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No.
RAPPORT SUR LE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE
ETUDE DE DEVELOPPEMENT DU PROJET DE DEVELOPPEMENT DES COMMUNAUTES RURALES A TRAVERS LA REHABILITATION DES KHETTARAS DANS LES REGIONS SEMI-ARIDES DE L'EST SUD-ATLASIQUE
AGENCE JAPONAISE DE COOPERATION INTERNATIONALE MINISTERE DE L'AGRICULTURE, DU DEVELOPPEMENT RURAL ET DES PECHES MARITIMES DU ROYAUME DU MAROC OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DU TAFILALET ROYAUME DU MAROC
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Irrigation canal
Farmland
Vertical shaft
Gallery
Groundwater
DECEMBRE 2005
RD
JR
05-88
NIPPON GIKEN NIPPON KOEI
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Étude de Développement du Projet de Développement desCommunautés Rurales à Travers la Réhabilitation des Khettaras dans les Régions Semi-Arides de l’Est Sud-Atlastique
Au Royaume du Maroc
Texte des Seminaires
Table des matières
1. Principes du transfert technologique.......................................................................................................1
1.1 Bénéficiaires du transfert technologique.........................................................................................1
1.2 Domaines bénéficiant du transfert technologique...........................................................................2
2. Contenu du transfert technologique ........................................................................................................3
2.1 Gestion des travaux de forme participative.....................................................................................3
2.2 Base de données d’inventaire..........................................................................................................3
2.3 Réhabilitation des khettaras ............................................................................................................3
2.4 Utilisation de l’eau..........................................................................................................................4
2.5 Exploitation agricole et vulgarisation .............................................................................................4
2.6 Renforcement des organismes agricoles .........................................................................................5
2.7 Plantations en double sac ................................................................................................................6
2.8 Etude complémentaire pour les ouvrages de recharge ....................................................................6
2.9. Séminaires, ateliers et voyages d’étude ..........................................................................................7
2.10 Stage à Oman ..................................................................................................................................8
2.11 Stages au Japon .............................................................................................................................10
3 Résultats du transfert technologique .....................................................................................................11
Tableaux
Tableau 1.1 Liste du personnel de l’équipe homologue marocaine
Tableau 2.1 Programmes du transfert technologique par domaine professionnel
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Annexes
Annexe1 Système de monitoring de l’étude de vérification par l’ORMVA/TF
Annexe2 Atelier de gestion des cycles du projet
Annexe3 Développement Institutionnel/ Renforcement Organisationnel (DI/RO)
Annexe4 Transfert technologique dans le domaine de l’utilisation de l’eau
Annexe 5 Méthodes de culture sur les périmètres d’expérimentation
Annexe6 Plantations en double sac
Annexe7 Manuel d’Analyse Météo Hydrologique Et des Eaux Souterraines
Annexe8 Texte de l’atelier de travail SIG
Photos
1. Monitoring
2. Base de données de l’inventaire
3. Utilisation de l'eau
4. Exploitation agricole et vulgarisation
5. Amélioration des conditions de vie
6. Renforcement des organismes agricoles
7. Double Sac
8. Etude complémentaire sur les ouvrages de recharge
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1. Principes du transfert technologique
1.1 Bénéficiaires du transfert technologique
Dans le cas de la réhabilitation des khettaras et du développement des communautés rurales, il est
important que les trois principaux acteurs (ORMVA/TF, agriculteurs et associations locales ou ONG)
travaillent de concert à la gestion des cycles du projet (planification, exécution, suivi et évaluation), en
tenant compte des principes de la “Stratégie 2020 de développement rural” et des résultats du voyage
d’étude que la mission JICA et l’ORMVA/TF ont effectué ensemble au Sultanat d’Oman (voir image
suivante).
Suiviet élvaluation duprojet
AssociationAgriculteurs
ORMVA
Exécution du projet
Planification
Dévéloppement des communautés ruralesà travers la réhabilitation des Khettaras
Gestion des cycles du projet
L’ORMVA/TF assure le rôle de promoteur et de gestionnaire des travaux à toutes les étapes du cycle du
projet. (La liste des homologues figure au tableau 1.1)Les agriculteurs sont invités à participer
activement aux activités de l’ensemble du projet, c’est-à-dire non seulement à sa mise en œuvre, mais
aussi à la planification, au suivi et à l’évaluation. Les associations sont invitées à servir d’intermédiaire
entre les agriculteurs et l’ORMVA/TF, et à assurer le rôle de consultant du projet sur l'ensemble des étapes
de travail. Les tâches de chacun seront définies à l’étape de l’élaboration du plan de base de
développement du projet, de même que sera proposée la création d'organisations et de systèmes permettant
à chacun de jouer pleinement son rôle.
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1.2 Domaines bénéficiant du transfert technologique
Bénéficiaires du transfert technologique par domaine et moyens utilisés
Domaines Tâches Bénéficiaire Moyens
Gestion participative des travaux
- Améliorer les capacité de monitoring et d’évaluation des travaux
- Technique de gestion des cycles de projet - Méthodes de développement institutionnel et
de renforcement organisationnel(DI/RO)
L’ORMVA/TF et les subdivisions
Formation sur le tas, séminaires, ateliers de travail
Base de données de l’inventaire
- Mettre à jour des données de planification de base (inventaire des khettaras), rassembler les données d’exploitation agricole
ORMVA/TF et les subdivisions
Ateliers de travail
- Access ou SIG(Arc Veiw) ORMVA/TF Cours
Réhabilitation des khettaras
- Etablir les normes de conception - Améliorer la fourniture des matériaux - Renouveler les ouvrages vétustes - Surveiller les travaux
ORMVA/TF Formation sur le tas, manuels, séminaires, stage à Oman
Utilisation de l’eau - Méthode de planification de l’irrigation - Méthode d’irrigation à économie d’eau
ORMVA/TF, subdivisions et vulgarisateurs
Formation sur le tas, manuels, séminaires, stage à Oman, stages au Japon
- Améliorer l’intéressement à l'irrigation à économie d'eau
Associations、agriculteurs
Relevés de monitoring des bilans d’eau Voyage d’étude
Exploitation agricole et vulgarisation
- Planification agricole - Méthodes de culture des produits à fort
potentiel (câpres) - Techniques de transformation des produits
agricoles
ORMVA/TF, subdivisions, vulgarisateurs
Formation sur le tas, manuels, séminaires, voyage d’étude, stage à Oman, stages au Japon
- Améliorer l’intéressement à l'irrigation à économie d'eau
- Méthodes de culture des produits à fort potentiel (câpres)
- Techniques de transformation des produits agricoles
Associations、agriculteurs
Relevés de monitoring des cultures Voyage d’étude
Renforcement des groupements d’agriculteurs
- Créer et structurer les associations - Renforcer les capacités de réhabilitation des
khettaras - Elargir le champ d’activité des associations
ORMVA/TF, subdivisions, vulgarisateurs
Formation sur le tas, manuels, séminaires, ateliers de travail, travaux de réhabilitation, stage à Oman, stages au Japon
Idem Associations、agriculteurs
Ateliers de travail, Voyage d’étude, informations sur prospectus
Reboisement en double sac
Apprendre la méthode de plantation “double sac”
ORMVA/TF, subdivisions, DEF, INRA、Associations
Formation sur le tas
Etude complémentaire pour les ouvrages de recharge
- Collecte des données hydrologiques de base - Méthode d’analyse des nappes
ORMVA/TF Formation sur le tas, manuels, stages au Japon
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2. Contenu du transfert technologique
Le programme de transfert technologique par domaine de spécialisation est détaillé au tableau 2.1. Nous
en indiquons ci-après les principales composantes.
2.1 Gestion des travaux de forme participative
Transfert technologique sur la gestion des travaux par la participation des intéressés
Programmes Contenu et objectif du transfert technologique
1. Suivi et évaluation Méthode du suivi et de l’évaluation (Indices, période d’exécution, contenu etc.) Méthode de rétroaction pour le plan (Le système de monitoring de l’étude de vérification est indiqué à l’annexe 1)
2. Gestion des cycles du projet (GCP)
Explication et procédé d’exécution de la Gestion des cycles du projet (Détail en annexe 2)
3. Méthode du renforcement institutionnel et organisationnel.
Méthode d’analyse du système institutionnel et des organismes de gestion et de réhabilitation des Khettaras (Détail en annexe 3)
2.2 Base de données d’inventaire
Les informations relevées sur les exploitations agricoles et la base de données (inventaire) complétée et
renouvelée par l'ORMVA/TF au cours des études de vérification serviront à revoir et corriger le plan
directeur à mesure de la progression des travaux. L’organisme a programmé des visites sur des régions
d’agriculture moderne pour renforcer ses capacités de monitoring et d’évaluation.
Les données de l’inventaire des 410 khettaras et les données du système d’informations géographiques
(SIG) seront distribuées aux 5 subdivisions, les informations mises en commun pour l’ORMVA/T et la
population, et l’inventaire continuellement renouvelé.
Les informations du SIG porteront sur 1) l’itinéraire des khettaras (localisation du puits de tête,
cheminement de la galerie, localisation de la sortie), 2) les données d’analyse des terres de culture, 3) les
réseaux d’irrigation, 4) les conditions l’utilisation de l’eau de chaque khettara et les conditions
environnementales, 5) les installations de pompage (emplacement des pompes, profondeurs, qualité de
l’eau). Elles incluront également les renseignements utilisables pour le plan de recharge des nappes, tels
que les informations sur le relief, les conditions géographiques des cours d’eau (situation, relief). Les
techniciens de l’ORMVA/TF devraient ensuite pouvoir améliorer les techniques d’utilisation du logiciel.
