ulmecoag firmapraes de 181217 · deutsch, englisch, (französisch) weiterbildung ......
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Scheuchzerstrasse 17CH-8006 ZürichSchweizTel. +41 79 601 41 69
www.ulmeco.ch
UlMeCo AG
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Firmenpräsentation
1UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Firmenpräsentation
UlMeCo AG auf einen Blick
Die UlMeCo AG bietet Spezialisten der Betriebswirtschaft mit technischem Hintergrund. Sie ging 2005 aus der 2001 gegründeten Einzelfirma Ulrich Meier Consulting hervor.
Mehrjährige Erfahrung in der Beratung, vor allem an der Schnittstelle zwischen Betriebswirtschaft und Technologie sowie im Projektmanagement von Telekommunikations- und IT-Infrastrukturprojekten. Information Security / Cyber Security verstehen wir als Risikomanagementaufgabe,
aus der unter anderem auch Vorgaben für die IT/EDV Technik resultiert. Den Umgang mit Regulatoren kennen wir aus dem Eisenbahnsektor (Leit-
/Sicherungstechnik, GSM-R, IT-Security for Safety) als kritische Infrastruktur
UlMeCo AG ist im deutschen Sprachraum bei mittleren Unternehmen und in Abteilungen grosser Konzerne tätig.
Die UlMeCo AG bietet Spezialisten der Betriebswirtschaft mit technischem Hintergrund. Sie ging 2005 aus der 2001 gegründeten Einzelfirma Ulrich Meier Consulting hervor.
Mehrjährige Erfahrung in der Beratung, vor allem an der Schnittstelle zwischen Betriebswirtschaft und Technologie sowie im Projektmanagement von Telekommunikations- und IT-Infrastrukturprojekten. Information Security / Cyber Security verstehen wir als Risikomanagementaufgabe,
aus der unter anderem auch Vorgaben für die IT/EDV Technik resultiert. Den Umgang mit Regulatoren kennen wir aus dem Eisenbahnsektor (Leit-
/Sicherungstechnik, GSM-R, IT-Security for Safety) als kritische Infrastruktur
UlMeCo AG ist im deutschen Sprachraum bei mittleren Unternehmen und in Abteilungen grosser Konzerne tätig.
2UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Informationssicherheit bzw. Information Security ist zu einem Schwerpunkt unserer Arbeit geworden
Typische Aufgaben Review bestehender IT-Security Konzepte mit dem
Ziel der Weiterentwicklung zum Information Security Konzept.
Information Security Management System nach ISO 27001: Aufbau und Einführung mit dem Ziel der Zertifizierung nach ISO 27001:2013
(Chief) Information Security Officer (CISO/ISO) auf Mandatsbasis als Alternative zu eigenem Personal
Unterstützung des CIO, des Compliance Officers oder des CISO/ISO
Erhöhung der Resilienz gegenüber Angriffen aus dem Cyberspace (u.a. durch Prozessanalysen unter Risikomanagement- und Business Continuity Gesichtspunkten)
Erweitern der IT-Security um die Betrachtungsebene der industriellen Steuerungen, Gebäudeleittechnik bzw. Internet of Things (IoT)
Typische Aufgaben Review bestehender IT-Security Konzepte mit dem
Ziel der Weiterentwicklung zum Information Security Konzept.
Information Security Management System nach ISO 27001: Aufbau und Einführung mit dem Ziel der Zertifizierung nach ISO 27001:2013
(Chief) Information Security Officer (CISO/ISO) auf Mandatsbasis als Alternative zu eigenem Personal
Unterstützung des CIO, des Compliance Officers oder des CISO/ISO
Erhöhung der Resilienz gegenüber Angriffen aus dem Cyberspace (u.a. durch Prozessanalysen unter Risikomanagement- und Business Continuity Gesichtspunkten)
Erweitern der IT-Security um die Betrachtungsebene der industriellen Steuerungen, Gebäudeleittechnik bzw. Internet of Things (IoT)
Nutzen für unsere Kunden Themenkreis der Information Security kann trotz
fehlender interner Kapazität bearbeitet werden. Pragmatische Lösungen sind rasch umsetzbar und
sind gegenüber Kunden oder Regulatoren kommunizierbar.
Betrachtung der IT-Security aus Sicht der Geschäftsprozesse erlaubt Priorisierung von Massnahmen und damit Kostenoptimierung
Prozessoptimierungen, sowohl bzgl. Effizienz/Effektivität als auch Resilienz
Verbessertes Verständnis der IT-Security Risiken auf Stufe Geschäftsleitung/Business
Nutzen für unsere Kunden Themenkreis der Information Security kann trotz
fehlender interner Kapazität bearbeitet werden. Pragmatische Lösungen sind rasch umsetzbar und
sind gegenüber Kunden oder Regulatoren kommunizierbar.
Betrachtung der IT-Security aus Sicht der Geschäftsprozesse erlaubt Priorisierung von Massnahmen und damit Kostenoptimierung
Prozessoptimierungen, sowohl bzgl. Effizienz/Effektivität als auch Resilienz
Verbessertes Verständnis der IT-Security Risiken auf Stufe Geschäftsleitung/Business
Firmenpräsentation
3UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Firmenpräsentation
Ulrich Meier - seit über einem Jahrzehnt erfolgreich in der Unternehmensberatung tätig
Erfahrung Leistungsausweis im Erreichen von Zielen und
Umsetzen von Lösungen. Mehrjährige Erfahrung in Projekt-Coaching und
führen des Projektoffices inkl. Stabsaufgaben für Sonderfälle.
Mehrere Projekte an der Schnittstelle Technologie und Betriebswirtschaft geleitet resp. massgeblich beeinflusst.
Management-Beratung auf strategischer und operativer Ebene für die international tätigen Unternehmensberatungen Arthur D. Little und Intercai in Telecom/IT-Bereich.
Turn-around und Managementerfahrung in einem mittelständischen Betrieb.
Spezialgebiete Information Security IT-Security for Safety (Industriesteuerungen) Klein- und Mittlere Unternehmen: Strategien,
Führung, Businesspläne, Controlling Quick-Win IT-Systeme (basierend auf OpenSource,
Linux)
Erfahrung Leistungsausweis im Erreichen von Zielen und
Umsetzen von Lösungen. Mehrjährige Erfahrung in Projekt-Coaching und
führen des Projektoffices inkl. Stabsaufgaben für Sonderfälle.
Mehrere Projekte an der Schnittstelle Technologie und Betriebswirtschaft geleitet resp. massgeblich beeinflusst.
Management-Beratung auf strategischer und operativer Ebene für die international tätigen Unternehmensberatungen Arthur D. Little und Intercai in Telecom/IT-Bereich.
Turn-around und Managementerfahrung in einem mittelständischen Betrieb.
Spezialgebiete Information Security IT-Security for Safety (Industriesteuerungen) Klein- und Mittlere Unternehmen: Strategien,
Führung, Businesspläne, Controlling Quick-Win IT-Systeme (basierend auf OpenSource,
Linux)
Dipl. Elektro-Ingenieur ETH (MSc) Vertiefung Allgemeine Elektro-
technik mit Fokus auf Energie-verteilung / Leittechnik,Datenbanken, Netzwerke undNEMP
lic.oec. HSG (MBA) Vertiefungsrichtung Klein- &
Mittlere Unternehmen, mit Fokus auf Total Quality Management, Marketing und Revision
Sprachen Deutsch, Englisch, (Französisch)
Weiterbildung Projektmanagement: Prince2:2017 Practitioner
und Scrum Master PSM I Information Security Officer – ISO (TÜV) IT-
Sicherheitsbeauftragter gemäß ISO 27001 und IT-Grundschutz (TüV Nord)
ISO 27001:2013: ICO Foundation
Dipl. Elektro-Ingenieur ETH (MSc) Vertiefung Allgemeine Elektro-
technik mit Fokus auf Energie-verteilung / Leittechnik,Datenbanken, Netzwerke undNEMP
lic.oec. HSG (MBA) Vertiefungsrichtung Klein- &
Mittlere Unternehmen, mit Fokus auf Total Quality Management, Marketing und Revision
Sprachen Deutsch, Englisch, (Französisch)
Weiterbildung Projektmanagement: Prince2:2017 Practitioner
und Scrum Master PSM I Information Security Officer – ISO (TÜV) IT-
Sicherheitsbeauftragter gemäß ISO 27001 und IT-Grundschutz (TüV Nord)
ISO 27001:2013: ICO Foundation
4UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Unsere Dienstleistungen decken einen Grossteil der Bedürfnisse der Unternehmensführung ab
Strategie-Entwicklung Markteinstieg Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
Entscheidungsunterstützung Marktstudien, Marktabschätzungen Investitionsentscheide Business-Pläne Finanzmodelle Machbarkeitsstudien Sparring-Partner für Ideen, bei IT-Projekten,
Risikobeurteilungen, IT-Security
Industriespezifisch Cyber Security / Warfare Thematiken für Leit- und
Steuerungstechnik von kritischen Infrastrukturen Telekommunikation im Eisenbahnumfeld Mobilkommunikations-Infrastruktur (GSM-R,
LTE/4G/5G): Bahnen, Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben sowie Telekom-Industrie
Strategie-Entwicklung Markteinstieg Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
Entscheidungsunterstützung Marktstudien, Marktabschätzungen Investitionsentscheide Business-Pläne Finanzmodelle Machbarkeitsstudien Sparring-Partner für Ideen, bei IT-Projekten,
Risikobeurteilungen, IT-Security
Industriespezifisch Cyber Security / Warfare Thematiken für Leit- und
Steuerungstechnik von kritischen Infrastrukturen Telekommunikation im Eisenbahnumfeld Mobilkommunikations-Infrastruktur (GSM-R,
LTE/4G/5G): Bahnen, Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben sowie Telekom-Industrie
Optimierungen & Analysen Erhöhung der Resilienz gegenüber Angriffen aus
dem Cyberspace Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung Optimierung im Rahmen einer Migration von IT
Systemen Optimierung durch Reorganisation /
Organisationsentwicklung Reduktion von Qualitätskosten (Total Quality
Management-Ansatz) Anreizsysteme / Balanced Scorecards Moderation von Betriebsabläufen z.B. Budgetierung,
Investitionen
Umsetzung Aufbau und Einführung Information Security
Management System auf Basis ISO 27001 Projektleitung, Unterstützung der Projektleitung /
Projekt-Office / Projektleiter-Coaching Information Security Officer auf Mandatsbasis Management auf Zeit (Führungsebene) Rasch umgesetzte EDV-Lösung auf Zeit
Optimierungen & Analysen Erhöhung der Resilienz gegenüber Angriffen aus
dem Cyberspace Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung Optimierung im Rahmen einer Migration von IT
Systemen Optimierung durch Reorganisation /
Organisationsentwicklung Reduktion von Qualitätskosten (Total Quality
Management-Ansatz) Anreizsysteme / Balanced Scorecards Moderation von Betriebsabläufen z.B. Budgetierung,
Investitionen
Umsetzung Aufbau und Einführung Information Security
Management System auf Basis ISO 27001 Projektleitung, Unterstützung der Projektleitung /
Projekt-Office / Projektleiter-Coaching Information Security Officer auf Mandatsbasis Management auf Zeit (Führungsebene) Rasch umgesetzte EDV-Lösung auf Zeit
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Details zu diesen Dienstleistungen finden Sie im Anhang
5UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Sie erreichen UlMeCo AG ...
