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UNIVERSIDAD DE CUENCA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

NANCY ARIAS / 2011 JULIA CABRERA 1


FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS


“ANÁLISIS Y APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE

PRODUCCIÓN EN TEXTIL ´CONTEXAZ´ DE LA CIUDAD DE AZOGUES”

Tesis previa a la obtención del título de

Contadora Pública Auditora

AUTORAS:

NANCY FABIOLA ARIAS ARMIJOS

JULIA AURORA CABRERA MALDONADO

ASESOR:

DR. FRANCISCO BELTRÁN

CUENCA – ECUADOR

2011




AGRADECIMIENTO Agradecemos en primer lugar a la Universidad de Cuenca, Facultad de Ciencias

Económicas y Administrativas, a los maestros de nuestra carrera universitaria, en

especial al Ingeniero Francisco Beltrán por aportar sus conocimientos y su valioso

tiempo como director de éste trabajo. Al Licenciado Francisco Gonzales por todo

su apoyo incondicional y desinteresado para mejorar de una u otra manera el

desarrollo de esta tesis, a los Ingenieros Industriales Evelin Cardenas y Jhon

Chasijuan por abrirnos las puertas de su industria y proporcionarnos la información

necesario para el desarrollo adecuado y oportuno de nuestro trabajo.

Nancy, Julia




DEDICATORIA Agradezco a Dios por todas sus bendiciones en el desarrollo de esta tesis, a mi

madre (+) por haber sido el más grande ejemplo de amor, entrega, valentía y

perseverancia y quien siempre me apoyo de manera incondicional en cada etapa

de mi vida y a lo largo de mi carrera universitaria a pesar que ya no estés siempre

vivirás en mi corazón, a mis hermanos de manera muy especial a José por todo su

valioso apoyo económico y moral, a Diana por estar siempre pendiente de la

culminación de este trabajo, a mi gran amigo Francisco Gonzales por su

invalorable apoyo moral en los momentos más difíciles de mi vida y por su aporte

con sus grandiosas ideas a esta tesis, a mi buena amiga Julita porque este trabajo

ha sido una oportunidad para el inicio de una maravillosa amistad que espero sea

por siempre, por último a Antonio y Alex por su apoyo incondicional y paciencia;

para todos ustedes este trabajo.

Nancy

Dedico este trabajo a Dios por bendecirme y concederme sabiduría para afrontar

los problemas y dificultades que se presentan en mi vida, a mis padres por el

constante apoyo económico y moral, sobre todo por enseñarme a ser fuerte y

enfrentar mis miedos y temores ante cualquier adversidad, a mis hermanos de

manera especial a Hilda por haber sido mi compañera y amiga a lo largo de mi

carrera universitaria, a mis cuñados y amigos que siempre me han brindado sus

sabios consejos para el logro de mis objetivos.

Julia




RESUMEN

El presente trabajo contiene, en primer término una breve información referente a

la industria textil en los últimos años en la ciudad de Azogues; en segundo lugar

la investigación trata sobre las etapas del proceso productivo de la industria

“Contexaz” dedicada a la producción y venta de ropa deportiva, uniformes para

instituciones educativas y otros; en tercer punto la investigación se centra en los

costos industriales considerados como herramienta clave para la toma de

decisiones de los administradores y propietarios con el propósito de obtener los

mayores logros en calidad y precios de venta; en cuarto lugar se menciona los

elementos constitutivos de los costos como Materia Prima, Mano de Obra y

Costos Indirectos de Fabricación que son el centro de atención de esta

investigación.

Finalmente el sistema utilizado en este trabajo es el de Costos por Órdenes de

Producción, para ello la industria investigada emplea varias herramientas para el

costeo como órdenes de producción, órdenes de requisición y otros que

complementan el trabajo del contador de costos. Nuestro aporte consiste en el

diseño de un sistema completo de costos orientado a la pequeña industria, que es

la clasificación a la que pertenece textil “Contexaz”.

PALABRAS CLAVES: Costo, Gasto, Materia Prima, Mano de Obra, Costos

Indirectos de Fabricación.




ÍNDICE

RESUMEN ......................................................................................................................................... 4

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 11

CAPITULO I ..................................................................................................................................... 13

1. ASPECTOS GENERALES DE LA INDUSTRIA ............................................................ 13

1.1 Reseña Histórica de la Industria .................................................................................... 13

1.2 Organigrama de la Industria textil “Contexaz” ............................................................. 15

1.3 Proceso Productivo.......................................................................................................... 15

CAPITULO II ................................................................................................................................... 18

2. GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD BASADA EN COSTOS ........................... 18

2.1 Definición y objetivos de la contabilidad de costos .................................................... 18

2.2 Relación y diferencia entre la contabilidad de costos y la contabilidad general .... 19

2.3 Costos y gastos de una empresa industria .................................................................. 21

CAPITULO III .................................................................................................................................. 24

3. SISTEMAS DE COSTOS ...................................................................................................... 24

3.1 Sistema de costos por órdenes de producción ........................................................... 24

3.2 Orden de Producción ...................................................................................................... 27

3.3 Hoja de Costos ................................................................................................................. 28

3.4 Elementos del Costo ....................................................................................................... 28

3.4.1 Materiales.- .................................................................................................................... 30

3.4.1.1 Control de los Materiales ......................................................................................... 31

3.4.1.2 Rangos de existencias.- ........................................................................................... 34

3.4.1.3 Productos defectuosos y productos dañados ....................................................... 38

3.4.1.4 Sistema de Inventario Permanente o Perpetuo ................................................... 39

3.4.1.5 Métodos de Valoración de Inventarios ................................................................. 41

3.4.2 Mano de Obra ............................................................................................................... 44

3.4.2.1 Costo de la mano de obra directa e indirecta ....................................................... 45




3.4.2.2 Disposiciones del Código de Trabajo para el pago de remuneraciones y

demás beneficios sociales .................................................................................................... 46

3.4.2.3 Cuadro de beneficios y prestaciones sociales obligatorias para los

trabajadores en el Ecuador ................................................................................................... 47

3.4.2.4 Procedimientos para el control de la mano de obra ............................................ 51

3.4.3 Costos Indirectos de Fabricación (CIF)..................................................................... 54

3.4.3.1 Características ........................................................................................................... 54

3.4.3.2 Composición de los costos indirectos de fabricación .......................................... 55

3.4.3.3 Clasificación de los CIF según su comportamiento ............................................. 56

3.4.3.4. Tasa predeterminada .............................................................................................. 59

3.4.3.5. Formas de aplicación de los Costos Indirectos de Fabricación ........................ 63

3.4.3.6. Variaciones de los costos indirectos de fabricación ........................................... 66

3.4.3.7 Liquidación de la Hoja de Costos ........................................................................... 68

3.4.4 Determinación del Precio de venta ............................................................................ 69

CAPÍTULO IV .................................................................................................................................. 71

5. APLICACIÓN PRÁCTICA DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE

PRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 71

4.1. Plan de Cuentas.............................................................................................................. 71

4.2 Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación ..................................................... 75

4.3 Hojas de Costo ................................................................................................................. 76

4.4 Costos Fijos Reales ....................................................................................................... 110

4.5 Estado de Situación Financiera ................................................................................... 111

4.6 Diario General ................................................................................................................ 112

4.7 Libro Mayor ..................................................................................................................... 123

4.8 Estado de Costo de Producción y Ventas ................................................................. 135

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................... 137

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 140

ANEXOS ........................................................................................................................................ 142




INTRODUCCIÓN

La presente tesis con el tema “Análisis y Aplicación de un Sistema de Costos por

Órdenes de Producción en textil ´Contexaz´” contiene un estudio teórico práctico.

Los conocimientos teóricos adquiridos en la Universidad Estatal de Cuenca

durante la carrera universitaria sobre elementos contables nos lleva a contribuir a

la sociedad con acciones concretas. En nuestro caso observamos la ausencia de

un manejo técnico referente a los costos de producción en las diferentes industrias

de la ciudad de Azogues, dentro de este conjunto de industrias seleccionamos a la

mencionada en el tema.

Para el efecto acordamos con los propietarios de Textil “Contexaz” aportar con

nuestros conocimientos teóricos y desde los dueños con la información necesaria

para desarrollar de forma adecuada, por un lado el presente trabajo y por el otro

proporcionar técnicas y procedimientos que en caso de aplicar mejorará los

procesos productivos y contables que le permitan competir en mejores

condiciones en la producción de uniformes y otros.

Nuestro objetivo general diseñado inicialmente en el proyecto de este trabajo es

“Implementar un sistema de Costos por Órdenes de Producción mediante la

identificación de las etapas del proceso productivo, determinación de los

elementos del costo, aplicación del sistema de costos a través de la selección y

aplicación de los elementos teóricos de la contabilidad basada en costos que

permita en mejores condiciones a los administradores de Textil “Contexaz” la

planificación, control y ejecución de la producción y la venta de los artículos que

pone en el mercado, asegurando su rentabilidad”.

Para llevarlo a cabo se investiga sobre los elementos teóricos de la contabilidad

de costos, entre otros en lo que hace referencia a: materia prima, mano de obra y

costos indirectos de fabricación, planillas para el control de costos y estado de




costos de producción y ventas. Estos elementos se aplican a la realidad concreta

de la empresa a través de los métodos y técnicas pertinentes. Procesamos desde

la teoría a la práctica utilizando las técnicas de entrevista, observación,

constatación física de inventarios y otras.

El desarrollo de los contenidos de este trabajo se realiza mediante los cinco

capítulos siguientes. El capitulo uno contiene aspectos generales de la Industria; el

segundo capítulo trata sobre generalidades de la contabilidad basada en costos; el

capítulo tres se refiere al sistema de costos; el capítulo cuatro procede a la

aplicación práctica de un sistema de costos por órdenes de producción; el capítulo

cinco formula las conclusiones y recomendaciones.

Con este trabajo esperamos contribuir con al desarrollo de un pensamiento teórico

práctico relacionado con la contabilidad de costos con aplicaciones concretas que

en este caso se hizo en “Contexaz”. Experiencia que puede ser perfeccionada o

modificada o servir de referencia para casos semejantes. La bibliografía utilizada

contiene información suficiente para el desarrollo de este trabajo. A continuación

nos introducimos en los contenidos.




CAPITULO I

1. ASPECTOS GENERALES DE LA INDUSTRIA

La industria textil y de confecciones es uno de los sectores manufactureros de

mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional, por sus

características y potencial constituye una industria altamente integrada,

generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales del país.

En tal sentido la industria textil y de confecciones genera demanda a otros

sectores como el agrícola por el cultivo de algodón, el ganadero para la obtención

de pelos finos y lanas y la industria de plásticos para los botones, cierres y otros.

1.1 Reseña Histórica de la Industria

La ciudad de Azogues, debido a su acelerado crecimiento, se ve en la necesidad

de mejorar e incentivar el sector micro empresarial en lo que al área textil se

refiere para proveer al mercado toda clase de prendas de vestir.

Desde veinte años atrás el Cantón Azogues y sus parroquias han demostrado un

visible crecimiento de su población, manifestando una mayor demanda en lo que a

prendas de vestir se refiere.

CONTEXAZ básicamente es una empresa de confección de uniformes escolares

de diario que nace gracias al emprendimiento y visión de dos jóvenes

profesionales en la carrera de Ingeniería Industrial, inscribiéndose legalmente

como una “Sociedad de Hecho” el 19 de febrero de 2009 en la ciudad de

Azogues, Provincia del Cañar, siendo sus accionistas los ingenieros industriales

Evelin Cárdenas S. y John Chasijuan M; a nombre de este último se encuentra el

Registro Único de Contribuyentes (RUC).




La fábrica fue ubicada en el Sector de Rumihurco Autopista Azogues-Cuenca en la

Parroquia Javier Loyola, Cantón Azogues, iniciando sus actividades el 16 de

marzo del 2009 con apenas dos operarias, una máquina overlock, una recta zic-

zac y una recta simple.

Para inicios del mes de mayo la empresa siente la necesidad de contratar nuevo

personal y adquirir maquinaria para cumplir con el cronograma establecido.

En el mes de junio decide dar apertura a su propio local comercial como punto de

venta en el Centro de la ciudad de Azogues el mismo que permitió exhibir y

comercializar sus productos. CONTEXAZ incursiona además en el área

hospitalaria, como es la producción de mandiles, ropa de quirófano y demás

prendas utilizadas por este sector.

Actualmente la empresa ha incrementado su fuerza productiva a 9 empleados y

posee dos máquinas overlock, tres máquinas de costura recta, una máquina de

costura recta y zic-zac, una máquina recubridora, una máquina urladora, una

máquina bordadora semi-industrial, una planchadora a vapor y un laboratorio de

serigrafía.

Conscientes del desarrollo de la sociedad azogueña y la importancia que

representa el acceso a nuevas tecnologías de producción la empresa CONTEXAZ

ha decidido producir uniformes escolares en mayor número debido a la creciente

demanda de la última década; y ropa deportiva en general.




1.2 Organigrama de la Industria textil “Contexaz”

Presentado por las autoras en base a la investigación respectiva.

1.3 Proceso Productivo

El proceso productivo es el conjunto de actividades encaminadas a la

transformación de las materias primas en productos terminados, mediante la

utilización de medios de producción.

Detallando el proceso productivo para la elaboración de uniformes especificamos

que es el conjunto de actividades de transformación de la materia prima: tela,

resorte, pellón, cierres, hilo, botones, broches, etc., para lo cual es necesario la

utilización de mano de obra y maquinaria. El proceso es similar en productos

homogéneos o variantes.

Gerencia

Trazado de la

prenda

Armado de la

prenda

Empacado de la

prenda

Dpto. de

Administración

Dpto. de

Producción

Dpto. de Ventas




A continuación describiremos cada una de las fases que forma el proceso productivo:

• Selección de la prenda

• Se parte de la orden de pedido en la cual se especifica las características de

la prenda a elaborarse: tipo de tela, color, talla, modelo y fecha de entrega

del pedido.

•

• Se parte de la orden de pedido en la cual se especifica las características de

la prenda a elaborarse: tipo de tela, color, talla, modelo y fecha de entrega

del pedido.

1.

• Trazado del Diseño

• Es efectuado de acuerdo al modelo y tallas, al no existir los moldes por

tratarse de un producto nuevo se diseña en cartón las diferentes piezas

que conforman la prenda, los patrones se van guardando para cumplir con

futuros pedidos.

• Para realizar el trazado se procede al tendido de la tela y a la colocación

sobre esta de los respectivos moldes, en esta actividad se utiliza tiza sastre

de acuerdo al color de la tela.

2.

• Corte de las piezas

• Una vez trazado se procede a cortar la tela mediante la utilización de una

máquina cortadora.

• Recepción de tela y demás implementos

• Se recibe la tela ya cortada con los respectivos implementos (cierres,

botones, broches, resorte, etc.) para armar la prenda.

3.

• Transporte al área de cosido de la tela o armado

• Se envía la tela al área de máquinas para separar colores y tallas y proceder

al armado.

4.

5.




• Armado

• En esta sección se cosen las piezas con la ayuda de diversos tipos de

máquinas de coser integrando así la prenda de vestir, en las telas se

incluyen guías para que la costura sea más precisa y así mejorar el acabado

de la prenda.

6.

• Colocación de Implementos

• En éste proceso se le agrega a la prenda los cierres, broches, botones,

resortes, tallas, etiquetas, estampados, etc.

7.

• Transporte al área de planchado

• Una vez terminada la prenda se traslada al área de planchado.

8.

• Planchado

• La prenda es planchada a una determinada temperatura, dependiendo del

tipo de tela.

• Empaque

• Después del planchado de la prenda se procede a colocar en fundas

plásticas o se coloca en un gancho dependiendo del tipo de prenda para

evitar que se manche o ensucie.

• Entrega

• Una vez empacada la prenda se procede a la entrega al respectivo cliente.

9.

11

.

10

.




CAPITULO II

2. GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD BASADA EN COSTOS

La contabilidad de costos tiene su ámbito natural en las empresas industriales y de

servicios especializados, pues esta la técnica de registro se encarga de llevar el

detalle de todo cuanto sucede o deja de suceder en el sector productivo de toda

industria y en las empresas de servicios.

2.1 Definición y objetivos de la contabilidad de costos

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que utiliza

métodos y procedimientos adecuados para registrar, resumir e interpretar los

detalles de los costos de la materia prima, mano de obra y gastos indirectos de

fabricación que son necesarios para producir y vender un artículo, con esta

información consistente y oportuna los administradores pueden tomar decisiones

acertadas.1

Objetivos principales de la contabilidad de costos

Determinar el costo unitario y total de los inventarios de los productos

elaborados para ser presentados en el Balance General, además

establecer los niveles máximos, mínimos y críticos de las existencias.

En el Estado de Resultados contribuye a determinar el costo de inventarios

de productos en proceso, productos terminados y por ende el costo de

ventas y así calcular la utilidad o pérdida del ejercicio contable.

Proporcionar a los propietarios de la industria un instrumento adecuado

para la planeación y control de los costos de producción.

1 Hargadon Jr. Bernard J, Contabilidad de Costos pág. 1, Zapata Sánchez Pedro , Contabilidad de Costos pág.

19




Reducir los costos de producción empleando materiales sustitutos de

menor valor sin descuidar la calidad del artículo producido así como

también controlando las adquisiciones y entregas de materiales.

Proporcionar datos para el control de los desperdicios de recursos a través

de la coordinación del volumen de producción con las ventas.2

2.2 Relación y diferencia entre la contabilidad de costos y la contabilidad

general

La contabilidad de costos es una rama especializada de la contabilidad general y

una de las principales causas para que se produzca la diferencia entre estas es la

transformación de materias primas en productos terminados.

Una representación gráfica de lo expresado anteriormente es la siguiente:

Contabilidad General

: Adquisiciones +

Gastos + Utilidad = VENTAS

Contabilidad Industrial

: Adquisiciones + Transformación + Gastos + Utilidad = VENTAS

Contabilidad de Costos

Fuente: Jorge Mosto Elaboración: Autoras

Considerando que las dos contabilidades son complementarias entre sí, se

establece a continuación las siguientes diferencias:

2 Torres Salinas Aldo, Contabilidad de Costos pág. 5, Hargadon Jr Bernard J, Contabilidad de Costos pág. 2,

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 20, Molina Antonio, Contabilidad de Costos pág. 27




BALANCE GENERAL

Empresa Comercial

Empresa Industrial

Activos Corrientes:

Activos Corrientes:

……………………......... xx

……………………………………

Inventario – Mercadería xx

Inventario Productos Terminados Xx

…………………………. xx

Inventario Productos en Proceso Xx

…………………………. xx

Inventario Materiales…………….. Xx

…………………………. xx

……………………………………. Xx

En el Balance General la empresa industrial muestra en los activos corrientes

varias cuentas de inventario lo que no ocurre en la empresa comercial que consta

de una sola cuenta de inventario.

ESTADO DE RESULTADOS

Empresa Comercial

Empresa Industrial

Ventas………………………… Xx

Ventas………………………… xx

Costo de mercadería vendida… Xx

Costo de productos vendidos…. xx

…………………………………

……………………………….. UTILIDAD BRUTA……...…. Xx

UTILIDAD BRUTA……...…. xx

Gastos de Operación…………. Xx

Gastos de Operación…………. xx

Otros Ingresos………………… Xx

Otros Ingresos………………… xx

Otros Gastos………………….. Xx

Otros Gastos………………….. xx

UTILIDAD NETA…………… Xx

UTILIDAD NETA…………… xx

En el Estado de Resultados en la empresa comercial el costo de los productos

vendidos es igual al precio de compra de la mercadería mientras que en la

empresa industrial es igual al precio de la materia prima más los costos de

transformación de esta en productos terminados.3

3 Hargadon Jr Bernard J, Contabilidad de Costos págs. 1, 3, 4




2.3 Costos y gastos de una empresa industria

Los costos y los gastos son diferentes, es decir, una cosa es costo y otra es gasto,

entre ellos existe un contraste, básicamente los costos siempre están relacionados

con producción y los gastos siempre con la administración.4

Fuente: Jorge Mosto Elaboración: Autoras 2.4 Clasificación de los costos La siguiente clasificación está basada en información contenida en los textos de los siguientes autores: Molina Antonio, Contabilidad de Costos, págs. 11-17; Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos, págs. 10-13. 4 Molina Antonio, Contabilidad de Costos pág. 10

Costo

Son los desembolsos causados

por el proceso de fabricación

de un producto, o por la prestación

de un servicio

* Materias primas

* Mano de obra al destajo

* Salarios personal de planta

* Mercancías

* Servicios Públicos

* Fletes

* Depreciación maquinaria y equipo

* Arrendamiento del local

* Otros

Gasto

Es el consumo de bienes y servicios cuantificado monetariamente, es decir desembolsos causados por la administración de la empresa

* Salarios personal administrativo

* Papelería

* Correo y Teléfono

* Publicidad

* Depreciación Muebles y Enseres

* Vendedores

* Mantenimiento Vehículo

* Capacitación

* Otros




Los costos pueden ser clasificados de la siguiente manera:

Clasificación según la función que cumplen

Costo de Producción

Costo de Comercialización

Costo de Administración

Costo de Financiación

Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación.

Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.

Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.

Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Ejemplo: Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo

Ejemplo: Comisiones sobre ventas, publicidad, etc.

Ejemplo: Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa

Ejemplo: Intereses pagados por préstamos.

Por el Alcance

Costos Totales Costos Unitarios

Desembolso realizado en materiales, fuerza laboral y otros servicios e insumos para producir un lote de artículos u orden de producción.

Se obtiene al dividir los costos totales para el número de unidades fabricadas.

El Costo Total= Costo Fijo + Costo Variable




Por la Identidad

Costos Directos Costos Indirectos

Son fáciles de identificar y no existe dificultad al momento de asignar dicho costo al producto; su precio es relevante en el bien y la cantidad asignada es representativa.

No son fáciles de identificar y presentan dificultad al momento de asignar dicho costo al producto conviene tratarlos minuciosamente para evitar errores en su asignación

Ejemplo: Respecto a una prenda de vestir la tela.

Ejemplo: hilo, tiza de sastre, etiquetas, etc.

Por su relación con el nivel de producción o por el comportamiento

Costos Fijos Costos Variables

Permanecen invariables independientemente del volumen de producción y ventas.

Su valor aumenta o disminuye en relación directa a los cambios en el volumen de producción o ventas.

Ejemplo: Arriendo de un local, depreciaciones, seguro de local, etc.

Ejemplo: La materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

Por el momento en el que se determinan

Costo histórico o real Costo predeterminado

Son los que se calculan desde el inicio hasta el término de la producción de un artículo, es decir se obtienen después de que el producto ha sido elaborado.

Son los que se calculan antes de realizar la producción sobre la base de condiciones futuras especificadas y las mismas se refieren a la cantidad de artículos que se han de producir, los precios a que la gerencia espera pagar los materiales, el trabajo, los gastos y las cantidades que se habrán de usar en la producción de los artículos.




CAPITULO III

3. SISTEMAS DE COSTOS

Todas las empresas o industrias que manejan costos se ven en la necesidad de

costear con razonabilidad el proceso productivo o los productos y así contar con

una herramienta efectiva para el control de la inversión en materiales, fuerza

laboral, y otros insumos empleados para obtener los artículos terminados. La

implementación de un sistema de costos que esté de acuerdo a las necesidades

de la industria, es decir según el tipo de producto y forma de producción que

realiza conlleva a escoger entre los dos sistemas tradicionales que son por

órdenes de producción o por procesos según se trate de producción por pedido-

lotes y en serie respectivamente.

Si las empresas seleccionan un sistema de costos que sea oportuno, fidedigno y

capaz de adaptarse a sus requerimientos y particularidades lograrán que la

acumulación del costo sea factible y razonable.

La industria en la que se desarrolla la investigación produce bajo pedido-lotes por

lo que se ha visto oportuno detallar a continuación todo lo referente al sistema de

costos por órdenes de producción.5

3.1 Sistema de costos por órdenes de producción

Conocido también con los nombres de órdenes específicas de fabricación, por

lotes de trabajo o por pedidos de clientes; este sistema es utilizado por las

empresas industriales, textiles, calzado, muebles, entre otros las mismas que

pueden identificar a través de este sistema los costos que intervienen en el

producto o lote en cada orden de trabajo a medida que se van realizando las

5 Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 60




diferentes operaciones de producción, así como también permite generar

información para mejorar el sistema de fijación de precios y servicio al cliente.

Este sistema es utilizado por empresas que a medida que van realizando las

operaciones de producción pueden ir identificando los costos con el producto en

cada orden de trabajo.

El empleo de este sistema está condicionado por la producción bajo pedido o por

lotes.

Producción bajo pedido.- Consiste en producir artículos considerando las

instrucciones, condiciones y características específicas del cliente; la venta

del artículo está asegurada así como el precio de venta.

Características:

Es necesario que la empresa cuente con equipos y espacio físico

apropiados a los artículos que produce.

Las características de los artículos deben responder a las exigencias del

cliente.

La cantidad de artículos a producir es limitado, es decir de acuerdo al

pedido del cliente.

El costo de producción es mayor en relación al de otra forma de fabricación,

debido a que tiene que comprar materia prima y otros elementos necesarios

para satisfacer el pedido del cliente y en algunos casos no se cuenta con

materiales con las características solicitadas por dicho cliente.

No requiere inversión en busca de clientes.




En resumen la producción bajo pedido:

Producción por lotes.- Consiste en producir artículos considerando las

instrucciones, condiciones y características de modelos preestablecidos; la

venta del producto tiene cierta dificultad debido a que se tiene que buscar a

los clientes, además el precio de venta al público se tiene que negociar.

Características:

Es necesario que la empresa cuente con equipos, espacio físico y

tecnología para poder producir de manera óptima.

Las características de los artículos responden a modelos preestablecidos

en catálogos o revistas.

El costo es más alto debido a la particularización de los artículos

La venta de los artículos está asegurada

Los elementos del costo y el proceso productivo deben tener relación con el producto

Se fabrican casas, joyas, zapatos, lentes,confecciones sobre medida, etc

Es una forma de producción que genera productos y servicios específicos que satisfacen gustos, medidas y formas particulares




La cantidad de artículos a producir es mayor al de un pedido específico

pero una parte puede corresponder a un determinado pedido.

El costo de producción es menor que el de la producción bajo pedido.

El precio de venta se establece a partir del costo y de la ley de la oferta y la demanda.6

En resumen la producción por lotes es aquella en la que:

3.2 Orden de Producción

Una vez concretado el pedido con el cliente la empresa emite una orden de

producción la misma que permite el control individualizado de cada pedido o lote

que se está elaborando.7

6 Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 56-61

La venta es direccionada a un segmento de mercado

El costo es menor que el de fabricación bajo pedido

El modelo se realiza de acuerdo a catálogos de uso general

Se producen casas en condominios, muebles de sala, comedor, etc.

El mercado es limitado, pero no específico

Se fabrican productos en cantidades limitadas




El modelo de orden de producción se encuentra en el Anexo N° 1

3.3 Hoja de Costos

La hoja de costos permite registrar los costos de producción y es abierta una vez

enviada la orden de producción, debe estar actualizada conforme se utilicen y

apliquen los elementos del costo, se liquida una vez terminada la producción de

los artículos; cada orden de producción lleva una hoja de costos y puede variar de

una empresa a otra.8

El modelo de hoja de costos se encuentra en el Anexo N° 2

3.4 Elementos del Costo

Para producir bienes o servicios es necesario contar con los siguientes elementos:






Se clasifican en Se clasifican en Conocidos como

Fuente: Pedro Zapata Sánchez Elaboración: Autoras

Estos elementos deben combinarse

apropiadamente para conseguir

productos o servicios de calidad.

Su disposición y su uso deben ser

controlados para:

a) No encarecer el producto.

b) Establecer estándares de uso

combinapropiadamente para

conseguir productos o servicios de

calidad.

Para el control es útil un registro

contable apropiado, seguimiento

exigente y decisiones oportunas en caso

de usos indebidos de los elementos del

costo.

Mano de Obra

Materia prima

Directa e indirecta

Directa e indirecta

CIF = La suma de

indirectos

Costos generales

de fabricación




3.4.1 Materiales.- Llamado también materia prima, son el punto de partida para la

elaboración de un determinado producto, se convierten en productos terminados

con la ayuda de mano de obra y costos indirectos de fabricación. Estos se

clasifican en:

Materiales Directos.- Son los productos naturales o procesados que servirán para

elaborar otros bienes con características diferentes llamados artículos terminados;

tienen tres características:

1. Identidad Plena, es decir son rastreables y de fácil identificación con el

producto o con la orden de producción.

2. Cantidad representativa, respecto a otros materiales complementarios estos

se evidencian por su presencia en los bienes producidos.

3. Precio significativo, el costo de estos debe ser representativo respecto a

otros de menor cuantía.

En la industria textil el material directo está básicamente representado por tela.

Materiales Indirectos.- Son los materiales que se incluyen en la fabricación de un

producto y no se determina con precisión la cantidad necesaria; sirven para

completar apropiadamente la elaboración de los artículos y no tiene un valor

relevante aunque es fácil reconocerlos.

Vale la pena mencionar que los materiales indirectos pasarán a formar parte del

costo del producto, pero dentro del rubro de costos indirectos de fabricación.

En la industria textil los materiales indirectos están básicamente representados

por: cierres, botones, etiquetas, hilo, elástico, etc.

Los materiales previamente adquiridos y almacenados se convierten en costos en

el momento en que son utilizados en la producción.9

9 Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 71; Torres Salinas Aldo, Contabilidad de Costos pág. 28




3.4.1.1 Control de los Materiales

Los autores Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 68-73; Molina

Antonio, Contabilidad de Costos pág. 57-61 consideran el control de los materiales

de la siguiente manera:

Es de vital importancia controlar los materiales para la economía de la empresa y

a la vez sirve de apoyo para determinar los niveles de compras y de inventarios.

Con el fin de llevar en forma adecuada la contabilidad y el control de los materiales

de la empresa es necesario establecer las siguientes funciones:

Determinación de necesidades

Cotización y selección del proveedor

Emisión de la orden de compra

Recepción y verificación del pedido

Almacenamiento y entrega

Devoluciones internas (planta a bodega) y externas (empres a proveedor)

Determinación de necesidades.- Según el nivel de existencias de los diferentes

ítems o en función de las órdenes de trabajo y del plan de adquisiciones, el

bodeguero es el encargado de dar aviso a los responsables a que realicen el

proceso de compras.

Cotización y selección del proveedor.- Esta fase es realizada por una comisión

o un departamento específico quienes son los encargados de buscar las mejores

alternativas de mercado nacional o internacional, productos, precios y con ciertas

condiciones de pago que cumplan las expectativas de la empresa.

Los proveedores deben reunir condiciones como: seriedad, cumplimiento,

tolerancia, innovación así como también deben ser productores, mayoristas o




distribuidores autorizados con el objetivo principal de garantizar los mejores

precios, calidad y buena atención.

Emisión de la orden de compra.- Es emitido por el departamento de compras

una vez recibida la solicitud de compra por parte del bodeguero o persona

encargada y a través de este documento se establece que la cantidad, tipo de

bien, condiciones de pago, transporte, puntualidad en la entrega y otros requisitos

queden entendidos por los proveedores.

El modelo de orden de compra se encuentra en el Anexo Nº 3 Registro de compra de materiales

Fecha Detalle Debe Haber

20xx X

Inventario de materia prima directa xxxxx

IVA pagado xxxxx

Proveedores o bancos xxxxx

Por compra según factura N°…

Recepción y verificación del pedido.- Proceso que consiste en verificar que las

características de los bienes estén de acuerdo con la orden de compra y conciliar

dicha orden con la respectiva factura; esta actividad está a cargo del bodeguero.

El objetivo principal es identificar posibles errores en el correspondiente pedido

como:

- Daños.

- Retrasos.

- Envío de mercaderías de diferente calidad a las solicitadas.

- Faltantes

- Mercaderías diferentes a las solicitadas.

- Mercaderías en mal estado.

- Errores en las facturas.




- Discrepancias en las condiciones pactadas.

Si las mercaderías cumplen con las características establecidas en el pedido se

firma la factura, de lo contrario se hacen los respectivos reclamos.

El modelo de nota de entrega de materiales se encuentra en el Anexo N°4

Almacenamiento y entrega.- Una vez recibido los materiales estos se almacenan

bajo condiciones técnicas de seguridad en la bodega de la fábrica para su

custodia y control a través del sistema de kárdex.

Para que los materiales puedan ser retirados de bodega debe presentarse una

orden de requisición la misma que es emitida por el jefe de área y aprobada por el

jefe de producción; esta actividad es de vital importancia ya que de su oportunidad

y precisión depende la continuidad del proceso productivo.

El modelo de nota de despacho u orden de requisición se encuentra en el aN°5

Devoluciones internas y externas.- Estas comprenden situaciones

improductivas que afectan el costo, la calidad y el ambiente laboral, para evitarlas

se debe aplicar acciones de coordinación y comunicación permanente.

Las devoluciones internas se dan cuando se regresa materia prima de la fábrica a

la bodega ya sea porque salieron en cantidad excesiva o porque tienen defectos.

Las devoluciones externas se dan entre la empresa y el proveedor.

El modelo de nota de devolución se encuentra en el Anexo Nº 6

Devoluciones internas: Registro de devolución de materiales en buen estado de la fábrica a la bodega





20xx X


Productos en proceso MPD

xxxxx

Por devolución de materiales en buen estado según nota de devolución N°…

Registro de devolución de materiales en mal estado de la fábrica a la bodega


20xx X

Inventario de desperdicios xxxxx

Productos en proceso MPD xxxxx

Por devolución de materiales en mal estado según nota de devolución N°….

Devoluciones externas: Registro de devolución de materiales a proveedores


20xx X

Proveedores o caja xxxxx


IVA pagado xxxxx

Por devolución de materiales a proveedores según factura N°….

3.4.1.2 Rangos de existencias.- Es de gran importancia establecer los rangos de

existencias para economizar, reforzar el control de los materiales y así evitar:

a) Sobreabastecimientos que eleva el costo de los artículos al adquirir

materiales en cantidades superiores a las necesidades inmediatas, requiere

mayor inversión financiera con un costo de oportunidad inherente, además

costos relacionados con almacenamiento, custodia, control y manipulación.




b) Desabastecimiento por la entrega inoportuna de los materiales lo que

conlleva a la paralización temporal de la producción, provocando un

incremento del costo unitario por la disminución del volumen y

consecuentemente la reducción de las ventas afectando la imagen de la

empresa ante sus clientes.

Los períodos de abastecimiento van desde 15 días en el mercado local, hasta 60

días en el mercado del exterior teniéndose en cuenta que se trata de la misma

materia prima. Además en casos críticos puede obtenerse este material en un

período de 6 días pero con un recargo del 100% en su costo, lo que es perjudicial

para la industria.

Nivel máximo de inventario es la cantidad máxima que la empresa puede

mantener en stock de cada materia prima con el objetivo de atender los

requerimientos en períodos de mayor producción; el nivel máximo de inventarios

se establece para un tiempo razonablemente corto y guarda relación directa con la

naturaleza, tiempo de vida, tamaño del bien y costo de los materiales.

El exceso de existencias provoca:

Dinero sin movimiento

Capital de trabajo sin retorno

Costos y gastos de almacenamiento, manipulación, registros, control, etc.

La mercadería se puede volver obsoleta, pierde actualidad

Se corre el riesgo de vencimiento, caducidad

Por la naturaleza de la mercadería ésta puede cambiar pierde calidad y se

deteriora

Se pierde la oportunidad de disponer de mercadería nueva, mejores

diseños, convirtiéndose en artículos de difícil comercialización




Fórmula de cálculo:

Se considera la provisión de materiales desde un punto de vista previsivo, para

tratar de cubrir las existencias para el período más largo de abastecimiento,

considerando también el consumo mensual.

Ejemplo:

Máximo Mínimo Crítico

Consumo mensual 2800 2100 Tiempo de reposición 60 días 15 días 6 días

Nivel mínimo de inventario es la cantidad mínima de stock que se debe mantener

en existencia para no correr el riesgo de suspender el proceso productivo.

La insuficiencia de existencias provoca:

Pérdida de clientes

Disminución de las ventas y por ende disminución de las utilidades

Pérdida de imagen de la empresa

Afecta su liquidez


Se considera el período más corto de abastecimiento junto con los consumos

mínimos mensuales.

Ejemplo:






Punto clave de pedido es la cantidad crítica de inventario que señala la necesidad

de reposición de los materiales, por lo tanto se efectúa la solicitud de compra con

el fin de que la empresa se provea de manera inmediata de los materiales y no

interrumpa su producción.

La existencia crítica provoca:

Problemas en el cumplimiento de las órdenes de producción

Riesgo de paralización de la planta productiva por falta de materiales


Se considera el inventario mínimo necesario para cubrir la producción

correspondiente al tiempo que puede demorarse el abastecimiento de un material

utilizando procedimientos extraordinarios y costosos.

Ejemplo:






En resumen es un error tener más de lo necesario así como no disponer

oportunamente de los materiales requeridos para la continuidad de la producción.

Lo adecuado es el manejo técnico, exacto y objetivo de los niveles de inventarios

de materiales, accesorios, repuestos y otros insumos de la producción. 10

3.4.1.3 Productos defectuosos y productos dañados

Productos defectuosos.- Son aquellos productos que después de ser terminados

tienen imperfecciones pero que con desembolsos adicionales (mano de obra,

materia prima, costos indirectos de fabricación) se pueden corregir esos defectos y

así lograr el resultado deseado. El asiento es el siguiente:


20xx X

Materiales en Proceso xxxxx

Mano de Obra en Proceso xxxxx

Costos Indirectos de Fabricación en Proceso xxxxx

Inventario de Materia Prima xxxxx

Mano de Obra xxxxx

Costos Indirectos de Fabricación Aplicados xxxxx

Por registro de productos defectuosos OP N°…

Productos Dañados.- Son aquellos productos que luego de ser terminados tienen

imperfecciones y no conviene realizar gastos adicionales para corregirlos sino

procurar venderlos; generalmente la venta se realiza a un precio inferior a su

costo de fabricación, razón por la cual existe complicaciones en la contabilidad al

momento de registrar dicha pérdida y al no saber si se debe cargar a la orden

donde se originó los productos dañados o si se debe cargar a todas las ordenes,

10

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 76 ; Torres Salinas Aldo, Contabilidad de Costos pág.

68-70; Bravo Valdivieso Mercedes, Contabilidad General pág. 147-148




caso que no es recomendable porque se inflarían los costos de las unidades

buenas.11

Asiento contable:


20xx X

Inventario de Productos Dañados xxxxx

Materia Prima en Proceso xxxxx

Mano de Obra en Proceso xxxxx

Costos Indirectos de Fabricación en Proceso xxxxx

Por registro de productos dañados OP N°…

3.4.1.4 Sistema de Inventario Permanente o Perpetuo

Consiste en controlar el movimiento de la cuenta mercadería a través de tarjetas

kárdex.

Las características de este sistema son:

Utiliza las siguientes cuentas: Inventario de Mercaderías, Ventas y Costo de

ventas, Utilidad Bruta en Ventas o Pérdida en Ventas.

El inventario se puede determinar en cualquier momento a través de las

tarjetas kárdex.

Por cada asiento de venta o devolución en ventas, es necesario realizar

otro asiento para dicho movimiento a precio de costo.

1) Inventario de Mercadería.- Esta cuenta está en constante movimiento ya

que a cada momento muestra el valor del inventario final.

Se registra en el Debe el valor del inventario inicial, compras más el valor del

transporte, seguros y embalajes en compras que se paguen para ser efectiva la

transacción, y por las devoluciones en ventas al costo.

11

Molina Antonio, Contabilidad de Costos pág. 146,147




Se registra en el Haber las ventas de mercaderías al precio de costo,

devoluciones en compras al costo.

Inventario de Mercaderías

Inventario inicial Devolución en compras

Compras Venta de mercaderías (costo)

Devolución en ventas (Costo)

2) Ventas.- Se registran todas las ventas y devolución en ventas de

mercaderías a precio de venta.

Se registra en el Debe por devoluciones en ventas a precio de venta y por el valor

de las ventas netas en el asiento de regulación.

Se registra en el Haber por la venta de artículos al contado o a crédito a precio de venta.

3) Costo de Ventas.- Se registran todas las ventas y devolución en ventas de

mercaderías a precio de costo.

Se registra en el Debe por las ventas de mercaderías al costo.

Se registra en le Haber por las devoluciones en ventas al precio de costo y

por el valor de la regulación.

4) Utilidad Bruta en Ventas.- Se registra el valor de la utilidad bruta en ventas

(sin restar gastos) obtenida durante el ejercicio.

Devolución en ventas Venta de mercaderías (Precio de Venta)

Regulación (Precio de Venta)

Ventas

Venta de mercaderias (Costo) Devolución en ventas

Regulación (Costo)

Costo de Ventas




Se registra en el Debe por el asiento de cierre de libros con crédito a la

cuenta Pérdidas y Ganancias.

Se registra en el Haber por el valor establecido mediante la diferencia entre las

ventas netas menos el costo de ventas en el asiento de regulación.

5) Pérdida en Ventas.- Se registra el valor de la pérdida en ventas producida

en el ejercicio, cuando el costo de ventas es mayor que las ventas netas.

