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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SECCIONAL CALI
MAESTRIA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
CONTABLES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DEL
CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO TERAPÉUTICO
"INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS"
DOUGLAS ALBERTO PAZ VALENCIA
SANTIAGO DE CALI, COLOMBIA 2016
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SECCIONAL CALI
MAESTRIA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
CONTABLES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DEL
CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO TERAPÉUTICO
"INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS"
Douglas Alberto Paz Valencia
Santiago de Cali, Colombia 2016
NOTA DE ACEPTACIÓN
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
___________________________ Director(a) de la Tesis de Grado
___________________________ Jurado
___________________________ Jurado
SEPTIEMBRE 2016
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.......................................11.1 PREGUNTAPROBLEMA...........................................................................................................2
1.1.2 Sistematización del problema..............................................................................2
1.2 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................4
2. OBJETIVOS......................................................................................................................92.2 OBJETIVOGENERAL................................................................................................................92.3 OBJETIVOSESPECÍFICOS..........................................................................................................9
3. MARCO DE REFERENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN..............................................103.1 MARCOTEORICO.............................................................................................................10
3.1.1 Planeación estratégica.......................................................................................103.1.2 Planes de negocio...............................................................................................123.1.3 Gestión organizacional.......................................................................................143.1.4 Centros de acondicionamiento físico................................................................15
4. MARCO DE ANTECEDENTES.....................................................................................16
5. PRECISIONES CONCEPTUALES................................................................................19
6. MARCO LEGAL APLICABLE.......................................................................................22
7. METODOLOGÍA.............................................................................................................26
8. ANALISIS DE RESULTADOS.......................................................................................32
9. OFERTA Y DEMANDA..................................................................................................41
10. TÉCNICO....................................................................................................................47
11. ORGANIZACIÓN........................................................................................................51
12. FINANCIERO..............................................................................................................57
13. CONCLUSIONES.......................................................................................................64
14. BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................66
15. WEBGRAFÍA..............................................................................................................69
INTRODUCCIÓN
Hacer empresa es uno de los más interesantes y dificultosos ejercicios de la
actividad profesional en el mundo de hoy lleno de complejidades de
constituyen, en última instancia, el filtro de origen que paulatinamente retira de
la contienda a los que no son y fortalecen sistemáticamente a los que son; esa
es la ley natural del empresarismo. (Pelaez, 2012)
Y es en la acción de ser emprendedor donde acontecen, y puede acontecer,
toda clase de situaciones; una segura y otra insegura, pero siempre llena de
esa variedad que recae en la dinámica propia de hacer empresa.
En la variable estrategia, donde existe una demanda y oferta para todo, donde
el tiempo y distancia son cosas del pasado ya que la tecnología gira en torno a
la realidad humana y mueve constantemente este mundo diverso pero
apasionante de los negocios, hacer empresa implica conocer su dinámica esto
permite conocer el mercado, extraer los beneficios que aporta y dependerá de
quienes por su conocimiento lo aprovechan.
Por esta razón surge la pregunta ¿Cómo diseñar un estudio de factibilidad
para la creación del centro de acondicionamiento físico INMOTION LA
REVOLUCIÓN FITNESS"? el cual llevará a la ejecución de una propuesta
concreta para diseño y creación de dicho plan de negocio, es necesario contar
con instrumentos y técnicas que permitan como emprendedor, gerente o
responsables de originar iniciativas innovadoras, tener una predicción que sea
lo más ajustada posible al contexto y a la viabilidad del proyecto.
Con el plan de negocios se pretende ejecutar actividades relacionadas entre sí
para el comienzo o desarrollo de INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS con
un sistema de planeación tendiente a alcanzar las metas, el plan definirá las
etapas de desarrollo del proyecto empresarial generando una guía que facilita
la creación y/o el crecimiento de la misma.
1
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que
permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de
inversión, tener un pronóstico lo más acertado posible de la rentabilidad de un
nuevo proyecto. (FLEITMAN, 2013)
Un plan de negocios es una herramienta clave y primordial para el triunfo de
los empresarios. Además también tiene una serie de actividades que van
relacionadas entre sí para el inicio o perfeccionamiento de la empresa
planificado al cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.
El plan precisará las etapas de desarrollo del proyecto empresarial y servirá de
guía que facilitará la creación y/o la evolución de la misma. Este plan de
negocio es también una carta de presentación obtener financiamiento. Así
pues, hará la tendencia de minimizar la duda y el riesgo del inicio y/o
crecimiento de la empresa, facilitando así el análisis de la posibilidad tanto
técnica como económica del plan de negocios.
El plan de negocios justificará las metas sobre el futuro que se fije, tales como
el incremento en el tamaño del mercado y la participación de la empresa en la
misma, explicando y sustentando el razonamiento con investigación
convincente y beneficiosa. Siendo muy emprendedor, por lo que se renovará
2
constantemente de acuerdo a las necesidades del entorno. Asimismo,
proveerá una perspectiva general del mercado y de las exigencias de la
empresa tales como: desarrollo sostenible, producto, servicio y en si su propio
crecimiento.
1.1 Pregunta problema
¿QUE IMPORTANCIA TIENE EL ESTUDIO DE FACTIBILDAD EN LA
CREACIÓN DEL CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FISICO
TERAPEUTICO "INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS"?
1.1.2 Sistematización del problema
El plan precisará las etapas de desarrollo del proyecto empresarial y servirá de
guía que facilitará la creación y/o la evolución de la misma. Este plan de
negocio es también una carta de presentación obtener financiamiento. Así
pues, hará la tendencia de minimizar la duda y el riesgo del inicio y/o
crecimiento de la empresa, facilitando así el análisis de la posibilidad tanto
técnica como económica del plan de negocios.
Por ende es necesario descomponer o la pregunta formulada anteriormente
en pequeñas preguntas que lleven a resolver la pregunta problema:
¿PARA QUÉ ESTUDIAR LA OFERTA Y LA DEMANDA EXISTENTE EN
RELACIÓN CON LOS SERVICIOS QUE PRESTARA LA EMPRESA?
3
¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA TECNICO Y LEGAL QUE REQUIERE LA
ORGANIZACIÓN?
¿CUAL ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE REQUIERE EL
FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FISICO
TERAPEUTICO “INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS”?
¿CUANDO REALIZAR EL ANALISIS ECONOMICO Y FINACIERO DE LA
EMPRESA?
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1.2 Justificación
Se considera actividad física cualquier movimiento corporal producido por los
músculos esqueléticos que exija gasto de energía. Se ha observado que la
inactividad física es el cuarto factor de riesgo en lo que respecta a la mortalidad
mundial (6% de las muertes registradas en todo el mundo). Además, se estima
que la inactividad física es la causa principal de aproximadamente un 21%-
25% de los cánceres de mama y de colon, el 27% de los casos de diabetes y
aproximadamente el 30% de la carga de cardiopatía isquémica.
La "actividad física" no debe confundirse con el "ejercicio". Este es una
variedad de actividad física planificada, estructurada, repetitiva y realizada con
un objetivo relacionado con la mejora o el mantenimiento de uno o más
componentes de la aptitud física. La actividad física abarca el ejercicio, pero
también otras actividades que entrañan movimiento corporal y se realizan
como parte de los momentos de juego, del trabajo, de formas de transporte
activas, de las tareas domésticas y de actividades recreativas.
Aumentar el nivel de actividad física es una necesidad social, no solo
individual. Por lo tanto, exige una perspectiva poblacional, multisectorial,
multidisciplinaria, y culturalmente idónea. (OMS, 2015)
En las últimas décadas diversos estudios científicos han demostrado que la
Actividad Física (AF) regular proporciona importantes beneficios en la salud
5
(Pate, et al., 1995; Raitakari, et al., 1997; Boreham, Twisk & Savage, 1997;
Perula de Torres, Lluch, Ruiz, Espejo, Tapia & Mengual, 1998; Krekoukia, et
al., 2007). La falta de práctica de AF está comenzando a ser un gran problema
en los países desarrollados. Consecuentemente, la prevalencia de afecciones
y enfermedades derivadas de la falta de actividad se están incrementando en
la sociedad actual (OMS,2010).
En el caso del sobrepeso y la obesidad, este aumento es tan alarmante en los
países occidentales que algunos estudios ya hablan de este fenómeno en
términos de epidemia (Banegas, 2005; Tudor Locke & Myers, 2001). No
debemos perder de vista las consecuencias que la falta de AF en la vida diaria,
el sobrepeso y la obesidad tienen en la economía de los países que presentan
este modo de vida, y las fuertes tasas de morbilidad y mortalidad prematuras
que éstas acarrean. Por ejemplo, en los Estados Unidos de Norteamérica
(EEUU), el coste directo generado por la inactividad y la obesidad consume el
9.4% del gasto médico anual (Grundy, et al., 1999). En este mismo país, el
aumento de la obesidad ha sido responsable del 27% del incremento del gasto
sanitario real per cápita entre 1987 y 2001, mientras que a la diabetes se le
atribuye el 38%, a la hiperlipidemia el 22% y a la enfermedad cardiovascular el
41%. La obesidad por sí misma, es decir, como factor de riesgo independiente,
sería responsable del 12% del aumento del gasto sanitario de este período
(Thorpe, Florence, Howard & Joski, 2004). (Oviedo, 2013)
6
Colombia es el sexto país latinoamericano al que más se le atribuyen muertes
por inactividad física. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS),
actualmente este es el cuarto factor de riesgo de mortalidad en el mundo,
principalmente por males como diabetes, cáncer de mama o colón y
complicaciones cardíacas.
Previendo que esta problemática —ya de por sí alarmante— seguirá en
aumento, un grupo de 32 investigadores de todos los continentes, incluidos dos
colombianos, se reunieron para analizar su real alcance y proponer soluciones.
El encuentro dio como resultado una serie de artículos sobre actividad física
(AF), publicados por la revista The Lancet.
