underhÅllsutveckling sandvik materials ......•driva förändring, utveckling och jobba i miljöer...

UNDERHÅLLSUTVECKLINGSANDVIK MATERIALS TECHNOLOGY

SANDVIKEN

1

JENNY ROSENDAHL

2

• Chef Utveckling och Expertis, Teknisk Service

Sandvik Materials Technology

• Bakgrund:Civilingenjör Materialteknik

− 10 år Outokumpu

• FoU, Marknad, Teknisk Marknadssupport

• Produktion

• Kvalitet/EHS

• LEAN

− 9 år Sandvik (SMT; Coromant)

• LEAN

• Underhåll,Teknik

• Driva förändring, utveckling och jobba i miljöer där jag

får möjlighet att samarbeta och driva frågor

tillsammans med kollegor.

[email protected]

mailto:[email protected]

TEKNISK SERVICE UTVECKLING OCH EXPERTIS

UPPDRAG

3

TS Utveckling & Expertis

12 personer i gruppen + 1 chefStödfunktion till Teknisk service SMT

• Underhållsutveckling

• Underhållssystem utveckling/förvaltning

• Gemensamma arbetssätt och standarder

konstruktion/ standarder

nyanskaffning/modifiering

• Kravställare

Autodesk/dokumentationshantering

• Utveckling automation/industriell IT

• Kompetensutveckling internt/externt

• Centrala specialistroller

AGENDA

4

• Bakgrund och nuläge

• Kultur och förändring

• Vår Strategi för underhållsutveckling

5,900AKTIVA PATENT OCH

ANDRA IP-RÄTTIGHETER

3.5MILJARDER SEK

I ÅRLIGA R&D-

INVESTERINGAR

160LÄNDER I HELA VÄRLDEN

FÖRSÄJNING I MER ÄN42,000ANSTÄLLDA

MILJARDER

SEK

FAKTURERAD

FÖRSÄLJNING100

50R&D-CENTER

GLOBALT

SIFFRORNA AVSER KONCERNEN TOTALT

SANDVIK GROUP

BUSINESS AREAS – VÅR PORTFÖLJ

15%

7%

40%

53%

43%

39%

6

Andel av intäkterna 2018

Andel av justerat rörelseresultat 2018

Övriga verksamheter (icke-strategiska

tillgångar) bidrog med 2% till intäkter och

med 1% till justerat rörelseresultat

SANDVIK

MACHINING SOLUTIONS

SANDVIK

MATERIALS TECHNOLOGY

SANDVIK MINING AND

ROCK TECHNOLOGY

SANDVIK MATERIALS TECHNOLOGY

7

LÖSNINGAR FÖR DE MEST KRÄVANDE INDUSTRIERNA

KÄRNKRAFTS-GENERERING

FÖRNYBAR ENERGI OLJA OCH GAS KEMISK INDUSTRI

INDUSTRIELL UPPVÄRMNING

FLYGINDUSTRI BILINDUSTRI MEDICIN

HÖGINTEGRERAD OCH HÅLLBAR

PRODUKTION

INDUSTRIOMRÅDE

TOTALA YTA

3.000.000 M2

(500 FOTBOLLSPLANER)

BYGGNADER

INOM OMRÅDET

600.000 M2

(10 FOTBOLLSPLANER)

TEKNISK SERVICE SMT

CENTRAL UNDERHÅLLS &

KONSTRUKTIONSORGANISATION10

FRÅN DECENTRALISERAT TILL CENTRALT

UNDERHÅLL

• >20 UH-avdelningar

• >5 teknikavdelningar

• FM-organisation

• Förråd och godsmottagning

• Specialistfunktioner

11

APRIL 2016 SKAPADES TEKNISK SERVICE

MÅLSÄTTNING TEKNISK SERVICE

EHS

LTIFR <1

12

TAK

+33% vs utfall

2013

Kostnader

-30% vs utfall

2013 (UH-

kostnader)

2015 var LTIFR=17 2013 - ca 630MSEK

MÅLSÄTTNING TEKNISK SERVICE

EHS

LTIFR <1

13

TAK

+33% vs utfall

2013

Kostnader

-30% vs utfall

2013 (UH-

kostnader)

2015: LTIFR 17 2018:

LTIFR 3,7 2013 - ca 630MSEKNivå 2015 = nivå 2018

NULÄGE TEKNISK SERVICE 2019

VAD HAR VI GJORT

• EHS bra utveckling (2015: LTIFR 17 2018: LTIFR 3,7)

• Bra ekonomistyrning – koll på UH kostnader, mål -30% jmf 2013

• Vi har en strategisk inriktning köpa/eget samt flexibilitetsstrategi

• Tydliggjort roller och tillsatt nya ( UH-ingenjör, planerare, beredare)

