. godine. Krediti stanovništvu smanjeni su u odnosu na prethodnu godinu za 4,3%
što je posljedica relativno visoke zaduženosti sektora stanovništva i smanjene sklonosti
zaduživanju.
Prihod iz redovnog poslovanja Banke iznosi 146,4 mil kuna, a u strukturi poslovnih prihoda
neto prihod od kamata ima udio 74,8%, neto prihod od naknada i provizija 17,4%, a neto
prihod od kupoprodaje deviza i ostali prihodi 7,8%.
Ukupni krediti Banke krajem 2011. godine iznosili su 1,9 milijardi kuna, što je 20% više u
odnosu na kraj 2010. godine, kada su iznosili 1,6 milijardi kuna. Najveće povećanje u aktivi
se odnosi na kredite ostalim komitentima u visini od 12%, odnosno ili 189 milijuna kuna.
Povećanje se najviše odnosi na kreditiranje poslovnih subjekata. Depoziti kod bankarskih
institucija su smanjeni za 76 milijuna kuna u odnosu na prethodnu godinu, zbog potreba za
likvidnosti banke ua zadnjem kvartalu godine. Vrijednosni papiri i drugi financijski
instrumenti koji se drže radi trgovanja su pali za 15 milijuna kuna. Od ostalih stavaka u aktivi
potrebno je istaknuti povećanje stavke kamata, naknada i ostale imovine za 14 mil kn.
37
Najveći utjecaj na povećanje pasive Banke su imali depozita i krediti od financijskih
institucija.
Depoziti su porasli za 2% i iznosili su 2,2 milijarde kuna. Unutar depozita najznačajnije
povećanje se odnosi na depozite na žiroračunima i tekućim računima koji su povećani za 14%
i iznosili su 404 milijuna kuna.
Zaduženje kod financijskih institucija je smanjeno za 2 milijuna kuna i iznosilo je 133,8
milijuna kuna. U zaduženjima kod financijskih institucija najveća stavka su dugoročni krediti
koji su iznosili od 87,8 milijuna kuna, iz čega se može zaključiti da je 65% zaduženja Banke
dugoročno. Što se tiče kratkoročnih kredita, oni su smanjeni za 11% ili 6 milijuna kuna u
odnosu na 2010. godinu. Krediti od financijskih institucija i depoziti čine 87% pasive Banke.
Od ostalih stavki pasive bitno je napomenuti da je Banka sredinom 2011. Godine izdala
hibridne obveznice u iznosu 10.000.000,00 eura, s dospijećem u 2018. godini. Obveznice su
iskazane u pasivi po srednjem tečaju HNB – a na dan 31.12.2011. godine. Ostale stavke
obveza nisu doživjele veće i značajnije promjene u pasivi tako da nisu detaljnije analizirane.
Dionički kapital iznosi 259,4 milijuna kuna i čini 9% ukupne pasive. Visina dioničkog
kapitala je na istoj razini kao i prethodne godine. Zakonske rezerve su povećane 15% odnosno
za 13 milijuna kuna u odnosu na prethodnu godinu. Razlog povećanja zakonskih rezervi je
promjena propisa HNB – a o povećanji stope obvezne rezerve.
Iz svega navedenog može se zaključiti da se Banka za rast plasiranih kredita prema ostalim
komitentima kreditira iz izvora iz sredstava depozita, što je jeftinije nego iz sredstava kredita.
U 2012. godini Banka je nastojala je ojačati komercijalne aktivnosti na cjelokupnom području
Hrvatske, a ponajviše aktivnosti usmjerene na sektor poduzetništva. Pored navedenog, Banka
je nastavila s aktivnostima unaprjeđenja informacijskog sustava, konstantno poduzimala
mjere za optimizaciju troškova te intenzivirala kreditne aktivnosti uključujući monitoring
plasmana u cilju optimiziranja kreditnog rizika.
Po veličini aktive na kraju 2012. godine Banka zauzima 11. mjesto od ukupno 31 banke u
Hrvatskoj. Ukupna aktiva Banke porasla je za 5% i na kraju 2012. godine iznosila je 3,06
milijardi kuna. U odnosu na prethodnu godinu, ukupni depoziti porasli su za 2,26% i iznose
2,3 milijarde kuna. U strukturi ukupnih depozita, depoziti stanovništva čine 76,56%, a
depoziti pravnih osoba 23,44%. Pri tome su depoziti stanovništva porasli za 4,58%, dok su se
depoziti pravnih osoba smanjili za 4,65%. Na području kreditnog poslovanja u prošloj godini,
krediti poslovnim subjektima manji su oko 6,1% u odnosu na prethodnu godinu, i njihov je
38
udio u ukupnim plasmanima neznatno smanjen sa 70,3% u 2011. godini na 70,1% na kraju
2012. godine.
