universidad de guadalajara propuesta campo innova
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Universidad de Universidad de GuadalajaraGuadalajara
PROPUESTA
CAMPO INNOVA
Campo INNOVACampo INNOVA Entidad universitaria que tiene como sus áreas de
desarrollo: el aprendizaje y el conocimiento.
Rasgos innovadores:
Su región es el ciberespacio No es temática, se orienta a la intervención de
problemas de manera interdisciplinaria Se estructura en red y para responder
flexiblemente a las necesidades del entorno Organización inteligente, generadora de
conocimiento útil para la Red Universitaria
El CAMPO INNOVA se distingue por un alto nivel de desempeño en el desarrollo del aprendizaje y la formación de redes generadoras de conocimiento, con actitudes propias para responder a los retos planteados por la nueva dinámica social y tecnológica.
Se constituye como el espacio de excelencia que promueve, administra y asesora programas educativos en modalidades no convencionales, a partir de profesionales vanguardistas en este campo y comprometidos con la Institución para dar respuesta a la demanda de la población.
VisiónVisión
Es la instancia promotora y responsable del desarrollo del aprendizaje, la innovación y las modalidades no convencionales en los niveles educativos y ámbitos de la Universidad de Guadalajara, a través de estrategias, medios, instrumentos y recursos pertinentes y en vinculación con la Red.
Posibilita el acceso de los usuarios a servicios educativos, a partir de sus condiciones geográficas, temporales, estilos de aprendizaje e intereses de formación, aprovecha la infraestructura instalada y desarrolla condiciones para generar ambientes virtuales de aprendizaje.
MisiónMisión
Políticas• Contribuirá al desarrollo sustentable para contrarrestar la
inequidad, la exclusión social y la pobreza.
• Fortalecerá vinculos entre universidad, sociedad y gobierno.
• Promoverá la innovación en todos los niveles y ámbitos de la institución.
• Desarrollará programas no convencionales propios y a través de acuerdos de colaboración y conforme a necesidades reales.
• Fomentará el desarrollo de redes, procesos y ambientes de aprendizaje aprovechando los entornos virtuales.
• Favorecerá la formación integral centrada en el estudiante.
• Privilegiará procesos de trabajo colegiado, en red y para la red, a partir del modelo académico.
JustificaciónJustificaciónCriterios actuales:Campos de conocimiento, regiones geográficas y niveles.
La actual dinámica social y tecnológica abre espacios nuevos que la Universidad de Guadalajara debe ocupar y desarrollar para atender:
UNA NUEVA FORMA DE RELACIÓN DE ORGANISMOS UNIVERSITARIOS CON LA SOCIEDAD, A PARTIR DE PROCESOS DE APRENDIZAJE EN
AMBIENTES VIRTUALES APOYADOS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA TELECOMUNICACIÓN
Resulta indispensable en el avance hacia modelos enmarcados en un nuevo paradigma, la creación de un espacio académico que posibilite la innovación como su hacer formal y que, sin ser geográfico, ni temático, tenga como sus ÁREAS DE DESARROLLO:
El APRENDIZAJE y EL CONOCIMIENTO
Condiciones favorables a la transición
Logros traducidos Logros traducidos a oferta académicaa oferta académica
Reconocimiento a Reconocimiento a nivel nacional e nivel nacional e internacional como internacional como organización lider en organización lider en innovacióninnovación
Experiencia dentro y Experiencia dentro y fuera de la fuera de la universidad en la universidad en la instrumentación de instrumentación de innovacionesinnovaciones
Estrategias Estrategias diseñadas para diseñadas para tener efectos tener efectos expansivos en la expansivos en la Red UniversitariaRed Universitaria
Aprendizaje InstitucionalAprendizaje Institucional
Se tienen logros significativos en lo siguiente:
Apoyo cierto, oportuno y efectivo de autoridades institucionales Vinculación de necesidades con intereses de la autoridad
Autonomía, control e integralidad en procesos académicos, administrativos y tecnológicos
Capacidad de oferta y acreditación de estudios
Innovación más allá de la norma y estructuras universitarias Experiencias de IES públicas y privadas, nacionales y extranjeras
(UOC, Penn State University, OUK, Anáhuac, OLA)
Fortalezas
• El liderazgo de la UDG • Oferta educativa con gran demanda. (formación
de personal académico y nivelaciones)• Avances en la producción de conocimientos en
EAD y publicaciones• Infraestructura tecnológica.• Participación en acciones y redes nacionales• Personal formado y con reconocimiento nacional
Impactos del campo INNOVAImpactos del campo INNOVA
Efectos demostrativos de modelos alternativos de gestión educativa y financiamiento para la Red Universitaria de JaliscoGeneración de innovaciones con base en la experimentación, control y evaluación de los procesos académicos, tecnológicos y de gestión
Elevación del índice de satisfacción de las comunidades demandantes de servicios educativos
Incremento significativo de la población atendida por programas formativos pertinentes, flexibles y diversificados
LogrosLogros
Programas académicos en Red, videoconferencia e
internet. Investigación y generación de conocimiento en el
campo de la tecnología, procesos y ambientes de
aprendizaje y educación a distancia. Once encuentros internacionales de educación a
distancia. Nivelaciones profesionales que han elevado el grado
académico de los profesores de la UdeG y que son
fuertemente demandadas. Más de 8 000 estudiantes aprovechando los recursos
existentes.
