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U N I D A D 1
LA FUNCIÓN DE COMPRAS, ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS
LA FUNCIÓN DE COMPRAS, ABASTECIMIENTOS, Y SERVICIOS
• Operación
• Tipos de compra y abastecimiento
• Principios básicos de compras y abastecimiento
• Centralización y descentralización
• Políticas
• El proceso para la compra y/o abastecimiento
• Elementos de la compra
• La requisición
• La cotización y su análisis
• El pedido u origen de la compra
• El convenio de la compra o abastecimiento
• Seguimiento de las órdenes de compra
• Terminación de la compra o abastecimiento
DEFINICIÓN DE ABASTECIMIENTO
•Es un termino que se vincula
con la acción y las
consecuencias de abastecer.
Este verbo hace referencia,
por su parte, a proveer de
aquello que es necesario.
DEFINICIÓN DE ABASTECIMIENTO
• El proceso de abastecimiento, por lo tanto, abarca
todas aquellas actividades que posibilitan la
identificación y la compra de los bienes y de los
servicios que una empresa u otra entidad necesita
para funcionar.
• La gestión de la cadena de abastecimiento se
encarga de establecer las relaciones entre sus
diversos componentes y de integrar las actividades
para que sus objetivos puedan cumplirse.
DEFINICIÓN DE ADQUISICIONES
Adquirir es Comprar bienes y/o
servicios para satisfacer las
necesidades de una entidad y
después de ello lograr sus objetivos
eficientemente. Normalmente no
se menciona la palabra “servicio”
por estar implícito.
COMPRAS
• La compraventa es un contrato en virtud del cual una de las partes se obliga a dar una cosa y la otra a pagarla en dinero. Aquélla se dice vender y ésta comprar. El dinero que el comprador da por la cosa vendida, se llama precio.
SERVICIOS
• Desde el punto de vista del mercadeo y la
economía los servicios son las actividades que
intentan satisfacer las necesidades de los clientes.
Los servicios son lo mismo que un bien, pero de
forma no material. Esto se debe a que el servicio
solo es presentado sin que el consumidor lo posea.
Algunas de las cuestiones básicas
que se considera que deben prestar
los servicios es el buen trato a sus
clientes, satisfacer las necesidades
de los mismos antes que estos lo
requieras
LA FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO SE COMPONE DE TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES:
1.Compras,
2.Almacenamiento y
3.Gestión de inventarios.
COMPRAS.
• En primer lugar, el encargado de realizar las compras de productos que necesita el área de la empresa, ha de tener en cuenta: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, servicio posventa, etc. Esto implica hacer una óptima selección de los proveedores para rentabilizar al máximo estas variables, que determinan la realización de las compras.
ALMACENAMIENTO.
En segundo lugar, la función de aprovisionamiento implica disponer de almacenes para guardar los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite. Una vez que se ha fabricado el producto, éste también se ha de almacenar mientras el departamento comercial no lo venda a sus clientes. Para todo esto se necesita un espacio físico donde ordenar y guardar convenientemente los productos comprados o fabricados, es decir, un sistema organizativo para clasificar y gestionar las existencias almacenadas.
GESTIÓN DE INVENTARIOS.
• Y en tercer lugar, es necesario desarrollar un sistema de gestión de inventarios, que tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa para la producción y la comercialización.
Por todo ello, la función de aprovisionamiento supone un período de tiempo, ya que hay un conjunto de actividades que tienen un orden cronológico. Así pues, podemos considerar el ciclo de aprovisionamiento como el periodo que existe entre la realización de la compra y el momento en que son entregados los productos vendidos a los clientes.
LAS ACTIVIDADES INCLUIDAS DENTRO DE ESTE PROCESO SON LAS SIGUIENTES:
• Calculo de necesidades.
• Compra o adquisición
• Obtención
• Almacenamiento
• Despacho o distribución
• Control de stocks
• Utilización de desperdicios
LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO
Agrupa las funciones de compras,
recepción, almacenamiento y
administración de inventarios, e
incluye actividades relacionadas
con la búsqueda, selección,
registro y seguimiento de los
proveedores.
Conocimiento de la necesidad.
Expedir la Requisición
Hacer y esperar el pedido.
Recibir los artículos o servicios.
Controlar el inventario.
Rotación del inventario a los departamentos.
