universidad politÉcnica estatal del carchi. poi_2020.pdf · 20% de implementació n del plan de...
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL
CARCHI
Educación para el Desarrollo y la Integración
COMISIÓN
DE PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO INSTITUCIONAL
DOCUMENTO:
“Plan Operativo Institucional 2020”
RESPONSABLES:
Hugo Ruiz
Félix Paguay
Edgar Jiménez
Luis Santacruz
Luis Viveros
Ramiro Urresta
Sonia Malquín
Marcelo cahuasqui
TULCÁN – 2019
2
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. CONSIDERACIONES GENERALES .............................................................................................................. 3
2. CENTROS DE COSTO DE LA UPEC ............................................................................................................ 5
3. INSUMOS PARA LA ELABORACIÓN DEL POI 2020............................................................................. 7
4. RESPONSABLES DEL PROCESO .................................................................................................................. 8
5. OBJETIVOS OPERATIVOS 2020 .................................................................................................................. 8
5.1. EJES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES. ...................................................................................... 8
5.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS INSTITUCIONALES ........................................ 10
5.2.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1 .......................................................................... 10
5.2.1.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE INVESTIGACIÓN .................................................................. 11
5.2.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2 .......................................................................... 11
5.2.2.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD ............................. 11
5.2.3. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 3 .......................................................................... 12
5.2.3.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE DOCENCIA ............................................................................. 12
5.2.4. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 4 .......................................................................... 13
5.2.4.1. OBJETIVOS OPERATIVOS POSGRADO .................................................................................. 13
5.2.5. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 5 .......................................................................... 14
5.2.5.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE GESTIÓN ................................................................................. 14
6. MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2020 .................................................................. 15
7. RESUMEN DE INGRESOS PRESUPUESTO 2020 ............................................................................... 175
8. RESUMEN DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA 2020 .................................................................. 175
3
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2020
1. CONSIDERACIONES GENERALES
“Para implantar y ejecutar un plan estratégico, la cultura de una
organización debe estar estrechamente alineada con su
estrategia. La condición óptima es contar con un ambiente
laboral tan ajustado a la estrategia que las actividades clave
para ésta se efectúen de manera superior. (Thompson, A. A).
Según José Sainz, hablar de planificación es hablar de “decidir hoy lo que se hará en el
futuro” (p. 39). La planificación, dentro de una organización constituye la herramienta vital
de la gestión, que asegura adecuadamente el direccionamiento institucional de una forma
estratégica. Sin embargo, son las sociedades y los colectivos los que deben ir monitoreando,
señalando y reubicando día a día el camino.
La Universidad Politécnica Estatal del Carchi como organización, fundamenta el proceso de
planificación en la Disposición General Quinta de la LOES (2018) que establece que “Las
universidades y escuelas politécnicas elaborarán planes operativos y planes estratégicos de
desarrollo institucional concebidos a mediano y largo plazo, según sus propias
orientaciones. Estos planes deberán contemplar las acciones en el campo de la investigación
científica y establecer la articulación con el Plan Nacional de Ciencia y Tecnología, Innovación
y Saberes Ancestrales y con el Plan Nacional de Desarrollo.
Así mismo, la normativa citada explica que cada institución deberá realizar la evaluación de
estos planes y elaborar el correspondiente informe, que deberá ser presentado al Consejo
de Educación Superior - CES, al Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación
Superior – CACES y para efecto de la inclusión en el Sistema Nacional de Información para
4
la Educación Superior, se remitirá a la Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia,
Tecnología e Innovación”1.
La Universidad Politécnica Estatal del Carchi, considerando los nuevos escenarios que se van
configurando con la velocidad de los cambios de una sociedad incansable, ha elaborado el
Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 – 20202, el cual constituye para la institución
la orientación directa para la gestión institucional y se refleja en el planteamiento del Plan
Operativo Institucional 2020.
Desde esta perspectiva, la gestión integra acciones propias de un modelo de gestión nuevo,
con modernidad, dinámica y efectividad, orientado a los resultados, que permita la
interacción universidad, estado y sociedad, con niveles óptimos de servicio en la formación
e investigación, acordes con las exigencias del entorno.
Siendo la gestión un eje estratégico transversal a todas las funciones universitarias, el plan
promueve abandonar una visión individual y adoptar una visión institucional. “Todas las
dependencias académicas y administrativas han de estar convencidas de la importancia y
los beneficios de cada una de las funciones universitarias y promoverán una interacción
fluida”. Un nuevo estilo de gestión, implica un reajuste y un cambio de cultura institucional3.
Esto nos permite comprender que, para gestionar las organizaciones en la era del
conocimiento, se requiere contar con una serie de competencias que le permitan mejorar su
desempeño.
La presente planificación está orientada al cumplimiento de los objetivos previstos en el Plan
Nacional de Desarrollo, las directrices nacionales y la planificación institucional de manera
1 Ley Orgánica de Educación Superior, aprobada por la Asamblea Nacional Constituyente el 4 de
agosto de 2010 y reformada en 2018. 2 Plan Estratégico de Desarrollo Institucional aprobado mediante Resolución N° 253 CSUP – 2014 del
miércoles veintinueve de octubre de dos mil catorce. 3 Discurso del Ingeniero Félix Wilmer Paguay Chávez, Director de Planificación y Desarrollo
Institucional de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi, durante el Acto de entrega del Plan
Estratégico de Desarrollo Institucional 2015-2020, ante el Consejo Superior Universitario Politécnico
de la UPEC.
5
que se convierte en una herramienta coherente y contributiva al logro de los objetivos
estratégicos de la Universidad. Es que es indispensable que en términos de planificación
encontremos la coherencia entre el quehacer universitario y los lineamientos nacionales, por
lo que el POI 2020 guarda estrecha relación con los elementos orientadores de las
Instituciones del Sector Público.
El Plan Operativo Institucional 2020 (POI-2020) está constituido por 38 planes de acción,
dentro de los cuales se incluyen aquellos que la Universidad Politécnica Estatal del Carchi ha
propuesto a la Secretaría Técnica Planifica Ecuador, antigua SENPLADES y que forman parte
del Plan Anual de Inversiones (PAI) a través de las herramientas informáticas a nivel nacional,
tales como, Sistema Integrado de Planificación e Inversión Pública – SIPeIP y eSIGEF.
2. CENTROS DE COSTO DE LA UPEC
En el año 2020, los centros de costo (unidad académica y administrativa), serán los
responsables de la ejecución de las actividades correspondientes a la gestión académica
institucional y de apoyo administrativo que se requiere para alcanzar los resultados
planificados. De acuerdo al área de gestión, las unidades responsables del cumplimiento de
la planificación operativa 2020, son las siguientes:
1. Rectorado
2. Vicerrectorado
3. Facultad de Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía Empresarial
4. Facultad de Industrias Agropecuarias y Ciencias Ambientales
5. Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica
6. Vinculación con la Sociedad
7. Carrera de Administración de Empresas
8. Carrera de Administración Pública
9. Carrera de Comercio Exterior
10. Carrera de Logística y Transporte
11. Carrera de Agropecuaria
6
12. Carrera de Alimentos
13. Carrera de Turismo
14. Carrera de Computación
15. Carrera de Enfermería
16. Dirección Académica
17. Procuraduría General
18. Secretaría General
19. Dirección de Bienestar Universitario
20. Dirección Administrativa
21. Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional
22. Dirección Financiera
23. Dirección de Infraestructura Física y Mantenimiento
24. Biblioteca General Luciano Coral
25. Centro de TIC
26. Centro Académico de TIC
27. Centro de Cultura Física
28. Centro de Idiomas
29. Comisión General de Evaluación Interna
30. Comisión de Asuntos Internacionales
31. Jefatura de Comunicación
32. Jefatura de Adquisiciones
33. Finca Experimental Alonso Tadeo
34. Finca Experimental San Francisco
35. Centro de Emprendimiento
36. Centro de Posgrados
37. Jefatura de Laboratorios
38. Dirección de Aseguramiento de la Calidad
7
3. INSUMOS PARA LA ELABORACIÓN DEL POI 2020
Las unidades Académicas y Administrativas de la UPEC contaron para la elaboración de la
Planificación Operativa con los siguientes insumos:
A). Insumos Institucionales:
Constitución de la República del Ecuador, Ley Orgánica de Educación Superior –
LOES y su Reglamento, Código Orgánico de Planificación y Finanzas Publicas,
Reglamento de Sanciones-CES, Reglamento de Régimen Académico.
Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 – 2020.
Instructivo Resolución N°. 008,01 – CSUP-20124: Plan Operativo Anual, Plan
Operativo Institucional.
Agenda para la elaboración del Plan Operativo Institucional 2020.
Objetivos Operativos 2020, elaborados por la Comisión de Planificación y
Desarrollo Institucional, en coordinación con las funciones sustantivas
universitarias.
Matriz Técnica de Alineación Estratégica 2020.
Directrices y políticas generales para la elaboración del Plan Operativo
Institucional 2020.
Base de datos de partidas presupuestarias y códigos CPC.
Formato Institucional del Plan Operativo Anual 2020.
Sistema Integrado de Información UPEC.
B). Insumos Unidades Académicas y Administrativas:
Análisis interno y externo (FODA).
Elementos Estratégicos: Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Acciones
Estratégicas, Indicadores, Metas.
4 Instructivo para la Elaboración del Plan Operativo Anual, aprobado mediante Resolución N° 008.01-
CSUP-2012 del lunes 8 de enero de 2012.
8
4. RESPONSABLES DEL PROCESO
Coordinación general del proceso. La coordinación general del proceso
corresponde a la Comisión y Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional.
Para ello, mediante Resolución N°. 090-CSUP-2019 del 21 de junio de 2019, el
Consejo Superior Universitario Politécnico aprobó la “agenda para la elaboración del
Plan Operativo Institucional 2020”.
Coordinación por Centros de Costo. La Universidad otorga la responsabilidad de
la elaboración del Plan Operativo Anual de cada una de las unidades académicas y
administrativas a las Autoridades, Directores, Jefes, y; Presidentes de las Comisiones
Institucionales.
5. OBJETIVOS OPERATIVOS 2020
En torno a las funciones sustantivas de la universidad ecuatoriana, previstas en la
Constitución y en la Ley Orgánica de Educación Superior, la Universidad Politécnica Estatal
del Carchi prioriza en su gestión la Investigación, la Vinculación con la Sociedad, la Docencia,
a las cuales se incluye la Gestión Administrativa que se constituye en el apoyo de las
anteriores.
Se presentan a continuación los elementos esenciales de la planificación institucional y que
orientan las acciones universitarias para el año 2020: Los ejes estratégicos institucionales, los
objetivos estratégicos institucionales, y; los objetivos operativos 2020.
5.1. EJES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES.
El proceso de institucionalización de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi ha
considerado estas funciones en cinco ejes estratégicos5 fundamentales: la investigación, la
vinculación con la sociedad, la docencia, posgrado y gestión administrativa; este último, es
5 Tomado del Discurso de orden a cargo del Ingeniero Félix Paguay en el séptimo aniversario de creación de
la UPEC, Abril del año 2012.
9
transversal a todos, pues constituye un factor clave del desarrollo de la educación, como se
muestra en la siguiente figura:
Figura 1: Ejes estratégicos institucionales
Fuente: PEDI 2015-2020
Elaborado por: Félix Wilmer Paguay Chávez
5.1.1. INVESTIGACIÓN: Orientado al fomento de la investigación, innovación y desarrollo
tecnológico, a través de la actualización y perfeccionamiento del talento humano, la
movilidad nacional e internacional permanente de docentes investigadores.
5.1.2. VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD: Incluye acciones que favorecen la cooperación
interinstitucional entre la universidad, el estado y la sociedad, en coherencia con estructura
productiva actual y potencial de la provincia, la zona 1 y las políticas nacionales de ciencia y
tecnología.
5.1.3. DOCENCIA: Enfocado en acciones que garanticen el aseguramiento de la calidad de
la educación, a través de la creación, desarrollo, transmisión y difusión de la ciencia, la
técnica, la tecnología y la cultura, con académicos, científicos y profesionales éticos, sensibles
a necesidad de propender a la solución de la problemática del entorno.
5.1.4. POSGRADO: Contempla la gestión de programas de posgrado orientados a ofrecer
las herramientas teóricas e instrumentales para la investigación en distintos campos del
saber, articulados con las necesidades de desarrollo de la sociedad.
10
5.1.5. GESTIÓN: Integra acciones propias de un modelo de gestión moderno, dinámico y
efectivo, orientado a resultados, que permita la interacción universidad, estado y sociedad,
con niveles óptimos de servicio en la formación e investigación, acordes con las exigencias
del entorno.
Estas orientaciones generales, para el año 2020 han permitido la determinación de los
objetivos operativos institucionales, alineados a los grandes propósitos institucionales
(objetivos estratégicos institucionales), los cuales detallamos a continuación:
5.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS INSTITUCIONALES
5.2.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1
Incrementar el apoyo de la investigación científica, formativa y social, al desarrollo
tecnológico y a la generación de conocimientos.
Figura 2: Gráfica de la relación del OEI 1
Elaborado por: Comisión Central
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 – 2020
11
5.2.1.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE INVESTIGACIÓN
1. Promover la investigación formativa y científica en la comunidad universitaria y la
difusión de sus resultados.
2. Fortalecer los procesos investigativos a través de becas de posgrado a docentes
investigadores y la captación de docentes con título de Ph. D.
5.2.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2
Incrementar la participación de la comunidad universitaria en la sociedad, mediante la
transferencia de conocimientos que permita el fortalecimiento de las capacidades
ciudadanas, y la solución de problemas que promuevan su desarrollo.
Figura 3: Gráfica de la relación del OEI 2
Elaborado por: Comisión Central
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 – 2020
5.2.2.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD
1. Promover la transferencia de los resultados de las investigaciones científicas y
tecnológicas de la UPEC y sus publicaciones indexadas, hacia los actores sociales.
2. Fortalecer los programas de educación continua, desarrollo e investigación y gestión
académica.
12
5.2.3. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 3
Incrementar la calidad académica institucional a través de un modelo educativo, pedagógico
y curricular que permita el desarrollo docente y la formación de ciudadanos capaces de
interactuar con el mundo real, complejo y cambiante.
Figura 4: Gráfica de la relación del OEI 3
Elaborado por: Comisión Central
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 – 2020
5.2.3.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE DOCENCIA
1. Fortalecer en los estudiantes universitarios la formación en competencias cuyos
resultados de aprendizaje permitan atender las demandas sociales que contribuyan con
el desarrollo local y regional.
2. Garantizar la formación continua y la especialización del personal docente y
administrativo en las áreas específicas del conocimiento, tanto académicas como de
gestión.
13
5.2.4. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 4
Incrementar la oferta académica institucional por medio de programas de posgrado
pertinentes, que favorezcan el desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Figura 5: Gráfica de la relación del OEI 4
Elaborado por: Comisión Central
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 - 2020
5.2.4.1. OBJETIVOS OPERATIVOS POSGRADO
1. Crear la Unidad de Posgrado de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi.
2. Desarrollar programas de posgrado con pertinencia regional; y, en concordancia con las
exigencias de los Organismos de Control.
14
5.2.5. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 5
Incrementar la efectividad en los procesos institucionales sobre la base de un modelo de
gestión por resultados, que responda a las exigencias de la Educación Superior.
Figura 6: Gráfica de la relación del OEI 5
Elaborado por: Comisión Central
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 - 2020
5.2.5.1. OBJETIVOS OPERATIVOS DE GESTIÓN
1. Aplicar un modelo de gestión que permita el mejoramiento continuo institucional y el
aseguramiento de la calidad de la educación.
2. Dotar de infraestructura, mobiliario y equipamiento tecnológico de apoyo la gestión
académica, administrativa, de investigación y vinculación con la sociedad.
15
6. MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2020
Tabla 1:
Plan Operativo Institucional 2020
N°.
PLAN
OPERATIVO
ANUAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS
(Actividades del POA
2020)
Cód. INDICADORES METAS
(Resultados) RECURSOS
DESCRIPCIÓN
DE LAS
EVIDENCIAS
RESPONSABLE
PRESUPUESTO FECHAS
FUENTE
1
FUENTE
2
FUENTE
3
FUENTE
302 TOTAL F. I. F. T.
1 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- RECTORADO
Garantizar la
excelencia académica
institucional a través
del fortalecimiento
del talento humano
académico,
administrativo y
trabajadores, cuyas
capacidades en las
distintas áreas de la
gestión universitaria,
aporten en la
implementación
efectiva de sistemas y
métodos
administrativos y
académicos
modernos.
Aplicar un modelo
de gestión que
permita el
mejoramiento
continuo
institucional y el
aseguramiento de
la calidad de la
educación.
Fortalecimiento del
modelo de gestión
interna por procesos,
orientada a
resultados.
1 Número de
mediciones de los
procesos de la
dependencia.
Al menos una
medición de los
procesos de la
dependencia.
Material
de oficina.
1 informe de
medición de
los procesos
de la
dependencia
.
RECTOR 175,00 10171,25 0,00 0,00 10346,25 1/1/2020 31/12/2020
1 2 Porcentaje de
talento humano
capacitado.
100% de
talento humano
capacitado.
Material
de oficina.
Certificados
de
constancia
de las
capacitacion
es.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
1 3 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria.
100% de
ejecución
presupuestaria.
Material
de oficina.
1 informe de
ejecución
presupuestar
ia.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
1 4 Porcentaje de
cumplimiento de
los proyectos
postulados a
fuentes
alternativas de
financiamiento.
60% de
cumplimiento
de los
proyectos
postulados.
Material
de oficina.
1 informe de
cumplimient
o de los
proyectos
postulados a
fuentes
alternativas
de
financiamien
to.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
1 5 Porcentaje de
diseño de planes
de creación,
supresión, reforma
e integración de
unidades
organizacionales
de la Universidad.
100% de diseño
de un plan de
creación,
supresión,
reforma o
integración de
unidades
organizacionale
s de la
Universidad.
Material
de oficina.
Documento
que
contenga
plan de
creación,
supresión,
reforma o
integración
de unidades
organizacion
ales de la
Universidad.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16
6 Porcentaje de
implementación
del Sistema de
Gestión en
Seguridad y Salud
Ocupacional
20% de
implementació
n del Sistema
de Gestión en
Seguridad y
Salud
Ocupacional.
Material
de oficina.
1 Informe de
la creación
de la unidad
de seguridad
y salud
ocupacional.
1 Informe
semestral de
la
implementac
ión del
Sistema de
Seguridad y
Salud
Ocupacional.
Historias
clínicas
ocupacional
es del
personal.
Certificado
de aptitud
médica
laboral.
Informes
semestrales
de
evaluaciones
médicas
ocupacional
es.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
1 Promover las
buenas prácticas
dentro del
contexto de la
cultura
institucional y de la
gestión de calidad.
Cumplimiento de la
normativa
institucional e
impulso de decisiones
hacia la calidad.
7 Porcentaje de
diseño del sistema
de sensibilización y
práctica de los
valores que
orientan la cultura
institucional.
100% de diseño
del sistema de
sensibilización y
práctica de los
valores que
orientan la
cultura
institucional.
Material
de oficina.
1 Sistema de
sensibilizació
n y práctica
de los
valores que
orientan la
cultura
institucional.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
1 8 Porcentaje de
implementación
del sistema de
sensibilización y
práctica de los
principios y valores
que orientan la
cultura
institucional.
50% de
implementació
n del sistema de
sensibilización y
práctica de los
principios y
valores que
orientan la
cultura
institucional.
Material
de oficina.
1 Informe de
implementac
ión del
sistema de
sensibilizació
n y práctica
de los
principios y
valores que
orientan la
cultura
institucional.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
1 9 Número de
convenios
suscritos con
universidades e
instituciones
nacionales e
internacionales.
10 convenios
suscritos
universidades e
instituciones
nacionales e
internacionales.
Material
de oficina.
1 informe
número de
convenios de
cooperación
suscritos
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
1 10 Porcentaje de
implementación
del modelo de
gestión
institucional.
50% de
implementació
n del modelo de
gestión
institucional.
Material
de oficina.
1 Informe de
implementac
ión del
modelo de
gestión
institucional.
RECTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
17
2 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
-
VICERRECTOR
ADO..
Incrementar la oferta
académica
institucional a través
de programas de
pregrado
Fortalecer la
formación docente
en Doctorados y su
capacitación
contínua
Fortalecimiento de la
formación docente en
Doctorados y su
capacitación contínua
11 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria en
el Plan de
Capacitación del
Talento Humano
Docente.
100% de
ejecución
presupuestaria
en el Plan de
Capacitación
del Talento
Humano
Docente.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior.
1 informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra y
contratacion
es de
servicios.Rep
ortes de
ejecución
presupuestar
ia.
VICERRECTORA 51778,00 41618,18 0,00 0,00 93396,18 1/1/2020 31/12/2020
2 12 Porcentaje de
docentes
capacitados.
100% de
docentes
capacitados.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior.
1 informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
capacitados.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
2 13 Porcentaje de
diseño del plan de
desarrollo del
cuerpo académico
institucional.
100% de diseño
del plan de
desarrollo del
cuerpo
académico
institucional.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
Documento:
plan de
desarrollo
del cuerpo
académico
institucional.
Resolución
de
aprobación
del plan de
desarrollo
del cuerpo
académico
institucional.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
18
interior y
exterior.
2 14 Porcentaje de
implementación
del plan de
desarrollo del
cuerpo académico
institucional.
20% de
implementació
n del plan de
desarrollo del
cuerpo
académico
institucional.
Equipos
de
oficina,
muebles
de
oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
Un informe
sobre la
implementac
ión del plan
de
desarrollo
del cuerpo
académico
institucional.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
2 Fortalecer la
gestión académica
y asegurar la
calidad de la
educación superior
Fortalecimiento de la
gestión académica y
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior
15 Porcentaje de
validación de los
procesos en
Vicerrectorado.
100% de
procesos
implementados
en
Vicerrectorado.
Equipos
de
oficina,
muebles
de
oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
Un informe
de
validación
de los
procesos de
vicerrectorad
o.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
19
2 16 Porcentaje de
diseño del
distributivo de
trabajo del
personal
académico
institucional
100% de diseño
del distributivo
de trabajo del
personal
académico
institucional
Equipos
de
oficina,
muebles
de
oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
Un
distributivo
del personal
académico
institucional
elaborado
por periodo
académico.
Resoluciones
de
aprobación
de los
distributivos
docentes.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
2 17 Número de
informes de
gestión del
distributivo del
personal
académico
institucional
Un informe de
gestión del
distributivo del
personal
académico
institucional
por periodo
académico.
Equipos
de
oficina,
muebles
de
oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
Un informe
de gestión
del
distributivo
del personal
académico
institucional
por periodo
académico.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
2 18 Número de
Reglamentos
articulados a las
funciones de:
docencia,
investigación y
vinculación.
4 Reglamentos
articulados a las
funciones de:
docencia,
investigación y
vinculación.
Equipos
de
oficina,
muebles
de
oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
Un informe
sobre los
reglamentos
elaborados,
aprobados y
en proceso.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
20
2 Potencializar la
investigación a
nivel institucional
Potencialización de la
investigación a nivel
institucional
19 Porcentaje de
implementación
del sistema de
investigación
formativa
institucional.
60% de
implementació
n del sistema
de
investigación
formativa
institucional
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior.
Un informe
sobre la
implementac
ión del
sistema de
investigació
n formativa
institucional.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
2 Incrementar la
oferta académica
institucional a
través de
programas de
pregrado
Incremento de la
oferta académica
institucional a través
de programas de
pregrado
20 Número de
proyectos de
nueva oferta
académica de
pregrado,
diseñados.
Al menos 1
proyecto de
nueva oferta
académica de
pregrado,
diseñado.
Materiale
s y
equipos
de
oficina.
1 informe de
avance en el
diseño de
proyectos de
nueva oferta
académica
de pregrado.
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
2 21 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
porcentaje de
ejecución
presupuestaria
Materiale
s y
equipos
de
oficina.
Informe de
porcentaje
de ejecución
presupuestar
ia; reporte
de ejecución
presupuestar
ia
VICERRECTORA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
3 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- FACULTAD
DE
COMERCIO
INTERNACIO
NAL,
INTEGRACIÓ
N,
ADMINISTRA
CIÓN Y
ECONOMÍA
EMPRESARIAL
..
Garantizar la calidad
de la Educación
Superior en la
Facultad, con la
finalidad de
responder a la
solución de
problemas del
entorno y de esta
manera contribuir al
desarrollo
económico,
científico-tecnológico
de la región.
Mejorar los
resultados de la
gestion de la
Facultad
Fortalecimiento de la
gestión integral de la
Facultad
22 Diseño del plan de
actividades
académicas
internas y externas
de desarrollo de la
Facultad.
100% de diseño
del plan de
actividades
académicas
internas y
externas de
desarrollo de la
facultad.
Materiale
s de
Oficina
1 informe de
avances.
1 plan de
actividades
académicas
internas y
externas de
desarrollo
institucional.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
1334,91 3987,09 0,00 0,00 5322,00 1/7/2020
1/11/2020
31/7/2020
31/11/2020
3 23 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
académicas
internas y externas
de desarrollo
institucional
100% de
implementació
n del plan de
actividades
académicas
internas y
externas de
desarrollo
institucional
Materiale
s de
Oficina
1 informe
mensual de
avances
parcial. 1
informe final
de
implementac
ión del plan.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21
3 Incrementar
significativamente
el nivel de la
investigación y
vinculación en las
carreras de la
Facultad
Potencialización de la
investigación y
vinculación en las
carreras de la
Facultad
24 Número de
proyectos
postulados a
fuentes
alternativas de
financiamiento
con instituciones
públicas o
privadas.
