työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta compusmartissa
DESCRIPTION
Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa. Institute of Work, Health & Organisations (I-WHO) University of Nottingham, UK www.i-who.org. COMPUSMART. Perustettu 1988: 5 toimipistettä, 27 työntekijää, olus johtajat John ja Mark - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/1.jpg)
Työperäisestä stressitä johtuvien Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta riskien hallinta
COMPUSMARTissaCOMPUSMARTissa
Institute of Work, Health & Organisations (I-WHO)Institute of Work, Health & Organisations (I-WHO)
University of Nottingham, UKUniversity of Nottingham, UK
www.i-who.orgwww.i-who.org
![Page 2: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/2.jpg)
COMPUSMARTCOMPUSMART• Perustettu 1988: 5 toimipistettä, 27 työntekijää, olus
johtajat John ja Mark • 2 osa-aikaista hallinnon työntekijää, 2 osa-aikaista
teknisen tuen tuottajaa• 7 naista, loput miehiä • 12:lla korkeskoulututkinto, 3:lla jatkotutkinto• Toimipaikoilla: 1 henkilö hallinnossa, 1 teknisessä
tuessa, 1 myynnisstä, 2 teknisissä palveluissa, 2 teknisissä palveluissa ja ohjelmistokehityksessä – lisäksi hallinnon ja teknisen tuen lisähenkilöst pääkonttorissa
• Toiminnot: tekninen tuki ja pavelut, ohjelmistokehitys,
myynti
![Page 3: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/3.jpg)
Stressitekijät ja niiden vaikutusStressitekijät ja niiden vaikutus
• Lisääntynyt työkuorma, pitkät työajat, työpaineet, lihassäryt, huoli yrityksen tulevaisuudesta, henkilöstön kehittämisen vähäisyys
• 3 toimipaikassa avokonttori: valituksia yksityisyyden puuttumiseta ja melusta
• Johtjat tukevat henkilöstöä, avointa tiedotusta, ystävällinen ilmapiiti, hyvät henkilösuhteet
• Joustavat työaikajärjestelyt perheellisillä• Ulkopuolista apua hankittu ongelmien ratkaisemiseen
![Page 4: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/4.jpg)
Mitkä ova esimerkkinä olevan yrityksen onglmia ja kuinka ne voivat liittyä työperäiseen stressiin?
![Page 5: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/5.jpg)
Onko stressin käsittely helpompaa pienessä vai suuressa yrityksessä?
![Page 6: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/6.jpg)
Miksi johdon rooli on niin merkittävä pienissä yrityksissä?
![Page 7: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/7.jpg)
Kuinka pieni yritys voi löytää ja valita sopivaa apua työperäiseen stressiin liittyvissä asioissa?
![Page 8: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/8.jpg)
Riskien arvioinnin menetelmät ja Riskien arvioinnin menetelmät ja toimeenpano (1)toimeenpano (1)
• Riskien hallinta = riskien arviointi + riskien vähentäminen
• Olemassa olevan tiedon tutkisminen yrityksen politiikoista, poissaoloista, henkilöstön vaihtuvuudesta, työtapaturmista, sairauspoissaoloistam, henkilöstön valituksista, tuottavuudesta
• Ohjausryhmä
• Havainnot työpaikalla, työn analyysi haastattelu
• Riskien arviointitutkimus: keskeisten tekijöiden tunnistaminen ja niiden liittyminen stressiin ja lihasperäisiin ongelmiin
![Page 9: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/9.jpg)
Riskien arvioinnin menetelmät ja Riskien arvioinnin menetelmät ja toimeenpano (2)toimeenpano (2)
• Suurinta osaa henkilöstöä koskevia tekijöitä: työn organisointi (tehtävien suunnittelu, priorisointi, toimenkuvien selkeys), työkuorma ja työajat (pitkä ja ennakoimattomat työajat), keskustelu yhtiön tilasta ja tulevaisuudesta, henkilöstön kehittäminen, avokonttori kolmessa toimipaikassa
![Page 10: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/10.jpg)
Mitkä ovat riskien arviointiprosessin päävaiheet?
![Page 11: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/11.jpg)
Mikä rooli on ohjausryhmällä ja ketä siihen pitäisi kuulua?