Krediti stanovništvu smanjeni su u odnosu na prethodnu godinu za 5,3% što je posljedica
relativno visoke zaduženosti sektora stanovništva i smanjene sklonosti zaduživanju. Za
razliku od prijašnjih godina, kada je Banka gotovo isključivo imala viškove likvidnosti,
prethodnu se godinu na novčanom tržištu pojavljivala kako na strani ponude, tako i na strani
potražnje. U cilju osiguranja stabilne likvidnosti i minimiziranja tržišnih rizika, Banka je
tijekom 2012. godine dijelom restrukturirala svoj portfelj financijske imovine formiran u
prethodnim godinama.
Banka je dobro kapitalizirana u odnosu na rizike kojima je izložena. Jamstveni kapital banke
povećao se sa 401,9 milijuna kuna na 429,9 milijuna kuna krajem 2012 godine, što je
povećanje za 7%. Zahvaljujući tom rastu stopa adekvatnosti jamstvenog kapitala na kraju
2012. godine iznosila je 17,00%.
Prihodi iz redovnog poslovanja Banke iznose 131,8 milijuna kuna, a u strukturi poslovnih
prihoda neto prihod od kamata ima udio 71,7%, neto prihod od naknada i provizija 17,9%,
dok ostali prihodi sudjeluju sa 10,4%.
Neto dobit tekućeg razdoblja smanjena je u odnosu na prethodnu godinu i iznosi 8,13 milijuna
kuna, dok sveobuhvatna dobit Banke na dan 31.12.2012 iznosi 25,0 milijuna kuna.
Tablica 8. Račun dobiti i gubitka za razdoblje od 01.01.2012. do 31.12.2012.
Naziv pozicije 2010. godina
u tisućama
kuna
2011. godina
u tisućama
kuna
2012. godina
u tisućama
kuna
1. KAMATNI PRIHODI 167.110 179.738 169.708 2. KAMATNI TROŠKOVI 84.317 75.126 81.698 3. NETO KAMATNI PRIHODI 82.794 104.613 88.010 4. PRIHODI OD PROVIZIJA I NAKNADA 38.530 36.749 34.377 5. TROŠKOVI PROVIZIJA I NAKNADA 11.806 11.244 10.732 6. NETO PRIHOD OD PROVIZIJA I NAKNADA 26.723 25.505 23.645 7. DOBIT / GUBITAK OD ULAGANJA U ZAJEDNIČKE
PODRUŽNICE, PRIDRUŽENA DRUŠTVA I
ZAJEDNIČKE PODUHVATE 0 0
0
8. DOBIT / GUBITAK OD AKTIVNOSTI TRGOVANJA 11.529 9.169 7.581 9. DOBIT / GUBITAK OD UGRAĐENIH DERIVATA -5 0 0 10. DOBIT / GUBITAK OD IMOVINE KOJOM SE
AKTIVNO NE TRGUJE, A KOJA SE VREDNUJE PREMA FER VRIJEDNOSTI KROZ RDG
0 0
0
11. DOBIT / GUBITAK OD AKTIVNOSTI U
KATEGORIJI IMOVINE RASPOLOŽIVE ZA PRODAJU 10.155 -3.660 -1.489
12. DOBIT / GUBITAK OD AKTIVNOSTI U KATEGORIJI IMOVINE KOJA SE DRŽI DO DOSPJEĆA
0 0 0
13. DOBIT / GUBITAK PROIZAŠAO IZ TRANSAKCIJE
ZAŠTITE 0 0 0
14. PRIHODI OD ULAGANJA U PODRUŽNICE, PRIDRUŽENA DRUŠTVA I ZAJEDNIČKE POTHVATE
0 0 0
15. PRIHODI OD OSTALIH VLASNIČKIH ULAGANJA 1.491 1.280 1.236
39
16. DOBIT / GUBITAK OD OBRAČUNATIH TEČAJNIH RAZLIKA
1.043 1.247 2.207
17. OSTALI PRIHODI 1.969 4.250 3.329 18. OSTALI TROŠKOVI 5.904 5.765 11.915 19. OPĆI ADMINISTRATIVNI TROŠKOVI I
AMORTIZACIJA 100.046 99.893 99.215
20. NETO PRIHOD OD POSLOVANJA PRIJE
VRIJEDNOSNIH USKLAĐIVANJA I
REZERVIRANJA ZA GUBITKE
29.754 36.745 13.387
21. TROŠKOVI VRIJEDNOSNIH USKLAĐIVANJA I REZERVIRANJA ZA GUBITKE
13.689 21.110 3.174
22. DOBIT / GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA 16.065 15.635 10.214 23. POREZ NA DOBIT 3.091 3.170 2.084 24. DOBIT / GUBITAK TEKUĆE GODINE 12.974 12.466 8.129 25. ZARADA PO DIONICI 19,40 18,64 12,16
Izvor: Revidirani financijski izvještaji Podravske banke d.d. za razdoblje 01.01.2010. – 31.12.20110.,
01.01.2011. - 31.12.2011. i za razdoblje od 01.01.2012. – 31.12.2012. godine
Iz računa dobiti i gubitka vidimo da su kamatni prihodi rasli 8%, odnosno za 12,6 mil. kn.
