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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES
PROYECTO :
CONSTRUCCION DE NUEVA INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA GESTION ACADEMICO ADMINISTRATIVA DE
LAS FACULTADES DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES DE LA UNFV
MAG. JOSÉ ANTONIO ARÉVALO TUESTA
Nombre del Proyecto
El nombre del proyecto de Preinversión a nivel de Diseño - Factibilidad: “CONSTRUCCIÒN DE NUEVA
INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA GESTIÒN ACADÉMICO
ADMINISTRATIVA DE LAS FACULTADES DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CIENCIAS FINANCIERAS Y
CONTABLES DE LA UNFV”.
La infraestructura actual de las Facultades deCiencias Económicas y Ciencias Financieras yContables (Predio 1) es deficiente en cuanto alas áreas destinadas para las aulas,laboratorios, biblioteca, las que no cumplencon las condiciones mínimas de confort, quedeben tener las áreas de enseñanzaacadémica, así como las áreas administrativas.
Problema
Objetivo del ProyectoEl objetivo del presente proyecto es lograr la“Mejora de la Calidad en la GestiónAcadémica y Administrativa en las Facultadesde Ciencias Económicas y Ciencias Financierasy Contables de la UNFV”. Para lo cual secontará con aulas, laboratorios, biblioteca yambientes complementarios debidamenteequipados y técnicamente diseñados consuficiente ventilación e iluminación.
Oferta y Demanda del Servicios del Proyecto
El balance es una situación de desequilibrio(brecha) en la cantidad o en la calidad de losservicios producidos.En cuanto a infraestructura, el balance oferta-demanda nos muestra que durante el horizontedel proyecto el número de aulas adicionales es de47 .
Alternativas Propuestas
Las Alternativas Técnicas propuestas para elproyecto “CONSTRUCCIÒN DE NUEVAINFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO YMEJORAMIENTO DE LA GESTION ACADÉMICOADMINISTRATIVA DE LAS FACULTADES DECIENCIAS ECONÒMICAS Y CIENCIASFINANCIERAS Y CONTABLES DE LA UNFV” SON:
ALTERNATIVA .ICompra de un terreno con un área mínima de 6,000 m2, (de acuerdo
al programa arquitectónico). Sobre este terreno se construirá una
edificación nueva para ambas facultades con bloques de edificios de
2, 4 y 4 pisos para la Facultad de Ciencias Económicas y con bloques
de edificios de 2, 4 y 3 pisos para la Facultad de Ciencias Financieras
y Contables que buscarán la zonificación adecuada entre aulas y
laboratorios con respecto a las zonas administrativas y los servicios
complementarios, con un área techada total de 15,639.17 m2. Está
infraestructura contará con 47 aulas, 7 laboratorios, 2 biblioteca, 1
auditórium, área de estacionamiento, áreas administrativas y
complementarias. Terreno ubicado en el Distrito de Pueblo Libre. Esta
alternativa contempla además el equipamiento de aulas modernas e
inteligentes, una biblioteca clásica y virtual, debidamente equipada,
capacitación docente y al personal administrativo, talleres y asesoría
para reforma curricular, moderno control y monitoreo docente en
aulas, publicidad, entre otros.
ALTERNATIVA .IICompra de dos terrenos uno para cada facultad, uno con un área
mínima de 6,000 m2 (de acuerdo al programa arquitectónico de la
facultad de economía) y el otro con un área mínima de 4,060 m2 (de
acuerdo al programa arquitectónico de la facultad de contabilidad) Sobre
cada uno de estos terrenos se construirá una edificación en bloques de 2,
4 y 4 pisos para la Facultad de Ciencias Económicas y de 3, 4 y 3 pisos
para la Facultad de Ciencias Financieras y Contables, con un área
techada total de 7,918.55 m2.para economía y de 6,637.29 m2 para
contabilidad. Está infraestructura contará con 26 y 21 aulas para
economía y contabilidad respectivamente, 7 laboratorios y 1 biblioteca
para cada una de las facultades, sus áreas administrativas
estacionamientos de autos y bicicletas y demás áreas complementarias
respectivamente. Terrenos ubicados en Miraflores y Los Olivos
respectivamente en ambos casos. Esta alternativa contempla además el
equipamiento de aulas modernas e inteligentes, una biblioteca clásica y
virtual, debidamente equipada, capacitación docente y al personal
administrativo, talleres y asesoría para reforma curricular, moderno control
y monitoreo docente en aula, publicidad, entre otros.