Al menos
cuatro
proyectos
postulados a
fuentes
alternativas de
financiamiento
con
instituciones
públicas o
privadas.
Materiale
s de
Oficina
4 Proyectos
diseñados y
postulados a
fuentes
alternativas.
1 informe
semestral
sobre el
estado de
postulación
de los
proyectos.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020
1/11/2020
31/7/2020
31/11/2020
3 Asegurar la calidad
de la educación de
las carreras de la
Facultad
Monitoreo
permanente de los
indicadores de
calidad de la
educación de las
carreras de la
Facultad
25 Número de
proyectos
vinculados con
redes o alianzas
estratégicas.
Al menos dos
proyectos
vinculados con
redes
Materiale
s de
Oficina
Informe
semestral
del
desarrollo
de proyectos
vinculados a
redes.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020
1/11/2020
31/7/2020
31/11/2020
3 26 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria
Materiale
s de
Oficina
1 informe de
la ejecución
presupuestar
ia.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
3 27 Número de
proyectos de
investigación
nacionales e
internacionales
Al menos dos
proyectos de
investigación
presentados a
nivel nacional o
internacional
Materiale
s de
Oficina
Informe
semestral de
proyectos de
investigació
n
presentados
a nivel
nacional o
internacional
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/20201/
11/2020
31/7/20203
1/11/2020
3 28 Número de
eventos
académicos
nacionales o
internacionales
desarrollados en la
Facultad.
Al menos 2
eventos
académicos
nacionales o
internacionales.
Materiale
s de
Oficina
Informe de
avances
parciales.
Informe final
del
desarrollo
de los
eventos
académicos
realizados
por la
facultad.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 31/12/2020
3 29 Porcentaje de
diseño de la
planificación de
grupos de
investigación
100% de diseño
de la
planificación de
grupos de
investigación
Materiale
s de
Oficina
Plan de
grupos de
investigació
n de la
facultad.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/3/2020
3 30 Porcentaje de
implementación
de la planificación
de grupos de
investigación.
100% de
implementació
n de la
planificación de
grupos de
investigación.
Materiale
s de
Oficina
Informe de
avances
parciales.
Informe final
de la
implementac
ión de la
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/3/2020
22
planificación
de grupos de
investigació
n.
3 31 Número de grupos
de investigación.
Al menos un
grupo de
investigación.
Materiale
s de
Oficina
Informe de
avances
parciales.
Informe
anual de
gestión de
grupos de
investigació
n.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 31/12/2020
3 32 Porcentaje de
diseño del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales de
las carreras de la
Facultad.
100% de diseño
del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales
de las carreras
de la Facultad.
Materiale
s de
Oficina
Plan de
ponencias
nacionales e
internacional
es de las
carreras de la
facultad.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/3/2020
3 33 Porcentaje de
implementación
del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales.
80% de
implementació
n del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales.
Materiale
s de
Oficina
Informe de
avances
parciales.
Informe
anual de la
implementac
ión del plan
de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 31/11/2020
3 34 Porcentaje de
diseño del plan de
publicaciones
indexadas.
100% de diseño
del plan de
publicaciones
indexadas.
Materiale
s de
Oficina
Plan de
publicacione
s indexadas.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/3/2020
3 35 Porcentaje de
implementación
del plan de
publicaciones
indexadas
80% de
implementació
n del plan de
publicaciones
indexadas.
Materiale
s de
Oficina
Informe de
avances
parciales.
Informe
anual de la
implementac
ión del plan
de
publicacione
s indexadas.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 31/11/2020
3 36 Porcentaje de
diseño del plan de
evaluación y
seguimiento a las
direcciones de
carrera de la
facultad.
100% de diseño
del plan de
evaluación y
seguimiento a
las direcciones
de carrera de la
facultad.
Viáticos y
subsisten
cias
Plan de
evaluación y
seguimiento
a las
direcciones
de carrera de
la facultad.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 28/2/2020
23
3 37 Porcentaje de
implementación
del plan de
evaluación y
seguimiento a las
direcciones de
carrera de la
facultad.
100% de
implementació
n del plan de
evaluación y
seguimiento a
las direcciones
de carrera de la
facultad.
Viáticos y
subsisten
cias
Informes de
avances
parciales.
Informe final
de
evaluación y
seguimiento
a las
direcciones
de carrera de
la facultad.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/200
3 38 Porcentaje de
cumplimiento del
PEDI 2015 - 2020
de la Facultad
85% de
cumplimiento
del PEDI 2015 -
2020 de la
Facultad
Viáticos y
subsisten
cias
1 informe de
evaluación y
seguimiento
del PEDI
2015-2020.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/200
3 39 Porcentaje de
talento humano
capacitado de la
Facultad.
100% de
talento humano
capacitado de
la Facultad.
Viáticos y
subsisten
cias
1 informe
semestral de
la
capacitación
del talento
humano de
la Facultad.
DECANO/A DE LA
FCIIAEE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/200
4 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- FACULTAD
DE
INDUSTRIAS
AGROPECUAR
IAS Y
CIENCIAS
AMBIENTALES
..
Garantizar la calidad
de la Educación
Superior en la
Facultad, con la
finalidad de
responder a la
solución de
problemas del
entorno y de esta
manera contribuir al
desarrollo
económico,
científico-tecnológico
de la región.
Mejorar los
resultados de la
gestion de la
Facultad
Fortalecimiento de la
gestión integral de la
Facultad
40 Diseño del plan de
actividades
académicas
internas y externas
de desarrollo de la
Facultad.
100% de diseño
del plan de
actividades
académicas
internas y
externas de
desarrollo de la
facultad.
Materiale
s de
Oficina
1 informe de
avances.1
plan de
actividades
académicas
internas y
externas de
desarrollo
institucional.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 5322,01 0,00 0,00 5322,01 1/2/2020 31/12/2020
4 Incrementar
significativamente
el nivel de la
investigación y
vinculación en las
carreras de la
Facultad
Potencialización de la
investigación y
vinculación en las
carreras de la
Facultad
41 Número de
proyectos
postulados a
fuentes
alternativas de
financiamiento
con instituciones
públicas o
privadas.
Al menos
cuatro
proyectos
postulados a
fuentes
alternativas de
financiamiento
con
instituciones
públicas o
privadas.
Materiale
s de
Oficina
4 Proyectos
diseñados y
postulados a
fuentes
alternativas.
1 informe
semestral
sobre el
estado de
postulación
de los
proyectos.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/02/2020 31/12/2020
4 Asegurar la calidad
de la educación de
las carreras de la
Facultad
Monitoreo
permanente de los
indicadores de
calidad de la
educación de las
carreras de la
Facultad
42 Número de
proyectos
vinculados con
redes o alianzas
estratégicas.
Al menos dos
proyectos
vinculados con
redes
Materiale
s de
Oficina
Informe
semestral del
desarrollo de
proyectos
vinculados a
redes.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 43 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria
Materiale
s de
Oficina
1 informe de
la ejecución
presupuestar
ia.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
24
4 44 Número de
proyectos de
investigación
nacionales e
internacionales
Al menos dos
proyectos de
investigación
presentados a
nivel nacional o
internacional
Materiale
s de
Oficina
Informe
semestral de
proyectos de
investigació
n
presentados
a nivel
nacional o
internacional
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 45 Número de
eventos
académicos
nacionales o
internacionales
desarrollados en la
Facultad.
Al menos 2
eventos
académicos
nacionales o
internacionales.
Materiale
s de
Oficina
Informe
anual del
desarrollo de
los eventos
académicos
realizados
por la
facultad.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 46 Porcentaje de
diseño de la
planificación de
grupos de
investigación
100% de diseño
de la
planificación de
grupos de
investigación
Materiale
s de
Oficina
Plan de
grupos de
investigació
n de la
facultad.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 47 Porcentaje de
implementación
de la planificación
de grupos de
investigación.
100% de
implementació
n de la
planificación de
grupos de
investigación.
Materiale
s de
Oficina
Informe de
avances
parciales.
Informe final
de la
implementac
ión de la
planificación
de grupos de
investigació
n.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11/3/4698 31/12/2020
4 48 Número de grupos
de investigación.
Al menos un
grupo de
investigación.
Materiale
s de
Oficina
Informe
anual de
gestión de
grupos de
investigació
n.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 49 Porcentaje de
diseño del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales de
las carreras de la
Facultad.
100% de diseño
del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales
de las carreras
de la Facultad.
Materiale
s de
Oficina
Plan de
ponencias
nacionales e
internacional
es de las
carreras de la
facultad.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 50 Porcentaje de
implementación
del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales.
80% de
implementació
n del plan de
ponencias
nacionales e
internacionales.
Materiale
s de
Oficina
Informe
anual de la
implementac
ión del plan
de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 51 Porcentaje de
diseño del plan de
publicaciones
indexadas.
100% de diseño
del plan de
publicaciones
indexadas.
Materiale
s de
Oficina
Plan de
publicacione
s indexadas.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
25
4 52 Porcentaje de
implementación
del plan de
publicaciones
indexadas
80% de
implementació
n del plan de
publicaciones
indexadas.
Materiale
s de
Oficina
Informe
anual de la
implementac
ión del plan
de
publicacione
s indexadas.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 53 Porcentaje de
diseño del plan de
evaluación y
seguimiento a las
direcciones de
carrera de la
facultad.
100% de diseño
del plan de
evaluación y
seguimiento a
las direcciones
de carrera de la
facultad.
Viáticos y
subsisten
cias
Plan de
evaluación y
seguimiento
a las
direcciones
de carrera de
la facultad.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 54 Porcentaje de
implementación
del plan de
evaluación y
seguimiento a las
direcciones de
carrera de la
facultad.
100% de
implementació
n del plan de
evaluación y
seguimiento a
las direcciones
de carrera de la
facultad.
Viáticos y
subsisten
cias
Plan de
evaluación y
seguimiento
a las
direcciones
de carrera de
la facultad.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 55 Número de
informes de
gestión académica
de las fincas
experimentales
2 informes de
gestión
académica de
las fincas
experimentales.
Materiale
s de
oficina
1 informe
semestral de
la gestión
académica
de las fincas
experimental
es.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 56 Porcentaje de
cumplimiento del
PEDI 2015 - 2020
de la Facultad
85% de
cumplimiento
del PEDI 2015 -
2020 de la
Facultad
Viáticos y
subsisten
cias
1 informe de
evaluación y
seguimiento
del PEDI
2015-2020.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
4 57 Porcentaje de
talento humano
capacitado de la
Facultad.
100% de
talento humano
capacitado de
la Facultad.
Viáticos y
subsisten
cias
1 informe
semestral de
la
capacitación
del talento
humano de
la Facultad.
DECANO/A DE LA
FIACA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
26
5 PLAN OPERATIVO ANUAL - 2019 - CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA..
Fomentar la
investigación,
innovación y desarrollo
tecnológico, a través de
grupos y proyectos de
investigación de
impacto que
contribuyan a la
solución de problemas,
satisfacer las demandas
sociales a través de la
producción de
conocimientos
científicos y
tecnológicos como
resultado del esfuerzo
permanente de los
grupos de investigación
integrados por
docentes y estudiantes
universitarios,
articulados a redes
científicas de
innovación y la
transferencia
tecnológica inter, multi
y trans disciplinarias.
Mejorar los
resultados de la
gestión de la
investigación
universitaria con
estándares de
calidad
Consolidación de los
procesos de
institucionalización de
la investigación en la
UPEC.
58 Porcentaje del
diseño del plan
estratégico de
investigación para
el año 2020
100% de diseño
del plan
estratégico de
investigación
para el año
2020
Material
de oficina
1 Plan
estratégico
de
investigació
n 2020 que
considere la
alineación
nacional,
zonal,
provincial e
institucional
políticas,
normas,
objetivos,
divulgación,
transferencia
, gestión de
recursos
internos y
externos y
resultados.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 30/8/2020
5
59
Porcentaje de
cumplimiento de
la planificación
estratégica de
investigación
100% de
implementació
n de la
planificación
estratégica de
investigación.
Material
de oficina
1 informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de
Investigació
n.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/9/2020 31/12/2020
5 60 Número de
mediciones de la
implementación
de procesos.
2 mediciones
de la
implementació
n de procesos
Material
de oficina
2 informes
de la
medición de
la
implementac
ión de
procesos
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/9/2020 31/10/2020
5
61
Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
CITT
100% de
ejecución
presupuestaria
del CITT
Material
de oficina
1 informe
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
de ejecución
presupuestar
ia de la
Dirección
Financiera
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
27
5 62 Número de
proyectos
postulados por la
UPEC a
organismos
externos para la
consecución de
fondos para la
investigación
3 proyectos
postulados por
la UPEC a
organismos
externos para la
consecución de
fondos para la
investigación
Material
de oficina
1 informe de
proyectos
postulados
por la UPEC
a
organismos
externos
para la
consecución
de fondos
para la
investigació
n
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/8/2020 31/12/2020
5
63
Números de
proyectos
aprobados por
organismos
externos para la
consecución de
fondos de
investigación
3 proyectos
aprobados por
organismos
externos para la
consecución de
fondos de
investigación
Material
de oficina
1 informe de
proyectos
aprobados
por
organismos
externos
para la
consecución
de fondos de
investigació
n
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/6/2020 31/12/2020
5 Evaluar el avance y
la implementación
de los proyectos de
investigación
aprobados
institucionalmente.
Gestión de los
proyectos de
investigación en
alianzas estratégicas
con redes de
investigación y
movilidad
64 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
proyectos de
investigación "
Realidad
Aumentada" .
100% de
ejecución
presupuestaria
del proyecto
"Realidad
Aumentada".
Material
de oficina
Programació
n
presupuestar
ia de los
proyectos de
investigació
n aprobada.
Informe
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia del
departament
o financiero.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/4/2020 31/12/2020
5
65
Porcentaje de
avance mensual
del proyecto
"Realidad
Aumentada".
100% de avance
mensual del
proyecto
Realidad
Aumentada.
Material
de oficina
1 informe
mensual del
desarrollo
del proyecto
de
investigació
n.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
28
5 66 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
proyecto
"Logística urbana".
100% de
ejecución
presupuestaria
del proyecto
"Logística
urbana".
Material
de oficina
Programació
n
presupuestar
ia del
proyecto de
investigació
n aprobada.
Informe
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia del
departament
o financiero.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5
67
Porcentaje de
avance mensual
del proyecto
"Logística urbana".
100% de avance
mensual del
proyecto
"Logística
urbana".
Material
de oficina
1 informe
mensual del
desarrollo
del proyecto
de
investigació
n.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5 68 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
proyecto
"Diagnóstico
Serológico".
100% de
ejecución
presupuestaria
del proyecto
"Diagnóstico
Serológico ".
Material
de oficina
Programació
n
presupuestar
ia del
proyecto de
investigació
n aprobada.
Informe
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia del
departament
o financiero.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5
69
Porcentaje de
avance mensual
del proyecto
100% de avance
mensual del
proyecto "
Material
de oficina
1 informe
mensual del
desarrollo
del proyecto
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
29
"Diagnóstico
serológico".
Diagnóstico
serológico".
de
investigació
n.
5 70 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
proyecto "
Integracionistas ".
100% de
ejecución
presupuestaria
del proyecto "
Integracionistas
".
Material
de oficina
Programació
n
presupuestar
ia del
proyecto de
investigació
n aprobada.
Informe
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia del
departament
o financiero.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5
71
Porcentaje de
avance mensual
del proyecto "
Integracionistas ".
100% de avance
mensual del
proyecto "
Integracionistas
".
Material
de oficina
1 informe
mensual del
desarrollo
del proyecto
de
investigació
n.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5 72 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
proyecto "
Internacionalizació
n ".
100% de
ejecución
presupuestaria
del proyecto "
Internacionaliza
ción ".
Material
de oficina
Programació
n
presupuestar
ia del
proyecto de
investigació
n aprobada.
Informe
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia del
departament
o financiero.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30
5
73
Porcentaje de
avance mensual
del proyecto "
Internacionalizació
n ".
100% de avance
mensual del
proyecto "
Internacionaliza
ción ".
Material
de oficina
1 informe
mensual del
desarrollo
del proyecto
de
investigació
n.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5 74 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
proyecto "
Condiciones
Físicas ".
100% de
ejecución
presupuestaria
del proyecto "
Condiciones
Físicas ".
Material
de oficina
Programació
n
presupuestar
ia del
proyecto de
investigació
n aprobada.
Informe
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
cuatrimestral
de ejecución
presupuestar
ia del
departament
o financiero.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5
75
Porcentaje de
avance mensual
del proyecto
"Condiciones
Físicas ".
100% de avance
mensual del
proyecto "
Condiciones
Físicas ".
Material
de oficina
1 informe
mensual del
desarrollo
del proyecto
de
investigació
n.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
5 Construir y
desarrollar
conocimiento
científico en los
investigadores.
Estudio y ejecución de
financiamiento para
incrementar la
tecnología de la
institución
76 Número de
docentes
beneficiarios de
becas para
estudios de
Posgrado
Al menos 6
docentes
beneficiarios de
becas para
estudios de
posgrado
Material
de oficina
recursos
económic
os
asignados
1 informe
semestral de
asignación
de becas
para
estudios de
posgrado
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/8/2020 31/12/2020
5
77
Porcentaje de
actualización del
modelo de
investigación
institucional, que
promueve el
desarrollo de la
propiedad
100% de
implementació
n del modelo de
investigación
institucional
que promueva
el desarrollo de
Material
de oficina
1 Modelo
de
investigació
n
institucional
que
promueve el
desarrol de
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5/2/2020 30/9/2020
31
intelectual
(Patentes, registro,
marcas,
prototipos, entre
otros como
estímulos a los
profesores
la propiedad
intelectual
la propiedad
intelectual
5 Implementar grupos
de investigación,
con carácter multi,
inter e intra
disciplinarios
Implementación de la
investigación a través
de grupos de
investigación de
carácter multi, inter e
intra disciplinarios.
78 Porcentaje de
diseño del Plan
Anual de gestión
de los grupos
institucionales de
investigación.
100% de diseño
del Plan Anual
de gestión de
los grupos
institucionales
de
investigación.
Material
de ofina
recursos
económic
os
asignados
1 plan de
gestión de
del plan de
gestión de
grupos de
investigació
n
disciplinarios
a nivel
institucional.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/4/2020 30/9/2020
5
79
Porcentaje de
cumplimiento del
Plan Anual de
gestión de los
grupos
institucionales de
investigación.
100% de
cumplimiento
del Plan Anual
de gestión de
los grupos
institucionales
de
investigación.
Material
de ofina
recursos
económic
os
asignados
1 informe del
avance en el
cumplimient
o del plan
anual de
gestión de
grupos de
investigació
n
disciplinarios
a nivel
institucional.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/4/2020 30/9/2020
5 Fortalecer las líneas
de investigación y
crear nuevas que
sean pertinentes.
Fortalecimiento de las
líneas de investigación
y crear nuevas que sean
pertinentes.
80 Número de
artículos
aprobados en
revistas de
impacto para su
publicación, como
resultado de los
proyectos de
investigación y
grupos.
3 artículos
aprobados en
revistas de
impacto para su
publicación,
como resultado
de los
proyectos de
investigación y
grupos.
Material
de oficina
1 informe
semestral de
los artículos
aprobados
para
publicarse
en revistas
de impacto
como
resultado de
los
proyectos de
investigació
n. Artículos
científicos en
PDF.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/6/2020 31/12/2020
5
81
Número de
artículos
publicados en
revistas de bases
científicas
regionales, como
10 de artículos
publicados en
revistas de
bases científicas
regionales,
como resultado
Material
de oficina
1 informe
semestral de
los artículos
publicados
en revistas
de bases
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 31/12/2020
32
resultado de los
proyectos de
investigación y
grupos.
de los
proyectos de
investigación y
grupos.
científicas
regionales:
Latindex
(Catálogo),
Scielo, Lylax,
Redalyc,
Ebsco,
Proquest,
Jstor, OAJI y
Doaj).
Artículos en
PDF,
notificación
de
publicación
o recepción
del artículo.
5 82 Número de
ponencias
publicadas en
memorias de
congresos
nacionales e
internacionales,
resultados de los
proyectos de
investigación.
Al menos 5
ponencias
publicadas en
memorias de
congresos
nacionales e
internacionales,
resultados de
los proyectos
de
investigación.
Material
de oficina
1 informe
semestral de
las memorias
publicadas
en memorias
de
congresos
nacionales e
internacional
es. Archivo
PDF de las
ponencias.
Registro
ISBN de la
publicación.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 31/12/2020
5 Proveer a la
Comisión de
Publicaciones del
material necesario
para el trabajo
administrativo.
Dotar de material e
instrumentos aptos
para la recepción,
proceso y archivo de
documentación.
83
Porcentaje de
dotación de
material de oficina
y licencias para
Antiplagio, Adobe,
Códigos DOI,
Sistema de Libros,
para la Comisión
de Publicaciones.
100% de
dotación de
material de
oficina y
licencias para
Antiplagio,
Adobe, Códigos
DOI, Sistema de
Libros, para la
Comisión de
Publicaciones.
Oficios de
requerimi
ento de
material
Solicitud
para
adquisición
de material
Acta de
entrega
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4/5/2020 21/12/2020
5 Capacitar al
personal de la
Comisión y docentes
investigadores en
aspectos
relacionados a
publicaciones.
Organizar acciones de
capacitación acordes a
las necesidades de la
Comisión y personal
investigador.
84 Porcentaje de
miembros de la
comunidad
universitaria
capacitados en
procesos de
investigación,
difusión científica y
Al menos 50%
de miembros
de la
comunidad
universitaria
capacitados en
procesos de
investigación,
difusión
científica y
Oficio de
requerimi
ento de
capacitaci
ón
Informe de la
capacitación
obtenida.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4/5/2020 21/12/2020
33
gestión
documental
gestión
documental
5 Promover la difusión
de las publicaciones
de la institución en
escenarios físicos y
virtuales nacionales
e internacionales.
Diseñar acciones que
permitan una mejor
visualización de las
publicaciones
universitarias.
85
Número de
eventos de
difusión de
publicaciones de la
comunidad
universitaria.
Al menos 1
evento de
difusión de
publicaciones
de la
comunidad
universitaria.
Material
académic
o
publicado
por la
universid
ad:
Revistas
UPEC
Libros
publicado
s
Tripticos
Oficios
Página
web
1.- Registro
de asistencia
2..- Actas de
entrega de
publicacione
s.
3. Registro
fotográfico.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/3/2020 30/6/2020
5 86 Número de
artículos
aprobados en
revistas indexadas
para su
publicación, que
no disponen de
financiamiento
institucional.
5 de artículos
aprobados en
revistas
indexadas para
su publicación,
que no
disponen de
financiamiento
institucional.
Material
de oficina
1 informe
semestral de
los artículos
aprobados
para
publicarse
en revistas
de indexadas
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
5
87
Número de
ponencias
publicadas en
memorias de
congresos
nacionales e
internacionales de
integrantes de la
comunidad
universitaria, sin
financiamiento
institucional.
Al menos 10
ponencias
publicadas en
memorias de
congresos
nacionales e
internacionales
de integrantes
de la
comunidad
universitaria, sin
financiamiento
institucional.
1 informe
semestral de
las memorias
publicadas
en memorias
de
congresos
nacionales e
internacional
es. Archivo
PDF de las
ponencias.
Registro
ISBN de la
publicación.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
34
5 Realizar procesos de
postulación,
validación,
organización y
presentación de
artículos ante
organismos locales,
nacionales e
internacionales.
Estructurar acciones
para la validación,
edición, diagramación e
impresión de
publicaciones
universitarias.
88 Porcentaje de
postulación para
indexación de las
Revistas
Institucionales a
otras bases de
datos.
60% de
postulación
para indexación
de las Revistas
Institucionales a
otras bases de
datos.
Páginas
web
Oficios
1. Fichas de
solicitud a
las bases de
datos
científicas.
2. Informes
3. Emails de
envío y
recepción
con las bases
de datos
científicas.
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 21/12/2020
5 Implementar
procesos de
postulación y
validación de libros
académicos y de
memorias a nivel
interno.
Construir guías de
escritura para
publicaciones
universitarias que
permitan motivar y
diseñar textos
académicos acordes a
los modelos de los
organismos de control.
89
Porcentaje de
elaboración de
guías de estilo de
redacción para la
escritura de libros
institucionales.
100% de
elaboración de
guías de estilo
de redacción
para la escritura
de libros
institucionales.
Páginas
web
Oficios
Guías
1.- Sistema
OMP
2.-
Repositorio
de la
universidad
3.- informes
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 21/12/2020
5 Realizar acciones de
registro, suscripciòn
y certificación de
elementos de
publicaciones
Adquirir licencias que
permitan garantizar la
cientificidad de
elementos necesarios
en publicaciones
90 Porcentaje de uso
de las licencias
antiplagio y
Adobe.
75% de uso de
licencias
adquiridas
Software
antiplagio
,
antiplagio
y Adobe
correo
electrónic
o y
página
web
Solicitud
para la
renovación
de la licencia
del software
antiplagio y
Adobe
Informes
cuatrimestral
es .