per PostUlMeCo AGScheuchzerstrasse 17CH-8006 ZürichSchweiz
per TelefonMobile +41 (0)79 601 41 69
per PostUlMeCo AGScheuchzerstrasse 17CH-8006 ZürichSchweiz
per TelefonMobile +41 (0)79 601 41 69
UlMeCo AG ist registriert:
im HandelsregisterCHE-112.477.817(Hauptregister Kanton Zürich, Schweiz)
bei den Mehrwertsteuer-BehördenSchweiz: CHE-112.477.817 MWST
bei der SozialversicherungsanstaltSchweiz: 873.109
DUNS-Register483105628
UlMeCo AG ist registriert:
im HandelsregisterCHE-112.477.817(Hauptregister Kanton Zürich, Schweiz)
bei den Mehrwertsteuer-BehördenSchweiz: CHE-112.477.817 MWST
bei der SozialversicherungsanstaltSchweiz: 873.109
DUNS-Register483105628
Firmenpräsentation
Scheuchzerstrasse 17CH-8006 ZürichSchweizTel. +41 79 601 41 69
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Firmenpräsentation – Anhang A
Auszug aus bisherigen Projekten
7UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Auszug aus den bisherigen Projekten
Information Security Management System für eine innovative IT-Unternehmung mit direktem Bezug zu einem neuen Cloud-basedDokumentenmanagement
Quick-Win Tool CAPRI: CArrierProcessInterface zur Beschleunigung und Qualitätssteigerung der TK-Carrier Aktivitäten einer grossen deutschen Bahn (Auftragsabwicklung, Verrechnung)
OTRS-basierende Prozesslösung für Optimierung der Störungsbearbeitung von Telekommunikationsstörungen einer grossen deutschen Bahn.
Web-basierte IT-Lösung BFMA-Portal zu Steuerung des Rückbaus von Altanlagen der betrieblichen Telekommunikation einer grossen deutschen Bahn (Anforderungsdefinition, Entwicklung und Installation der Serverumgebung usw., Betrieb)
Web-basierte IT-Lösung RaFu-Portal zu Anforderungserfassung und Rollout-Steuerung des GSM-R Rangierfunks einer grossen deutschen Bahn (Anforderungsdefinition, Entwicklung und Installation der Serverumgebung usw., Betrieb)
Web-basierte IT-Lösung BO2-Portal zu Optimierung des GSM-R Call Center Aktivitäten einer grossen deutschen Bahn
Information Security Management System für eine innovative IT-Unternehmung mit direktem Bezug zu einem neuen Cloud-basedDokumentenmanagement
Quick-Win Tool CAPRI: CArrierProcessInterface zur Beschleunigung und Qualitätssteigerung der TK-Carrier Aktivitäten einer grossen deutschen Bahn (Auftragsabwicklung, Verrechnung)
OTRS-basierende Prozesslösung für Optimierung der Störungsbearbeitung von Telekommunikationsstörungen einer grossen deutschen Bahn.
Web-basierte IT-Lösung BFMA-Portal zu Steuerung des Rückbaus von Altanlagen der betrieblichen Telekommunikation einer grossen deutschen Bahn (Anforderungsdefinition, Entwicklung und Installation der Serverumgebung usw., Betrieb)
Web-basierte IT-Lösung RaFu-Portal zu Anforderungserfassung und Rollout-Steuerung des GSM-R Rangierfunks einer grossen deutschen Bahn (Anforderungsdefinition, Entwicklung und Installation der Serverumgebung usw., Betrieb)
Web-basierte IT-Lösung BO2-Portal zu Optimierung des GSM-R Call Center Aktivitäten einer grossen deutschen Bahn
Projektleitungsunterstützung für Konzeption und Aufbau eines betrieblich genutzten IP/MPLS-Netzes einer grossen deutschen Bahn. Fachbereiche: Koordination mit Aufsichtsbehörde, VV-NTZ, Safety & Security für LST/TK, IT-Sicherheitsgesetz / BSI / KRITIS
Neukonzeption der Telekom-Infrastrukturbewirtschaftung inkl. Abrechnungssystem (APART) und Störungsbearbeitung (CASE) einer grossen deutsche Bahn
Konzeption eines neuen Produktes für einen Hersteller von Flughafenbefeuerungssystemen gemeinsam mit einem Innovationsdienstleister.
Projektleitungsunterstützung für Konzeption und Aufbau eines betrieblich genutzten IP/MPLS-Netzes einer grossen deutschen Bahn. Fachbereiche: Koordination mit Aufsichtsbehörde, VV-NTZ, Safety & Security für LST/TK, IT-Sicherheitsgesetz / BSI / KRITIS
Neukonzeption der Telekom-Infrastrukturbewirtschaftung inkl. Abrechnungssystem (APART) und Störungsbearbeitung (CASE) einer grossen deutsche Bahn
Konzeption eines neuen Produktes für einen Hersteller von Flughafenbefeuerungssystemen gemeinsam mit einem Innovationsdienstleister.
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8UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Auszug aus den bisherigen Projekten
Endgeräte für GSM-R einer grossen deutschen Bahn (Projektleitungsunterstützung, Sonderaufgaben technisch & kommerziell, Troubleshooter, usw.), mehrjähriges Projekt
Web-basierte IT-Lösung CARAD zur Verwaltung, Support und Roll-out-Unterstützung von GSM-R Endgeräten einer grossen deutschen Bahn (Anforderungsdefinition, Entwicklung und Installation der Serverumgebung usw., Betrieb), in 3 Monaten vom Konzept zur Nutzung
Infrastruktur für die IT-Kommunikation einer internationalen Bank (Projektleitungsunter-stützung)
Konzernweiter Fast-track-Technologie-Audit eines grossen, schweizerischen Telekom-Geräte Herstellers (Projektleitung)
Call Center-Infrastruktur für eine schweizerische Grossbank (Einkauf, Agentenarbeitsplätze; Teilprojektleitung)
Pre Due Diligence, Red Flag-Analyse eines UMTS Business-Planes für einen französischen GSM Operator (Finanzmodell)
Business-Plan für ein Personal Communications Portal einer grossen schweizerischen Telco(Finanzmodell)
Business-Plan und Finanzmodell für Mobile LocationBased Service Hosting für eine grosse schweizerische Telco (Finanzmodell)
Endgeräte für GSM-R einer grossen deutschen Bahn (Projektleitungsunterstützung, Sonderaufgaben technisch & kommerziell, Troubleshooter, usw.), mehrjähriges Projekt
Web-basierte IT-Lösung CARAD zur Verwaltung, Support und Roll-out-Unterstützung von GSM-R Endgeräten einer grossen deutschen Bahn (Anforderungsdefinition, Entwicklung und Installation der Serverumgebung usw., Betrieb), in 3 Monaten vom Konzept zur Nutzung
Infrastruktur für die IT-Kommunikation einer internationalen Bank (Projektleitungsunter-stützung)
Konzernweiter Fast-track-Technologie-Audit eines grossen, schweizerischen Telekom-Geräte Herstellers (Projektleitung)
Call Center-Infrastruktur für eine schweizerische Grossbank (Einkauf, Agentenarbeitsplätze; Teilprojektleitung)
Pre Due Diligence, Red Flag-Analyse eines UMTS Business-Planes für einen französischen GSM Operator (Finanzmodell)
Business-Plan für ein Personal Communications Portal einer grossen schweizerischen Telco(Finanzmodell)
Business-Plan und Finanzmodell für Mobile LocationBased Service Hosting für eine grosse schweizerische Telco (Finanzmodell)
GSM-R Handlungsoptionen für die Site-Bewirtschaftung einer grossen schweizerischen Bahn (Strategie)
Business Opportunities im Bereich UMTS/TETRA für einen Mobile-Terminal-Hersteller identifizieren (Strategie; Produktentwicklung)
OEM Partnerstrategie und Partnersuche für eine deutsche Firma die eine eigene Powerline-Technologie besitzt zur Musikdistribution mit MP3 (Strategie)
Strategievarianten im Rahmen des Unternehmensverkaufes für einen deutschen Mobile Service Provider (Strategie)
Zusammenarbeitsprozesse eines Telekom-Geräte-Herstellers mit seiner ausgelagerten Produktion (Moderation, Prozesse)
Strategievarianten für den Bereich Netzbau eines grossen schweizerischen Telekom-Operators (Markt, Organisation)
Wireless Local Loop-Studie für den deutschen Markt (Markt; Technologie)
Second Opinion für einen schweizerischen Investor über eine Quality of Service Technology (Markt)
GSM-R Handlungsoptionen für die Site-Bewirtschaftung einer grossen schweizerischen Bahn (Strategie)
Business Opportunities im Bereich UMTS/TETRA für einen Mobile-Terminal-Hersteller identifizieren (Strategie; Produktentwicklung)
OEM Partnerstrategie und Partnersuche für eine deutsche Firma die eine eigene Powerline-Technologie besitzt zur Musikdistribution mit MP3 (Strategie)
Strategievarianten im Rahmen des Unternehmensverkaufes für einen deutschen Mobile Service Provider (Strategie)
Zusammenarbeitsprozesse eines Telekom-Geräte-Herstellers mit seiner ausgelagerten Produktion (Moderation, Prozesse)
Strategievarianten für den Bereich Netzbau eines grossen schweizerischen Telekom-Operators (Markt, Organisation)
Wireless Local Loop-Studie für den deutschen Markt (Markt; Technologie)
Second Opinion für einen schweizerischen Investor über eine Quality of Service Technology (Markt)
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Firmenpräsentation – Anhang B
Dienstleistungspalette
10UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Unsere Dienstleistungen decken einen Grossteil der Bedürfnisse der Unternehmensführung ab
Strategie-Entwicklung Markteinstieg Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
Entscheidungsunterstützung Marktstudien, Marktabschätzungen Investitionsentscheide Business-Pläne Finanzmodelle Machbarkeitsstudien Sparring-Partner für Ideen, bei IT-Projekten,
Risikobeurteilungen, IT-Security
Industriespezifisch Cyber Security / Warfare Thematiken für Leit- und
Steuerungstechnik von kritischen Infrastrukturen Telekommunikation im Eisenbahnumfeld Mobilkommunikations-Infrastruktur (GSM-R,