2.3 Réhabilitation des khettaras
(1) Normalisation
Nous avons établi des normes pour les cotes des puits, des galeries et de la section intérieure de la galerie,
en fonction de la structure et de la géologie de chacune, et en tenant compte des problèmes de réalisation.
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(Voir le manuel de réhabilitation et d’entretien des khettaras)
(2) Amélioration de l’approvisionnement en matériaux de réhabilitation
Les agrégats de béton proviennent souvent de carrières naturelles, mais leur calibre est inégal, ce qui se
répercute sur la dureté du béton. Nous avons rassemblé les informations sur les agrégats et les produits de
mixage du béton pour préparer un document de base des travaux de réhabilitation (voir le manuel de
réhabilitation et d’entretien des khettaras).
(3) Renouvellement des ouvrages usagés
Nous avons répertorié les ouvrages vieillis et les problèmes sur les sections de béton étroites. Nous avons
sélectionné 12 khettaras pour rassembler et classer les problèmes et les besoins de réhabilitation. (Voir
manuel de réhabilitation et entretien des khettaras).
(4) Surveillance des travaux
Nous avons fait un contrôle de qualité du béton sur place. Les techniciens de l’ORMVA/TF possèdent pour
leur part les informations nécessaires pour comparer le coût économique des couvertures en béton et des
conduites PVC.
2.4 Utilisation de l’eau
Conscients de la nécessité d’utiliser plus efficacement l’eau au niveau de la parcelle, nous avons installé un
périmètre de démonstration sur 3 khettaras (Ait Ben Omar, Lambarkia,Taoumart), sur lesquels nous avons
cultivé des navets et des carottes pour la première saison (octobre 2004 à janvier 2005) et des melons, des
pastèques, des tomates et des gombos pour la deuxième saison (avril à juillet 2005) afin de comparer 4
types d’irrigation à économie d’eau et vérifier les résultats d’utilisation de réservoirs à la parcelle. (Pour
plus de précisions, consulter le manuel d’utilisation de l’eau et l’annexe 4.)
Méthodes d’irrigation à économie d’eau
Méthode actuelle Irrigation par submersion (sans réservoir)
Méthode peu efficace utilisée jusqu’à maintenant
Irrigation à la raie (sans réservoir)
Irrigation partielle, plus économique en eau que la méthode par bassin
Irrigation à la raie (avec réservoir)
Le réservoir augmente la flexibilité d’irrigation, et permet une meilleure teneur en eau du sol en raccourcissant les durées et nombre de jours de mise en eau
Méthode à économie d’eau
Irrigation au goutte à goutte
Méthode la plus efficace. Installation de réservoirs et de systèmes goutte à goutte avec pompe.
2.5 Exploitation agricole et vulgarisation
Conscients de la nécessité d’utiliser plus efficacement l’eau au niveau de la parcelle, nous avons installé un
périmètre de démonstration sur 3 khettaras (Ait Ben Omar, Lambarkia,Taoumart), sur lesquels nous avons
cultivé des navets et des carottes pour la première saison (octobre 2004 à janvier 2005) et des melons, des
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pastèques, des tomates et des gombos pour la deuxième saison (avril à juillet 2005) pour comparer 4 types
d’irrigation à économie d’eau et vérifier les résultats de la gestion de l’eau avec des réservoirs sur la
parcelle. (Pour plus de détails, consulter le manuel de vulgarisation agricole et l’annexe 5. Les
informations concernant les voyages d’étude sont indiquées au chapitre 2.9 « séminaires et voyages
d’étude »
2.6 Renforcement des organismes agricoles
Les étapes fondamentales du plan de renforcement des groupements d’agriculteurs se définissent ainsi :
Les formes et capacités de réalisation des groupements d’agriculteurs de chaque périmètre irrigué par la
khettara seront vérifiées dans le but de renforcer leurs points faibles. Les volets de réalisation à chaque
étape fondamentale sont indiqués dans le tableau suivant.
Etape de renforcement des organismes
Volets d’action Organisme concerné Organe de réalisation
1. Renforcement structurel des groupements traditionnels des ayants droit d’eau (statut d’association)
1-1. Séminaires de création d'associations et aide à leur création
(Nécessité d’une association, création formalités de demande et d’organisation)
Organisme
traditionnel des
ayants droit d’eau
ORMVA/TF et ODECO
2. Apprentissage de l’administration d’une association
2-1. Formation à l’administration d’une association
(Assemblée générale et extraordinaire, administration, sélection des employés, PV de réunion, livre comptable, etc.)
Association de
khettara/ de
développement rural
ORMVA/TF et ODECO
3. Renforcement des capacités de réhabilitation des khettaras
3-1 Demandes d’aide aux organismes externes
3-2 Gestion des travaux de réhabilitation
- Association de khettara
① Renforcement structurel des groupements traditionnels (statut d’association )
② Apprentissage de l‘administration d’une association
③ Renforcement des capacités de réhabilitation des khettaras (Réalisation conjointe des réhabilitations entre l’organisme traditionnel et
l’association)
④ Elargissement du champ d’activité des associations
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(Réalisation conjointe des réhabilitations entre le groupement traditionnel et l’association)
et monitoring en commun
3-3 Elargissement des activités de réhabilitation autonome des khettaras (Mise en place d’un partenariat avec l’ORMVA/T pour le prêt des engins)
(ORMVA/TF et organisations d’aide extérieures pour l’aide latérale)
4. Elargissement du champ d’activité des associations
4-1 Vulgarisation des connaissances de l’irrigation à économie d’eau
4-2 Aide à la création des coopératives par les groupes d’agriculteurs
(coopérative de l’irrigation goutte à goutte, des engins de réhabilitation des khettaras, etc.)
4-3 Promotion du développement rural selon les besoins des villages
(infrastructures rurales – écoles, centres de santé, routes... – alphabétisation, aide aux activités créatrices de revenus, etc.)
- Association de khettara/ développement rural (ORMVA/TF et organisations d’aide extérieures pour l’aide latérale)
(Pour plus de détails concernant les séminaires et les voyages d’étude, consulter le chapitre 2.9
« séminaires et voyages d’étude »
2.7 Plantations en double sac
Nous avons effectué le monitoring continu de 200 pieds plantés 100 en double sac et 100 avec la méthode
traditionnelle, afin de vérifier l’adaptabilité de la méthode double sac en milieu désertique. Les espèces
plantées étaient le Tamarix et l’Atriplex. Pour plus de détails concernant cette méthode, consulter l’annexe
6.
2.8 Etude complémentaire pour les ouvrages de recharge
(1) Collecte et analyse des documents d’hydrogéologie
Les données de climatologie, d’hydrologie et des nappes, ainsi que l’emplacement des mesures, figurent
dans le manuel d’étude des nappes et d’analyse des recharges (Annexe7). Les données de climatologie et
d'hydrologie sont régulièrement mises à jour par la DRH et l'ORMVA/TF qui font des relevés réguliers. La
DRH a abandonné les mesures de niveau des nappes depuis 1997 et c’est l’ORMVA/TF qui les fait sur les
puits de pompage et rassemble les documents qui concernent les nappes (niveaux).
(2) Etude des nappes
Nous avons établi un modèle d’analyse des nappes avec la coopération de l’Université Errachidia dans le
but d’opérer le transfert de cette technique. Le détail en est donné dans le manuel d'étude des nappes et de
planification des ouvrages de recharge (Annexe 7). Le modèle a pour objectif principal de classer et
analyser les principales informations nécessaires à 1) l’identification des conditions d’écoulement de la
nappe et des ressources en eau des khettaras, 2) la préparation du plan des cuvettes de recharges et des
ouvrages de dérivation.
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2.9. Séminaires, ateliers et voyages d’étude
Nous indiquons ici les séminaires, ateliers et voyages d’étude qui ont couvert la période de février 2004 à
juillet 2005.
