Inside TV is een wekelijkse uitgave van First Opportunity - www.insidetv.nl

Topman Henk HagoortTopman Henk Hagoort

«« Laten we het kijkLaten we het kijk––

en luistergeld op-en luistergeld op-

nieuw invoerennieuw invoeren »»

TUVALU MEDIATUVALU MEDIA

WIL VLAANDEREN

VEROVEREN

NUMMER 1 - 8 APRIL 2010

NIEUWSOVERZICHT 2 FORMATS 4

KLARE TAAL 2 KIJKCIJFERS 4

BIJ DE BUREN 8

NPONPO

GEVECHT OM CENTEN

MIPTV MIPTV

MEER REALITY, MINDER EXTREEM

Klare Taal

NPO-baas wil herinvoering kijk– en luistergeld

Politici die het gat in de rijksbegroting

via Hilversum willen dichtrijden, wape-

nen zich maar beter tegen een strijd-

vaardige NPO-baas Henk Hagoort. De

topman bezweert dat er bij de publieke

omroep maar weinig te besparen valt

en wil dat het volgende kabinet nadenkt

hoe de omroep financieel minder afhan-

kelijk van de politiek kan worden. Daar-

voor lanceert hij in een gesprek met

Inside TV een concreet voorstel:“Laten

we het kijk- en luistergeld weer invoe-

ren. Dan krijgt de NPO zijn geld direct

van de burger en is de omroep niet lan-

ger de speelbal van de politiek.” Daar-

mee gooit Hagoort in volle verkiezings-

tijd, met de hete adem van niet alleen

PVV en VVD, maar ook D66 en Groen-

Links in de nek, een originele knuppel

in het hoenderhok. Volgens de bestuur-

der leeft de NPO sinds 2000, toen het

kijk- en luistergeld werd afgeschaft, per-

manent op een tijdbom. “Elk jaar weer

moeten we met de minister onderhan-

delen, om pas laat in de herfst te ont-

dekken wat het budget voor het volgen-

de jaar zal zijn. Dat is wurgend. Boven-

dien worden heel wat toplui van de om-

roep, onder wie ikzelf, benoemd door de

politiek. Dat zet de omroep in een af-

hankelijke positie”. Het kijk- en luister-

geld weer invoeren, zou de politiek

meer op afstand houden. De NPO zou

voor langere tijd zeker zijn van stabiele

inkomsten. Hagoort belooft in ruil dat

zijn omroep zich ver van de commercie

blijft houden en dat diensten als Uitzen-

ding Gemist gratis blijven. Volgens de

omroepvoorzitter blijkt uit alle onafhan-

kelijke onderzoeken (Algemene Reken-

kamer, McKinsey), dat zijn omroep effi-

ciënt werkt. “Ga je nog meer snijden,

dan raak je aan onze opdracht. Je komt

dan in scenario’s waarbij we niet langer

alle Nederlanders bereiken. Hoeveel

lineaire kanalen de NPO nodig heeft, is

een discussie in de marge. We moeten

de burger in zijn veranderend mediage-

drag volgen, naar alle mogelijke platfor-

men. Daarvoor is sowieso geld nodig.”

UPC voor het eerst in 3D

“Het gros van de publie-

ke omroep is heel linksig

en fout. Ze zijn gebrain-

washed door de verkeer-

de kant van het politieke

spectrum. En daar gaat

dan het belastinggeld

naartoe.” (Geert Wilders)

De NOS wil niet langer

investeren in mobiele

applicaties. De om-

roep geeft de voor-

keur aan het mobiele

web vanwege de lage-

re kosten. Mobiele

applicaties zijn duur,

omdat ze vaak moe-

ten aangepast worden aan verschillen-

de platformen. Bovendien kan de NOS

mobiele applicaties niet commercialise-

ren. Reclamegelden uit zulke applica-

ties gaan immers naar de STER.

Intussen raakte deze week ook bekend

dat NOS Teletekst een grote publieks-

trekker blijft. Het afgelopen jaar hebben

11 miljoen Nederlanders van 15 jaar en

ouder gebruikgemaakt van Teletekst.

Dat is liefst 81 procent van de bevol-

king. Pagina 101 is met 10 miljoen ge-

bruikers de populairste rubriek. Ook het

weerbericht, de TV-gids en de sportpa-

gina's doen het heel goed.

NOS zet mobiele applicaties in de wacht

Welkom

Eindelijk is hij er, de al-

lereerste Inside TV-

Nederland. In Vlaande-

ren bestaan we al vijf

jaar en op de internatio-

nale TV-markt draaien

we met Inside TV Inter-

national ook al een jaar-

tje mee, maar nu zijn we

dus ook helemaal klaar

voor Hilversum en verre

omstreken. We gaan het

doen op de manier die u

van ons gewend bent:

scherp, to the point, kri-

tisch. Elke week op don-

derdag vallen we bij u

binnen in de mailbox.

Met nieuws over de TV–

en productiesector, in-

terviews en analyses.