LTE/4G/5G): Bahnen, Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben sowie Telekom-Industrie
Strategie-Entwicklung Markteinstieg Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
Entscheidungsunterstützung Marktstudien, Marktabschätzungen Investitionsentscheide Business-Pläne Finanzmodelle Machbarkeitsstudien Sparring-Partner für Ideen, bei IT-Projekten,
Risikobeurteilungen, IT-Security
Industriespezifisch Cyber Security / Warfare Thematiken für Leit- und
Steuerungstechnik von kritischen Infrastrukturen Telekommunikation im Eisenbahnumfeld Mobilkommunikations-Infrastruktur (GSM-R,
LTE/4G/5G): Bahnen, Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben sowie Telekom-Industrie
Optimierungen & Analysen Erhöhung der Resilienz gegenüber Angriffen aus
dem Cyberspace Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung Optimierung im Rahmen einer Migration von IT
Systemen Optimierung durch Reorganisation /
Organisationsentwicklung Reduktion von Qualitätskosten (Total Quality
Management-Ansatz) Anreizsysteme / Balanced Scorecards Moderation von Betriebsabläufen z.B. Budgetierung,
Investitionen
Umsetzung Aufbau und Einführung Information Security
Management System auf Basis ISO 27001 Projektleitung, Unterstützung der Projektleitung /
Projekt-Office / Projektleiter-Coaching Information Security Officer auf Mandatsbasis Management auf Zeit (Führungsebene) Rasch umgesetzte EDV-Lösung auf Zeit
Optimierungen & Analysen Erhöhung der Resilienz gegenüber Angriffen aus
dem Cyberspace Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung Optimierung im Rahmen einer Migration von IT
Systemen Optimierung durch Reorganisation /
Organisationsentwicklung Reduktion von Qualitätskosten (Total Quality
Management-Ansatz) Anreizsysteme / Balanced Scorecards Moderation von Betriebsabläufen z.B. Budgetierung,
Investitionen
Umsetzung Aufbau und Einführung Information Security
Management System auf Basis ISO 27001 Projektleitung, Unterstützung der Projektleitung /
Projekt-Office / Projektleiter-Coaching Information Security Officer auf Mandatsbasis Management auf Zeit (Führungsebene) Rasch umgesetzte EDV-Lösung auf Zeit
Firmenpräsentation - Anhang B
11UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Review bestehender IT-Security Konzepte
Situation Kunden, Versicherer, Gesetzgeber oder
Regulatoren/Aufsichtsbehörden fordern einen Management der Information Security
Neue Produkte, Produktionsmittel, Prozesse oder Dienstleister aus der Welt der "Industrie 4.0" oder der "Cloud" verändern die Wertschöpfungskette
Ein IT-Security Konzept ist vorhanden
Aufgabenstellung Review des IT-Security Konzepts
Resultat Beurteilung auf Management-Level Massstab sind die Punkte der ISO 27001:2013
Lösungsansatz ISO 27001 ist das Grundraster für die Beurteilung
der Management-Aspekte Das NIST Raster: Identify – Protect – Detect –
Respond – Recover nutzen wir ergänzend zur Beurteilung der Umsetzung Das BSI Grundschutz-Kompendium nutzen wir zur
Beurteilung ausgewählter Einzelmassnahmen
Situation Kunden, Versicherer, Gesetzgeber oder
Regulatoren/Aufsichtsbehörden fordern einen Management der Information Security
Neue Produkte, Produktionsmittel, Prozesse oder Dienstleister aus der Welt der "Industrie 4.0" oder der "Cloud" verändern die Wertschöpfungskette
Ein IT-Security Konzept ist vorhanden
Aufgabenstellung Review des IT-Security Konzepts
Resultat Beurteilung auf Management-Level Massstab sind die Punkte der ISO 27001:2013
Lösungsansatz ISO 27001 ist das Grundraster für die Beurteilung
der Management-Aspekte Das NIST Raster: Identify – Protect – Detect –
Respond – Recover nutzen wir ergänzend zur Beurteilung der Umsetzung Das BSI Grundschutz-Kompendium nutzen wir zur
Beurteilung ausgewählter Einzelmassnahmen
Unser Beitrag Erfahrung mit ISO27000-Normenreihe und BSI-
Grundschutz Wir verstehen "Information" als Teil der Prozesse,
kennen aber auch die IT/EDV
So unterstützen Sie das Gelingen Sie stellen einen "Coach/Mentor" der uns den
Zugang zum "Business" aber auch zur "Technik" öffnet
Der/die Ersteller des bisherigen Konzepts sind für Fragen verfügbar
Projektdauer Eine Woche bis 2 Monate
Unser Beitrag Erfahrung mit ISO27000-Normenreihe und BSI-
Grundschutz Wir verstehen "Information" als Teil der Prozesse,
kennen aber auch die IT/EDV
So unterstützen Sie das Gelingen Sie stellen einen "Coach/Mentor" der uns den
Zugang zum "Business" aber auch zur "Technik" öffnet
Der/die Ersteller des bisherigen Konzepts sind für Fragen verfügbar
Projektdauer Eine Woche bis 2 Monate
Firmenpräsentation - Anhang B
12UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Information Security Management System nach ISO 27001: Aufbau und Einführung
Situation Kunden fragen nach ISO 27001 Zertifizierung, bzw.
ein entsprechendes Zertifikat ist Voraussetzung Versicherungsprämien für Umsatz- oder
Haftpflichtversicherungen steigen mit einer Begründung aus dem Bereich IT oder IT-Security
Regulator verlangt ein Management der Information/IT Security
Aufgabenstellung Aufbau eines Information Security Management
Systems (ISMS) Zertifizierung des ISMS nach ISO 27001
Resultat ISMS ist bereit für einen Vor-Audit des Zertifizierers
Situation Kunden fragen nach ISO 27001 Zertifizierung, bzw.
ein entsprechendes Zertifikat ist Voraussetzung Versicherungsprämien für Umsatz- oder
Haftpflichtversicherungen steigen mit einer Begründung aus dem Bereich IT oder IT-Security
Regulator verlangt ein Management der Information/IT Security
Aufgabenstellung Aufbau eines Information Security Management
Systems (ISMS) Zertifizierung des ISMS nach ISO 27001
Resultat ISMS ist bereit für einen Vor-Audit des Zertifizierers
Lösungsansatz Festlegen des Umfangs des ISMS auf Basis von
Notwendigkeit und der Möglichkeiten (Aufwand, Zeit, Prozess-Maturität, IT Durchdringung, Hauptgefährdung, Grobfeststellung der Information Assets)
Umsetzungs- und Zertifizierungsstrategie sowie Schwergewichte festlegen
Erarbeitung der notwendigen Hilfsmittel (Risikoanalyse + Schutzbedarf, Information Asset Management usw.) und Integration in bestehende bzw. neue Prozesse
Einführung als Veränderungsprozess Zertifizierung
Unser Beitrag Erfahrung mit ISO27000-Normenreihe und BSI-
Grundschutz Wir verstehen "Information" als Teil der Prozesse,
kennen aber auch die IT/EDV
Projektdauer zwischen 1 Monat und 2 Jahren mit variierender
Intensität
Lösungsansatz Festlegen des Umfangs des ISMS auf Basis von
Notwendigkeit und der Möglichkeiten (Aufwand, Zeit, Prozess-Maturität, IT Durchdringung, Hauptgefährdung, Grobfeststellung der Information Assets)
Umsetzungs- und Zertifizierungsstrategie sowie Schwergewichte festlegen
Erarbeitung der notwendigen Hilfsmittel (Risikoanalyse + Schutzbedarf, Information Asset Management usw.) und Integration in bestehende bzw. neue Prozesse
Einführung als Veränderungsprozess Zertifizierung
Unser Beitrag Erfahrung mit ISO27000-Normenreihe und BSI-
Grundschutz Wir verstehen "Information" als Teil der Prozesse,
kennen aber auch die IT/EDV
Projektdauer zwischen 1 Monat und 2 Jahren mit variierender
Intensität
Firmenpräsentation - Anhang B
13UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
(Chief) Information Security Officer (CISO/ISO) auf Mandatsbasis
Hinweise auf das Problem CISO/ISO Position länger unbesetzt Stelle ist "ad iterim" oder als Zusatzaufgabe besetzt
und der Stelleninhaber hat de-facto keine Zeit für diese Aufgaben, da er mit seiner Haupttätigkeit ausgelastet ist.
ISMS entwickelt sich nicht weiter Re-Zertifizierung gefährdet
Problemstellung CISO/ISO auf dem Arbeitsmarkt kaum verfügbar Aufgabenstellung ist <50% einer Vollzeitstelle
Lösungsansatz CISO/ISO Funktion auf Mandatsbasis
Hinweise auf das Problem CISO/ISO Position länger unbesetzt Stelle ist "ad iterim" oder als Zusatzaufgabe besetzt
und der Stelleninhaber hat de-facto keine Zeit für diese Aufgaben, da er mit seiner Haupttätigkeit ausgelastet ist.
ISMS entwickelt sich nicht weiter Re-Zertifizierung gefährdet
Problemstellung CISO/ISO auf dem Arbeitsmarkt kaum verfügbar Aufgabenstellung ist <50% einer Vollzeitstelle
Lösungsansatz CISO/ISO Funktion auf Mandatsbasis
Unser Beitrag Wir stellen die entsprechend qualifizierte Person auf
Mandatsbasis Durch TÜV Nord als Information Security Officer
(TÜV) zertifiziert
So unterstützen Sie das Gelingen Der CISO/ISO rapportiert an den Verwaltungsrat,
CEO oder an eine "Compliance Stelle". Die Position muss aus Sicht von Business wie auch IT neutral sein.
Nutzen CISO/ISO sind in mittleren und kleineren
Unternehmen keine 100% Aufgaben. Weiterbildung, laufend Erfahrung aus anderen
Firmen
Mandatsdauer Jahr und länger
Unser Beitrag Wir stellen die entsprechend qualifizierte Person auf
Mandatsbasis Durch TÜV Nord als Information Security Officer
(TÜV) zertifiziert
So unterstützen Sie das Gelingen Der CISO/ISO rapportiert an den Verwaltungsrat,
CEO oder an eine "Compliance Stelle". Die Position muss aus Sicht von Business wie auch IT neutral sein.