Séminaires, ateliers et voyages d’étude
Désignation Domaines Rapporteur Participants Détail
Premier atelier de monitoring de l’étude de vérification
Capacités de monitoring
Equipe d’étude ORMVA/TF et subdivisions
Système de monitoring de l’étude de vérification Voir annexe 1
Deuxième atelier de monitoring de l’étude de vérification
Capacités de monitoring
ORMVA/TF ORMVA/TF et subdivisions
Renforcement de la coordination des services de l’ORMVA/TF
Troisième atelier de monitoring de l’étude de vérification
Capacités de monitoring
ORMVA/TF ORMVA/TF et subdivisions
Rapport intermédiaire de l’étude de vérification
Atelier de gestion des cycles du projet
Développement participation
Equipe d’étude ORMVA/TF et subdivisions
Voir annexe 2
Atelier DI/RO Développement participation
Equipe d’étude ORMVA/TF et subdivisions
Voir annexe 3
Formation au SIG Système SIG Ministère Agriculture
ORMVA/TF et subdivisions
Voir annexe 8
Voyage d’étude I sur les périmètres d'expérimentation
Agriculture Vulgarisation Utilisation eau
Equipe d’étude Vulgarisateurs ORMVA/TF (25 p.) Agriculteurs (120 p. en 4 jours)
Présentation des cultures de la première saison sur champ expérimental
Voyage d’étude 2 sur les périmètres d’expérimentation
Agriculture, Vulgarisation Utilisation eau
Equipe d’étude Vulgarisateurs ORMVA/TF (30p.) Agriculteurs(87 p. en 4 jours)
Présentation des cultures de la deuxième saison sur champ expérimental
Activités d’introduction des câpres
Agriculture Vulgarisation
ORMVA/TF Vulgarisateurs ORMVA/TF (39p.) Agriculteurs(70 p. en 2 jours)
Atelier d’introduction des câpriers, expérience sur champ
Démonstration de transformation des produits agricoles
Agriculture Vulgarisation
ORMVA/TF Equipe d’étude
Agriculteurs (18p.) Observation de la transformation du henné des régions avancées
ORMVA/TF Agriculteurs (96 p. en 4 endroits)
Démonstration du matériel de transformation des produits agricoles
Voyage d’étude des coopératives de femmes
Activités des coopératives de femmes
ORMVA/TF 調査団
Agriculteurs (72 p. en 3 endroits)
Présentation de l’élevage des pigeons et des lapins, échange d’informations entre coopératives féminines
Séminaire I Promotion des créations d’associations
Renforcement organisation des agriculteurs
ORMVA/TF ODECO
Agriculteurs(57 p. sur 47 khettaras)
Séminaire de promotion de la création des associations pour les organismes traditionnels d’Alnif
Séminaire II Promotion des créations d’associations
Renforcement organisation des agriculteurs
ORMVA/TF ODECO
Agriculteurs (111 p. représentant 33 associations)
Séminaire de gestion destiné aux associations nouvelles d' Alnif
Séminaire de formation à Renforcement ORMVA/TF Agriculteurs(26 Séminaire d’apprentissage
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l’administration des associations organisation des agriculteurs
ODECO Associations) des connaissances utiles à l’administration d’une association principalement sur Jorf et Tinejdad
Voyage d’étude des associations I
Renforcement organisationnel Réhabilitation des khettaras
ORMVA/TF Equipe d’étude
62 représentants de 37 associations d’Alnif, Jorf et Tinejdad
Observation des activités des associations de Jorf et Tinejdad
Voyage d’étude des associations 2
Renforcement organisationnel Réhabilitation des khettaras
ORMVA/TF Equipe d’étude
99 représentant des associations d'Alnif, Jorf, Rissani,Tinejdad
Vulgarisation des connaissances en matière d’irrigation à économie d’eau
2.10 Stage à Oman
Nous sommes allés étudier les méthodes de réhabilitation des faladjs (khettaras à Oman), les systèmes
d'entretien et les systèmes d’aides aux groupements civils à Oman afin d’avoir un exemple de programmes
et d’installations similaires dans un autre pays en matière d’agriculture en milieu aride utilisant les
ressources en eau des khettaras comme installations principales de mobilisation des eaux comme c’est le
cas dans la région d’étude, et reporter nos observations dans le plan directeur et dans l’étude de faisabilité.
Oman a réhabilité un grand nombre de ces faladjs, qui sont encore aujourd’hui très utilisées, et sont
essentielles à la vie de la population. De grands ouvrages de recharge ont également été construits, que
nous avons étudiés du point de vue technique, social et organisationnel en même temps que les systèmes
d’aide afin de répercuter nos observations sur le plan de développement de la région d’étude au Maroc.
Quatre ingénieurs de l’équipe d’étude et 2 ingénieurs de l’ORMVA/TF ont participé à ce voyage, dont la
liste et la fonction est indiquée ci-dessous.
Nom Fonction
Equipe d’étude
1. Michimasa Menjo Directeur de projet
2. Takahiro Katoh Réhabilitation des khettaras et plan d’entretien
3. Tomoki Hotta Plan d’utilisation de l’eau
4. Tetsunari Gejo Agriculture et vulgarisation
Homologue
5. Hssain Rahaoui Chef du service Planification et construction de l’ORMVA/TF
6. Ali Ouberhou Chef du service Vulgarisation agricole de l’ORMVA/TF
A Oman, nous avons rencontré la Direction des ressources hydrauliques qui est un organisme du ministère
des Municipalités régionales, de l’Environnement et des Ressources hydrauliques MORMEWA)et le
ministère de l‘Agriculture et des Pêches (MOAF)
Nous avons visité les ouvrages suivants :
Type d’ouvrage Désignation
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Faladjs et installations d’irrigation
Faladj Al-Aswad (secteur Amirat) Faladj Mulaina(secteur Bidbid) Faladj Al-Samdi、Al-Afya(secteur Samail) Faladj Al-Qaswaat、Al-Malki、Al-Mahdoth、Al-Ghudayir(secteur Izki) Faladj Al-Muayden、Daris(secteur Nizwa) Faladj Al-Thuwara(secteur Nakhal) Faladj Al-Kasfa、Al-Alary、Al-Maqam(secteur Rustaq)
Barrage de recharge Barrage Al-Muayden(barrage remblai) Barrage Tanuf(barrage poids) Barrage Al-Khod(barrage remblai)
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2.11 Stages au Japon
Des stages ont été suivis au Japon afin de favoriser le transfert technologique spécialisé par une formation
sur le tas. Les ingénieurs de l’ORMVA/TF bénéficiaire et les lieux de formation sont les suivants :
Année Nom et prénom Poste Domaines de formation Lieu de formation
1ère
MOHAMED Saada
Ingénieur au bureau des études et de topographie, service de l’équipement rural, ORMVA/TF
- Développement des ressources hydrauliques
- Irrigation à économie d’eau
3ème forum international de l’eau, Centre de recherche sur les milieux arides de l’Université de Tottori, Utilisation de l’eau à Aichi.
2ème MAAMRI Mohamed
Ingénieur en Chef Etudes et topographie, service de l’équipement rural, ORMVA/TF
MAFTAH Abdelhafisl
Chef du bureau d’études et de topographie, service de l’équipement rural, ORMVA/TF
- Gestion des eaux sur les systèmes d’irrigation en plein champ
- Irrigation à économie d’eau
Service des eaux de Mie, Service des eaux de Kasumigaura、 secteur des eaux et terres améliorées de Kasumigaura 、 Centre de recherche sur les milieux arides de l’Université de Tottori
3ème HARRAS Mohammed
Directeur ORMVA/TF - Gestion des eaux appropriée à l’irrigation en plein champ
- Irrigation à économie d’eau- Mobilisation des eaux
souterraines
Service des eaux agricoles de Tohoku, centre de recherche sur les milieux arides de l’Université de Tottori, Barrage souterrain de Miyakojima
ALIOUI Abdelghani
Chef du bureau des organisations professionnelles, ORMVA/TF
KERROUMI Mohamed
Directeur du CMV 705 Rissani, ORMVA/TF
En plus de ce qui précède : - Distribution des récoles - Formation des organismes
d’utilisation de l’eau
En plus de ce qui précède : JA Kanraku Tomioka 、Secteur des eaux et terres améliorées de Kanrakju Tatara
4ème Abrou Hro Chef du service planification et programme, ORMVA/TF
Rahaoui Hssain Chef de service à l’équipement rural, ORMVA/TF
Planification des ressources hydrauliques Gestion financière des travaux de mobilisation des ressources hydrauliques Réunion au sujet du projet de rapport final
Laboratoire de recherche agronome Service des eaux de Kasumiraura Nippon Giken Inc.
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3 Résultats du transfert technologique
(1) Transfert vers l’ORMVA/TF
Domaines de transfert Résultats
Techniques de gestion des travaux de forme participative
- Le personnel de l’ORMVA/TF a assimilé la gestion de projet par le biais du PCM, de la méthode de suivi et d’évaluation en participant aux séminaires. Cela facilite la reprise et la révision ultérieures du Plan Directeur. (Plan de réhabilitation des Khettaras et développement des communautés rurales).
Base de données de l’inventaire - Le personnel de l’ORMVA/TF a assimilé la méthode d’exploitation de l’application de base de données "Access″ utilisée pour l’étude de l’inventaire et a transféré ses connaissances à des collègues. Elle facilite la mise à jour ultérieure de l’inventaire.
Réhabilitation des Khettaras - Les travaux de réhabilitation des khettaras visent la préparation d’un manuel de base de réhabilitation ainsi qu’un plan de reconstruction des khettaras dégradées. L’ORMVA/TF a acquis les compétences de calcul des structures des khettaras par l’étude de vérification.
Le personnel de l’ORMVA/TF a acquis plusieurs expériences en travaux de réhabilitation des Khettaras par le biais des activités de supervision. Un tel savoir empirique en matière de conception hydraulique et structurale des Khettaras servira à un planning et une conception ultérieurs des travaux de réhabilitation des Khettaras. Le savoir acquis en matière d’installation de conduites en PVC est avantageux à l’ORMVA/TF.
Utilisation de l’eau - Plusieurs méthodes d’irrigation à économie en eau, c’est à dire l’irrigation à la raie et au goutte à goutte font l’objet d’un suivi dans les parcelles de démonstration. Des connaissances de base en matière d’irrigation à économie en eau en termes de conception, des matériaux et de la méthode de construction contribuent à l’élargissement par l’ORMVA/TF de l’utilisation de ces techniques d’irrigation dans la région du Tafilalet.
Le plan d’irrigation à économie d’eau est élaboré en tenant compte du volume d’eau disponible et des droits d’eau. L’ORMVA/TF a acquis des compétences en matière d’intervalles d’irrigation, des besoins en eau, le nombre d’irrigations etc, et ce par le biais du planning et de la construction des ouvrages à économie en eau des parcelles de démonstration là où uniquement l’eau des Khettaras est utilisée pour l’irrigation.
- Le transfert technique des méthodes de mesure de consommation d’eau et d’humidité du sol a été fait par le biais de techniques économes en eau appliquées dans les parcelles, à savoir, les systèmes d’irrigation au goutte à goutte, par bassin et à la raie.
Exploitation agricole et vulgarisation
- A travers les pratiques agricoles des parcelles de démonstration, les aspects techniques relatifs aux intrants telle que la quantité d’eau, la main d’œuvre, les semences et les fertilisants et les extrants, ont été acquis par l’ORMVA/TF.