COORDINADOR
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 21/12/2020
5
91
Porcentaje de
cumplimiento del
cronograma de
publicaciones de la
UPEC.
100% de
cumplimiento
del cronograma
de
publicaciones
de la UPEC.
POA Informes COORDINADOR
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 21/12/2020
35
5 92 Porcentaje de
edición y
presentación de
revistas y libros en
la página virtual.
100% de
edición y
presentación de
revistas y libros
en la página
virtual.
Sistema
OJS
Sistema
OMP
informes COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 21/12/2020
5
93
Porcentaje de
actualización del
sistema integrado
de investigación.
100% de
actualización
del sistema
integrado de
investigación.
sistema
integrado
investigac
ión y
publicaci
ones
informes COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 21/12/2020
5 94 Porcentaje de
asignación de
códigos DOI a las
publicaciones
universitarias.
100% de
publicaciones
universitarias
con códigos
DOI
Sistema
OJS
Sistema
OMP
Solicitud
para la
renovación
de la licencia
con la
compañía
BITECA
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 21/12/2020
5
95
Número de libros
publicados por la
comunidad
universitaria de la
UPEC.
Al menos 3
libros
publicados por
la comunidad
universitaria de
la UPEC.
Sistema
OJS
Sistema
OMP
informe
semestral
COORDINADOR/A
DEL CITT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 21/12/2020
36
6 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
-
VINCULACIÓ
N CON LA
SOCIEDAD..
Desarrollar proyectos
y actividades de
vinculación,
educación continua,
seguimiento a
graduados,
movilidad, prácticas
pre profesionales y
pasantías; en
coordinación con
cada una de las
carreras y las
unidades de gestión
operativas de la DVS-
UPEC y redes de
vinculación; de
acuerdo a su
reglamento y leyes
que norman la
vinculación con la
sociedad dentro del
sistema de educación
superior en el país.
Mejorar los
resultados a través
de la
implementación
de la gestión
interna de la DVS-
UPEC
Mejoramiento de las
potencialidades de la
Dirección de
Vinculación con la
Sociedad y sus
instrumentos de
gestión.
102 Porcentaje de
implementación
de instrumentos
de gestión interna
de la DVS.
100% de
implementació
n de los
instrumentos
de gestión
interna de la
DVS.
Materiale
s de
oficina,
equipo
técnico
3 informes
de validación
de los
instrumento
s y
mecanismos
de gestión
interna de la
Dirección de
Vinculación
con la
Sociedad.
1 informe
final de
validación de
los
instrumento
s y
mecanismos
de gestión
interna de la
Dirección de
Vinculación
con la
Sociedad.
Acta de
resolución
de
aprobación
de los
instrumento
s técnicos de
gestión
interna de la
DVS (Guía
metodológic
a,
reglamento,
matrices
para
proyectos de
vinculación,
proceso de
seguimiento
y evaluación
a los
proyectos de
vinculación,
prácticas pre
profesionale
s, educación
contínua,
movilidad, )
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
15352,00 25225,00 0,00 0,00 40577,00 1/2/2020 31/12/2020
6 103 Número de
mediciones de los
procesos de la
Dirección de
Vinculación con la
Sociedad.
Al menos una
medición de la
implementació
n de los
procesos de la
Dirección de
Vinculación con
la Sociedad.
Materiale
s de
oficina,
equipo
técnico
1 informe de
los
resultados
de la
medición de
la
implementac
ión de los
procesos de
Vinculación
con la
Sociedad.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 31/12/2020
37
6 104 Porcentaje de
implementación
del Plan
Estratégico de
Vinculación con la
Sociedad.
33,33% de
implementació
n del Plan
Estratégico de
Vinculación con
la Sociedad.
Materiale
s de
oficina,
equipo
técnico
3 informes
parciales de
implementac
ión del Plan
Estratégico
de
Vinculación
con la
Sociedad.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
6 105 Porcentaje de
capacitación del
talento humano de
la Dirección de
Vinculación con la
Sociedad.
100% de
capacitación del
talento humano
de la Dirección
de Vinculación
con la Sociedad.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
1 informe
semestral del
porcentaje
de talento
humano
capacitado.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/2/2020 15/12/2020
6 Elaborar y ejecutar
un portafolio de
proyectos y
actividades de
vinculación con la
sociedad
Identificación de las
necesidades de la
ciudadanía para la
construcción y
ejecución de
proyectos y
actividades de
vinculación de
acuerdo a la oferta
académica
106 Porcentaje de
proyectos de las
carreras y
programas
presentados,
aprobados y
ejecutados
100% de los
proyectos
presentados
debidamente
planificados en
base a las
matrices de
procedimiento
interno de
vinculación.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón
Resoluciones
de
aprobación
del
portafolio de
proyectos
aprobados
por el
Consejo de
Vinculación
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
6 Contar con
sistemas de apoyo
para el
fortalecimiento de
los subsistemas de
gestión de
vinculación con la
sociedad.
Implementación
subsistemas de
apoyo: seguimiento y
monitoreo de
proyectos,
transferencia de
conocimientos y
tecnología, educación
contínua.
107 Porcentaje de
implementación
del sistema de
monitoreo y
seguimiento a los
proyectos de
vinculación con la
sociedad
100% de
implementació
n del sistema de
monitoreo y
seguimiento a
los proyectos
de vinculación
Software 1 Sistema de
monitoreo y
seguimiento
de proyectos
de
vinculación.
1 informe
semestral de
implementac
ión del
sistema de
monitoreo.
Actas de
entrega
recepción de
software
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
6 108 Porcentaje de
implementación
del sistema de
transferencia de
conocimientos y
tecnología a la
sociedad.
100% de
implementació
n del sistema de
transferencia de
conocimientos
y tecnología a la
sociedad.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
1 sistema de
transferencia
de
conocimient
os y
tecnología
legalizado. 1
informe
semestral de
la
implementac
ión del
sistema de
transferencia
de
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
38
conocimient
os y
tecnología.
6 109 Porcentaje de
implementación
del sistema
institucional de
educación
continua.
100% de
implementació
n del sistema
institucional de
educación
continua.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
1 sistema
institucional
de
educación
continua.
1 informe
mensual de
la
implementac
ión del
sistema de
educación
continua.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
6 110 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Dirección de
Vinculación con la
Sociedad.
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Dirección
de Vinculación
con la Sociedad.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
1 informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia de la
Dirección de
Vinculación
con la
Sociedad.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/2/2020 15/12/2020
6 Elaborar y ejecutar
un portafolio de
proyectos y
actividades de
educación
continua
Identificación de las
necesidades de la
ciudadanía para la
construcción y
ejecución de
proyectos y
actividades de
educación continua
111 Porcentaje de
desarrollo del
estudio de las
necesidades del
contexto para la
construcción y
ejecución de
proyectos y
actividades de
vinculación de
acuerdo a la oferta
académica
institucional.
100% de
desarrollo del
estudio de las
necesidades del
contexto para la
construcción y
ejecución de
proyectos y
actividades de
vinculación de
acuerdo a la
oferta
académica
institucional.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
1 informe
mensual de
avances del
estudio
institucional
de
necesidades
de desarrollo
local y
regional.
1 estudio
institucional
de
necesidades
de desarrollo
local y
regional.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/2/2020 15/12/2020
6 112 Número de
proyectos de
vinculación con la
sociedad
implementados.
Al menos 9
proyectos de
vinculación con
la sociedad
implementados
.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
1 informe
mensual de
avances en la
implementac
ión de los
proyectos de
vinculación
con la
sociedad.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/2/2020 15/12/2020
39
6 113 Porcentaje de
necesidades de
desarrollo local y
regional atendidas
a través del
portafolio de
proyectos de
vinculación con la
sociedad.
30% de
atención de
necesidades de
desarrollo local
y regional
atendidas a
través del
portafolio de
proyectos de
vinculación con
la sociedad.
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
1 informe
semestral de
las
necesidades
atendidas a
través del
portafolio de
proyectos de
vinculación
con la
sociedad.
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/2/2020 15/12/2020
6 Fortalecer alianzas
estratégicas con
redes y centros
universitarios
dentro y fuera del
país
Establecimiento de
convenios para la
realización de
actividades con redes
y centros
universitarios dentro
y fuera del país el
fortalecimiento de las
actividades de
vinculación
114 Porcentaje de
convenios
firmados para ser
parte de las redes
de vinculación
dentro y fuera del
País
100% de
convenios
firmados con
redes
nacionales e
internacionales
de vinculación
con la sociedad
Materiale
s de
oficina,
movilizaci
ón,
viáticos y
subsisten
cias,
pasajes
dentro y
fuera del
País
Convenios
firmados
DIRECTOR/A DE
VINCULACIÓN
CON LA SOCIEDAD
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/5/2020 31/12/2020
7 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
ADMINISTRA
CIÓN DE
EMPRESAS
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
115 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
4232,78 4386,86 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
7 116 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
7 117 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
40
7 118 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
7 119 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 120 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
7 121 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
7 122 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
7 123 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
de la carrera
en redes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
41
7 124 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
7 125 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
7 126 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de titulación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
7 127 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
7 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
128 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
42
7 129 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
7 130 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
7 131 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
7 132 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
43
7 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
133 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
7 134 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
7 135 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
7 136 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
Informe
semestral de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
44
7 137 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
7 138 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 139 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
7 140 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 141 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
45
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
7 142 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
7 143 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
7 144 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
7 145 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
46
7 146 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 147 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
148 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
7 149 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
7 150 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
7 151 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
47
7 152 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 153 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 154 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
7 155 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
7 156 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
7 157 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
48
8 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
ADMINISTRA
CIÓN
PÚBLICA
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
158 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
5310,92 3308,72 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
8 159 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
8 160 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
8 161 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
8 162 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
8 163 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
49
8 164 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
8 165 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
8 166 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
de la carrera
en redes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
8 167 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
8 168 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
8 169 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de
titulación.1
Informe
semestral de
resultados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
50
de la unidad
de titulación.
8 170 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
8 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
171 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
8 172 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
8 173 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
51
8 174 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 175 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
176 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
8 177 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
8 178 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
52
8 179 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al
sílaboInform
e semestral
de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 180 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 181 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
8 182 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
8 183 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
53
8 184 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 185 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 186 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 187 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
8 188 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
54
8 189 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
8 190 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
8 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
191 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
8 192 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
8 193 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
8 194 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
55
8 195 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
8 196 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
8 197 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
8 198 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
8 199 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
8 200 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
9 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
201 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
3136,42 5483,22 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
56
9 202 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
9 203 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
9 204 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
9 205 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
9 206 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
9 207 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
9 208 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
57
9 209 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
de la carrera
en redes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
9 210 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
9 211 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
9 212 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de
titulación.1
Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
9 213 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
58
9 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
214 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
9 215 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
9 216 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
9 217 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
59
9 218 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
9 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
219 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
9 220 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
9 221 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
9 222 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al
sílaboInform
e semestral
de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
60
9 223 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
9 224 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
9 225 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
9 226 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
9 227 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
61
9 228 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
9 229 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
9 230 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
9 231 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
9 232 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
62
9 233 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
9 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
234 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
9 235 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
9 236 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
9 237 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
9 238 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
63
9 239 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
9 240 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
9 241 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
9 242 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
9 243 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMERCIO
EXTERIOR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
10 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
244 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
3294,18 5325,46 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
10 245 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
64
10 246 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
10 247 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
10 248 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
10 249 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
10 250 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
10 251 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
10 252 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
65
de la carrera
en redes.
10 253 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
10 254 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
10 255 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de
titulación.1
Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
10 256 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
66
10 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
257 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
10 258 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
10 259 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
10 260 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
67
10 261 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
10 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
262 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
10 263 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
10 264 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
10 265 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al
sílaboInform
e semestral
de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
68
10 266 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
10 267 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
10 268 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
10 269 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
10 270 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
69
10 271 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
10 272 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
10 273 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
10 274 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
10 275 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
70
10 276 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
10 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
277 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
10 278 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
10 279 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
10 280 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
10 281 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
71
10 282 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
10 283 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
10 284 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
10 285 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
10 286 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
LOGÍSTICA Y
TRANSPORTE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
11 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
AGROPECUAR
IA
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
287 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
3966,30 4653,34 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
11 288 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
72
11 289 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
11 290 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
11 291 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
11 292 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
11 293 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
11 294 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
11 295 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
73
de la carrera
en redes.
11 296 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
11 297 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
11 298 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de
titulación.1
Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
11 299 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
74
11 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
300 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
11 301 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
11 302 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
11 303 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
75
11 304 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
11 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
305 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
11 306 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
11 307 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
11 308 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al
sílaboInform
e semestral
de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
76
11 309 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
11 310 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
11 311 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
11 312 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
11 313 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
77
11 314 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
11 315 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
11 316 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
11 317 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
11 318 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
78
11 319 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
11 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
320 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
11 321 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
11 322 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
11 323 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
11 324 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
79
11 325 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
11 326 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
11 327 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
11 328 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
11 329 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
AGROPECUARIA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
12 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
ALIMENTOS
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
330 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
4754,34 3865,30 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
12 331 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
80
12 332 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
12 333 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
12 334 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
12 335 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
12 336 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
12 337 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
12 338 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
81
de la carrera
en redes.
12 339 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
12 340 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
12 341 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de
titulación.1
Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
12 342 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
82
12 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
343 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
12 344 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
12 345 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
12 346 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
83
12 347 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
12 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
348 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
12 349 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
12 350 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
12 351 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al
sílaboInform
e semestral
de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
84
12 352 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
12 353 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
12 354 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
12 355 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
12 356 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
85
12 357 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
12 358 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
12 359 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
12 360 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
12 361 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
86
12 362 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
12 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
363 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
12 364 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
12 365 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
12 366 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
12 367 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
87
12 368 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
12 369 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
12 370 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
12 371 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
12 372 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ALIMENTOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
13 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
TURISMO
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
373 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
3482,29 5137,35 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
13 374 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
88
13 375 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
13 376 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
13 377 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
13 378 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
13 379 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
13 380 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
13 381 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
89
de la carrera
en redes.
13 382 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
13 383 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
13 384 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de
titulación.1
Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
13 385 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
90
13 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
386 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
13 387 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
13 388 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
13 389 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
91
13 390 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
13 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
391 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
13 392 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
13 393 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
13 394 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al
sílaboInform
e semestral
de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
92
13 395 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
13 396 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
13 397 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
13 398 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
13 399 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
93
13 400 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
13 401 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
13 402 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
13 403 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
13 404 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
94
13 405 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
13 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
406 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
13 407 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
13 408 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
13 409 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
13 410 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
95
13 411 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
13 412 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
13 413 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
13 414 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
13 415 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
TURISMO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
14 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
COMPUTACI
ÓN
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
416 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
5618,76 3000,88 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
14 417 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
96
14 418 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
14 419 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
14 420 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
14 421 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
14 422 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
14 423 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
14 424 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
97
de la carrera
en redes.
14 425 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
14 426 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
14 427 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de
titulación.1
Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
14 428 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
98
14 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
429 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
14 430 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
14 431 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
14 432 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
99
14 433 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
14 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
434 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
14 435 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
14 436 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
14 437 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al
sílaboInform
e semestral
de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
100
14 438 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
14 439 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
14 440 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
14 441 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
dedicación
TC.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
14 442 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
101
14 443 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
14 444 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
14 445 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
14 446 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
emprendimi
ento.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
14 447 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
14 448 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
102
proceso de
aprendizaje.
del proceso de
aprendizaje.
materiale
s
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
14 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
449 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
14 450 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
14 451 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
14 452 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
14 453 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
14 454 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
14 455 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
103
los estudiantes
de la Carrera.
materiale
s
los
estudiantes.
14 456 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
14 457 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
14 458 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
COMPUTACIÓN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
15 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CARRERA DE
ENFERMERÍA
Cumplir la
planificación
establecida en las
áreas sustantivas de la
Carrera:
Investigación,
Vinculación, Docencia
y Gestión para el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior.
Generar una
cultura
investigativa que
permita el
mejoramiento
continuo de los
procesos
académicos y
resultados
alcanzados en
cuanto a la ciencia,
la innovación y la
tecnología.
Fomento de la
investigación
científica, innovación
y desarrollo
tecnológico conforme
a las exigencias del
entorno fronterizo,
regional y nacional.
459 Porcentaje de
implementación
del modelo de
investigación de la
Carrera
100% de
implementació
n del modelo
de
investigación
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Planificación
de proyectos
integradores
.
Informe
semestral de
resultados
de los
proyectos
integradores
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
3058,78 5560,86 0,00 0,00 8619,64 1/03/2020
1/11/2020
30/03/2020
30/11/2020
15 460 Número de
grupos activos de
investigación por
Carrera.
Al menos 1
grupo activo de
investigación
en la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de las
actividades
realizadas
por el
grupo de
investigació
n.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
15 461 Número de
proyectos de
investigación de
impacto
presentado por la
Carrera
Al menos 1 un
proyecto de
investigación
de impacto
presentado por
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Resolución
del Consejo
de
Investigació
n. 1 informe
de avance
cuatrimestral
del proyecto.
1 informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
15 462 Número de
artículos
publicados en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en las
bases ISI Web
Knowledge,
Al menos 1
artículo
publicado en
SCIMAGO
(SCOPUS) o en
las bases ISI
Web
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Artículos
científicos
publicados
en SCIMAGO
(SCOPUS) o
en las bases
ISI Web
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
104
Knowledge,
basados en el
campo del
conocimiento
de la Carrera.
Knowledge
1 informe
semestral de
artículos
científicos
publicados.
15 463 Número de
artículos
regionales
publicados.
Al menos 4
artículos por
Carrera en
revistas
regionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
artículos
regionales
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
15 464 Número de libros
publicados.
Al menos 1
libro publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
avances. 1
informe
final.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
15 465 Número de
capítulos de libros
revisados por
pares, publicados.
Al menos 2
capítulo de
libro revisado
por pares,
publicado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
capítulos de
libros
publicados.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01/12/2020
15/12/2020
15 466 Porcentaje de
planta docente
que participa en
ponencias
nacionales e
internacionales
Al menos el
20% de la
planta docente
participa en
ponencias
nacionales e
internacionales.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
ponencias
nacionales e
internacional
es.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
15 467 Número de redes
de las que forma
parte la Carrera.
Al menos,
formar parte de
una red.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Acta de
adhesión y/o
creación de
la red a la
que
pertenezca
la Carrera.
Informe
anual de los
resultados
de la
participación
de la carrera
en redes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 15/12/2020
15 468 Número de
alianzas
estratégicas de las
que forma parte la
Carrera.
Al menos
formar parte de
una alianza
estratégica.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Convenios
de alianzas
estratégicas
para realizar
investigació
n.
1 informe
anual de los
resultados
de la
participación
de una
alianza
estratégica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 30/10/2020
105
15 469 Porcentaje de
docentes que
publican artículos
en revistas
regionales en el
campo de
conocimiento.
Al menos el
30% de los
profesores
publican
artículos en
revistas
regionales en el
campo del
conocimiento.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
profesores
que publican
artículos
regionales
en el campo
del
conocimient
o.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/12/2020 15/12/2020
15 470 Porcentaje de
implementación
del proceso de
titulación
100% de
implementació
n del proceso
de titulación de
la carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la unidad
de titulación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
15 471 Tasa de titulación
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 50%
de tasa de
titulación en la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la unidad
de titulación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/05/2020
01/11/2020
31/05/2020
30/11/2020
15 Mejorar el impacto
de los resultados
de la interacción
de la Carrera con la
colectividad a
través de la
transferencia de
conocimientos y
tecnologías que
contribuyan con la
solución de
problemas y
promuevan su
desarrollo.
Fortalecimiento de la
cooperación
interinstitucional
entre la Carrera, el
Estado y la Sociedad,
potencializando las
capacidades de la
colectividad como
apoyo a la solución de
problemas locales,
regionales y
fronterizos.
472 Porcentaje de
levantamiento de
la línea base que
permita identificar
las necesidades y
problemas del
área de influencia
de la Carrera.
100% de
levantamiento
de la línea base
de problemas
del área de
influencia de la
Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual del
levantamient
o de la línea
base de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
Línea base
de
problemas
del área de
influencia de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
15 473 Número de
proyectos de
vinculación
ejecutados
Al menos 1
proyecto de
vinculación
ejecutado.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
vinculación.
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
vinculación.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
31/03/2020
30/09/2020
15 474 Porcentaje de
implementación
del sistema de
seguimiento a
graduados
100% de
implementació
n del sistema
seguimiento a
graduados.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
1 Informe
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/10/2020 31/10/2020
106
semestral de
resultados
de la
comisión de
seguimiento
a graduados
15 475 Porcentaje de
implementación
del proceso de
prácticas pre-
profesionales y/o
pasantías.
100% de
implementació
n del proceso
de prácticas
pre-
profesionales
y/o pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
planificación
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 476 Tasa de prácticas
pre profesionales
o pasantías
Alcanzar al
menos el 70%
de estudiantes
que realizaron
prácticas pre
profesionales o
pasantías.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 Informe
semestral de
resultados
de la
comisión de
prácticas
pre-
profesionale
s
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 Fortalecer la
calidad académica
de la Carrera a
través de la
aplicación efectiva
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular que
permita la
formación de
ciudadanos
capaces de
interactuar con el
mundo real,
complejo y
cambiante.
Implementación de
acciones de
aseguramiento de la
calidad académica de
la carrera a través de
la puesta en práctica
de un modelo
educativo,
pedagógico y
curricular.
477 Porcentaje de
implementación
del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
100% de
implementació
n del modelo
educativo,
pedagógico y
curricular en la
carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
académica
de la carrera.
Informe
semestral de
resultados
de la gestión
académica
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
15 478 Porcentaje de
docentes de la
carrera en proceso
de formación de
PhD o equivalente.
20% de
docentes de la
carrera en
proceso de
formación de
PhD o
equivalente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Certificación
de Talento
Humano.
Informe
anual del
porcentaje
de docentes
en proceso
de
formación
doctoral o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 31/11/2020
107
15 479 Porcentaje de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
100% de la
planta docente
capacitada
(actualización
científica y
pedagógica).
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
actualización
científica o
pedagógica.
1 informe
anual de la
actualización
científica o
pedagógica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/11/2020 30/11/2020
15 480 Porcentaje de
implementación
del proceso de
seguimiento al
sílabo de la malla
curricular del
diseño y rediseño
de la Carrera
100% de
implementació
n del proceso
de seguimiento
al sílabo de la
malla curricular
del diseño y
rediseño de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
Informe
semestral de
resultados
del proceso
de
seguimiento
al sílabo
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 481 Número de
documentos
analizados en el
Sistema Antiplagio
Al menos 30
documentos
analizados por
el sistema
Antiplagio por
Docente en
cada semestre.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
documentos
analizados
por el
Sistema
Antiplagio
por docente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 482 Porcentaje de la
afinidad de la
formación de
posgrado de los
docentes de la
Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
70% de la
afinidad de la
formación de
posgrado de
los docentes de
la Carrera con
respecto a las
Asignaturas.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
sobre la
afinidad de
la formación
de posgrado
de los
docentes de
la Carrera
con respecto
a las
Asignaturas.
Distributivo
de trabajo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
15 483 Porcentaje de
profesores con
formación de
posgrado de PhD
o equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la carrera.
Al menos el 5%
de profesores
con formación
de posgrado de
PhD o
equivalente en
los campos de
conocimiento
afines a la
carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
anual sobre
el porcentaje
de docentes
con
formación
de posgrado
de PhD o
equivalente.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 30/11/2020
15 484 Porcentaje de
profesores
Titulares con
dedicación a
tiempo completo
Al menos el
60% de los
docentes que
imparten clases
en la carrera
tienen
dedicación de
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral
del
porcentaje
de docentes
con
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
108
tiempo
completo
dedicación
TC.
15 485 Porcentaje de
implementación
del proceso de
Tutorías
Académicas
100% de
implementació
n del proceso
de Tutorías
Académicas
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de tutorías
de la
comisión
académica.
Informe
semestral de
resultados
de tutorías
de la
comisión
académica.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 486 Número de
evaluaciones
integrales del
cuerpo académico.
2 evaluaciones
integrales del
cuerpo
académico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 487 Número de planes
de acción que
permiten mejorar
el desempeño
docente.
1 plan de
acción
semestral que
permita
mejorar el
desempeño
docente.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de acción
para el
mejoramient
o del
desempeño
docente de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 488 Porcentaje de
implementación
del proceso de
evaluación de
resultados de
aprendizaje
100% de
implementació
n del proceso
de evaluación
de resultados
de aprendizaje
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe
semestral de
la
planificación
de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
Informe
semestral de
evaluación
de
resultados
de
aprendizaje.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/09/2020
30/04/2020
30/09/2020
15 489 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en
actividades
de
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
109
emprendimi
ento.
15 490 Porcentaje de
implementación
del plan de
actividades
complementarias
de difusión de la
cultura, saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica deportiva.
100% de
implementació
n del plan de
actividades
complementari
as de difusión
de la cultura,
saberes
ancestrales y
fomento de la
práctica
deportiva.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de
actividades
complement
arias.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
15 491 Porcentaje de uso
de EVA por parte
de docentes y
estudiantes para el
fortalecimiento del
proceso de
aprendizaje.
80% de uso de
EVA por parte
de docentes y
estudiantes
para el
fortalecimiento
del proceso de
aprendizaje.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
uso de EVA
por parte de
docentes y
estudiantes
para el
fortalecimien
to del
proceso de
aprendizaje
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
15 Mejorar los
resultados de la
gestión de los
servicios
educativos de la
Carrera que
aseguren el
cumplimiento de
los estándares de
calidad en los
ámbitos
académicos y
administrativos.