FUNCIONES
LA FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO EXISTE A PARTIR DEL MOMENTO EN QUE UN OBJETO O SERVICIO DEBE SER
BUSCADO FUERA DE LA EMPRESA.
Dentro de los principales objetivos tenemos los siguientes: • Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, suministros,
servicios necesarios para el funcionamiento de la organización.
• Mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de éstos a un nivel mínimo.
• Mantener unas normas de calidad adecuadas.
• Buscar y mantener proveedores competentes.
• Normalizar los elementos que se adquieren.
• Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajo posible.
• Mantener la posición competitiva de la organización.
• Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los más bajos posibles.
Operación E L F I N E S S A T I S F A C E R L A S N E C E S I D A D E S D E C A D A U N O D E
L O S D E P A R T A M E N T O S Q U E L O R E Q U I E R E N , E F I C I E N T E M E N T E .
Operación
• Tipos de compra y abastecimiento
• Principios básicos de compras y
abastecimiento
• Centralización y descentralización
• Políticas
TIPOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO
a. Compras de bienes, mercancías y materiales: Son lo normal en la generalidad de las instituciones.
b. Abastecimiento de servicios: Puede ser especial, aun cuando determinadas organizaciones se dedican exclusivamente a ello.
c. Compras anticipadas: Son las que pueden ser planeadas y llevarse a cabo de antemano. Existen sus razones y sus riesgos para ello.
d. Compras de Emergencia: son cuando urgen y no se pueden realizar de manera normal, por lo que se deben controlar: el limite; la revisión de pedidos, definiendo responsabilidades; y la autorización de quien va a hacer el pedido.
e. Compra Especulativa: normalmente es una variable de la compra anticipada, pero no siempre, considerando la ética y que su objeto e interés sea seguro y eficiente, a precios bajos, o buscando beneficios, corriendo riesgos.
TIPOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO
f. Compras Recíprocas: Son usadas por el proveedor como medida de presión para el comprador, poniéndole condiciones a su conveniencia .
g. Compras Personales: Son las que se efectúan para la gente que trabaja en una entidad.
h. Compras de Salvamento: ocurre cuando un articulo es excedente en algún departamento, transfiriéndose el mismo.
i. Compras Excedentes: Se lleva a cabo para cubrir necesidades normales y quizá futuras, para aspectos ocasionales, para casos de emergencia, o para previsiones.
j. Compras en el Mercado Abierto: Son en poco volumen, en “Mercado Cambiante”, cuando conviene, o cuando se puede conseguir fácilmente.
TIPOS DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO
k. Compras de Artículos Relacionados: Se hacen en pequeño, con actividades diferentes a la fabricación.
l. Compras Especiales: cuando no son de rutina.
m. Compras de Elementos Especiales: cuando se escoge un gran numero de proveedores, consiguiendo descuentos.
n. Compras de Elemento de Bajo Costo: sólo cuando conviene su costo, calidad, y necesidades a cubrirse.
o. Compras Comparativas: Se desarrollan por los grandes grupos transnacionales, corporaciones, para sus subsidiarias.
p. Compras Consolidadas: las hacen los grandes grupos empresariales para sus sucursales o filiales.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
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Disponibilidad
Costo
Sistematización
Control de calidad
Costos de Mantener
Costos de Pedir
Mantenimiento del inventario
Capacidad del proveedor
Costos directos (fletes, aranceles, etc.)
*Tiempo adecuado de entrega, recepción y producción; tradición comercial; Almacenaje y mantenimiento; mercado, condiciones y tendencias
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a. Las decisiones son tomadas por administradores que
poseen una visión global de la empresa.
b. Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados,
que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
c. Las decisiones son tomadas consistentes con los
objetivos empresariales globales. d. Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los
costos operacionales de la descentralización. e. En funciones como compras, o ventas, logran una
mayor especialización y aumento de habilidades.
a. Las decisiones son tomadas por administradores
que están lejos de los Hechos.
b. Quiénes toman decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a la organización.
c. Los administradores situados en niveles inferiores
están distanciados de los objetivos globales. d. Las líneas de comunicación más distanciadas
ocasionan demoras y un mayor costo operacional. e. Al haber muchas personas involucradas, crece la
posibilidad de que existan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de la
empresa.
IMPACTO DE CANTIDAD DE PLANTAS (DESCENTRALIZACIÓN) LAS ECONOMÍAS DE ESCALA IMPACTAN EL COSTO DE PRODUCCIÓN.