- L’Equipe d’Etude de la JICA et le SVOP ont conçu les travaux des parcelles de démonstration en termes d’assolement et la nécessité des intrants. L’Equipe d’Etude de la JICA a mis au point les documents sur les orientations à suivre pour la pratique des cultures et les a distribué au personnel des CMVs en guise de référence.
- L’Equipe d’Etude de la JICA a préparé les fiches du suivi pour les activités de démonstration que les agriculteurs rempliront sous la supervision des CMVs.
Renforcement des organisations Par le biais des activités suivantes, l’ORMVA/TF a acquis le savoir faire en suivi et évaluation. - L’Equipe d’Etude de la JICA et le SVOP ont formulé un programme de formation
pour les associations et ont tenu des séminaires à l’attention des associations. - Sous l’initiative du SVOP et l’assistance de l’Equipe de la JICA, une brochure
explicative de la finalité du suivi et de l’évaluation a été distribuée aux organisations d’agriculteurs afin de les inciter à prendre de l’initiative.
- L’Equipe d’Etude de la JICA et la Subdivision d’Erfoud ont formulé et exécuté un nouveau plan de prêt des équipements, appelé “Partenariat” pour la réhabilitation des Khettaras par les populations elles mêmes. Deux associations de khettaras se sont engagées dans ces activités.
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Domaines de transfert Résultats
Plantations en double sac - L’ORMVA/TF a suivi le déroulement de l’application de la méthode de plantation par double sac. L’expérience est conséquente pour en continuer à utiliser aussi bien la méthode conventionnelle que la méthode du double sac sous les instructions de l’ORMVA/TF.
Collecte de données pour le planning des ouvrages de recharge des nappes souterraines
- L’ORMVA/TF constate qu’il faut faire l’évaluation technique et économique pour la réalisation d’ouvrages de recharge. A cet égard, L’ORMVA/TF a entamé la collecte de données géologiques et météo hydrologiques et leur analyse.
- L’ORMVA/TF a les capacités requises par la collecte et l’analyse des eaux souterraines. L’ORMVA/TF est supposée pouvoir dresser un planning d’ouvrage de recharge pendant l’étude de vérification. Les travaux de modélisation pour la simulation du mouvement des eaux souterraines peuvent servir à dégager un planning de recharge futur en y introduisant les conditions de recharge spécifiques.
Stages à Oman et au Japon - Le partage des connaissances entre le siège de l’ORMVA/TF et les Subdivisions et CMVs a été effectué par des séminaires et ateliers de travail. L’ORMVA/TF a communiqué son expérience y compris celle acquise à l’étranger.
(2) Transfert vers les associations
Les résultats de l’organisation des séminaires et des sessions de formation se sont concrétisés par
l’établissement d’associations dans la région d’Alnif, et de notables améliorations des capacités de gestion
dans les régions de Jorf et de Tinejdad. Les travaux de réhabilitation de khettaras, réalisés par les
associations et les groupements traditionnels des usagers des eaux de khettaras, ont été favorisés par un
nouveau plan de prêt d’équipements. En outre, les activités de suivi développées par les associations les
ont motivé à étendre leurs activités au domaine de la vulgarisation. Les interventions d’une association
d’Ait Ben Omar pour l’organisation de séminaires constituent un bon exemple. Une nouvelle association
dont le but est la vulgarisation des techniques d’irrigation économes en eau a été aussi créée au Ksar de
Moukara dans la même localité que la parcelle de démonstration de Lambarkia.
A la lumière des résultats tangibles obtenus des différentes activités dans le cadre de la composante du
renforcement des organisations, l’efficacité des séminaires, des programmes de formation, des plans de
prêt d’équipements et des activités de suivi est confirmée.
D’autre part, bien qu’on ait confirmé l’efficacité de la préparation de brochures ayant pour thème le
soutien à apporter par les services publics, il serait louable que l’ORMVA/TF sensibilise les associations
déjà établies à la nécessité d’éviter la dépendance qui peut s’installer entre elles. Les voyages d’étude ont
un impact positif sur les échanges d’informations entre associations. Cependant, la formulation de projets
ayant des avantages à caractère collectif et bénéficiant à plusieurs associations s’avère être nécessaire à la
promotion d’actions communes.
-
Tableaux
-
T-1
Tableau 1.1 Liste du personnel de l’équipe homologue marocaine
NOM ET PRENOM POSTE
Mohammed HARRAS
DIRECTEUR ORMVA du Tafilalet Président de l’Equipe Marocaine
Hssain RAHAOUI CHEF DE SERVICE DE L’EQUIPEMENT RURAL COORDONNATEUR Profil : Ingénieur Génie Rural
Abdelhafid MEFTAH CHEF DE BUREAU D’ETUDES ET DE TOPOGRAPHIE CHEF DE PROJET Profil : Ingénieur Génie Rural
My Lhassan SOSSEY CHEF DE BUREAU DES TRAVAUX ET DES AMENAGEMENTS HYDRO-AGRICOLES Assistant chef de projet Profil : Ingénieur Génie Rural
Mohamed SAADA Ingénieur au bureau des études Chargé du dossier Profil : Ingénieur Génie Rural
Bouchra MOUMEN
CHEF DE SECTION DE TOPOGRAPHIE Profil : Ingénieur Géomètre Topographe
Mohamed MAAMRI Ingénieur au bureau des études Profil : Ingénieur Génie Rural
Hassan MAAROUF Ingénieur au bureau des études Profil : Ingénieur Environnement
Ali OUBERHOU
CHEF DE SERVICE DE VULGARISATION ET ORGANOISATIONS PROFESSIONNELLES Profil : Ingénieur en Agronomie Générale
Abdeslam KHARDI CHEF DE BUREAU DE FORMATION- SERVICE DE VULGARISATION Profil : Ingénieur Pédologue
Zahra AIT BELLA CHEF DE BUREAU DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLESProfil : Ingénieur en Horticulture
Brahim AARKOUB CHEF DE BUREAU DE SUIVI EVALUATION Profil : Ingénieur Agroéconomiste
Mohamed BENJIRA CHEF DE BUREAU D’ETUDES AGRONOMIQUES Profil : Ingénieur Agronome
Habib DRIBI
CHEF DE BUREAU ENVIRONNEMENT Profil : Ingénieur Environnement
-
T-2
Tableau 2.1 Programmes du transfert technologique par domaine professionnel
Domaine professionnel
Domaines du transfert Contenu du transfert et objectif
1. Chef de projet 1. Exploitation des eaux souterraines Développement des ressources hydrauliques, situation des installations similaires dans le Moyen Orient.
2. Gestion du bassin versant Méthodes de gestion des bassins versants pour accélérer les ouvrages de recharge.
1. Méthode des travaux de réhabilitation des Khettaras
Planification de la réhabilitation des parties captage et galerie et plan d’entretien
2. Plan de réhabilitation et d’entretien des Khettaras
2. Bilan des eaux Méthode de calcul des volumes d’eau de surface et d’eau souterraine mobilisables
1. Sondage des eaux souterraines (prospection électrique)
Détail et méthode d’analyse des données hydro géologiques pour la réhabilitation de la partie captage des khettaras
3. Hydrogéologie
2. Analyse des eaux souterraines Analyse des aquifères et planification de l’utilisation des eaux souterraines
1. Calcul du volume d’eau d’irrigation Méthode de calcul des volumes d’eau d’irrigation en milieu aride, mesures de réduction des pertes au réseau
4. Plan d’utilisation de l’eau
2. Système d’irrigation à économie d’eau
Calcul des volumes d’eau d’irrigation en économie d’eau et plan des installations
3. Plan d’utilisation de l’eau et gestion de l’eau
Planification des canaux d’irrigation en bout de réseau et de petits réservoirs pour augmenter l’efficacité de l’irrigation
5. Agriculture et vulgarisation
1. Présentation des techniques agricoles Etude de mise en place de cultures en régions arides et plan de culture.
Présentation des techniques de transformation des produits agricoles
1. Renforcement organisationnel et institutionnel
Méthodes de renforcement des organismes liés à la réhabilitation et à l’entretien des khettaras
6. Société agricole, organismes et système social
2. Effets du projet sur le système social Méthodes d’analyse des impacts culturels et sociaux de l’utilisation de l’eau (khettaras et nappes phréatiques)
1. Méthode de l’évaluation de l’impact sur l’environnement naturel et social
Méthode d'évaluation environnementale (mobilisation des nappes, santé et hygiène)
7. Évaluation environnementale (environnement naturel et social)
2. Préservation des bassins versants Mesures de protection des nappes et de lutte contre la désertification
1. Méthode d’analyse économique et financière du Plan Directeur et de l’Étude de Faisabilité
Méthode de calcul des coûts et bénéfices pour le développement agricole et la protection de l’environnement
8. Analyse économique et financière
2. Méthode du calcul de l’économie des agriculteurs et bénéfices agricoles
Méthode de calcul des indices entrant dans les analyses économiques (en particulier l’entretien des khettaras, l’entretien des groupements d’agriculteurs)
-
Annexes
-
Annexe1 Système de monitoring de l’étude de vérification par l’ORMVA/TF1. Renforcement de capacite pour ORMVA/TF
No. 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5
Sous-composante
Etablissement d'un reseau entrel'ORMVA/TF et lesorganisations desagriculteurs aumoyen des donneesde l'inventaire
Mise a jour des donnees de l'inventaireDistribution desdonnees du SIG
Collecte de donneeset partage desinformations sur lesplans de developpementagricole
Renforcement de l'evaluation et du suivides projets
Seminaire technique sur l'evaluation du projet et lesuivi relatifs a l'E/V
Zone cible ORMVA/TF
ORMVA/TFErrachidia
(SER*)
- Planification de lacollecte des donnees et methode deleur partage
- Preparation desfiches du suivi
- Participation au seminaire- Coodination del'ouverture du seminaire
Sub-division
- Collecte etfourniture desinformationsdisponibles
- Recapitulation desdonnees/informations dusuivi
- Participation au seminaire
CMV
- Ecoute du point devue des agriculteurs
- Mise a jour des donnees de l'inventaire
- Collecte etfourniture des donneesdisponibles
- Collecte des donnees/informations dusuivi
- Participation au seminaire
Equiped'Etude de la
JICA
- Programmes desoutien
- Soutien des activitesde suivi et d'evaluation
- Organisation du seminaire
SER* Mme Moumen Bouchra Mr. Saada Mohamed
2. Rehabilitation de Khettaras
No. 2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 2-6 2-7
Sub-component
Evaluation et retroaction sur le PlanDirecteur de la rehabilitation deskhettaras
Verification desavantages de la rehabilitation deskhettaras(Perte en eau)
Verification desavantages de la rehabilitation deskhettaras(Main d'oeuverd'entretien)
Preparation d'uneconception type de rehabilitation deskhettaras
Preparation du plan defourniture du materiel(Maconnerie, aggregats dubeton, etc.)