Desarrollo de un
modelo de gestión
por procesos
orientado a
resultados que
permita la interacción
de la carrera y la
sociedad, con niveles
óptimos de servicio
en la formación e
investigación.
492 Porcentaje de
Implementación
del Plan
Estratégico de la
Carrera.
100% de
Implementació
n del Plan
Estratégico de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
evaluación y
seguimiento
del Plan
Estratégico
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 15/12/2020
15 493 Porcentaje de
implementación
de los procesos
académicos -
administrativos de
la Carrera.
40% de
implementació
n de los
procesos
académicos -
administrativos
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe de
implementac
ión de los
procesos
académicos
-
administrativ
os de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/10/2020
15 494 Número de
evaluaciones de
los indicadores de
Carrera
Una
autoevaluación
anual de los
indicadores de
evaluación de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
anual de la
autoevaluaci
ón de los
indicadores
de la
Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020 31/03/2020
15 495 Porcentaje de
diseño del plan de
mejoras de la
Carrera.
100 % de
diseño del plan
de mejoras de
la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan de
mejoras de
la Carrera a
ser
incorporado
al POA 2021.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020 31/04/2020
110
15 496 Porcentaje de
estudiantes de la
Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
10% de
estudiantes de
la Carrera,
beneficiarios de
los servicios de
bienestar
universitario.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del
porcentaje
de
estudiantes
de la carrera,
beneficiarios
de servicios
de bienestar
universitario.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
15 497 Número de
estudiantes de la
Carrera por cada
profesor a tiempo
completo
30 estudiantes
de la carrera
por cada
profesor a
tiempo
completo
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral
del número
de
estudiantes
por profesor
a tiempo
completo.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
15 498 Tasa de retención
de los estudiantes
de la Carrera.
Alcanzar al
menos el 60%
de la tasa de
retención de
los estudiantes
de la Carrera.
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
1 informe
semestral de
la tasa de
retención de
los
estudiantes.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/09/2020
30/03/2020
30/09/2020
15 499 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la Carrera
100% de
ejecución
presupuestaria
de la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Solicitudes
de compra
de bienes y
servicios.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
15 500 Porcentaje de
elaboración del
Diseño Curricular
de la Carrera.
100% de
elaboración del
Diseño
Curricular de la
Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Diseño
Curricular de
la Carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020 30/06/2020
15 501 Porcentaje de
elaboración del
plan estratégico
de la carrera
100% de
elaboración del
plan
estratégico de
la Carrera
Humanos,
tecnológi
cos,
económic
os y
materiale
s
Plan
estratégico
de la carrera.
DIRECTOR/A DE LA
CARRERA DE
ENFERMERÍA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 15/12/2020
16 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- DIRECCIÓN
ACADÉMICA
Dirigir los procesos
de gestión académica
hacia el
fortalecimiento de la
función docencia y el
aseguramiento de la
calidad de la
educación superior
en la institución.
Implementar el
sistema de
admisión de la
universidad en
base a las
directrices de la
SENESCYT.
Aplicación y
seguimiento al
proceso de admisión
de la universidad
502 Porcentaje de
implementación al
Proceso de
Admisión de la
UPEC
100%
implementació
n del Proceso
de Admisión de
la UPEC
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe
semestral de
cumplimient
o del
Proceso de
Admisión de
la UPEC
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 3587,16 0,00 0,00 3587,16 1/1/2020 31/12/2020
111
16 Implementar el
seguimiento de
indicadores de
evaluación
institucional y de
carreras referente
a la gestión
académica
Seguimiento a los
indicadores de
Evaluación
Institucional y de
carreras referente a la
gestión académica
503 Porcentaje de
seguimiento a los
indicadores de
evaluación
institucional
inherentes a la
gestión académica
100% de
seguimiento a
los indicadores
de evaluación
institucional
inherentes a la
gestión
académica
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe
semestral del
seguimiento
a los
indicadores
de
evaluación
institucional
inherentes a
la gestión
académica.
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16 504 Porcentaje de
seguimiento a los
indicadores de
evaluación de
carreras inherentes
a la gestión
académica
100%de
seguimiento a
los indicadores
de evaluación
de carreras
inherentes a la
gestión
académica
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe
semestral del
seguimiento
a los
indicadores
de
evaluación
de carreras
inherentes a
la gestión
académica.
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16 505 Porcentaje de
implementación
del diseño y
rediseño curricular
de las carreras a
nivel macro, meso,
micro.
100% al
implementació
n del diseño y
rediseño
curricular de las
carreras a nivel
macro, meso y
micro.
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe
semestral de
la
implementac
ión del
diseño y
rediseño
curricular a
nivel macro,
meso y
micro.
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16 Implementar el
seguimiento de
indicadores de
evaluación
institucional y de
carreras referente
a la gestión
académica
Seguimiento al
proceso de
enseñanza
aprendizaje en las
carreras y centros de
complementación
académica
506 Porcentaje de
implementación
de las TICS en la
gestión
académica.
100% de
implementació
n de las TIC en
la gestión
académica
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 informe
anual de la
implementac
ión de las TIC
en la gestión
académica
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
112
16 507 Porcentaje de
implementación
del programa de
acompañamiento
docente en la
gestión del
proceso de
enseñanza
aprendizaje.
100% de
implementació
n del programa
de
acompañamien
to docente en la
gestión del
proceso de
enseñanza
aprendizaje.
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del
programa de
acompañami
ento
docente en
la gestión
del proceso
de
enseñanza
aprendizaje
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16 508 Porcentaje al
seguimiento del
diseño curricular
de los centros de
complementación
académica.
100% de
seguimiento al
diseño
curricular de los
centros de
complementaci
ón académica
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe
semestral de
seguimiento
al diseño
curricular de
los centros
de
complement
ación
académica
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16 509 Porcentaje de
implementación
del programa de
acompañamiento
académico y
psicosocial
100% de
implementació
n al programa
de
acompañamien
to académico y
psicosocial.
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe
semestral de
implementac
ión al
programa de
acompañami
ento
académico y
psicosocial
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16 Implementar el
seguimiento al
cumplimiento de
la Planificación
Operativa Anual de
la Dirección
Académica
Seguimiento al
cumplimiento de la
Planificación
Operativa Anual de la
Dirección Académica
510 Número de
mediciones de los
procesos de la
dependencia
Al menos una
medición de la
implementació
n de los
procesos de la
dependencia
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe de
resultados
de la
medición de
los procesos
de la
dependencia
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
113
16 511 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la dependencia
100% de
ejecución
presupuestaria
de la
dependencia
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe de
ejecución de
presupuestar
ia de la
dependencia
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
16 512 Porcentaje de
talento humano
capacitado de la
Dirección
Académica.
100% de
talento humano
capacitado de
la Dirección
Académica.
*Material
es de
Oficina
*Viáticos
al Interior
*Pasajes
al Interior
*Viáticos
al Exterior
*Pasajes
al Exterior
1 Informe de
capacitación
del talento
humano de
la Dirección
Académica.
DIRECTOR/A
ACADÉMICO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
17 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
-
PROCURADU
RÍA GENERAL..
OBJETIVO GENERAL:
Garantizar un
eficiente patrocinio
de la Universidad,
ejerciendo su
representación
judicial y el control de
la
legalidad de los actos
y contratos que este
celebre; asesorar
legalmente a las
comisiones
permanentes y
especiales, emitiendo
pronunciamiento que
garanticen la
seguridad jurídica.
Mejorar las
capacidades de
gestión de la
Procuraduría
General de la
Universidad
Fortalecimiento de la
Unidad de
Procuraduría General
de la Universidad
513 Porcentaje de
talento humano
capacitado en
áreas específicas
100% de
Talento
humano
capacitado en
áreas
específicas
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 informe
semestral de
la
participación
en procesos
de
capacitación.
PROCURADOR/A
GENERAL
11782,96 0,00 0,00 0,00 11782,96 1/1/2020 31/12/2020
17 514 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia.
Certificación
de Ejecución
presupuestar
ia
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
17 515 Número de
mediciones de los
procesos de la
dependencia
Al menos una
medición de los
procesos de la
dependencia
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 informe de
los
resultados
de la
medición de
los procesos
de la
dependencia
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
114
17 Asegurar la calidad
de los procesos de
la Procuraduría
general
Fortalecimiento de los
procesos de gestión
de la Procuraduría
General de la
Universidad
516 Porcentaje de
procesos
administrativos
legales resueltos
en funcion de la
normativa
institucional
vigente
100% de
procesos
administrativos
legales
resueltos en
función de la
normativa
institucional
vigente
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 informe
cuatrimestral
de los
procesos
legales
administrativ
os resueltos.
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
17 517 Número de
consultas jurídicas
a los organismos
de control
Realizar al
menos 10
consultas
jurídicas.
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 Informe
cuatrimestral
de las
consultas
realizadas.
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
17 518 Número de
sistemas de
información
jurídica de acceso
institucional
Al menos un
sistema de
información
jurídica de
acceso
institucional
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1
Capacitación
del Sistema
Jurídico de
acceso
institucional
(Lexis).
Certificados
de
capacitación.
1 informe
semestral del
acceso a un
sistema de
información
jurídica.
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
17 Asegurar la
actualización de la
normativa
institucional y
convenios
interinstitucional
ales
Actualización de la
normativa
institucional y
seguimiento de
convenios
interinstitucionales
519 Número de
reformas a la
Normativa
Institucional
Al menos 10
reformas a la
normativa
institucional
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 informe
cuatrimestral
de los
avances en
las reformas
a la
normativa
institucional.
1 informe
anual de los
avances en
las reformas
a la
normativa
institucional.
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
17 0 0 520 Número de
asesorías en la
aplicación de la
normativa
institucional
Al menos 2
asesorías
mensuales de la
aplicación de la
normativa
institucional
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 informe
semestral
sobre
asesorías
realizadas a
la
comunidad
universitaria
en la
aplicación de
la normativa
institucional.
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
115
17 521 Porcentaje de
ejecución de
convenios
interinstitucionales
100% de
ejecución de
convenios
interinstitucion
ales
Humanos,
económic
os,
tecnológi
cos y
materiale
s de
internet
1 informe
cuatrimestral
de los
resultados
de la
ejecución de
los
convenios
interinstituci
onal ales.
PROCURADOR/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
18. SECRETARÍA
GENERAL
Apoyar de manera
oportuna y eficiente
para el cumplimiento
cabal de los procesos
académicos y
administrativos de la
Institución
Coordinar las
acciones de
gestión con las
Dependencias y
Órganos de
Gobierno y
Cogobierno de la
UPEC
Fortalecimiento de la
gestión de Secretaría
General
522 Porcentaje de
Talento Humano
de Secretaría
General que
participa en
capacitación y
formación
contínua
100% de
Talento
Humano de
Secretaría
General
capacitado
Financier
os,
materiale
s de
oficina,
humanos,
tecnológi
cos
1 informe
cuatrimestral
de la
capacitación
del Talento
Humano de
la
dependencia
.
Certificados
de
participación
.
1 informe
final de la
capacitación
del Talento
Humano de
la
dependencia
.
SECRETARIO/A
GENERAL
5579,77 2270,00 0,00 0,00 7849,77 1/1/2020 31/12/2020
18 523 Porcentaje de
Proceso Electoral
de Rector/a,
Vicerrector/a; y,
Representantes
del Personal
Académico,
Estudiantes,
Empleados y
Trabajadores de la
UPEC al CSUP
100% de
cumplimiento
del Proceso
Electoral
Financier
os,
materiale
s de
oficina,
humanos,
tecnológi
cos
1 informe
final del
Proceso de
Elecciones
de Rector/a,
Vicerrector/a
; y,
Representan
tes del
Personal
Académico,
Estudiantes,
Empleados y
Trabajadores
de la UPEC al
CSUP
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/5/2020
18 524 Porcentaje de
actualización del
sistema de
información
académica
100% de
actualización
del sistema de
información
académica
Financier
os,
materiale
s de
oficina,
humanos,
tecnológi
cos
1 informe
cuatrimestral
de la
actualización
del sistema
de
información
académica.
Reportes
parciales de
aplicaciones
actualizadas
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
116
18 Mejorar el Sistema
de Gestión
Documental de la
Universidad
Implementación del
Sistema de Gestión
Documental
Institucional
525 Porcentaje de
implementación
del Sistema de
Gestión
Documental
100% de
cumplimiento
de
implementació
n del Sistema
de Gestión
Documental
Materiale
s de
oficina,
tecnológi
cos
3 informes
cuatrimestral
es de la
implementac
ión del
Sistema de
Gestión
Documental.
1 informe
anual sobre
la
implementac
ión,
valoración,
clasificación
documental,
e inventario
del Archivo
de Secretaría
General.
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
18 Fortalecer los
procesos a cargo
de Secretaría
General
Eficiencia en los
procesos de apoyo a
la gestión académica
y administrativa de la
Universidad
526 Porcentaje de
satisfacción de los
usuarios que
requieren los
servicios prestados
por Secretaría
General
100% de
satisfacción de
los usuarios que
requieren los
servicios de
Secretaría
General
Materiale
s de
oficina
1 informe
cuatrimestral
del nivel de
satisfacción
de los
servicios de
Secretaría
General. 1
informe final
del nivel de
satisfacción
de los
servicios de
Secretaría
General.
Encuesta de
satisfacción.
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
18 527 Porcentaje de
elaboración de
Actas de
Sustentación de
Grado
100% de
elaboración de
Actas de
Sustentación de
Grado
Materiale
s de
oficina
1 informe
final de la
elaboración
de actas de
grado
elaboradas.
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
18 528 Porcentaje de
elaboración de
Resoluciones
adoptadas por el
Consejo Superior
Universitario
Politécnico y
notificación
100% de
elaboración de
Resoluciones
adoptadas por
el Consejo
Superior
Universitario
Politécnico
Materiale
s de
oficina
1 informe de
la
elaboración
de
resoluciones
del CSUP.
Resoluciones
elaboradas y
notificadas
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
18 529 Porcentaje de
elaboración de
Actas de Sesiones
del Consejo
Superior
Universitario
Politécnico
100% de
elaboración de
Actas de
Sesiones del
Consejo
Superior
Universitario
Politécnico
Materiale
s de
oficina
1 informe de
elaboración
de
resoluciones
del CSUP.
Actas de
Sesiones
elaboradas
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
117
18 530 Número de
mediciones de los
procesos de la
Secretaría General.
Al menos dos
mediciones de
los procesos de
Secretaría
General.
Materiale
s de
oficina
1 informe
semestral de
la medición
de los
procesos de
la Secretaría
General.
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
18 531 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
la dependencia.
100% de
ejecución
presupuestaria
de la
dependencia.
Financier
os,
materiale
s de
oficina,
humanos,
tecnológi
cos
1 informe de
ejecución
presupuestar
ia.
Reportes
parciales de
ejecución
presupuestar
ia.
SECRETARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
19. PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- DIRECCIÓN
DE BIENESTAR
UNIVERSITARI
O
Contribuir a la
formación integral de
la comunidad
universitaria,
mediante la ejecución
de programas,
estrategias y
actividades que
concienticen la
mejora de su calidad
de vida, promuevan la
construcción de su
proyecto y genere
cambio personal
positivos que se verán
reflejados en su vida
académica, laboral y
personal.
Disminuir en la
comunidad
universitaria el uso
y consumo de
alcohol, tabaco y
otras drogas.
Implementación del
programa de
prevención del uso y
consumo del alcohol,
tabaco y otras drogas.
532 Porcentaje de
implementación
del Programa
Anual de
Prevención del Uso
y Consumo de
Alcohol, Tabaco y
Drogas.
100% del
implementació
n del Programa
Anual de
Prevención del
Uso y Consumo
de Alcohol,
Tabaco y
Drogas.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
1
Documento
del
Programa
Anual de
Prevención
del Uso y
Consumo de
Alcohol,
Tabaco y
Drogas.
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del
Programa
Anual de
Prevención
del Uso y
Consumo de
Alcohol,
Tabaco y
Drogas.
Informes
parciales del
desarrollo de
talleres y
actividades
realizadas
con
estudiantes.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
94494,94 35000,00 0,00 0,00 129494,94 6/1/2020 30/12/2020
19. Concientizar la
importancia de la
salud sexual y
reproductiva
responsable en la
comunidad
universitaria.
Implementación del
programa de salud
sexual y reproductiva
responsable en la
comunidad
universitaria.
533 Porcentaje de
implementación
del Programa de
Salud Sexual y
Reproductiva.
100% de
implementació
n del Programa
de Salud Sexual
y Reproductiva.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
Documento:
Programa de
Salud Sexual
y
Reproductiv
a.
1 Informes
semestral de
la
implementac
ión del
implementac
ión del
Programa de
Salud Sexual
y
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
118
Reproductiv
a.
19. Realizar Campañas
de sensibilización
en contra de la
violencia y acoso
en todas sus
formas.
Implementación de
Campañas contra la
violencia y acoso en
todas sus formas.
534 Porcentaje de
diseño de la
Programación
Anual de
campañas
institucionales de
sensibilización en
contra de la
violencia y acoso.
100% de diseño
de la
Programación
Anual de
campañas
institucionales
de
sensibilización
en contra de la
violencia y
acoso.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
Documento:
Programació
n Anual de
campañas
institucional
es de
sensibilizació
n en contra
de la
violencia y
acoso. 1
informe
semestral de
implementac
ión de las
campañas
institucional
es de
sensibilizació
n en contra
de la
violencia y
acoso.
Afiches y
material a
usar en las
Campañas.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
19. Vigilar la salud de
todos los
trabajadores de la
UPEC.
Implementación del
programa de
vigilancia de la salud
de los trabajadores.
535 Porcentaje de
implementación
del Programa de
Vigilancia de los
Trabajadores.
100%
Porcentaje de
implementació
n del Programa
de Vigilancia de
los
Trabajadores.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
Informes
semestrales
de
evaluaciones
médicas
ocupacional
es.
Historias
clínicas
ocupacional
es del
personal.
Certificado
de aptitud
médica
laboral
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
19. Contratar una
póliza de
accidentes que
proteja a todos los
estudiantes
legalmente
matriculados en la
UPEC.
Contratación y
socialización de la
póliza de accidentes
personales para
estudiantes.
536 Porcentaje de
estudiantes con
cobertura de una
póliza de seguro
contra accidentes
personales.
100% de
estudiantes con
cobertura de
una póliza de
seguro contra
accidentes
personales.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
1 Contrato
de la póliza
de
accidentes
personales
para
estudiantes
de la UPEC.
1 Informe
final de
cumplimient
o de la Póliza
de
accidentes
personales.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
119
Registros de
las
socialización
de la póliza
de
accidentes
hacia los
estudiantes.
19. Desarrollar
programas de
atención integral
dirigido a los niños
del Centro de
Desarrollo Infantil
"Pequeños
Sabios".
Implementación de
programa de
atención integral a
niños del CDI
"Pequeños Sabios".
537 Porcentaje de
implementación
del Programa de
atención integral a
niños del CDI
"Pequeños Sabios"
100% de
implementació
n del Programa
de atención
integral a niños
del CDI
"Pequeños
Sabios".
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
1 informe
semestral de
la
Implementac
ión del
programa de
atención
integral a
niños del
CDI.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
19. Fortalecer el
sistema
institucional de
becas.
Ejecución de los
procesos de becas
institucionales
538 Porcentaje de
estudiantes
beneficiarios de
becas.
10% de
estudiantes
beneficiarios de
becas.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
Certificación
presupuestar
ia.
Informe
semestral de
porcentaje
de los
estudiantes
beneficiarios
de becas.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
19. 539 Número de
docentes
beneficiarios de
becas para
estudios de
postgrado.
Al menos 5 de
docentes
beneficiarios de
becas para
estudios de
postgrado.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
Certificación
presupuestar
ia.
1 informe
semestral de
los docentes
beneficiarios
de becas
para
estudios de
postgrado.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
19. 540 Porcentaje de
Talento Humano
capacitado de la
Dirección de
Bienestar
Universitario.
100% de
Talento
Humano
capacitado de
la Dirección de
Bienestar
Universitario.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
1 informe
semestral del
porcentaje
de
capacitación
del talento
humano de
la Dirección
de Bienestar
Universitario.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
19. 541 Numero de
mediciones de los
procesos de la
Dirección de
Bienestar
Universitario.
Al menos 1
medición de los
procesos de la
Dirección de
Bienestar
Universitario.
Humanos,
económic
os,
materiale
s,
audiovisu
ales.
1 informe de
la medición
de los
procesos de
la Dirección
de Bienestar
Universitario.
DIRECTOR/A DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6/1/2020 30/12/2020
20 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- DIRECCIÓN
DE
ADMINISTRA
TIVA
Fortalecer la gestión
institucional
siguiendo los
principios basados en
la misión y visión de la
UPEC y el desarrollo
del talento humano
Apoyar en la
actualización,
socialización y
seguimiento al
cumplimiento de
la normativa
vigente
Apoyar en la
actualización de la
normativa
institucional con el
aporte del personal
técnico de la
institución así como
542 Número de
actualizaciones,
y/o difusiones de
la normativa
institucional.
Al menos tres
actualizaciones
o difusiones de
la normativa
institucional
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe
semestral
sobre el
avance
desarrollo y
actualización
.
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
515228,40 253620,00 7388525,39 0,00 8157373,79 1/1/2020 31/12/2020
120
como apoyo a las
actividades
académicas y
administrativas de la
institución.
de los entes de
control.
20 Desarrollar e
implementar los
subsistemas de
gestión de talento
humano
Fortalecimiento de la
gestión del talento
humano a través del
seguimiento en la
aplicación de sistema
de gestión integral.
543 Número de
subsistemas de
gestión de talento
humano
implementados
5 subsistemas
de gestión de
talento humano
implementados
.
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe
semestral de
la
implementac
ión de los 5
subsistemas
de talento
humano de
la UPEC. Plan
de
capacitación.
Informe de
implementac
ión del plan
de
capacitación.
Informes de
Selección.
Roles de
pagos.
Consolidado
de
Evaluación
del
Desempeño
2020.
Plantilla de
Talento
Humano.
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
20 544 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria.
100% de
ejecución
presupuestaria.
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe de
ejecución
presupuestar
ia semestral
validado con
la Dirección
Financiera.
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
20 Apoyar la gestión
universitaria a
través de la
dotación de bienes
y servicios.
Apoyo a la Gestión
universitaria a través
de la oportuna
dotación de bienes y
servicios.
545 Porcentaje de
cumplimiento del
PAC.
95% de
cumplimiento
del Plan Anual
de
Contratación.
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe
anual de
cumplimient
o del PAC.
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
20 Coordinar
acciones de
seguridad física y
servicios
complementarios
Seguimiento y control
de las acciones de
seguridad física y
servicios
complementarios
546 Porcentaje de
implementación
del plan de
seguridad física y
servicios
complementarios.
100% de
implementació
n del plan de
seguridad física
y servicios
complementari
os.
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe
semestral de
implementac
ión del plan
de seguridad
física y
servicios
complement
arios.
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
20 0 0 547 Porcentaje de
cumplimiento de
contratos y
convenios de
seguridad y
servicios
complementarios.
100% de
cumplimiento
de contratos y
convenios de
seguridad y
servicios
complementari
os.
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe
anual de
cumplimient
o de
contrato de
seguridad y
servicios
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
121
complement
arios
20 0 0 548 Porcentaje de
satisfacción de los
usuarios de los
servicios de
seguridad
institucional.
100% de
satisfacción de
los usuarios de
los servicios de
seguridad
institucional.
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe
semestral
sobre el nivel
de
satisfacción
de los
usuarios de
los servicios
de seguridad
institucional.
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
20 0 Seguimiento,
evaluación y mejoras
de la implementación
de manual de
procesos institucional
549 Número de
mediciones de los
procesos de la
Dirección
Administrativa.
Al menos dos
mediciones de
los procesos de
la Dirección
Administrativa.
Equipami
ento y
materiale
s de
oficina
1 informe
semestral de
la medición
de los
procesos de
la Dirección
Administrati
va.
DIRECTOR/A
ADMINISTRATIVO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- DIRECCIÓN
DE
PLANIFICACI
ÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCION
AL
Coordinar la
ejecución de la
planificación
institucional para el
desarrollo de la
Universidad
Politécnica Estatal del
Carchi en las áreas
administrativas,
docente,
investigación,
vinculación y
posgrado, de acuerdo
con los organismos
de la Institución y en
concordancia con las
instituciones de
control.
Mejorar los
procesos de
gestión de la
institución
orientados a
resultados.
Implementación del
Modelo de Gestión
por procesos,
orientado a
resultados.
550 Número de
mediciones de los
procesos de la
dependencia.
1 medición de
los procesos de
la dependencia.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1. Manual de
procesos de
la DPDI
elaborado y
validado por
la Dirección
Administrati
va.
2. Manual de
procesos de
la DPDI
validado.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
16000,00 4172,90 0,00 0,00 20172,90 1/1/2020 31/12/2020
21 551 Porcentaje de
implementación
de los sistemas de
apoyo.
80% de
implementació
n de los
sistemas de
apoyo.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
1.
Documento:
Sistema de
Comunicació
n.
2.
Documento:
Sistema de
Capacitación
.
3.
Documento:
Sistema de
Reconocimie
nto.
4.