Het belooft een span-

nend half jaar te worden,

niet in het minst voor de

Publieke Omroep. In on-

ze eerste editie neemt

topman Henk Hagoort

alvast geen blad voor de

mond. Hij laat politci we-

ten dat ze met hem niet

langer hoeven te sollen.

Geert Wilders is gewaar-

schuwd.

Veel leesplezier.

Nu zondag zendt UPC Nederland voor het eerst een programma live in 3D uit. Het

gaat om de finale van de Augusta Masters Golf

Tournament. Later dit jaar staan nog meer 3D-

uitzendingen op stapel. Daarvoor werkt UPC onder

meer samen met Samsung, Walt Disney en Sport1.

Het netwerk en de HD Mediaboxen van UPC zijn al

langer in staat om uitzendingen 's in 3D door te

geven. Maar het aantal beschikbare programma's

is nog zeer beperkt. Er zijn ook nog niet zoveel Ne-

derlanders met een 3D-televisietoestel. UPC wil op

het vlak van 3D een voortrekkersrol spelen.

Pagina 3

Tuvalu Media opent productiehuis in België

SBS6 sterk merk

SBS6 is het sterkste me-

diamerk van Nederland.

Dat blijkt uit een consu-

mentenonderzoek door

Interbrand Amsterdam;

uitgevoerd in opdracht

van het Tijdschrift voor

Marketing. SBS doet het

als brand beter dan RTL4

en NOS, die respectieve-

lijk op de tweede en der-

de plaats op de ranglijst

staan. De internetmerken

Hyves.nl en nu.nl staan

op vier en vijf. Interbrand

hield bij het opstellen van

de ranglijst rekening met

factoren als naamsbe-

kendheid, waardering en

tevredenheid. Ook Net5

en Veronica komen als

heel krachtige TV-merken

naar voren. Het sterkste

radiomerk is dan weer

538.

TV-producent Tuvalu Media, bekend

van programma’s als Move like Mi-

chael Jackson (SBS), Bij ons in de BV

(KRO) en Koopkracht (LLiNK), gaat

internationaal. Nog voor het eind van

dit jaar opent het bedrijf een filiaal in

Brussel. Tuvalu wil programma’s voor

de Vlaamse televisiezenders gaan

maken. Het initiatief ligt in het ver-

lengde van de hernieuwde samen-

werking met Sony Pictures Televsion

(SPT) die Tuvalu twee weken geleden

aankondigde en waardoor SPT een

hoger belang verwierf in het Hilver-

sumse bedrijf. Onderdeel van de deal

is immers dat Tuvalu de volledige

SPT-cataloog van “light entertain-

ment”-formats in de hele Benelux

mag beheren. Dus ook in België. “We

zijn ervan overtuigd dat er voldoende

leuke programma’s in de SPT-

cataloog zitten om de commerciële

zenders in Vlaanderen over de streep

te trekken”, zegt Tuvalu-baas Roel

Kooi aan Inside TV. “Ondanks de cri-

sis en de vele besparingsrondes die

de productiesector ook daar treffen,

is er in België plaats voor een nieuw

sterk productiehuis met internationa-

le succesformats in portefeuille. Dat

blijkt uit de eerste ge-

sprekken die we met

de commerciële om-

roepen VMMa en SBS

in Vlaanderen gevoerd

hebben.” Tuvalu kiest

ervoor om het Belgi-

sche filiaal helemaal

van nul op te starten.

“We hebben inder-

daad beslist om geen bestaand pro-

ductiehuis over te nemen. We willen

zelf de DNA van het nieuwe bedrijf

kunnen bepalen”, aldus nog Kooi.

Maar het zou wel kunnen dat Tuvalu

sommige programma’s in co-

productie met bestaande Belgische

huizen gaat maken. Tuvalu heeft re-

cent al wat ervaring in België opge-

daan. Move Like Michael Jackson

liep namelijk niet alleen bij SBS6,

maar ook bij de Vlaamse zusterzen-

der VT4. Het programma werd hele-

maal vanuit Hilversum gecoördi-

neerd, maar in het productieteam

zaten ook heel wat Vlamingen. Maar

in de kantoren van Tuvalu-België zul-

len straks weinig Nederlanders te

zien zijn. “We willen ons in België

niet te veel gaan bemoeien. Hollan-

ders die een grote mond opzetten in

België, dat werkt niet. We zijn nog op

zoek naar een sterk Belgisch mana-

gementteam dat Tuvalu in Brussel

autonoom kan gaan leiden.”

Volgende week in Inside TV een uit-

gebreid interview met Roel Kooi en

Taco Zimmerman over de samenwer-

king met Sony.

Nederland is met Incredible Film een

productiehuis rijker. Het nieuwe bedrijf

is een initiatief van Daniëlle Raaphorst,

die tot nog toe als producent en acquisi-

tiemanager bij de Bridge Entertainment

Group werkte. Dat meldt Adformatie.