• HR: Gemensamt lönesystem; Kontroll på bemanningssiffror, åldersstruktur och vakanser

• Vi har kompetensförsörjningsplaner som trainee, Co-op, skolkontakter

FOKUS FRAMÅT

• Vi saknar fortfarande styrda processer och

förståelse att ändra arbetssätt

• Tappat fokus teknikutveckling efter

omorganisation 2018

• Uttnyttja potentialen hos våra

specialistfunktioner

• Kompetensutveckling egen personal

14

15

HUR KAN MAN DRIVA

UNDERHÅLLSUTVECKLING MOT ETT

FÖRBÄTTRANDE UNDERHÅLL I EN

ORGANISATION I STÄNDIG

FÖRÄNDRING?

UNDERHÅLLSEFFEKTIVITET

16

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

1

%

2

%

3

%4

%

5

%6

%

ABB-audit

20132017 Q1

Definierat

målområde av

ABB för UH i

världsklass

UH-kostnad/Återanskaffningsvärde*

Tillverknings TAK

* Uppföljningen bygger på antagandet att återanskaffningsvärdet ökar med 3% per år.

Teknisk

service mål

utgång 2019

+33% TAK

-30% kostnad

17

2013 2018

UTVECKLING

18

UTVECKLING HÄR

OCH NU

STRATEGISKA

MÅLLIGGA I

FRAMKANT

0-18 mån 0- 5 år 0-20 år

NULÄGE UNDERHÅLLSPROCESS

19

Digitalisering, planeringsverktyg,

mobilitet, tillståndskontroller,

behov nya kompetenser, big data

Arbetsorderhantering, FU, Planering

beredning, kompetensutveckling ,

återrapportering, uppföljningsjobb, mm

GRUNDEN

UTVECKLINGGAP

AGENDA

20




ORGANIZATIONAL CULTURE INVENTORY®(SMT 2013)

22

ORGANIZATIONAL CULTURE INVENTORY®(SMT

2013)NUVARANDE KULTUR

Starkaste normer/stilar

• Motstånd

− Poängtera svagheter och fel

− Hålla sig obundna och helt objektiva

− Ifrågasätta andras beslut

• Undvikande

− Ta få risker

− Stöta/Trycka beslut uppåt

− Göra populära beslut hellre än de man måste göra

• Anpassande /Traditionell

− Följa regler

− Följa direktiv

− Följa traditioner

IDEAL KULTUR ( UTIFRÅN ENKÄT)

Starkaste norm

• Självförverkligande

− Njuta av sitt arbete

− Göra även enkla uppgifter och uppdrag väl

− Kommunicera idéer

• Humanistiskt uppmuntrande

− Stödja varandra

− Uppmuntra varandra

− Positivt belöna varandra

23

SVARA PÅ VARFÖR, HUR, VAD OCH VEM

27

28

Struktur:1. Skapa förändringsklimat

• Varför ?

• Vart ska vi?

2. Uppmuntra och skapa möjlighet till

förändring

• Kommunicera vision/strategi

• Resurser (tid/personer)

• Delmål?

3. Implementera och förvalta förändringar

• Fira framgång

• Def. nästa stegKultur:

• Normer och beteenden• Hantera konflikter – är ni med

eller inte?

• Öppenhet/Tillit

• Kunna visa sig sårbar

• Respektera varandraNuläge

FÖRÄNDRINGSRESAN

ATT GÅ FRÅN ORD TILL HANDLING

29

JAG SER

& HÖR

JAG

FÖRSTÅR

JAG VILL

JAG GÖR

Attityd och inställning

Ta eget ansvar, ta ställning till

1. Jag vill

2. Jag ska försöka

3. Jag vill göra något annat

Att lägga sig till

med nya vanor= Se svårigheter

= Se möjligheter

AGENDA

30




31

STRATEGIARBETE

UNDERHÅLLSUTVECKLING

VÅR VISION:

Det är vår ledstjärna. Vi sätter branschstandarden

– vi strävar alltid efter att ligga steget före – för

våra kunder.

VI SÄTTER

BRANSCHSTANDARDEN

TILLSAMMANS SKAPAR VI

SÄKER, EFFEKTIV OCH

DRIFTSÄKER PRODUKTION!