Costos del ProyectoInversión Alternativa .IEl monto total de inversión para la Alternativa I,
asciende a S/. 39,566,818 y la estructura de
sus componentes son: Intangibles 4.8%,
Inversión Fija 90.7 %, Gastos Preoperativos
0.5% e Imprevistos 4%. Se propone se ejecute
la inversión en tres etapas, conforme se señala
más adelante.
Inversión Alternativa .IIEl monto de inversión para la Alternativa II,
asciende a S/. 44,211,249 y la estructura
de sus componentes son: Intangibles
4.3%, Inversión Fija 91.2%, Gastos
Preoperativos 0.5% e Imprevistos 4%I
.
RUBRO Costo Unitario Costo Total
1Intangibles 1,885,286
Expediente Técnico 727,714
Gastos de Supervisión 545,786
Gastos Administrativos 545,786
Estudios - Protocolo de Trabajo y Seguridad 6,000
Estudio Lìnea de Base 60,000
2. Inversión Fija 35,881,919
Compra de terreno 16,560,000
Obras Civiles 18,192,855
Equipos de Oficina, Laboratorios y software 762,783
Fondos Bibliográficos 94,041
Mobiliario 272,240
3. Gastos Pre-Operativos 216,940
Asesoría para Reforma Curricular 27,000
Gastos de capacitación y difusión 116,940
Asesoría Inmobiliaria compra terreno 50,000
Asesoría para equipamiento 15,000
Mudanza-traslado nueva edificación 8,000
4- Imprevistos 1,582,673 1,582,673
TOTAL 39,566,818
Alternativa Nº 1- Monto de Inversión
(En nuevos soles)
Alternativa Nº I - Monto de Inversión(En nuevos soles)
RUBRO Costo Unitario Costo Total
1-Intangibles 1,892,981
Expediente Técnico 730,793
Gastos de Supervisión 548,094
Gastos Administrativos 548,094
Estudios - Protocolo de trabajo y seguridad 6,000
Estudio Lìnea de Base 60,000
2. Inversión Fija 40,332,877
Compra de terreno 20,934,000
Obras Civiles 18,269,813
Equipos de Oficina y Laboratorios 762,783
Fondos Bibliográficos y Software 94,041
Mobiliario 272,240
3. Gastos Pre-Operativos 216,940
Asesoría para Reforma Curricular 27,000
Gastos de capacitación y difusión 116,940
Asesoría Inmobiliaria compra terreno 50,000
Asesoría para equipamiento 15,000
Mudanza - traslado nueva edificación 8,000
4- Imprevistos 1,768,450 1,768,450
TOTAL 44,211,249
Alternativa II - Monto de Inversión(En nuevos soles)
RUBROInversión 1ra.
Etapa (2011)
Inversión 2da.
Etapa (2012)
Inversión 3ra.
Etapa (2014)
TOTAL
INVERSION
1-Intangibles 727,714 642,753 514,818 1,885,286
Expediente Técnico 727,714 727,714
Gastos de Supervisión 304,877 240,909 545,786
Gastos Administrativos 304,877 240,909 545,786
Estudios - Protocolo de Trabajo y Seguridad 3,000 3,000 6,000
Estudio de Línea de Base 30,000 30,000 60,000
2. Inversión Fija 16,610,000 10,535,221 8,786,698 35,881,919
Compra de terreno 16,560,000 16,560,000
Obras Civiles 10,162,558 8,030,297 18,192,855
Equipos de Oficina, laboratorio, software 243,455 519,328 762,783
Fondos Bibliográficos .Recursos virtuales 51,348 42,693 94,041
Mobiliario 77,860 194,380 272,240
3. Gastos Pre-Operativos 87,160 79,780 216,940
Asesoría para Reforma Curricular 13,500 13,500 27,000
Gastos de capacitación y difusión 62,160 54,780 116,940
Asesoría inmobiliaria compra terreno 50,000 50,000
Asesoría para equipamiento 7,500 7,500 15,000
Mudanza-traslado nueva edificación 4,000 4,000 8,000
4- Imprevistos 720,321 471,464 390,887 1,582,673
TOTAL 18,058,036 11,736,599 9,772,183 39,566,818
Plan de Inversión- ALTERNATIVA I
Beneficios del Proyecto
a) Beneficios en la situación sin proyectoLos beneficios que se generan en la situación sin
proyecto son limitados, y no son concordantes con los
objetivos de la UNFV. La Facultad de Ciencias
Económicas y Ciencias Financieras y Contables
seguirá ofreciendo sus servicios de enseñanza
superior universitaria en las condiciones actuales;
situación que no le permite alcanzar los estándares
mínimos para alcanzar la calidad para la acreditación
afectando esto la competitividad de los egresados.