Nutzen CISO/ISO sind in mittleren und kleineren
Unternehmen keine 100% Aufgaben. Weiterbildung, laufend Erfahrung aus anderen
Firmen
Mandatsdauer Jahr und länger
Firmenpräsentation - Anhang B
14UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Information Security / IT-SecurityUnterstützung des CIO, des Compliance Officers oder des CISO/ISO
Hinweise auf das Problem Kapazitätsengpässe im IT-Security Themenkreis durch: neue oder noch nicht eingearbeitete gesetzliche
Vorschriften z.B. bzgl. Schutz kritischer Infrastrukturen
Zertifizierungen nach ISO 27000 oder anderen Normenreihen stehen an
neue Bedrohungen erkannt, z.B. verwundbare Produktionsprozesse
neue Produktionsmittel oder Subcontractors der "Industrie 4.0" / "Cloud"
Problemstellung Unterstützung des Security Verantwortlichen im Bereich
Prozess und Führung/Management von Subunternehmen bzw. Zertifizierungsstellen usw.
Aufbau eines zertifizierungsfähigen ISMS
Lösungsansatz Stabsmitarbeiter / "Body Shopping" Sparrings-Partner
Hinweise auf das Problem Kapazitätsengpässe im IT-Security Themenkreis durch: neue oder noch nicht eingearbeitete gesetzliche
Vorschriften z.B. bzgl. Schutz kritischer Infrastrukturen
Zertifizierungen nach ISO 27000 oder anderen Normenreihen stehen an
neue Bedrohungen erkannt, z.B. verwundbare Produktionsprozesse
neue Produktionsmittel oder Subcontractors der "Industrie 4.0" / "Cloud"
Problemstellung Unterstützung des Security Verantwortlichen im Bereich
Prozess und Führung/Management von Subunternehmen bzw. Zertifizierungsstellen usw.
Aufbau eines zertifizierungsfähigen ISMS
Lösungsansatz Stabsmitarbeiter / "Body Shopping" Sparrings-Partner
Unser Beitrag wir stellen diese Person Kenntnisse der Normenreihen (ISO 27001:2013
Foundation zertifiziert) Durch TÜV Nord als Information Security Officer (TÜV)
zertifiziert
So unterstützen Sie das Gelingen Sie unterstützen die Integration in die Organisation Sie schaffen ein Umfeld, welches „Body shopping“ zulässt
und externe Mitarbeiter unterstützt
Nutzen rasch verfügbare Ressource Kapazität nach Bedarf kurze Einarbeitungszeit
Projektdauer Wochen bis Jahre
Unser Beitrag wir stellen diese Person Kenntnisse der Normenreihen (ISO 27001:2013
Foundation zertifiziert) Durch TÜV Nord als Information Security Officer (TÜV)
zertifiziert
So unterstützen Sie das Gelingen Sie unterstützen die Integration in die Organisation Sie schaffen ein Umfeld, welches „Body shopping“ zulässt
und externe Mitarbeiter unterstützt
Nutzen rasch verfügbare Ressource Kapazität nach Bedarf kurze Einarbeitungszeit
Projektdauer Wochen bis Jahre
Firmenpräsentation - Anhang B
15UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Cyber Security: Erhöhung der Resilienz der Wertschöpfungsprozesse gegenüber Angriffen aus dem Cyberspace
Hinweise auf das Problem Produktionsprozesse sind ein Angriffspunkt für
Erpressung Produktion ist stark durch IT Systeme gesteuert oder
unterstützt Steuerungs- und Leittechnikkonzepte stammen aus der
Zeit vor 2012 IT-Security Konzepte und Prozesse beschränken sich auf
Office- und ERP IT Systeme Keine Cyber Security Konzepte für Gebäude und
Produktionsanlagen
Problemstellung Wie kann die Resilienz gegenüber Angriffen aus dem
Cyberspace erhöht werden?
Lösungsansatz Bedrohungsanalyse der Geschäftsprozesse (nicht der IT-
Systeme) Identifizieren und bewerten der Möglichkeiten um die
Resilienz der Geschäftsprozesse zu erhöhen Härten der vorhandenen Anlagen und Systemen Etablieren von Prozessen oder Vorgehensweisen zur
kontinuierlichen Bearbeitung dieser Thematik Normenreihe IEC 62443 als Leitfaden
Hinweise auf das Problem Produktionsprozesse sind ein Angriffspunkt für
Erpressung Produktion ist stark durch IT Systeme gesteuert oder
unterstützt Steuerungs- und Leittechnikkonzepte stammen aus der
Zeit vor 2012 IT-Security Konzepte und Prozesse beschränken sich auf
Office- und ERP IT Systeme Keine Cyber Security Konzepte für Gebäude und
Produktionsanlagen
Problemstellung Wie kann die Resilienz gegenüber Angriffen aus dem
Cyberspace erhöht werden?
Lösungsansatz Bedrohungsanalyse der Geschäftsprozesse (nicht der IT-
Systeme) Identifizieren und bewerten der Möglichkeiten um die
Resilienz der Geschäftsprozesse zu erhöhen Härten der vorhandenen Anlagen und Systemen Etablieren von Prozessen oder Vorgehensweisen zur
kontinuierlichen Bearbeitung dieser Thematik Normenreihe IEC 62443 als Leitfaden
Unser Beitrag Moderation und Coaching des Teams Mithilfe bei der Selektion der geeigneten Personen
So unterstützen Sie das Gelingen Interdisziplinäres Team aus internen Mitarbeitern
Nutzen Vorbereitet für den Fall der Fälle Beitrag zu gesetzlichen oder regulatorische Vorgaben
bzgl. Risikomanagement Stärkung der eigenen Position im Umgang mit Anlagen-
Lieferanten
Erfahrungen Leit-/Sicherungstechnik, betriebliches IP-Netz (IP/MPLS)
der grössten Eisenbahn in Deutschland
Projektdauer abhängig von der Komplexität, Bedrohungsanalyse: 1-8
Wochen, Möglichkeiten der Resilienzerhöhung: 1-3 Monate
die Etablierung der Prozesse ist abhängig von der Organisation des Kunden: 1 Woche bis 2 Jahre
Umsetzung der Massnahmen in eigenen Projekten
Unser Beitrag Moderation und Coaching des Teams Mithilfe bei der Selektion der geeigneten Personen
So unterstützen Sie das Gelingen Interdisziplinäres Team aus internen Mitarbeitern
Nutzen Vorbereitet für den Fall der Fälle Beitrag zu gesetzlichen oder regulatorische Vorgaben
bzgl. Risikomanagement Stärkung der eigenen Position im Umgang mit Anlagen-
Lieferanten
Erfahrungen Leit-/Sicherungstechnik, betriebliches IP-Netz (IP/MPLS)
der grössten Eisenbahn in Deutschland
Projektdauer abhängig von der Komplexität, Bedrohungsanalyse: 1-8
Wochen, Möglichkeiten der Resilienzerhöhung: 1-3 Monate
die Etablierung der Prozesse ist abhängig von der Organisation des Kunden: 1 Woche bis 2 Jahre
Umsetzung der Massnahmen in eigenen Projekten
Firmenpräsentation - Anhang B
16UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Cyber Security: Erweitern der IT-Security Konzepte um die Betrachtungsebene der industriellen Steuerungen / IoT
Hinweise auf das Problem Produktionsprozesse sind ein Angriffspunkt für
Erpressung Produktion ist stark durch IT Systeme gesteuert oder
unterstützt Steuerungs- und Leittechnikkonzepte stammen aus der
Zeit vor 2012 IT-Security Konzepte und Prozesse beschränken sich auf
Office- und ERP IT Systeme Keine Cyber Security Konzepte für Gebäude und
Produktionsanlagen
Problemstellung Erweiterung der bestehenden Organisation und Vorgaben
Lösungsansatz Bedrohungsanalyse der Geschäftsprozesse (nicht der IT-
Systeme) Identifizieren und bewerten der Möglichkeiten um die
Resilienz der Geschäftsprozesse zu erhöhen Härten der vorhandenen Anlagen und Systemen Etablieren von Prozessen oder Vorgehensweisen zur
kontinuierlichen Bearbeitung dieser Thematik Normenreihe IEC 62443 als Leitfaden
Hinweise auf das Problem Produktionsprozesse sind ein Angriffspunkt für
Erpressung Produktion ist stark durch IT Systeme gesteuert oder
unterstützt Steuerungs- und Leittechnikkonzepte stammen aus der
Zeit vor 2012 IT-Security Konzepte und Prozesse beschränken sich auf
Office- und ERP IT Systeme Keine Cyber Security Konzepte für Gebäude und
Produktionsanlagen
Problemstellung Erweiterung der bestehenden Organisation und Vorgaben
Lösungsansatz Bedrohungsanalyse der Geschäftsprozesse (nicht der IT-
Systeme) Identifizieren und bewerten der Möglichkeiten um die
Resilienz der Geschäftsprozesse zu erhöhen Härten der vorhandenen Anlagen und Systemen Etablieren von Prozessen oder Vorgehensweisen zur
kontinuierlichen Bearbeitung dieser Thematik Normenreihe IEC 62443 als Leitfaden
Unser Beitrag Moderation und Coaching des Teams Fachtechnische Bearbeitung von Teilaspekten
So unterstützen Sie das Gelingen Interdisziplinäres Team aus internen Mitarbeitern
Nutzen Vorbereitet für den Fall der Fälle Beitrag zu gesetzlichen oder regulatorische Vorgaben
bzgl. Risikomanagement Stärkung der eigenen Position im Umgang mit Anlagen-
Lieferanten
Erfahrungen Leit-/Sicherungstechnik, betriebliches IP-Netz (IP/MPLS)
der grössten Eisenbahn in Deutschland
Projektdauer abhängig von der Komplexität, Bedrohungsanalyse: 1-8
Wochen, Möglichkeiten der Resilienzerhöhung: 1-3 Monate
die Etablierung der Prozesse ist abhängig von der Organisation des Kunden: 1 Woche bis 2 Jahre
Umsetzung der Massnahmen in eigenen Projekten
Unser Beitrag Moderation und Coaching des Teams Fachtechnische Bearbeitung von Teilaspekten
So unterstützen Sie das Gelingen Interdisziplinäres Team aus internen Mitarbeitern
Nutzen Vorbereitet für den Fall der Fälle Beitrag zu gesetzlichen oder regulatorische Vorgaben
bzgl. Risikomanagement Stärkung der eigenen Position im Umgang mit Anlagen-
Lieferanten
Erfahrungen Leit-/Sicherungstechnik, betriebliches IP-Netz (IP/MPLS)
der grössten Eisenbahn in Deutschland
Projektdauer abhängig von der Komplexität, Bedrohungsanalyse: 1-8
Wochen, Möglichkeiten der Resilienzerhöhung: 1-3 Monate
die Etablierung der Prozesse ist abhängig von der Organisation des Kunden: 1 Woche bis 2 Jahre
Umsetzung der Massnahmen in eigenen Projekten
Firmenpräsentation - Anhang B
17UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Produkt/Dienstleistungsentwicklung
Hinweise auf das Problem Absatz bricht ein, neue Produkte oder optimierte
bestehende Produkte sollen helfen Neue Ideen vorhanden, Selektion notwendig Ideen nicht konkret Fehlendes gemeinsames Verständnis welche Idee die
erfolgversprechendste ist
Problemstellung Erfolgversprechendste Idee selektieren und derart
konkretisieren, dass eine finanzielle Betrachtung erfolgen kann.