Se registra en el Debe por el valor de la pérdida en ventas.

Se registra en el Haber por el asiento de cierre de libros con débito a la cuenta

pérdidas y ganancias.

En este sistema se controla el movimiento de las mercaderías a través de las

tarjetas kárdex que es un registro de entradas y salidas que permite controlar cada

una de las existencias tanto en cantidad, costo y valor monetario.12

El modelo de tarjeta kárdex se encuentra en el Anexo N° 7

3.4.1.5 Métodos de Valoración de Inventarios

Los más usados son:

Método FIFO o PEPS.- Significa que las mercaderías que ingresan primero son

las primeras que tienen que salir.

12

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad General pag.101- 102; Bravo Valdivieso Mercedes, Contabilidad

General pág. 121-122

Utilidad Bruta en Ventas Cierre de Libros

Pérdida en Ventas

Cierre de Libros Utilidad Bruta en Ventas

Utilidad Bruta en Ventas




Método Promedio Ponderado.- A través de este método se determina el valor

promedio de las mercaderías que ingresaron a la empresa, es fácil su aplicación y

permite mantener una valoración adecuada del inventario. 13

13

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad General pag.102, 103




3.4.2 Mano de Obra

Desde la óptica

En esta base

Además

Se hará el

registro


Un elemento del costo que se refiere

al precio pagado a los obreros por

concepto de salarios y beneficios

Administrativa Legal Contable

Seleccionar y reclutar

personal idóneo.

Capacitarlo y motivarlo

permanentemente.

Evaluar tan

frecuentemente como

sea necesario.

Formalizar la relación a

través de contratos

escritos de trabajo

autorizados por la

inspectoría de trabajo.

Las relaciones laborales

deben regirse por el

código de trabajo.

Son necesarios roles de

pago y provisiones a fin

de período

Controlar la asistencia

y el rendimiento.

Establecer y pagar las

remuneraciones justas y

a tiempo.

Registrar los informes

de asistencia y trabajo

diario.

Se harán los pagos.

Se asignarán al costo

Se asignarán al gasto

(horas improductivas)

De roles de pago en el

diario y mayor, también

en las hojas de costo en

la columna de MOD

La mano de Obra es

De roles de pago en el

diario y mayor, también

en las hojas de costo en

la columna de MOD




Mano de Obra.- Representa el esfuerzo físico e intelectual que realiza el personal

de la industria con el objeto de transformar los materiales en artículos terminados

que estarán listos para la venta, utilizando sus habilidades, destrezas y

conocimientos; esta labor se facilita con el uso de máquinas y herramientas

disponibles para la elaboración de dichos artículos.

También se lo puede definir como el costo del tiempo que los trabajadores

invierten en el proceso productivo y estos deben cargarse a los productos.

Mano de Obra Directa.- Es el tiempo que emplea el personal de producción de

forma directa en la transformación de materias primas en artículos terminados.

Por ejemplo: operadores de máquinas de coser.

La Materia Prima Directa + Mano de Obra directa = Costo Primo o Costo Directo

Mano de Obra Indirecta.- Es el tiempo que se invierte en labores indirectas,

pero que son indispensables para mantener en funcionamiento la planta

productiva; no puede ser cargada de forma específica a alguna tarea o producto.

Por ejemplo: Controladores de calidad.

Este elemento al igual que los materiales indirectos se contabiliza dentro de los

costos indirectos de fabricación.14

3.4.2.1 Costo de la mano de obra directa e indirecta

Los empleados y los obreros tienen derecho a percibir un sueldo o salario por su

aportación tanto física como intelectual; el empleador está en la obligación de

realizar el pago oportuno de las remuneraciones y demás beneficios sociales de

acuerdo a las disposiciones del Código de Trabajo.15

14

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 97; Torres Salina Aldo, Contabilidad de Costos pág. 29 15

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos pág. 98




3.4.2.2 Disposiciones del Código de Trabajo para el pago de remuneraciones

y demás beneficios sociales

“Remuneración.- Se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba

en dinero, en servicio o en especies, inclusive lo que perciba por trabajos

extraordinarios y suplementarios, a destajo, comisiones, participaciones en

beneficios, el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social,

cuando la asume el empleador o cualquiera otra retribución que tenga el carácter

normal en la empresa, industria o servicio.” 16

“Salario y sueldo.- Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en

virtud del contrato de trabajo; y sueldo, la remuneración que por igual concepto

corresponde al empleado.

El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal; por unidades

de obra o por tareas. El sueldo, por meses, sin suprimir los días no laborables.”17

“De la jornada máxima.- La jornada máxima de trabajo será de ocho horas diarias,

de manera que no exceda de cuarenta horas semanales, salvo disposición de la

ley en contrario.”18

16

Código de Trabajo Art. 95 17

Código de Trabajo Art. 80 18

Código de Trabajo Art. 47




3.4.2.3 Cuadro de beneficios y prestaciones sociales obligatorias para los trabajadores en el Ecuador

Denominación Período de Tiempo Día de Pago

Máximo Cuantía y

Disposición Legal Beneficiarios y Aspectos

Particulares Desde Hasta

Horas Extras 4 horas en un día

12 horas a la semana o 48 en el mes

Fecha de pago de sueldos y salarios

* Si es hasta las 24H00 un recargo del 50% * Si está entre las 24H00 y 06H00, feriados, sábados, domingos 100% de recargo

* Forma parte del ingreso gravable. * La base de cálculo es la remuneración que corresponde a la hora de trabajo diurno/240, sobre este resultado aplicar recargo. * Sábados, domingos y feriados 100% de recargo, días ordinarios 50% Requiere acuerdos y autorización.

Aporte Patronal

Primer día del mes

Último día del mes

Hasta el día 15 del mes siguiente, se debe enviar al IESS

* Del Salario Básico Unificado más otros ingresos normales * Se aplicará el 11,15% * Art. 159 de Ley del IESS

* Tienen derecho todos los servidores afiliados que laboran en relación de dependencia. * Este ingreso está exento de impuesto a la renta. * El porcentaje indicado es diferente para los servidores del sector público, autónomos organizados y otros grupos ocupacionales.





Máximo Cuantía y

Disposición Legal Beneficiarios y Aspectos


Aporte Personal

Primer día del mes

Último día del mes

Hasta el día 15 del mes siguiente, se debe enviar al IESS

* Del Salario Básico Unificado más otros ingresos normales * Se aplicará el 9,35% * Art. 159 de Ley del IESS

* Aplica a todos los servidores afiliados que laboran en relación de dependencia * Constituye la única deducción para el cálculo del impuesto a la renta personal

Décimotercer sueldo

01 de diciembre del año anterior

30 de noviembre del año en curso

24 de diciembre del año en curso

* Del Salario Básico Unificado más horas extras, comisiones, cualquier otra bonificación permanente. * Art. 111 del Código de Trabajo. * Proporcional en caso de interrupción laboral.

* Recibe todo trabajador que labora en relación de dependencia, en proporción el tiempo de trabajo. * No forma parte de los ingresos gravables para el impuesto a la renta.




Décimocuarto sueldo

01 de agosto del año anterior * 01 de marzo del año anterior

31 de julio del año en curso * 28 de febrero del año en curso

* 15 de agosto del año en curso (Sierra y Oriente). * 15 de marzo(Costa e insular)

* Un Salario Básico Unificado. * Art. 113 del Código de Trabajo. * Proporcional en caso de interrupción laboral.

* Recibe todo trabajador que labora en relación de dependencia, en proporción el tiempo de trabajo. * No forma parte de los ingresos gravables para el impuesto a la renta.


Máximo Cuantía y Disposición

Legal Beneficiarios y Aspectos


Fondo de Reserva

El empleador pagará de manera mensual a sus trabajadores

*Tiene derecho a una remuneración adicional por cada año completo posterior al primer año de servicio. * A partir del 01 de agosto del año 2009, el empleador pagará de manera mensual y directa a sus trabajadores el valor correspondiente al 8,33% de la remuneración de aportación

* Todo trabajador que ha prestado sus servicios a un mismo empleador por un período superior a un año. * Ingreso exento del impuesto a la renta.




* Proporcional en caso de interrupción laboral.

Vacaciones Desde el primer día

Cumplir el año

Al cumplir 12 meses de trabajo

15 días hasta los cinco años y a partir del sexto un día adicional por cada año, máximo 30 días

* Todo trabajador tiene derecho. * Ingreso gravado para el cálculo del impuesto a la renta.

Recargo Nocturno

Mensual Mensual Conjuntamente con el sueldo o salario

25% de cada hora normal si la hora de la jornada de trabajo se desarrolla a partir de las 19H00 hasta las 06H00

* Forma parte del ingreso gravado. * Reciben aquellos que laboran por turnos de trabajo.





3.4.2.4 Procedimientos para el control de la mano de obra

Es de gran importancia el control de la asistencia y puntualidad de los trabajadores

de la empresa para la correcta elaboración de los respectivos roles de pago,

conocer las horas ordinarias y extraordinarias y así efectuar el pago oportuno.

Tarjeta de reloj.- Cada trabajador al entrar o salir de la empresa debe ingresar la

tarjeta en el reloj de control y se registra el día y la hora exacta; al final de la

semana se suman las faltas, atrasos, las horas ordinarias y las horas

extraordinarias. Actualmente algunas empresas cuentan con un sistema

electrónico de control como el lector de manos.

Tarjeta de tiempo.- Registra el tiempo efectivo que cada trabajador emplea en las

diferentes actividades; en esta tarjeta se registra el nombre del trabajador, la hora

de iniciación y terminación del trabajo en cada actividad o en cada hoja de costos,

la fecha y el número de cada orden de producción, unidades terminadas y la firma

de aprobación del supervisor.

El modelo de Tarjeta de Tiempo se encuentra en el anexo N° 8

Rol de pagos y aspectos contables

El rol de pagos es un documento elaborado por el departamento asignado por la

empresa, en este consta la liquidación de valores devengados por los trabajadores

y las retenciones efectuadas sobre sus ingresos.

Documentos para la elaboración del rol de pagos

Para la elaboración del rol de pagos se requiere la siguiente información:

Nómina de los sueldos de los trabajadores




Tarjeta de asistencia y de reloj

Cuadro distributivo de comisiones e incentivos

Cuadro que incluya los nombres y apellidos de los trabajadores y su

actividad laboral

Determinación legal de las bonificaciones

Pago de aportes al IESS

Lista de retenciones judiciales

Lista del personal que tiene préstamos a la empresa

Determinación del impuesto a la renta

Rol de pagos de anticipos

El modelo de rol de pagos se encuentra en al Anexo N° 9

El modelo de rol de provisiones se encuentra en al Anexo N° 10

Registro del rol de pagos


20xx X

Mano de Obra Directa xxxxx

Aportes al IESS por pagar xxxxx

Impuesto a la Renta

xxxxx

Anticipos de salarios xxxxx

Bancos xxxxx

Registro del rol de pagos de trabajadores directos correspondientes al mes…




Registro del rol de provisiones


20xx X

Mano de Obra Directa xxxxx

Decimotercer sueldo por pagar xxxxx

Decimocuarto sueldo por pagar xxxxx

Fondo de reserva por pagar xxxxx

Aporte patronal xxxxx

Vacaciones por pagar xxxxx

Registro de provisiones del mes…

Conversión del salario total en valor hora/hombre

Para obtener el valor hora/hombre se aplica la siguiente fórmula por cada obrero o

por el grupo si se quiere obtener el costo hora/hombre promedio.

Horas improductivas.- Son horas en las que el trabajador no aporta a la

continuidad del proceso productivo ya sea por falta de energía, materiales,

insumos, por daños en la maquinaria y equipos, por descoordinación en las

actividades; también se presenta como parte del proceso de cargar y descargar

los materiales, calentamiento y mantenimiento de máquinas o por permisos

médicos.

Para la correcta contabilización es necesario clasificar adecuadamente las horas

improductivas:

Las horas improductivas imprevistas, incontrolables o producto de la

administración ineficiente de los recursos humanos deben cargarse a una cuenta

de gasto no operacional.




Las horas perdidas consideradas normales deben cargarse al costo de las

órdenes de producción como es el caso de calentamiento de máquinas,

tratamiento de los materiales y similares; la asignación de estas horas debe

hacerse en proporción directa con las horas productivas consumidas por cada

orden.19

3.4.3 Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

Son aquellos elementos que no forman parte ni de la materia prima directa ni de la

mano de obra directa, pero son necesarios para completar el proceso productivo y

disponer del costo de un producto o de una orden de producción.20

3.4.3.1 Características

Los CIF se caracterizan por ser:

1. Complementarios pero indispensables: sin estos elementos indirectos no se

puede terminar adecuadamente un producto o una orden de producción.

2. De naturaleza diversa: están compuestos por suministros que se incorporan

al producto y otros que sirven para mantenimiento y limpieza, servicios

generales y otros componentes que tratarlos, registrarlos, controlarlos y

asignarlos es un proceso complicado.

19

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos págs. 99-111; Sánchez Carrión, Gilberto: Rol de Pagos y

Visto Bueno págs. 22,71 20

Hargadon Jr. Bernard J: Contabilidad de Costos, pág. 53




3. Prorrateables: los costos indirectos necesitan mecanismos adecuados de

distribución, por su naturaleza y variedad de sus elementos requieren un

control exigente y apropiado.

4. Aproximados: generalmente no se pueden valorar y cargar con precisión a

los productos en proceso debido a que un producto o una orden de

producción puede iniciarse y terminar en horas o en días, mientras que los

CIF reales se identifican a fin de mes, por lo que es favorable asignarlos

mediante aproximaciones razonables.21

3.4.3.2 Composición de los costos indirectos de fabricación

Los CIF están compuestos por:

Materia prima indirecta: son materiales y suministros complementarios e

indispensables en la producción y no pueden ser cargados con precisión a un

producto u orden de producción.

Mano de obra indirecta: comprende el costo de las remuneraciones devengadas

por los trabajadores que realizan trabajos indirectos, tiempo ocioso inherente a la

producción, beneficios y prestaciones sociales.

Otros costos indirectos: comprenden los bienes o servicios no incluidos en los

rubros anteriores; como son:

Depreciaciones de maquinaria, equipo, edificios y otros activos fijos utilizados

en la producción.

Servicios básicos (luz, agua, teléfono, internet) consumidos en el sector

productivo.

Seguros de personas y de bienes de fábrica.

21

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos págs. 128, 129




Mantenimiento de maquinaria y otros activos fijos.

Arriendos de equipos y edificios de fábrica.

Insumos de fábrica como: aceite, agujas, tiza de sastre, cinta métrica etc.

Combustibles y lubricantes.

Alimentación y refrigerios del personal de fábrica.

Patentes y regalías de fábrica.

Pérdidas ocasionales de elementos directos e indirectos.

Accesorios y repuestos de máquinas y equipo.

Tiempo improductivo. 22

3.4.3.3 Clasificación de los CIF según su comportamiento

Costos indirectos fijos

22

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos págs. 130-132





Son aquellos que permanecen constantes durante un rango relevante de producción

Su precio no cambia haya o no producción

Deben minimizarse y utilizarse convenientemente

Ejemplo: arriendos de edificio y maquinaria, primas de seguro, depreciaciones por el método

lineal, etc.

Se recomienda adquirirlos cuando se tenga la total seguridad de uso intensivo que se evidencia al

producir y contratarlos por el menor tiempo posible




Costos indirectos variables


Costos indirectos mixtos o semivariables


Son aquellos que aumentan si se incrementa la producción, o disminuye si sucede lo contrario

Si no hay producción no se requieren no se deben comprar

Ejemplo: materiales directos o indirectos, depreciaciones por unidades de producción,

combustibles, etc.

Se recomienda adquirirlos mediante un plan estricto de compras, establecer estándares de uso

Son aquellos que se contratan mediante una fórmula de costo combinado; generalmente

tienen una tarifa básica y a partir de cierto punto se torna variable

Ejemplo: energía eléctrica, teléfono, agua potable

Se recomienda comprarlos sólo cuando sea necesario y controlarlos debidamente




3.4.3.4. Tasa predeterminada

El cálculo de esta tasa se hace con base en datos presupuestados o

predeterminados, dando un resultado aplicado; la fórmula a aplicarse es la

siguiente:

Lo primero que se debe considerar al momento de calcular la tasa predeterminada

es el volumen de producción presupuestado y en base a este volumen se calculan

los CIF presupuestados.

Volumen de producción presupuestado.- Presupuestar el nivel de producción

equivale a determinar cuál va a ser la capacidad presupuestada para el periodo;

es importante calcular la capacidad de producción a través de la capacidad

teórica, capacidad práctica y capacidad real.

Capacidad teórica: relaciona el tiempo total disponible en un periodo y la

posibilidad de trabajar sin descanso, esperando que las máquinas no se dañen,

que los trabajadores puedan rotar cada jornada y los materiales, insumos y

servicios necesarios para la producción estén siempre disponibles. Esta forma

exige mayores esfuerzos y casi nunca se alcanzarán las metas debido a riesgos

imprevistos relacionados con la actividad productiva.

Capacidad práctica: considera las horas de descanso del personal, reparación y

mantenimiento de máquinas, posibles enfermedades del personal, y otros. Esta

forma es más objetiva y perfectamente alcanzable.




Capacidad real o normal: depende del presupuesto de ventas y de los inventarios

presentes (iniciales) y futuros (finales) de productos que se tengan para un

determinado periodo.

La capacidad real se calcula a través de la siguiente fórmula:

Unidades de medida del volumen de producción

Las unidades de medida tienen como objetivo distribuir en forma proporcional los

gastos del período en las órdenes de producción trabajadas en ese mismo período

para de esta manera completar el costo de producción de un artículo. Estas

unidades se usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la

aplicación de los costos reales.

Las unidades de medida más usadas son las siguientes:

a) Unidades de productos: si la empresa fabrica un solo producto o si los

varios productos que elabora tienen las mismas características de

producción, especialmente en cuanto al tiempo necesario para su

fabricación, la unidad de distribución puede aplicarse en base al número de

unidades de producción.

La fórmula para calcular los CIF en base a unidades de productos de una

orden de producción es la siguiente:

b) Costo de materia prima directa: si la empresa fabrica productos con

diferentes características y si la utilización de la materia prima es más o

menos proporcional entre las diferentes órdenes que se elaboran puede




aplicar como referencia para la distribución de los CIF el costo de la materia

prima directa.

La fórmula para calcular los CIF en base al costo materia prima directa de

una orden de producción (OP) es la siguiente:

c) Costo de la mano de obra directa: si la utilización de la mano de obra

directa es proporcional entre las diferentes órdenes de producción, los CIF

pueden distribuirse en base a la mano de obra consumida por cada orden

de producción.

La fórmula para calcular los CIF en base al costo de mano de obra directa

de una orden de producción (OP) es la siguiente:

d) Horas de mano de obra directa: si la producción es variada y la empresa

considera que en la producción de las distintas órdenes se emplea en forma

más o menos proporcional las horas de trabajo del personal de planta,

pueden distribuirse los CIF relacionándolos con la proporción de horas de

mano de obra directa de cada orden; las ordenes que mayor número de

horas de mano de obra directa consumen quedarán cargadas con mayor

proporción de los CIF.

La fórmula para calcular los CIF en base a las horas de mano de obra

directa de una orden de producción (OP) es la siguiente:




e) Costo primo: En ciertas empresas sucede que el costo primo es el que da

con mayor exactitud la relación proporcional con el volumen de las distintas

órdenes que se fabrican; la distribución de los CIF se hace en base del

costo primo consumido por cada orden de producción.

La fórmula para calcular los CIF en base al costo primo en una orden de

producción (OP) es la siguiente:

f) Horas máquina: Si la producción está altamente mecanizada es

recomendable formular la proporcionalidad de acuerdo con las horas

máquina empleadas en cada una de las diferentes órdenes de producción.

En este caso los CIF más importantes van a ser los relacionados con las

máquinas, tales como: depreciaciones, seguros, reparaciones,

mantenimiento de maquinaria, etc.

La fórmula para calcular los CIF en base a las horas máquina en una orden

de producción (OP) es la siguiente: 23

23

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos págs. 152-154, 158; Hargadon Jr Bernard J, Contabilidad de

Costos págs. 54-57; Molina Antonio, Contabilidad de Costos pág. 109-111




3.4.3.5. Formas de aplicación de los Costos Indirectos de Fabricación

Debido a la naturaleza en la estructura de los CIF y a las condiciones del sistema

por órdenes de producción resulta complicado asignarlos a las respectivas hojas

de costos, para facilitar dicha asignación se hace una repartición proporcional del

total de los CIF a las órdenes de producción.