Najveća stavka su kamate na kredite poduzećima koje iznose 99,7 milijuna kuna ili 55,4% od
ukupnih kamatnih prihoda koje je ostvarila Banka u 2011. godini. Ukupni kamatni prihodi
čine 81% ukupnih ostvarenih prihoda, što znači da je toliki udjel kamatnih prihoda ostvaren
od primarne djelatnosti Banke, a to je davanje kredita. Što se tiče kamatnih troškova, oni su
manji 11% ili za 9 milijuna kuna. Najznačajnije stavke u kamatnim troškovima su kamate na
depozite građanskog i poduzetničkog sektora koje čine 88% kamatnih troškova. Smanjenje
kamatnih troškova uzrokovao je pad kamatnih stopa na oročene depozite klijenata u drugoj
polovici godine, čime je Banka znatno smanjila troškove kamata. Obzirom na rast kamatnih
prihoda od 8% i pad kamatnih troškova od 11% možemo zaključiti da se profitabilnost
poslovanja povećala. Neto prihod od provizija i naknada iznosi 25,5 milijuna kuna te su se isti
smanjili za 5% u odnosu na prethodnu godinu.
Dobit nakon oporezivanja u 2011. godini iznosi 12,5 milijun kuna, što je 3% manje u odnosu
na 2010. godinu.
Banka je u 2012. godini ostvarila dobit prije oporezivanja u iznosu 10,2 milijuna kuna, dok je
neto dobit ostvarena u iznosu 8,1 milijuna kuna. Prihodi iz redovnog poslovanja Banke u
2012. godini ostvareni su u iznosu 131,8 milijuna kuna, što je pad od 9,9% u odnosu na
ostvarenje prethodne godine. Neto kamatni prihodi pali su za 13,7% u odnosu na 2011.
godinu, kao rezultat smanjene kreditne aktivnosti i prosječno ostvarenih aktivnih kamatnih
stopa, uz niske referentne stope i zadržavanje stabilnih kamatnih stopa na depozitima
klijenata.
40
U strukturi poslovnih prihoda udjel neto prihoda od kamata je 71,7%, neto prihoda od
naknada i provizija 17,9%, dok su neto prihodi od kupoprodaje deviza i ostali prihodi porasli i
sudjeluju s 10,4% u ukupno ostvarenim poslovnim prihodima.
Troškovi redovnog poslovanja, uključujući amortizaciju, iznose 121,6 milijuna kuna i u
odnosu na prethodnu godinu smanjeni su za 9 milijuna kuna, odnosno za 7%. Zahvaljujući
stalnim aktivnostima na optimiziranju troškova, troškovi poslovanja dobro su kontrolirani,
tako da udio troškova poslovanja u ukupnim poslovnim prihodima iznosi 55,5%, te je
poboljšan u odnosu na prethodnu godinu kada je iznosio 56,9%.
Procjena kreditnih rizika i formiranje rezervi za rizične plasmane i potencijalne obveze,
temelji se na primjeni načela konzervativne politike i primjene važećih propisa, pa je udio
rezervi u bruto plasmanima povećan sa 8,06% u 2011. godini na 8,51% u 2012. godini. Na
kraju 2012. godine ukupne rezerve po kreditima iznose 165 milijuna kuna.
Kapital Banke bez dobiti ostvarene u 2012. godini iznosi 384,6 milijuna kuna. U odnosu na
prethodnu godinu, kapital je povećan za 8,3% i to s osnove povećanja rezervi fer vrijednosti
financijskih instrumenata raspoloživih za prodaju. Pri tome je važno napomenuti da je dobit
ostvarena u 2011. godini u cijelosti raspoređena u rezerve Banke. Kapital Banke sudjeluje s
12,8% u ukupnim izvorima financiranja.
Jamstveni kapital Banke na kraju 2012. godine povećao se 28,0 milijuna kuna ili 7% te iznosi
429,9 milijuna kuna, a stopa adekvatnosti jamstvenog kapitala povećala se na 17,0%.
