työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /rajalin, humak
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä
M/S SOSTE 9.10.2014Minna Rajalin, projektipäällikkö
Humanistinen ammattikorkeakoulu
Verkkovälitteinen vertaismentorointi järjestötyön tueksi eMessi2 11/2013 – 8/2015
Työpajan tarkoitus
• Työhyvinvoinnin ja sen edistämisen pohtiminen eri tasoilla
• Omalla työpaikalla työhyvinvointia tukevien ja edistävien sekä sitä heikentävien tekijöiden tunnistaminen
• Hyvien kokemusten ja käytäntöjen jakaminen
Pohdi yksin tai yhdessä
Miten sinä käsität työhyvinvoinnin? Mistä sen tai sen puuttumisen tunnistaa?
Pohdinnan tuloksia
TyöhyvinvointiLuottamus Onnistumisen ilo ja tunne
Nauru ja itku, yleensä tunteet sallittuja työpaikalla
Psyykkinen, sosiaalinen, fyysinen, kulttuurinen
Suojaavat ja haittaavat tekijät
Yksilöllinen kokemus
Nähdäänkö haasteet uhkina vai mahdollisuuksina
Vuorovaikutus heijastaa työilmapiiriä ja vaikuttaa ilmapiiriin
Työn arvostus
Työn organisointi
Työn jako
Psyykkinen, sosiaalinen, fyysinen, kulttuurinenIlmapiiri
Johtaminen
Työhyvinvoinnin määrittelyä
• Enemmän kuin pahoinvoinnin puuttumista
• Laaja-alainen näkemys koko työyhteisön toimivuudesta, ei vain yksilön kokemukseen keskittyvä
• Eri toimijoiden, myös yksittäisen työntekijän ja työyhteisön vastuu ja yhteistoiminta
• Yksilötasolla puhutaan usein työn imusta
Työhyvinvoinnin tukeminen
• TEM: Työelämän kehittämistrategia -> 2020, tuottavuuden parantaminen ja työurien pidentäminen
• Työyhteisön ilmapiirin parantuminen yhdellä %yksiköllä nostaa organisaation tuottavuutta kahdella %yksiköllä (Mattila 2013)
Työn imu
• Työ koetaan– Merkityksellisenä– Haastavana– Inspiroivana
• Työntekijä on – Tarmokas– Omistautunut– Uppoutunut
Pohdinta jatkuu
• Mieti työhyvinvoinnin edistämistä eri tasoilla–Miten yksittäinen työntekijä voi
tehdä edistääkseen työhyvinvointia?–Miten työyhteisöt voivat vaikuttaa
työhyvinvointiin?–Miten johto tukee koko
organisaation työhyvinvointia?
Pohdinnan tuloksia
Työyhteisö• Keskustelu, pelisäännöt• Hyvän ilmapiirin ylläpito ja
ongelmien ennaltaehkäisy• Voimavarojen hyödyntäminen• Yhteinen tekeminen -> informaali
ilmapiiri• Erilaisuuden sieto ja vaaliminen ->
vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen
• Asenneilmapiiri• Yhteinen vastuu• Ratkaisukeskeisyys, etsitään
ratkaisuja haasteisiin ja viedään niitä aktiivisesti eteenpäin
• Kehu ja kiitos työyhteisössä, palautteen antaminen
Johto• Esimerkki suhtautumisessa
työhön/ihmisiin• Tasapuolisuus ja
oikeudenmukaisuus• Johdon ammattitaito
johtamisessa (myös projektit)• Jokaisen asia – osallistetaan
alaiset • Avoin ja tasapuolinen viestintä• Perustellut ratkaisut • Strategia, visio ja rakenteet
kunnossa.• Strategian jalkauttaminen ja
juurruttaminen• Työhyvintointi osaksi strategiaa
Yksilötason pohdinnat jäivät ajanpuutteen vuoksi keskustelematta – jos asia kiinnostaa, tutki seuraavat diat erityisesti yksilön näkökulmasta
Työhyvinvoinnin kehikko eMessin taustalla (Etera 2011)
Toiminnan rahoitus ja raportointi
Työn hallinta
Priorisointi
(Vapaaehtoisten) johtaminen ja hankalat tilanteet
Työn arjen jakaminen
Henkilöityminen
Vapaa-ajan ja työn erottaminen
Verkostot – voimavara vai rasite?
Työnkuvan rikkonaisuus
Itsenäisyys / yksinäisyys?
ARJEN KÄYTÄNTÖJÄ KEHITTÄMÄÄN
PERINTEINEN MENTOROINTI• Kahdenvälinen
mentori-aktori -asetelma
VERTAISMENTOROINTI,
A
B
CD
E
(Vertais)mentorointi
Mentori-
asiantuntija
Aktori-
oppipoika
• Joustava asiantuntijuus (McManus & Russell, 2007)
Palautteen antamisen vaikeus?
• Taustalla 3-portainen työhyvinvoinnin ja työilmapiirin pohdintaKaivattiin enemmän
palautettaSyntyi kehupurkki -
kokeilu
Voimavaratekijöiden ja riskien kartoittaminen
Vanha tuttu SWOT toimii edelleen
• STRENGHTS – vahvuudet• WEAKNESSES –
heikkoudet• OPPORTUNITIES –
mahdollisuudet• THREATS – uhat tärkein osa jälkityöskentely, kuinka vahvuudet ja mahdollisuudet hyödynnetään ja miten heikkoudet ja uhat voitetaan tai käännetään voimavaraksi
• Voisiko edellä mainituista joku toimia työpaikallasi?
• Mikä on oman työpaikkasi työhyvinvointia tukeva käytäntö?
Yhteenvetona
• Bottom up –periaate tässä vahvana
• Pienillä teoilla vaikuttaminen• Ei poista organisaation vastuuta
työhyvinvointiasioista • Kriisitilanteissa tarvittaessa
ulkopuolista apua
Ota yhteyttä!Minna Rajalin, projektipäällikkö
020 7621 [email protected]
Jyväskylän TKI-keskus (Akseli) Matarankatu 4, huone 315
40100 Jyväskylä
eMessi –hankkeista lisätietoa
• Rajalin & Kaunismaa (2013). Vertaisuutta verkossa – Humanistisen ja kasvatusalan pienten työpaikkojen ammattilaisten eMentorointi (eMessi) –esiselvitys
• Projektipäällikön blogi• eMessi on myös Twitterissä ja Facebookissa• eMessi Humakin sivuilla• eMessi2 Humakin sivuilla• eMessi2 Työsuojelurahaston sivuilla
21
Lähteitä ja muuta kiinnostavaa
• Leppisaari & Tenhunen 2009, Verkkomentorointi – uusi mahdollisuus pk-yrittäjille kehittää osaamistaan.
• Lerssi-Uskelin & Vanhala & Vähätiitto 2011, Kohti innostunutta työyhteisöä.
• Manka & Larjovuori 2013, Yhteisöllisyydellä menestykseen – opas työpaikan sosiaalisen pääoman kehittämiseen.
• TEM, Työelämän kehittämisstrategia vuoteen 2020.• Terävä & Mäkelä-Pusa 2012, Esimies
työhyvinvointia rakentamassa. • Rauramo 2008.
Työhyvinvoinnin portaat – Viisi vaikuttavaa askelta.• Ruuskanen & Selander & Anttila 2013. Palkkatyössä
kolmannella sektorilla.