Para la repartición de los CIF existen dos alternativas:

Algunas órdenes de producción

entonces es necesario

que se registran que


1) Costos indirectos reales o históricos.- Estos costos se deben registrar

tan pronto ocurran, es decir cuando se reconozca el uso, consumo,

devengamiento o extinción, manifestados por la presencia de documentos

fuente; esta alternativa permite conocer de manera clara y segura la

determinación del costo real de los productos fabricados, sin embargo

tienen la desventaja de retardar la liquidación de las hojas de costo y por lo

Son expeditas y/o no coinciden

con periodos fijos mensuales

llevar la contabilidad de los CIF en

dos escenarios

CIF aplicados CIF reales

al momento de

reconocerlos

por el valor del documento

o tabla de cálculo

se obtiene de multiplicar la

tasa predeterminada por la

cantidad estipulada.

se registran en la hoja de

costos




tanto la administración no tendrá oportunamente la información necesaria

para tomar decisiones.

El registro contable es el siguiente:


20xx X

Costos indirectos de fabricación reales xxxxx

Cuentas varias xxxxx

Para distribuir los costos indirectos reales del periodo

2) Costos indirectos aplicados.- Generalmente, las empresas que trabajan a

pedido reciben de los clientes órdenes de trabajo que son elaboradas

expeditamente, la duración del proceso productivo puede durar horas o

quizás días, mientras que los CIF reales se reconocen al finalizar un mes

de actividades. Por esta razón se necesita un mecanismo para llegar con

oportunidad y con alguna seguridad al costo de este elemento, dicho

mecanismo es el presupuesto cuyo resultado es la tasa predeterminada.24

El registro contable es el siguiente:


20xx X

Costos indirectos de fabricación en proceso xxxxx

Costos indirectos de fabricación aplicados xxxxx

Para distribuir los costos indirectos aplicados

24

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos págs. 129,130,141; Molina Antonio, Contabilidad de

Costos pág. 111




3.4.3.6. Variaciones de los costos indirectos de fabricación

Antes de iniciar el periodo Durante el periodo

Permite obtener Con los cuales de abren hojas de costos CIF

REALES

xx

Se obtienen las

variaciones

Serán favorables cuando

los

CIF reales resultan

menores

a los presupuestados

Serán desfavorables

cuando

CIF APLICADOS los CIF reales tienen

saldos

Presupuesto

CIF

Tasa

(h/h, unidades físicas, etc.)

Se atienden solicitudes de

trabajo, a través de órdenes

de producción

Se reconocen los CIF reales,

conforme se van evidenciando

en documentos

OP N°01

OP N°02

OP N°03

OP N°04




xx mayores a los

presupuestados


Al fin del periodo se deben establecer y analizar las diferencias entre los CIF

aplicados y los reales. La variación de los CIF es la diferencia matemática entre

los CIF aplicados a la producción y el costo indirecto real de esa misma

producción, esta variación puede ser favorable o desfavorable según sus

resultados.

La variación neta se expresa según la siguiente fórmula:

VN: Variación neta de CIF

CIFA: Costos indirectos de fabricación aplicados a la producción

CIFR: Costos indirectos de fabricación reales

La variación se registra al cerrar las cuentas de los CIF cosa que ocurre al finalizar

el período mensual, semestral o anual (según se haya definido).

Variación favorable: significa que las órdenes de producción están sobrevaloradas,

es decir la tasa predetermina fue superior a la que debió haber sido.

El asiento contable es el siguiente:


20xx X


Variación de CIF (favorable)

xxxxx


Para registrar la variación de los CIF reales




Variación desfavorable: significa que las órdenes de producción están

subvaloradas, es decir la tasa predetermina fue inferior a la que debió haber

sido.25

El asiento contable es el siguiente:


20xx X


Variación de CIF (desfavorable) xxxxx


Para registrar la variación de los CIF aplicados

3.4.3.7 Liquidación de la Hoja de Costos

Este proceso se inicia cuando se termina una determinada orden de producción,

se suma y totaliza las columnas de los tres elementos del costo (materia prima,

mano de obra y costos indirectos de fabricación) de la respectiva hoja de costos,

luego sumamos los totales de las tres columnas para obtener el costo total, este

total, se divide para el número de unidades fabricadas y así obtener el costo

unitario.

Cuando se termina una orden de producción y sus productos pasan a bodega, se

registra de la siguiente manera:

25

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos págs. 165-167





20xx X

Inventario de productos terminados xxxxx

Inventario PEP de materia prima directa

xxxxx

Inventario PEP de mano de obra directa xxxxx

Inventario PEP de costos indirectos de fabricación

xxxxx

Por liquidación de la hoja de costos

Para documentar éste proceso se emite en la planta o en la bodega una nota de

ingreso de productos terminados. 26

El modelo de nota de ingreso de artículos terminados se encuentra en el Anexo N°

11

3.4.4 Determinación del Precio de venta

26

Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de Costos págs. 177-178; Hargadon Jr Bernard J, Contabilidad de

Costos págs. 67-68




CAPÍTULO IV

5. APLICACIÓN PRÁCTICA DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE

PRODUCCIÓN

4.1. Plan de Cuentas

El siguiente plan de cuentes es creado según las necesidades de textil Contexaz:

CONTEXAZ Sport Wear

PLAN DE CUENTAS

CÓDIGO NOMBRE DE LA CUENTA

1 ACTIVOS

1.1 ACTIVO CORRIENTE

1.1.1 DISPONIBLE

1.1.1.01 Caja

1.1.1.02 Caja Chica

1.1.1.03 Bancos

1.1.1.03.01 Proamérica

1.1.2 EXIGIBLE

1.1.2.01 Cuentas por cobrar

1.1.2.02 Documentos por cobrar

1.1.2.03 (-) Provisión cuentas incobrables

1.1.2.04 Otras cuentas por cobrar

1.1.2.03.01 Anticipos Sueldos

1.1.2.03.02 Prestamos Empleados

1.1.2.04 Iva en compras

1.1.2.05 Anticipo retenciones de Iva

1.1.2.06 Anticipo retenciones en la Fuente de Impuesto a la Renta

1.1.2.07 Anticipos Impuesto Renta

1.1.2.08 Credito tributario IVA




1.1.3 REALIZABLE

1.1.3.01 Inventarios de Materias Primas Directas

1.1.3.02 Inventario de Materia Prima Indirecta

1.1.3.03 Inventarios de Productos en Proceso

1.1.3.04 Inventarios de Productos Terminados

1.1.3.05 Inventario de accesorios y repuestos

1.1.3.06 Materiales y suministros de oficina

1.1.3.07 Materiales de aseo

1.1.4 PREPAGADOS

1.1.4.01 Arriendos prepagados

1.1.4.02 Vigilancia prepagada

1.1.4.03 Publicidad y propaganda prepagada

1.2 ACTIVO NO CORRIENTE

1.2.1 Muebles y Enseres

1.2.2 (-) Deprec. Acumulada Muebles y Enseres

1.2.3 Equipos de Oficina

1.2.4 (-) Deprec. Acumulada Equipos de Oficina

1.2.5 Equipos de Computación

1.2.6 (-) Deprec. Acumulada Equipos de Computación

1.2.7 Vehiculos

1.2.8 (-) Depreac. Acumulada Vehiculos

1.2.9 Maquinaria y Equipo de Fábrica

1.2.10 (-) Deprec. Acumulada Maquinaria y Equipo de Fábrica

1.2.11 Equipo de Comunicación

1.2.12 (-) Deprec.Acumulada Equipo de Comunicaciòn

1.2.2 ACTIVO NO DEPRECIABLE

1.2.2.01 Terreno

2 PASIVO

2.1 PASIVO CORRIENTE

2.1.1 Cuentas por pagar

2.1.2 Documentos por pagar

2.1.2.01 Almacenes Lira

2.1.2.02 Almacenes Salamea

2.1.3 Sueldos y salarios por pagar

2.1.4 Aportes al IESS por pagar

2.1.5 Beneficios Sociales por pagar




2.1.5.01 Décimo Tercer Sueldo 2.1.5.02 2.1.5.03

Décimo Cuarto Sueldo Fondo de Reserva

2.1.5.04 Vacaciones

2.1.6 Iva en Ventas

2.1.7 2.1.7.1 2.1.7.2 2.1.7.3 2.1.7.4

Retención en la fuente del IR 1% Retención en la fuente de IR 2% Retención en la fuente de IR 8% Retención en la fuente de IR 10% Retención en la fuente de IR

2.1.8 Comisiones acumuladas por pagar

2.1.9 Intereses por pagar

2.1.10 Servicios Básicos por pagar

2.2 PASIVO A LARGO PLAZO

2.2.1 Documentos por pagar

2.2.2 Préstamos por pagar a terceros

2.2.3 Préstamos bancarios por pagar

3 PATRIMONIO

3.1 CAPITAL SOCIAL

3.1.1 Evelin Cárdenas

3.1.2 Jhon Chasijuan

3.2 RESERVAS

3.2.1 Reserva Legal

3.2.2 Rerva Estatutaria

3.2.3 Reserva Voluntaria

3.3 RESULTADOS DEL EJERCICIO

3.3.1 Utilidades no distribuidas

3.3.2 Utilidad del ejercicio

3.3.3 (-) Pérdidas Acumuladas

3.3.4 (-) Pérdida del ejercio

4 INGRESOS

4.1 INGRESOS OPERACIONALES

4.1.1 Ventas de artículos terminados

4.1.2 (-)Devolución en Ventas

4.1.3 (-)Descuento en Ventas

4.2 INGRESOS NO OPERACIONALES

4.2.1 Intereses ganados




4.2.2 Ingresos por multas

5 GASTOS

5.1 GASTOS OPERACIONALES

5.1.1 Sueldos y salarios

5.1.2 Horas extras

5.1.3 Beneficios Sociales

5.1.4 Arriendos

5.1.5 Mantenimiento y reparación de activos fijos

5.1.6 Materiales y suministros

5.1.7 Servicios Básicos

5.1.7.01 Energía Eléctrica

5.1.7.02 Teléfono

5.1.8 Materiales de aseo

5.1.9 Depreciaciones

5.1.10 Publicidad y propaganda

5.1.11 Transporte

5.1.12 Comisiones

5.1.13 Gasto de cuentas incobrables

5.1.14 Seguridad y vigilancia

5.2 GASTOS NO OPERACIONALES

5.2.1 Intereses pagados

5.3 GASTOS EXTRAORDINARIOS

5.3.1 Pérdidas en ventas de activos fijos

6 COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS

6.1 COSTO PRIMO

6.1.1 Materia prima directa

6.1.2 Mano de obra directa

6.2 COSTO DE FABRICACIÓN

6.2.1 6.2.2

Costos indirectos de fabricación aplicados Costos indirectos de fabricación reales

6.2.3 6.3 6.3.1 6.3.2

Costo de productos vendidos Variación de Costos Indirectos de Fabricación Variación Favorable Variación Desfavorable




4.2 Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación

Durante el mes de Abril la industria se ha planteado el siguiente presupuesto en

base a la experiencia obtenida en el año anterior.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN PRESUPUESTADOS

MATERIALES INDIRECTOS

132

MANO DE OBRA INDIRECTA

626

Trabajo Indirecto 618 Tiempo no productivo 8

SERVICIOS BÁSICOS

13

Luz 8 Teléfono 5 DEPRECIACIONES

66

Maquinaria y Equipo 52 Muebles y Enseres 8 Computador 6 ARRIENDO

98

SEGURIDAD Y VIGILANCIA

10

TRANSPORTE

17

TOTALES

962

Los costos indirectos de fabricación se obtienen a través de la aplicación de la

tasa predeterminada.

Tasa = 962 =1.05549913

911.69




4.3 Hojas de Costo

En este documento se resume los tres elementos del costo para cada orden de

producción:

Artículo: Camisa manga larga talla 36

Fecha de inicio: 01/04/2011 02/04/11

FechaOrden de

requisición NºValor Fecha

Nº

Horas

Valor

horaCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

01/04/11 1 58,50 01/04/11 15:49 2,45 38,75 04/04/11 1,0554991 44,88 47,37

02/04/11 2:30 2,45 6,13

58,50 44,88 47,37

58,50

44,88

47,37

150,75

15,08

3,02

18,09

CONTEXAZ Sport Wear

Cantidad: 10

Costo de Fabricación Contador de Costos

Costo Unitario de fábrica

Utilidad del 20%

Precio de Venta

Hoja de costos

Stock: X Orden de producción Nº 1

________________

Fecha de terminación:

Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación

Suman Suman Suman

Resumen

Materia Prima Directa

Mano Obra Directa

CIF Aplicados




Artículo: Pantalón talla 12

Fecha de inicio: 01/04/2011 04/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

01/04/2011 2 48.75 01/04/2011 4:00 2.45 9.8 05/04/2011 1.0554991 41.45 43.75

04/04/2011 12:55 2.45 31.65

48.75 41.45 43.75

48.75

41.45

43.75

133.95

13.40

2.68

16.07

CIF Aplicados




Suman Suman Suman

Resumen


Mano Obra Directa


Hoja de costos


Cantidad: 10

________________

Utilidad del 20%

Precio de Venta

CONTEXAZ Sport Wear





Fecha de inicio: 04/04/2011 05/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

04/04/2011 3 66.30 04/04/2011 13:25 2.45 32.87 05/04/2011 1.0554991 53.70 56.68

05/04/2011 8:30 2.45 20.83

66.30 53.7 56.68

66.30

53.70

56.68

176.68

17.67

3.53

21.20



Utilidad del 20%

Precio de Venta

________________


Suman Suman Suman

Resumen


Mano Obra Directa

CIF Aplicados


Orden de producción Nº 3

Cantidad: 10

Hoja de costos

Stock: X

CONTEXAZ Sport Wear




Artículo: Blusa manga corta talla 38

05/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

04/04/2011 4 23.75 04/04/2011 1:37 2.45 3.96 06/04/2011 1.0554991 21.93 23.15

05/04/2011 7:20 2.45 17.97

23.75 21.93 23.15

23.75

21.93

23.15

68.83

6.88

1.38

8.26

Cantidad: 10



Hoja de costos



Utilidad del 20%

Precio de Venta

Fecha de inicio: 04/04/2011

Mano Obra Directa

CIF Aplicados ________________


Suman Suman Suman

Resumen


CONTEXAZ Sport Wear




Artículo: Blusa manga larga 8

05/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

04/04/2011 5 15.20 04/04/2011 1:42 2.45 4.17 06/04/2011 1.0554991 19.48 20.56

05/04/2011 6:15 2.45 15.31

15.20 19.48 20.56

15.20

19.48

20.56

55.24

5.52

1.10

6.63

Fecha de inicio: 04/04/2011 Fecha de terminación:


Hoja de costos


Cantidad: 10

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta

CONTEXAZ Sport Wear




Artículo: Calentador talla 4

06/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

06/04/2011 6 22.40 06/04/2011 6:05 2.45 14.9 07/04/2011 1.0554991 14.90 15.73

22.40 14.9 15.73

22.40

14.90

15.73

53.03

5.30

1.06

6.36

Hoja de costos


Cantidad: 10


CONTEXAZ Sport Wear

Resumen


Mano Obra Directa

CIF Aplicados


Suman Suman Suman

Precio de Venta

________________



Utilidad del 20%





06/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

06/04/2011 7 22.40 06/04/2011 8:20 2.45 20.42 07/04/2011 1.0554991 20.42 21.55

22.40 20.42 21.55

22.40

20.42

21.55

64.37

6.44

1.29

7.72

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear

Costos Indirectos de Fabricación

Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10


Materia Prima Directa Mano de Obra Directa



Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa






07/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

06/04/2011 8 25.20 06/04/2011 4:20 2.45 10.62 07/04/2011 1.0554991 26.14 27.59

07/04/2011 6:20 2.45 15.52

25.20 26.14 27.59

25.20

26.14

27.59

78.93

7.89

1.58

9.47

Cantidad: 10



Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta




Artículo: Casaquilla talla 4

07/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

07/04/2011 9 26.88 07/04/2011 8:17 2.45 20.3 08/04/2011 1.0554991 20.30 21.43

26.88 20.3 21.43

26.88

20.30

21.43

68.61

11.43

2.29

13.72

Hoja de costos



CONTEXAZ Sport Wear

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 6





Utilidad del 20%

Precio de Venta





08/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

07/04/2011 10 44.80 07/04/2011 7:29 2.45 18.33 08/04/2011 1.0554991 36.71 38.75

08/04/2011 7:30 2.45 18.38

44.80 36.71 38.75

44.80

36.71

38.75

120.26

12.03

2.41

14.43

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa






11/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

11/04/2011 11 33.60 11/04/2011 8:55 2.45 21.85 12/04/2011 1.0554991 21.85 23.06

33.60 21.85 23.06

33.60

21.85

23.06

78.51

13.09

2.62

15.70

CONTEXAZ Sport Wear

Cantidad: 6



Hoja de costos





Utilidad del 20%

Precio de Venta

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen





11/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

11/04/2011 12 33.60 11/04/2011 10:23 2.45 25.45 12/04/2011 1.0554991 25.45 26.86

33.60 25.45 26.86

33.60

25.45

26.86

85.91

14.32

2.86

17.18

Cantidad: 6



Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta




Artículo: Blusa manga larga talla 12

12/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

12/04/2011 13 19.00 12/04/2011 9:15 2.45 22.66 13/04/2011 1.0554991 22.66 23.92

19.00 22.66 23.92

19.00

22.66

23.92

65.58

6.56

1.31

7.87

Hoja de costos



CONTEXAZ Sport Wear

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta





13/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

12/04/2011 14 23.75 12/04/2011 5:33 2.45 13.6 13/04/2011 1.0554991 24.63 26.00

13/04/2011 4:30 2.45 11.03

23.75 24.63 26.00

23.75

24.63

26.00

74.38

7.44

1.49

8.93

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa






13/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

12/04/2011 15 23.75 12/04/2011 2:36 2.45 6.37 14/04/2011 1.0554991 28.62 30.21

13/04/2011 9:05 2.45 22.25

23.75 28.62 30.21

23.75

28.62

30.21

82.58

8.26

1.65

9.91

CONTEXAZ Sport Wear

Cantidad: 10



Hoja de costos





Utilidad del 20%

Precio de Venta

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen





13/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

13/04/2011 16 28.50 13/04/2011 12:09 2.45 29.77 14/04/2011 1.0554991 29.77 31.42

28.50 29.77 31.42

28.50

29.77

31.42

89.69

8.97

1.79

10.76

Cantidad: 10



Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta




Artículo: Falda talla 36

14/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

13/04/2011 17 68.25 13/04/2011 1:05 2.45 2.65 15/04/2011 1.0554991 11.51 12.15

14/04/2011 3:37 2.45 8.86

68.25 11.51 12.15

68.25

11.51

12.15

91.91

9.19

1.84

11.03

Hoja de costos



CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta

Mano Obra Directa





14/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

13/04/2011 18 78.00 13/04/2011 1:20 2.45 3.27 15/04/2011 1.0554991 12.66 13.36

14/04/2011 3:50 2.45 9.39

78.00 12.66 13.36

78.00

12.66

13.36

104.02

10.40

2.08

12.48

CONTEXAZ Sport Wear

Cantidad: 10




Hoja de costos



Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta





15/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

14/04/2011 19 48.75 14/04/2011 3:37 2.45 8.86 18/04/2011 1.0554991 42.75 45.12

15/04/2011 13:50 2.45 33.89

48.75 42.75 45.12

48.75

42.75

45.12

136.62

13.66

2.73

16.39

Hoja de costos



CONTEXAZ Sport Wear

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta





18/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

15/04/2011 20 58.50 15/04/2011 3:55 2.45 9.6 19/04/2011 1.0554991 44.88 47.37

18/04/2011 14:24 2.45 35.28

58.50 44.88 47.37

58.50

44.88

47.37

150.75

15.08

3.02

18.09

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa





19/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

15/04/2011 21 48.75 15/04/2011 1:00 2.45 2.45 19/04/2011 1.0554991 41.45 43.75

19/04/2011 15:55 2.45 39.00

48.75 41.45 43.75

48.75

41.45

43.75

133.95

13.40

2.68

16.07

CONTEXAZ Sport Wear

Artículo: Pantalón talla 12 Cantidad: 10



Hoja de costos



Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta




20/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

18/04/2011 22 44.80 18/04/2011 2:55 2.45 7.15 21/04/2011 1.0554991 36.71 38.75

20/04/2011 12:04 2.45 29.56

44.80 36.71 38.75

44.80

36.71

38.75

120.26

12.03

2.41

14.43

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Artículo: Casaquilla talla 6 Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa





20/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

18/04/2011 23 22.40 18/04/2011 1:45 2.45 4.29 21/04/2011 1.0554991 20.42 21.55

20/04/2011 6:35 2.45 16.13

22.40 20.42 21.55

22.40

20.42

21.55

64.37

6.44

1.29

7.72

CONTEXAZ Sport Wear

Artículo: Calentador talla 6 Cantidad: 10



Hoja de costos



Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta




21/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

19/04/2011 24 56.00 19/04/2011 3:03 2.45 7.47 25/04/2011 1.0554991 36.46 38.48

20/04/2011 4:11 2.45 10.25

21/04/2011 7:39 2.45 18.74

56.00 36.46 38.48

56.00

36.46

38.48

130.94

13.09

2.62

15.71

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Artículo: Casaquilla talla 8 Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa





21/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

19/04/2011 25 25.20 19/04/2011 1:50 2.45 4.49 25/04/2011 1.0554991 26.14 27.59

21/04/2011 8:50 2.45 21.65

25.20 26.14 27.59

25.20

26.14

27.59

78.93

7.89

1.58

9.47

CONTEXAZ Sport Wear

Artículo: Calentador talla 8 Cantidad: 10



Hoja de costos



Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta





25/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

20/04/2011 26 56.00 20/04/2011 3:11 2.45 7.8 25/04/2011 1.0554991 42.43 44.78

21/04/2011 12:20 2.45 30.22

25/04/2011 1:48 2.45 4.41

56.00 42.43 44.78

56.00

42.43

44.78

143.21

14.32

2.86

17.19

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa






25/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

20/04/2011 27 25.20 20/04/2011 1:55 2.45 4.7 26/04/2011 1.0554991 31.85 33.62

25/04/2011 11:05 2.45 27.15

25.20 31.85 33.62

25.20

31.85

33.62

90.67

9.07

1.81

10.88

CONTEXAZ Sport Wear

Cantidad: 10



Hoja de costos





Utilidad del 20%

Precio de Venta

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen





25/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

21/04/2011 28 70.00 21/04/2011 3:19 2.45 8.13 26/04/2011 1.0554991 41.94 44.27

25/04/2011 13:48 2.45 33.81

70.00 41.94 44.27

70.00

41.94

44.27

156.21

15.62

3.12

18.74

Cantidad: 10



Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta





26/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

21/04/2011 29 28.00 21/04/2011 2:00 2.45 4.90 27/04/2011 1.0554991 37.57 39.66

26/04/2011 13:20 2.45 32.67

28.00 37.57 39.66

28.00

37.57

39.66

105.23

10.52

2.10

12.63

Hoja de costos



CONTEXAZ Sport Wear

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta





26/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

25/04/2011 30 17.10 25/04/2011 1:20 2.45 3.27 27/04/2011 1.0554991 18.79 19.83

26/04/2011 6:20 2.45 15.52

17.10 18.79 19.83

17.10

18.79

19.83

55.72

5.57

1.11

6.69

Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Suman Suman Suman

Resumen

Cantidad: 10





Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa






26/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

25/04/2011 31 15.20 25/04/2011 1:05 2.45 2.65 27/04/2011 1.0554991 16.94 17.88

26/04/2011 5:50 2.45 14.29

15.20 16.94 17.88

15.20

16.94

17.88

50.02

5.00

1.00

6.00

CONTEXAZ Sport Wear

Cantidad: 10



Hoja de costos





Utilidad del 20%

Precio de Venta

Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen





27/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

26/04/2011 32 48.75 26/04/2011 3:37 2.45 8.86 28/04/2011 1.0554991 42.75 45.12

27/04/2011 13:50 2.45 33.89

48.75 42.75 45.12

48.75

42.75

45.12

136.62

13.66

2.73

16.39

Cantidad: 10



Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear


Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen



Utilidad del 20%

Precio de Venta





28/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

27/04/2011 33 15.20 27/04/2011 1:06 2.45 2.70 28/04/2011 1.0554991 16.79 17.72

28/04/2011 5:45 2.45 14.09

15.20 16.79 17.72

15.20

16.79

17.72

49.71

4.97

0.99

5.97

Cantidad: 10



Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear



Utilidad del 20%

Precio de Venta


Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen





28/04/2011

FechaOrden de


Nº

Horas

V/hor

aCosto Fecha Tasa

Costo

MOD Costo

27/04/2011 34 17.10 27/04/2011 1:15 2.45 3.06 28/04/2011 1.0554991 21.84 23.05

28/04/2011 7:40 2.45 18.78

17.10 21.84 23.05

17.10

21.84

23.05

61.99

6.20

1.24

7.44 Precio de Venta


Mano Obra Directa



Suman Suman Suman

Resumen




Utilidad del 20%

Cantidad: 10


Hoja de costos


CONTEXAZ Sport Wear




4.4 Costos Fijos Reales

Los costos indirectos de fabricación reales efectuados durante el mes de abril por Textil “Contexaz” se detallan a continuación:

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REALES

MATERIALES INDIRECTOS

315,72

MANO DE OBRA INDIRECTA

1500,71

Trabajo Indirecto 1481,74 Tiempo no productivo 18,97

SERVICIOS BÁSICOS

29,50

Luz 17,50 Teléfono 12

DEPRECIACIONES

157,01

Maquinaria y Equipo 125,20 Muebles y Enseres 18,85 Computador 12,96

ARRIENDO

235,20

SEGURIDAD Y VIGILANCIA

24,00

TRANSPORTE

40,00

TOTALES

2302,14

El porcentaje de CIF aplicables a la producción de uniformes es de 45,6159% 2302,14*0,456159 = 1050,14




4.5 Estado de Situación Financiera

Código Nombre de la Cuenta

1 ACTIVOS1.1 ACTIVO CORRIENTE1.1.1 DISPONIBLE1.1.1.01 Caja 500.00 1.1.1.03 Bancos 755.10 1.1.3 REALIZABLE1.1.3.01 Inventarios de Materias Primas Directas 1,723.25 1.1.3.02 Inventarios de Materias Primas Indirectas 572.05 1.1.3.04 Inventario de accesorios y repuestos 429.71 1.1.3.05 Materiales y suministros de oficina 666.20 1.1.3.06 Materiales de aseo 10.00 1.1.4 Prepagados 259.20 1.2 ACTIVO FIJO1.2.1 ACTIVO FIJO DEPRECIABLE1.2.1.01 Muebles y Enseres 2,513.00 1.2.2 (-) Deprec. Acumulada Muebles y Enseres (18.85) 1.2.1.05 Equipos de Computación 700.00 1.2.6 (-) Deprec. Acumulada Equipos de Computación (12.96) 1.2.1.09 Maquinaria y Equipo de Fábrica 16,693.40 1.2.10 (-) Deprec. Acumulada Maquinaria y Equipo de Fábrica (125.20)

24,664.90 2 PASIVO2.1 PASIVO CORRIENTE2.1.9 Intereses por pagar 192.57 2.1.10 Servicios Básicos por pagar 29.50 2.2 PASIVO A LARGO PLAZO2.2.3 Préstamos bancarios por pagar 14,442.83 3 PATRIMONIO3.1 CAPITAL SOCIAL3.1.1 Evelin Cárdenas 5,000.00 3.1.2 Jhon Chasijuan 5,000.00

24,664.90

CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL ACTIVOS

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Al 31 de Marzo de 2011




4.6 Diario General

FECHA CÓDIGO DETALLE DEBE HABER

01/04/2011 1

1.1.1.01 Caja 500.00

1.1.1.03 Bancos 755.10

1.1.3.01 Inventarios de Materias Primas Directas 1723.25

1.1.3.02 Inventarios de Materias Primas Indirectas 572.05

1.1.3.05 Inventario de accesorios y repuestos 429.71

1.1.3.06 Materiales y suministros de oficina 666.20

1.1.3.07 Materiales de aseo 10.00

1.1.4 Prepagados 259.20

1.2.1 Muebles y Enseres 2513.00

1.2.2 (-) Deprec. Acumulada Muebles y Enseres 18.85

1.2.5 Equipos de Computación 700.00

1.2.6 (-) Deprec. Acumulada Equipos de Computación 12.96

1.2.9 Maquinaria y Equipo de Fábrica 16693.40

1.2.10 (-) Deprec. Acumulada Maquinaria y Equipo de Fábrica 125.20

2.1.9 Intereses por pagar 192.57

2.1.10 Servicios Básicos por pagar 29.50

2.2.3 Préstamos bancarios por pagar 14442.83

3.1 Capital Social 10000.00

Registro del estado de situación inicial

01/04/2011 2

1.1.3.03 Inventarios de Productos en Proceso 150.75


6.1.2 Mano de obra directa 44.88

6.2.1 Costos indirectos de fabricación aplicados 47.37

Según hoja de costos N° 1

SUMAN 24972.66 24972.66

DIARIO GENERAL

CONTEXAZ Sport Wear





VIENEN 24972.66 24972.66

01/04/2011 3






04/04/2011 4

1.1.3.04 Inventarios de Productos Terminados 150.75


Según nota de ingreso de artículos terminados N° 1

04/04/2011 5






04/04/2011 6






04/04/2011 7






05/04/2011 8




05/04/2011 9




SUMAN 25868.74 25868.74





VIENEN 25868.74 25868.74

06/04/2011 10




06/04/2011 11




06/04/2011 12






06/04/2011 13






06/04/2011 14

1.1.3.03 Inventario de Productos en Proceso 78.93

1.1.3.01 Inventario de Materia Prima Directa 25.20




07/04/2011 15




07/04/2011 16




SUMAN 26306.53 26306.53





VIENEN 26306.53 26306.53

07/04/2011 17




07/04/2011 18






07/04/2011 19






08/04/2011 20




08/04/2011 21




11/04/2011 22






11/04/2011 23






SUMAN 26927.62 26927.62





VIENEN 26927.62 26927.62

12/04/2011 24




12/04/2011 25




12/04/2011 26






12/04/2011 27






12/04/2011 28






13/04/2011 29




13/04/2011 30




SUMAN 27454.54 27454.54





VIENEN 27454.54 27454.54

13/04/2011 31






13/04/2011 32






13/04/2011 33






14/04/2011 34




14/04/2011 35




14/04/2011 36






15/04/2011 37




SUMAN 28140.96 28140.96





VIENEN 28140.96 28140.96

15/04/2011 38




15/04/2011 39






15/04/2011 40






18/04/2011 41




18/04/2011 42






18/04/2011 43






19/04/2011 44




SUMAN 29001.68 29001.68





VIENEN 29001.68 29001.68

19/04/2011 45




19/04/2011 46






19/04/2011 47






20/04/2011 48






20/04/2011 49






21/04/2011 50




21/04/2011 51




SUMAN 29764.01 29764.01





VIENEN 29764.01 29764.01

21/04/2011 52






21/04/2011 53






25/04/2011 54




25/04/2011 55




25/04/2011 56




25/04/2011 57






25/04/2011 58






SUMAN 30484.27 30484.27





VIENEN 30484.27 30484.27

26/04/2011 59




26/04/2011 60




26/04/2011 61






27/04/2011 62




27/04/2011 63




27/04/2011 64




27/04/2011 65






SUMAN 31128.45 31128.45





VIENEN 31128.45 31128.45

27/04/2011 66






28/04/2011 67




28/04/2011 68




28/04/2011 69




29/04/2011 70


6.3.2

Variación de costos indirectos de fabricación

(desfavorable) 88.14

6.2.2 Costos indirectos de fabricación reales 1050.14

Registro de variación de costos indirectos de fabricación

SUMAN 32488.90 32488.90




4.7 Libro Mayor

FECHA DETALLE Nº ASIENTO DEBE HABER SALDO

01/04/2011 Registro del estado de situación inicial 1 500.00 500.00

500.00 - 500.00

CONTEXAZ Sport Wear

Cuenta: Caja Código: 1.1.1.01

Libro Mayor



755.10 - 755.10

CONTEXAZ Sport Wear

Libro Mayor

Cuenta: Bancos Código: 1.1.1.03





01/04/2011 Registro del estado de situación inicial 1 1,723.25 1,723.25

01/04/2011 Según hoja de costos N° 1 2 58.50 1,664.75



















15/04/2011 Según hoja de costos N° 20 39 58.50 953.37















1,723.25 1,259.58 463.67

Código: 1.1.3.01

CONTEXAZ Sport Wear

Libro Mayor

Cuenta: Inventarios de Materias Primas Directas






572.05 - 572.05

CONTEXAZ Sport Wear

Libro Mayor

Cuenta: Inventarios de Materias Primas Indirectas Código: 1.1.3.02



429.71 - 429.71

Cuenta: Inventario de accesorios y repuestos Código: 1.1.3.05

CONTEXAZ Sport Wear

Libro Mayor



666.20 - 666.20

Cuenta: Materiales y suministros de oficina Código: 1.1.3.06

CONTEXAZ Sport Wear

Libro Mayor



10.00 - 10.00

Libro Mayor

Cuenta: Materiales de aseo Código: 1.1.3.07

CONTEXAZ Sport Wear






259.20 - 259.20

Libro Mayor

Cuenta: Prepagados Código: 1.1.4

CONTEXAZ Sport Wear



2,513.00 - 2,513.00

Cuenta: Muebles y Enseres Código: 1.2.1

Libro Mayor

CONTEXAZ Sport Wear



18.85 18.85

Libro Mayor

Cuenta: Deprec. Acumulada Muebles y Enseres Código: 1.2.2

CONTEXAZ Sport Wear



700.00 - 700.00

Libro Mayor

Cuenta: Equipos de Computación Código: 1.2.5

CONTEXAZ Sport Wear






12.96 12.96

Cuenta: Deprec. Acumulada Equipos de Computación Código: 1.2.6

Libro Mayor

CONTEXAZ Sport Wear



16,693.40 - 16,693.40

Libro Mayor

Cuenta: Maquinaria y Equipo de Fábrica Código: 1.2.9

CONTEXAZ Sport Wear



125.20 125.20

Libro Mayor

Cuenta: Deprec. Acumulada Maquinaria y Equipo de Fábrica Código: 1.2.10

CONTEXAZ Sport Wear



192.57 192.57

Cuenta: Intereses por pagar Código: 2.1.9

Libro Mayor

CONTEXAZ Sport Wear






29.50 29.50

Libro Mayor

Cuenta: Servicios Básicos por pagar Código: 2.1.10

CONTEXAZ Sport Wear



14,442.83 14,442.83

Libro Mayor

Cuenta: Préstamos bancarios por pagar Código: 2.2.3

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10,000.00 10,000.00

Cuenta: Capital Social Código: 3.1

Libro Mayor

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04/04/2011 Según nota de ingreso de artículos terminados N° 1 4 150.75 133.95







06/04/2011 Según nota de ingreso de artículos terminados N° 3 11 55.24 -































Libro Mayor

Cuenta: Inventarios de Productos en Proceso Código: 1.1.3.03

CONTEXAZ Sport Wear


































3,308.43 3,308.43 -

CONTEXAZ Sport Wear

Libro Mayor

Cuenta: Inventarios de Productos en Proceso Código: 1.1.3.03







































- 998.14 998.14

Libro Mayor

Cuenta: Mano de obra directa Código: 6.1.2

CONTEXAZ Sport Wear







































29/04/2011 Registro de variación de costos indirectos de 70 962.00 1,050.14

962.00 1,050.14 88.14

Cuenta: Costos indirectos de fabricación aplicados Código: 6.2.1

Libro Mayor

CONTEXAZ Sport Wear














08/04/2011 Según nota de ingreso de artículos terminados N° 5 21 120.26 1,001.14

























3,308.43 - 3,308.43

Libro Mayor

Cuenta: Inventarios de Productos Terminados Código: 1.1.3.04

CONTEXAZ Sport Wear





29/04/20011 Registro de variación de costos indirectos de fabricación 70 88.14 - 88.14

88.14 - 88.14

CONTEXAZ Sport Wear

Libro Mayor

Cuenta: Variación de Desfavorable Código: 6.3.2


29/04/20011 Registro de variación de costos indirectos de fabricación 70 1,050.14 1,050.14

- 1,050.14 1,050.14

Cuenta: Costos indirectos de fabricación reales Código: 6.2.2

Libro Mayor

CONTEXAZ Sport Wear




4.8 Estado de Costo de Producción y Ventas

La industria Contexaz produce uniformes para ser vendidos en temporada de

entrada a clases por este motivo la industria no cuenta con inventarios iniciales

debido a la gran demanda que existe en temporada alta.

Inventario inicial de materia prima directa 1,370.80

+ Compras de materia prima 0

= Materia prima disponible para su uso 1,370.80

- Inventario final de materia prima directa 177.55

= Materia prima directa consumida en la producción 1,193.25

+ Mano de obra directa utilizada en la producción 996.78

+ Costos indirectos de fabricación utilizados en la producción 962.29

= Costos de producción 3,152.32

+ Inv. Inicial de productos en proceso 0

= Costo de producción en proceso 3,152.32

- Inv. final de productos en proceso 0

= Costo de productos terminados 3,152.32

+ Variación de costos indirectos de fabricación 88.14

+ Inv. inicial de productos terminados 0

= Costos de productos terminados 3,240.46

- Inv. inicial de productos terminados 3,240.46

= Costo de Ventas 0

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

Del 01 de Abril al 30 de abril de 2011

CONTEXAZ Sport Wear




NOTAS EXPLICATIVAS AL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

a) Notas Explicativas

- Textil Contexaz trabaja con el banco Proamérica quien le provee los

créditos necesarios para cubrir posible déficit de liquidez.

- Textil Contexaz realizó un crédito al banco Proamérica con una tasa de

interés del 16% anual para un periodo de tres años.

- Los Servicios Básicos comprenden: energía eléctrica, teléfono.

- Los gastos prepagados comprenden: arriendo, seguridad y vigilancia.

b) Políticas Contables

Las Compras se realizan al contado.

El control de inventarios se realiza a través del método de inventario

permanente y los kárdex se llevan con el método promedio.

Depreciaciones de los Activos Fijos se efectúan de acuerdo al método de

línea recta y a lo establecido en el Art. 28 numeral 6 del Reglamento para la

Aplicación de la Ley De Régimen Tributario Interno.

La depreciación de los activos fijos se realiza de acuerdo a la naturaleza de los

bienes, a la duración de su vida útil y la técnica contable.

La depreciación de activos fijos en textil “Contexaz“ se realiza considerando los

límites máximos establecidos por el Servicio de Rentas Internas, que son:

(I) Inmuebles (excepto terrenos), naves, aeronaves, barcazas y similares 5%

anual.

(II) Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10% anual.

(IV) Equipos de cómputo y software 33% anual.




CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

De todo el proceso del presente trabajo “Análisis y Aplicación de un Sistema de

costos por órdenes de producción en textil ´Contexaz´” se puede llegar a las

siguientes conclusiones:

1. Que en la ciudad de Azogues durante los últimos años se nota un

crecimiento económico y social de consideración. Se crean algunas

industrias especialmente las medianas y pequeñas como es el caso de

“Contexaz”. Esta sirve de indicador que si bien tiene la iniciativa de

emprender en la actividad empresarial la aplicación de los elementos

técnicos contables, normatividad laboral y tributaria son aún limitados.

2. Que en el área administrativa se sugiere un posible organigrama con

niveles de funciones a aplicarse no solamente de forma coyuntural si no de

forma estructural flexible que se readecue durante todo el proceso

productivo y a través del tiempo según las necesidades.

3. Que la contabilidad de costos en lo que se refiere a Materia Prima, Mano

de Obra, Costos Indirectos de Fabricación, control de inventarios, toma de

tiempos empleados en el proceso productivo, hojas de costos, se aplica

solamente algún elemento y en algún caso de forma no sistemática.

4. Que en cuanto se refiere a plan de cuentas, asientos contables,

mayorización, estado de costo de producción, elementos que garantizan el

manejo adecuado de cada una de las actividades para una mejor toma de

decisiones y en consecuencia un mejor control de los ingresos y gastos, si

bien quienes administran parten de una premisa de tener un porcentaje




considerable de ganancias en este margen incluye ciertos gastos,

quedando de lado otros desembolsos significativos que deberían ser

contabilizados para tener un costo real de la mercancía por unidad

producida, que permita encontrar un margen de ganancia adecuado en

lugar de la supuesta que se ha venido considerando en la práctica.

RECOMENDACIONES

1. Para que textil “Contexaz” pueda competir con industrias similares en

mejores condiciones deberá aplicar acorde a su actividad elementos

técnicos contables así como lo referente a la normativa laboral y tributaria,

las mismas que están en constante cambio por lo que es necesario su

actualización continua.

2. Quienes conforman la industria “Contexaz” si se aspiran una mejor

organización con funciones delimitadas y en interacción de sus miembros

para que mejore la producción y la venta es conveniente que introduzcan el

organigrama sugerido en este trabajo u otro que se adecue de mejor

manera a sus necesidades.

3. Si bien se aplica algún elemento contable de forma no sistemática, cuestión

que le ha permitido mantenerse hasta ahora en el mercado; si es que tiene

como objetivo mejorar la calidad de ésta para obtener mejores ganancias y

en mejores condiciones es conveniente aplicar los elementos contables

antes sugeridos que le permitirán un mejor manejo cualitativo y cuantitativo

de la misma.