Plan de reconstruction desstructures des khattaras
Supervision destravaux de rehabilitation
Zone cible (non determine) (non specifiee) Jorf, Tinejdad Jorf Jorf, Tinejdad
ORMVA/TFErrachidia
(SER*)
- Revision du PlanDirecteur- Planification de lacollecte des donnees(debit des khettaras, etat de la maintenance,avancement de la rehabilitation par rapporta l'inventaire)
- Standardisation de laconception desouvrage des khettaras,methode deconstruction.- Preparation desplans de reference
- Collecte des informationssur les carrieres- Preparation du manueld'instructions pour lesEntrepreneurs
- Preparation du plan dereconstruction (inspectiondes problemes structuraux ethydrauliques des ouvrages delabres)
- Travail global desupervision y comprisles inspections
Sub-division
- Supervision de lacollecte des donneessus-mentionnee
(non specifiee) - Fourniture d'informationstelles que celles relatives auxsites des carrieres
- Collecte d'informatios surles problemes sutructuraux,hydrauliques des ouvragesdelabres
- Supervision ycompris l'inspection(Apprentissage en matiere de supervision)
CMV
- Collecte des donnees mentionnee ci-dessus
(non specifiee) (non specifiee) - Ecoute des beneficiairessur les problemesstructuraux et hydrauliquesprovenant de l'etat delabredes ouvrages
- Supervision(Apprentissage en matiere de supervision)
Equipe d'etude de la
JICA
- Supervision
SER* Mr. Sossey My Lhassan Mr. Saada Mohamed Mr. Hachimi S. Lahbib Mr. Skourane Moha
A - 1
- Preparation du manuel de rehabilitation- Preparation des plans standards, criteres du travail de conception, planning desconstructions
- Collaboration avec l'ORMVA/TF sur les elements de l'etude susmentionnes- Revision de mise a jour du Plan Directeur
- Planification de l'elaboration du reseau- Supervision de l'inventaire des donneesinitiales- Mise a jour des donnees de l'inventaire etanalyse des donnees
- Saisie des donnees de l'inventaire surordinateur- Presentation aux beneficiaires
- Remise des donnees de l'inventaire et descartes du SIG
Jorf, Tinejdad y compris les sites des 6- Preparation du plan du suivi, fiches de suivi
- Recapitulation des donnees/informations dusuivi
- Collecte des donnees/informations du suivi
Table 1-1 Taches pour Chaque Sous Composante
Figure 1-1 Structure de l'Organisation et Partage des roles pour l'execution durenforcement de capacite pour ORMVA/TF
Table 2-1 Taches Pour les Sous-composantes
Figure 2-1 Structure de l'Organisation et Partage des roles pour l'execution du
ORMVA/TFErrachidia
(SER)
Sub-division
Errachidia
Sub-divisionGoulmima
CMVs
Gestion globale durenforcement del'organisation de
l'ORMVA/TF
Participation au seminaireoffrant les informations
disponiblesEtude d'inventaire
Participation au seminaireoffrant les informations
disponiblesEtude d'inventaire
Partage des roles
Sub-division
Rich
Sub-divisionErfoud
Sub-divisionBeni-Tadjit
CMVs CMVs CMVs CMVs
ORMVA/TFErrachidia
(SER)
Sub-divisionErfoud
Sub-divisionGoulmima
CMVTinejdad
CMVJorf
Gestion globale des travauxde Rehabilitation deskhettaras
Coordination entre lesentrepreneurs et agriculteurspour les travaux de rehabilitation des Khettaras
Supervision des travaux
Assistance pour la supervisiondes travaux, Problemesstructurels/hydrauliques de lakhettara
Division of Roles
-
3.Economie d'eau d'Irrigation
No. 3-1 3-2 3-3 3-4Minimiser les pertes d'adduction d'eaud'irrigation au niveau du canal et de la prised'au(au moyen des travaux de rehabilitation)
Preparation du manuel deconception de la rehabilitation ducanal d'irrigation
Installation de la parcelle dedemonstration pour l'evaluation de l'irrigation a economie d'eau
Demonstration et Comparaison dechaque type d'irrigation a economied'eau
Sub-division(Goulmima)
(Jorf)
- Supervision des travaux de rehabilitation - Questionnaires de recapitulation. - Supervision desinstallations de la parcelle dedemonstration
- Resume des donnees/informationsdu suivi
CMV
(Tinejdad)
(Jorf)
(Alnif)
- Suivi le debit d'eau avant et apres lestravaux de rehabilitation.
- Collecte des questionnairesrelatifs aux resultats des travauxde rehabilitation.
- Collecte des donnees/informationsen collaboration avec lesassociationsd'agriculteurs.(enregistrement destemps d'arrosage, quantite d'eaud'irrigation et mesures journalieres del'evaporation et de la pluviometrie)
- Preparation of monitoring sheets.- Evaluation of monitoring data.
- Preparation d'une ebauche dumanuel de conception.
-Assistance technique pourl'amenagement des parcellesde demonstration.
- Preparation des fiches de suivi.- Evaluation des donnees de suivi.
4. Amelioration Agricole
No. 4-1& 4-2 & 4-4 & 4-5 4-3 4-6 4-7
Sous-composantes
Essai d’application de l’irrigation a economie d’eau et de cultures de demonstration
Triage, transformation et conservation des legumes
Triage et transformation desdattes
Voyages d'etude auxparcelles de demonstrationet mise en œuvre de la de
Zone cible Jorf, Tinejdad, Alnif Errachidia (pour le gumbo), Alnif (pour le henn Boudnib, Goulmina
ORMVA/TFErrachidia(SVOP)
,-Preparation des programmes- Selection des parcelles de demonstration- Elaboration des contrats avec lesagriculteurs- Demarches pour l'acquisition de l'equipement et le materiel necessaires- Preparation des fiches de suivi- Conseils techniques pour la mise enoeuvre des demonstrations sur les parcelles- Diffusion des resultats vers les parcellesde demonstration
, - Preparation des programmes- Secection des localites et des groupements- Prise de dispositions quant a l'equipement etau materiel- Elaboration des contrats avec les associations- Preparation des fiches de suivi- Conseils techniques- Organisation d'un voyage d'etude (uniquementpour le henne)- Diffusion des resultats aux les parcelles de demontration
,- Preparation des programmes- Selection des localites et desgroupements- Demarches pour l'acquisition de l'equipement et de materiel necessaires- Elaboration du contrat avec lesassociations- Preparation des fiches de suivi- Conseils techniques- Diffusion des resultats aux parcellesde demonstration
- Preparation desprogrammes- Preparatifs relatifs a lalocation de l'autobus et aumateriel- Preparation des fiches desuivi
Sub-division
- Selection de la parcelle de demonstration- Conseils techniques pour la mise en œuvre de la demonstration sur les parcelles
- Suivi des activites et des resultats
CMV
- Suivi des activites et des resultats- selection des parcelles de demonstration- Supervision des parcelles de demonstrations
- Suivi des activites et des resultats
Equiped'Etude de la
JICA
* : SGRID et SER collaborerons avec le SVOP pour la mise en œuvre des sous composantes 4-1, Essai d’application de l’irrigation a economie d’eau et de demonstration de culture.
- Evaluation des donnees/infomations du suivi encollaboration avec l'Equipe d'Etudede la JICA
Equiped'Etude de la
JICA - Preparation du plan d'amenagement avec la collaboration de l'ORMVA/TF- Prise en charge du cout des amenagements.- Conseil technique pour la realisation du programme d'E/E et pour les activites d'evaluation et d'evaluation
ORMVA/TFErrachidia
- Supervision des travaux de rehabilitationen collaboration avec la Sub-division.- Evaluation des donnees du suivi encollaboration avec l'Equipe d'Etude de laJICA
- Preparation du manuel deconception en callaboration avecl'Equipe d'Etude de la JICA.
A - 2
Mr. Sossey My Lhassan (SER)Mr .Saada Mohamed (SER)Mr. Hachimi S.Lahbib (SER)Mr. Skourane Moha (SER)
Mr.Meftah Abdelhafid (SER)Mr.Ait Ihaj Ahmed (SGRID)Mr.EL Hindi Abderrahmane(SGRID)
- Conseils techniques- Suivi des activites et resultats
- Conseil technique- Suivi des activites et des resultats- Supervision des machines et des equipemnts
- Preparation du plan d'execution et de suivi avec la cooperation de l'ORMVA/TF- Prise en charge de l'execution comme convenu avec le SVOP- Acquisition de l'equipement et du materiel- Prise de dispositions en vue d'obtenir la collaboration d'un expert technique pour la culture de capres, le traitement des dattes et l'irrigation a economie d'eau pour lespalmiers dattiers, si necessaire.- Conseils techniques pour la selection des parcelles, la mise en oeuvre de la demonstration et activites de suivi et d'evaluation
- Supervision desinstallations de la parcelle dedemonstration encollaboration avec la Sub-division.