Beneficios del Proyecto
Beneficios en la Situación con ProyectoLa situación con proyecto, en las alternativas 1 y 2,traerán múltiples beneficios, en primer lugar, la UNFVestaría contribuyendo al logro de uno de sus principalesobjetivos, que es mejorar la calidad de la enseñanza en laUniversidad . En particular se estaría solucionando elproblema de hacinamiento, principalmente de aulas,laboratorios, biblioteca, y la falta de funcionalidad entrelos diversos ambientes Académicos-Administrativos
Resultados de la Evaluación
Social
El Ratio Costo Efectividad (CE), VAE/ No. Horas
Académicas, alcanzaría S/. 127.8 en la Alternativa I y
S/. 142.2 en la Alternativa II. Estas diferencias se
explican básicamente por la diferencia en los
componentes de la inversión para cada alternativa.
Asimismo, el VACI para la Alternativa I asciende a
S/.67,738,654 y para la Alternativa II S/.75,393,744.
Sostenibilidad del Proyecto a). Disponibilidad de Recursos Necesarios para
Desarrollar el Proyecto: Institucionalmente el Ministerio de Educación y la
Universidad Nacional Federico Villarreal cuenta con lacapacidad Técnica Administrativa, así como de recursoshumanos para garantizar la sostenibilidad del proyecto.Corresponde al Estado garantizar la continuidad de laprestación de los servicios que brinda la UNFV, prestandoservicios de calidad para la mejora de los servicios y por lotanto contribuya a la formación de recursos humanos quetrasmitan y apliquen conocimientos científicos, de estamanera queda garantizado la sostenibilidad del proyecto.
Cabe señalar que el Estado se ha comprometido a
través del Acuerdo Nacional, ha garantizar el
acceso universal a una educación integral
orientada al trabajo con gratuidad en la educación
Pública hasta el 28 de Julio del 2021 y el presente
proyecto es acorde con este lineamiento y
asegura sus sostenibilidad.
Sostenibilidad del Proyecto
a). Disponibilidad de Recursos Necesarios
para Desarrollar el Proyecto:
En lo que respecta al financiamiento el proyecto en su
fase de inversión se encuentra priorizado en su Plan de
Inversiones Multianual actualizado 2007-2011, lo que
garantiza la disponibilidad de recursos económicos
para la ejecución del proyecto. Los gastos de
operación y mantenimiento que se deriven de la puesta
en marcha del proyecto serán financiados mediante
asignación presupuestal anual. Conforme se muestra
en el cuadro siguiente la tendencia promedio de
financiamiento del presupuesto de la UNFV es del
orden de 53. % por recursos ordinarios y el 47% por
recursos directamente recaudados.
Sostenibilidad del Proyecto
a). Disponibilidad de Recursos Necesarios para
Desarrollar el Proyecto:
El presente estudio plantea la solución a los problemas
existentes en las facultades de Economía y Contabilidad, y cuyo
monto de inversión asciende a S/. 39,429,545 habiéndose
determinado en la alternativa de solución el traslado a otro
terreno y construcción de nueva infraestructura, equipamiento y
la mejora en la Gestión Académico Administrativo. Traslado
sustentado en los aspectos: 1) legales de saneamiento de la
titularidad del predio uno 2) técnicos, en cuanto a áreas, estas
son insuficientes por cuanto los espacios son muy reducidos y
no permiten ampliación alguna en el mismo predio 3) La
facultad se encuentra dentro del área monumental de Lima, y
tampoco es posible construcciones mayores en la zona.
Sostenibilidad del Proyecto
a). Disponibilidad de Recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:
Con el fin de garantizar la sostenibilidad del presente
proyecto se propone una nueva priorización de la
Programación Multianual de la Inversión de la UNFV
en los próximos años, consecuentemente la
priorización del presente proyecto, teniendo en
consideración la cantidad de beneficiarios de las
Facultades de Ciencias Económicas y Ciencias
Financieras y Contables, que vienen recibiendo el
servicio en forma inadecuada, que no permite
garantizar el nivel de competitividad de los egresados
de las facultades mencionadas.