Raaphorst gaat nauw samenwerken met

haar voormalige collega Sjef Scholte, die

onlangs het bedrijf The Gamboni Com-

pany oprichtte. Incredible Film gaat zich

onder meer bezighouden met de tweede

reeks van Snuf de Hond (in november te

zien bij de EO) en Sterven zonder de

naam, een film over de Zangeres Zonder

Naam. Ook gaat het bedrijf op freelance-

basis marketingactiviteiten voor andere

Benelux-filmproducties verzorgen.

Incredible Film nieuwe producent

Geen Shownieuws

Door een technische

storing kon SBS6 gis-

teravond de vroege edi-

tie van Shownieuws

niet uitzenden. Er was

een probleem met de

automatische camera’s

in de presentatie-

studio. In de plaats

moest de zender een

programma met home

video’s van de plank

halen. De late editie

van Shownieuws kon

wel gewoon uitgezon-

den worden.

Pagina 4

Programma’s en formats

7 trends in Cannes

Het internetconceptenbe-

drijf Advance, bekend van

onder meer Je echte leef-

tijd, is overgenomen door

Eyeworks. Advance heeft

de voorbije jaren tal van

crossmediale concepten

ontwikkeld in samenwer-

king met adverteerders.

Onlangs werd het bedijf

nog even op de vingers

getikt door het College

Bescherming Persoonsge-

gevens. In 2007 werd het

Crossmedia Fund van

Joop van den Ende al aan-

deelhouder van Advance.

Voor de Nederlandse productiehuizen

CCCP en PalmPlus is volgende week in

Cannes een glansrol weggelegd. CCCP is

met het nieuwe format Welcome in your

own body één van de tien genomineer-

den in de Fresh Talent Pitch. Welcome in

your own body (CCCP) is een komische

quiz waarin de werking van het menselijk

lichaam en de invloed van onze levens-

stijl op onze gezondheid aan bod komt.

PalmPlus valt net buiten de Fresh Talent

Pitch, maar mag met Grow up toch een

eigen concept voorstellen in de Elevator

Pitches. Grow up is een nieuw realityfor-

mat dat inpikt op de trend dat veel Wes-

terse jongeren steeds later volwassen

worden. Ze blijven lang thuis wonen en

op kosten van pa en ma leven. Dat is

heel anders in vele niet-Westerse cultu-

ren. Daar markeert een bijzonder ritueel

vaak het moment van volwassenwording.

Grow up stuurt luie Westerse jongeren

naar verre landen om de lokale jongeren

te joinen in hun "rite de passage".

Crisis of niet, volgende week trekt al

wie in de TV-wereld iets te beslissen

heeft, en masse naar Cannes voor

de MIPTV-beurs. Inside TV slaat ook

een paar dagen de tenten op in de

buut van de Croisette, maar heeft nu

al de grote trends op het vlak van

nieuwe formats uitgepluisd. De re-

dactie van Inside TV International

ontwaart een zevental trends. Zo

blijkt dat veel nieuwe formats nog

maar eens korter op de huid van de

mensen zitten. Je kan geen hobby of

bezigheid van de modale mens be-

denken, of er is een competitief for-

mat rond gemaakt. Maar ook coa-

chingprogramma’s blijven populair.

Programmamakers sloven zich uit

om de medemens te helpen zijn ge-

zondheid op peil te houden of na

één of andere tegenslag een nieuw

leven te beginnen. De nieuwste coa-

chingformats zijn minder extreem en

conflictzoekend dan de voorbije ja-

ren. In de lijn daarvan ligt trend num-

mer drie: de consument vooruithel-

pen. Nederland is altijd al sterk ge-

weest in consumentenprogramma’s,

maar in Cannes valt er nog knap wat

inspiratie op te doen. De financiële

crisis zit daar ongetwijfeld voor veel

tussen. Generatieshows blijven ook

“in” en worden steeds origineler. Een

titel als Are you fitter than a pensio-

ner (BBC Three) is bijvoorbeeld een

absolute aanrader. Trend vijf: milieu-

bewuste formats die niet betuttelen

en in een aantrekkelijk jasje zitten

(zoals 100 Miles Challenge). Ook op-

vallend: spelletjes die niet in één of

andere TV-studio gespeeld worden,

maar direct bij de mensen thuis. Ten

slotte vallen er in Cannes ook best

veel “escape”-formats te spotten:

pure fun (pretentieloos amusement

zoals Minute to Win It), maar ook

nieuwe wensprogramma’s en

“afreageer-programma’s” (zoals

Fight For Me, waarin robots ingezet

worden om dagdagelijkse conflicten

uit te vechten). Los van deze zeven

trends, zie je dat inhoudelijke

thema’s als koken en dansen for-

matbedenkers blijven inpireren.

Inside TV International heeft een lijvi-

ge gids van meer dan 60 pagina’s

samengesteld rond alle nieuwe for-

mats. De ideale handleiding voor

een inhoudelijk weekje Cannes.