4. Es conveniente la aplicación de los elementos contables expuestos en este

trabajo para que no se quede solamente en una investigación si no que

contribuya al crecimiento de esta industria. Para que este sistema funcione




adecuadamente es indispensable contar con personal idóneo con

conocimientos de contabilidad y así alcanzar resultados óptimos, reales y

precisos de conocer el costo por unidad, el gasto por unidad y el margen de

ganancia de forma más aproximada para una correcta toma de decisiones.




BIBLIOGRAFÍA

EDIBOSCO: Metodología de la Investigación Científica, Edit. EDIBOSCO, Cuenca

–Ecuador, 1992

HARGADON JR, Bernard J: Contabilidad de Costos, Edit. Norma. S.A. Bogotá

Colombia, 1995 segunda edición

MOLINA, Antonio,: Contabilidad de Costos. Quito, 2002 tercera edición

TORRES SALINAS, Aldo S: Contabilidad de Costos, Edit. McGraw-Hill

Interamericana. S.A. Colombia, 1995 tercera edición

ZAPATA SANCHEZ, Pedro: Contabilidad de Costos, Edit. McGraw-Hill

Interamericana S.A. Colombia, 2007

DIAS MOSTO, Jorge: Contabilidad de Costos Industrial, Edit. Libros Técnicos.

Lima Perú, 1981

SANCHEZ CARRION, Gilberto: Rol de Pagos y Visto Bueno, Edit. Ediciones y

Publicaciones Ecuatorianas. Quito, 2010

ESTEVEZ, Edison, i-contable, 2010




ANEXOS




ANEXOS

Anexo Nº 1

CONTEXAZ Sport Wear

Orden de Producción

Cliente: __________________ Stock

Lote Nº: __________________

Artículo: __________________

Cantidad: __________________

Información adicional

Especificaciones: __________________

Fecha de inicio: __________________

Fecha de terminación: __________________

____________________________

Jefe de Producción





Anexo Nº 2


Fecha Orden de requisición Valor Fecha Nº Horas V/hora Costo Fecha Tasa Costo Costo


Utilidad del 20%Precio de Venta

Artículo: _____________________

Fecha de inicio: _______________

Mano Obra Directa

CIF Aplicados


CONTEXAZ Sport Wear

Hoja de costos

Orden de producción Nº ___________________

________________


Suman Suman Suman

Resumen


Stock: _______________________

Cantidad: _______________________________

Fecha de terminación: ______________________




Anexo Nº 3

CONTEXAZ Sport Wear

Orden de Compra Nº__

Fecha______________

Señor proveedor_________________ Dirección______________________ Tel______ En atención a nuestros requerimientos, y con base en su oferta Nº____ , sírvase despacharnos:

Cantidad Unidad Descripción Código Precios ofertados

Unitario Total

___________________

Jefe de Compras





Anexo Nº 4

COMERCIAL SALAMEA

Nota de Entrega Nº__

Srs: Industria Contexaz

Dirección_____________ Tel________

En atención a su orden Nº__________________

de fecha_________ Guía de remisión___

Estamos despachando lo siguiente___________ Medio de transporte_________

Cantidad

Unidad Descripción Código Precios ofertados

Unitario Total

Nota: Las condiciones constan en la oferta Nº___; solicitamos puntualidad den los pagos La factura Nº_____________ está viajando con la mercadería

Atentamente;




Anexo Nº 5


Stock:

Cantidad:

Talla:

CONTEXAZ Sport Wear

Responsable:

Orden de Requisición

Para la Orden de Producción:

Fecha:

Material Directo

___________________ ___________________

TOTAL

CantidadUnidad de

Medida

Entregado por Recibido por

Precio

Unitario

Costo

TotalDescripción




Anexo Nº 6

CONTEXAZ Sport Wear

Nota de Devolución Nº _____

Para la Orden de Producción: Nº ______ Stock: _________

Fecha: _________________________ Cantidad: _______

Responsable: ____________________ Talla: __________

Material Directo: _________ Material Indirecto: _________

Descripción Unidad de

Medida Cantidad Precio Unitario

Costo

Total

TOTAL

_________________

__

___________________

Entregado por

Recibido por





Anexo Nº 7

CONTEXAZ Sport Wear

Kárdex de materia prima

Artículo: _____________________ Existencia Máxima: __________

Unidad de medida: _____________

Existencia Mínima: __________

Referencia: ___________________

Entradas Salidas Saldo

Fecha Detalle Cant. Pr.

Unitario Pr.

Total Cant.

Pr. Unitario

Pr. Total

Cant. Pr.

Unitario Pr.

Total


Anexo Nº 8

CONTEXAZ Sport Wear

Tarjeta de Tiempo

Fecha: _____________ Nombre: _____________ Salario por hora: ________

Lote Nº

Actividad Detalle Talla Cantidad Tiempo Tiempo

Empleado Costo

Inicio Terminación

TOTALES





Anexo Nº 9


LUGAR: FECHA:

Egreso

Firma

TOTAL

Neto a

recibir

Recibí

conformeSalario

por

mes

Horas

Suplem. Y

Ext.

Total

Ingresos

Aporte

Pers. IESS

9,35%

Impuesto a la Renta

Deducción

Gastos

Personales

Base

Imponible

IR

Impuesto

a la

Renta

CONTEXAZ Sport Wear

DÓLARES

Trabajador Cargo Salario DíaN° Días

Trabajados

Horas

Suplement.

Horas

Ext.

Ingresos




Anexo Nº 10

CONTEXAZ Sport Wear

Rol de provisiones sociales

DÓLARES

LUGAR:

Trabajador Cargo Total de Ingresos

XII Sueldo

XIV Sueldo

Fondo de

Reserva Aporte

Patronal Vacaciones Total

Provisiones

TOTALES

Anexo Nº 11

CONTEXAZ Sport Wear

Nota de ingreso de artículos terminados N° 1

Correspondiente a la orden de producción N° _____

Fecha: ___________

Cantidad Descripción Costo

unitario Costo total

TOTAL

_________________ _________________

Recibí Entrgué

Bodeguero Jefe de Producción





Anexo N° 12

Práctica: Orden de Producción

Durante el mes de Abril Textil “Contexaz” produjo 34 lotes de uniformes en varias

tallas y modelos para diferentes instituciones educativas de la ciudad de Azogues

para lo cual se efectúo las siguientes órdenes de producción:

Los propietarios de la industria producen uniformes para mantener en stock y

venderlos en temporada de entrada a clases o cuando un cliente indeterminado lo

requiera.

Cliente: Stock XLote Nº: 1Artículo: Camisa manga larga cuello camisaCantidad: 10

Especificaciones: Tela lino teterón, color verde, talla MFecha de inicio: 01/04/2011Fecha de terminación: 04/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

____________________________Jefe de Producción

Elena Guallpa






Cliente: Stock XLote Nº: 2Artículo: PantalónCantidad: 10

Especificaciones: Tela lino teterón, color verde, talla 12Fecha de inicio: 01/04/2011Fecha de terminación: 05/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa



Cliente: Stock XLote Nº: 3Artículo: PantalónCantidad: 10

Especificaciones: Tela lino teterón, color verde, talla 36Fecha de inicio: 04/04/2011Fecha de terminación: 05/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa






Cliente: Stock XLote Nº: 4Artículo: Blusa manga corta cuello sportCantidad: 10

Especificaciones: Tela dacrón chino, color blanco, talla 38Fecha de inicio: 04/04/2011Fecha de terminación: 06/04/2011

Jefe de ProducciónElena Guallpa

CONTEXAZ Sport Wear



____________________________

Cliente: Stock XLote Nº: 5Artículo: Blusa manga larga cuello sportCantidad: 10

Especificaciones: Tela dacrón chino, color blanco, talla 8Fecha de inicio: 04/04/2011Fecha de terminación: 06/04/2011



CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa




Cliente: Stock XLote Nº: 6Artículo: CalentadorCantidad: 10

Especificaciones: Tela topper, color plomo, talla 4Fecha de inicio: 06/04/2011Fecha de terminación: 07/04/2011



CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa





CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa








Elena Guallpa

CONTEXAZ Sport Wear


Cliente: Stock XLote Nº: 9Artículo: CasacasCantidad: 6


____________________________



CONTEXAZ Sport Wear









CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa




Elena Guallpa



CONTEXAZ Sport Wear








Elena Guallpa

CONTEXAZ Sport Wear



Especificaciones: Tela dacrón chino, color rojo, talla 12Fecha de inicio: 12/04/2011Fecha de terminación: 13/04/2011



Elena Guallpa


CONTEXAZ Sport Wear








CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa




CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa









CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa

Cliente: Stock XLote Nº: 17Artículo: Faldas tablonadasCantidad: 10

Especificaciones: Tela lino teterón, color caki, talla 36Fecha de inicio: 13/04/2011Fecha de terminación: 15/04/2011



CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa




Cliente: Stock XLote Nº: 18Artículo: Faldas tablonadasCantidad: 10


____________________________




CONTEXAZ Sport Wear





CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa








CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa

Cliente: Stock XLote Nº: 21Artículo: PantalonesCantidad: 10




CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa




Cliente: Stock XLote Nº: 22Artículo: Casaca Cantidad: 10

Especificaciones: Tela topper, color azul marino, talla 6Fecha de inicio: 18/04/2011Fecha de terminación: 21/04/2011



CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa





CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa







CONTEXAZ Sport Wear

____________________________






Elena Guallpa

CONTEXAZ Sport Wear









Elena Guallpa

CONTEXAZ Sport Wear






Elena Guallpa



CONTEXAZ Sport Wear




Cliente: Stock XLote Nº: 28Artículo: CasacaCantidad: 10





CONTEXAZ Sport Wear

Elena Guallpa





CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa





Especificaciones: Tela Dakron, color blanco, talla SFecha de inicio: 25/04/2011Fecha de terminación: 27/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




Elena Guallpa


Especificaciones: Tela Dakron, color blanco, talla 12Fecha de inicio: 25/04/2011Fecha de terminación: 27/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




____________________________





Especificaciones: Tela lino teteron, color verde, talla 12Fecha de inicio: 26/04/2011Fecha de terminación: 28/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa




Especificaciones: Tela dacron, color blanco, talla 6Fecha de inicio: 27/04/2011Fecha de terminación: 28/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




Elena Guallpa





Especificaciones: Tela dacron chino, color blanco, talla MFecha de inicio: 27/04/2011Fecha de terminación: 28/04/2011



CONTEXAZ Sport Wear


Elena Guallpa




Anexo N° 13

Práctica: Orden de Requisición

Para producir los diferentes lotes de uniformes se realizan las siguientes órdenes

de requisición de Materia Prima Directa que a continuación se detallan:

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 36

Metros 15.00 3.90 58.50

58.50

CONTEXAZ Sport Wear

Responsable: Elena Guallpa


Para la Orden de Producción: Nº 1

Fecha: 01/04/2011

Precio

Unitario

Costo

TotalDescripción

Tela lino teterón color verde

___________________ ___________________

TOTAL

CantidadUnidad de

Medida

Material Directo





Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 12.5 3.90 48.75

48.75

CONTEXAZ Sport Wear

Costo

Total

Unidad de

Medida

Recibido porEntregado por


Descripción


Material Directo

CantidadPrecio

Unitario



Fecha: 01/04/2011

TOTAL

___________________ ___________________




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 36

Metros 17 3.90 66.30

66.30

CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________ ___________________



Fecha: 04/04/2011


DescripciónUnidad de

MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total


Material Directo


Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 38

Metros 12.5 1.90 23.75

23.75

CONTEXAZ Sport Wear

Tela dacrón chino color blanco

TOTAL

___________________ ___________________


Fecha: 04/04/2011



MedidaCantidad

Precio

Unitario



Costo

Total

Material Directo




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 8

Metros 8 1.90 15.20

15.20

CONTEXAZ Sport Wear

Material Directo


TOTAL

___________________ ___________________


Precio

Unitario

Costo

Total


Fecha: 04/04/2011



MedidaCantidad


Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 4

Metros 4 5.60 22.40

22.40

Material Directo

Costo

Total

Tela topper color plomo



Fecha: 06/04/2011



MedidaCantidad

Precio

Unitario

TOTAL

___________________ ___________________


CONTEXAZ Sport Wear




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 6

Metros 4 5.60 22.40

22.40

Material Directo



Fecha: 06/04/2011



MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total

TOTAL

___________________ ___________________



CONTEXAZ Sport Wear

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 8

Metros 4.5 5.60 25.20

25.20


Costo

Total


Fecha: 06/04/2011



MedidaCantidad



CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________ ___________________

Precio

Unitario

Material Directo




Stock: X

Cantidad: 6

Talla: 4

Metros 4.8 5.60 26.88

26.88



MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total

TOTAL

___________________ ___________________




Fecha: 07/04/2011


CONTEXAZ Sport Wear

Material Directo

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 6

Metros 8 5.60 44.80

44.80

Precio

Unitario

Costo

Total



MedidaCantidad


Fecha: 07/04/2011




CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________

Material Directo

___________________




Stock: X

Cantidad: 6

Talla: 8

Metros 6 5.60 33.60

33.60


MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total

CONTEXAZ Sport Wear




TOTAL

___________________ ___________________


Fecha: 11/04/2011


Material Directo

Stock: X

Cantidad: 6

Talla: 10

Metros 6 5.60 33.60

33.60

___________________ ___________________


TOTAL


Descripción


Unidad de

MedidaCantidad



CONTEXAZ Sport Wear

Precio

Unitario

Costo

Total

Fecha: 11/04/2011

Material Directo




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 10 1.90 19.00

19.00

CONTEXAZ Sport Wear

Costo

Total


Tela dacrón chino color rojo


MedidaCantidad

TOTAL

___________________ ___________________


Precio

Unitario


Fecha: 12/04/2011


Material Directo

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 34

Metros 12.5 1.90 23.75

23.75

CONTEXAZ Sport Wear

___________________


Costo

Total


Unidad de

MedidaCantidad

Precio

Unitario


Descripción

TOTAL

___________________



Fecha: 12/04/2011

Material Directo




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 36

Metros 12.5 1.90 23.75

23.75

CONTEXAZ Sport Wear

Precio

Unitario

Costo

Total



___________________

Unidad de

MedidaCantidad

Fecha: 12/04/2011




Descripción

TOTAL

___________________

Material Directo

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 38

Metros 15 1.90 28.50

28.50

CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________ ___________________




MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total



Fecha: 13/04/2011


Material Directo




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 36

Metros 17.5 3.90 68.25

68.25

CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________ ___________________

Precio

Unitario

Costo

Total

Tela lino teterón color caki


Fecha: 13/04/2011



MedidaCantidad



Material Directo

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 38

Metros 20 3.90 78.00

78.00

CONTEXAZ Sport Wear

Descripción



Fecha: 13/04/2011


TOTAL

___________________

Unidad de

MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total

___________________



Material Directo




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 12.5 3.90 48.75

48.75


CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________ ___________________




Fecha: 14/04/2011



MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total

Material Directo

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 36

Metros 15 3.90 58.50

58.50

Costo

Total


CONTEXAZ Sport Wear


TOTAL

___________________ ___________________

Precio

Unitario

Fecha: 15/04/2011



MedidaCantidad



Material Directo




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 12.5 3.90 48.75

48.75

CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________ ___________________




MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total



Fecha: 15/04/2011


Material Directo

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 6

Metros 8 5.60 44.80

44.80

___________________ ___________________


Fecha: 18/04/2011



MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total

TOTAL

Material Directo

Tela topper azul marino



CONTEXAZ Sport Wear




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 6

Metros 4.00 5.60 22.40

22.40

___________________


TOTAL

___________________

Precio

Unitario

Costo

Total


Fecha: 18/04/2011



MedidaCantidad



Material Directo

CONTEXAZ Sport Wear

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 8

Metros 10 5.60 56.00

56.00 TOTAL

___________________ ___________________

Costo

Total




MedidaCantidad

Precio

Unitario


Material Directo



Fecha: 19/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 8

Metros 4.5 5.60 25.20

25.20 TOTAL

___________________ ___________________


Costo

Total



Fecha: 19/04/2011


Material Directo

CONTEXAZ Sport Wear



MedidaCantidad

Precio

Unitario

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 10

Metros 10 5.60 56.00

56.00

___________________


TOTAL

___________________

Precio

Unitario

Costo

Total


Fecha: 20/04/2011



MedidaCantidad



Material Directo

CONTEXAZ Sport Wear




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 10

Metros 4.5 5.60 25.20

25.20




MedidaCantidad

Precio

Unitario


TOTAL

___________________ ___________________


Fecha: 20/04/2011

Costo

Total

Material Directo

CONTEXAZ Sport Wear


Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 12.5 5.60 70.00

70.00 TOTAL

___________________ ___________________



CONTEXAZ Sport Wear

Costo

TotalDescripción

Unidad de

MedidaCantidad

Precio

Unitario



Fecha: 21/04/2011


Material Directo




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 5 5.60 28.00

28.00

___________________


TOTAL

___________________

Precio

Unitario

Costo

Total




MedidaCantidad



Material Directo

CONTEXAZ Sport Wear

Fecha: 21/04/2011

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 34

Metros 9 1.90 17.10

17.10

CONTEXAZ Sport Wear


TOTAL

___________________ ___________________

Costo

Total

Tela dacrón chino blanco



MedidaCantidad

Precio

Unitario

Material Directo



Fecha: 25/04/2011




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 8 1.90 15.20

15.20

Precio

Unitario

Costo

Total



Fecha: 25/04/2011


Material Directo

CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL

___________________ ___________________




MedidaCantidad

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 12

Metros 12.5 3.90 48.75

48.75

Tela lino teterón verde



MedidaCantidad



Material Directo

TOTAL

___________________

Precio

Unitario

CONTEXAZ Sport Wear

Fecha: 26/04/2011

___________________


Costo

Total




Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 6

Metros 8 1.90 15.20

15.20

CONTEXAZ Sport Wear


TOTAL

___________________ ___________________

Costo

Total




MedidaCantidad

Precio

Unitario

Material Directo



Fecha: 27/04/2011

Stock: X

Cantidad: 10

Talla: 36

Metros 9 1.90 17.10

17.10 TOTAL

___________________ ___________________



CONTEXAZ Sport Wear


MedidaCantidad

Precio

Unitario

Costo

Total



Fecha: 27/04/2011


Material Directo




Orden de requisición de Materia Prima Indirecta que a continuación se detallan:

CONTEXAZ Sport Wear


Para la Orden de Producción: Nº

Stock:

Fecha: 01/04/2011

Cantidad:


Talla:

Descripción Unidad

de Medida

Cantidad Precio

Unitario Costo Total

Hilo Conos 22 2,50 55,00

Hilo de bordar Conos 7 3,25 22,75

Botones Unidades 920 0,01 9,20

Botones Unidades 50 0,012 0,60

Cierres Unidades 20 0,20 4,00




Pellón Metros 9 1,40 12,60

Elástico Metros 4 0,12 0,48

Cordón Metros 2 0,11 0,22

Sellos para estampado Unidades 50 0,15 7,50

Tallas Unidades 350 0,01 3,50

Tizas Unidades 4 0,13 0,52

Agujas Unidades 10 0,35 3,50

TOTAL 143,83

__________________

_

___________________

Entregado por

Recibido por




Anexo N° 14

NIVEL MÁXIMO Y MÍNIMO DE EXISTENCIAS

Tela Lino teterón color verde

Enero 20

Febrero 20

Marzo 25

Abril 25

Mayo 43

Junio 20

Julio 20

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Tela Lino teterón color caki

Enero 25

Febrero 30

Marzo 45

Abril 55




Mayo 55

Junio 30

Julio 30

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Tela Lino topper color plomo

Enero 15

Febrero 15

Marzo 15

Abril 40

Mayo 15

Junio 15

Julio 15

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO




Tela Lino topper color azul marino

Enero 15

Febrero 15

Marzo 15

Abril 40

Mayo 15

Junio 15

Julio 15

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO


Enero 15

Febrero 18

Marzo 20

Abril 35

Mayo 20

Junio 20

Julio 20




NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO


Enero 10

Febrero 10

Marzo 10

Abril 20

Mayo 15

Junio 10

Julio 10

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Cierres para pantalón




Enero 20

Febrero 20

Marzo 25

Abril 35

Mayo 20

Junio 20

Julio 20

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Cierres para falda

Enero 10

Febrero 10

Marzo 10

Abril 20

Mayo 10

Junio 10

Julio 10

NIVEL MÁXIMO




NIVEL MÍNIMO

Cierres para casacas

Enero 20

Febrero 20

Marzo 25

Abril 35

Mayo 20

Junio 20

Julio 20 NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Botones para pantalón