Tablica 9. Odnos danih kredita i primljenih depozita u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Dani krediti 1.537.671.804 1.727.094.688 1.639.455.518
Primljeni depoziti 2.220.234.977 2.256.955.627 2.296.673.623
Odnos danih kredita i primljenih
depozita
0,69 0,77 0,71
U tablici 9. prikazan je odnos danih kredita i primljenih depozita što se smatra jednostavnom
mjerom likvidnosti banke. Na temelju izračunatog pokazatelja likvidnosti vidimo da su dani
krediti manji od primljenih depozita u svakoj promatranoj godini. Navedeno ukazuje da se
Banka financira iz depozita. Dani krediti su porasli u 2011. godini ponajviše zbog kreditiranja
poslovnih subjekata i javnog sektora. Izračunati koeficjent ukazuje da se likvidnost Banke
smanjuje, odnosno da je sve veća razlika između danih kredita i primljenih depozita. U 2012.
godini se smanjilo stanje kredita, dok su depoziti veći u odnosu na prethodnu godinu. Ovakva
41
kretanja su posljedica smanjene sklonosti zaduživanju u uvjetima gospodarske krize i
povećanja nezaposlenosti.
Tablica 10. Odnos kapitala i ukupne aktive u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Kapital 374.623.525 368.457.097 393.459.742
Ukupna aktiva 2.809.022.616 2.922.062.741 3.067.680.123
Odnos kapitala i ukupne aktive 0,13 0,12 0,13
Na temelju kapitala i ukupne aktive ocjenjuje se statička zaduženost Banke. U tablici 10. je
vidljivo da se zaduženost Banke u promatranom razdoblju povećava. Kapital Banke je
umanjen i to zbog gubitka s osnove nerealiziranog vrijednosnog usklađivanja financijske
imovine raspoložive za prodaju. Aktiva Banke je povećana ponajviše zbog povećanja kredita.
Iz prikazanog se vidi mali odnos kapitala i imovine, što je i za očekivati zbog načina
poslovanja banaka (prikupljanje depozita i plasiranje u obliku kredita).
Kapital Banke u 2012. godini iznosi 393,5 milijuna kuna. U odnosu na prethodnu godinu,
kapital je povećan za 6,8% i to s osnove povećanja rezervi fer vrijednosti financijskih
instrumenata raspoloživih za prodaju. Pri tome je važno napomenuti da je dobit ostvarena u
2011. godini u cijelosti raspoređena u rezerve Banke. Iz tablice je vidljivo kako se zaduženost
Banke u 2012. godini smanjila u odnosu na prethodnu godinu.
Tablica 11. Odnos obveza i ukupne aktive u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Ukupne obveze 2.434.399.091 2.553.605.644 2.674.220.381
Ukupna aktiva 2.809.022.616 2.922.062.741 3.067.680.123
Odnos obveza i ukupne aktive 0,86 0,87 0,87
Iz tablice 11. je vidljivo povećanja koeficjenta zaduženosti u 2011. godini, u odnosu na 2010.
godinu. Kao i u slučaju odnosa kapitala i ukupne aktive i ovdje je to očekivano. Ali valja
napomenuti da koeficjent zaduženosti se ne povećava drastično. Povećanjem zaduženja
(dugoročnih kredita) prema financijskim institucijama financirano je povećano kreditiranje
trgovačkih društava i javnog sektora. U 2012. godini koeficijent zaduženosti je na istoj razini
kao i u prethodnoj godini.
42
Tablica 12. Ekonomičnost ukupnog poslovanja u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Ukupni prihodi 209.100.542 222.017.654 220.564.864
Ukupni rashodi 193.035.518 206.382.183 207.034.664
Ekonomičnost ukupnog poslovanja 1,08 1,07 1,07
Iz tablice 12. Vidljivo je da je ekonomičnost ukupnog poslovanja Banke dobra, odnosno da su
prihodi veći od rashoda što rezultira pozitivnim poslovnim rezultatom nakon odbitka poreza
na dobit.
Tablica 13. Odnos kamatnih prihoda i rashoda u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Kamatni prihodi 167.110.487 179.738.489 169.707.542
Kamatni rashodi 84.316.919 75.125.754 81.697.779
Odnos kamatnih prihoda i rashoda 1,98 2,39 2,08
Iz tablice 13. vidljivo je da se ekonomičnost kamatnih prihoda povećava u 2011. Godini u
odnosu na prethodnu godinu što ukazuje na rast kamatnih marži. Glavni razlog povećanja
ekonomičnosti je taj što se Banka tekuće godine više financirala iz izvora depozita, nego iz
izvora drugih financijskih institucija (što je jeftinije). Ekonomičnost je u 2012. godini manja u
odnosu na 2011. godinu, zbog pada kamatnih marži. Za razliku od prijašnjih godina, kada je
Banka gotovo isključivo imala viškove likvidnosti, prethodnu se godinu na novčanom tržištu
pojavljivala kako na strani ponude, tako i na strani potražnje.