CCCP en PalmPlus pitchen in Cannes

De populaire dierenquiz

Baasjes (in Nederland

uitgezonden door de KRO)

is verkocht aan de Finse

zender SuomiTV. De Finse

editie van het programma

heet Eläimet Pelissä. An-

ders dan in Nederland

nemen in de Finse versie

niet alleen kinderen, maar

ook ouders deel aan het

spel. Volgens productie-

huis PalmPlus zijn ook nog

andere Europese zenders

sterk geïnteresseerd in het

format.

Hij was al

niet meer

weg te den-

ken van het

kleine

scherm, nu krijgt RTL-kok

Herman den Blijker ook

een eigen glossy. Het tijd-

schrift is bedoeld als een

nieuw personalityblad en

zal dus over meer gaan

dan koken en eten alleen.

Het blad wordt een glossy

over "alle geneugten van

het leven". Noch de titel,

noch de exacte lanceerda-

tum zijn al bekend.

Pagina 5

INTERVIEW MET NPO-VOORZITTER HENK HAGOORT

Sinds de val van Balkenende IV mag Den Haag dan al

in demissionaire lenteslaap toeven, op de derde ver-

dieping van het NPO-gebouw in Hilversum heerst poli-

tieke koorts. De dreiging (of was het een schijnbewe-

ging?) van D66 om voor honderden miljoen euro het

hakmes in de publieke omroep te zetten, was duide-

lijk een schot voor de boeg. Deze week liet Geert Wil-

ders (PVV) weten dat de NPO, wat hem betreft, twee

van de drie kanalen mag opdoeken. Aan de andere

kant van het politieke spectrum vindt GroenLinks dat

het met één kanaal minder ook wel kan. “Angstig ben

ik niet, maar wel bezorgd”, zegt Henk Hagoort, sinds 2

jaar voorzitter – en dus grote baas - van de NPO. “Ik

stel vast dat sommige politici met weinig kennis van

zaken over dit huis spreken. Soms vraag ik me af

waar bepaalde uitspraken eigenlijk vandaan komen.

Er zijn veel misvattingen over de NPO. Die wil ik graag

uit de wereld helpen”. Een prima aanknopingspunt

voor een uitgebreid gesprek.

Inside TV: “Het wordt tijd dat de publieke omroep aan

de grote schoonmaak begint, zeggen uw tegenstan-

ders. Heeft u de emmer al van stal gehaald?”

Henk Hagoort: “Ik

kan heel formeel

zijn: er zit nauwe-

lijks vet op de

soep van de

NPO. We behoren

tot de meest effi-

ciënte omroepen

van Europa. Dat

is niet alleen mijn

mening, maar

het is ook vast-

gesteld door zo-

wel de Algemene

Rekenkamer als

McKinsey. Onze

overheadkost

bedraagt nog

geen 7% van ons

totaalbudget.

Maar we hebben

de perceptie te-

gen. Door onze ingewikkelde structuur met vele

omroepgemachtigden gaat de buitenwereld snel den-

ken dat we veel te veel geld uitgeven. Dat is niet zo.

Onze – internationaal unieke – structuur zorgt er juist

voor dat we in de dagelijkse werking kleinschaligheid

bewaren. Bij de publieke omroep in Hilversum heerst

dankzij de kleine entiteiten een makerscultuur. Dat

stimuleert de creativiteit en werkt kostenbesparend.”

Inside TV: “Maar er wordt wel heel veel over en weer

gediscussieerd tussen netmanagers en omroepogani-

saties. Dat kan toch niet altijd efficiënt zijn?”

Henk Hagoort: “Juist wel. Ik ben en blijf een groot

voorstander van ons huidige model. Ik ga akkoord dat

er nu iets te veel omroepzuilen zijn, daar gaan we dus

in rationaliseren. Maar fundamenteel is er niks mis

met ons systeem. De netmanagers en de omroepba-

zen moeten er altijd samen uitkomen. Het klopt dat ze

veel discussiëren over hoe programmaslots moeten

en kunnen ingevuld worden, maar dat komt de kwali-

teit ten goede en werkt efficiëntiebevorderend. Het is

het poldermodel ten voeten uit. Zonder de omroepen

hebben de netten geen programma’s, zonder de net-

ten raken de programma’s van de omroepen niet uit-

gezonden. Dit systeem werkt uitstekend.“

Inside TV: “Bij externe productiehuizen horen we an-

dere geluiden. Zij raken het spoor wel eens bijster.”

Henk Hagoort: “Dat geloof ik niet. In de driehoek net-

ten– omroepen – productiehuizen zijn de spelregels

duidelijk. De netten hebben in principe niks met de

externe productiehuizen te maken. De netmanagers

bepalen hoe programmaslots op Nederland 1, 2 en 3

horen ingevuld te worden en briefen dat aan de

omroepen. De omroepen bepalen autonoom, en elk

voor zich, met welke programma’s ze de slots willen

invullen en kunnen daarvoor een beroep doen op ex-

terne productiehuizen. Dat is een perfect werkend

systeem. Sterker: uniek aan ons model is dat externe

producenten met hun ideeën bij verschillende deurt-

jes kunnen aanbellen. Vangen ze bot bij de ene

omroep, dan kunnen ze nog terecht bij meer dan tien

andere.”

