„Über den tellerrand schauen - gbm-beratung“

Donnerstag, 11. Juli 2013

„Über den Tellerrand schauen - GBM-Beratung“

Maria SchneiderGeschäftsführerin

Dipl.-Ing. Falko SchneiderUnternehmensberater CMC/BDU

Donnerstag, 11.07.2013

Donnerstag, 11. Juli 2013 www.gbm-beratung.de 2

Agenda

1. GBM-Beratung

2. Strategieberatung

3. Investitionskonzepte, Finanzierungen

4. Netzwerkkonzepte und -management

5. Forschung & Entwicklung

6. Marketing

7. Bewertungen

8. Unternehmensnachfolgen

9. Sanierung, Teilverzichte


GeschäftsführerinGeschäftsführerin

Frau Maria Schneider

MitarbeiterMitarbeiter

Frau Katja Junghanns (Unternehmensberaterin)

Frau Monika Schneider (Sekretariat)

Freie Mitarbeiter (Herr Falko Schneider etc.) und Kooperationspartner

1. GBM-Beratung


1. GBM-Beratung

Mitgliedschaften: Mitgliedschaften:

Beraterpools:Beraterpools:


1. GBM-Beratung

KooperationspartnerKooperationspartner

SachverständigenbüroSachverständigenbüro

Dipl.-Ing. Falko Schneider in LeipzigDipl.-Ing. Falko Schneider in Leipzig

Rechtsanwalt Herr Uwe ScheibnerRechtsanwalt Herr Uwe Scheibner


1. GBM-Beratung

KooperationspartnerKooperationspartner

SteuerberatungSteuerberatung

Matthias Müller in LeipMatthias Müller in Leipzigzig

Warth & Klein Grant Thornton AG Warth & Klein Grant Thornton AG

WirtschaftprüfungsgesellschaftWirtschaftprüfungsgesellschaft

Herr Prof. Dr. VogelbuschHerr Prof. Dr. Vogelbusch


1. GBM-Beratung

TätigkeitsschwerpunkteTätigkeitsschwerpunkte• Strategieberatung

• Erstellung von Unternehmenskonzepten für ….

• Marketing

• Unternehmensbewertungen / Beteiligungsofferten

• Unternehmenskauf und –verkauf (Nachfolge)

• Netzwerkmanagement

• F & E –Beratung

• Standortanalysen und –bewertungen

• Sanierungs- und Krisenberatung

• Erstellung von Insolvenzplänen

• Vorträge / Seminare

• Organstellungen


2. Strategieberatung

Kompetente Beratung in den Bereichen:Kompetente Beratung in den Bereichen:

• Markt- / Produktpolitik

• Entwicklungsstrategien

Zukunftsorientierte LösungenZukunftsorientierte Lösungen


3. Investitionskonzepte

• Schlobachshof, Leipzig

• Hotel Kloster Nimbschen, Grimma

• TourismusentwicklungskonzepteBsp. Diplomarbeiten Aufbau eines Netzwerkes als Vorstufe von Kooperationen zur Realisierung von definierten Projekten in Kurort Oybin


4. Netzwerkkonzepte und -management

• Netzwerkmanagement des NW >REDUMAD<

• Projektskizze zum Aufbau eines Kooperations-Netzwerkes zwischen KMU aus dem Freistaat Sachsen zur Errichtung eines gemeinsamen Incoming

• Projektskizze zum Aufbau eines Kooperations-Netzwerkes zum „Grenzüberschreitender Gesundheitstourismus Zittauer Gebirge“

• Aufbau Netzwerk „Für eine Leistungs- und EnergieOptimierte – nachhaltige Unternehmensgeneration“ LEOnexx

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5. Forschung & Entwicklung

Innovation = bessere WettbewerbsfähigkeitInnovation = bessere Wettbewerbsfähigkeit

• Geeignete Forschungsthemen und -partner

• Akquirieren von Forschungsförderung


6. Marketing

Steigerung des Markterfolges mit dem geeigneten Steigerung des Markterfolges mit dem geeigneten Marketing-MixMarketing-Mix

• Preispolitik• Produktpolitik• Kommunikationspolitik• Distributionspolitik


7. Bewertungen

Ertragswert:Ertragswert:


Verlustvortrag: 0 0 0 0 Ergebnis vor Zinsen und Steuern 90.000 102.700 108.100 112.600

./. Ertragssteuer (30%) 24.600 29.100 31.200 33.000

./. Investitionen / Rücklagen 40.000 40.000 40.000 40.000

./. Tilgungsleistungen 49.707 35.049 31.851 22.798

./. Unternehmerlohn 40.000 40.000 40.000 40.000zzgl. AfA 40.000 40.000 40.000 40.000

Cash Flow für Kapitalisierung : -24.307 -1.449 5.049 16.802

Kapitalisierungszins: 12%

-8.137,08Ertragswert:


8. Unternehmensnachfolge


Finanzielle Sicherstellung

der Ehefrau

Vermeidung von Erb-schaftsstreitigkeiten

Familiärer Frieden

Altersvorsorge des

Seniors

…

familiäreZielefamiliäreZiele

betriebs-wirtschaftliche

Ziele

betriebs-wirtschaftliche

Ziele

Auswählen und Einarbeiten des/ der Nachfolger

Bestimmung des Zeitpunktes der Nachfolge

Vermeidung finanzieller Überbeanspruchung durch Pflichtteilsansprüche etc.

Erhalt und Zukunfts- sicherung des Unternehmens

…

rechtlicheZiele

rechtlicheZiele

steuerlicheZiele

steuerlicheZiele

Klare testamentarische Regeln

Regelung der Gewinn- verteilung, Stimmrechte

Optimale Vertrags- gestaltung

…

Minimierung der Steuerbelastung

Ausnutzung von steuerlichen Frei- beträgen

…




mögliche Nachfolger:mögliche Nachfolger:

AusländischeInvestoren

Familienmitglieder

Freunde & Bekannte

Mitarbeiter

Lieferanten

Kunden

Möglichkeiten gibt es aus allen Bereichen horizontal und vertikal der Wertschöpfungskette.


Ablaufschema: Ablaufschema:

Projektkoordination Projektkoordination



UnternehmenswertermittlungUnternehmenswertermittlung

Verkaufsexposé / KäufersucheVerkaufsexposé / Käufersuche

GeheimhaltungsvereinbarungGeheimhaltungsvereinbarung

Verhandlungen / Letter of Intent Verhandlungen / Letter of Intent

Due DiligenceDue Diligence

Vertragsverhandlung / PreisbildungVertragsverhandlung / Preisbildung

Vertragsabschluss und VollzugVertragsabschluss und Vollzug

Projektmanagement - Kommunikation nach innen und außen




Optionen der ÜbernahmeOptionen der Übernahme

•Share Deal bei GmbH

•Asset Deal

•Fusion

•Betriebsaufspaltung

•Betriebsverpachtung

•Unentgeltliche Übertragung

•Familienstiftung

•Gemeinnützige Stiftung


9. Sanierungen

Hotel ElsterblickBurg Oybin


„„Veränderung ist derVeränderung ist derSchlüssel zum Erfolg“Schlüssel zum Erfolg“

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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