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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
“ARQ. GUILLERMO CUBILLO RENELLA”
“PLANIFICACION DE OBRA PARA LA CONSTRUCCION DE
UN COMPLEJO TERAPEUTICO PARA PACIENTES
CON DISCAPACIDADES FISICAS EN
GUAYAQUIL - ECUADOR, 2015”
PROYECTO DE TITULACION
Previo a la obtención del título de:
ARQUITECTO
AUTOR:
DARWIN MANUEL MEJIA TAPIA
GUAYAQUIL – ECUADOR
2016
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
“ARQ. GUILLERMO CUBILLO RENELLA”
“PLANIFICACION DE OBRA PARA LA CONSTRUCCION DE UN
COMPLEJO TERAPEUTICO PARA PACIENTES
CON DISCAPACIDADES FISICAS EN
GUAYAQUIL - ECUADOR, 2015”
PROYECTO DE TITULACION
Previo a la obtención del título de:
ARQUITECTO
AUTOR:
DARWIN MANUEL MEJIA TAPIA
TUTOR
ARQ. MAX ORTEGA BRAVO
GUAYAQUIL – ECUADOR
2016
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
TÍTULO PLANIFICACIÓN DE OBRA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN COMPLEJO
TERAPEUTICO PARA PACIENTES CON DISCAPACIDADES FISICAS EN GUAYAQUIL –
ECUADOR, 2015.
REVISORES:
INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD ARQUITECTURA Y
URBANISMO
CARRERA: ARQUITECTURA
FECHA DE PUBLICACIÓN:
N° DE PÁGS.: 118
ÁREA TEMÁTICA: ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION
PALABRAS CLAVES: PLANIFICACION DE OBRA, FASES CONSTRUCTIVAS, RUTA CRITICA,
PROGRAMACION, COSTOS, TIEMPO, PRESUPUESTO, CONSTRUCCION.
RESUMEN: El objetivo de este trabajo académico es ofrecer una guía con los lineamientos
generales en construcción de obras que el arquitecto constructor sin experiencia previa podrá
utilizar para desarrollar trabajos de gran escala en terrenos dentro del perímetro urbano de la ciudad.
El trabajo se compone de una parte analítica donde se determinan todas las variables que deben ser
consideradas durante el proceso constructivo de un proyecto y cuyo resultado es la planificación
de obras y una parte ejecutiva que proporcionará las formas, condiciones y restricciones de cada
etapa constructivo del proyecto y que culmina en la programación de obra; todo este proceso se
realizará aplicando el denominado método de la ruta crítica que permita la construcción por fases
del proyecto Centro de Estimulación Y Psicopedagógico Integral Infantil, remarcando así las
denominadas actividades criticas considerando los plazos que debe tomar cada etapa del proyecto
y los posibles eventos que pueden condicionar la ejecución de la obra.
N° DE REGISTRO(en base de datos): N° DE CLASIFICACIÓN:
DIRECCIÓN URL (tesis en la web):
ADJUNTO PDF X SI NO
CONTACTO CON AUTOR:
Darwin Manuel Mejía Tapia
Teléfono:
096 - 9620525
E-mail:
CONTACTO DE LA INSTITUCIÓN
Nombre:
Arq. Max Ortega Bravo Teléfono:
098 - 1946746
CERTIFICACION DEL TUTOR
En mi calidad de tutor de proyectos de titulación, nombrado por el Consejo Directivo
de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Guayaquil.
CERTIFICO:
Que he analizado el Proyecto de Titulación presentado por el estudiante
MEJIA TAPIA DARWIN MANUEL con cedula de identidad # 120469407-7
como requisito previo para optar por el título de ARQUITECTO cuyo tema es:
“PLANIFICACION DE OBRA PARA LA CONSTRUCCION DE UN
COMPLEJO TERAPEUTICO PARA PACIENTES CON DISCAPACIDADES
FISICAS EN GUAYAQUIL- ECUADOR, 2015”.
Considero aprobado el trabajo en su totalidad, encontrándose el Sr. MEJIA TAPIA
DARWIN MANUEL, apto para su sustentación.
ARQ. MAX ORTEGA BRAVO
TUTOR DE TESIS
CERTIFICACION DE GRAMATOLOGIA
Quien suscribe el presente certificado se permite informar que después de haber
leído y revisado gramaticalmente el contenido de la tesis de DARWIN MANUEL
MEJIA TAPIA cuyo tema es: PLANIFICACION DE OBRA PARA LA
CONSTRUCCION DE UN COMPLEJO TERAPEUTICO PARA
PACIENTES CON DISCAPACIDADES FISICAS EN GUAYAQUIL-
ECUADOR, 2015; año 2016 – 2017.
Certifico que es un trabajo realizado de acuerdo a las normas morfológicas,
sintácticas y semántica vigentes.
Arq. Patricia Gavilanes Yanes
CI 0906660212
Reg. Prof. G-1624
TRIBUNAL DE GRADO
Nombres y Apellidos
Nombres y Apellidos
Nombres y Apellidos
Nombre y Apellidos
SECRETARIO
II
DECLARACION EXPRESA
“La responsabilidad del contenido de este trabajo
de titulación, me corresponden exclusivamente; y
el patrimonio intelectual de la misma a la
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL”
Darwin Manuel Mejía Tapia
III
DEDICATORIA
Con toda la fuerza de mí ser para:
JESUCRISTO nuestro salvador, por haber intercedido ante DIOS por mí,
por darme la fuerza necesaria para emprender cada acto en mi vida y
culminarlo con éxito, por haber preparado mi camino y haber lucha por mí
y junto a mí.
A mi madre Leticia, por ser mi cimiento y mi estructura, por seguir
transformado cada aspecto de mi humanidad en una realidad.
A mi esposa Amarilis, por ser la composición que le da armonía a mi
existencia, color a mis días, equilibrio a mi tiempo, luz a mis sueños y
esperanzas.
A mis hermanos Edwin y May, por volver funcional cada aspecto de mi
vida; Edwin, por enseñarme a permanecer firme en la batalla; May, por
enseñarme que la vida congenia bien con los momentos de locura
controlada.
A mi padre Manuel, por haber reaparecido en mi vida y enseñarme la ruta
más corta para conocer al Arquitecto Universal…
…gracias por ser mi Arquitectura
Darwin.
IV
AGRADECIMIENTOS
A todas aquellas personas que estuvieron junto a mí durante mi
vida como estudiante de Arquitectura.
A mis grandes amigos y futuros colegas: William, Juan Carlos,
Erwin, Luis, Rober, Yushara, Pamela, Shirley, por haber
compartido conmigo lo poco que tenían, por haberme enseñado
un nuevo concepto de amistad.
A aquellos grandes maestros que dejaron en mí las pautas
necesarias para mi formación como profesional: Arq. Guillermo
Argüello, Arq. Pilar Zambrano, Arq. Galo Sánchez, Arq. Max
Ortega, Arq. Vicente Gonzales, Arq. Jorge Silva; Ing. Jorge
Manzano; Ing. Bismark Torres, por la paciencia y dedicación que
pusieron en cada una de sus clases, por motivar al alumno a la
investigación, por comprender la situación por la que el
estudiante atraviesa día a día.
V
INDICE GENERAL
DECLARACION EXPRESA .................................................................................... II
AGRADECIMIENTOS ........................................................................................... IV
INDICE GENERAL .................................................................................................. V
INDICE DE TABLAS ............................................................................................... X
INDICE DE GRAFICOS ........................................................................................ XI
ABREVIATURAS ................................................................................................ XIII
RESUMEN ........................................................................................................... XIV
ABSTRACT ........................................................................................................... XV
INTRODUCCION ...................................................................................................... 1
CAPITULO I .............................................................................................................. 3
TEMA DEL PROYECTO DE TITULACION .......................................................... 3
LINEA DE INVESTIGACION .................................................................................. 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................... 3
DELIMITACION DEL CONTEXTO DEL PROBLEMA ........................................ 5
EVALUACION DEL PROBLEMA .......................................................................... 6
PREGUNTAS CIENTIFICAS ................................................................................... 7
FORMULACION DEL PROBLEMA ....................................................................... 8
OBJETIVO GENERAL. ............................................................................................ 8
OBJETIVOS ESPECIFICOS. .................................................................................... 8
JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION. ......................... 9
INVESTIGACION APLICADA .............................................................................. 11
METODOS EMPLEADOS EN LA INVESTIGACION ......................................... 12
VI
ALCANCE DEL TRABAJO ................................................................................... 12
CAPTULO II ............................................................................................................ 13
MARCO DE REFERENCIA ................................................................................... 13
FUNDAMENTACION TEORICA. ......................................................................... 13
II.1. PLANIFICACION DE OBRAS .................................................................... 13
II.1.1. Planificación de Obras, definición. ............................................................ 13
II.1.2. Importancia y valores de la planificación de obras .................................... 14
II.2. METODOS DE ORDENAMIENTO. ........................................................... 15
II.2.1. El método PERT. ....................................................................................... 15
II.2.2. El método CPM. ........................................................................................ 16
II.2.3. Representación gráfica de los métodos de ordenamiento .......................... 17
II.2.3.1. Diagrama de flechas ............................................................................... 18
II.2.3.2. Diagrama de barras o gráfico de GANTT. ............................................. 22
II.3. RUTA CRITICA. .......................................................................................... 25
II.3.1. Partes constitutivas de la ruta crítica en la red. .......................................... 26
II.3.2. Fases de operación de la ruta critica .......................................................... 27
II.3.3. Definición del proyecto. ............................................................................ 29
II.3.4. Lista de actividades .................................................................................... 29
II.3.5. Matriz de secuencias. ................................................................................. 30
II.3.6. Matriz de tiempos. ..................................................................................... 32
II.3.7. Red de actividades. .................................................................................... 33
II.3.8. EL camino critico....................................................................................... 38
II.4. USO DE LA TECNOLOGIA ........................................................................ 39
II.5. ETAPAS DE LA PLANIFICACION DE OBRAS. ...................................... 40
VII
II.5.1. Secciones de obra....................................................................................... 40
II.5.2. Estudio de obras similares (Modelos análogos). ....................................... 41
II.5.3. Selección del equipo. ................................................................................. 42
II.5.4. Instalaciones y obras anexas. ..................................................................... 43
II.5.5. Oficinas, bodegas, talleres, acometidas provisionales. .............................. 44
II.5.6. Rutas de acceso y rutas de evacuación. ..................................................... 45
II.5.7. Plano de distribución. ................................................................................ 45
II.5.8. Programa de trabajo. .................................................................................. 46
II.5.9. Programa de recursos. ................................................................................ 46
II.5.10. Factores determinantes en la construcción ............................................. 47
II.5.10.1. Factores internos a la obra .................................................................. 48
II.5.10.2. Factores externos a la obra ................................................................. 49
II.5.10.3. Factores transversales ......................................................................... 50
CAPITULO III ......................................................................................................... 51
III. RECOLECCION Y PROCESAMIENTO DE DATOS ................................ 51
III.1. Nombre del Proyecto. ................................................................................ 51
III.2. Caracterización del proyecto. .................................................................... 51
III.3. Reconocimiento del terreno. ...................................................................... 52
III.4. La infraestructura del sector. ..................................................................... 54
III.5. Identificación de características constructivas del proyecto ...................... 58
III.6. Identificación de características estructurales del proyecto. ...................... 60
III.7. Características de equipamiento e instalaciones del proyecto. .................. 60
III.8. Procesos tradicionales y singulares de ejecución de obra .......................... 61
III.9. Selección de materiales, procesos técnicos y maquinaria.......................... 61
VIII
III.10. Aspectos singulares a considerar. .............................................................. 62
III.11. CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACION ........................................ 64
III.12. RECOMENDACIONES. ........................................................................... 70
CAPITULO IV ........................................................................................................ 72
IV. PROPUESTA PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO ......................... 72
IV.1. PLANIFICACION DE LA OBRA. ........................................................... 72
IV.1.1. Nombre y definición del proyecto. ......................................................... 72
IV.1.2. Lista de actividades a ejecutarse. ........................................................... 72
IV.1.3. Matriz de secuencia de actividades. ....................................................... 74
IV.1.4. Matriz de tiempos y matriz de información. .......................................... 75
IV.1.5. Red de actividades y Ruta Crítica. ......................................................... 76
IV.2. FASE DE PROGRAMACION DE OBRA ............................................... 77
IV.2.1. Secciones de obra ................................................................................... 77
IV.2.2. Selección del Equipo técnico ................................................................. 85
IV.2.3. Instalaciones y obras anexas (Oficinas, bodegas, talleres, etc.) ............. 87
IV.2.4. Rutas de acceso y evacuación ................................................................ 88
IV.2.5. Plano de distribución .............................................................................. 90
IV.2.6. Metodología para la construcción del proyecto. .................................... 91
IV.2.6.1. Procedimientos Constructivos. ............................................................... 93
IV.2.7. Cronograma de trabajo aplicando Microsoft Project ............................. 99
IV.2.8. Programa de recursos. ............................................................................ 99
IV.2.9. Factores determinantes en la construcción ........................................... 106
IV.2.9.1. Factores interno a la obra ..................................................................... 106
IV.2.9.2. Factores externos a la obra ................................................................... 107
IX
IV.2.9.3. Factores transversales ........................................................................... 109
IV.3. RESUMEN DE COSTOS POR RUBROS DEL PROYECTO. .............. 110
IV.4. PLAZO DE EJECUCION. ...................................................................... 112
IV.5. PLANES DE ENTREGA DE OBRA. ..................................................... 112
IV.6. COSTO DEL PROYECTO ..................................................................... 112
VOCABULARIO ................................................................................................... 113
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................... 116
X
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Actividades y sus precedencias en los métodos PERT y CPM .................. 21
Tabla 2. Gráfico de GANTT aplicado en la construcción de obras. ....................... 24
Tabla 3. Fases de operación del CPM .................................................................... 27
Tabla 4. Matriz de ordenamiento por antecedentes ................................................ 31
Tabla 5. Matriz de ordenamiento por secuencias ................................................... 31
Tabla 6. Categorías de recursos de obra ................................................................ 47
Tabla 7. Cantidades promedios para riego de vegetación ...................................... 63
Tabla 8. Datos de Proveedores de materiales. ........................................................ 67
Tabla 9. Lista de actividades del proyecto. ............................................................. 73
Tabla 10. Matriz de secuencias ............................................................................... 74
Tabla 11. Matriz de tiempos .................................................................................... 75
Tabla 12. Matriz de información ............................................................................ 75
Tabla 13. Rubros de obras anexas del proyecto..................................................... 87
Tabla 14. Cálculo de acero para estructura ......................................................... 103
Tabla 15. Cálculo de hormigón ............................................................................. 103
Tabla 16. Cálculo de madera. ............................................................................... 104
Tabla 17. Ejecución de la actividad en el tiempo .................................................. 104
Tabla 18. Mano de obra y equipos necesarios ...................................................... 104
XI
INDICE DE GRAFICOS
Gráfico 1. Delimitación del contexto del proyecto ................................................... 5
Gráfico 2. Actividades reales y ficticias en los métodos PERT y CPM ................. 19
Gráfico 3. Nodos en los métodos PERT y CPM ..................................................... 19
Gráfico 4. Eventos y actividades en los métodos PERT y CPM............................. 20
Gráfico 5. Eventos y actividades en los métodos CPM. ......................................... 21
Gráfico 6. Construcción de la red en métodos PERT y CPM. ................................ 22
Gráfico 7. Gráfico de GANTT ................................................................................ 23
Gráfico 8. Partes de un gráfico de GANTT ............................................................ 24
Gráfico 9. Método CPM, fases de operación .......................................................... 25
Gráfico 10. Ciclos de la Ruta Crítica. ..................................................................... 28
Gráfico 11. Tiempos en la red. ................................................................................ 32
Gráfico 12. Consideraciones al momento de realizar la matriz de actividades. ..... 34
Gráfico 13. Cálculo de inicios tempranos en CPM ................................................. 36
Gráfico 14. Cálculo de terminaciones tardías en CPM ........................................... 38
Gráfico 15. Trazado de la ruta crítica ...................................................................... 39
Gráfico 16. Factores internos a la obra ................................................................... 48
Gráfico 17. Factores externos a la obra ................................................................... 49
Gráfico 18. Centro de Estimulación y Psicopedagógico Integral Infantil............... 52
Gráfico 19. Delimitación del predio vista satelital .................................................. 53
Gráfico 20. Datos del predio del proyecto .............................................................. 53
Gráfico 21 Subestación portuario (sur de Guayaquil) ............................................. 54
Gráfico 22. Ubicación subestación Portuaria .......................................................... 55
Gráfico 23. Iluminación pública del sector. ........................................................... 55
Gráfico 24. Transformador de energía eléctrica, luminaria pública. ...................... 56
Gráfico 25. Caja de registro de AA.SS ................................................................... 56
Gráfico 26. Acumulación de AA.LL en vía principal. ............................................ 57
Gráfico 27. Caja de registro y sumidero sin rejilla ................................................. 57
Gráfico 28. Centros de expendio de materiales cerca de obra. ............................... 66
XII
Gráfico 29. Ubicación de ascensor en el proyecto .................................................. 68
Gráfico 30. Cobro por repetición de rubros inaplicables en el proyecto. ................ 68
Gráfico 31. Diagrama de red y Ruta crítica ............................................................ 76
Gráfico 32. 1° Fase| de construcción del proyecto .................................................. 78
Gráfico 33. 2° Fase de construcción del proyecto. .................................................. 79
Gráfico 34. 3° Fase de construcción del proyecto ................................................... 80
Gráfico 35. 4° Fase de construcción del proyecto. .................................................. 81
Gráfico 36. 5° Fase de construcción del proyecto. .................................................. 82
Gráfico 37. 6° Fase de construcción del proyecto. .................................................. 83
Gráfico 38. Fases para la construcción del proyecto. .............................................. 84
Gráfico 39. Equipo mecánico para movimientos de tierra. ..................................... 86
Gráfico 40. Ubicación de ingresos a la obra ........................................................... 89
Gráfico 41. Plano de distribución. Obra: Complejo terapéutico. ............................ 90
Gráfico 42. Cronograma de obra. ........................................................................... 92
Gráfico 43. Edificio principal – Bloque 1 ............................................................... 93
Gráfico 44. Edificio principal – Bloque 2 .............................................................. 93
Gráfico 45. Jerarquía de recurso humano especializado ......................................... 99
Gráfico 46. Frentes de trabajo ............................................................................... 101
Gráfico 47. Porcentaje de costos directos del proyecto. ...................................... 111
Gráfico 48. Porcentajes sobre el costo total del proyecto ..................................... 111
XIII
ABREVIATURAS
A.P.U. Análisis de precio unitario
AA.LL. Aguas lluvias
AA.PP. Agua potable
AA.SS. Aguas servidas
Arq. Arquitecto
Av. Avenida
CC Cámara de la construcción
CEC Código Ecuatoriano de la Construcción
CPM Critical path method
FAU Facultad de Arquitectura y Urbanismo
GAO Grupo de administración de obra
Gl/min Galones por minuto
GTO Grupo técnico de obra
Ha. Hectárea
Ho.Ao Hormigón armado
Ho.So Hormigón simple
INEN Instituto ecuatoriano de normalización
Kg/cm2 Kilogramos por centímetro cuadrado
l/d Litros por día
LOES Ley Orgánica de Educación Superior
Msnm Metros sobre el nivel del mar
P.U. Precio unitario
PERT Program evaluation and review Technique
PMI Project Management Institute
RTE Reglamento técnico ecuatoriano
UG Universidad de Guayaquil
XIV
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
“ARQ. GUILLERMO CUBILLO RENELLA”
PLANIFICACION DE OBRA PARA LA CONSTRUCCION
DE UN COMPLEJO TERAPEUTICO PARA PACIENTES
CON DISCAPACIDADES FISICAS Y ESPECIALES
Autor: Darwin Mejía Tapia.