Inside TV: “Productiehuizen maken zich dezer dagen

zorgen. Als de NPO moet besparen, zouden zij de

eerste slachtoffers zijn.”

Henk Hagoort: “Ze hoeven zich niet al te ongerust te

maken. Van oudsher hebben we een regel die zegt

dat 25 % van de uitzenduren voor hen gereserveerd

is. Het is de bedoeling dat we die norm vervangen

door een nieuwe, maar equivalente regel die zegt dat

een bepaald percentage van het totale omroepbudget

naar externe producenten gaat. De discussie gaat nu

over het feit of dit 10, dan wel 20 % moet zijn. Laten

we ervan uitgaan dat we landen op 15 %. Dat lijkt me

erg mooi. Ik ben voorstander van een bloeiende pro-

ductiesector. Dat is belangrijk voor de creatieve ge-

zondheid van de publieke omroep”.

“Soms vraag ik me af waar bepaalde uitspraken vandaan komen”

Inside TV: “Het totaalbudget van de publieke omroep

bedraagt nu 750 miljoen euro per jaar. Dat budget

staat onder druk, nu Den Haag een slordige 30 mil-

jard moet besparen. Partijen lanceren in aanloop

naar 9 juni allerlei pistes om in uw winkel het licht te

dimmen. Slaapt u nog goed?”

Henk Hagoort: “Ja, maar we zijn dezer dagen inder-

daad wel druk bezig met politici te overtuigen van

het feit dat de publieke omroep geen kip met gouden

eieren is die je zomaar kan slachten. Het grote ge-

vaar is dat door al die beparingswoede het grote ver-

haal wordt vergeten. Nogmaals: we werken nu al

heel efficiënt. Ik wil niet uitsluiten dat we door extra

efficiëntie-oefeningen nog enkele miljoenen zouden

kunnen besparen. De echte discussie gaat over het

feit of je een volwaardige, op diversiteit gebaseerde

NPO wil die alle Nederlanders bereikt, dan wel een

smalle omroep met een beperkte maatschappelijke

opdracht. Dat laatste is dus wat ik niet wil. Welnu, ik

zeg u: als Den Haag ons oplegt om tientallen miljoe-

nen te gaan besparen, dan kunnen we niet langer de

opdracht vervullen die we vandaag vervullen.”

Inside TV: “Het kan niet met een net minder, zoals

GroenLinks en ook VVD voorstellen?”

Henk Hagoort: “Het gaat in een veranderend media-

landschap niet over hoeveel netten er moeten zijn. In

de huidige context hebben we de drie analoge netten

nodig om iedereen te bereiken, maar ik sluit niet uit

dat dat tussen nu en tien jaar kan veranderen. Door

de digitalisering worden lineaire kanalen meer en

meer etalages die doorverwijzen naar een waaier

van non-lineaire content in de achtergrond. Er zullen

steeds fijnere technieken komen (via overlayers, de

rode of blauwe knop,…) om kijkers door te schakelen

naar die non-lineaire content. Maar lineaire kanalen

zullen vanuit hun etalagefunctie enorm belangrijk

blijven. Hoeveel lineaire kanalen zullen we daarvoor

in de toekomst nodig hebben? Dat kan ik nu niet

zeggen. Mijn uitgangspunt is dat we de kijker in zijn

veranderend mediagedrag moeten volgen. En dat is

voor een deel onvoorspelbaar. Maar hoe het ook zij,

met minder dan ons huidige budget kunnen we onze

opdracht niet vervullen. Trouwens, als ik vandaag

dan al een analoog kanaal zou moeten schrappen,

dan zeker niet Nederland 1 of 3. Dan nog liever Ne-

derland 2. Het verbindende Nederland 1 hebben we

precies nodig om alle lagen van de bevolking te be-

reiken.”

Inside TV: “Door de val van het kabinet heeft u geen

gesprekspartner om te praten over uw financiële si-

tuatie voor de komende jaren. Zit u nu nagelbijtend

te wachten tot er een nieuw kabinet is?”

Henk Hagoort: “Ja, en dat zou niet mogen. Sinds

2000, toen het kijk- en luistergeld werd afgeschaft,

Pagina 6

zit de publieke omroep permanent op een tikkende

tijdbom. Elk jaar weer moeten we met de mediaminis-

ter onderhandelen over het budget voor het volgende

jaar. Die discussies lopen vaak tot ver in het najaar.

Dat is zeer ongemakkelijk. Onder Balkenende-IV was al

afgesproken dat we voor 2011 in principe 775 miljoen

euro zouden krijgen. Die afspraken staan nu weer he-

lemaal op de helling. Het is wachten op het nieuwe

kabinet om te weten waar we aan toe zijn. Maar onder-

tussen moeten wel productieschema’s afgeklopt wor-

den.”