Tablica 14. Odnos ukupnog prihoda i troškova zaposlenih u tis kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Ukupan prihod 209.101 222.018 220.565
Trošak zaposlenih 48.435 51.039 52.804
Odnos ukupnog prihoda i i troškova
zaposlenih
4,32 4,35 4,17
Na temelju pokazatelja izračunatih u tablici 14. zaključujemo da je Banka u 2011. godini
povećala svoju učinkovitost na teret zaposlenika, u odnosu na prethodnu godinu. Na temelju
43
recipročnih pokazatelja može se zaključiti da su u 2010. godini troškovi zaposlenika u
strukturi ukupnog prihoda iznosili 23,2%, u 2011. godini troškovi zaposlenika iznose 22,9% u
strukturi ukupnog prihoda, a u 2012. godini su iznosili 23,9%. Navedeno ukazuje da
povećanje prihoda nije rezultiralo povećanjem zaposlenih odnosno da broj zaposlenih u 2011.
godini ostvaruje bolje rezultate nego u prethodnoj godini, a u 2012. godini se učinkovitost
smanjila, s obzirom na to da su ostvareni prihodi manji.
Tablica 15. Odnos ukupnog prihoda i operativnih troškova u tis kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Ukupan prihod 209.101 222.018 220.565
Opći administrativni troškovi i
amortizacija
100.046 99.893 99.215
Odnos ukupnog prihoda i operativnih
troškova
2,09 2,22 2,22
Na temelju pokazatelja u tablici 15. vidljivo je povećanje odnosa ukupnih prihoda i
operativnih troškova (opći administrativni troškovi i amortizacija), odnosno povećanje
efikasnosti Banke. Odnos ukupnih prihoda i općih administrativnih troškova u 2012. Godini
je na razini prethodne godine, što znači da se efikasnost nije povećala.
Tablica 16. Neto rentabilnost imovine (ROA) u tis kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Neto dobit 12.974 12.466 8.129
Ukupna imovina 2.809.023 2.922.063 3.067.680
Neto rentabilnost imovine 0,46% 0,42% 0,26%
Temeljem pokazatelja profitabilnosti u tablici 16. pokazano je da se prinos na aktivu smanjuje
odnosno da uspješnost poslovanja u promatranom razdoblju ima tendenciju pada.
44
Tablica 17. Rentabilnost vlastitog kapitala (ROE) u tis kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Neto dobit 12.974 12.466 8.129
Glavnica 374.624 368.457 393.460
Rentabilnost vlastitog kapitala 3,46% 3,38% 2,06%
Izračunati pokazatelji profitabilnosti u tablici 17. pokazuju da se prinos na kapital smanjio,
odnosno da uspješnost poslovanja ima tendenciju pada.
Tablica 18. Dobit po dionici (EPS) u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Neto dobit 12.974.311 12.465.831 8.129.109
Broj dionica 659.546 668.749 668.749
EPS 19,67 18,64 12,16
Izračunati pokazatelji ukazuju na smanjenje dobiti po dionici, zbog smanjenja neto dobiti
Banke u promatranom razdoblju od 2010. do 2012. godine.
Tablica 19. Dividenda po dionici u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Dio neto dobiti za dividende - - -
Broj dionica 659.546 668.749 668.749
Dividenda po dionici - - -
U promatranom razdoblju od 2010. do 2012. godine Banka nije isplaćivala dividende svojim
dioničarima, već je dobit raspoređena u rezerve Banke.
Tablica 20. Odnos cijene i dobiti po dionici u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Tržišna cijena dionice 400,00 360,00 290,00
Dobit po dionici 19,67 18,64 12,16
20,34 19,31 23,85
45
Odnos cijene i dobiti po dionici bilježi pad u 2011. godini, dok u 2012. godini raste, ali zbog pada
cijene dionice na tržištu.
Tablica 21. Ukupna rentabilnost dionice u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Dobit po dionici 19,67 18,64 12,16
Tržišna cijena dionice 400,00 360,00 290,00
4,91% 5,18% 4,19%
Ukupna rentabilnost dionice bilježi rast u 2011. godini, dok u 2012. godini pada, zbog pada cijene
dionice na tržištu i dobiti po dionici.
Tablica 22. Dividendna rentabilnost dionice u kn
2010. godina 2011. godina 2012. godina
Dividenda po dionici - - -
Tržišna cijena dionice 400,00 360,00 290,00
- - -
Kao što je navedeno u tablici 17., u promatranom razdoblju od 2010. do 2012. godine Banka
nije isplaćivala dividende svojim dioničarima, već je dobit raspoređena u rezerve Banke.
Tablica 23. Struktura ukupnih troškova za razdoblje 01.01.2012. do 31.12.2012.
GRUPE TROŠKOVA IZNOS (tis kn) TROŠAK / UK.