Enero 20

Febrero 20




Marzo 25

Abril 35

Mayo 20

Junio 20

Julio 20 NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Botón para falda

Enero 10

Febrero 10

Marzo 10

Abril 20

Mayo 10

Junio 10

Julio 10

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO




Botones para camisa

Enero 140

Febrero 144

Marzo 144

Abril 252

Mayo 147

Junio 147

Julio 147

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Botones para blusa

Enero 160

Febrero 200

Marzo 160

Abril 420

Mayo 340

Junio 160

Julio 160




NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO

Tallas

Enero 200

Febrero 300

Marzo 300

Abril 400

Mayo 400

Junio 200

Julio 200

NIVEL MÁXIMO

NIVEL MÍNIMO




Anexo N° 15

Práctica: Kárdex de Materia Prima

El control de inventario aplicado en Textil “Contexaz" es el método promedio Kárdex de cierres

70

10

Fecha Detalle Cant.Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total

01/04/2011 Inventario Inicial 21 0.2 4.2

01/04/2011 Según hoja de requisición N°2 10 0.2 2 11 0.2 2.2

CONTEXAZ Sport Wear


Artículo: Cierre diente grueso color verde 12 cm

Unidad de medida: Centímetros

Referencia: Promedio Ponderado


Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total

01/04/2011 Inventario inicial 62 0.22 13.64

04/04/2011 Según hoja de requisición N°3 10 0.22 2.2 52 0.22 11.44




CONTEXAZ Sport Wear


Artículo: Cierre diente grueso color verde 15 cm Existencia Máxima:

Existencia Mínima:




40

5


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total






Artículo: Cierre diente delgado color caki 15 cm



CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total


21/04/2011 Según hoja de requisición N° 28 10 0.27 2.7 10 0.27 2.7


Artículo: Cierre diente grueso color azul marino 50 cm




Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

CONTEXAZ Sport Wear

70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total


15/04/2011 Según hoja de requisición N°21 10 0.2 2 14 0.20 2.8

CONTEXAZ Sport Wear


Artículo: Cierre diente grueso color caki 12 cm




Existencia Máxima:

Existencia Mínima:




70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínima:


Artículo: Cierre diente delgado color azul marino 40 cm




70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total





CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínima:


Artículo: Cierre diente delgado color blanco 40 cm




70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total






CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínima:






Kárdex de botones

70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total







Artículo: Cierre diente delgado color blanco 50 cm

Existencia Mínima:

Existencia Máxima:

CONTEXAZ Sport Wear

70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total






CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínima:Unidad de medida: Centímetros


70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total


01/04/2011 Según orden de requisición N°2 10 0.012 0.12 37 0.012 0.444



Artículo: Botón para pantalón color verde

Unidad de medida: Unidades



CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínima:




70

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Saldo

CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínima:


Artículo: Botón para pantalón color caki



Entradas Salidas

504

70


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total


14/04/2011 Según orden de requisición N° 19 80 0.01 0.8 198 0.010 1.98



Artículo: Botón para camisa color caki




Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

CONTEXAZ Sport Wear

504

70


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total





Artículo: Botón para camisa color verde




Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

CONTEXAZ Sport Wear




840

80


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total

Inventario Inicial 407 0.01 4.07









Artículo: Botón para blusa color rojo Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

CONTEXAZ Sport Wear

840

80


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total








Artículo: Botón para blusa color blanco





Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

CONTEXAZ Sport Wear




40

5


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total






Existencia Mínima:


Artículo: Botón para falda color caki


Existencia Máxima:

CONTEXAZ Sport Wear




Kárdex de etiquetas y tallas

800

100

Fecha Detalle Cant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total Cant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total Cant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total

01/04/2011 Inventario Inicial 8000 0,028 220

01/04/2011 Según orden de requisición N° 1 10 0,028 0,275 7990 0,028 219,73


































Existencia Máxima:

Existencia Mínima:

CONTEXAZ Sport Wear




Artículo: Talla-etiqueta

Unidad de medida: unidades




Kárdex de Telas

Artículo: Tela Tooper color plomo 80

8


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total

01/04/2011 Inventario Inicial 45 5.6 252



06/04/2011 Según orden de requisición N°8 4.5 5.6 25.2 32.5 5.6 182

07/04/2011 Según orden de requisición N°9 4.8 5.6 26.88 27.7 5.6 155.12

07/04/2011 Según orden de requisición N°10 8 5.6 44.8 19.7 5.6 110.32



CONTEXAZ Sport Wear


Existencia Máxima:

Saldo

Unidad de medida: Metros Existencia Mínima:


Entradas Salidas

Artículo: Tela Tooper color azul marino 80

8


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total

mar-01 Inventario Inicial 65 5.6 364



19/04/2001 Según orden de requisición N°24 10 5.6 56 43 5.6 240.8


20/04/2001 Según orden de requisición N°26 10 5.6 56 28.5 5.6 159.6

20/04/2001 Según orden de requisición N°27 4.5 5.6 25.2 24 5.6 134.4

21/04/2001 Según orden de requisición N°28 12.5 5.6 70 11.5 5.6 64.4


CONTEXAZ Sport Wear


Existencia Máxima:







Artículo: Tela Dacrón Chino color rojo 40

5


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total


12/04/2001 Según orden de requisición N°13 10 1.9 19 44 1.9 83.6




CONTEXAZ Sport Wear


Saldo

Existencia Máxima:



Entradas Salidas

Artículo: Tela Dacrón Chino color blanco 70

8


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total

Inventario Inicial 60 1.9 114

04/04/2011 Según orden de requisición N° 4 12.5 1.9 23.75 47.5 1.9 90.25

04/04/2011 Según orden de requisición N° 5 8 1.9 15.2 39.5 1.9 75.05





CONTEXAZ Sport Wear

SaldoEntradas Salidas


Existencia Máxima:






Artículo: Tela Lino Teterón CaKi 110

13


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total






15/04/2001 Según orden de requisición N°21 12.5 3.9 48.75 0.5 0 1.95

CONTEXAZ Sport Wear


Existencia Máxima:




Artículo: Tela Lino Teterón Verde 86

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total






CONTEXAZ Sport Wear



Existencia Máxima:






Kárdex de Hilo

Artículo: Hilo 60

5


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total


01/04/2001 Hilo color blanco 13 2.5 32.5 43 2.5 107.5

01/04/2001 Hilo color verde 3 2.5 7.5 40 2.5 100

01/04/2001 Hilo color caki 3 2.5 7.5 37 2.5 92.5

01/04/2001 Hilo color rojo 3 2.5 7.5 34 2.5 85

01/04/2001 Hilo color azul eléctrico 2 2.50 5 32 2.5 80

01/04/2001 Hilo color lila 6 2.50 15 26 2.5 65

01/04/2001 Hilo color lacre 2 2.50 5 24 2.5 60

01/04/2001 Hilo color rosado 5 2.50 12.5 19 2.5 47.5

01/04/2001 Hilo color amarillo 3 2.50 7.5 16 2.5 40

01/04/2001 Hilo color beige 6 2.50 15 13 2.5 32.5

CONTEXAZ Sport Wear


Existencia Máxima:

Unidad de medida: Cono pequeño Existencia Mínima:



Artículo: Hilo para bordar 15

7


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total


01/04/2001 Hilo color Amarillo 1 3.25 3.25 6 3.25 19.5

01/04/2001 Hilo color Azul marino 1 3.25 3.25 5 3.25 16.25

01/04/2001 Hilo color Rojo 1 3.25 3.25 4 3.25 13

01/04/2001 Hilo color Negro 1 3.25 3.25 3 3.25 9.75

01/04/2001 Hilo color Verde oscuro 1 3.25 3.25 2 3.25 6.5

01/04/2001 Hilo color Azul eléctrico 1 3.25 3.25 1 3.25 3.25

01/04/2001 Hilo color Café 1 3.25 3.25 0 3.25 0

CONTEXAZ Sport Wear




Existencia Máxima:

Unidad de medida: Cono pequeño Existencia Mínima:




Artículo: Elástico color blanco 140

25


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total


CONTEXAZ Sport Wear


Existencia Máxima:




Artículo: Cordón color blanco 100

15


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total

01/04/2011 Inventario Inicial 50 11 550

CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:





Artículo: Adidas color rojo 10

5


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total


CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Mínima:




Existencia Máxima:

Unidad de medida: Metros




Kárdex de Productos Terminados

Artículo: Adidas color blanco 10

5


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

UnitarioPr. Total



Existencia Máxima:




CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total

01/04/2011 Inventario Inicial 0 0 004/04/2011 Según nota de ingreso N° 1 10 15.08 150.80 10 15.08 150.80

Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear





20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total


05/04/2011 Según nota de ingreso N° 2 10 13.40 134.00 10 13.40 134.00

Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear








20

10

Fecha Detalle Cant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total Cant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total Cant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear





20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear





20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear


Artículo: Blusa manga larga 8






20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Artículo: Calentador talla 4 Existencia Máxima:


CONTEXAZ Sport Wear



Existencia Mínimo:

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



CONTEXAZ Sport Wear





Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



CONTEXAZ Sport Wear





Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total







CONTEXAZ Sport Wear

Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



CONTEXAZ Sport Wear





Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total





Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear






20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear





20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Artículo: Blusa manga larga talla 12 Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:Referencia: Promedio Ponderado


CONTEXAZ Sport Wear


20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total







Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total







Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

Salidas Saldo

CONTEXAZ Sport Wear




Entradas




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Mínimo:

Existencia Máxima:





CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:Referencia: Promedio Ponderado


CONTEXAZ Sport Wear






20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear





20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear

20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:


CONTEXAZ Sport Wear




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Mínimo:

Existencia Máxima:





CONTEXAZ Sport Wear




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:




CONTEXAZ Sport Wear


20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:

CONTEXAZ Sport Wear





20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear




20

10


Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

TotalCant.

Pr.

Unitario

Pr.

Total



Existencia Máxima:

Existencia Mínimo:





CONTEXAZ Sport Wear




Anexo N° 16

Práctica: Roles de Pago

Rol de pagos de los trabajadores directos considerando los 21 días laborables al mes

LUGAR: AZOGUES MES DE ABRIL DE 2011

Egreso

Firma

Elena Guallpa JP 12,57 21 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Gabriela Guamán C 12,57 21 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Sonia Arévalo C 12,57 21 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Diana Arévalo C 12,57 21 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Ana Chimborazo C 12,57 21 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Total 1320 123,75 1443,75 134,99 1308,76

CONTEXAZ Sport Wear

Recibí

conforme

Rol de pagos de salarios directos

DÓLARES

Aporte

Pers. IESS

Total

Ingresos

Horas Suplem.

Y Ext.

Salario por

mes

TrabajadorNeto a

recibirCargo

N° Días

Trabajados

Horas

Suplement.Horas Ext.

IngresosSalario

Día




Rol de pagos de los trabajadores directos considerando los 30 días

LUGAR: AZOGUES MES DE ABRIL DE 2011

Egreso

Firma

Elena Guallpa JP 8,8 30 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Gabriela Guamán C 8,8 30 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Sonia Arévalo C 8,8 30 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Diana Arévalo C 8,8 30 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Ana Chimborazo C 8,8 30 0,3 0 264 24,75 288,75 27,00 261,75

Total 1320 123,75 1443,75 134,99 1308,76

CONTEXAZ Sport Wear

Rol de pagos de salarios directos

DÓLARES

Trabajador CargoSalario

Día

N° Días

Trabajados

Horas

Suplement.

Horas

Extraord.

IngresosNeto a

recibir

Recibí

conformeSalario por

mes

Horas Suplem.

Y Ext.

Total

Ingresos

Aporte

Pers. IESS




Rol de provisiones de los trabajadores directos

CONTEXAZ Sport Wear

Rol de provisiones sociales trabajadores directos

DÓLARES

LUGAR: AZOGUES

MES DE ABRIL DE 2011


XII Sueldo

XIV Sueldo

Fondo de

Reserva Aporte


Provisiones

Elena Guallpa JP 288,75 24,06 22,00 24,06 32,20 12,03 114,35

Gabriela Guamán C 288,75

24,06 22,00 24,06 32,20 12,03 114,35

Sonia Arévalo C 288,75 24,06 22,00 24,06 32,20 12,03 114,35

Diana Arévalo C 288,75 24,06 22,00 24,06 32,20 12,03 114,35

Ana Chimborazo C 288,75

24,06 22,00 24,06 32,20 12,03 114,35

Totales 120,31 110,00 120,31 160,98 60,16 571,76

Salario diario por 21 días 12,57

Salario diario por 30 días 8,8

Tiempo no productivo =

$ 169,65

Variación entre salario diario 3,77

COSTO HORA DE MANO DE OBRA DIRECTA

Para calcular el costo de Mano de Obra directa hemos utilizado la siguiente

fórmula:

=

= 2,45

892,5 horas 100

406,51 horas x

Respuesta = 45,615942000 = 0,456159420




La Base de Cálculo para determinar el costo de la producción de uniformes es de 45,6159% con respecto al total de la producción del mes de abril.

Rol de pagos de trabajadores indirectos

CONTEXAZ Sport Wear

Rol de pagos de salarios indirectos

DÓLARES

LUGAR: AZOGUES


Trabajador Cargo Salario

Día N° Días

Trabajados

Sario por mes

Ingresos Egresos

Neto a recibir

Recibí conforme Total

Ingresos

Aporte Pers.

IESS 9,35 Firma

Evelin Cárdenas

GA 8,8 30 264 264 24,68 239,32

Jhon Chasijuan GP 8,8 30 264 264 24,68 239,32

Carmen Pérez VM 8,8 30 264 264 24,68 239,32

Luis Riera AV 8,8 30 264 264 24,68 239,32

Total 120 1056 1056 98,736 957,26

Rol de provisiones sociales de trabajadores indirectos

CONTEXAZ Sport Wear

Rol de provisiones sociales trabajadores indirectos

DÓLARES

LUGAR: AZOGUES



XIII Sueldo

XIV Sueldo

Fondo de

Reserva Aporte


Provisiones

Evelin Cárdenas

GA 264,00

22,00 22,00 22,00 29,44 11,00 106,44




Jhon Chasijuan

GP 264,00

22,00 22,00 22,00 29,44 11,00 106,44

Carmen Pérez VM 264,00 22,00 22,00 22,00 29,44 11,00 106,44

Luis Riera AV 264,00 22,00 22,00 22,00 29,44 11,00 106,44

Total 88,00 88,00 88,00 117,74 44,00 425,74




Anexo N° 17

Práctica: Tarjetas de Tiempos

En las tarjetas de tiempo de las trabajadoras de Textil “Contexaz” consta el tiempo aplicado únicamente en la producción

de uniformes y el tiempo restante se emplea en otras actividades.

FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

Trazado y Corte Camisa color verde manga larga cuello camisa 8:00 9:30 1:30 3.68

Planchado Preparación del corte para el armado de la prenda 9:35 12:00 2:25 5.92

2 Trazado y Corte Pantalón color verde 12 10 13:00 14:00 1:00 2.45

20 4:55 12.05

01/04/2011

Gabriela Guamán

SALARIO POR HORA:

10

TOTALES

36

ACTIVIDAD DETALLE

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

01/04/2011

Tarjeta de Tiempo

1

LOTE N° TALLACANTI

DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

01/04/2011 1 Cosido Camisa color verde manga larga cuello camisa 36 10 14:00 17:00 3:00 7.35

3:00 7.35

TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

01/04/2011

Sonia Arevalo

SALARIO POR HORA:

TOTALES

Tarjeta de Tiempo

LOTE N° ACTIVIDAD DETALLE TALLACANTI

DAD

TIEMPOFECHA

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN


4:24 10.78

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

TOTALES

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

01/04/2011

Elena Guallpa

SALARIO POR HORA:

Tarjeta de Tiempo


DAD




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN


4:30 11.03

01/04/2011

Diana Arevalo

SALARIO POR HORA:

TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

TOTALES


DAD

TIEMPO

Tarjeta de Tiempo

FECHA

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

01/04/2011 2 Cosido Pantalón color verde 12 10 14:00 17:00 3:00 7.35

3:00 7.35

Tarjeta de Tiempo

CONTEXAZ Sport Wear

01/04/2011

Ana Chimborazo

SALARIO POR HORA:


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

TOTALES

FECHA




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

3 Trazado y Corte Pantalón color verde 36 10 8:00 9:50 1:50 4.49

Trazado y Corte Blusa color blanco manga corta cuello sport 13:00 13:42 0:42 1.72


Trazado y Corte Blusa color blanco manga larga cuello sport 14:37 15:19 0:42 1.72


6 Trazado y Corte Calentador color plomo 4 10 8:00 9:45 1:45 4.29



9 Trazado y Corte Casaquilla color plomo 4 6 8:00 9:47 1:47 4.37

9:47 12:00 2:13 5.43

13:00 13:30 0:30 1.23

9 Bordado Casaquilla color plomo 4 6 13:30 15:00 1:30 3.68


18:51 46.51

SALARIO POR HORA:

04/04/2011 - 07/04/2011

ACTIVIDAD DETALLE TALLACANTI

DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO LOTE N°

Gabriela Guamán

Tarjeta de Tiempo

4 38 10

TOTALES

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

04/04/2011

06/04/2011

10 Trazado y Corte Casaquilla color plomo 6 1007/04/2011

5 8 10




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

2 Cosido Pantalón color verde 12 10 8:00 12:00 4:00 9.80


05/04/2011 4 Cosido Blusa color blanco manga corta cuello sport 38 10 8:00 12:00 4:00 9.80

06/04/2011 7 Cosido Calentador color plomo 6 10 13:00 15:05 2:05 5.10

8 Cosido Calentador color plomo 8 10 8:00 11:00 3:00 7.35

10 Cosido Casaquilla color plomo 6 10 14:00 16:16 2:16 5.55

17:56 43.93

SALARIO POR HORA:


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

Sonia Arevalo

04/04/2011 - 07/04/2011

Tarjeta de Tiempo

TOTALES

FECHA

04/04/2011

07/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

1 Cosido Camisa color verde manga larga cuello camisa 12 10 8:00 10:30 2:30 6.13


8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 15:15 2:15 5.51

10:00 12:00 2:00 4.90

13:00 15:20 2:20 5.72


17:20 42.47

FECHA

04/04/2011 - 08/04/2011

TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

TOTALES


DAD

TIEMPO

Tarjeta de Tiempo

Elena Guallpa

SALARIO POR HORA:

1006/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

04/04/2011

5 Cosido Blusa color blanco manga larga cuello sport 8 1005/04/2011

6 Cosido Calentador color plomo 4




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN



8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 17:30 4:30 11.03


10:00 12:00 2:00 4.90

13:00 14:00 1:00 2.45

08/04/2011 10 Cosido Casaquilla color plomo 6 10 8:00 11:00 3:00 7.35

25:30:00 62.49

LOTE N°

TOTALES

04/04/2011 - 08/04/2011

Diana Arevalo

SALARIO POR HORA:

Tarjeta de Tiempo

FECHA

04/04/2011

3 Cosido Pantalón color verde 36 1005/04/2011

ACTIVIDAD DETALLE TALLACANTI

DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

9 Cosido Casaquilla color plomo 4 607/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN






8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 13:30 0:30 1.23

22:50 55.96

CONTEXAZ Sport Wear

04/04/2011 - 08/04/2011

Ana Chimborazo

SALARIO POR HORA:

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

TOTALES

DETALLE TALLACANTI

DAD

Tarjeta de Tiempo

FECHA

04/04/2011

10 Cosido Casaquilla color plomo 6 1008/04/2011

LOTE N° ACTIVIDAD




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN





Trazado y Corte Blusa color rojo manga larga cuello sport 8:00 8:50 0:50 2.04








17 Trazado y Corte Falda tablonada color caki 36 10 13:00 14:05 1:05 2.65

18 Trazado y Corte Falda tablonada color caki 38 10 14:05 15:25 1:20 3.27

Trazado y Corte Camisa color caki manga larga cuello camisa 8:00 9:22 1:22 3.35


Trazado y Corte Camisa color caki manga larga cuello camisa 8:00 9:30 1:30 3.68


21 Trazado y Corte Pantalón color caki 12 10 13:00 14:00 1:00 2.45

TOTALES 27:29:00 67.33

Gabriela Guamán

SALARIO POR HORA:


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

Tarjeta de Tiempo

11/04/2011 - 15/04/2011

15 36 10

20 36 10

FECHA

CONTEXAZ Sport Wear

11/04/2007

13 12 10

14 34 1012/04/2011

16 38 10

13/04/2011

19 12 1014/04/2011

15/04/2011




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN


10:30 12:00 1:30 3.68

13:00 14:15 1:15 3.06

8:00 11:45 3:45 9.19

13:30 16:20 2:50 6.94

14/04/2011 17 Cosido Falda Tablonada color caki 36 10 8:00 10:00 2:00 4.90

15/04/2011 19 Cosdido Camisa color caki manga larga cuello camisa 12 10 8:00 9:00 1:00 2.45