LA MAYOR CANTIDAD DE PLANTAS ORIGINA MENOS TRANSPORTE Y STOCK EN LA RED AL ESTAR MAS CERCA AL MERCADO.
DESCENTRALIZACIÓN
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN: DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN:
a. Libera a la alta dirección de parte de la carga en la
toma de decisiones y obliga a los administradores de
los niveles superiores a delegar. b. Estimula la toma de decisiones y la aceptación de
autoridad y responsabilidad. c. Da a los administradores más libertad e
independencia para tomar decisiones.
d. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivación.
e. Hace posible las comparaciones del desempeño de diferentes unidades organizacionales.
f. Facilita la creación de centros de utilidades. g. Facilita la diversificación del producto.
h. Fomenta el desarrollo de gerentes generales.
i. Ayuda en la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.
a. Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.
b. Aumenta la complejidad de la coordinación de
unidades, organizacionales descentralizadas. c. Puede dar como resultado la pérdida de cierto control
por parte de los administradores de los niveles más altos.
d. Puede quedar limitada por técnicas de control
inadecuadas. e. Puede estar restringida por sistemas inadecuados de
planeación y control. f. Puede estar limitada por la disponibilidad de
administradores calificados. g. Incluye gastos importantes para la capacitación de los
administradores.
h. Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos nacionales, controles gubernamentales, políticas
fiscales). i. Quizá no resulte favorecida por las economías de
escala de algunas operaciones.
FACTORES QUE DETERMINAN EL GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN
• Costo de la decisión.
• Deseo de uniformidad de las políticas.
• Tamaño y carácter de la organización.
• Historia y cultura de la empresa.
• Filosofía administrativa.
• Deseo de Independencia
• Dinámica del negocio, el ritmo del cambio.
• Influencias ambientales.
DIFERENTES ASPECTOS SOBRE COMPRAS CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS.
• Debe ir de acuerdo a la descentralización de autoridad y responsabilidad de la empresa.
• No debe haber una total centralización, ya que podrían existir actividades, que afecten a otras. Por otro lado totalmente descentralizado podría provocar perdidas.
• Se puede decir que tradicionalmente la descentralización se implanta para los departamentos que pueden conseguir fácilmente los recursos que necesiten, evitando hacer acciones solicitando recursos, que darían lugar a retrasos y otras ineficiencias.
• Existe una marcada tendencia hacia la
centralización de las actividades de compras de la
empresa que permita aumentar su poder
negociador en el mercado, con el perfil de reducir
los precios de los materiales adquiridos.
• También es frecuente que las negociaciones en
este enfoque, se manejen otros factores
relacionados con la calidad, el plazo de entrega
intercambios (Trade offs).
POLÍTICAS GUÍAS A SEGUIR PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Ventajas de la determinación y conocimiento de las Políticas:
• Se evita tomar decisiones particulares o diferentes, cuando se origina un problema, si se siguen los lineamientos establecidos.
• Al plasmarse las políticas en un manual, se asegura que se tomen decisiones y se realicen acciones, de acuerdo a un solo criterio, además de poder consultar dicha guía cuando surjan dudas.
• Si se aprueba una política, se delega autoridad durante la realización de una actividad señalada.
EL PROCESO PARA LA COMPRA Y/O ABASTECIMIENTO
EL PROCESO PARA LA COMPRA Y/O ABASTECIMIENTO
• Elementos de la compra
• La requisición
• La cotización y su análisis
• El pedido u origen de la compra
• El convenio de la compra o
abastecimiento
• Seguimiento de las órdenes de compra
• Terminación de la compra o
abastecimiento
COMPRAS VS. ABASTECIMIENTO
Compras incluye:
Necesidad, localizar y seleccionar proveedor, negociar
precio y condiciones, seguimiento hasta el envío
Abastecimientos incluye:
Compra, tráfico, recepción, inspección y almacenamiento
CICLO DE COMPRAS
1. Recibir y analizar requisiciones de compra
2. Seleccionar proveedores
3. Determinar el precio correcto
4. Suministrar ordenes de compra
5. Dar seguimiento para asegurar la entrega en las
fechas correctas
6. Recibir y aceptar las mercancías
7. Aprobación de facturas de proveedor para su
pago
¿QUE DA ORIGEN A LA COMPRA?
a. Que el Departamento de compras reciba una
requisición de compra.
b. Que el propio Encargado de Compras o el
departamento, identifique las necesidades de
abastecimiento.
c. Emisión de un pedido u Orden de compra.
