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Transportando Desenvolvimento

SonhosSonhos

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O COMEÇO DE O COMEÇO DE TUDOTUDO

A Translider iniciou sua história de sucesso em 20 de setembro de 1996.

No início da operação, tínhamos 03 ônibus urbanos e 01 ônibus rodoviário

Transporte escolar e transporte municipal

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Expansão Industrial e Alça Viária

É por isso que dizemos “Translider, há mais de doze anos transportando desenvolvimento”

ATIVIDADESATIVIDADES Transporte de passageiros e locações de veículos;Transporte de passageiros e locações de veículos; Fretamento e Turismo Interestadual;Fretamento e Turismo Interestadual;

Operacionalização de veículos de frota pesada, carreta e caminhões;Operacionalização de veículos de frota pesada, carreta e caminhões;

Locações de caminhões basculante, caminhões munck, logística em Locações de caminhões basculante, caminhões munck, logística em movimentação de carga, aluguel de empilhadeiras, máquinas pesadas.movimentação de carga, aluguel de empilhadeiras, máquinas pesadas.

Locação de carros leve (veículos, caminhonete, Kombi entre outros);Locação de carros leve (veículos, caminhonete, Kombi entre outros);

Fornecimento de mão de obra qualificada: motorista ônibus, operador de Fornecimento de mão de obra qualificada: motorista ônibus, operador de empilhadeiras, operador varredeira, motorista de carretas, caminhões e empilhadeiras, operador varredeira, motorista de carretas, caminhões e veículos leves. veículos leves.

TRANSPORTE DE PASSAGEIROS E LOCAÇÕES DE VEÍCULOS E FRETAMENTO

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OPERACIONALIZAÇÃO DE FROTA PESADA

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OPERACIONALIZAÇÃO DE VEÍCULOS DE FROTA PESADA

FRETAMENTO E TURISMO

LOCAÇÃO DE CAMINHÃO BASCULANTE E MUNCK

LOCAÇÃO DE CAMINHÃO BASCULANTE , RETROESCAVADEIRA E PÁ CARREGADEIRA

LOCAÇÃO DE CAMINHÃO BASCULANTE

LOCAÇÃO DE VEÍCULOS LEVES

FORNECIMENTO MÃO DE OBRA QUALIFICADA

Expansão ocorrida nos ultimos 03 anos

PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas.


POLO DE OURILÂNDIA DO NORTE POLO DE OURILÂNDIA – PROGRAMA MOTIVACIONAL

Expansão ocorrida nos últimos 03 anos

PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas,


POLO DE PARAUPEBAS POLO DE PARAUABEPAS – PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO




POLO DE MOJU POLO DE JURITI – REALIZAÇÃO DE REUNIÃO OPERACIONAL




POLO DE PARAGOMINAS POLO DE BARCARENA – SETOR DE MANUTENÇÃO




POLO DE BARCARENA SETOR DE MANUTENÇÃO

POLO DE BARCARENA – SETOR DE MANUTENÇÃO


PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas,

É por isso que dizemos “Translider, ha mais de doze anos transportando desenvolvimento”

Expansão Pará Barcarena

Barro Alto

Catalão

Brasília DF

QUADRO EVOLUTIVO QUADRO EVOLUTIVO FUNCIONALFUNCIONAL

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QUADRO DA EVOLUÇÃO DO NUMERO DE VEÍCULOS 2001/09

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

VALORES ORGANIZACIONAIS:

•Trabalhar com honestidade, ética e transparência;

•Busca contínua da Excelência;

•Espírito empreendedor;

•Comprometimento com a empresa;

•Espírito de equipe, amizade e companheirismo;

•Comprometimento com a Segurança;

•Sistematização;

•Foco no cliente.

GESTÃO DA QUALIDADE NA GESTÃO DA QUALIDADE NA EMPRESAEMPRESA

É o nível de satisfação de todos: É o nível de satisfação de todos: cliente interno, cliente externo, cliente interno, cliente externo, acionista e sociedade.acionista e sociedade.

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PILARES DA GESTÃO PELA PILARES DA GESTÃO PELA QUALIDADEQUALIDADE

São estruturas de implantação, São estruturas de implantação, manutenção e melhoria contínua dos manutenção e melhoria contínua dos produtos e serviços de uma empresa.produtos e serviços de uma empresa.