Sostenibilidad del Proyecto
a). Disponibilidad de Recursos Necesarios Para Desarrollar el Proyecto:
Se plantea la ejecución del proyecto en tres etapas, la primera
en el año 2011, en un monto estimado en S/.18,058,036, siendo
su principal componente la compra del terreno donde se
construirá la nueva sede de las Facultades de Economía y
Contabilidad y el expediente técnico; la segunda etapa en el año
2012, el monto de la inversión es S/.11,736,599 cuyas
componentes de inversión corresponden a la Facultad de
economía, siendo la principal las obras civiles , equipamiento
entre otros y la tercera etapa en el año 2014 el monto de la
inversión es S/.9,772,183 cuyas componentes de inversión
corresponden a la Facultad de Contabilidad y las nuevas
escuelas de Economía, siendo la principal las obras civiles ,
equipamiento entre otros.
Sostenibilidad del Proyecto
a). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:
La UNFV cuenta con los recursos logísticos requeridos
en la etapa pre-operativa para contratar la elaboración
del expediente técnico.
La institución además posee una infraestructura
administrativa para la gestión de las nuevas aulas que
propone el proyecto. La UNFV determinará las
características de gestión a llevar a cabo.
Los recursos humanos necesarios para la atención de los
alumnos en las nuevas aulas serán coberturados por el
personal actual. En el caso de la Facultad de Economía se
contrata la brecha de horas.
Sostenibilidad del Proyecto
a). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:
Para la ejecución de la obra se plantea que se
realice por contrato con terceros con el fin de
lograr las metas, por cuanto en los dos últimos
años la UNFV ha ejecutado de su presupuesto
sólo el 22.8% en el 2009, el 21.7% en el 2008,
conforme aparece de la información de la pág.
Web del MEF, Consulta Amigable.
Sostenibilidad del Proyecto
b). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:
El financiamiento de los costos de operación y
mantenimiento, serán asumidos dentro del presupuesto
asignado por el tesoro público a la UNFV, y los recursos
directamente recaudados por las facultades de
Economía y Contabilidad lo que le permitirá funcionar de
acuerdo al programa presupuestal, dando cumplimiento
a los protocolos y metas de la entidad.
Sostenibilidad del Proyecto
c). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto: Financiamiento de costos de operación y mantenimiento
Los beneficiarios directos son los estudiantes de las dosfacultades que ofertan las Facultades de CC. Económicas yCC. Financieras y Contables de la UNFV, quienes demandanmejorar los servicios en las aulas y laboratorios. Suparticipación deberá promoverse masivamente, a fin decrear una cultura de investigación.
Sostenibilidad del Proyecto
d). Disponibilidad de Recursos Necesarios para Desarrollar el PI: Participación de los Beneficiarios
Impacto ambientalEn la etapa de ejecución del proyecto los impactos en
general serán negativos sobre el entorno en el corto
plazo, afectando de manera local la zona del
proyecto, con una magnitud fuerte en el medio físico y
moderado a leve en el medio socioeconómico –
cultural en sus efectos.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto
generará impactos negativos leves de manera
permanente, afectando el área y la zona localmente,
sin embargo la existencia de impactos positivos
también se dejará sentir de manera importante y
permanente, siendo éstos los de mayor magnitud y
predominancia.
Impacto AmbientalSe plantean medidas para prevenir y controlar los
impactos negativos a niveles admisibles, generados
por la construcción del proyecto y la operación y
mantenimiento, así como dimensionar los costos que
estás actividades e identificar a los responsables de
su implementación
Asimismo se plantea la implementación de medidas
ambientales para prever, controlar, disminuir y evitar
los efectos generados por la ocurrencia de impactos
ambientales negativos generados durante las etapas
de operación y mantenimiento del proyecto, busca
alcanzar niveles aceptables o tolerables de dichos
impactos en el área de influencia del proyecto.
Organización y GestiónLa Oficina de Infraestructura y Desarrollo
Físico, es la encargada de administrar los
Proyectos de Inversión de su competencia,
del estado y desarrollo de la infraestructura
física de la Universidad, de planear su
mantenimiento, así como de supervisar,
controlar y dar la conformidad a la correcta y
oportuna ejecución de los contratos con
terceros relacionados con los servicios,
proyectos y ejecución de obras.
Organización y GestiónPara la ejecución de la obra se plantea que
se realice por contrato con terceros con el
fin de lograr las metas, por cuanto en los
dos últimos años la UNFV ha ejecutado de
su presupuesto sólo el 22.8% en el 2009 y el
21.7% en el 2008, conforme aparece de la
información de la pág. Web del MEF,
Consulta Amigable.