La doctora Olga Lucía Sarmiento, profesora asociada de la Universidad de los
Andes, y Felipe Montes, estudiante de doctorado de ingeniería industrial,
estuvieron involucrados con dos de las investigaciones desde 2010. El objetivo
era revisar la efectividad de las intervenciones que se han realizado para la
promoción de la actividad física en el mundo y analizar cómo los celulares y el
internet podrían servir como potenciadores de ésta en diferentes países.
“Encontramos que esas tecnologías pueden ayudar a promover la AF, a través
de mensajes de texto y aplicaciones, en las que se podrían dar consejos para
un adecuado comportamiento. Por medio de ellas se lograría disminuir la
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brecha entre países de alto y mediano ingreso, pues hay una mayor
accesibilidad”, afirma Montes.
Sarmiento, por su parte, asegura que aunque la OMS promociona la AF como
una prioridad, los gobiernos no lo asumen así. “Por culpa de la inactividad
física mueren al año 5,3 millones de personas. Esta cifra es comparable con
las víctimas del tabaquismo, al que se le atribuyen 5,1 millones de víctimas”,
dice la especialista.
Para reducir ese número, según ella, “es necesario hacer intervenciones en
sectores específicos como el trabajo y los colegios, que vayan de la mano con
el desarrollo de la ciudad. Un ejemplo es la ciclo vía de Bogotá”.
La estrategia de la capital colombiana fue destacada en la investigación, junto
con la de otras ciudades como São Paulo y Recife. En uno de los artículos se
resalta que “las actividades físicas gratuitas realizadas en plazas, parques y
centros comunitarios contribuyen a la reducción de las disparidades sociales y
de salud”.
Sin embargo, las cifras en la capital todavía son preocupantes. Según el
Observatorio de Culturas de 2010, en Bogotá más del 60% de la población
mayor de 13 años tiende al sedentarismo.
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Existen otras opciones más allá de los espacios recreativos. El uso del
transporte público es otra forma de promocionar el ejercicio, al obligar los
desplazamientos hasta los paraderos. Quienes utilizan el carro caminan por lo
menos quince minutos menos a la semana. (Vivir, 2012)
La idea de negocio surge por el interés de llegar a las personas como una
necesidad social, con el fin de reducir dichos riesgos que generan la
inactividad fisca como son las enfermedades crónicas no transmisibles
(hipertensión, diabetes, dislipidemia, coronariopatías), contribuyendo así en la
conciencia y disminución de los riesgos en salud que genera este tipo de
enfermedades en el ser humano.
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2. OBJETIVOS
2.2 Objetivo general
Diseñar un estudio de factibilidad para la creación del centro de
acondicionamiento físico terapéutico “INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS”
2.3 Objetivos específicos
• Estudiar la oferta y la demanda existente en relación con los servicios que
prestara la empresa.
• Realizar el estudio técnico y legal que requiere la organización.
• Determinar cual es la estructura organizacional que requiere el
funcionamiento del centro de acondicionamiento físico terapéutico
“INMOTION LA REVOLUCIÖN FITNESS”
• Realizar el análisis económico y financiero de la empresa.
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3. MARCO DE REFERENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1 MARCO TEORICO
3.1.1 Planeación estratégica
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite
apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. (Armijo,
2009)
Se enmarca en un estilo de dirección denominado dirección estratégica y
consiste en la instrumentalización técnica y racional de un proyecto político de
organización, mediante la cual se toman decisiones en la dirección de
resultados esperados y que conforman lo que la organización quiere alcanzar
para constituir su propia visión o imagen futura. (Pérez, 2008)
Contrastar un conjunto de informaciones sobre los procesos relevantes en la
organización (respecto a los clientes, proveedores, el personal, otros
competidores, indicadores de gestión, demográficos, etc.) que deben constituir
la plataforma a utilizar para la definición del futuro deseado de la organización.
11
Definir el escenario futuro de la institución a medio y largo plazo, mediante la
demarcación de la misión, visión, valores comunes y principios estratégicos
que deben formalizar el proyecto o modelo de organización al que tiende la
institución, con particular énfasis en los rasgos diferenciales que pretende
desarrollar respecto de instituciones similares.
Efectuar un análisis de la información para detectar fortalezas y debilidades
(análisis interno) y amenazas y oportunidades (análisis del entorno) y poder
determinar la fijación de los Objetivos Estratégicos; es decir, marcar las guías
de actuación de la organización de forma coherente con su entorno y sus
necesidades.
Crear un plan de comunicación interno y externo, tanto del proceso de
planificación como de los resultados, que permita aumentar la participación y
adhesión de todos los estamentos organizativos, homogeneizar los mensajes
que se emiten para que sean comparables y refuercen los objetivos
estratégicos.
Diseñar un sistema de control y seguimiento para medir la cobertura del logro
de las estrategias y objetivos previstos y proporcionar retroalimentación al
sistema.
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Para desarrollar una correcta planificación debemos crear y creer en las
razones o motivaciones de realizar cambios para alcanzar la optimización de
todos los recursos de la organización. Será la fuerza motriz de por qué merece
la pena diseñar un plan estratégico. (Pérez, 2008)
Dentro del mismo proceso de la planeación se encuentra 4 pasos que son la
identificación de oportunidades, planeación, ejecución y evaluación que son de
mucha importancia ya que estos se repetirán de una manera continua, así
mismo, determina la dirección para todo lo que a futuro pueda presentarse de
manera inesperada y es importante tener administrados datos que nos puedan
mantener en un determinado nivel. (Torres, 2014)
Las organizaciones se desarrollan en la actualidad en un entorno de mayor
competencia, por lo que se hace necesario no solo permanecer, sino también
crecer e innovar constantemente para ser más eficiente, eficaz y competitivos
en el mercado, de tal manera que contribuya al éxito de la empresa en el corto,
mediano y largo plazo. (Medina, 2015)
3.1.2 Planes de negocio
Diferentes autores y organismos internacionales han reconocido la importancia
de los emprendedores a la hora de considerar el desarrollo económico de los
distintos países, entendiendo al emprendedor como una persona que percibe
13
una oportunidad y crea un nuevo negocio con ella como lo indican Bygrave y
Hofer (1991). (Krauss, 2011)
El emprendimiento es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la
creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad (Ley
1014 de 2006, art. Io). (Colombia E. C., 2006)
El emprendimiento se ha establecido en los últimos años como la base del
desarrollo y crecimiento de un país debido a que trae consigo nuevas ideas y
más empresas productivas que le aportan una dinámica a la sociedad. (Parra,
2014)
El empresario es una persona que tiene un estilo de vida muy particular y
aunque muchos crean lo contrario, no es una persona que se arriesgue en
forma irresponsable, y menos aun que tome de decisiones sin haber hecho un
análisis previo. (Weinberger, 2009)
El concepto de innovación nace con el economista Joseph Schumpeter, quien
fue el primero en identificar a la innovación como el motor del cambio
económico, por su capacidad de producir o provocar desequilibrios dinámicos
en la economía. (Olazábal., 2008)
14
3.1.3 Gestión organizacional
El dinamismo y competencia del actual entorno económico lleva a muchas
empresas a considerar la innovación como una capacidad estratégica que
puede crear ventajas competitivas sostenibles. La innovación es un proceso
complejo que hay que gestionar correctamente (Zahra, Neubaum y Huse,
2000; Teece, 2007). (CONDE, 2014)
Los recursos humanos desempeñan un papel muy importante dentro de la
organización, están representados por todas las personas que laboran en una
organización y son necesarios para llevar a cabo los diversos procesos que en
ella se realizan, también son los encargados de hacer uso y combinación de
los demás recursos para que la organización alcance sus objetivos. (González,
2014)
Para lograr una administración del recurso humano efectiva, los directivos de
las empresas se valen de diferentes técnicas como capacitaciones, talleres de
motivación, reconocimiento de logros, etc. (González, 2014)
La transformación cultural requiere de un aprendizaje cultural, y en este
sentido, Sainsaulieu (1997), sostiene que hablar de aprendizaje cultural
significa que las personas pueden cambiar la cultura, o hacer evolucionar sus
sistemas de representaciones recibidos en la infancia, a partir de las
experiencias de la vida adulta. (López, 2014)
15
3.1.4 Centros de acondicionamiento físico
El deporte ha generado un gran negocio en el que se mueven muchos
intereses, económicos, sociales, profesionales, etc. por el impacto que la
actividad física ejerce sobre el bienestar y la salud percibida por la población.