Nota: a empresa realiza suas atividades Nota: a empresa realiza suas atividades aplicando os princípios dos pilares da gestão.aplicando os princípios dos pilares da gestão.

PILARES DA GESTÃO PELA PILARES DA GESTÃO PELA QUALIDADEQUALIDADE

Liderança OrganizacionalLiderança Organizacional

Gestão de PessoasGestão de Pessoas

Gestão de ProcessoGestão de Processo

Gestão da TecnologiaGestão da Tecnologia

LIDERANÇA ORGANIZACIONALLIDERANÇA ORGANIZACIONAL

NegócioNegócio MissãoMissão Estudo do Ambiente Interno / Externo Estudo do Ambiente Interno / Externo Matriz SwotMatriz Swot SteakholdsSteakholds Ferramenta de GestãoFerramenta de Gestão Visão 2010 /2012Visão 2010 /2012

Transporte de pessoas, locação de equipamentos e mão-de-obra.

NEGÓCIO

Transportar passageiros com qualidade, pontualidade e segurança, contribuindo para o desenvolvimento do mercado, sociedade e meio ambiente.

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MISSAO

PONTOS FORTES

•Clientes•Marca•Localização;•Preço competitivo;•Pontualidade ;•Financeiro;•Segurança;•Atendimento diferenciado (pratica relacionamento cliente);•Foco no Cliente;•Equipamento;•Espírito de Equipe •Coragem /Ousadia e destemor;•Experiência.

PONTOS FRACOS

•Vulnerabilidade;•Comprometimento do colaborador com o processo no resultado final;•Controle rígido dos processos e resultado;•Feedback;•Controle de compra•Maior Integração de colaboradores •Instalações;•Capacitação;•Planejamento.

ESTUDO AMBIENTE INTERNO

OPORTUNIDADES

•Região em ascensão- novas fabricas;•Novas Industrias;•Clientes centralizados e exigentes;•Preços competitivos;•Alta atividade sem restrições governamentais.•Conhecimento do mercado•Siderurgia.

AMEACAS

•Concorrência;•Contratos temporários;•Alta nos preços dos insumos;•Número reduzido de clientes;•Dificuldade de mão de obra qualificada;•Política de Tributação;•Justiça Trabalhista.

ESTUDO AMBIENTE EXTERNO

Matriz SWOT

•As maiores forças da Translider esta no financeiro seguido de ousadia em novos projetos.

•As maiores fraquezas estão nas instalações, capacitação das equipes e planejamento.

•As maiores oportunidades estão nas industrias;

•A maior ameaça está na falta de segurança

Matriz SWOT

•Consolidar o sistema de gestão com o Foco no Cliente;•Fortalecer o papel estratégico dos gestores;•Revisar processos que afetam direta ou indiretamente a comunicação e aproximação com nossos clientes;•Melhorar o atendimento ;•Padronização /Personalização do Produtos;•Adequar a estrutura a nova realidade do mercado; •Voltar toda a organização para o cliente;•Concentrar em menos produtos; •Investir na melhoria contínua da qualidade.

Estratégia – 2010/2011

•Identificar de forma clara as etapas do processo operacional e administrativo;

•Monitorar permanentemente os processos buscando identificar e reconhecer os inibidores do êxito dos processos operacionais e administrativos;

•Zelar pelo pronto atendimento das necessidades dos nossos clientes, e a ele deve ser dado toda dedicação e atenção necessárias;

•Monitorar permanentemente o trabalho em equipe, pois nossa missão depende fundamentalmente dessa união;

•Viabilização de um meio de comunicação que todos tenham acesso e que funcione;

•Implementar as melhorias das instalações;

Diretrizes

Diretrizes

• Manter ambiente de trabalho saudável e com camaradagem para alavancar o projeto;• Manter padronizada nossas atividades rotineiramente com efetividade e continuidade;• Monitorar efetivamente nosso ramo de atuação , buscando identificar margem de lucro típicas, novas tendências mercadológicas, fatores inibidores do lucro e estudar cada um para bloquearmos tais comportamentos ;• Monitorar permanentemente os pontos falhos no processo , buscando identificar fatores que possam denegrir a imagem empresarial, pois todos os esforços serão concentrados para uma marca forte;• Monitorar permanentemente o mercado, buscando novas tecnologia e tendências na área de transportes;• Exercer efeito multiplicador, disseminando nossa missão, visão e valores para nossos colaboradores e fornecedores;