LA REQUISICIÓN (SOLICITUD DE PEDIDO )
• La solicitud de pedido define una solicitud con respecto a un material o servicio. Las solicitudes se originan normalmente fuera del Departamento de compras (es decir, en los departamentos del usuario) y se indica a Compras que consiga una cantidad determinada de materiales o servicios para una fecha específica. La solicitud de pedido es un documento interno.
TIPOS
•Requisición de
materiales.
•Requisición de utilización
continua.
PETICIÓN DE OFERTA
• La petición de oferta es una solicitud a un proveedor para que especifique, mediante la presentación de una oferta (licitación) sus precios y condiciones (entre otros) para suministrar un material o prestar un servicio.
LA COTIZACIÓN Y SU ANÁLISIS
(OFERTA)
•La oferta (licitación) contiene
los precios y condiciones de
un proveedor para suministrar
los materiales o prestar los
servicios especificados en la
petición de oferta.
ANÁLISIS
• Factor de costos: precio, costo de transporte instalaciones contribuciones, condiciones de liquidación.
• Fecha en la que se requiere la entrega del artículo
• Características de los productos: volumen, calidad, detalles, etc.
• Consideraciones legales: Garantías y cumplimientos de los aspectos legales.
• Respecto al proveedor: competitividad, confiabilidad, servicios financiamiento, plazo, tamaño de instalaciones, ubicaciones, comunicación entre los proveedores y los proveedores
EL PEDIDO U ORIGEN DE LA COMPRA
• El pedido representa una solicitud formal o instrucción a un proveedor para que suministre determinados materiales y servicios de acuerdo con términos y condiciones estipuladas.
Pedido abierto El concepto "pedido abierto" es una especie de
contrato con un proveedor por un volumen de
compras en un plazo más largo que cubre el suministro
de un material o la prestación de servicios.
El cumplimiento se realiza en base a órdenes de
entrega individuales, emitidas por la entidad
compradora, según las necesidades durante la
duración del pedido abierto.
El convenio de la compra o abastecimiento
•Precio fijo
•Costo Adicionable
•Convenio Abierto
•Convenio Condicional
HOJA DE ENTRADA DE SERVICIOS
• La hoja de entrada de servicios es un tipo de registro en el que se pueden registrar todos los servicios o trabajos realizados realmente.
• Puede tratarse de servicios planificados a través de la especificación en la orden de compra o servicios no planificados. En el último caso, la naturaleza y alcance preciso de los servicios se especifica en la hoja de entrada al mismo tiempo que se registra la prestación real.
En Compras, existe un documento designado específicamente para Gestión de servicios que se utiliza para registrar los servicios o trabajos realizados realmente por el prestatario de servicios.
DOCUMENTOS RELACIONADOS CON LA COMPRA-VENTA
•La propuesta de
pedido
•El albarán
•La factura
El siguiente gráfico muestra
los documentos
utilizados en
Compras
ELEMENTOS DE LA COMPRA
LA PROPUESTA DE PEDIDO
• Cuando una empresa decide comprar algo debe
hacer el correspondiente pedido a la empresa que
lo vende (suministradora), y lo puede hacer de
varias formas:
• A través de un representante.
• De palabra: directamente o por teléfono
• Mediante impreso (carta, fax, email).
CADA EMPRESA DEBE ELABORAR SU PROPIO MODELO DE PEDIDO Y EL ÉL APARECERÁN LOS
SIGUIENTES DATOS:
• La identificación del comprador y vendedor (nombre, domicilio, RFC, teléfono ….)
• Fecha de pedido y número de orden del pedido (éste último identifica el pedido, así como la referencia.
• Relación completa de los artículos solicitados, así como de las cantidades de cada artículo que se solicitan.
• Precios de cada artículo • La forma de envío y el lugar donde deben entregarse las
mercancías • Condiciones de pago y fecha de entrega. • Precisión sobre quién corre con los gastos de envío, el
seguro • Descuentos que, en su caso, deben aplicarse. • Firma y sello de quien lo emite.
• Copias: se emitirán tantas copias como la empresa considere
oportuno.
SEGUIMIENTO DE LAS ÓRDENES DE COMPRA
• El principal objetivo del seguimiento, es conseguir
que la entrega se realice de conformidad con el
plazo fijado en la Orden de compra y en las
condicione acordadas.