(Martín-Mariscal, 2012)
La creciente necesidad que se ha venido desarrollando en las personas de
tener una buena salud e interesarse por su bienestar y su aspecto físico, hace
que busquen diferentes sitios en donde se les proporcione de manera
adecuada, espacios con elementos, herramientas y asesorías profesionales,
que les permita cumplir con sus objetivos de suplir esta necesidad. Entre estos
espacios encontramos los Centros de Acondicionamiento y Preparación Física
(CAPF), y los Gimnasios, entre otros. (Acevedo, 2013)
Aunque la promoción y mantenimiento de la condición física se hace necesaria
para mantener una adecuada calidad de vida, en Colombia, el 42,6 % de las
personas entre los 18 a 64 años de edad no cumplen con la recomendación
mínima de actividad física. (León-Rodríguez, 2013)
Existe una necesidad creciente de innovar en las prácticas del ejercicio
tradicional debido a que son muchas las personas que consideran que realizar
actividad física (AF) a través del ejercicio es aburrido y monótono. Los
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Exergames o videojuegos de ejercicio son videojuegos interactivos que buscan
hacer de la AF algo gratificante, generando en cada persona motivación y
estimulación suficiente en el tiempo empleado para hacer ejercicio. (Muñoz,
2013)
Se ha venido promocionando el incremento de la actividad física, la cual, junto
con una ingesta sana constituye las dos principales armas del arsenal contra la
obesidad. El ejercicio, además de fortalecer estructuras y potenciar funciones,
aumenta el gasto calórico, ayudando a restablecer el equilibrio entre la ingesta
y el gasto de calorías. (Bermúdez, 2013)
4. MARCO DE ANTECEDENTES
E-Gym es un servicio pensado en las personas modernas, cuyo ritmo de vida
no les permite dedicar parte del día para desplazarse a un centro de
entrenamiento físico y sin embargo, consideran necesario mantenerse
saludables. El negocio hace uso de una de las herramientas tecnológicas de
mayor importancia y uso en la actualidad, el Internet, por medio del cual se
tendrá interacción con el usuario durante la prestación del servicio que consiste
en mantener una reunión virtual entre un entrenador físico que estará ubicado
en el centro de entrenamiento virtual en un cubículo que contará con las
herramientas necesarias para establecer comunicación mediante audio y video
con 6 participantes que pueden estar conectados desde cualquier parte en la
que cuenten con un computador y conexión a internet, de manera que reciban
17
clases de entrenamiento modernas tales como: Equilibrio, Coordinación,
Agilidad, Velocidad, Potencia, Precisión, Core, Fuerza, entre otras técnicas
conocidas en el medio del fitness, que no requieren máquinas para su
desarrollo. (Salazar Zapata, Rengifo Abadía, & Aguilar, 2012)
El Centro de Rehabilitación Integral – CREER es una Institución prestadora de
servicios de salud que surge como respuesta a las necesidades de las
personas de ejercitarse sin exceder sus capacidades físicas y garantizando el
cumplimiento de objetivos previamente fijados. Por otra parte, pretende
generar procesos de inclusión social, facilitando la realización de ejercicio físico
a personas en situación de discapacidad, por medio del desarrollo de
programas interdisciplinarios que permitan ofrecer un tratamiento integral e
individualizado. Prestar servicios de acondicionamiento físico teniendo en
cuenta las características físicas, fisiológicas, funcionales e individuales de los
usuarios garantizando su salud integral y contribuyendo a alcanzar una óptima
calidad de vida. (Díaz, 2013)
El actual plan de negocio tiene la finalidad de establecer la empresa Euphoria
Spa & Fitness en la parroquia de Cumbayá con una estructura legal de
Sociedad de Responsabilidad Limitada, orientada a brindar servicios de
ejercitación, recreación y relajación mental y corporal. (Herrera Peña, 2011)
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Determinar la factibilidad para la creación de un Centro de Entretenimiento
Acuático en el Cantón Lago Agrio de la provincia de Sucumbíos, fue el objetivo
principal del presente estudio, para ello se abordó en primera instancia los
conceptos y teorías relacionadas con las variables del problema, seguidamente
se determinó la población en estudio misma que de acuerdo a las proyecciones
realizadas en el año 2012 es de 24.584 familias, tomando una muestra
representativa de 394 familias, quienes proporcionaron información relevante
que fundamenta la presente investigación, la cual fue desarrollada mediante la
utilización del método científico, deductivo , inductivo y estadístico; y técnicas
como la observación directa, investigación bibliográfica y encuestas, en su
conjunto viabilizaron el desarrollo del trabajo de campo. (Pineda Casanova,
2013)
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5. PRECISIONES CONCEPTUALES
• Gimnasio
Lugar donde se practica la gimnasia o actividad física.
• Centros de acondicionamiento físico terapéuticos (CAFT)
Establecimientos que prestarán un servicio médico de protección, prevención,
recuperación, rehabilitación y control, esto a través de la recreación, el deporte, la
terapia y otras actividades relacionadas y debidamente autorizadas.
• Actividad Física
Movimiento corporal que incrementa la tasa metabólica.
• Entrenamiento Funcional
El entrenamiento Funcional es entrenar bajo un propósito en específico.
Dicho entrenamiento debe ser diseñado para cumplir una meta, es por ello de su
simplicidad a la hora de realizar las tareas. Este tipo de entrenamiento nos ayuda
a integrar los movimientos humanos, siempre dirigidos en nuestro caso, a
la prevención y habilitación de lesiones. Debemos tomar en cuenta que este tipo
de entrenamiento no es la solución de lesiones, pero si ayuda en gran parte al
fortalecimiento de grupos musculares específicos.
• Salud
La ausencia de enfermedad o lesión en conjunto con el bienestar físico, mental y
social. Cada persona tiene su propio nivel de salud, que dependerá de muchos
20
factores. La cantidad y la calidad de vida dependen, en primera instancia, de cada
sujeto y de la herencia genética, el ambiente y los hábitos de cada persona.
• Prevención
Una acción que se lleva a cabo para evitar un riesgo o que ocurra algo. En
el deporte es una acción muy importante para evitar que el deportista caiga en
inactividad. En la salud también es importante para que la persona pueda evitar
cualquier tipo de riesgo que le impida disponer de la mejor calidad de vida.
• Core
El core o núcleo es el área que engloba toda la región abdominal y parte baja de la
espalda. Lo componen los oblicuos, recto abdominal, suelo pélvico, el diafragma,
el multifidus y el músculo más importante de todos: el músculo transverso
abdominal.
• Fuerza
Es una cualidad física básica, junto con la flexibilidad, resistencia y velocidad que
si bien en un principio aparece ligada únicamente al aparato locomotor músculos,
guarda relación con el sistema de control del movimiento Sistema Nervioso
Central, y con los sistemas energéticos ( sistema cardiovascular y respiratorio)
Es la capacidad que tiene un músculo de generar tensión. Es la aplicación de
la fuerza muscular para cualquier tarea (la velocidad y la distancia no son factores
de fuerza), tal como a una barra de pesas, una pelota o el suelo que hay bajo los
pies.
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• Coordinación
Función armoniosa de los músculos, articulaciones, huesos y tejidos blandos
durante la ejecución de tareas motoras.
• Tasa Metabólica
Nivel de elevación del metabolismo, respecto a los valores de reposo, que por lo
general se expresa en METs (equivalente metabólico).
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6. MARCO LEGAL APLICABLE
LEY 729 DE 2001
ARTÍCULO 1. Créase los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físico,
CAPF, Municipales o Distritales.
ARTÍCULO 2. Los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físico, CAPF,
son establecimientos que prestarán un servicio médico de protección, prevención,
recuperación, rehabilitación, control, y demás actividades relacionadas con las
condiciones físicas, corporales y de salud de todo ser humano, a través de la
recreación, el deporte, la terapia y otros servicios fijados por autoridades
competentes y debidamente autorizados, orientados por profesionales en la salud,
que coordinarían a licenciados en educación física, tecnológicos deportivos y
demás personas afines que consideren que el tratamiento o rehabilitación de la
persona (s) se realice en los CAPF.
ARTÍCULO 3. Los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físico, CAPF,
serán autorizados y controlados por los entes deportivos municipales y distritales
conforme al reglamento que se dicte al respecto.
ARTÍCULO 4. Los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físico, CAPF,
deberán contar con las instalaciones adecuadas para la realización de los
diferentes programas. Cada una de sus áreas poseerán la implementación
necesaria para el desarrollo de los mismos, previstos de servicio médico,
fisioterapéutica, nutricional y demás servicios que las autoridades soliciten para su
funcionamiento.
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ARTÍCULO 5. Corresponde al ente deportivo municipal o distrital velar porque los
servicios prestados en estas organizaciones se adecuen a las condiciones de
salud, higiene y aptitud deportiva, atendidas por personal altamente capacitado,
médico, nutricionista, fisioterapeutas, educadores, físicos, licenciados o tecnólogos
en deporte y educación física entre otras y con una implementación diseñada
técnicamente para este fin; los usuarios de los CAPF recibirán servicios de salud
como: Prevención, atención, recuperación, rehabilitación y control.
La vigilancia y control de los servicios, convenios, contratos, títulos y demás
circunstancias afines en materia de salud se prestará por la respectiva Secretaría
de Salud Municipal o Distrital o quien haga sus veces; se pasará a los entes
deportivos municipales o distritales para que pueda expedir las certificaciones que
acrediten su funcionamiento permanente.
En cualquier incumplimiento certificado por los organismos de salud para la
prestación del servicio médico acarreará las sanciones establecidas en la
legislación nacional o la imposibilidad de que los Centros de Acondicionamiento y
Preparación Físico, CAPF, presten su servicio.
En cualquier momento podrán las Secretarías de Salud o quien haga sus veces
en el respectivo municipio realizar las visitas de control para supervisar que se
preste eficientemente el servicio médico.
ARTÍCULO 6. Las actividades desarrolladas por los Centros de
Acondicionamiento y Preparación Físicos, CAPF, se entenderán como servicio
médico siempre y cuando estén relacionados con la rehabilitación, prevención,
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atención, recuperación y control de las personas debidamente remitidas por
profesionales de la salud.
ARTÍCULO 7. Podrán los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físicos,
CAPF, celebrar convenios y contratos con hospitales, EPS, IPS, ARS y entes
territoriales en programas encaminados a la prevención, rehabilitación y control de
salud.
ARTÍCULO 8. Los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físicos, CAPF,
podrán asociarse para buscar representación nacional y participar en temas de
salud y deporte.
ARTÍCULO 9. Los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físicos, CAPF,
podrán recibir los beneficios que en materia deportiva se establezcan en
Colombia.
ARTÍCULO 10. Los Centros de Acondicionamiento y Preparación Físicos, CAPF,
están autorizados para atender programas sociales a bajo costo para pensionados
o grupos de tercera edad debidamente asociados y autorizados por los entes
deportivos municipales para llevar control o prevención en salud.
Se deberá hacer evolución médica interna sin ningún costo y elaborar el
programa a seguir.
Este programa social se entenderá como parte del servicio médico que los
Centros de Acondicionamiento y Preparación Físicos, CAPF, prestarán.
ARTÍCULO TRANSITORIO. Podrán mientras se reglamenta esta ley autorizarse
el funcionamiento temporal de los Centros de Acondicionamiento y Preparación
Físicos, CAPF, con la presentación de los documentos requeridos por las
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autoridades respectivas y los requisitos de los entes deportivos, municipales y
distritales.