Tutor: Arq. Max Ortega.
RESUMEN
El objetivo de este trabajo académico es ofrecer una guía con los lineamientos
generales en construcción de obras que el arquitecto constructor sin experiencia
previa podrá utilizar para desarrollar trabajos de gran escala en terrenos dentro del
perímetro urbano de la ciudad.
El trabajo se compone de una parte analítica donde se determinan todas las variables
que deben ser consideradas durante el proceso constructivo de un proyecto cuyo
resultado es la planificación de obras y una parte ejecutiva que proporcionará las
formas, condiciones y restricciones de cada etapa constructiva del proyecto y que
culmina en la programación de obra; todo este proceso se realizará aplicando el
denominado método de la ruta crítica que permita la construcción por fases del
proyecto Centro de Estimulación Y Psicopedagógico Integral Infantil, remarcando
así las denominadas actividades criticas considerando los plazos que debe tomar cada
etapa del proyecto y los posibles eventos que pueden condicionar la ejecución de la
obra.
PALABRAS CLAVES: PLANIFICACIÓN DE OBRA, FASES CONSTRUCTIVAS,
RUTA CRITICA, PROGRAMACION DE OBRA, COSTOS, TIEMPO.
XV
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
“ARQ. GUILLERMO CUBILLO RENELLA”
PLANIFICACION DE OBRA PARA LA CONSTRUCCION
DE UN COMPLEJO TERAPEUTICO PARA PACIENTES
CON DISCAPACIDADES FISICAS Y ESPECIALES
ABSTRACT
The objective of this scholarship is to provide guidance to the general guidelines on
construction works without previous experience architect builder can use to develop
large-scale work on land within the urban perimeter of the city.
The work consists of an analytical part where all the variables that must be considered
during the construction process of a project and the result is the planning of works
and an executive part will provide the forms, conditions and restrictions of each
construction stage are determined project culminating in programming work; this
process is carried out by applying the so-called critical path method that allows the
construction phases of the project Center Stimulation And Psycho-
pedagogical Integrated Child and remarking called critical activities considering
deadlines you must take each stage of the project and possible events may condition
the execution of the work.
KEYWORDS: PLANNING WORK, CONSTRUCTION PHASES, CRITICAL
PATH, SCHEDULING WORK, COST, TIME.
1
INTRODUCCION
La construcción de una obra es una de las actividades más complejas de la
Arquitectura, es considerada como una actividad de triple partida (compleja,
completa, equilibrada) porque en ella se encierran muchos aspectos que deben ser
considerados desde sus inicios, porque mantiene relación con muchos campos del
conocimiento humano y porque su principal enfoque esta en mantener a nivel todos
los recursos que entran en juego durante la construcción de un proyecto.
Se la puede definir como la materialización de las ideas del proyecto, el
estudio y la estimación de los costos y los tiempos que incurrirán a determinar el
valor de su construcción así como el tiempo que se tomará en terminarlo; es la manera
coordinada de pensar en las singularidades de los procesos constructivos y la materia
prima empleada. (Loyola, Goldsack. 2010).
En la vida profesional de un Arquitecto recién iniciado esta actividad puede
volverse un caos si no se cuenta con una experiencia mínima, sin embargo, existe un
medio que permite enfrentar la construcción de una obra mitigando la necesidad de
una experiencia previa aunque no descartando dicha cualidad, este medio consiste en
prever las actividades a ejecutar, los costos, los tiempo, y la solución de los
denominados imprevistos que puedan causar interrupción en los procesos
constructivos; a esta acción de prever, preparar y solucionar actividades en el campo
de la construcción se la denomina Planificación de Obras.
2
Para un Arquitecto recién iniciado la Planificación de obras se vuelve una
herramienta que permite tener una idea clara y amplia de todas las actividades que
deberán realizarse en la ejecución de la obra; permitirá determinar cómo se realizarán
las tareas, que recursos se necesitará para cada una de ellas, el tiempo aproximado en
cada actividad, las actividades más importantes o críticas por las que atravesará el
proyecto y las que determinaran el tiempo total de la obra.
La planificación de obras se convierte en una herramienta eficaz de fácil
aplicación y uso que permite especialmente a profesionales principiantes en el campo
de la construcción, organizar todos los recursos en el tiempo estimado, determinar
los factores que intervienen en cada etapa del proceso constructivo y alcanzar el
cumplimiento de los objetivos establecidos para obtener como resultado una
culminación exitosa del proyecto y en especial la racionalización de los recursos
utilizados.
3
CAPITULO I
TEMA DEL PROYECTO DE TITULACION
PLANIFICACION DE OBRA PARA LA CONSTRUCCION DE UN COMPLEJO
TERAPEUTICO PARA PACIENTES CON DISCAPACIDADES FISICAS EN
GUAYAQUIL-ECUADOR, 2015
LINEA DE INVESTIGACION
La línea de investigación que encamina el desarrollo de este trabajo de
titulación se ubica en la categoría Arquitectura y tecnología de la construcción de la
facultad de Arquitectura de la Universidad de Guayaquil; esta categoría se orienta a
la solución de problemas de tipo espacial y constructivo para las zonas 5 y 8 del
territorio ecuatoriano.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el sur de la ciudad de Guayaquil se tiene la necesidad de realizar la
construcción del proyecto “Centro de estimulación y psicopedagógico integral
infantil” en un terreno localizado en la parroquia Ximena (Guasmo este), en un área
total de 5.45 Ha., considerando el cumplimiento de las especificaciones técnicas
manifestadas en la memoria del proyecto, los principios medioambientales, así como
el cumplimiento de las normativas y ordenanzas establecidas por entidades
gubernamentales y/o municipales para la construcción de obras, todo este proceso
4
deberá ejecutarse en un plazo máximo de 18 meses contados a partir de la firma de
contratos con el promotor del proyecto.
La complejidad de la obra, la ubicación del terreno donde se edificará, las normas
técnicas de la construcción, las normas ambientales que se deben considerar para la
ejecución de la obra además de los inconvenientes e incertidumbres que se pueden
presentar durante la ejecución de la misma, son causas que pueden condicionar la
completa construcción del proyecto o que se produzcan sobrecostos y tiempos
prolongados, etc.; dentro de estas problemáticas también se suman las condicionantes
y restricciones del entorno del proyecto entre las que se destacan:
- La disponibilidad inmediata de recursos (materiales, técnicos).
- La disponibilidad de talento humano (especializado y no especializado).
- Las condiciones topográficas del terreno.
- La confrontación de las condiciones de la infraestructura existente con las
exigencias del proyecto.
- La consideración de las especificaciones técnicas para cada rubro del
proyecto.
5
DELIMITACION DEL CONTEXTO DEL PROBLEMA
El lugar de emplazamiento del proyecto pertenece a la parroquia Ximena, sector
sureste (Guasmo este) de la ciudad de Guayaquil, el mismo que considerando los
criterios de selección del diseñador se ubica entre las sectores de mayor
concentración poblacional de clase popular de la ciudad, además el planteamiento de
un centro de atención físico terapéutica en esta zona constituiría a la inclusión médica
de muchas familias que necesitan de este tipo de atención y de espacios de recreación.
Fuente: https://www.google.com.ec/maps/@-2.2641945,-79.8961982,16z
Gráfico 1. Delimitación del contexto del proyecto
6
EVALUACION DEL PROBLEMA
DELIMITADO.
Construcción del proyecto “Centro de estimulación y psicopedagógico integral
infantil”, en un terreno ubicado en la zona sureste de Guayaquil con código catastral
# 091-2022-001-0-0-0-1, en un área total de 54,640.90 m2 (5.46 Ha.) para beneficio
de los habitantes de la parroquia Ximena, de la ciudad de Guayaquil y de todo el
Ecuador, iniciada a partir del segundo semestre del año 2015.
EVIDENCIA
Existirán muchas condicionantes que puedan afectar a la solución del problema, entre
ellas las más notables serán la disponibilidad de equipos de construcción, las
condiciones geográficas y topográficas del terreno, la magnitud del proyecto, etc.,
para ello se deberá realizar la respectiva investigación de campo que permita
familiarizarse con el entorno y conocer sus ventajas y desventajas.
RELEVANCIA
Es importante manifestar que la planificación de obras además de ser una
metodología común de construir una obra es el medio más fiable que un profesional
principiante tendrá para solucionar problemas técnicos de la Arquitectura, además
ofrece la posibilidad de ampliar los criterios de planificar a niveles específicos como
planificar cada uno de los recursos empleados en la construcción para un mejor
aprovechamiento y rendimiento de los mismos.
7
CONTEXTO EDUCATIVO
En lo referente al campo educativo en la carrera de Arquitectura, las asignaturas de
Administración de obras y proyectos, Análisis de costo y Presupuesto, Fiscalización
de obras, tienen una profunda relación con la planificación de obras ya que en ellas
se hacen estudios de los costos, tiempos, recursos, y las especificaciones técnicas que
reflejan los proyectos estudiados.
FACTIBILIDAD
La mejor cualidad de la planificación de obras es la factibilidad que ofrece a las partes
involucradas pues se constituye en la forma más viable para la construcción de un
proyecto ajustándose a las necesidades del constructor y del promotor considerando
siempre un equilibrio entre el tiempo y los recursos requeridos.
PREGUNTAS CIENTIFICAS
En base a las causas enumeradas en el planteamiento del problema y considerando
que los factores que más infieren en la construcción de una obra son el presupuesto,
las especificaciones y los plazos de entrega se plantean las siguientes preguntas
científicas:
- ¿Proveerá el conjunto de planos entregado al constructor toda la información
necesaria para la construcción de la obra?
- ¿La infraestructura del entorno donde se emplazará el proyecto permitirá la
construcción de todas las instalaciones especificadas en los planos?
8
- ¿Existirá la disponibilidad inmediata de materiales para la construcción,
maquinaria y mano de obra especializada y no especializada en las
inmediaciones del terreno donde se emplazará el proyecto?
- ¿El presupuesto asignado permitirá desarrollar toda la construcción de la obra
considerando las especificaciones técnicas del proyecto?
FORMULACION DEL PROBLEMA
¿COMO PROCEDER A LA CONSTRUCCION DEL PROYECTO “CENTRO DE
ESTIMULACION Y PSICOPEDAGOGICO INTEGRAL INFANTIL” UBICADO EN LA
PERIFERIA DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL CONSIDERANDO EL PRESUPUESTO,
EL TIEMPO ASIGNADO Y LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS ESTABLECIDAS?
OBJETIVO GENERAL.
ELABORAR LA PLANIFICACION DE OBRAS UTILIZANDO EL METODO DE LA
RUTA CRITICA (C.P.M.) PARA EL PROYECTO “CENTRO DE ESTIMULACION Y
PSICOPEDAGOGICO INTEGRAL INFANTIL”
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
- Analizar los planos del proyecto para la elaboración de una memoria que
permita la identificación de la información necesaria en la ejecución de la
obra (cuantía de rubros, especificaciones técnicas, planos de detalles, etc.).
9
- Confrontar las exigencias de las instalaciones del proyecto para su ajuste
a las condiciones de la infraestructura del sector.
- Elaborar un registro de proveedores de materiales de construcción,
equipos técnicos, talento humano (especializado y no especializado)
necesarios para cada etapa de la construcción.
- Realizar un análisis a los precios unitarios que conforman el presupuesto
de obra para comprobar la viabilidad del desarrollo de cada rubro.
JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION.
Contexto social
Según lo expresado en la constitución del Ecuador, sección sexta, “Hábitat y
Vivienda” art 31: "Las personas tienen derecho al disfrute pleno de la ciudad y de
sus espacios públicos, bajo los principios de sustentabilidad, justicia social, respeto
a las diferentes culturas urbanas y equilibrio entre lo urbano y lo rural” Constitución
Política del Estado Ecuatoriano (2008). Para hacer efectivo este articulo
necesariamente se debe contar con un espacio físico que permita volverlo activo, es
decir, no se puede decir que un espacio público (como el que es objeto de este trabajo)
puede o no ser utilizado mientras este no exista físicamente. Además de cumplir con
el art. 24 de la misma ley donde se estipula que todas las personas tienen derecho a
la recreación y al esparcimiento al aire libre. (SNI, 2013).
10
La construcción de un centro médico terapéutico en la zona sureste de la ciudad de
Guayaquil ofrecerá a la población del sector, de la ciudad y de todo el ecuador contar
con un espacio dedicado al tratamiento de discapacidades físicas y especiales,
además ofrecerá grandes áreas verdes para la recreación familiar y la práctica de
deportes, que fortalecerán la relación del núcleo social, así como favorecer el
descongestionamiento de otros centros de atención medica del sector y la ciudad.
Contexto académico
El departamento de titulación a través de los coordinadores de la mención
Construcción de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Guayaquil adoptó
una nueva metodología para el desarrollo de los proyectos de titulación en la mención
Construcción a partir del segundo ciclo de periodo académico 2015 – 2016. Esta
metodología consiste en la incursión del estudiante a desarrollar soluciones a
problemas relacionados con la parte técnica de la arquitectura como la administración
de proyectos, construcción de obras, procesos constructivos, tecnologías de la
construcción, etc., para de esta manera encaminar su desarrollo profesional y
prepararlo para las actividades diarias del Arquitecto constructor; con esto también
se logrará la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la
carrera y en especial de lo adquirido en las asignaturas de la mención.
Contexto Legal
Considerando lo establecido en la Ley orgánica de educación superior (LOES), título
VI “PERTINENCIA”, capítulo 1 “DEL PRINCIPIO DE PERTINENCIA” la
11
aplicación de este trabajo de titulación se orienta a los principios establecidos en el
artículo 107 de este reglamento.
Art. 107.- Principio de pertinencia.- El principio de pertinencia consiste en
que la educación superior responda a las expectativas y necesidades de la
sociedad, a la planificación nacional, y al régimen de desarrollo, a la
prospectiva de desarrollo científico, humanístico y tecnológico mundial, y a
la diversidad cultural. Para ello, las instituciones de educación superior
articularán su oferta docente, de investigación y actividades de vinculación
con la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de desarrollo
local, regional y nacional, a la innovación y diversificación de profesiones
y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional local,
regional y nacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y
regionales; a la vinculación con la estructura productiva actual y potencial
de la provincia y la región, y a las políticas nacionales de ciencia y
tecnología. Ley Orgánica de Educación Superior, 2010, p.19.
INVESTIGACION APLICADA
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA. Planteamiento del problema, planteamiento de
preguntas científicas, planteamiento de objetivos, recolección, análisis y
procesamiento de datos, conclusiones y recomendaciones.
12
METODOS EMPLEADOS EN LA INVESTIGACION
- Observación - Método inductivo
- Recolección de datos - Método deductivo
- Método analítico - Método sintético
ALCANCE DEL TRABAJO
El desarrollo de este trabajo de titulación tiene por objetivo presentar la
Planificación de obra del “Centro de estimulación y Psicopedagógico Integral
Infantil”, cuyo contenido será:
- Elaboración de los análisis de precios unitarios (APU).
- Elaboración del Presupuesto de Obra por fases constructivas.
- Elaboración del Presupuesto general de Obra.