STRATEGI

INNOVATION OCH

TEKNIKUTVECKLING RÄTT DRIFTSÄKERHET

ATTRAKTIV

ARBETSGIVARE

Genom

teknikutveckling och

effektiva arbetssätt

säkerställer vi en

långsiktigt

konkurrenskraftig

produktion

En arbetsplats där vi

vill fortsätta jobba och

utvecklas, där vi

attraherar

medarbetare med rätt

kompetens

Vi når

överenskommen

tillgänglighet i all

prioriterad utrustning

ETT VÄRDESKAPANDE TEKNISK SERVICE

Kommunikation, förankring och ägarskap

TEKNISK SERVICEStyrelse

TS Chef

FM

Staber

Support/

Specialist

Utveckling

PU

Pro

du

ktio

n

PU

Pro

du

ktio

n

PU

Pro

du

ktio

n

PU

Pro

du

ktio

n

TS TUBESkift/Teknik/Driftnära

TS PRIMARYSkift/Teknik/Driftnära

Driftnära

UH

PU

Pro

du

ktio

n

Driftnära

UH

Driftnära

UHDriftnära

UH

UH Strip

TEKNISK SERVICEutveckla underhåll och teknik• UH/Teknik processer

• Utveckla UH/Teknik IT system

• Utveckla expertis

• Kompetensutveckling och

försörjning

• Ekonomistyrning UH kostnader

• HR processer

• Reservdelshållning och strategi

• Upphandlingsprocesser och avtal

• EHS fokus underhåll

• Strategisk inriktning eget/köpa

• Benchmarking och best practice

• Driva digitalisering

• Synergier, resurser

LOKALT INTEGRERADDrift och underhåll ansvarar

gemensamt för produktion• Delaktighet och gemensamt ansvar för

PU:s strategier, mål och planer

• Gemensamt ansvar att implementera

processer och underhållsstrategier

CENTRAL UNDERHÅLLSORGANISATION - LOKALT INTEGRERAD

35

Planering/beredning bas

FU rätt utfört i rätt tid

Reservdelstyrning

Rätt från mig (lagermontering, förband, felsökning etc)

Rätt från början (nyanskaffning, modifiering)

Operatörsunderhåll – rent i maskinen

>90% leveransprecision

Utvecklat FU -specialistunderhåll

Reservdelsoptimering

Operatörsunderhåll – smörjning & inspektion

LCC (nyanskaffning-underhåll)

Förbättrande underhåll

Framtidens teknik

TS skapar tillsammans med driften en säker,

effektiv och driftsäker produktion

STÄNDIGT FOKUS:

Vi jobbar med att ständigt bli bättre säkerhet, 5S/ordning & reda, daglig styrning, ledarskap & medarbetarskap

Vad väljer vi att vara bra på - vad köper vi?

VE

RK

TY

GS

LÅ

DA

VI FÖRSTÅR

UNDERHÅLL

BÄST KOMPETENS

I REGIONEN

ARBETSSÄTT,

SYSTEM OCH

RAPPORTER

SOM STÖDER

VÅRT JOBB

VI HAR FULL KOLL

PÅ DET VI GÖR

OCH VARFÖR

SAKER HÄNDER

STEG 1

STEG 2

STEG 3

MÅLBILD

ME

DA

RB

ET

AR

UT

VE

CK

LIN

G

SVERIGES BÄSTA

ARBETSGIVARE

INOM VÅRT

EXPERTISOMRÅDE

ARBETSSÄTT

OCH SYSTEM I

FRAMKANT

TEKNISK SERVICE UNDERHÅLLSTRAPPA

UTVECKLING

UTVECKLING HÄR

OCH NU

STRATEGISKA

MÅLLIGGA I

FRAMKANT

0-18 mån 0- 5 år 0-20 år

STEG1 UNDERHÅLLSUTVECKLING

KOMPETENSUTVECKLING

• Att Leda och utveckla underhåll

• Planering och beredning

• Grundutbildning Maximo

• Underhållsutbildning för underhåll och drift-terminologi, att jobba planerat och förebyggande

VERKTYGSLÅDA

• Maximo nytt flöde

• FU-mallar

• Checklistor

• 5-varför

MÅL/UPPFÖLJNING

• Daglig styrning

• Scorecard

37

MÅLBILD STEG 1:

Planering/beredning: Alla jobb kommer in som

servicebegäran. Vi prioriterar och bestämmer om jobbet

ska göras, när det ska göras och av vem.

FU bas: Allt FU utförs rätt vecka

Reservdelsstyrning: Vi har uppdaterade

reservdelslistor för all prioriterad utrustning.

Rätt från mig: Vi gör rätt från början så att jobben inte

behöver göras om.

Rätt från början: Rätt dokumentation, Reservdelar,

tidigare erfarenheter.

Operatörsunderhåll: Vi håller rent i maskinen, det är

lätt att detektera fel. Vi rapporterar in alla avvikelser i

Maximo.