Después de primer año de vigencia de esta ley y su reglamentación solo podrán
funcionar con el lleno total de los requisitos exigidos.
ARTÍCULO 11. La presente ley rige a partir de la fecha de su promulgación y
deroga todas las disposiciones que le sean contrarias. (Colombia C. d., 2001)
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7. METODOLOGÍA
En el desarrollo del estudio de factibilidad para la creación del centro de
acondicionamiento físico terapéutico INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS,
responde al método y las técnicas que se utilizaran para recoger la información.
Mostrándose de forma organizada y precisa, como se lograran cada uno de los
objetivos específicos que se ha propuesto. Reflejando una estructura lógica y con
rigor científico de un proceso investigativo, con un enfoque metodológico concreto
y cumpliendo con un análisis, interpretación y presentación de resultados.
Detallando los procedimientos, acciones, procesos y demás estrategias
metodológicas que requiere la investigación.
Tipo de estudio
La investigación que se plantea es de tipo descriptiva y explicativa, ya que busca
en primer momento describir las variables en estudio, al mismo tiempo que se
busca establecer las causas de los eventos, sucesos o fenómenos que se
estudian.
La forma más común de clasificar las investigaciones es aquella que pretende
ubicarse en el tiempo (según dimensión cronológica) y distingue entre la
investigación de las cosas pasadas (Histórica), de las cosas del presente
(Descriptiva) y de lo que puede suceder (Experimental) (Grajales, 2000)
La Investigación Descriptiva: busca especificar las propiedades, las características
y los perfiles de las personas, grupos, comunidades, objetos o cualquier otro
fenómeno que se someta a un análisis según DanhKe 1989.
27
Además, Trabaja sobre realidades de hecho y su característica fundamental es la
de presentar una interpretación correcta. Esta puede incluir los siguientes tipos de
estudios: Encuestas, Casos, Exploratorios, Causales, De Desarrollo, Predictivos,
De Conjuntos, De Correlación. (Grajales, 2000)
En efecto miden, evalúan o recolectan datos sobre diferentes conceptos
(variables, dimensiones y/o componentes del fenómeno a investigar). Por lo tanto
se hará un análisis de causa y efecto con el propósito de determinar la factibilidad
para la creación del centro de acondicionamiento físico, por consiguiente,
explicativa ya que en la propuesta de investigación se explicará el proceso que se
utilizará para la elaboración del ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN DEL CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO TERAPÉUTICO
"INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS"
Universo y muestra
La población objeto de estudio son hombres y mujeres entre 12 a 75 años de
edad de nivel socioeconómico alto de estratos 5 y 6, habitantes de la comuna 2 y
3 de la ciudad de Santiago de Cali, personas con hábitos saludables o que
quieran mejorarlo y que disfruten de hacer actividad física al aire libre y/o
personalizado.
De acuerdo a los objetivos planteados para estudiar la factibilidad del proyecto se
establecerá un nivel de confianza requerido del 95%, con un error del 5%, una
probabilidad de 0,50 y una población de 60.274 que es equivalente al total de la
28
comuna 2 y 3 de estrato 5 y 6 del oeste de la ciudad de Santiago de Cali según el
dane.
Con estos datos se calculará el tamaño de la muestra de la población a aplicar la
encuesta:
En dónde:
! = # ∗ %&∗'∗()
*)∗ +,- + %&∗'∗()
N= Total de la población
%&/1,96 al cuadrado (seguridad del 95%)
1 = Proporción esperada (en este caso 5%=0,05)
2 = 1-p (en este caso 1-0,05=0,95)
* = Precisión (en la investigación es de 5%)
! = 60274 ∗ 3,84 ∗ 0,05 ∗ 0,950,0009 ∗ 60273 + 3,84 ∗ 0,05 ∗ 0,95 = 382
El tamaño de la muestra será de 382 personas, a las que se aplicará la
encuesta.
Teniendo en cuenta que se tomará todo el universo para el estudio, se
aplicará un tipo de muestreo aleatorio donde todos los individuos o posibles
clientes comprendidos entre edades 12 a 75 años de la comuna 2 y 3 de
estrato 5 y 6 de Santiago de Cali pueden hacer parte la muestra, ya que
tienen probabilidad positiva de formar parte de la misma. Por tanto es el tipo
de muestreo que se utilizará en la investigación, por ser riguroso y científico.
29
Método y tipo de muestreo de la investigación
Teniendo en cuenta que se tomará todo el universo para el estudio, se aplicará
un tipo de muestreo aleatorio donde todos los individuos o posibles clientes
comprendidos entre edades 12 a 75 años de la comuna 2 y 3 de estrato 5 y 6
de Santiago de Cali pueden hacer parte la muestra, ya que tienen probabilidad
positiva de formar parte de la misma. Por tanto es el tipo de muestreo que se
utilizará en la investigación, por ser riguroso y científico.
Fuentes y técnicas para la recolección de la información:
Las fuentes de Información: Son todos aquellos medios de los cuales procede
la información, que satisfacen las necesidades de conocimiento de una
situación o problema presentado, que posteriormente será utilizado para lograr
los objetivos esperados. (Mariela Torres, 2006)
Las fuentes primarias son aquellas en las que los datos provienen
directamente de la población o muestra de la población, mientras que las
fuentes secundarias son aquellas que parten de datos pre-elaborados, como
pueden ser datos obtenidos de anuarios estadísticos, de Internet, de medios de
comunicación. (Mariela Torres, 2006)
De manera que en la investigación se utilizará la técnica de la encuesta, que se
define como la técnica que permitirá al investigador conocer información de un
hecho a través de opiniones que reflejan ciertas maneras y formas de
comprender el fenómeno que se estudia. Se aplicará dicha técnica a los
posibles clientes comprendidos entre edades 12 a 75 años de la comuna 2 y 3
de estrato 5 y 6 de Santiago de Cali que pueden hacer parte del centro de
30
acondicionamiento físico terapéutico INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS
con encuestas vía internet por medio de google formulario
https://docs.google.com. Fecha de recolección de los datos del 22 de febrero
del 2016 al 28 de marzo de 2016.
Tratamiento de la información
Para poder analizar e interpretar los resultados obtenidos se harán unas series
de pregunta, se agregará el objetivo que tiene la pregunta, se creará una tabla
donde arroje los resultados obtenidos para poder elaborar gráficos estadísticos
circulares o de anillo, el cual refleje el comportamiento de las alternativas
evaluadas para poder proceder al análisis e interpretación. Lo que permitirá
hacer un análisis claro de las encuesta.
Además se describirá cómo se planeó la estrategia para la creación del
centro de acondicionamiento físico terapéutico inmotion la revolución
fitness tales cómo el nombre de la idea de negocio, la razón social, el
nombre comercial, la misión, visión, objetivo del negocio, igualmente cual
será el estudio de la oferta y la demanda existente en relación con los
servicios que presentará la empresa donde se analizará el entorno
empresarial, el mercado potencial, ventajas competitivas, estrategias del
servicio, precio y de promoción, por consiguiente cómo se efectuará el
estudio técnico que requiere la organización cómo es la localización del
negocio, área de trabajo, especificaciones técnicas, maquinas,
herramientas y equipo que necesita el gimnasio, materiales y materia
prima, posibles proveedores, organización de las personas y las tareas
31
según responsabilidad, en consecuencia se indicará como se va a realizar
el análisis financiero de la empresa, cuales son las ventas en unidades, el
plan de inversión, estructura de costo, inventario, proyección de ventas,
margen de contribución, punto de equilibrio y flujo de caja.
32
8. ANALISIS DE RESULTADOS
Para poder entender esta tendencia con el cuidado del aspecto físico, hay que
remontarse unos siglos atrás. Dado a la importancia que se le otorga a la
apariencia y la imagen personal ya no es cuestión de unos pocos grupos elitistas,
sino que se convierte en un fenómeno de masas. Estos cambios, tanto en la
mentalidad de la sociedad como en los hábitos de consumo, evolucionan y se
convierten en tendencia a lo largo de los años desde mediados del siglo XIX,
acentuándose en los años 50 y 60 del XX, hasta llegar a nuestros días.
(Fernández, 2015)
Estar ‘fit’ significa tener un cuerpo funcional, que te permita desenvolverte en la
vida real, no en un gimnasio. Y por tanto fitness debería ser todo aquello que le
ayuda a lograr esto.
Mucho se ha hablado del “fitness”. Y en relación a lo que se refiere es a un estilo
de vida saludable para aquellas personas que lo acogen a el, y por lo cual se
promueve un buena actividad fisca y alimentación.
No obstante lingüísticamente, la expresión “fitness” proviene del término inglés fit y
su significado en español “Conjunto de ejercicios gimnásticos especialmente
indicados para conseguir y mantener un buen estado físico” (Dictionary, 2016).
De igual manera que enfocado en la actividad física seria estado físico. Por otro
lado, en este contexto, fit o en su significado traducido al español que seria forma,
sano o saludable. Así pues, la traducción más apropiada para fitness es la
capacidad de adaptación al medio bien sea ambiental o física, refiriéndose al
33
bienestar tanto físico como mental de una persona. Igualmente, hoy día se puede
entender como fitness el estilo de vida y conjunto de prácticas saludables que
relacionan una adecuada alimentación y actividad física.
Es evidente que el sector fitness ha evolucionado en los últimos años dado por el
interés en un mejor estilo de vida saludable, la apurada urbanización y la moda,
entre otras causas, que impulsan el negocio de los centros de acondicionamiento
físico en el país.
De hecho el sector del fitness es un campo en constante cambio, renovación y
evolución. Atrás quedaron los gimnasios familiares o pequeñas cadenas de
gimnasios de las décadas de los 80 y 90 en los que se practicaba casi de forma
exclusiva actividades de culturismo. (Serrano, 2015)
Por consiguiente los cambio que se han generado en el sector fitness por
diversos factores, entre los que se encuentran la entrada al país de gimnasios
internacionales que llegan con estándares de calidad elevados y profesionales
idóneos y altamente capacitados.