Sous-Composante
Khettara Cible Ait Ben Omar (Tinejdad), Lambarkia (Jorf), Taoumart (Alnif)
Table 3-1 Tasks for Each Sub-component
Table 4-1 Tasks for Each Sub-component
Figure 4-1 Organization Structure and Division of Roles for Implementation ofFarming Improvement Program
Table 3-1 Taches pour chaque Sous-Composante
Figure 3-1 Structure de l'Organisation et Division des Roles Pour l'Execution duProgramme d'Economie d'Eau
Table 4-1 Taches pour Chaque Sous-composante
Figure 4-1 Structure de l'Organisation et Division des Roles Pour l'Execution duProgramme d'Amelioration Agricole
ORMVA/TFErrachidia
(SER/SGRID)
Sub-divisionErfoud
Sub-divisionGoulmima
CMVTinejdad
CMVJorf
CMVAlnif
Gestion Globale deprogrammes a economied'eau (E/E)
Execution duProgrammed' E/E encollaboration avec lesCMV
Execution du ProgrammeE/E en collaboration avecles Sub-division
Partage des Roles
ORMVA/TFErrachidia(SVOP)
Sub-divisionErfoud
Sub-divisionGoulmima
CMVTinejdad and
Goulmima
CMVErrachidia and
Boudnib
CMVJorf and Alnif
Gestion globale duprogramme de l'ame
lioration de l'agriculture
Coordination entreORMVA/TF et CMV dans
le programme de l'amelioration de l'agriculture
Coordination entreORMVA/TF etagriculteurs,Supervision du programmedel'amelioration del'agriculture
Partage des roles
Sub-divisionErrachidia
-
5. Renforcement des Organisations
No. 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7
Sous-composante
Faciliterl'Etablissement desAssociations
Formation desAssociationsEtablies pourl'Acquisition duSavoir et des Competences
Publicite du Soutiendes InstitutionsPubliques pour la Rehabilitation desKhettaras
Travaux de Suivi enCollaboration avecl'Association
Etablissement d'un Projet dePartenariat pour le pret du materiel ycompris le compresseur et les brisesbeton
Diffusion du savoir enmatiere d'irrigation a economie d'eau
Echange de l'experience parmis lesAssociations
Zone cible Alnif Jorf, Tinejdad, Alnif Tous les CMV Jorf, Tinejdad, Alnif Jorf, Tinejdad Jorf, Tinejdad, Alnif Jorf, Tinejdad, Alnif
ORMVA/TFErrachidia(SVOP)*(Mr. Alioui
Abdelghani)
- Preparation desbrochures et desbulletins, etc.
- Preparation desfiches de suivi
- Preparation d'un plan nouveau pourle pret de l'equipement (y compris lapreparation du document modele dela convention avec l'association, lapolice d'assurance et autresdocuments de travail)- Reparation de l'equipementendommage
- Preparation desprogrammes dediffusion
- Preparation desprogrammes duvoyage d'etude
Sub-division
- Distribution auxCMVs
- Recapitulation desdonnees/informationsdu suivi
- Conclusion de la convention de pretavec l'Association- L'entretien continu des equipements- Conseils techniques aux CMV (ycompris le controle de la securite)
- Prise de Dispositionspour le programme dediffusion
- Preparatifs pourles voyages d'etude (Salle du seminaire,transport, logementetc.)
CMV
- Recommandationsaux organisationstraditionnelles dekhettaras dans lesens de l'etablissement desassociations
- Collecte des donnees/informations dusuivi
- Assistance aux organisationslocales (y compris la preparation duplan de rehabilitation, application duplan nouveau de pret de l'equipement,orientations en matiere d'exploitationde l'equipement, Conseils techniquesconcernant les travaux de rehabilitation etc.)
- Assistance auxorganisations locales (ycompris la collecte dedonnees, l'organisationdes seminaires, leconseil technique enmatiere d'irrigation a economie d'eau etc.)
- Fournitured'informations auxorganisations locales(telles que lesorganisations et lesassociationstraditionnelles deskhettaras)
JICA StudyTeam
* : Le SGRID et le SER coopererons avec le SVOP pour l'execution de la Sous-composante 5-5, "Etablissement d'un plan de partenariat pour le pret de l'equipement".
6. Amelioration du niveau de vie
No. 6-1 6-2 6-3 (1) 6-3 (2) 6-4
Sub-component
Controle de l’hygiene des khettaras
Controle de l’hygiene dans les agglomerations
Methodes d’assistance pour ameliorer et diversifier lesrevenus desagriculteurs (Lapins)
Methodes d’assistance pour ameliorer et diversifier lesrevenus desagriculteurs (Pigeon)
Voyages d'etude sur les activites generatrices de revenu
Zone cible En cours d'etude Jorf, Goulmima, AlnifErrachdia, Rissani,
Malaab, Tinejdad, ErfoudRissani et/ou Aoufous
(A reconsiderer)
ORMVA/TFErrachidia(SVOP)
- Preparation des programmes- Prise de dispositions pour lalocation du bus et du materiel- Preparation de la fiche de suivi
Sub-division- Suivi des activites et des resultats
CMV
- Monitoring of activities and outputs
Equiped'Etude de la
JICA
A - 3
- Preparation des plans d'execution et de suivi en collaboration avec l'ORMVA/TF- Prise en charge des couts de l'execution comme convenu avec le SVOP- Elaboration du contrat pour les travaux de construction- Orientations techniques pour la selection des parcelles, execution des activites et leur suivi et evaluation
- Preparation des programmes- selection des localites et desgroupements- Prise de dispositions concernant l'equipement et le materiel- Elaboration du contrat avecl'association- Preparation des fiches de suivi- Conseils techniques
- Preparation des programmes- Selection des localites et des groupes- Prise de dispositions pour le materiel necessaire etc.- Etablissement de contrat avec lesassociations- Preparation des fiches de suivi- Conseils techniquesTechnical guidance- Diffusion des resultats
- Orientation Technique- Suivi des activites et des resultats
- Orientation technique- Suivi des resultats- Supervision des activites y compris les constructions
- Preparation du plan d'execution en cooperation avec l'ORMVA/TF- Prise en charge du cout (y compris l'achat d'un compresseur et deux brises beton destines a etre preter)- Conseils techniques pour la mise en oeuvre du programme du R/O et pour les activites de suivi et d'evaluation.
- Preparation des programmes de seminaires- Coordination avec les organisationsexternes (Tel que l'ODECO)
- Preparatifs pour les seminaires/formation (Salle de seminaire, transport, logement,etc)
- Fourniture d'information aux organisationslocales (telles que les organisations et lesassociations traditionnelles de khettaras)
Table 5-1 Tasks for Each Sub-component
Table 6-1 Tasks for Each Sub-component
Figure 6-1 Organization Structure and Division of Roles for Implementation ofLife Improvement Program
Table 5-1 Taches de Chaque Sous-composante
Table 6-1 Taches de Chaque Sub-composante
Figure 6-1 Structure de l'Organisation et Partage des Roles Pour la Mise en Œuvre duProgramme d'Amelioration du Niveau de Vie
ORMVA/TFErrachidia(SVOP)
Sub-divisionErfoud
Sub-divisionGoulmima
CMVTinejdad
CMVJorf
CMVAlnif
Gestion globale duprogramme
derenforcement del'organisation (R/O)
Execution du programmeR/O en collaboration avecCMV
Coordination avec la sub-division
Assistance desorganisations des
qgriculteurs (commel'organisation Traditionelle
de la Khettara et lesAssociations)
Partage des roles
Figure 5-1 Structure de l'Organisation et Partage des roles pour l'execution duprogramme d'economie d'eau
ORMVA/TFErrachidia(SVOP)
Sub-divisionErfoud
Sub-divisionGoulmima
CMVTinejdad,
Malaab andGoulmima
CMVErrachidia and
Aoufous
CMVErfoud, Jorf,Rissani and
Alnif
Gestion globale duprogramme de l'ame
lioration du niveau de vie
Coordination entreORMVA/TF et CMV dans
le programme de l'amelioration du niveau de vie
Coordination entreORMVA/TF etagriculteurs,
Supervision du programmede l'amelioration du niveau
de vie
Partage des roles
Sub-divisionErrachidia
-
7. Plantation par la methode du Double Sac
No.