Lösungsansatz Erfolgsfaktoren bestimmen und Rating-Kriterien ableiten Ideen generieren unter Verwendung von
Kreativitätstechniken Ideen strukturiert beschreiben und konkretisieren Beurteilung der Ideen in der Gruppe wie auch durch
Research Systematisches, nachvollziehbares Rating der
Einzelideen Obige Schritte iterativ wiederholen Resultat: 1-3 Ideen zur Überprüfung anhand eines
Business-Planes / Investitionsentscheidungs-prozesses
Hinweise auf das Problem Absatz bricht ein, neue Produkte oder optimierte
bestehende Produkte sollen helfen Neue Ideen vorhanden, Selektion notwendig Ideen nicht konkret Fehlendes gemeinsames Verständnis welche Idee die
erfolgversprechendste ist
Problemstellung Erfolgversprechendste Idee selektieren und derart
konkretisieren, dass eine finanzielle Betrachtung erfolgen kann.
Lösungsansatz Erfolgsfaktoren bestimmen und Rating-Kriterien ableiten Ideen generieren unter Verwendung von
Kreativitätstechniken Ideen strukturiert beschreiben und konkretisieren Beurteilung der Ideen in der Gruppe wie auch durch
Research Systematisches, nachvollziehbares Rating der
Einzelideen Obige Schritte iterativ wiederholen Resultat: 1-3 Ideen zur Überprüfung anhand eines
Business-Planes / Investitionsentscheidungs-prozesses
Unser Beitrag Methode, Hilfsmittel, Moderation des Prozesses Mithilfe bei der Selektion der geeigneten Personen
So unterstützen Sie das Gelingen Geeignete Personen verfügbar, d.h. Zeit neben dem
Tagesgeschäft vorhanden
Nutzen Kurze Time-to-Market Keine Fehlinvestition Exzellente Basis für externe Kapitalbeschaffung, da
Erfolgsfaktoren nachvollziehbar
Referenzen / Erfahrungen Telecom-Geräte-Hersteller im Bereich UMTS-Endgeräte
Projektdauer Zwischen 2 und 10 Wochen, je nach Komplexität und
gewünschtem Resultat
Unser Beitrag Methode, Hilfsmittel, Moderation des Prozesses Mithilfe bei der Selektion der geeigneten Personen
So unterstützen Sie das Gelingen Geeignete Personen verfügbar, d.h. Zeit neben dem
Tagesgeschäft vorhanden
Nutzen Kurze Time-to-Market Keine Fehlinvestition Exzellente Basis für externe Kapitalbeschaffung, da
Erfolgsfaktoren nachvollziehbar
Referenzen / Erfahrungen Telecom-Geräte-Hersteller im Bereich UMTS-Endgeräte
Projektdauer Zwischen 2 und 10 Wochen, je nach Komplexität und
gewünschtem Resultat
Firmenpräsentation - Anhang B
18UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Marktstudie / Marktabschätzung
Hinweise auf das Problem Umsätze werden nicht erreicht Soll ein neues Produkt auf den Markt gebracht werden? Haben die Grundregeln im Markt geändert?
Problemstellung Welche Faktoren bestimmen den Markt und wie gross
sind die zu erwartenden Umsätze?
Lösungsansatz Beschreibung des Produktes (Leistungssystems),
ableiten des relevanten Marktes Analyse der den Markt bestimmenden Kräfte (PEST,
Porter) und Eintrittsbarrieren Abschätzung der Marktgrösse anhand von
Rechnungsmodellen und Schätzung des Umsatzes
Unser Beitrag Analysen, Research, Modelle
So unterstützen Sie das Gelingen Partner für kritische Diskussion der Marktfaktoren und
der Marktmechanismen Mithilfe bei der Beurteilung von Konkurrenz,
Produktakzeptanz, ...
Hinweise auf das Problem Umsätze werden nicht erreicht Soll ein neues Produkt auf den Markt gebracht werden? Haben die Grundregeln im Markt geändert?
Problemstellung Welche Faktoren bestimmen den Markt und wie gross
sind die zu erwartenden Umsätze?
Lösungsansatz Beschreibung des Produktes (Leistungssystems),
ableiten des relevanten Marktes Analyse der den Markt bestimmenden Kräfte (PEST,
Porter) und Eintrittsbarrieren Abschätzung der Marktgrösse anhand von
Rechnungsmodellen und Schätzung des Umsatzes
Unser Beitrag Analysen, Research, Modelle
So unterstützen Sie das Gelingen Partner für kritische Diskussion der Marktfaktoren und
der Marktmechanismen Mithilfe bei der Beurteilung von Konkurrenz,
Produktakzeptanz, ...
Nutzen Basis für Investitionsentscheide, Business-Pläne oder
Finanzmodelle Basis für realistische Umsatz-Zielsetzungen von
Mitarbeitern Marktsicht als Ergänzung einer Technik oder Controlling-
Sicht
Referenzen / Erfahrungen Telecom-Geräte-Hersteller Netzbau-Leistungen für Telekommunikation Markt für Telekommunikations-Haus-Installationen Markt für Elektroinstallationen
Projektdauer Je nach Detaillierungsgrad zwischen 3 Tagen und 8
Wochen
Besondere Herausforderung Zur Aufwandminimierung nur die Informationen
sammeln und analysieren, die auch tatsächlich entscheidungsrelevant sind
Nutzen Basis für Investitionsentscheide, Business-Pläne oder
Finanzmodelle Basis für realistische Umsatz-Zielsetzungen von
Mitarbeitern Marktsicht als Ergänzung einer Technik oder Controlling-
Sicht
Referenzen / Erfahrungen Telecom-Geräte-Hersteller Netzbau-Leistungen für Telekommunikation Markt für Telekommunikations-Haus-Installationen Markt für Elektroinstallationen
Projektdauer Je nach Detaillierungsgrad zwischen 3 Tagen und 8
Wochen
Besondere Herausforderung Zur Aufwandminimierung nur die Informationen
sammeln und analysieren, die auch tatsächlich entscheidungsrelevant sind
Firmenpräsentation - Anhang B
19UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Investitionsentscheid
Hinweise auf das Problem Entscheidungen basieren auf „Bauchgefühl“ Fehlinvestitionen in der Vergangenheit Kein systematischer Prozess zur Freigabe von grösseren
Investitionen Investitionen werden innerhalb von Kundenprojekten
erzeugt und bewilligt Abschreibungen und nicht erfüllte Erwartungen aus
Investitionen innerhalb von Grossaufträgen usw. (nicht erfüllte Wiederverwertbarkeit usw.)
Problemstellung Anhand eines konkreten Beispiels soll der Prozess und
die Methode für Investitionen erstellt und eingeführt werden.
Lösungsansatz Bisherige Investitionen identifizieren, dazugehörigen
Prozess analysieren und ableiten des Verbesserungspotentials
Entscheidungsstrukturen und Handlungsumfeld analysieren; ableiten der Qualität / Komplexität / Genauigkeit des Prozesses
Standardprozess und Methoden anpassen Konkreter Investitionsentscheid durchspielen
Hinweise auf das Problem Entscheidungen basieren auf „Bauchgefühl“ Fehlinvestitionen in der Vergangenheit Kein systematischer Prozess zur Freigabe von grösseren
Investitionen Investitionen werden innerhalb von Kundenprojekten
erzeugt und bewilligt Abschreibungen und nicht erfüllte Erwartungen aus
Investitionen innerhalb von Grossaufträgen usw. (nicht erfüllte Wiederverwertbarkeit usw.)
Problemstellung Anhand eines konkreten Beispiels soll der Prozess und
die Methode für Investitionen erstellt und eingeführt werden.
Lösungsansatz Bisherige Investitionen identifizieren, dazugehörigen
Prozess analysieren und ableiten des Verbesserungspotentials
Entscheidungsstrukturen und Handlungsumfeld analysieren; ableiten der Qualität / Komplexität / Genauigkeit des Prozesses
Standardprozess und Methoden anpassen Konkreter Investitionsentscheid durchspielen
Unser Beitrag Finanzmodelle, Adaption und Dokumentation von
Prozessen Moderation von Prozesseinführung Prozesse und Führungssysteme zur Investition
So unterstützen Sie das Gelingen Bereitschaft zum Umlernen und Offenheit für Neues
Nutzen Investitionsentscheide sind nachvollziehbar Verbesserte Argumentation bei Aktivierung der
Investitionen Gefahr von Fehlinvestitionen reduziert Unternehmerentscheid wird nicht eingeschränkt, aber
eine zusätzliche Sicherheit wird erreicht
Projektdauer Methoden: ca. 2 bis 3 Wochen Umsetzung des Prozesses: 2 - 3 Monate Einzelentscheid: 1 Tag bis 3 Wochen je nach Komplexität
Unser Beitrag Finanzmodelle, Adaption und Dokumentation von
Prozessen Moderation von Prozesseinführung Prozesse und Führungssysteme zur Investition
So unterstützen Sie das Gelingen Bereitschaft zum Umlernen und Offenheit für Neues
Nutzen Investitionsentscheide sind nachvollziehbar Verbesserte Argumentation bei Aktivierung der
Investitionen Gefahr von Fehlinvestitionen reduziert Unternehmerentscheid wird nicht eingeschränkt, aber
eine zusätzliche Sicherheit wird erreicht
Projektdauer Methoden: ca. 2 bis 3 Wochen Umsetzung des Prozesses: 2 - 3 Monate Einzelentscheid: 1 Tag bis 3 Wochen je nach Komplexität
Firmenpräsentation - Anhang B
20UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Business-Pläne
Hinweise auf das Problem Für eine Idee soll Kapital gesucht werden Eine Idee soll konkretisiert werden Ein bestehendes Geschäft soll dokumentiert werden
(Nachfolgeregelung, Verkauf, Bewertung,…) Es wurde erkannt, dass ein Geschäftsmodell
grundsätzliche Probleme in der Umsetzung hat Ein Team soll auf eine Idee eingeschworen werden
Problemstellung Strukturierte Darstellung einer Geschäftsidee
(Produkt, Dienstleistung) enthaltend Markt und Marktleistung, Organisation und Grobprozess zur Erfüllung, Abschätzung von Risiken sowie finanzielle Betrachtung.