![Page 12: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/12.jpg)
Kuinka haastateltavat valitaan työn analyysihaastatteluun?
![Page 13: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/13.jpg)
Mikä on riskien arviointitutkimuksen tavoite?
![Page 14: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/14.jpg)
Stressin vähentäminen ja käytettävät Stressin vähentäminen ja käytettävät menetelmät (1)menetelmät (1)
• Ideointi workshopit: työpäivien päätteeksi (15.00-17.30)
• Asiantuntijat esittelivät tutkimuksen tulokset henkilöstölle ja tämän jälkeen pyysivät heitä ja johtotiimiä tunnistamaan soveltuvia menetelmiä havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi ottaen huomioon vallitsevat olosuhteet
• Tavoite: tunnistaa vähäinen määrä toimenpiteitä jolla voidaan ratkaista mahdollisimman suuri määrä ongelmia
![Page 15: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/15.jpg)
Stressin vähentäminen ja käytettävät Stressin vähentäminen ja käytettävät menetelmät (2)menetelmät (2)
• Työn organistointi: jokaiselle tehtävälle laaditaan selvät ja tiivistetyt toimenkuvat, varmistetaan tehtävien vastaavuus asemaan, työkokoukset aamuisin tehtävien priorisoimiseksi
• Työkuorma ja työaika: johtotiimi selvittää mahdollisuuskia palkata lisää henkilöstöä
![Page 16: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/16.jpg)
c (3)c (3)
• Keskustelu yrityksen tilanteesta ja visioista: johtotiimi vierailee kussakin toimipisteessä joka kolmas kuukaus tiedottamassa henkilöstölle yrityksen politiikkaan ja kehittämiseen liittyvistä asioista
• Henkiklöstön kehittäminen: johtotiimi suunnittelee soveltuvan kehittämisssuunnitelman tavoitteena henkilöstön kehittäminen
• Avokonttorit: tutkitaan mahdollisuuksia konttoreiden uusimiseksi
![Page 17: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/17.jpg)
Stressin vähentäminen ja käytettävät Stressin vähentäminen ja käytettävät menetelmät (4)menetelmät (4)
• Toimintasuunnitelma: sovitut toimenpiteet, aikataulut ja vastuussa olevan henkilön määritteleminen
• Johtotiimi ylläpitää tilastoja tuottavuudesta, poissaoloista, työtapaturmista, sairauspoissaoloista ja henkilöstön valituksista
![Page 18: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/18.jpg)
Mitkä ovat keskeisiä tekijöitä toiminnan suunnittelun workshopin onnistumisessa?
![Page 19: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/19.jpg)
Mitkä ovat asiantuntjoiden ja henkilöstön vastuut?
![Page 20: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/20.jpg)
Riskien hallinnan ja toimenpiteiden Riskien hallinnan ja toimenpiteiden arviointi (1)arviointi (1)
• Ajankohta tulosten ja riskien hallinnan arvioinnille riippuu: resurssien käytettävyydestä, organisaation sitoutumsesta, toteutettujen toimenpiteiden luonteesta ja määrästä
• Riskien hallinnan prosessi suositellaan toteutettavaksi vuosittain
• Arviointi suoritetaan haastattelemalla, tutkimalla organisaation tietokantoja ja toistetulla riskien arviointitutkimuksella
![Page 21: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/21.jpg)
Riskien hallinnan ja toimenpiteiden Riskien hallinnan ja toimenpiteiden arviointi (2)arviointi (2)
• COMPUSMART: positiivisia tuloksia, vähentynyt stressin taso ja lihasperäisten kipujen vähentyminen, vähemmän poissaoloja, korkeampi tuottavuus
• Yritys kehitti stressipolitiikan ja sitoutui sen katsemoimiseen vuosittain
![Page 22: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/22.jpg)
Mikä voisi olla sopiva ajanjakso arvioida toteutettuja toimenpiteitä?
![Page 23: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/23.jpg)
Mitä hyötyä on arvioinnista?
![Page 24: Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta COMPUSMARTissa](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062518/56814268550346895dae90cc/html5/thumbnails/24.jpg)
Mitä etua tai haittaa on siitä, että ulkopuoliset asiantuntijat suorittavat arviointiprosessin?