Documento:
Instructivo
para la
planificación
institucional
universitario.
5. Informe de
implementac
ión de los
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
122
sistemas de
apoyo de la
UPEC.
21 Realizar la
evaluación y
seguimiento de la
planificación
estratégica y
operativa de la
universidad.
Implementación del
sistema de evaluación
y seguimiento de los
resultados del PEDI y
POI.
552 Número de
informes de
evaluación de
metas e
indicadores de las
dependencias.
1 Informe
mensual de
evaluación y
seguimiento de
metas e
indicadores de
las
dependencias,
enviado al
Comité de
Transparencia
Institucional.
Materiale
s
Didáctico
s. Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Traducció
n.
Empastad
o.
Informe
anual de
evaluación y
seguimiento
de la
Planificación
Estratégica.
Informe
semestral de
evaluación y
seguimiento
de la
planificación
operativa
2020.
Informe de
resultados
de
actividades
de difusión
de la
Planificación
Estratégica y
Operativa
Institucional.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21 553 Número de
informes de
evaluación del Plan
Operativo
Institucional 2020.
1 Informe anual
de evaluación y
seguimiento del
Plan Operativo
Institucional
2020.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
Informe
anual de
evaluación y
seguimiento
de la
planificación
operativa
2020.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21 554 Número de
informes de
evaluación del Plan
Estratégico de
Desarrollo
Institucional
1 Informe anual
de evaluación y
seguimiento del
Plan Estratégico
de Desarrollo
Institucional
2015-2020
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
Informe
anual de
evaluación y
seguimiento
de la
Planificación
Estratégica.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
123
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
21 Diseñar la
planificación
operativa
institucional para
el año 2021
Formulación del Plan
Operativo
Institucional 2020 en
un proceso de
construcción
colectiva.
555 Porcentaje de
diseño de la
agenda para la
elaboración del
Plan Operativo
Institucional 2021,
100% de diseño
agenda para la
elaboración del
Plan Operativo
Institucional
2021,.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
1 agenda
para la
elaboración
del Plan
Operativo
2020
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/5/2020 31/12/2022
0
21 556 Porcentaje de
cumplimiento de
la agenda de
elaboración del
Plan Operativo
Institucional 2021.
100% de
cumplimiento
de la agenda
para la
elaboración del
Plan Operativo
Institucional
2021..
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
1. Informe de
cumplimient
o de la
agenda para
la
elaboración
del Plan
Operativo
Institucional
2020.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/5/2020 31/12/2020
21 557 Porcentaje de
formulación del
Plan Operativo
Anual 2021 de las
dependencias.
100% de
formulación del
Plan Operativo
Anual de las
Dependencias.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1. Informe de
la
elaboración
del Plan
Operativo
Anual de las
Dependenci
as.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/5/2020 31/12/2020
124
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
21 Fortalecer la
gestión de la
Dirección y
Comisión de
Planificación y
Desarrollo
Institucional.
Fortalecimiento de la
Unidad de
Planificación
Institucional.
558 Porcentaje de
diseño del plan de
capacitación de la
dependencia.
100% de diseño
del plan de
capacitación.
Viáticos y
subsisten
cias al
interior.
Viáticos y
subsisten
cias al
exterior.
Pasajes al
interior y
pasajes al
exterior.
Cursos de
capacitaci
ón interna
sobre
procesos,
planificaci
ón y
gestión.
Programa
dores
informátic
os.
1. Plan de
capacitación
de la
Dirección de
Planificación
y Desarrollo
Institucional.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21 559 Porcentaje de
implementación
del plan de
capacitación de la
dependencia.
El 80% de
ejecución del
plan de
capacitación.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1. Informe de
la
participación
en
actividades
de
capacitación
interna y
cursos de
capacitación
continua y
contratación
de
consultorías.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
125
21 560 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria.
100% de
ejecución
presupuestaria.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1. Reporte
del Sistema
Integrado. 2.
Solicitudes
realizadas a
través del
Módulo de
Adquisicione
s.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
21 561 Número de
proyectos con
fuentes
alternativas de
financiamiento.
1 proyecto con
fuentes
alternativas de
financiamiento.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1 Informe
de
participación
en
capacitacion
es de
autogestión.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
21 562 Porcentaje de
participación en
actividades de
redes nacionales e
internacionales.
80% de
participación en
actividades de
Redes
Nacionales e
Internacionales.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
1 Informe de
participación
en
convocatoria
s de la Red
DEES. 1.
Informe de
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
126
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
participación
en
actividades
de la Red
RESG.
21 563 Porcentaje de
diseño de agenda
para la
actualización del
Sistema Integrado
- Módulo de
Planificación
100% de diseño
de la agenda
para la
actualización
del Sistema
Integrado -
Módulo de
Planificación.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1 agenda
para la
actualización
del Sistema
Integrado -
Módulo de
Planificación.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
21 564 Porcentaje de
cumplimiento de
la agenda para la
actualización del
Sistema Integrado
- Módulo de
Planificación
100% de
cumplimiento
de la agenda
para la
actualización
del Sistema
Integrado -
Módulo de
Planificación
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
1 informe de
cumplimient
o de la
agenda para
la
actualización
del Sistema
Integrado -
Módulo de
Planificación
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
127
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
21 Desarrollar el
proceso de
rendición de
cuentas que
involucre a la
comunidad
universitaria.
Organización del
Proceso de Rendición
de Cuentas
Institucional.
565 Porcentaje de
organización del
proceso de
Rendición de
Cuentas
Institucional -
2020.
100% de
organización
del proceso de
Rendición de
Cuentas
Institucional.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1.
Metodología
del proceso
de Rendición
de Cuentas -
2020.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/3/2020
21 566 Número de Foros
Ciudadanos de
Rendición de
Cuentas.
1 Foro
Ciudadano de
Rendición de
Cuentas.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
1. Informe
final de
organización
y desarrollo
del Foro
Ciudadano
de Rendición
de Cuentas -
2020.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/3/2020
128
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
21 567 Porcentaje de
organización del
proceso de
Rendición de
Cuentas
Institucional - 2020
100% de
organización
del proceso de
Rendición de
Cuentas
Institucional -
2020.
Materiale
s
Didáctico
s. Viáticos
y
Subsisten
cias en el
Interior.
Viáticos y
Subsisten
cias en el
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Pasajes al
Exterior.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
1.
Metodología
del proceso
de Rendición
de Cuentas -
2020.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/12/2020
21 Diseñar el estudio
prospectivo para
los próximos 20
años.
Diseño del estudio
prospectivo para los
próximos 20 años.
568 Porcentaje de
diseño de la
agenda para la
construcción del
Estudio
Prospectivo de la
UPEC.
100% de diseño
de la agenda
para la
construcción
del Estudio
Prospectivo de
la UPEC.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
1 agenda
para la
elaboración
del Estudio
Prospectivo
de la UPEC.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21 569 Porcentaje de
cumplimiento de
la agenda para la
construcción del
Estudio
100% de
cumplimiento
de la agenda
para la
construcción
del Estudio
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
1. Informe de
cumplimient
o de la
agenda para
la
construcción
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
129
Prospectivo de la
UPEC.
Prospectivo de
la UPEC.
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
del Estudio
Prospectivo
de la UPEC.
21 570 Porcentaje de
formulación del
Estudio
Prospectivo de la
UPEC.
100% de
formulación del
Estudio
Prospectivo de
la UPEC.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
1. Informe de
la
elaboración
del Estudio
Prospectivo
de la UPEC.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21 Construir el Plan
Estratégico de
Desarrollo
Institucional 2021-
2025.
Construcción
participativa del Plan
Estratégico de
Desarrollo
Institucional 2021-
2025
571 Porcentaje de
diseño de la
agenda para la
construcción del
Plan Estratégico de
Desarrollo
Institucional 2021-
2025.
100% de
diseño de la
agenda para la
construcción
del Plan
Estratégico de
Desarrollo
Institucional
2021-2025.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
1 agenda
para la
construcción
del Plan
Estratégico
de
Desarrollo
Institucional
2021-2025.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
21 572 Porcentaje de
cumplimiento de
la agenda para la
construcción del
Plan Estratégico de
100% de
cumplimiento
de la agenda
para la
construcción
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
1. Informe de
cumplimient
o de la
agenda para
la
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
130
Desarrollo
Institucional 2021-
2025.
del Plan
Estratégico de
Desarrollo
Institucional
2021-2025.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
construcción
del Plan
Estratégico
de
Desarrollo
Institucional
2021-2025.
21 573 Porcentaje de
formulación de
Plan Estratégico de
Desarrollo
Institucional 2021-
2025.
100% de
formulación de
Plan Estratégico
de Desarrollo
Institucional
2021-2025.
Edición.
Impresión
.
Reproduc
ción.
Publicacio
nes.
Suscripcio
nes.
Fotocopia
do.
Empastad
o.
Fotografí
a.
Magnetiz
ación.
Filmación
e
Imágenes.
Satelitales
.
1. Informe de
la
formulación
de Plan
Estratégico
de
Desarrollo
Institucional
2021-2025.
DIRECTOR /A DE
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
22 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- DIRECCIÓN
FINANCIERA..
Gestionar,
administrar, priorizar,
proveer y optimizar
los recursos
económicos y
materiales en forma
oportuna, efectiva,
eficaz y eficiente
como apoyo al
cumplimiento de los
objetivos y funciones
institucionales.
Brindar el apoyo
técnico y
financiero a la
gestión
universitaria
Coordina la gestión
financiera, asesora a
autoridades en apego
a disposiciones
legales vigentes
574 Porcentaje de
cumplimiento de
ejecución
presupuestaria
institucional
Al menos el 90
% de ejecución
presupuestaria
institucional.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos
y
logísticos.
1 informe
mensual de
la ejecución
presupuestar
ia
institucional.
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
11490,00 10462,46 0,00 0,00 21952,46 1/2/2020 31/12/2020
22 Garantizar la
administración
presupuestaria
Realiza la
administración
presupuestaria en
forma oportuna como
apoyo al
cumplimiento de los
objetivos
institucionales.
575 Porcentaje de
cumplimiento de
ejecución
presupuestaria de
la Dirección
Financiera.
Al menos el 90
% de ejecución
presupuestaria
de la Dirección
Financiera.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos,
financiero
s y
logísticos.
1 informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia de la
Dirección
Financiera.
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/02/2020
01/07/2020
30/06/2020
31/12/2020
22 576 Porcentaje de
capacitación del
talento humano de
la Dirección
Financiera.
100% del
talento humano
de la Dirección
Financiera
capacitado.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
1 informe
semestral del
porcentaje
de
capacitación
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/02/2020
01/07/2020
30/06/2020
31/12/2020
131
humanos,
financiero
s y
logísticos.
del talento
humano de
la Dirección
Financiera.
22 577 Número de
mediciones de la
implementación
de los procesos de
la Dirección
Financiera.
Al menos dos
mediciones de
la
implementació
n de los
procesos de la
Dirección
Financiera.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos,
financiero
s y
logísticos.
1 informe
semestral de
la medición
de la
implementac
ión de los
procesos de
la Dirección
Financiera.
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/02/2020
01/07/2020
30/06/2020
31/12/2020
22 578 Número de
informes sobre la
Ley Orgánica de
Transparencia y
Acceso a la
información
Pública
12 informes
sobre la Ley
Orgánica de
Transparencia y
Acceso a la
información
Pública
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos,
financiero
s y
logísticos.
1 informe
mensual
para dar
cumplimient
o con la Ley
Orgánica de
Transparenci
a y Acceso a
la
Información
Pública.
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
22 Registrar las
operaciones
financieras
Realiza el registro
contable de las
operaciones
financieras de la
UPEC.
579 Porcentaje de
registros contables
realizados en el
año.
100% de
registros
contables
realizados en el
año.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos,
financiero
s y
logísticos.
Informe
mensual de
la unidad de
contabilidad
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
22 Administrar los
bienes e
inventarios
Realiza el registro y
control de bienes de
la UPEC.
580 Porcentaje de
actualización y
registro de los
bienes de la
institución.
100% de
actualización y
registro de los
bienes de la
institución.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos,
financiero
s y
logísticos.
1 informe
cuatrimestral
de la
actualización
y registro de
bienes de la
institución.
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
22 581 Porcentaje de
diseño del sistema
institucional de
control de bienes.
100% de diseño
del sistema
institucional de
control de
bienes.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos,
financiero
s y
logísticos.
1 informe
cuatrimestral
de los
avances en el
diseño del
sistema
institucional
de control de
bienes.
1 Sistema
institucional
de control de
bienes.
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
22 Garantizar las
recaudaciones,
pagos y custodia
de garantías
Realiza
recaudaciones, pagos
y custodia de
garantías.
582 Porcentaje de
recaudaciones
institucionales con
respecto al
presupuesto
institucional.
Al menos el 5%
del presupuesto
institucional
corresponde a
las
recaudaciones
institucionales.
Recursos
materiale
s,
tecnológi
cos,
humanos,
financiero
s y
logísticos.
1 informe
mensual de
tesorería
sobre las
recaudacion
es
institucional
es. 1 informe
anual de
tesorería
DIRECTOR /A DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
132
sobre las
recaudacion
es
institucional
es.
23 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- DIRECCIÓN
DE
INFRAESTRUC
TURA FÍSICA Y
MANTENIMIE
NTO
Contribuir en los
procesos de calidad
de la UPEC, a través
del fortalecimiento,
planificación,
supervisión,
mantenimiento y
consecución de
fondos para la
construcción de obras
de Infraestructura
Física necesarias, a fin
de que respondan a
las exigencias del
sistema del sistema
de Educación
Superior.
Gestionar fondos
concursables para
la terminación de
la construcción e
inicio de nuevas
obras.
Gestión de fondos
concursables
583 Número de
postulaciones de
proyectos para la
Construcción del
Campus
Universitario.
Al menos 1
postulación de
proyectos para
la Construcción
del Campus
Universitario.
Viajes al
Interior.
Útiles de
Oficina
Actas de
reunión de
trabajo.
Informes
técnicos
Oficios
DIRECTOR/A DE LA
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y
MANTENIMIENTO
5265339,41 1146,87 0,00 1488280,00 6754766,28 2/1/2020 31/12/2020
23 Implementar
sistemas de apoyo
para construcción
y mantenimiento.
Implementación de
sistemas de apoyo
para la construcción y
mantenimiento
584 Porcentaje de
diseño del
cronograma anual
de mantenimiento
de edificaciones
100% de
diseño del
cronograma
anual de
mantenimiento
de
edificaciones.
Útiles de
oficina
Cronograma
Anual de
Mantenimie
nto de
Edificaciones
.
DIRECTOR/A DE LA
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y
MANTENIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/1/2020 31/12/2020
23 585 Porcentaje de
Implementación
del Cronograma
Anual de
Mantenimiento de
las Edificaciones
100% de
implementació
n del
Cronograma
Anual de
Mantenimiento
de
Edificaciones.
Útiles de
oficina
Informe
mensual de
la
Implementac
ión del
Cronograma
Anual de
Mantenimie
nto de
Edificaciones
.
DIRECTOR/A DE LA
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y
MANTENIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/1/2020 31/12/2020
23 Ejecutar el plan
maestro de
infraestructura
física y
mantenimiento del
campus y sus
centros
experimentales.
Diseño y ejecución
del plan maestro de
Infraestructura Física
y de Mantenimiento
del Campus
Universitario y sus
centros
experimentales.
586 Porcentaje de
actualización del
Plan Maestro de la
Construcción del
Campus
Universitario.
100% de
actualización
del Plan
Maestro de la
Construcción
del Campus
Universitario.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
construcci
ón,
herramie
ntas y
equipos.
Documentac
ión técnica
del Plan
Maestro de
Infraestructu
ra. Informe
de
aprobación
del manual
de
mantenimie
nto.
Informes de
adquisicione
s de bienes y
servicios.
Informes a la
Máxima
Autoridad.
DIRECTOR/A DE LA
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y
MANTENIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/1/2020 31/12/2020
133
23 Fortalecer
técnicamente el
departamento de
infraestructura
física y
mantenimiento.
Fortalecimiento
técnico del
Departamento de
Infraestructura Física
y Mantenimiento.
587 Número de
capacitaciones de
talento humano en
áreas específicas
1 Capacitación
Técnica
Útiles de
oficina.
Certificados
de cursos
DIRECTOR/A DE LA
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y
MANTENIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/1/2020 31/12/2020
23 588 Número de
mediciones de
implementación
de los procesos de
la dependencia
Al menos 1
medición de la
implementació
n de los
procesos.
Útiles de
oficina.
Informe de
medición de
implementac
ión de
procesos.
DIRECTOR/A DE LA
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y
MANTENIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/1/2020 31/12/2020
23 589 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria.
Útiles de
oficina
Informe de
ejecución
presupuestar
ia.
DIRECTOR/A DE LA
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y
MANTENIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/1/2020 31/12/2020
24 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- BIBLIOTECA
GENERAL
Ofrecer a la
comunidad
universitaria y la
sociedad,
información científica,
técnica y humanística,
de forma física o
digital, que permita
apoyar de manera
efectiva la actividad
docente e
investigativa, con una
fuente bibliográfica
amplia, pertinente y
actualizada en las
distintas áreas del
conocimiento que
demanda la oferta
académica de la UPEC
y la sociedad.
Fortalecer la
gestión y uso de
bibliotecas físicas y
virtuales
Capacitación sobre
bibliotecología al
personal de
biblioteca, uso de
bibliotecas físicas y
virtuales y catálogo
en línea a la
comunidad
universitaria
590 Porcentaje de
funcionarios de
Biblioteca
capacitados.
100% de
funcionarios de
Biblioteca
capacitados.
Materiale
s de
oficina.
Viáticos al
interior.
Pasajes al
interior.
1 informe
semestral del
porcentaje
de
capacitación
de
funcionarios
de
Biblioteca.
Registro de
asistencia.
Certificados
de
capacitación.
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
700,00 45000,00 0,00 0,00 45700,00 2/1/2020 31/12/2020
24 591 Porcentaje de
estudiantes y
docentes
capacitados en el
manejo de
recursos de
biblioteca.
30% de
estudiantes y
docentes
capacitados en
el manejo de
recursos de
biblioteca.
Materiale
s de
oficina.-
Arrendam
iento y
Licencias
de Uso de
Paquetes
Informáti
cos.
1 informe
semestral de
la
capacitación
a estudiantes
y docentes
en el manejo
de recursos
de la
biblioteca.
Registro de
firmas de
estudiantes y
docentes
capacitados
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2/1/2020 31/12/2020
24 Mejorar la calidad
de la colección del
material
bibliográfico.
Incremento de la
colección
bibliográfica
institucional y
contratación de
bibliotecas virtuales,
para el mejoramiento
de los servicios
bibliotecarios.
592 Número de libros
de fondo
bibliográfico
adquirido.
Adquisición de
400 libros
especializados
Fondo
bibliográf
ico
1 informe de
la
adquisición
de nuevo
fondo
bibliográfico.
Solicitud de
compra.-
Contrato de
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/4/2020 31/10/2020
134
compra.-
Facturas.
24 593 Número de
bibliotecas
virtuales
contratadas.
Al menos una
biblioteca
virtual
contratada.
Biblioteca
s
virtuales.
1 informe de
la
contratación
de
bibliotecas
virtuales.
Contrato de
adquisición
de biblioteca
virtual
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15/1/2020 31/3/2020
24 594 Porcentaje de
sistematización
fondo
bibliográfico.
100% de
catalogación
del fondo
bibliográfico
institucional.
Material
de
impresión
y
protecció
n de
etiquetas.
- Material
de oficina
1 informe
semestral de
la
sistematizaci
ón del
inventario de
biblioteca. 1
informe
semestral de
los libros
catalogados.
Reportes del
sistema
integrado.
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/2/2020 31/12/2020
24 Mejorar los
procesos técnicos
de bibliotecología
Mejoramiento de la
imagen de la
biblioteca a través de
la capacitación y
difusión de los
servicios que ofrece la
biblioteca Luciano
Coral
595 Número de
proyectos
elaborados y
postulados para
cooperación con
fuentes
alternativas de
financiamiento.
1 Proyecto
postulado a
fuentes
alternativas de
financiamiento.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina.
Documento:
Proyecto
diseñado y
postulado a
fuentes
alternativas
de
financiamien
to. Informe
de gestión
del proyecto.
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15/1/2020 1/5/2020
24 0 0 596 Porcentaje
incremento en el
uso de acervo
bibliográfico físico
y virtual.
Incremento en
un 10% el uso
de acervo
bibliográfico
físico y virtual
con respecto al
año anterior.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones.
1 informe
semestral del
incremento
del nivel de
uso del
acervo
bibliográfico
de la
biblioteca
general.
Reporte de
número de
usuarios de
la biblioteca.
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
24 0 0 597 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria
Material
de oficina.
1 informe
semestral de
ejecución
presupuestar
ia
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/4/2020 31/12/2020
24 0 0 598 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria
Material
de oficina.
1 informe
semestral de
ejecución
presupuestar
ia
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
135
24 0 0 599 Número de
mediciones de los
procesos de la
Biblioteca.
Al menos una
medición de los
procesos de la
biblioteca.
Material
de oficina.
1 informe de
la medición
de los
procesos de
Biblioteca.
BIBLIOTECARIO/A
GENERAL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
-DIRECCIÓN
DE TIC
Brindar servicios
informáticos para
satisfacer
necesidades de
información y
automatización de
procesos
administrativos y
académicos
convirtiéndose en una
base firme para la
consecución de los
objetivos
institucionales .
Garantizar el
desarrollo de
acciones que
permitan mejorar
la gestión del
Centro de TIC.
Promover planes y
procesos de soporte
técnico informático
en la UPEC
600 Porcentaje de
actualización del
Plan Maestro del
Centro de
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
100% de
actualización
del plan
maestro del
Centro de TIC.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
1 Plan de
Maestro del
Centro de
TIC.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC.
163642,08 21496,00 0,00 0,00 185138,08 1/1/2020 31/12/2020
25 601 Porcentaje de
implementación
del Plan Maestro
del Centro de
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
100% de
implementació
n del Plan
Maestro de
equipamiento
informático
institucional
para el año
2020.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
1 informe
semestral de
implementac
ión del Plan
Maestro del
Centro de
TIC.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
25 602 Porcentaje de
diseño del plan de
mantenimiento
anual preventivo y
correctivo de
equipos
informáticos.
100% de diseño
del plan de
mantenimiento
anual
preventivo y
correctivo de
equipos
informáticos.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
1 Plan de
mantenimie
nto
aprobado,
con
cronograma
para
ejecución de
tareas y
planes
mantenimie
nto de todas
y cada una
de las
dependencia
s de la UPEC.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
25 603 Porcentaje de
implementación
del plan de
mantenimiento
anual preventivo y
correctivo de
equipos
informáticos.
100% de
implementació
n del plan de
mantenimiento
anual
preventivo y
correctivo de
equipos
informáticos.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
1 Informe
mensual
sobre la
ejecución y
cumplimient
o del plan de
mantenimie
nto anual del
equipamient
o
informático.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 604 Porcentaje de
implementación
de escritorio
remoto
100% de
implementació
n del escritorio
remoto
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
1 informe
cuatrimestral
de la
implementac
ión del
escritorio
remoto.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 30/5/2020
136
impresion
es y
25 605 Número de
mediciones de los
procesos de la
Dirección de TIC
Al menos 1
medición de los
procesos de la
Dirección de
TIC.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
1 informe de
la medición
de los
procesos del
Centro de
TIC.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 606 Porcentaje de
licenciamiento de
Software
90% de
software con
licencias de uso.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
semestral del
licenciamien
to de
software.
Estudios de
adquisición
de licencias,
licencias de
uso
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
25 607 Porcentaje de
funcionamiento y
operatividad de los
equipos del Data
Center.
100% de
funcionamiento
y operatividad
de los equipos
del Data Center.
Manteni
miento
1 Informe de
operatividad
de los
equipos de
Data Center.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/5/2020 30/6/2020
25 608 Porcentaje de
implementación
de sistema de
monitoreo de red
de datos
100%
cumplimiento
de
implementació
n de sistema de
monitoreo de
red de datos
Equipo
Informáti
co
1 Informe
semestral de
la
implementac
ión del
sistema de
monitoreo
de red de
datos.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 609 Porcentaje de
respaldos de
configuraciones de
Switch de Core y
Firewall de red
100%
cumplimiento
de respaldos de
configuraciones
de Switch de
Core y Firewall
de red
Equipo
Informáti
co
1 informe
mensual de
cumplimient
o de los
respaldos de
configuracio
nes de swich
de Core y
Firewall de
red.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 Mejorar la gestión
administrativa del
Centro de TIC
Mantenimiento de
gestión
administrativa y
académica del Centro
de TIC
610 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria.
100% de
ejecución
presupuestaria.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
1 informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia. Reporte
de ejecución
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
137
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
presupuestar
ia,
solicitudes
de compra.
25 611 Porcentaje de
talento humano de
la dependencia,
capacitado en
áreas específicas.
100% de
talento humano
de la
dependencia,
capacitado en
áreas
específicas.
Servicios
de
capacitaci
ón.
1 informe
semestral
sobre la
capacitación
de talento
humano de
la
dependencia
.
Certificados.
Registros de
asistencia.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 0 612 Porcentaje de
funcionalidad del
Sistema Integrado
Informático de la
UPEC.