En efecto las manifestaciones de interés de sellos internacionales que se vienen
destapando para competirles a los colombianos y extranjeros ya establecidos, a
través de franquicia o incursión directa, obedecen al tamaño del mercado local, el
tercero en población en Latinoamérica, y a la baja penetración que todavía tienen
los gimnasios. (LOZANO, 2015)
A pesar que Colombia no es un mercado de mayor tamaño en el sector fitness, ha
venido creciendo de una manera muy rápida y esa la razón por la cual la cultura
34
fitness se ha venido marcando hoy en día, y es evidente que se ponga la mirada
en este sector para invertir. Según la IHRSA, International Health, Racquet &
Sportsclub Association, en el país operan unos 1.500 gimnasios, de los 160.000
existentes en el mundo. Esto es el 0,93 por ciento del total global. Además se
estima que la facturación anual de los gimnasios colombianos se acerca a 550.000
millones de pesos, y va creciendo.
No obstante publicaciones de Environmental Science & Technology han
demostrado que realizar actividad física en exteriores mejora los resultados a largo
plazo. El estudio resalta que la producción de cortisol, la hormona responsable del
estrés, disminuye al compararlo con las personas que se ejercitan en espacios
interiores.
La investigación también explica que, tanto la luz del sol como la exposición al aire
puro de los espacios verdes, ayudan a que las personas tengan una mayor
predisposición a crear una rutina saludable y un rendimiento más eficiente.
Así mismo "la demanda constante por el entrenamiento funcional le permite a las
Ciencias Aplicadas al deporte y el Fitness implementar este tipo de entrenamiento
como una opción de cambio al planteamiento de los ejercicios aplicados al
entrenamiento deportivo, actividad física y salud. Hoy día, la actividad física, el
entrenamiento deportivo y la salud deben preparar al cuerpo para un entorno
impredecible e inestable” (Olivo, 2014).
Así pues el entrenamiento funcional y la evolución constante de las tendencias en
Fitness, conllevan a generar herramientas donde le permita, a cada individuo
que desea iniciar un proceso metódico de adaptación física, siguiendo los
35
parámetros que desea respetando ciertas características genéticas, físicas y
psicológicas.
“En relación con lo anterior Hace unos días se lanzó la campaña ‘Salud
Naturalmente en los Parques’ que busca promover estilos de vida saludables a
través del uso y apropiación de los diferentes áreas naturales del país”. (TIEMPO,
2016)
Por otro lado a pesar de ser un mercado que se maneja por medio de la
tecnología, se hace evidente el renacimiento de una nueva tendencia; con cambio
en la metodología de entrenamiento que esta impacta la economía del campo de
la actividad físico y el fitness, debido a los objetos sencillos de manejar y las
instalaciones que no necesariamente debe ser en una planta física sino también
en parques y sitios emblemáticos que pueden ser acordes para la práctica. Esta
tendencia se ha llamado entrenamiento funcional: el cual se basa en movimientos
multi-articulares o compuestos, en comparación a los ejercicios que localizan un
determinado grupo muscular, ya que el cuerpo funciona como una unidad
integrada, donde se trabajan cadenas musculares utilizando los diferentes planos
de movimiento.
Población de estudio de la investigación
La población objeto de estudio son hombres y mujeres entre 12 a 75 años de
edad de nivel socioeconómico alto de estratos 5 y 6, habitantes de la comuna 2 y
3 de la ciudad de Santiago de Cali, dirigido a personas con hábitos saludables o
que quieran mejorarlo y que disfruten de hacer actividad física al aire libre y/o
personalizado.
36
De acuerdo a los objetivos planteados para estudiar la factibilidad del proyecto se
establecerá un nivel de confianza requerido del 95%, con un error del 5%, una
probabilidad de 0,50 y una población de 60.274 que es equivalente al total de la
comuna 2 y 3 de estrato 5 y 6 del oeste de la ciudad de Santiago de Cali según el
dane. El tamaño de la muestra será de 382 personas, a las que se aplicará la
encuesta.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
MEGA LASTRA COMPLEJO DEPORTIVO
La perfecta integración de la medicina y el deporte, son la propuesta de nuestra
institución, incorporando la actividad física, el deporte y la medicina como medios
de promoción, prevención, rehabilitación y alto rendimiento deportivo.
Contamos con un grupo de profesionales con más de 22 años de experiencia en
el área deportiva y física; en cabeza de nuestro fundador LUIS FERNANDO
LASTRA BORJA, el cual desde Septiembre de 1990 estableció nuestro método
único de gimnasia personalizada, logrando posicionarnos a nivel nacional e
internacional, como la primer alternativa en rehabilitación de lesiones deportivas
principalmente en Hombro, Columna, Cadera, Rodilla y Tobillo.
Nuestro Éxito se basa, en que entendemos que nuestros usuarios son diferentes,
por eso a través de un profesional Calificado y apoyados en las recomendaciones
del departamento de medicina deportiva, se guían los programas de ejercicio
personalizados que garanticen el cumplimiento de los objetivos y necesidades
particulares de cada uno de nuestros usuarios. (MEGALASTRA, 2016)
37
SERVICIOS QUE OFRECE
SERVICIOS EN LO QUE SE ENFATIZAN
Acondicionamiento Físico Desarrollo progresivo de las cualidades
motrices básicas hasta alcanzar la
puesta en forma, proporcionando
bienestar físico, estético y psicológico
Preparación física Área dirigida en forma especifica a
complementar o desarrollar la
preparación física de todo deporte o
deportista que requiere mejorar u
optimizar su rendimiento deportivo.
Reforzamiento muscular Dirigido a todo tipo de personas con
lesiones osteomusculares logrando que
vuelvan satisfactoriamente a sus
actividades de la vida diaria.
Fuente: elaboración propia a partir de información Mega Lastra Complejo
Deportivo.
BODYTECH
BODYTECH nace como una idea de grado de dos estudiantes del MBA de la
Universidad de los Andes en Bogotá, Colombia quienes se conocieron en el año
1996. Los estudiantes Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza, ella ingeniera industrial de
la Universidad Javeriana y el Ingeniero Civil de la Universidad Nacional se
38
encuentran y proponen una electiva en la Universidad llamada Salud y Deporte, en
una época en la cual Los Andes buscaban que sus estudiantes se convirtieran en
los mejores en su rama, sin tener en cuenta cosas adicionales como el deporte. �
Loaiza desde muy joven estuvo vinculado a disciplinas deportivas y le gustaban
también las pesas. En una sesión de entrenamiento sufrió una lesión de espalda
por hacer mal un ejercicio, sin técnica, hecho que también motivo a los
emprendedores a investigar sobre la profesionalización del ejercicio. Esta fue la
materia prima de su proyecto de grado del MBA en el año de 1996. �
El Profesor que dirigió el proyecto fue Enrique Luque Carulla, quien todas las
semanas en su clase promovía el espíritu emprendedor pidiendo un nuevo
negocio.
“Con el negocio identificado y la guía de Enrique Luque Carulla comenzamos la
investigación de mercados; en esa época hicimos de todo, contar carros en la
séptima, hacer entrevistas, sesiones de grupo, entrenamos en todos los gimnasios
de Bogotá para hacer análisis de competencia, y al final el resultado surgió del
fruto de escuchar al consumidor, darle lo que quería. Abrimos la primera sede en
febrero de 1998 con un horario extendido, más clases, más servicios, más
equipos, más profesionales y le agregamos eso que desde el origen de nuestra
Compañía ha sido el gran diferencial y nos mantienen en la posición de liderazgo
en la región Latinoamericana: La prescripción profesional del ejercicio de manos
de los mejores profesionales (Médicos Deportólogos, Fisioterapeutas,
Nutricionistas y Educadores Físicos)”, recuerda Gigliola Aycardi. (BODYTECH,
2016)
39
SERVICIOS QUE OFRECE
SERVICIOS EN LO QUE SE ENFATIZAN
Artes marciales mixtas Resistencia, poder y fuerza. Un
programa de alta intensidad que trabaja
el cuerpo de pies a cabeza.
Entrenamiento personalizado Una efectiva y divertida alternativa para
alcanzar los objetivos y no perder la
motivación durante el proceso.
• Mejora tu imagen personal.
• Incrementa tu flexibilidad y fuerza.
• Logra tus objetivos en menos
tiempo.
Fisioterapia El servicio de fisioterapia ayuda a
recuperar y facilitar la movilidad del
cuerpo, por medio de diferentes
técnicas que incluyen ejercicios
funcionales.
Nutrición deportiva Una alimentación saludable no solo se
traduce en un cuerpo armonioso, sino
que aporta innumerables beneficios
para la salud física y mental en las
personas.
40
Pilates reformer Un extraordinario sistema de resortes,
agarres, poleas y muelles que además
de trabajar la respiración ya
concentración de ayuda a quemar
grasa, corregir postura, aumentar la
flexibilidad y tonificar los músculos.
Fuente: elaboración propia a partir de información Bodytech
FIT TRAINING CENTER Centro de entrenamiento
Cambia tu manera de entrenar el entrenamiento en suspensión proporciona una
ventaja a los participantes en comparación con el simple protocolo del
entrenamiento de fuerza convencional. ¿ Por que ? Porque cada ejercicio del
entrenamiento en suspensión desarrolla la fuerza funcional al mismo tiempo que
mejora la flexibilidad, el equilibrio, y la estabilidad de la parte central (core) del
cuerpo, como se exige en cualquier actividad deportiva o en la vida cotidiana.
Creado por el ejercito de los Estados Unidos Navy SEAL
en los depósitos de los muelles, en los cuarteles, en los barcos y submarinos,
Randy Hetrick, fundador de Fitness Anywhere y sus compañeros de cuerpo de
Navy SEAL necesitaban mantener una condición física óptima. Sin embargo, las
circunstancias de su trabajo hicieron que frecuentemente no tuvieran a su
disposición ni los equipos tradicionales de entrenamiento ni un espacio adecuado
para ello.