TROŠAK (%)
Kamatni troškovi 81.698 40
Troškovi provizija i naknada 10.732 5
Ostali troškovi 11.915 6
Opći administrativni troškovi i amortizacija 99.215 47
Troškovi vrijednosnih usklađivanja i rezerviranja za gubitke 3.174 2
UKUPNI TROŠKOVI 206.734 100
U strukturi troškova Banke prevladavaju opći administrativni troškovi i amortizacija, koji čine
47% ukupnih troškova. Troškovi amortizacije su iznosili oko 9,5 mil. kn, dok su ostalo opći
administrativni troškovi. U administrativnim troškovima su najveća stavka troškovi
zaposlenih, koji su iznosili 52,8 mil kn, odnosno 25% ukupnih troškova Banke.
46
Kamatni troškovi, tj. troškovi koje Banka ima za pribavljene depozite i druge izvore sredstava
čine 40% ukupnih troškova. U kamatnim troškovima su najveća stavka kamate na depozite
građana koje iznose 55,6 milijuna kn i tako čine 27% ukupnih kamatnih troškova.
Troškovi vrijednosnih usklađivanja i rezerviranja za gubitke u strukturi ukupnih troškova
imaju udio od 2%. Navedeni troškovi pokazuju kvalitetu plasmana Banke. Banke koje imaju
kvalitetan kreditni portfelj imaju manje troškove rezerviranja. Navedeni troškovi su zadnjih
nekoliko godina u porastu, na što utječe situacija u gospodarstvu, koja ima direktan utjecaj na
kvalitetu portfelja Banke.
Troškovi provizija i naknada te ostali troškovi čine oko 5% ukupnih troškova, a to su
uglavnom troškovi platnog prometa i usluge izdavanja bankovnih kartica.
Tablica 24. Dinamika kretanja osnovnih grupa troškova
GRUPE TROŠKOVA TROŠAK / UK. TROŠAK (%)
2010. 2011. 2012.
Kamatni troškovi 39 35 40
Troškovi provizija i naknada 5 5 5
Ostali troškovi 3 3 6
Opći administrativni troškovi i amortizacija 46 47 47
Troškovi vrijednosnih usklađivanja i rezerviranja
za gubitke
7 10 2
UKUPNO 100 100 100
Analizom dinamike kretanja osnovnih grupa troškova vidljivo je da nema većih i značajnijih
odstupanja u 2011. godini u usporedbi sa prethodnom 2010. godinom. Dinamika kretanja
kamatnih troškova je padajuća, zbog smanjenja pasivnih kamatnih stopa.
Troškovi provizija i naknada te ostali troškovi su na razini prethodne godine te je dinamika
kretanja tih troškova nepromjenjena.
Opći administrativni troškovi i amortizacija imaju dinamiku pada. Upravljanje ovim
troškovima se pokazuje uspješno jer nisu pratili dinamiku rasta prihoda već su rasli sporije što
ukazuje na veću efikasnost Banke (što je prikazano u tablici 15.). Ovim troškovima Banka
učinkovito upravlja, s obzirom da je kriza u državi i okruženju dosegla jednu novu razinu
(veliki pad zaposlenosti, gašenje poduzeća, pad BDP-a, velika nelikvidnost, prodaja državne
47
imovine...). Banka je uspjela racionalnim poslovanjem smanjiti ove troškove (jedine koje je
mogla obzirom da sada na većinu drugih teško može utjecati). Troškovi vrijednosnih
usklađivanja i rezerviranja za gubitke imaju dinamiku rasta što ukazuje na probleme u naplati
potraživanja odnosno na kvalitetu portfelja klijenata Banke koja je lošija zbog gospodarske
situacije u zemlji koja utječe na gospodarske subjekte i stanovništvo, a koji čine većinu
kreditnog portfelja Banke.
Analizom kretanja osnovnih grupa troškova u 2012. godini u usporedbi sa prethodnom 2011.
godinom vidljivo je da kamatni troškovi rastu što je i očekivano s obzirom da su izvori
sredstava Banke sve više od drugih drugih banaka te pozajmljena sredstva. Takvo zaduživanje
je dosta skuplje nego što je financiranje od depozita klijenata.
Troškovi provizija i naknada te ostali troškovi su na razini prethodne godine te je dinamika
kretanja tih troškova nepromjenjena.
Opći administrativni troškovi i amortizacije imaju dinamiku pada. Upravljanje ovim
troškovima se pokazalo uspješno i u 2012. godini, kao što je to bio slučaj i prethodnih godina.
U 2012. godini troškovi su značajno smanjeni, zbog nekoliko razloga: pojačanih aktivnosti
naplate potraživanja, monitorring plasmana u cilju optimiziranja rizika, reprogramiranja
kredita klijentima u poteškoćama, naplate rizičnih kredita prodajom nekretnina, pristupanjem
dugu i sl.
