Universidades y innovación de base regional

John VillasenorUCLA, Universidad de Stanford y la Institución Brookings

Abril 2015

Ejemplos de universidades e innovación: Google

• Fundada en 1998 por Larry Page y Sergey Brin mientras eran estudiantes de PhD en la Universidad de Stanford

• Ubicación: Silicon Valley

• Oferta pública inicial en 2004

• Más de $66 mil millones en ingresos en 20141

1. http://investor.google.com/earnings/2014/Q4_google_earnings.html

2

Ejemplos de universidades e innovación: Cisco

• Fundada en 1984; dos de sus tres fundadores trabajaban en la Universidad de Stanford

• Ubicación: Silicon Valley

• Diseños de chips para comunicaciones y redes

• Ingresos en 2014: $47 mil millones1

1. http://newsroom.cisco.com/release/1474130/Cisco-Reports-Fourth-Quarter-and-Fiscal-Year-2014-Earni_1

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Ejemplos de universidades e innovación: Broadcom

• Fundada en 1991 por Henry Samueli, profesor de ingeniería y Henry Nicholas, estudiante de PhD, los dos en UCLA

• Ubicación: Orange County, California

• Diseños de chips para comunicaciones

• Ingresos en 2014: $8.4 mil millones1

1. http://www.broadcom.com/company/timeline/#2010s

4

Ejemplos de universidades e innovación: Qualcomm

• Fundada en 1985 por • Andrew Viterbi (ex-profesor de ingeniería en UCLA y UC San

Diego) e

• Irwin Jacobs (ex-profesor de ingeniería en UC San Diego)

• Ubicación: San Diego, CA

• Diseño de chips y otros productos/servicios para aplicaciones inalámbricas

• Ingresos en 2014: $26.5 mil millones1

1. http://www.prnewswire.com/news-releases/qualcomm-announces-fourth-quarter-and-fiscal-2014-results-281666711.html

5

Inversión de capital de riesgo (EEUU)

Fuente: Fenwick and West.

Silicon Valley

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Capital de riesgo (EEUU): recaudo de fondos

7

Fuente: Fenwick and West.

Empresas emergentes: ofertas públicas iniciales

Fuente: Fenwick and West. Used with permission. Esta gráfica presentadatos sobre empresas emergentes estadounidenses.

8

Empresas emergentes: fusiones y adquisiciones

9

Fuente: Fenwick and West. Used with permission. Esta grafica presentadatos sobre empresas emergentes estadounidenses.

Inversión de capital de riesgo (EEUU)

Fuente: Fenwick and West.

Silicon Valley

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Inversiones de capital de riesgo (EEUU) en 2014

11

Fuente: CB Insights, #VC2014.

No. total de transacciones: 3.617

Inversiones de capital de riesgo (EEUU) en 2014

12

Fuente: CB Insights, #VC2014.

No. total de transacciones: 3.617

45% del total

Inversiones de capital de riesgo (EEUU) en 2014

13

Fuente: CB Insights, #VC2014.

No. total de transacciones: 3.617

>70% del total

Inversiones de capital de riesgo

14

En milliones de dólares. Source: CB Insights, #VC2014.

La innovación regional

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lightmatter_sanfrancisco.jpg#fileCreative Commons Attribution 1.0 Generic license.

Silicon Valley

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Tel Aviv

By StateofIsrael (Israeli High Tech) [CC BY-SA 2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0)], via Wikimedia Commons

San Francisco

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:San_Jose_Skyline_Silicon_Valley.jpg, Creative Commons Attribution 2.0 Generic License

Boston

By Dxyuan (Own work) [CC BY 3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0)], via Wikimedia Commons

La innovación tecnológica: elementos claves

• Universidades

• Ecosistema de capital de riesgo

• Cultura emprendedora

• Espacios enfocados para promover la innovación

• Base local sólida de empresas establecidas

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Innovación regional: elementos

• Universidades• con programas sólidos de ingeniería y ciencia

• con una buena base de financiación para la investigación

• que puedan forman un talento altamente calificado para las empresas emergentes

17

Por Glogger (Trabajo propio) [CC BY-SA 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)], via Wikimedia Commons

Innovación regional: elementos

• Un ecosistema de capital de riesgo y financiero sólido que• proporcione acceso a múltiples formas de capital:

Etapa inicial (“seed stage”)

Series A/B/etc. tradicional

Deuda de capital de riesgo

18Por Urbanrenewal (Trabajo Propio) [Dominio público], via Wikimedia Commons

Innovación regional: elementos

• Una cultura que• fomente la innovación

• fomente el espíritu de tecnología emprendedor

• tolere el fracaso

• tolere cambios de empleos frecuentes

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Por Roderkerken (Trabajo Propio) [CC BY 3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0)], via Wikimedia Commons

Innovación regional: elementos

• Espacios enfocados para promover la innovación• incubadoras

• aceleradores

• etc.

20Por Science ninja (Trabajo Propio) [CC BY-SA 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)], via WikimediaCommons

Innovación regional: elementos

• Un ecosistema de compañías establecidas que puedan• ofrecer oportunidades de salida (M&A – fusiones y adquisiciones

de empresas emergentes)

• proporcionar una fuente de empleados para las nuevas empresas emergentes

• servir como los primeros clientes de las nuevas empresas emergentes

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Innovación regional: ¿qué puede hacer el gobierno?

• Desarrollar una estrategia que aproveche las fortalezas locales

• Adoptar políticas favorables hacia la innovación (con respecto a los impuestos, la inversión, las leyes relacionadas a la formación de empresas y gobernanza empresarial, el empleo, etc.)

• Crear una infraestructura local favorable a la innovación

• Invertir en la investigación universitaria en áreas estratégicas

• Saber cuándo mantenerse fuera del camino

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Fin