Sous-composante
Zone cible
ORMVA/TFErrachidia(SPA*)
Haut Secretariatde
l'Environnement(S. Eaux etForets*)
Sub-division
CMV
JICA StudyTeam
SPA* Mr. Benjira Mohamed Mr. Dribi LhabibS. Eaux et Forets* Mr. Ouabi Haddou
8. Collecte des donnees pour la planification des ouvrages de rechargeNo.
Sous-composante
Zone cible
ORMVA/TFErrachidia
(SER*, SGRID*)
DRH*
University ofErrachidia
(FST*)
Sub-division
CMV
Equipe d'Etudede la JICA
SER* Mr. Meftah Abdelhafid Mr. Saada MohamedSGRID* Mr. Ihaj AhmedDRH* Mr. El Mouquadem Kamal Mr. El Laouzi SaidFST* Mr. Eddahdy Lhou
- selection des varietes- Formation des agriculteurs en matiere de plantation
- Recapitulation des donnees/infromations du suivi
- Supervision des travaux de plantation realises par les agriculteurs- Collecte des donnees/informations du suivi
- Planification des travaux de plantation- Suivi et evaluation des travaux de plantation
7-1
- Evaluation de la plantation par la methode du double sac- Comparaison de la technique du double sac et de la methode conventionnelle
Jorf
- Planification des plantations- Preparation des fiches de suivi
8-2
Etude des ressources des nappes souterraines
(Zone proposee: Jorf, Tinejdad)
- Planification de la collecte, du traitement et de l'analyse des donnees enregistrees desnappes souterraines.- Analyse des donnees des nappes souterraines en collaboration avec la DRH et la FST- Planification des ouvrages de recharge (y compris l'utilisation des eaux de surface)
8-1
- Collecte des donnees enregistrees Meteo-hydrologiques- Collecte des donnees enregistrees du niveau des nappes souterraines
Toute la zone d'action de l'ORMVA/TF
- Traitement et analyse des donnees- Coordination du traitement et de l'analyse des donnees par l'ORMVA/TF, laDRH et la FST
A - 4
- Traitement et analyse des donnees enregistrees du niveau des nappes souterrraines
- Instructions techniques pour l'analyse des nappes a l'ORMVA/TF et a la DRH
- Supervision de la collecte de donnees et des resultats des mesures
- Collaboration avec l'ORMVA/TF sur les themes d'etude ci-dessus- Installation de jauges automatiques du niveau des nappes souterraines
- Collecte, traitement et analyse des donnees hydro-geologiques- Planification du developpement des ressources en eau, specialement la rechagedes eaux souterraines en collaboration avec l'ORMVA/TF.
- Collecte des donnees y compris les resultats des mesures
- Collecte des enregistrements du niveau des nappes souterraines
- Ecoute des beneficiaires a propos des problemes hydrauliques des ouvrages delabres.
- Instructions techniques pour le traitement des donnees hydro-geologiques al'ORMVA/TF et a la DRH
Tableau 7-1 Taches de Chaque Sous-Composante
Figure 7-1 Structure de l'Organisation et Partage des roles pour l'execution duplantation par la methode Double Sac
Table 8-1 Taches de Chaque Sous-composante
Figure 8-1 Structure de l'Organisation et Partage des roles pour l'execution duCollecte des donnees pour la planification des ouvrages de recharge
ORMVA/TFErrachidia
(SPA)Gestion globale de
plantation
Suivi (monitoring)
SuiviSupervision de la
plantation
Division of Roles
Sub-divisionErfoud
CMVJorf
Haut secretariatde l'Environment
(S. Eaux etForets)
Support de ORMVA/TF
ORMVA/TFErrachidia
(SER)(SGRID)
Sub-division
Errachidia
Sub-divisionGoulmima
CMVs
Gestion globale de laplanification des ouvragesde recharge
Recapulatif des donnees/informations
Collecte des donnees
Partage des roles
Sub-division
Rich
Sub-divisionErfoud
Sub-divisionBeni-Tadjit
CMVs CMVs CMVs CMVs
DRHPlanification dudeveloppement desressources en eauInformation / donnees
Universite d'Errachidia
(FST)Instructiontechnique pouranalyse des eauxsouterraines /ORMVA/TF
-
A-5
Annexe2 Atelier de gestion des cycles du projet
Gestion des cycles du projet (GCP)
(Monitoring et Evaluation)
1. GCP
GCP = Gestion des cycles d’un Projet
Méthode de gestion globale du cycle de
développement du projet à partir de la
planification, de la mise en oeuvre jusqu'à
l'évaluation”
2. PDM= Matrice de conception de projet
PDM fournit une page-sommaire:
3. Monitoring et Evaluation
But:
(1) Amélioration de la qualité du projet en cours,
Par un contrôle correct de l’avancement du projet et par la prise de décision appropriée.
(2) Amélioration de la qualité des futurs projets,
par les leçons tirées du projet en cours.
Sommaire Objectif
But du project
Outputs
Activities
Indicateurs Vérifiables
Moyens de Vérification
Importantes Suppositions
Conditions préliminairesInputs
Plan departicipation
Mise en oeuvre Evaluation
PDM
-
A-6
Grande ligne du suivi (Monitoring):
Les points qui feront l’objet du suivi:
(1) Avancement des Activités L’avancement des activités est contrôlé avec le PO (Plan d’action)
(2) Réalisation des Outputs Les données pour les indicateurs output sont collectées et examinées.
(3) Réalisation des objectifs du Projet Les données servant d’indicateur d’objectif du projet sont
collectées et examinées.
Circuit de l’information et rétroaction:
5 Points de vue de l’évaluation
Importance Efficacité Rendement Impact Soutenance
Plan d'action(PO) PDM
Conf i rmation du
s tatut actuel
(avancement)
Analyse
Prise d'actionappropriée
Collecte d'information
Collecte d'information
Collecte d'information
Approbation
Décision
Rétroaction
Rétroaction
-
A-7
Annexe3 Développement Institutionnel/ Renforcement Organisationnel (DI/RO)
Introduction L’atelier DI/RO a été organisé les 19 et 20 février 2004, avec la participation de 15 membres de L’ORMVA/TF1 et 4 membres de l’équipe d’étude de JICA. Les objectifs : 1. Partager le savoir faire de la méthode DI/RO, 2. Appliquer, sur le mode participatif, la méthode DI/RO, en considérant:
Les facteurs externes et institutions autres que l’ORMVA/TF ayant un rôle important pour la mise en oeuvre du plan directeur (développement institutionnel - DI)
La capacité organisationnelle de l’ORMVA/TF de mettre en oeuvre le plan directeur (renforcement organisationnel - RO)
L’atelier se déroulait en 4 parties, selon le schéma suivant : Contenu et Résultats I – Question Fondamentale Explication de la méthode et de son utilité : La méthode « Développement Institutionnel/ Renforcement Organisationnel (DI/RO) » permet d’analyser les organisations et leur contexte de travail. Définition pratique du développement institutionnel (DI): la création ou le renforcement d’un réseau d’organisations pour générer, allouer ou utiliser efficacement des ressources humaines, matérielles ou financières en vue d’atteindre des objectifs spécifiques de manière durable. Le DI met l’accent sur l’environnement d’intervention du projet de développement. Le DI pose comme condition préalable que l’organisation doit être capable d’exécuter les activités requises. Le renforcement organisationnel (RO) est une mesure qui sert à améliorer les capacités de mise en œuvre des activités de l’organisation, tout en cherchant à réaliser les objectifs de cette intervention. La question fondamentale – point de départ de l’analyse, elle donne une claire définition des problèmes, montre la relation avec les performances de l’organisation. Les participants ont décidé de travailler sur la question suivante : Comment l’ORMVA/TF – avec les moyens existants et l’organisation actuelle - peut-il gérer le plus efficacement possible la mise en oeuvre du plan directeur pour un développement pertinent des communautés locales à travers la réhabilitation des khettaras. (1) II - Analyse institutionnelle (possibilités et menaces) - DI Le but de l'analyse institutionnelle (externe) est d’identifier les possibilités et menaces : (i) Par analyse des facteurs existants dans l’environnement externe de l’organisation, importants pour la
mise en oeuvre du projet. Les participants ont appliqué l’outil “quick scan”. (ii) Par analyse des institutions en environnement externe, qui peuvent jouer un rôle important pour la
mise en oeuvre du projet. Les participants on appliqué l’outil “institutiogramme”.
1 Services: SVOP, SGRID, SPP, RE.
II - Analyse institutionnelle DI
(Possibilités & Menaces)jour 2
III - Analyse organisationnelle RO (Forces et faiblesses)
jour 3
IV - FFPM (SWOT)
jour 4
I - Question fondamentale
jour 1
-
A-8
(i) « Quick scan »
Méthode DI/RO Résultats d’atelier
- Les facteurs environnementaux peuvent être classés en 4 catégories :
- fourniture d’inputs (intrants) (personnel, matériel, équipement, capital, infrastructure, environnement naturel, etc.)
- demande d’outputs (produits) (en termes de qualité, quantité, couverture géographique, groupes de clients, etc.)
- politiques/réglementations ayant une influence sur l’accomplissement du projet
- concurrence et coopération ayant une influence sur l’accomplissement du projet
On va identifier les possibilités (en utilisant les cartes vertes) et les menaces (en utilisant les cartes roses).
Les participants on identifié: Inputs: (i) P: main d’oeuvre & savoir faire, possibilité d’économiser les ressource hydriques, (ii) M: absence des ouvrages de recherche de la nappe, l’eau rare, pauvreté, sécheresse. Outputs: (i) P: production agricole diversifiée, savoir-faire sur khettaras, valorisation des productions, amélioration du niveau de vie des agriculteurs; (ii) M: faible valorisation des productions agricoles, faible niveau de revenus des agriculteurs, difficulté de l’organisation des agriculteurs (mise en valeur). Politiques: (i) P: existence d’une organisation traditionnelle, existence d’un tissu associatif qui se développe, agriculteurs ont un esprit de volontariat et de partenariat, adhésion des populations a la gestion, (ii) M: existence des droits coutumiers dans la gestion, organisation des agriculteurs est insuffisante, non intégration des femmes dans l’organisation, ressources financières. Concurrence/coopération: (i) P: sensibilisation des partenaires, organisation des agriculteurs; (ii) M: absence de coordination des interventions, faible intervention des bailleurs de fonds dans le développement durable.
Outputs/ produits
Politique/ reglements
Concurrence/ Coordination
Plan DirecteurInputs/Intrants
Appreciation
Influence
Controle
Menaces
Possibilites
Outputs/ produits
Politique/ reglements
Concurrence/ Coordination
Plan Directeur
Plan DirecteurInputs/Intrants
Appreciation
Influence
Controle
Appreciation
Influence
Controle
Menaces
Possibilites
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A-9
(ii) Institutiogramme
Méthode DI/RO Résultats d’atelier
L’institutiogramme sert à visualiser les acteurs/ institutions importants pour le projet et montre les relations les plus importantes. Les étapes d’analyse: - Déterminer les parties/institutions concernées devant être incluses - Dresser la “carte” en indiquant les acteurs, leur relations, - Déterminer les types de relations . - Analyser le réseau (trouver possibilités et menaces: (i) quelles relations peuvent être développées en faveur des activités/résultats du projet; (ii) quelles relations posent des problèmes pour le projet.