Banka nije u mogućnosti brzo promjeniti portfelj. Zbog toga Banka konstantno prati portfelj,
kako bi na vrijeme uočila potencijalne poteškoće kod svojih klijenata i kako bi pomogla
takvim klijentima da što duže prežive, a po mogućnosti da se i spase. Iako je dinamika ovih
troškova rastuća, s obzirom na sve navedeno, ovdje je također vidljivo učinkovito upravljanje
troškovima jer bez napora koje Banka radi u kontroli ovih troškova, dinamika rasta ove vrste
troškova bi bila još veća.
48
5. ZAKLJUČAK
Razvojem postojećih bankarskih poslova te uvođenjem novih poslova i bankarskih proizvoda,
koji u današnje vrijeme imaju sve veći i veći udio u ukupnim aktivnostima Banke,
računovodstvo ima niz zadataka koje je ono sa većim ili manjim uspjehom uspijelo obaviti.
Banke su razvile nove tehnike obračuna troškova kao i veliki broj tehnika koje su stavljene u
službu analize poslovanja banke. Uz pomoć istih, bankama je omogućeno, ne samo da
sagledaju i analiziraju svoje poslovanje u prethodnim obračunskim periodima, nego i da
planiraju i analiziraju svoje poslovanje u budućnosti. Unatoč tome, interni i eksterni utjecaji,
koji u ogromnoj mjeri utječu na poslovni rezultat banke, međutim i dalje je vrlo komplicirano.
Turbulentno poslovno okruženje i konstantan razvoj novih tehnologija ne dozvoljavaju da se
menadžment opusti u planiranju nego zahtijeva konstantnu pažnju i analizu.
Upravljanje troškovima je moguće na razne načine i s primjenom raznih modela. Kako bi bilo
moguće očekivati pozitivan rezultat procesa upravljanja troškovima organizacije potrebno je
detaljno poznavati postojeću strukturu ukupnih troškova organizacije. Upravljanje troškovima
ne znači da u poslovanju treba štedjeti, već da poslovanje treba voditi na poseban način
upravljanja organizacijom i vođenja poslovanja koji najveću važnost u postizanju
organizacijskih ciljeva poklanja optimizaciji troškova. Optimizacija troškova je proces
uravnoteženja količine utrošaka resursa u procesu ostvarenja koji osiguravaju postizanje
razine kvalitete učinaka koja znači ispunjenje zahtjeva kupca/korisnika, a može se tumačiti
kao: maksimalizacija količine kvalitetnih učinaka uz minimalizaciju ukupnih troškova.
Troškovima se najučinkovitije upravlja kroz upravljanje poslovnim procesima. Upravljanje
troškovima složen je proces koji zahtijeva primjenu suvremenih metoda. To je osobito važno
u tržišno orijentiranom gospodarstvu u kojem se poslovni rezultat ostvaren na kraju
obračunskog razdoblja smatra značajnim i objektivnim mjerilom uspješnosti menadžmenta
organizacije.
Posebna pozornost mora biti usmjerena na upravljačko računovodstvo koje za razliku od
financijskog ima visok stupanj fleksibilnosti. Naime, objavljena financijska izvješća
financijskoga računovodstva vanjskim korisnicima uvijek moraju biti u skladu s opće
prihvaćenim računovodstvenim načelima, a izvješća upravljačkoga računovodstva usmjerena
su menadžmentu u svrhu poslovnoga odlučivanja i najčešće nisu dostupna vanjskim
korisnicima. Upravljačko računovodstvo prati proces stvaranja poslovnih učinaka na osnovi
49
planiranih i izvršenih troškova i učinaka. Poslovni subjekt mora prilagoditi upravljačko
računovodstvo troškova informacijama koje su menadžmentu potrebne za pravovremeno
donošenje ispravnih odluka o korektivnim mjerama. U tome smislu, poslovni subjekt donosi
odluku kako će troškove definirati, ograničiti i svrstati. Dalje, donosi odluku o tome koja
razina praćenja troškova je odgovarajuća za potreban i učinkoviti sustav izvješćivanja.
Podravska banka d.d. je i u 2012. godini nastavila kontinuitet ostvarivanja kvalitetnih
poslovnih rezultata. U teškom ekonomskom okruženju Banka je ostala stabilna i ostvarila je
zadovoljavajuće rezultate poslovanja u 2012. godini. Po veličini aktive na kraju 2012. godine
Banka zauzima 11. mjesto od ukupno 31 banke u Hrvatskoj.