Organización y GestiónLa Oficina de Infraestructura y Desarrollo Físico Será la encargada de
preparar los Términos de Referencia y Bases Administrativas, para las
convocatorias a los diversos concursos o licitaciones, para
implementar las diversas actividades de la etapa de inversión, el
Estudio Definitivo de la Infraestructura, la contratación de una
consultora inmobiliaria para la adquisición del terreno , la
Construcción de la Infraestructura a través de contrato con tercero,
para la adquisición de los equipos se propone también la contratación
de una consultora para la adquisición de los equipos y el mobiliario en
general, diseño de los diversos Planes a Implementarse, y estudios
para la prevención de los impactos ambientales. Los costos de
organización y gestión se encuentran incluidos en el rubro de Gastos
Administrativos del cuadro de Costos Totales de Inversión (Formato
1), y representa el 3.0% de las Obras Civiles.
Plan de Implementación
Alternativa ILa implementación de la Alternativa I, se basa en las acciones
descritas en el punto 3.3 (3.3.2), cuya acción principal es la
Construcción de una edificación conforme a la Memoria Descriptiva
de las propuestas planteadas, según la programación de áreas, la
edificación deberá contar con un área mínima techada 15,639,17
Alternativa IILa implementación de la Alternativa II, se basa en las acciones
descritas en el punto 3.3 (3.3.2) cuya acción principal es la
Construcción de una edificación conforme a Memoria Descriptiva de
las propuestas planteadas, según la programación de áreas, la
edificación deberá contar con un área mínima techada 7,918.55 m2
para economía y de 6,637.29 m2 para contabilidad. (Anexo Plan de
Implementación)
Conclusiones y Recomendaciones
Conforme a las conclusiones obtenidas en la evaluación de
las Alternativas planteadas, se recomienda priorizar y
aprobar la Alternativa I. Es la que presenta el menor
indicador de rentabilidad (VACI) y el menor ratio de Costo
Efectividad (CE).
Descripción Alternativa
1
Alternativa 2
Inversión Total (Precios Privados) S/.39,566,81
8
S/.44,211,24
9
Indicador de Rentabilidad – VACI (Precios
sociales)
S/.67,738,65
4
S/.75,393,74
4
Indicador de Rentabilidad – VAE (Precios
sociales)
S/.11,502,12
0
S/.12,801,96
5
Demanda de Horas Acadêmicas esperadas-
anual
90,020 90,020
Ratio Costo Efectividad (CE) S/.127.8 S/142.2
Selección de la Alternativa
Conclusiones y Recomendaciones
Con la ejecución del proyecto seleccionado se espera:
Mejorar la calidad de los servicios académicos de las
Facultades de Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y
Contables. Para conseguir tal objetivo se cuenta con tres
medios de primer nivel: (1). Suficiente y adecuada
infraestructura, (2). Suficiente equipamiento de aulas,
laboratorios y biblioteca y (3). Mejora de la gestión
académico- administrativo.
Los beneficiarios directos son los alumnos de las facultades
de CC. Económicas y CC. FF y Contables y que contarán
con aulas, laboratorios, biblioteca adecuadamente
equipados, y con ambientes complementarios confortables
acorde a las necesidades de enseñanza y que contribuirán a
mejorar la competitividad del egresado.
Conclusiones y
Recomendaciones
Se recomienda que la nueva infraestructura se
prevea su ubicación en el distrito de Pueblo Libre,
por cuanto del estudio de mercado realizado, y de
acuerdo al área mínima requerida, se ha encontrado
en este distrito un terreno adecuado y con las
características de zonificación para una sede
universitaria, considerando además que la ubicación
del terreno está en una zona céntrica y con acceso a
movilidad hacia los diferentes distritos de
procedencia de los alumnos de las Facultades de
Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y
Contables .
