universite ibn zohr ecole nationale de commerce et de gestion agadir. thème : enseignant encadrant...
TRANSCRIPT
![Page 1: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/1.jpg)
UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION
AGADIR.
Thème :
Enseignant Encadrant :
Mme. B.RADI.
Élaboré par :
M. MANSOUF Mohamed.
Année Universitaire : 2006-2007
![Page 2: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/2.jpg)
Plan :
Introduction.
Partie I : Gestion de projet.
I-1 Cadrage du projet.
I-2 Préparation du projet .
A- Découpage du projet.
B- Planification du projet .
Partie II : Contrôle du projet.
II-1 Contrôle et pilotage du temps.
II-2 Contrôle et pilotage de la qualité.
II-3 Contrôle et pilotage économique .
Conclusion.
![Page 3: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/3.jpg)
Introduction
Pourquoi de la gestion de projet ?
Qu’est ce qu’un projet ? .
Qu’est ce que la gestion de projet ?
![Page 4: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/4.jpg)
Pourquoi de la gestion de projet ?
Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs.
dépassement des délais; surcoûts importants; qualité technique du produit insuffisante;
Les projets se déroulent dans un milieu complexe.
acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing; environnement extérieur non maîtrisable : marché, social,
politique,concurrence.
![Page 5: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/5.jpg)
Qu’est ce qu’un projet ? .
![Page 6: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/6.jpg)
Qu’est ce que la gestion de projet.
![Page 7: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/7.jpg)
L'activité de management de projet peut-être résumée par le schéma ci-dessous
![Page 8: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/9.jpg)
Partie I : Gestion de projet.
I-1 Cadrage du projet .
La méthode CPS (Cadrage Pragmatique et Synthétique) permet de définir
le projet en 7 points :
1- LE PROJET.
Nom .
Définition succincte.
Caractéristiques essentielles.
Motifs qui sous-tendent ce projet.
![Page 10: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/10.jpg)
2- LES OBJECTIFS.
Objectifs techniques.– Les résultats attendus du projet (à quantifier si possible);– Objectifs principaux et secondaires.
Objectifs de délai.– Date de fin de projet;– Quelques dates intermédiaires.
Objectifs de coût.– Le coût « raisonnable » pour réaliser ce projet;– Quelques variantes possibles.
Hiérarchisation des objectifs.
I-1 Cadrage du projet .
![Page 11: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/11.jpg)
3- LA TECHNIQUE.
La base sur laquelle le projet s’appuie (Expérience acquise, études de faisabilité,
…);
Les difficultés principales du projet;
Les solutions de repli en cas de problème.
4- LE PLANNING
Les dates clés.
Les grandes phases .
![Page 12: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/12.jpg)
5- LES MOYENS
-LES HOMMES
Des SpécialisteDes Groupes (Service, Equipe, …)Des Sociétés (Sous- traitant, Fournisseur, …)
-LE MATERIEL
Les moyens de Réalisation et de ContrôleLes outillages diversLes locaux
![Page 13: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/13.jpg)
6- LE MANAGEMENT DU PROJET
LE RESPONSABLE
Son pouvoir (Ce qu’il peut décider, ce qu’il doit soumettre à une décision supérieure,
de qui il dépend).
L’équipe, le rôle de chacun (Responsables technique, financier, Experts, …)
L’organisation.
![Page 14: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/14.jpg)
7- LA COMMUNICATION
Définir les principes de communication
-INTERNES (Nécessaires à la bonne réalisation du projet).
Entre les membres de l’équipe de Management.
Avec les réalisateurs du projet.
- EXTERNES (Promotion et information).
Auprès des Clients et utilisateurs directs.
Auprès de tous ceux qui ont à connaître du projet.
![Page 15: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/15.jpg)
I-2 Préparation du projet .
A ce stade deux étapes sont à définir:
A- Découpage du projet.
Découpage en phases .
Découpage en tâches.
Découpage en activités WBS
![Page 16: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/16.jpg)
B- Planification du projet
Construction d'un scénario de référence décrivant :
les objectifs; le contenu (les activités,…); les moyens (ressources humaines, financières,…); l' organisation (circulation de l'information, …).
![Page 17: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/17.jpg)
B- Planification du projet
Parmi les méthodes utilisées , la méthode PERT.
Pour la réalisation d’un planning PERT.
![Page 18: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/18.jpg)
Planification du projet
La planification du projet est initialisée au début d'un projet et mise à jour pendant toute sa durée de vie.
Un même projet peut faire l'objet de plusieurs plannings : un planning global et un ou des planning(s) détaillé(s). L'ensemble de ces plannings permet de gérer les principales tâches et jalons du projet.