Pasos del Follow-up:
a. Implantar un control de las órdenes.
b. Verificar fecha de llegada del pedido y si todo va según lo
estipulado.
c. Plan de contingencia en caso de incumplimiento del proveedor o
tardía en la entrega.
d. El almacén comunicara al depto. de compras de la recepción del
pedido.
e. Comentarios del usuario del producto (calidad, precio,
puntualidad, etc.).
f. Conclusiones de la compra.
NOTA DE ENTREGA (EL ALBARAN)
Una vez que el cliente ha formulado la
voluntad de comprar mediante el pedido,
el vendedor prepara los artículos que va a
servir. Estos recorren un circuito desde el
almacén hasta el punto de destino, donde
se efectuará la entrega física de los
productos.
En este momento aparece un segundo
documento, el albarán o nota de entrega,
que es el documento que acompaña a los
artículos cuando se entregan.
NOTA DE ENTREGA (EL ALBARAN)
Tiene una doble finalidad: por un lado, supone un justificante de la salida de los artículos del almacén y, por otro lado, acredita que se ha realizado la entrega.
• El albarán consta de varias copias, normalmente 4 de diferentes colores, cuyo destino
es: • Copia para el vendedor, para demostrar su salida • Copia para el transportista: sirve para justificar la realización del servicio de transporte
por la empresa que lo realizó. • Copia para el comprador: El cliente, como comprobante de los artículos recibidos. • Copia firmada por el comprador, que la devolverá al vendedor una vez firmada tras
comprobar que la mercancía se ajusta en cantidad, calidad y estado de conservación a la solicitada en el pedido. El comprador con su firma da la conformidad a la mercancía recibida.
• Tampoco existe un modelo oficial de albarán, pero debe contener: • Datos que identifiquen al comprador y vendedor • Número de pedido a que corresponde • Fecha de entrega y de envío • Medio de transporte • Descripción de la mercancía • Firma. • Los albaranes pueden ser de dos tipos: valorados (en los que figura los precios unitarios y
totales de cada uno de los productos) o sin valorar (sólo recogen la descripción y cantidad de los productos.
TERMINACIÓN DE LA COMPRA O ABASTECIMIENTO
Sucede cuando:
a. Se han recibido efectivamente los bienes y/o
servicios y se ha satisfecho la necesidad de
abastecimiento.
b. Los bienes ya están siendo utilizados en la labor.
c. Se cumplen las obligaciones contraída en el
convenio pactado entre el Comprador y el
vendedor.
LA FACTURA
• En este modelo se formalizan las operaciones de compra – venta, por lo que se debe realizar por duplicado, quedándose cada parte con un ejemplar.
• Deben emitir facturas los empresarios y profesionales por las operaciones que realicen en el ejercicio de su actividad.
• Antes de confeccionar la factura habrá que tener el pedido del cliente, compararlo con el albarán de salida y aplicar los precios establecidos a los diferentes artículos servidos.
• Las facturas se pueden redactar en cualquier modelo, siempre
que contengan: • Numero y serie de factura • Nombre apellidos (persona física) o denominación social (persona
jurídica); NIF, y domicilio del comprador y vendedor. • Descripción de la operación, con detalle de los bienes o servicios que
se transmiten y su contraprestación total. • Base imponible, Tipo de IVA, cuota de IVA, o la expresión “IVA
incluido” • Lugar y fecha de emisión
TIPOS DE FACTURAS.
Dependiendo de los requisitos legales que deban cumplir se distinguen 3 tipos de facturas:
1. Factura Completa.
2. Factura Simplificada
3. Documentos sustitutivos de la factura, las facturas podrán ser sustituidas por vales numerado o tickes expedidos por máquinas registradoras en los siguientes casos:
a. Ventas al por menor (realizadas a consumidores finales)
b. Transporte de personas
c. Venta y servicios prestados de forma ambulante y a domicilio.
d. Servicios de hostelería, restauración, bares, cafeterías, etc
e. Servicios telefónicos
f. Utilización de instalaciones deportivas
g. Salas de baile, discotecas, videoclub, etc En los vales expedidos deben constar los siguientes datos:
Número y, en su caso, serie. NIP del vendedor. Porcentaje de IVA o la expresión IVA INCLUIDO. Contraprestación total en moneda nacional o su conversión.
CONSERVACIÓN DE LA FACTURA.
• Facturas de ventas: los empresarios deben
conservarlas durante 6 años.