METAS– 2010 / 2012

Econômico-financeiro•Aumentar o Faturamento;•Ampliar a Participação da Empresa no mercado de atuação;

Mercado / Imagem •Expansão para novos segmentos no mercado;•Facilitar e apoiar a execução de programas sociais e/ou ações voltadas para a comunidade;•Realizar reuniões ordinárias e/ou extraordinárias destinadas a discutir e deliberar sobre fornecedores e clientes, avaliando o o bom andamento dos nossos serviços ;•Diminuir vulnerabilidade contratual imposto pelas contratantes;•Adequação da estrutura organizacional à nova realidade empresarial;

Qualidade para Cliente •Realizar pesquisa de satisfação junto aos clientes com meta mínima de 80% de satisfação;•Melhorar o atendimento através da sistematização da avaliação comparativa da Empresa com as demais (Benchmark”);

METAS– 2010 / 2012

Tecnologia e Processos •Busca da melhoria e manutenção continua da Gestão de Segurança Saúde no trabalho e Meio Ambiente;•Estabelecer plano de ações visando segurança de nossos colaboradores e índice zero de acidentes;•Implantação de indicadores para informar o número de quebras atrasos e reclamações ;•Controle rígido dos processos nas áreas meio e fim;•Estabelecimento e implantação de ações visando a Inovação Tecnológica;•Estabelecimento e implementação de programas de Otimização de Processos

Competência e Pessoas •Implementar cursos para capacitação de gestores e o que se fizer necessário para o bom andamento dos serviços;•Implantação do programa de gestão de pessoas;•Estabelecimento e implementação de uma sistemática de comunicação interna visando a melhoria da comunicação interpessoal das equipes de trabalho e do clima organizacional.•Buscar comprometimento do colaborador com o processo para atingir resultado final esperado;•Planejar, validar, implementar, acompanhar e avaliar atividades de melhoria continua no ambiente de trabalho;

Imagem dos Steakholds

Ser referência em transporte de pessoas no Brasil até 2012.

VISÃO

Equipe Focada e Motivada;Equipe Focada e Motivada; Evolução do Efetivo de Funcionários;Evolução do Efetivo de Funcionários; Treinamento/ Conscientização;Treinamento/ Conscientização; Treinamento/ Empregado/ Ano;Treinamento/ Empregado/ Ano; Apoio às Atividades Acadêmicas dos Funcionários;Apoio às Atividades Acadêmicas dos Funcionários; Segurança do Trabalho;Segurança do Trabalho; Apoio as Atividades Sociais;Apoio as Atividades Sociais; Satisfação de Funcionários.Satisfação de Funcionários.

GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

Equipe Focada Equipe Focada e Motivadae Motivada


GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOASPROGRAMA MOTIVACIONAL DE GESTORESPROGRAMA MOTIVACIONAL DE GESTORES

PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE EQUIPES –PROGRAMA MOTIVACIONAL

GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOASTreinamento/ ConscientizaçãoTreinamento/ Conscientização

Apoio às Atividades Acadêmicas dos Apoio às Atividades Acadêmicas dos FuncionáriosFuncionários


““O maior abismo na vida é aquele que fica entre O maior abismo na vida é aquele que fica entre saber e fazer”saber e fazer”

GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOASTreinamento/ Empregado/ AnoTreinamento/ Empregado/ Ano

SEGURANÇA DO SEGURANÇA DO TRABALHOTRABALHO


POLITÍCA DE SEGURANÇA POLITÍCA DE SEGURANÇA GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

Buscamos firmar o compromisso de estar entre as melhores empresas de transporte da região, na qual a Segurança no Trânsito será o nosso Foco principal , como membros desta equipe devemos nos dedicar à melhoria contínua da Segurança em todos os níveis hierárquicos, em todos os setores e na empresa como um todo.Com o empenho de todos, conseguiremos.

•Realização de DDS;•Inspeções diárias nos equipamentos e veículos de frota;•Realização de auditorias internas;•Mapeamento de Perigos e Riscos;•Organização e Atuação do SESMT;•Organização e atuação da Cipa.