- Elaboración del cronograma de obra.
- Trazado de la Ruta crítica en el cronograma de obra.
- Organización jerárquica del recurso humano requerido.
- Elaboración de detalles constructivos del proyecto.
- Consideraciones y recomendaciones de las especificaciones técnicas
mediante una Memoria Técnica.
13
CAPTULO II
MARCO DE REFERENCIA
FUNDAMENTACION TEORICA.
II.1. PLANIFICACION DE OBRAS
La planificación se encuentre presente en todos los campos de la actividad
humana, por ejemplo, planificar un viaje, planificar compras, planificar el diseño
y construcción de edificaciones, entre otras cosas; en la construcción de obras al
planificar se deben considerar aspectos más específicos como la adquisición de
recursos (humanos, materiales, equipos), los procesos constructivos comunes u
singulares, actividades de administración de recursos y otros que permitan que
el proyecto pueda ser funcional y pueda edificarse. (Montoya, 2012).
II.1.1. Planificación de Obras, definición.
La Planificación de obras se define como el proceso inicial de la construcción
dedicado a la identificación, organización (lógica y cronológica) y control de las
etapas que intervienen al construir un proyecto arquitectónico. La planificación
por tanto se considera como la etapa inicial a la acción de construir, se caracteriza
porque en ella se identifican todas las actividades que se desarrollaran a lo largo
de la construcción de la obra, estas actividades pueden ser consideradas en bases
teóricas y/o la experiencia del constructor.
14
II.1.2. Importancia y valores de la planificación de obras
La mayor importancia de la Planificación de obras radica en la forma como
ésta permite organizar las actividades y cómo llegar a la finalidad de lo que se
desea lograr (edificio habitable), se parte de algo general como por ejemplo el
alquiler de maquinaria para movimientos de tierra, para llegar a lo particular,
donde se especificará cuando, como y donde se ejecutara dicha actividad y que
tiempo se dedicará a ella. (Montoya, 2012).
Cada actividad llevará en si sub actividades, es aquí donde se debe poner
especial cuidado puesto que se podrá olvidar registrar actividades necesaria para
la construcción del proyecto las mismas que si no se consideran aunque sea de
manera idealizada a medida que avanza la ejecución de la obra pueden
desequilibrar la ejecución de los procesos, por tanto es importante aclarar que la
planificación deberá ser elaborada en conjunto para minimizar la aparición de
actividades emergentes que puedan provocar sobrecostos.
La Planificación de obra permitirá corroborar el estado de las actividades
considerando los tiempos y los costos de las mismas y determinar si la obra va
bien o mal, a esta parte se la denomina valor informativo y tiene como fin el
control de los variables costo y tiempo. Como valor correctivo la planificación
de obras le ofrece al planificador la capacidad de generar soluciones alternativas
que permitan superar en corto tiempo los imprevistos generados durante la
construcción de la obra y encaminar la misma al cumplimiento de sus objetivos.
(Dórea, Valderrama, 2014).
15
II.2. METODOS DE ORDENAMIENTO.
Por definición sabemos que el método es una forma de proceder para alcanzar
la finalidad de una actividad, en construcción se puede definir como el camino
en la planificación de obras que permitirá determinar el modo de ordenar,
especificar y ejecutar las actividades de un proyecto mediante representaciones
gráficas; entre los métodos de ordenamiento más usuales en la construcción de
obras tenemos:
- Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
- Método CPM (Critical Path Method)
- Métodos gráficos (Diagramas de GANTT), entre otros.
En breves palabras sobre su concepción, los métodos de ordenamientos
surgieron como respuesta a la necesidad de las grandes empresas del mundo de
incrementar la productividad reduciendo el porcentaje de eventos inesperados.
II.2.1. El método PERT.
La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas, también conocido como
PERT por sus siglas en inglés (Program Evaluation and Review Technique),
diseñado por las compañías LOCKHEDD, AIRCRAFT, ALLEN Y
HAMILTON en 1958, centró sus primeras bases en la consideración
probabilística de los tiempos de ejecución de un proyecto, para ese entonces en
la construcción del cohete Polaris que debido a la complejidad del proyecto se
16
hizo necesario la utilización de un método que permitiera la sincronización de
todas las entidades que colaboraban en el desarrollo del proyecto sin tomar en
cuenta los costos que se involucraban, su principal interés era terminar la
construcción completa del cohete en la fecha propuesta; posteriormente en los
años 1961 se consideró los factores mano de obra y costos para formar un
conjunto unitario en el desarrollo de cualquier actividad (Sánchez, 1997).
El mayor inconveniente que presenta este método de planificación está en la
estimación del plazo para realizar cada actividad en un proyecto, para ello se
hacen aproximaciones probabilísticas del tiempo que tomaría realizar cada tarea
lo que dificulta la realización de traslapos de tiempo; otro de los inconvenientes
que presenta es su aplicación solo a proyectos específicos, es decir, un proyecto
único donde no se conocen con antelación muchas de las actividades que se
realizarían especialmente si se tratan de actividades repetitivas.
II.2.2. El método CPM.
Marcado como sucesor del método PERT, el método CPM por sus siglas en
inglés (Critical Path Method) creado alrededor del año 1957 por la empresa
estadounidense Dupont de Nemours produjo una mejoría en su aplicación al
incorporar en su diseño las variables costo y tiempo que dieron como resultado
un mejor rendimiento de los procesos productivos del proyecto. Precisamente al
incorporarse la duración y secuencia de cada actividad, el método fue capaz de
17
crear horarios de trabajo que permitieron una mayor producción de la mano de
obra y de los equipos utilizados (Dórea, Valderrama, 2014).
Entre sus características principales está el controlar la programación de las
actividades que definen una fase operativa del proyecto, al controlar estas
actividades se hace un seguimiento del tiempo requerido, los materiales
utilizados y el talento humano necesario consiguiendo así obtener un mejor
rendimiento de la producción. Existen muchas opiniones que consideran que
ambos métodos (PERT y CPM) son los mismos, que el método CPM es una
modificación del PERT incluso que el CPM se denomina PERT/CPM, en este
trabajo de investigación se referirá al método CPM o Método de la ruta crítica
como un método específico y no como una modificación o variación del método
PERT.
II.2.3. Representación gráfica de los métodos de ordenamiento
La representación gráfica es la manera de expresar la comunicación visual
del método entre el planificador y el espectador, se caracteriza por la forma de
sintetizar la información presentada y por su sencillez de elaboración; por lo
general se asemeja a la construcción de un mapa conceptual, en la que se
representan la secuencia de las actividades y la duración de cada una de ellas.
Se define como “un gran medio de comunicación, basado en el poder y
rapidez de captación de la visión humana y las reacciones que esa visión
desencadena en el cerebro” (Rius, 2012, p.28). Para la presentación de los
18
resultados del método utilizado se pueden utilizar representaciones como los
diagramas de fechas o los diagramas de precedencias.
II.2.3.1. Diagrama de flechas
En esta forma de representación se distinguen dos elementos básicos: los
eventos y las actividades. Se define como actividad a toda acción, trabajo o
tarea a ejecutarse en un tiempo determinado, por ejemplo preparar encofrado
para estructuras, excavar un volumen determinado de tierra, replantear sobre
el terreno, etc., estas actividades se pueden representar por unidad o conjunto
de unidades y el tiempo determinado para su consecución se mide en tiempo
laboral (hora, día, semana, etc.).
Las actividades también pueden configurarse en reales o ficticias;
actividades reales son todas aquellas que demandan el consumo de recursos
(materiales, económicos, técnicos, etc.) mayores de cero; las actividades
ficticias, también denominadas virtuales o artificiales son consideradas para
la relación lógica en la precedencia de actividades que emergen y convergen
del mismo nodo (nodo inicial y nodo final). Como regla básica en esta
representación gráfica no pueden existir dos actividades con un mismo nodo
inicial y final, para ello se hace uso de las actividades ficticias
19
Los eventos, también denominados nodos o nudos son la parte inicial y
final de convergencia de todas las actividades, es decir, todas las actividades
reflejadas en la gráfica empiezan y finalizan en nodos, donde se podrá indicar
el inicio o fin de una etapa dentro del proceso constructivo. Estos eventos se
representan frecuentemente por figuras geométricas regulares como
cuadrados, círculos, rectángulos, etc.
La configuración final de eventos y actividades en los métodos PERT y CPM
quedaría como se muestra en la siguiente imagen:
Gráfico 3. Nodos en los métodos PERT y CPM
Fuente: Sánchez, J. 1997. Manual de programación y control de programas de
obras.
Actividades reales
Gráfico 2. Actividades reales y ficticias en los métodos PERT y CPM
Fuente: Sánchez, J. 1997. Manual de programación y control de programas de obras.
Actividades ficticias
20
Para una correcta representación de este método se deben cumplir ciertas
reglas como:
- El nombre de la actividad va sobre la flecha y bajo ella su duración.
- Todas las actividades reales siempre contaran con un evento de inicio y
otro de fin.
- El conjunto elaborado por todas las actividades y sus eventos formaran
una malla o red previamente ordenada de acuerdo a su ejecución lógica
que indicará como resultado final el cumplimiento de objetivos.
- Pueden existir dos o más actividades que empiecen con un mismo evento
inicial, pero distinto evento final.
- Pueden existir dos o más actividades que empiecen con distinto evento
inicial, pero terminen en el mismo evento final.
- Para solucionar el problema generado por actividades que inicien y
termine en el mismo eventos existirán las actividades ficticias.
- Para construir una red o malla de las actividades siempre se iniciará de
izquierda a derecha con un claro inicio y final.
Gráfico 4. Eventos y actividades en los métodos PERT y CPM
A B Actividad A - B
Tiempo
Fuente: Sánchez, J. 1997. Manual de programación y control de programas de obras.
21
Se plantea el siguiente ejemplo para esquematizar la forma de construcción de una
red en los métodos PERT y CPM
ACTIVIDAD PRECEDENCIA
A B, C
B D
C E
Tabla 1. Actividades y sus precedencias en los métodos PERT y CPM
Gráfico 5. Eventos y actividades en los métodos CPM.
Fuente: Sánchez, J. 1997. Manual de programación y control de programas de obras.
Fuente: Sánchez, J. 1997. Manual de programación y control de programas de obras.
22
Gráfico 6. Construcción de la red en métodos PERT y CPM.
Fuente: Sánchez, J. 1997. Manual de programación y control de programas de obras.
II.2.3.2. Diagrama de barras o gráfico de GANTT.
Considerado como una de las primeras representaciones gráficas que
se utilizó en la planificación de proyectos y la más difundida en la
planificación de obras por su facilidad de elaboración y presentación de
resultados, se caracteriza por mostrar un conjunto de barras horizontales que
se agrupan de acuerdo al orden de ejecución de cada actividad donde la
longitud de las barras representa el tiempo que se tomará en cada ejecución
y que se ubicará en el eje de las X, mientras el grupo de actividades o
procesos se ubicara en el eje de las Y (Rius, 2012).
Es una de las herramientas más empleas gracias a su fácil representación de
acciones a realizar, además de permitir hacer un seguimiento del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto. (Project Management, 2014).
23
La elaboración del gráfico de GANTT se ubica en la fase operativa de
la planificación de obras, es decir, que una vez organizada y procesada la
información independiente del método de ordenamiento empleado, el
grafico de GANTT permitirá disponer de un medio físico para realizar un
seguimiento a la ejecución de cada actividad que se desarrolle en la obra y
comprobar el avance o retraso en la construcción del proyecto, además de
ofrecer otras ventajas como mostrar el inicio y final de cada actividad o
grupo de actividades (etapa), comprobar la cuantía de recursos utilizados en
cada etapa constructiva (cuando se lo asocia con el presupuesto de obra),
utilizarse como un medio de comunicación que servirá tanto a la parte
administrativa como ejecutiva del proyecto, etc. (Creative Commons, 2014).
Fuente: http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt
Gráfico 7. Gráfico de GANTT
24
Fuente: http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt
Gráfico 8. Partes de un gráfico de GANTT
Fuente: Novedoso procedimiento de ruta crítica enfocado a la construcción
Tabla 2. Gráfico de GANTT aplicado en la construcción de obras.
25
II.3. RUTA CRITICA.
Planificar la construcción de una obra comprende labores meramente
ejecutivas que van desde las actividades más simples hasta las más
complejas donde se deben ordenar y programar las secuencias de las etapa
del proyecto, razón por la cual se hace necesario contar con un método que
permita ejecutar y representar gráficamente a través de un diagrama la
esquematización de las actividades y las especificaciones de cómo se deben
ejecutar (Espinal, 2013).
El método de la ruta crítica se lo conceptualiza como “un proceso
administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas
las actividades componentes del proyecto que debe desarrollarse dentro de
un tiempo crítico y costo óptimo” (Montaño, 2000, p. 7); es la secuencia de
ejecución diseñada para facilitar la realización de un proyecto, su resultado
podrá representarse mediante un cronograma donde podrá visualizarse la
duración total de las actividades y del proyecto en mención. (Salazar, 2012).
Fuente: http://www.eoi.es/blogs/madeon/files/2013/04/CPM3.jpg Gráfico 9. Método CPM, fases de operación
26
Entre sus características más relevantes están:
- Permite establecer el tiempo de ejecución de las actividades de un proyecto
en base a su interrelación.
- Permite el uso de otros métodos de planificación como el PERT, utilizado
como complementario.
- Permite establecer el camino más largo (ruta crítica) el mismo que
determinará la duración total en la construcción del proyecto.
II.3.1. Partes constitutivas de la ruta crítica en la red.
- Los eventos, los mismos que determinaran el momento exacto de
inicio y final de una secuencia.
- Las actividades, aquellas acciones que demanda uso de recursos.
- Las ligas, es el vínculo que indica la relación que existe entre las
actividades determinado su secuencia predecesora o antecesora
- Los hitos, aquellas actividades que tienen una duración igual a cero y
se caracterizan por marcar un punto de importancia como el inicio o
fin de una actividad.
- Los tiempos, son las holguras o tolerancias del tiempo que existen en
las actividades y que permiten dar por concluida una actividad sin la
necesidad de comprometer el inicio de la siguiente.
27
En la red se pueden identificar inicios tempranos a los inicios más comunes
en la ejecución de una actividad e inicios tardíos al máximo tiempo que se
puede tomar para iniciar una tarea; terminaciones tempranas y tardías que
aplican el mismo procedimiento que los inicios temprano y tardíos
II.3.2. Fases de operación de la ruta critica
La ruta crítica se determina por el recorrido más extenso que va desde la
actividad inicial hasta el fin de la última actividad, donde el tiempo que toma
el recorrido es igual al tiempo que tomará la construcción de la obra. Se
caracteriza por contar con dos ciclos: Planeación y programación, Ejecución
y control. (Espinal, 2013).
PLANIFICACION - PROGRAMACION EJECUCIÓN Y CONTROL
Definición del proyecto Aprobación del proyecto
Lista de actividades Ordenes de trabajo
Matriz de secuencias Gráficos de control
Matriz de tiempos Reporte de análisis de avances
Red de actividades Toma de decisiones
Matriz de elasticidad
Probabilidad de retraso
Tabla 3. Fases de operación del CPM
Fuente: www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-
path-method/
28
La primera fase culmina cuando los responsables de las distintas
partes ejecutoras de la obra llegan a un mutuo acuerdo de lo planificado,
acordando el tiempo, el presupuesto, los requerimientos y especificaciones
técnicas, etc., aunque existe la probabilidad de realizar cambios en las
actividades lo que indicaría un posible aumento en los costos de producción
los tiempos programado y la necesidad de reelaborar el trazado de la
representación gráfica. Por otro lado la segunda fase se da por concluida una
vez haya finalizado la última actividad reflejada en la gráfica a la vez que
se hace el análisis y corroborar la eficacia de la planificación. (Montaño,
2000).
Fuente: Montaño, A. (2000) Iniciación al método del camino crítico.
Gráfico 10. Ciclos de la Ruta Crítica.
29
II.3.3. Definición del proyecto.
Esta etapa se caracteriza por definir el carácter del proyecto, destacar
objetivos y finalidad de ejecutarlo, destacando su viabilidad al ser
construido.
II.3.4. Lista de actividades
Esta primera actividad es donde se establece la interrelación de los
procesos del proyecto, se realiza a través de la concepción y relación de las
actividades físicas y lógicas (construcciones, tramites, dibujos, inspección,
etc.) estimadas para cada fase o etapa claramente identificada; por lo general
se determina que las actividades se enumeren en orden lógico para evitar la
omisión de alguna de ellas, las mismas que se reflejaran al momento de
dibujar la red.
Las fuentes de origen de las actividades son las personas que participan en
cada proceso del proyecto los mismos que determinaran los tiempos más
probables de inicio y culminación de cada actividad, las que deberán
reajustarse al momento de la toma de decisiones; para esta fase no es
necesario determinar la cantidad de personas, trabajo, solo es suficiente con
enumerar las actividades necesarias para cada etapa. (Vázquez, 2016).
30
II.3.5. Matriz de secuencias.
Una vez que se determinaron las actividades y se las agrupo de
acuerdo a etapas o a la forma más conveniente para el planificador, el
siguiente paso es determinar la secuencia de aparición en una matriz que
permita establecer una lógica en la ejecución del proyecto. Este
ordenamiento se lo puede realizar de acuerdo a 2 factores: por sus
antecedentes o sus secuencias, la matriz no es definitiva puesto que se
pueden reajustar con la existencia de recursos.
