Павел Голобородько

Руководитель практики бизнес-приложений

Oracle Ukraine Consulting

http://www.oracle.com

Основана в 1977 г.

Основатель и CEO: Larry J. Ellison

Штаб-квартира: Redwood Shores - California, USA

Доход в 2006 ф.г.: $14.4 млрд. 13% дохода инвестируется в R&D

> 65,000 сотрудников в более чем 145 странах, включая 13,000 разаботчиков

> 275,000 клиентов

> 30,000 Application клиентов

> 17,700 партнеров

Oracle Corporation

Oracle Oracle Oracle OracleFY 2005 FY 2006 FY 2007 FY 2008

Приобретения Оракл

4 приобретения 15 приобретений* 12 приобретений** 8 приобретений

* Excludes приобретения of Covansys and Hexaware operations.** Acquisition of Mantas through majority-owned i-flex solutions company. *** Acquisition of Bharosa is pending.

Три основных семейства Три основных семейства программных продуктовпрограммных продуктов

• E-Business Suite• (PeopleSoft Enterprise)• JD Edwards Enterprise One• (JD Edwards World)• Retek• Iflex• Oracle Siebel CRM

• Сервер приложений -Application Server

• Интеграция / SOA• Средства бизнес-анализа• Управление

идентификационными данными

• Концентраторы данных (Data Hubs)

• Collaboration Suite

• СУБД• Кластерное ПО - Real

Application Clusters

(RAC)• Enterprise Manager

Oracle CIS

1 место на рынке СУБД и 1 место на рынке серверов приложений

2 место на рынке систем управления предприятием. Планы по смене лидера. Тенденциями подтверждено: рост продаж лицензий (глобально) за последний год - 86%, против 14% у ближайшего конкурента

Более 3,5 млн. лицензированных пользователей в СНГ

Более 2000 консультантов по приложениям

Более 270 предприятий используют бизнес-приложения Oracle в СНГ

15 партнеров по внедрению OEBS в СНГ

11 Партнеров по обучению в СНГ

Оракл Консалтинг

Консалтинговые услуги региональными

подразделениями для всех бизнес приложений

и технологий Oracle

Oracle Consulting

Заказчик

North America

EMEA

Asia Pacific

Latin America

Оффшорные консалтинговые услуги

для всех бизнес приложений Oracle

Oracle Offshore Consulting

Специализированное консалтинговое

подразделение для международных

проектов внедрения бизнес приложений

Oracle в EMEA

EMEA

International Projects

Global

Business Units

Oracle Consulting СНГ (ОС СНГ)

Обзор Oracle Consulting СНГ

• Офисы в Киеве, Астане, Москве

• 80+ консультантов с опытом успешных проектов

• Сертифицированные специалисты PMI (управление проектами)

• Сертифицированные специалисты APICS (CPIM – управление производством и логистикой)

• Постоянное повышение квалификации консультантов в треннинг центрах EMEA и США

• Опыт работы в международных проектах / командах

• Тесное взаимодействие с консультантами локальных и глобальных партнеров Oracle (в СНГ 1500+ консультантов)

Москва

КиевКиев АстанаАстана

Структура экспертизы Oracle Consulting

Ресурсы на рынке

Ур

ов

ень

экс

пер

тизы

- Oracle Consulting - Партнеры Oracle

Партнеры Оракл в Украине

• IBM• Борлас Украина• Квазар-Микро• Софтлайн• Matrix• GMCS

Функциональная экспертиза OC Бизнес приложения Oracle

• Financials

• Supply Chain

• Advanced Procurement

• Maintenance

• Human Resources Management

• Oracle e-Business Intelligence Suite

EBS 12 EBS 12.1 EBS 12.xEBS 12 EBS 12.1 EBS 12.x

E1 8.12 E1 9.0E1 8.12 E1 9.0

Siebel 8 Siebel 8.1 Siebel 8.2Siebel 8 Siebel 8.1 Siebel 8.2

FUSION

Enterprise 9.0

Enterprise 9.1

Enterprise 9.x

Enterprise 9.0

Enterprise 9.1

Enterprise 9.x

Oracle e-Business Suite Oracle Retail

Siebel

Oracle Specialized Applications

• Merchandise Planning&Optimization• Merchandise Operation Mgmt• Supply Chain Planning&Optimization• Supply Chain Execution• Store Operations

