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Andahuaylas- Perú

2015

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Gerencia Estratégica

PERSPECTIVA ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL

Docente:

Mg. Lic. Adm. JOAQUÍN MACHACA REJAS

Perspectiva Estratégica Organizacional

ESTUDIANTES:

Ancco Machacca Luzmila Castillo Huamán Herlinda Huamán Quispe Rodolfo Gonzales Yanahuaman Edwin Leguía Alarcón Jacqueline Elizabeth Tello Chochocca David

Andahuaylas, Perú

2015

ÍNDICE

DEDICATORIA………………………………………………………………………….………i

AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………….……..ii

PRESENTACIÓN……………………………..……………………………………………….iii

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................1

CAPITULO I...............................................................................................................................2

1. Perspectiva Estratégica....................................................................................................2

1.1. Perspectiva.....................................................................................................................2

1.2. Definiciones de prospectiva.....................................................................................2

1.3. Estrategia....................................................................................................................2

1.4. Planificación Estratégica...........................................................................................3

1.5. Prospectiva estratégica.............................................................................................3

1.6. Importancia de hacer perspectiva en las empresas.............................................5

1.7. Fases para lograr los objetivos................................................................................6

1.7.1. Construir la base................................................................................................6

1.7.2. Identificar variables y reducir la incertidumbre...............................................7

1.7.3. Elaboración e implementación de los escenarios.........................................7

CAPITULO II..............................................................................................................................8

2.1. Misión corporativa..........................................................................................................8

2.1.1. Misión propósito organizacional...........................................................................8

2.1.2. Niveles de la Misión...............................................................................................8

2.1.3. ¿COMO SE FORMULA UNA MISIÓN................................................................9

2.2. Visión corporativa........................................................................................................12

2.2.1. Concepto visión................................................................................................12

2.2.2. Elementos de una visión.................................................................................12

CAPITULO III...........................................................................................................................14

3.1. Qué papel juega la prospectiva en la estrategia organizacional.......................14

3.2. Propuesta de indicadores.......................................................................................14

3.3. Definición de cada uno de las perspectivas.........................................................15

3.3.1 Perspectiva externa.........................................................................................15

3.3.2 Perspectiva competitiva..................................................................................15

3.3.3 Perspectiva competitivo..................................................................................15

3.3.4 Perspectiva financiera.....................................................................................15

3.3.5 Perspectiva del mercado y del cliente...........................................................16

3.3.6 Perspectiva interna..........................................................................................18

3.3.7 Perspectiva del capital intelectual..................................................................19

3.3.8 Perspectiva de la responsabilidad social......................................................19

4 Selección de Indicadores...............................................................................................19

5 Fuentes de Información..................................................................................................20

6. Periodicidad......................................................................................................................21

7. Contribución del modelo.................................................................................................22

8. Plan de acción..................................................................................................................22

CONCLUSIÓN.........................................................................................................................23

RECOMENDACIONES...........................................................................................................24

BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................25

ANEXOS...................................................................................................................................26

DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a nuestros padres; a

quienes les debemos todo. A Dios, ya que

gracias a él, tenemos unos padres Maravillosos,

los cuales nos apoyan en nuestras Derrotas y

celebran nuestros triunfos. A nuestros

profesores quienes son nuestros guías en el

aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos

para nuestro buen desenvolvimiento en la

sociedad

AGRADECIMIENTOS

Expresamos nuestros agradecimientos:

A todos aquellos que de una u otra

manera han contribuido en nuestra

formación académica, tanto la universidad

como nuestros padres y amigos que nos

apoyaron en cada momento.

Especial agradecimiento al docente Mg.

JOAQUÍN MACHACA REJAS quien hizo

posible el desarrollo de este trabajo y nos

i

guio durante todo el proceso con su

conocimiento, interés, dedicación y

compromiso.

ii

PRESENTACIÓN

El presente trabajo monográfico sobre el tema de “Perspectiva Estratégica

Organizacional” nos da a conocer los conceptos establecidos por los

diferentes autores principales tomados, porque hoy en día las empresas ya

sean grandes o pequeñas deben estar preparadas para cualquier cambio. Por

lo que se hace indispensable que la administración estratégica disponga de

nuevas herramientas que expliquen las posibles evoluciones futuras de

problemáticas complejas, posibiliten reducir la incertidumbre y sus riesgos

asociados permitan adoptar las estrategias más adecuadas para mejorar la

toma de decisiones enfocada al futuro. De esta manera contribuye a una mayor

organización del futuro de la empresa y a un cambio en los modelos

económicos y de gestión de empresa.

Es por eso que hoy en día, poder organizar el futuro de la propia empresa es el

objetivo de la perspectiva estratégica. Su deber es comprender las futuras

tendencias para lograr así planificar las mejores estrategias a actuar de

acuerdo con la evolución de la sociedad y el desarrollo de la propia actividad.

Las perspectivas estratégicas ven un reto de tal manera que logra alcanzar los

objetivos de negocio. Ver los desafíos del negocio desde múltiples perspectivas

permite a quien toma decisiones.

El estudio del futuro mediante la perspectiva es un tema de actualidad en la

cual muchas organizaciones se preparan para afrontar el futuro que viene o

para construir el suyo propio. El objetivo del presente trabajo es presentar una

de las principales limitaciones del plan estratégico y de cómo se puede

complementar con la perspectiva estratégica. Asimismo, otro objetivo

importante es el de comparar las diversas corrientes del estudio del futuro, en

este caso se ha tomado en cuenta la perspectiva estratégica.

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