• Facturas de compras: deben conservarse durante 6
años con carácter general, excepto las de bienes
de inversión que se conservarán durante 10 años y
las de compra de terrenos o edificios durante 15
años.
CONCEPTOS QUE INFLUYEN EN EL CÁLCULO DE LA FACTURA:
Para calcular el importe total de una factura influyen una serie de conceptos como descuentos, gastos e impuestos.
• Orden lógico de realización de una factura:
• Calcular el importe bruto: se multiplica el precio unitario de cada artículo por el nº de unidades vendidas. Sumando el importe de cada artículo se obtiene el importe bruto total.
• Descuentos: son bonificaciones que se aplican al valor de los productos para aminorar su costo.
DESCUENTOS
• Hay 3 tipos:
1. Descuento comercial: reducción del valor del bien debido a promociones, ofertas o, simplemente, para abaratarlo. Se calcula sobre el importe bruto total.
2. Descuento por volumen de ventas o rappels: se realizan en función del volumen de compras realizadas, es decir, si se superan un nº determinado de unidades compradas, se aplican. Se calculan sobre el importe bruto total.
3. Descuento por pronto pago: se realizan cuando el comprador paga de forma inmediata y no aplaza el pago de la factura. Este descuento se aplica a la cantidad resultante de restar al importe bruto total los descuentos comerciales y por volumen de ventas si los hubiere.
CONCEPTOS QUE INFLUYEN EN EL CÁLCULO DE LA FACTURA:
• Gastos o suplidos: en ocasiones, la factura puede recoger una serie de gastos que incrementarán el importe de los productos y, por tanto, de la operación de compraventa. Destacan los siguientes: • Portes: son los gastos que se originan por transportar la
mercancía desde el almacén del vendedor hasta el comprador. Se incluyen en la factura cuando éstos corran por cuenta de comprador y el transporte lo realice el vendedor o una empresa contratada por éste.
• Embalajes y envases: Embalajes son los contenedores o cajas que empaquetan y protegen los envases que contienen el producto; los envases son los recipientes que contienen físicamente el producto.
• Seguros: son las cantidades pagadas en concepto de seguro para cubrir los posibles desperfectos que pudiera sufrir la mercancía durante su traslado. Se incluyen en la factura cuando corran por cuenta del comprador.
CONCEPTOS QUE INFLUYEN EN EL CÁLCULO DE LA FACTURA:
• Base Imponible: Tanto los conceptos que reducen el importe de la factura (descuentos) como los que lo incrementan (portes, embalajes, envases y seguros) dan lugar a lo que se denomina Base imponible, que será la cantidad sobre la cual se aplica el IVA.
5.4 ANULACIONES Y DEVOLUCIONES
• Las devoluciones son operaciones derivadas de una compra o venta anterior y cuando las registramos debemos hacerlo al mismo precio de adquisición o coste que se reflejo en su origen. • Las Devoluciones de Compra: se registran como salidas y en la
ficha de almacén se anotan al costo de adquisición que se registro en su entrada.
• Las Devoluciones de Venta: son una entrada y se reflejan al precio de costo que se produjo su salida en el momento de la venta.
Estas devoluciones pueden modificar el PMP existente en el momento de su registro.
• Las bajas por retira, deterioro o extravío corresponden a artículos que no se pueden vender bajo ningún concepto se registran como una salida al precio de costo de la partida correspondiente.
CONVENIO DE LA COMPRA O ABASTECIMIENTO
• Acuerdo entre dos individuos (vendedor –
comprador), referente a la compra-venta de un
bien y/o servicio, así como de todas las
condiciones de compra y pago.
Un contrato tiene validez: cuando:
a) Aceptado u autorizado por el personal competente.
b) Estipulen claramente derechos y obligaciones para
ambas partes.
c) Que se realice conforme a la ley.
TIPOS DE CONVENIO
• Precio Fijo: Sin modificaciones ni costos extras.
• Costos Adicionable: El precio puede variar durante la entrega del bien o servicio.
• Convenio Abierto: Se establece por cada bien o servicio a un año u otro plazo, hasta quizá sin el.
• Convenio condicional: Es en el cual se hace la estipulación, ya sea para el Comprador o para el vendedor, un ejemplo es el aseguramiento de la mercancía a cargo del vendedor, hasta recibirla en las instalaciones del comprador, u otra, el establecimiento de una garantía para el comprador, etc.