• Demantra Demand Management• Oracle Transportation Management• Specialized Vertical Applications

• CRM Order Management

• Business Analytics

Hyperion

Примеры проектов Оракл Консалтинг в СНГ

Проекты Оракл в холдинговых структурах Украины

Интерпайп

СКМ

ИСД

RSJ

Жизненный цикл услуг OС

Получение бизнес выгод нашими Заказчиками от проектов требует глубокой экспертизы консультантов на всем жизненном цикле услуг

Oracle Consulting СНГ предлагает экспертизу на всем жизненном цикле необходимых услуг

Оф

фш

ор

ны

е

ус

лу

ги

СтратегияОптимизация бизнес процессов

ВнедрениеМодернизация

Миграция на новые версииТестирование

Поддержка настроекПоддержка

Клиенты Oracle - Горно-рудное направлениеМы помогаем лидерам быть эффективными

Клиенты Oracle - Достигнутые результаты Мы помогаем лидерам быть эффективными

• Достигнуто увеличение объемов производства на 23% без увеличения производственных мощностей и ремонтного фонда

• Сокращение непроизводительных простоев 15-30%

• Сокращение энергоемкости производства на 1-2% в год

УРАЛКАЛИЙ

• Сокращение затрат на ТОиР на $25 млн. в год (на 18%)

• Сокращение в два раза запасов под ТОиР в некоторых цехах

• Вывод части ТОиР на аутсорсинг, сокращение численности ремонтных служб на 1859 чел.

• Эффективное использование ресурсов

• Гибкость работы

• Прозрачность затрат на ТОиР

• Сокращение сроков формирования отчетности по ТОиР на 80% (с 25 до 5 дней)

ММК

Источник: Mainstay Partners Источник: Финансовый директор

Клиенты Oracle - Строительные компанииМы помогаем лидерам быть эффективными

4 и з 8 к р у п н е й ш и х в м и р е с т р о и т е л ь н ы х к о м п а н и й и с п о л ь з у ю тб и з н е с - п р и л о ж е н и я O r a c l e 1

9 и з 1 0 к р у п н е й ш и х в С Ш А с т р о и т е л ь н ы х к о м п а н и йи с п о л ь з у ю т б и з н е с - п р и л о ж е н и я O r a c l e 2

1 0 и з 1 5 к р у п н е й ш и х в м и р е м е ж д у н а р о д н ы х с т р о и т е л ь н ы хп о д р я д ч и к о в и с п о л ь з у ю т б и з н е с - п р и л о ж е н и я O r a c l e 3

3 – И с т о ч н и к : E N R T o p 2 2 5 I n t e r n a t i o n a l C o n t r a c t o r s ( 2 0 0 6 )3 – И с т о ч н и к : E N R T o p 2 2 5 I n t e r n a t i o n a l C o n t r a c t o r s ( 2 0 0 6 )2 – И с т о ч н и к : F o r t u n e 5 0 0 ( 2 0 0 6 )

W a s h i n g t o n G r o u p I n t e r n a t i o n a lW a s h i n g t o n G r o u p I n t e r n a t i o n a l

Клиенты Oracle - МеталлургияМы помогаем лидерам быть эффективными

Пирамида корпоративного управления в Oracle

Руководители Руководители высшего звенавысшего звена

Решение для поддержки и Решение для поддержки и коммуникации стратегических коммуникации стратегических

целей целей BSCBSC

Аналитики, экономисты, Аналитики, экономисты, плановики, снабженцыплановики, снабженцы

Системы оперативного контроля и транзакций: GL, AP,

AR, OM, EAM, OPM, PUR и другие

Рядовые сотрудники

Системы моделирования, бюджетирования и подготовки

управленческой информации HRMS, Hyperion, АВМ, BI и другие

Специалисты по ИТСпециалисты по ИТСУБД, СУБД, Data Hub, Data Hub, Сервер Сервер приложений, приложений, Workflow, Workflow, Middleware, SOA Middleware, SOA и др.и др.