Ferramentas de Gestão de Segurança do TrabalhoFerramentas de Gestão de Segurança do Trabalho


Treinamento de Direção Defensiva

Treinamentos de Segurança

Treinamento de Primeiros Socorros NR 23, NR 10, NR

5....

Treinamento de Combate Incêndio NR 23


Treinamento NR 33 Resgate em Espaço Confinado

Treinamento NR 33 Resgate em Espaço Confinado


Inspeções Planejadas envolvendo gestores e SESMT

Treinamento PPR – Programa de Proteção Respiratória

Ações de Segurança

Utilização de EPI específicos para atividades de risco, em atendimento a NR 6

Ferramentas de Gestão de Segurança do TrabalhoFerramentas de Gestão de Segurança do Trabalho


Ginástica LaboralGinástica Laboral

COMPROMETIMENTO COM A SEGURANÇA -CERTIFICAÇÃO

CAMPANHAS DE SEGURANÇA

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Apoio as Atividades Apoio as Atividades SociaisSociais


•APAE – Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais

AÇÕES SOCIAIS

PROGRAMA CIDADANIA:PARCERIA DO SESC , SENAI E TRANSLIDER;NÚMERO APROXIMADO DE PESSOAS TRANSPORTADAS NO DIA 4.800.

AÇÕES SOCIAIS

AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE



Destino de óleo queimado e Destino dos pneus inservíveis


Coleta Seletiva de Lixo

Programa de Coleta Seletiva, recentemente implantado na empresa.Etapa do programa conscientização dos colaboradores

Satisfação dos Satisfação dos Funcionários.Funcionários.


Satisfação de FuncionáriosSatisfação de FuncionáriosGESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

Satisfação de FuncionáriosSatisfação de FuncionáriosGESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

frasefrase

GESTÃO DE PROCESSOGESTÃO DE PROCESSO

Processos/ atividades Processos/ atividades padronizadas e documentadas em padronizadas e documentadas em procedimentosprocedimentos

Processos/ Controles Processos/ Controles Informatizados Informatizados

Indicadores de Processo/ ClientesIndicadores de Processo/ Clientes Satisfação de ClientesSatisfação de Clientes

GESTÃO DE PROCESSOGESTÃO DE PROCESSO

GESTÃO DE PROCESSOGESTÃO DE PROCESSOÍNDICE DE SATISFAÇÃO DO CLIENTEÍNDICE DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE

GESTÃO TECNOLÓGICAGESTÃO TECNOLÓGICA

Evolução da Infra-estruturaEvolução da Infra-estrutura

Aquisição de ComputadoresAquisição de Computadores

Evolução VeicularEvolução Veicular

GESTÃO TECNOLÓGICAGESTÃO TECNOLÓGICAAQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICAAQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA

GESTÃO TECNOLÓGICAGESTÃO TECNOLÓGICAEVOLUÇÃO DA INFRA-ESTRUTURAEVOLUÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA

ANTESANTES DEPOISDEPOIS

RECONHECIMENTO EM DESTAQUE

AGRADECIMENTOAGRADECIMENTOPrimeiramente a Deus que nos permitiu estar neste Primeiramente a Deus que nos permitiu estar neste momento desenvolvendo nosso trabalho que foi gerado momento desenvolvendo nosso trabalho que foi gerado com muita determinação, paixão, ousadia, garra, com muita determinação, paixão, ousadia, garra, destemor e muito amor.destemor e muito amor.

A minha família que sempre acompanhou a realização A minha família que sempre acompanhou a realização dos meus sonhos. dos meus sonhos.

Aos nossos clientes, pois sem a oportunidade e Aos nossos clientes, pois sem a oportunidade e credibilidade não poderíamos mostrar desempenho credibilidade não poderíamos mostrar desempenho profissional .profissional .

A Camargo Correa que nos proporcionou maior clareza A Camargo Correa que nos proporcionou maior clareza para decidirmos onde queríamos chegar.para decidirmos onde queríamos chegar.

Nossa equipe que não mede esforços para alcançarmos Nossa equipe que não mede esforços para alcançarmos nossas metas.nossas metas.

Translider LTDA

“A busca da excelência em transporte”

transportando desenvolvimento. sonhos o comeÇo de tudo a translider iniciou sua história de...

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