Para un ordenamiento en base a sus antecedentes los responsables de
cada etapa del proyecto determinaran que actividades deberán ser
terminadas para la iniciación de cada actividad reflejada en la lista; se
deberá tener muy en cuenta que cada actividad tenga por lo menos una
actividad como antecedente a diferencia de las actividades iniciales cuyo
antecedente será nulo o cero.
En el ordenamiento por secuencias la lógica consiste en determinar
cuáles actividades deben de ejecutarse una vez hayan terminado las
actividades que aparecen en la lista, para ello en la matriz de secuencias
deberá aparecer la actividad inicial (actividad cero) que marcará el inicio
de las demás actividades.
31
Fuente: Lista de actividades
http://ivettvagu.weebly.com/lista-de-actividades.html
1 2 3
1.- Columna de actividades
2.- Columna de antecedentes
3.- Columna de anotaciones
1.- Listado de las actividades
que se deben desarrollar
2.- Orden de ejecución de
acuerdo a las actividades
predecesoras
3.- Columna de anotación de
eventos relevantes u
observaciones que el
planificador considere
importante.
Tabla 4. Matriz de ordenamiento por antecedentes
Fuente: Lista de actividades
http://ivettvagu.weebly.com/lista-de-actividades.html
En esta tabla tomando como
ejemplo las actividades de la
tabla anterior se ha realizado
la trasposición, es decir, los
valores de la columna de
antecedentes ahora pertenecen
a los valores de la columna de
actividades obviamente
ordenados con el claro inicio
de la actividad 0.
En la tabla anterior la
actividad 1 tenía como
antecedente la actividad 0, en
esta tabla, la actividad inicial
(0) da la opción de realizar
actividades paralelas como las
actividades 1, 12, 18.
Tabla 5. Matriz de ordenamiento por secuencias
32
II.3.6. Matriz de tiempos.
Esta es la parte del método que permitirá tener una idea clara del
tiempo que tomará ejecutar cada actividad del proyecto, para ello la mejor
base que se tiene al aplicar el método de la ruta crítica al momento de
establecer la duración de una actividad es la experiencia previa de haber
realizado actividades similares por parte del planificador. “La asignación
de tiempos para cada una de las actividades que componen una red o malla
en un determinado proyecto es responsabilidad de la persona o grupo de
personas que determinaron la actividad” (Sánchez, 1997, p.35).
El tiempo en la ejecución de las actividades de un proyecto también
está en función de los recursos y en su forma de aplicación, de esta manera
al asignar el tiempo de duración de una tarea se debe considerar la manera
más lógica para terminarla con referencia a los recursos disponibles
(Rodríguez, 2008).
Fuente: Manual de programación y control de programa de obras. Sánchez, 1997.
INICIACIONES
INICIACION TEMPRANA
INICIACION TARDIA
TERMINACION TEMPRANA
TERMINACIONES
TERMINACION TARDIA
Gráfico 11. Tiempos en la red.
33
II.3.7. Red de actividades.
Esta parte de la aplicación del método consiste en realizar la relación
de las actividades de acuerdo a las consideraciones de secuencias y
tiempos estimados, para ello se hace uso de los diagramas de flechas para
representar el conjunto de actividades del proyecto.
La red se encuentra configurada por flechas que identifican las
actividades, mientras que los círculos representan a los distintos eventos
del proyecto. La unión de flechas y eventos identifica la secuencia que se
tiene que realizar dentro de una etapa para poder llegar a un fin, esta es la
forma más práctica de representar la dependencia que existe entre
actividades.
Secuencia en la ejecución de las actividades
Actividad A
Actividad B
Actividad A
Actividad C
Actividad B
Actividades que deben ejecutarse antes de la actividad C
Actividad D
Actividad C
Actividad E
Actividades que deben ejecutarse después de la actividad C
34
Además se deben considerar las actividades ficticias, las actividades
concurrentes, divergentes y la numeración de los eventos que se utiliza
para identificar claramente el inicio y fin de una actividad. Posterior a la
ordenación lógica de las actividades y enumeración de los eventos, se
asignarán los plazos correspondientes que tomará ejecutar cada una de
ellas para determinar las fechas de inicios y terminaciones y la duración
total del proyecto enmarcando el camino crítico en la red.
Para diseñar la red, luego de haber establecido las actividades, sus
secuencias, se procede al cálculo de los tiempos.
- Cálculo de inicios adelantados
- Cálculo de terminación tardía
- Trazado de la ruta crítica.
El inicio adelantado, como ya se mencionó, representa comenzar una
actividad de manera habitual, es el primer cálculo que se considera para el
Actividades que se pueden ejecutarse en forma paralela.
Actividad C Actividad A
Actividad B
Fuente: Rodríguez, 2008.
Gráfico 12. Consideraciones al momento de realizar la matriz de actividades.
35
diseño de la red, para ello se tiene como punto de partida el evento inicial
de duración cero, su dibujo se realiza de izquierda a derecha añadiendo
cada valor de tiempo de cada actividad seleccionado siempre el mayor de
los resultados en cada nudo o evento para marcarlo como inicio de la
actividad sucesora.
Para una explicación clara del procedimiento se desarrollará un
pequeño ejemplo con actividades sencillas en la construcción de obras, se
empezará el desarrollo de la explicación con la lista de actividades, sus
secuencias y la determinación del tiempo para poder empezar a construir
la red y a calcular los inicios tempranos.
Una vez terminadas las fases de listado y determinación de secuencias y
tiempos se empezará a realizar la matriz del método CPM.
- Se empezará por el evento que dé inicio a la construcción de la red,
para el ejemplo será el nodo 1 con duración igual a cero
- Seguidamente se procederá al nudo 3 al cual llega la actividad B con
una duración de 3 y se procede a calcular el inicio adelantado, para
ello sumamos el inicio adelantado del nudo 1 con valor igual a 0 más
la duración de la actividad B cuyo valor es 3 nos dará como resultado
3; este valor representara el inicio adelantado a la actividad sucesora.
- Continúa la operación con el nodo 2, lo particular en este nudo es la
concurrencia de 2 actividades, la actividad real A con valor igual a 5
36
Fuente: Sánchez, 1997.
Gráfico 13. Cálculo de inicios tempranos en CPM
y la actividad ficticia con duración cero e inicio en el nodo 3 por ello
se calculó primero el nodo 3 antes que el 2.
Para la actividad A con nodos 1 y 2 se tiene:
0 + 5 = 5
Para la actividad ficticia con nodos 3 y 2 se tiene:
3 + 0 = 3
Ahora, teniendo en consideración la presencia de actividades ficticias
y su repercusión en los cálculos de tiempo es necesario aclarar que para el
cálculo de los inicios tempranos siempre se escogerá el mayor valor para
tomarlo como inicio temprano en el siguiente nudo. Este proceso se repite
con todas y cada una de las actividades de la red hasta llegar al evento
final.
Inicio adelantado
en nodo 1
Duración de
actividad A
Tiempo calculado
Inicio adelantado
en nodo 3
Duración de
actividad ficticia
Tiempo calculado
37
La terminación tardía es el siguiente cálculo a realizar, para ello, se
empezará desde el último nodo registrado en la red del proyecto hasta
llegar al nodo inicial, se restará cada valor respectivamente seleccionando
siempre el menor valor en cada nodo.
- Del ejemplo anterior el valor registrado en el último nodo (8) en la red
con valor de inicio temprano igual a 23.
- El valor de inicio temprano del nodo 8 pasa a ser ahora el valor de
terminación tardía del mismo nodo, de esta manera en el nodo 8 se
tendrá inicio temprano igual a 23; terminación tardía igual a 23.
- Se procede ahora a calcular la terminación tardía en el nodo 7 con una
actividad ficticia con duración igual a cero, en este caso se tiene como
resultado 23.
- Se calcula el valor de terminación tardía en el nodo 6 del cual
anteceden 2 actividades (I, J); en este caso se tiene el siguiente efecto:
Para la actividad I se tiene:
23 - 4 = 19
Para la actividad J se tiene:
23 - 2 = 21
Terminación tardía
en nodo 7
Duración de
actividad I
Tiempo calculado
Terminación tardía
en nodo 8
Duración de
actividad J
Tiempo calculado
38
Al igual que en los inicios tempranos hay que tomar en cuenta la
presencia de actividades ficticias y la concurrencia de más de una actividad
en cada nodo; en el caso de terminaciones tardías se escogerá siempre el
menor valor para tomarlo como terminación tardía en el nudo antecesor.
Se realiza este proceso hasta llegar a encontrar el valor referente al nodo
inicial
II.3.8. EL camino critico
Con la realización de estos pasos y los cálculos realizados ya es
posible determinar cuál será la duración total del proyecto a través del
camino crítico. El camino crítico está definido por el tiempo máximo que
se tiene que recorrer en la red desde el evento inicial hasta el evento final,
esto es la suma total de las actividades que se entrelazan para trazar la ruta
crítica, una forma clara de identificarla es la coincidencia que tienen el
Fuente: Sánchez, 1997.
Gráfico 14. Cálculo de terminaciones tardías en CPM
39
inicio temprano y la terminación tardía en el nodo inicial. “Todas las
actividades que conforman la ruta crítica, son todas aquellas cuya holgura
total o fluctuación total, sea igual a cero (0)” (Sánchez, 1997, p.43). Para
hacer la demostración se tomará el ejemplo con el que se ha venido
trabajando la red.
II.4. USO DE LA TECNOLOGIA
Como se mencionó al inicio de esta investigación, la mayor ventaja que se
tiene sobre la planificación de obras es el control de los recursos y en especial
del tiempo, para ello el planificador se vale del uso de la tecnología la misma
que le permitirá abordar con mayor rapidez y eficacia cada proceso en la
elaboración de los programas de trabajo, en especial del cronograma de obra.
Fuente: Sánchez, 1997.
RUTA CRITICA
Gráfico 15. Trazado de la ruta crítica
40
Una de las aplicaciones informáticas más utilizadas en el medio de la
planificación es Microsoft Project, esta es una herramienta que facilita
grandemente el proceso de elaboración del calendario de obras y los recursos
utilizados, se caracteriza por facilitar la entrada y modificación de las fechas,
la asignación de recursos, las representaciones gráficas y la facilidad de su
manejo. Por otro lado están las aplicaciones de cálculo y diseño como
Microsoft Excel, que permitirá realizar los cómputos métricos, presupuesto de
obra, análisis de costos, etc., AutoCAD, para el trazado y diseño de planos,
Sketchup, para el modelado de gráficos en 3D. Herramientas que serán
utilizadas en la propuesta de este trabajo académico. (SciELO, 2007).
II.5. ETAPAS DE LA PLANIFICACION DE OBRAS.
Cuando se realiza la construcción de una obra independiente del método
de planificación, la mejor alternativa que tiene el constructor para simplificar
las tareas es agrupar las actividades de acuerdo a su lógica de ejecución lo que
posibilitará la construcción paralela de las actividades y promover el avance de
la obra.
II.5.1. Secciones de obra.
Es la manera más conveniente de ejecutar la construcción de un
proyecto, para ello es necesario dividir la ejecución de la obra en etapas
que permitan una mejor coordinación de los recursos utilizados (talento
humano, equipos y herramientas) en cada proceso constructivo.
41
Existen muchas razones para dividir la construcción de una obra,
por ejemplo la importancia de ubicar actividades que se realicen con los
mismos equipos y herramientas lo más próximos entre sí; así como de
ubicar cada faena de acuerdo a la especialidad de la mano de obra; la
ejecución de una actividad que deba ejecutarse exclusivamente en
determinadas épocas del año, etc. Al realizar esta acción deberá
considerarse la similitud de las tareas como una medida de atenuar el
alquiler o contratación de equipos similares, condición que tendrá
incidencia sobre el presupuesto de obra. (Fajardo, 2014).
II.5.2. Estudio de obras similares (Modelos análogos).
Cuando la experiencia del arquitecto constructor es limitada
una opción que se tiene para ejecutar una actividad poco conocida es
el uso de obras similares. Al igual que en el diseño arquitectónico se
hacen usos de analogías o modelos análogos para referenciar
aspectos del diseño propio, en la construcción de obras también es
conveniente valerse de recursos ya elaborados con la finalidad de
tener una guía que permita la solución de un problema de tipo
técnico. Esta alternativa permite contar con lineamientos para
determinar que métodos serán necesarios para ejecutar una labor
considerando las modificaciones necesarias para ajustarlos al trabajo
a realizar (dimensiones del proyecto, personal de trabajo,
especificaciones técnicas, etc.). (CEC, 2003).
42
II.5.3. Selección del equipo.
Muy a menudo este aspecto representa un problema cuando no
se consideran aspectos básicos sobre el tipo de recurso técnico
(maquinarias y herramientas) que se empleará. Cuando se debe
seleccionar el equipo para desarrollar una determinada tarea entran
en juego aspectos como:
El costo de operación.
El tipo de trabajo que se desarrollará.
El espacio requerido para desarrollar la tarea, incluyéndose
además espacio para maniobrar y guardar el equipo.
Las especificaciones técnicas y la potencia de trabajo de la
maquinaria que determinará el rendimiento de la misma.
Las características del equipo utilizado deberán corresponder
a las necesidades de las tareas que se pretende realizar y a las
condiciones determinadas en el programa de trabajo con la finalidad
de obtener un mejor rendimiento de los mismos, por ejemplo, si se
pretende realizar la excavación de una zanja con una profundidad de
4 metros seria inadecuado realizar esta tarea con un equipo cuyas
características le permitan excavar 2.5 metros; las limitaciones del
espacio también representan condicionantes al momento de la
selección del equipo utilizado. (CEC, 2003).
43
En cuanto al tiempo programado para cada actividad la
selección de la maquinaria dependerá de factores como:
El tiempo permitido y programado en el proyecto
Sincronización de las secuencias en las actividades
El costo de operación del equipo en términos de
rendimiento
El costo de operación cuando el equipo es alquilado.
II.5.4. Instalaciones y obras anexas.
Son todas aquellas partes de operación que funcionaran a
beneficio del proyecto, entre estas partes estarán: bodegas de
materiales, de maquinaria, campamentos, plantas de energía,
oficinas, etc., teniendo en consideración el tiempo en que se
ejecutará la obra, las condiciones de clima del lugar de trabajo, así
como la posibilidad de volver a utilizar dichas instalaciones en
trabajos futuros, será necesario especificar el tipo de instalación y
los materiales que se utilizaran para cada obra anexa, por ejemplo,
deberá determinarse si los campamentos serán de materiales
tradicionales y construidos en la obra o serán hechos con materiales
prefabricados previendo su uso para otras ocasiones.
44
II.5.5. Oficinas, bodegas, talleres, acometidas provisionales.
Esta parte de la planificación de obras indica la localización
más apropiada para la ubicación de estos rubros, dicha ubicación se
la realiza con la finalidad de tener una ventaja sobre ellos como
accesos, recorridos, acometidas, etc. Por lo general las oficinas las
mismas que serán utilizadas por el equipo técnico de la obra, son de
tipo contenedor equipados con servicios sanitarios, energía eléctrica,
acondicionadores de aire, etc., y son alquiladas.
Las bodegas y talleres aún siguen manteniendo el modo
tradicional de construcción, optando por la madera como el material
ideal en su construcción, su ubicación dependerá de la cercanía de
las faenas que se construirán procurando siempre el menor recorrido
posible. Para la ubicación de las acometidas provisionales de energía
eléctrica y agua siempre se tendrá el factor costo como
preponderante, es decir, siempre se buscará la localización más
próxima a los transformadores de electricidad y la toma a las guías
domiciliarias del predio; a la ausencia de estos lo ideal es ubicar una
cisterna provisional con acceso inmediato a la vía pública para su
abastecimiento por medio de tanqueros de agua o la ubicación de una
planta de energía eléctrica operada por medio de combustible.
45
II.5.6. Rutas de acceso y rutas de evacuación.
Las rutas de acceso representan la forma segura de transitar
dentro de las instalaciones de una obra, es de conocimiento general
que dentro de la construcción existe el uso masivo de maquinaria
pesada que facilita la labor del personal de la obra, esta maquinaria
a la vez se vuelve un peligro para las personas que transitan por los
alrededores de la obra por lo que es necesario tener un diseño de las
rutas de circulación de la maquinaria y del personal de la obra con la
finalidad de evitar accidentes dentro de la obra.
II.5.7. Plano de distribución.
El plano de distribución es el medio que demostrará
gráficamente la ubicación de los distintos elementos de la obra
(oficinas, plantas de energía, bodega de materiales, caseta de
guardianía, rutas de evacuación, enfermería, etc.), así como la
ubicación de las distintas instalaciones con las que contará el
proyecto y las etapas que se han planificado para su construcción, su
principal importancia es dar a conocer al personal de la obra y ajenos
a la obra (visitantes) las formas de acceder a cada una de sus
instalaciones y en especial las rutas por las que debe transitar de
manera segura, así como visualizar lar rutas de evacuación en caso
de algún siniestro. (Discapacidad-on-line, 2013)
46
II.5.8. Programa de trabajo.
La programación de obras representa la operatividad de la
planificación, es decir, poner en práctica lo que ya se ha definido
considerando los requerimientos y las especificaciones técnicas que darán
forma a lo que se ha propuesto construir.
Una vez identificados todos los trabajos a realizar, se procede a su
ubicación en el tiempo; en la representación gráfica el tiempo se puede
dividir en meses cuando se enfrenta obras de gran complejidad o cuando
se quiere conseguir un seguimiento más exacto, se hacen divisiones más
diminutas (semanales o diarias). En resumen el programa de trabajo es la
parte de la programación que permitirá llevar de manera coordinada la
consecución de todas y cada una de las actividades manteniéndose siempre
dentro de los tiempos programados.