Inside TV: “Waarom kunnen er geen financiële afspra-

ken op langere termijn gemaakt worden? Er worden

toch concessies voor telkens 5 jaar afgesloten?”

Henk Hagoort: “Ja, maar die gaan over de grote, inhou-

delijke lijnen. Op financieel vlak zijn we de speelbal

van de politiek. Dat zou moeten veranderen. Ik zou er

daarom vurig voor willen pleiten om het kijk- en luister-

geld opnieuw in te voeren. Dan is de NPO opnieuw van

de burger en niet langer van politiek Den Haag. Het is

toch ongezond dat de NPO voor zijn financiering afhan-

kelijk is van politici die ook nog eens de bestuurders

en toezichthouders van de omroep benoemen? Ook

ikzelf ben benoemd door de minister. Dat is niet goed,

het maakt dat de checks and balances verstoord zijn.”

Inside TV: “Heeft u daarover al gepraat met politieke

fracties?”

Henk Hagoort: “Neen, maar ik ga dat wel doen.”

Inside TV: “U wil dus, kort gezegd, voor eens en altijd af

van te veel politieke bemoeienis?”

Henk Hagoort: “Ja. De publieke omroep moet van de

burger zijn. We hebben een maatschappelijke op-

dracht. Stelt u zich eens voor dat een kabinets plots-

klaps fors gaat snijden? Daar heb ik schrik van.”

Inside TV: “U heeft, in vergelijkbaar met vele andere

openbare omroepen, toch weinig reden tot klagen? De

NPO heeft ook nog flink wat reclame-inkomsten.”

Henk Hagoort: “Dat is dus een grote misvatting. De

INTERVIEW MET NPO-VOORZITTER HENK HAGOORT

inkomsten uit reclame die de STER werft, gaan linea

recta naar de zogenaamde Mediareserve. Recht

naar Den Haag. Het gaat om zo’n 200 miljoen euro

per jaar. Die 200 miljoen wordt aangevuld met belas-

tinggeld. Wij zijn voor 100% afhankelijk van wat Den

Haag ons geeft. Onze inkomsten evolueren niet mee

met de reclameblokken.”

Inside TV: “U zou de reclamegelden natuurlijk liever

in eigen beheer krijgen?”

Henk Hagoort: “Neen, absoluut niet. Ik heb niks te

maken met de gelden van de STER en dat moet zo

blijven. Er moet een absolute scheiding zijn tussen

commercie en het vervullen van onze publieke op-

dracht. Daarom vind ik dus dat we ons geld via kijk-

en luistergeld rechtstreeks van de burger zouden

moeten krijgen. Dan kunnen we onze publieke op-

dracht vervullen zonder druk van de politiek en zon-

der druk van de commercie.”

Inside TV: “Maar ondertussen verstoort u volgens de

commerciële omroepen wel de markt. Terwijl u met

belastingen uw zogenaamde maatschappelijke op-

dracht vervult, haalt u – indirect dan toch - ook nog

eens hun reclamegeld binnen.”

Henk Hagoort: “Onzin. Toen er nog geen commercië-

le televisie bestond, haalde de STER al 200 miljoen

euro per jaar uit de markt. Vandaag bedraagt de to-

tale reclamekoek op TV zo’n 850 miljoen per jaar en

blijft de STER hangen op 200 miljoen. De groei met

650 miljoen is dus volledig ten goede gekomen van

de commerciële zenders. De STER is dermate strak

gereglementeerd dat er geen marktverstoring op-

treedt. Vergeet ook niet dat wij geen inkomsten uit

Pagina 7

non-spot-advertising hebben. En dat moet ook zo blij-

ven. Daar liggen doelkansen genoeg voor de commer-

ciële omroepen. Ik zie in de toekomst het aandeel van

de STER in de totale reclamekoek eerder verkleinen

dan vergroten.”

Inside TV: “Opvraagdiensten als Uitzending Gemist win-

nen veld. Misschien kan u daar meer inkomsten gaan

zoeken en zo minder van de politiek afhankelijk wor-

den?”

Henk Hagoort: “Neen, daar ben ik resoluut tegen. On-

demand-diensten moeten bij de publieke omroep gra-

tis blijven. Men vraagt ons om voor alle Nederlands

kwalitatieve journalistieke programma’s te maken, die

moeten te allen tijde vrij toegankelijk zijn.”

Inside TV: “Maar het is toch niet logisch dat je 49 cent

moet betalen om een aflevering van X Factor op te

vragen, terwijl je een talentenjacht van pakweg de

TROS gratis kan bekijken?”

Henk Hagoort: (aarzelend) “Misschien niet, maar zon-

der arrogant te willen zijn: dat is mijn zaak niet. Wij

hebben als NPO onze maatschappelijke opdracht. Met

de businessplannen van de commerciële concurrenten

heb ik niks te maken.”