41
El TRX surgió para cubrir esa necesidad, y en un principio se utilizó un cinturón de
paracaídas cosido a mano con herramientas para la reparación de botes de goma.
Durante las semanas y los meses posteriores a la creación del TRX, Hetrick y sus
compañeros desarrollaron con rapidez una serie de ejercicios en los que utilizaban
el peso corporal y que eran diseñados especialmente para este excepcional
equipo de entrenamiento. En poco tiempo, Hetrick y sus compañeros habían
establecido las bases de lo que sería una categoría completamente nueva y
original de ejercicios funcionales: el entrenamiento en suspensión.
(FITTRAININGCENTER, 2016)
Servicios que ofrecen:
TRX FUSION DRILL PROGRAM
FIT COMBAT ZUMBA
HIT TRAINING ZONA DE MUSCULACIÓN
TRX CIRCUIT
Fuente: elaboración propia a partir de información Fit Training Center.
9. OFERTA Y DEMANDA
De acuerdo a los objetivos planteados para estudiar la factibilidad del proyecto se
establecerá un nivel de confianza requerido del 95%, con un error del 5%, una
probabilidad de 0,50 y una población de 60.274 que es equivalente al total de la
comuna 2 y 3 de estrato 5 y 6 del oeste de la ciudad de Santiago de Cali según el
dane. El tamaño de la muestra será de 382 personas, a las que se aplicará la
42
encuestas vía internet por medio de google formulario https://docs.google.com.
Fecha de recolección de los datos del 22 de febrero del 2016 al 28 de marzo de
2016.
• De acuerdo con los resultados arrojados por la encuesta se comprueba que
el proyecto es viable en términos de participación en un programa de
acondicionamiento físico en sitios emblemáticos en la ciudad de Santiago
de Cali por parte de los encuestados, con un 94% de respuestas
afirmativas, además de esto el mismo porcentaje (94%) de los encuestados
afirman hacer algún tipo de actividad física puntualizando aún más la
factibilidad del proyecto ya que las personas están enfocadas en esta
tendencia fitness.
• Otro resultado importante es la edad y el genero de los encuestados donde
la encuesta arroja datos importantes uno de ellos la edad donde el 49% de
los encuestados se encuentran en edades entre 25 y 37 años y un 30%
entre 38 y 50 años indicando que son adultos jóvenes en una etapa
productiva interesante y enfocados en el cuidado de su salud y su cuerpo.
Ahora bien el dato mas interesante es el genero donde el 77% de los
encuestados es de género femenino dando a entender que el género
femenino se esta centrando en intereses comunes entre lo que se
encuentra la actividad física.
• Las personas encuestadas indicaron que el 51% vive en la comuna 2 (dos)
y el 44% en la comuna 3 (tres), además que el nivel socioeconómico con
43
un 56% son de estrato 6 (seis) y el 42% son de estrato 5 (cinco), con un
dato adicional e importante que el 58% de los encuestados es casado (a)
Por ende se debe centrar la atención no solo a los que ya serán o son
clientes, sino tambien en los que no lo son o del mismo modo aquellos que
no les gusta la actividad física, aprovechando al máximo las cosas que más
valoran y que tiene en común los compradores, así pues INMOTION LA
REVOLUCÓN FITNESS podra ir un paso adelante en la demanda que ya
existe ocasionar una acción rapida de clientes nuevos que antes no
existia.
• En cuanto a la disposición de pago se evidencia lo siguiente: que el 49% de
las personas prefiere entrenar en sitios emblemáticos, además que el 51%
de los encuestados les gustaría entrenar en grupo, también que 87% indico
que el tipo de actividad física que realiza o realizaría seria entrenamiento
funcional, así mismo el 80% de los encuestados estaría dispuesto a pagar
entre $165.000 y $215.000 por el entrenamiento grupal en sitios
emblemáticos, por otra parte el 29% de los encuestados prefiere entrenar
en casa, que el 26% le gustaría entrenar con su pareja, así pues el 94% de
los encuestados estaría dispuesto a pagar entre $290.000 y $340.000 por
el entrenamiento personalizado y dirigido por un profesional en casa,
confirmando así pues las expectativas de precios planteadas por el
emprendedor.
44
• Estrategia de precio
Basandose en los resultados obtenidos en el estudio del mercado objetivo se
establece que el 80,1% de los individuos encuestados, manifestarón su posición
de estar dispuestos a pagar por un entrenamiento grupal y dirigido por un
profesional (fisioterapeuta) en sitios emblemáticos de ciudad de Santiago de Cali
de $165.000 a $215.000, así pues se determina un precio mensual de $165.000,
y el 94% de los individuos encuestados, manifestarón su posición de estar
dispuesto a pagar por un entrenamiento personalizado y dirigido por un
profesional (fisioterapeuta) preferiblemente en casa de $290.000 a $340.000
determinadose un precio mensual de $290.000 por el entrenamiento
personalizado y dirigido en casa, cual permite obtener los resultados económicos
esperados por el emprendedor, creando pero además capturando nueva
demanda, alineando todos los sistemas de la empresa con el proposito de lograr
diferenciación y costos bajos, logrando así un espacio sin competencia en el
mercado.
Por ende se debe centrar la atención no solo a los que ya serán o son clientes,
sino tambien en los que no lo son o del mismo modo aquellos que no les gusta la
actividad física, aprovechando al máximo las cosas que más valoran y que tiene
en común los compradores, así pues INMOTION LA REVOLUCÓN FITNESS
podra ir un paso adelante en la demanda que ya existe ocasionar una acción
rapida de clientes nuevos que antes no existia.
45
• Estrategia de promoción
En las estrategias de promoción se ha considerado varias alternativas tanto en
medios masivos como en lugares de afluencia, dirigido al mercado objetivo donde
se dara a cabo en etapas previas las siguientes son las estrategias planeadas:
• Stands promocionales en sitios emblematicos, parques, en la comuna 2 y 3
de estratos 5 y 6 del oeste de Cali, mediante una clase de entrenamiento
funcional se da a conocer el servicio. Entrega de valeras de descuento.
• Ofertas para referidos donde se retrubuirá aquel que haya recomendado el
servicio ofreciendo beneficios preferenciales como clases presonalizadas,
decuentos en el sigiente mes, mencionar aquellos clientes que han hecho
el referido agradeciendo en redes sociales.
• Publicaciones de banners en google que asocien la busqueda donde se
introduzcan palabras como gimnasio, Cali, entrenamiento funcional,
entrenamiento al aire libre, trx, etc.
• Cortesias por periodo de un mes (12 clases) a usuarios del grupo de
población objeto del estudio donde se escogerá aleatoriamente.
• Convenios empresariales por medio del gernte comercial donde ofrezca el
servicio y de a conocer los beneficios a los empleados como a la
compañía.
• Estrategia de comunicación
Los medios de comunicación escogidos son:
• Revistas de alta circulación
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• Stands promocionales en sitios emblematicos (Museo la Tertulia, Estatua
de Belalcázar, Colina de San Antonio)
• Internet banners en webside del sector salud, belleza, bienestar y cultural,
Google Ads.
Estrategia de servicio
El sector económico al que pertenece INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS, es
el Sector Terciario, o también nombrado sector de los servicios, la actividad
económica que realiza la empresa, de acuerdo con las disposiciones de la DIAN
en la Resolución No. 000139 del año 2012, dicha actividad corresponde a la
Sección P. EDUCACIÓN (División 85), código 8552 Enseñanza Deportiva y
Recreativa1.
En un sentido práctico, INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS, es una empresa
enmarcada en la oferta de servicios, mediante actividades de acondicionamiento
físico grupal y/o personalizado, sesiones de entrenamiento funcional y orientación
en prácticas y buenos hábitos de vida saludable.
Línea de atención para programación de clases.
Inicialmente se realizan clases grupales en sitios emblemáticos, a partir de las
5:30 de la mañana hasta las 7:20 de la mañana y de 6:30 de la tarde a 8:30 de la
noche, donde se abrirá grupos por medio de la aplicación Whatsapp, por el cual
se les indicará a los clientes con veinticuatro (24) horas de anticipación el lugar
donde se realizará el entrenamiento, con una duración de una (1) hora.
1DIAN-ResoluciónNúmero000139deNoviembre21de2012.
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En los demás horarios se realizaran clases personalizadas donde los
entrenadores se dirigirán al sitio establecido por el cliente para realizar el
entrenamiento que también contara con comunicación directa.
Seguimientos periódicos de las metas establecidas con los clientes, con las
valoraciones clínicas y de antropometría que se le deben realizar al iniciar el
proceso de acondicionamiento físico y después de esa primera valoración se
realizará cada tres (3) meses.
Fuente: Elaboración Propia
Fuente: Elaboración Propia
10. TÉCNICO
El Centro de acondicionamiento físico terapéutico INMOTION la revolución fitness
es un CAFT, donde se realizará entrenamiento funcional semipersonalizado en
sitios emblemáticos y entrenamiento personalizado en casa o donde el cliente
establezca realizar su entrenamiento. El entrenamiento funcional se centrará en
ejercicios que permiten a las Ciencias Aplicadas al deporte y el Fitness
implementar este entrenamiento como una opción de cambio al planteamiento de
los ejercicios aplicados al entrenamiento deportivo, actividad física y salud. Hoy
1. ApreturadeHistoria
Clínica.