ИТ- инфраструктура, поток операций, администрирование

Служебный Документооборот

Финансы Кадры

Снабжение Ремонты

СтратегиСтратеги--ческое ческое управлениеуправление

Участники Подсистемы

Oracle E-Business Suite

Разработка

Маркетинг

Продажи

Заказы

Планирование

Снабжение Производство

Доставка

СервисРемонты

Финансы

Кадры

Проекты

Контракты Модель единых данных

обеспечивает их достоверность

Идеальное сочетание

инструментов для командной

работы в компании

Открытые стандарты

позволяют настраивать любые

интеграционные связи

Централизованное хранение и

обработка информации

Потребители,

Поставщики,

Продукты

Утверждения (PRS05) Заказы (PRS04)

Кредиторы (PRS08)

Заявки (PRS03)PR1180

УправлениеЗаявками на

Приобретение

PR1180

УправлениеЗаявками на

Приобретение

• Компании необходимо приобрести мониторы к компьютерам

• Запрашивающий создает Заявку на приобретение

PR1182

СозданиеЗаказа на

приобретение

PR1182

СозданиеЗаказа на

приобретение

• Снабженец создает Заказ на приобретение у выбранного поставщика.

PR0128

УтверждениеЗаявки

PR0128

УтверждениеЗаявки

• Руководительподразделенияутверждает Заявку.

PR1022

ОбработкаПлатежа

PR1022

ОбработкаПлатежа

• Счет утвержден на оплату.

• Производится оплата

Получение и Инспекция (MMS01)MM1136

ПолучениеМатериала

MM1136

ПолучениеМатериала

• Мониторы доставлены на склад

MM1135

Оприход.или

возврат доставки

MM1135

Оприход.или

возврат доставки

• Полученные товарыпроверены и учтены.

Счета Поставщиков (PRS07)PR1010

ОбработкаСчета

Поставщика

PR1010

ОбработкаСчета

Поставщика

• Получен счет поставщика.

• Счет согласован с Заказом и Поставкой.

Утверждения (PRS05)PR0129

УтверждениеЗаказа на

приобретение

PR0129

УтверждениеЗаказа на

приобретение

• Руководитель снабжения утверждает Заказ

Бизнес-процесс «От Финансового Учета к Финансовой Отчетности»

Бизнес-Процесс : От Заявки к Оплате

Украинская локализация

Создана Украинская локализация системы Oracle e-Business Suite для соответствия правилам ведения бухгалтерского учета, включающая в себя в том числе:

Оборотный баланс по складским запасам

Кредиторская задолженность по счету

Дебиторская задолженность по счету

Оборотка по счету с группировкой по источникам и категориям журналов

Кассовая книга, приходный, расходный кассовый ордер

Курсовые разницы на конец периода по Кредиторам

Курсовые разницы на конец периода по Дебиторам

Платежное поручение

Налоговая накладная на предоплату полученную

Операции по купле-продаже валюты

Бизнес-процесс торговли со склада по предоплате

Распределение отклонений цен поставок от договорных для организаций с методом оценки FIFO*

Централизованное решение по корреспонденции счетов для стран СНГ и ряда стран Восточной Европы