UTVECKLING

38

UTVECKLING HÄR

OCH NU

STRATEGISKA

MÅLLIGGA I

FRAMKANT

0-18 mån 0- 5 år 0-20 år

UNDERHÅLLSPROCESS

39







GRUNDEN

UTVECKLINGGAP

40

Planering/beredning bas

FU rätt utfört i rätt tid

Reservdelstyrning

Rätt från mig (lagermontering, förband, felsökning etc)

Rätt från början (nyanskaffning, modifiering)

Operatörsunderhåll – rent i maskinen

>90% leveransprecision

Utvecklat FU -specialistunderhåll

Reservdelsoptimering

Operatörsunderhåll – smörjning & inspektion

LCC (nyanskaffning-underhåll)

Förbättrande underhåll

Framtidens teknik

TS skapar tillsammans med driften en säker,

effektiv och driftsäker produktion

STÄNDIGT FOKUS:

Vi jobbar med att ständigt bli bättre säkerhet, 5S/ordning & reda, daglig styrning, ledarskap & medarbetarskap

Vad väljer vi att vara bra på - vad köper vi?

VE

RK

TY

GS

LÅ

DA

VI FÖRSTÅR

UNDERHÅLL

BÄST KOMPETENS

I REGIONEN

ARBETSSÄTT,

SYSTEM OCH

RAPPORTER

SOM STÖDER

VÅRT JOBB

VI HAR FULL KOLL

PÅ DET VI GÖR

OCH VARFÖR

SAKER HÄNDER

STEG 1

STEG 2

STEG 3

MÅLBILD

ME

DA

RB

ET

AR

UT

VE

CK

LIN

G

SVERIGES BÄSTA

ARBETSGIVARE

INOM VÅRT

EXPERTISOMRÅDE

ARBETSSÄTT

OCH SYSTEM I

FRAMKANT

TEKNISK SERVICE UNDERHÅLLSTRAPPA

UTVECKLING

41

UTVECKLING HÄR

OCH NU

STRATEGISKA

MÅLLIGGA I

FRAMKANT

0-18 mån 0- 5 år 0-20 år

NULÄGE UNDERHÅLLSPROCESS

42







GRUNDEN

UTVECKLINGGAP

MACHINE LEARNING PILOTER

BAKGRUND

• 2 Piloter-valsverk

• Metoder som hade lyckade referenser

RESULTAT

• Valsverk- för snabba förlopp?

• Modeller är ”validerade” men hittar inte

rätt fel

• Behov av engagemang i linjen

• ”inget magiskt med algoritmer”

• Hårt arbete krävs

• Ser potential men behöver förstå

förutsättningar

• Man lär sig mycket även av

”misslyckade” projekt

43

MAN BLIR INGEN

VINNARE OM MAN GER

UPP OCH INTE TRÄNAR

OCH VÅGAR TESTA NYA

METODER…..

44

ELLER JOBBAR SOM

ETT TEAM…..

45

DIGITALISERINGSTRAPPA AUTOMATION &

INDUSTRIELL ITIndustri 4.0

Analys

Digitalisering

Uppgradering

Maskin: bas

CE märkt maskin

Safety

Teknisk fil uppdaterad, lätttillgänglig

Nätverk till maskin

LCA kartläggning

Uppgradering av styrsystem, servrar, clienter & nätverk

Fasta hjälpmedel (ES)

Byte av Dokumentsystem

Robotisering

Införande av level 3 system: MLS, MES PIP

IT-koordinering

Visualisering

Ökad datatillgänglighet

Standardisering av gränssnitt

Aktivt tillståndsövervakning

Simulering funkt. & komm.

Data-analytics

Optimering

Simulering: hel maskin

Machine Learning

Cyber security, connectivity

Augmented reality

IoT Gateway

AGV, 5G kommunikation

Öka

d A

uto

ma

tise

ring

gra

d s

än

ke

r

ko

stn

ad

ern

a

SUMMERING

• Sätta gemensamma arbetssätt

• Det ska vara tydligt hur och var man hittar information

• Utveckla medan vi jobbar med det

• Kompetensutveckling hos våra medarbetare en nyckel

• Förändra vår kultur mot där vi vill vara

47

FRAMGÅNGSFAKTORER I ARBETET FRAMÅT?

• Kompetensutveckling

• Ledarskap

• Tålamod

• Fokus kultur/struktur

• Uppföljning

• Resurser som kan stötta

• Vi tar steg för steg

48

Påverka

VAD KAN MAN PÅVERKA NÄR DET STORMAR

RUNT OMKRING?

49

kontroll

FRÅGOR?

50

underhÅllsutveckling sandvik materials ......•driva förändring, utveckling och jobba i miljöer...

Documents