Lösungsansatz Anhand einer Serie von Workshops werden die
Elemente des Business-Plans erarbeitet Das Finanzmodell wird dann anhand der derart
erhobenen Daten erstellt
Hinweise auf das Problem Für eine Idee soll Kapital gesucht werden Eine Idee soll konkretisiert werden Ein bestehendes Geschäft soll dokumentiert werden
(Nachfolgeregelung, Verkauf, Bewertung,…) Es wurde erkannt, dass ein Geschäftsmodell
grundsätzliche Probleme in der Umsetzung hat Ein Team soll auf eine Idee eingeschworen werden
Problemstellung Strukturierte Darstellung einer Geschäftsidee
(Produkt, Dienstleistung) enthaltend Markt und Marktleistung, Organisation und Grobprozess zur Erfüllung, Abschätzung von Risiken sowie finanzielle Betrachtung.
Lösungsansatz Anhand einer Serie von Workshops werden die
Elemente des Business-Plans erarbeitet Das Finanzmodell wird dann anhand der derart
erhobenen Daten erstellt
Unser Beitrag Erprobte Finanzmodelle Marktanalysen, Organisation und Prozesse Moderation
So unterstützen Sie das Gelingen Kleines Team von Fachleuten
Nutzen Dokumentation Gemeinsames Verständnis, dadurch Einheitlichkeit
der Aktion
Referenzen / Erfahrungen Business-Pläne für mehrere Internet-Portale resp.
Mobile Activities von Telecom Operators Audit von Business-Plänen von Mobile Telecom
Operators
Projektdauer Je nach Anforderung und Zweck der
Dokumentation: 2 Wochen bis 6 Monate
Unser Beitrag Erprobte Finanzmodelle Marktanalysen, Organisation und Prozesse Moderation
So unterstützen Sie das Gelingen Kleines Team von Fachleuten
Nutzen Dokumentation Gemeinsames Verständnis, dadurch Einheitlichkeit
der Aktion
Referenzen / Erfahrungen Business-Pläne für mehrere Internet-Portale resp.
Mobile Activities von Telecom Operators Audit von Business-Plänen von Mobile Telecom
Operators
Projektdauer Je nach Anforderung und Zweck der
Dokumentation: 2 Wochen bis 6 Monate
Firmenpräsentation - Anhang B
21UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Sparring-Partner für Ideen
Hinweise auf das Problem Keine kompetenten Ansprechpartner ohne
Hintergedanken vorhanden Entscheidungsträger sind isoliert Entscheide werden dogmatisch getroffen, vorgefasste
Meinungen dominieren Entscheidungsumfeld dominiert durch
Entscheidungsträger, Umfeld zu schwach oder saturiert Entscheid sensitiv (Personalentscheide, strategische
Fragen) Führung über Entscheidungsgremien, der
Entscheidungsträger ist aber mit den bisherigen Entscheidungen unzufrieden
Derjenige, der das Risiko trägt, wird durch partizipative Führungsgremien überstimmt
Problemstellung Überwinden einer engstirnigen Entschlussfassung oder
Entscheidungsstrukturen, welche dem Eigentümerinteresse zuwider laufen
Lösungsansatz Zweitmeinung durch kritischen Diskurs in die
Entscheidungsfindung einfliessen lassen
Hinweise auf das Problem Keine kompetenten Ansprechpartner ohne
Hintergedanken vorhanden Entscheidungsträger sind isoliert Entscheide werden dogmatisch getroffen, vorgefasste
Meinungen dominieren Entscheidungsumfeld dominiert durch
Entscheidungsträger, Umfeld zu schwach oder saturiert Entscheid sensitiv (Personalentscheide, strategische
Fragen) Führung über Entscheidungsgremien, der
Entscheidungsträger ist aber mit den bisherigen Entscheidungen unzufrieden
Derjenige, der das Risiko trägt, wird durch partizipative Führungsgremien überstimmt
Problemstellung Überwinden einer engstirnigen Entschlussfassung oder
Entscheidungsstrukturen, welche dem Eigentümerinteresse zuwider laufen
Lösungsansatz Zweitmeinung durch kritischen Diskurs in die
Entscheidungsfindung einfliessen lassen
Unser Beitrag / Rolle Wir sind kritisch und stellen die unangenehmen Fragen Wir sind schonungslos und thematisieren auch die
persönlichen Aspekte Wir unterstützen auf Wunsch die Lösungsfindung Wir sind an eine absolute Geheimhaltung gebunden
So unterstützen Sie das Gelingen Sie sind bereit, einen Spiegel vorgehalten zu bekommen Sie sind bereit, sich mindestens einmal die Sicht einer
anderen Person anzuhören Sie sind bereit, offen zu kommunizieren Sie erliegen nicht der Versuchung, durch Zurückhalten
von Information das Ergebnis zu beeinflussen
Nutzen Gefahr der Betriebs-/Branchenblindheit gebannt Probleme können besprochen werden, Blockierungen
werden gelöst
Referenzen / Erfahrungen Elektroinstallationsbranche, Handel, GSM-R und IP/MPLS
Projekt bei der Deutschen BahnProjektdauer Kein Projekt, Beziehung über Monate und Jahre
Unser Beitrag / Rolle Wir sind kritisch und stellen die unangenehmen Fragen Wir sind schonungslos und thematisieren auch die
persönlichen Aspekte Wir unterstützen auf Wunsch die Lösungsfindung Wir sind an eine absolute Geheimhaltung gebunden
So unterstützen Sie das Gelingen Sie sind bereit, einen Spiegel vorgehalten zu bekommen Sie sind bereit, sich mindestens einmal die Sicht einer
anderen Person anzuhören Sie sind bereit, offen zu kommunizieren Sie erliegen nicht der Versuchung, durch Zurückhalten
von Information das Ergebnis zu beeinflussen
Nutzen Gefahr der Betriebs-/Branchenblindheit gebannt Probleme können besprochen werden, Blockierungen
werden gelöst
Referenzen / Erfahrungen Elektroinstallationsbranche, Handel, GSM-R und IP/MPLS
Projekt bei der Deutschen BahnProjektdauer Kein Projekt, Beziehung über Monate und Jahre
Firmenpräsentation - Anhang B
22UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung
Hinweise auf das Problem IT System soll abgelöst werden, Prozesse sollen
gleichzeitig optimiert werden Erwartete Kostenreduktionen treten nicht auf oder
Prozesse produzieren erhöhte Kosten Prozesse produzieren nicht die erwarteten Ergebnisse,
die Kunden bemerken dies Die Prozessführung verselbständigt sich und wird zum
Selbstzweck (z.B. ISO 9000) Prozessdokumenation ist zu aufwändig und behindert die
Zielerreichung (z.B. ITIL)
Problemstellung Der bestehende Prozess soll analysiert und optimiert
werden. Ziel ist dabei, entweder die Effizienz oder die Effektivität zu erhöhen.
Lösungsansatz Analyse des Prozessumfeldes (Unternehmung, Resultat
des Prozesses, wie wird das Resultat durch wen, wann, wofür verwendet)
Prozessanalyse Verbesserungen partizipativ erarbeiten Begleitung der Umsetzung
Hinweise auf das Problem IT System soll abgelöst werden, Prozesse sollen
gleichzeitig optimiert werden Erwartete Kostenreduktionen treten nicht auf oder
Prozesse produzieren erhöhte Kosten Prozesse produzieren nicht die erwarteten Ergebnisse,
die Kunden bemerken dies Die Prozessführung verselbständigt sich und wird zum
Selbstzweck (z.B. ISO 9000) Prozessdokumenation ist zu aufwändig und behindert die
Zielerreichung (z.B. ITIL)
Problemstellung Der bestehende Prozess soll analysiert und optimiert
werden. Ziel ist dabei, entweder die Effizienz oder die Effektivität zu erhöhen.
Lösungsansatz Analyse des Prozessumfeldes (Unternehmung, Resultat
des Prozesses, wie wird das Resultat durch wen, wann, wofür verwendet)
Prozessanalyse Verbesserungen partizipativ erarbeiten Begleitung der Umsetzung
Unser Beitrag Problemanalyse und Lösungsvorschlag Moderation zur gemeinsamen Akzeptanz der Lösung
(partizipatives Erarbeiten der Lösung) Begleitung der Umsetzung
So unterstützen Sie das Gelingen Zugang zu Informationen und Entscheidungsträgern Kleines, motiviertes Team zur Unterstützung Ansprechpartner, der die ungeschriebenen Gesetze und
die möglichen betriebsinternen Stolpersteine kennt
Nutzen Prozesskosten reduziert Prozessresultat sichergestellt Beteiligte tragen den Prozess und glauben an die
Sinnhaftigkeit
Referenzen / Erfahrungen Zusammenarbeitsprozess mit einer verselbständigten
Produktion während der Produktentwicklung
Projektdauer 4 Wochen bis ein Jahr
Unser Beitrag Problemanalyse und Lösungsvorschlag Moderation zur gemeinsamen Akzeptanz der Lösung
(partizipatives Erarbeiten der Lösung) Begleitung der Umsetzung
So unterstützen Sie das Gelingen Zugang zu Informationen und Entscheidungsträgern Kleines, motiviertes Team zur Unterstützung Ansprechpartner, der die ungeschriebenen Gesetze und
die möglichen betriebsinternen Stolpersteine kennt
Nutzen Prozesskosten reduziert Prozessresultat sichergestellt Beteiligte tragen den Prozess und glauben an die
Sinnhaftigkeit
Referenzen / Erfahrungen Zusammenarbeitsprozess mit einer verselbständigten
Produktion während der Produktentwicklung
Projektdauer 4 Wochen bis ein Jahr
Firmenpräsentation - Anhang B
23UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Optimierung im Rahmen einer Migration von IT Systemen
Hinweise auf das Problem IT System soll abgelöst werden IT System ist veraltet oder bildet die betrieblichen
Prozesse nicht mehr exakt ab Wartung/Betrieb des IT Systems hängt von einer
(externen) Person ab oder die Wartungskosten steigen jährlich
Wildwuchs von kleinen Hilfsmitteln, häufig sichtbar als Excel-Tabellen und Access Datenbanken
Problemstellung Die das IT System umgebenden betrieblichen
Prozesse sollen in der momentan gelebten Fassung erfasst werden. Dabei sind die informellen Prozessschnittstellen besonders zu beachten. Optimierungspotential soll identifiziert werden.
Das Anforderungsprofil des neuen IT Systems soll hinsichtlich der Ziel-Prozesse geprüft werden.