![Page 19: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/19.jpg)
La méthodologie à suivre pour la planification consiste à :
• Découper le projet en tâches ;• Consolider l’équipe projet ;• Réaliser un calendrier du projet en optimisant l’ensemble des
tâches ;• Actualiser le calcul de rentabilité du projet ;• Dégager les moyens financiers, les ressources humaines et
matérielles .
![Page 20: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/20.jpg)
Partie II : Contrôle du projet.
Le pilotage de projet a 3 dimensions essentielles :
1- S’assurer que les résultats obtenus sont conformes aux exigences du
client et de la stratégie .
2- Qu’ils sont obtenus dans les délais souhaités .
3- Respectant les dotations de ressources.
![Page 21: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/21.jpg)
II-1 Contrôle et pilotage du temps.
Le contrôle du temps s’effectue différemment suivant que l’on maîtrise ou non les
moyens de réalisation des tâches considérées. Pour un petit projet dont on maîtrise
les moyens on gèrera par les tâches en utilisant toutes les possibilités offertes par le
logiciel de gestion de projet, en particulier par la replanification des tâches après
estimation du « Reste à faire ».
![Page 22: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/22.jpg)
1- CONTRÔLE.
- Effectuer un contrôle périodique de l’avancement des travaux :
- Examen des plannings et estimation du pourcentage d’avancement des tâches
- Contrôle du passage des jalons
2- AJUSTEMENTS.
- Définir les mesures aptes à permettre un redressement de la situation en cas de constat de dérive des délais :
- Modification de la logique d’enchaînement des tâches
- Renforcement de moyens humains ou matériels
- Remotivation des participants.
![Page 23: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/23.jpg)
3 - ESTIMATION de L’AVENIR.
Compte-tenu de la situation observée et des mesures correctives
envisagées effectuer périodiquement l’estimation des délais les plus
probables et en particulier le délai final.
![Page 24: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/24.jpg)
Mesure de l’avancement
Mesure de l’avancement
• Ce qui est prévu• Ce qui est fait• Ce qui reste à faire• Ce qui est ré-estimé
prise en compte de la valeur observé de la productivité, ré-estimation budgétaire
![Page 25: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/26.jpg)
II-2 Contrôle et pilotage de la qualité.
LES MOYENS DU SUIVI QUALITÉ
Le plan qualité;
Les rapports périodiques d’application du plan qualité;
Les réunions d’avancement « qualité »;
Le contrôle du respect des procédures;
Le contrôle de cohérence entre les documents;
La vérification de la traçabilité;
La participation aux essais de recette et de qualification;
Les revues;
Les audits;
Les expertises.
![Page 27: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/27.jpg)
II-3 Contrôle et pilotage économique .
Il faut aussi piloter les paramètres économiques essentiel du projet ; les coûts
et le cas échéant , les revenus et les marges .La plan de projet contient
souvent un compte de résultat prévisionnel du projet .
Le budget du projet.
Le projet démarre avec un budget initial et un coût prévisionnel .Le responsable du
projet décide souvent de ne pas distribuer la totalité de son budget mais d’en conserver
une marge de manœuvre.
![Page 28: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/28.jpg)
Indicateurs de coûts
CBTE : coût budgété du travail effectué.
CBTP : coût budgété du travail prévu.
CRTE : coût réel du travail effectué.
CPE= Coût de production prévisionnel ( EAC = Estimate at completion, en anglais) C'est le
budget réestimé à l'instant de la revue d'avancement du projet.
![Page 29: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/29.jpg)
CBTE : coût budgété du travail effectué. BCWP : Budgeted Cost of Work Performed
CBTP : coût budgeté du travail prévu. BCWS : Budgeted Cost of Work Scheduled
CRTE : coût réel du travail effectué. ACWP : Actual Cost of Work Performed
![Page 30: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/30.jpg)
CBTP = Pourcentage achevé planifié x Coût planifié (BAC)
Exemple :
Suposons une tâche avec une durée de 5 jours qui commence le 01/03/1993 8:00 et se termine le 05/03/1993 17:00. Ceci donne une durée de 4,38 jours écoulés .Si la date d'aujourd'hui est le 03/03/1993 17:00, alors le Pourcentage achevé planifié est égal à :
(03/03/1993 17:00 - 01/03/1993 8:00) / 4,38je = 2,38je/4,38je=54%
CBTP = 0,54 x 200,00 F = 108,00 F
![Page 31: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/31.jpg)
Exemple :
Le CBTE affiche le coût du travail réalisé rapporté à la date considé-rée, comme le montre l'exemple suivant :A partir du même exemple que pour le CBTP, s'il n'y a aucune ressource affectée à la tâche mais que la tâche est seulement achevée à 50%, pour le même coût planifié de 200,00 F, le CBTP est calculé comme suit:
CBTE = 0,50 x 200,00 F = 100,00 F
CBTE = Pourcentage achevé x Coût planifié (BAC )
![Page 32: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/32.jpg)
CRTE = Coût réel réalisé de toutes les ressources affectées à une tâche
+ Coûts fixes à une date considérée.