Formación de personal para la innoovación educativa y la
educación a distancia, con reconocimiento regional y nacional.
La conformación de un cuerpo académico con capacidad
profesional en este campo.
Cursos en línea para estudiantes de diversas modalidades.
Desarrollo de la educación a distancia en centros y campi
universitarios.
Algunas modificaciones en la normatividad, la organización y
las prácticas administrativas.
Mejoramiento de las líneas de producción académica y
tecnológica.
Educación a partir de quien aprendeEducación a partir de quien aprende
PERSONA QUE APRENDE
Ser yo implica, necesariamente,
estar en relación con los otros
AREAS INSTITUCIONA
LES
PolíticaAcadémica
AdministrativaTecnológica
DIMENSIONES DEL
APRENDIZAJE:
Perceptual Cognoscitiva
EmocionalSocial
Valores
SABERES:Ser, Hacer,
Conocer, Convivir, Crear
• Propicie, construya, logre y mejore la creación de ambientes de aprendizaje que faciliten la interacción
• Facilite el acceso, procesamiento y transferencia de la información
• Posibilite a los estudiantes el acceso a servicios universitarios de cualquier índole y nivel
• Propicie la comunicación y trabajo de redes académicas
Requerimientos tecnológicos para que elRequerimientos tecnológicos para que elmodelo académico:modelo académico:
Modelo tecnológicoModelo tecnológico
{I. Cobertura y acceso
II. Movilidad del conocimiento
• Información• Comunicación e
interacción• Interactividad
• Producción• Distribución• Intercambio{
III. Aprendizaje colaborativo, en red, autogestivo
El modelo académico requiere que la organización del campo:
• Proporcione un acceso a distancia confiable a los servicios académicos y escolares asociados a los programas educativos no convencionales
• Facilite la incorporación de estudiantes y académicos de acuerdo a los requerimientos específicos de cada modalidad impulsada
• Permita la subsidiariedad en todos los nodos de la red para la toma de decisiones
• Facilite el flujo efectivo y eficiente de los procesos de trabajo involucrados
• Dé la posibilidad de un confiable monitoreo y control de actividades
• Amplíe las posibilidades de operación educativa en ámbitos extrainstitucionales nacionales y del extranjero
GESTIÓN DE PROGRAMAS DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
Fundamentaciónteórica
PertinenciaSocial
MODELO ACADÉMICO PARA LA
EDUCACIÓN A DISTANCIA
COMUNIDADES DE APRENDIZAJE EN AMBIENTES
VIRTUALES
PERSONAS EN RELACIÓN
PROPUESTACURRICULAR
Programa deestudio
Asesoría, tutoría y evaluación
SOPORTE TECNOLÓGICO
Comunicación
producción y distribución
de material educativo
ESTUDIANTES
Aprendizaje autogestivo y en
colaboración
ASESORES
DiseñoInstruccional
OBJETOS
Interacción con la red universitariaInteracción con la red universitaria
En el contexto universitario del trabajo en red y en la lógica y dinámica de un modelo que requiere de apoyos académicos, tecnológicos y administrativos, cada entidad participa de acuerdo a su identidad y fortalezas con criterios de complementariedad y subsidiariedad.
En ese sentido Innova administra la oferta conjunta de programas educativos facilitando el acceso y servicios a los estudiantes; siendo su campo disciplinar el diseño y producción de programas formativos basados en innovación educativa, procesos de aprendizaje y utilización de tecnologias, contribuyendo a fortalecer el trabajo en red.
Información Servicios académicos
ServiciosAdministrativos
Evaluación y certificación
Acceso tecnológico
GESTIÓN INSTITUCIONAL ENFOCADA DESDE
EL ESTUDIANTE
•Internet•Videoconferencia•T.V. Educativa•Audioconferencia•Centros de Autoaprendizaje
•Académica
•Administrativa
•Tecnológica
•Inscripción
•Control de estudios
•Certificación
•Asesoría•Tutoría•Recursos educativos•Evaluación
Coordinación académica
COORDINACIÓN GENERAL EnlacesConsejo
Soportetecnológico
Apoyo administrativo
Gestión educativaCuerposacadémicos
Estudios sobre el aprendizaje
Gestión del conocimiento
Personal
Finanzas
Control de estudios y certificación
Planta física y recursos materiales
Carreras
Educación continua
Cómputo
Audioconferencia
Videoconferencia
TV Educativa
Impresos
Contenidos, procesos y recursos para el aprendizaje, asesoría, tutoría y evaluación formativa.
Centros de Autoprendizaje
Comunidades de Aprendizaje y Servicios Académicos
Centro de Recursos para el Aprendizaje
Ambiente virtual de aprendizaje
OFERTA ACADÉMICA
EDUCACIÓN PERMANENTE
Servicios
•Consultoría•Recursos educativos•Eventos especiales•Cursos y diplomados
•Personal universitario•Administración pública•Empresas•Población abierta
Para
CARRERAS
Licenciaturas
•Educación
•Sistemas de información y comunicación
Posgrados
•Innovación educativa
•Educación a distancia
•Gestión del Conocimiento
Cooperación de
programas de los CU
que carecen de las
condiciones para su
operación en ambientes virtuales
Instrunentos y
herramientas para la
virtualización