II.5.9. Programa de recursos.
El programa de recursos no es más que el lineamiento general que se
tomará en consideración al momento de la asignación de recursos para
cada una de las fases del proyecto, esta parte de la planificación de obras
permitirá mantener un control de la cantidad de recursos en cada aspecto
del proyecto previendo la concentración innecesaria de insumos y equipos
o nivelando los mismos según corresponda.
47
Cuando se habla de recursos se está refiriendo a los medios necesarios
para poder ejecutar una actividad, estos medios se agrupan de acuerdo a su
categoría como se muestra en la siguiente tabla:
CATEGORÍA DESIGNACIÓN
Materiales Acero, agregados, cemento, tuberías, cerámica,
pintura, etc.
Equipos y herramientas Volquetas, rodillos vibradores, compactadores,
tracto camiones, Concreteras, etc.
Mano de obra Residente de obra, maestro mayor, albañil,
soldador, pintor, etc.
Dinero Dinero en todas sus denominaciones y tipos, etc.
II.5.10. Factores determinantes en la construcción
Los factores que determinan la complejidad en la construcción de un
proyecto en la mayoría de los casos están básicamente derivados de las
dificultades presentes como condicionantes o restricciones del proyecto,
es decir, eventualmente son aquellas variables que se analizan en la etapa
de diseño del anteproyecto como los aspectos ambientales, urbanos,
legales, sociales, etc., los mismos que llegan a determinar el carácter del
proyecto además de detectar posibles eventualidades que pueden provocar
interrupciones inesperadas en la construcción. (Loyola, Goldsack. 2010).
En cada categoría de recursos existirán otras clasificaciones de acuerdo a tipos, especialidades,
calidades, etc.
Fuente y elaboración: Autor
Tabla 6. Categorías de recursos de obra
48
II.5.10.1. Factores internos a la obra
Son todos aquellos elementos que forman parte directa de la
construcción, de tal manera que si se afectan perjudican de forma
inmediata la producción de la obra; entre esos factores están: la
mano de obra, constituida por el grupo de personas que prestan sus
servicios al desarrollo de cada actividad programada en la obra; los
procesos constructivos definidos por características como la
cantidad, complejidad, y forma de realizar una tarea o conjunto de
ellas; los equipos, determinada por el uso de indumentaria y toda la
tecnología utilizada al servicio de la obra; los materiales, los mismos
que representan la materia prima en la producción de la obra.
Fuente: https://www.google.com.ec/imghp?hl=es&tab=wi&ei
Gráfico 16. Factores internos a la obra
49
II.5.10.2. Factores externos a la obra
Son todos aquellos factores pertenecientes a las condiciones
laborales del emplazamiento de la obra, su incidencia sobre los
factores internos de la obra están determinados por factores como el
clima, determinado por las condiciones climáticas, atmosféricas de
la zona donde se opera la obra; el terreno, determinados por sus
cualidades topográficas, ambientales, vulnerabilidad a riesgos como
sismos, inundaciones. etc., el terreno a su vez también dependen del
factor de accesibilidad, el mismo que determina la ventaja para
poder acceder desde y hacia la obra a los sectores de abastecimiento
de materiales, etc.
Fuente: https://www.google.com.ec/imghp?hl=es&tab=wi&ei=q7LhVs7aMOS
Gráfico 17. Factores externos a la obra
50
II.5.10.3. Factores transversales
Este tipo de factor representa la comunicación que se da entre
el campo de trabajo y la administración del proyecto; representa el
mecanismo de coordinación entre la parte administrativa, operativa,
de control. Son factores necesarios en el desarrollo del trabajo
especialmente cuando se planifican grandes obras de construcción
pues la mejor manera de contrarrestar problemas en la obra como
accidentes o agresiones de tipo verbal o físicas es mantener una
correcta comunicación sea para indicar, ordenar o especificar la
manera de realizar las actividades.
51
CAPITULO III
III. RECOLECCION Y PROCESAMIENTO DE DATOS
III.1. Nombre del Proyecto.
Centro de Estimulación y Psicopedagógico Integral Infantil; Parroquia
Ximena, Guasmo este – Ciudad de Guayaquil, 2014
III.2. Caracterización del proyecto.
El proyecto seleccionado es un trabajo académico (tesis de pregrado) de la
Facultad de Arquitectura de la Universidad de Guayaquil, desarrollado en el
año 2014, donde se estudió y diseñó un espacio general para brindar servicios
terapéuticos especialmente a personas con discapacidades físicas y especiales
de clase social popular; el proyecto se caracteriza por integrar espacios para
brindar servicios terapéuticos, psicológicos, pedagógicos y de recreación en un
mismo complejo pensado para ser ubicado en una zona de concentración
poblacional ubicado al sureste de la ciudad de Guayaquil.
El proyecto es de carácter social, se enfoca a crear una solución a la necesidad
de muchas familias que demandan servicios médicos terapéuticos. En lo
arquitectónico el objeto se caracteriza por contar con un bloque administrativo
terapéutico con una altura máxima de 4 plantas, con tendencias minimalistas.
52
El espacio Urbano – Arquitectónico se divide en 4 zonas con las siguientes
superficies:
- Zona Administrativa 248.50 m2
- Zona Operativa 11,930.93 m2
- Zonas Complementarias 17,741.08 m2
- Zona de servicios 4,279.44 m2
III.3. Reconocimiento del terreno.
El terreno del proyecto se ubica dentro del perímetro urbano de Guayaquil
en la zona sureste, parroquia Ximena (Guasmo este) zona residencial
consolidada 3 (ZR-3C) con código catastral # 091-2022-001-0-0-0-1,
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
Área recreativa y deportiva
Área administrativa y de terapias
Gráfico 18. Centro de Estimulación y Psicopedagógico Integral Infantil
53
localizado entre las calles Av. 25 de Julio entre calles 55 SE y 56 SE (Stella
Maris), con una superficie de 53.151,89 m2 (5.3 Ha.); en la siguiente imagen
se detallan la ubicación y los datos proporcionados por el Municipio de
Guayaquil en su servicio en línea.
Fuente: https://www.google.com.ec/maps/@-
2.2680463,-79.8947707,1738m/data=!3m1!1e3
Gráfico 19. Delimitación del predio vista satelital
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
Gráfico 20. Datos del predio del proyecto
54
III.4. La infraestructura del sector.
El contexto de emplazamiento del proyecto dispone de los principales
servicios de infraestructura, entre ellos el suministro eléctrico, abastecimiento
de AA.PP., desalojo de AA.SS. y AA.LL., vías de acceso directo desde y hacia
el terreno/entorno, trasporte urbanos, etc.
El Suministro eléctrico, se realiza a través de las líneas de media tensión
provenientes de la Subestación Portuaria, la misma que permitirá dotar de
energía eléctrica a las instalaciones de la obra en el terreno seleccionado en su
fase constructiva así como en su fase de operación. La subestación Portuaria se
ubica en las calles Cacique Tomalá y Av. 10C SE
Gráfico 21 Subestación portuario (sur de Guayaquil)
Fuente: Autor
55
Junto al suministro eléctrico también se encuentran las líneas de
distribución del servicio telefónico y sistema de iluminación pública que
considerando las dimensiones de la vía (Av. 25 de julio) se configura un
sistema de iluminación central opuesto con cableado aéreo en postes de
hormigón armado como puede observarse en las siguientes imágenes:
Fuente: Plano general de Guayaquil año 2000
Ubicación del Terreno Subestación Portuaria
Línea de transmisión
Gráfico 22. Ubicación subestación Portuaria
Gráfico 23. Iluminación pública del sector.
Fuente: Autor
56
El sistema de desalojo de AA. SS. y AA. LL., se caracteriza por ser
separado (aguas servidas y aguas lluvias viajan por distintos medios), la
evacuación se realiza de manera normal, esto no indica que el sistema se
encuentre en óptimas condiciones pues en la visita al campo su pudo
comprobar pequeñas lagunas formadas por la falta de pendiente en las cunetas
de la vía, además es necesario manifestar que debido a la demanda de agua que
tendrá el proyecto podrían suscitarse problemas para el desalojo de aguas
residuales, por lo que se deberá estudiarse una forma de minimizar la cantidad
de agua que tendrá que ser evacuada constantemente.
Luminaria de
sodio de alta
presión
Caja de servicio
telefónico
Transformador
de energía
eléctrica
Gráfico 24. Transformador de energía eléctrica, luminaria pública.
Fuente: Autor.
Gráfico 25. Caja de registro de AA.SS
Fuente: Autor
57
En lo referente a las formas de llegar hasta el predio el acceso se puede dar
por transporte público a través de la red de trasporte urbano Metrovia con su
estación más cercana Terminal Guasmo ubicada aproximadamente a 3.3 Km
de distancia del terreno del proyecto; trasporte semipúblico (taxis), transporte
propio (vehículo, moto, bicicleta).
Gráfico 26. Acumulación de AA.LL en vía principal.
Fuente: Autor
Gráfico 27. Caja de registro y sumidero sin rejilla
Fuente: Autor
58
III.5. Identificación de características constructivas del proyecto
Cimentación y estructura, compuesta por zapatas aisladas y corridas en dos
sentidos a base de estructuras en hormigón armado, para apoyo de muros y
pilares.
- Sistema constructivo tradicional + losas de alivianamiento.
- Encofrado de madera + encofrado metálico.
- Pórticos de hormigón armado.
- Estructuras de acero para elementos de cubierta
- Cisternas de hormigón armado para almacenamiento de agua
Instalaciones.
Sistema de climatización
- Sistema de aire acondicionado tipo central y tipo Split
Sistema de voz y datos
- Red de servicio telefónico
- Red de cableado estructurado (Internet)
Sistema eléctrico
- Cuarto de transformadores de media tensión con transformador de
distribución de 100KVA con su respectiva puesta a tierra.
59
- Circuitos eléctricos para tomacorrientes, puntos de luz, luminarias
exteriores, etc. (110 v y 220 v)
- Tablero de control para cada circuito (luminarias, A/C;
tomacorrientes, etc.).
Sistema de AAPP
- Guía domiciliaria de Ø 2”
- Uso de 2 cisternas de 72 m3 para un aprovisionamiento de 2.4 días.
- Cuarto de bombas de 20 m2
- 2 bombas de 5 Hp con panel de control.
- Tubería de distribución ramal principal de Ø 2”
- Equipo hidroneumático para garantizar presión.
Sistema de AASS y AALL
- Tuberías de evacuación PVC.
- Tuberías de ventilación PVC
- Cajas de revisión.
- Descarga al sistema de drenaje pluvial existente del sector.
- Sumideros y rejillas
Sistema contra incendio
- Gabinetes, mangueras, Bocas de incendio
- Rociadores automáticos
60
- Cisterna con reserva mínima de 28.35 m3 + sistema de
abastecimiento a presión de 250 Gl/min
- Red de distribución
III.6. Identificación de características estructurales del proyecto.
El proyecto se caracteriza por la utilización de elementos estructurales de
hormigón armado con una resistencia promedio de 210 Kg/cm2 para elementos
horizontales y verticales (Vigas, riostras, pilares, etc.) y resistencias entre 100
Kg/cm2 – 140 Kg/cm2 para elementos estructurales de pocas solicitaciones
(losetas de closet, fregaderos, camineras, etc.) ubicadas principalmente en el
bloque principal. También existe el uso de estructuras de acero como correas
para cubiertas y camineras exteriores, pilares de hormigón armado de sección
circular para el ingreso principal, cubiertas con placas de policarbonato.
III.7. Características de equipamiento e instalaciones del proyecto.
La característica principal del proyecto es contar con espacios dedicados
al tratamiento de discapacidades físicas, también cuenta con espacios
especiales dedicados a las actividades de cultura física y recreativa. Las
características especiales con las que cuenta el proyecto se ubican dentro del
bloque principal donde existirá el uso de tanques HUBBARD para el
tratamiento en hidroterapias, y tanques para miembros, además de contar con
sistema contra incendios a base de rociadores automáticos, ascensor con
61
generador de emergencia, el proyecto también contará con establos para
caballos utilizados en la equino terapia, sistema de riego para áreas verdes,
zonas para juegos infantiles, 3 piscinas para hidroterapias, 3 canchas
deportivas, zona de ciclismo.
III.8. Procesos tradicionales y singulares de ejecución de obra
En vista de que la mayoría de los materiales y procesos constructivos
son tradicionales la utilización de métodos especiales para la edificación de
los espacios del proyecto no requerirán de condiciones singulares. En casos
como los equipos de hidroterapia se deberá proporcionar mucha precaución
en su manipulación especialmente al momento de su instalación, proceso que
estará a cargo de especialistas en dichas áreas.
III.9. Selección de materiales, procesos técnicos y maquinaria
Se tendrá mucho en cuenta aquellos elementos que permitan obtener
una reducción de los tiempos de operación de obra así como la reducción de
desperdicios y costos, entre los elementos prefabricados estarán los elementos
estructurales prefabricados como estructura de pilares, estribos, encofrados
metálicos, bloques de poliestireno, etc. Para el alquiler de la maquinaria se
deberá establecer que esta deberá cumplir con los rendimientos regulares en
la realización de cada actividad, se deberá contar con una bodega de
62
almacenamiento de combustible como caso emergente para el
funcionamiento de los mismos.
III.10. Aspectos singulares a considerar.
El mayor reto que se tendrá en la operación del proyecto será el
relacionado al desalojo de aguas residuales, además de las instalaciones
comunes de agua el proyecto contará con 3 piscinas para terapias de 84 m3 de
agua cada una, 3 tanques para miembros de 170 litros cada uno y 2 tanques
HUBBARD de 1800 litros cada uno dando un total de 49,320 litros de agua al
mes (sin incluir el agua de las piscinas), agua que con un tratamiento a base de
carbón activo podrán ser reutilizada para el riego de una superficie de 0.75 Ha
de vegetación por 3 días además de poder utilizarla para limpieza de camineras
y áreas exteriores, contribuyendo de esta manera a la disminución de la
captación de agua para riego de áreas verdes del proyecto y la reducción del
total de desalojo de aguas residuales.
Para ello se construirán 3 cisternas en Ho.Ao. con las siguientes
dimensiones 10.20 x 5.20 x 3.00 m, para el almacenamiento del agua
proveniente de cada piscina y de la zona de hidroterapias; el tratamiento de
estas aguas consistirá en pasar por 1 cámara de mampostería y base de
hormigón simple, enlucida e impermeabilizada de dimensiones
2.20x1.20x1.00 m la misma que se ubicará junto a cada cisterna a una cota de
+ 0.10/-0.90 m del nivel del terreno, contendrá una capa de arena fina de 20 cm
63
de espesor que servirá como filtro de retención de elementos de mayor tamaño
que el de la arena, la segunda capa será de carbón activo granulado con el
mismo espesor de la primera, las propiedades de este mineral serán las de
declorar, purificar el agua proveniente de las piscinas en su previo
almacenamiento; el agua almacenada se utilizará para propósitos de riego de
vegetación y limpieza, se estima un tiempo de uso de 7 días para este tipo de
agua y su utilización. A continuación se detallan las especificaciones para el
cálculo de la cantidad de agua necesaria para el riego de áreas verdes del
proyecto.
CANTIDAD DE AGUA PARA RIEGO DEPENDIENDO DEL TIPO DE VEGETACION
TIPO DE VEGETACION DOTACION DIARIA DE AGUA
Césped 4-6 litros/día/m2
Arboles con copas hasta 3 m 50-70 litros/día
Arboles de gran altura 400-500 litros/día
La superficie total de vegetación dentro del proyecto es de 7,550.86 m2,
considerando que el 60% de la superficie del proyecto será poblada por césped
se tiene una superficie de 4,530.51 m2, para lo cual se requerirá de 22,625.50
l/d para el riego de césped más un promedio de 1500 l/d para el riego de árboles
y arbustos se tendrá que abastecer una cantidad de 24,151.5 l/d para toda la
Tabla 7. Cantidades promedios para riego de vegetación
Fuente: https://www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/359447.cuanta-agua-necesita-su-jardin-
agropecuaria.html
64
zona verde del proyecto en épocas más calurosas. Para las épocas de
precipitaciones (temporada invernal) el volumen de agua requerida se reduce
un 45% de la dotación normal según los manuales de jardinería. Los detalles
de las cámaras de depuración se podrán observar en los planos de detalles de
los anexos. El volumen total del agua requerida será provisto de las duchas,
lavamanos y en especial de la zona de hidroterapias.
III.11. CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACION
Conforme a la información obtenida en la investigación de campo y
la recabada con respecto a la recopilación documental (informes y planos del
proyecto, bibliografía general del tema) se dará respuesta a las preguntas
científicas planteadas al inicio de la investigación y con ello el cumplimiento
de los objetivos específicos plateados en el capítulo 1 de este trabajo.
- ¿Proveerá el conjunto de planos entregados al contratista toda la
información necesaria para la construcción de la obra?
Esta pregunta dio partida para determinar que la información
entregada por parte del promotor es insuficiente, el juego de planos no cuenta
con la información técnica necesaria para la construcción del proyecto
especialmente de la parte estructural así como de las instalaciones y los
detalles constructivos.
