tugas kecil (2)
TRANSCRIPT
Komunikasi Bisnis Dan EQ
Disusun Oleh :
Lisa Amalia Dian Rasidah
Dian Puji Ava Nuraini
Proses Manajemen Strategi
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan• Alur proses manajemen strategi• Model Diskriptive• - Lingkungan eksternal• - Lingkungan internal• - Formulasi strategi• - Implementasi strategi• - Evaluasi• - Pengawasan• Implementasi Model• Penjelasan masing-masing bagian dalam proses manajemen
strategi
B. Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Proses Manajemen
Strategik dan Implementasinya di Organisasi
C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:• Mahasiswa dapat menjelaskan proses
manajemen strategi• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen
dalam proses manajemen strategik• Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan
interaksi antar bagian dalam proses manajemen strategi
The Stages and Activities in the Strategic Management Process
The Stages and Activities in the Strategic Management Process
Stages Activities
Strategy formulation
Strategy evaluation
Strategy implementation
Conduct research
Establish annual
objectives
Review internal and external
factors
Integrate intuition
with analysis
Devise policies
Measure performance
Make decisions
Allocate resources
Take corrective
action
The Basis for Good Strategic DecisionsThe Basis for Good Strategic Decisions
Intuition + Analysis
Effective Strategic Decisions
Global Perspective
The World’s Largest Companies
Global Perspective
The World’s Largest Companies
The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues
1. Mitsubishi 6. Marubeni
2. Mitsui 7. Ford Motor
3. Itochu 8. Exxon
4. Sumitomo 9. Nissho Iwai
5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group
Conveys strong sense of vision 75% 98%Links compensation to performance 66% 91%Communicates frequently with employees 59% 89%Emphasizes ethics 74% 85%Plans for management succession 56% 85%Communicates frequently with customers 41% 78%Reassigns or terminates 34% 71%Rewards loyalty 39% 44%Makes all major decisions 39% 21%Behaves conservatively 32% 13%
What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000
What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000
Personal Behaviors Now Year 2000
Strategy formulation 68% 78%Human resource management 41% 53%International economics and politics 10% 19%Science and technology 11% 15%Computer literacy 3% 7%Marketing and sales 50% 48%Negotiation 34% 24%Accounting and finance 33% 24%Handling media and public speaking 16% 13%Production 21% 9%
What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)
What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)
Knowledge and Skills Now Year 2000
A Comprehensive Strategic Management ModelA Comprehensive Strategic Management Model
DevelopMission
Statement
DevelopMission
Statement
Establish Long-term
Objectives
Establish Long-term
Objectives
Generate,Evaluate,
andSelect
Strategies
Generate,Evaluate,
andSelect
Strategies
Establish Policies and
AnnualObjectives
Establish Policies and
AnnualObjectives
AllocateResources
AllocateResources
Measureand
EvaluatePerformance
Measureand
EvaluatePerformance
PerformExternal
Audit
PerformExternal
Audit
PerformInternalAudit
PerformInternalAudit
Feedback
Strategy Formulation Strategy Implementation Strategy Evaluation
SWOTANALYSIS
Strategik IntentStrategik Mission
Perumusan Strategi Strategi tingkat bisnis
Dinamika Persaingan Strategi Tingkat Perusahaan Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi Strategi Internasional
Penerapan Strategi Kepemimpinan Perusahaan
Struktur dan Pengendalian Kepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan Inovasi
Daya Saing StrategisLaba di atas rata-rata
Evaluasi & Kontrol
T i nd
akan
I n
pu
tO
utp
ut Feed Back
SWOTANALYSIS
Strategik IntentStrategik Mission
Perumusan Strategi Strategi tingkat bisnis
Dinamika Persaingan Strategi Tingkat
Perusahaan Strategi Restrukturisasi
dan Akuisisi Strategi Internasional
Penerapan Strategi Kepemimpinan
Perusahaan Struktur dan
Pengendalian Kepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan
Inovasi
Daya Saing StrategisLaba di atas rata-
rata
Evaluasi & Kontrol
T i nd
akan
I n
pu
tO
utp
ut
Feed Back
Visi & Misi
PengamatanLingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi
Pengendalian
VisiMisi
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Program
Anggaran
Prosedur
Kinerja
LingkunganEksternal
LingkunganInternal
LingkunganSosial
LingkunganTugas
StrukturBudaya,Sumber
daya
Pertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis
Menentukan Visi Menentukan Misi Menentukan Tujuan Perumusan Strategi
Menentukan kebijakan
Membuat program
Menyiapkan anggaran
Menentukan prosedur
Mengukur Kinerja
Apa Cita-Cita Kita ? Apa Tujuan Keberadaan kita ? Apa yg akan kita capai ? Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul dan mencapai sasaran? Aturan apa yg harus diikuti agar dapat mengerjakan kegiatan dg baik ? Bagaimana mengelola operasi perusahaan semurah dan sebaik mungkin? Berapa banyak biaya yg diperlukan dan darimana dana tersebut diperoleh? Seberapa rinci kita harus menjelaskan tugas-tugas yg akan dikerjakan ? Faktor-faktor apa yang akan menentukan kesuksesan kita dalam bekerja ?
FORMAL INFORMAL
Benefits of Strategic ManagementBenefits of Strategic Management
- Improved Communication
- Increased Understanding
- Enhanced Commitment
- Greater Productivity
- More Effective Strategies
- Higher Productivity
- Allow Firm to Influence, Initiate, and Anticipate
- Be Proactive Rather Than Reactive