15:27 37.86

Tarjeta de Tiempo

TOTALES

Sonia Arevalo

SALARIO POR HORA:


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

15 Cosido Blusa color rojo manga larga cuello sport 36 10

13 Cosido Blusa color rojo manga larga cuello sport 12 1012/07/2011

11/04/2011 - 15/07/2011

13/07/2011

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

10:00 12:00 2:00 4.90

13:00 14:33 1:33 3.80

12/04/2011 13 Cosido Blusa color rojo manga larga cuello sport 12 10 13:00 17:30 4:30 11.03



15/04/2011 19 Cosido Camisa color caki manga larga cuello camisa 12 10 8:00 12:00 4:00 9.80

16:10 39.62

11/04/2011 - 15/04/2011

Elena Guallpa

SALARIO POR HORA:

Tarjeta de Tiempo

TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

TOTALES

11 Cosido Casaquilla color plomo 8 6


DAD

TIEMPOFECHA

11/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN



14 Cosido Blusa color rojo manga larga cuello sport 34 10 8:00 10:00 2:00 4.90

11:00 12:00 1:00 2.45

13:00 17:15 4:15 10.41


8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 15:00 2:00 4.90

19:00 46.55TOTALES


DAD

11/04/2011 - 15/04/2011

Diana Arevalo

SALARIO POR HORA:

Tarjeta de Tiempo

1015/04/2011

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

16 Cosido Blusa color rojo manga larga cuello sport 38 1013/04/2011

19 Cosido Camisa color caki manga larga cuello camisa 12




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN







16:34 40.60

CONTEXAZ Sport Wear

11/04/2011 - 15/04/2011

Ana Chimborazo

CANTI

DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

SALARIO POR HORA:

LOTE N° ACTIVIDAD DETALLE TALLA

TOTALES

Tarjeta de Tiempo

FECHA

13/04/2011




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

22 Trazado y Corte Casaquilla color azul marino 6 10 8:00 10:45 2:45 6.74

10:45 12:00 1:15 3.06

13:00 13:30 0:30 1.23

22 Estampado Casaquilla color azul marino 6 10 13:30 13:40 0:10 0.41


11:00 12:00 1:00 2.45

13:00 13:50 0:50 2.04



27 Trazado y Corte Calentador color azul marino 10 10 13:00 14:55 1:55 4.70



29 Trazado y Corte Calentador color azul marino 12 10 13:00 15:00 2:00 4.90


TOTALES 19:58 48.92

Tarjeta de Tiempo

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

18/04/2011 - 21/04/2011

Gabriela Guamán

SALARIO POR HORA:

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

18/04/2011

25 Trazado y Corte Calentador color azul marino 8 1019/04/2011

106Calentador color azul amrinoTrazado y Corte23


DAD

20/04/2011

21/04/2011




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN


19/04/2011 21 Cosido Pantalón color caki 12 10 8:00 12:00 4:00 9.80

11:00 12:00 1:00 2.45

13:00 15:04 2:04 5.06

24 Cosido Casaquilla color azul marino 8 10 15:04 17:20 2:16 5.55

25 Cosido Calentador color azul marino 8 10 8:00 12:00 4:00 9.80


20:10 49.41

SALARIO POR HORA:

LOTE N° ACTIVIDAD DETALLE TALLA

18/04/2011 - 21/04/2011

Sonia Arevalo

Tarjeta de Tiempo

CANTI

DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

TOTALES

21/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

22 Cosido Casaquilla color azul marino 6 1020/04/2011




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 17:04 4:04 9.96


8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 15:35 2:35 6.33



10:35 12:00 1:25 3.47

13:00 17:30 4:30 11.03

29:04:00 71.22

20

18/04/2011 - 21/04/2011

Elena Guallpa

SALARIO POR HORA:


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

Tarjeta de Tiempo

TOTALES

1036Camisa color caki manga larga cuello camisaCosido

20/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

18/04/2011

23 Cosido Calentador color azul marino 6 10

26 Cosido Casaquilla color azul marino 10 1021/04/2011




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN



20/04/2011 22 Cosido Casaquilla color azul marino 6 10 13:00 17:30 4:30 11.03



16:40 40.84

Tarjeta de Tiempo

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO LOTE N° ACTIVIDAD DETALLE TALLA

CANTI

DAD

18/04/2011 - 21/04/2011

Diana Arevalo

SALARIO POR HORA:

TOTALES

FECHA

21/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN


20/04/2011 22 Cosido Casaquilla color azul marino 6 10 13:00 17:30 4:30 11.03

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 16:39 3:39 8.94

16:04 39.37

CONTEXAZ Sport Wear

19/04/2011 - 21/04/2011

Ana Chimborazo

TOTALES

CANTI

DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

SALARIO POR HORA:

10

LOTE N°

Tarjeta de Tiempo

FECHA

24 Cosido Casaquilla color azul marino 821/04/2011

ACTIVIDAD DETALLE TALLA




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN





Trazado y Corte Camisa color verde manga larga cuello camisa 8:00 9:22 1:22 3.35


Trazado y Corte Blusa color blanco manga larga cuello sport 8:00 8:26 0:26 1.06




TOTALES 8:23 20.54

25/04/2011 - 27/04/2011

Gabriela Guamán

SALARIO POR HORA:


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

36 10

10

33 6 10

34

31 12

Tarjeta de Tiempo

30 34 10

27/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

FECHA

25/04/2011

32 12 1026/07/2011




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN


9:48 12:00 2:12 5.39

13:00 13:48 0:48 1.96

30 Cosido Blusa color blanco manga corta cuello sport 34 10 8:00 12:00 4:00 9.80


28/04/2011 33 Cosido Blusa color blanco manga larga cuello sport 6 10 8:00 10:00 2:00 4.90

12:08 29.73

Sonia Arevalo

25/04/2011 - 28/04/2011

Tarjeta de Tiempo

28 Cosido Casaquilla color azul marino 12 10


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

TOTALES

FECHA

25/04/2011

26/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

SALARIO POR HORA:




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN





28/04/2011 33 Cosido Blusa color blanco manga larga cuello sport 6 10 8:00 11:45 3:45 9.19

16:53 41.38TOTALES

Elena Guallpa

SALARIO POR HORA:


DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO FECHA

25/04/2011

26/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

25/04/2011 - 28/04/2011

Tarjeta de Tiempo




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 17:30 4:30 11.03

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 13:50 0:50 2.04

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 15:50 2:50 6.94

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 13:40 0:40 1.63

24:50:00 60.84

25/04/2011 - 28/04/2011

Diana Arevalo

28 1012Casaquilla color azul marinoCosido

CANTI

DAD

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

Tarjeta de Tiempo

TOTALES

SALARIO POR HORA:

LOTE N° ACTIVIDAD DETALLE TALLAFECHA

25/04/2011

29 Cosido Calentador color azul marino 12 1026/04/2011

CONTEXAZ Sport Wear

32 Cosido Camisa color verde manga larga cuello camisa 12 1027/04/2011

34 Cosido Blusa color blanco manga corta cuello sport 36 1028/04/2011




FECHA:

NOMBRE :

$ 2.45 60 minutos

INICIO TERMINACIÓN

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 16:05 3:05 7.55

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 17:30 4:30 11.03

8:00 12:00 4:00 9.80

13:00 16:00 3:00 7.35


22:43 55.65

CONTEXAZ Sport Wear

SALARIO POR HORA:

TIEMPO TIEMPO

EMPLEADOCOSTO

25/04/2011 - 28/04/2011

Ana Chimborazo

TOTALES


Tarjeta de Tiempo

FECHA

25/04/2011


32 Cosido Camisa color verde manga larga cuello camisa 12 10

26/04/2011

27/04/2011


DAD




Anexo N° 18

Práctica: Nota de Ingresos de Artículos Terminados

Cantidad Descripción Costo unitario Costo total

10 Camisa manga larga talla 36 15.08 150.80

150.80

_________________

Recibí

Bodeguero

TOTAL


Correspondiente a la orden de producción N° 1 Fecha: 04/04/2011

_________________

Entrgué

Jefe de Producción

CONTEXAZ Sport Wear





10 Pantalón talla 12 13.4 134.00

10 Pantalón talla 36 17.67 176.70

310.70

_________________

Recibí

Bodeguero

TOTAL

CONTEXAZ Sport Wear


Correspondiente a la orden de producción N° 2, 3 Fecha: 05/04/2011

_________________

Entrgué

Jefe de Producción





10 Blusa manga corta talla 38 6.88 68.80

10 Blusa manga larga 8 5.52 55.20

124.00

_________________

Recibí

Bodeguero

TOTAL

Jefe de Producción

CONTEXAZ Sport Wear



_________________

Entrgué





10 Calentador talla 4 5.3 53.00



196.30

_________________

Recibí

Bodeguero

TOTAL

_________________

Entrgué

Jefe de Producción


CONTEXAZ Sport Wear

Correspondiente a la orden de producción N° 6, 7, 8 Fecha: 07/04/2011





6 Casaquilla talla 4 11.43 68.61


188.86

_________________

Recibí

Bodeguero

TOTAL



CONTEXAZ Sport Wear

_________________

Entrgué

Jefe de Producción







164.43

_________________

Recibí

Bodeguero



_________________

Entrgué

TOTAL

Jefe de Producción

CONTEXAZ Sport Wear





10 Blusa manga larga talla 12 6.56 65.58


139.95

_________________

Recibí

Bodeguero


_________________

Entrgué

Jefe de Producción

TOTAL


CONTEXAZ Sport Wear







172.27

_________________

Recibí

Bodeguero

_________________

Entrgué

Jefe de Producción



TOTAL

CONTEXAZ Sport Wear





10 Falda talla 36 9.19 91.91

10 Falda talla 38 10.40 104.02

195.93

_________________

Recibí

Bodeguero



_________________

Entrgué

Jefe de Producción

TOTAL

CONTEXAZ Sport Wear






136.62

_________________

Recibí

Bodeguero

TOTAL

Correspondiente a la orden de producción N° 19 Fecha: 18/04/2011

_________________

Entrgué

Jefe de Producción


CONTEXAZ Sport Wear






10 Pantalón talla 12 13.40 133.95

284.70

_________________

Recibí

Bodeguero

Entrgué

Jefe de Producción


TOTAL


_________________

CONTEXAZ Sport Wear







184.63

_________________

Recibí

Bodeguero Jefe de Producción



_________________

Entrgué

CONTEXAZ Sport Wear

TOTAL








353.09

_________________

Recibí

Bodeguero


TOTAL


_________________

Entrgué

Jefe de Producción

CONTEXAZ Sport Wear







246.88

_________________

Recibí

Bodeguero



CONTEXAZ Sport Wear

_________________

Entrgué

Jefe de Producción

TOTAL








210.97

_________________

Recibí

Bodeguero

CONTEXAZ Sport Wear

Jefe de Producción



_________________

Entrgué

TOTAL








248.33

_________________

Recibí

Bodeguero


CONTEXAZ Sport Wear

_________________

Entrgué

Jefe de Producción


TOTAL




Anexo N° 19

Inventario de accesorios y Repuestos

La industria cuenta con el siguiente inventario de Accesorios y Repuestos para la

producción.

Detalle Unidad de Medida Cantidad Precio Unitario Precio Total

Agujas para máquina recubridora 80/12 Unidad 13 0,36 4,68



Agujas para máquina recta, cabeza delgada 80/12 Unidad 19 0,24 4,56

Agujas para máquina recta zigzag, cabeza gruesa 80/12 Unidad 7 0,24 1,68

Agujas para máquina overlock 80/12 Unidad 17 0,45 7,65



Agujas de mano Unidad 15 0,02 0,25

Tijeras grandes Unidad 5 10 50

Tijeras pequeñas Unidad 2 6 12

Cortadores de hilo Unidad 8 0,85 6,8

Estiletes Unidad 3 0,6 1,8

Cuchillas para cortadora Unidad 1 11 11

Cintas métrica Unidad 7 0,9 6,3

Juegos de Regla para sastre Unidad 2 3,5 7

Moldes todas las tallas Unidad 265

Caja de alfileres Caja 1 0,25 0,25

Canastillas Unidad 7 4,29 30

Fundas paquete de 100 medida 10*16 Paquete 1 2,8 2,8

Fundas paquete de 100 medida 12*18 Paquete 1 3,36 3,36


Inventario de Accesorios y Repuestos

CONTEXAZ Sport Wear




Anexo N° 20

Inventario de Materiales y Suministros de Oficina

La industria cuenta con el siguiente inventario de Materiales y Suministros de Oficina

CONTEXAZ Sport Wear

Inventario de Materiales y Suministros de Oficina


Detalle Cantidad Precio

Unitario Precio Total

Archivadores 3 2,80 8,40

Engrapadoras 2 3,25 6,50

Perforadoras 2 2,70 5,40

Saca grapas 2 0,55 1,10

Caja de grapas 1 0,80 0,80

Corta cinta 1 2,50 2,50

Calculadoras 2 2,00 4,00

Blocks de facturas 10 5,00 50,00

Blocks de notas de pedido 10 10,00 100,00

Cartucho de tinta negra 1 23,00 23,00

Resma de papel A4 1 4,50 4,50

Kit de alarma 1 400 400

Teléfono 1 60 60




Anexo N° 21

Inventario de Muebles y enseres

La industria tiene el siguiente inventario de Activos Fijos los mismos que se deprecian a

través del método Lineal según recomendación de las autoras.

CONTEXAZ Sport Wear

Inventario Muebles Enseres


Detalle Cantidad Precio Unitario Precio Total

Mesas 2 10,00 20,00

Mesa para corte 4,4 mts. 1 448,00 448,00

Planchadores 2 33,60 67,20

Organizadores 2 30,00 60,00

Tableros para mostrador 2 30,00 60,00

Maniqui 1 112,00 112,00

Escritorio con división 1 100,00 100,00

Sillas 2 10,00 20,00

Taburete 1 8,00 8,00

Escalera plástica 1 15,00 15,00

Lamparas 6 26,83 161,00

Estantes metálicos 8 89,60 716,80

Escritorio con estante incluido 1 168,00 168,00

Letrero 1 180,00 180,00

Exhibidores 4 94,25 377,00




Anexo N° 22

Inventario de Maquinaria y Equipo

CONTEXAZ Sport Wear

Inventario de Maquinaria y Equipo


Detalle Cantidad Precio Unitario Precio Total

Maquina Overlock 1 1590,00 1590

Cortadora De Tela 3 1/2 1 249,00 249

Maquina Recta Zigzag 1 875,00 875

Maquina Urladora 1 160,00 160

Maquina Recta 1 599,00 599

Maquina Recta 1 599,00 599

Estampadora 1 675,00 675

Recubridora 1 1390,00 1390

Maquina Overlock 1 1490,00 1490

Maquina Bordadora 1 7840,00 7840

Planchas 2 28,00 56

Set Para Estampado 1 896,00 896

Teflón Mas Silicón Pad 1 274,4 274,4




DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Método de Línea Recta

La fórmula a aplicarse es la siguiente:

El porcentaje del valor residual de la maquinaria es el 10%

Bien a depreciarse: Maquinaria y Equipo

Fecha inicial de la depreciación: 1 de abril de 2011

Costo: 16693,40 Valor residual: 1669,34 Vida útil: 10

años

Periodo Depreciación Anual Depreciación Acumulada

Valor en Libros

0 16693,40

1 1502,41 1502,41 15190,99

2 1502,41 3004,82 13688,59

3 1502,41 4507,22 12186,18

4 1502,41 6009,63 10683,78

5 1502,41 7512,03 9181,37

6 1502,41 9014,44 7678,96

7 1502,41 10516,85 6176,56




8 1502,41 12019,25 4674,15

9 1502,41 13521,66 3171,75

10 1502,41 15024,06 1669,34

Depreciación para un año

Periodo Depreciación

Mensual Depreciación Acumulada

Abril 125,20 125,20

Mayo 125,20 250,40

Junio 125,20 375,60

Julio 125,20 500,80

Agosto 125,20 626,00

Septiembre 125,20 751,20

Octubre 125,20 876,40

Noviembre 125,20 1001,60

Diciembre 125,20 1126,80

Enero 125,20 1252,01

Febrero 125,20 1377,21

Marzo 125,20 1502,41

DEPRECIACIÓN DE MUEBLES Y ENSERES







Bien a depreciarse: Muebles y Enseres



años


Anual Depreciación Acumulada

Valor en Libros

0 2513,00

1 226,17 226,17 2286,83

2 226,17 452,34 2060,66

3 226,17 678,51 1834,49

4 226,17 904,68 1608,32

5 226,17 1130,85 1382,15

6 226,17 1357,02 1155,98

7 226,17 1583,19 929,81

8 226,17 1809,36 703,64

9 226,17 2035,53 477,47

10 226,17 2261,70 251,30




Abril 18,85 18,85

Mayo 18,85 37,70

Junio 18,85 56,54

Julio 18,85 75,39

Agosto 18,85 94,24


Octubre 18,85 131,93

Noviembre 18,85 150,78




Diciembre 18,85 169,63

Enero 18,85 188,48

Febrero 18,85 207,32

Marzo 18,85 226,17

DEPRECIACIÓN DE EQUIPO DE COMPUTACIÓN




Bien a depreciarse: Computador



años

Periodo Depreciación Anual Depreciación Acumulada

Valor en Libros

0 700,00

1 155,56 155,56 544,44

2 155,56 311,12 388,87

3 155,56 466,69 233,31







Abril 12,96 12,96

Mayo 12,96 25,93

Junio 12,96 38,89

Julio 12,96 51,85

Agosto 12,96 64,82


Octubre 12,96 90,74

Noviembre 12,96 103,71

Diciembre 12,96 116,67

Enero 12,96 129,63

Febrero 12,96 142,60

Marzo 12,96 155,56




Anexo 23

ENTREVISTA ESTRUCTURADA

Entrevista aplicada a: Ingeniera Evelin Cárdenas

1. ¿Cuándo inició sus actividades textil “Contexaz”

Textil “Contexaz inició sus actividades en el año 2009.

2. ¿Cuántos son los propietarios textil “Contexaz”?

Textil “Contexaz” está conformado por dos socios que somos los Ingenieros

Industriales Evelin Cárdenas y Jhon Chasijuan; siendo el ingeniero Chasijuan el

encargado de las compras de materia prima y la ingeniera Cárdenas del control

de la producción.

3. ¿Qué prendas de vestir producen?

En textil “Contexaz” producimos ternos deportivos, ropa de quirófano pero

somos especialista en uniformes de diario y deportivo para las diferentes

instituciones educativas de la Ciudad de Azogues.

4. ¿La producción de uniformes es según una orden de producción

específica?

No, la producción de uniformes es realizada por lotes cada una de diez prendas

y en varias tallas, no existe una orden de producción específica.

5. ¿En qué fechas producen uniformes?

Nosotros iniciamos la producción de uniformes por lo general en los meses de

marzo o abril, ya que en esta fecha la fabricación de otras prendas de vestir es

baja y es cuando se aprovecha para generar inventario de uniformes para cubrir

la demanda en entrada a clases.

6. ¿La materia prima utilizada en las diferentes órdenes de producción se

compra al momento de iniciar el proceso de fabricación?




Si, por lo general no mantenemos stock de materia prima, si no que se compra

al momento de iniciar el proceso de fabricación; por no existir suficiente capital y

por el elevado costo que implica tener una bodega.

7. ¿Qué método de control de inventarios utiliza?

No manejamos ningún método para el control de inventarios ya que

desconocemos como debe ser este manejo.

8. ¿Qué método de depreciación aplica en “Contexaz”?

No aplicamos ningún método de depreciación.

9. ¿Cuántos trabajadores laboran actualmente en la industria?

Actualmente laboran cinco trabajadoras y los dos propietarios.

10. ¿Cómo realiza el control de asistencia y puntualidad de sus trabajadores?

No existe un control automatizado, únicamente como propietarios estamos

siempre antes de la hora de entrada que es a las ocho de la mañana.

11. ¿Tienen contrato de trabajo?

No, ninguna de las trabajadoras tiene contrato de trabajo.

12. ¿Están afiliadas al IESS las trabajadoras?

No, actualmente no están aseguradas las trabajadoras ya que la industria no

cuenta con suficiente capital como para pagarles un salario básico y demás

beneficios que la ley exige.

13. ¿El edificio donde funciona “Contexaz” es propio o arrendado?

Es arrendado.

14. ¿La industria tiene vehículo propio?

No, por el momento no contamos con vehículo propio si no que hacemos uso del

vehículo del ingeniero Chasijuan a quien se le entrega la cantidad de $40 por

mes para gastos de gasolina.

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