2. ValoraciónFísica.
3. RemisiónDeportólogo/Nutricionista
4. Acondicionamiento
1. GestiónAdministrativa.
2. Ventas.3. Marketing
4. SistemadeComunicación.
1. CalidaddelServicio.
2. ClienteSatisfecho.
3. InformaciónyRetroalimentación
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día, “la actividad física, el entrenamiento deportivo y la salud deben preparar al
cuerpo para un entorno impredecible e inestable” (Olivo, 2014). Centrándose en
ejercicios que imitaran los movimientos que se realizan en nuestro día a día bien
sea de practica de actividad física y/o cotidiano, utilizando implementos deportivos
y terapéuticos, que se implementara de acuerdo a las necesidades, características
físicas, fisiológicas y anatómicas de cada cliente, con implementos adecuados
para cada cliente. INMOTION la revolución fitness suministrará los implementos
necesarios para atender a los clientes en clase grupal en sitios emblemáticos con
un máximo de 12 personas e individual en clase personalizada a menos que el
cliente decida entrenar con otra persona (Familiar o Amigo(a)).
El pago se realizará de manera mensual, y dependerá del número de veces que
decida entrenar el cliente (2 veces por semana, 3 veces por semana o todos los
días de la semana), como propuesta de valor, todos los entrenadores son
fisioterapeutas capacitados pero con algo fundamental gran calidad de seres
humanos, además de eso se les realizará una valoración física, antropométrica,
valoración nutricional, con seguimiento periódico tanto del programa de
acondicionamiento físico como el nutricional a cada cliente. Además buscando
fidelización en los clientes se brinda un plan de beneficios que se relacionara con
el cumplimiento de las metas u objetivos planteados con cada cliente.
Considerando fortalezas y como explica las investigaciones de Environmental
Science & Technology que, tanto la luz del sol como la exposición al aire puro de
los espacios verdes, ayudan a que las personas tengan una mayor predisposición
a crear una rutina saludable y un rendimiento más eficiente.
49
Y que el hecho de no requerir un desplazamiento físico para los clientes que
realizan el entrenamiento personalizado para entrenar , se les ofrecerá flexibilidad
pero sobre todo adaptación a las necesidad que requiere cada cliente.
Con base en la encuesta realizada es una fortaleza que el 49% de las personas
prefiere entrenar en sitios emblemáticos, además que el 51% de los encuestados
les gustaría entrenar en grupo, también que 87% indico que el tipo de actividad
física que realiza o realizaría seria entrenamiento funcional, por otra parte que el
29% de los encuestados prefiere entrenar en casa, que el 26% le gustaría
entrenar con su pareja, siendo un punto fundamental en el desarrollo del plan de
negocio.
Ficha técnica de la prestación del servicio
• En centro de acondicionamiento físico terapéutico INMOTION la revolución
fitness se realizaran clases tanto grupales como personalizadas de lunes a
sábado con una duración de 1 hora.
• La prestación del servicio será vendido por mensualidad dada por clases
de: 8, 12 o todos los días (lunes a sábado).
• En la inscripción del cliente se realizara una valoración de su condición
física y nutricional, con la fijación de objetivos claros y precisos
evaluándose cada 3 meses entregando incentivos de acuerdo al
cumplimiento de los objetivos trazados.
50
• Se realizaran dos jornadas de entreno para las clases grupales que son de
5:30 am a 7:20am y de 6:30pm a 8:30pm en los sitios emblemáticos, los
clientes de clase personalizadas establecerán el horario que mejor les
convenga y estará sujeto a disponibilidad tanto de fisioterapeutas como de
horario.
• La mano de obra que se empleara en el CAFT INMOTION la revolución
fitness será de un grupo de fisioterapeutas de para trabajar en las
mañanas y en las tardes un total 5 horas diarias repartiendo el tiempo de la
siguiente manera 3 horas en la mañana y 2 horas en la tarde, en los demás
horarios se atenderán clases personalizadas.
• Las clases que se realizan es todo aquello que involucre el entrenamiento
funcional.
51
11. ORGANIZACIÓN
Nombre de la empresa
INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS
Tipo de empresa
INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS será una SAS donde según (comercio c.
d., 2015) se constituye de la siguiente manera una S.A.S: La ley 1258 de 2008
estableció en su artículo 46 que a partir de su entrada en vigencia NO se podrán
constituir sociedades unipersonales con base en el artículo 22 de la ley 1014 y
las ya constituidas, tienen un plazo máximo de 6 meses (es decir hasta el 5 de
junio de 2009) para transformarse en sociedades por acciones simplificada.
Donde los requisitos para constituir una SAS según la ley 1258 del 2008 son
los siguientes:
El artículo 5 de la ley 1258 de 2008 indica que el documento de constitución
deberá contener por lo menos los siguientes requisitos:
1. Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o
municipio donde residen).
2. Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras
“sociedad por acciones simplificada”, o de las letras S.A.S.
3. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se
establezcan en el mismo acto de constitución.
52
4. El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el
acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por
término indefinido.
5. Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos
que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o
civil, lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la
sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita.
6. El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de
las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas
deberán pagarse.
7. La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las
facultades de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando
menos un representante legal.
53
Logo
Fuente: Elaboración Propia
La pesa rusa o kettlebell y los colores se encuentran justificados de la siguiente
manera:
La pesa rusa o kettlebell: representa funcionalidad, practicidad, efectividad.
El color negro: está asociado con el poder, la elegancia, el secreto y el misterio.
El color rojo: está asociado con diferentes sentimientos como coraje y valentía, y
fuertemente ligado a la pasión y el amor.
El color blanco: representa la pizarra limpia, nos ayuda en momentos de estrés, y
nos ayuda a seguir adelante y a poner el pasado atrás, significa igualdad y unidad.
Tipo de organización
INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS será una organización plana u
organización horizontal ya que su estructura organizativa contará con poco nivel
de intervención de gestión entre los empleados y los directivos ya que es una
pequeña empresa, que además es ideal debido a la simplicidad de los procesos a
54
realizar, promoviendo la participación de los empleados a través de procesos de
toma de decisiones descentralizada, con una idea muy clara que los trabajadores
o empleados estén bien entrenados o capacitados para que sean mas productivos
ya que estarán directamente involucrados en la toma de decisiones y no
supervisados de cerca, esperando respuesta a la retroalimentación de los clientes
siendo esta mas rápida y efectiva debido a que la interacción de los empleados es
mas frecuente, dependiendo de una relación más personal entre los trabajadores y
los directivos.
Fuente: elaboración propia
Gerente general: liderar la gestión estratégica, dirigiendo, coordinado y
retroalimentando con los entrenadores que están también involucrados en la toma
de decisiones, liderando la formulación y aplicación del plan de negocio, para así
asegurar la rentabilidad, continuidad y sostenibilidad de la empresa.
Contador: Velara por la contabilidad que sea llevada en la forma adecuada
cumpliendo los principios generales de la misma. Llevar los libros o registros de
contabilidad de Inmotion La Revolución Fitness, registrando los movimientos
GERENTEGENERAL
FISIOTERAPEUTAS(22) NUTRICIONISTA DEPORTOLOGO
CONTADOR
55
monetarios de bienes y derechos. Dentro de dichos informes se encuentran los
estados contables o estados financieros, los presupuestos y las rendiciones de
cuentas o balances de ejecuciones presupuestales. Su trabajo es registrar
conforme a la normativa aplicable los movimientos u operaciones económicos que
hace la empresa.
El contador público también se ocupa de la liquidación de impuestos.
Fisioterapeutas: Su función será llevar a cabo la realización de las actividades
físicas mediante la interacción con los clientes. involucrados en la toma de
decisiones y no supervisados de cerca, esperando respuesta a la
retroalimentación de los clientes siendo esta mas rápida y efectiva debido a que la
interacción de los empleados sea muy frecuente, dependiendo de una relación
más personal entre los trabajadores y los directivos.
Nutricionista: Será un aliado estratégico que comparta la filosofía de INMOTION
LA REVOLUCIÓN FITNESS, su principal función es llevar a cabo seguimientos y
control del estado nutricional de cada uno de los clientes vinculados al servicio. Al
inicio de la inscripción, el cliente deberá realizar una entrevista donde se le
solicitará unos datos específicos de peso y medidas y trazará unas metas con
cada cliente basadas en la alimentación adecuada combinada con el programa de
entrenamiento diario adecuado, para que el usuario obtenga motivación con el
logro de los objetivos.
56
Deportólogo: Será un aliado estratégico que comparta la filosofía de INMOTION
LA REVOLUCIÓN FITNESS, entre sus funciones será llevar chequeos
preventivos, evaluación de aptitud física para realizar la prescripción de actividad
física que requiere el cliente.