U odnosu na prethodnu godinu, zabilježen je porast depozita, prvenstveno u sektoru
stanovništva. Na području kreditnog poslovanja, krediti poslovnim subjektima su manji u
odnosu na prethodnu godinu, isto kao i krediti stanovništvu, što je posljedica relativno visoke
zaduženosti sektora stanovništva i smanjene sklonosti zaduživanju. Banka je dobro
kapitalizirana u odnosu na rizike kojima je izložena. Jamstveni kapital banke se povećao, a
zahvaljujući rastu, porasla je i stopa adekvatnosti jamstvenog kapitala.
Zbog smanjenja neto dobiti Banke, također je manji prinos na kapital, odnosno uspješnost
poslovanja. Osim toga, navedeno je utjecalo na smanjenje dobiti po dionici u promatranom
razdoblju. Banka nije isplaćivala dividende svojim dioničarima, već je dobit raspoređena u
rezerve Banke. Cijena dionice na tržištu ima tendenciju pada, zbog gospodarske situacije u RH,
inflacije i sl. Ova godina je također izazovna i teška, kako za bankarski sektor, tako i za cjelokupno
gospodarstvo. Tržišni uvjeti su otežani, a oporavak gospodarstva postupan i spor. Banka konstantno
nastoji udovoljiti potrebama klijenata i u skladu s tim razvija proizvode i usluge u cilju održavanja
dugoročnih odnosa s klijentima.
50
LITERATURA
1. Cingula M.: Klamčer, M.: Pregled nekih metoda i postupaka upravljanja troškovima, RriF,
Broj 8, Zagreb, 2003.
2. Drljača M.: Metode upravljanja troškovima, Elektrika, broj 4, Zagreb, 2004. Grupa autora.:
Troškovno i upravljačko računovodstvo, Zagreb, 1998.
3. Meigs, R.F., Meigs, W.B.: Računovodstvo: Temelj poslovnog odlučivanja, 9. izdanje,
Mate, Zagreb, 1999.
4. Majcen, Ž.: Troškovi u teoriji i praksi, 2. izdanje, Informator, Zagreb, 1976.
5. Perčević, H.: Financijsko planiranje u financijskim institucijama, Hrvatski institut za
bankarstvo i osiguranje, Zagreb, 2006.
6. Vitezić, N.: Računovodstvo i kontroling u postizanju uspješnosti poslovanja, Zagreb, 2006.
7. Weihrich, H., Koontz, H.: Menadžment, Mate, Zagreb, 1994.
9. Pravilnik o računovodstvu, Podravska banka d.d., Koprivnica, 2007.
10. Računovodstvene politike, Podravska banka d.d., Koprivnica, 2010.
11. Revidirani financijski izvještaji Podravske banke d.d. za razdoblje 01.01.2011. -
31.12.2011., Podravska banka d.d., Koprivnica, 2012.
12. Bilten o bankama br. 26, Hrvatska narodna banka, Zagreb, kolovoz 2013.
13. Šverko, I., Pavlović A., Vukas J., Analiza poslovanja malih banaka u Hrvatskoj, Stručni
rad, Zagreb, 2012.
14. Žager K., Sačer Mamić I., Sever S., Žager L., Analiza financijskih izvještaja, drugo
prošireno izdanje, Masmedia, Zagreb, 2008.
Internet stranice:
16. http://www.poba.hr
17. http://kvaliteta.inet.hr
18. http://www.hnb.hr/
19. www.racunovodstvo-porezi.hr
20. http://www.hrcak.srce.hr
51
POPIS TABLICA
1 Podjela troškova prema različitim kriterijima 6
2 Kamatni troškovi 26
3 Rashodi od naknada i provizija 26
4 Administrativni troškovi poslovanja 27
5 Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine 28
6 Troškovi umanjenja vrijednosti i rezerviranja 30
7 Bilanca – stanje na dan 31.12.2011. 31
8 Račun dobiti i gubitka za razdoblje od 01.01. do
31.12.2011.
34
9 Odnos danih kredita i primljenih depozita 35
10 Odnos kapitala i ukupne aktive 35
11 Odnos obveza i ukupne aktive 35
12 Ekonomičnost ukupnog poslovanja 35
13 Odnos kamatnih prihoda i rashoda 36
14 Odnos ukupnog prihoda i troškova zaposlenih 37
15 Odnos ukupnog prihoda i operativnih troškova 37
16 Neto rentabilnost imovine (ROA) 37
17 Rentabilnost vlastitog kapitala (ROE) 38
18 Dobit po dionici (EPS) 44
19 Dividenda po dionici 44
20 Odnos cijene i dobiti po dionici 44
21 Ukupna rentabilnost dionice 45
22 Dividendna rentabilnost dionice 45
23 Struktura ukupnih troškova za razdoblje od 01.01.2011. do
31.12.2011.
45
24 Dinamika kretanja osnovnih grupa troškova 46