Inside TV: “Kabelaars als UPC heeft u wel nodig om uw

kijkers te bereiken. En dat zijn ook commerciële bedrij-

ven. In hun businessplannen staat dat ze geld met

content willen verdienen. Ook met uw content.”

Henk Hagoort: “Ik vind absoluut dat wij als publieke

omroep rechtstreeks toegang tot de kijker moeten heb-

ben, ook op het vlak van digitale televisie, zonder van

de commercie afhankelijk te worden. Niet dat we zelf

kabelaar moeten worden, maar we moeten wel ons

eigen platform ontwikkelen.”

Inside TV: “Misschien moet u maar eens met RTL en

SBS gaan praten om op dit vlak samen te werken? Zij

dreigen door de digitalisering ook aan macht te moe-

ten inboeten ten voordele van de kabelaars?”

Henk Hagoort: “Misschien liggen daar inderdaad op-

portuniteiten”.

Inside TV: “Tot slot toch nog een dooddoener: zou u

toch niet wat kunnen besparen op dure sportrechten?

RTL-baas Habets heeft daar best ook centen voor

over”.

Henk Hagoort: “Dat is een populistische uitspraak die

niet gedragen wordt door het volk. Ik zou daarrond wel

eens een publieksonderzoek willen doen. Het is belan-

grijk wat je qua journalistieke omkadering doet met

sport. De commerciële zenders hebben daar niet altijd

de equipering voor. Talpa heeft ooit al eens bewezen

dat je bijvoorbeeld de Eredivisie beter bij de publieke

omroep laat…”

INTERVIEW MET NPO-VOORZITTER HENK HAGOORT

Pagina 8

Bij de buren...

Sinds vorige week is het aanbod van

de VRT-sites deredactie.be, sporza.be

en cobra.be in een aangepaste vorm

beschikbaar voor mobiele telefoons

met internettoegang. Volgens de be-

heersovereenkomst moet de VRT ook

op de mobiele platformen aanwezig

zijn. De nieuwe service geeft ook toe-

gang tot het videomateriaal dat op de

breedband-versies van de sites is te-

rug te vinden. De mobiele versies van

de vertrouwde themasites houden re-

kening met de mogelijkheden en be-

perkingen van de mobiele platformen.

Daarom werden gebruiksvriendelijke

sites ontworpen met een duidelijke

navigatie, een snelle surfervaring en

een rijke beleving door de toevoeging

van video. De sites passen zich ook

optimaal aan de mogelijkheden van

het mobiele toestel in kwestie aan.

Mobiele gebruikers kunnen voortaan

surfen naar:

m.deredactie.be - m.sporza.be en

m.cobra.be

VRT-sites nu ook op mobiele platdformen

Vakbonden van VRT gaan dan toch niet staken

De VRT-directie heeft een akkoord

gesloten met de vakbonden om

tijdens de komende maanden te

onderhandelen over de gevolgen

van het besparingsplan. De vak-

bonden bergen hun plan om acties

te voeren op. Er zal nu concreet

berekend worden hoeveel er con-

creet moet bespaard worden om

niet aan de hart en de ziel van de

omroep te raken. Vorige week don-

derdag waren er nog prikacties, die

zijn voorlopig niet meer aan de or-

de. Vlaams Mediaminister Ingrid

Lieten geeft de vakbonden echter

weinig hoop. In De Standaard zegt

ze: “Mijn uitgangspunt, 65 miljoen

euro, blijft onveranderd. Ik heb

geen bijkomende miljoenen. Gezien

de huidige begrotingstoestand zijn

die er echt niet. Plezant is het niet.

Het baart me ook zorgen. Maar ik

kan niet anders dan vertrouwen

hebben in de VRT zelf om dit op te

lossen. Het regeerakkoord vereist

een strak budgettair beleid, waarbij

we nu even de tering naar de ne-

ring zetten om in een latere fase

meer middelen voor kinderopvang

en innovatie te kunnen uittrekken.

De VRT maakt al enkele jaren een

stevig verlies. De eigen inkomsten

zijn te rooskleurig ingeschat, het

businessplan is ronduit krakkemik-

kig. De eigen reserves zijn tegen

2011 op, de openbare omroep

moet echt orde op zaken stellen.”

Universal Music Belgium heeft de 3D-

animatiereeks Uki verkocht aan de

Britse zender CBeebies. Het figuurtje

kan niet spreken, maar uit zichzelf

door te lachen en door geluiden te ma-

ken. Het ontdekt samen met kinderen

de wereld. Uki wordt deze maand ge-

lanceerd op Ketnet en

Club RTL.De reeks

werd ook al verkocht in

Finland en Portugal. Er

is ook interesse uit De-

nemarken, Frankrijk;

Canada en Duitsland.