65
Como solución viable para este trabajo académico se consideró el uso
de obras similares que se apeguen a las especificaciones de proyecto
o en su defecto a las consideraciones generales de las normas de la
cámara de la construcción, norma ecuatoriano de la construcción,
normas INEN, etc., entre las analogías utilizadas están:
- Proyecto de mejoramiento del Parque Pedro Portillo. Ucayali – Perú,
2012 por el Arq. Víctor Quispe.
- Metodología de construcción para el proyecto Manuela Espejo.
Vinces – Ecuador. 2014 por el Arq. Henry Altamirano.
- Planos de detalles constructivos de piscinas, cisternas, estructuras y
cimientos, etc.
- ¿La infraestructura del entorno donde se emplazará el proyecto permitirá la
construcción de todas las instalaciones especificadas en los planos?
En efecto como se mencionó en la sección de reconocimiento del
terreno se determinó que el medio físico donde se emplazará el
proyecto cuenta con los servicios de infraestructura urbana necesarios
que permitirán la construcción de todas las instalaciones descritas en
los planos, así como de sus instalaciones especiales.
66
4
1
2
6
Gráfico 28. Centros de expendio de materiales cerca de obra.
Fuente: www.google.com.ec/maps-@asp/located/
- ¿Existirá la disponibilidad inmediata de materiales para la construcción,
maquinaria y mano de obra especializada y no especializada en las
inmediaciones del terreno donde se emplazará el proyecto?
Si existe la disponibilidad de los recursos que se utilizaran para la
construcción del proyecto (materiales, mano de obra, maquinaria) por
lo que este aspecto puede ser superado sin ningún contratiempo. A
continuación se detalla un listado de los centros de expendio de
materiales de construcción y alquiler de maquinaria y su ubicación
referente al terreno.
5
67
Nombre Comercial Dirección Teléfono
1 - CONSTRUMERCADO Av. Barcelona y José Rodríguez Bonin.
Edif. Caimán piso 2. Sureste Guayaquil 04 287 1900
2 - MULTIMETALES Pedro Moncayo 2322 y Febres Cordero 04 241 1586
241 3035
3 - MEGAPRODUCTO Km 7 ½ vía a Daule. Av. 12° 501 entre
3° y 4°. La Prosperina
04 225 0517
225 4188 4 - MATERIALES DE
CONSTRUCCION
MACONSA
Av. José Rodríguez Bonin 102 y del
Bombero suroeste Guayaquil
04 236 4333
237 3952
5 - COMERCIAL ROSERO Av. 25 de Julio 4806 y Sedalana 04 234 2972
6 - DISTRIBUIDORES DEL
ECUADOR Km 44 vía Perimetral, isla Trinitaria
04 231 8575
098 117 4766
- ¿El presupuesto asignado permitirá desarrollar toda la construcción de la
obra considerando las especificaciones técnicas del proyecto?
Al analizar los precios referidos en el presupuesto se pudo determinar
una cantidad considerable de repetición de rubros y la inaplicabilidad
de los mismos, es decir el cobro de ellos por una “X” cantidad de veces
y la aplicación de los mismo en el proyecto por una sola ocasión, para
muestra de aquello se menciona el caso de la compra e instalación de
6 ascensores valorados en $51,000.00 cada uno para todo el proyecto,
mientras que en la realidad solo existe cabida para uno de ellos el
mismo que se ubica en el único bloque de altura del proyecto.
Lista de proveedores de materiales más próximos a la ubicación al terreno de la obra
Fuente y elaboración: Autor
Tabla 8. Datos de Proveedores de materiales.
68
Gráfico 29. Ubicación de ascensor en el proyecto
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
Gráfico 30. Cobro por repetición de rubros inaplicables en el proyecto.
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
69
Como solución a este problema y establecer el costo real del proyecto
se realizaron los respectivos análisis de costos unitarios, el
presupuesto general del proyecto, un presupuesto especial seccionado
por fases constructivas, elaboración de las especificaciones técnicas
ajustadas a las necesidades del proyecto, determinación de los
requerimientos humanos para cada fase del proyecto y la incidencia
sobre los costos indirectos totales.
En resumen:
- Los modelos utilizados para el desarrollo de este trabajo resultaron favorable
para considerar aquellos aspectos faltantes en el juego de planos entregados
por el promotor del proyecto.
- La viabilidad para la construcción del proyecto a beneficio del constructor es
favorable, nuevamente se recalca que la mayor ventaja que se tiene frente a
los problemas que impedirían la construcción del proyecto en la zona
indicada es su ubicación dentro del perímetro urbano de la ciudad donde la
disponibilidad de los recursos (elementos claves para la construcción de una
obra) se puede conseguir de manera ideal.
- El trabajo de campo permitió identificar los puntos de venta de materiales y
alquiler de maquinaria más próximos al terreno y conocer el tiempo en
70
recorrido desde cada uno de ellos hasta el terreno, además de conocer su
ubicación y los datos de contacto.
- Gracias al análisis de los costos unitarios y la elaboración del presupuesto
general de obra se pudo determinar el valor total del proyecto y la viabilidad
para su construcción, obteniéndose una reducción del 12.7% sobre el
presupuesto referencial ofrecido por el diseñador.
- En la elaboración de la ruta crítica se pudieron identificar las actividades que
tendrán una holgura igual a cero y que tendrán que considerarse durante la
ejecución de las mismas.
III.12. RECOMENDACIONES.
Como recomendación se plantea la construcción del proyecto por fases debido a las
dimensiones y complejidad del mismo, fases que servirán como metodología de
trabajo para la asignación de recursos materiales técnicos y humanos así como para
verificar el porcentaje de avance de la obra.
Dentro de la designación de fases se tomará como punto de partida aquella cuya
duración sea la más extensa valiéndose de ella para programar el tiempo máximo de
ejecución del proyecto y poder contrarrestar las actividades no consideradas.
71
Para la selección del talento humano se considerará la contratación del personal de
obra en las inmediaciones del terreno en un porcentaje no menor al 50% del total de
trabajadores contratados; con ello se conseguirá crear un vínculo social entre el
proyecto y el entorno. Para el caso de los materiales se manejará una base de datos
de los centros de distribución de materiales al por mayor con la finalidad de generar
una reducción en el costo de compra y preferiblemente que los costos incluyan el
transporte de los materiales al lugar de trabajo. Para la maquinaria se tendrá como
característica fundamental la inclusión de costos de operación en el alquiler y de ser
posible el abastecimiento de combustible, también se manejará una base de datos de
los lugares más próximos dedicados a esta actividad.
Para el control de las especificaciones técnicas se deberán efectuar las pruebas y
ensayos necesarios que la fiscalización y los responsables de las distintas ingenierías
estimen conveniente para cada rubro, para ello también se manejará un listado de los
laboratorios dedicados a esta actividad más próximos al lugar de trabajo.
Para el control del personal se llevará un registro de días laborados en la que se
incluirá hora de entrada y salida de cada trabajador, además previo a su contratación
y dependiendo del tipo de trabajo realizado o de la duración de los mismos se
realizaran los respectivos contratos laborales.
72
CAPITULO IV
IV. PROPUESTA PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO
Por tratarse de un trabajo académico la planificación de la obra a través de la ruta
crítica contemplará el segundo ciclo de su elaboración en forma idealizada pues ésta
sólo puede volverse efectiva en la materialización de la misma.
IV.1. PLANIFICACION DE LA OBRA.
IV.1.1. Nombre y definición del proyecto.
Centro de Estimulación y Psicopedagógico Integral Infantil; Parroquia
Ximena, Guasmo este – Ciudad de Guayaquil, 2014
Proyecto de carácter social, enfocado a crear soluciones de tipo médico
terapéutico, en lo arquitectónico el objeto se caracteriza por contar con un
bloque administrativo terapéutico con una altura máxima de 4 plantas, con
tendencias minimalistas, los espacios exteriores (urbano) serán considerados
como obras menores y obras exteriores donde se desarrollaran áreas de
recreación social y colectiva.
IV.1.2. Lista de actividades a ejecutarse.
Debido a la extensión en la lista de las actividades del proyecto se realizará
un resumen de ellas y del ejemplo de las demás fases de la planificación de
obra; la planificación completa del proyecto se podrá observar en los anexos.
73
ID DESCRIPCION OBSERVACIONES
1 Obras Preliminares Actividad ficticia
A Cerramiento provisional de obra
B Construcción de bodegas y obras anexas, cartel de obra.
C Acometida provisional, planos de distribución.
2 FASE 1 Actividad ficticia
2.1 EDIFICIO PRINCIPAL Actividad ficticia
D Movimientos de tierra
E Estructura
F Mampostería
G Enlucidos
H Pintura
I Impermeabilizaciones
J Carpintería metal/mecánica
K Recubrimientos
L Losa de cubierta
M Instalaciones eléctricas
N Instalaciones sanitarias
O Instalaciones contra incendio
P Instalaciones especiales
Q Obras exteriores
3 FASE 2 Actividad ficticia
R Trazado y replanteo
3.1 CAFETERIA Y CTO DE ACOPIO Actividad ficticia
S Movimientos de tierra
T Estructura
U Mampostería
V Enlucidos
W Instalaciones
X Acabados
3.2 PARQUEADERO Actividad ficticia
Y Cajas de registro
Z Recorrido de tuberías de instalaciones
A’ Bordillos de camineras
B’ Relleno compactado con material de sitio
C’ Relleno compactado con material importado
D’ Hormigonado de superficie de parqueadero
3.3 SSHH – CTO TRANSFORMADORES Actividad ficticia
E’ Movimientos de tierra
F’ Estructura
G’ Mampostería
H’ Enlucidos
I’ Instalaciones
J’ Acabados
Tabla 9. Lista de actividades del proyecto.
Resumen de actividades para explicación de ordenamiento de secuencias
Fuente y elaboración: Autor
74
IV.1.3. Matriz de secuencia de actividades.
ACTIVIDAD PREDECESORA
1 Actividad ficticia
A 1
B 1
C B
2 C
2.1 2
D 2.1
E D
F E
G M, N
H G
I L
J H
K O, P
L E
M F
N F
O L
P L
Q K
3 C
R 3
3.1 R
S 3.1, R
T S
U T
V W
W U
X V
3.2 T
Y 3.2, T
Z Y
A’ Z
B’ A’
C’ B’
D’ C’
3.3 D’
E’ 3.3, D’
F’ E’
G’ F’
H’ I’
I’ G’
J’ H’
Tabla 10. Matriz de secuencias
Ordenamiento de actividades por sus predecesoras.
Fuente y elaboración: Autor
75
IV.1.4. Matriz de tiempos y matriz de información.
ACTIVIDAD DURACIÓN
(Días)
ACTIVIDAD SECUENCIA
DURACION
(Días)
1 0 1 Actividad ficticia 0
A 18 A 1 18
B 4 B 1 4
C 3 C B 3
2 0 2 C 0
2.1 0 2.1 2 0
D 2 D 2.1 2
E 312 E D 312
F 95 F E 95
G 76 G M, N 76
H 100 H G 100
I 12 I L 12
J 56 J H 56
K 35 K O, P 35
L 25 L E 25
M 19 M F 19
N 15 N F 15
O 12 O L 12
P 19 P L 19
Q 193 Q K 193
3 0 3 C 0
R 1 R 3 1
3.1 0 3.1 R 0
S 1 S 3.1, R 1
T 16 T S 16
U 7 U T 7
V 8 V W 8
W 3 W U 3
X 12 X V 12
3.2 0 3.2 T 0
Y 8 Y 3.2, T 8
Z 7 Z Y 7
A’ 10 A’ Z 10
B’ 4 B’ A’ 4
C’ 4 C’ B’ 4
D’ 4 D’ C’ 4
3.3 0 3.3 D’ 0
E’ 1 E’ 3.3, D’ 1
F’ 12 F’ E’ 12
G’ 7 G’ F’ 7
H’ 8 H’ I’ 8
I’ 7 I’ G’ 7
J’ 10 J’ H’ 10
Tabla 11. Matriz de tiempos Tabla 12. Matriz de información
Matrices de tiempos e información previas al desarrollo de la ruta crítica.
Fuente y elaboración: Autor
76
IV.1.5. Red de actividades y Ruta Crítica.
Ruta critica
Actividad ficticia
Gráfico 31. Diagrama de red y Ruta crítica
Fuente: Autor Fin 3.3
Fin 3.1
77
En resumen de esta primera parte de la planificación de la obra a través de
la Ruta Crítica, las actividades que se caracterizan como actividades criticas
serán todas aquellas que tengan que ser producidas en base a elementos de
hormigón (simple o armado), para ello en la Metodología para la construcción
del proyecto se definirá el recurso humano a ser empleado para cada uno de estas
actividades a partir de la 2° Fase; el recurso humano será el mismo pudiendo
variar su número cuando se estime conveniente.
IV.2. FASE DE PROGRAMACION DE OBRA
Obra: Complejo Terapéutico Guayaquil – Ecuador, 2015.
Proponente: Darwin Mejía Tapia
IV.2.1. Secciones de obra
Considerando la extensión del terreno y la complejidad del proyecto se
planteará la ejecución de la obra en 6 fases que comprenderán la parte
arquitectónica y urbana así como todos los aspectos relacionados con
instalaciones, acabados y pruebas necesarias para comprobar su correcto
funcionamiento, mismas que estarán a cargo de la fiscalización de obra.
Estas fases dependiendo de la similitud de sus actividades con otras etapas
del proyecto podrán ejecutarse de manera paralela con la finalidad de obtener
una reducción en el tiempo y los costos de producción, además de cumplir
con lo programado.
78
Caracterización de las fases del proyecto.
Fase 1. Se caracteriza por poseer la mayor complejidad y laboriosidad en la
ejecución de la obra por incluirse en éste el bloque principal de operatividad
del proyecto, lugar donde se concentra el mayor porcentaje de mano de obra
calificada por incluir en este bloque instalaciones de iluminación y
climatización artificial, sistemas de recirculación de agua, instalaciones
contra incendio, circuito de telecomunicaciones, etc. Otra de sus
características más relevantes está determinada por representar el consumo
del 30.13% del costo del proyecto. Posee una superficie de construcción de
5,625.52 m2 que representa el 11.05% de la construcción total de la obra.
Espacios a construirse.
Bloque administrativo y de terapias cognitivas, bloque de hidroterapias,
piscinas, cisternas de almacenamiento de agua, cuarto de trasformadores y
generador eléctrico, zona de cultivo (horticultura), servicios sanitarios,
cerramiento perimetral primera fase.
Gráfico 32. 1° Fase| de construcción del proyecto
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
79
2 Fase. Zona abierta exenta de edificios de altura, se presentan en ella la
construcción de una cafetería y un bloque de servicios sanitarios, además de
otros obras menores; su mayor complejidad y laboriosidad en la construcción
está dada por la conformación de una superficie de rodamiento puesta que en
esta fase se encontrará el parqueadero principal del proyecto, así como otras
superficies de explanada como canchas deportivas y espacios de descanso,
etc. El monto para la construcción de esta fase representa el consumo del
10.41% del costo del proyecto, posee una superficie de construcción de
6,715.25 m2 que representa el 13.19% de la construcción total de la obra.
Espacios a construirse.
Parqueadero principal, bar – cafetería, centro de acopio, 3° cisterna de
aprovisionamiento de agua, 2° cisterna de almacenamiento de agua de piscina
y sistema de depuración, 2° cuarto de transformadores, servicios sanitarios,
canchas deportivas, sistema de riego de 2° etapa
Gráfico 33. 2° Fase de construcción del proyecto.
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
80
3 Fase. También se caracteriza por tener superficies de espacios abiertos como
camineras, espacios de recreación infantil, zonas de vegetación y de descanso,
posee bloques de hormigón armado de un solo nivel como una cafetería y un
bloque de servicios sanitarios, existe la presencia de una superficie plana para
actividades de bailo-terapia, zonas de máquinas para ejercicios además de
otros obras menores; su enfoque principal se orientará a la conformación y
alisado de la superficie plana para alcanzar la cota de nivel + 0.20 nivel natural
del proyecto (sobre el nivel de acera), los desniveles existentes para camineras
interiores, además de la superficie de recubrimiento para las zonas exteriores
de esta fase del proyecto. Esta fase está valorada en $ 729,324.66 cifra que
representa el 7.41 % del costo total del proyecto, su superficie de construcción
es de 6301.73 m2 que representa el 12.38% de la construcción total de la obra.
Espacios a construirse.
Zona de bailo terapia, bar – cafetería, servicios sanitarios, áreas verdes y área
de juegos, 2° ingreso peatonal, camineras.
Gráfico 34. 3° Fase de construcción del proyecto
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
81
Gráfico 35. 4° Fase de construcción del proyecto.
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
4 Fase. Representa la mayor extensión de terreno en el proyecto y fue pensado
para ser utilizada como banco de depósito de material excedente de
excavación, el mismo que será utilizado para alcanzar el nivel +- 0.00 en la
ejecución de la obra en esta fase (N + 0.20 del nivel de acera). Se caracteriza
por estar compuesta de espacios de recreación infantil, zonas de vegetación y
de descanso, pista de ciclismo, etc., además de representar el lugar idóneo
para la reutilización de aguas grises y el agua proveniente de la zona de
hidroterapia, por la superficie cubierta por áreas verdes. Esta fase está
valorada en $ 842,906.73 cifra que representa el 8.56 % del costo de la obra,
su superficie de construcción es de 15,598.27 m2 que representa el 30.64% de
la construcción total de la obra.
Espacios a construirse.
Zona recreativa: área de juegos, pista de ciclismo, camineras, servicios
sanitarios, 3° cisterna de almacenamiento de agua de piscina + sistema de
depuración + sistema de riego de áreas verdes, 3° y 4° ingreso peatonal.