100% de
funcionalidad
del Sistema
Integrado
Informático de
la UPEC
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
semestral de
la
funcionalida
d del
Sistema
Integrado
Informático
de la UPEC.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 0 613 Porcentaje de
migración e
Integración de los
portafolios en el
portafolio
institucional.
70% de
migración e
Integración de
los portafolios
en el portafolio
institucional.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es
1 Informe
cuatrimestral
de la
migración e
integración
de
portafolios
en el
portafolio
institucional.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 0 614 Porcentaje de
implementación
de repositorio de
gestor de
versionamiento de
archivos
100% de
implementació
n de repositorio
de gestor de
versionamiento
de archivos
Herramie
ntas
desarrollo
de
software
1 informe
cuatrimestral
de la
implementac
ión del
repositorio
de gestor de
cersionamie
nto de
archivos.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
138
25 615 Porcentaje de
mantenimiento de
cuentas de
usuarios y grupos
de correo
electrónico
institucional
100% de
mantenimiento
de cuentas de
usuarios y
grupos de
correo
electrónico
institucional
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es
1 informe
semestral del
mantenimie
nto de
cuentas y
usuarios de
grupos de
correo
electrónico.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 616 Porcentaje de
mantenimiento y
capacitación del
aula virtual de la
UPEC.
100% de
mantenimiento
y capacitación
del aula virtual
de la UPEC.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es
1 informe
semestral de
mantenimie
nto y
capacitación
del aula
virtual de la
UPEC.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 0 0 617 Porcentaje de
cobertura de
internet en el
campus
universitario.
80% de
cobertura de
internet en el
campus
universitario.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es
1 informe
semestral de
la cobertura
de internet
en el campus
universitario.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 618 Porcentaje de
implementación
de la metodología
de desarrollo de
software.
100% de
implementació
n de la
metodología de
desarrollo de
software.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es
1 informe
semestral de
la
implementac
ión de la
metodología
de desarrollo
de software.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
25 619 Porcentaje de
actualización y
mantenimiento de
la página web
100% de
actualización y
mantenimiento
de la página
web.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es
1 informe
semestral del
mantenimie
nto de la
página web
institucional.
DIRECTOR DEL
CENTRO DE TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
26 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CENTRO
ACADÉMICO
DE TIC
Ejecutar el proceso
enseñanza-
aprendizaje de los
estudiantes
universitarios y la
formación continua
de los miembros de la
comunidad
universitaria y
sociedad en general
en las nuevas
tecnologías de la
información y
comunicación para
contribuir al
desarrollo de los
objetivos
institucionales y de la
comunidad.
Fortalecer la
gestión
administrativa del
Centro de
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
Mejoramiento de los
procesos de gestión y
uso eficiente de los
recursos asignados al
Centro de TIC
620 Porcentaje de
Docentes con
título de cuarto
nivel
Al menos el
75% de
docentes con
título de cuarto
nivel
Docentes,
Asistente
del
Centro de
las TIC
1 Informe
semestral
del talento
humano del
Centro de
TIC
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
758,64 1766,95 0,00 0,00 2525,59 1/1/2020 31/12/2020
139
26 621 Número de
mediciones de los
procesos internos
del CTIC
Al menos 1
medición de los
procesos
internos del
CTIC.
Docentes,
Asistente
del
Centro de
las TIC y
materiale
s de
oficina
1 Informes
de la
medición de
los procesos
internos del
CTIC.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
26 622 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 Informe de
ejecución
presupuestar
ia, o Reporte
de ejecución
presupuestar
ia, o solicitud
de compra.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
26 Promover el
aseguramiento de
la calidad de los
programas
académicos del
Centro de
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
Desarrollo e
implementación del
plan de
aseguramiento de la
calidad de los
programas
académicos del
Centro de TIC
623 Porcentaje de
implementación
del diseño meso,
macro y micro
curricular.
80% de
implementació
n del diseño
meso, macro y
micro curricular.
Docentes,
Asistente
de TIC
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del
diseño meso,
macro y
micro
curricular.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
26 624 Porcentaje de
cumplimiento de
los contenidos
académicos.
100% de
cumplimiento
de los
contenidos
académicos.
Docentes,
Asistente
de TIC,
Material y
equipo de
oficina.
1 informe
semestral del
cumplimient
o de los
contenidos
académicos.
Matriz de
seguimiento
de créditos,
informe de
hojas de
registro de
asistencia
semanal.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
26 625 Número de cursos
de nivelación
académica
(intensivos)
Dos cursos de
nivelación
académica por
año.
Docentes,
Asistente
de TIC,
Material y
equipo de
oficina.
1 Informe
semestral de
creación de
cursos de
nivelación
académica
ofertados
(Intensivos).
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
26 626 Porcentaje de
estudiantes que
obtienen una
certificación de
suficiencia en TIC.
Al menos el
85% de los
estudiantes del
CTIC obtienen
la certificación
de suficiencia
en TIC.
Docentes,
Asistente
de TIC,
Material y
equipo de
oficina.
1 informe
semestral de
estudiantes
que
obtienen la
certificación
de
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
140
suficiencia
en TIC.
26 Incrementar la
oferta de
programas de
educación
continua del
Centro de
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
Fortalecimiento de los
programas de
educación continua
del Centro de
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
627 Número de
campañas de
promoción
institucional y del
CTIC.
Una campaña
de promoción y
socialización
por año
Material
de oficina
y Talento
Humano
1 Informe
anual de
campañas
publicitarias
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
26 628 Número de cursos
de educación
online ofertados a
estudiantes
internos y
externos.
Al menos dos
cursos de
capacitación
continua
ofertados al año
para
estudiantes
internos y
externos
Material
de oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s.
1 Informe
anual de
cursos de
educación
continua
ofertados
COORDINADOR/A
DEL CENTRO
ACADÉMICO DE
TIC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
27 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CENTRO DE
CULTURA
FÍSICA
El Centro de Cultura
Física y Estética es una
unidad académica
que contribuye en el
desarrollo de
destrezas,
habilidades,
conocimientos,
actitudes deportivas y
culturales dentro de
la comunidad
educativa, en el
marco del desarrollo
para el buen vivir, con
el respaldo de los
conocimientos y
experiencias de
docentes altamente
capacitados.
Desarrollar
eventos
deportivos y
culturales
institucionales
internos y en
coordinación con
instituciones
nacionales e
internacionales.
Organización y
desarrollo de una
agenda de eventos
deportivos y
culturales
institucionales
internos y en
coordinación con
instituciones
nacionales e
internacionales.
629 Número de
eventos
deportivos
Nacionales e
Internacionales.
Al menos dos
eventos
deportivos
nacionales e
internacionales:
Carrera Atlética
Binacional y
Ciclo Aventura.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyectos
deportivos y
culturales.
Actas de
reuniones de
trabajo.
Informes
parciales.
Informes
finales.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
1971,90 3872,10 0,00 0,00 5844,00 1/1/2020 12/12/2020
27 Fortalecer la
gestión académica
integral y asegurar
la calidad de
educación del
Centro.
Fortalecimiento de la
gestión integral y el
aseguramiento de la
calidad de educación
en el Centro.
630 Número de
eventos culturales
nacionales e
internacionales.
Al menos un
evento cultural
nacional o
internacional:
Festival de
Danza
Binacional o
Pregón de
danza
Binacional.
Materiale
s.Financie
ros.Tecnol
ógicos.Ofi
cinaRecur
sos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyectos
deportivos y
culturales.
Actas de
reuniones de
trabajo.
Informes
parciales.Inf
ormes
finales.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
141
27 Capacitar en temas
de nutrición y
buena
alimentación a la
comunidad
universitaria y
actores sociales.
Desarrollo de un
programa de
capacitación en
nutrición y buena
alimentación para la
comunidad
universitaria y actores
sociales.
631 Número de
eventos
deportivos
internos.
Al menos dos
eventos
deportivos
internos:
Campeonato
Interno
Primeros y
Segundos
niveles y
Olimpiadas
Deportivas.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyectos
deportivos y
culturales.
Actas de
reuniones de
trabajo.
Informes
parciales.
Informes
finales.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 Incrementar el
número de
integrantes de la
comunidad
educativa en el
desarrollo de
actividades físicas,
deportivas y
culturales.
Masificación en la
comunidad educativa
del desarrollo de
actividades físicas,
deportivas y
culturales.
632 Número de
eventos cultuales
internos.
Al menos dos
eventos
culturales:
Talentos UPEC,
Juegos
Tradicionales.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyectos
deportivos y
culturales.
Actas de
reuniones de
trabajo.
Informes
parciales.
Informes
finales.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 Mejorar la práctica
deportiva
recreativa y
competitiva desde
los clubes
deportivos y
culturales de la
institución.
Conformación y
fortalecimiento de los
clubes deportivos y
culturales de la
institución.
633 Número de
mediciones de los
procesos de la
dependencia.
Al menos una
medición de los
procesos de la
dependencia.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Informe de
medición de
resultados
cuatrimestral
.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 Incrementar la
implementación
deportiva y
cultural que
permita mejorar la
calidad de las
prácticas
deportivas.
Aseguramiento de la
implementación
deportiva y
fortalecimiento de los
clubes deportivos y
culturales de la
institución.
634 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
Ejecución
Presupuestaria
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Informe de
ejecución
Presupuestar
ia.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 0 0 635 Número de
jornadas de
asesoría
académica
impartidas por
docentes del
Centro de Cultura
Física.
Al menos 4
jornadas de
asesoría
académica
impartidas por
docentes del
Centro de
Cultura Física.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral de
las jornadas
de asesoría
académica.
Informes de
tutorías.
Fichas.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
142
27 0 0 636 Porcentaje de
Talento Humano
que participa en
capacitaciones
nacionales e
internacionales.
100% de
Talento
Humano
participa en
capacitaciones
nacionales e
internacionales.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral de
la
capacitación
del talento
humano del
Centro de
Cultura
Física.
Certificados
de
capacitacion
es.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 0 0 637 Porcentaje de
docentes con
maestría en el área.
80% de
docentes con
maestría o
título de cuarto
nivel.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe del
porcentaje
de docentes
con maestría
en el área.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 0 0 638 Número de
medición de
resultados de
aprendizaje que
contemple
cumplimiento de
las actividades y
objetivos de
sílabos.
Al menos dos
mediciones de
resultados de
aprendizaje
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral de
mediciones
de
resultados
de
aprendizaje.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 639 Porcentaje de
planes
analíticos/sílabos
desarrollados por
semestre.
100% de planes
analíticos
desarrollados
por semestre.
Materiale
s.Financie
ros.Tecnol
ógicos.Ofi
cinaRecur
sos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral del
porcentaje
de planes
analíticos/síl
abos
desarrollado
s.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 640 Número de
distributivos de
trabajo incluyendo
clubes deportivos
y culturales.
Al menos dos
distributivos de
trabajo.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Distributivos
de trabajo
validados
por las áreas
académicas.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
143
27 641 Número de charlas
de motivación,
actividad física y
cultural a la
comunidad
educativa.
Al menos dos
charlas de
motivación,
actividad física y
cultural a la
comunidad
educativa.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyectos de
charlas de
motivación.
Actas de
reuniones de
trabajo.
Informes
parciales.
Informes
finales.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 642 Número de
capacitaciones en
temas de nutrición
dirigidas a los
actores sociales.
Al menos dos
capacitaciones
en temas de
nutrición
dirigidas a los
actores sociales.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyectos de
capacitación
para actores
sociales.
Actas de
reuniones de
trabajo.
Informes
parciales.
Informes
finales.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 643 Número de
Proyectos por
semestre para
incentivar el
desarrollo de
prácticas
deportivas.
Al menos un
proyecto por
semestre para
incentivar el
desarrollo de
prácticas
deportivas.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyecto.
Informe final.
Fichas de
participantes
.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 644 Número de
Proyectos para
incentivar el
desarrollo de
prácticas
culturales.
Al menos un
proyecto por
semestre para
incentivar el
desarrollo de
prácticas
culturales.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyecto.
Informe final.
Ficha de
participantes
.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 645 Porcentaje de
funcionalidad de
espacios
deportivos y
culturales.
100% de
funcionalidad
de los espacios
deportivos y
culturales.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral de
funcionalida
d de los
espacios
deportivos
institucional
es. (listas de
los
beneficiarios
que utilizan
los espacios
deportivos).
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
144
27 646 Porcentaje de
estudiantes que
participan en
clubes deportivos.
Al menos el
60% de los
estudiantes
participan en
clubes
deportivos.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en clubes
deportivos.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 647 Porcentaje de
estudiantes que
participan en
clubes culturales.
Al menos el
60% de los
estudiantes
participan en
clubes
culturales.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
en clubes
culturales.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 648 Porcentaje de
equipamiento del
Centro de
equipamiento del
Centro de Cultura
Física.
80% de
equipamiento
del Centro de
equipamiento
del Centro de
Cultura Física.
Materiale
s.Financie
ros.Tecnol
ógicos.Ofi
cinaRecur
sos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe del
equipamient
o del Centro
de Cultura
Física.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 649 Número de
proyectos que
permitan mejorar
la implementación
deportiva.
Al menos dos
proyectos que
permitan
mejorar la
implementació
n deportiva.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
Proyecto.
Informe
semestral de
resultados.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
27 650 Número de
informes de
disponibilidad de
implementos
deportivos.
Al menos dos
informes de
disponibilidad
de
implementos
deportivos.
Materiale
s.
Financier
os.
Tecnológi
cos.
Oficina
Recursos
Humanos.
Accesorio
s.
1 informe
semestral de
disponibilida
d de
implementos
deportivos.
COORDINADOR
DEL CENTRO DE
CULTURA FÍSICA.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
145
28 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CENTRO DE
IDIOMAS
Articular el proceso
enseñanza –
aprendizaje de
idiomas extranjeros y
lenguas nativas, en la
formación y
desarrollo integral de
la comunidad
formando
profesionales con
suficiencia de usuario
independiente en el
idioma Inglés, que
contribuyan al
desarrollo de la
sociedad bajo
estándares de alto
nivel cumpliendo los
requerimientos del
Marco Común
Europeo de
Referencia de
Lenguas.
Incrementar la
participación en el
proceso de
enseñanza
aprendizaje del
idioma extranjero
Ejecución de la
planificación
curricular del CIDEN
con estándares
ajustados a la norma
internacional
651 Porcentaje de
implementación
de la planificación
macro y
microcurricular del
CIDEN
100% de
diseño de la
planificación
macro y
microcurricular
del CIDEN
Materiale
s de
oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s
1 informe
semestral de
implementac
ión de la
planificación
macro y
microcurricul
ar del CIDEN
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
4623,22 3003,50 0,00 0,00 7626,72 1/1/2020 31/12/2020
28 Incrementar la
participación de
estudiantes
externos
Proyectar publicidad
masiva en medios de
comunicación y redes
sociales de la oferta
académica.
652 Número de
campañas
publicitarias
Al menos dos
campañas
publicitarias.
Materiale
s de
oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s
Informes de
las
campañas
ejecutadas
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
28 653 Porcentaje de
estudiantes
externos que
participan en los
programas de
idiomas.
Al menos el
15% de
estudiantes
externos.
Materiale
s de
oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s
1 informe
semestral de
la
participación
de
estudiantes
externos.
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
28 Verificar
resultados de
previas
capacitaciones de
los docentes en
dominio del
idioma extranjero
Especializar el
método de
enseñanza de idiomas
del claustro docente
del CIDEN.
654 Porcentaje de
docentes
capacitados y
aprobados
Al menos un
80% de
docentes
capacitados.
Material
de oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s
1 informe de
resultados
de
presentación
a exámenes
y su
aprobación
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
146
28 655 Porcentaje de
docentes con
maestría.
Al menos el
10% de los
profesores del
CIDEN tiene
Maestría.
Material
de oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s
1 informe del
porcentaje
de docentes
con
Maestría.
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
28 Verificar el uso de
tecnología en el
proceso de
enseñanza -
aprendizaje
Implementar
tecnología en los
espacios físicos
donde los estudiantes
reciben capacitación.
656 Porcentaje de
equipamiento de
laboratorios
100% de
equipamiento
en los dos
laboratorios.
Material
de oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s.
1 Informe
del estado y
manejo de
los
laboratorios
del CIDEN.
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
28 657 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
CIDEN.
100% de
ejecución
presupuestaria
del CIDEN.
Material
de oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s.
1 Informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia.
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
28 658 Número de
mediciones de los
procesos del
CIDEN.
Al menos una
medición de los
procesos del
CIDEN
Material
de oficina,
equipos,
laboratori
os,
talento
humano,
recursos
financiero
s.
1 Informe
de la
medición de
los procesos
del CIDEN.
COORDINADOR/A
DEL CIDEN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
29 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
Ejecutar los procesos
de Evaluación del
Desempeño Docente,
Autoevaluación
Institucional y de
Carreras, de
capacitación del
Talento Humano de la
UPEC y el de
seguimiento de carga
de información al
Sistema de
Información de las
Instituciones de
Educación Superior.
Ejecutar el proceso
de Autoevaluación
Institucional
Ejecución del proceso
de Autoevaluación
Institucional
659 Porcentaje de
cumplimiento de
Autoevaluación
Institucional
100%
cumplimiento
de la
Autoevaluación
Institucional
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina.
1 informe
anual de
cumplimient
o de la
Autoevaluaci
ón
Institucional
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 1635,00 0,00 0,00 1635,00 7/1/2020 30/12/2020
147
29 660 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria.
100% de
ejecución
presupuestaria.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es.
Reporte
cuatrimestral
de la
ejecución
presupuestar
ia. Reporte
del sistema
sobre la
ejecución
presupuestar
ia
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
29 661 Porcentaje de
capacitación del
talento humano de
la Comisión
General de
Evaluación Interna
100% de
capacitación del
talento humano
de la Comisión
General de
Evaluación
Interna.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es.
1 informe
semestral de
la
capacitación
del talento
humano de
la Comisión
General de
Evaluación
Interna.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
29 662 Número de
mediciones de los
procesos de la
Comisión General
de Evaluación
Interna.
Al menos una
medición de los
procesos de la
Comisión
General de
Evaluación
Interna.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es.
1 informe de
la medición
de los
procesos de
la Comisión
General de
Evaluación
Interna.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
29 Ejecutar el proceso
de Autoevaluación
de Carreras.
Ejecución del proceso
de Autoevaluación de
Carreras.
663 Porcentaje de
cumplimiento de
Autoevaluación de
Carreras
100%
cumplimiento
de la
Autoevaluación
de Carreras.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es.
1 informe
anual del
cumplimient
o de la
Autoevaluaci
ón de
Carreras.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
29 Ejecutar el proceso
de Evaluación del
Desempeño
Docente
Ejecución del proceso
de Evaluación del
Desempeño Docente
664 Porcentaje de
docentes con
evaluaciones
superiores al 60%.
100% de
docentes con
evaluaciones
superiores al
60%. Informe
General de
evaluación del
desempeño
docente y de
cada carrera;
semestres
Octubre 2017 -
Febrero 2020,
Marzo - Agosto
2020 y avances
del semestre
Octubre 2020 -
Febrero 2020
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es.
1 informe
general de
resultados
de
evaluación
desempeño
docente
semestres
Octubre
2017 -
Febrero
2020, Marzo
- Agosto
2020 y
avances del
semestre
Octubre
2020 -
Febrero
2020 de las
carreras
vigentes
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
148
29 Ejecutar el proceso
de Evaluación de
cursos, congresos,
talleres, seminarios
del Plan de
Formación del
Talento Humano
de la UPEC
realizados en la
Institución
Aplicación de
evaluaciones y
sistematización de
resultados de los
cursos, congresos,
talleres, seminarios
del Plan de Formación
del Talento Humano
de la UPEC realizados
en la Institución.
665 Porcentaje de
cumplimiento de
evaluación de
cursos, congresos,
talleres, seminarios
del Plan de
Formación del
Talento Humano
de la UPEC
realizado en la
Institución.
100%
cumplimiento
de la evaluación
de cursos,
congresos,
talleres,
seminarios del
Plan de
Formación del
Talento
Humano de la
UPEC realizado
en la
Institución.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es.
informes de
resultados
de la
Evaluación
de cursos,
congresos,
talleres,
seminarios
del Plan de
Formación
del Talento
Humano de
la UPEC
realizado en
la
Institución.
Se
presentaran
informes
cada vez que
se haya
ejecutado un
curso de
capacitación.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
29 Ejecutar el proceso
de seguimiento de
carga de
información al
Sistema de Gestión
de Información de
las Instituciones de
Educación
Superior (SIIES)
Ejecución el proceso
de seguimiento de
carga de información
al Sistema de Gestión
de Información de las
Instituciones de
Educación Superior
(SIIES)
666 Porcentaje de
talento humano de
las dependencias
poseedoras de la
información,
capacitados.
100% de
talento humano
de las
dependencias
poseedoras de
la información,
capacitados.
Útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
Viáticos al
interior,
Pasajes al
interior
1 Acta de
Capacitación
firma de
involucrados
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
29 667 Porcentaje de
carga de
información
100%
cumplimiento
de carga de
información
Útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
Viáticos al
interior,
Pasajes al
interior
1 Reporte de
carga de
información
emitido por
el CEAACES,
CES y
SENESCYT
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN
INTERNA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7/1/2020 30/12/2020
30 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- COMISIÓN
DE ASUNTOS
INTERNACIO
NALES
Validar el proceso de
internacionalización
de la Universidad a
través de nexos de
cooperación con
organizaciones
académicas,
gubernamentales y
no gubernamentales
nacionales e
internacionales con la
finalidad de contribuir
al mejoramiento
académico de la
institución.
Fortalecer el
modelo de gestión
por procesos para
la
internacionalizació
n de la UPEC
Mejoramiento del
modelo de gestión de
internacionalización
de la UPEC
668 Porcentaje de
actualización del
modelo de
internacionalizació
n 2015 - 2020 de la
Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi.
100% de
actualización
del modelo de
internacionaliza
ción 2015 -
2020 de la
Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
semestral de
avances de la
actualización
del modelo
de
internacional
ización de la
UPEC 2015 -
2020.
Modelo de
internacional
ización 2015
- 2020 de la
UPEC
actualizado.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 5327,10 0,00 0,00 5327,10 1/1/2020 31/12/2020
149
30 669 Porcentaje de
implementación
del modelo de
internacionalizació
n 2015 - 2020 de la
Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi.
100% de
implementació
n del modelo de
internacionaliza
ción 2015 -
2020 de la
Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 mensual de
implementac
ión del
modelo de
internacional
ización 2015
- 2020 de la
Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30 670 Porcentaje de
capacitación del
talento humano de
Relaciones
Internacionales.
100% de
capacitación del
talento humano
de Relaciones
Internacionales.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 semestral
de
capacitación
del talento
humano de
Relaciones
Internacional
es.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30 671 Número de
mediciones de los
procesos de la
Comisión de
Relaciones
Internacionales.
Al menos 1 de
medición de los
procesos de la
Comisión de
Relaciones
Internacionales.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe de
la medición
de los
procesos de
la Comisión
de
Relaciones
Internacional
es de la
UPEC.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30 672 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria.
Material
de oficina.
1 informe de
ejecución
presupuestar
ia.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
150
30 Promover el
fortalecimiento
académico con
instituciones
extranjeras de gran
prestigio
académico.
Suscripción e
implementación de
convenios específicos
con Instituciones de
Educación Superior
del exterior.
673 Número de
convenios
específicos o
alianzas
estratégicas en las
cuatro funciones
universitarias y en
coordinación con
las Facultades de la
Universidad y
universidades
extranjeras.
Al menos
cuatro
convenios
específicos o
alianzas
estratégicas en
las cuatro
funciones
universitarias y
en coordinación
con las
Facultades de la
Universidad y
universidades
extranjeras.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
cuatrimestral
de los
avances para
la
suscripción
de
convenios.
4 convenios
específicos o
alianzas
estratégicas
en las cuatro
funciones
universitarias
y en
coordinación
con las
Facultades
de la
Universidad
y
universidade
s extranjeras.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30 674 Porcentaje de
cumplimiento de
compromisos
establecidos en los
convenios
específicos o
alianzas
estratégicas en las
cuatro funciones
universitarias y en
coordinación con
las Facultades de la
Universidad y
universidades
extranjeras.
80% de
cumplimiento
de
compromisos
establecidos en
los convenios
específicos o
alianzas
estratégicas en
las cuatro
funciones
universitarias y
en coordinación
con las
Facultades de la
Universidad y
universidades
extranjeras
Materiale
s de
oficina.
1 informe
semestral del
avance o
cumplimient
o
compromiso
s
establecidos
en los de
convenios
específicos o
alianzas
estratégicas
en las cuatro
funciones
universitarias
y en
coordinación
con las
Facultades
de la
Universidad
y
universidade
s extranjeras.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
151
30 Monitorear los
procesos de
internacionalizació
n de la
Universidad.
Monitoreo de los
procesos de
internacionalización
de la Universidad.
675 Porcentaje de
elaboración de la
agenda para el
desarrollo de
eventos
internacionales
con la finalidad de
fortalecer los
nexos de
cooperación
internacional con
organizaciones
académicas,
gubernamental y
no
gubernamentales
nacionales e
internacionales.
100% de
elaboración de
la agenda para
el desarrollo de
eventos
internacionales
con la finalidad
de fortalecer los
nexos de
cooperación
internacional
con
organizaciones
académicas,
gubernamental
y no
gubernamental
es nacionales e
internacionales.
Materiale
s de
oficina.