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57
12. FINANCIERO
BALANCE GENERAL
2015 2016 2017 2018 2019 2020
BALANCE GENERAL
Activo Corriente
Efectivo 0 15.628.240 56.049.020 130.014.436 238.094.958 371.634.264
Cuentas X Cobrar 0 0 0 0 0 0 Provisión Cuentas por
Cobrar 0 0 0 0 0 Inventarios Materias Primas e Insumos 0 0 0 0 0 0 Inventarios de Producto en Proceso 0 0 0 0 0 0 Inventarios Producto Terminado 0 0 0 0 0 0 Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 0
Gastos Anticipados 0 0 0 0 0 0
Amortización Acumulada 0 0 0 0 0 0
Gastos Anticipados Neto 0 0 0 0 0 0
Total Activo Corriente: 0 15.628.240 56.049.020 130.014.436 238.094.958 371.634.264
Terrenos 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios 0 0 0 0 0 0 Depreciación Acumulada
Planta 0 0 0 0 0 Construcciones y Edificios Neto 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo de Operación 3.384.170 3.553.379 3.731.047 3.917.600 4.113.480 5.159.154
Depreciación Acumulada -355.338 -746.209 -1.175.280 -1.645.392 -2.243.577 Maquinaria y Equipo de Operación Neto 3.384.170 3.198.041 2.984.838 2.742.320 2.468.088 2.915.577
Muebles y Enseres 0 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0
Muebles y Enseres Neto 0 0 0 0 0 0
Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0
Equipo de Transporte Neto 0 0 0 0 0 0
Equipo de Oficina 0 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0
Equipo de Oficina Neto 0 0 0 0 0 0
Semovientes pie de cria 0 0 0 0 0 0
Agotamiento Acumulada 0 0 0 0 0
Semovientes pie de cria 0 0 0 0 0 0
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Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Agotamiento Acumulada 0 0 0 0 0
Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Total Activos Fijos: 3.384.170 3.198.041 2.984.838 2.742.320 2.468.088 2.915.577
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVO 3.384.170 18.826.281 59.033.858 132.756.756 240.563.046 374.549.841
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores 0 0 0 0 0 0
Impuestos X Pagar 0 0 1.201.151 3.699.560 7.604.179 12.168.151
Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras 0 0 0 0 0 0
Otros pasivos a LP 0 0 0 0 0 Obligación Fondo Emprender (Contingente) 0 0 0 0 0 0
TOTAL PASIVO 0 0 1.201.151 3.699.560 7.604.179 12.168.151
Patrimonio
Capital Social 3.384.170 3.384.170 3.384.170 3.384.170 3.384.170 3.384.170
Reserva Legal Acumulada 0 0 1.527.290 1.692.085 1.692.085 1.692.085
Utilidades Retenidas 0 0 13.745.612 52.418.035 122.709.670 223.736.626
Utilidades del Ejercicio 0 15.272.902 38.837.218 70.291.635 101.026.956 123.033.527
Revalorización patrimonio 0 169.209 338.417 1.271.271 4.145.985 10.535.281
TOTAL PATRIMONIO 3.384.170 18.826.281 57.832.707 129.057.196 232.958.866 362.381.690
TOTAL PAS + PAT 3.384.170 18.826.281 59.033.858 132.756.756 240.563.046 374.549.841
59
ESTADO DE RESULTADOS
2016 2017 2018 2019 2020
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 64.650.000 139.902.600 256.388.556 378.433.606 489.644.951 Devoluciones y rebajas en
ventas 0 0 0 0 0
Materia Prima, Mano de Obra 47.721.760 97.931.820 179.471.989 264.903.524 345.951.466
Depreciación 355.338 373.105 391.760 411.348 515.915
Agotamiento 0 0 0 0 0
Otros Costos 0 0 0 0 0
Utilidad Bruta 16.572.902 41.597.675 76.524.807 113.118.734 143.177.570
Gasto de Ventas 1.100.000 1.200.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000
Gastos de Administración 200.000 350.000 350.000 350.000 350.000
Provisiones 0 0 0 0 0
Amortización Gastos 0 0 0 0 0
Utilidad Operativa 15.272.902 40.047.675 74.774.807 111.368.734 141.427.570
Otros ingresos
Intereses 0 0 0 0 0
Otros ingresos y egresos 0 0 0 0 0
Revalorización de Patrimonio -169.209 -169.209 -932.854 -2.874.714 -6.389.296
Ajuste Activos no Monetarios 169.209 177.669 186.552 195.880 245.674
Ajuste Depreciación Acumulada 0 -17.767 -37.310 -58.764 -82.270
Ajuste Amortización Acumulada 0 0 0 0 0
Ajuste Agotamiento Acumulada 0 0 0 0 0
Total Corrección Monetaria 0 -9.306 -783.612 -2.737.599 -6.225.892
Utilidad antes de impuestos 15.272.902 40.038.369 73.991.195 108.631.135 135.201.678
Impuestos (35%) 0 1.201.151 3.699.560 7.604.179 12.168.151
Utilidad Neta Final 15.272.902 38.837.218 70.291.635 101.026.956 123.033.527
60
FLUJO DE CAJA
2016 2017 2018 2019 2020
FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional 15.272.902 40.047.675 74.774.807 111.368.734 141.427.570
Depreciaciones 355.338 373.105 391.760 411.348 515.915
Amortización Gastos 0 0 0 0 0
Agotamiento 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Impuestos 0 0 -1.201.151 -3.699.560 -7.604.179
Neto Flujo de Caja Operativo 15.628.240 40.420.780 73.965.416 108.080.522 134.339.306
Flujo de Caja Inversión
Variación Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 Variación Inv. Materias Primas e
insumos3 0 0 0 0 0
Variación Inv. Prod. En Proceso 0 0 0 0 0
Variación Inv. Prod. Terminados 0 0 0 0 0 Var. Anticipos y Otros Cuentas por
Cobrar 0 0 0 0 0
Otros Activos 0 0 0 0 0
Variación Cuentas por Pagar 0 0 0 0 0
Variación Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Variación Otros Pasivos 0 0 0 0 0
Variación del Capital de Trabajo 0 0 0 0 0
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones 0 0 0 0 0
Inversión en Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 -800.000
Inversión en Muebles 0 0 0 0 0
Inversión en Equipo de Transporte 0 0 0 0 0
Inversión en Equipos de Oficina 0 0 0 0 0
Inversión en Semovientes 0 0 0 0 0
Inversión Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0
Inversión Activos Fijos 0 0 0 0 -800.000
Neto Flujo de Caja Inversión 0 0 0 0 -800.000
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Pasivo Largo Plazo 0 0 0 0 0
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo 0 0 0 0 0
61
Intereses Pagados 0 0 0 0 0
Dividendos Pagados 0 0 0 0 0
Capital 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 0 0 0 0 0
Neto Periodo 15.628.240 40.420.780 73.965.416 108.080.522 133.539.306
Saldo anterior 0 15.628.240 56.049.020 130.014.436 238.094.958
Saldo siguiente 15.628.240 56.049.020 130.014.436 238.094.958 371.634.264
SALIDAS
2016 2017 2018 2019 2020
Supuestos Macroeconómicos
Variación Anual IPC 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Devaluación 4,00% 4,00% 4,00% 4,00% 4,00%
Variación PIB 3,50% 3,50% 3,50% 3,50% 3,50%
DTF ATA 7,00% 7,00% 7,00% 7,00% 7,00%
Supuestos Operativos
Variación precios 8,2% 7,8% 8,5% 8,3%
Variación Cantidades vendidas 100,0% 70,0% 36,0% 19,5%
Variación costos de producción 104,5% 83,0% 47,5% 30,6%
Variación Gastos Administrativos 75,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Rotación Cartera (días) 0 0 0 0
Rotación Proveedores (días) 0 0 0 0
Rotación inventarios (días) 0 0 0 0
62
Indicadores Financieros Proyectados
Liquidez - Razón Corriente N.A. 46,66 35,14 31,31 30,54
Prueba Acida 0 47 35 31 31
Rotacion cartera (días), 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Rotación Inventarios (días) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Rotacion Proveedores (días) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Nivel de Endeudamiento Total 0,0% 2,0% 2,8% 3,2% 3,2%
Concentración Corto Plazo 0 0 1 1 1
Ebitda / Gastos Financieros N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Ebitda / Servicio de Deuda N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Operacional 23,6% 28,6% 29,2% 29,4% 28,9%
Rentabilidad Neta 23,6% 27,8% 27,4% 26,7% 25,1%
Rentabilidad Patrimonio 81,1% 67,2% 54,5% 43,4% 34,0%
Rentabilidad del Activo 81,1% 65,8% 52,9% 42,0% 32,8%
Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Caja Proyectado y rentabilidad. Cifras en Miles de Pesos
Flujo de Operación 15.628.240 40.420.780 73.965.416 108.080.522
Flujo de Inversión -3.384.170 0 0 0 0
Flujo de Financiación 0 0 0 0
Flujo de caja para evaluación -3.384.170 15.628.240 40.420.780 73.965.416 108.080.522
Tasa de descuento Utilizada 0% 0% 0% 0%
Flujo de caja descontado -3.384.170 15.628.240 40.420.780 73.965.416 108.080.522
63
Criterios de Decisión
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira
el emprendedor 30%
TIR (Tasa Interna de Retorno) 590,38%
VAN (Valor actual neto) 104.063.722
PRI (Periodo de recuperación de la inversión) 0,06
Duración de la etapa improductiva del
negocio ( fase de implementación).en meses 6 mes Nivel de endeudamiento inicial del negocio,
teniendo en cuenta los recursos del fondo emprender. ( AFE/AT)
0,00%
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio ( Indique el mes ) 24 mes
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del negocio ( Indique el mes ) 36 mes
64
13. CONCLUSIONES
Al finalizar el estudio de factibilidad para la creación del centro de
acondicionamiento físico terapéutico “INMOTION LA REVOLUCIÓN FITNESS” se
llegó a la siguientes conclusiones:
1. Se comprueba que el estudio de factibilidad para la creación del centro de
acondicionamiento físico y terapéutico “INMOTION LA REVOLUCIÓN
FITNESS” es factible en términos de participación en un programa de
acondicionamiento físico en sitios emblemáticos en la ciudad de Santiago
de Cali por parte de los encuestados, con un 94% de respuestas
afirmativas, además con el mismo porcentaje (94%) de los encuestados
afirman hacer algún tipo de actividad física puntualizando aún más la
factibilidad del proyecto ya que las personas están enfocadas en esta
tendencia fitness.
2. El Centro de acondicionamiento físico terapéutico INMOTION la revolución
fitness será un centro donde se realizará entrenamiento funcional
semipersonalizado en sitios emblemáticos y entrenamiento personalizado
en casa o donde es el cliente quien establecerá el lugar de la realización de
su actividad física.
3. El centro de acondicionamiento físico terapéutico “INMOTION LA
REVOLUCIÓN FITNESS” será una sociedad anónima por acciones
simplificada (S.A.S.) que por disposiciones legales se constituirá de
acuerdo a La ley 1258 de 2008, además será una organización plana u
65
organización horizontal ya que su estructura organizativa contará con poco
nivel de intervención de gestión entre los empleados y el directivos ya que
es una pequeña empresa, que además es ideal debido a la simplicidad de
los procesos a realizar, promoviendo la participación de los empleados a
través de procesos de toma de decisiones descentralizada.
4. El proyecto financieramente es factible ya que el retorno significativamente
es superior a la expectativa del inversionista. Esto se debe a inversión
inicial del proyecto ya que es baja comparada con el flujo de caja que
resulta de cada año.
66
14. BIBLIOGRAFÍA
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