Uki verkocht aan CBeebies

Boete voor VRT

De Vlaamse Regulator voor

de Media legt de VRT een

boete van 5.000 euro op

voor het niet-naleven van

de bepalingen inzake pro-

ductplaatsing. Kop van jut

is een uitzending van het

zondagse magazine De

Zevende Dag (één). Het

programma bevatte een

rubriek rond de voorstelling

van een nieuwe collectie

van het lingeriemerk Marie

Jo. Diverse modellen van

de nieuwe lingeriecollectie

werden prominent in beeld

gebracht. Bovendien werd

in een interview met loven-

de woorden over het merk

gesproken. De Regulator is

van oordeel dat door het

veelvuldig vertonen van de

lingerie er sprake is van

overmatige aandacht voor

het merk. Pikant detail: De

Zevende Dag (foto) is een

programma van de VRT-

nieuwsdienst.

Mannenzender in Vlaanderen

De digitale zender Life!TV

wordt vanaf 15 april een

mannenzender. Oprichter

Wim Weetjens (foto) sloeg

daarvoor de handen in el-

kaar met Think Media, het

mediabedrijf van Maurice

De Velder dat ook de week-

bladen P-

Magazine en

Ché uitgeeft.

De zender

had het in

het verleden

financieel

een tijdje

lastig.

Pagina 9

Inside TV Nederland

Redactie Dreef 35 bus 3

9470 Denderleeuw, België press@insidetv.info

Inside TV Nederland is enkel bestemd voor de

personen wiens e-mailadres werd opgegeven

door het bedrijf of instelling dat een abonne-

ment heeft genomen op het blad. Dat wil zeggen

dat enkel die personen én hun naaste medewer-

kers inzage hebben in het blad.

Alle informatie van het blad mag op geen enkele

manier verder bewerkt, verspreid, doorgestuurd,

geheel of gedeeltelijk gereproduceerd worden of

opgenomen worden in een (al dan niet elektroni-

sche) knipselkrant of database, zonder expliciete

en schriftelijke toestemming van de uitgever.

Inside TV Nederland is een uitgave van First

Opportunity BVBA in België in een licentie van

Pacinfo Vision.

Nederlandse producenten vaak actief in Vlaanderen

Kijkcijfers vorige week (programma’s boven 1 miljoen kijkers)

Zaken in kortgeding

Het RTL4-consumenten-

programma Kat in de zak

is gisteravond dan toch

gewoon uitgezonden

zoals gepland. Even leek

het erop dat de aflevering

op het schap zou moeten

blijven, nadat een auto-

handelaar klacht had

neergelegd bij de rech-

bank. De autohandelaar

werd, in het bijzijn van de

camera, door presentator

Peter Van der Vorst ge-

confronteerd met een on-

tevreden klant.

Maar de rechter in kortge-

ding oordeelde dat de

programmamakers niks

fout hadden gedaan.

Peter R. de Vries moet

nog tot morgen wachten

om te weten of het twee-

de deel van zijn program-

mareeks over de veroor-

deelde kindermoordenaar

Koos H. van de rechter op

uitzending mag bij SBS6.

Tuvalu Media (zie p.1) is lang niet

de eerste Nederlandse producent

die zijn geluk beproeft in Vlaande-

ren. Ook Tévé Media Group is bij-

zonder actief op de Belgische

markt. Hun filiaal Tévé Company

maakt daar programma’s als Wie

wordt de man van…?, Het zesde

zintuig en 71° noord. Vaak gaat het

inderdaad om Nederlands-

Belgische co-producties. Dat werkt

kostenbesparend voor een omroep

als SBS die zo titels zowel in Neder-

land als in Vlaanderen (bij VT4 en

VIJFtv) kan uitrollen. Ook de Vlaam-

se zenders VTM en 2BE (VMMa) kie-

zen almaar vaker voor co-producties

met Nederlandse omroepen. Bij de

budgettair geplaagde VRT lieten de

vakbonden deze week zelfs in zo-

veel woorden weten dat samenwer-

king met Nederland volgens hen

een goed middel is om te besparen.

Nu gaat Tuvalu dus ook in twee lan-

den met de Sony-cataloog de boer

op. Het afgelopen decennium sta-

ken Nederlandse producenten

graag de grens over voor een vero-

veringstocht op Vlaanderen. Ende-

mol bepaalde op dit front duidelijk

de marsrichting. Op het vlak van

fictie

deed NL

Film –

denk aan

De Wet

volgens

Milo –

goeie grensoverschrijdende zaken.

Belgische productiebedrijven na-

men omgekeerd nauwelijks initia-

tief. Maar niet alle Nederlandse ma-

neuvers op Vlaamse grond kenden

evenveel succes. Zo liep het D&D-

project enkele jaren geleden uit op

een sisser. TV-producent Dullaert &

Dumas wou een groot Beneluxpro-

ject neerzetten en nam het Vlaam-

se productiehuis D&D Productions,

bekend van de populaire soap Wit-

tekerke, over. Maar in korte tijd ging

kroonjuweel D&D op de fles. Later

ging Dullaert & Dumas ook in Ne-

derland zelf in het faillissement.