VC (Variation de coûts) est la différence entre le coût budgété du travail effectué (CBTE) et le coût réalisé.
![Page 33: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/34.jpg)
Interprétation
1- L’écart entre les courbes CBTE et CBTP représente l’écart entre le travail
effectué et le Travail Prévu (axe des absices, le retard d’avancement) : cet
écart exprimé en coût (lecture sur l’axe des ordonnées) s’appelle
la Variance délai (Schedule Variance).
2- L’écart entre les courbes CBTE et CRTE représente la différence en coûts
entre le Coût Budgété et le Coût Réel : cet écart est nommé
Variance coût (Cost Variance).
![Page 35: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/35.jpg)
Écart de planning, écart de performances .
Valeur acquise = la valeur budgétaire du réalisé ou CBTE .
Écart de planning = valeur acquise – budget encouru
Écart de planning relatif = écart de planning/ budget encouru
Écart de performances = écart de coût – valeur acquise
Écart de performance relatif = écart de performances /valeur acquise.
DONC :
Écart de planning = CBTE - CBTP
Écart de performances = CBTE - CRTE
![Page 36: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/36.jpg)
Exercices :
Exercice 1 : Indicateurs d’avancement et mesures de base.
A partir des données suivantes, calculez toutes les mesures de base
et les indicateurs d’avancement.
Le projet respecte-il les délais ? On supposera que la date actuelle est le 01/05.
![Page 37: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/37.jpg)
Correction :
Calculons les indicateurs d’avancement de travaux.
A savoir les écart de planning ( SV : la Variance délai (Schedule Variance) ) et écart de performance (CV : Variance coût (Cost Variance) ).
On a :
Écart de planning = CBTE - CBTP
Écart de performances = CBTE - CRTE
![Page 38: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/38.jpg)
Avec :
CBTE : coût budgété du travail effectué.
CBTP : coût budgété du travail prévu.
CRTE : coût réel du travail effectué.
CBTP = Pourcentage achevé planifié x Coût planifié (BAC)
CBTE = Pourcentage achevé x Coût planifié (BAC )
CRTE = Coût réel réalisé de toutes les ressources affectées à une tâche + Coûts fixes
à une date considérée.
![Page 39: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/39.jpg)
CBTP = 50 + 35 + 20 + 40 = 145jhBAC = 50 + 35 + 20 + 40 + 60 + 80 = 285jhCRTE = 170 jhCBTE = 145 jh
Le CBTE au 1/5/01 est égal au CBTE dans cet exemple car le travail prévu a été achevé ;
Donc, SV = 145−145 = 0 , La variance par rapport aux coûts vaut CV = 145 − 170 = −25, ce qui signifie
que la quantité de travail réelle a dépassé les estimations. Le projet respecte donc les délais mais coûte plus cher que ce qui avait été
prévu
![Page 40: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/40.jpg)
Exercices :
Exercice 2 :
Un projet a débute de 01/01 et doit être termine pour le 30/06. A la date du 01/03. Indiquez si le projet respecte ces délais.
![Page 41: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/41.jpg)
CBA = 200
– CBTP = 50
–CBTE = 70
– CRTE = 60
- SV = 20
– CV = 70 − 60 = 10 Le projet est en avance sur le planning.
![Page 42: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/42.jpg)
Conclusion
![Page 43: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/43.jpg)
Merci pour votre attention et
... Bon courage
![Page 44: UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR. Thème : Enseignant Encadrant : Mme. B.RADI. Élaboré par : M. MANSOUF Mohamed. Année](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062511/551d9da4497959293b8d4c18/html5/thumbnails/44.jpg)
Ecosip sous la direction de Vincent Giard et Chritphe Midler « Pilotage
de projet et entrprises »Economica Paris 1993.
René de meestére « Contrôle de gestion et pilotage de l’entrprise »
Dunod Paris 2002.
Gilles Vallet « Tehniques de planification de projet » Dunod 1991.
Serge Raynal « mangement par projet »Edition Organisation 1996.
Bibliographie et Webographie :