82
5 Fase. Zona dedicada a la Equino-terapia se caracteriza por contar con una
caballeriza de elementos mampuestos y cubierta a 2 aguas, además de la
oficina de atención médica y 3 espacios para la operatividad de la zona; su
mayor complejidad y laboriosidad al igual que la 4° fase está dada por la
extensión del terreno y de áreas verdes y a diferencia de la anterior por la
construcción de la caballeriza, cuya apariencia será semejante a la de un
establo rural. El monto para la construcción de esta fase es de $ 595,272.18
el mismo que representa el consumo del 6.04% del costo del proyecto. Posee
una superficie de construcción de 10,220.33 m2 que representa el 20.08% de
la construcción total de la obra.
Espacios a construirse.
Zona de equino terapia, incluye caballeriza, oficina de atención, zona de
operación de terapia, ingreso vehicular de servicio, jardineras, cisterna
para almacenamiento de agua y cisterna de riego de áreas verdes.
Gráfico 36. 5° Fase de construcción del proyecto.
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
83
6 Fase. Fue considerada como la etapa complementaria de la ejecución de la
obra, comprende la parte perimetral de la misma además de la configuración
del ingreso principal, la segunda zona de parqueo, el pórtico de ingreso
principal, la readecuación de aceras perimetrales del proyecto entre otras
actividades. Por otro lado, durante su ejecución se podrán realizar las
actividades previas (limpieza general, resane en paredes, etc.) a la entrega de
la obra y celebrar el contrato de entrega de obra. Esta fase complementaria
está valorada en $ 566,273.50 valor que representa el 5.75% del costo total
del proyecto, su superficie de construcción es de 6,440.84 m2 que representa
el 12.66% del monto total de la obra.
Espacios a construirse.
Pórtico de ingreso principal, jardineras de lado oeste, jardinera noreste, 3°
ingreso peatonal, parqueadero secundario incluye ingreso vehicular + caseta
de guardianía, tratamiento de aceras perimetrales.
Gráfico 37. 6° Fase de construcción del proyecto.
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
84
Gráfico 38. Fases para la construcción del proyecto.
Elaboración: Autor
Fuente: Brito, W. (2014). Tesis de pregrado. UG – FAU.
85
IV.2.2. Selección del Equipo técnico
Maquinaria. Para la adquisición de la maquinaria requerida el procedimiento
consistirá en conocer el rendimiento promedio de trabajo de cada una de ellas
para determinar el tipo y potencia de cada equipo y considerar el tiempo de
uso que se requerirá para realizar cada actividad; para determinar la selección
de la maquinaria se ofrecerá el siguiente ejemplo.
Para el rubro de movimientos de tierra en el bloque principal de la primera
fase se tendrá una cantidad de 1416.18 m3 de tierra que tendrá que ser retirada,
esta actividad se puede realizar por 3 medios: excavación manual, la que
resultaría una completa desventaja considerarla por la cantidad de tierra a
remover, por el excesivo número de operarios para realizarla, por el elevado
costo que implicaría ejecutarla y por la demanda de tiempo muy extensa; las
otras 2 opciones representa realizarla por medios mecánicos, sea por el uso
de retroexcavadora o de excavadora, considerando la pauta básica para la
selección de la maquina (rendimiento) tendremos: en el caso de la
retroexcavadora se seleccionó el modelo CAT 416E de 0.63 m3 de capacidad
de carga (la más común en el mercado) y para la excavadora se seleccionó el
modelo CAT 320B con una capacidad de 1.0 m3 de carga, se considera el
hecho de trabajar con volquetas de 7m3 de transporte de material.
Analizando la selección del equipo tenemos para el caso de la
retroexcavadora, esta es capaz de retirar teóricamente 47.7 m3 de tierra en
86
una hora o 381.6 m3 de tierra en un día; para poder retirar el volumen
necesario de tierra para la cimentación se necesitarían de 4 días para terminar
esta operación o en su defecto contratar 2 retroexcavadoras para realizarlo en
el tiempo programado (2 días). En cuestiones de costos el alquiler de este
equipo está en $225.00 el día lo que daría un costo de 900 dólares para el caso
de contratar 2 retroexcavadoras por 2 días. En contraposición esta la
excavadora la misma que es capaz de excavar 77.8 m3 de tierra en una hora o
622.4 m3 de material en un día, para remover la cantidad de material
necesario se necesitaría de 2 días para lograrlo (sin necesidad de alquilar 2 de
ellas); en el costo del equipo el valor de alquiler diario es de $280.00 lo que
da un total de $560.00 para realizar la misma cantidad de trabajo que la
retroexcavadora consiguiendo un beneficio de $340.00 a favor del contratista.
Para la selección de la maquinaria es también necesario analizar otras
variables como las condiciones de movilidad del equipo, la necesidad de
incluir el costo de operación en el alquiler, la disponibilidad de
abastecimiento de combustible entre otras variables, la distancia entre la zona
de alquiler y la obra, entre otras condicionantes.
Gráfico 39. Equipo mecánico para movimientos de tierra.
Izq.: Retroexcavadora Caterpillar 416E. Der.: Excavadora Caterpillar 320B
Fuente: www. cat.com/es_mx/
87
Para el caso de herramientas menores se considerará conveniente el uso
de herramientas de propiedad del trabajador, para lo cual se llevará un registro
inventariando cada una de las herramientas del trabajador utilizada para el
desarrollo de la obra, recibiendo por este concepto un costo agregado del 5%
al sueldo mensual
IV.2.3. Instalaciones y obras anexas (Oficinas, bodegas, talleres, etc.)
Descripción Tiempo
(Días)
#
Operarios Mano de obra Materiales
Cerramiento perimetral 18
1
5
15
Maestro de obra
Carpintero
Peón
Cuartones
semiduros
Tiras semiduras
Planchas de zinc
Clavos
Caseta de Guardianía 1 1
2
Carpintero
Peón
Cuartones
semiduros
Tiras semiduras
Planchas de zinc
Clavos
Acometida provisional
AAPP 1
1
1
Gasfitero
Peón
Tubo negro
Collarines
Accesorios PVC
Llave de paso
Acometida provisional
eléctrica 1
1
1
Electricista
Peón
Caja de breaker
Cable AWG#12
Breaker monopolo
Cartel de obra 1 1
1
Carpintero
Peón
Cuartones
semiduros
Plywood
Cartel informativo
Clavos
Alambre
Oficinas de administración 4 1
3
Albañil
Peón
Elementos de
nivelación
Vestidores, comedor bodega 4 2
6
Carpintero
Peón
Cuartones
semiduros
Tiras semiduras
Planchas de zinc
Clavos
Malla de acero
Baterías sanitarias 1 ------ ------- Alquiler de servicio
Tabla 13. Rubros de obras anexas del proyecto.
Breve listado de los recursos necesarios para la elaboración de obras provisionales
Fuente y elaboración: Autor
88
Las oficinas de administración serán de tipo conteiner debidamente equipadas
con lo necesario para el desarrollo de las actividades del personal técnico
(instalaciones eléctricas, sanitarias, telecomunicación, aire acondicionado,
etc.), de la misma manera serán la oficina para fiscalización y la sala de
enfermería. Las bodegas, el comedor y espacio para vestidores serán
construidos de materiales tradicionales y se proporcionará la debida seguridad
en el caso de las bodegas. Se formará un perímetro alrededor de las oficinas
del personal técnico y las bodegas con la finalidad de crear el campamento de
obra.
Se realizará la contratación de 2 baterías sanitarias para uso del personal de
obra las mismas que estarán a cargo de la empresa contratante para
actividades de mantenimiento el mismo que se realizará 2 veces a la semana.
El sector este del terreno será utilizado como banco de material excedente de
excavación tomando como ventaja la necesidad de crear superficies de
camineras en esta parte del proyecto y minimizar el recorrido de las volquetas.
IV.2.4. Rutas de acceso y evacuación
Rutas de acceso. El acceso principal hacia la obra se hará desde el lado sur
del predio, aprovechando que este sector del terreno es poco transitado se
realizara por allí la entrada y salida de la maquinaria y del personal de obra;
el segundo ingreso a obra será utilizado a medida que se haga necesario
89
aminorar el recorrido de la maquinaria o del transporte de materiales de
construcción. El acceso hacia el terreno podrá realizarse a través de la Av. 25
de Julio hasta llegar a la calle 56 SE (Stella Maris).
Rutas de evacuación. A razón de contar con un terreno extenso y la presencia
de un solo bloque de altura con una superficie de implantación de 1020.04 m2
no existirán mayores riesgos que tengan relación con eventos de desastres o
la dificultad para abandonar el terreno, sin embargo se realizará con la ayuda
de un especialista en seguridad industrial el diseño de rutas de evacuación con
la finalidad de salvaguardar la vida de quienes laboraran en la ejecución de la
obra, así como una forma de representar los espacios seguros para la
circulación peatonal dentro de la obra.
Ingreso
principal
Ingreso
secundario
Gráfico 40. Ubicación de ingresos a la obra
Fuente:www.googlemaps.com/@nweslocated.asp
90
IV.2.5. Plano de distribución
Gráfico 41. Plano de distribución. Obra: Complejo terapéutico.
Elaboración: Autor
Ruta de Maquinaria de construcción
Ruta de Maquinaria de construcción
91
IV.2.6. Metodología para la construcción del proyecto.
Se realizará una primera reunión con el supervisor y el fiscalizador
designados para la ejecución de la obra con el fin de realizar un recorrido del
lugar donde van a ser implantados los bloques que contendrá la obra, además de
conocer el sector de trabajo y poder realizar el plano de distribución para
determinar las partes a intervenir con mayor urgencia. Posteriormente se
convocará una primera reunión con la unidad técnica del proyecto para
socializar temas que trataran:
Inicio de obra y término de la misma.
Caracterización de las fases del proyecto.
Formar la directiva técnica.
Responsabilidades y obligaciones del contratista.
Responsabilidades y obligaciones de los sub-contratistas.
Compra de materiales de construcción.
Coordinar el uso de maquinaria con cada frente de trabajo para
optimizar su utilización.
Para la construcción del Complejo Terapéutico en la ciudad de Guayaquil
se formarán inicialmente 2 frentes de trabajo para realizar la construcción
paralela de las 2 primeras fases del proyecto, analizada la complejidad de la
obra se determinó que el mayor número de eventos impredecibles pueden
presentarse en la ejecución de la primera fase, razón por la cual esta será el
92
punto de partida en el desarrollo de todas las actividades programadas en la
planificación de la obra, la misma que otorgará la ventaja de solucionar el
mayor porcentaje de actividades inesperadas (imprevistos) de las demás fases
del proyecto hasta su culminación.
Siguiendo con el esquema de seccionamiento de obra, dentro de la
primera fase se encuentra el bloque principal del proyecto, único edificio de
altura en toda la construcción donde se concentrará la mayor cantidad de
recursos como fue mencionado en la descripción de fases, debido a sus
dimensiones este será subdividido en 2 bloques y sus actividades serán
ejecutadas en forma alterna; se ejemplifica la siguiente secuencia: como
primera actividad se tendrá en el cronograma la excavación de cimientos, esta
actividad se dividirá en 2 etapas, la primera etapa comprenderá la excavación
de cimientos del bloque 1 del edificio y una vez terminada esta actividad se
procederá a la excavación de cimientos del bloque 2 del mismo edificio
quedando así la facilidad para realizar la actividad sucesora en el bloque 1.
Gráfico 42. Cronograma de obra.
Elaboración: Autor
93
IV.2.6.1. Procedimientos Constructivos.
Todas las actividades realizadas por el contratista en la ejecución de la
obra “Centro de Estimulación y Psicopedagógico Integral Infantil”
deberán someterse al juicio y aceptación de la fiscalización y apegarse a
lo estipulado en las especificaciones técnicas del proyecto.
Se marcará el inicio de la ejecución del proyecto con la ejecución del
cerramiento perimetral provisional para la protección de los recursos que
se utilizaran en la obra, el mismo que quedará a cargo del contratista una
vez haya terminado todo el proyecto dando así cumplimiento a lo
estipulado en los pliegos de las especificaciones técnicas del proyecto. Este
Gráfico 43. Edificio principal – Bloque 1
Elaboración: Autor
Gráfico 44. Edificio principal – Bloque 2
Elaboración: Autor
94
rubro se realizará con materiales tradicionales como madera y placas de
zinc que le brindaran seguridad y protección visual a toda la obra; para el
caso de la bodega de materiales se proveerá un cerramiento a base de
mallas de acero y madera que delimite toda el área de bodega debidamente
asegurada con cerrajería cumpliendo con las especificaciones técnicas del
proyecto.
Una vez empezadas estas actividades se realizará paralelamente a ellas
el abastecimiento de los materiales pétreos requeridos para cada fase ;
seguidamente y de acuerdo a la ejecución de las actividades preliminares
como la limpieza del terreno, el trazado, replanteo y nivelación de cada
fase, se efectuará la excavación para iniciar con la cimentación del primer
bloque, esta actividad se realizara por medio de una excavadora con
cucharon de 1 m3 la misma que tardará 2 días en ejecutar dicha labor de
acuerdo a lo programado. Paralelamente a esta actividad se realizará la
excavación para la construcción de la estructura del cerramiento perimetral
definitivo.
La cimentación del bloque principal se armará y fundirá para
continuar con el armado y fundido de riostras y muros ciclópeos, base de
escaleras y foso de ascensor, para este tipo de actividades se utilizará la
cuadrilla denominada “Estructuras mayores de hormigón armado”
compuesta por 1 maestro mayor, 4 albañiles, 2 carpinteros, 2 fierreros y 12
95
peones; para las actividades denominadas obras menores se utilizará una
cuadrilla del mismo tipo con un número menor de operarios.
Una vez concluida la cimentación se rellenará y compactará cada área
cimentada con material de sitio (dependiendo de la aprobación del
fiscalizador) para facilitar la movilidad de los trabajadores y alcanzar la
cota de cada nivel del proyecto, para esta actividad y de acuerdo a las
especificaciones se utilizará para el relleno una retroexcavadora con
cargador frontal de 1.33 m3, la compactación se realizará en capas no
mayores a 20cm de espesor debidamente hidratadas, se utilizará para ello
de un rodillo compactador de 1.5 Toneladas. Posteriormente se ejecutará
el armado en cadena de pilares de planta baja para proceder al encofrado
de la primera losa.
Concluido este grupo de actividades se procederá al armado de losa
(encofrado, armado, nivelado, colocación de tuberías para instalaciones)
se efectuará el hormigonado de la misma utilizando para ello hormigón de
planta con aditivo acelerante para poder desencofrar posterior a los 15 días
de haberla fundido. Mientras dure el proceso de fraguado de la primera
losa se estará terminando el fundido de la cadena de pilares de planta baja
del bloque 2 para continuar con el proceso de conformación de losa del
segundo bloque.
96
Una vez terminado la fundición de los pilares de planta baja del bloque
2 se procederá al encofrado de la primera losa del mismo bloque y
paralelamente a esta actividad se estará realizando la conformación de
pilares de planta alta del primer bloque; estas actividades se realizaran en
la misma modalidad hasta alcanzar la culminación de la obra gris de bloque
principal de la primera fase. Conforme al avance de estas actividades se
habrá culminado con la edificación de los bloques adyacente al bloque
principal, las piscinas, las camineras, etc.
Debido a la forma del edificio, es decir a la reducción de sus espacios
mientras crece en altura se irá disminuyendo la cantidad necesaria de
trabajadores, el número de personas que no sean necesarias para la
continuación de las losas se usará para la colocación de tuberías de las
instalaciones en planta baja, el relleno compactado con material importado
para realizar el fundido del contrapiso del bloque principal (bloques 1 y 2).
Consecuentemente se iniciarán los trabajos de mampostería a cargo de 3
albañiles y un peón por cada albañil, este trabajo iniciará en la parte libre
del bloque principal.
Cabe indicar, que el hormigón utilizado en las zapatas, muros
ciclópeos, contrapisos, columnas, bordillos y camineras será elaborado en
obra, a través de medios semi - tecnificados valiéndose del uso de
concreteras, vibradores para garantizar una perfecta homogeneidad del
97
mismo dentro de los encofrados, el hormigón que se utilizará para losas,
piscinas y cisternas de la 1 Fase será proveniente de planta hormigonera.
Para los rubros de instalaciones eléctricas, sanitarias y las
instalaciones especiales se contará con la presencia de profesionales de las
distintas ramas (Ingenieros eléctricos, sanitarios, industriales, etc.), los
mismos que garantizaran que todas las instalaciones necesarias para el
edificio se ejecuten de acuerdo a las especificaciones técnicas. Concluida
la elaboración de cada rubro el inspector de obra tendrá la obligación de
verificar cada avance y de notificar al administrador del proyecto para los
respectivos pagos por conceptos de personal de trabajo, materiales,
maquinarias, etc.
Obras menores. Se denominará obras menores a todos aquellos
trabajos que comprendan poca intervención y poco manejo de materiales
y maquinarias como es el caso de bloque de cultivos, el bloque de servicios
sanitarios para la fase 1, el cuarto de acopio de desechos, la cafetería, la
caseta de ingreso para la fase 2, obras donde se necesitará poca
intervención de mano de obra y donde las actividades pueden desarrollarse
en forma paralela. Para ello conjuntamente con el segundo frente para la
segunda fase se necesitará de 2 cuadrillas de “Estructuras mayores en
hormigón armado” conformada por 2 albañiles, 2 carpinteros, 2 fierreros,
5 peones para cada bloque en la parte estructural los mismos que trabajaran
en forma paralela; mientras sea posible se procederá con la mampostería y
98
las instalaciones de las tuberías de agua potable, agua servidas,
electricidad, etc., para proceder al fundido del contrapiso y con ello la
colocación de la estructura metálica de la cubierta, la colocación de las
placas de cubierta ancladas debidamente con ganchos “J” cubiertos por
sus respectivos capuchones y protegidas las juntas de cumbrera con los
caballetes respectivos.