Documento:
Agenda para
el desarrollo
de eventos
internacional
es con la
finalidad de
fortalecer los
nexos de
cooperación
internacional
con
organizacion
es
académicas,
gubernamen
tal y no
gubernamen
tales
nacionales e
internacional
es.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30 676 Porcentaje de
cumplimiento de
la agenda para el
desarrollo de
eventos
internacionales
con la finalidad de
fortalecer los
nexos de
cooperación
internacional con
organizaciones
académicas,
gubernamental y
no
gubernamentales
nacionales e
internacionales.
100% de
cumplimiento
de la agenda
para el
desarrollo de
eventos
internacionales
con la finalidad
de fortalecer los
nexos de
cooperación
internacional
con
organizaciones
académicas,
gubernamental
y no
gubernamental
es nacionales e
internacionales.
Materiale
s de
oficina.
1 informe
semestral
sobre el
cumplimient
o de la
agenda para
el desarrollo
de eventos
internacional
es con la
finalidad de
fortalecer los
nexos de
cooperación
internacional
con
organizacion
es
académicas,
gubernamen
tal y no
gubernamen
tales
nacionales e
internacional
es.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30 677 Número de libros
de memorias
publicado.
Al menos 1 libro
de memorias de
evento
internacional
publicado.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
1 libro de
memorias de
evento
internacional
publicado.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
152
ón,
asesoría,
consultorí
a.
30 678 Porcentaje de
diseño del plan de
movilidad
internacional de
docentes,
estudiantes y
gestores
universitarios.
100% de diseño
del plan de
movilidad
internacional de
docentes,
estudiantes y
gestores
universitarios.
Materiale
s de
oficina.
Documento:
Plan de
movilidad
internacional
de docentes,
estudiantes y
gestores
universitario
s.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
30 679 Porcentaje de
cumplimiento del
Plan de Movilidad
Internacional de
docentes,
estudiantes y
gestores
universitarios.
100% de
cumplimiento
del Plan de
Movilidad
Internacional de
docentes,
estudiantes y
gestores
universitarios.
Materiale
s de
oficina.
1 informe
semestral del
cumplimient
o del Plan de
Movilidad de
estudiantes,
docentes y
gestores
universitario
s.
PRESIDENTE/A DE
LA COMISIÓN DE
ASUNTOS
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
31 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- JEFATURA
DE
COMUNICACI
ÓNES
Contribuir desde la
comunicación en el
cumplimiento de los
objetivos
institucionales de
acuerdo con los fines,
principios y funciones
del sistema de
educación superior.
Fortalecer la
unidad de
comunicación de
la Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi.
Gestión de políticas
comunicacionales
innovadoras y
revalorización del
talento humano
vinculado con la
comunicación.
680 Porcentaje de
implementación
del Proyecto de
autogestión
100% de
implementació
n Proyecto de
Autogestión
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
semestral de
la
cuantificació
n económica
obtenida a
través del
proyecto. 1
informe final
de
evaluación y
seguimiento
del proyecto
de
autogestión.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 69782,80 0,00 0,00 69782,80 30/6/2020 31/12/2020
153
31 681 Número de
mediciones de los
procesos de la
dependencia.
Al menos 1
medición de los
procesos de la
dependencia.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 Informe de
medición de
los procesos
de la
dependencia
.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/7/2020 31/7/2020
31 682 Porcentaje de
capacitación del
talento humano de
la Jefatura de
Comunicación.
100% de
capacitación del
talento humano
de la Jefatura de
Comunicación.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 Informe
semestral del
porcentaje
de
capacitación
del talento
humano de
la Jefatura de
Comunicació
n.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 31/12/2020
31 Mejorar el
posicionamiento
de la UPEC en la
provincia del
Carchi.
Ejecución del Plan de
Comunicación y
Marketing.
683 Porcentaje de
incremento del
nivel de
posicionamiento
en la mente de la
sociedad en la
región.
Subir en un 5%
el
posicionamient
o institucional.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe de
resultados
de las
mediciones
técnicas
sobre el
incremento
del
posicionami
ento
institucional.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11/2020 31/12/2020
154
31 684 Porcentaje de
implementación
del plan de
comunicación y
marketing
institucional.
100% de
implementació
n del plan de
comunicación y
marketing
institucional.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de
comunicació
n y
marketing
institucional.
1 informe
semestral de
contratos
con los
medios y su
cumplimient
o.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
31 Innovar las
herramientas de
comunicación
interna y externa
de la UPEC.
Aplicar herramientas
efectivas para la
coordinación y el flujo
de información.
685 Porcentaje de
implementación
del sistema de
monitoreo de
medios.
100% de
implementació
n del sistema de
monitoreo de
medios.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
semestral del
monitoreo
de medios.
Reportes
diarios de
monitoreo
de medios.
Matriz de
monitoreo
de medios.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
31 686 Porcentaje de
implementación
de la agenda
institucional de
actividades.
100% de
implementació
n de la agenda
institucional de
actividades.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 agenda
institucional
de
actividades
semanal
coordinada
con
rectorado. 1
informe
semestral del
cumplimient
o de la
agenda
institucional.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
155
31 687 Porcentaje de
implementación
del sistema de
comunicación
interno de la UPEC.
25% de
implementació
n del sistema de
comunicación
interna de la
UPEC.
Equipos
de oficina,
muebles
de oficina,
útiles y
materiale
s de
oficina,
impresion
es y
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a.
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del
sistema de
comunicació
n interna de
la UPEC.
JEFE/A DE
COMUNICACIONE
S
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/6/2020 31/12/2020
32 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- JEFATURA
DE
ADQUISICION
ES
Ejecutar los procesos
de adquisición de
bienes y servicios
incluidos los de
consultoría, para las
unidades
administrativas y
académicas de la
institución.
Apoyar la gestión
universitaria a
través de la
adquisición de
bienes y servicios
incluidos los de
consultoría.
Programación
adecuada de los
procesos internos
para la adquisición
oportuna de bienes y
servicios incluidos los
de consultoría.
688 Porcentaje de
diseño y
publicación del
Plan Anual de
Contrataciones
PAC de la UPEC
100% de diseño
del Plan Anual
de
Contrataciones
y publicación
de acuerdo a la
legislación
vigente
POI Plan
Operativo
Institucio
nal,
Presupue
sto
General,
Recurso
Humano,
Material
de Oficina
1 Plan Anual
de
Contratacion
es PAC
publicado
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
3930,00 21005,64 0,00 0,00 24935,64 1/1/2020 12/12/2020
32 689 Porcentaje de
cumplimiento del
Plan Anual de
Contrataciones.
95% de
cumplimiento
de los procesos
de compras
públicas,
incluidas las
adquisiciones
por ínfima
cuantía.
Materiale
s de
Oficina,
Recurso
Humano,
Servicio
de
Capacitaci
ón,
Seguros
1 informe
semestral del
cumplimient
o del Plan
Anual de
Contratacion
es.
Materiales
de Oficina,
Recurso
Humano,
Servicio de
Capacitación
, Seguros
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
32 Desarrollar
acciones de
fortalecimiento de
la gestión de la
Jefatura de
Adquisiciones.
Mejoramiento
permanente de los
procesos de la
Jefatura de
Adquisiciones.
690 Porcentaje de
talento humano de
la dependencia,
capacitado en
áreas específicas.
100% de
talento humano
de la
dependencia,
capacitado en
áreas
específicas.
Servicios
de
capacitaci
ón.
1 Informe
semestral de
la
capacitación
del personal
en áreas
específicas.
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
32 691 Número de
mediciones de la
implementación
de los procesos.
al menos 1
medición de los
procesos.
Material
de oficina.
1 Informe de
los
resultados
de la
implementac
ión de los
procesos de
la
dependencia
.
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
156
32 692 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria.
Material
de oficina.
1 Informe de
ejecución
presupuestar
ia semestral.
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
32 693 Porcentaje de
elaboración y
difusión de agenda
anual de
adquisiciones
100% de
elaboración y
difusión de la
agenda anual
de aquisiciones
POI Plan
Operativo
Institucio
nal,
Presupue
sto
General,
Recurso
Humano,
Material
de Oficina
1 agenda
cuatrimestral
de
capacitacion
es
elaborada.
1 informe de
difusión de
la agenda
cuatrimestral
.
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
32 694 Porcentaje de
implementación
del plan de
capacitación a las
dependencias
sobre los procesos
de adquisiciones.
100% de
implementació
n del plan de
capacitación a
las
dependencias
sobre los
procesos de
adquisiciones.
1 informe
cuatrimes
tral de
capacitaci
ón a las
dependen
cias de la
UPEC.
Plan
Operativo
Institucio
nal,
Presupue
sto
General,
Plan
Anual de
Contratac
ión,
Recurso
Humano,
Material
de Oficina
Informe
cuatrimestral
de
cumplimient
o de la
agenda de
adquisicione
s de la
Jefatura
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
32 0 0 695 Porcentaje de
actualización del
módulo de
adquisiciones en el
sistema integrado.
100% de
actualización
del módulo de
adquisiciones
en el sistema
integrado.
1 informe
semestral
de la
actualizac
ión del
sistema
integrado
. Plan
Operativo
Institucio
nal,
Presupue
sto
General,
Plan
Anual de
Contratac
ión,
Recurso
Humano,
Material
de Oficina
1 Informe
semestral de
actualización
del Sistema
Integrado -
Módulo de
Adquisicione
s.
JEFE/A DE
ADQUISICIONES
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 12/12/2020
157
33 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- FINCA
EXPERIMENT
AL ALONSO
TADEO..
Fortalecer los
ámbitos: académicos,
investigativos y de
vinculación, mediante
el apoyo, la
coordinación y la
ejecución de las
actividades
agropecuarias y
agroindustriales
programadas por la
universidad. Ser un
centro agropecuario,
multidisciplinario
dedicado al
fortalecimiento de la
academia, mediante
la experimentación y
el aprendizaje
práctico,
vinculándose con la
sociedad para el
desarrollo del sector
productivo, con
estándares de
calidad.
Incrementar el
rendimiento en las
áreas agrícola y
pecuaria del
Centro
Experimental
Alonso Tadeo en el
año 2020.
Diseño,
implementación y
mantenimiento de
sistemas de
producción agrícola y
pecuario con
estándares de calidad.
696 Cantidad de
kilogramos de
producción de
morocho híbrido
en el CEAT
5 600
kilogramos de
producción de
morocho
híbrido en el
CEAT
Semillas,
fertilizant
es e
insumos
agropecu
arios.
2 informes
de
producción.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 5833,00 0,00 0,00 5833,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
30/12/2020
33 697 Porcentaje de
incremento en la
producción de
ovinos.
20% de
incremento en
la producción
de ovinos. 20%
más de
animales desde
enero 2020
hasta diciembre
2021
Insumos
agropecu
arios,
alambre,
postes,
vitaminas,
vacunas,
sales
minerales,
fertilizant
es
1 informe de
producción
por
cuatrimestre.
4 informes
de
incremento
de la
producción
de ovinos.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020
01/04/2020
01/08/2020
01/12/2020
30/01/2020
30/04/2020
30/08/2020
20/12/2020
33 698 Porcentaje de
mantenimiento y
producción de
árboles frutales en
el CEAT
100% de
mantenimiento
y producción de
árboles frutales
en el CEAT
Agroquím
icos,
material
de oficina.
1 informe
por
cuatrimestre
sobre el
mantenimie
nto y
producción
de árboles
frutales en el
CEAT
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/07/2020
01/10/2020
01/12/2020
30/04/2020
30/07/2020
30/10/2020
20/12/2020
33 699 Porcentaje de
mantenimiento de
la producción de 4
hectáreas de caña
de azúcar
100% de
mantenimiento
de la
producción de
caña de azúcar
Agroquím
icos,
material
de oficina.
1 informe de
producción
de caña de
azúcar
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 20/12/2020
33 700 Cantidad de
kilogramos de
producción de
fréjol producidos
en el CEAT
1 360
kilogramos de
producción de
fréjol
producidos en
el CEAT.
Agroquím
icos,
material
de oficina.
1 informe
cuatrimestral
de
producción
de fréjol,
fotografías
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/6/2020 30/6/2020
158
33 701 Cantidad de
plantas
ornamentales
producidas en
viveros del CEAT
300 plantas de
bouganvilla,
100 de cucarda
injerta, 1000
escancel rojo y
500 chiflera
bicolor
producidas en
los viveros del
CEAT
Fundas,
esquejes,
agroquím
icos
1 informe
cuatrimestral
de la
producción
de plantas
ornamentale
s, fotografías
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020
01/04/2020
01/08/2020
01/12/2020
30/01/2020
30/04/2020
30/08/2020
20/12/2020
33 702 Cantidad de
plantas de árboles
frutales
producidos en los
viveros del CEAT
3000 plantas
de árboles
frutales
producidos en
los viveros del
CEAT
Fundas,
esquejes,
semillas,
varetas,
sustratos,
agroquím
icos
1 informe
por
cuatrimestre
de la
producción
de plantas
frutales,
fotografías
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/01/2020
01/04/2020
01/08/2020
01/12/2020
30/01/2020
30/04/2020
30/08/2020
20/12/2020
33 703 Cantidad de pollos
broiler producidos
en el galpón del
CEAT
600 pollos
broiler
producidos en
el galpón del
CEAT
pollos bb,
balancea
dos,
vitaminas,
medicina
pecuaria
3 informes
de
producción
de pollos
broiler.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/02/2020
01/06/2020
01/10/2020
30/03/2020
30/07/2020
30/11/2020
33 Mejorar la
efectividad de la
gestión y los
procesos en el
Centro
Experimental
Alonso Tadeo.
Fortalecimiento de la
gestión integral del
Centro Experimental
Alonso Tadeo.
704 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria.
100% de
ejecución
presupuestaria.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
semestral del
avance de la
ejecución
presupuestar
ia
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 705 Porcentaje de
elaboración del
plan de
capacitación del
talento humano
del CEAT.
100% de
elaboración del
plan de
capacitación del
talento humano
del CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
Plan de
capacitación
del talento
humano del
CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 30/02/2020
33 706 Porcentaje de
implementación
del plan de
capacitación en
áreas específicas.
100% de
implementació
n del plan de
capacitación en
áreas
específicas.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
semestral del
cumplimient
o del plan de
capacitación
en áreas
específicas
del CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 707 Número de clases
prácticas
desarrolladas en el
CEAT.
Al menos 10
clases prácticas
desarrolladas
por semestre en
el CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
mensual
sobre clases
prácticas
desarrollada
s. Archivo de
guías.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 20/12/2020
159
33 708 Porcentaje de
cumplimiento del
cronograma
semestral de
trabajo académico
en el CEAT.
100% de
cumplimiento
del cronograma
semestral de
trabajo
académico del
CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe de
evaluación y
seguimiento
del
cronograma
semestral de
trabajo
académico
del CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 709 Porcentaje de
funcionalidad de
herramientas del
CEAT.
100% de
funcionalidad
de las
herramientas
del CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
mensual de
la
funcionalida
d de las
herramientas
del CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 20/12/2020
33 710 Porcentaje de
funcionalidad de
maquinaria
agrícola del CEAT.
100% de
funcionalidad
de las
maquinaria
agrícola del
CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
mensual de
la
funcionalida
d de las
herramientas
del CEAT.
Inventarios.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 20/12/2020
33 711 Número de
informes
económicos del
CEAT.
Al menos 1
informe
económico
mensual del
CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
económico
mensual,
facturas,
fotografías
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 20/12/2020
33 712 Número de
proyectos o
convenios
elaborados para
cooperación con
fuentes
alternativas de
financiamiento.
1 Proyecto o
convenio
postulado a
fuentes
alternativas de
financiamiento.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
Documento:
Proyecto
diseñado y
postulado a
fuentes
alternativas
de
financiamien
to. Informe
de gestión
del proyecto.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 713 Porcentaje de
actualización e
implementación
de un sistema de
inventarios del
CEAT.
100% de
actualización e
implementació
n del sistema de
inventarios del
CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 Informe
semestral de
la
implementac
ión del
sistema de
inventarios
del CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 714 Porcentaje de
previsión de
insumos agrícolas
80% de
previsión de
insumos
agrícolas y
pecuarios
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
por
cuatrimestre
de la
previsión
óptima de
insumos
agrícolas y
pecuarios
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/04/2020
01/07/2020
01/10/2020
01/12/2020
30/04/2020
30/07/2020
30/10/2020
20/12/2020
160
33 715 Porcentaje de
implementación
del plan de
mantenimiento de
construcciones y
edificaciones del
CEAT
100% de
implementació
n del plan de
mantenimiento
de
construcciones
y edificaciones
del CEAT
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
semestral del
cumplimient
o del plan de
mantenimie
nto realizado
en el CEAT
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO/
DEPARTAMENTO
DE
INFRAESTRUCTUR
A UPEC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 716 Porcentaje de
resultados
alcanzados por
gestión de
imprevistos
100% de
resultados
alcanzados por
gestión de
imprevistos
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
semestral de
la gestión de
imprevistos.
Formulario
de gestión
de
imprevistos.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 717 Número de
mediciones de los
procesos de la
dependencia
Al menos una
medición de los
procesos de la
dependencia
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe de
medición de
los procesos
de la
dependencia
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/12/2020 20/12/2020
33 718 Porcentaje de
implementación
del modelo de
gestión
implementado en
el CEAT.
100% de
implementació
n del modelo de
gestión del
CEAT.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
Documento:
Modelo de
gestión del
CEAT. 1
informe
semestral de
la
implementac
ión del
modelo de
gestión del
CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 Promover el
desarrollo agro
turístico del Centro
Experimental
Alonso Tadeo.
Desarrollo de
espacios de
recreación y turismo
agropecuario.
719 Porcentaje de
implementación
de los senderos
turísticos en el
CEAT.
100% de
implementació
n de los
senderos
turísticos en el
CEAT.
Materiale
s de
construcci
ón,
materiale
s de
oficina,
1 informe
semestral de
avances en la
construcción
de los
senderos
turísticos en
el CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/03/2020
01/10/2020
30/03/2020
30/10/2020
33 720 Porcentaje de
mantenimiento de
los senderos
turísticos creados
en el CEAT
100% de
mantenimiento
de senderos
turísticos
Materiale
s de
construcci
ón,
materiale
s de
oficina,
1 informe
semestral del
mantenimie
nto de
senderos
turísticos del
CEAT.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 01/06/2020
01/12/2020
30/06/2020
20/12/2020
33 721 Número de
proyectos
integradores
pecuarios.
Al menos tres
proyectos
integradores
pecuarios:
Galpón de
cuyes, manejo
de ovinos,
manejo de
bovinos
Balancead
os,
pastos,
sales,
minerales,
vitaminas,
insumos
agropecu
arios.
1 informe
semestral de
la
implementac
ión de los
proyectos
integradores
pecuarios.
ADMINISTRADOR
/A DE LA FINCA
EXPERIMENTAL
ALONSO TADEO.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
161
34 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- FINCA
EXPERIMENT
AL SAN
FRANCISCO
Generar procesos
productivos,
académicos en el
CESF que fortalezcan
las funciones de
investigación,
vinculación y
docencia en la UPEC
Mejorar la
efectividad de la
gestión y los
procesos en el
Centro
Experimental San
Francisco.
Implementación de
un modelo de gestión
que permita alcanzar
la efectividad en los
procesos del CESF.
722 Porcentaje de
implementación
del modelo de
gestión
implementado en
de la Finca
Experimental San
Francisco.
100% de
implementació
n del modelo de
gestión del
Centro
Experimental
San Francisco.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
Documento:
Modelo de
gestión del
Centro
Experimental
San
Francisco. 1
informe
semestral de
la
implementac
ión del
modelo de
gestión de la
Finca
Experimental
San
Francisco.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 8797,00 0,00 0,00 8797,00 1/1/2020 31/12/2020
34 723 Número de
proyectos o
convenios
elaborados para
cooperación con
fuentes
alternativas de
financiamiento.
1 Proyecto o
convenio
postulado a
fuentes
alternativas de
financiamiento.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
Documento:
Proyecto
diseñado y
postulado a
fuentes
alternativas
de
financiamien
to. Informe
de gestión
del proyecto.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/10/2020 31/12/2020
34 724 Porcentaje de
actualización e
implementación
de sistema de
inventarios en el
Centro
Experimental San
Francisco.
100% de
actualización e
implementació
n de sistema de
inventarios en
el Centro
Experimental
San Francisco.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe de
actualización
e
implementac
ión de
sistema de
inventarios
en el Centro
Experimental
San
Francisco.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/8/2020 31/12/2020
34 725 Porcentaje de
funcionalidad de
herramientas de la
Finca Experimental
San Francisco.
100% de
funcionalidad
de las
herramientas
de la Finca
Experimental
San Francisco.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
semestral de
la
funcionalida
d de las
herramientas
de la
finalidad.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/8/2020 31/12/2020
34 726 Porcentaje de
funcionalidad de
maquinaria
agrícola de la Finca
Experimental San
Francisco.
100% de
funcionalidad
de las
maquinaria
agrícola de la
Finca
Experimental
San Francisco.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
semestral de
la
funcionalida
d de las
herramientas
de la Finca
Experimental
San
Francisco.
Inventarios.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/1/2020
162
34 727 Porcentaje de
previsión de
insumos agrícolas
y pecuarios.
80% de
previsión de
insumos
agrícolas y
pecuarios.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
por periodo
de compra
de previsión
óptima de
insumos
pecuarios.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/1/2020
34 728 Porcentaje de
diseño del
cronograma
semestral de
trabajo académico
en el CESF.
100% de diseño
de del
cronograma
semestral de
trabajo
académico en el
CESF.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
Documento:
cronograma
semestral de
trabajo
académico
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/1/2020
34 729 Porcentaje de
cumplimiento del
cronograma
semestral de
trabajo académico
en el CESF.
100% de
cumplimiento
del cronograma
semestral de
trabajo
académico en el
CESF.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe de
evaluación
del
cronograma
semestral de
trabajo
académico
en el CESF.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/1/2020
34 730 Número de
mediciones de
implementación
de los procesos de
dependencia.
Una medición
de la
implementació
n de los
procesos de
dependencia
Material
de oficina.
Una
medición de
la
implementac
ión de los
procesos
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/1/2020
34 731 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100 % de
ejecución
presupuestaria
Material
de oficina.
1 informe de
ejecución
presupuestar
ia
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/1/2020
34 732 Porcentaje de
resultados
alcanzados por
gestión de
imprevistos.
100 % de
resultados
alcanzados por
gestión de
imprevistos.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
semestral de
gestión de
imprevistos.
Formulario
de gestión
de
imprevistos.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/1/2020
34 733 Número de
informes
económicos del
CESF
Al menos 1
informe
económico
mensual del
CESF
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
económico
mensual.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4/1/2020 31/1/2020
34 Incrementar el
rendimiento en el
área agropecuaria
en el Centro
Experimental San
Francisco en el año
2020.
Desarrollo e
implementación de
sistemas de
producción y técnicas
agrícolas y pecuarias
con estándares de
calidad.
734 Porcentaje de
mantenimiento del
sistema de
producción láctea
en el Centro
Experimental San
Francisco.
100% de
mantenimiento
del sistema de
producción
láctea en el
centro
Experimental
San Francisco.
Balancead
os,
pastos,
sales,
minerales,
vitaminas,
insumos
agropecu
arios.
1 informe
semestral de
mantenimie
nto del
sistema de
producción
láctea en el
CESF.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
163
34 735 Porcentaje de
calidad en la
producción láctea
del CESF.
50% de
incremento en
la calidad láctea
con relación al
año anterior.
Balancead
os,
pastos,
sales,
minerales,
vitaminas,
insumos
agropecu
arios.
1 informe
mensual de
producción
bovina. 1
informe de
incremento
de la
producción
láctea.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31/12/2020 31/06/2020
34 736 Porcentaje de
incremento en la
producción láctea
del CESF.
10% de
incremento en
la producción
láctea con
relación al año
anterior.
Balancead
os,
pastos,
sales,
minerales,
vitaminas,
insumos
agropecu
arios.
1 informe
mensual de
producción
bovina. 1
informe de
incremento
de la
producción
láctea.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/06/2020
34 737 Porcentaje de
implementación
del sistema de
producción de
especies menores
en el Centro
Experimental San
Francisco.
100% de
implementació
n del sistema de
producción de
especies
menores en el
Centro
Experimental
San Francisco.
Balancead
os,
pastos,
sales,
minerales,
vitaminas,
insumos
agropecu
arios.
Documento:
Sistema de
producción
de especies
menores en
el Centro
Experimental
San
Francisco. 1
informe
mensual de
la
producción
de especies
de animales
menores.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/5/2020
34 738 Porcentaje de
incremento en la
producción de
ovinos
60% de
incremento en
la producción
de ovinos
Balancead
os,
pastos,
sales,
minerales,
vitaminas,
insumos
agropecu
arios.
1 informe
semestral de
incremento
en la
producción
de ovinos
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/31/2020
34 739 Porcentaje de
implementación
del sistema de
producción de
pastos en el Centro
Experimental San
Francisco.
100% de
implementació
n del sistema
de producción
de pastos en el
Centro
Experimental
San Francisco.
Semillas
de pastos,
fertilizant
es.
1 informe
mensual de
implementac
ión del
sistema de
producción
de pastos en
el Centro
Experimental
San
Francisco.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/31/2020
34 Desarrollar
conocimiento
teórico prácticos
que aporten en el
contexto de un
proceso
académico
continuo.
Implementación de
un sistema de
participación
estudiantil en el CESF,
con ayuda de los
procesos académicos.