Ведение налогового учета

Специализированный модуль Oracle НалогиВедение налогового плана счетовВозможность ведения налогового учета методом отображения каждой операции в налоговую Главную книгуВозможность ведения налогового учета методом перекладки из бухгалтерскогоВедение отдельной налоговой книги учета для Основных средств

E-Business Suite - идеология, построенная на стандартах

• DIN• B1, C2• API• ANSI• ISO• SOA• IFRS• SOX• FISMA

• MRP – II• GAAP• IASC• П(С)БУ • МСФО• FDA CFR Part 21• BASDA• HIPAA

ПакетПакетETL ETL процедурпроцедур

УниверсальныеУниверсальные адаптерыадаптеры

IVR, ACD, CTIIVR, ACD, CTIHyperionHyperionMS ExcelMS Excel

и др. источникии др. источники

Ad-hoc Анализ Уведомления

Интеграция с приложениями

MS Office

Публикация отчетности

Интерактивные панели

Аналитика offline

Webсервисы

Oracle BI Applications

ПродажиСервисы

Call-центр

МаркетингУправление

заказами Логистика Финансы Кадры

Oracle BI Applications

Oracle BI Apps над

Oracle BI EE Suite• Преднастроенные интерактивные панели, отчеты

• Общая информационная модель

• Индустриальные решения, библиотека измерений

Управление эффективностью

ОБЛАСТЬ ПРОДУКТЫ

Стратегическое планирование Hyperion Performance Scorecard

Hyperion Strategic Finance

Crystal Ball

Планирование и бюджетирование Hyperion Planning

Hyperion Workforce Planning

Hyperion Capital Expense Planning

Управление закрытием периода Hyperion Financial Management

Hyperion Financial Data Quality Management

Управление прибыльностью New Profitability Application (CY2008)

PeopleSoft Activity Based Management

Oracle EBS Profitability Management

Oracle OFSA

Метод внедрения приложений - AIM

AIM обеспечивает поддержку всех проектных действий при внедрении приложений:

планирование работ

определение потребностей

моделирование бизнес-процессов

модификации

разработка интерфейсов и интеграция систем

конвертация данных

управление организационными изменениями

разработка прикладной и технической архитектуры, включая проектирование сетевых и серверных решений

контроль доступа к данным и защита информации

доступ к информации в системе и отчетность

Метод внедрения приложений - AIM

AIM состоит из: Задач Фаз Процессов Результатов Взаимозависимостей задач

AIM определяет: Что делать? Кто должен делать? Почему должно быть сделано? Когда необходимо сделать? КАК СДЕЛАТЬ!?

Метод внедрения приложений - AIM

Реали-Реали-зациязация

Опреде-Опреде-лениеление

Эксплуа-Эксплуа-тациятация

ВнедрениеВнедрениеАнализАнализ Проекти-Проекти-рованиерование

Архитектура бизнес-процессов (BP)

Определение бизнес-требований (RD)

Сопоставл. бизнес-требований (BR)

Прикладная&Техническая архит. (TA)

Проектирование&Реализация (MD)

Конвертация данных (CV)

Документирование (DO)

Тестирование бизнес-системы (TE)

Тестирование производит. (PT)

Адаптация и обучение (AP)

Переход к эксплуатации (PM)

Структура проектной команды

Управляющий комитет

Руководитель проекта Смарт-Холдинг

Руководитель проекта Oracle

Лидеры Функциональных групп

(Финансы, Логистика, ИТ)

Функциональныеспециалисты

(Финансы, Логистика, ИТ)Функциональные консультанты

(Финансы, Логистика, BI)

Функциональный архитектор

Технический архитектор

Администратор Проекта

Ключевые факторы успеха

Поддержка проекта на высоком уровне руководства компании

Понимание целей и границ проекта Готовность персонала к реорганизации бизнес-

процессов Квалификация проектной команды

Структура затрат на проект

Лицензии Консалтинговые услуги по внедрению Техническая поддержка Оборудование Внутренняя команда внедрения

AQ&