Árbol de Causas y Efectos
Limitada competitividad de los Egresados de las Facultades de
“Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y Contables” de la
UNFV
Escasa Identificación del
estudiante con su Facultad
Egresados con una deficiente
formación profesional
Limitada Calidad Académica en las Facultades de Ciencias
Económicas y Ciencias Financieras y Contables de la UNFV
Escasa e inadecuada
infraestructura Equipamiento, material bibliográfico y mobiliario
inadecuados e insuficientes
Deficiencia en la Gestión del proceso de formación
Académica
Pérdida paulatina de la imagen
de la Facultades del Predio 1
Insuficiente herramientas
metodológicas para la
investigación
Baja rigurosidad en el cumplimiento
de los horarios del dictado de
clases y cumplimiento de
contenidos
Insuficiente
cantidad de
ambientes de
clase,
biblioteca y
de servicios
complementa
rios
Aulas y
Laboratorios con
equipos
insuficientes e
inadecuados
Estructura
curricular no
responde a
las
necesidades
del mercado
GRAFICO 1: ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS
Deficiente ,
control de
asistencia a
clase y
cumplimiento de
contenidos
Biblioteca con
deficiente y
desactulizada
provisión de
material
bibliográfico
Limitada
actualización
docente y
deficiente
metodología
de
enseñanza
Escasa
participación de
los estudiantes
en las
investigaciones
que hacen los
docentes
Insuficiente
mobiliario en
los ambientes
de clase y
oficinas
Insuficientes
programas
de
capacitación
para el
personal
Mejora de la Competitividad del egresado de las Facultades de
Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y Contables de la
UNFV
El estudiante se identifica con
su Facultad y la UNFV
Egresados con una eficiente formación
profesional
Mejora de la calidad académica en las Facultades de Ciencias
Económicas y Ciencias Financieras y Contables de la UNFV
Suficiente y adecuada infraestructuraAdecuado y suficiente equipamiento ,material
bibliográfico y mobiliarioEficiente gestión Aacadémica-Administrativa
Mejora paulatina de la imagen
de las Facultades del Predio 1
Suficientes herramientas
metodológicas para la
investigación
Se incrementa el nivel de
exigencia en el desarrollo de
los cursos
Ambientes
responden a
necesidades
académicas-
Administrativas
Aulas y
laboratorios con
equipos
suficientes y
adecuados
Eficiente
Sistema de
control y
monitoreo de
docentes
GRAFICO 2: ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Adecuada
estructura
curricular
Suficiente
bibliografía
especializada
en las
bibliotecas
Suficiente
actualización
docente y
eficiente uso de
metodologías
de enseñanza
Establecer
políticas de
fomento a la
investigación
y contribución
intelectual
Suficiente
mobiliario
en los
ambientes
de clase y
oficinas
Suficientes
programas de
capacitación
para el
personal
A. Ambientes
responden a
necesidades
académicas-
Administrativas
1. a. ALT. 1
Compra de terreno
y construcción de
nueva
infraestructura
conforme a plan
arquitectonico
2.a. ALT. 2
Compra de dos
terrenos y
construcción de
nueva
infraestructura
conforme a plan
arquitectónico
B. Aulas y
laboratorios
con equipos
suficientes
y
adecuados
1. b.
Adquisición
de equipos
conforme a
requerimiento
C. Suficiente
bibliografías
especializada
en las
bibliotecas
1.c. Adquisición
de bibliografía
especializada
conforme a
requerimiento
de las
bibliotecas de
las facultades
F. Eficiente
Sistema de
control y
monitoreo
de docentes
G.
Adecuada
estructura
curricular
I.
Suficientes
cursos de
capacitaci
ón para el
personal
D.
Suficiente
mobiliario
en los
ambientes
de clase y
oficinas
E. Suficiente
actualización
docente y
eficiente uso
de
metodologías
de enseñanza
1.d. Adquisión
de mobiliario
conforme a
requerimiento
de aulas,
laboratorios y
oficinas
1.e.
Elaboración
de un Plan de
capacitación
de
actualización y
metodología
de la
enseñanza
2.e. Llevar a
cabo cursos y
talleres de
capacitación
docente de
actualización y
en
metodologías
de enseñanza.
Grafico 3: Árbol de Medios Fundamentales y Acciones
1.f
Implementar
un sistema
electrónico
de control y
monitoreo de
asistencia y
temas
desarrollado
s en clases
1.h.
Promover la
participación de
los alumnos en
las
investigaciones
que realicen
los profesores,
de forma
interdisciplinaria
2h.
Difundir los
resultados de
las
investigaciones
en revistas
internacionales
especializadas.
3.g Plan
de
implement
ación del
nuevo
diseño
curricular
1.i.
Talleres de
capacitación
en
informática
2.I
Talleres de
Capacitación
en técnicas
modernas de
atención al
usuario
1.g. Llevar
a cabo
talleres de
diseño
curricular
2.g. Desarrollo
del diseño
curricular de
acuerdo a
requerimientos
del mercado
H.
Establecer
políticas de
fomento a la
investigación
y
contribución
intelectual
3h.
Establecer Programas de
fortalecimiento en la
investigación y la contribución
intelectual (becas, formación
de equipos multidisciplinarios,
intercambio intelectual con
instituciones académicas de
prestigio nacional e
internacional, entre otros).