740 Número de
proyectos
integradores
pecuarios.
Al menos tres
proyectos
integradores
pecuarios:
Galpón de
cuyes, manejo
de ovinos,
manejo de
bovinos
Balancead
os,
pastos,
sales,
minerales,
vitaminas,
insumos
agropecu
arios.
1 informe
semestral de
la
implementac
ión de los
proyectos
integradores
pecuarios.
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
164
34 741 Número de clases
prácticas
desarrolladas en la
FESF.
Al menos 100
clases prácticas
desarrolladas
por semestre en
la FESF.
Material
de oficina.
Talento
humano.
Equipos.
1 informe
sobre clases
prácticas
desarrollada
s. Archivo de
registros de
clases
ADMINISTRADOR/
A DEL CENTRO
EXPERIMENTAL
SAN FRANCISCO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/3/2020 31/12/2020
35 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CENTRO DE
EMPRENDIMI
ENTO E
INNOVACIÓN
.
Fomentar una cultura
de emprendimiento e
innovación en toda la
comunidad
universitaria y
contribuir al
desarrollo
socioeconómico de la
región
Institucionalizar la
Cátedra de
Emprendimiento
en todas las
carreras de la
UPEC.
Coordinar acciones
con las dependencias
académicas para
implementación de la
Cátedra de
emprendimiento
742 Porcentaje de
carreras en las que
se imparte la
Cátedra del
Emprendimiento.
Al menos el
70% de carreras
de la UPEC
imparten la
Cátedra del
Emprendimient
o.
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
semestral del
porcentaje
de carreras
en las que se
imparte la
Cátedra de
Emprendimi
ento.
1 informe
final.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 4015,00 0,00 0,00 4015,00 1/1/2020 31/12/200
35 743 Porcentaje de
estudiantes y
docentes que
participan en
actividades de
emprendimiento.
Al menos el 5%
de estudiantes y
docentes que
participan en
actividades de
emprendimient
o.
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
cuatrimestral
de docentes
y estudiantes
que
participaron
en
actividades
de
emprendimi
ento a nivel
institucional.
1 informe
final de
docentes y
estudiantes
que
participaron
en
actividades
de
emprendimi
ento a nivel
institucional.
Informes.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
35 744 Número de
proyectos
multidisciplinarios
presentados por
los estudiantes de
la cátedra de
emprendimiento
Al menos 5
proyectos de
emprendimient
o
multidisciplinari
os son
presentados
por estudiantes
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
semestral de
la
elaboración
de proyectos
multidiscipli
narios de
emprendimi
ento.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
35 Garantizar la
implementación
del modelo de
emprendimiento
institucional.
Implementar acciones
que promuevan el
desarrollo de
confianza,
comunicación,
cooperación y
creatividad.
745 Porcentaje de
implementación
del modelo de
Emprendimiento
UPEC
100% de
implementació
n del modelo de
emprendimient
o UPEC
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
cuatrimestral
.
1 informe
final.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/200
165
35 746 Porcentaje de
diseño del plan de
acción para el
desarrollo de
confianza,
comunicación,
cooperación y
creatividad.
100% de diseño
del plan de
acción para el
desarrollo de
confianza,
comunicación,
cooperación y
creatividad.
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 Plan de
acción para
el desarrollo
de confianza,
comunicació
n,
cooperación
y creatividad.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
35 747 Porcentaje de
implementación
del plan de acción
para el desarrollo
de confianza,
comunicación,
cooperación y
creatividad.
100% de
implementació
n del plan de
acción para el
desarrollo de
confianza,
comunicación,
cooperación y
creatividad.
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
trimestral de
implementac
ión del plan
de acción
para el
desarrollo de
confianza,
comunicació
n,
cooperación
y creatividad.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
35 Mejorar los
resultados de la
gestión del Centro
de
Emprendimiento
de la Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi.
Fortalecimiento de la
gestión del Centro de
Emprendimiento de la
Universidad
Politécnica Estatal del
Carchi.
748 Porcentaje de
equipamiento del
Centro de
Emprendimiento
de la Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi.
20% de
equipamiento
del Centro de
Emprendimient
o de la
Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
semestral del
equipamient
o del Centro
de
Emprendimi
ento de la
Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
35 749 Número de
convenios para
apoyar el
emprendimiento
firmados con
organismos
externos.
Al menos 1
convenio para
apoyar el
emprendimient
o firmados con
organismos
externos.
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe de
convenios
para apoyar
el
emprendimi
ento
firmados con
organismos
externos.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/200
35 750 Numero de
mediciones de los
procesos del
Centro de
Emprendimiento
de la UPEC
Al menos una
medición de los
procesos del
Centro de
Emprendimient
o de la UPEC.
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
sobre la
medición de
los procesos
del Centro
de
Emprendimi
ento de la
UPEC.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
35 751 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria del
Centro de
Emprendimiento
de la UPEC
100% de
ejecución
presupuestaria
del Centro de
Emprendimient
o de la UPEC
Presupue
sto
institucio
nal
asignado.
1 informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia del Centro
de
Emprendimi
ento.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
166
36 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- CENTRO DE
POSTGRADOS
Diversificar la oferta
de postgrado
estableciendo el nexo
con las líneas de
investigación que la
UPEC tiene
establecidas.
Mejorar la gestión
de la Unidad de
Postgrado de la
UPEC.
Fortalecimiento de la
unidad de Postgrado
de la UPEC.
752 Porcentaje de
implementación
del Plan
Estratégico del
Centro de
Postgrados
66% del diseño
del Plan
Estratégico del
Centro de
Postgrados
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 informe
anual de la
implementac
ión del Plan
Estratégico
del Centro
de
Postgrados
de la UPEC.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
21897,70 96371,00 0,00 0,00 118268,70 1/1/2020 1/12/2020
36 753 Porcentaje de
capacitación del
talento humano
del Centro de
Postgrado.
100% de
capacitación del
talento humano
del Centro de
Postgrado.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del Plan
Estratégico
del Centro
de
Postgrados
de la UPEC.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
36 754 Número de
mediciones de los
procesos del
Centro de
Postgrado.
Al menos una
medición de los
procesos del
Centro de
Postgrado.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
1 informe de
los
resultados
de la
medición de
los procesos
del Centro
de
Postgrado.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
167
interior y
exterior
36 755 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria
100% de
ejecución
presupuestaria
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
Informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia.
Reportes de
ejecución
presupuestar
ia
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
36 756 Número de
alianzas
estratégicas con
instituciones de
educación superior
acreditadas
Al menos dos
alianzas
estratégicas con
instituciones de
educación
superior
acreditadas
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 Informe
semestral de
las alianzas
estratégicas
con
instituciones
de
educación
superior
acreditadas
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
168
36 Garantizar la
calidad y
excelencia en los
programas de
postgrado en
ejecución.
Aseguramiento de la
calidad de los
programas de
postgrado de la UPEC.
757 Porcentaje de
diseño del sistema
de aseguramiento
de la calidad de los
programas de
estudios de
Postgrados
100% de diseño
del sistema de
aseguramiento
de la calidad de
los programas
de estudio de
Postgrado
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 informe
semestral de
avances en el
diseño del
sistema de
aseguramien
to de la
calidad de
los
programas
de
postgrado. 1
sistema de
aseguramien
to de la
calidad de
los
programas
de estudio
de
Postgrado
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
36 758 Porcentaje de
implementación
del sistema de
aseguramiento de
la calidad de los
programas de
estudios pos
graduales
40% de diseño
e
implementació
n del sistema de
aseguramiento
de la calidad de
los programas
de estudios pos
graduales
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 Informe
cuatrimestral
de la
implementac
ión del
sistema de
aseguramien
to de la
calidad de
los
programas
de estudio
de
Postgrados
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
36 759 Porcentaje de
implementación
de los programas
de postgrado
aprobados por el
CES.
100% de
implementació
n de los
programas de
postgrado
aprobados por
el CES.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
1 Informe
semestral de
la
implementac
ión de los
Programas
de
Postgrados
aprobados
por el CES.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
169
interior y
exterior
36 760 Número de
beneficiarios de los
Programas de
Postgrado
Al menos 60
maestrantes
beneficiarios de
los programas
de postgrado.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 Informe
semestral del
número de
beneficiarios
de los
programas
de
postgrado.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
36 Crear nueva oferta
académica de
Postgrado en
distintas áreas y
modalidades.
Desarrollo de
estudios para nuevos
programas de
postgrado.
761 Número de nuevos
proyectos de
programas de
posgrado
diseñados en
distintas áreas y
modalidades.
Al menos 4
nuevos
proyectos de
programas de
posgrado
diseñados en
distintas áreas y
modalidades.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 informe
semestral del
diseño de
nuevos
programas
de posgrado
diseñados en
distintas
áreas y
modalidades
. Proyectos
de programa
de posgrado
presentados
al CES.
Resolución
de
aprobación
de los
programas
de posgrado
por el CES. 1
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
170
informe
anual.
36 762 Número de
programas nuevos
de posgrado en
ejecución.
Al menos 1
programa
nuevo de
postgrado en
ejecución.
Útiles de
oficina,
materiale
s de
oficina,
impresion
es,
publicaci
ones,
servicios
de
capacitaci
ón,
asesoría,
consultorí
a, viáticos
y
subsisten
cias,
pasajes al
interior y
exterior
1 informe
semestral de
la ejecución
de nuevos
programas
de
postgrado. 1
informe
anual de la
ejecución de
los
programas
nuevos de
posgrado.
COORDINADOR/A
DEL CENTRO DE
POSTGRADOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
37 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
- JEFATURA
DE
LABORATORI
OS
Fortalecer la
formación integral de
la comunidad
universitaria a partir
del uso de
laboratorios, para
complementar su
preparación
profesional y la
obtención de
resultados
propuestos.
Reforzar el
aprendizaje
teórico con la
experiencia
práctica,
optimizando el uso
de los espacios y
equipamiento de
laboratorios
Fortalecimiento de
prácticas,
procedimientos de
análisis y servicios.
763 Porcentaje de
diseño de la
planificación de
prácticas de
laboratorios
100% de diseño
de la
planificación de
prácticas de
laboratorio.
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
Planificación
anual de
prácticas de
laboratorios.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
11500,00 0,00 0,00 0,00 11500,00 1/1/2020 31/12/2020
37 764 Porcentaje de
cumplimiento de
la planificación de
prácticas de
laboratorios
100% de
cumplimiento
de la
planificación de
prácticas de
laboratorios
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
1 informe
mensual del
cumplimient
o de la
planificación
de prácticas
de
laboratorios.
1 informe
anual del
cumplimient
o de la
planificación
de prácticas
de
laboratorios.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
171
37 Ofrecer el soporte
técnico pertinente
a los proyectos de
investigación
generados por la
comunidad
universitaria
Búsqueda de
proyectos y alianzas
que permitan la
realización de
mantenimientos y
equipamientos de
laboratorios
765 Número de
proyectos de
investigación en
los que brinda
soporte técnico la
Unidad de
Laboratorios.
Al menos dos
proyectos de
investigación
en los que
brinda soporte
técnico la
unidad de
laboratorios.
Materiale
s de
oficina
Reactivos
y
materiale
s de
laboratori
o
Consumib
les de
laboratori
o
Equipami
ento de
laboratori
o
Talento
humano
1 informe
semestral del
número de
proyectos en
los que se
brinda
soporte
técnico
desde la
Unidad de
Laboratorios.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 766 Número de
mantenimientos
realizados a todos
los equipos de
laboratorio del
campus
universitario
Un
mantenimiento
general
realizado a los
equipos de
laboratorio del
campus
universitario
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
Servicio
de
mantenim
iento
Un informe
del
mantenimie
nto general
realizado a
los equipos
de
laboratorio.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 767 Porcentaje de
diseño del plan de
mantenimiento de
equipos y
materiales de
laboratorio.
100% de diseño
del plan de
mantenimiento
de equipos y
materiales de
laboratorio.
Material
de oficina,
equipos,
talento
humano.
1 plan de
mantenimie
nto de
equipos y
materiales
de
laboratorio.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 768 Porcentaje de
implementación
del Plan de
Mantenimiento de
equipos y
materiales de
laboratorio.
100% de
implementació
n del Plan de
Mantenimiento
de equipos y
materiales de
laboratorio.
Material
de oficina,
equipos,
talento
humano.
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del plan
de
mantenimie
nto de
equipos y
materiales
de
laboratorio.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 769 Porcentaje de
funcionalidad,
equipamiento y
disponibilidad de
los laboratorios de
la Facultad.
100% de
funcionalidad,
equipamiento y
disponibilidad
de los
laboratorios de
la Facultad.
Material
de oficina,
equipos,
talento
humano.
1 informe
semestral de
la
funcionalida
d,
equipamient
o y
disponibilida
d de
laboratorios
de la
Facultad.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
172
37 Asegurar la calidad
de los procesos
relacionados con
el uso y gestión de
los laboratorios
Diseño de
herramientas de
aseguramiento de la
calidad de la gestión
de laboratorios.
770 Porcentaje de
implementación
del sistema de
gestión de la
calidad de los
laboratorios.
100% de
implementació
n del sistema de
gestión de la
calidad de los
laboratorios.
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
1 informe
semestral de
la
implementac
ión del
sistema de
gestión de
calidad de
los
laboratorios.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 771 Porcentaje diseño
del manual de
gestión de calidad
para los
laboratorios.
100% diseño
del manual de
gestión de
calidad para los
laboratorios.
Materiale
s de
oficinaTal
ento
humano
Documento:
Manual de
gestión de la
calidad para
los
laboratorios.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 772 Porcentaje de
diseño del plan de
validaciones de
métodos de
análisis
50% de diseño
del plan de
validaciones de
métodos de
análisis
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
Documento:
Plan de
validaciones
de métodos
de análisis.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 773 Número de
medición de los
procesos de
Laboratorios
Al menos una
medición de los
procesos de
laboratorios.
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
1 informe de
la medición
de los
procesos de
Laboratorios.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 774 Porcentaje de
capacitación del
talento humano de
Laboratorios.
100% de
capacitación del
talento humano
de
Laboratorios.
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
1 informe
semestral de
la
capacitación
del talento
humano de
laboratorios.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
37 775 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria de
Laboratorios.
100% de
ejecución
presupuestaria
de
Laboratorios.
Materiale
s de
oficina
Talento
humano
1 informe
semestral de
la ejecución
presupuestar
ia de
laboratorio.
JEFE/A DE
LABORATORIOS
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 31/12/2020
38 PLAN
OPERATIVO
ANUAL - 2020
-DIRECCIÓN
DE
ASEGURAMIE
NTO DE LA
CALIDAD
Promover, mediante
estudios y análisis,
proyectos
académicos
relevantes que
favorezcan el
desarrollo
institucional, la
innovación y la
consolidación de
espacios de
colaboración
académica, cuyos
resultados respondan
a los desafíos de la
educación superior y
a las necesidades
formativas de la
sociedad.
Acreditar
nacionalmente a la
institución, las
carreras existentes
y las de nueva
creación,
avanzando
también en su
acreditación
internacional.
Gestión de la
información que
posee la universidad
con propósitos de
acreditación.
776 Porcentaje de
actualización del
sistema de gestión
de la información.
50% de
actualización
del sistema de
gestión de la
información
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe
trimestral de
los avances
en la
actualización
del sistema
de gestión
de la
información.
1 informe
final de la
actualización
del sistema
de gestión
de la
información.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
3000,00 0,00 0,00 0,00 3000,00 3/1/2020 31/3/2020
173
38 777 Porcentaje de
validación de los
procesos de la
Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi
100% de
validación de
los procesos de
la Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe
trimestral de
la validación
de los
procesos de
la
Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
1 informe
final de la
validación de
los procesos
de la
Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 778 Porcentaje de
elaboración del
Manual de
Procesos Validado.
100% de
elaboración del
Manual de
Procesos
Validado.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe
trimestral de
la
elaboración
del Manual
de Procesos
validado.
1 informe
final de la
elaboración
del Manual
de Procesos
Validado.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 779 Número de
mediciones de los
procesos de la
Dirección de
Aseguramiento de
la Calidad
Al menos 1
medición de los
procesos de la
Dirección de
Aseguramiento
de la Calidad.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe de
la medición
de la
medición de
los procesos
de la
Dirección de
Aseguramie
nto de la
Calidad.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 780 Número de
mediciones de los
procesos de la
UPEC.
Al menos 1
medición de los
procesos de la
UPEC.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe de
la medición
de la
medición de
los procesos
de la UPEC.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 781 Porcentaje de
diseño del sistema
de gestión
documental y
archivística.
100% de diseño
del sistema de
gestión
documental y
archivística.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe de
la medición
de la
medición de
los procesos
de la UPEC.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 782 Porcentaje de
implementación
del sistema de
gestión
documental de la
UPEC.
30% de
implementació
n del sistema de
gestión
documental de
la UPEC.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe de
la medición
de la
medición de
los procesos
de la UPEC.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
174
38 Fortalecer las
funciones de la
Universidad desde
la gestión del
aseguramiento de
la calidad.
Desarrollo e
implementación del
modelo de gestión de
aseguramiento de la
calidad (MAC - UPEC)
de forma colaborativa
con los integrantes de
la institución.
783 Porcentaje de
diseño del sistema
de aseguramiento
de la calidad de la
Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi.
100% de diseño
del sistema de
aseguramiento
de la calidad de
la Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe
semestral del
avance en el
diseño del
sistema de
aseguramien
to de la
calidad de la
UPEC.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 784 Porcentaje de
implementación
del sistema de
aseguramiento de
la calidad de la
Universidad
Politécnica Estatal
del Carchi.
20% de
implementació
n del sistema de
aseguramiento
de la calidad de
la Universidad
Politécnica
Estatal del
Carchi.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe
semestral del
sistema de
aseguramien
to de la
calidad de la
UPEC.
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 785 Porcentaje de
capacitación del
talento humano de
la Dirección de
Aseguramiento de
la Calidad.
100% del
talento humano
de la Dirección
de
Aseguramiento
de la Calidad,
capacitado.
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe
semestral de
capacitación
del talento
humano de
la Dirección
de
Aseguramie
nto de la
Calidad
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
38 786 Porcentaje de
ejecución
presupuestaria.
100% de
ejecución
presupuestaria
Materiale
s,
económic
os,
tecnológi
cos,
humanos.
1 informe de
ejecución
presupuestar
ia de la
Dirección de
Aseguramie
nto de la
Calidad
DIRECTOR/A DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/1/2020 15/12/2020
TOTAL 6768149,70 816470,00 7388525,39 1488280,00 16461425,09
Elaborado por: Comisión de Planificación y Desarrollo Institucional y Dirección de Planificación.
Fuente: Plan Operativo de 38 Centros de Costo de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi.
175
7. RESUMEN DE INGRESOS PRESUPUESTO 2020
Tabla 2: Ingresos - Presupuesto 2020
CUENTAS TOTALES
F001: INGRESOS FISCALES 6768149,70
F002: INGRESOS FISCALES GENERADOS POR LA INSTITUCIÓN: 816.470,00
F003: PREASIGNADOS (FOPEDEUPO): 7.388.525,39
F302: PRÉSTAMOS INTERNOS: 1488280,00
VALOR TOTAL PARA LA PROFORMA 2019: 16.461.425,09
Elaborado por: Comisión de Planificación y Desarrollo Institucional, Dirección Financiera, Jefatura de Presupuesto.
8. RESUMEN DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA 2020
Tabla 3:
Asignación Presupuestaria
N°
.
PLAN
OPERATIVO
ANUAL
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
FUENTE
001
FUENTE
002
FUENTE
003
FUENTE
302 TOTAL
1 Rectorado. Doctor
Hugo Ruíz
Enríquez
175,00 10.171,25 - - 10.346,25
2 Vicerrectorado. Magíster
Liliana
Montenegro
51.778,00 41.618,18 - - 93.396,18
3 Facultad de
Comercio
Internacional,
Integración,
Administración y
Economía
Empresarial.
PhD.
Gustavo Terán
1.334,91 3.987,09 - - 5.322,00
4 Facultad de
Industrias
Agropecuarias y
Ciencias
Ambientales.
PhD.
Jorge Mina
- 5.322,01 - - 5.322,01
5 Centro de
Investigación y
Transferencia
Tecnológica.
PhD.
Luis Balarezo
530.716,00 91.260,00 - - 621.976,00
176
6 Unidad de
Vinculación con
la Sociedad.
Magíster
Luis García
15.352,00 25.225,00 - - 40.577,00
7 Carrera de
Administración
de Empresas .
Magíster
Verónica García
4.232,78 4.386,86 - - 8.619,64
8 Carrera de
Administración
Pública.
Politóloga
Sofía Zapata
5.310,92 3.308,72 - - 8.619,64
9 Carrera de
Comercio
Exterior.
Magíster
Édison Caza
3.136,42 5.483,22 - - 8.619,64
10 Carrera de
Logística.
Magíster
Jonathan Mora
3.294,18 5.325,46 - - 8.619,64
11 Carrera de
Agropecuaria.
Magíster
David Herrera
3.966,30 4.653,34 - - 8.619,64
12 Carrera de
Alimentos.
Magíster
Liliana Chamorro
4.754,34 3.865,30 - - 8.619,64
13 Carrera de
Turismo.
Magíster
Marco Burbano
3.482,29 5.137,35 - - 8.619,64
14 Carrera de
Computación.
Magíster
Luis Patiño
5.618,76 3.000,88 - - 8.619,64
15 Carrera de
Enfermería.
Magíster
Blanca Gordón
3.058,78 5.560,86 - - 8.619,64
16 Dirección
Académica.
Economista
Mike Coral
- 3.587,16 - - 3.587,16
17 Procuraduría
General.
Doctor
Edgar Jiménez
11.782,96 - - - 11.782,96
18 Secretaría
General.
Doctor
Juan Carlos
Villacreses
5.579,77 2.270,00 - - 7.849,77
19 Dirección de
Bienestar
Universitario.
Doctora
Irene Muñoz
94.494,94 35.000,00 - - 129.494,94
20 Dirección
Administrativa.
Doctora
Rocío
Montenegro
515.228,40 253.620,00 7.388.525,39 - 8.157.373,79
21 Dirección de
Planificación y
Desarrollo
Institucional.
Magíster
Félix Paguay
16.000,00 4.172,90 - - 20.172,90
22 Dirección
Financiera.
Magíster
Luis Santacruz
11.490,00 10.462,46 - 21.952,46
23 Dirección de
Infraestructura
Física y
Mantenimiento.
Arquitecto
Fabián Cadena
5265339,41 1.146,87 - 1488280,00 6754766,28
24 Biblioteca
General Luciano
Coral.
Economista
Mike Coral
700,00 45.000,00 - - 45.700,00
25 Dirección de TIC. Magíster
Andrés Guerrero
163.642,08 21.496,00 - - 185.138,08
26 Centro
Académico de
TIC.
Magíster
Felipe Lescano
758,64 1.766,95 - - 2.525,59
177
27 Centro de Cultura
Física.
Magíster
Jairo Navarrete
1.971,90 3.872,10 - - 5.844,00
28 Centro de
Idiomas.
Magíster
María José
Hernández
4.623,22 3.003,50 - - 7.626,72
29 Comisión General
de Evaluación
Interna.
Magíster
Luis Viveros
- 1.635,00 - - 1.635,00
30 Comisión de
Asuntos
Internacionales.
Doctor
Luis Sanipatín
- 5.327,10 - - 5.327,10
31 Jefatura de
Comunicación.
Magíster
Cristina Álvarez
- 69.782,80 - - 69.782,80
32 Jefatura de
Adquisiciones.
Ingeniera
Nathaly
Santamaría
3.930,00 21.005,64 - - 24.935,64
33 Finca
Experimental
Alonso Tadeo.
Magíster
Jacson Palma
- 5.833,00 - - 5.833,00
34 Finca
Experimental San
Francisco.
Ingeniero
Gerardo Paredes
- 8.797,00 - - 8.797,00
35 Centro de
Emprendimiento.
Magíster
Freddy Quinde
- 4.015,00 - - 4.015,00
36 Centro de
Posgrados.
PhD.
Libardo Peña
21.897,70 96.371,00 - - 118.268,70
37 Unidad de
Laboratorios
Químico
Vinicio Revelo
11.500,00 - - - 11.500,00
38 Dirección de
Aseguramiento
de la Calidad
PhD.
Gabriela
Cuadrado
3.000,00 - - - 3.000,00
PRESUPUESTO TOTAL 6768149,70 816470,00 7388525,39 1488280,00 16461425,09
Elaborado por: Comisión de Planificación y Desarrollo Institucional, Dirección Financiera, Jefatura de Presupuesto.
178
Para constancia firman los integrantes de la Comisión de Planificación y Desarrollo
Institucional de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi, en la ciudad de Tulcán, a los
22 días del mes de julio de 2019:
Dr. Hugo Milton Ruiz Enríquez
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Félix Wilmer Paguay Chávez
DIRECTOR DE
PLANIFICACIÓN
Edgar Jaime Jiménez V.
SECRETARIO CPDI
Luis Santacruz Arellano
VOCAL DE LA COMISIÓN
Luis Homero Viveros Almeida
VOCAL DE LA COMISIÓN
Ramiro Fernando Urresta Y.
VOCAL DE LA COMISIÓN
Sonia Marilú Malquín Vera
VOCAL DE LA COMISIÓN
Edwin Marcelo Cahuasqui Cevallos
VOCAL DE LA COMISIÓN