Institutions considérées : Coopératives association des usagers des eaux agricoles, Chambre d’agriculture, Habous, Travaux Publiques, ONG locales, bailleurs de fonds, Agence de développement social, CLCA, Microfinance, Institut de technologie appliquée, Faculté des sciences techniques d’Errachidia, Ministère de la santé, Education nationale et jeunesse, Eau et forêts, Direction régionale de l’hydraulique, ONEP, ONE, CRRAS, MM Presse locale, JMAA (Organisation traditionnelle), Conclusions: (i) P: relations positives entre les agriculteurs et ORMVA, relations avec CMV (ii) M: activation des communautés locales, DRH peu active, faible relations avec FSTE, ITA – besoin de renforcer, relations avec bailleurs de fonds, Agence de développement social, CLCA, Microfinance – besoin de développement.
-
A-10
(2) III - Analyse Organisationnelle (points forts et faibles) - RO L’analyse organisationnelle décèle les points forts et les poins faibles de l’organisation, en fonction de la question fondamentale. (i) Le Modèle Intégré d’Organisation (MIO)
Méthode DI/RO Résultats d’atelier
Identifier les points forts (en utilisant les cartes bleues) et les points faibles (en utilisant les cartes rouges), en se référant à la question de base. La mission: un objectif global – nécessaire pour définir les objectifs plus particuliers et une stratégie pour atteindre ces objectifs. Les ressources: tous les inputs disponibles pour générer les produits et services d’une organisation : personnel, équipements, infrastructures, finances, environnement naturel Les produits: les performances d’organisation, produits physiques et non physiques; préciser autant que possible les produits et services en termes de qualité, de quantité, de couverture géographique. La stratégie: la manière utilisée pour atteindre les objectifs; la stratégie peut être définie comme le plan d’action à long terme d’une organisation pour réaliser ses objectifs avec les moyens disponibles (ressources). La structure: la division formelle et informelle et la coordination des activités et des responsabilités. Les systèmes: comprennent les flux et les procédures internes de communication et de prise de décision qui guident le fonctionnement de l’organisation. Le personnel : fait référence à toutes les activités, règles et prescriptions relatives à la motivation et développement du personnel (sélection, motivation, appréciation, formation) Style de management : caractéristiques de comportement de la direction : formulation de la stratégie, l’organisation/le contrôle/ le suivi. La culture : les valeurs et les normes partagées par les personnes de l’organisation.
La mission: La réussite de la mise en oeuvre du plan directeur. Les ressources: (i) +: moyens disponibles; -: manque des ressources financières, manque de coordination. Les produits: (i) +: services offerts appropriés. La stratégie: (i) -: adaptée au plan annuel (ii) W: manque de stratégie intégrée. La structure: (i) +: représentation spatiale, structure d’organisation fiable. Les systèmes: (i) -: procédures de suivi et d’évaluation. Le personnel: (i) +: savoir-faire; (ii) -: mauvaise répartition des taches. Style de management: (i) +: procédures de lancement; (ii) -: moyens mal gérés, manque de motivation. La culture: (i) +: esprit d’équipe; (ii) -:manque d’initiative personnelle, manque de coordination entre les services, communication externe insuffisante, “culture orale”.
IV – SWOT (FFPM)
Structure
Stratégie
Systèmes
Management Personnel
MissionRessources
Produits
Culture
PLAN DIRECTEUR
Structure
Stratégie
Systèmes
Management Personnel
MissionRessources
Produits
Culture
PLAN DIRECTEUR
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A-11
Méthode DI/RO Résultats d’atelier
En référence avec (I) question fondamentale, (II) l’analyse institutionnelle, et (III) l’analyse organisationnelle – Choisir 3 points forts, 3 points faibles, 3 possibilités et 3 menaces et les analyser à partir des critères suivants : - Peut-on utiliser un point fort pour tirer profit
de certaines possibilités/ éliminer les menaces?
- Un point faible, peut-il menacer une possibilité ou aggraver une menace?
S(F): (1) représentation spatiale et savoir faire important, bonne relations (crédibilité de l’institution), esprit d’équipe et travail en groupe// (2) structure organisation fiable, savoir-faire du personnel, moyens disponibles W(F): (1) insuffisance du moyens financiers et de motivation, manque de coordination et faible planification, absence d’un système de suivi & d’évaluation coordonné// (2) manqué de stratégie intégrée, mauvaise répartition des tâches, moyens mal gérés. O(P): (1) production agricole diversifiée, existence d’une organisation traditionnelle (savoir-faire), existence d’un tissu associatif (volontariat et partenariat)// (2) relations positives ORMVA – bénéficiaires, organisation des agriculteurs, valorisation des produits. T(M): (1) ressources en eau, faible coordination et intervention des bailleurs de fonds, faible volontariat (revenu faible, niveau de vie)// (2) sécheresse, financement, pauvreté.
D’après l’analyse faite par le SWOP les participants ont aboutit aux conclusions suivantes quant au développement des institutions et au renforcement organisationnel : 1. L’ORMVA/TF pourrait, en mettant en œuvre ses compétences, mobiliser la société civile
concernée (les différentes catégories d’organisations) et promouvoir la diversification de la production agricole afin de faire face aux menaces existantes et renforcer l’exécution du plan directeur pour la réhabilitation des khettaras.
2. L’ORMVA/TF sera amené à développer une stratégie intégrée. 3. L’ORMVA/TF doit capitaliser son savoir-faire, optimiser l’utilisation des ressources disponibles à
travers une meilleure appréhension des tâches/travaux à entreprendre. 4. La nécessité d’une meilleure gestion face à la rareté des ressources (en particulier de l’eau) de la
région. 5. La nécessité d’attirer les bailleurs de fonds dans la perspective d’améliorer le revenu des
agriculteurs. Il est primordial de souligner que le but principal de l’atelier est le transfert du savoir faire relatif à la méthode. En conséquence le temps réservé à cette manifestation et la qualité de l’analyse étaient très limités. D’après le questionnaire d’évaluation, les participants ont exprimé l’opinion selon laquelle la méthode de DI/RO est utile pour leurs propres activités, elle est simple et efficace, en outre ils ont apprécié l’approche participative de « l’apprentissage par l’action ». Ils ont aussi apprécié les débats et l’échange d’idées dans
3
2
1
Faibleses
3
2
1
Forts
321321
TOTALMenacesPossibilites
3
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Forts
321321
TOTALMenacesPossibilites
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A-12
le cadre structuré et rationnel qui a marqué l’activité de l’atelier. Les participants ont estimé que les outils de la méthode DI/RO sont utiles, notamment la MOI, considérée comme un moyen d’amélioration de la gestion des organisations. La majorité des participants ont exprimé l’intérêt d’organiser un atelier sur le DI/RO dans un but analytique, mais ils ont suggéré que l’on invite des participants appartenant à d’autres organisations (non seulement les homologues de l’équipe d’étude de la JICA).
-
A-13
Annexe4 Transfert technologique dans le domaine de l’utilisation de l’eau
1 Economie d’eau sur les secteurs irrigués par khettaras
1.1 Bilans d’eau sur les secteurs irrigués par khettaras
La finalité de l’étude de vérification est d'expérimenter les méthode d’économie d’eau sur les secteurs
irrigués par les khettaras. L’économie d’eau se fait à deux niveau : au niveau des canaux d’irrigation et au
niveau des parcelles.
Pour favoriser l’économie d’eau il faut dans un premier temps établir un bilan hydrique des secteurs
irrigués par les khettaras tels qu’ils sont actuellement, pour ensuite définir sur quel facteur il serait efficace
de travailler.
Si on observe le bilan d’eau au niveau de la parcelle, on s’aperçoit que les entrées proviennent des volumes
d’irrigation et des précipitations (très faibles – 20-200 mm), les sorties des volumes d’évaporation, de
transpiration et des fuites par percolation profonde. Comme il n’est pas question ici d’augmenter les
volumes d'eau d'irrigation, on commencera par vérifier sur quel facteur de sortie la réduction des volumes
d’eau aura un effet positif. Les volumes de transpiration sont utiles à la croissance des plantes, et donc il
n’est pas possible de les économiser ; reste que l’économie pourra se faire sur les volumes d’évaporation
au sol et sur les pertes de percolation en profondeur.
1.2 Economie d’eau au niveau de la parcelle
L’irrigation à économie d’eau est une méthode qui permettra de réduire à la fois l’évaporation au sol et les
fuites par percolation. Une série d’expériences a donc été tentée sur les parcelles de vérification pour
définir l’efficacité et les possibilités de vulgarisation de chaque méthode utilisée.
Les effets d’un réservoir à la parcelle qui rendrait possible la mise en place de fréquences et de volumes
d’irrigation appropriés ont également été vérifiés.
2 Plan d’utilisation de l’eau d’irrigation
2.1 Volumes d’irrigation
Avant de préparer le plan d’irrigation à économie d’eau, il est indispensable d’étudier les besoins en eau
d’irrigation nécessaires aux cultures (légumes) dans les conditions climatiques du secteur des khettaras. Il
existe plusieurs méthodes pour calculer les volumes d’évapotranspiration Eto, à la base des calculs des
volumes d’eau d’irrigation. Au Maroc, on utilise essentiellement la méthode Blaney-Criddle à partir des
températures,