Lösungsansatz Analyse des Prozessumfeldes des IT Systems (
Prozesse, Prozessschnittstellen, Daten, Kundennutzen)
Analyse und Identifikation von kritischen Punkten
Hinweise auf das Problem IT System soll abgelöst werden IT System ist veraltet oder bildet die betrieblichen
Prozesse nicht mehr exakt ab Wartung/Betrieb des IT Systems hängt von einer
(externen) Person ab oder die Wartungskosten steigen jährlich
Wildwuchs von kleinen Hilfsmitteln, häufig sichtbar als Excel-Tabellen und Access Datenbanken
Problemstellung Die das IT System umgebenden betrieblichen
Prozesse sollen in der momentan gelebten Fassung erfasst werden. Dabei sind die informellen Prozessschnittstellen besonders zu beachten. Optimierungspotential soll identifiziert werden.
Das Anforderungsprofil des neuen IT Systems soll hinsichtlich der Ziel-Prozesse geprüft werden.
Lösungsansatz Analyse des Prozessumfeldes des IT Systems (
Prozesse, Prozessschnittstellen, Daten, Kundennutzen)
Analyse und Identifikation von kritischen Punkten
Unser Beitrag Datenerfassung, Analyse Moderation von Workshops Identifikation der kritischen PunkteSo unterstützen Sie das Gelingen Zugang zu Informationen und Entscheidungsträgern Kleines, motiviertes Team zur Unterstützung Ansprechpartner, der die ungeschriebenen Gesetze
und die möglichen betriebsinternen Stolpersteine kennt
Nutzen Prozessoptimierung als Nebeneffekt der IT Migration IT System passt zu den optimierten Prozessen Prozessanpassungen möglich mit dem Sachzwang
„neues IT System“
Referenzen / Erfahrungen Elektroinstallationsfirma (200 MA) Tosca (Holzhandel)
Projektdauer 4 Wochen bis ein Jahr
Unser Beitrag Datenerfassung, Analyse Moderation von Workshops Identifikation der kritischen PunkteSo unterstützen Sie das Gelingen Zugang zu Informationen und Entscheidungsträgern Kleines, motiviertes Team zur Unterstützung Ansprechpartner, der die ungeschriebenen Gesetze
und die möglichen betriebsinternen Stolpersteine kennt
Nutzen Prozessoptimierung als Nebeneffekt der IT Migration IT System passt zu den optimierten Prozessen Prozessanpassungen möglich mit dem Sachzwang
„neues IT System“
Referenzen / Erfahrungen Elektroinstallationsfirma (200 MA) Tosca (Holzhandel)
Projektdauer 4 Wochen bis ein Jahr
Firmenpräsentation - Anhang B
24UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Unterstützung der Projektleitung / Project Office / Coaching
Hinweise auf das Problem Projektleiter sind sichtbar überfordert oder
benötigen Hilfe Projekt wechselt plötzlich ohne äusseren Einfluss
von „Alles in Ordnung“ zu „Wir erreichen das Ziel nicht“
Es sind keine aktuellen Projektpläne vorhanden, das projekt-interne Reporting existiert nicht oder wird vernachlässigt
Problemstellung Aufsetzen und Betreiben des Projektoffice als Stab
der Projektleitung.
Lösungsansatz Grundprinzipien der Projektleitung (Body of
Knowledge) anwenden Projektleiter von der Projektadministration entlasten Stabsfunktionen innerhalb eines Projektes
wahrnehmen
Unser Beitrag Coaching des Projektleiters Sparring-Partner des Projektleiters Projektoffice führen
Hinweise auf das Problem Projektleiter sind sichtbar überfordert oder
benötigen Hilfe Projekt wechselt plötzlich ohne äusseren Einfluss
von „Alles in Ordnung“ zu „Wir erreichen das Ziel nicht“
Es sind keine aktuellen Projektpläne vorhanden, das projekt-interne Reporting existiert nicht oder wird vernachlässigt
Problemstellung Aufsetzen und Betreiben des Projektoffice als Stab
der Projektleitung.
Lösungsansatz Grundprinzipien der Projektleitung (Body of
Knowledge) anwenden Projektleiter von der Projektadministration entlasten Stabsfunktionen innerhalb eines Projektes
wahrnehmen
Unser Beitrag Coaching des Projektleiters Sparring-Partner des Projektleiters Projektoffice führen
So unterstützen Sie das Gelingen Sie erwarten keine Wunder - das Projekt führt
weiterhin der Projektleiter Sie akzeptieren, dass Lernprozesse lange dauern Sie akzeptieren, dass wir auf der Seite des Projektes
stehen - wir sind keine Spione im Projekt
Nutzen Projektleiter wird effektiv unterstützt Projektrisiken können erkannt werden
Referenzen / Erfahrungen Endgeräte und Datenapplikationen für ein spezielles
Mobilfunknetz im Bahnbereich (GSM-R, ETCS, EBuLa Funk)
Aufbau einer neuen Call Center-Infrastruktur Aufbau einer elektronischen
Kommunikationsinfrastruktur einer Bank
Projektdauer Wenige Monate bis zwei Jahre
So unterstützen Sie das Gelingen Sie erwarten keine Wunder - das Projekt führt
weiterhin der Projektleiter Sie akzeptieren, dass Lernprozesse lange dauern Sie akzeptieren, dass wir auf der Seite des Projektes
stehen - wir sind keine Spione im Projekt
Nutzen Projektleiter wird effektiv unterstützt Projektrisiken können erkannt werden
Referenzen / Erfahrungen Endgeräte und Datenapplikationen für ein spezielles
Mobilfunknetz im Bahnbereich (GSM-R, ETCS, EBuLa Funk)
Aufbau einer neuen Call Center-Infrastruktur Aufbau einer elektronischen
Kommunikationsinfrastruktur einer Bank
Projektdauer Wenige Monate bis zwei Jahre
Firmenpräsentation - Anhang B
25UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Unser Portalsystem kann die Projektabwicklung unterstützen und einem Hilfsmittelwildwuchs vorbeugen
Projekte können durch IT Systeme in ihrer Führung stabilisiert werden. Gute Standardlösungen sind für die Projektplanung und die Terminkontrolle in den meisten Firmen vorhanden.
Häufig sind jedoch die bestehenden IT Systeme nicht in der Lage die Bedürfnisse des Projektes zu befriedigen. Gründe hierfür sind: reine Projektaufgabe und damit nicht im IT
Portfolio enthalten Anpassung des IT Systems benötigt mehr Zeit als
ursprünglich vorgesehen oder der Inbetriebnahmetermin liegt zu weit in der Zukunft
die vorhandenen IT Systeme können nur unter grossem Kosten- und Zeitaufwand angepasst werden oder sind zu kompliziert in der Nutzung
organisatorische Hemmnisse verlangsamen oder verunmöglichen die Nutzung.
Resultat sind temporäre und rudimentäre Lösungen mit MS Excel oder MS Access. Die Migration derartiger Lösungen in die zukünftigen IT Systeme ist meist sehr aufwändig oder ganz unmöglich.
Projekte können durch IT Systeme in ihrer Führung stabilisiert werden. Gute Standardlösungen sind für die Projektplanung und die Terminkontrolle in den meisten Firmen vorhanden.
Häufig sind jedoch die bestehenden IT Systeme nicht in der Lage die Bedürfnisse des Projektes zu befriedigen. Gründe hierfür sind: reine Projektaufgabe und damit nicht im IT
Portfolio enthalten Anpassung des IT Systems benötigt mehr Zeit als
ursprünglich vorgesehen oder der Inbetriebnahmetermin liegt zu weit in der Zukunft
die vorhandenen IT Systeme können nur unter grossem Kosten- und Zeitaufwand angepasst werden oder sind zu kompliziert in der Nutzung
organisatorische Hemmnisse verlangsamen oder verunmöglichen die Nutzung.
Resultat sind temporäre und rudimentäre Lösungen mit MS Excel oder MS Access. Die Migration derartiger Lösungen in die zukünftigen IT Systeme ist meist sehr aufwändig oder ganz unmöglich.
Wir nutzen unser eigenes Portalsystem für die Unterstützung von Projektprozessen, Projektdatenverwaltung und Integration von verschiedenen IT Datenquellen.
Das System ist Web/Internet basiert und kann mit jedem Web-Browser bedient werden. Es basiert auf Debian Linux, Apache2, PHP5, PostgreSQL. Als Datenbanken sind auch MySQL oder Oracle einsetzbar. Als Hardware reicht meist ein normaler Büro PC – oder Sie nutzen unseren Server via Internet ggf. mit OpenVPN.
Die meisten Anforderungen können über reine Konfiguration innerhalb weniger Stunden erfüllt werden. Erweiterungen sind dank unserem Framework mit vernünftigem Aufwand möglich.
Die Datenmigration ist machbar – alle Daten liegen in normalisierten Datenbankstrukturen.
Beispiele sind: Ausfüllen von Fragebögen/Umfragen, Umrüstungsüberwachung von Fahrzeugen, Inventarmanagement für Geräte, Zusammenzug von Daten aus mehreren Datenbanken zu einer konsolidierten Auswertung (eigene Portaldaten, Daten aus Oracle-Serverfarm,usw.), ...
Wir nutzen unser eigenes Portalsystem für die Unterstützung von Projektprozessen, Projektdatenverwaltung und Integration von verschiedenen IT Datenquellen.
Das System ist Web/Internet basiert und kann mit jedem Web-Browser bedient werden. Es basiert auf Debian Linux, Apache2, PHP5, PostgreSQL. Als Datenbanken sind auch MySQL oder Oracle einsetzbar. Als Hardware reicht meist ein normaler Büro PC – oder Sie nutzen unseren Server via Internet ggf. mit OpenVPN.
Die meisten Anforderungen können über reine Konfiguration innerhalb weniger Stunden erfüllt werden. Erweiterungen sind dank unserem Framework mit vernünftigem Aufwand möglich.
Die Datenmigration ist machbar – alle Daten liegen in normalisierten Datenbankstrukturen.
Beispiele sind: Ausfüllen von Fragebögen/Umfragen, Umrüstungsüberwachung von Fahrzeugen, Inventarmanagement für Geräte, Zusammenzug von Daten aus mehreren Datenbanken zu einer konsolidierten Auswertung (eigene Portaldaten, Daten aus Oracle-Serverfarm,usw.), ...
Firmenpräsentation B
26UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Kapazität auf Zeit (Sachbearbeiter-Stufe)
Hinweise auf das Problem Ausgetrockneter Arbeitsmarkt verhindert die
Rekrutierung Aufgabe ist zeitlich begrenzt Hohe Flexibilität des Einsatzes gefordert, die ein
normaler Mitarbeiter nicht bringen kann oder will
Problemstellung Entsprechend qualifizierte Person finden und
einsetzen.