Las actividades consecuentes serán la de acabados, se colocarán las
puertas, ventanas, vidrios y se iniciará la instalación de los sistemas
eléctricos, de agua potable, sanitarios, lavamanos y lavaplatos. Al mismo
tiempo se realizará el enlucido restante y se fundirán las camineras y todas
aquellas actividades que corresponden a obras exteriores de las fases en
construcción, las mismas que se podrán efectuar una vez concluida la
intervención de obras de hormigón, para el caso de obras menores será el
fundido de contrapiso.
Obras exteriores. Comprenderá la ejecución de todas aquellas
actividades no derivadas de edificios como el perfilado de camineras,
recorrido de tuberías para desagüe de AASS, AALL, cajas de registro,
conformación de canchas deportivas, jardinerías, etc., las mismas que
podrán ser realizadas por cuadrillas “Estructuras mayores en Ho Ao”
atendiendo a lo programado en el calendario de obra.
99
IV.2.7. Cronograma de trabajo aplicando Microsoft Project
Debido a la extensión de la lista esta sección podrá observarse en los anexos
de este documento.
IV.2.8. Programa de recursos.
Talento humano especializado. Estará conformado por la denominada
Unidad Técnica del proyecto, la misma que se subdividirá en 2 grupos
(Grupo de administración de obra y Grupo técnico de obra) serán los
responsables de la parte técnica y logística de la construcción del proyecto,
los mismos que estarán dirigidos por el contratista y responsable directo de la
obra.
Gráfico 45. Jerarquía de recurso humano especializado
Fuente: Autor
100
Talento humano no especializado. Estará conformado por la denominada
mano de obra, se basó su configuración para que la ejecución de la obra se
desarrolle en el menor tiempo teniendo en consideración la secuencia
propuesta en el cronograma de obra y los recursos disponibles, para este
efecto se ha considerado desarrollar el inicio del proyecto con 2 frentes de
trabajo los mismos que estarán a cargo de la ejecución de las fases de la obra
con la maquinaria y personal suficiente para trabajar jornadas laborales
diarias de 8 horas, 6 días a la semana y poder realizar cada uno de los
diferentes trabajos que deben ejecutarse en todas las fases determinadas en el
contrato.
1 Frente. Estará a cargo de la ejecución de la primera fase del proyecto, se
dividirá en cuadrillas dependiendo de las actividades y el avance de la obra,
las cuadrillas contarán con el recurso necesario para todas las actividades que
deban ejecutarse en el día
2 Frente. Estará constituido por las mismas características del primer frente
de trabajo con la diferencia en el número de operarios, es decir, si en la
cuadrilla denominada “Estructuras mayores en hormigón armado” del primer
frente existe la presencia de 4 albañiles, la misma cuadrilla en el segundo
frente tendrá un número reducido de este tipo de operarios, lo mismo sucede
en las demás cuadrillas tipo. Ambos frentes de trabajo estarán subordinados
a lo demandado por el residente de obra y los demás especialistas de las
instalaciones de toda la obra (el detalle de cada frente de trabajo se ajunta en
los anexos)
101
Los responsables de mayor jerarquía en cada parte de la ejecución de la obra
serán:
Contratista. Será el encargado de la gerencia-administrativa de la obra,
responsable técnico directo del desarrollo del proyecto quien se encargará del
aprovisionamiento de materiales de construcción en conjunto con los demás
miembros del grupo de administración de obra, cumplimiento del cronograma
Gráfico 46. Frentes de trabajo
Fuente: Autor
102
de trabajo, proporcionar al residente de obra los medios necesarios para el
correcto desarrollo de la obra. Es el jefe superior de todo el personal de la
obra quien además se encargará de la programación de recursos, verificar que
se ejecuten los controles de calidad por parte del residente de obra, visitas de
inspecciones de obra con la fiscalización entre otras funciones.
Residente de obra. Se encargará de que se cumplan con la actividades
programadas, dar seguimiento a los frentes de trabajo verificando el apego a
las especificaciones técnicas así como también del número de personal que
deberá laborar en la obra para cumplir los programas, coordinar con
bodeguero el normal aprovisionamiento de materiales de construcción en
bodegas y a los diferentes frentes de trabajo, también se encargará de llevar
el día a día de las actividades en el libro de obra.
Maestro de obra. Es el maestro encargado de cada frente de trabajo y de las
la cuadrilla de obreros de las diferentes ramas, también verificará que se
cumplan las especificaciones técnicas, su jefe inmediato es el residente de
obra.
Materiales. Se realizaran semanalmente los análisis de los insumos
necesarios para cada jornada en la ejecución de la obra con la finalidad de
relacionarlos con el cronograma y realizar los respectivos pedidos de
materiales; para su cuantificación se elaboraran formatos de cálculo que
permitirán determinar las cantidades requeridas (incluidas mermas técnicas)
103
en cada actividad y de esta manera mantener un mejor control sobre la
utilización de las mismos. A continuación se realizará un ejemplo en la
actividad denominada Pilares del bloque de hidroterapias de la primera
fase aplicado a los recursos necesarios.
Materiales requeridos
Tabla 14. Cálculo de acero para estructura
Tabla 15. Cálculo de hormigón
Cada formato de cálculo se ajusta a los métodos empleados por el profesional
Fuente y elaboración: Autor
Fuente y elaboración: Autor
104
Fuente y elaboración: Autor
Tabla 18. Mano de obra y equipos necesarios
Tabla 17. Ejecución de la actividad en el tiempo
Fuente y elaboración: Autor
Tabla 16. Cálculo de madera.
Fuente y elaboración: Autor
105
En resumen se necesitaran:
- 4.28 qq acero de refuerzo Ø 12mm
- 4.26 qq acero de refuerzo Ø 8 mm
- 15.5 Kg alambre recocido #18
- 4.14 m3 de Hormigón
- 15 tablas para encofrado
- 9 tiras de madera
- 4 lb de clavos 2 ½ pulgadas
Con la cantidad de madera se elaboraran 3 cajones encofrado para 3
columnas, las mismas que serán utilizadas para los pilares de secciones 30x30 cm;
mientras que los de sección 30x50 cm se modificaran una vez se haya terminado de
fundir y desencofrar los de menor sección.
Para el talento humano se necesitara la intervención de:
- 4 Peones (2 para albañilería, 1 para carpintería, 1 para fierrero)
- 1 Albañil
- 1 Carpintero
- 1 Fierrero
El equipo necesario estará compuesto por
- 1 Concretera
- 1 Vibrador
- 3 Parihuelas
- 1 Carretón (dependiendo de la distancia entre el equipo y la obra)
- Palas, serruchos, martillos.
De esta manera se determinaran los recursos necesarios para cada actividad que
deba ejecutarse en el cronograma.
106
IV.2.9. Factores determinantes en la construcción
IV.2.9.1. Factores interno a la obra
Talento humano. Continuando con el tema de mano de obra, se
denomina frente de trabajo al grupo de personas dedicadas a la ejecución
física de la obra y estará compuesto por un grupo determinado de
trabajadores en los que se incluirán por cada frente: 1 Maestro mayor,
albañiles, carpinteros, fierreros y peones, quedando de esta manera
conformada la denominada cuadrillas y clasificándose estas de acuerdo a
su tipología de actividades, en los anexos se detallará la clasificación de
cuadrillas.
Conforme al avance de la obra y la conclusión de la actividades
efectuadas se podrá variar el tipo y número de cuadrillas de trabajo de
acuerdo a las necesidades y circunstancias que se presenten durante la
ejecución de cada rubro, procurando en todo momento mantener la
calidad en la ejecución de los trabajos y los elementos conformados y dar
cumplimiento a las especificaciones técnicas establecidas.
Para garantizar la correcta construcción en cada una de las fases del
proyecto, se contará con la presencia de 2 ingenieros civiles cuyo
requisito fundamental para efectuar la actividad de residencia e
inspección de obra será poseer una experiencia mínima de 3 años
previamente comprobables en trabajos similares. La presencia de los
107
ingenieros civiles, otorgará a la ejecución de la obra la adecuada
construcción del proyecto, sin encarecer el costo del presupuesto
ofertado, además de velar en todo momento la relación de los
beneficiarios del proyecto, la correcta ejecución de la obra, el control
del trabajo y comportamiento de los trabajadores.
IV.2.9.2. Factores externos a la obra
Topografía
El terreno posee topografía regular plana, deberá considerarse la
presencia del estero salado y el nivel freático de la zona para
movimientos de tierra. Los trabajos topográficos deberán ser dirigidos
por personal calificado para la correcta ubicación de los bancos de
niveles referenciales y definitivos, así como para las pendientes del
sistema de AASS.
Clima y fuentes de agua
El clima de Guayaquil se caracteriza por ser de tipo tropical – húmedo,
cuyas temperaturas promedio fluctúan entre los 24ºC – 32 °C; es
necesario recalcar que dentro de la temporada invernal pueden presentar
acumulaciones de aguas lluvias en la Av. 25 de Julio, razón por la cual
deberá considerarse las precauciones necesarias en la etapa de
programación que permitan mantener los costos establecidos. El
abastecimiento de agua que se utilizará para la preparación del hormigón
108
será proveniente de la red pública del sector la misma que será
almacenada en cisternas provisionales.
Accesibilidad y vialidad dentro y fuera de la obra.
Por ubicarse la obra dentro del perímetro urbano de la ciudad de
Guayaquil habrá que cumplir con los requerimientos de accesibilidad y
movilidad de los equipos que se utilicen dentro de la ejecución del
proyecto.
El ingreso a la obra se realizará en la parte sur del predio, aprovechando
la situación actual de este lado del terreno evitando así interrupciones en
el tráfico urbano normal de la ciudad en este sector. Por encontrarse este
lado de la vía sin asfaltado y para evitar la generación de polvo deberá
diariamente humedecer la superficie de rodamiento, la misma acción
deberá realizarse dentro del proyecto como una medida para mitigar el
polvo generado por el movimiento de automotores, además se
identificarán rutas de evacuación, zonas de circulación peatonal con la
finalidad de evitar accidentes dentro de la obra y como parte del plan de
seguridad para obras de construcción.
109
IV.2.9.3. Factores transversales
Impacto ambiental, consideraciones durante la construcción de la
obra.
Se deberá coordinar las acciones necesarias expuestas por la
empresa puerto limpio, la misma que será responsable del desalojo de los
residuos de obra. Todos los residuos orgánicos e inorgánicos que se
eliminarán deberán ser almacenados en un lugar apropiado y ventilado
para su almacenaje y evacuación, deberá coordinarse con la empresa
contratante para esta actividad los horarios de recepción del trasporte de
desalojo
Por otro lado, los materiales como combustibles, grasas o
derivados de petróleo utilizados para tareas comunes o para el uso de la
maquinaria no deberán asentarse directamente sobre la superficie del
terreno, ni deberán verterse sobre la red pública de aguas servidas; se
deberá procurar que el equipo mecánico utilizado produzca la mínima
contaminación ambiental y auditiva por ubicarse el proyecto dentro de la
zona urbana.
Cerciorarse que al momento del desmontaje de las obras
provisionales no queden elementos expuesto que permitan la generación
de condiciones para la proliferación de plagas como mosquitos, moscas,
110
roedores, etc., producidas por la estanqueidad de aguas, botaderos de
basura, etc., por lo que deberá proveerse en las bodegas depósitos de
recolección de basura para eliminación correcta de residuos orgánicos,
tanto sólidos como líquidos.
Impacto social, consideraciones durante la construcción de la obra.
Las actividades propuestas por el desarrollo del proyecto tienen
entre sus objetivos la integración con la comunidad tanto en su fase
constructiva donde se tendrá como parámetro principal la contratación de
mano de obra del sector en un porcentaje no menor al 50% del total del
personal laboral, acción que además de crear un vínculo social evitará los
retrasos a la hora de entrada de la jornada laboral; en su fase operativa la
vinculación se realiza a través de amplias zonas de descanso y recreación
familiar mejorando las actuales condiciones de recreación que poseen las
familias guayaquileñas de este sector, además de contar con un hito
urbano conocido a nivel nacional.
IV.3. RESUMEN DE COSTOS POR RUBROS DEL PROYECTO.
El costo total del proyecto y los rubros que influyen en él se detallan en la
siguiente lista:
111
Dentro de los rubros descritos en el gráfico se hace evidente que el mayor gasto
producido en la obra será el de las estructuras, seguido por los recubrimientos y las
obras exteriores y no esta demás recordar que por tratarse de un complejo terapéutico
de más de 5Ha con instalaciones especiales, grandes espacios abiertos esos valores se
hacen evidentes.
Gráfico 47. Porcentaje de costos directos del proyecto.
Fuente y elaboración: Autor
Gráfico 48. Porcentajes sobre el costo total del proyecto
Fuente y elaboración: Autor
112
IV.4. PLAZO DE EJECUCION.
El tiempo programado para la ejecución y entrega total de la obra será de 18
meses (78 semanas) contados a partir de firma de contratos de inicio de obra
en el que se deberá incluir el desembolso del 25% del monto total de la obra.
IV.5. PLANES DE ENTREGA DE OBRA.
Una vez terminada la ejecución de cada fase se notificará a fiscalización
de obra la culminación de la misma y la entrega de la planilla correspondiente
solicitando la inspección. Con cada entrega de fase (avance de obra) se
reajustará de ser necesario la intervención de los recursos de obra con la
finalidad de controlar los gastos de operación del proyecto.
IV.6. COSTO DEL PROYECTO
El costo total de la obra es de $ 10, 193, 867. 28 detallados en la siguiente tabla
Nombre del Proyecto Presupuesto
“CENTRO DE ESTIMULACION Y
PSICOPEDAGOGICO INTEGRAL INFANTIL ”
Costos Directos $ 6,918,326.43
Gastos generales (18.86 %) $ 1,331,829.77
Utilidad (10 %) $ 691,832.64
Sub Total $ 8,941,988.85
IVA 14% $ 1,251,878.44
Total del Presupuesto $ 10,193,867.28
113
VOCABULARIO
ACARREO Acción de acarrear. Dicho de una cosa: Que se trae de
otra parte por tierra, o no es del lugar donde está, sino
que ha venido a él desde otro.
ACOMETIDA Instalación por la que se deriva hacia un edificio u otro
lugar parte del fluido que circula por una conducción
principal
ANALOGIA Relación de semejanza entre cosas distintas.
ATAGUIA Macizo de tierra arcillosa u otro material impermeable,
para atajar el paso del agua durante la construcción de
una obra hidráulica
APLACAR Amansar, suavizar, mitigar
CONDICIONANTE Que condiciona o determina.
CONFRONTAR Cotejar dos cosas, especialmente escritos. Dicho de una
cosa: Parecerse a otra, convenir con ella.
CONSTRUCTIVIDAD Relativo a la acción de construir (construcción).
CONTRATISTA Que realiza una obra o presta un servicio por contrata
CONTRATO Pacto o convenio, oral o escrito, entre partes que se
obligan sobre materia o cosa determinada, y a cuyo
cumplimiento pueden ser compelidas
DIVERGENTE Que diverge. Dicho de dos o más líneas o superficies:
Irse apartando sucesivamente unas de otras.
114
EMERGENTE Que emerge. Que nace, sale y tiene principio de otra
cosa.
EMPLAZAMIENTO Situación, colocación, ubicación. Urb. plano de planta
de la forma, ubicación y orientación de un edificio o
conjunto de edificios de una urbanización, donde se
señala la topografía del solar, paseos, accesos y
elementos de jardinería y paisaje.
ESTOCASTICA Perteneciente o relativo al azar
FAENA Trabajo corporal, trabajo mental, servicio que se hace
a alguien.
FASE Cada uno de los distintos estados sucesivos de un
fenómeno natural o histórico, o de una doctrina,
negocio, etc.
HITO Persona, cosa o hecho clave y fundamental dentro de
un ámbito o contexto.
INFRAESTRUCTURA Obra subterránea o estructura que sirve de base de
sustentación a otra. Conjunto de elementos, dotaciones
o servicios necesarios para el buen funcionamiento de
un país, de una ciudad o de una organización
cualquiera.
INSUMOS Conjunto de elementos que toman parte en la
producción de otros bienes.
PLANIFICACION Acción y efecto de planificar. Plan general,
metódicamente organizado y frecuentemente de gran
115
amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal
como el desarrollo armónico de una ciudad, el
desarrollo económico, la investigación científica, el
funcionamiento de una industria, etc.
PRESUPUESTO Cómputo anticipado del coste de una obra o de los
gastos y rentas de una corporación.
PROMOTOR Que promueve algo, haciendo las diligencias
conducentes para su logro.
PROPONENTE Dicho de una persona o de una entidad: Que propone
algo o a alguien.
PROYECTO Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen
para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar
una obra de arquitectura o de ingeniería.
RECURSO Medio de cualquier clase que, en caso de necesidad,
sirve para conseguir lo que se pretende.
RESTRICCION Limitación o reducción impuesta en el suministro de
productos de consumo, generalmente por escasez de
estos.
116
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