Lösungsansatz „Body Shopping“
Unser Beitrag Wir stellen diese Person Wir unterstützen bei Bedarf, die Suche nach der
definitiven Besetzung
So unterstützen Sie das Gelingen Sie unterstützen die Integration in die Organisation Sie schaffen ein Umfeld, welches „Body shopping“
zulässt und externe Mitarbeiter unterstützt
Hinweise auf das Problem Ausgetrockneter Arbeitsmarkt verhindert die
Rekrutierung Aufgabe ist zeitlich begrenzt Hohe Flexibilität des Einsatzes gefordert, die ein
normaler Mitarbeiter nicht bringen kann oder will
Problemstellung Entsprechend qualifizierte Person finden und
einsetzen.
Lösungsansatz „Body Shopping“
Unser Beitrag Wir stellen diese Person Wir unterstützen bei Bedarf, die Suche nach der
definitiven Besetzung
So unterstützen Sie das Gelingen Sie unterstützen die Integration in die Organisation Sie schaffen ein Umfeld, welches „Body shopping“
zulässt und externe Mitarbeiter unterstützt
Nutzen Personalressource wird unabhängig vom
Arbeitsrecht Höhere Qualifikation der eingesetzten Person,
dadurch flexiblerer Einsatz und bessere Performance
Erfahrungen Assistenz CEO Spezifikation von GSM-R Endgeräten und
Zusatzkomponenten für den Fahrzeugeinbau Datenbankspezifikation und Prototypenbau für
Interimslösung zur Verwaltung und Unterhaltsunterstützung von GSM-R Endgeräten (CARAD), Prozesssystem CAPRI, Rangierfunk Rollout RaFU, Betriebliche Fernmeldeanlage BFMA
Administration Bauführung, Elektroplanung
Projektdauer Wochen bis Jahre
Besondere Herausforderung Interne Kommunikation, um das vorhandene Lohn-
und Arbeitszeitgefüge nicht negativ zu beeinflussen
Nutzen Personalressource wird unabhängig vom
Arbeitsrecht Höhere Qualifikation der eingesetzten Person,
dadurch flexiblerer Einsatz und bessere Performance
Erfahrungen Assistenz CEO Spezifikation von GSM-R Endgeräten und
Zusatzkomponenten für den Fahrzeugeinbau Datenbankspezifikation und Prototypenbau für
Interimslösung zur Verwaltung und Unterhaltsunterstützung von GSM-R Endgeräten (CARAD), Prozesssystem CAPRI, Rangierfunk Rollout RaFU, Betriebliche Fernmeldeanlage BFMA
Administration Bauführung, Elektroplanung
Projektdauer Wochen bis Jahre
Besondere Herausforderung Interne Kommunikation, um das vorhandene Lohn-
und Arbeitszeitgefüge nicht negativ zu beeinflussen
Firmenpräsentation - Anhang B
27UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Management auf Zeit (Führungsebene)
Hinweise auf das Problem Personalwechsel anstehend, kurzfristig kein
geeigneter Kandidat verfügbar Nächste Aktionen derart, dass kein
Langzeitmitarbeiter diese übernehmen will
Problemstellung Übernahme der Führung auf eine bestimmte Zeit,
bis ein bestimmter Zustand erreicht ist.
Lösungsansatz Management auf Zeit
Unser Beitrag Wir stellen diese Person Wir unterstützen bei Bedarf die Suche nach der
definitiven Besetzung
Hinweise auf das Problem Personalwechsel anstehend, kurzfristig kein
geeigneter Kandidat verfügbar Nächste Aktionen derart, dass kein
Langzeitmitarbeiter diese übernehmen will
Problemstellung Übernahme der Führung auf eine bestimmte Zeit,
bis ein bestimmter Zustand erreicht ist.
Lösungsansatz Management auf Zeit
Unser Beitrag Wir stellen diese Person Wir unterstützen bei Bedarf die Suche nach der
definitiven Besetzung
So unterstützen Sie das Gelingen Sie unterstützen, halten den Rücken frei, ebnen den
Weg, identifizieren die Minenfelder Sie gewähren uns die notwendigen Kompetenzen
Nutzen Eine Situation wird bereinigt Je nach Thema ist der „Sündenbock“ definiert
Referenzen / Erfahrungen CFO Elektro-Installation-Unternehmung
Projektdauer Wenige Monate bis zwei Jahre
So unterstützen Sie das Gelingen Sie unterstützen, halten den Rücken frei, ebnen den
Weg, identifizieren die Minenfelder Sie gewähren uns die notwendigen Kompetenzen
Nutzen Eine Situation wird bereinigt Je nach Thema ist der „Sündenbock“ definiert
Referenzen / Erfahrungen CFO Elektro-Installation-Unternehmung
Projektdauer Wenige Monate bis zwei Jahre
Firmenpräsentation - Anhang B
28UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Rasch umgesetzte EDV-Lösung auf Zeit
Hinweise auf das Problem Eine (Projekt-) Aufgabe benötigt EDV-Unterstützung, um
effizient erfüllt zu werden: Die bestehenden Systeme können aber nicht
ausreichend schnell angepasst werden oder sind noch nicht vorhanden
Die Lösungen mit Excel, Access usw. sind nicht stabil genug (Benutzerzugriffe, Datensicherheit) oder sind zu langsam
Problemstellung Erstellen einer „temporären“ EDV Lösung zur Lösung der
Aufgabe
Lösungsansatz Spezifizieren der (Minimal-) Anforderungen Anpassen (Konfiguration ggf. Erweiterung) unseres
Portalsystems für die Aufgabe (Web-fähiges System, Datenbank wählbar: PostgreSQL, MySQL, Oracle)
Die Umsetzung erfolgt in Etappen und bei Bedarf EDV-System läuft entweder beim Kunden oder auf
unserem Server über Internet ggf. mit OpenVPN; Abschluss Softwarenutzungslizenz und Supportvertrag
Unser Beitrag „Die Lösung“ inkl. Schulung, Systembetreuung, Betrieb
und bei Bedarf Migration
Hinweise auf das Problem Eine (Projekt-) Aufgabe benötigt EDV-Unterstützung, um
effizient erfüllt zu werden: Die bestehenden Systeme können aber nicht
ausreichend schnell angepasst werden oder sind noch nicht vorhanden
Die Lösungen mit Excel, Access usw. sind nicht stabil genug (Benutzerzugriffe, Datensicherheit) oder sind zu langsam
Problemstellung Erstellen einer „temporären“ EDV Lösung zur Lösung der
Aufgabe
Lösungsansatz Spezifizieren der (Minimal-) Anforderungen Anpassen (Konfiguration ggf. Erweiterung) unseres
Portalsystems für die Aufgabe (Web-fähiges System, Datenbank wählbar: PostgreSQL, MySQL, Oracle)
Die Umsetzung erfolgt in Etappen und bei Bedarf EDV-System läuft entweder beim Kunden oder auf
unserem Server über Internet ggf. mit OpenVPN; Abschluss Softwarenutzungslizenz und Supportvertrag
Unser Beitrag „Die Lösung“ inkl. Schulung, Systembetreuung, Betrieb
und bei Bedarf Migration
So unterstützen Sie das Gelingen Sie integrieren uns in die entsprechende Projektaufgabe,
damit kennen wir auch ohne Pflichtenhefte die Bedürfnisse.
Sie helfen uns, den Ansatz von „Rapid Prototyping“ bei Perfektionisten zu verkaufen
Sie formulieren den Auftrag möglichst offen aber mit klarem Ziel – nicht die üblichen IT-Detailspezifikationen auf bit-Ebene.
Nutzen Schnell ein genügendes System Je nach Projektorganisation laufen Anpassungen direkt
und unkompliziert ein.
Referenzen / Erfahrungen TK-Carrier Prozesstool zur Auftragsbearbeitung und
Abrechnung der Deutschen Bahn: CAPRI Rückbau betrieblicher Fernmeldeanlagen der Deutschen
Bahn: BFMA-Portal weitere vorhanden
Projektdauer Erstellung: wenige Wochen Betrieb: so lange wie nötig
So unterstützen Sie das Gelingen Sie integrieren uns in die entsprechende Projektaufgabe,
damit kennen wir auch ohne Pflichtenhefte die Bedürfnisse.
Sie helfen uns, den Ansatz von „Rapid Prototyping“ bei Perfektionisten zu verkaufen
Sie formulieren den Auftrag möglichst offen aber mit klarem Ziel – nicht die üblichen IT-Detailspezifikationen auf bit-Ebene.
Nutzen Schnell ein genügendes System Je nach Projektorganisation laufen Anpassungen direkt
und unkompliziert ein.
Referenzen / Erfahrungen TK-Carrier Prozesstool zur Auftragsbearbeitung und
Abrechnung der Deutschen Bahn: CAPRI Rückbau betrieblicher Fernmeldeanlagen der Deutschen
Bahn: BFMA-Portal weitere vorhanden
Projektdauer Erstellung: wenige Wochen Betrieb: so lange wie nötig
Firmenpräsentation - Anhang B
29UlMeCoAG_FirmaPraes_de_181217.pptxUlMeCo AG
Rasch umgesetzte EDV-Lösung auf Zeit – umgesetzte Erfolge
Referenzen / Erfahrungen TK-Carrier Prozesstool zur Auftragsbearbeitung und
Abrechnung der Deutschen Bahn: CAPRI Rückbau betrieblicher Fernmeldeanlagen der
Deutschen Bahn: BFMA-Portal GSM-R Projekt der Deutschen Bahn: CARAD
(Endgeräteverwaltung und Support) GSM-R Projekt der Deutschen Bahn: RaFu-Portal
(Informations- und Controlling Plattform für den Roll-out des GSM-R Rangierfunk)
GSM-R Projekt der Deutschen Bahn: BO2-Portal (Informationsplattform für das Call Center und das Back-Office der GSM-R Teilnehmerverwaltung)
Rückbau betrieblicher Fernmeldeanlagen der Deutschen Bahn: BFMA-Portal
TK-Carrier Prozesstool zur Auftragsbearbeitung und Abrechnung der Deutschen Bahn: CAPRI
Referenzen / Erfahrungen TK-Carrier Prozesstool zur Auftragsbearbeitung und
Abrechnung der Deutschen Bahn: CAPRI Rückbau betrieblicher Fernmeldeanlagen der
Deutschen Bahn: BFMA-Portal GSM-R Projekt der Deutschen Bahn: CARAD
(Endgeräteverwaltung und Support) GSM-R Projekt der Deutschen Bahn: RaFu-Portal
(Informations- und Controlling Plattform für den Roll-out des GSM-R Rangierfunk)
GSM-R Projekt der Deutschen Bahn: BO2-Portal (Informationsplattform für das Call Center und das Back-Office der GSM-R Teilnehmerverwaltung)
Rückbau betrieblicher Fernmeldeanlagen der Deutschen Bahn: BFMA-Portal
TK-Carrier Prozesstool zur Auftragsbearbeitung und Abrechnung der Deutschen Bahn: CAPRI
Firmenpräsentation - Anhang B